医院收支管理制度

医院收支管理制度

一、收入管理

2.费用结算

医院应建立完善的患者费用结算制度，包括医保结算、自费结算、定点医疗机构结算等，确保结算的准确性和透明度。

3.费用收取

医院应建立科学合理的费用收取制度，确保收费过程规范、及时、公开。

4.收入监管

医院应建立收入监控和分析系统，定期对医院收入情况进行监管和分析，发现问题及时采取措施纠正。

二、支出管理

1.预算制度

医院应根据年度经营计划制定详细的预算计划，包括各项支出预算和资金需求计划。

2.采购管理

医院应建立科学的采购管理制度，包括制定采购政策、采购流程和采购合同管理等，确保采购的合理性和效益性。

3.支出审批

医院应建立完善的支出审批流程，确保各项支出符合预算计划和相关规定。

4.支出监管

医院应建立支出监控和分析系统，定期对医院支出情况进行监管和分析，发现问题及时采取措施纠正。

5.损益管理

医院应建立定期财务报表的编制和分析制度，确保及时了解医院的经营情况和财务状况。

三、收支平衡及效益管理

1.收支平衡

医院应定期进行收支平衡分析，确保医院收入和支出之间的平衡，避免财务风险。

2.资金利用

医院应建立合理的资金利用制度，确保资金的有效利用和管理。

3.经济效益

医院应建立健全的经济效益考核和评价制度，鼓励医务人员积极创造经济效益，提高医院的整体业绩。

四、内部控制

1.财务管理制度

医院应建立健全的财务管理制度，确保财务活动的规范和透明。

2.人员管理

医院应加强对财务人员的管理和培训，确保其具备专业知识和合法正当的行为准则。

3.权责分离

医院应建立健全的财务职责分离制度，避免职责交叉和权力滥用。

4.内部审计

医院应建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，发现问题及时纠正。

以上是一个医院收支管理制度的基本框架，医院可以根据自身情况进行调整和完善。通过建立和执行这样一个制度，医院可以更好地管理和控制自身的收支情况，提高财务运营效率和风险控制能力。

医院财务管理制度（通用6篇）

医院财务管理制度 医院财务管理制度 现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院财务管理制度1 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报

医院财务收支管理制度

医院财务收支管理制度 根据有关文件精神，结合医院财务收入、支出和收支结余的情况，特制订本管理制度。 第一章收入管理 第一条收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。 第二条收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。 （一）医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。 1、门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。 2、住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。

（二）财政补助收入，即医院从财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。基本支出补助收入是指由部门拨入的符合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补贴等经常性补助收入；项目支出补助收入是指由财政部门拔入的主要用于基本建设和设备购置、重点学科发展、承担政府指定公共卫生任务等的专项补助收入。 （三）科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。 （四）其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入，包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项。 第三条医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。 第四条医院要严格执行国家物价政策、建立健全各项收费管理制度。 医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用XX省财政厅统一监制的收费票据、并切实加强管理，严禁使用虚假票据。

医院收支管理制度

医院收支管理制度 背景 医院是一种特殊的非营利性机构，其经营目标不是利润最大化，而是提供优质医疗和健康服务。因此，医院的收支管理需要遵循特定的规定和制度，以确保资金的合理使用和避免浪费。 目的 医院收支管理制度的目的是规范医院的收支活动，保障医疗服务的质量和医院的正常运行。 管理流程 预算编制 医院每年需要制定年度预算，预算的制定应该根据医院的实际情况和管理需要做出，包括各项支出和收入，例如人员工资、设备购置、药品费用等。 费用报销 医院的各项费用都需要按照制度进行报销，包括人员出差费用、办公用品采购费用、设备维修费用等。每一类费用的报销都应该有具体的报销流程和管理人员，以保证费用的真实性和公正性。 财务管理 医院需要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、现金管理、银行存款等。财务管理人员需要遵守相关的职业道德和法律规定，确保医院账目清晰、透明。 收入管理 医院的收入主要来自于医疗保险、医疗服务、科研项目等。为了保障医院资金来源的合法性和稳定性，医院需要建立相应的收入管理制度，按照规定收取、使用和报告收入情况。 资金监管 医院需要对各项资金进行监管，包括现金、银行存款、证券等。医院需要制定资金保管制度，建立专门的资金保管人员，并严格执行资金使用的审批规定和报告制度。

