第二章 战略分析(2016)

第二章战略分析

本章知识点结构图如下：

第一节企业外部环境分析

本节主要知识点：

●宏观环境分析

●产业环境分析

●竞争环境分析

【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）

PEST模型：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。

【例题?多选题】（2010年）甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

【答案】BD

【解析】选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项AC应该首先被排除。则本题只能选择选项BD。

【例题?单选题】（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

【答案】D

【解析】本题考核社会和文化环境因素。女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。

【例题?简答题】（2012年）建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领域。

两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下。

2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》，为新能源产业发展奠定了法律框架。

中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤，而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯一的出路就是开发新能源。

现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放30多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。

用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是，直接运用国外技术存在很大问题：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。

要求：运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境。

【答案】

政治与法律环境：国家已经颁布了关于可再生能源领域的政策与法规，为发展可再生能源和新能源奠定了一个基础的政策和法律环境。

经济环境：国内人均能源消耗水平与中等发达国家的差距较大，仅靠目前的能源储备无法达到中等发展国家水平，唯一的出路就是开发新能源。

社会文化环境：国内农业人口能源消费结构发生巨大变化，农作物秸秆已经成了废物，这就带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源的需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。

技术环境：直接从国外引进的技术，无法适应国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式。

【知识点】产业环境分析（★★★，掌握，客观题和主观题）

产业环境涉及三大知识点：产品生命周期；产业五种竞争力（五力模型）；成功关键因素分析。其中，产品生命周期和产业五种竞争力（五力模型）是复习重点。

【考点】产品生命周期

产业生命周期各阶段特征如下

（复习主线：产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径）

生命周期四阶段主要特征横向比较的总结

【细小知识点】：运用产品生命周期理论受到的批评

（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。

（2）产业的增长并不总是呈“S”形。

（3）公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。

（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

【例题?单选题】在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（）。

A.导入期阶段

B.成长期阶段

C.成熟期阶段

D.衰退期阶段【答案】B

【解析】成长期的企业战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。选项B正确。

【例题?单选题】（2013）关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。

A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【答案】C

【解析】从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，所以选项AB错误。波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。

【考点】产业五种竞争力

波特五力分析模型：（1）行业潜在进入者的威胁；（2）替代品的威胁；（3）购买者的讨价还价能力；（4）供应者的讨价还价能力；（5）产业内现有企业的竞争。

1．五种竞争力分析。

（1）潜在进入者的进入威胁：

?潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格——成本差（利润）。

?进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击（行为性障碍），统称为进入障碍。

（2）替代品的替代威胁

2.五力模型的局限性（细小知识点）

（1）该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。

（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。

（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

哈佛商学院教授大卫·亚非提出第六个要素——互动互补作用力：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。

在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这

样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。

随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，还可以考虑采用捆绑式经营（存话费送手机）或交叉补贴销售（打印机与墨盒）等策略。

【例题?多选题】（2012年）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买议价能力的原因有（）。

A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

【答案】ABC

【解析】当购买者的购买力集中或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，会增加购买者的讨价还价能力，选项A正确；如果供应者的产品是标准的或者没有差别，会增加购买者的讨价还价能力，替代产品多说明供应者的产品是没有差别的，选项B正确；当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码，选项C正确；购买商对于产品的供应时间要求迫切会降低购买者的议价能力。选项D不正确。

【例题?多选题】（2010年）按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

【答案】BCD

【解析】进入航空业需要大量的资本投入，可以有效抵御潜在的新进入者威胁，因此会产生有利影响。航空产业的行业增长率开始处于下降趋势，意味着行业增长速度变慢，业内竞争会日趋激烈，不利于该公司获得行业竞争优势。选项C廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低，以及选项D替代品的出现造成需求下降都会使得业内竞争激烈，不利于该公司竞争优势的形成。

【考点】成功关键因素分析

成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

确认产业的关键成功因素必须考虑：

（1）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？

（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？

（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？

?随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化。

?随产业的不同而不同。

?即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。

【知识点】竞争环境分析（★★，理解，客观题和主观题）

（一）竞争对手分析

此部分内容建议主要掌握竞争对手分析的基本框架。

【例题?单选题】（2013年）2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化的能力分析

【答案】D

【解析】次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。

（二）产业内的战略群组

战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

1.战略群组的特征。（略）

【简答题】（2014年）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。

福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、

(精品文档)2019年注册会计师考试第二章战略分析考前试题模拟(附答案解析)

第二章战略分析 一、单项选择题 1、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。 A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效 B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果 C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能 D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略 2、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是（）。 A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销 B、维持现状，以保持现有市场份额为主 C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品 D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域 3、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。 A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体 B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略 C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会 D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

