劳务现场管理要求与措施

劳务现场管理要求与措施

一、现场劳务人员的教育培训

为了确保劳务人员掌握现场实际情况，了解和遵守项目部的各项管理制度，从劳务进场开始定期不定期开展教育培训工作。

（1）教育培训工作由项目各部门负责，组织有关人员进行教育培训。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目部由有关部门负责组织。

（2）分包单位组织的劳务培训同时须执行项目制定的培训大纲。

（3）培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定，由项目现场经理审批后执行。

（4）由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

（5）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经项目经理审批。

（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部经有关部门同意后，方可转岗。

（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。

（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人。

二、现场劳务CI形象管理

（1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安

全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特殊工种同时配带按总包方施工安全部要求的袖章标识。

（2）现场内的布置必须经过本项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合项目CI手册规定。

（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI 手册要求。施工前必须得到项目工程部的批准。否则勒令拆除。

（4）人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。

（5）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。

（6）进入施工区域必须戴好安全帽，现场内严禁随地大小便，爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为。

三、劳务实名制管理

（1）施工现场全封闭。公司新开工项目在临建搭设和现场布置时做到生活区、生产区分离且生产区全封闭;生产区大门处设立门卫房和智能门禁系统，工人必须凭卡进出，这样既统计了劳务工人的实际考勤，也方便了施工现场的管理，杜绝其他无关人员的进入，保证了安全。

（2）劳务作业工人实名制登记，签订个人劳动合同。现场劳务作业工人进场施工使用身份证刷卡由系统自动记录其实名制信息，这样可以使企业有效全面的掌握各施工项目部的现场工人基本情况，也

有效的杜绝了不明人员特别是违法犯罪分子混入施工现场的情况发生。实名制信息采集后，同步由劳务分包企业与工人签订个人劳动合同，并与工人实名制信息相对应上传系统，能解决劳务工人合同签署率低的问题，切实的保护工人的合法权益。

（3）现场安全等培训全纪录。公司要求各项目部在工人施工开始前会进行现场安全文明教育培训，教育后可通过硬件设备记录或手动记录的方式将安全教育培训的基本信息(培训内容、培训时间、培训人、参加人等)上传劳务实名制管理系统，系统会自动在每个参加教育人员的基本信息中增添培训记录。这样，公司可以远程检查各项目部的安全教育等培训的实际情况，同时也提高了工人的安全意识，降低安全事故的发生。相关培训记录的完善，为后期其他项目部选择劳务队伍、劳务工人提供更加详尽的参考信息。

（4）考勤通过门禁刷卡全记录。施工现场全封闭后，工人进出场施工必须通过门禁出入，项目部在录入实名制信息后会对应制作门禁卡，进出场利用智能门禁刷卡进出。系统自动记录考勤，月底系统自动归集考勤，由项目部对考勤进行公示，对存在异议的考勤调查后予以修正。这样，即统计了工人的真实原始的考勤信息，做到公正、公开;也解决劳务纠纷发生时项目部没有原始工人考勤依据而难以处理的问题。

（5）工资发放上传记录。项目部按照劳务分包合同的约定向劳务分包企业付款的时候，要求劳务分包商或劳务分包队伍提供相应劳务队伍的工人工资表，依据系统中工人的实名制登记情况、考勤情况

进行审核后才能进行支付，并将确认无误的工人工资表上传实名制系统进行保存备档。这样，做到了工资发放相对准确，且有依据可查，能有效的减少因工人工资发放而引起的劳务纠纷，不给恶意讨薪以可乘之机。

（6）工人奖惩情况记录系统。项目部对劳务队伍或劳务工人的奖励情况录入系统，对于存在严重质量安全问题的劳务队伍、工人记录在系统中的劳务黑名单内。这样，即能让各项目部共享优秀劳务施工队伍、工人的信息，为项目选择劳务队伍资源，也能有效地杜绝不良的劳务队伍、工人在公司其他项目的继续使用，进而逐步提高公司劳务分包队伍的整体质量。

