医院财务管理制度(2篇)
医院财务管理制度（2篇）
在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是整理的医院财务管理制度（最新2篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
医院财务管理制度篇一
为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续进展，依据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特订立本制度。
一、收入管理
卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包含：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。（一）实行收入预算管理
单位应依据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
为了促进收入预算顺当实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发觉软弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年总收入预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供给依据。
（二）严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理
乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则
收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。单位应依据实际情况配设专职（或兼职）
物价员，适时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。
收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。乡镇卫生院的
门诊、住院等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；单位内
部管理需要可使用自制或外购收款票据。全部收费票据和自制收款
票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
（三）单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。
卫生院的收费部门重要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算
处构成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病
人或单位直接收取任何费用。
挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或适时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费
日报表”及附件（收支票据存根联等）送交财务部门，出纳应依据
收入凭证适时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。
严禁业务科室截留收入，严禁私设小金库。卫生院也不得将收入转
到三产、工会、食堂等部门。
（四）加强对医院收入的掌控
卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的
收入凭证和存根的审核，如是否少收或多收、日报表金额是否与所
附存根金额合计数一致、是否足额交库等；药品收入应注意是否与
药房处方合计数一致；是否严格使用财政部门统一监制的收费票据，有无使用其他票据而使资金显现外流等现象。
（五）为合理扩大卫生院业务收入找寻途径
业务收入是卫生院弥补消耗的重要手段，卫生院要增添业务收入，
除了按收费标准规定收费外，还要充分挖掘单位内部潜力，利用现
有设备和技术条件，扩大医疗服务项目，提高单位的社会效益和经
济效益。
卫生院应依据实际开展每季度业务收入完成情况的分析。依据收集
的财务信息，从医疗业务工作量和收费水平二个因素影响动手，结
合全年各个时期收入进度、水平，通过与预算对比，与上年同期实
际对比，与同行业先进水平对比，查找差距原因，推测进展趋势，
为改进工作和决策供给依据。
二、支出管理
卫生院的支出是指在开展业务及其他活动发生中的资金耗费，包含
医疗支出、药品支出、其他支出、财政专项补助支出。卫生院的各
项支出必需贯彻“厉行节省，勤俭做事业”的原则，执行国家有关
方针、政策，遵守有关财务制度和财经纪律。
（一）预算管理
支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节省
的精神，以计划年度事业进展计划、工作任务、人员情况、开支定
额和标准、物价因素等为基本依据。
卫生院要加强对支出预算的掌控。为了确保预算的顺当完成，依据
卫生规模可将预算分解成部门预算，并加强对各项支出的事前和事
中掌控，每季对支出预算执行情况进行分析，运用肯定的方法考核
分析各因素对支出完成的影响程度，捉住关键问题，讨论对策，降
低成本，促进工作。
卫生院要严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出
（正常业务开支与资天性支出）的界限，不属成本范围的支出不应
计入成本。
（二）专项资金支出管理
专项资金包含财政部门和主管部门拨入的专项资金和医院内部形成
的有专门用途的资金。卫生院对专项资金支出，要依据量入为出、
专款专用的原则。
凡是大型设备购置、大型修缮及基建等项目，须经卫生院有关人员
共同作社会效益、经济效益二方面的可行性论证和效益评估，并按
有关规定程序报批，办理相关手续；各投资项目须严格按国家有关
规定、合同及项目进度支出款项，大型基建项目须在竣工半年内办
理决算手续。卫生院应开展投资项目效益分析，适时发觉问题，改
进经营管理、挖掘潜力、提高投入资金的使用效益。
从财政部门或主管部门取得有指定用途的专项资金应当登记备查簿，并按要求向主管部门报送专项资金使用情况的有关资料，接受财政、审计及主管部门的检查验收。
卫生院要加强对职工福利基金的管理。职工福利基金重要用于职工
接济、集体福利设施支出、单位职工食堂的补助及国家规定可由职
工福利基金开支的其他支出等，要有计划布置列支和对支出进行决算，并要充分发扬民主，接受群众监督。
（三）严格掌控支出，提高资金使用率
卫生院应订立资金收支审批制度，并严格按审批程序办理审批手续。建立健全各项支出管理制度，对差旅费、交通费、业务培训费、其
他费用等与经营无直接关系的消耗支出，应严加掌控，尤其是接待费，应严格依照《浙江省〈医院财务制度〉增补规定》要求进行掌
控列支。资金的使用要在重视社会效益的同时，讲究经济效益，做
到少投入，多产出。
卫生院发给职工的各种奖金及加班工资，应按上级有关文件执行，
其奖金总额不超过本单位国家规定工资（即职务工资、事业津贴、
岗位津贴）的额度内。个人消费基金增长率不得超过业务增长率，
以防止个人消费资金过快增长。卫生院可实行绩效工资制，以防止
亏损现象发生。
卫生院应建立每季成本费用和财务效益的分析制度，适时了解各项
支出增减及结构变动情况，尤其是对在总支出中占有较大比例和一
些纯消耗性的项目要作重点分析，运用比较分析法、差额分析法、
指标分解法、连环替代法、定基替代法等方法，查找变动原因，适
时提出改进工作的建议和措施，为进行财务决策供给精准、科学的
信息。
医院财务管理制度篇二
一、医院财务管理中存在的问题
（一）内部掌控制度不完善
医院的内部掌控制度非常紧要，许多医院的内部掌控制度都是不完
