医院资金收支管理制度

医院资金收支管理制度

1. 根据医院医疗业务及事业发展计划组织资金供应，加强各项收入管理，依法合理筹措资金，包括政府投资，银行借款，融资租赁等筹资方式，满足医疗经营活动及事业发展需要。坚持资金统一管理和收、支两条线管理原则。

2. 医院各项业务收入和各种方式取得的筹资收入统一纳入预算盘子，医疗业务收入统一由住院核算处和门诊收费室收取，各科室不得截留收入，科室和个人更不得私自收费。

3. 严格执行医疗收费标准，合理收费，该收不漏，门诊及住院处当日收取的现金应及时存入银行，结算票据及时送交财务科进行帐务处理。

4. 合理安排货币支出，在保证医疗前提下，充分考虑各方面的需要和资金可支付能力，编制货币资金计划，做好货币资金的统一平衡调度，提高资金使用效率。

5、各项付款必须按计划支付，对不能、不必要或无法制定计划的付款项目必须严格遵守申报、审核审批手续，坚持一支笔审批制度。

6. 各项应付帐款根据月份资金分配计划在指标内由财务科填写付款审批表，经院长批准后支付。

7. 职工工资经公司人力资源部审批后按月支付。职工养老保险、待业保险及职工住房公积金按公司规定经审批后

逐月交纳。

8. 职工差旅费、探亲路费，外出学术活动费及公司特殊人群外地医药费报销经有关部门和院长批准后按规定报销。

9. 当月发生的血费、银行托收的电费、电话费以及医疗和管理方面等零星费用开支，均须经办人、科室主任和院长签字后方可报销或办理承付。

10. 偿还银行到期借款本息由财务科按照借款协议和有关手续办理。

11. 各种形式的经济责任制考核费用结算，均须综合办公室和院长审批后按实际结算金额支付。

12. 计划内工程和购置大型设备预付款经院长审批后，按首期预付款不超过工程造价的25%，止工程完工预付款（进度款）不超过总投资额的50%支付。

13. 各项费用开支均应在计划内支付，对无计划或超计划项目的支付，财务科有权拒绝办理，如有特殊原因要事先提出报告，经院长批准后方可办理支付。

医院财务管理制度（通用6篇）

医院财务管理制度 医院财务管理制度 现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院财务管理制度1 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报

医院财务收支制度

医院财务收支制度 医院财务收支制度 一、总则 医院作为一个大型机构，其财务收支制度是确保日常经营正常运转的重要保障之一。该制度旨在规范医院的财务收支管理，保证财务活动的合法、合规和高效运行。 二、基本原则 1.合法性原则：所有财务收支活动必须遵守国家相关法律法规，按照法定程序进行。 2.诚信原则：所有参与财务收支活动的人员必须遵守诚实守信 的原则，不得参与任何形式的违法违规行为。 3.规范性原则：医院财务收支活动必须按照财务制度和内部控 制规定进行，各项操作必须符合规范。 三、财务收入管理 1. 财政资金：医院通过医保结算、医疗费用收取等方式获取财政资金，对财政资金的使用必须符合国家财政制度要求，按照合同约定进行医疗服务结算。 2. 社会资金：医院可以通过开展医疗服务、自费门诊、床位收

入等方式获取社会资金，必须按照相关规定和合同约定进行收费，并按照规定和财务制度归集到医院财务账户下。 3. 募捐资金：医院可以接受社会捐赠和基金会赞助等形式的募捐资金，对这些资金的使用必须按照捐赠者的要求进行，并做到公开透明，及时报告使用情况。 四、财务支出管理 1. 人员工资及福利支出：医院必须按照国家相关规定，合理设定人员工资及福利待遇标准，支付员工工资时，必须按照合同约定进行，并及时缴纳相关社会保险费。 2. 物资采购支出：医院物资采购必须按照规定的程序和相关流程进行，确保商品质量合格、价格公道、供货及时，采购资金来源必须合法合规。 3. 财务报销支出：医院对于各项报销支出必须按照规定的程序和相关流程进行，确保报销的凭证真实、合法，并以合理、合规的方式报销相关费用。 五、财务管理制度 1. 财务核算：医院必须建立健全财务核算制度，按照国家相关规定进行财务核算，确保财务报表真实、准确。 2. 财务预算：医院必须按照财务预算制度，合理编制年度预算，确保财务收支平衡和合理配置资源。

