服装订货以及库存比例计算案例分析

服装订货以及库存比例计算案例分析

某60平方米的中档服装店，春夏的时候开店进仓了3200件货品，4个月销售了480件，剩余货品为库存。现在秋冬换季了，以现在的库存，我应该安排多少进货？一般公司

的季末库存应该是进货的多少？有没有什么相关计算公式？还有请问，怎么计算周转是否

合理，销售是否够量？

期末库存－期初库存＋销售量＋损耗＝进货量

我指出，你后面想要搞多少销售，再算上预计下一次的季末库存，就是发货数量了。

通常销售指标必须存有15%~30%的快速增长，算是你预计快速增长15%吧。每月销售量：480/4×115%＝138（件）

上一季剩下来的库存：3200－480＝2720

如果预计下次季末库存维持不变的话：

进货量＝期末库存－期初库存＋销售＋损耗

＝2720－2720＋138×6＋2720×3%＝910（件）

具体数据还要多斟酌。这个公式没有问题，方法是对的。不过具体数据还要多斟酌。

首次铺货必须看看店铺面积大小和陈列密度。

天！这数据有点离谱吧，4个月卖480件，可首次铺货就3200件,品牌服装折扣店，

超超高了。老板没吐血吧？春夏库存不能在秋冬季卖，剩下的季末库存全撤下来，跟后面

该安排多少进货没有关系。我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度，一般中档服装

店60平方米，铺货大约100~150个货号sku就差不多了，不够的话可以重复陈列。每个sku给配三个规格。秋冬季，6个月一次性进货：100sku×3件＋120件/月×6个月＝1020件,品牌女装加盟。

每个sku货号给分体式多少规格并不紧固。转季换货就是分批进行的，上一季季末库

存就是必须沦为下一季上开季时的期初库存的。

对于首次铺货，可以这样粗略估算,淘衣秀，不过有的地方需要详细说明一下。第一，每个sku货号给配三个规格并不是固定公式，而是要看货品的。服饰配件产品，比如说手袋、项链，一个店可以就配一个。规格较少的服装产品，比如说毛衣、外套，一个sku每

个店配两三个号型。规格多的像西装、衬衫，一个货号要配齐了，一二十个码的都有。每

个店配多少合适，就要看物流和店铺库房的情况了。

第二，转季换货就是分批进行的，并不是一下子全系列废下来。所以说道“剩的季末

库存全系列废下来，跟后面该精心安排多少发货没关系”这个观点太片面了。上一季季末

库存就是必须沦为下一季上开季时的期初库存的，即使废下来，算不上在店铺库存的帐面

上，也就是要数在公司总库存里的。如果库存太小，废下来后还要想要办法利用最合适的

时机在别的地方消化掉。

合理月库销比5︰1，即用5件货底来卖1件是合理的。

上面的回答中，月库销比是：3200︰480/4＝27︰1

存货可以卖27个月，两年多呀！这比率太高了，要想办法减库存。3200件库存，每

月怎么也得销售600件才靠谱吧。

最佳月库销比是4︰1，合理月库销比是5︰1，即为用5件货底贩子1件就是合理的。

算的进货1020件，每个月卖120件，库销比就是8.5︰1，库存还是太高了吧？

“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”，这就可以说道就是库存周转的最高建议了。

对于库销比的算法没错，但不够严谨。（库销比就是每个月库存数量和销售数量的比，太高了，肯定说明库存太大了，所以要用数据指标来控制。）

第一：库存应当[3200＋（3200－480）]/2＝2960（件）

2960︰480/4＝25︰1

第二：“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”，这就可以说道就是库存周转的最高建议了，无法称得上“最佳”标准。库销比4︰1、5︰1，也就意味著一年存有2.5至3个周转,优品优男。现在国际上大众成衣品牌的周转率平均水平就是4至6个周转，我们以3个周

转做为“最佳”标准，未免也太没有崇尚了。如果就是奢侈品品牌，这样的周转效率还差

不多。

在营运状况正常的前提下，买手进货作预算,优品优男服饰，需要综合参考三个方面

的具体情况：销售额增长计划、店铺铺货需要量计划、库存的增减控制计划。如果分别从

这三个不同角度进行统计，制定出的数据肯定会有一定出入。在这三方面数据的基础上，

买手需要和销售人员一起，平衡实际情况中各个利害关系的轻重缓急，最后调整出一份尽

量面面俱到的进货计划。

在这个案例中，esther0914就是按照销售额快速增长计划去排序的，黑木耳就是按照店铺铺货量计算的，两个方法都要说，此外还必须融合库存的多寡掌控计划。shadow268

提及，“发货1020件，每个月买120件，库销比就是

8.5︰1，库存还是太高了吧？”，这个对于库存量的提示是有道理的。不过，鉴于这

个店铺目前的状况，前四个月处于开店初期，销售还没做起来，其销量和库存量还未能形

成正常的周转，数据没有太大的参考价值，基本上可以作为首次铺货来处理。所以，黑木

耳的按照店铺铺货量统计的进货量，比较适合该店当前的需要。

另外须要补足的就是，做为中档服装店，六个月中间不补货，就是可以导致货品老化和断号断码的。中档价位的大众成衣品牌，六个月中间至少必须重蹈覆辙一个上货波段。半年的进货量，最出色按照大季节的上货波段再分配一下。

