劳务队管理制度

劳务队管理制度

劳务队管理制度

一、引言

劳务队是一种经营性质的团队，通常由一群临时工人组成，在项目需要时被雇佣来完成特定的工作任务。为了确保劳务队的高效运行和良好管理，制定一套科学的劳务队管理制度是非常重要的。

本文档将介绍劳务队管理制度的相关内容，包括劳务队组建、管理职责、工作流程、安全管理和考核奖惩等方面。

二、劳务队组建

1. 劳务队成员的选拔：对劳务队成员的选拔应严格按照招聘程序进行，要求劳务队成员具备相应的技能和工作经验，能够熟练完成工作任务。

2. 劳务队人员的分配：根据项目的需求和劳务队成员的专业能力，合理进行劳务队人员的分配。

三、管理职责

1. 劳务队队长：劳务队队长是劳务队的核心管理者，具备丰富的工作经验和优秀的管理能力。他负责劳务队的日常管理工作，包括任务分配、工作指导、进度控制等。

2. 劳务队指导员：劳务队指导员负责对劳务队成员进行培训和

指导，确保他们掌握所需技能，并能够按照要求完成工作任务。

3. 劳务队管理员：劳务队管理员负责劳务队的后勤保障工作，

包括物资采购、设备维护、工作场所管理等。

四、工作流程

1. 任务分配：劳务队队长根据项目需求，将任务合理分配给各

个劳务队成员。

2. 工作指导：劳务队指导员对劳务队成员进行工作指导，确保

他们了解工作内容和要求。

3. 工作执行：劳务队成员按照任务要求，高效地完成工作任务。

4. 进度控制：劳务队队长对工作进度进行控制和监督，确保任

务按时完成。

5. 质量检查：劳务队管理员对工作质量进行检查，确保符合要求。

6. 工作总结：工作完成后，劳务队成员及时进行总结，并反馈

意见和建议。

五、安全管理

1. 安全教育：对劳务队成员进行安全教育，加强安全意识，遵

守劳动安全规章制度。

2. 安全防护：提供必要的安全防护设备和装备，确保劳务队成员的人身安全。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现并及时排除安全隐患。

4. 紧急应急措施：制定紧急应急预案，做好应急准备工作。

六、考核奖惩

1. 考核标准：根据工作完成情况、质量和效率，制定相应的考核标准。

2. 奖励机制：对工作表现出色的劳务队成员进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

3. 惩罚机制：对工作不达标的劳务队成员进行相应的惩罚，包括警告、扣除奖金等。

七、结束语

劳务队管理制度的实施可以提高劳务队的工作效率和质量，确保项目的顺利进行。各个管理职责的明确化和工作流程的规范化可以更好地协调劳务队的工作，提升整个团队的综合素质。

在实施劳务队管理制度的过程中，应密切关注安全管理和考核奖惩机制，确保劳务队成员的人身安全和工作积极性。

希望通过本文档的介绍，能够对劳务队管理制度有一个初步的了解，并对劳务队的运营和管理提供一些参考。

劳务用工管理制度(通用10篇)

劳务用工管理制度（通用10篇） 在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各 项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？山草香整理了10篇劳务用工管理制度，希望您在阅读之后，能够更好的 写作劳务工管理办法。 l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则，按照《xx市企业 治安责任制》的规定，做好总包单位与分包单位，劳务分包队伍的治安责 任状的签订。 3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构 组织，做到组织上落实，责任落实，制度落实，积极同一切违法犯罪行为 做斗争，维护施工现场的治安秩序。 4.劳务工人宿舍实行三定制度，即定房间、定人员、定床位，严禁非 本施工现场的人员留宿。特殊情况必须报现场保卫部门批准，登记，按照 规定时限、住宿。 5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。 6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品，防止发生盗 窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。 7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理，宿舍有专人负责严禁在 宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。