医院资金管理制度最新范文

医院资金管理制度最新范文 医院资金管理制度 第一章总则 第一条为规范医院资金的管理和使用，保证医院的正常运转，提高财务风险控制能力，制定本制度。 第二条本制度适用于医院内所有工作人员。 第三条医院资金管理的原则是：安全、合理、高效、透明。 第四条医院资金管理应遵循的基本原则： 1. 精确核算：每笔资金的进出都应当做到精确核算，确保账目准确无误。 2. 预算管理：医院应制定财务预算，合理分配资金，并根据实际情况进行调整。 3. 资金监管：加强对资金的监管和控制，确保资金安全。 4. 信息公开：医院应定期公开资金的进出情况，并接受监督。 第二章资金运作 第五条医院收入主要来源： 1. 医疗服务收入：包括医疗费用、检查费用、手术费用等。 2. 药品销售收入：包括药店销售药品的收入。 3. 其他收入：包括咨询服务费、电话费用、会议费用等。

第六条医院支出主要用于以下方面： 1. 员工工资和福利。 2. 医疗设备的采购和维护费用。 3. 建设投资和修缮费用。 4. 医疗保障和医疗救助费用。 第七条医院资金的运作： 1. 收入管理：医院需要建立一个完善的收入管理系统，确保收入的及时入账和准确核算。 2. 支出管理：医院应制定相应的支出预算，并监控支出情况，确保支出的合理和合规。 3. 预算执行：医院应按照财务预算的安排，合理安排资金使用，严格控制费用开支。 4. 资金运营：医院可以通过银行、证券公司等金融机构进行资金运营，使闲置资金获得一定的收益。 5. 定期审计：医院应定期对资金进行审计，确保资金的安全和合规。 第三章资金监管 第八条医院应加强资金监管，确保资金的安全和合规。 第九条资金管理部门应对医院的资金收支进行监控，确保每 笔资金的使用都符合相关规定。 第十条医院应建立一个完善的财务管理系统，确保资金的精 确核算和安全存放。

医院财务收支管理制度

医院财务收支管理制度 根据有关文件精神，结合医院财务收入、支出和收支结余的情况，特制订本管理制度。 第一章收入管理 第一条收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。 第二条收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。 （一）医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。 1、门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。 2、住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。

（二）财政补助收入，即医院从财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。基本支出补助收入是指由部门拨入的符合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补贴等经常性补助收入；项目支出补助收入是指由财政部门拔入的主要用于基本建设和设备购置、重点学科发展、承担政府指定公共卫生任务等的专项补助收入。 （三）科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。 （四）其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入，包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项。 第三条医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。 第四条医院要严格执行国家物价政策、建立健全各项收费管理制度。 医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用XX省财政厅统一监制的收费票据、并切实加强管理，严禁使用虚假票据。

医院资金管理制度

医院资金管理制度 第一章总则 第一条为规范医院资金管理，提高资金使用效益，保障医院正常运行，根据有关法律法规，结合本院实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于医院财务管理工作，包括预算编制、支出管理、收入管理、资金使用等方面。 第三条医院资金管理遵循公开、公平、公正、公约原则，实行科目核算和专用账户核算相结合的管理模式。 第二章预算 第四条医院每年编制一份年度预算，经医院领导班子批准后执行。 第五条医院的年度预算包括总预算和部门预算两个层次。总预算由财务部门负责编制，部门预算由各部门负责人提出。 第六条医院各部门负责编制部门预算，并于每年底批复。 第七条预算编制的原则包括：科学预测、限额预算、明确责任、依法预算、公开透明等。 第三章支出管理 第八条医院支出管理从预算执行的角度进行管理，实行分级审批制度。 第九条医院支出需要经过事先审核、事后审计、事中控制的过程。

