医院收支业务管理制度

医院收支业务管理制度

第一章总则

第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定本制度。

第二条医院是公益性事业单位，不以营利为目的

第三条医院财务管理的基本原则是，执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

第四条医院财务管理的主要任务是，科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第五条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总管帐师领导下，由医院财务部门集中管理。

第二章单位预算管理

第七条预算是指医院依照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应所有纳入预算管理。

第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。

第十一条医院应依照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行周全阐发，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包孕基本支出预算和工程支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹分身、保证重点的原则。不得编制赤字预算。

第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部，主管部门(或举办单位)根据行业发展规划，对医院预算的正当性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真考核，

汇总并综合平衡。财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部门(或举办单位)申报的医院预算依照规定程序进行考核批复。

第十三条医院要严格执行批复的预算，经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和权衡其合理性的尺度，医院要严格执行，并将预算逐级分解，落实到具体的责任单位或责任人。医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比阐发，及时发觉偏差、查找缘故原由，采取必要措施，保证预算整体目标的顺利完成。

第十四条医院应按照规定调整预算，财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目预算执行中一般不予调整。当事业发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时，医院应当按照规定程序提出调整预算建议，交由主管部门(或举办单位)审核后报财政部门按规定程序调整预算。收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。

第十五条年度终了，医院应依照财政部门决算编制要求，真实、完整、准确、及时编制决算。医院年度决算由主管部门(或举办单位)汇总报财政部门考核批复。对财政部门批复调整的事项，医院应及时调整相关数据。

第十六条医院要加强预算执行结果的分析和考核，并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制。

第章三收入管理

第十七条收入包括：医疗收入、财政补助收入和其他收入。

一)医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

1.门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。

2.住院收入是指为住院病人提供医疗效劳所取得的收入，包孕床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、医治收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事效劳费收入、其他住院收入等。

二)财政补助收入，即医院按部门预算从属干系从同级财政部门取得的各类财政补助收入，包孕基本支出补助收入和工程支出补助收入。基本支出补助收入是指由财政部门拨入的符

合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补贴等经常性补助收入，工程支出补助收入是指由财政部门拨入的主要用于基本建设和设备购置、重点学科发展、承担政府指定公共卫生义务等的专项补助收入。

三)其他收入，即医院开展医疗业务、科教工程之外的活动所取得的收入，包孕培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财富物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应对款项等。

第十八条医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认

第十九条医院要严格执行国家物价政策，建立健全各项收费管理制度，医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用国务院或省(自治区、直辖市)财政部门统一监制的收费票据，并切实加强管理，严禁使用虚假票据。医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。

第四章支出管理

第二十条支出是指医院在开展医疗服务及其他活动过程中发生的资产、资金耗费和损失。

第二十一条支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。

一)医疗支出，即医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中发生的支出，包括人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金和其他费用，不包括财政补助收入和科教项目收入形成的固定资产折旧和无形资产摊销。其中，人员经费包括基本工资、绩效工资(津贴补贴、奖金)、社会保障缴费、住房公积金等。其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。

二)财政项目补助支出，即医院利用财政补助收入安排的项目支出。实际发生额全部计入当期支出。其中，用于购建固定资产、无形资产等发生的支出，应同时计入净资产，按规定分期结转。

三)科教项目支出，即医院利用科教项目收入开展科研、教学活动发生的支出。用于购建固定资产、无形资产等发生的支出，应同时计入净资产，按规定分期结转。

四)管理费用，即医院行政及后勤管理部门为组织、管理医疗和科研、教学业务活动所发生的各项费用，包括医院行政及后勤管理部门发生的人员经费、耗用的材料成本、计提的固

定资产折旧、无形资产费用，以及医院统一管理的离退休经费、坏账损失、印花税、房产税、车船使用税、利息支出和其他公用经费，不包括计入科教项目、基本建设项目支出的管理费用。

五)其他支出，即医院上述项目以外的支出，包括出租固定资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资盘亏和毁损损失等。基本建设项目支出按国家有关规定执行。取得的有指定用途的项目资金应当按照要求定期向财政部门、主管部门(或举办单位)报送项目资金使用情况;项目完成后应报送项目资金支出决算和使用效果的书面报告，接受财政部门、主管部门(或举办单位)的检查验收。

第二十二条医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度，规定的开支范围及开支尺度;国家有关财务规章制度没有统一规定的，由医院规定。

第二十三条医院根据政府采购的有关规定，医院应当严格执行政府采购和国家关于药品采购

第五章成本管理

第二十四条成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。

第二十五条成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。

第二十六条成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种，耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。

第二十七条根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗效劳工程成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象。在以上述核算对象为基础进行成本核算的同时，开展医疗全成本核算的地方或医院，应将财政工程补助支出所形成的牢固资产折旧、无形资产摊销纳入成本核算范围;开展医院全成本核算的地方或医院，还应在医疗成本核算的基础上，将科教工程支出形成的牢固资产折旧、无形资产摊销纳入成本核算范围。

第二十八条科室成本核算，是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。

一)科室区分为以下种别：临床效劳类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。临床效劳类指直接为病人提供医疗效劳，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室;医疗技术类指为临床效劳类科室及病人提供医疗技术效劳的科室;医疗辅助类科室是效劳于临床效劳类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助效劳的科室;行政后勤类指除临床效劳、医疗技术和医疗辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室。

