对劳务分包方队伍的管理措施

对劳务分包方队伍的管理措施

1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按

照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程各相关方的配合

1管理原则

首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。

2与业主的配合

1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

4、协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。

3与设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

3.1及时审图、消除疑问

在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

1、继续深化设计和施工详图设计

由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用

计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

2、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由我们我方初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。

3.2与监理工程师的配合

监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

3.2.1为监理工程师提供的设施和设备

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。

现场属于我方的设施、设备均可供监理工程师使用。

3.2.2加强工作计划管理

为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

2、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.3对分承包商的配合、管理

切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，我们将专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和

GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

3.3.1按照合同要求为分承包商提供配合

我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。

我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。

分承包商对需要提供的服务应提前提出申请，作出数量和时间的计划，我方将根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，严格按需求分配时间。

我方将为所有分承包商提供与政府相关职能部门的关系协调。3.3.2对分承包方管理

在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。

3.3.3对分承包商的进度管理

在分承包商进场前，须根据编制的总进度计划、月计划、周计划

编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据我方和分承包商各自的责任进行赔偿。

3.3.4对分承包商的质量管理

我方对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。

分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，我方将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。

所有分包项目的材料必须提前监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向监理工程师报验，监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。

分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报我方检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。

每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在我方首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。

分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，我方将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。

分承包商必须按《天津市建筑工程资料管理规程》的要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交2套施工技术资料和竣工图给我方。

3.3.5总平面管理

1、临时供水及排水管理

我方对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态。

2、临时用电管理

编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

在安全用电上，我方为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。

3.3.6加工存放场地管理

分包方材料到场时，我方项目部保安人员检验后放行进场。货物

进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在我方项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。

3.3.7总平面布置

各分包单位应严格按照我方项目部制定的各施工阶段平面布置图，合理布置办公区、生活区、生产区，并针对临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。分包商如果改变该平面布置，必须经我方项目部批准。

3.4对分承包商的安全文明施工和环保管理

1、分承包商必须严格按IS014001国际环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系的二个标准组织施工。

2、分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任。

3、分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到我方办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，我方有权立即将其清理出场。

4、所有人员进场后将由我方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

5、分承包商必须要求自己的人员遵守我方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。

6、分承包商的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底。

7、所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保评审表。

8、所有分承包商在施工场所和现场材料的堆放都在我方指定的位置和范围。

4与其他相关部门的协调配合

4.1对公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

4.2与交通管理部门的协调

由于本工程施工是要保证市民正常生活，所以工程材料运输要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。

4.3与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征

求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。4.4与环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》。

4.5与供水部门的协调

与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

4.6与供电部门的协调

执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。

4.7接待参观和来访

本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多。为此，我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。

针对强制性条文进行针对性施工

针对招标文件强制性条文，我公司制定如下方法进行施工，特对此进行专项说明。

5路面基层施工

避免温度较低影响基层施工质量。并且在混合料处于或略大于最佳含水量（气候炎热干燥时，基层混合料可大于1％～2％）时进行碾压，其上基层、下基层密实度达到98％，底基层达到97％为准。采用草帘子或土工布进行浸水养护7d，养护后各层抗压强度分别达到3～5MPa、0.8～1.1MPa、0.6MPa。

6安全施工

开工前公司部已经制定了相应的安全技术措施。对所有参加施工的人员进行安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶等特殊工种的人员应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

我公司有专职的安全员并建立了相应的安全管理机构，详见安全体系图。另外我部在现场配备足够的消防设备防止火灾发生。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查检验，保证其经常处于完好的状态；不合适的机具设备和劳保用品严禁使用。施工现场的生活生产房屋、变电所、发电机房、临时油库等均应设在干燥的地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，应采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地上较高的建筑物、构造物临时设施等均应设置避雷装

置，防止雷击事故的发生。

电工在接近高压线操作时，其安全距离为：10kv以下不得小于0.7m,20～35kv不得小于1m，44kv不得小于1.2米，否则必须停电后方可进行操作。

各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。在三相四线制中性点接地供电系统中，电气设备的金属外壳应做零保护；在非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳应做接地保护，其接地电阻应不大于4欧姆，并不得在同一供电系统上有的接地，有的接零。