第十条医院支出管理应确保各项支出合理、合规、合规定。对于特殊支出，需要经过审批程序。 第四章收入管理 第十一条医院收入管理应依法执行，确保收入真实、合规。 第十二条医院收入包括医疗费、药品费、检查费、治疗费、其他收费等。 第十三条医院应加强对收入的监督和管理，及时进行核实、登记、统计等。 第五章资金使用 第十四条医院资金使用应符合财政制度和相关规定，确保用于合法用途。 第十五条医院资金使用应采取合理、高效的方式，提高资金使用效益。 第十六条医院各部门应按照分配的经费进行管理和使用，不得私自挪用或超支。 第六章资金监督 第十七条医院资金监督应加强对收入和支出的监控和管理。 第十八条财务部门应及时制作相关报表，做好资金监督工作。 第十九条相关部门应加强对医院资金管理的监督，发现问题及时报告。 第七章财务管理人员责任

医院收支管理制度

医院收支管理制度 背景 医院是一种特殊的非营利性机构，其经营目标不是利润最大化，而是提供优质医疗和健康服务。因此，医院的收支管理需要遵循特定的规定和制度，以确保资金的合理使用和避免浪费。 目的 医院收支管理制度的目的是规范医院的收支活动，保障医疗服务的质量和医院的正常运行。 管理流程 预算编制 医院每年需要制定年度预算，预算的制定应该根据医院的实际情况和管理需要做出，包括各项支出和收入，例如人员工资、设备购置、药品费用等。 费用报销 医院的各项费用都需要按照制度进行报销，包括人员出差费用、办公用品采购费用、设备维修费用等。每一类费用的报销都应该有具体的报销流程和管理人员，以保证费用的真实性和公正性。 财务管理 医院需要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、现金管理、银行存款等。财务管理人员需要遵守相关的职业道德和法律规定，确保医院账目清晰、透明。 收入管理 医院的收入主要来自于医疗保险、医疗服务、科研项目等。为了保障医院资金来源的合法性和稳定性，医院需要建立相应的收入管理制度，按照规定收取、使用和报告收入情况。 资金监管 医院需要对各项资金进行监管，包括现金、银行存款、证券等。医院需要制定资金保管制度，建立专门的资金保管人员，并严格执行资金使用的审批规定和报告制度。

制度完善 为保障医院收支管理的顺利运行，还需要完善医院收支管理制度，适应医疗服务的新变化和需求。具体来说，要做到以下几点： 1.完善收入管理制度，确保收入来源的合法性和真实性； 2.加强预算管理，有效规划和控制各项支出； 3.优化财务管理流程，遵守职业道德和诚信原则； 4.强化资金监管，确保资金的安全和合理使用； 5.完善人员管理体系，提高工作效率和服务质量。 结论 医院收支管理制度是医院运行中不可或缺的管理规定，只有制定完善的制度，才能保证医院的资金安全和医疗服务的质量。医院需要重视收支管理制度的制定、执行和完善，全力为人民健康服务。

医院财务收支管理制度三篇

医院财务收支管理制度一篇 1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政补助收入、医疗收入、和其他收入。 2、医院的收入根据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。 3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到“应收则收、应收不漏”，不得巧立名目乱收费，及时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。 4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不得将医院收入转入到其他部门。 5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括：医疗支出、其他支出、财政项目补助支出。 6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准，物价因素等为基本依据，报主管部门审核并经财政部门核定。 7、对人员经费支出部份根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年度人均支出水平，国家有关工资福利政策进行编制，公用经费支出部分，以上年度人均实际支出水平为基础，按计划年度平均职工人数，发展计划，经费开支以年度工作计划合理计算，根据需要和财力进行编制。 8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资金审批关，单位的各项支出由相关职能科室负责人签字，交财务科审核，报财务主管领导审批后执行。 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：OO以前将当天收到的现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财