4、某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，适合茶叶生长，同时景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。 A、稀缺资源 B、不可被模仿的资源 C、不可替代的资源 D、持久的资源 5、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。 A、物理上独特的资源 B、具有因果含糊性的资源 C、具有路径依赖性的资源 D、具有经济制约性的资源 6、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。 A、财务能力分析 B、快速反应能力分析 C、成长能力分析 D、适应变化的能力分析 7、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。 A、在成本中比例很大或所占比例在上升

企业战略管理 第二章：企业外部战略环境分析

第二章：企业外部战略环境分析 外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因素可大致分为两部分，第一，是那些能够间接影响企业战略的要素环境，如与整个企业运行环境相联系的外部技术、经济、文化、政治、法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部分影响因素，被企业认为是最重要的六个战略要素是：政府行政干预与控制、通货膨胀、能源供应、国内经济气候、源自国外企业的竞争、国际政治经济形势的稳定性。第二，是那些能够直接影响企业战略的要素，如企业间相互竞争加剧、行业生产率水平提高、顾客偏好改变、技术变革加速、资源可获得性情况恶化、人口统计结构变化等。这些直接影响企业战略的因素，会通过股东、顾客、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等途径对企业经营产生重要影响。 对外部战略环境分析，可从企业这一中心出发，对其运行的外部环境作社会宏观、行业中观、微观经营、企业市场四个层次开展讨论。 第一节：宏观环境分析 宏观环境（Macro-Environment）又称一般环境或社会环境，是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。对企业而言这些因素和力量都是不可控制的，而只能去适应。他一般包括政治法律、经济、社会文化和科学技术等四个方面。 一、政治法律环境要素 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面，这些因素将对企业构成长期影响。 内容： 国内政治因素：政治体制、党和国家的路线、方针和政策、政府的稳定性 法律因素：经济法律如《公司法》、《证券投资法》、《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《涉外经济合同法》、《专利法》、《商标法》、《企业破产法》、《进出口关税条例》等。 国际方面的因素：其他国家的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策以及群众利益集团的活动等。如国外的反托拉斯立法、环保立法、外贸立法、对外国企业的态度等。 专题：WTO条款对我国企业产生的影响 一般企业：将WTO法律条件转化为市场机会 从法律上说，WTO是关于政府管理贸易和贸易相关事项的法律法规，政府是法律义务的承担者。 从法律上讲，一般企业与WTO的相关问题值得关注。 第一，WTO的目的，是为企业的经营和贸易提供最好的市场条件。企业的问题是如何将这些法律条件转化为贸易和发展的机会。这些事情政府不能代替企业去做，但政府可以起一个促进作用，起提供信息的作用。

2019年注册会计师考前辅导第二章 战略分析(附习题及答案解析)完整版

第二章战略分析 考情分析 本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势（钻石模型）分析四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析，以及资源分类、基准分析、价值链等考点。 本章知识点结构图： 主要考点（难点或重点） ●PEST模型 ●产品生命周期 ●五力模型 ●战略群组 ●钻石模型 ●资源分类 ●核心能力（基准分析） ●价值链分析 ●波士顿矩阵 ●SWOT分析 第一节企业外部环境分析 本节主要知识点： ●宏观环境分析 ●产业环境分析 ●竞争环境分析 ●国家竞争优势（钻石模型）分析 【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）

【例题·多选题】（2010年）甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业 务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增 长了300倍 『正确答案』BD 『答案解析』选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业 的外部环境，因此选项AC应该首先被排除。则本题只能选择选项BD。 【例题·单选题】（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 『正确答案』D 『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。 【例题·简答题】（2017年简答题节选）南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。 面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过

第二章 战略分析-价值链分析

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理第二章　战略分析知识点：价值链分析 ● 详细描述： （一）价值链 波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。五种基本活动的内容： 名称 解释 具体活动形式 （1）内部后勤（进货物流、Inbound Logistics）与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动 原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等 （2）生产经营（Operations）将投入转化为最终产品的活动 机加工、装配、包装、设备维修、检测等（3）外部后勤（出货物流、Outbound Logistics）与产品的库存、分送给购买者有关的活动 最终产品的入库、接受订单、送货等 （4）市场销售（Marketing） 与促进和引导购买者购买企业产品的活动广告、定价、销售渠道等