制度完善 为保障医院收支管理的顺利运行，还需要完善医院收支管理制度，适应医疗服务的新变化和需求。具体来说，要做到以下几点： 1.完善收入管理制度，确保收入来源的合法性和真实性； 2.加强预算管理，有效规划和控制各项支出； 3.优化财务管理流程，遵守职业道德和诚信原则； 4.强化资金监管，确保资金的安全和合理使用； 5.完善人员管理体系，提高工作效率和服务质量。 结论 医院收支管理制度是医院运行中不可或缺的管理规定，只有制定完善的制度，才能保证医院的资金安全和医疗服务的质量。医院需要重视收支管理制度的制定、执行和完善，全力为人民健康服务。

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度 一、收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。包括业务收支结余、财政项目补助收支结余、科教项目收支结余。 二、业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金。为负数的，应由事业基金弥补，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。实行收入上缴的地区要根据本地实际，制定具体的业务收支结余率、次均费用等控制指标。超过规定控制指标的部分应上缴财政，由同级财政部门会同主管部门统筹专项用于卫生事业发展和绩效考核奖励。财政项目补助收支结余、科教项目收支结余，结转下年继续使用。国家另有规定的，从其规定。 三、医院应加强结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余。医院结余资金应按规定纳入单位预算，在编制年度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。医院动用财政项目补助收支结余，应严格执行财政部门有关规定和报批程序。 四、按照新《政府会计制度—行政事业单位会计科目和报表》的实质和内涵，学习新制度对加强医院收支结余管理的举措。依法组织收入，努力节约支出，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险，提高医院结余管理水平。 五、加强预算约束，实行全面预算管理。医院所有收支应全部纳入预算管理，科学合理编制预算，规范医院财务行为，促进医院结余管理。

六、改革公立医院补偿机制，调整部分技术服务收费标准，加大政府投入，实现由服务收费和政府补助两个渠道补偿。完善医疗保障支付制度。增加医院结余管理范围。 七、加强医院成本核算，强化成本控制，挖掘内部结余潜力。医院应建立健全定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。从内部挖掘潜力，提高医院结余水平。 八、清理往来款项，做到各项收支及时入账，能够正确、完整地反映医院收支及结余的真实情况。 九、按照规定的计算方法正确计算、提取结余，做到收支配比。医院应当按照规定的计算方法和计算内容对全年的收支活动进行全面的清查、核对、整理和结算。凡属本年的各项收入，都要及时入账，凡属本年的各项支出都要按规定的支出渠道列报，正确计算、如实反映医院全年收支结余情况。

医院财务收支管理制度三篇

医院财务收支管理制度一篇 1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政补助收入、医疗收入、和其他收入。 2、医院的收入根据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。 3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到“应收则收、应收不漏”，不得巧立名目乱收费，及时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。 4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不得将医院收入转入到其他部门。 5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括：医疗支出、其他支出、财政项目补助支出。 6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准，物价因素等为基本依据，报主管部门审核并经财政部门核定。 7、对人员经费支出部份根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年度人均支出水平，国家有关工资福利政策进行编制，公用经费支出部分，以上年度人均实际支出水平为基础，按计划年度平均职工人数，发展计划，经费开支以年度工作计划合理计算，根据需要和财力进行编制。 8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资金审批关，单位的各项支出由相关职能科室负责人签字，交财务科审核，报财务主管领导审批后执行。 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：OO以前将当天收到的现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财