医院财务管理制度8篇

医院财务管理制度8篇 医院财务管理制度篇一 为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。 一、财务票据管理： 1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。 2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。 3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。 4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。 5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。 6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。 7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。 二、费用结算管理 1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。 2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。 3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。 4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。 5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。 6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。 医院财务管理制度篇二 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的'现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。 3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。 二、支出管理 医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。具体支出报销程序如下：

医院资金收支管理制度

医院资金收支管理制度 1. 根据医院医疗业务及事业发展计划组织资金供应，加强各项收入管理，依法合理筹措资金，包括政府投资，银行借款，融资租赁等筹资方式，满足医疗经营活动及事业发展需要。坚持资金统一管理和收、支两条线管理原则。 2. 医院各项业务收入和各种方式取得的筹资收入统一纳入预算盘子，医疗业务收入统一由住院核算处和门诊收费室收取，各科室不得截留收入，科室和个人更不得私自收费。 3. 严格执行医疗收费标准，合理收费，该收不漏，门诊及住院处当日收取的现金应及时存入银行，结算票据及时送交财务科进行帐务处理。 4. 合理安排货币支出，在保证医疗前提下，充分考虑各方面的需要和资金可支付能力，编制货币资金计划，做好货币资金的统一平衡调度，提高资金使用效率。 5、各项付款必须按计划支付，对不能、不必要或无法制定计划的付款项目必须严格遵守申报、审核审批手续，坚持一支笔审批制度。 6. 各项应付帐款根据月份资金分配计划在指标内由财务科填写付款审批表，经院长批准后支付。 7. 职工工资经公司人力资源部审批后按月支付。职工养老保险、待业保险及职工住房公积金按公司规定经审批后

逐月交纳。 8. 职工差旅费、探亲路费，外出学术活动费及公司特殊人群外地医药费报销经有关部门和院长批准后按规定报销。 9. 当月发生的血费、银行托收的电费、电话费以及医疗和管理方面等零星费用开支，均须经办人、科室主任和院长签字后方可报销或办理承付。 10. 偿还银行到期借款本息由财务科按照借款协议和有关手续办理。 11. 各种形式的经济责任制考核费用结算，均须综合办公室和院长审批后按实际结算金额支付。 12. 计划内工程和购置大型设备预付款经院长审批后，按首期预付款不超过工程造价的25%，止工程完工预付款（进度款）不超过总投资额的50%支付。 13. 各项费用开支均应在计划内支付，对无计划或超计划项目的支付，财务科有权拒绝办理，如有特殊原因要事先提出报告，经院长批准后方可办理支付。

医院资金管理制度

医院资金管理制度 一、制度目的 本制度旨在规定医院资金管理的标准和规范，确保医院资金使用合理、安全、透明，维护医院资金流转的良好运转。同时，加强资金管理的监督和检查，防止因资金管理不当，带来利益冲突、滋生腐败等不良行为。 二、适用范围 本制度适用于医院所有职工，无论其职务或职责。 三、资金管理基本原则 1.资金管理必须公开、透明，遵守市场经济规律，合法、合规运作。 2.资金管理必须严格遵循国家法律、法规和公司相关规定。 3.资金管理必须严格遵循财务会计准则，规范会计科目、账务处理和披露，确保账目清晰、准确。 4.资金管理必须合理支出，避免出现浪费和非必要开支。 5.资金管理必须防止利益冲突，严禁职工利用职务之便，牟取私利或给予他人不当利益。

