劳务队伍管理措施

劳务部队稳固措施及清退筹划

总则

为了进一步加强劳务治理,根据公司有关文件划定,并联合本项目现实情形,特制订本劳务部队稳固措施及清退筹划.

一. 劳务部队稳固措施

1. 进步劳务部队本质和程度,搞好施工现场有序的治理

思惟是行动的艺导,没有准确的熟习,就不会有准确的行动.加强现场农平易近工治理,进步农平易近工程度,起首要进步熟习,深入懂得现场农平易近工的地位和感化,加强现场农平易近工的工作义务感和自发性.

1.1 农平易近工就是临盆力.抓好现场施工的工人可以进步工作效益,哪里有临盆运动,哪里就须要农平易近工.劳务部队治理是临盆成长的客不雅请求,临盆范围愈大,科技程度愈高,就愈须要高程度的治理劳务部队.尤其像我们如许一个专业劳务部队与农平易近工相联合的.快速成长的建筑劳务部队企业,更要进步对治理工作的熟习,确立科学的治理思惟,使施工现场部队程度与临盆范围相顺应.劳务部队治理具有二重性,在本钱主义轨制下,本钱家一方面要对临盆劳动进程进行治理;另一方面还要对工人阶层对抗抽剥榨取进行监视治理.按照科学原则组织临盆运动,按成本编制预算,科学安插功课次序,最大限度肯定工作速度和工作定额,加大劳务部队轨制,也大大进步了劳

动临盆率.它顺应了本钱主义社会化大临盆的须要,促进了临盆

力的成长,第一次使治理成为科学.我国的社会主义轨制是保持

以临盆材料公有制为基本,多种经济成分共存的所有制构造.社

会主义的本质就是解放临盆力,成长临盆力,祛除抽剥,清除南

北极分化,最终达到配合充裕.而治理与临盆者的劳动都是临盆力.在现实工作中不难看到这种情形,员工本质.科技程度.临盆

前提基底细当的劳务部队.因为治理程度的差别,其临盆力效益

相差很大.在劳务部队施工现场治理中,秩序是效力的根本前提,没有秩序就没有用力,没有用力就没有用益.施工现场治理相当,材料可以勤俭,人工费装备费可以削减,现场不出工伤变乱.环

保变乱.火警变乱,可以得到直接的经济效益和间接的社会效益.这就直不雅地解释,劳务部队治理出效益,劳务部队就是临盆力.

1.2.现场连着劳务市场,抓好劳务部队治理是博得劳务市场的

须要前提.现场劳务部队是占据劳务市场的前沿阵地.在建筑劳

务市场竞争日趋剧烈的情形下,建筑企业对劳务部队加倍严厉,

对劳务公司的请求劳务施工企业已落成的工程,特殊是对施工

工程现场的考核,成为必不成少的内容.不克不及假想,一个脏

乱差.毫无秩序.缺少有用部队治理的施工现场,会博得了建筑

企业的信赖.从这个意义上说,现场施工部队是与建筑企业慎密

相连的.必定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场部队,才干

博得劳务部队市场”.公司成立以来,因为抓名牌冲破,狠抓现

场劳务部队治理,在创名牌工程的同时,创名牌部队治理,从而

博得了宽大用户的信赖.

1.3. 劳务部队关系到企业信用,搞好现场部队治理,有利于塑造和展示企业优越形象.搞好现场施工,前提艰难,劳动强度大,扶植一个文明安然临盆的劳务部队,不但可认为农平易近工供给便当的前提,可以激发职工爱企业.爱岗亭的主人翁精力,加强劳务部队的凝集力.战役力,并且表现了对农平易近工的尊敬,更为重要的是可以对外展示企业的优越形象.建筑劳务业的重要舞台在工地,企业的本质.科技程度.治理程度,都邑在施工现场得以展示.正像有的劳务治理人员所说的,“现场劳务部队治理是企业本质的活告白”.那是认为“工地脏.乱是情理之中,不必大惊小怪,只要把楼房盖好,文明施工或不文明施工无所谓”的设法主意,都是与行业成长和社会请求不相顺应的.必须进步对现场劳务部队工作的熟习,舍得投入人力.物力和资金,切实加强对现场农平易近工的治理.

2.树立以劳务部队治理体系体例,是搞好劳务部队现场施工的焦点

2.1 要治理出一派现场施工部队,必须树立先辈的劳务部队现场施工治理体系体例.

履行现场施工部队治理为焦点的建筑施工治理部队的体系体例,建筑劳务市场经济向社会经济改变的急切请求.我们看到了国有建筑企业的弊病,从而开端临盆方法变动的话,那么我

们今天的熟习就加倍深入.曩昔筹划经济前提下,施工靠指令分派,资本靠指标供给,行政一级一级对上负责,扶植中专业分工各管一段,这种落伍的施工治理方法已轻微阻碍了临盆力的成长.市场经济前提下,施工部队靠市场竞争得到,资本靠市场,治理部分越来越苛请求工程施工的质量,建筑企业对劳务企业也越来越存眷在工程施工上技巧质量程度,这些请求我们必须创造合适部队才能和成长的新的临盆关系,因而进行以劳务部队为焦点的农平易近工现场施工治理体系体例,已成为劳务市场经济的内涵要乞降必定选择.