二)科室成本的归集。通过健全的组织机构，按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的成本。成本按照计入方法分为直接成本和间接成本。直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种支出。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出。

三)科室成本的分摊。各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。

再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊，分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊，分摊参数可采用工作量、业务收入、收入、占用资产、面积等，分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本。

第二十九条医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服，务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，分摊参数可采用各项目收入比、工作量等。

第三十条病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程。核算办法是将为医治某一病种所耗费的医疗工程成本、药品成本及单独免费材料成本进行叠加。

第三十一条诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本、床日成本。

第三十二条为了正确反映医院一般业务活动的成本和管理水平，在进行医院成本核算时，凡属下列业务所发生的支出，一般不应计入成本范围。

一)不属于医院成本核算范围的其它核算主体及其经济活动所发生的支出。

二)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的资本性支出。

三)对外投资的支出。

四)各种罚款、赞助和捐赠支出。

六)在各类基金中列支的费用。

七)国家规定的不得列入成本的其它支出。

第三十三条医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。

第三十四条医院应在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中的耗费进行控制。医院应建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

第六章收支结余管理

第三十五条收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额，包孕：业务收支结余、财政工程补助收支结转(余)、科教工程收支结转(余)。当期各类收支结余计算公式如下：

业务收支结余=医疗收支结余+其他收入-其他支出其中：医疗收支结余=医疗收入+财政基本支出补助收入-医疗支出-管理费用财政项目补助收支结转(余)=财政项目支出补助收入-财政项目补助支出科教项目收支结转(余)=科教项目收入-科教项目支出

第三十六条业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续，利用的资金后，结转至结余分配，为正数的，可以依照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金;为负数的，应由事业基金弥补，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。实行收入上缴的地域要根据本地实践，制订具体的业务收支结余率、次均费用等控制指标。跨越规定控制指标的部分应上缴财政，由同级财政部门会同主管部门统筹专项用于卫生事业发展和绩效考核嘉奖。财政工程补助收支结转(余)、科教工程收支结转(余)结转下年继续利用。国家另有规定的，从其规定。

第三十七条医院应加强结余资金的管理，依照国家规定正确计算与分配结余。医院结余资金应按规定纳入单位预算，在

编制年度预算和执行中需追加预算时，依照财政部门的规定安排利用。医院动用财政工程补助收支结转(余)，应严格执行财政部门有关规定和报批程序。

第七章流动资产管理

第三十八条流动资产是指可以在一年内(含一年)变现或者耗用的资产医院的流动资产包孕货币资金、应收款项、预付款项、存货等。

第三十九条货币资金包孕现金、银行存款、零余额账户用款额度等，医院应当严格遵守国家有关规定，建立健全货币资金管理制度。

医院财务管理制度（通用6篇）

医院财务管理制度 医院财务管理制度 现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院财务管理制度1 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报

医院财务收支管理制度

医院财务收支管理制度 根据有关文件精神，结合医院财务收入、支出和收支结余的情况，特制订本管理制度。 第一章收入管理 第一条收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。 第二条收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。 （一）医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。 1、门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。 2、住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。

（二）财政补助收入，即医院从财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。基本支出补助收入是指由部门拨入的符合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补贴等经常性补助收入；项目支出补助收入是指由财政部门拔入的主要用于基本建设和设备购置、重点学科发展、承担政府指定公共卫生任务等的专项补助收入。 （三）科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。 （四）其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入，包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项。 第三条医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。 第四条医院要严格执行国家物价政策、建立健全各项收费管理制度。 医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用XX省财政厅统一监制的收费票据、并切实加强管理，严禁使用虚假票据。

医院收支管理制度

医院收支管理制度 背景 医院是一种特殊的非营利性机构，其经营目标不是利润最大化，而是提供优质医疗和健康服务。因此，医院的收支管理需要遵循特定的规定和制度，以确保资金的合理使用和避免浪费。 目的 医院收支管理制度的目的是规范医院的收支活动，保障医疗服务的质量和医院的正常运行。 管理流程 预算编制 医院每年需要制定年度预算，预算的制定应该根据医院的实际情况和管理需要做出，包括各项支出和收入，例如人员工资、设备购置、药品费用等。 费用报销 医院的各项费用都需要按照制度进行报销，包括人员出差费用、办公用品采购费用、设备维修费用等。每一类费用的报销都应该有具体的报销流程和管理人员，以保证费用的真实性和公正性。 财务管理 医院需要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、现金管理、银行存款等。财务管理人员需要遵守相关的职业道德和法律规定，确保医院账目清晰、透明。 收入管理 医院的收入主要来自于医疗保险、医疗服务、科研项目等。为了保障医院资金来源的合法性和稳定性，医院需要建立相应的收入管理制度，按照规定收取、使用和报告收入情况。 资金监管 医院需要对各项资金进行监管，包括现金、银行存款、证券等。医院需要制定资金保管制度，建立专门的资金保管人员，并严格执行资金使用的审批规定和报告制度。