医院收支管理制度

医院收支管理制度 1. 引言 本规章制度旨在规范医院的收支管理，确保收入与支出的合理配比，保障医院 经营的连续性和稳定性，提高财务管理效率和透亮度。 2. 范围 本规章制度适用于医院全部职能部门，包含财务、行政、医疗、采购等，全部 员工应严格遵守规定。 3. 收入管理 3.1 收入来源 医院的收入重要来源于以下几个方面：—医疗服务费—床位费—药品收入—检查检验费—住院押金—其他收入（如合作收入等） 3.2 收款与结算 1.患者在就诊、住院前应当提前缴纳相应的费用或押金，财务部门应严 格依照医疗服务费用收费标准进行收款和结算。 2.患者的费用结算应及时进行，以确保患者和医院的权益得到保护。 3.医院与医保部门或保险公司间的费用结算应依照相关协议和规定进行， 确保结算的准确性和及时性。 3.3 发票管理 1.医院应依据国家税务部门的要求，定时开具、登记和报送发票。 2.患者和单位应凭购药、治疗、住院等费用的真实有效发票进行报销。 3.4 资金管理 1.医院应建立健全银行账户管理制度，确保收入资金及时入账，避开资 金滞留和流失。 2.财务部门应依照经费预算和使用计划，合理、有效地管理和运用资金。 3.资金的使用应符合相关法律法规和内部管理制度，严禁挪用和私自使 用医院资金。

4. 支出管理 4.1 支出预算 1.医院应依据经济发展水平、市场需求、医疗服务质量目标等因素，订立年度预算计划，并及时上报相关部门进行审批。 2.预算计划应包含各项目的实在支出、时间布置、资金来源等内容。4.2 采购管理 1.医院的采购活动应依照相关法律法规和采购管理制度进行，确保采购过程公开透亮、公平竞争。 2.采购部门应订立供应商资质审核标准，建立供应商库，及时更新和管理供应商信息。 3.采购部门应定期评估供应商的绩效，确保合作供应商的质量和信誉。 4.3 差旅费用管理 1.出差人员应提前报备出差事由、时间、地方等相关信息，并确保差旅费用按规定报销。 2.差旅费用报销应严格符合相关报销规定和标准，并供应相应的发票和票据。 4.4 薪酬管理 1.医院应依据岗位职责和员工业绩，订立合理的薪酬体系，并及时支出员工薪酬。 2.薪酬发放应依照员工合同、绩效考核结果和相关规定进行，严禁擅自调整或拖欠员工薪酬。 4.5 固定资产管理 1.医院应建立固定资产管理台账，对固定资产进行登记、验收和调拨。 2.固定资产的采购、使用、保养和报废应依照相关规定进行，确保资产的安全和有效利用。 5. 管理标准与考核 5.1 管理标准 1.医院应建立健全收支管理制度，明确职责分工和工作流程。 2.相关部门应依照制度要求，认真履行职责，确保相关工作的顺利进行。 3.相关工作应定时、准确地完成，确保收入与支出的准确和及时。 5.2 考核标准 1.依照年度预算计划完成情况进行考核。

医院财务管理制度8篇

医院财务管理制度8篇 医院财务管理制度篇一 为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。 一、财务票据管理： 1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。 2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。 3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。 4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。 5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。 6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。 7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。 二、费用结算管理 1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。 2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。 3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。 4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。 5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。 6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。 医院财务管理制度篇二 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的'现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。 3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。 二、支出管理 医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。具体支出报销程序如下：

