劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法

一、总则

劳务队伍管理办法旨在规范劳务队伍的组织管理，提高劳务队伍的工作效率和服务质量，保障劳务队伍成员的权益和安全。

二、组织管理

1. 劳务队伍的组织机构应设立劳务队伍管理部门，负责劳务队伍的日常管理和协调工作。

2. 劳务队伍的组织结构应科学合理，根据工作需要确定劳务队伍成员的数量和岗位设置。

3. 劳务队伍的招募应通过公开招聘或推荐等方式进行，每位队员应经过严格的面试和身体检查。

4. 劳务队伍的成员应按照相关法律法规进行劳动合同签订，并定期进行劳动保险和社会保障的缴纳。

三、培训管理

1. 劳务队伍的成员应接受必要的培训，包括工作技能培训、安全教育培训等。

2. 劳务队伍的成员应定期参加职业培训和业务培训，不断提升自身技能水平和综合素质。

四、岗位管理

1. 劳务队伍的岗位应根据具体工作内容和要求进行合理划分，确保工作分工明确。

2. 各岗位的职责和工作要求应明确，劳务队伍成员应按规定履行岗位职责，完成工作任务。

3. 劳务队伍的成员应注重团队合作和协作，互帮互助，提高工作效率。

五、工作安全管理

1. 劳务队伍的成员应严格遵守工作安全规章制度，做好个人防护措施，确保工作安全。

2. 劳务队伍的管理部门应加强对工作场所的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 对于存在工作安全事故的劳务队伍成员，应进行事故调查和处理，避免类似事故再次发生。

六、绩效考核

1. 劳务队伍的绩效考核应定期进行，通过考核结果评定劳务队伍成员的工作表现和能力水平。

2. 对于绩效考核不合格的劳务队伍成员，应进行必要的培训和提醒，并按规定进行奖惩处理。

七、权益保障

1. 劳务队伍的管理部门应保障劳务队伍成员的合法权益，维护其劳动权益和生活福利。

2. 劳务队伍成员应享有合理的工作时间、休假制度和社会保障待遇。

3. 对于存在劳动纠纷的劳务队伍成员，应及时妥善解决，维护其合法权益。

八、违纪处分

1. 对于违反劳务队伍管理办法的行为，劳务队伍管理部门有权

进行相应处分，包括警告、罚款、解除劳务关系等。

2. 对于涉嫌违法犯罪的情况，劳务队伍管理部门应及时报警，

并配合有关部门进行调查和处理。

九、附则

1. 劳务队伍管理办法的修改和解释权归劳务队伍管理部门所有。

2. 本办法自发布之日起生效，并适用于劳务队伍的组织管理工作。

以上是关于劳务队伍管理办法的文档，内容详尽、全面，旨在

规范劳务队伍的组织管理，提高劳务队伍的工作效率和服务质量，

保障劳务队伍成员的权益和安全。

劳务用工管理制度(通用10篇)

劳务用工管理制度（通用10篇） 在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各 项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？山草香整理了10篇劳务用工管理制度，希望您在阅读之后，能够更好的 写作劳务工管理办法。 l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则，按照《xx市企业 治安责任制》的规定，做好总包单位与分包单位，劳务分包队伍的治安责 任状的签订。 3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构 组织，做到组织上落实，责任落实，制度落实，积极同一切违法犯罪行为 做斗争，维护施工现场的治安秩序。 4.劳务工人宿舍实行三定制度，即定房间、定人员、定床位，严禁非 本施工现场的人员留宿。特殊情况必须报现场保卫部门批准，登记，按照 规定时限、住宿。 5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。 6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品，防止发生盗 窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。 7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理，宿舍有专人负责严禁在 宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。