善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重点财务事项的审批和集
体商讨（决策）制度没有得到很好地建立，任意地进行投资决策；
第二点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责
任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单显现纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，
药品、试剂、耗材的采购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第
五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。
（二）成本核算不全面
医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。医院也
是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要
降低成本，获得更多的社会和经济效益。目前，在成本核算上，多
数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不
够成熟，成本考核指标不够明确。
（三）没有行之有效的财务监管措施
内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目
的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重点项目、
签订经济合同，建立和评价内部调配制度，审计项目实施的效果，
订立和监督内部掌控制度等。内审机构的作用可谓是至关紧要的，
可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但
内审制度不健全。没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院
财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱
不清。有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。
（四）财务体制与岗位设置不合理
同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位
未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的管束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中
小型医院尤为严重。在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部
门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立于财
务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，显现机构重复、责
权不明的情况，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济管理工
作的不方便。
（五）医院财会队伍素养不高
医院的财务人员整体素养偏低，管理观念保守传统，理论基础软弱，对于工作本领不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。医
院的财会队伍缺乏创新意识强、学问阅历丰富、专业本领强的人才，人才流失比较严重，财会队伍资源不足。雇佣的临时工和退休人员，增添了财务支出，并在交接工作中也带来了许多问题和麻烦。
二、加强医院财务管理的对策措施
（一）建立健全财务管理制度，分工明确
财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有建立
健全的。财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计
核算和监督有效的进行，会计机构的建立、各种计划的订立有章可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应当
充分明确本身的责任和分工，做好本身的工作，依据财务管理的制
度来做事，不能单凭本身的主观判定来做事。
（二）强化预算管理
强化预算是通过量化数字编制预算，严格依照制度布置，排出了人
为因素，加强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作的执行，都要严格依照预算布置来操作，不得任意更改预算，超出预算
范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应当
相互合作，共同协作，以推动预算的有效执行；预算使管理工作、
工作绩效有了明确的量化标准，节约了资源，避开了不必需的开支；通过强化预算管理，有效的保障了医院的财务安全，使医院的各项
工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和财务预算管理是医院进
行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计
划工作任务的货币表现，是医院组织收入和掌控支出的依据。通过
全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格
掌控。
（三）强化资金管理
医院在经济活动中，存在收入和支出，强化资金管理，就是要协调
好收入与支出的平衡问题。只有收入大于支出的情况下，医院才能
更好地进展下去。对于医院里的收入资金，要进行系统的进账、核查，以便用于今后药品、设施、重点投资活动。对于需求量大、周
期长的重点的投资、筹资等活动中，医院的资金管理的紧要性显得
尤为突出。医院的财务部门对于医院参加的重点项目，必需严格管
理资金支出，对于项目的各个环节都要进行预算和审核。
（四）合理设置财务岗位，完善财务体制
严格遵从不相容岗位相分别的原则，合理设计会计与相关工作岗位，明确职责与权限，形成相互制衡机制。并可采纳会计岗位轮换制度，让财务会计人员轮换担负不同的财务工作，严格杜绝舞弊等行为。
理顺经改办与财务部门之间的关系，对其工作内容、业务范围与管
理权限进行明确界定，避开显现一个医院两个财务中心的现象。（五）加强队伍建设
加强队伍的素养建设，首先应加强财务人员的思想建设，从业人员
应当有良好的道德素养，爱岗敬业，勤勤恳恳，廉洁奉公，把工作
放在首要位置。其次，财务管理工应当具备坚固结实的学问基础，
丰富的工作阅历，严格执行持证上岗制度。医院对于没有会计证和
新人，必需进行相关的考试和培训，只有合格者才能有资格上岗；
对于已经工作的人员要进行定期考核和培训，强化学问，拓展创新
性的思维，以便在今后的工作中，更好地、有效地工作，保障财务
管理工作的实施和执行。对财务人员采纳激励机制，对工作表现好
的员工进行提拔、加薪，授予荣誉称号等，对于工作马虎、不尽职
尽责的员工实行批判教育。激励机制有助于调动员工工作的自动性，
积极性，不绝加强其自身的事业心和责任感。
（六）加强财务监管，防范财务风险
对于医院的各项财务工作，都需要财务监管。虽然医院已经订立了
肯定的财务管理制度，但是倘若没有监管机构对医院的各项计划的
实施、收入和开支等进行监督和检查，许多财务管理措施就难以执
行或者显现执行不到位等现象。在财务管理的运作中，还会显现各
种各样的财务风险，财务监管可以有效地、适时地发觉实际与计划
的偏差，并矫正偏差和存在的风险。对待医院里的财务要增添透亮度，让医院人员了解医院的财务收入和支出情况，让大家来共同监