制度完善 为保障医院收支管理的顺利运行，还需要完善医院收支管理制度，适应医疗服务的新变化和需求。具体来说，要做到以下几点： 1.完善收入管理制度，确保收入来源的合法性和真实性； 2.加强预算管理，有效规划和控制各项支出； 3.优化财务管理流程，遵守职业道德和诚信原则； 4.强化资金监管，确保资金的安全和合理使用； 5.完善人员管理体系，提高工作效率和服务质量。 结论 医院收支管理制度是医院运行中不可或缺的管理规定，只有制定完善的制度，才能保证医院的资金安全和医疗服务的质量。医院需要重视收支管理制度的制定、执行和完善，全力为人民健康服务。

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度 一、收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。包括业务收支结余、财政项目补助收支结余、科教项目收支结余。 二、业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金。为负数的，应由事业基金弥补，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。实行收入上缴的地区要根据本地实际，制定具体的业务收支结余率、次均费用等控制指标。超过规定控制指标的部分应上缴财政，由同级财政部门会同主管部门统筹专项用于卫生事业发展和绩效考核奖励。财政项目补助收支结余、科教项目收支结余，结转下年继续使用。国家另有规定的，从其规定。 三、医院应加强结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余。医院结余资金应按规定纳入单位预算，在编制年度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。医院动用财政项目补助收支结余，应严格执行财政部门有关规定和报批程序。 四、按照新《政府会计制度—行政事业单位会计科目和报表》的实质和内涵，学习新制度对加强医院收支结余管理的举措。依法组织收入，努力节约支出，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险，提高医院结余管理水平。 五、加强预算约束，实行全面预算管理。医院所有收支应全部纳入预算管理，科学合理编制预算，规范医院财务行为，促进医院结余管理。

六、改革公立医院补偿机制，调整部分技术服务收费标准，加大政府投入，实现由服务收费和政府补助两个渠道补偿。完善医疗保障支付制度。增加医院结余管理范围。 七、加强医院成本核算，强化成本控制，挖掘内部结余潜力。医院应建立健全定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。从内部挖掘潜力，提高医院结余水平。 八、清理往来款项，做到各项收支及时入账，能够正确、完整地反映医院收支及结余的真实情况。 九、按照规定的计算方法正确计算、提取结余，做到收支配比。医院应当按照规定的计算方法和计算内容对全年的收支活动进行全面的清查、核对、整理和结算。凡属本年的各项收入，都要及时入账，凡属本年的各项支出都要按规定的支出渠道列报，正确计算、如实反映医院全年收支结余情况。

医院财务收支管理制度三篇

医院财务收支管理制度一篇 1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政补助收入、医疗收入、和其他收入。 2、医院的收入根据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。 3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到“应收则收、应收不漏”，不得巧立名目乱收费，及时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。 4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不得将医院收入转入到其他部门。 5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括：医疗支出、其他支出、财政项目补助支出。 6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准，物价因素等为基本依据，报主管部门审核并经财政部门核定。 7、对人员经费支出部份根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年度人均支出水平，国家有关工资福利政策进行编制，公用经费支出部分，以上年度人均实际支出水平为基础，按计划年度平均职工人数，发展计划，经费开支以年度工作计划合理计算，根据需要和财力进行编制。 8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资金审批关，单位的各项支出由相关职能科室负责人签字，交财务科审核，报财务主管领导审批后执行。 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：OO以前将当天收到的现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财

医院收支管理制度

医院收支管理制度 1. 引言 本规章制度旨在规范医院的收支管理，确保收入与支出的合理配比，保障医院 经营的连续性和稳定性，提高财务管理效率和透亮度。 2. 范围 本规章制度适用于医院全部职能部门，包含财务、行政、医疗、采购等，全部 员工应严格遵守规定。 3. 收入管理 3.1 收入来源 医院的收入重要来源于以下几个方面：—医疗服务费—床位费—药品收入—检查检验费—住院押金—其他收入（如合作收入等） 3.2 收款与结算 1.患者在就诊、住院前应当提前缴纳相应的费用或押金，财务部门应严 格依照医疗服务费用收费标准进行收款和结算。 2.患者的费用结算应及时进行，以确保患者和医院的权益得到保护。 3.医院与医保部门或保险公司间的费用结算应依照相关协议和规定进行， 确保结算的准确性和及时性。 3.3 发票管理 1.医院应依据国家税务部门的要求，定时开具、登记和报送发票。 2.患者和单位应凭购药、治疗、住院等费用的真实有效发票进行报销。 3.4 资金管理 1.医院应建立健全银行账户管理制度，确保收入资金及时入账，避开资 金滞留和流失。 2.财务部门应依照经费预算和使用计划，合理、有效地管理和运用资金。 3.资金的使用应符合相关法律法规和内部管理制度，严禁挪用和私自使 用医院资金。