8.劳务分包队伍应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规 章及企业的管理制度。服从施工现场的行政管理，执行企业的各种规章制度。 9.做好劳务分包队伍的行政管理，预防煤气中毒事故，严格执行食品 卫生法，预防发生食物中毒，严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。 10.发扬团结友爱，互助合作，相互支援的协作精神，杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。 1l.严禁在施工现场内乱写乱画，抓好文明施工管理。 第一条各工区应建立健全外部劳务录用制度。审查外部劳务的历史状况、技能证书，坚持择优录取、集体讨论、公开录用的原则。 第二条劳务合同的签订一律采用规范的合同文本，合同条款必须明确 各自的安全责任。 第三条对劳务人员应等同于内部职工进行安全管理。 1.上岗前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。安全教育详 见“安全教育培训制度”的有关规定。 2.临时工必须同职工一样参加工区、队、班组织的安全技术培训和安 全技术交底，施工中遵守单位的各项规章制度。 3.工区应选派责任心强、懂技术、作风正派的带工人员对劳务工进行 施工管理；劳务工必须听从带工人员的指挥、指导。 4.带工人员应对劳务工、临时工在施工过程中的安全负责。

劳务队管理制度

劳务队管理制度 劳务队管理制度 一、引言 劳务队是一种经营性质的团队，通常由一群临时工人组成，在项目需要时被雇佣来完成特定的工作任务。为了确保劳务队的高效运行和良好管理，制定一套科学的劳务队管理制度是非常重要的。 本文档将介绍劳务队管理制度的相关内容，包括劳务队组建、管理职责、工作流程、安全管理和考核奖惩等方面。 二、劳务队组建 1. 劳务队成员的选拔：对劳务队成员的选拔应严格按照招聘程序进行，要求劳务队成员具备相应的技能和工作经验，能够熟练完成工作任务。 2. 劳务队人员的分配：根据项目的需求和劳务队成员的专业能力，合理进行劳务队人员的分配。 三、管理职责 1. 劳务队队长：劳务队队长是劳务队的核心管理者，具备丰富的工作经验和优秀的管理能力。他负责劳务队的日常管理工作，包括任务分配、工作指导、进度控制等。

2. 劳务队指导员：劳务队指导员负责对劳务队成员进行培训和 指导，确保他们掌握所需技能，并能够按照要求完成工作任务。 3. 劳务队管理员：劳务队管理员负责劳务队的后勤保障工作， 包括物资采购、设备维护、工作场所管理等。 四、工作流程 1. 任务分配：劳务队队长根据项目需求，将任务合理分配给各 个劳务队成员。 2. 工作指导：劳务队指导员对劳务队成员进行工作指导，确保 他们了解工作内容和要求。 3. 工作执行：劳务队成员按照任务要求，高效地完成工作任务。 4. 进度控制：劳务队队长对工作进度进行控制和监督，确保任 务按时完成。 5. 质量检查：劳务队管理员对工作质量进行检查，确保符合要求。 6. 工作总结：工作完成后，劳务队成员及时进行总结，并反馈 意见和建议。 五、安全管理 1. 安全教育：对劳务队成员进行安全教育，加强安全意识，遵 守劳动安全规章制度。

施工队劳务公司管理制度（通用7篇）

施工队劳务公司管理制度 施工队劳务公司管理制度（通用7篇） 在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工队劳务公司管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 施工队劳务公司管理制度1 第一部分:总则 为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立xx装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 第二部分:施工队人员行为规范准则 一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。 二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。 三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。 四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。 七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。 八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况

下尤其注意。 九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。 十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。 十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。 十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点------12:00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分:施工队奖罚条例 为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增强施工人员素质,树立xx公司良好形象,特制定本条例以示督促: 罚则: 1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元; 2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改; 3、成品保护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理; 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改; 5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理;