劳务队伍管理工作措施建议

劳务队伍管理工作措施建议 劳务队伍管理工作措施建议 1. 引言 劳务队伍管理是一个复杂而关键的任务，尤其是在大型项目中。合理的管理工作措施 能够提高劳务队伍的工作效率，确保项目的顺利进行。本文将提出几个劳务队伍管理 工作的措施建议，以帮助您更好地管理劳务队伍。 2. 招聘与选拔 劳务队伍的招聘与选拔是确保团队质量的关键。以下是一些建议： - 制定明确的招聘标准：明确所需技能、经验和背景，以确保招聘到合适的人员。 - 广泛宣传招聘信息：将招聘信息发布到多个渠道，包括招聘网站、社交媒体和行业论坛，以吸引更多优秀的人才。 - 建立多个面试环节：面试环节应包括技能测试、个人面试和团队面试等，以评估候选人的适应能力和团队合作能力。 3. 培训与发展 劳务队伍的培训与发展是提高团队工作能力和士气的重要手段。以下是一些建议： - 制定培训计划：根据不同职业岗位和工作职责，制定详细的培训计划，确保每个员工都能得到必要的技能培训。 - 提供现场培训机会：在工作现场提供实际操作培训，让员工在实践中学习和提升技能。 - 提供晋升机会：建立正式的晋升制度，并为员工提供晋升的机会和发展路径，激励员工的积极性和进取心。 4. 绩效管理 绩效管理是评估劳务队伍工作表现和激励员工的关键环节。以下是一些建议： - 设定明确的绩效目标：为每个员工设定明确的工作目标，并定期评估绩效，确保员工的工作与目标相一致。 - 定期沟通和反馈：与员工定期进行沟通和反馈，及时纠正问题，鼓励优秀表现。

- 提供奖励和激励措施：根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。 5. 安全管理 安全管理是对劳务队伍负责的基本要求。以下是一些建议： - 制定安全培训计划：为劳务队伍制定详细的安全培训计划，确保员工了解并遵守安全规范。 - 建立安全意识：通过定期演习、安全会议等方式，加强员工的安全意识，提高应对突发事件的能力。 - 保障劳动条件：提供良好的劳动条件和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。 6. 团队协作 团队协作是劳务队伍工作顺利进行的重要保障。以下是一些建议： - 设立团队会议：定期召开团队会议，促进沟通和团队合作，解决问题和分享经验。 - 建立良好的沟通机制：建立多种沟通渠道，如工作群、内部邮件等，确保信息的畅通和共享。 - 鼓励协作和知识分享：建立奖励机制，鼓励员工相互协作和分享经验，提高团队整体水平。 7. 结论 劳务队伍管理是一项综合性的工作，需要涉及多个方面。本文提出了几个劳务队伍管 理工作的措施建议，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、安全管理和团队协作 等方面。希望这些建议能够帮助您更好地管理劳务队伍，提高工作效率和项目成功率。

确保劳务队伍稳定地要求措施

确保劳务队伍稳定地要求措施 为了确保劳务队伍的稳定，我们需要制定实施计划。在选择劳务队伍时，需要考虑以下因素：劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。同时，我们需要选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象。建立适合于本工程特点的精干、高效的劳务队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 二、劳务队伍保障措施 1.劳务队伍投入及培训保证 为了确保劳务队伍的质量和数量，我们需要投入足够的资金和人力资源。同时，我们需要通过培训来提高劳务队伍的素质，确保他们能够胜任工作。在培训过程中，我们需要根据工

程的特点和要求，有针对性地进行培训，提高劳务队伍的技能水平。 2.劳务队伍的考核与综合管理 为了保证劳务队伍的工作质量和效率，我们需要对他们进行考核。考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产等方面。同时，我们需要进行综合管理，包括人员管理、工作安排、资金管理等方面，确保劳务队伍的稳定和工作的顺利进行。 3.劳务队伍的调配 为了确保工作的顺利进行，我们需要根据工程的进度和需要，合理调配劳务队伍。在调配过程中，我们需要考虑劳务队伍的数量和素质，确保他们能够胜任工作。 4.建立劳务队伍管理制度体系 为了规范劳务队伍的管理，我们需要建立劳务队伍管理制度体系。制度体系包括人员管理、工作安排、资金管理等方面，确保劳务队伍的稳定和工作的顺利进行。 5.节假日劳务队伍保障

劳务现场管理要求与措施

劳务现场管理要求与措施 一、现场劳务人员的教育培训 为了确保劳务人员掌握现场实际情况，了解和遵守项目部的各项管理制度，从劳务进场开始定期不定期开展教育培训工作。 （1）教育培训工作由项目各部门负责，组织有关人员进行教育培训。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目部由有关部门负责组织。 （2）分包单位组织的劳务培训同时须执行项目制定的培训大纲。 （3）培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定，由项目现场经理审批后执行。 （4）由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 （5）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经项目经理审批。 （6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部经有关部门同意后，方可转岗。 （7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。 （8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人。 二、现场劳务CI形象管理 （1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安