督医院的财务，在实现业务顺当开展的同时，避开财务风险，降低
财务损失。
（七）正确推测各项收入适时了解医疗市场动态，正确推测各项收
入
收入是支出的保证“，量入为出”是预算的基本原则。要想把预算
作得科学、精准、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分
的了解分析和推测。特殊是对国家的方针、政策精神要弄清、吃透。正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、
行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增添带来的
效益等，都要列入财务推测中。只有牢靠稳定的收入来源，才能保
证支出的有效落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值。因此科学合理的做好预算，精准推测资金收入，对合理运用、布置
有效资金的实施、运用，具有特别紧要的意义。全面了解医院工作，
尽可能把预算做到项目上，依照医院年度工作计划对一些大项支出做细心布置，的确无法得到落实的要向领导说明情况。确保预算的订立者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌控支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，更改不顾资金供应情况，任意向财务部门伸手要钱的局面。
三、结束语
医院的财务管理不仅需要引起国家、政府、企业单位的高度注重，也需要社会大众的广泛参加、进行有效监督。总之，医院的财务管理需要大家齐心协力，共同维护，才能长期、健康的进展。
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医院的财务制度(7篇汇总)
医院的财务制度（7篇汇总） 医院的财务制度篇1 1、财务人员要严格执行《会计法》、新《医院财务制度》、《医院会计制度》及国家制订的其他财经法规。 2、医院实行″统一领导、集中管理″的财务管理体制。医院的财务活动在主管财务院长领导下，纳入财务科统一管理。医院财务工作接受财政、审计、主管部门的指导和监督。 3、财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为:财务主管、出纳、收入费用核算、资产核算、会计档案管理、住院结算、门诊收费、成本核算、稽核。根据业务量繁简情况，设为一岗一人，一岗多人或一人多岗。出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务的登记以及稽核工作和会计档案管理工作。 4、医院分院、成本核算、住院结算、门诊收费的财务人员，纳入相应科室的人员编制、行政上归各部门，业务上受财务科的指导。 5、财务人员的任免按《会计法》规定办理。 6、财务人员在工作调动时，必须办理交接手续。一般财务人员在办理交接手续时，应由财务负责人或主管会计监交;财务负责人办理交接手续时，由主管财务院长监交，必要时应由上级主管部门派人监交。 7、积极合理组织收人并保证及时入账，严格控制支出。医院支出严格按照国家规定的开支范围及开支标准执行，凡是该收的要抓紧收回，凡是预算外、无计划的开支应坚决杜绝，对于临时必须的开支应按审批手续办理。凡是本院对外的采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和负责人签字后，方能以据报销。一切空白纸条不能作为正式凭据。
8、根据医院事业发展计划和目标，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务。按照规定的格式和期限，报送会计季报和年报。 9、认真做好财产物资清查工作，定期或不定期对医院资产进行盘点，保证财产物资账账相符、账实相符。 10、固定资产管理设置专门管理机构，配备相应管理人员，严格按照医院制订的固定资产管理制度执行。 11、物资管理贯彻“归口管理、分级负责、合理调配、物尽其用”的原则，严格按国家有关制度和医院制订的相关制度执行。 12、建立健全票据管理制度，严格按照票据管理的相关制度执行。 13、医院货币资金的管理严格执行《现金管理暂行条例》及国家制订的各项结算制度，接受银行部门的监督。 14、及时清理往来款项，对确认无法收回的款项，查明原因，报经上级主管部门或财政部门批准后核销。 15、因工作需要，需领备用金的科室，须提交申请报告，经院长批准、财务科长同意后方可领用，年度终了必须归还备用金。 16、医院会计档案的管理严格按国家制订的《会计档案管理办法》及医院的相关规定执行。 医院的财务制度篇2 最新医院会计制度，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇 医院财务管理制度篇一 为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。 一、财务票据管理： 1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。 2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。 3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。 4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。 5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。 6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。 7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。 二、费用结算管理 1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。 2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。 3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。 4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。 5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。 6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。 医院财务管理制度篇二 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的'现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。 3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。 二、支出管理 医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。具体支出报销程序如下：
医院财务管理制度(2篇)