医院财务管理制度

医院财务管理制度 •相关推荐 医院财务管理制度 在快速变化和不断变革的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的医院财务管理制度，欢迎大家分享。 医院财务管理制度1 为加强医院医疗收支的安全和完整，防止资产流失，特制定财务收支管理工作制度如下： 一、财务收入得管理 1、医院日常的住院、门诊收入由核算员按照规定的核对程序核对；住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否一致，将核对后的日报表交给出纳予以收款，每日应将业务收入及时，足额缴入银行。 2、对日常业务以外上的零星收入，应开据财政部门规定的统一收款收据，及时做好现金收缴和帐务处理工作，对房租等应收帐款，按合同规定的期限做好催收工作，保证收入的安全、完整。 二、财务支出管理 1、严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立和健全必要的支出管理制度和手续，讲究资金使用效果。 2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准，各项资金的使用必须划清资金渠道，对购置大型贵重仪器设备和大型修缮，各科室应预先编造计划，做好可行性研究，报院仪管会讨论，由办公室会议集体决定，由院长审批后实施，专项资金做到专用，根据年度计划，安排开支。 3、医院的各项经费支出按照院长和分管院长的授权批准控制。 4、各物质采购，需填写支票申请书，由科室负责人签字并在支票领用单上签名，购买后入库存验收，并在验收单上签上有关人员的姓

名，每月终了，财务科应与各仓库部门进行库存金额核对，做到帐帐相符，帐物相符。 5、修缮费，由总务科根据修缮项目，报出预算，经院长审批后，财务科按照预算开支。 6、对于公出、进修、探亲等报销均按照财务制度执行，报销单据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字，再由分管院长在授权批准范围内审批后方可报销。 7、总务、行政、后勤线的日常开支，在授权批准范围由田付院长负责审批并承担责任。 8、医疗一线日常业务开支，在授权范围内由张建荣书记负责审批并承担责任。 9、护理一线日常业务开支，在授权批准范围内由史水红付院长负责审批并承担责任。 医院财务管理制度2 第一章医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算；积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属

医院收支管理制度

医院收支管理制度 一、收入管理 2.费用结算 医院应建立完善的患者费用结算制度，包括医保结算、自费结算、定点医疗机构结算等，确保结算的准确性和透明度。 3.费用收取 医院应建立科学合理的费用收取制度，确保收费过程规范、及时、公开。 4.收入监管 医院应建立收入监控和分析系统，定期对医院收入情况进行监管和分析，发现问题及时采取措施纠正。 二、支出管理 1.预算制度 医院应根据年度经营计划制定详细的预算计划，包括各项支出预算和资金需求计划。 2.采购管理 医院应建立科学的采购管理制度，包括制定采购政策、采购流程和采购合同管理等，确保采购的合理性和效益性。 3.支出审批

医院应建立完善的支出审批流程，确保各项支出符合预算计划和相关规定。 4.支出监管 医院应建立支出监控和分析系统，定期对医院支出情况进行监管和分析，发现问题及时采取措施纠正。 5.损益管理 医院应建立定期财务报表的编制和分析制度，确保及时了解医院的经营情况和财务状况。 三、收支平衡及效益管理 1.收支平衡 医院应定期进行收支平衡分析，确保医院收入和支出之间的平衡，避免财务风险。 2.资金利用 医院应建立合理的资金利用制度，确保资金的有效利用和管理。 3.经济效益 医院应建立健全的经济效益考核和评价制度，鼓励医务人员积极创造经济效益，提高医院的整体业绩。 四、内部控制 1.财务管理制度 医院应建立健全的财务管理制度，确保财务活动的规范和透明。

2.人员管理 医院应加强对财务人员的管理和培训，确保其具备专业知识和合法正当的行为准则。 3.权责分离 医院应建立健全的财务职责分离制度，避免职责交叉和权力滥用。 4.内部审计 医院应建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，发现问题及时纠正。 以上是一个医院收支管理制度的基本框架，医院可以根据自身情况进行调整和完善。通过建立和执行这样一个制度，医院可以更好地管理和控制自身的收支情况，提高财务运营效率和风险控制能力。

医院财务管理制度(集锦10篇)

医院财务管理制度(集锦10篇) 医院财务管理制度(集锦10篇) 医院财务管理制度1 随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。 一、医院财务管理的现状 (一)预算管理认识不足 在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。 (二)内部控制制度不完善 在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。对于财务人员来说，如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。 目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理