例题： 1.以下（）不属于最常见的价值链驱动因素。A.市场差异化B.质量保证C.价格决策D.链条组织正确答案：C 解析：三种最常见的价值链驱动因素：①市场差异化：通过建立一个独特的价值链创造差异；②质量保证：通过建立一个独特的价值链保证产品的质量；③链条组织：通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间关系的紧密，有效降低市场交易的相关。 2.甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的（）。A.服务 B.企业的基础设施建设 C.人力资源管理 D.技术开发 （5）服务（Service） 与保持和提高产品价值有关的活动培训、修理、零部件的供应和产品的调试 等 名称 解释 具体活动形式（1）基础设施（Firm Infrastructure）企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动 企业高层管理人员 （2）采购管理（Procurement） 采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身 采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理 （3）人力资源管理（Human resources management）是指企业对职工的管理企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动（4）技术开发（Technology Development）可以改进企业产品和工序的一系列技术活动广义的概念，既包括生产性技术，也包括非生产性技术

注册会计师《风险》第二章 战略分析02

第二章战略分析（二） 第一节企业外部环境分析 二、产业环境分析 4.衰退期 衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。 企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。 经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 【相关链接】产品不同生命周期阶段，不同经营战略和经营风险比较 生命周期阶段经营战略经营风险 导入期目标：市场扩张； 路径：研发 经营风险非常高 成长期目标：市场扩张； 路径：市场营销 经营风险有所下降，仍维持在 较高水平 成熟期目标：保持市场份额，提高投资回报 率 路径：提高效率、降低成本 经营风险进一步降低，达到中 等水平 衰退期目标：首先是防御，获取最后的现金 流 路径：控制成本 经营风险进一步降低，主要悬 念是什么时间产品完全退出市 场 【提示】运用产品生命周期理论也受到一些批评： 1.各阶段的持续时间随着产业的不同而不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。 2.产业的增长并不总是“S”形。有的产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在经过一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。 3.公司可以通过产品创新和产品重新定位，来影响增长曲线的形状。如果公司认定所给的生命周期一成不变，那么它就成为一种没有意义的自我臆想的预言。 4.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。 【例题6·多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。（2011年考题改编）

战略(2017)章节练习_第02章 战略分析

章节练习_第二章战略分析 一、单项选择题（） 1、 某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，皮鞋在中东地区的销量很好。以上资料属于PEST分析的（）。 A、政治和法律因素 B、经济因素 C、社会和文化因素 D、技术因素 2、 2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B 省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。 A、现有企业的市场优势 B、限制进入定价 C、现有企业对关键资源的控制 D、进入对方领域 3、 根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于（）。 A、成长期 B、导入期 C、成熟期 D、衰退期 4、 下列关于成功关键因素的说法错误的是（）。 A、酿酒能力是啤酒行业的成功关键因素之一 B、在铝罐行业中，区域性市场份额远远比全国性市场份额重要 C、服装生产行业需要引起购买者兴趣 D、胶卷的生产要着重发展工程设计和技术能力 5、 下列组合中属于战略群组的是（）。 A、麦当劳和肯德基 B、麦当劳和可口可乐 C、新东方和东奥 D、沃尔玛和麦当劳 6、 下列关于竞争环境的分析说法正确的是（）。 A、从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析 B、从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析 C、竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设 D、竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

7、 近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。 A、成长能力分析 B、快速反应能力分析 C、适应变化的能力分析 D、持久力分析 8、 甲企业是一家有名的粤菜馆，该店打算提升自身的服务。一家连锁经营川式火锅的公司的竞争优势是提供优质的服务。因此甲公司向该火锅店这样具有相同业务功能的企业学习服务。该材料体现的基准分析方法是（）。 A、竞争性基准 B、过程或活动基准 C、一般基准 D、顾客基准 9、 某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（）。 A、具有路径依赖性的资源 B、具有因果含糊性的资源 C、物理上独特的资源 D、具有经济制约性的资源 10、 下列选项中属于采购的是（）。 A、原材料的装卸 B、生产原材料的采购 C、与产品投入有关的进货 D、接受订单 11、 位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。 A、发展战略 B、维持战略 C、增长战略 D、停止战略 12、 2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（）。

第二章 战略分析(2016)

第二章战略分析 本章知识点结构图如下： 第一节企业外部环境分析 本节主要知识点： ●宏观环境分析 ●产业环境分析 ●竞争环境分析 【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题） PEST模型：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。

【例题?多选题】（2010年）甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍 【答案】BD 【解析】选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项AC应该首先被排除。则本题只能选择选项BD。 【例题?单选题】（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 【答案】D 【解析】本题考核社会和文化环境因素。女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。 【例题?简答题】（2012年）建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领域。 两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下。 2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》，为新能源产业发展奠定了法律框架。 中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤，而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯一的出路就是开发新能源。 现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放30多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。