全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特殊工种同时配带按总包方施工安全部要求的袖章标识。 （2）现场内的布置必须经过本项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合项目CI手册规定。 （3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI 手册要求。施工前必须得到项目工程部的批准。否则勒令拆除。 （4）人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。 （5）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。 （6）进入施工区域必须戴好安全帽，现场内严禁随地大小便，爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为。 三、劳务实名制管理 （1）施工现场全封闭。公司新开工项目在临建搭设和现场布置时做到生活区、生产区分离且生产区全封闭;生产区大门处设立门卫房和智能门禁系统，工人必须凭卡进出，这样既统计了劳务工人的实际考勤，也方便了施工现场的管理，杜绝其他无关人员的进入，保证了安全。 （2）劳务作业工人实名制登记，签订个人劳动合同。现场劳务作业工人进场施工使用身份证刷卡由系统自动记录其实名制信息，这样可以使企业有效全面的掌握各施工项目部的现场工人基本情况，也

施工现场劳务管理规范

施工现场劳务管理规范 为进一步加强劳务管理工作，规范集团所属建设工程施工现场劳务管理行为，根据市住建委《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（京建市（2009）662号）和集团公司《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》（建人（2005）164号）的有关文件精神，结合集团建设工程施工现场劳务管理的工作实际，特制定本规范。 一、组织管理 集团在施工程的施工现场劳务管理工作由集团公司劳务管理工作委员会组织统筹指导和协调，劳务开发公司负责日常管理工作；各二级公司劳务管理工作领导小组全面负责本单位工程现场劳务管理；各工程项目部负责具体实施。项目经理是现场劳务管理的第一责任人，工程项目部必须设置专职劳务管理员，并须持证上岗。 二、工程项目劳务管理保障体系的建立 在施工程项目部要建立劳务管理保障体系，结合劳务分包合同履约监管，加强劳务队伍从选用、进场到结算支付的全过程管理，对劳务纠纷隐患做到及时发现、及时分析、及时处置，推进劳务管理的标准化和劳务纠纷隐患排查化解的常态化。 （一）劳务管理工作领导小组的建立和运行 项目经理须牵头成立项目部劳务管理工作领导小组，小组成员还包含专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长及总分包单位劳

动力管理员。负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。工程项目部要制定劳务管理工作领导小组例会制度，每月召开会议，并做好会议记录。 （二）建立工作流程，明确工作职责 工程项目部要结合本项目劳务管理现状，建立劳务管理规范化工作流程；项目部要编制劳务管理体系图，明确各劳务管理相关方职责及责任人，并将劳务管理体系图、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训管理制度等资料上墙明示；制作劳务管理员花名册并附劳动力管理员证书及身份证明。 （三）制定劳务纠纷和突发性事件处理预案 预案应当根据本项目部实际情况，针对劳务纠纷和农民工突发事件的性质、特点和可能造成的企业及社会危害，具体规定突发事件应急管理工作的组织协调系统与职责分工以及突发事件的预防制度、处理程序、应急保障措施和善后工作等内容。 三、实名制管理 （一）实名制管理的内涵 实名制管理是劳务管理的一项基础性工作，是现场劳务过程管理的重要内容，是解决施工现场“人员清”的有效手段。实名制管理,是将劳务人员的身份、劳动关系、岗位技能、培训教育、考勤及工资和劳动力流动等情况进行统一和规范管理，是履行总包方的监管责任，促进劳务方合法用工，共同维护农民工合法权益的手段，是保护总包和劳务分包双方合法利益的工具。

建筑劳务公司安全生产管理制度(通用12篇)

建筑劳务公司安全生产管理制度（通用12篇） 建筑劳务公司安全生产管理制度1 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度, 望各参与单位严格执行。 工地安全礼貌施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施, 切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施

工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临 时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回 旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项 临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作; 职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 1.建立健全组织机构：劳务队伍管理需要明确各级组织机构的职责和 权限，形成科学有效的管理体系。这样可以有序地协调各个部门的工作， 提高工作效率和质量。 2.制定明确的工作制度：建立健全的工作制度，包括劳动合同、岗位 职责、工作时间、安全操作规程等，规范劳务队伍员工的行为，确保他们 按照规定进行工作。 3.加强人员培训：为劳务队伍员工提供必要的培训和技能提升机会， 使他们具备所需的专业知识和技能，以提高工作能力和素质。 4.健全绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核机制，对劳务队伍员 工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。 5.加强安全保障：重视劳务队伍员工的安全工作，确保工作场所的安全，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，预防和及时处理事故和异 常情况。 6.推行制度化管理：对劳务队伍进行规范化管理，严格执行各项制度 和规章，提高工作效率和规范性。 7.落实员工福利措施：按照国家规定和公司制度，合理设置员工薪酬、福利和社会保险等体系，提高员工的工作积极性和生活质量。 8.加强沟通和协调：保持与劳务队伍员工的良好沟通和密切合作，了 解员工的需求和问题，并及时解决。 9.定期组织培训和交流会议：定期组织劳务队伍员工参加培训和交流 会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。