4. 支出管理 4.1 支出预算 1.医院应依据经济发展水平、市场需求、医疗服务质量目标等因素，订立年度预算计划，并及时上报相关部门进行审批。 2.预算计划应包含各项目的实在支出、时间布置、资金来源等内容。4.2 采购管理 1.医院的采购活动应依照相关法律法规和采购管理制度进行，确保采购过程公开透亮、公平竞争。 2.采购部门应订立供应商资质审核标准，建立供应商库，及时更新和管理供应商信息。 3.采购部门应定期评估供应商的绩效，确保合作供应商的质量和信誉。 4.3 差旅费用管理 1.出差人员应提前报备出差事由、时间、地方等相关信息，并确保差旅费用按规定报销。 2.差旅费用报销应严格符合相关报销规定和标准，并供应相应的发票和票据。 4.4 薪酬管理 1.医院应依据岗位职责和员工业绩，订立合理的薪酬体系，并及时支出员工薪酬。 2.薪酬发放应依照员工合同、绩效考核结果和相关规定进行，严禁擅自调整或拖欠员工薪酬。 4.5 固定资产管理 1.医院应建立固定资产管理台账，对固定资产进行登记、验收和调拨。 2.固定资产的采购、使用、保养和报废应依照相关规定进行，确保资产的安全和有效利用。 5. 管理标准与考核 5.1 管理标准 1.医院应建立健全收支管理制度，明确职责分工和工作流程。 2.相关部门应依照制度要求，认真履行职责，确保相关工作的顺利进行。 3.相关工作应定时、准确地完成，确保收入与支出的准确和及时。 5.2 考核标准 1.依照年度预算计划完成情况进行考核。

医院财务管理制度8篇

医院财务管理制度8篇 医院财务管理制度篇一 为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。 一、财务票据管理： 1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。 2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。 3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。 4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。 5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。 6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。 7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。 二、费用结算管理 1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。 2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。 3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。 4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。 5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。 6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。 医院财务管理制度篇二 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的'现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。 3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。 二、支出管理 医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。具体支出报销程序如下：

医院财务管理制度

医院财务管理制度 •相关推荐 医院财务管理制度 在快速变化和不断变革的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的医院财务管理制度，欢迎大家分享。 医院财务管理制度1 为加强医院医疗收支的安全和完整，防止资产流失，特制定财务收支管理工作制度如下： 一、财务收入得管理 1、医院日常的住院、门诊收入由核算员按照规定的核对程序核对；住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否一致，将核对后的日报表交给出纳予以收款，每日应将业务收入及时，足额缴入银行。 2、对日常业务以外上的零星收入，应开据财政部门规定的统一收款收据，及时做好现金收缴和帐务处理工作，对房租等应收帐款，按合同规定的期限做好催收工作，保证收入的安全、完整。 二、财务支出管理 1、严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立和健全必要的支出管理制度和手续，讲究资金使用效果。 2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准，各项资金的使用必须划清资金渠道，对购置大型贵重仪器设备和大型修缮，各科室应预先编造计划，做好可行性研究，报院仪管会讨论，由办公室会议集体决定，由院长审批后实施，专项资金做到专用，根据年度计划，安排开支。 3、医院的各项经费支出按照院长和分管院长的授权批准控制。 4、各物质采购，需填写支票申请书，由科室负责人签字并在支票领用单上签名，购买后入库存验收，并在验收单上签上有关人员的姓

名，每月终了，财务科应与各仓库部门进行库存金额核对，做到帐帐相符，帐物相符。 5、修缮费，由总务科根据修缮项目，报出预算，经院长审批后，财务科按照预算开支。 6、对于公出、进修、探亲等报销均按照财务制度执行，报销单据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字，再由分管院长在授权批准范围内审批后方可报销。 7、总务、行政、后勤线的日常开支，在授权批准范围由田付院长负责审批并承担责任。 8、医疗一线日常业务开支，在授权范围内由张建荣书记负责审批并承担责任。 9、护理一线日常业务开支，在授权批准范围内由史水红付院长负责审批并承担责任。 医院财务管理制度2 第一章医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算；积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属

医院收支管理制度

医院收支管理制度 一、收入管理 2.费用结算 医院应建立完善的患者费用结算制度，包括医保结算、自费结算、定点医疗机构结算等，确保结算的准确性和透明度。 3.费用收取 医院应建立科学合理的费用收取制度，确保收费过程规范、及时、公开。 4.收入监管 医院应建立收入监控和分析系统，定期对医院收入情况进行监管和分析，发现问题及时采取措施纠正。 二、支出管理 1.预算制度 医院应根据年度经营计划制定详细的预算计划，包括各项支出预算和资金需求计划。 2.采购管理 医院应建立科学的采购管理制度，包括制定采购政策、采购流程和采购合同管理等，确保采购的合理性和效益性。 3.支出审批

医院应建立完善的支出审批流程，确保各项支出符合预算计划和相关规定。 4.支出监管 医院应建立支出监控和分析系统，定期对医院支出情况进行监管和分析，发现问题及时采取措施纠正。 5.损益管理 医院应建立定期财务报表的编制和分析制度，确保及时了解医院的经营情况和财务状况。 三、收支平衡及效益管理 1.收支平衡 医院应定期进行收支平衡分析，确保医院收入和支出之间的平衡，避免财务风险。 2.资金利用 医院应建立合理的资金利用制度，确保资金的有效利用和管理。 3.经济效益 医院应建立健全的经济效益考核和评价制度，鼓励医务人员积极创造经济效益，提高医院的整体业绩。 四、内部控制 1.财务管理制度 医院应建立健全的财务管理制度，确保财务活动的规范和透明。