8.劳务分包队伍应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规 章及企业的管理制度。服从施工现场的行政管理，执行企业的各种规章制度。 9.做好劳务分包队伍的行政管理，预防煤气中毒事故，严格执行食品 卫生法，预防发生食物中毒，严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。 10.发扬团结友爱，互助合作，相互支援的协作精神，杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。 1l.严禁在施工现场内乱写乱画，抓好文明施工管理。 第一条各工区应建立健全外部劳务录用制度。审查外部劳务的历史状况、技能证书，坚持择优录取、集体讨论、公开录用的原则。 第二条劳务合同的签订一律采用规范的合同文本，合同条款必须明确 各自的安全责任。 第三条对劳务人员应等同于内部职工进行安全管理。 1.上岗前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。安全教育详 见“安全教育培训制度”的有关规定。 2.临时工必须同职工一样参加工区、队、班组织的安全技术培训和安 全技术交底，施工中遵守单位的各项规章制度。 3.工区应选派责任心强、懂技术、作风正派的带工人员对劳务工进行 施工管理；劳务工必须听从带工人员的指挥、指导。 4.带工人员应对劳务工、临时工在施工过程中的安全负责。

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 1. 建立健全劳务队伍管理制度 为了规范企业的劳务队伍管理，建立健全劳务队伍管理制度至关重要。这一制度应明确劳务队伍的管理范围、责任和义务，以及劳务队伍入场前、入场后、中途退出等各环节的管理要求。同时，企业还需详细制定劳务队伍管理的流程和标准，以便能够在日常管理中不断优化劳务队伍的管理流程，使其更为高效和科学。 2. 加强劳务队伍的招募和管理 加强劳务队伍的招募和管理是企业实施劳务队伍管理的关键。企业应该选择信誉良好、管理规范的劳务队伍供应商，对劳务队伍进行全方位的考核和评估，排除劳保管理不规范，劳动力素质差等问题，从源头上保障劳务队伍的质量。同时，企业还应加强对劳务队伍的培训和考核，提高劳务队伍的专业技能和工作能力，增强劳务队伍的执行力和责任感。 3. 建立健全安全监管机制 在劳务队伍管理中，企业还应注意加强对劳务队伍的安全监管，建立健全安全监管机制，全面排查潜在的安全隐患。为了规范劳务队伍的安全管理，企业应建立安全考核机制，对劳务队伍进行定期的安全管理考核，发现问题及时整改，完善风险控制体系，以确保劳务队伍的安全和稳定。 4. 加强对劳动合同的管理 加强对劳动合同的管理是劳务队伍管理的关键。企业应该在招聘劳务队伍时，要求劳务队伍供应商为劳动者签订劳动合同，明确劳务队伍在企业内的工作期限、薪资待遇、职责等内容，避免出现劳动力受到侵害的情况。同时，企业还应对劳动合同的履行情况进行监督，定期检查劳动合同是否符合国家法律法规和企业的管理要求。如有违规现象，企业应及时采取措施，纠正相关问题。 5. 加强对劳务队伍的奖惩管理 为了激励劳务队伍的工作积极性和主动性，企业应当加强对劳务队伍的奖惩管理，建立健全奖惩机制，明确奖励标准和措施，给予合理的奖励。对于违规行为，企业应当及时采取惩罚措施，建立违规行为记录和警示制度，确保劳务队伍的纪律性和安全性。

劳务队伍管理措施

劳务部队稳固措施及清退筹划 总则 为了进一步加强劳务治理,根据公司有关文件划定,并联合本项目现实情形,特制订本劳务部队稳固措施及清退筹划. 一. 劳务部队稳固措施 1. 进步劳务部队本质和程度,搞好施工现场有序的治理 思惟是行动的艺导,没有准确的熟习,就不会有准确的行动.加强现场农平易近工治理,进步农平易近工程度,起首要进步熟习,深入懂得现场农平易近工的地位和感化,加强现场农平易近工的工作义务感和自发性. 1.1 农平易近工就是临盆力.抓好现场施工的工人可以进步工作效益,哪里有临盆运动,哪里就须要农平易近工.劳务部队治理是临盆成长的客不雅请求,临盆范围愈大,科技程度愈高,就愈须要高程度的治理劳务部队.尤其像我们如许一个专业劳务部队与农平易近工相联合的.快速成长的建筑劳务部队企业,更要进步对治理工作的熟习,确立科学的治理思惟,使施工现场部队程度与临盆范围相顺应.劳务部队治理具有二重性,在本钱主义轨制下,本钱家一方面要对临盆劳动进程进行治理;另一方面还要对工人阶层对抗抽剥榨取进行监视治理.按照科学原则组织临盆运动,按成本编制预算,科学安插功课次序,最大限度肯定工作速度和工作定额,加大劳务部队轨制,也大大进步了劳