2.2 为了迎接入世挑衅,做好树立现场施工部队治理体系体例的几项工作. 一是树立以劳务企业治理人员为重要情势的现场施工组织体系,周全履行劳务企业治理人员义务制.二是把以现场施工部队为焦点的现场施工部队治理体系体例按照三个层次进行改组：公司总部为经营决议计划层,劳务现场治理部为工人现场施工治理层,农平易近工为劳务功课层.个中,企业法人代表与派消失场治理员之间是授权与被授权的关系;建筑企业与劳务部队之间是办事与屈服,监视与履行的关系;劳务治理人员与功课层是平等的经济合同关系.三是劳务部队以工程项目为对象的项目成本勤俭.四是企业对劳务部队采纳复合性指标义务制.五是要树立和完美劳务部队的运行机制.六是要确立和保护劳务部队地位和正当权力,同时要加强劳务部队职业化扶植.

3.. 健全和贯彻各项劳务部队治理轨制

严正奖惩,是加强部队治理的包管,施工现场劳务治理轨制,包含上级颁布的和施工单位自身制订的规范.办法,是现场治理实践经验的总结,有着较强的科学性.规范性和可操纵性,周全落实现场劳务部队的各项轨制,是劳务治理人员抓好劳务部队的根本办法.

起首要对出场人员进行规章轨制的培训,进步劳务部队律例意识,熟习和控制现场治理的要乞降办法.因为劳务行业应用了较多的农平易近工,他们从农村到工地,放下锄头拿起鎯头,有很多不相顺应的地方,个中最凸起的是律例意识不强.假如不合错误他们进行周全体系的培训,施工中就不免消失如许或那样的问题,甚至消失重大变乱,危及农平易近工的性命安然,不单给农平易近工的家庭和小我造成不幸,也使工程进度遭遇损掉.

其次,要联合工程现实完美现场劳务部队细则,让农平易近工在工作中严厉按治理细则处事.在现实工作中,劳务企业和劳务治理人员必须要联合施工现场的现实情形,以施工单位和行业规章轨制为根据,制订本工程的具体实行细则,加强可操纵性.完美的.相符现实的劳务实行细则,可以规范现场农平易近工行动,加强农平易近工工作的自发性,进步工作效力.反之,假如疏忽劳务部队治理细则和制订,就会使职工碰到问题无所遵守,造成工作效力低下.

第三要有明白的奖惩轨制.没有奖惩,就会缺少对农平易近工行动的束缚力;只有奖惩严正,才干勉励先辈,拷打落伍,使各项劳务部队轨制真正落到实处.是以,必须制订可行的奖惩轨制和措施,并卖力落实.某些劳务治理人员,在履行劳务轨制时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学,只奖不罚;而某些劳务治理人员在履行劳务轨制时,只讲奖励,不提嘉奖,使农平易近工跋前踬后,造成干群关系对峙.上述两种做法都是单方面的.错误的,应该予以改正.制订明白的奖惩劳务轨制和措施,并严厉周全履行,不但表现了劳务治理者的治理艺术,并且能促使受奖者更积极,受罚者接收教训,从而进步按规章处事的自发性,包管现场劳务施工治理的有序化.

二.劳务清退筹划

（一）.退场原因

1.正常退场：分包商完成分包合同商定的所有工作.

2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因,应与其协商退场.因分包商违约或者不克不及知足项目请求的,项目部应向上级申请赞成后按合同商定中（终）止合同,审定违约义务,安插分包商有序退场.

3．因分包商造成其非正常退场的重要情形有：

3.1劳动力轻微缺少,小我本质差,造成工期轻微滞后;

3.2施工质量差,消失安然.情形隐患,屡教不改;

3.3轻微不讲诚信,不卖力实行合同,扯皮推诿,鼓动工人闹事;

3.4不屈服治理,不服从批示,情节轻微;

3.5其他原因.

（二）.退场手续的筹划

根据以往检讨发明有些劳务班组退场,消失未签署退场协定的情形.

这种情形对项目标资金付出组成了本质性的付出风险及潜在的诉讼风险,究其原因主如果以下几点：

1)项目部各个本能机能部分沟通欠佳,功课队的劳务班组退场了而项目部不知道情形.

2)没有响应的文件指点流程,相干义务人不知道本身在劳务班组退场中扮演什么样的脚色.

3)劳务班组意识形态隐约,不知道退场时要筹划退场协定.

为防止以上问题的消失和工程的顺遂完成,请相干本能机能部分及劳务班组务必按划定的程序筹划劳务班组退场手续.

2.1项目部制订退场筹划,明白分包工程收尾,工程及生涯区.临盆举措措施移交时光与方法,人员.机具.装备退场安插.分包商填报离场清单,经项目部核准后,退还证件,借用对象.

2.2因分包商原因非正常退场的,卖力审定分包商应承担的违约义务,按商定扣除履约包管金,结算劳务费,监视分包商结清劳务班组费和劳务人员工资.

劳务部队退场时,各个功课队的队长务必引诱监视退场劳务班组筹划退场手续后才退场,防止合同胶葛.劳务班组退场时,功课队

队长请求;劳务班组负责人按照劳务退场签认单,找相干本能机能部分筹划签认手续.项目分部财务按拍照干本能机能部分供给的扣款情形负责拟定退场协定.

（三）.劳务部队退场流程

（四）.退场治理

劳务部队承担的劳务功课已落成或因某些原因无法持续施工的情形下须要退场,项目部要调和劳务队做好物质.机械和人员的撤离现场工作.

劳务人员本质高下不一,退场时轻易产闹事端,故在劳务部队退场时起首应组织劳务人员撤离现场.项目部应本着人道化治理的原则,调和.督促劳务部队结算劳务人员薪酬,杜绝克扣或拖欠,协助劳务人员订购车票,将劳务人员安然送离施工现场.