医院财务管理制度（2篇） 在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是整理的医院财务管理制度（最新2篇），希望大家可以喜爱并共享出去。 医院财务管理制度篇一 为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续进展，依据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特订立本制度。 一、收入管理 卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包含：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。（一）实行收入预算管理 单位应依据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。 为了促进收入预算顺当实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发觉软弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年总收入预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供给依据。 （二）严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理 乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则
收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。单位应依据实际情况配设专职（或兼职） 物价员，适时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。 收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。乡镇卫生院的 门诊、住院等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；单位内 部管理需要可使用自制或外购收款票据。全部收费票据和自制收款 票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。 （三）单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。 卫生院的收费部门重要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算 处构成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病 人或单位直接收取任何费用。 挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或适时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费 日报表”及附件（收支票据存根联等）送交财务部门，出纳应依据 收入凭证适时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。 严禁业务科室截留收入，严禁私设小金库。卫生院也不得将收入转 到三产、工会、食堂等部门。 （四）加强对医院收入的掌控 卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的
医院财务管理制度汇编5篇
医院财务管理制度汇编5篇 医院财务管理制度【篇1】 一、财务处工作制度 1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。 2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续办理。 3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。 4、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。 5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。 6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。
7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流动资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等国家资财进行经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。 8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导批示处理。 9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。 10、加强住院费用管理，实行住院费用“一日清单制”，严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。 二、财务管理规定 1、预算编制按照事业发展计划，采取院领导、财务处、业务部门相结合的办法。由财务科拟定医院年度预算，经院长办公会审议通过，报主管部门批准后，由财务处统一掌握执行。 2、收支预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。支出要量入为出，略有结余。 3、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围，按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全支出管理制度和手续，提高资金使用效果。 4、购置大型、贵重仪器设备和大型修缮(拆改建)项目，要事先进行可行性论证和评议，提出可行性方案，经审计科审计后，报院领导审批，方可购买和实施。 5、在院长统一领导下，各项支出由财务处统一安排，掌握使用，根据批准的预算，由有关职能部门负责，按制度规定及定额标准，实行指标控制。
医院财务制度5篇
医院财务制度5篇 医院会计管理制度篇一 第一章会计机构的设置和会计人员 会计机构和会计人员是各单位会计工作的重要承担者，建立健全会计 机构，配备与会计工作相适应的具有一定素质和数量的会计人员是做好基 础工作的重要保证。 一、会计机构的设置 为了科学、合理地组织会计工作，医院设置专门从事会计工作的职能 部门――会计机构。同时设会计机构负责人一人，主办会计一人，出纳1人，专职医保、物价员1人，会计核算员3人，仓库会计机2人，内审1人，全面负责医院财务核算工作。 二、会计人员 （一）医院内部配备的会计和出纳人员必须具备两方面条件，才能从 事财务工作，一时具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家的有关法律、法规、规章和国家统一的会计财务制度，遵守职业道德；二是在财政机关 注册登记，持会计上岗证。 （二）会计机构负责人必须是具有会计师及以上专业技术任职资格的 人员担任。 第二章回避制度 建立回避制度，单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
第三章会计交接 一、会计人员调动工作或因故离职必须将本人所经营的工作全部移交 给接替人员，没有办清交接手续的不得调动或离职。借故不移交的或迟迟 不移交所经营的会计工作，医院领导应当督促其及时办理移交手续。 二、会计人员在办理移交手续前对已受理的`经济业务尚未填制会计 凭证的，应填制完毕，尚未登记完毕的账目，应登记完毕，并在最后一笔 余额后加盖经办人印章，整理应移交的各项资料，对未了事项写出书面材料，编制移交清册，列明应移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、保管箱等钥匙（整套），其他会 计资料和物品。 三、从事会计电算化工作的移交人除移交第二条所列还应在移交清册 中列明会计软件及密码，会计软件数据磁盘（磁带）及有关资料、实物。 四、交接双方应按照移交清册列明的内容逐项进行交接。现金、有价 证券、帐帐、帐实要核对清楚，银行存款余额与总帐和银行帐单核对清楚，各明细帐户（财产物资债权债务等）与总帐核对，票据、印章等也必须交 接清楚，电算化岗位的交接，应对有关数据在电子计算机上进行实际操作，检查电子数据是否能正常运行。 六、办理会计工作交接，必须有专人负责监交，财务科的一般会计人 员办理交接手续由单位得会计机构负责人，会计主管人员负责监交，会计 机构负责人，会计主管人员办理交接手续，由单位领导负责监交，必要时 可由上级主管部门派人会同监交。 七、移交人对自已经办且移交的会计资料的合法性、真实性、完整性承担法律责任。