效率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。 (三)财务分析有限 财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。财务分析的中常见的问题还有分析标准单一，没有全面的对财务报表进行统计计算，无法科学的反应出医院的经营现状。 二、医院财务管理制度构建的主要内容 (一)实行全面预算管理 全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。 (二)建立健全财务规章制度 财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。 同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约

医院财务管理制度(2篇)

医院财务管理制度（2篇） 在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是整理的医院财务管理制度（最新2篇），希望大家可以喜爱并共享出去。 医院财务管理制度篇一 为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续进展，依据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特订立本制度。 一、收入管理 卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包含：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。（一）实行收入预算管理 单位应依据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。 为了促进收入预算顺当实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发觉软弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年总收入预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供给依据。 （二）严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理 乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则

收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。单位应依据实际情况配设专职（或兼职） 物价员，适时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。 收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。乡镇卫生院的 门诊、住院等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；单位内 部管理需要可使用自制或外购收款票据。全部收费票据和自制收款 票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。 （三）单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。 卫生院的收费部门重要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算 处构成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病 人或单位直接收取任何费用。 挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或适时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费 日报表”及附件（收支票据存根联等）送交财务部门，出纳应依据 收入凭证适时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。 严禁业务科室截留收入，严禁私设小金库。卫生院也不得将收入转 到三产、工会、食堂等部门。 （四）加强对医院收入的掌控 卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的

医院收支业务管理制度模版

医院收支业务管理制度模版 第一章总则 第一条为规范医院的收支业务管理，提高财务管理水平，保证财务信息的准确性、合法性和安全性，制定本制度。 第二条本制度适用于医院所有的收支业务管理活动，包括但不限于收入、支出、报销、财务审核等。 第三条医院收支业务管理应遵循“科学管理、规范操作、风险防控、诚实守信”的原则，并建立合理的内控和审计机制。 第四条医院收支业务应遵循国家相关法律法规、财务制度和医院相关规定，严禁违规操作，造成财务损失。 第五条医院财务部门是医院的财务管理部门，负责收支业务的组织、实施、监督和管理。 第六条医院各部门、岗位人员应按照本制度的规定，认真执行收支业务管理工作，并承担相应的责任。 第七条医院领导及相关人员要示范引领，倡导诚实守信的作风，加强对收支业务管理工作的指导和督促。 第八条医院财务部门负责将本制度进行培训和解释，并定期组织对本制度的宣贯工作。 第二章收入管理 第九条医院收入管理应遵循合法、公开、公平、公正的原则，确保收入的真实性和合法性。

第十条医院收入应按照相应的规定进行分类和登记，并采取电子化管理。 第十一条医院收费项目和标准应符合国家政策规定和相关法律、法规，严禁乱收费、超标准收费和虚假收费。 第十二条医院应建立完善的收款和交费流程，确保收入的有效收取和存储。 第十三条收入的管理应建立相应的核算制度和监控机制，确保收入的及时核算和信息的真实完整。 第三章支出管理 第十四条医院支出管理应遵循合法、公开、公平、公正的原则，确保支出的合理性和合法性。 第十五条医院支出应按照相应的规定进行分类和预算，并采取电子化管理。 第十六条支出的申请、审批和支付应按照医院相关规定和流程进行，严禁套取、挪用资金。 第十七条医院应建立完善的采购和报销流程，确保支出的合规性和合理性。 第十八条支出的管理应建立相应的核算制度和监控机制，确保支出的及时核算和信息的真实完整。 第四章报销管理 第十九条医院报销管理应遵循实事求是、透明公正、合规合法的原则，确保报销的真实性和合法性。