注意每个月有淡旺季之分，南北地区还有季节长短的变化，具体的上货进度和时间控制都要结合实际的情况。该取期初、期末库存的平均值。

美特斯邦威存货管理案例分析

财务管理课程论文 学生姓名：刘瑞秋 学号：3１１3000835 班级：１30118 专业：财务管理 指导老师：容少华 ２016年1月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要：本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由２008年上市以来至2０１5年间出现的一系列的存货管理问题,以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时，希望借助本案例分析,为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abｓtracｔ：Throuｇh ｃase studies fｏｒm ｆｏr listing Meｔersbonwe appeａred in a serieｓｏｆinvｅntorｙmanagemｅnt iｓsuｅｓsincｅthe 2008 to2０15,in order to iｎｖentory maｎagemｅｎt thｅory basｅd oｎｉts ａnａlysis of ｉnｖentｏry prｏｂlemｓand oｎprｏblemｓThｅｒeａson put fｏｒwarｄsoｍe ｓolutionｓ．At tｈe sａｍe tiｍe，ｈoping ｔhｉs ｃase studｙ，thｅre wａｓa sｉmilar proｂlｅm wiｔh ｏｔh ｅr typeｓｏf clotｈing enterｐrises ｔｏpｒｏvｉde ｒｅｆerence．Key ｗｏrds：Meterｓｂonwｅｉnveｎtｏry manageｍeｎt inventｏryｂaｃklog 目录错误!未定义书签。

0绪论2ﻩ 0。1案例分析背景 (2) 0。2案例分析目的及意义........................................................................... ２ 0.３案例分析思路3ﻩ 1案例概述ﻩ３ １。1公司概况 (3) 1.2存货问题案例概述ﻩ错误!未定义书签。 ２案例分析 (4) ２．1存货管理相关理论依据 (4) 2。2美特斯邦威存货管理的问题所在5ﻩ 3案例问题改善建议6ﻩ ３。1改善现有的存货管理模式 (6) ３.2实施多方面的存货管理绩效评价方法ﻩ７ ４结论ﻩ错误!未定义书签。 参考文献.......................................................................................................... ８０绪论 0.1案例分析背景 自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。同时，不少国外知名品牌（班尼路、真维斯、优衣库等）纷纷进入我国市场使之服装市场呈现饱和状态,激烈的竞争环境以及国内宏观经济波动、内需不足、消费疲软的现况,致使国内服装企业近年销售业绩不佳。本文选取美特斯邦威为案例研究对象，针对其存在的存货管理问题进行个案分析。 美特斯邦威乃我国本土于20０8年成为上市公司的著名的休闲服饰品牌,发

服装订货及数据分析

服装订货及数据分析 在时尚产业中，服装订货及数据分析是关键的环节，它们对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。本文将探讨服装订货过程中的关键步骤，并介绍数据分析在提升企业竞争力方面的价值。 第一部分：服装订货的关键步骤 1. 了解市场需求 在进行服装订货之前，企业需要对市场需求进行深入了解。这包括研究目标消费群体的喜好、流行趋势和购买习惯等。通过市场调研和分析，企业可以更准确地预测市场需求，并相应调整订货计划。 2. 选购适当的产品 根据市场需求和品牌定位，企业需要选购适当的产品。这涉及到与供应商的合作，包括选择供应商，了解产品质量和供应链可靠性等。同时，企业还需要考虑产品的款式、颜色、尺码等因素，以满足消费者的不同需求。 3. 订货量的确定

确定适当的订货量是服装订货过程中的重要一步。这需要综合 考虑市场需求、产品畅销状况、季节因素和企业预算等因素。通过 数据分析和预测模型，企业可以更加科学地确定订货量，避免库存 积压或供应不足的问题。 4. 确定订货时间和交期 在订货过程中，准确确定订货时间和交期是至关重要的。这需 要与供应商进行及时沟通，并根据产品生产周期和物流配送时间等 因素，制定合理的订单安排。及时的信息更新和协调工作，可以确 保商品的准时交付。 第二部分：数据分析在服装订货中的应用 1. 数据采集与整理 企业需要收集和整理与订货相关的数据，例如历史销售数据、 库存数据、市场调研数据等。通过数据的整理和分析，企业可以了 解产品的销售情况、库存状况和市场趋势等，为订货决策提供依据。 2. 预测模型的建立

基于历史数据和市场趋势，企业可以建立预测模型，预测未来的销售量和市场需求。这有助于企业在订货过程中做出更准确的决策，避免过量或不足的供应，并最大限度地提高销售效益。 3. 库存管理与优化 数据分析在库存管理中发挥着重要作用。通过对销售数据和库存数据的分析，企业可以了解库存周转率、滞销商品和过剩库存等情况，并采取相应的措施进行优化。这有助于提高资金利用效率和减少库存积压的风险。 4. 营销策略的优化 通过对销售数据和市场调研数据的分析，企业可以了解产品的销售渠道和目标消费群体的喜好等信息。这有助于优化营销策略，针对不同的消费群体精准推广和定制产品，提高市场占有率和销售额。 总结： 服装订货及数据分析是时尚产业中不可或缺的环节。通过深入了解市场需求、准确选购产品、科学确定订货量和采用数据分析等