2023年医院财务的管理制度(精选3篇)
2023年医院财务的管理制度（精选3篇）医院财务管理制度1 一、现阶段医院财务管理中存在的问题分析 （一）医院领导层存在的问题 1.管理层没有重视医院财务管理，往往疏忽对财务管理部门的监督。现在大部分医院的领导层主要是一些资深专家或政府干脆委任的官员，他们对于医院的全面工作总体负责，而较少会把过多的精力用在医院的财务管理上。对于领导层而言，财务管理只是医院浩大系统中的一个小分支，领导可能意识不到财务管理在整个医院管理制度中所发挥的重要作用，在相识上没有足够的重视。 2.对财务管理目标的把握不正确。随着我国市场经济的深化发展，医疗卫生领域的改革也在渐渐加快，医院的性质也在发生着变更。医疗卫生领域渐渐对私人投资开放，这说明公立医院在不久的将来也必需实现自身转型。在这种新形势下，医院的领导层对医院财务管理的目标规定比较陈旧，还是主要把降低运营成本，增加收益当做总体目标。这种目标使得医院的医疗水平提高缓慢，甚至出现停滞，而医药用品的价格却不断提高，给人们的看病带来了沉重的负担。 （二）医院的财务管理人员存在的问题 现阶段医院的财务管理人员都是财务专业出身，对医疗
行业的学问相对欠缺，阅历不多的状况下不能依据医疗行业特点挖掘潜力，提不出建设性看法，发挥不了财务的管理职能。正是由于会计人员素养不高，再外加一些不确定性因素的干扰，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，从而引发财务风险。 （三）医院其他相关人员存在的问题 医院的其他人员也和财务管理有着肯定的联系，这些人员在工作过程中常常会有现金的流入流出，从资金层面来分析，全部产生交易的环节，都可以将它们紧密的联系起来。医院的资金支出主要是药品、设备和人员工资支出，而药品是由医生开出，设备是由相关医务人员须要和操作，假如这些方面产生问题，对财务管理工作产生很大的影响。 二、增加医院的财务管理水平，打造高水平财务管理队伍 （一）增加管理层的财务管理实力，提高对医院财务管理的重视 1.管理层要仔细学习现代医院管理制度，从本质上相识财务管理的重要性。医院的健康发展必需要有可以维持的现金流，医院要实现盈利才能保证管理层要切实加强对财务管理的相识。市场的改变速度越来越快，医院要在快速改变的市场中获得生存发展的机会，就必需适应时代的要求，与时俱进，不断更新对财务管理的相识。
医院财务管理制度范本(精选3篇)
医院财务管理制度范本（精选3篇） 医院财务管理制度1 一、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，医院财务活动在医院主要负责人及分管负责人领导下，由医院财务部门集中管理。 二、坚持厉行节约、勤俭办事业的方针，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，根据相关法律法规的要求，建立健全医院财务管理制度和内部控制制度。 三、医院设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职会计人员，各级各类会计人员岗位职责明确，重要岗位有轮转机制。 四、建立健全内部监督制度和经济责任制，加强对经济活动的财务控制、分析和监督，防范财务风险。自觉接受财政、审计和主管部门监督。 五、根据会计制度的要求，对实际发生的经济业务事项定期进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。 六、建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度，定期进行预算执行结果的分析和考核，将预算考核结果与内部收入分配挂钩。 七、加强收支管理，建立健全收支管理制度和岗位责任制，确保各项收入及时足额缴入医院账户，各项支出(包括开支范围、标准、报销手续等)符合国家相关法律法规和医院规章制度的要求。 八、实行成本核算，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，采取有效措施，控制成本费用支出，提高成本效益。 九、加强国有资产管理，完善资产管理监管机制，保障国有资产保值增值。
十、建立重大经济事项集体决策和责任追究制度，不断完善经济活动决策机制和程序。对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责，对重大经济项目实行跟踪评价、成本效益分析。 十一、建立健全内部收入分配和绩效管理制度，绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量等，体现公平公正和医院公益性。 十二、加强对财务人员的管理和培训，不断提高财务人员的业务能力和服务水平。 十三、加强安全保卫和保密工作，确保资金安全和财务信息安全。 医院财务管理制度2 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的.作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复
医院财务管理制度5篇
医院财务管理制度5篇 在布满活力，日益开放的今日，大家渐渐熟悉到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？下面是的我为您带来的医院财务管理制度5篇，盼望能够关心到大家。 医院财务管理制度篇一 一、医院财务管理中存在的问题 （一）内部掌握制度不完善 医院的内部掌握制度非常重要，许多医院的内部掌握制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批和集体协商（决策）制度没有得到很好地建立，随便地进行投资决策；其次点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单消失纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的选购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。 （二）成本核算不全面 医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理XX的关键。医院也是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。
（三）没有行之有效的财务监管措施 内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重大项目、签订经济合同，建立和评价内部安排制度，审计项目实施的效果，制定和监督内部掌握制度等。内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱不清。有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。 （四）财务体制与岗位设置不合理 同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严峻。在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部门经改办与财务部，随医院XX的而产生的经改办往往是独立于财务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，消失机构重复、责权不明的状况，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济管理工作的不便。 （五）医院财会队伍素养不高 医院的财务人员整体素养偏低，管理观念保守传统，理论基础薄弱，对于工作力量不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强、学问阅历丰富、专业力量强的人才，人