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 一、引言 劳务队伍是指由特定组织或个人以人力资源为主要形式组建的工作团队，通常用于完成特定的劳动任务。为了保障劳务队伍的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度显得尤为必要。本文将就劳务队伍管理的重要性、制度内容和执行方法进行论述和分析。 二、管理目标 劳务队伍管理的目标是确保工作任务的高质量完成，提升整体工作效率和员工满意度。为实现这一目标，我们将全面考虑劳务队伍的组织架构、招聘流程、培训方法、绩效评估和奖惩机制等方面。 三、管理流程 1. 劳务队伍组建 （1）明确工作任务和人员需求。 （2）发布人员招聘信息，吸引具有相关经验和技能的候选人。 （3）候选人筛选，进行面试和背景调查。 （4）签订劳务合同，明确劳动关系和权利义务。 2. 岗位培训 （1）根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。

（2）为每位劳务队员提供必要的工作技能培训和安全培训。 （3）定期组织绩效评估，对培训成果进行跟踪和评估。 3. 工作安排和监督 （1）制定工作计划和排班表，并及时通知劳务队员。 （2）设立监督机制，对工作进行性质和质量的监督。 （3）定期召开工作例会，交流工作进展和问题解决。 4. 绩效评估和奖惩机制 （1）根据工作目标和绩效评估指标，对劳务队员进行定期评估。 （2）根据评估结果，给予表现突出的员工奖励，对表现不佳者进行必要的处罚。 （3）建立激励机制，激励员工积极性和创新能力。 四、管理原则 1. 公正公平原则 管理决策和分配资源应当公正合理，保证每位劳务队员的权益。 2. 激励指导原则 采取激励和引导的方式，促进劳务队员的积极性和主动性。 3. 安全保障原则 确保劳务队员的人身安全和劳动环境的安全。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 劳务队伍管理制度是指企事业单位对劳务队伍从组织、培训、监督等方面进行规范和管理的制度。劳务队伍管理制度的实施对企事业单位合理利用和管理劳务队伍，提高劳务队伍的素质和工作效率具有重要意义。下面就劳务队伍管理制度进行详细说明，包括人员组成、职责分工、培训考核、工资待遇和安全保障等方面。 一、人员组成 （一）组织人员：设立劳务队伍的企事业单位应派遣一名专职组织人员，负责劳务队伍的管理工作，包括招募劳务队员、制定工作计划、协调与安排工作任务等。 （二）劳务队员：劳务队员是企业从事项具体工作的临时工作人员，主要由农民工、临时工等组成。劳务队员需具备相应的岗位技能和工作经验，严禁使用童工和未成年劳动力。 二、职责分工 （一）组织人员职责：负责招募劳务队员、制定工作计划、协调与安排工作任务等。组织人员要做好人员的招募工作，确保选聘到具备岗位要求的劳务队员；制定详细的工作计划，并将其合理安排给各劳务队员；协调与安排劳务队员的工作任务，确保项目按时按质完成。 （二）劳务队员职责：劳务队员要按照组织人员的安排参与到项目工作中。劳务队员要服从组织人员的工作安排和指导，严格遵守工作纪律和规定，保证工作质量和进度。 三、培训考核

（一）培训：企事业单位应为劳务队员提供必要的工作培训，包括岗 位技能培训、安全教育培训等。企事业单位可以通过内部培训、外部培训 等方式进行培训。培训内容要与工作内容紧密结合，培训形式要求灵活多样，以便提高劳务队员的工作水平和技能。 （二）考核：企事业单位应定期对劳务队员进行考核评估，主要评估 劳务队员的工作质量、工作效率、安全意识等方面的表现。考核评估结果 作为劳务队员继续从事劳务工作的依据。 四、工资待遇 （一）工资发放：企事业单位应按照国家有关规定，将工资按时按法 发放给劳务队员。工资发放要保证及时、准确，严禁搞虚假发放、克扣工 资和强制加班等行为。 （二）工资待遇：企事业单位应制定合理的工资待遇政策，包括基本 工资、绩效考核奖金、加班津贴等，以激励劳务队员的工作积极性和创造性，提高工作效率。 五、安全保障 （一）劳动保护：企事业单位应为劳务队员提供必要的劳动保护措施，包括工作环境的卫生与安全、劳动防护用品的配备与使用、岗位安全教育等。企事业单位要加强对劳务队员的安全教育，提高劳务队员的安全意识。 （二）社会保险：企事业单位应按照国家有关规定，为劳务队员参加 社会保险并缴纳社会保险费。包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业 保险等。 综上所述，劳务队伍管理制度对于企事业单位合理管理和利用劳务队 伍具有重要意义。企事业单位要严格按照制度要求进行管理，并不断完善