各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。

能产生大量蒸气、气体、粉尘等工作场所，应使用密闭式电气设备。有爆炸危险的工作场所应使用防爆型电气设备。

操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相关的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。

7现场作业用水、用电及施工便道

我部现场自行解决用水、用电和施工便道问题，并针对施工地点的水文、地质、气象等情况制定相应的预案。

8施工机械

我部已经配备充足的施工机械，当监理工程师认为我部机械不足等需再进机械时，我部将尽快补充机械，防止因此发生工期、质量不能满足要求。

9环境保护

我部将严格遵守国家有关水土保持的法律、法规，自觉保护生态环境。合理设置取土坑和弃土场，对集中取弃土场要及时防护和恢复使用。对临时占地及施工便道等应及时进行平整，恢复地表植被。严格控制施工营地、物料堆放场及施工便道的宽度，严禁损害施工范围之外的林木、植被、地貌。

劳务分包（劳务人员）管理办法

劳务分包（劳务人员）管理办法 第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。 第二条项目部是工程施工劳务分包管理的具体承担者。负责对劳务分包方的评价与考核（主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康安全控制能力、参与本企业工程施工的业绩和信用等），参加劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。 第三条项目部应当规范劳务用工行为，建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效控制；对恶意不履行分包协议的分包方，坚决及时清退，并报告公司禁止该分包方在本公司范围内参与劳务分包。努力寻求与高素质专业劳务方的合作，不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。 第四条项目部应对劳务分包方负责人（召集人）进行相应指导，引导他们成立建筑劳务分包企业，进行工商注册，申报劳务资质，必要时给予一定的优惠条件。 第五条公司对本单位内的劳务队伍或富余人员，通过统一管理，逐步实行内部劳务分包公司管理模式，条件成熟时申报劳务企业法人资质。 第六条项目部对劳务分包方进行评价后，由公司人力资源部、工程部等部门共同确认，并报公司主管领导批准，列入合格

劳力分包方名册。 第七条劳务分包方的选择按照公开、平等、竞争、择优原则，在公司劳务分包管理委员会领导下进行。并须经公司主管领导批准确认，签订规范劳务分包合同。劳务分包合同应与总包合同相关内容保持一致，同时要保证满足公司质量、环境、职业健康安全管理的需要。 第八条按“先培训，后上岗”的原则，项目部应对分包方和相关劳务人员进行务工常识、安全知识、法律法规、操作规范等内容的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必须取得相应的职业操作证书。 第九条人力资源部定期对项目工程劳务分包情况进行检查，对项目部的劳务分包工作进行监督管理。 第十条为保障劳务工人的合法权益，项目部可向劳务分包方按其所承包项目应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金，作为专项基金，专款专用。当分包工程竣工或年终结算时，如劳务分包方未拖欠劳务工人工资，项目部一次性将保证金返还分包单位。 第十一条因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访，处理不当而造成不良影响的，追究项目部负责人的相应责任。

对劳务分包方队伍的管理措施

对劳务分包方队伍的管理措施 1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。 2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。 3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。 4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。 5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。 6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按

照监理工程师审批的施工组织设计进行。 7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。 8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。 工程各相关方的配合 1管理原则 首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。 2与业主的配合 1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部人员名单及在现场工作人员的姓名履历。 2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

劳务分包的管理及控制措施

劳务分包的管理及控制措施 为了保证工程按时完成，我们采取以下措施： 1）制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和完 成标准，确保施工进度可控、可预测。 2）对施工过程中的关键节点进行监督和管理，及时解决 问题，避免进度延误。 3）加强施工现场的协调和沟通，确保各分包单位之间的 配合和合作，避免出现工期冲突和影响。 4）对施工过程中的阻碍因素进行分析和解决，如恶劣天气、设备故障等，采取相应的措施保证进度不受影响。 5）对施工人员进行奖惩制度，激励施工人员积极进取， 提高工作效率，同时对违反规定的人员进行惩罚，确保施工纪律性和效率。 1.为了确保施工质量，我们要严格审查分包队伍和劳务队 伍的资质、施工能力和技术实力，并优选分包队伍和劳务队伍。我们还要加强对劳务队技术骨干的岗前培训和班前教育，让他们了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程的特点、工程量和重要性，我们要合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各