医院财务管理制度规范7篇
医院财务管理制度规范7篇 医院财务管理制度规范篇1 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行统一领导，集中管理模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行计划为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行
院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 医院财务管理制度规范篇2 1、为了规范医院的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定，制定本制度。 2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医院可参照本制度执行。
财务医院管理制度15篇
财务医院管理制度15篇 【第1篇】医院财务制度管理规定办法 第一章总则 第一条为了加强财务管理,规范财务行为,确保医院资产的保值增值,提高资金的使用效益,促进医院的健康发展,根据《中华人民共和 国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规,结合医院实际制 定本规定。 第二条财务管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;在以社会效益为主的原则下,讲求经济效益;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条财务管理的主要任务:合理编制预算,统筹安排各项资金; 依法组织收入,努力节约支出;建立健全财务制度,加强经济核算和监督,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失。 第四条财务管理的主要内容:财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。第二章财务管理体制及财会机构和财会人员 第五条医院财务实行“统一领导,集中管理,分级负责”的财务管 理体制。 第六条医院的财务工作实行院长负责制,对会计工作和会计资料 的真实性、完整性负责。
第七条总会计师协助院长管理财务工作。 第八条医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的一级部门, 在院长领导下,统一管理医院的财务工作,组织会计核算,实施财务监督。 第九条医院的财会人员必须持财政部门统一颁发的《会计从业资格证》,并具有财会人员的职业道德,具备相应的专业知识水平和业务技能。 第十条医院的会计人员必须在内部控制制度和岗位责任制的要求下开展工作,并进行定期轮岗。 第三章预算管理 第十一条预算管理是医院财务管理工作的重要内容,是医院事业 发展在年度经济工作中的计划安排,具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随意变更和突破。 预算内容包括收入预算和支出预算。 第十二条预算编制原则: 医院编制预算必须坚持“量入为出,收支平衡”的总原则。 收入预算坚持积极稳妥,支出预算坚持统筹兼顾,保证重点,精打细算,勤俭节约。 第十三条预算编制方法: 医院预算以会计年度为期间,采取零基 预算方式,充分体现全年收入和支出的全貌。 收入预算,结合预算年度业务量预计变动情况编制;支出预算,参照上年实际执行情况,结合当年事业发展因素优先保障人员经费,重点
医院财务管理制度范本(8篇)
医院财务管理制度范本 第一章总则 第一条为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高 资金的使用效益，促进医院的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医 院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。 第二条财务管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度; 坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;在以社会效益为主的原则下，讲求经济效益; 正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条财务管理的主要任务:合理编制预算，统筹安排各项资金;依法组织收入，努力节约支出;建立健全财务制度，加强经济核算和监督，提高资金使用效益;加强资产管理，防止国有资产流失。 第四条财务管理的主要内容:财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、 财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。 第二章财务管理体制及财会机构和财会人员 第五条医院财务实行“统一领导，集中管理，分级负责”的财务管理体制。 第六条医院的财务工作实行院长负责制，对会计工作和会计资料的真实性、 完整性负责。 第七条总会计师协助院长管理财务工作。 第八条医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的一级部门，在院长领导下，统一管理医院的财务工作，组织会计核算，实施财务监督。 第九条医院的财会人员必须持财政部门统一颁发的《会计从业资格证》，并 具有财会人员的职业道德，具备相应的专业知识水平和业务技能。
第十条医院的会计人员必须在内部控制制度和岗位责任制的要求下开展工作，并进行定期轮岗。 第三章预算管理 第十一条预算管理是医院财务管理工作的重要内容，是医院事业发展在年度经济工作中的计划安排，具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随意变更和突破。预算内容包括收入预算和支出预算。 第十二条预算编制原则:医院编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的总原则。收入预算坚持积极稳妥，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，精打细算，勤俭节约。 第十三条预算编制方法:医院预算以会计年度为期间，采取零基预算方式，充分体现全年收入和支出的全貌。收入预算，结合预算年度业务量预计变动情况编制;支出预算，参照上年实际执行情况，结合当年事业发展因素优先保障人员经费，重点倾斜医教研和基础设施建设，紧缩公务性开支。 第十四条医院支出结构要不断优化，各项支出预算应保持合理的比例，医教研方面的支出保持逐年增长，基本建设的支出要兼顾单位的长远发展，体现可持续发展。 第十五条预算制定和执行:医院财务处组织相关部门编制预算，经院长办公会同意后报医院财务处。医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，提出修改建议或意见。经院长同意后，上报主管部门，并遵照执行。不经批准，任何处室和个人不能随意进行调整。 第十六条预算调整:医院在预算执行过程中，可根据预算执行情况作适当调整。有关处室提出调整方案，由医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，经院长审批后执行。 第四章收入管理