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本(5篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5)农民工工资具体管理办法： 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门

负责审核工资表上的人员____，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打 入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正 认识到如何保障自己的权益。 2.劳务队伍管理办法 (1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚____元;发生第二次时，施工处对该民工处罚____元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚 ____元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚____元，同时将直接责任 人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。 (3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、____列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣 除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。 (4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负 责人有权减少或停止劳务队伍的支付。 (5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术 工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身 原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款____元;监理提出指令性整改的，每次罚款____元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励____元;对需要停

劳务用工管理制度(五篇)

劳务用工管理制度 为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。 1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。 2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。 3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。 4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。 5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。 6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。

7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。 8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。 9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。 10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。 11、项目部要不定期的____对劳务工的技能培训，劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗。不定期的____专业人员或外聘教师对劳务工进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。

劳务工管理制度(5篇)

劳务工管理制度 目的 规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责 办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁； 矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务； 矿山现场大夜劳务。负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。制度 办公楼卫生清洁劳务： 1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。 2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。 3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。矿山现场白天劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班； 2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、服从矿山管理人员的调度、配合； 5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。矿山现场大夜劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；

2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源； 6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。考核 1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。 2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。 3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。 4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。本制度自____年____月____日起实施。 矿山部____年____月____日 劳务工安全管理制度 1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。对入场的工队，项目部要签订安全生 产协议书，实行目标管理，责任落到实实处。 2、对入场的人员要执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安 全生产的规程、规定。 3、对入场人员要进行三级安全教育、从事工程的安全操作规程教育，对分部分 项工程进行针对性的安全技术交底，被交底人履行签字手续。

劳务队管理制度

劳务队管理制度 第一章总则 第一条为规范本单位劳务队的管理，落实企业责任，优化劳动力资源配置，提高管理效率，根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及公司规定，制定本制度。 第二条本制度适用于本单位劳务队的组织、管理与服务。 第三条劳务队应当服从本单位的生产安排和管理，在本单位内部享有与其他正式职工相同的权利和义务。 第四条劳务队长应当依法保障劳动者的基本权益，维护单位形象，促进单位与劳务队之间的和谐关系。 第五条本单位负责对劳务队人员进行培训，提高技能和素质。 第二章劳务队的组建与管理 第六条劳务队成立应提出书面申请，并经过审批。

第七条劳务队应当按照其工作任务和人数要求配备专职或兼职的队长和管理人员。 第八条劳务队应当定期召开生产例会和技术交流会，加强队伍的凝聚力和学习力。 第九条劳务队长应当制定劳务队的工作计划和服务方案，保证生产任务的完成和服务质量的提高。 第十条劳务队长应当代表劳务队与本单位协商解决生产中出现的问题，并积极向本单位反映劳务队工作中发生的问题和困难。 第三章劳务队员的权利和义务 第十一条劳务队员享有人身安全权、社会保障权、工资报酬权、文化教育权、休息休假权等基本权利。 第十二条劳务队员应当遵守单位的各项规章制度，服从管理人员的管理。

第十三条劳务队员应当认真履行生产任务，保证生产质量和安全。 第十四条劳务队员应当严格遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得旷工、拖工、玩忽职守、挪用公司物品等。 第十五条劳务队员间应当相互支持，处理好队内关系，积极协助队长开展工作。 第十六条对于不听从劳务队长指挥、违反国家法律法规和公司规定，对单位造成重大损失的行为，本单位保留给予开除劳务队员的处罚权。 第四章劳务队的退出 第十七条劳务队长应当根据生产实际需要和管理工作的要求，提出劳务队退出的申请。