四、资金管理主要内容 1. 资金的申请、审批和使用 1.医院资金主要分为工资和福利、采购费用、设备维修费用、科研项目费用等方面，各部门必须按照相关规定，分别申请。 2.各申请部门必须按照规定填写申请单，并由主管部门审核 并签字，再提交总经理审批。 3.经审批的资金必须按照规定用于申请资金的具体用途，严 禁挪作他用。 4.财务部门负责管理和监督资金的流动，防止账目错误、漏 填假账，保证资金使用的合法合规。 2. 资金核算和报告 1.医院每年应按规定编制财务预算，进行资金预算和控制， 保证资金管理的科学性和规范性。 2.医院财务部门应当每月按照会计准则和相关规定，编制资 金日记账、总账、各账户流水明细账，并及时上报主管部门。 3.财务部门应当每半年按照规定编制资产负债表和现金流量表，上报给领导班子或董事会。 3. 财务审计 1.医院每年应组织财务审计，对医院财务收支和资产状况进 行全面核查，并发表审计意见。

医院收支业务管理制度

医院收支业务管理制度 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定本制度。 第二条医院是公益性事业单位，不以营利为目的 第三条医院财务管理的基本原则是，执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。 第四条医院财务管理的主要任务是，科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 第五条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总管帐师领导下，由医院财务部门集中管理。 第二章单位预算管理 第七条预算是指医院依照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应所有纳入预算管理。 第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。 第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 第十一条医院应依照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行周全阐发，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包孕基本支出预算和工程支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹分身、保证重点的原则。不得编制赤字预算。 第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部，主管部门(或举办单位)根据行业发展规划，对医院预算的正当性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真考核，

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度 第一章总则 第一条为加强医院结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余，特制订本制度。 第二条医院收支结余，是指医院在开展业务活动过程中，所取得的各项收入与支出相抵后的余额。包括：医疗结余、财政项目结余、科教项目结余。当期各类结余计算公式如下：（1）医疗结余=财政基本支出结余+ 其他结余 其中：其他结余=事业收入/医疗收入+上级补助收入+附属单位上缴收入+经营收入+非同级财政拨款收入+投资收益+捐赠收入+利息收入+租金收入+其他收–业务活动费用/工资福利费用，商品和服务支出，对个人和家庭的补助费用，固定资产折旧费，无形资产摊销费，计提专用基金，财政基本补助经费–单位管理费用/工资福利费用，商品和服务支出，对个人和家庭的补助费用，固定资产折旧费，无形资产摊销费，计提专用基金，财政基本补助经费-经营费用-资产处置费用-上缴上级费用-对附属单位补助费用-所得税费用-其他费用。

（2）财政项目结余=财政拨款收入/财政项目拨款收入-业务活动费用/财政项目拨款经费-单位管理费用/财政项目拨款经费（3）科教项目结余=事业收入/科教收入–业务活动费用/科教经费-单位管理费用/科教经费 第三条本制度适用于全院，责任科室为财务科。 第二章主要内容 第四条医疗结余，财政项目结余，科教结余。 第五条三大类结余根据相应的收入与支出每月结转到本年盈余，年末再由本年盈余结转到累计盈余。 第六条年末相应的结转预算类会计科目。 第七条财政项目补助收支结转（余）是财政项目支出补助收入扣除财政项目补助支出后的余额。 第八条将财政项目补助收入与财政项目补助支出结转至“财政补助结转—项目支出结转”。如有结余不得参与结余分配，所形成的贷方余额，按所属明细项目执行情况分析，按照规定将符合财政补助资金结余性质的对应项目贷方余额转入“财政补助结余”明细科目。留待下年继续使用，并严格执行财政部门有关

医院财务收支管理制度(8篇)

医院财务收支管理制度 第一条目的作用 本规定主要用于规范公司财务收支管理的审批程序和结算手续、方法。并对有关票据管理、问题账款作了明确规定，使公司在财务收支工作中明确各方面人员的责任，进而促进企业在经济活动中的监控力度，确保财务收支管理的合法性与合理性。 第二条管理职责 公司财务工作人员应严格遵守本管理规定，发挥财务的监督控制职能作用，避免工作失误，确保公司资产、股东权益不受损害。 第三条财务收支审批规定 1、生产性开支。在既要满足生产的正常需要，又要库存合理的前提下，采购部根据签订的购货合同和月经总经理审批同意的用款计划，购买原材料、燃料、辅助材料、用品备件等生产用物资及相关运杂、装卸费用。一般情况下采取货到验收付款，根据____和入库单由采购员、采购部经理签字、财务部审核、分管副总批准后方可报销。 2、差旅费开支。由于工作需要经批准到外地开会、采购、销货、学习参观的，根据企业差旅开支的有关规定，出差归来后一周内将费用凭据办理报销，首先经部门经理签名核实后报财务部、分管副总审批，数额较大的(二千元以上)还应再报总经理审批。 3、非生产性开支。要严格控制非生产性开支。办公用品、用具、低值易耗品等物品的购置，首先由使用部门填制请购审批单，经部门经理、分管副总审批同意，原则上由行政部(办公室、后勤保障部)