2.人员管理 医院应加强对财务人员的管理和培训，确保其具备专业知识和合法正当的行为准则。 3.权责分离 医院应建立健全的财务职责分离制度，避免职责交叉和权力滥用。 4.内部审计 医院应建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，发现问题及时纠正。 以上是一个医院收支管理制度的基本框架，医院可以根据自身情况进行调整和完善。通过建立和执行这样一个制度，医院可以更好地管理和控制自身的收支情况，提高财务运营效率和风险控制能力。

医院资金收支管理制度

医院资金收支管理制度 1. 根据医院医疗业务及事业发展计划组织资金供应，加强各项收入管理，依法合理筹措资金，包括政府投资，银行借款，融资租赁等筹资方式，满足医疗经营活动及事业发展需要。坚持资金统一管理和收、支两条线管理原则。 2. 医院各项业务收入和各种方式取得的筹资收入统一纳入预算盘子，医疗业务收入统一由住院核算处和门诊收费室收取，各科室不得截留收入，科室和个人更不得私自收费。 3. 严格执行医疗收费标准，合理收费，该收不漏，门诊及住院处当日收取的现金应及时存入银行，结算票据及时送交财务科进行帐务处理。 4. 合理安排货币支出，在保证医疗前提下，充分考虑各方面的需要和资金可支付能力，编制货币资金计划，做好货币资金的统一平衡调度，提高资金使用效率。 5、各项付款必须按计划支付，对不能、不必要或无法制定计划的付款项目必须严格遵守申报、审核审批手续，坚持一支笔审批制度。 6. 各项应付帐款根据月份资金分配计划在指标内由财务科填写付款审批表，经院长批准后支付。 7. 职工工资经公司人力资源部审批后按月支付。职工养老保险、待业保险及职工住房公积金按公司规定经审批后

逐月交纳。 8. 职工差旅费、探亲路费，外出学术活动费及公司特殊人群外地医药费报销经有关部门和院长批准后按规定报销。 9. 当月发生的血费、银行托收的电费、电话费以及医疗和管理方面等零星费用开支，均须经办人、科室主任和院长签字后方可报销或办理承付。 10. 偿还银行到期借款本息由财务科按照借款协议和有关手续办理。 11. 各种形式的经济责任制考核费用结算，均须综合办公室和院长审批后按实际结算金额支付。 12. 计划内工程和购置大型设备预付款经院长审批后，按首期预付款不超过工程造价的25%，止工程完工预付款（进度款）不超过总投资额的50%支付。 13. 各项费用开支均应在计划内支付，对无计划或超计划项目的支付，财务科有权拒绝办理，如有特殊原因要事先提出报告，经院长批准后方可办理支付。

医院财务管理制度(2篇)

医院财务管理制度（2篇） 在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是整理的医院财务管理制度（最新2篇），希望大家可以喜爱并共享出去。 医院财务管理制度篇一 为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续进展，依据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特订立本制度。 一、收入管理 卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包含：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。（一）实行收入预算管理 单位应依据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。 为了促进收入预算顺当实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发觉软弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年总收入预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供给依据。 （二）严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理 乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则

收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。单位应依据实际情况配设专职（或兼职） 物价员，适时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。 收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。乡镇卫生院的 门诊、住院等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；单位内 部管理需要可使用自制或外购收款票据。全部收费票据和自制收款 票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。 （三）单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。 卫生院的收费部门重要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算 处构成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病 人或单位直接收取任何费用。 挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或适时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费 日报表”及附件（收支票据存根联等）送交财务部门，出纳应依据 收入凭证适时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。 严禁业务科室截留收入，严禁私设小金库。卫生院也不得将收入转 到三产、工会、食堂等部门。 （四）加强对医院收入的掌控 卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的

医院财务管理制度(12篇)

医院财务管理制度(12篇) 医院财务管理制度(12篇) 医院财务管理制度1 一、科长职责 1、在总院长领导下，主持本部日常工作，负责进行医院财务管理和财务核算工作。 2、认真贯彻执行国家财经政策、法规，核查监督财务收支、财务管理和资金使用情况，维护国有资产的安全与完整。 3、指导医疗分支机构结合实际情况，完善本单位各项财务管理办法。 4、合理组织收入，节约行政开支。按照国家规定的支出范围和批准项目，严格控制支出。 5、组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监督执行。 6、经常检查各项财务制度的执行情况，检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况，要求会计信息真实完整。 7、会同有关部门，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。 8、负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况，并进行经济活动分析。

9、组织安排会计人员的继续教育、考核工作，会同有关部门制定财务人员培训计划，参与会计人员的任用、调配工作。 10、定期组织清查债权和债务，防止拖欠，严格控制欠账。 11、保证医院资金财产的`安全，协助相关部门进行经常的监督和必要的检查。 二、会计核算岗位职责 1、严格遵守《会计法》及相关的财经法规，认真审核原始凭证，按有关规定填制会计凭证。 2、原始凭证审核内容：原始凭证内容是否完整，手续是否完备，是否合法，对记载不完整、不准确、不符合规定的凭证，应退回补充或更正。 3、根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账，按记账规则及时登记明细账。 4、及时清理债权债务，实行会计监督，维护财经纪律。 5、按时编制会计报告，做到数字准确，内容完整，经济活动分析明了，报送及时。 6、按会计档案管理要求，装订和保管当年会计凭证、账薄和报表。 7、完成领导交给的其他工作。 三、出纳岗位职责 1、严格执行国家《现金管理暂行条例》和银行结算制度。