劳务队管理制度

劳务队管理制度 为圆满完成生产任务,完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的外部用工机制,提高项目管理水平和创业能力；提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，以及有效的利用劳务队伍市场,结合劳务队伍管理现状,依据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合本项目部特点，制定本办法。 第一条项目劳务作业队是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证.按照两层分离的要求，项目部与劳务作业队应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制"的原则,由劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后,存在安全质量隐患时,项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期

或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 第四条对民工与劳务队伍的管理 因施工队多、民工多，尤其是民工的安全意识淡薄、操作技能较低，在安全、工资待遇和日常生活的管理上，难度很大。针对这些问题,制订以下办法： 1.用工管理： 1.1对各劳务队雇用劳务工，由劳务队法人代表严格按照国家法规招用，并签订劳动合同。合同中明确双方的责任和义务，明确工作项目、工资标准、工资发放时间与支付形式、劳保及福利等。并进行职业健康检查，报集体公司办公室审核和备案，具体按有关规定执行。 1.2在各劳务队伍进场后，自觉遵守项目部的劳务人员管理规定，统一填写劳务人员的自然情况登记表（附身份证复印件）,并根据人员变化情况及时填报人员进出场情况。 1。3严格要求各施工队伍执行国家法律、法规和项目部及业主的有关规定，不得拖欠民工工资自觉维护劳动者的合法权益，积极妥善地处理好内部纠纷和争议。 2.培训管理： 民工在上岗前，必须进行”三级教育”；要进行岗前技术、安全培训,合格后方可上岗。 3.食宿管理： 对施工队的所有民工，一律实行统一食宿、集中管理的办法。按照有规划、有措施、有检查、有处罚的管理程序,达到住房规划整齐、住宿有序、卫生整洁、环境良好、饮食安全、治安稳定的管理目标. 4.项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督并配合施工队伍严格按施工规范及操作规程进行作

劳务队管理制度

劳务队管理制度 1、进入施工现场，正确佩戴安全防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋进入工作 区，否则每次罚款50 元，班组负责人及劳务队负责人每次罚款100 元。 2、小孩不得进入工作区，否则罚款50 元。 3、工作区不得自上而下抛物及工具，否则每次罚款100 元。 4、凡饮酒后进入工作区者，每次罚款50 元。饮酒后上楼施工者，每次罚款100 元。 5、保持生活区清洁卫生，厕所每天派人打扫干净，检查没人打扫或打扫不 干净，每次罚款20 元。 6、工程质量事故视情况给予处罚。 7、砼养护必须及时、到位，凡没有养护或养护不到位，每次罚款 100 元。 8、安全检查受到上级批评，每次罚款200 元。并及时整改，整改不及时或 不合格加倍处罚。 9、出现安全事故，视情节轻重给予相应处罚。 10、合理下料，节约成本，材料浪费者视具体浪费程度给予相应处罚。 11、施工时落地灰及时清理干净并全部合理应用，根据实际需要拌灰，不能浪费，如有违反，视具体情况给予相应处罚。12 、生活中，如有需要定制桌椅，宜使用废弃木料，不得使用有用 的模板及方木，如经发现，每次罚款50 元。 13、不经允许私自切割钢管、锯大板，经发现，视切割的损失大小， 给予加倍处罚 14、现场用电，由电工统一布设，未经电工布设而私自拉线，一经发现，每