2016CPA《风险》第二章 战略分析01

第二章战略分析（一） 本章考情分析 本章属于重点章，详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析（包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析）、企业内部环境分析（包括资源、能力、波特的价值链分析和核心能力分析）、内外部分析（包括多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析）。 本章重点掌握的内容包括： （1）宏观环境中政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素的具体包含内容； （2）产品生命周期分析； （3）波特的产业五种竞争力分析； （4）成功关键因素分析； （5）竞争环境分析（包括竞争对手分析和战略群组分析）； （6）市场需求分析（包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度）； （7）企业资源与能力分析（重点是资源和核心能力分析）； （8）波特的价值链分析（五种基本活动和四种支持活动、企业资源能力的价值链分析）； （9）业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）； （10）SWOT分析。 本章的主要内容是战略的内外部环境分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在学习本章内容时，力求整体、全面地把握，做到全面复习、综合掌握。 本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近3年平均分值为17分左右。2015年主观题关注的考试重点是宏观环境分析（PEST分析）、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析（主要是波士顿矩阵）以及SWOT分析。 2015年教材主要变化 2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有： （1）增加【案例2.1】——【案例2.10】10个案例； （2）重新定义了核心能力的概念。

第二章：战略分析(星星点点)

第二章战略分析 第二章讲解的内容相对比较基础，战略分析是战略管理过程的起点。但是该章内容在考试中地位较为重要，其中涉及的PEST模型、产品生命周期模型、五力模型、战略群组、价值链模型、波士顿矩阵模型、通用矩阵模型、SWOT模型都非常经典，很多是考试必考内容。此外，该章内容比较零碎，并且某些知识点要求灵活应用的程度比较高，例如基准分析法类型的判断、市场细分的划型和决定企业竞争优势的企业资源判断标准。 该章总的来说波澜不惊，但是暗流涌动，应小心行得万年船。切切！ 一、本章主要考点掌握要求总说 1、PEST模型（能进行分类应用）★★ 2、产品生命周期模型★★ 3、波特五种竞争力模型（含第六种力）★★★ 4、CSF★★★ 5、竞争对手分析★ 6、战略群组★★ 7、三种类型企业资源的内涵★★ 8、决定企业竞争优势的企业资源判断标准★★★ 9、基准分析方法★★★ 10、价值链模型★★★ 11、波士顿矩阵模型★★ 12、通用矩阵模型★ 13、SWOT模型★★ 二、主要知识点掌握内容总结、分析与点评 【知识点1】PEST模型 1、宏观环境分析四因素（PEST模型） （1）政治和法律因素(political factors) （2）经济因素(economical factors) （3）社会和文化因素(social factors) （4）技术因素(technological factors)2

【知识点2】产品生命周期模型 提示：对于产品生命周期模型的掌握应以教材文字表述为准；教材第36页表可不看。 1、该模型由波特提出。 2、在产业定义中提及替代品概念。 提示：这里的替代品是指直接替代品；波特五力模型中的替代品是指间接替代品。 3、产品生命周期模型四阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈现S形。 4、产品生命周期各阶段主要特征 提示：教材在讲解各阶段主要特征时，并非神来之笔而无规律可循；在介绍每一阶段特

2013注会公司战略第二章战略分析习题

第二章战略分析 结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业 缺少市 A 成长期 成熟期 6. 下列关于成功关键要素的说法错误的是（ A ?同一个行业的成功关键因素是相同的 B. 同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的 C. 同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的 D. 成功关键因素是企业成功的前提条件 7. 甲企业是生产服装的企业， 根据企业的目标分别生产 老年人服装、 儿童服装、青年人服装。 甲公司的市场细分属于（B ）。 A.地理细分 B. 人口细分 C.应用细分 D. 价值细分 8.下列各项属于无形资源的是（ C ）。 A.有价证券 B. 应收账款 、单项选择题 1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机, 机的出口市场。该内容体现了（ B ）的影响。 A.经济环境 C.社会和文化 无疑限制了中国低价打火 B. D. 政治和法 技术环境 2.随着电信企业不断发展壮大, 电信企业的监管力度也在加大, 的影响。 A.经济环境 C.社会和文化环境 B. 过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。 同时国家对 目的是要创造一个公平的竞争环境。 该资料体现的是（B ） D. 政治和法律环境 技术环境 4.石化行业的投资比较高, A.供应者的讨价还价能力 C ?购买者的讨价能力 需要投入大量资本, B. D. 该特点主要对（ B ）产生影响。 潜在进入者的进入威胁 替代品的替代威胁 5.大卫?亚非教授根据企业全球化经营的特点, 要素，即（C ）。 A.购买者讨价还价的能力 C.互动互补作用力 在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个 B. D. 替代品的替代威胁 以上均不正确 3.某行业特征是资源配置单一、 场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（ A.导入期 C.衰退期 B. D.