医院收支业务管理制度模版

医院收支业务管理制度模版 第一章总则 第一条为规范医院的收支业务管理，提高财务管理水平，保证财务信息的准确性、合法性和安全性，制定本制度。 第二条本制度适用于医院所有的收支业务管理活动，包括但不限于收入、支出、报销、财务审核等。 第三条医院收支业务管理应遵循“科学管理、规范操作、风险防控、诚实守信”的原则，并建立合理的内控和审计机制。 第四条医院收支业务应遵循国家相关法律法规、财务制度和医院相关规定，严禁违规操作，造成财务损失。 第五条医院财务部门是医院的财务管理部门，负责收支业务的组织、实施、监督和管理。 第六条医院各部门、岗位人员应按照本制度的规定，认真执行收支业务管理工作，并承担相应的责任。 第七条医院领导及相关人员要示范引领，倡导诚实守信的作风，加强对收支业务管理工作的指导和督促。 第八条医院财务部门负责将本制度进行培训和解释，并定期组织对本制度的宣贯工作。 第二章收入管理 第九条医院收入管理应遵循合法、公开、公平、公正的原则，确保收入的真实性和合法性。

第十条医院收入应按照相应的规定进行分类和登记，并采取电子化管理。 第十一条医院收费项目和标准应符合国家政策规定和相关法律、法规，严禁乱收费、超标准收费和虚假收费。 第十二条医院应建立完善的收款和交费流程，确保收入的有效收取和存储。 第十三条收入的管理应建立相应的核算制度和监控机制，确保收入的及时核算和信息的真实完整。 第三章支出管理 第十四条医院支出管理应遵循合法、公开、公平、公正的原则，确保支出的合理性和合法性。 第十五条医院支出应按照相应的规定进行分类和预算，并采取电子化管理。 第十六条支出的申请、审批和支付应按照医院相关规定和流程进行，严禁套取、挪用资金。 第十七条医院应建立完善的采购和报销流程，确保支出的合规性和合理性。 第十八条支出的管理应建立相应的核算制度和监控机制，确保支出的及时核算和信息的真实完整。 第四章报销管理 第十九条医院报销管理应遵循实事求是、透明公正、合规合法的原则，确保报销的真实性和合法性。

医院收支业务管理制度

医院收支业务管理制度 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定本制度。 第二条医院是公益性事业单位，不以营利为目的 第三条医院财务管理的基本原则是，执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。 第四条医院财务管理的主要任务是，科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 第五条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总管帐师领导下，由医院财务部门集中管理。 第二章单位预算管理 第七条预算是指医院依照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应所有纳入预算管理。 第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。 第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 第十一条医院应依照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行周全阐发，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包孕基本支出预算和工程支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹分身、保证重点的原则。不得编制赤字预算。 第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部，主管部门(或举办单位)根据行业发展规划，对医院预算的正当性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真考核，

医院财务收支管理制度

医院财务收支管理制度 一、总则 1.1本制度是为了规范医院财务收支管理，确保资金的安全和合理使用，提高财务管理的效率和透明度。 1.2医院财务收支管理包括预算管理、资金管理、账务管理等内容。 1.3所有相关人员在财务收支管理活动中应遵守法律法规，诚信守规，严禁操纵财务造假。 二、预算管理 2.1每年医院应制定年度预算，并进行审批。 2.2预算编制应按照医院的经营计划和发展目标进行，确保资金的合 理分配和使用。 2.3预算执行应及时跟踪和监督，确保在预算范围内进行。 2.4预算超额支出应经过审批程序，确保决策的合法性和合理性。 三、资金管理 3.1医院应建立资金管理系统，确保资金的安全和正常使用。 3.2资金流动应按照相关制度进行，避免资金占用和滞留。 3.3资金的保管应采取安全可靠的方式，确保资金的完整性和准确性。 3.4资金的使用应符合预算和借支的用途，不得擅自挪用或私自使用。 3.5资金的归还应按照合同和协议约定的时间和方式进行，不得拖延 或擅自延期。

四、账务管理 4.1医院应建立健全的财务会计制度，确保账务的准确、完整和可追溯。 4.2财务凭证的填制应符合相关规定和审批程序，确保凭证的真实性和合法性。 4.3账务的登记和核对应及时进行，确保账目的准确性和一致性。 4.4账务的审计应定期进行，发现问题及时纠正和处理，并对财务相关人员进行追责。 4.5财务报表的编制和披露应按照相关要求进行，确保信息的真实、准确和完整。 五、内部控制 5.1医院应建立健全的内部控制机制，确保财务收支管理的合规性和有效性。 5.2内部审计应定期进行，发现问题及时整改和改进，并对相关人员进行考核和奖惩。 5.3内部控制的相关制度和规定应及时修订和完善，以适应医院发展和管理的需求。 5.4内部控制的信息系统应安全可靠，确保数据的完整性、准确性和可靠性。 六、监督与考核 6.1医院应建立健全的监督机制，对财务收支管理进行监督和检查。