动临盆率.它顺应了本钱主义社会化大临盆的须要,促进了临盆 力的成长,第一次使治理成为科学.我国的社会主义轨制是保持 以临盆材料公有制为基本,多种经济成分共存的所有制构造.社 会主义的本质就是解放临盆力,成长临盆力,祛除抽剥,清除南 北极分化,最终达到配合充裕.而治理与临盆者的劳动都是临盆力.在现实工作中不难看到这种情形,员工本质.科技程度.临盆 前提基底细当的劳务部队.因为治理程度的差别,其临盆力效益 相差很大.在劳务部队施工现场治理中,秩序是效力的根本前提,没有秩序就没有用力,没有用力就没有用益.施工现场治理相当,材料可以勤俭,人工费装备费可以削减,现场不出工伤变乱.环 保变乱.火警变乱,可以得到直接的经济效益和间接的社会效益.这就直不雅地解释,劳务部队治理出效益,劳务部队就是临盆力. 1.2.现场连着劳务市场,抓好劳务部队治理是博得劳务市场的 须要前提.现场劳务部队是占据劳务市场的前沿阵地.在建筑劳 务市场竞争日趋剧烈的情形下,建筑企业对劳务部队加倍严厉, 对劳务公司的请求劳务施工企业已落成的工程,特殊是对施工 工程现场的考核,成为必不成少的内容.不克不及假想,一个脏 乱差.毫无秩序.缺少有用部队治理的施工现场,会博得了建筑 企业的信赖.从这个意义上说,现场施工部队是与建筑企业慎密 相连的.必定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场部队,才干 博得劳务部队市场”.公司成立以来,因为抓名牌冲破,狠抓现 场劳务部队治理,在创名牌工程的同时,创名牌部队治理,从而

劳务分包队伍管理实施细则 -

劳务分包队伍管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步完善项目劳务分包管理工作，提升对协作队伍的管控能力，根据国家有关法律法规和公司、股份公司相关规定，结合项目实际情况，特制订本细则。 第二条工程项目劳务分包管理遵循的基本原则：依法分包、禁止转包，从严审查、择优录用，强化管理、协作共赢。 第三条工程项目劳务分包实行个人实名推荐、股份公司准入、公司选择签约并主持结算，项目经理部使用及现场管理、股份公司各级过程监督的管理体制。 第四条项目经理部必须自管自控拌和站、试验室、民爆物品、工程测量和技术资料工作，严禁分包给协作队伍。 第二章分工与职责 第五条项目经理部成立劳务分包管理领导小组，组长为项目经理，副组长为党支部书记、分管生产和成本的副经理、总工程师，成员由工程、安质环保、合同成本、物设、财会及综合部等部门负责人组成,负责劳务分包管理工作中重大事项的研究和决策。 劳务分包管理的主责部门为合同成本部，牵头负责劳务分包管理日常工作。 第六条相关部门职责

（一）合同成本部 1.牵头制定项目劳务分包管理实施细则； 2.协助公司对协作队伍的资质和相关证照进行初审，协助办理《劳务分包准入证》年审工作； 3.参与公司组织选择本项目所使用的协作队伍和劳务分包合同洽谈工作，协作公司做好工程项目劳务分包的竞标和劳务协作队伍的选定工作； 4. 建立本项目劳务分包合同管理台帐； 5．建立本项目协作队伍管理档案，对协作队伍实行动态管理； 6．代表公司收取和返还协作队伍的履约保证金； 7．代表公司履行劳务分包合同，协助公司开展劳务分包合同履约检查，监督劳务协作队伍全面履行劳务分包合同； 8．参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作； 9．参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作，按时上报相关资料。 （二）工程管理部 1．对协作队伍开展技术交底、技术培训工作； 2.负责对劳务分包队伍承建项目实施过程管理和控制。 （三）安质环保部 1．负责对劳务分包作业的安质环保管理工作进行监督、检查和指导； 2．参与、组织调查处理劳务分包作业在施工过程中发生的安全