医院收支业务管理制度

医院收支业务管理制度 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定本制度。 第二条医院是公益性事业单位，不以营利为目的 第三条医院财务管理的基本原则是，执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。 第四条医院财务管理的主要任务是，科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 第五条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总管帐师领导下，由医院财务部门集中管理。 第二章单位预算管理 第七条预算是指医院依照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应所有纳入预算管理。 第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。 第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 第十一条医院应依照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行周全阐发，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包孕基本支出预算和工程支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹分身、保证重点的原则。不得编制赤字预算。 第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部，主管部门(或举办单位)根据行业发展规划，对医院预算的正当性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真考核，

医院财务收支管理制度

医院财务收支管理制度 一、总则 1.1本制度是为了规范医院财务收支管理，确保资金的安全和合理使用，提高财务管理的效率和透明度。 1.2医院财务收支管理包括预算管理、资金管理、账务管理等内容。 1.3所有相关人员在财务收支管理活动中应遵守法律法规，诚信守规，严禁操纵财务造假。 二、预算管理 2.1每年医院应制定年度预算，并进行审批。 2.2预算编制应按照医院的经营计划和发展目标进行，确保资金的合 理分配和使用。 2.3预算执行应及时跟踪和监督，确保在预算范围内进行。 2.4预算超额支出应经过审批程序，确保决策的合法性和合理性。 三、资金管理 3.1医院应建立资金管理系统，确保资金的安全和正常使用。 3.2资金流动应按照相关制度进行，避免资金占用和滞留。 3.3资金的保管应采取安全可靠的方式，确保资金的完整性和准确性。 3.4资金的使用应符合预算和借支的用途，不得擅自挪用或私自使用。 3.5资金的归还应按照合同和协议约定的时间和方式进行，不得拖延 或擅自延期。

四、账务管理 4.1医院应建立健全的财务会计制度，确保账务的准确、完整和可追溯。 4.2财务凭证的填制应符合相关规定和审批程序，确保凭证的真实性和合法性。 4.3账务的登记和核对应及时进行，确保账目的准确性和一致性。 4.4账务的审计应定期进行，发现问题及时纠正和处理，并对财务相关人员进行追责。 4.5财务报表的编制和披露应按照相关要求进行，确保信息的真实、准确和完整。 五、内部控制 5.1医院应建立健全的内部控制机制，确保财务收支管理的合规性和有效性。 5.2内部审计应定期进行，发现问题及时整改和改进，并对相关人员进行考核和奖惩。 5.3内部控制的相关制度和规定应及时修订和完善，以适应医院发展和管理的需求。 5.4内部控制的信息系统应安全可靠，确保数据的完整性、准确性和可靠性。 六、监督与考核 6.1医院应建立健全的监督机制，对财务收支管理进行监督和检查。

医院收支结余管理制度范文(3篇)

医院收支结余管理制度范文 为加强医院结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余，特制订医院收支结余管理制度。 一、医院收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。包括：业务收支结余、财政项目补助收支结转（余）、科教项目收支结转（余）。 二、业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。 （一）为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金： 为负数的，应由事业基金弥补亏损，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。如有上年未弥补亏损，当年结余应优先用于弥补亏损，弥补亏损后仍有结余的，再按规定比例进行分配。 （二）实行收入上缴的地区要根据本地实际，制定具体的业务收支结余率、次均费用等控制指标。超过规定控制指标的部分应上缴财政，由同级财政部门会同主管部门统筹专项用于卫生事业发展和绩效考核奖励。 （三）财政项目补助收支结转（余）、科教项目收支结转（余）结转下年继续使用。 （四）国家另有规定的，从其规定。