医院财务管理制度
医院财务管理制度 医院财务管理制度「篇一」 1、为了规范医院的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定，制定本制度。 2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医院可参照本制度执行。 3、医院会计采用权责发生制基础。医院会计要素包括资产、负债、净资产、收入和费用。 4、医院应当按照下列规定运用会计科目： （1）医院应当按照本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计处理和编报会计报表的前提下，可以自行设置本制度规定外的明细科目。 （2）本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目，实行会计信息化管理。医院不得随意打乱重编。 （3）医院在编制会计凭证、登记会计账簿时，应当填列会计科目的名称，或者同时填列会计科目的名称和编号，不得只填列科目号、不填列科目名称。 5、医院财务报告是反映医院某一特定日期的财务状况和某一会计期间的收入费用、现金流量等的书面文件。医院财务报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。 6、医院财务报告分为中期财务报告和年度财务报告。以短于一个完整的会计年度的期间（如季度、月度）编制的财务报告称为中期财务报告。年度财务报告则是以整个会计年度为基础编制的财务报告。医院对外提供的年度财务报告应按有关规定经过注册会计师审计。 7、医院对外提供的财务报告的内容、会计报表的种类和格式、会计报表附注应予披露的主要内容等，由本制度规定。医院内部管理需要的会计报表由医院自行规定。 8、医院财务报告中的会计报表包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表以及有关附表。医院应当根据本制度有关会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法的要求，对外提供真实、完整的会计报表。医院
医院简单的财务规章制度(9篇万能范文)
医院简单的财务规章制度（9篇万能范文）医院简单的财务规章制度篇1 1.制定医院财务制度全面预算管理制度 预算管理要真正落实并发挥效益，必须将其落实至制度与规则，使其有章可循。医院除了要遵循国家颁布的《医院财务制度》中相关规定，还需要在国家制度的基础上，从医院实际出发，制定适合医院自身特点的更为具体的全面预算管理制度。医院的全面预算管理制度应该包含医院全面预算管理的质量要求（总体要求、原则、范围和内容、组织机构及职责）、全面预算管理具体程序、作业流程图及相关的记录表单等内容。全面预算管理制度可以提高医院全面预算管理的严肃性，能够具体指导医院预算管理活动，成为规范医院日常管理的准绳，对预算执行部门产生约束力，达到防止预算管理松散、预算管理环节流于形式等现象的目的。 2.健全医院财务制度全面预算管理组织体系 全面预算管理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则，一般应包括预算管理委员会、预算管理办公室和责任单位。预算管理委员会一般由院领导、财务负责人、其他职能部门负责人和责任中心负责人共同组成，是医院内部预算最终决策部门。预算管理办公室是处理全面预算管理日常运行事务的综合管理部门。预算责任单位主要包括各职能部门、各临床、医技、医辅责任中心，是预算管理的执行层。全面预算管理的组织体系是预算管理权威性的必要保障。 3.落实医院财务制度管理内容与责任分解 全面预算是判断医院资源是否有效分配和运用的重要形式。根据医院的一般运营特点，可采用“三级预算管理”体系，即按照“预算归口管理、三级目标统
一”的原则，由一级总预算、二级归口职能部门预算和三级责任中心预算组成，实行以财务预算为主线，将医院所有收支全部纳入预算管理体系的全面预算。一级总预算由预算管理委员会负责，主要包括经营预算、资本性预算的汇总、以及财务预算的编制，二级部门预算由归口职能部门负责，主要负责归口支出预算及资本性支出预算，三级责任中心预算由各临床、医技、医辅责任中心负责，主要负责经营预算，如门诊人次、住院人次等业务量预算。全面预算管理涉及到医院运营的方方面面，各单元的责任分解与明确是落实预算全院、全员性的重要表现，也是保证全面预算执行与控制效果的前提条件。 4.完善全面预算管控程序 4.1全面预算的编制 预算的编制流程可遵循“三下二上”的流程，主要包括：下达医院总体预算参考性目标、上报责任单元依据各自的分工研究制定的二级部门预算、下达审议后的二级部门预算草案、上报责任单元三级责任中心预算初稿、下达审议后的三级责任中心预算，并予执行。 4.2全面预算的审批 医院预算编制完成后，应严格按照财务制度的规定要求上报主管部门。主办部门经过认真审核后进行综合平衡，并上报同级财政部门进行最终的审核批复。 4.3全面预算的执行与分析 医院必须要严格执行经过审批的预算。预算管理办公室需要将预算逐级分解到具体的责任单位和责任人。在预算执行过程中，加强预算执行情况的分析，并予以定期公告。管理人员还需按月度或季度编制预算执行报告，以便及时掌握和发现预算执行情况的异动，并对日常关注重点进行分析，以便及时采取措施，为医院领导层的决策提供依据。 4.4全面预算的调整
最新医院财务管理制度规定
最新医院财务管理制度规定 最新医院财务管理制度规定（通用9篇） 医院财务管理是医院管理的重要组成部分。为规范财务行为，应制定规范的最新医院财务管理制度。下面店铺为大家整理了最新医院财务管理制度规定（通用9篇），希望对大家有帮助。 最新医院财务管理制度规定篇1 1、财务人员要严格执行《会计法》、新《医院财务制度》、《医院会计制度》及国家制订的其他财经法规。 2、医院实行″统一领导、集中管理″的财务管理体制。医院的财务活动在主管财务院长领导下，纳入财务科统一管理。医院财务工作接受财政、审计、主管部门的指导和监督。 3、财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为:财务主管、出纳、收入费用核算、资产核算、会计档案管理、住院结算、门诊收费、成本核算、稽核。根据业务量繁简情况，设为一岗一人，一岗多人或一人多岗。出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务的登记以及稽核工作和会计档案管理工作。 4、医院分院、成本核算、住院结算、门诊收费的财务人员，纳入相应科室的人员编制、行政上归各部门，业务上受财务科的指导。 5、财务人员的任免按《会计法》规定办理。 6、财务人员在工作调动时，必须办理交接手续。一般财务人员在办理交接手续时，应由财务负责人或主管会计监交;财务负责人办理交接手续时，由主管财务院长监交，必要时应由上级主管部门派人监交。 7、积极合理组织收人并保证及时入账，严格控制支出。医院支出严格按照国家规定的开支范围及开支标准执行，凡是该收的要抓紧收回，凡是预算外、无计划的开支应坚决杜绝，对于临时必须的开支应按审批手续办理。凡是本院对外的采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和负责人签字后，方能以据报销。一切空白纸条不能作为正式凭据。 8、根据医院事业发展计划和目标，正确编制年度和季度的财务计
医院财务管理的规章制度5篇