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 1.建立健全组织机构：劳务队伍管理需要明确各级组织机构的职责和 权限，形成科学有效的管理体系。这样可以有序地协调各个部门的工作， 提高工作效率和质量。 2.制定明确的工作制度：建立健全的工作制度，包括劳动合同、岗位 职责、工作时间、安全操作规程等，规范劳务队伍员工的行为，确保他们 按照规定进行工作。 3.加强人员培训：为劳务队伍员工提供必要的培训和技能提升机会， 使他们具备所需的专业知识和技能，以提高工作能力和素质。 4.健全绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核机制，对劳务队伍员 工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。 5.加强安全保障：重视劳务队伍员工的安全工作，确保工作场所的安全，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，预防和及时处理事故和异 常情况。 6.推行制度化管理：对劳务队伍进行规范化管理，严格执行各项制度 和规章，提高工作效率和规范性。 7.落实员工福利措施：按照国家规定和公司制度，合理设置员工薪酬、福利和社会保险等体系，提高员工的工作积极性和生活质量。 8.加强沟通和协调：保持与劳务队伍员工的良好沟通和密切合作，了 解员工的需求和问题，并及时解决。 9.定期组织培训和交流会议：定期组织劳务队伍员工参加培训和交流 会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。

10.加强内外部协作：与相关部门和外部合作伙伴密切合作，共同完成工作任务，提高工作质量和效益。 总之，劳务队伍管理是保证工程项目能够顺利进行的重要环节，需要通过合理的组织管理、人员培训、绩效考核和安全保障等措施来落实。只有做好这些管理工作，才能提高劳务队伍的工作效率和素质，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。

劳务用工管理办法(6篇)

劳务用工管理办法 1.严格执行公司及矿上的劳务用工管理制度。 2.工资标准执行矿上的岗位定额工资标准。 3.车队对劳务用工进行造册信息登记。 4.车队劳务工的岗位有非防爆车司机、防爆车司机、车辆检修工、安全稽查员、油材料保管员、调度员等。 5.车无条件向劳务用工提供专业技术知识和安全教育等培训，并及时向全员进行厂务公开。 6.车队公平、公正地将劳务工分配到合适自己的岗位上，并对其进行日常考核。 7.对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。 8.车队根据生产实际情况实时向矿上报劳务工需求计划。 9.严重违反劳动纪律、屡教不改，并经队委会研究决定将其退回经营办。 10.因个人原因自愿向队部提出离矿申请，队内开据证明，申请经营办予以办理离矿手续。 11.每季度召开一次劳务工座谈会，收集各种意见和建议，并及时向矿工会反应。 劳务用工管理办法（二） 一、项目经理是劳务用工管理的直接负责人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并____制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自____解决本项目的用工纠纷和劳务争议。

二、工程项目严禁违法分包、转包，进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。 三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件。劳务工须年满____周岁，男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训、严禁未经培训上岗作业。 四、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责____协商→企业劳务用工管理领导小组____协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。 五、劳动争议解决程序：班组长____协商→项目经理____协商→企业劳动争议调解委员会→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼 六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。 劳务工资支付管理制度 根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂钩的办法，特作如下规定： 一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。 二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员(或施工员)签字。(分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量)。 三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。 上述规定各班组必须严格遵照执行，以免延误发放工资。 劳务用工管理办法（三）

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法 第一章总则 第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。 第二章管理机构及职责 第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。 第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。 第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作

进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。 第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。 第三章项目劳务队伍的选定 第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。 第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。 第九条参加劳务招投标的劳务队伍应具备以下条件： 1．具有独立的法人资格； 2．具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩； 3．具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员； 4．具有必要的机具设备； 5．经营管理和资信良好，两年内没有违法违规记录，没有发生质量安全生产责任事故。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 一、引言 劳务队伍是指由特定组织或个人以人力资源为主要形式组建的工作团队，通常用于完成特定的劳动任务。为了保障劳务队伍的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度显得尤为必要。本文将就劳务队伍管理的重要性、制度内容和执行方法进行论述和分析。 二、管理目标 劳务队伍管理的目标是确保工作任务的高质量完成，提升整体工作效率和员工满意度。为实现这一目标，我们将全面考虑劳务队伍的组织架构、招聘流程、培训方法、绩效评估和奖惩机制等方面。 三、管理流程 1. 劳务队伍组建 （1）明确工作任务和人员需求。 （2）发布人员招聘信息，吸引具有相关经验和技能的候选人。 （3）候选人筛选，进行面试和背景调查。 （4）签订劳务合同，明确劳动关系和权利义务。 2. 岗位培训 （1）根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。