劳务部队的物质.装备退场清理比较庞杂,须要根据现场情形分类处理.对于物质和小型机具,假如项目部可以或许收受接管应用的,两边根据劳务合同的商定对物质.小型机具合理估价,项目部尽量收受接管应用,对于没有应用价值的劳务部队自行处理.对于机械装备和周转材料,项目部应按照劳务合同的商定对其检讨,无缺的予以收受接管应用;若消失问题,应责令劳务部队维修恢复或项目部组织进行维修但费用由劳务部队承担;对确切无法恢复的由劳务部队承担全体损掉.

项目部在劳务部队将劳务人员和物质装备清退现场后,应与其签署劳务合同清理协定.劳务合同清理协定应包含的重要内容：终

止的合同标号及合同名称,劳务功课的工程量完成情形及计量情形,两边对计量.索赔和调价的解决筹划,两边债权债务情形,劳务部队拖欠款情形,劳务部队退场后项目部对其质保金付出的划定等.项

目部根据两边签署的劳务合同清理协定对劳务部队进行末次计量.

（五）劳务分解本质评审

劳务部队退场后,项目部应根据劳务部队在履约进程中施工质量.履约情形等按照公司有关文件划定进行分解评审,并将评审成

果上报公司存案.

劳务队伍管理工作措施建议

劳务队伍管理工作措施建议 劳务队伍管理工作措施建议 1. 引言 劳务队伍管理是一个复杂而关键的任务，尤其是在大型项目中。合理的管理工作措施 能够提高劳务队伍的工作效率，确保项目的顺利进行。本文将提出几个劳务队伍管理 工作的措施建议，以帮助您更好地管理劳务队伍。 2. 招聘与选拔 劳务队伍的招聘与选拔是确保团队质量的关键。以下是一些建议： - 制定明确的招聘标准：明确所需技能、经验和背景，以确保招聘到合适的人员。 - 广泛宣传招聘信息：将招聘信息发布到多个渠道，包括招聘网站、社交媒体和行业论坛，以吸引更多优秀的人才。 - 建立多个面试环节：面试环节应包括技能测试、个人面试和团队面试等，以评估候选人的适应能力和团队合作能力。 3. 培训与发展 劳务队伍的培训与发展是提高团队工作能力和士气的重要手段。以下是一些建议： - 制定培训计划：根据不同职业岗位和工作职责，制定详细的培训计划，确保每个员工都能得到必要的技能培训。 - 提供现场培训机会：在工作现场提供实际操作培训，让员工在实践中学习和提升技能。 - 提供晋升机会：建立正式的晋升制度，并为员工提供晋升的机会和发展路径，激励员工的积极性和进取心。 4. 绩效管理 绩效管理是评估劳务队伍工作表现和激励员工的关键环节。以下是一些建议： - 设定明确的绩效目标：为每个员工设定明确的工作目标，并定期评估绩效，确保员工的工作与目标相一致。 - 定期沟通和反馈：与员工定期进行沟通和反馈，及时纠正问题，鼓励优秀表现。

- 提供奖励和激励措施：根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。 5. 安全管理 安全管理是对劳务队伍负责的基本要求。以下是一些建议： - 制定安全培训计划：为劳务队伍制定详细的安全培训计划，确保员工了解并遵守安全规范。 - 建立安全意识：通过定期演习、安全会议等方式，加强员工的安全意识，提高应对突发事件的能力。 - 保障劳动条件：提供良好的劳动条件和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。 6. 团队协作 团队协作是劳务队伍工作顺利进行的重要保障。以下是一些建议： - 设立团队会议：定期召开团队会议，促进沟通和团队合作，解决问题和分享经验。 - 建立良好的沟通机制：建立多种沟通渠道，如工作群、内部邮件等，确保信息的畅通和共享。 - 鼓励协作和知识分享：建立奖励机制，鼓励员工相互协作和分享经验，提高团队整体水平。 7. 结论 劳务队伍管理是一项综合性的工作，需要涉及多个方面。本文提出了几个劳务队伍管 理工作的措施建议，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、安全管理和团队协作 等方面。希望这些建议能够帮助您更好地管理劳务队伍，提高工作效率和项目成功率。

确保劳务队伍稳定地要求措施

确保劳务队伍稳定地要求措施 为了确保劳务队伍的稳定，我们需要制定实施计划。在选择劳务队伍时，需要考虑以下因素：劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。同时，我们需要选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象。建立适合于本工程特点的精干、高效的劳务队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 二、劳务队伍保障措施 1.劳务队伍投入及培训保证 为了确保劳务队伍的质量和数量，我们需要投入足够的资金和人力资源。同时，我们需要通过培训来提高劳务队伍的素质，确保他们能够胜任工作。在培训过程中，我们需要根据工

程的特点和要求，有针对性地进行培训，提高劳务队伍的技能水平。 2.劳务队伍的考核与综合管理 为了保证劳务队伍的工作质量和效率，我们需要对他们进行考核。考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产等方面。同时，我们需要进行综合管理，包括人员管理、工作安排、资金管理等方面，确保劳务队伍的稳定和工作的顺利进行。 3.劳务队伍的调配 为了确保工作的顺利进行，我们需要根据工程的进度和需要，合理调配劳务队伍。在调配过程中，我们需要考虑劳务队伍的数量和素质，确保他们能够胜任工作。 4.建立劳务队伍管理制度体系 为了规范劳务队伍的管理，我们需要建立劳务队伍管理制度体系。制度体系包括人员管理、工作安排、资金管理等方面，确保劳务队伍的稳定和工作的顺利进行。 5.节假日劳务队伍保障