第二章 战略分析(CPA知识点)

第二章战略分析 考情分析与教材变化 本章考分预计15－18分左右。尤其注意简答题和综合题。 近6年考试情况来看，客观题考点集中在产业环境分析（13次）、企业资源与能力分析（8次）、SWOT分析（6次）、竞争环境分析（5次）、波士顿矩阵（5次）、价值链分析（4次）和钻石模型分析（3次）；主观题高频考点集中在产业环境分析（5次）、企业资源与能力分析（5次）价值链分析（3次）。 与2018年对比，第二章新增5个案例，其他内容无实质性变动，均为表述上的修订。 【知识点】宏观环境分析

【知识点】产业环境分析 波特：公司环境最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。“产业是由一群生产相似替代品的公司组成的”。 后续课程获取务必添加微信号:1005062021 产业环境分析包括： ·产品生命周期－2 ·产业五种竞争力—五力模型－3 ·成功关键因素分析—KSF－2 【知识点】产品生命周期 波特认为：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。”一般认为，生命周期也可适用于产业分析。 通常，产业要经过四个阶段，而四个阶段的划分是以产业销售额增长率曲线（“S”形）的拐点为

标志的。 1.导入期 ·战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊” ·战略路径：研发和技术改进，提高产品质量 2.成长期 ·战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期 ·战略路径：市场营销，是改变价格形象与质量形象的好时机 3.成熟期 ·战略目标：巩固市场份额并提高投资报酬率 ·战略路径：提高效率，降低成本 4.衰退期 ·战略目标：防御，获取最后的现金流 ·战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量 【相关链接】产品生命周期理论由来及局限性 该理论早在1950年乔尔·迪恩（Joel Dean, 1906-1979 ）发表于《哈佛商业评论》的文章就有所提及。 菲利普·科特勒在他的著作《营销管理》中也介绍了产品生命周期理论。 产品生命周期理论有一个明显的不足之处，就是竞争的概念，该理论认为“决定企业处于哪个阶段即可决定要做的事（战略）”，显然这一理论与竞争性市场战略有矛盾之处。 （2018年·单选题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。 A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期 『正确答案』D 『答案解析』产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，体现了国内智能手机产业处于生命周

CPA公司战略与风险管理(2017)第二章-战略分析-考点总结精细

重要性：★分类：●注意点：?比较：? 第二章战略分析 第一节企业外部环境分析 考点六：宏观环境分析PEST ★★

?技术环境对战略所产生的影响： （1）技术进步是企业能对市场及客户进行更有效的分析 （2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加 （3）技术进步可创造竞争优势 （4）技术进步可导致现有产品被淘汰 （5）新技术的发展使企业更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续发展等问题。 产业环境分析 考点七：产品生命周期★★以产业销售额增长率曲线的拐点划分 →导入期：用户很少→高收入用户；产品设计新颖，质量有待提高，尤其可靠性。 →成长期：标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。“价格最高” 消费者对质量要求不高，行业厂家产品差异化大。出现“兼并” →成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。市场基本饱和。新用户减少。 产品逐步标准化；生产局部过剩；产品价格↓较多“兼并” →衰退期：性价比要求；差异化小；产能严重过剩；

考点八：产业五种竞争力★★★ →潜在进入这的进入威胁 →结构性障碍—进入障碍 ●规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。 →行为性障碍—现有在位者的反击 ●限制进入定价●进入对方领域 →替代品的替代威胁 直接产品替代、间接产品替代?关键点→“性能—价格”比较 →供应者、购买者讨价还价的能力 取决于： →买方（或卖方）的集中程度和业务量的大小

→产品差异化程度与资产专用性程度 →纵向一体化程度 →信息掌握的程度 →产业内现有企业的竞争 ①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 ②产业发展缓慢 ③顾客认为所有的商品都是同质的 ④产业中存在过剩的生产能力 ⑤产业进入障碍低而退出障碍高 考点九：成功关键因素分析★★ →必须考虑的： ①顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？（市场共性） ②产业中卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（资源能力共性） ③产业中卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？（竞争动态） ?成功关键因素基于整体；核心能力基于个体。 竞争环境分析