（2）为每位劳务队员提供必要的工作技能培训和安全培训。 （3）定期组织绩效评估，对培训成果进行跟踪和评估。 3. 工作安排和监督 （1）制定工作计划和排班表，并及时通知劳务队员。 （2）设立监督机制，对工作进行性质和质量的监督。 （3）定期召开工作例会，交流工作进展和问题解决。 4. 绩效评估和奖惩机制 （1）根据工作目标和绩效评估指标，对劳务队员进行定期评估。 （2）根据评估结果，给予表现突出的员工奖励，对表现不佳者进行必要的处罚。 （3）建立激励机制，激励员工积极性和创新能力。 四、管理原则 1. 公正公平原则 管理决策和分配资源应当公正合理，保证每位劳务队员的权益。 2. 激励指导原则 采取激励和引导的方式，促进劳务队员的积极性和主动性。 3. 安全保障原则 确保劳务队员的人身安全和劳动环境的安全。

劳务管理办法实施细则

劳务管理办法实施细则 劳务分包管理办法实施细则 第一章总则 为了规范劳务管理工作，培育可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益，本办法根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际制定。 本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。 第二章组织机构及职责 公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目

部须设专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。 公司及各项目部劳务管理岗位职责如下： 一、公司劳务管理部管理职责 1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。 2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。 3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。 4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。

5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审； 编制合格劳务分包名册。 6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与 各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。 第三章准入评价与动态管理 劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行。对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。 第四章劳务用工管理

劳务队伍入库管理制度范文

劳务队伍入库管理制度范文 劳务队伍入库管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范劳务队伍的入库管理，提高劳务队伍的质量和效益，保障项目的顺利进行，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有参与本项目的劳务队伍，包括工程队伍和技术队伍等。 第三条凡需参与项目的劳务队伍，必须按照本制度的要求进行入库管理，并遵守相关规定。未经入库管理的劳务队伍不得参与项目。 第四条入库管理由项目管理部门负责，具体工作由劳务队伍管理人员负责实施。 第五条劳务队伍入库管理的目标是确保劳务队伍的素质、安全和合规性，为项目的顺利进行提供有力的保障。 第二章入库条件和程序 第六条劳务队伍应符合以下条件方可申请入库： （一）具有相关的从业资质和证书； （二）具有一定的施工经验和技能； （三）具备一定数量的劳动力和设备。

第七条劳务队伍入库的程序如下： （一）劳务队伍向项目管理部门提出入库申请； （二）项目管理部门对申请进行初步审查，确认符合要求的劳务队伍进入下一步； （三）劳务队伍提交相关资料进行详细审查； （四）项目管理部门对劳务队伍进行现场考察，并进行综合评估； （五）若劳务队伍符合入库条件，由项目管理部门发放入库证书； （六）劳务队伍持入库证书到项目现场办理入场手续。 第三章劳务队伍的管理要求 第八条入库后的劳务队伍必须按照以下要求进行管理： （一）合理组织队伍，确保施工进度； （二）指定专人负责队伍的安全管理工作，确保施工安全；（三）定期进行技术培训和知识更新，提高队伍的技术水平；（四）遵守国家有关劳动法律法规和规章制度； （五）认真履行合同义务，保证工程质量； （六）尊重项目管理部门的安排和指导。 第九条劳务队伍在项目中的表现将影响其后续的业务发展和 参与其他项目的机会。有以下情况之一的，将被取消入库资格：（一）连续发生安全事故的； （二）严重违反劳动法律法规的； （三）多次无故拖延工期的；