劳务现场管理要求与措施

劳务现场管理要求与措施 一、现场劳务人员的教育培训 为了确保劳务人员掌握现场实际情况，了解和遵守项目部的各项管理制度，从劳务进场开始定期不定期开展教育培训工作。 （1）教育培训工作由项目各部门负责，组织有关人员进行教育培训。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目部由有关部门负责组织。 （2）分包单位组织的劳务培训同时须执行项目制定的培训大纲。 （3）培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定，由项目现场经理审批后执行。 （4）由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 （5）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经项目经理审批。 （6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部经有关部门同意后，方可转岗。 （7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。 （8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人。 二、现场劳务CI形象管理 （1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安

全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特殊工种同时配带按总包方施工安全部要求的袖章标识。 （2）现场内的布置必须经过本项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合项目CI手册规定。 （3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI 手册要求。施工前必须得到项目工程部的批准。否则勒令拆除。 （4）人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。 （5）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。 （6）进入施工区域必须戴好安全帽，现场内严禁随地大小便，爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为。 三、劳务实名制管理 （1）施工现场全封闭。公司新开工项目在临建搭设和现场布置时做到生活区、生产区分离且生产区全封闭;生产区大门处设立门卫房和智能门禁系统，工人必须凭卡进出，这样既统计了劳务工人的实际考勤，也方便了施工现场的管理，杜绝其他无关人员的进入，保证了安全。 （2）劳务作业工人实名制登记，签订个人劳动合同。现场劳务作业工人进场施工使用身份证刷卡由系统自动记录其实名制信息，这样可以使企业有效全面的掌握各施工项目部的现场工人基本情况，也

施工队劳务公司管理制度（通用7篇）

施工队劳务公司管理制度 施工队劳务公司管理制度（通用7篇） 在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工队劳务公司管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 施工队劳务公司管理制度1 第一部分:总则 为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立xx装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 第二部分:施工队人员行为规范准则 一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。 二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。 三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。 四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。 七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。 八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况

下尤其注意。 九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。 十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。 十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。 十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点------12:00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分:施工队奖罚条例 为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增强施工人员素质,树立xx公司良好形象,特制定本条例以示督促: 罚则: 1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元; 2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改; 3、成品保护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理; 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改; 5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理;

对劳务分包方队伍的管理措施

对劳务分包方队伍的管理措施 1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。 2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。 3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。 4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。 5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。 6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按

照监理工程师审批的施工组织设计进行。 7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。 8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。 工程各相关方的配合 1管理原则 首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。 2与业主的配合 1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部人员名单及在现场工作人员的姓名履历。 2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

劳务队伍管理措施

劳务部队稳固措施及清退筹划 总则 为了进一步加强劳务治理,根据公司有关文件划定,并联合本项目现实情形,特制订本劳务部队稳固措施及清退筹划. 一. 劳务部队稳固措施 1. 进步劳务部队本质和程度,搞好施工现场有序的治理 思惟是行动的艺导,没有准确的熟习,就不会有准确的行动.加强现场农平易近工治理,进步农平易近工程度,起首要进步熟习,深入懂得现场农平易近工的地位和感化,加强现场农平易近工的工作义务感和自发性. 1.1 农平易近工就是临盆力.抓好现场施工的工人可以进步工作效益,哪里有临盆运动,哪里就须要农平易近工.劳务部队治理是临盆成长的客不雅请求,临盆范围愈大,科技程度愈高,就愈须要高程度的治理劳务部队.尤其像我们如许一个专业劳务部队与农平易近工相联合的.快速成长的建筑劳务部队企业,更要进步对治理工作的熟习,确立科学的治理思惟,使施工现场部队程度与临盆范围相顺应.劳务部队治理具有二重性,在本钱主义轨制下,本钱家一方面要对临盆劳动进程进行治理;另一方面还要对工人阶层对抗抽剥榨取进行监视治理.按照科学原则组织临盆运动,按成本编制预算,科学安插功课次序,最大限度肯定工作速度和工作定额,加大劳务部队轨制,也大大进步了劳

动临盆率.它顺应了本钱主义社会化大临盆的须要,促进了临盆 力的成长,第一次使治理成为科学.我国的社会主义轨制是保持 以临盆材料公有制为基本,多种经济成分共存的所有制构造.社 会主义的本质就是解放临盆力,成长临盆力,祛除抽剥,清除南 北极分化,最终达到配合充裕.而治理与临盆者的劳动都是临盆力.在现实工作中不难看到这种情形,员工本质.科技程度.临盆 前提基底细当的劳务部队.因为治理程度的差别,其临盆力效益 相差很大.在劳务部队施工现场治理中,秩序是效力的根本前提,没有秩序就没有用力,没有用力就没有用益.施工现场治理相当,材料可以勤俭,人工费装备费可以削减,现场不出工伤变乱.环 保变乱.火警变乱,可以得到直接的经济效益和间接的社会效益.这就直不雅地解释,劳务部队治理出效益,劳务部队就是临盆力. 1.2.现场连着劳务市场,抓好劳务部队治理是博得劳务市场的 须要前提.现场劳务部队是占据劳务市场的前沿阵地.在建筑劳 务市场竞争日趋剧烈的情形下,建筑企业对劳务部队加倍严厉, 对劳务公司的请求劳务施工企业已落成的工程,特殊是对施工 工程现场的考核,成为必不成少的内容.不克不及假想,一个脏 乱差.毫无秩序.缺少有用部队治理的施工现场,会博得了建筑 企业的信赖.从这个意义上说,现场施工部队是与建筑企业慎密 相连的.必定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场部队,才干 博得劳务部队市场”.公司成立以来,因为抓名牌冲破,狠抓现 场劳务部队治理,在创名牌工程的同时,创名牌部队治理,从而