服装订货会数据分析

订货会数据分析（二） 1、原始销售数据的统计及分析：订货的目的是为了销售，也就是说，订货应该围绕着销售来进行的。所以，在参加订货会之前，我们必须统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。销售数据的属性可以多样，下图中列出了一个两个简单的销售流水报表格式： 2、销售总量分析：去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量。但并不是说上一季销售多少这一季就订多少。因为当你订1000件货的时候你的销售一定是达不到1000件的，而会产生一定的库存。我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样我们就可以分析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际上超出了店铺的销售能力的。另外，有些代理商认为，店铺里还有一定的库存，在本次订货的时候应该减去这个量，这个想法也值得商榷。男装流行趋势变化不是特别大，可以减去其中库存的一部分，但不能全部减。 3、各类别销售量及占比：比如去年本季衬衫销售多少、裤子销售多少等等，在裤子当中牛仔多少、西裤多少，长裤多少、七分裤多少……都要进行统计与分析。另外一方面，要看哪些类别销售有困难、哪些类别销售还有潜力，这样在所统计出的数据后面做适当的调整。 4、各类别颜色占比：在不同类别的颜色占比上也同样要以销售的实际数据作为参考。比如，下季通常来讲深颜色和素色的比例就会偏多一点，而上装则是彩色的、亮色的比例相对偏多一点。这些都不能代理商自己说了算，而要通过销售数据的分析。（这里需要加入设计的流行元素） 5、各类别尺码占比：在订货中尺码的确定上，不能想当然。有些代理商认为，我们是北方的，应该大码偏多点。这是不够精确的，要以销售分析出一个具体的尺码比例来。另外，不同类别在同一地区的销售中其尺码比例也可以存在差异。比如风衣类别由于一般是宽松型的，有些风衣可能还比较职业，可能就偏大码的销售要更好一点……这些都可能产生区别，所以要以销售数据的分析结果为依据。 6、地区元素：不同的地区存在不同用户群，对服装需求存在着一定的差异所以需要考虑进去，比如北方区域夏季较短、而冬季销售时间较长，云贵地区四季如春，广东地区没有冬季、冬季占据了近一半的销售时间…… 7.其他数据分析：以上六个方面的数据统计和分析是非常重要的，代理商要订货之前必须做的一项工作。除了这些方面以外，根据品牌定位的不同，还有其他的一些数据也要进行统计和分析。比如在具体的款式上面，男装西装中，双开叉和单开叉的比例、两粒扣和三粒扣的比例等；在女装的衬衫中，职业衬衫和休闲衬衫的比例等……还有像面料的销售比例、花形的销售比例、T恤当中不同领型的

存货分析报告

存货分析报告 存货分析报告是企业会计报告中的一个重要部分，它能够帮助企业了解自己的库存状况，优化库存管理，提高企业效益。本文将介绍存货分析报告的基本内容、编写方法，并列举三个案例供读者参考。 一、存货分析报告的基本内容 1.存货种类与数量：包括原材料、半成品、成品等种类的存货数量统计，还要对库存量进行分析。 2.存货变化情况：记录每个季度的存货数量变化情况，可以发现趋势并进行调整。 3.存货周转率：计算存货周转率，了解企业库存流动情况。 4.存货成本与价值：计算每个月存货成本的变化情况，了解成本价格变化趋势。 5.存货损失与报废：记录每个月存货报废量和损失量，了解并分析导致损失的原因，避免这种情况再次发生。 二、存货分析报告的编写方法 1.统计数据：核实存货数量、种类、品质等统计数据，包括采购、销售和库存。

2.分析成本：根据上述数据计算成本，并分析其中的成本变化 情况。 3.确定存货价值：确定存货的实际价值。 4.开发存货解决方案：根据上述数据和分析结果，决定如何处 理存货，包括加速销售、减少库存数量等方案。 三、案例1：某食品制造公司 该公司在一次存货分析报告中发现，其原材料和成品库存数量持续增加，而销售量缓慢增长。针对这种情况，公司采取了以下措施：对生产日程进行调整、增加对新市场的拓展、减少每个月的原材料采购量。这些措施有效地减少了库存数量，而销售量也随之增加。 四、案例2：某零售商 某零售商在存货分析报告中发现，其库存总量超过了销售总量的3倍。针对这种情况，该公司决定缩减存货并开展库存清理。公司加快了促销计划和打折活动，推销过期产品，并以比正常售价更低的价格售出有限的急需商品。这些举措使得公司在清空库存的同时提升了品牌形象。 五、案例3：某制造商 该制造商在存货分析报告中发现，其成品库存仍然比预期高出20%。为了解决这一问题，该公司推出了新产品线，并对现有