班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产的顺利进行。 2.我们将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划 好的工作将会得到奖励，而完成差的则会受到批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。 3.我们要加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育， 定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。 4.我们要建立安全生产管理制度。首先，我们要认真贯彻 安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者。我们要建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。劳务分包队必须有明确的安全指标和奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。 5.所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格 后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安

分包队伍管理制度7篇

分包队伍管理制度7篇 第1篇总分包工程分包队伍管理制度 第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施 第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分 包队伍管理制度 第6篇分包队伍安全管理制度 第7篇分包队伍的安全管理制度 【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施 本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措 施如下: 5.1.分包队伍的选择 根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。 5.2.加强合同管理 按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。 5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制 a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方 b. 总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。(2)对分包质量管理 分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。 技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。 对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。 (3)安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:a.分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。b.分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。c.总包方协助分包方办理好各种证件及手续。d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。e.分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。f.总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。(4)总包方对分包方的配合 本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。 a.施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意 b.施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。 c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。 分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。 总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。 l.本着'谁主管、谁负责'、'谁的人、谁负责'的原则,按照《**市企业治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 1.建立健全组织机构：劳务队伍管理需要明确各级组织机构的职责和 权限，形成科学有效的管理体系。这样可以有序地协调各个部门的工作， 提高工作效率和质量。 2.制定明确的工作制度：建立健全的工作制度，包括劳动合同、岗位 职责、工作时间、安全操作规程等，规范劳务队伍员工的行为，确保他们 按照规定进行工作。 3.加强人员培训：为劳务队伍员工提供必要的培训和技能提升机会， 使他们具备所需的专业知识和技能，以提高工作能力和素质。 4.健全绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核机制，对劳务队伍员 工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。 5.加强安全保障：重视劳务队伍员工的安全工作，确保工作场所的安全，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，预防和及时处理事故和异 常情况。 6.推行制度化管理：对劳务队伍进行规范化管理，严格执行各项制度 和规章，提高工作效率和规范性。 7.落实员工福利措施：按照国家规定和公司制度，合理设置员工薪酬、福利和社会保险等体系，提高员工的工作积极性和生活质量。 8.加强沟通和协调：保持与劳务队伍员工的良好沟通和密切合作，了 解员工的需求和问题，并及时解决。 9.定期组织培训和交流会议：定期组织劳务队伍员工参加培训和交流 会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。

10.加强内外部协作：与相关部门和外部合作伙伴密切合作，共同完成工作任务，提高工作质量和效益。 总之，劳务队伍管理是保证工程项目能够顺利进行的重要环节，需要通过合理的组织管理、人员培训、绩效考核和安全保障等措施来落实。只有做好这些管理工作，才能提高劳务队伍的工作效率和素质，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。

分包队伍管控措施

分包队伍管控措施 在项目管理中，分包是一个常见的管理方式。分包可以将复杂的项目 拆分成较小的任务，委托给外部供应商或承包商完成，来提高项目的效率 和质量。然而，分包也存在一些潜在的风险和挑战，如供应商的能力不足、沟通和协调困难等。因此，对分包队伍进行管控非常重要。下面是一些常 见的分包队伍管控措施： 1.制定分包合同：在与供应商或承包商签署合同之前，项目经理应制 定详细的分包合同。合同内容应明确任务目标、交付要求、进度安排、风 险分配等，以确保供应商能够清楚地理解和遵守合同条款。 2.选择合适的供应商：在选择供应商时，项目经理应根据供应商的能力、经验、口碑等因素进行综合评估。如果可能，可以通过招标或询价的 方式选择合适的供应商，以确保能够找到最佳的合作伙伴。 3.管理供应商关系：项目经理应与供应商建立稳定的沟通渠道，保持 良好的合作关系。定期与供应商交流，了解任务进展、风险和问题，并及 时解决。同时，项目经理还应对供应商的工作进行监督和评估，确保其按 时交付高质量的成果。 4.建立绩效评估机制：项目经理应制定相应的绩效评估机制，对供应 商的工作进行评估。评估标准可以包括合同履行情况、交付质量、工作效 率等。通过绩效评估，项目经理可以及时发现供应商存在的问题，并采取 相应的措施进行改进。 5.控制成本和进度：项目经理应对分包任务的成本和进度进行有效控制。在分包合同中明确成本和进度目标，并制定相应的控制措施。监控供