(完整)劳动力管理措施

劳动力管理保证措施 一、对劳务人员管理 1。认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。 2。项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权. 3。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。 4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。 二、对劳动人员的管理 1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 2.实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平. 3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 4。严格职工的培训、考核、奖惩. 5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。 6。抓好班组管理，加强劳动纪律. 三、对劳务公司的管理 1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。 2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。 3。劳务公司的责任：包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。 4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套;保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工

所需要的一切费用及设施。 5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定. 四、劳动技术保证措施 1。公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2。区分不同的施工内容，根据不同的施工标准,使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本-质量—工期间的关系。 3.按照“质量管理措施"的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场. 4.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员. 5.加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 五、劳动纠纷处理措施 为了认真贯彻市建委的指示精神,保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件,维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。 1。项目部积极响应市建委的文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理.配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生. 2.项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于市最低工资标准）. 3。一线工长和劳动力管理员经常性的了解分包单位的职工动态,人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。 4.项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，

确保劳务队伍稳定的措施

确保劳务队伍稳定的措施

目录 一、劳务队伍实施计划 (3) 1. 劳务队伍的选择 (3) 二、劳务队伍保障措施 (3) 1.劳务队伍投入及培训保证 (3) 2.劳务队伍的考核与综合管理 (5) 3. 劳务队伍的调配 (6) 4. 建立劳务队伍管理制度体系 (6) 5. 节假日劳务队伍保障 (9) 6. 劳务人员身心健康及人文关心 (9) 7. 劳务工工资支付细则 (9) 8. 劳务工资发放保障措施 (10) 三、劳务清退管理 (11) 四、应急事件处理方案 (13) 五、劳务管理承诺 (18)

进行劳务队伍的选择时应考虑以下因素： 劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务 招投标，并签订劳务合同。 1 )劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选 用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训 不断提高劳务队伍的综合素质。 2 )劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按 比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不浮现缺人现象，使得 现有劳务队伍得以充分利用。 3 )劳务队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、 高效的劳务 队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵便且能降低管理费用。 4 )根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技 术水平和丰富施工经验的施工队。 劳务队伍投入及培训保障内容 项目部拥有本土优势，有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳 务分包名录，劳务分包从名录中选择。 内容名称 稳定的劳务分 包 序号 1

序号2 3 4 5 6 7 8 内容名称 工资保证 良好的后勤保 障 组织学习 集中教育 各项交底 强化培训 树立正确思想 劳务队伍投入及培训保障内容 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便 充分调动职工人的生产积极性。 组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。 对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。 各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人 员进行培训。 教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

工程项目劳务队选择及管理方案6

工程项目劳务队选择及管理方案6 工程项目劳务队选择及管理方案6 一、选派班组 1.工程项目劳务队的选派应选择有着丰富施工经验和优秀技能的劳务队，要求队员素质高，工作纪律性强。可以通过询价、招标等方式，在多个劳务队中选择最符合项目要求和预算的队伍。 2.对于项目中的重要工序和关键节点，可以考虑选择具有特定专业技能的劳务队，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序。这样可以保证工程施工的质量和进度。 3.在选派劳务队时，还需要综合考虑队伍的规模和能力。如果项目规模较大，需要较强的人力资源，则可以选择规模较大的劳务队，能够提供足够的人力物力保证工程的施工进度。 二、管理劳务队 1.安全管理：劳务队安全管理是项目管理的重要环节，应建立健全安全管理制度，定期组织安全培训，提高队员的安全意识。同时，要加强对工程现场的安全巡查和隐患排查，及时处理存在的安全问题，确保施工过程的安全。 2.生产管理：要根据项目进度和工期，合理安排生产计划，确保施工工序的有序进行。要建立有效的沟通机制，与施工单位紧密配合，提前预见工期延误等问题，并及时采取措施进行调整。同时，要加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。

3.人员管理：劳务队的人员管理包括队员的招募、培训和考核等方面。要根据项目需求和队伍素质需求，制定招募标准。对新入队的队员进行培训，确保其具备相应的技能和安全意识。定期进行队员的考核，对表现不 佳的队员及时进行调整或辞退，确保劳务队的整体素质。 4.现场管理：现场管理包括施工现场的整体协调和场地维护等方面。 要建立规范的施工现场管理制度，明确责任分工和管理权限。同时，要加 强对施工过程中设备、材料等资源的管理，提高资源利用率。要定期进行 现场巡查和整改，及时处理施工过程中的问题，确保施工进度和质量。 5.经济管理：经济管理是劳务队管理的重中之重，包括项目费用、劳 务工资等方面的管理。要建立健全的成本核算和费用报销制度，确保费用 的透明和合理。同时，要加强对劳务队工资的管理，及时发放工资，确保 队员的合法权益。 三、团队培养和管理 1.培训：要定期组织团队成员进行技能培训和安全培训，提高队员的 综合素质。可以邀请专业人士进行培训，提供先进的施工技术和管理经验。同时，可以通过组织学习班、座谈会等形式，分享团队成员的经验和心得，促进共同进步。 2.激励机制：要建立激励机制，给予优秀团队成员相应的奖励和晋升 机会，激发团队成员的积极性和创造力。可以设立先进个人和先进班组的 奖励制度，定期表彰优秀团队成员，激励团队成员的学习和成长。 3.冲突解决：在团队管理中，难免会出现一些冲突和纠纷。要建立健 全的冲突解决机制，及时处理团队内部的矛盾和纠纷，确保团队成员之间