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 引言： 劳务队伍是我国建设的珍贵资源，管理好劳务队伍对于推动经济发展、保障民生福祉至关重要。然而，由于劳务队伍的规模庞大、管理难度较大，当前管理制度存在一些问题。本文旨在探讨劳务队伍管理制度，提出合理化的改善和完善方案。 一、背景与问题： 劳务队伍是由劳务公司组织、管理和运营的一支劳动力队伍。近年来，我国劳务队伍规模不断扩大，发挥了积极作用，但也面临一些问题。 首先，存在劳务队伍管理制度不完善的问题。由于劳务队伍的特殊性，传统的管理体制和模式已经不能适应现实需求。例如，目前的管理体制偏重于技术管理，而忽视了队伍的整体发展和人才培养。 其次，存在劳务队伍内部管理混乱的问题。由于队伍中涉及多个岗位和层级，管理层面不够科学的情况较为普遍。这导致了人员流失率较高，工作积极性不高等问题。 最后，存在劳务队伍与用工单位管理不衔接的问题。劳务队伍的管理往往与用工单位的管理存在管理缺口，导致双方在协作中存在沟通不畅、工作效率不高等问题。 二、提出改善方案：

为了解决上述问题，需要对劳务队伍管理制度进行改善和完善。具体方案如下： 1. 建立科学的管理体制 建立适应劳务队伍特点的科学管理体制是改善劳务队伍管理制度的关键。要注重人员的全面素质评价，并将其作为选拔和选拔员工的重要依据。此外，应加强队伍建设，注重职业技能的培训和提高，提升团队的整体业务素质。 2. 完善内部管理制度 为了提高劳务队伍的工作积极性和减少人员流失率，应完善内部管理制度。可以引入绩效考核机制，对工作成果进行量化评价，并根据评价结果进行奖励或提升。此外，还可以建立内部交流平台，促进队伍成员之间的交流与合作。 3. 加强与用工单位的衔接 为了提高劳务队伍与用工单位的协作效率，应加强双方的沟通与合作。可以建立专门的沟通机制和协调小组，定期召开会议，解决协作中出现的问题，提高工作效率。同时，还可以根据双方的需要，制定合理的劳务合同和协议，明确双方的权责。 三、落实改善方案的策略： 提出改善方案只是第一步，落实方案同样重要。为了确保改善措施的顺利实施，需要采取以下策略：

公司劳务队伍安全生产管理办法

公司劳务队伍安全生产管理办法 第一章总则 第一条为了加强xx公司(以下简称:集团公司)建设项目管理，规范施工主体单位对劳务队伍和劳务工的管控，确保建设项目的质量、安全。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关法律法规，特制定本办法。 第二条加强劳务队伍及劳务工的管理，是施工安全、质量管理的重要环节，集团公司要求施工主体单位劳务队伍管理实施“谁使用、谁管理、谁负责”，坚决不允许“以包代管”。 （1）A、B1、B2、C、模式项目公司（指挥部、总包部）对施工主体单位的劳务队伍管理具有监督、检查、指导的责任。 （2）项目公司（指挥部、总包部）必须建立所辖范围内劳务队伍分布状况台账和过程检查记录台账。 （3）D类模式项目部在执行各二、三级公司劳务队伍管理要求的基础上满足本办法。 第二章劳务队伍管理 第三条施工主体单位要严格实行劳务队伍准入制度，必须坚持先签合同后进场原则。劳务、专业分包队伍必须经过各施工主体单位三级子、分公司严格的资质审查，有省级（含）以上建设厅（局）颁发的劳务资质，具有较强的专业优势，有在股份公司、集团公司项目中良好的施工业绩。严

禁将工程分包给不具备资质要求及施工能力的劳务、专业分包队伍。 第四条劳务、专业分包队伍必须提供合法的企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书、组织机构代码、税务登记证等证件，应齐全有效，并在各施工主体单位项目部做备案处理。过程中各项目部对证件应实施动态管理，若有变更，应及时予以更新备案。 第五条施工主体单位项目部要严格做到依法分包、严禁转包和再分包，并对分包过程中的劳务队伍的安全生产实行监督检查和管理，同时承担自身责任范围内的安全生产和质量管理的一切责任。 第六条根据平等、协商、同步的原则，要求在签订合法劳务、专业分包合同的基础上，在进入施工现场前，劳务（施工）队伍的法人代表必须与各合同主体单位项目负责人签订责任明确、与整个工期时限相同的具有法律效力的《安全质量责任书》。 第七条施工主体单位项目部必须将劳务队伍的管理纳入企业劳务用工管理范畴，并依据有关部门政策、法规和本办法，结合项目部工程施工实际制定相应的管理制度和实施细则，在各项管理职责中应明确相关人员负责对施工全过程的监督管理。 第八条要求各劳务队伍必须按规定配备专、兼职安全员并建立专兼职安全员管理台帐，同时纳入施工主体单位项目部专兼职安全员的统一考核和管理，对上接受施工主体单