李宁库存案例分析

李宁库存案例分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

《李宁库存》案例分析 摘要：李宁公司在2008年奥运会后，由于迅速扩张导致了高库存问题，并连带引发了库存成本增高、现金流短缺及盈利变差等较为严峻的问题。本报告分析了2012年以来李宁在清理渠道存货、优化产品上市流程和改善供应链三个方面所做的变革内容及影响，并给出今后在运营管理方面的建议。 关键词：库存、现金流、供应链、库存周转天数 案例正文: 0 本案例的几个主要问题 渠道存货的清理、供应链管理水平的提高及产品上市流程的优化。 1 本案例的背景分析 李宁公司是中国“体操王子”李宁先生于1990年创立的体育用品公司，并于2004年6月在香港上市。公司主要生产运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品，经过20多年的探索发展，该公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 2018年北京奥运会时，中国体育用品行业的发展达到顶峰，李宁、安踏等体育用品公司加大马力生产运动产品，导致各大体育用品商都面临了高库存问题。产业链过长造成李宁对终端消费者需求把握不足，而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大；通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。高库存及其产生的问题导致了李宁公司营业收入及利润大幅下滑，甚至在2012年出现亏损。 2 公司的发展状况分析 由表1、表2及表3可知，李宁公司在不断扩张过程中，随着库存及成本等问题的愈演愈烈，虽然零售店铺数量增加，但其营业收入却发生了减少，而其利润也由2010年的1333百万到2011年降至415百万，减少69%。2012年，李宁公司迎来了创建以来的最大的亏损，总亏损将近20亿。 在渠道上，前期大规模扩张及采用传统的批发式订货，出现了大量的库存，这些库存占据了渠道上各相关者的现金流，导致存货周转率下降和流动资

服装订货以及库存比例计算案例分析

服装订货以及库存比例计算案例分析 某60平方米的中档服装店,春夏的时候开店进仓了3200件货品,4个月销售了480件,剩余货品为库存.现在秋冬换季了,以现在的库存,我应该安排多少进货一般公司的季末库存应该是进货的多少有没有什么相关计算公式还有请问,怎么计算周转是否合理,销售是否够量 期末库存－期初库存＋销售量＋损耗＝进货量 我认为,你后面想做多少销售,再算上预计下一次的季末库存,就是进货数量了.一般销售指标要有15%~30%的增长,算你预计增长15%吧. 每月销售量：480/4×115%＝138件 上一季剩下来的库存：3200－480＝2720 如果预计下次季末库存不变的话： 进货量＝期末库存－期初库存＋销售＋损耗 ＝2720－2720＋138×6＋2720×3%＝910件 具体数据还要多斟酌.这个公式没有问题,方法是对的.不过具体数据还要多斟酌. 首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度. 天这数据有点离谱吧,4个月卖480件,可首次铺货就3200件,,超超高了.老板没吐血吧春夏库存不能在秋冬季卖,剩下的季末库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系.我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度,一般中档服装店60平方

米,铺货大约100~150个货号SKU就差不多了,不够的话可以重复陈列.每个SKU给配三个规格.秋冬季,6个月一次性进货：100SKU×3件＋120件/月×6个月＝1020件,. 每个SKU货号给配多少规格并不固定.转季换货是分批进行的,上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的. 对于首次铺货,可以这样粗略估算,,不过有的地方需要详细说明一下.第一,每个SKU货号给配三个规格并不是固定公式,而是要看货品的.服饰配件产品,比如说手袋、项链,一个店可以就配一个.规格较少的服装产品,比如说毛衣、外套,一个SKU 每个店配两三个号型.规格多的像西装、衬衫,一个货号要配齐了,一二十个码的都有.每个店配多少合适,就要看物流和店铺库房的情况了. 第二,转季换货是分批进行的,并不是一下子全撤下来.所以说“剩下的季末库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系”这个说法太片面了.上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的,即使撤下来,不算在店铺库存的帐面上,也是要算在公司总库存里的.如果库存太大,撤下来后还要想办法利用合适的时机在别的地方消化掉. 合理月库销比5︰1,即用5件货底来卖1件是合理的. 上面的提问中,月库销比是：3200︰480/4＝27︰1 存货可以卖27个月,两年多呀这比率太高了,要想办法减库存.3200件库存,每月怎么也得销售600件才靠谱吧. 最佳月库销比是4︰1,合理月库销比是5︰1,即用5件货底来卖1件是合理的. 算的进货1020件,每个月卖120件,库销比就是8.5︰1,库存还是太高了吧