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 一、引言 劳务队伍是指由特定组织或个人以人力资源为主要形式组建的工作团队，通常用于完成特定的劳动任务。为了保障劳务队伍的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度显得尤为必要。本文将就劳务队伍管理的重要性、制度内容和执行方法进行论述和分析。 二、管理目标 劳务队伍管理的目标是确保工作任务的高质量完成，提升整体工作效率和员工满意度。为实现这一目标，我们将全面考虑劳务队伍的组织架构、招聘流程、培训方法、绩效评估和奖惩机制等方面。 三、管理流程 1. 劳务队伍组建 （1）明确工作任务和人员需求。 （2）发布人员招聘信息，吸引具有相关经验和技能的候选人。 （3）候选人筛选，进行面试和背景调查。 （4）签订劳务合同，明确劳动关系和权利义务。 2. 岗位培训 （1）根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。

（2）为每位劳务队员提供必要的工作技能培训和安全培训。 （3）定期组织绩效评估，对培训成果进行跟踪和评估。 3. 工作安排和监督 （1）制定工作计划和排班表，并及时通知劳务队员。 （2）设立监督机制，对工作进行性质和质量的监督。 （3）定期召开工作例会，交流工作进展和问题解决。 4. 绩效评估和奖惩机制 （1）根据工作目标和绩效评估指标，对劳务队员进行定期评估。 （2）根据评估结果，给予表现突出的员工奖励，对表现不佳者进行必要的处罚。 （3）建立激励机制，激励员工积极性和创新能力。 四、管理原则 1. 公正公平原则 管理决策和分配资源应当公正合理，保证每位劳务队员的权益。 2. 激励指导原则 采取激励和引导的方式，促进劳务队员的积极性和主动性。 3. 安全保障原则 确保劳务队员的人身安全和劳动环境的安全。

工程劳务班组情况介绍及管理措施

工程劳务班组情况及管理措施 二、公司部门对劳务管理职责 1、公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 2、经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 3、审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 4、工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。 5、财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。 6、项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 三、劳务管理措施 1、劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 2、劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、

工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》,推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。 3、劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。 4、劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施： ①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。 ②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。 5、如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。 6、不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。 7、劳务、工程分承包方的管理和考评。 ①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。 ②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。 ③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关 问题

劳务队伍管理办法-无删减范文

劳务队伍管理办法 劳务队伍管理办法 1. 引言 劳务队伍管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，关系到企业生产效益和员工福利。为了规范劳务队伍的管理，提高劳务队伍的工作质量和效率，制定本劳务队伍管理办法。 2. 劳务队伍的组织与管理 2.1 劳务队伍的组织形式 劳务队伍可以根据企业的具体需求，采用内部组建或外部合作的形式。内部组建的劳务队伍由企业自己组织和管理，外部合作的劳务队伍由与企业签订合同的劳务公司组织和管理。 2.2 劳务队伍管理原则 劳务队伍的管理应遵循公平、公正、公开和依法合规的原则。应根据劳务队伍的实际情况，合理安排工作任务和人员配备，确保劳务队伍的稳定和协作。 2.3 劳务队伍的职责与权益

劳务队伍的职责包括根据企业要求完成各项工作任务，保证生 产进度和产品质量；劳务队伍的权益包括按时发放工资、享受社会 保险和福利待遇等。 3. 劳务队伍管理流程 3.1 招聘与人员录用 企业应根据劳务需求，制定招聘计划，发布招聘启事，通过面试、考核等方式选择符合条件的劳务队伍成员，并与其签订劳动合同。 3.2 岗前培训与岗位安排 新进劳务队伍成员应接受岗前培训，了解企业的工作流程、安 全规范等，并根据个人能力和特长安排适合的工作岗位。对于有特 殊技能或证书的劳务队伍成员，应给予相应的岗位奖励和晋升机会。 3.3 工作考核与绩效评估 根据企业制定的工作考核标准，定期对劳务队伍成员进行绩效 评估和考核，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。 3.4 用工安排与调配 企业应合理安排劳务队伍的工作时间和工作任务，根据实际情 况进行调配和调整，确保生产的连续性和高效性。 3.5 离职与退休

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 劳务队伍管理制度是指企事业单位对劳务队伍从组织、培训、监督等方面进行规范和管理的制度。劳务队伍管理制度的实施对企事业单位合理利用和管理劳务队伍，提高劳务队伍的素质和工作效率具有重要意义。下面就劳务队伍管理制度进行详细说明，包括人员组成、职责分工、培训考核、工资待遇和安全保障等方面。 一、人员组成 （一）组织人员：设立劳务队伍的企事业单位应派遣一名专职组织人员，负责劳务队伍的管理工作，包括招募劳务队员、制定工作计划、协调与安排工作任务等。 （二）劳务队员：劳务队员是企业从事项具体工作的临时工作人员，主要由农民工、临时工等组成。劳务队员需具备相应的岗位技能和工作经验，严禁使用童工和未成年劳动力。 二、职责分工 （一）组织人员职责：负责招募劳务队员、制定工作计划、协调与安排工作任务等。组织人员要做好人员的招募工作，确保选聘到具备岗位要求的劳务队员；制定详细的工作计划，并将其合理安排给各劳务队员；协调与安排劳务队员的工作任务，确保项目按时按质完成。 （二）劳务队员职责：劳务队员要按照组织人员的安排参与到项目工作中。劳务队员要服从组织人员的工作安排和指导，严格遵守工作纪律和规定，保证工作质量和进度。 三、培训考核