10.加强内外部协作：与相关部门和外部合作伙伴密切合作，共同完成工作任务，提高工作质量和效益。 总之，劳务队伍管理是保证工程项目能够顺利进行的重要环节，需要通过合理的组织管理、人员培训、绩效考核和安全保障等措施来落实。只有做好这些管理工作，才能提高劳务队伍的工作效率和素质，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 总则 为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。一.劳务队伍稳定措施 1.提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理 思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。 1.2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢患上劳务市场的必要条件。现场劳务 队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建造劳务市场竞争日益激烈的情况下，建造企业对劳务队伍更加严格，对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程，特殊是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理的施工现场，会赢患上了建造企业的信任。从这个意义上说，现场施工队伍是与建造企业密切相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场队伍，才干赢患上劳务队伍市场”。公司成立以来，由于抓名牌突破，狠抓现场劳务队伍管理，在创名牌工程的同时，创名牌队伍管理，从而赢患上了泛博用户的信任。 1.3.劳务队伍关系到企业信誉，搞好现场队伍管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞好现场施工，条件艰难，劳动强度大，建设一个文明安全生产的劳务队伍，不仅可以为农民工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强劳务队伍的凝结力、战斗力，而且体现了对农民工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建造

劳务业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场患上以展现。正像有的劳务管理人员所说的，“现场劳务队伍管理是企业素质的活广告”。那是认为“工地脏、乱是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或者不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场劳务队伍工作的认识，舍患上投入人力、物力和资金，切实加强对现场农民工的管理。 2.建立以劳务队伍管理体制，是搞好劳务队伍现场施工的核心 2.1 要管理出一派现场施工队伍，必须建立先进的劳务队伍现场施工管理体制。推行现场施工队伍管理为核心的建造施工管理队伍的体制，建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。我们看到了国有建造企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那末我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，施工靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重妨碍了生产力的发展。市场经济条件下，施工队伍靠市场竞争患上到，资源靠市场，管理部门越来越苛要求工程施工的质量，建造企业对劳务企业也 越来越关注在工程施工上技术质量水平，这些要求我们必须创造适合队 伍能力和发展的新的生产关系，于是进行以劳务队伍为核心的农民工现 场施工管理体制，已成为劳务市场经济的内在要求和必然选择。 2.2 为了迎接入世挑战，做好建立现场施工队伍管理体制的几项工作。一是建立 以劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统，全面推行劳务企业管理人员责任制。二是把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，劳务现场管理部为工人现场施工管理层，农民工为劳务作业层。其中，企业法人代表与派出

劳务工管理制度(5篇)

劳务工管理制度 目的 规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责 办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁； 矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务； 矿山现场大夜劳务。负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。制度 办公楼卫生清洁劳务： 1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。 2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。 3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。矿山现场白天劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班； 2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、服从矿山管理人员的调度、配合； 5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。矿山现场大夜劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；

2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源； 6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。考核 1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。 2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。 3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。 4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。本制度自____年____月____日起实施。 矿山部____年____月____日 劳务工安全管理制度 1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。对入场的工队，项目部要签订安全生 产协议书，实行目标管理，责任落到实实处。 2、对入场的人员要执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安 全生产的规程、规定。 3、对入场人员要进行三级安全教育、从事工程的安全操作规程教育，对分部分 项工程进行针对性的安全技术交底，被交底人履行签字手续。

项目劳务管理,安全质量的具体举措

项目劳务管理，安全质量的具体举措 项目劳务管理和安全质量是项目管理中至关重要的方面。为了确保项目的顺利进行和工作环境的安全，以下是一些具体的举措： 1. 建立全面的劳务管理制度：项目组应制定详细的劳务管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保工作职责清晰，避免工作重叠或责任模糊。 2. 严格的工时管理：根据劳动法和相关规定，设定每天的工作时间和休息时间，合理安排工作量，避免过度加班或疲劳工作导致安全事故的发生。 3. 建立健全的安全管理制度：制定详细的安全管理制度，包括安全培训、安全生产责任制、事故预防和应急处理等方面的规定，确保项目组成员具备必要的安全意识和技能。 4. 定期进行安全培训：组织定期的安全培训，向项目组成员传达安全知识和技能，提高其应对突发事件和安全事故的能力，确保项目工作的安全进行。 5. 严格的材料管理：建立完善的材料管理制度，确保材料的质量和安全，避免使用不合格的材料导致工程质量问题或安全隐患。 6. 定期的现场检查和巡视：定期对项目现场进行检查和巡视，发现问题及时解决，确保工作环境的安全和整洁，防止事故的发生。