应商的工作进展，及时发现和解决成本和进度偏差，并与供应商协商调整措施。 7.管理风险：分包项目存在一定的风险，如供应商能力不足、交付延迟等。项目经理应对这些风险进行评估和管理。在合同中明确风险分配和责任，制定相应的风险应对措施，并跟踪风险的实施情况。 总之，对于分包队伍的管控是项目成功的关键之一、通过制定分包合同、选择合适的供应商、管理供应商关系、建立绩效评估机制、控制成本和进度、加强沟通和协调以及管理风险等措施，项目经理可以有效管控分包队伍，确保项目的顺利进行。同时，项目经理还应根据具体情况灵活运用不同的管控措施，以达到最佳的管理效果。

建筑工程劳务分包安全管理方案及措施

建筑工程劳务分包安全管理方案及措施 （1）本工程土建施工计划采用劳务分包的方式，参与投标的劳务分包队伍均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。 （2）开工前，向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请，待业主批准后按要求进行招标，确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请，待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议，报监理、业主项目部备案。 （3）建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。 （4）审核进入现场作业的人员。检查进场人员是否为分包商企业在册人员，并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。 （5）监督分包商自行完成所承包的任务，不允许再次分包。督促分包商组织熟练工人投入工作，确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况，对不符合要求的人员及时清理出场； 检查分包商提供的班组名单与实际进场作业人员相符，进行每日作业分包人员“考勤”，杜绝名册外人员参与工程建设。 （6）配备并负责操作分包作业现场所需的施工机械、起重设备，提供、监督管理分包商人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具并负责其质量和强制性检验。 （7）编制分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技术文件，办理安全施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。 （8）组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。 （9）从安全、质量、进度、机具和人员管理等各方面对分包单位进行考核评价，按优良、一般、较差三类评定分包单位等级。

分包队管理制度7篇

分包队管理制度7篇 【第1篇】分包队伍的安全管理制度 1、本制度适用于本单位及各分包单位。 2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章 制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。 3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。 4、分包单位资质审查 (1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。 (2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。 5、分包单位管理 (1)分包单位应配备安全管理人员。安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。 (3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。 (4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。 (5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。 (6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。 (7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。 (8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。 (9)做好施工现场的环境保护工作。采取措施控制污染，保证施工区环境卫生。 (10)加强生活卫生管理，防止饮用水、食物中毒等。 (11)分包单位应加强治安法律教育，杜绝违法违纪现象。 (12)分包单位作业人员进入施工现场必须穿戴劳保，高空作业必须有安全网，操作者应系好安全带。

分包队伍管控措施

分包队伍管控措施 分包施工单位管控措施 为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险。 现要求从以下几个方面对分包单位实施管控： 一、分包单位的选择，应具备条件： 1、有相应分包项目的施工资质： 1）审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。 2）审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。 2、有较强的经济和技术实力 1）审查分包单位的财务资产负债状况； 2）审查分包单位的机械设备状况； 3）审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。 3、有类似工程的施工经验 1）对分包单位以前施工的类似工程进行了解。 2）对分包单位原有工程业绩考查，是否业绩造假。 4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同

1）审查分包单位的信用品级、荣誉证书、获奖证书等 2）从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。 5、我司应对合作过的分包商从施工质量、平安文化生产、工程进度、施工技术、 农民工工资支付等方面进行考核评价，实行淘汰机制。对不合格的分包单位坚决予以淘汰，对优秀的分包单位继续保持合作关系，而且后续工程的招标可以优先考虑。二、分包合同条款的控制： 加强合同管理，建立完善的管理机制，特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序，确保合同形式、内容的合法有效，从源头上堵塞漏洞。 1、严厉控制与分包单位确认的分包造价，必须保证公司利润不小于10%； 2、除综合单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。