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 1、总则 1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。 1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。 1.3 劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。 2、劳务队伍选择与确定 2.1 工作标准 2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。 2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。 2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。 2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。 2.2 职责

2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的 评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。 2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作： （1）拟定本项目劳务队伍需求计划。 （2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。 （3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。 （4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。 （5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重： 资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20% ；资金设备及人员投入占10% ；安全施工、工程质量、工程进度占20% ；施组占10% ；报价占40% 〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组

劳务工管理制度(5篇)

劳务工管理制度 目的 规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责 办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁； 矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务； 矿山现场大夜劳务。负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。制度 办公楼卫生清洁劳务： 1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。 2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。 3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。矿山现场白天劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班； 2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、服从矿山管理人员的调度、配合； 5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。矿山现场大夜劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；

2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源； 6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。考核 1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。 2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。 3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。 4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。本制度自____年____月____日起实施。 矿山部____年____月____日 劳务工安全管理制度 1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。对入场的工队，项目部要签订安全生 产协议书，实行目标管理，责任落到实实处。 2、对入场的人员要执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安 全生产的规程、规定。 3、对入场人员要进行三级安全教育、从事工程的安全操作规程教育，对分部分 项工程进行针对性的安全技术交底，被交底人履行签字手续。

劳务队伍入库储备管理办法

劳务队伍入库储备管理办法 第一章总则 第一条目的 为及时、有效保证公司施工生产任务劳务需求，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条储备对象 劳务队伍储备的对象是具有法人资质企业的单位或隶属于本企业派遣的劳务施工队伍。 第三条基本原则 公司项目施工所需劳务队伍，必须从公司队伍储备库中选择。库外队伍不得进行合同洽谈工作.劳务队伍必须按公司规定进行考查，符合条件后方可入库。 第二章管理组织机构 第四条管理组织 公司成立劳务队伍入库储备管理组，负责劳务队伍考查、入库及储备管理工作。 第五条管理组构成 管理组构成如下：

组长：副总经理（生产） 组员:工程管理部、项目部主管领导 第六条劳务队伍管理办公室 劳务队伍入库储备管理组下设办公室，办公室设在公司工程管理部，负责公司劳务队伍入库储备管理的日常工作。 第三章劳务队伍入库选用与评价 第七条基本程序 第八条队伍信息收集 公司工程管理部可通过内部推荐、队伍自荐或其它方式收集劳务队伍信息,选择一批重合同、有实力、守信誉的劳务队伍进行储备。 推荐人员或项目部推荐队伍，或劳务队伍自荐时,应填写《劳务队伍推荐表》（附表1），列明队伍名称、联系人及联系方式、队伍特长等内容，作为入库备选队伍的考核对象。

项目部应将有意与我单位合作的库外劳务队伍，及时或提前通知公司工程部。 公司所有员工均可向公司工程部提供队伍信息。 第九条队伍考查 1、考查工作的组织 项目部推荐参与本项目工程施工，或公司计划推荐至项目部的库外队伍，由公司工程管理部组织项目部共同进行队伍考查工作。发生特殊情况，工程部无法现场参加考查工作时,征得公司主管领导同意后，可通知项目部进行劳务队伍考查。 其它方式收集的劳务队伍，由公司工程部进行队伍考查工作。 考查结束后,考查组应填写《劳务队伍考察表》（附表2），工程部长、公司主管领导审核、确认考查意见。 2、考查形式 劳务队伍的考查，可根据需要采用走访、调查、现场考查、管理组集体评估等形式进行. 3、考查内容 考查组应对劳务队伍考查以下内容: a、资质情况:认真核查对方资质证件、委托函件是否齐全、真实。 b、技术实力:根据对方技术人员状况确定。

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本(5篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5)农民工工资具体管理办法： 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门