关于店铺最佳库存量计算的方法

关于店铺最佳库存量计算的方法 以下是某休闲品牌的关于店铺最佳库存量的计算方法 此品牌的主要展示货架有：高架、中岛架、裤装园岛架、高低水台、之字架等，展示手法有高架的正挂装、侧挂装、叠装；中岛架的正挂装、侧挂装、叠装；园岛架的侧挂装；高低水台的叠装；之字架的侧挂装。 根据在几个店铺的实际现场测算以及核实，总结店铺最佳库存量计算的方法如下： 第一步：计算店铺的陈列量（根据店铺的陈列道具计算店内陈列量，要求货品丰满，每个陈列位置货品陈列至最佳量） 1. 计算有几个正面陈列：每个正面陈列会有两组挂钩，每个挂钩的标准的陈列量为4套服装（一般平均每套的搭配是3件，可能上衣两件，也可能是裤子用两条套在一起），所以每个正面陈列量为：A=2╳4╳3＝24件； 2. 计算有几个横杆陈列：每个横杆陈列量为18～24件，其中春秋装标准陈列量为：B=20件； 3. 计算有几个叠装陈列：每个层板可以陈列3到4堆货品，T恤12件，毛衣4件，裤子10条，外套3～4件，棉衣羽绒服3件，平均春秋装陈列量为10件，每个层板陈列量为：C=40件； 4. 计算园岛陈列：园岛以陈列裤装为主，标准陈列量为：D=40件； 5. 计算风车陈列：风车以正面挂的上装及下装组合陈列，标准陈列量为：E＝12件； 6. 计算水台陈列：水台以陈列主推货品为主，由高低两个台组合而成，一般陈列16堆货品，T恤12件，毛衣4件，裤子10条，平均每堆春秋装陈列量为10件，所以水台的标准陈列量为：F=160件； 7. 计算之字架陈列：之字架以陈列正面挂的上装及下装为主，每个之字架的陈列量为16～24件，平均春秋装的标准陈列量为：G＝22件； 8. 计算铁箱储量：铁箱主要用于储物功能，一般春秋装平均储物量为50～70件，部分店铺平均达到80件，会将货品塞的太满，铁箱的标准储物量为：H=60件； 9. 模特的陈列：模特的穿衣量一般为：I=3件X1=A+B+C+D+E+F+G+H+I 第二步：计算小仓存量：一般小仓库的货品存量应该为店铺7～10天的销售量，保证在1周左右的时间，货品供应还没有到位的情况下，可以保证卖场的陈列饱满： 第三步：计算周转量：货品库存是否合理可以用销售库存比做一个参考，一般最正常的销售库存比是50％（月均销售/平均库存量）。这个比例由于店铺的性质不同，会有些调整，如人流旺面积小的店铺，销售库存比可以稍高至60％以上，但是货品补充要及时，部分店铺要达到两天补一次货品；还有形象好的面积大的形象店，人流较少，陈列需求较大，销售库存比可以低到30～40％。 第四步：对于不同时期进行调整：夏装对于春秋装要多20％的件数，冬装对于春秋装会少10％~20%,遇到节假日库存备量须在增加20％。 第五步：复核标准：店铺的货品陈列量可以用每平方效益复核，一般标准为3000元/平方，如果出入较大再进行调整； 以济南7店为例，计算最佳库存量：

库存管理案例分析

库存管理案例分析报告 背景资料：安科公司ABC分类法的应用 案例讨论: 1 、ABC分类的依据是什么？ 2、ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何？ 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大， 库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A 类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、

生产运作管理案例分析-石狮服装城的库存过剩

“石狮服装城的库存过剩”案例分析 案例简介 号称亚洲最大的服装专业市场——石狮服装城是中国休闲服装的著名集散地，相当一段时间内，石狮的服装市场吸引着全国各地的商人去批发进货。许多日后知名的晋江服装企业，最早也起步于此，利郎和七匹狼、九牧王为其中代表。 但现在乌云笼罩着这里的服装专业户们。当地运动品牌企业已是重灾区。2012年上半年，前述晋江4家国内运动品牌外加李宁、动向的总库存达37.21亿元。伴随高库存的，还有关店潮。粗略计算，6大品牌去年关闭的门店总数超过3000间。在北区D座一楼的一间铺面里，老板蔡玉琼在当地做了近30年的服装批发生意，见过不少起起落落，不过，现在她却考虑把店关了，回家休息。“许多工厂都倒闭了。去年倒闭了50%，估计今年还会倒闭至少30%。外单过去订货都是上千件，现在120件、60件的都有。当季没卖掉的衣服，就降价往外卖，但根本赚不到钱。”她说。 产能过剩、库存过高几乎成了所有服装企业需要面对的共同问题。根据工信部数据，去年前7个月，规模以上服装企业亏损达到17.7%，同比上升5.3个百分点，亏损企业的亏损额增长109.3%。男装板块

也出现了营业收入增速下滑，库存有明显上升的迹象。财报显示，去年三季度，九牧王单季度营收增速较第一、二季度环比下滑7.76和10.08个百分点，七匹狼和九牧王的库存均超过了7亿元。 企业库存才使得合理的生产系统成为可能，没有库存就不能顺利进行生产流程，但库存并非越多越好，大量的库存会使得资本投资积压，像石狮服装城这种大量库存积压的情况会使得企业大量流动资金被占，成本增加，长期这样下去，企业和店面必然亏损甚至倒闭。个人分析 对于石狮服装城库存大量积压的这一情况，结合生产运作管理中对库存管理与控制方面知识的学习，做出以下几方面原因和解决方法分析： 一、各企业管理产品的方式单一，使用ABC分析法采取不同的库存策略 1、原因：石狮服装城内品牌众多，以安踏、361度、特步、匹克等为代表的运动品牌，以利郎和七匹狼、九牧王为代表的男装品牌，这么多的企业，产品繁多，但很多企业由于业务量大，所以对于企业的众多产品采取同一库存目标，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不合理的。这会导致某些重点产品与一般产品的缺货同样严重，而且会导致重点产品库存不足，一般产品库存过剩的情况。因此，企业将耗费大量的时间和资源去消化一般产品过剩的库存，这也是为什么石狮服装城很多企业出现库存大量积压的原因之一。