医院财务管理的规章制度5篇 医院财务管理的规章制度（精选篇1） 第一章总则 第一条为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高资金的使用效益，促进医院的健康发展,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。 第二条财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；在以社会效益为主的原则下，讲求经济效益；正确处理事业发展需要和资金供给的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条财务管理的主要任务：合理编制预算，统筹安排各项资金；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算和监督，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失。 第四条财务管理的主要内容：财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。 第二章财务管理体制及财会机构和财会人员 第五条医院财务实行“统一领导，集中管理，分级负责”的财务管理体制。 第六条医院的财务工作实行院长负责制，对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 第七条总会计师协助院长管理财务工作。 第八条医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的一级部门，在院长领导下，统一管理医院的财务工作，组织会计核算，实施财务监督。
第九条医院的财会人员必须持财政部门统一颁发的《会计从业资格证》，并具有财会人员的职业道德，具备相应的专业知识水平和业务技能。 第十条医院的会计人员必须在内部控制制度和岗位责任制的要求下开展工作，并进行定期轮岗。 第三章预算管理 第十一条预算管理是医院财务管理工作的重要内容，是医院事业发展在年度经济工作中的计划安排，具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随意变更和突破。预算内容包括收入预算和支出预算。 第十二条预算编制原则:医院编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的总原则。收入预算坚持积极稳妥，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，精打细算，勤俭节约。 第十三条预算编制方法:医院预算以会计年度为期间，采取零基预算方式，充分体现全年收入和支出的全貌。收入预算，结合预算年度业务量预计变动情况编制；支出预算，参照上年实际执行情况，结合当年事业发展因素优先保障人员经费，重点倾斜医教研和基础设施建设，紧缩公务性开支。 第十四条医院支出结构要不断优化，各项支出预算应保持合理的比例，医教研方面的支出保持逐年增长，基本建设的支出要兼顾单位的长远发展，体现可持续发展。 第十五条预算制定和执行：医院财务处组织相关部门编制预算，经院长办公会同意后报医院财务处。医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，提出修改建议或意见。经院长同意后，上报主管部门，并遵照执行。不经批准，任何处室和个人不能随意进行调整。
医院财务工作制度15篇
医院财务工作制度15篇 【第1篇】某医院财务微机室工作制度 医院财务微机室工作制度 1、微机室属贵重仪器设备重地。严格执行班前、班后清洁制度, 保持室内整齐、清洁。 2、非操作人员严禁进入室内。 3、进入室内要更衣、换鞋。上机前要洗手。 4、室内严禁吸烟、大声喧哗和就餐。 5、开机前要检查电源是否符合要求,遇到突然断电时,立即作数椐 存盘和备份,退出系统后关机。 6、不允许微机在无人值班的情况下开机运转。 7、严格数据备份制度。每次作账务处理后都要作全部数据备份, 以确保财务数据的安全、可靠。 8、严防病毒传播,外来磁盘一律不准上机,否则,一旦造成损失,追 究违反者全部责任。 9、财会微机不能做非财会业务以外的工作,不允许在不进入程序情况下做数据库操作。特殊情况下需报经财务处长批准。 10、操作人员要严格按规范要求操作、保养,维护设备(包括:主机、键盘、ups、空调机等)完好,保持设备及工作台洁净。工作台上、设 备附近严禁放水杯、餐具、杂物等。关机后须用防尘布罩盖好,检查 电源关闭后方可离开。 11、设备出现故障时,应认真检查并及时报告,请专业技术人员维修。
凡属责任故障要追究当事人责任。 12、操作人员要善于及时总结应用软件中存在的问题,并提出修改 意见,交财务处长。 13、建立工作日志制度。每天必记,严格交接班记录。 【第2篇】三二医院财务工作制度 某第二医院财务工作制度 一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。财会人员要以身作则,奉公守法,不徇私情。 二、建立健全财务人员岗位责任制,做到事事有人管,人人有专责, 办事有要求,工作有检查。既要明确分工,又要密切协作。 三、根据事业计划,正确编制年度和季度的财务计划(预算),办理会计业务,按照规定的程序和期限,报送会计月报、季报和年报表(决算)。 四、组织合理收入,严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回,凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。临时必需的开支应按审批手续办理。 五、当好领导参谋,进行经济活动分析,及时汇报业务收支、财产管理等情况,会同有关部门做好经济核算和管理工作。 六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、 收据等)。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字,并经财务会计审核制单后,出纳方可付款结算。一切空白纸条,不能作为正式凭据。
医院财务预算管理制度模板(2篇)
医院财务预算管理制度模板 第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。 第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度 预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改 建议，形成年度财务预算。 四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。 五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理 中心组织实施。 六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调 整预算。 第二条季度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关 情况，编制季度财务预算要点。 二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详 细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。 三、季度预算经部门主管领导确认后，于每季末月____日____点以前将季度 预算电子版提交财务管理中心。 四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核季度财务预算。 五、财务管理中心于每月____日下午____点以前将季度预算交董事长，董事 长批准后下达执行。 第三章预算管理 第一条管理原则与功能 一、年度预算一经下达，原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能，各职能部门必须 全面执行。