负责审核工资表上的人员____，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打 入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正 认识到如何保障自己的权益。 2.劳务队伍管理办法 (1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚____元;发生第二次时，施工处对该民工处罚____元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚 ____元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚____元，同时将直接责任 人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。 (3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、____列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣 除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。 (4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负 责人有权减少或停止劳务队伍的支付。 (5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术 工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身 原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款____元;监理提出指令性整改的，每次罚款____元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励____元;对需要停

劳务管理办法

劳务管理办法 劳务管理方法一、总那么为了严格劳务管理工作程序，确保山西建工 集团总承包公司劳务管理方法有效实施，优化各工程工程劳动力资源配置，完善劳务管理体系，保证作业层管理扎实，稳定有序，特制定本考核方法。 〔一〕分公司部门职能分工工程科下设劳务管理专职人员，主管劳务 管理工作；分公司各职能部门负责指导、监督各分工程部本方法的实施，具体职能分工如下：工程科：工程科〔劳务管理专职人员〕是劳务管理 工作的主要监管部门，具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳 务的协调与调配；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷 问题。 综合室：主要负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工 人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理〔工资表、 工资卡等〕；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉。 预算科：负责劳务的审核、管理和结算，以及劳务结算引起的纠纷的 处理。 财务科：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建 立应急周转资金。 工程科：负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人 员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审 核工作。 综合办公室：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。 其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。

〔二〕工程部职能工程部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的的日 常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳务用工合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算 等方面的工作。 1、建立劳动力资源信息平台为确保各工程工程的劳动力需求，确保 特殊季节的正常施工，各级劳务管理专职人员应广泛收集劳务队的信息， 并对其进行筛选，对技术力量强、无不良记录的劳务队，建立分作业工种 的劳动力资源信息库，以供在劳务招标时选择。对业绩良好的劳务作业队 伍和劳务作业班组建立长期、稳定的合作关系。 2、逐步建立和完善劳务分包招投标管理制度和方法分公司劳务招投 标管理的主管部门是工程科，下设劳务管理专职人员。劳务招标由分公司 负责组织实施，工程部配合。评委由分公司、工程部双方相关专家〔领导〕组成，工会监督。 选定劳务作业队伍和劳务作业班组的标准：劳务队长及班组长人品 要好；‚技术工人的实际操作水平高；ƒ队伍及班组的管理水平好；④有一定的经济实力；⑤作业人员的证卡持有率达80%以 上；⑥管理人员和特殊作业人员持有证卡率100%；⑦从事过同 类型工程劳务作业。 3、劳务招投标具体要求见山西建工集团总承包公司劳务招投标管理 方法〔附件一〕。 〔二〕劳务作业分包合同管理1、在通过招标或议标选定劳务作业队 伍或班组后，在队伍进场前与劳务公司签订劳务分包合同、平安生产协议 劳务分包合同内容必须明确其作业详尽内容、进度、平安文明、质量、结 算方式、付款方式、停窝工的处理方式等要求，以及影响工期、质量、平

劳务工管理考核细则(7篇)

劳务工管理考核细则 一、管理方面 1、严格遵守厂规厂纪、三规两制、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背行为规范的，终止用工。 2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。 3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改的，终止用工。 4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终止用工。 二、安全方面 1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤害，后果自负。 2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏的，扣除当事人或责任人1－____个月综合奖。 3、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成生产线停产半小时以上的扣除当天考勤，一小时以上的扣除当月综合奖的1/3，三小时以上的扣除当月全部综合奖，十小时以上的终止用工。 4、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。 三、质量方面

1、严格遵守«轧钢工艺规程»及轧钢各种质量规定、制度和«精整质量控制要求»。 2、凡违反工艺要求和质量控制要求的，扣10－____元/次。 3、因责任心不强、操作不当造成质量事故或异议的，扣除责任1－____个月综合奖。 4、因责任心不强、操作不当造成重大质量事故或异议的，终止用工。 四、劳动纪律 1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违章违纪现象的，扣____元/次。 2、一个月累计违章违纪两次的扣除当月综合奖1/3，两次以上的扣除当月全部综合奖。 3、两个月累计违章违纪达____次的，终止用工。 4、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一句罚____元，打人一拳罚____元，如发生两次类似事故的终止用工。 5、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。 6、发生偷盗行为的，除送司法机关处，取消当月工次，并终止用工。 五、定置管理、文明卫生