分包队伍管控措施

分包队伍管控措施 1.筛选合作伙伴：在选择合作伙伴时，项目经理应该进行综合评估， 包括合作伙伴的经验、信誉、技术实力和客户反馈等方面。只有确保合作 伙伴具备足够的能力和信任度，才能有效地进行分包管理。 2.签订合同：与合作伙伴签订详细的分包合同是必要的。合同应明确 规定工作范围、质量要求、交付时间和支付方式等关键条款，以确保各方 的权益得到保护。 3.提供详细的工作说明：项目经理应向分包团队提供详细的工作说明，明确任务目标和要求。这可以帮助分包团队更好地理解工作的内容和期望，减少误解和错误。 4.指定专人负责协调：为分包工作指定一位专人负责协调和沟通，以 便及时解决问题和协调各方利益。分包工作的进度和质量等问题都应及时 报告给项目经理。 5.定期检查工作进度：项目经理应定期检查分包团队的工作进度，确 保工作按计划进行。如果发现偏差或延迟，应及时与团队进行沟通，并采 取相应的措施进行调整。 6.验收和质量控制：在分包工作完成后，项目经理应对成果进行验收，并确保其符合要求。如果发现不合格的情况，应及时与分包团队进行沟通，要求其进行修正或重新完成。 7.多方沟通和协作：项目经理应促进各方之间的沟通和协作，包括项 目团队、分包团队和客户等。这可以帮助及时解决问题，减少误解和纠纷。

8.增加质量检查：项目经理可以增加对分包工作的质量检查，包括进 行抽样检查、验证成果的符合要求等。这有助于确保分包工作的质量和稳 定性。 9.建立绩效评估机制：建立分包团队的绩效评估机制，对其完成的工 作进行评估和反馈。这可以激励分包团队更加努力，提高工作质量和效率。 10.监控分包费用：项目经理应及时监控分包费用，确保其在预算范 围内。如果发现费用超出预算，应及时与分包团队进行沟通，寻求解决方案。 总之，分包队伍的管控措施是确保分包工作按计划和要求进行的重要 手段。通过合理的筛选和管理，可以提高工作效率和质量，降低风险和成本。项目经理在分包工作中应发挥积极的监督和协调作用，确保各方利益 得到平衡和满足。

劳务分包班组管理措施

劳务分包班组管理措施 劳务分包班组管理措施 1. 引言 劳务分包是指原本由一个施工单位负责的工作，在经过一段时间后，该施工单位将工 作的一部分分包给其他的劳务单位来完成。劳务分包在建筑施工行业中非常常见，可 以有效地提高施工效率和减轻原单位的负担。然而，劳务分包也会带来一些管理上的 困难，尤其是在管理劳务分包班组时。本文将介绍一些劳务分包班组管理的重要措施，以帮助实施劳务分包的施工单位更好地管理分包班组。 2. 制定合同和安全责任 首先，在与劳务分包班组签订劳务合同之前，施工单位应该充分了解劳务分包班组的 能力和信誉，并确保其具备合法资质和符合相关安全标准。在劳务合同中，应明确双 方的权责和义务，包括工作内容、质量要求、施工期限、工资支付等。此外，还应明 确劳务分包班组在施工过程中的安全责任，确保他们遵守相关的安全规定和操作流程。 3. 建立有效的沟通机制 为了确保劳务分包班组与原施工单位之间的有效沟通，施工单位应建立起一个定期和 及时的沟通机制。这可以包括定期的例会、工作安排的协商和工作进展的汇报。双方 应保持沟通畅通，及时共享信息和解决问题。另外，可以考虑使用电子邮件、手机短 信或即时通讯工具等现代化的沟通方式，以提高沟通的效率和准确性。 4. 确保施工规范和质量控制 劳务分包班组的施工质量直接关系到整个工程的质量，因此需要在管理上做到严格把控。施工单位应制定详细的施工规范和工艺流程，并要求劳务分包班组严格按照规范 和流程进行施工。施工单位可以派遣专门的监理人员对分包工作进行监督和质量检查，确保工程达到预期的质量要求。 5. 加强安全管理和培训 安全管理是劳务分包班组管理中的一个重要方面。施工单位应制定和执行严格的安全 管理措施，确保施工现场的安全。这包括制定安全操作规程、提供必要的个人防护装备、定期进行安全培训等。同时，施工单位还应要求劳务分包班组自身具备一定的安 全管理能力，例如对自己的人员进行安全培训和定期进行安全检查。