经济订货量计算公式及举例

经济订货量计算公式及举例 经济订货量是指企业或个人针对某种商品或服务的需求量，根据市场需求和供应情况来决定采购的数量。计算经济订货量的公式主要有以下几种： 1. 定期订货量计算公式： 经济订货量 = （2 × 预期年需求量× 订货成本）/ 储存成本 其中，预期年需求量是指预测在一年内所需的商品或服务的总量，订货成本是指每次订货所需的成本，储存成本是指每单位商品或服务在存储期间所需的成本。例如，某公司预期年需求量为2000件商品，订货成本为10元/件，储存成本为5元/件，那么经济订货量 = （2 × 2000 × 10）/ 5 = 8000件。 2. 货期订货量计算公式： 经济订货量 = （预期需求量× 货期）/ (1 - 预期需求量× 缺货成本/订货成本) 其中，货期是指从下订货到收到货物的时间，预期需求量是指在该货期内所需的商品或服务总量，缺货成本是指每单位商品或服务缺货时所产生的成本。例如，某公司预期需求量为1000件商品，货期为30天，缺货成本为20元/件，订货成本为10元/件，那么经济订货量 = （1000 × 30）/ (1 - 1000 × 20/10) = 7500件。 3. 预测订货量计算公式：

经济订货量 = 预测需求量 + 安全库存量 - 现有库存量 其中，预测需求量是根据市场趋势和历史数据预测的未来需求量，安全库存量是为了应对突发情况而额外存储的商品或服务的数量，现有库存量是指当前已经存储的商品或服务的数量。例如，某公司预测需求量为500件商品，安全库存量为200件，现有库存量为100件，那么经济订货量 = 500 + 200 - 100 = 600件。 4. EOQ模型计算公式： 经济订货量= √（（2 × 需求量× 订货成本）/ 储存成本） 其中，需求量是指一定时间内所需的商品或服务的总量。EOQ模型通过平衡订货成本和储存成本来确定经济订货量，以达到最佳订货策略。例如，某公司需求量为1000件商品，订货成本为10元/件，储存成本为5元/件，那么经济订货量= √（（2 × 1000 × 10）/ 5）= 63.25件，取整为63件。 5. 动态需求订货量计算公式： 经济订货量 = （动态需求量× 订货周期）/ 订货频率 其中，动态需求量是指在订货周期内所需的商品或服务的总量，订货周期是指从一次订货到下一次订货所经过的时间，订货频率是指在一年内订货的次数。该公式适用于需求波动较大的情况，可以通过动态调整订货量来满足市场需求。例如，某公司动态需求量为1200件商品，订货周期为60天，订货频率为4次/年，那么经济订

经济批量订货计算原理及计算例题(1)

经济批量订货计算 计算原理：经济订购批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货〔外购或自制〕的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货本钱和储存本钱之和最小化。 根本公式是：经济订购批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生本钱/每件存货的年储存本钱)注：Squat()函数表示开平方根。 案例 例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。假设每次订货的提前期为2周，试求经济生产批量、最低年总本钱、年订购次数和订货点。 解：单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两局部组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。 经济批量EOQ＝ H DS/ 2 ＝ 3 30 * 8000 * 2 ＝400(件) 最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3 =81200(元) 年订货次数n＝D/EOQ

=8000/400＝20 订货点RL＝(D/52)×LT ＝8000/52×2 ＝307.7(件) 某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储本钱为6元，请问这种产品的最正确订货政策是？ 解： ：年订货量D=6000 平均一次订货准备所发生本钱：C=125 每件存货的年储存本钱：H=6 代入公式可得： Q= Squat(2x6000x125/6)＝500 所以该产品的最正确经济订购批量为：500个单位产品。 例7-1某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存本钱百分比为25％，订购本钱为50元／次，提前期为10个工作日。 解：：D=900，C=50，P=45，s=0．25，那么 例7-2光碟店卖空白光碟，每包的进货价为15元，年需求为12 844包，每周需求为 247包，每年每包光碟的持有本钱为5．5元，订购提前期为2周，每次订购本钱为209元，求经济订货批量EOQ。 解：：D=12 844，C=209，Ps=5．5，那么 【例 5-8】某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料单价为每吨1 460元，每次 订货本钱为100元，单位材料的年储存本钱为6元，那么： 37．某企业全年需要甲零件1800件，每次订货本钱500元，单

经济订货量计算公式及举例

经济订货量计算公式及举例 一、什么是经济订货量？ 经济订货量是指企业根据一定的计算公式，结合市场需求和生产成本等因素，确定的最优订货量。经济订货量的确定可以帮助企业合理规划生产和库存，从而实现最大化的利润。 二、经济订货量的计算公式 经济订货量的计算公式有多种，下面列举几种常用的计算公式及其应用场景。 1. 经济订货量=（2×需求量×订货成本）/（持有成本×单位期望销售量） 该公式适用于需求量较稳定的产品，并且企业有明确的订货成本和持有成本。订货成本是指企业下订单所需要支付的成本，持有成本是指企业存储和管理库存所产生的成本。 举例：某餐厅经营一种特定食材，每个月的需求量为1000份，每份订货的成本为10元，每份的持有成本为2元，每个月的期望销售量为500份。则根据公式计算经济订货量为（2×1000×10）/（2×500）= 20。 2. 经济订货量=√（2×需求量×订货成本）/（持有成本×单位期望销售量）