三、医院应加强结余资金的管理。按照国家规定正确计算与分配结余。医院结余资金应按照规定纳入单位预算，在编制年度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。医院动用财政项目补助收支结转（余），应严格执行财政部门有关规定和批报程序。 四、按照新《医院财务制度》和《医院会计制度》的实质和内涵，学习新制度对加强医院收支结余管理的举措。依法____收入，努力节约支出；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险，提高医院结余管理水平。 五、加强预算约束，实行全面预算管理，医院所有收支应全部纳入预算管理，科学合理编制预算，规范医院财务行为，促进医院结余管理。 六、改革公立医院补偿机制，调整部分技术服务收费标准，加大政府投入，实现由服务收费和政府补助两个渠道补偿，完善医疗保障支付制度。增加医院结余管理范围。 七、加强医院管理成本核算，强化成本控制，挖掘内部结余潜力。医院应建立健全定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。从内部挖掘潜力，提高医院结余水平。 八、清理往来款项，做到各项收支及时入账，能够正确、完整地反映医院收支及结余的真实情况。

医院财务管理制度

医院财务管理制度 医院财务管理制度篇一 （一）实行全面预算管理 全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。 （二）建立健全财务规章制度 财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。 同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。内部控制体系的建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。 完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。 （三）完善财务分析体系 医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进管理模式的分析和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务分析方法，建立起比较完善的财务分析体系。 医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点分析，对不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。完善的财务分析体系应

医院财务收支管理制度(8篇)

医院财务收支管理制度 第一条目的作用 本规定主要用于规范公司财务收支管理的审批程序和结算手续、方法。并对有关票据管理、问题账款作了明确规定，使公司在财务收支工作中明确各方面人员的责任，进而促进企业在经济活动中的监控力度，确保财务收支管理的合法性与合理性。 第二条管理职责 公司财务工作人员应严格遵守本管理规定，发挥财务的监督控制职能作用，避免工作失误，确保公司资产、股东权益不受损害。 第三条财务收支审批规定 1、生产性开支。在既要满足生产的正常需要，又要库存合理的前提下，采购部根据签订的购货合同和月经总经理审批同意的用款计划，购买原材料、燃料、辅助材料、用品备件等生产用物资及相关运杂、装卸费用。一般情况下采取货到验收付款，根据____和入库单由采购员、采购部经理签字、财务部审核、分管副总批准后方可报销。 2、差旅费开支。由于工作需要经批准到外地开会、采购、销货、学习参观的，根据企业差旅开支的有关规定，出差归来后一周内将费用凭据办理报销，首先经部门经理签名核实后报财务部、分管副总审批，数额较大的(二千元以上)还应再报总经理审批。 3、非生产性开支。要严格控制非生产性开支。办公用品、用具、低值易耗品等物品的购置，首先由使用部门填制请购审批单，经部门经理、分管副总审批同意，原则上由行政部(办公室、后勤保障部)

1统一购置和管理，特殊情况需部门自购的应经行政部同意方能自行购置，否则费用自理，不予报销，行政部根据部门批准的计划____购置，采购的凭据经行政部、财务部、分管副总批准后方可报销。行政部建立物品出入台账，月末出具各部门(人)领用汇总表，送财务部核算。 4、财务保险、车辆保险费、合同公正费、咨询费、审计评估费、广告费、环境污染费、诉讼费、律师费等费用的支付，报分管副总、财务副总审批，数额较大的(二千元以上)再报总经理审批。 5、支付借款利息、上交税金、费由分管财务副总审批。 6、工资薪酬的支付，按照合同的有关规定，应按期发放的职工工资，各部门上报经部门签字同意的工资表及附件，经人力资源部(办公室)审核无误，总经理签字批准后，由财务部负责发放。 7、通讯费、电话费、邮电费开支。由主管部门经理、财务部签字审核，由分管副总签字批准后方可报销。 8、业务招待费、业务宣传费开支。业务招待费、业务宣传费要实行事前控制，事后签批相结合的管理办法，确因工作需要招待、宣传的，应本着简朴节约的原则，事前向总经理请求批准后方可招待、送礼(特殊情况手续后补)，并在一周内凭据(除总经理外，不得在消费单位挂账)由部门经理、财务签字审核后，报总经理审批。 9、固定资产购置 (1)机器设备、运输设备、办公设备及按固定资产管理的设施等固定资产的购置，任何单位都无权自行购置。各部门确需增加的机器设备、运输设备、办公设备由其提出申请，报设备主管部门，设