医院财务收支管理制度(8篇)

医院财务收支管理制度 第一条目的作用 本规定主要用于规范公司财务收支管理的审批程序和结算手续、方法。并对有关票据管理、问题账款作了明确规定，使公司在财务收支工作中明确各方面人员的责任，进而促进企业在经济活动中的监控力度，确保财务收支管理的合法性与合理性。 第二条管理职责 公司财务工作人员应严格遵守本管理规定，发挥财务的监督控制职能作用，避免工作失误，确保公司资产、股东权益不受损害。 第三条财务收支审批规定 1、生产性开支。在既要满足生产的正常需要，又要库存合理的前提下，采购部根据签订的购货合同和月经总经理审批同意的用款计划，购买原材料、燃料、辅助材料、用品备件等生产用物资及相关运杂、装卸费用。一般情况下采取货到验收付款，根据____和入库单由采购员、采购部经理签字、财务部审核、分管副总批准后方可报销。 2、差旅费开支。由于工作需要经批准到外地开会、采购、销货、学习参观的，根据企业差旅开支的有关规定，出差归来后一周内将费用凭据办理报销，首先经部门经理签名核实后报财务部、分管副总审批，数额较大的(二千元以上)还应再报总经理审批。 3、非生产性开支。要严格控制非生产性开支。办公用品、用具、低值易耗品等物品的购置，首先由使用部门填制请购审批单，经部门经理、分管副总审批同意，原则上由行政部(办公室、后勤保障部)

1统一购置和管理，特殊情况需部门自购的应经行政部同意方能自行购置，否则费用自理，不予报销，行政部根据部门批准的计划____购置，采购的凭据经行政部、财务部、分管副总批准后方可报销。行政部建立物品出入台账，月末出具各部门(人)领用汇总表，送财务部核算。 4、财务保险、车辆保险费、合同公正费、咨询费、审计评估费、广告费、环境污染费、诉讼费、律师费等费用的支付，报分管副总、财务副总审批，数额较大的(二千元以上)再报总经理审批。 5、支付借款利息、上交税金、费由分管财务副总审批。 6、工资薪酬的支付，按照合同的有关规定，应按期发放的职工工资，各部门上报经部门签字同意的工资表及附件，经人力资源部(办公室)审核无误，总经理签字批准后，由财务部负责发放。 7、通讯费、电话费、邮电费开支。由主管部门经理、财务部签字审核，由分管副总签字批准后方可报销。 8、业务招待费、业务宣传费开支。业务招待费、业务宣传费要实行事前控制，事后签批相结合的管理办法，确因工作需要招待、宣传的，应本着简朴节约的原则，事前向总经理请求批准后方可招待、送礼(特殊情况手续后补)，并在一周内凭据(除总经理外，不得在消费单位挂账)由部门经理、财务签字审核后，报总经理审批。 9、固定资产购置 (1)机器设备、运输设备、办公设备及按固定资产管理的设施等固定资产的购置，任何单位都无权自行购置。各部门确需增加的机器设备、运输设备、办公设备由其提出申请，报设备主管部门，设

医院收支结余管理制度(5篇)

医院收支结余管理制度 为加强医院结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余，特制订医院收支结余管理制度。 一、医院收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。包括：业务收支结余、财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)。 二、业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。 (一)为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金： 为负数的，应由事业基金弥补亏损，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。如有上年未弥补亏损，当年结余应优先用于弥补亏损，弥补亏损后仍有结余的，再按规定比例进行分配。 (二)实行收入上缴的地区要根据本地实际，制定具体的业务收支结余率、次均费用等控制指标。超过规定控制指标的部分应上缴财政，由同级财政部门会同主管部门统筹专项用于卫生事业发展和绩效考核奖励。 (三)财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)结转下年继续使用。 (四)国家另有规定的，从其规定。 三、医院应加强结余资金的管理。按照国家规定正确计算与分配结余。医院结余资金应按照规定纳入单位预算，在编制年度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。医院动用财政项目补助收支结转(余)，应严格执行财政部门有关规定和批报程序。

四、按照新《医院财务制度》和《医院会计制度》的实质和内涵，学习新制度对加强医院收支结余管理的举措。依法____收入，努力节约支出；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险，提高医院结余管理水平。 五、加强预算约束，实行全面预算管理，医院所有收支应全部纳入预算管理，科学合理编制预算，规范医院财务行为，促进医院结余管理。 六、改革公立医院补偿机制，调整部分技术服务收费标准，加大政府投入，实现由服务收费和政府补助两个渠道补偿，完善医疗保障支付制度。增加医院结余管理范围。 七、加强医院管理成本核算，强化成本控制，挖掘内部结余潜力。医院应建立健全定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。从内部挖掘潜力，提高医院结余水平。 八、清理往来款项，做到各项收支及时入账，能够正确、完整地反映医院收支及结余的真实情况。 九、按照规定的计算方法正确计算、提取结余，做到收支配比。医院应当按照规定的计算方法和计算内容，对全年的收支活动进行全面的清查、核对、整理和结算。凡属本年的各项支出，都要按规定的支出渠道列报，正确计算、如实反映医院全年收支结余情况。 十、当期各类收支结余计算公式如下： (一)业务收支结余____医疗结余+其他收入－其他支出其中：医疗结余____医疗收入+财政基本支出补助收入－医疗业务成本－管理费用 本期结余____医疗结余+其它收入+其他支出 可供用于分配的结余____本期结余－财政基本补助结转 (二)财政项目补助收支结转(余)＝财政项目补助收入－财政项目补助支出 (三)科教项目收支结转(余)＝科教项目收入－科教项目支出