（一）培训：企事业单位应为劳务队员提供必要的工作培训，包括岗 位技能培训、安全教育培训等。企事业单位可以通过内部培训、外部培训 等方式进行培训。培训内容要与工作内容紧密结合，培训形式要求灵活多样，以便提高劳务队员的工作水平和技能。 （二）考核：企事业单位应定期对劳务队员进行考核评估，主要评估 劳务队员的工作质量、工作效率、安全意识等方面的表现。考核评估结果 作为劳务队员继续从事劳务工作的依据。 四、工资待遇 （一）工资发放：企事业单位应按照国家有关规定，将工资按时按法 发放给劳务队员。工资发放要保证及时、准确，严禁搞虚假发放、克扣工 资和强制加班等行为。 （二）工资待遇：企事业单位应制定合理的工资待遇政策，包括基本 工资、绩效考核奖金、加班津贴等，以激励劳务队员的工作积极性和创造性，提高工作效率。 五、安全保障 （一）劳动保护：企事业单位应为劳务队员提供必要的劳动保护措施，包括工作环境的卫生与安全、劳动防护用品的配备与使用、岗位安全教育等。企事业单位要加强对劳务队员的安全教育，提高劳务队员的安全意识。 （二）社会保险：企事业单位应按照国家有关规定，为劳务队员参加 社会保险并缴纳社会保险费。包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业 保险等。 综上所述，劳务队伍管理制度对于企事业单位合理管理和利用劳务队 伍具有重要意义。企事业单位要严格按照制度要求进行管理，并不断完善

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 引言： 劳务队伍是我国建设的珍贵资源，管理好劳务队伍对于推动经济发展、保障民生福祉至关重要。然而，由于劳务队伍的规模庞大、管理难度较大，当前管理制度存在一些问题。本文旨在探讨劳务队伍管理制度，提出合理化的改善和完善方案。 一、背景与问题： 劳务队伍是由劳务公司组织、管理和运营的一支劳动力队伍。近年来，我国劳务队伍规模不断扩大，发挥了积极作用，但也面临一些问题。 首先，存在劳务队伍管理制度不完善的问题。由于劳务队伍的特殊性，传统的管理体制和模式已经不能适应现实需求。例如，目前的管理体制偏重于技术管理，而忽视了队伍的整体发展和人才培养。 其次，存在劳务队伍内部管理混乱的问题。由于队伍中涉及多个岗位和层级，管理层面不够科学的情况较为普遍。这导致了人员流失率较高，工作积极性不高等问题。 最后，存在劳务队伍与用工单位管理不衔接的问题。劳务队伍的管理往往与用工单位的管理存在管理缺口，导致双方在协作中存在沟通不畅、工作效率不高等问题。 二、提出改善方案：

为了解决上述问题，需要对劳务队伍管理制度进行改善和完善。具体方案如下： 1. 建立科学的管理体制 建立适应劳务队伍特点的科学管理体制是改善劳务队伍管理制度的关键。要注重人员的全面素质评价，并将其作为选拔和选拔员工的重要依据。此外，应加强队伍建设，注重职业技能的培训和提高，提升团队的整体业务素质。 2. 完善内部管理制度 为了提高劳务队伍的工作积极性和减少人员流失率，应完善内部管理制度。可以引入绩效考核机制，对工作成果进行量化评价，并根据评价结果进行奖励或提升。此外，还可以建立内部交流平台，促进队伍成员之间的交流与合作。 3. 加强与用工单位的衔接 为了提高劳务队伍与用工单位的协作效率，应加强双方的沟通与合作。可以建立专门的沟通机制和协调小组，定期召开会议，解决协作中出现的问题，提高工作效率。同时，还可以根据双方的需要，制定合理的劳务合同和协议，明确双方的权责。 三、落实改善方案的策略： 提出改善方案只是第一步，落实方案同样重要。为了确保改善措施的顺利实施，需要采取以下策略：

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 1.建立健全组织机构：劳务队伍管理需要明确各级组织机构的职责和 权限，形成科学有效的管理体系。这样可以有序地协调各个部门的工作， 提高工作效率和质量。 2.制定明确的工作制度：建立健全的工作制度，包括劳动合同、岗位 职责、工作时间、安全操作规程等，规范劳务队伍员工的行为，确保他们 按照规定进行工作。 3.加强人员培训：为劳务队伍员工提供必要的培训和技能提升机会， 使他们具备所需的专业知识和技能，以提高工作能力和素质。 4.健全绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核机制，对劳务队伍员 工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。 5.加强安全保障：重视劳务队伍员工的安全工作，确保工作场所的安全，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，预防和及时处理事故和异 常情况。 6.推行制度化管理：对劳务队伍进行规范化管理，严格执行各项制度 和规章，提高工作效率和规范性。 7.落实员工福利措施：按照国家规定和公司制度，合理设置员工薪酬、福利和社会保险等体系，提高员工的工作积极性和生活质量。 8.加强沟通和协调：保持与劳务队伍员工的良好沟通和密切合作，了 解员工的需求和问题，并及时解决。 9.定期组织培训和交流会议：定期组织劳务队伍员工参加培训和交流 会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。