医院收支结余管理制度(5篇)

医院收支结余管理制度 为加强医院结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余，特制订医院收支结余管理制度。 一、医院收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。包括：业务收支结余、财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)。 二、业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。 (一)为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金： 为负数的，应由事业基金弥补亏损，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。如有上年未弥补亏损，当年结余应优先用于弥补亏损，弥补亏损后仍有结余的，再按规定比例进行分配。 (二)实行收入上缴的地区要根据本地实际，制定具体的业务收支结余率、次均费用等控制指标。超过规定控制指标的部分应上缴财政，由同级财政部门会同主管部门统筹专项用于卫生事业发展和绩效考核奖励。 (三)财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)结转下年继续使用。 (四)国家另有规定的，从其规定。 三、医院应加强结余资金的管理。按照国家规定正确计算与分配结余。医院结余资金应按照规定纳入单位预算，在编制年度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。医院动用财政项目补助收支结转(余)，应严格执行财政部门有关规定和批报程序。

四、按照新《医院财务制度》和《医院会计制度》的实质和内涵，学习新制度对加强医院收支结余管理的举措。依法____收入，努力节约支出；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险，提高医院结余管理水平。 五、加强预算约束，实行全面预算管理，医院所有收支应全部纳入预算管理，科学合理编制预算，规范医院财务行为，促进医院结余管理。 六、改革公立医院补偿机制，调整部分技术服务收费标准，加大政府投入，实现由服务收费和政府补助两个渠道补偿，完善医疗保障支付制度。增加医院结余管理范围。 七、加强医院管理成本核算，强化成本控制，挖掘内部结余潜力。医院应建立健全定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。从内部挖掘潜力，提高医院结余水平。 八、清理往来款项，做到各项收支及时入账，能够正确、完整地反映医院收支及结余的真实情况。 九、按照规定的计算方法正确计算、提取结余，做到收支配比。医院应当按照规定的计算方法和计算内容，对全年的收支活动进行全面的清查、核对、整理和结算。凡属本年的各项支出，都要按规定的支出渠道列报，正确计算、如实反映医院全年收支结余情况。 十、当期各类收支结余计算公式如下： (一)业务收支结余____医疗结余+其他收入－其他支出其中：医疗结余____医疗收入+财政基本支出补助收入－医疗业务成本－管理费用 本期结余____医疗结余+其它收入+其他支出 可供用于分配的结余____本期结余－财政基本补助结转 (二)财政项目补助收支结转(余)＝财政项目补助收入－财政项目补助支出 (三)科教项目收支结转(余)＝科教项目收入－科教项目支出

医院财务管理制度(6篇)

医院财务管理制度 1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。 2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续办理。 3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。 4、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。 5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。 6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。 7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流动资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等国家资财进行经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。

8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导批示处理。 9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。 10、加强住院费用管理，实行住院费用“一日清单制”，严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。 二、财务管理规定 1、预算编制按照事业发展计划，采取院领导、财务处、业务部门相结合的办法。由财务科拟定医院年度预算，经院长办公会审议通过，报主管部门批准后，由财务处统一掌握执行。 2、收支预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。支出要量入为出，略有结余。 3、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围，按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全支出管理制度和手续，提高资金使用效果。 4、购置大型、贵重仪器设备和大型修缮(拆改建)项目，要事先进行可行性论证和评议，提出可行性方案，经审计科审计后，报院领导审批，方可购买和实施。 5、在院长统一领导下，各项支出由财务处统一安排，掌握使用，根据批准的预算，由有关职能部门负责，按制度规定及定额标准，实行指标控制。 6、各职能科室预算内开支，要提出资金使用计划，由财务处审核后执行。超预算或计划外开支，有关科室要提出书面报告，交财务处审核后，由院长批准执行。