次罚款100 元。 15、限额领料，所领材料必须全部用完，现场发现乱扔材料，每次 罚款20 元。 16、文明施工，现场材料堆放整齐且堆放到指定位置，凡违反者，每次罚款 50 元。 17、高空作业必须按标准配带安全带，否则每次罚款50元。18、 施工现场发现打架斗殴，除对相关责任人罚款每人1000 元以 外，对相关劳务队每次处罚3000 元，情况严重的移交司法机关处理。 19、凡发现偷盗公司材料者，对责任人处以罚款1000 元，情节严重的移交 公安机关处理。 20、下班外出后，凡提包者，必须配合门卫开包检查，凡不配合者，每次处 以罚款100 元。 21、建立例会制度，凡各班组负责人、各单项工程承包人、现场管理人员必 须按规定时间参加例会，不参加者，每次处以罚款100 元，再犯加倍处罚。 22、因劳务队原因拖延工期，拖延一天罚款500 元。自第二天开始加倍处 罚。 23、工程施工过程中，对完成工程质量好，进度快的班组进行奖励， 每次200 元。对质量差、进度慢的班组每次罚款200 元。 24、节约材料的班组，工程竣工后，按公司规定给予奖励。 25、工程竣工，一次交验合格，按公司规定给予劳务队奖励

劳务人员管理等各项制度(三篇)

劳务人员管理等各项制度 为了加强公司厂区的管理，有效控制劳务人员、外来施工人员及外来车辆， 维护公司稳定和厂区秩序，规范规章制度，经公司领导研究讨论，规定如下： 一、劳务公司人员管理 1、根据公司制度规定，劳务公司人员入职时必须按规定办理入职审批手续， 并及时办理出入证。进出公司必须随身携带出入证，以备门卫人员查验，无证不 得入内。 2、凡是未办理出入证的，由公司办理发证。 3、出入证需要缴纳押金____元，押金从第一个月工资中扣除，并开据押金收据。 4、劳务公司人员离职，必须办理离职手续、退回出入证、押金收据，手续齐 全后，由办公室人事负责人代办押金退回事宜。 5、出入证必须妥善保管，不得损坏或丢失。如果丢失，需要及时补办，并重 新缴纳押金____元，之前缴纳的押金不予退还。 二、外来施工车辆及人员管理

1、根据公司制度规定，凡外来施工车辆和人员进出公司公司，必须到公司门 卫处办理出入证。由施工主管代为办理。每次出入公司公司必须接受门卫检查、 验证，方可进入。 （1）外来施工车辆办理“重要客户车辆通行证”，每辆车押金____元，开据收据； （2）外来施工人员必须办理“临时人员出入证”，每人押金____元，开据收据。 2、出入证必须妥善保管，不得损坏或遗失，如丢失、损坏的，请到门卫处补 办并重新交纳押金，之前的押金不予退还。 3、施工任务结束后，必须退回“临时人员出入证”、“重要客户车辆通行证” 及相关收据，由门卫班长代为办理押金退回事宜。以上规定，从____年____月____日开始执行。 劳务人员管理等各项制度（二） 第一章 管理依据 第一条为规范检修车间劳务管理，优质、安全、高效地完成生产任务，并结合车间实际情况，特制定本办法。

(完整)劳务公司管理制度

劳务公司管理制度 劳务公司工人管理制度 一、工人管理 1、总队工人级别划分为，队长,班长,工人三个等级,大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权,包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动,奖罚,审批等日常管理工作。 4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、新员工入职管理 1、新进员工必须要有“两表一件"即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人. 2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等. 3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、现场施工管理 1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、施工队长、组长根据工作情况制定（月、周、日）工作计划，并详细记录工作完成（工作日志）情况。 3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。 4、施工过程中严格按照施工规范进行,确保工程施工质量。

四、考勤管理 1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。 2、员工请假外出须填写请假申请单，经上一级领导审批同意后方可。事假3天（含)以上者须经大队长同意. 3、每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。 4、“五一”“十一"所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者,可事后进行倒休。 5、因工作需要加班时,所有人员必须服从。由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计3元/小时.如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。 6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。 7、病假需出示病假证明。 五、列会管理 1、施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进行一次碰头会，并记录当天工作内容及完成情况以便检查。 2、工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议，并对会议内容进行详细记录. 3、现场所存在的各项问题应及时向上一级汇报，以便可以迅速解决问题。 六、仓库管理 1、各项目单独设立库管或由现场负责人兼任。 2、进场材料设立进场材料明细及材料使用情况统计。 3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单，同时交由专人录入电子文档备查（出入库台账)。 4、材料账册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。 5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序,并做好标识管理,并留有足够的通道，便于搬运。