医院财务管理制度范本(8篇)

医院财务管理制度范本 第一章总则 第一条为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高 资金的使用效益，促进医院的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医 院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。 第二条财务管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度; 坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;在以社会效益为主的原则下，讲求经济效益; 正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条财务管理的主要任务:合理编制预算，统筹安排各项资金;依法组织收入，努力节约支出;建立健全财务制度，加强经济核算和监督，提高资金使用效益;加强资产管理，防止国有资产流失。 第四条财务管理的主要内容:财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、 财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。 第二章财务管理体制及财会机构和财会人员 第五条医院财务实行“统一领导，集中管理，分级负责”的财务管理体制。 第六条医院的财务工作实行院长负责制，对会计工作和会计资料的真实性、 完整性负责。 第七条总会计师协助院长管理财务工作。 第八条医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的一级部门，在院长领导下，统一管理医院的财务工作，组织会计核算，实施财务监督。 第九条医院的财会人员必须持财政部门统一颁发的《会计从业资格证》，并 具有财会人员的职业道德，具备相应的专业知识水平和业务技能。

第十条医院的会计人员必须在内部控制制度和岗位责任制的要求下开展工作，并进行定期轮岗。 第三章预算管理 第十一条预算管理是医院财务管理工作的重要内容，是医院事业发展在年度经济工作中的计划安排，具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随意变更和突破。预算内容包括收入预算和支出预算。 第十二条预算编制原则:医院编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的总原则。收入预算坚持积极稳妥，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，精打细算，勤俭节约。 第十三条预算编制方法:医院预算以会计年度为期间，采取零基预算方式，充分体现全年收入和支出的全貌。收入预算，结合预算年度业务量预计变动情况编制;支出预算，参照上年实际执行情况，结合当年事业发展因素优先保障人员经费，重点倾斜医教研和基础设施建设，紧缩公务性开支。 第十四条医院支出结构要不断优化，各项支出预算应保持合理的比例，医教研方面的支出保持逐年增长，基本建设的支出要兼顾单位的长远发展，体现可持续发展。 第十五条预算制定和执行:医院财务处组织相关部门编制预算，经院长办公会同意后报医院财务处。医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，提出修改建议或意见。经院长同意后，上报主管部门，并遵照执行。不经批准，任何处室和个人不能随意进行调整。 第十六条预算调整:医院在预算执行过程中，可根据预算执行情况作适当调整。有关处室提出调整方案，由医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，经院长审批后执行。 第四章收入管理

医院收支结余管理制度(二篇)

医院收支结余管理制度 为加强卫生院结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余，特制订医院收支结余管理制度。 一、医院收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。包括：业务收支结余、财政项目补助收支结转（余）。当期各类收支结余计算公式如下： （一）业务收支结余____医疗结余+其他收入－其他支出其中：医疗结余____医疗收入+财政基本支出补助收入－医疗支出 （二）财政项目补助收支结转（余）＝财政项目补助收入－财政项目补助支出 二、业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。 （一）为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金： 为负数的，应由事业基金弥补亏损，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。如有上年未弥补亏损，当年结余应优先用于弥补亏损，弥补亏损后仍有结余的，再按规定比例进行分配。 （二）财政项目补助收支结转（余）结转下年继续使用。 （三）国家另有规定的，从其规定。

三、卫生院收支结余主要用于弥补卫生院医疗收支亏损，维持卫生院生存与发展；余下部分作为____，用于卫生院发展和社会卫生服务、预防保健、重点学科建设和重点人才培养等。 四、卫生院应加强结余资金的管理。按照国家规定正确计算与分配结余。卫生院结余资金应按照规定纳入单位预算，在编制年度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。卫生院动用财政项目补助收支结转（余），应严格执行财政部门有关规定和批报程序。 五、按照新《医院财务制度》和《医院会计制度》的实质和内涵，学习新制度对加强医院收支结余管理的举措。依法____收入，努力节约支出；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险，提高医院结余管理水平。 六、加强预算约束，实行全面预算管理，卫生院所有收支应全部纳入预算管理，科学合理编制预算，规范医院财务行为，促进医院结余管理。 七、加强卫生院管理成本核算，强化成本控制，挖掘内部结余潜力。卫生院应建立健全定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。从内部挖掘潜力，提高医院结余水平。 八、清理往来款项，做到各项收支及时入账，能够正确、完整地反映卫生院收支及结余的真实情况。