7. 建立有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，确保项目组成员之间的信息传递和沟通顺畅，及时解决问题和协调各方利益。 8. 鼓励员工参与安全管理：设立奖励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议和改进措施，共同提升项目的安全质量。9. 加强事故分析和处理：对项目中发生的安全事故进行认真分析和处理，总结教训，及时采取措施避免类似事件再次发生。 10. 强调个人责任和团队合作：强调每个项目组成员的个人责任，要求其自觉遵守安全规定和操作规程，同时强调团队合作，共同维护项目的安全和质量。 通过以上具体举措，可以有效提升项目劳务管理和安全质量，确保项目的顺利进行和工作环境的安全。项目组成员应积极参与，共同努力，共创安全高效的工作环境。

劳务现场管理制度

劳务现场管理制度 一、引言 劳务现场管理制度是为了规范和优化劳务现场的管理，确保施工作业的安全、高效进行而制定的一项重要规章制度。该制度旨在明确劳务现场管理的各项职责和要求，确保劳务工作在安全、秩序的环境中进行，并确保各项工作的顺利进行。 二、管理目标 1. 提升劳务现场管理水平，确保劳务工作的顺利进行； 2. 保障劳务工人的权益，提高工作满意度； 3. 保障劳务施工过程的安全与质量； 4. 减少劳务施工过程中的事故发生率。 三、管理职责 1. 劳务现场管理人员应负责协助施工方进行劳务工作的组织与安排，确保劳务分工明确、协调顺畅； 2. 劳务现场管理人员应对劳务工作中出现的问题及时进行跟踪和解决，并将问题及时反馈给施工方； 3. 劳务现场管理人员应对劳务工人进行管理和培训，确保劳务工人具备相应的技能和安全意识；

4. 劳务现场管理人员应与相关部门保持紧密合作，协调解决劳务工作中的相关事宜。 四、管理要求 1. 全面落实劳务工作安全管理制度，包括劳务工人的培训、安全防护措施的配备等； 2. 加强施工现场的安全监督和管理，确保施工现场没有重大安全隐患； 3. 加强对劳务工作的监督和检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决； 4. 制定巡查制度，定期对劳务现场进行巡查，确保施工作业的安全和顺利进行； 5. 加强劳务工人的意识教育，提高劳务工人的安全、文明施工意识； 6. 加强与主体单位的沟通协调，密切合作，做好各项工作的衔接。 五、违规处理措施 1. 对于违反管理制度和操作规程的工人，进行相应的教育和纪律处分；

2. 对于违反劳务现场安全管理制度的行为，依法进行处理； 3. 对于严重违反劳务工作管理制度和操作规程的工人，可以予 以解雇或终止劳务合同。 六、总结 劳务现场管理制度是保障劳务工作顺利进行的重要保障措施。 通过明确管理职责和要求，加强安全意识教育和监督检查，不断优 化劳务施工过程，可以有效提升劳务工作的效率和质量，减少事故 发生的风险。因此，各施工方要高度重视劳务现场管理制度的实施，确保劳务工作的安全、有序进行，为项目的顺利完成奠定基础。同时，劳务工人也要认真遵守管理制度和要求，加强自我保护意识， 并与相关部门密切合作，共同维护劳务现场的安全与稳定。

工厂劳务现场管理方案

工厂劳务现场管理方案 工厂劳务现场管理方案 为了提高工厂劳务现场的管理水平，确保生产安全和劳动者权益，制定以下工厂劳务现场管理方案。 一、管理目标和原则 1.目标：确保工厂劳务现场的安全生产，提高工作效率，保护劳动者的权益，达到以人为本的管理目标。 2.原则：安全第一、预防为主、综合治理、公开透明、依法管理。 二、管理组织机构 1.设立劳务现场管理委员会，包括工厂负责人、安全生产负责人、劳务部门负责人、工会代表等，负责制定管理策略、协调工作、解决争议等。 2.设立劳务现场管理人员，负责具体的管理工作，包括劳动者入职管理、用工记录、安全培训、劳动保护等。 三、劳动者入职管理 1.制定详细的入职手续，包括资料填写、合同签订、体检等。 2.进行劳动者的培训，包括安全生产知识、操作规程等。

3.签订劳动合同，明确双方的权益和义务。 四、用工管理 1.建立完善的用工记录，包括劳动者的基本信息、用工时间、 工资等。 2.确保劳动者工资发放的准确、及时。 3.建立奖惩制度，鼓励劳动者提高工作效率，同时对违反规定 和造成事故的行为进行处罚。 五、安全生产管理 1.开展定期的安全检查，发现问题及时整改。 2.加强对劳动者的安全教育和培训，提高安全意识和技能。 3.设立应急预案，加强事故的防范和应对能力。 六、劳动保护管理 1.制定劳动者劳动保护政策，确保劳动者的合法权益。 2.提供必要的劳动保护设施，包括防护用具、劳动保护用品等。 3.建立健康档案，对劳动者的劳动状态进行跟踪和记录。