该公式适用于需求量波动较大的产品，通过对订货量的开方运算，可以在一定程度上减小库存风险。 举例：某服装店销售一款季节性服装，每个月的需求量波动较大，平均需求量为800件，每件订货的成本为50元，每件的持有成本为5元，每个月的期望销售量为400件。则根据公式计算经济订货量为√（2×800×50）/（5×400）≈ 20. 3. 经济订货量=（需求量×订货成本×单位期望销售量）/（订货成本+持有成本） 该公式适用于需求量相对较稳定，但订货成本和持有成本比例不一致的情况。通过对订货成本和持有成本的加权平均计算，可以得到经济订货量。 举例：某电子产品厂商每个月的需求量为2000台，每台订货成本为2000元，每台的持有成本为100元，每个月的期望销售量为1000台。则根据公式计算经济订货量为（2000×2000×1000）/（2000+100）= 1,818.18。 4. 经济订货量=（需求量×订货成本）/（单位期望销售量×（持有成本-订货成本）） 该公式适用于持有成本高于订货成本的情况，通过对持有成本和订货成本的差值进行调整，可以得到经济订货量。

库存库销比分析

关于存销比、周转率和售磬率的概念 (2010-06-14 12:42:31) 标签： 杂谈 一．库存的合理性是服饰企业能够长足发展的根本 服饰企业也好、服饰的代理商也好，最关心的问题是存货的合理性，因为库存偏多对企业来说，销售得到了保证，但是存货的风险就增加，一季下来，就会发现没有挣到现金，挣的是库存。如果为了降低风险，减少生产计划和订货计划，这样库存的风险减少了。但是销售受到影响，企业和代理商就在这样的矛盾中盘旋，能否建立的合理的存货是他们梦寐以求的夙愿。 存/销比：库存的吊牌价金额和销售额的比，一般是和最近一个月的销售额比； 售磬率：指针对某一货品，累计销售占总进货的比例。 周转率：商品在某一时间段的库存，还能按当前的销售维持多少个时间周转。 二．用指数化去衡量库存的合理性 服饰是一个季节性非常强的商品，它在终端市场的销售受到下面几个重要的因素影响： 季节性： 服饰的销售周期是有一定的规律的，所以在存销比不能设定成一个固定的值，而是和上市日期相关的一个变化值。 例如；我们产品的销售是90天的市场寿命，我们可以简单的按照30天一个周期来衡量，在不同的阶段来考虑这些货品的存销比。我们举一个简单的例子，如果A货品上市已经80天了，存销比是3，B货品上市20天存销比是4，如果从简单的数字来看，B货品的存货偏高，A货品存货偏低。但是我们有经验的商品经理肯定可以看出，季尾的A货品的存货偏高，要去处理，刚上市的B货品的存货基本合理。 在目前市面上销售的软件，他们只是浅显的用库存和销售进行对比，并没有掌握存/销比控制的核心。紫日DRP的上市日期和上柜日期的概念，结合指数，给企业带来强大的市场掌控能力。 从季节性去考虑，我们需要的是这样一个分析 区域

库存控制与经济订货批量实例

库存控制与经济订货批量实例 例一：某企业计划生产A. B两种产品，耗用甲材料的单耗分别为10公斤和20公斤，产量分别为4000件和2000件，甲材料的计划单价为10元，每次采购费用为1600元，单位材料的年保管费为其价值的40%。 甲材料的经济订货批量计算过程为： A产品甲材料的耗用量为：10x 4000=40000 (KG) B产品甲材料的耗用量为：20x 2000=40000 (KG) 甲产品的年需要量为：40000+40000=80000 (KG) 每次订货的固定成本为：1600元 年保管费用=10x 40%=4 (元) 所以经济订货批量：Q= (2x 1600x 80000/4) 1/2=8000 (KG) 问题： (1)本题采用的是什么订货方法？分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理；(12分) (2)分析两种订货法各自的优缺点；(12分) (3)如果每次进货量在10000~20000公斤时，可享受2%的折扣；每次进货量在20000公斤以上时可以享受3%的折扣，此时经济订货批量是多少？ (1)题目中的订货法为定期订货法。(12分) 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。其工作原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。 (2)优缺点(12分) 定期订货法的优缺点： 优点：通过订货数量调整，减少超储；周期盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法持续盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率；库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理 缺点：由于固定的订货周期，也只是定期盘查货物，对于期间发生的需求变动反应差，期间较长时保有的安全库存量设置也较大，使库存成本增加；每次订货的批量不固定，设备和设施使用不稳定，因而运营成本较高，经济性较差。 定量订货法的优缺点： 能经常地掌握库存储备动态，及时的提出订购，不易出现缺货；保险储存量较少;每次订购量固定，因而能采用经济订购批量模型，便于包装运输和保管作业；问题是必须不断核查仓库的库存量；订购时间不稳定，不利于编制严密的采购计划，难以享受到合并订购的好

盈亏平衡点 服饰服装案例 服装店盈利计算公式

盈亏平衡点服饰服装案例服装店盈利计算公式 每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱?怎样才能有效控制成本?这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大,店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量,第三项是面积,第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用.客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大,店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！ 店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释 开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等 进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格 毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比,其中毛利润是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入 春夏季货品占比春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值 库存率库存占订货额的比例 客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量 客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例