1统一购置和管理，特殊情况需部门自购的应经行政部同意方能自行购置，否则费用自理，不予报销，行政部根据部门批准的计划____购置，采购的凭据经行政部、财务部、分管副总批准后方可报销。行政部建立物品出入台账，月末出具各部门(人)领用汇总表，送财务部核算。 4、财务保险、车辆保险费、合同公正费、咨询费、审计评估费、广告费、环境污染费、诉讼费、律师费等费用的支付，报分管副总、财务副总审批，数额较大的(二千元以上)再报总经理审批。 5、支付借款利息、上交税金、费由分管财务副总审批。 6、工资薪酬的支付，按照合同的有关规定，应按期发放的职工工资，各部门上报经部门签字同意的工资表及附件，经人力资源部(办公室)审核无误，总经理签字批准后，由财务部负责发放。 7、通讯费、电话费、邮电费开支。由主管部门经理、财务部签字审核，由分管副总签字批准后方可报销。 8、业务招待费、业务宣传费开支。业务招待费、业务宣传费要实行事前控制，事后签批相结合的管理办法，确因工作需要招待、宣传的，应本着简朴节约的原则，事前向总经理请求批准后方可招待、送礼(特殊情况手续后补)，并在一周内凭据(除总经理外，不得在消费单位挂账)由部门经理、财务签字审核后，报总经理审批。 9、固定资产购置 (1)机器设备、运输设备、办公设备及按固定资产管理的设施等固定资产的购置，任何单位都无权自行购置。各部门确需增加的机器设备、运输设备、办公设备由其提出申请，报设备主管部门，设

医院财务管理制度范本(8篇)

医院财务管理制度范本 第一章总则 第一条为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高 资金的使用效益，促进医院的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医 院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。 第二条财务管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度; 坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;在以社会效益为主的原则下，讲求经济效益; 正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条财务管理的主要任务:合理编制预算，统筹安排各项资金;依法组织收入，努力节约支出;建立健全财务制度，加强经济核算和监督，提高资金使用效益;加强资产管理，防止国有资产流失。 第四条财务管理的主要内容:财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、 财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。 第二章财务管理体制及财会机构和财会人员 第五条医院财务实行“统一领导，集中管理，分级负责”的财务管理体制。 第六条医院的财务工作实行院长负责制，对会计工作和会计资料的真实性、 完整性负责。 第七条总会计师协助院长管理财务工作。 第八条医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的一级部门，在院长领导下，统一管理医院的财务工作，组织会计核算，实施财务监督。 第九条医院的财会人员必须持财政部门统一颁发的《会计从业资格证》，并 具有财会人员的职业道德，具备相应的专业知识水平和业务技能。