七、工会参与管理 1.工会在劳务现场管理中发挥积极作用，维护劳动者的权益。 2.建立工会与管理委员会的协作机制，共同解决劳动者的问题和争议。 3.开展劳动者关怀活动，增强劳动者的凝聚力和归属感。 以上即为工厂劳务现场管理方案的主要内容，通过严格的管理措施和制度建设，可以有效保障工厂劳务现场的安全和生产秩序，促进劳动者的权益保护，提高工作效率，为企业的可持续发展提供有力保障。

建筑劳务现场管理方案范文

建筑劳务现场管理方案范文 建筑劳务现场管理方案 一、方案背景和目的 建筑劳务现场管理是指对建筑施工现场的劳务管理工作。劳务是建筑施工过程中不可或缺的一环，好的劳务管理能够保证施工进度的顺利进行，提高工作效率和质量，减少安全事故的发生。本方案旨在规范建筑劳务现场管理工作，确保施工现场的安全和有序进行。 二、方案内容和措施 1.建立专业团队 建筑劳务现场管理工作需要具备专业的知识和经验，因此建立一个专门的管理团队非常重要。该团队应包括有经验的项目经理、劳务经理和安全负责人等，他们将负责整个劳务现场的管理和指导工作。 2.确保施工团队质量 为了确保施工团队的质量，可以通过以下几个方面来进行管理： （1）严格选拔工人：要求工人的技术水平符合施工要求，以 确保施工质量。 （2）培训工人：定期组织工人进行技术培训，提高他们的工 作技能和素质。 （3）监督工人表现：工人在施工现场的表现应受到监督，如

发现违规行为及时进行处理。 3.加强安全管理 建筑劳务现场安全管理是保证施工过程安全的重要环节。为了加强安全管理，可以采取以下措施： （1）制定安全管理制度：明确施工现场的安全要求，包括戴 安全帽、佩戴安全绳等，严禁违规操作。 （2）安全培训：定期组织安全培训，提高工人的安全意识， 教育他们在施工过程中的安全知识和防护措施。 （3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确 保施工现场的安全环境。 4.合理安排工作时间和工作量 合理安排工作时间和工作量有助于提高劳务管理效率和减少劳动强度。可采取以下措施： （1）制定详细工作计划：明确每个工作环节的时间和工作量，保证施工进度的按时完成。 （2）合理安排休息时间：保证工人有足够的休息时间，避免 长时间的连续工作对工人身体造成负担。 （3）适度分配工作量：根据不同工人的能力和经验，合理分 配工作量，避免过度负荷的情况出现。 5.加强与其他部门的合作 建筑劳务现场管理工作需要与其他部门的合作，如施工计划部门、供应部门等。为了保证合作的顺畅进行，可以采取以下措

劳务队伍和专业分包现场管理制度

劳务队伍和专业分包现场管理制度 一、劳务队伍和专业分包的概念 劳务队伍是指由各种不同技术工种组成的一支队伍，负责施工现场的 人力资源安排和管理。劳务队伍通常由建筑工人、电工、焊工、水电工等 不同的工种组成。他们的任务是按照施工方案和工程图纸进行施工，确保 施工质量和进度的完成。 专业分包是指根据工程特点和施工要求，将一些特定的工作分包给具 有特殊技术和经验的专业公司。这些工作可能包括钢结构安装、设备安装、土建施工等。通过专业分包，可以提高施工质量和效率，同时降低施工风 险和管理成本。 二、现场管理制度的重要性 现场管理制度是确保建设工程施工过程顺利进行的关键。通过制定和 执行严格的现场管理制度，可以有效管理和协调劳务队伍和专业分包公司 之间的关系，提高施工质量和效率，同时确保施工安全。 1.统一安全管理规范：制定建筑施工现场的安全管理规定，明确责任 和要求，确保施工现场的安全生产。 2.施工进度控制：制定施工进度计划，监督和管理施工进度，及时调 整施工计划，保证施工工期的完成。 3.质量控制与验收：建立质量管理制度，对施工过程中每个环节进行 质量控制，并进行验收。 4.供货与材料管理：制定合理的供货计划，确保及时供应所需材料， 同时进行材料管理，减少材料浪费和损耗。

5.技术交底和操作规范：对劳务队伍进行技术交底，明确操作规范， 提高工人的技术水平和施工质量。 6.现场安全防护：制定现场安全防护措施，确保施工现场安全，减少 意外事故的发生。 7.现场卫生管理：建立现场卫生管理制度，定期进行现场清理，保持 施工环境的整洁。 8.环保要求和节能措施：确保施工过程中的环保要求和节能措施的实施，减少对环境的污染。 三、现场管理制度的具体内容 1.岗位责任划分：明确每个岗位的职责和权限，确保施工工作按照责 任划分进行。 2.施工计划和进度管理：制定施工计划和进度表，及时调整并监督施 工进度。 3.质量管理和验收标准：建立质量管理制度，制定施工质量验收标准，确保施工质量。 4.安全生产管理：制定施工安全生产管理规定，进行安全检查和教育 培训，确保施工安全。 5.现场管理人员的选拔和培训：对现场管理人员进行选拔和培训，提 高管理水平和能力。 6.现场巡查和记录：定期进行现场巡查，记录施工工作中的问题和进 展情况。