10.加强内外部协作：与相关部门和外部合作伙伴密切合作，共同完成工作任务，提高工作质量和效益。 总之，劳务队伍管理是保证工程项目能够顺利进行的重要环节，需要通过合理的组织管理、人员培训、绩效考核和安全保障等措施来落实。只有做好这些管理工作，才能提高劳务队伍的工作效率和素质，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。

劳务用工管理办法(6篇)

劳务用工管理办法 1.严格执行公司及矿上的劳务用工管理制度。 2.工资标准执行矿上的岗位定额工资标准。 3.车队对劳务用工进行造册信息登记。 4.车队劳务工的岗位有非防爆车司机、防爆车司机、车辆检修工、安全稽查员、油材料保管员、调度员等。 5.车无条件向劳务用工提供专业技术知识和安全教育等培训，并及时向全员进行厂务公开。 6.车队公平、公正地将劳务工分配到合适自己的岗位上，并对其进行日常考核。 7.对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。 8.车队根据生产实际情况实时向矿上报劳务工需求计划。 9.严重违反劳动纪律、屡教不改，并经队委会研究决定将其退回经营办。 10.因个人原因自愿向队部提出离矿申请，队内开据证明，申请经营办予以办理离矿手续。 11.每季度召开一次劳务工座谈会，收集各种意见和建议，并及时向矿工会反应。 劳务用工管理办法（二） 一、项目经理是劳务用工管理的直接负责人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并____制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自____解决本项目的用工纠纷和劳务争议。

二、工程项目严禁违法分包、转包，进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。 三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件。劳务工须年满____周岁，男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训、严禁未经培训上岗作业。 四、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责____协商→企业劳务用工管理领导小组____协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。 五、劳动争议解决程序：班组长____协商→项目经理____协商→企业劳动争议调解委员会→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼 六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。 劳务工资支付管理制度 根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂钩的办法，特作如下规定： 一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。 二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员(或施工员)签字。(分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量)。 三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。 上述规定各班组必须严格遵照执行，以免延误发放工资。 劳务用工管理办法（三）

劳务工管理制度(5篇)

劳务工管理制度 目的 规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责 办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁； 矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务； 矿山现场大夜劳务。负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。制度 办公楼卫生清洁劳务： 1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。 2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。 3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。矿山现场白天劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班； 2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、服从矿山管理人员的调度、配合； 5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。矿山现场大夜劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；

2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源； 6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。考核 1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。 2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。 3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。 4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。本制度自____年____月____日起实施。 矿山部____年____月____日 劳务工安全管理制度 1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。对入场的工队，项目部要签订安全生 产协议书，实行目标管理，责任落到实实处。 2、对入场的人员要执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安 全生产的规程、规定。 3、对入场人员要进行三级安全教育、从事工程的安全操作规程教育，对分部分 项工程进行针对性的安全技术交底，被交底人履行签字手续。

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强公司劳务队伍管理工作，规范劳务队伍各项行为，推行施工项目劳务招投标、建立劳务平台管理、进行劳务队伍评价等工作，提高劳务队伍的整体水平，有效控制劳务费用，提高企业经济效益，特制订本办法。 第二条实行劳务队伍管理，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，在进行劳务招募时要科学合理的选聘劳务队伍，保证企业的利益。防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为。 第三条公司所属各项管部、项目部及工区承建的所有新建、扩建和改建等施工项目，应依照本办法实行劳务招投标、建立劳务队伍平台、进行劳务队伍评价管理等工作。 第二章管理职责 第四条各项管部、项目部及各工区劳务队伍管理工作应在项目管理领导小组的领导下开展工作，各单位均应成立项目劳务队伍管理办公室（或由计划科兼），负责项目劳务队伍工作的综合管理与实施。 第五条公司成立劳务队伍管理办公室，办公室主任由公司领导担任，副主任由经管科科长兼任，其成员由人力资源部、投标中心、施技科、财务科、物资科、设备科、安质科、法律顾问室、经管科、纪检监察审计科等部门的人员组成。经管科具体负责劳务队伍管理的日常工作，建立劳务平台、制订劳务队伍管理办法，指导各项管部、

项目部及各工区劳务队伍的具体管理工作，定期对所属单位劳务管理工作进行检查监督，对于特殊及大型项目的劳务招投标工作要与项目共同进行劳务招投标。对招投标结果进行审核并上报局集团公司备案，定期向局上报劳务队伍管理信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。 第六条各项管部、项目部及各工区项目负责人应认真协助工程公司实施项目劳务队伍管理工作。 第三章招标管理 第七条各项管部、项目部经理、工区长根据项目的实际情况，书面向工程公司提出本项目的《劳务招标申请报告》（附件1）。 第八条公司劳务队伍管理办公室（经管科）必须在10天以内提出劳务招标计划，并初步确定参与招投标的劳务队伍名单发招标邀请，报公司领导审批。 第九条初步确定参与投标的劳务队伍应遵循以下原则： 1、参加劳务招募的队伍填好《招标报名表》(附件2)。 2、集团公司、工程公司劳务平台内优秀劳务队伍的资信证明免验，合格队伍需要验证资信证明。劳务队伍首先在集团公司劳务队伍管理平台内优秀、合格队伍中选择，且选择应遵循“先优秀，后合格”的择优顺序，同等信誉级别的遵循“合理低价、业绩优先”的择优顺序。 3、应在严格审查的基础上，每年引进一批新的劳务队伍进入招投标队伍。项目经理可推荐部分劳务队伍参与其主持项目的劳务招标，