88.78万元÷（1-15%—15％×55%)≒115.67万元 库存金额为：115.67×15％=17.35万元 库存占用资金为:17.35万元×（1—45%）=9。54万元 一年总的销售营业额为115。67×（1—15％）=98.32万元 设春夏季货品占比为40％，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为： 98。32万元×40%≒39。33万元 达到39。33万元需要卖出的衣服数量为： 39.33万元÷300元/件=1311件 一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为： 1311件÷180天≒7。3件/天 设该家店铺平均客单件为1.2件/人,即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1。2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为： 7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人 假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10％，那么每天进店的顾客人数为： 6。1人÷10％=61人 如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺),测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。 那么该家店铺门口的客流数量为： 61÷5％=1220人 从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。 通过这个计算过程,可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来.同时,我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115。67万元，年末库存有价值17。35万元服装，占用的资金为9.54万元. 用图表示计算过程如下:

经济订货量计算公式及举例

经济订货量计算公式及举例 一、经济订货量计算公式及举例 经济订货量是指为了减少库存成本和满足客户需求的最优订单量。在计算经济订货量时，需要考虑各种因素，如需求量、单位订货成本、单位库存成本等。下面列举了十个不同的经济订货量计算公式及举例： 1. Wilson模型 经济订货量= √((2DS) / H) 其中，D表示需求量，S表示单位订货成本，H表示单位库存成本。 举例：假设需求量为1000个，单位订货成本为10元，单位库存成本为2元，那么经济订货量为√((2*1000*10) / 2) = √(20000) ≈ 141.42个。 2. EOQ模型 经济订货量= √((2DS) / H) 与Wilson模型相同，EOQ模型也是通过计算需求量、单位订货成本和单位库存成本来确定经济订货量。两者的公式相同，但在实际应用中，根据不同的情况可能需要调整参数。 举例：与上例相同，假设需求量为1000个，单位订货成本为10元，单位库存成本为2元，那么经济订货量为√((2*1000*10) / 2) = √(20000) ≈ 141.42个。

3. ABC分析法 经济订货量= √((2DS) / H) ABC分析法是一种根据物料的重要性对库存进行分类管理的方法。根据物料的重要性不同，确定不同的经济订货量。 举例：根据ABC分析法，将物料分为A、B、C三类，其中A类物料为高价值物料，需求量为1000个，单位订货成本为10元，单位库存成本为2元，则A类物料的经济订货量为√((2*1000*10) / 2) = √(20000) ≈ 141.42个。 4. P模型 经济订货量= √((2DS) / H) * √(P / (P + C)) P模型是在EOQ模型的基础上考虑了供应商的折扣因素，通过计算供应商折扣比例与总成本比例，来确定经济订货量。 举例：假设需求量为1000个，单位订货成本为10元，单位库存成本为2元，供应商折扣比例为0.8，则经济订货量为√((2*1000*10) / 2) * √(0.8 / (0.8 + 1)) ≈ 120.21个。 5. 安全库存模型 经济订货量 = (D * (L + 1)) + S 安全库存模型是在基于需求量和供货周期的基础上，考虑了库存的安全性，通过计算需求量、供货周期和安全库存来确定经济订货量。 举例：假设需求量为1000个，供货周期为15天，安全库存为

盈亏平衡点-服饰服装案例-服装店盈利计算公式

盈亏平衡点-服饰服装案例-服装店盈利计算公式 LT

库存率库存占订货额的比例 客流量客流量是指单位时间内经过店铺 门口的顾客的数量 客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 成交率指单位时间内店铺里达成成交的 顾客数量占进店顾客数量的比例 进店率指单位时间内进入店铺的顾客数 量占经过店铺门口的顾客数量的比例 库存占用资金 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况

呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？ 计算过程如下： 这家店铺经营一年的成本为： 16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元 为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。 因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出： 进货折扣率=（100-55）/100=45% 即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。 又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。 那么，毛利润=88-55=33元 毛利率=33/88*100%=37.5%

服装类上市公司存货管理分析—以海澜之家为例

毕业论文服装类上市公司存货管理分析—以 海澜之家为例 学院会计学院 专业班级注会/会计+++班 学生姓名 ++++ 学号 0301++++ 指导教师 ++ 职称

毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名：年月日

摘要 随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够充分的提升市场竞争力，企业开始重视内部管理，通过提升内部管理水平为企业获得更多的发展机会。存货管理作为企业内部管理中的重要组成部分，对于企业的发展以及企业的经营管理活动具有非常大的影响。因此很多的企业开始加强对存货的重视，提升存货管理水平。目前我国企业在存货管理中存在很多的问题，不仅影响了存货管理水平的提升，还影响了企业整体运营活动的顺利开展，这对于企业的发展而言是非常不利的。下面我们就以海澜之家股份有限公司为例，对于目前企业存货管理中存在的问题进行深入的分析，根据问题寻找问题出现的原因，并针对原因提出有效的改善措施，保证企业在激烈的市场竞争环境下能够获得更好的发展。 【关键词】存货库存管理信息系统存货周转率 Abstract With the development of market economy, enterprises are facing more and more fierce market competition. In order to fully enhance market competitiveness, enterprises begin to attach importance to internal management, through improving the level of internal management for enterprises to obtain more opportunities for development. Inventory management, as an important part of enterprise internal management, has a great impact on the development of enterprises and their business management activities. Therefore, many enterprises begin to pay more attention to inventory management and improve the level of inventory