劳务施工现场精细化管理措施

劳务施工现场精细化管理措施 《劳务施工现场精细化管理措施》 一、引言 在现代建筑行业中，劳务施工现场的精细化管理举足轻重。劳务施工现场的管理水平不仅关系到工程质量和工期进度，还关系到施工现场安全和员工的生产效率。精细化管理措施对于劳务施工现场的各项工作至关重要。在本文中，我们将就劳务施工现场精细化管理措施进行全面评估，并提出一些个人观点和理解。 二、主题概述 1.劳务施工现场精细化管理措施的重要性 2.劳务施工现场精细化管理措施的形式 3.劳务施工现场精细化管理措施的实际操作 三、劳务施工现场精细化管理措施的重要性 劳务施工现场精细化管理措施不仅包括了施工现场的各项管理工作，还包括了对施工人员的具体操作规程和行为规范。在这里，我们首先

来探讨一下劳务施工现场精细化管理措施的重要性。 1.1 提高工作效率 精细化管理可以帮助施工现场更好地组织和安排工作，提高劳动效率 和工作质量。 1.2 保障施工现场安全 精细化管理可以通过细化的管理措施和规定，保障工人的安全和健康。 1.3 提升工程质量 精细化管理可以严格按照质量要求和工艺要求进行管理，确保工程品质。 1.4 管理成本 精细化管理可以通过精准的计划和组织，减少不必要的浪费，降低管 理成本。 四、劳务施工现场精细化管理措施的形式 在实际操作中，劳务施工现场的精细化管理措施通常采取以下形式： 2.1 现场管理规范 针对不同的工种和施工工序，制定详细的现场管理规范和操作规程。

2.2 员工培训 针对施工现场的员工，进行安全培训和技能培训，提高员工的操作水平和安全意识。 2.3 现场巡查制度 建立定期巡查和抽查制度，及时发现问题并加以解决，保障施工现场的顺利进行。 2.4 安全生产管理体系 建立完善的安全生产管理体系，包括安全标准、应急预案、安全检查等。 五、劳务施工现场精细化管理措施的实际操作 在实际操作中，劳务施工现场精细化管理措施需要全面、细致地贯彻执行。具体而言： 3.1 合理分工 在施工现场，对各个工种、工序进行合理分工，确保每个工种、工序都有专人负责。 3.2 定期例会

分包劳务人员进场施工安全管理规定

分包劳务人员进场施工安全管理规定第一章总则 第一条为了确保分包劳务人员进场施工的安全和顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，维护项目的正常进行，制定本管理规定。 第二条本规定适用于分包劳务人员进场施工的管理工作。 第三条分包劳务人员进场施工应遵守国家有关法律法规，按照项目的管理要求，参照本规定执行。 第四条分包劳务人员进场施工的安全管理应以预防为主，同时注重事故的应急救援和善后工作。 第五条对于进场施工的分包劳务人员，项目方应对其进行安全教育、培训和考核，确保其具备相应的素质和技能。 第二章进场前的准备工作 第六条分包劳务人员进场施工前，项目方应对其进行身体检查，确保身体状况符合施工要求。 第七条分包劳务人员进场施工前，项目方应对其进行安全教育和培训，包括但不限于施工现场的安全要求、安全操作规程、紧急救援措施等内容。 第八条分包劳务人员进场施工前，项目方应核查其从业资格证书和相关证件，确保其具备相应的技能和资质。

第九条分包劳务人员进场施工前，项目方应组织人员进行现场安全检查，包括施工现场的环境、设施、物料等方面，确保施工现场安全。 第十条分包劳务人员进场施工前，项目方应向其提供必要的个人防护装备和安全设施，并进行正确的使用指导。 第三章施工期间的安全管理 第十一条分包劳务人员在施工期间应严格遵守安全操作规程，按照安全要求进行施工。 第十二条分包劳务人员在施工现场应穿戴个人防护装备，遵守安全标识，确保自身安全。 第十三条施工现场应设立警示标识、安全通道和安全防护设施，限制非施工人员进入。 第十四条施工现场应设立安全警示牌，并进行定期检查和维护，确保警示效果。 第十五条施工现场应按照防火、防爆、防毒等特殊要求采取相应的措施，确保工作环境的安全。 第十六条分包劳务人员在施工期间应及时上报安全隐患和问题，并按照要求采取相应的措施进行处理。 第十七条分包劳务人员在施工现场应定期参加安全培训和考核，提高安全意识和技能。 第四章事故应急和善后工作