分包计划和对分包队伍的管理措施

分包计划和对分包队伍的管理措施 分包计划是指将一个项目的工作任务分解，并将其中一部分交由外部供应商或承包商来完成的计划。在进行分包计划和对分包队伍的管理时，我们应该考虑以下几点措施： 一、明确任务和责任分工：在开始分包之前，需要明确清楚项目的任务和责任分工。确保每个分包团队都清楚自己的任务是什么，并且能够独立地完成任务。同时，在分包前，需明确各方的责任和权利，以便及时解决可能出现的争议和纠纷。 二、选择合适的分包团队：选择合适的分包团队是确保项目成功的关键。在选择分包团队时，我们需要考虑以下几个因素： 1.经验和能力：分包团队需要具备丰富的经验和专业的技能，以确保能够顺利完成任务。 2.资质和信誉：分包团队应该具备必要的资质和良好的信誉，这可以通过参考往期的成绩单、客户评价以及申请人的项目相关经验等方式进行评估。 3.成本和效益：分包的目的是为了节约成本和提高效率，所以分包团队的报价应该合理，并且能够提供高质量的服务。 三、建立明确的分包合同：在与分包团队达成协议之前，需要制定明确的分包合同。合同中应该详细描述分包任务的范围、质量要求、工期、价格和支付方式等关键信息。同时，合同还应包括保密条款、违约责任和争议解决机制等内容，以确保双方权益的平衡和保护。

四、监督和控制：分包过程中，需要加强对分包团队的监督和控制。 可以通过定期检查工作进展、检查质量、参与关键决策和制定项目计划等 方式来确保工作按时、按质量完成。 五、及时沟通和协调：在整个分包过程中，需要与分包团队保持及时 的沟通和协调。及时解决可能出现的问题和困难，确保项目能够顺利进行。 六、风险管理：分包计划可能面临一些风险，如分包团队无法按时交付、质量不达标等。因此，我们需要制定相应的风险控制措施，如与多个 分包团队签订备用合同、定期监测分包团队的绩效等。 七、分包团队评估和后评估：在项目完成后，需要对分包团队进行评 估和后评估。评估帮助我们总结经验教训，并为未来的项目选择合适的分 包团队提供参考。 总之，分包计划和对分包队伍的管理措施对于项目的顺利进行和成功 完成至关重要。通过明确任务分工、选择合适的分包团队、建立明确的合同、加强监督和控制、及时沟通和协调、风险管理等措施的实施，可以提 高项目的效率和质量，同时降低项目的风险。

总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 1) 企业各类资质证书及营业执照； 2) 业主签发的中标通知书及投标文件； 3) 岗位职责及管理制度； 4) 安全协议书； 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理

总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。 2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。 四、技术质量管理 1、施工方案 机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1设计变更、洽商 机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。 1.3质量管理 各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。 1.4资料管理 本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范，

劳务分包队伍管理

劳务分包队伍管理 劳务分包队伍管理是非常重要的，通过管理有效的完成实际工作，每个细节都非常关键且重要，只有做好才对。我们就劳务分包队伍管理为大家详细介绍一下。 1、结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，在招标时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，在选择时应对其资质、以往业绩、组织机构等方面行进充分的考查；再次，每个工程招标时，均选择不少于 3 个专业劳务施工队进行投标竞争。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。 2、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依。在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。合同内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。在与施工队签订合同的

经验中，重点把握以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容， 包括项目内容、材料 交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明，对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，公司对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的重点之一；五是质量保修和质量保证金，在合同中明确了保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。 3. 强化劳务分包日常管理。依据合同对劳务施工队进行施工管理。对于合同内容，公司组织相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地。劳务队的范围内容，一定督促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司。分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚。只有严格管理，奖罚分明才能使管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使公司和劳务分包队伍实现

劳务分包的管理及控制措施

劳务分包的管理及控制措施 按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。 1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍 优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。 2、施工前的安全和质量培训 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。 3、施工人员素质要求 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。 4、质量保证措施 （1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