第十条医院的会计人员必须在内部控制制度和岗位责任制的要求下开展工作，并进行定期轮岗。 第三章预算管理 第十一条预算管理是医院财务管理工作的重要内容，是医院事业发展在年度经济工作中的计划安排，具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随意变更和突破。预算内容包括收入预算和支出预算。 第十二条预算编制原则:医院编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的总原则。收入预算坚持积极稳妥，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，精打细算，勤俭节约。 第十三条预算编制方法:医院预算以会计年度为期间，采取零基预算方式，充分体现全年收入和支出的全貌。收入预算，结合预算年度业务量预计变动情况编制;支出预算，参照上年实际执行情况，结合当年事业发展因素优先保障人员经费，重点倾斜医教研和基础设施建设，紧缩公务性开支。 第十四条医院支出结构要不断优化，各项支出预算应保持合理的比例，医教研方面的支出保持逐年增长，基本建设的支出要兼顾单位的长远发展，体现可持续发展。 第十五条预算制定和执行:医院财务处组织相关部门编制预算，经院长办公会同意后报医院财务处。医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，提出修改建议或意见。经院长同意后，上报主管部门，并遵照执行。不经批准，任何处室和个人不能随意进行调整。 第十六条预算调整:医院在预算执行过程中，可根据预算执行情况作适当调整。有关处室提出调整方案，由医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，经院长审批后执行。 第四章收入管理

医院财务管理制度

医院财务管理制度 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的医院财务管理制度7篇，让我们一起来看看！ 医院财务管理制度篇1 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》(财政部令第8号)以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。 第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。 第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的。 第四条医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。 第五条医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。 第七条医院实行统一领导、集中管理的财务管理体制。医院的财 务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。 第二章单位预算管理 第八条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目 标编制的年度财务收支计划。 医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入 预算管理。 第九条国家对医院实行核定收支、定项补助、超支不补、结余按 规定使用的预算管理办法。地方可结合本地实际，对有条件的医院开展 核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明等多种管理办法 的试点。 定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举 办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。 第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括 预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 第十一条医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算 执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增 减因素，测算编制收入预算；根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、 收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。 医院财务管理制度篇2 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经 营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和 国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规， 结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

医院资金管理制度范本(二篇)

医院资金管理制度范本 一、资金管理规定 1为了加强对资金的监督和管理，加速资金周转，提高资金使用利润率，保证资金安全，特制定本规定。2资金范围 资金是指由财务部进行管理与控制的资金，包括三生堂资金、正生锦泰连锁各门资金、吸收投资及借入资金等。3资金管理部门公司设资金管理岗位（行政部经理兼管），专门行使对资金的监督与管理，负责对资金的收入、投资、回收、日常开支等进行管理、监控。 三生堂、正生锦泰相互调拨需报财务经理审批，出纳填 《____》、《内部借款单》于资金管理方面的规定与要求，保证资金的统一性、效益性。4基本规定 4.1贝贝熊公司对资金进行集中统一管理。 4.2子公司收入款由总公司帐户直接归集。子公司资金支出额由总部每周按计划金额下拨。 4.3各分公司在有临时特定需求时，可以按规定向总部申请临时资金，总部财务部预算负责人、财务总监审核认定后拨付。 4.4总部资金实际拨付额＝周资金预算额－支出户账面金额4.5资金预算表由分公司财务于每月____日前上报到总部财务部。5货款结算规定

5.1货款由总部统一支付，供应商的____直接开给各子公司，货款从各子公司在____设立的帐户出款。 5.2总公司可代各子公司付款，如以银行承兑统一支付的货款等。 5.3按月结帐的，每月____号支付货款。现采或预付款的，每周 三、周五支付。6费用报销规定 6.1每周二下午，财务对已审批完成的员工个人费用进行网银支付，款项支付到员工工资卡帐户中。每月最后两天，停止支付。 ____支付外部单位费用，由经办人填写内部《付款申请单》（申请付款时已有相应票据的，直接附付款申请单后。后补票据的，填费用报销单，票据附费用报销单后面，交财务入帐）。周 三、周五下午，财务资金会计凭《付款申请单》付款。每月最后两天，停止支付。7促销员款项收取 7.1每周 二、四下午收取促销员服装费、工牌费、保证金等。促销员在人事领取后，到财务现金交款，并领取交款票据。 7.2服装费、工牌费开具国税销____，开票内容“服装费、工牌费”，违约保证金开具收据，开收据内容“违约保证金”。 7.3促销员也可在人事办完手续后，直接存款到公司帐户，促销员凭存款回单到财务开具相应票据。财务凭存款回单及票据记帐联入帐。 第1页