劳务队管理制度

劳务队管理制度 1. 引言 劳务队管理制度是指对劳务队的组织、运行和管理进行规范化的制度，旨在 提高劳务队的效率和工作质量，保障劳动者的权益，确保项目的顺利进行。本文档旨在阐述劳务队管理制度的具体内容和实施方法。 2. 组织与架构 2.1 劳务队的组织形式 劳务队可以根据具体项目要求采取不同的组织形式，如自由职业者组成的个 体劳务队，以及由劳务公司或企业组织的团队劳务队。 2.2 劳务队的架构 劳务队的架构应根据项目规模和工作需求进行设计。一般包括队长、副队长、技术人员和工人等职位。队长负责项目的整体管理，副队长协助队长工作，技术人员负责技术指导和质量控制，工人负责具体施工任务。 3. 人员管理 3.1 人员招聘与培训 劳务队应根据项目需求和要求进行合理的人员招聘。招聘时应注重人员的专 业技能和工作经验。同时，劳务队应定期组织培训，提升人员的专业水平和技术能力。

3.2 人员考核与奖惩 为提高工作效率和工作质量，劳务队应建立科学合理的人员考核制度。根据工作表现和绩效进行考核，对工作表现优秀的人员进行奖励，对工作表现不佳的人员进行处罚。 3.3 人员合同管理 劳务队应与每位成员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。合同应包含工资待遇、工作时间、工作内容和劳动保障等方面的内容。 4. 项目管理 4.1 项目计划 劳务队应根据项目要求制定详细的项目计划，明确工作目标、工作内容和工作时间。项目计划应合理安排时间和资源，确保项目的顺利进行。 4.2 进度控制 劳务队应定期进行项目进度的跟踪和控制，及时发现和解决可能影响项目进度的问题，并做出相应调整，确保项目按时完成。 4.3 质量控制 劳务队应建立完善的质量管理体系，制定详细的施工规范和技术要求。在施工过程中严格执行，不断提高工作质量，确保项目的质量标准。

劳务公司规章制度管理范本7篇

劳务公司规章制度管理范本7篇 劳务公司规章制度管理范本篇1 一、总则 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定： 1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 2、工作期间不可因私人情绪影响工作。 3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积

极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 二、服务规范 1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应解释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。 三、业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归

劳务队管理制度

劳务队管理制度 为进一步规范及加强项目部所属劳务队伍的统一管理，以确保工程安全有序的进行。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本项目工程实际，制定本管理制度。 本制度适用于项目劳务作业的实施及管理。 本制度内所称劳务作业包括：砌筑工、抹灰工、钢筋工、模板工、防水工、油漆工、混凝土工、起重工、信号指挥工、机械操作工、架子工、电工、电焊工、测量放线工、装饰木工、镶贴工、金属工、涂裱工、幕墙工、筑路工、风管、水管安装工等各工种人员。 一、为进一步提高劳务班组安全基础管理和安全生产水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对劳务队作如下管理规定： （一）安全管理: 1.劳务队严禁招用未满十六周岁的未成年人和使用不具备从业资格的人员从事建筑劳务活动。 2.所有进场人员需经过实名认证，并将身份证件报送安质环保部备案登记。 3.所有进场工人需签订安全用工合同及安全生产协议。