劳务分包的管理及控制措施

劳务分包的管理及控制措施 为了保证工程按时完成，我们采取以下措施： 1）制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和完 成标准，确保施工进度可控、可预测。 2）对施工过程中的关键节点进行监督和管理，及时解决 问题，避免进度延误。 3）加强施工现场的协调和沟通，确保各分包单位之间的 配合和合作，避免出现工期冲突和影响。 4）对施工过程中的阻碍因素进行分析和解决，如恶劣天气、设备故障等，采取相应的措施保证进度不受影响。 5）对施工人员进行奖惩制度，激励施工人员积极进取， 提高工作效率，同时对违反规定的人员进行惩罚，确保施工纪律性和效率。 1.为了确保施工质量，我们要严格审查分包队伍和劳务队 伍的资质、施工能力和技术实力，并优选分包队伍和劳务队伍。我们还要加强对劳务队技术骨干的岗前培训和班前教育，让他们了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程的特点、工程量和重要性，我们要合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各

班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产的顺利进行。 2.我们将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划 好的工作将会得到奖励，而完成差的则会受到批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。 3.我们要加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育， 定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。 4.我们要建立安全生产管理制度。首先，我们要认真贯彻 安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者。我们要建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。劳务分包队必须有明确的安全指标和奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。 5.所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格 后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安

劳务公司现场管理制度

劳务公司现场管理制度 •相关推荐 劳务公司现场管理制度（精选10篇） 在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家收集的劳务公司现场管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。 劳务公司现场管理制度篇1 为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度： 1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。 2、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位。 3、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。 4、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。 5、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。 6、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养，不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。 7、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，

分包劳务人员进场施工安全管理规定

分包劳务人员进场施工安全管理规定 分包劳务人员进场施工安全管理规定 随着我国建筑产业的迅猛进展，分包劳务人员在建筑施工中的 数量越来越多，安全问题也变得越来越紧要。在施工现场，分包劳 务人员往往是受伤事故的重要受害者。因此，有效的分包劳务人员 进场施工安全管理规定显得尤为紧要。以下是一份应用的分包劳务 人员进场施工安全管理规定，旨在保障全部工作人员的安全。 一、进场前 1. 接受安全教育：全部分包劳务人员在进入施工现场之前，必 需接受安全教育。此次安全教育应覆盖不安全识别、风险评估、遵 守安全制度等方面。 2. 提交安全资料：全部分包劳务企业必需准备好安全生产资料，包括完整的安全手册、操作规程、应急预案等，并提交给总承包方。 3. 签订安全协议：全部分包劳务企业需要与总承包方签订安全 协议，明确双方的安全责任，以及安全管理措施。 4. 分发安全用品：全部分包劳务企业需要供给符合国家标准的 安全用品，包括安全帽、安全鞋等个人防护用品，并在进场前分发 给员工。 二、进场时 1. 劳务人员登记：全部分包劳务人员在进入施工现场时，必需 先到劳务人员登记处登记，填写个人信息，领取工作证和安全宣扬 资料。

2. 个人防护用品检查：进入施工现场后，全部分包劳务人员必 需检查个人防护用品是否完整有效。对于未佩戴或佩戴不规范的员工，应予以劝导或制止。 3. 安全带使用：全部分包劳务人员在需要高空作业时，必需佩 戴安全带。安全带的使用应符合安全管理制度和操作规程中的规定。 4. 公共设施使用：全部分包劳务人员在使用公共设施时，应严 格遵守安全操作规程和管理制度。如需要使用施工升降机、脚手架 等工具，应先进行安全检查，确保使用安全。 三、施工期间 1. 风险评估：全部分包劳务企业在进行施工工作前，必需对施 工现场进行风险评估，并实行措施除去或减轻风险。 2. 安全巡查：全部分包劳务企业应派遣专人对施工现场进行安 全巡查，适时发觉隐患，实行措施除去安全隐患。 3. 禁止违规操作：全部分包劳务人员应严格遵守操作规程和管 理制度，禁止违规操作，如私自拆卸安全设备等行为。 4. 禁止喝酒施工：全部分包劳务人员在施工期间，严禁饮酒， 特别是在高空或在操作机器设备时。 四、事故处理 1. 发觉事故后，应立刻报告上级领导，并启动应急预案。 2. 对伤者进行妥当的救治和处理，确保伤者的安全。 3. 对事故进行认真调查，分析原因，并提出避开仿佛事故再次 发生的措施。 4. 对责任人进行追责，并予以相应惩罚。