4.新进场人员合同签订后需更新花名册并提交一份劳务用工合同计划部门备案。 5.严格按劳务合同约定进行验工计价。 6.每月5号前上报上月劳务人员花名册、考勤情况。 7.所有准备进场工人需提前三天以上到场，进行进场前三级安全培训教育，达到考核合格要求后方可进场进行施工作业。未完成三级教育擅自进场施工，承担因其原因造成的一切损失。 8.积极配合项目部安排的培训及教育计划，不得以任何理由推脱。对拒不配合的劳务队伍，将对其进行停工，严重者将清退出场，并承担因其原因造成的一切损失。 9.特殊工种：电工、焊工、架子工等，必须具备国家法定认可的职业技能证件，持证上岗，严禁无证上岗作业。同时证件报安质部备案。 10.所有进场作业工人必须配备必要的劳动安全防护用品（安全帽、安全带、防护镜等）。 11.各劳务队需按照国家规定，为劳务作业人员办理意外伤害保险。底单复印件交至安质环保部备案。 12.劳务队以站为单位，每站最少配备一名专职安全员，按每十人一组为单位配备相应协管员，人员安排报项目部安质环保部登记。

劳务用工管理制度(5篇)

劳务用工管理制度 一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。 三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满____周岁，男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。 四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。 五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。 六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。 劳务用工管理制度（二） 根据酒泉市住房和城乡建设委员会要求和企业劳务管理需要，为保护劳资双方合法权益，构建和发展和谐的劳资关系，合理配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，特制定本管理制度。 一、公司设立劳务用工管理部

1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》 二、劳务用工管理负责人的职责 1、负责____对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训及普法____教育及监管。 2、负责对现场施工队伍的____。 3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及做好工资发放记录。 4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。 5、负责____劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。 6、协助劳务分包合同的签订。 7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。 8、建立合格劳务分包名册。 三、劳务人员招工条件 1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格把关； 2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病； 3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人(即童工、残疾、 聋哑、呆傻、无技术女工)； 4、新招人员必须持有____，由专职劳动力管理员告知或责其自行阅读公司管理制度包括本劳务制度； 5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工现场准入证； 6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作； 四、劳动合同的签订要求 1、应当是法定代表人或法定代表授权人与务工人员签订；

2024年劳务队管理制度(5篇)

2024年劳务队管理制度(5篇) 目录 第1篇劳务队生活区用电管理 第2篇建筑公司对劳务队伍技术质量管理制度 第3篇外来劳务队安全作业管理规定 第4篇s劳务队生活区用电管理 第5篇劳务队三级安全管理职责 劳务队生活区用电管理 1. 为确保人身安全,劳务队宿舍严禁使用热得快、电烧水壶、小太阳取暖器、电炉子等大功率用电设备,一经发现必须予以没收。各单位应树立以人为本的管理理念,努力为务工人员创造良好的生活环境,做好夏季防暑、冬季取暖各项措施。建议配置热水房,为劳务队人员进行集中提供热水,有效杜绝了因私自烧水带来的安全隐患。在宿舍内使用大功率取暖电器(空调)时,应单独安装符合规定的线路。 2.为响应国家节能减排的号召,推荐各单位使用led灯,其显著优点为绿色环保、使用寿命长;

3.建议在劳务队生活区设置专门用于手机充电室及电动车集中充电区域并指派专人看管; 4.劳务队宿舍严禁存在私拉乱接、用电设备工作时离人等现象,一经发现必须予以拆除并没收。 建筑公司对劳务队伍技术质量管理制度 建筑公司对劳务队伍的技术质量管理制度 随着公司产值不断扩大,公司逐步向管理型企业转变,在不断培养各级管理人员的同时,针对目前建筑市场人力资源现状,应培养成建制劳务队伍,建立成建制劳务队伍的技术质量管理制度。 1.选择劳务队伍 通过项目部对劳务队伍的了解,引进劳务队伍,在实际中彻底掌握该队伍的素质,对好的队伍继续留用且培养,差的清理出公司的施工行列。 2.配备技术质量管理人员 对于成建制劳务队伍应具备相应的管理人员,在技术质量工作上必须有技术员、测量放线人员等技术管理人员。项目部还应安排技术人员对其技术质量工作进行管理,使其施工的工程必须符合公司和项目部的要求。 3.加强现场的监督检查 项目部的技术人员和公司质量检查人员对劳务队伍施