《房地产公司销售员工激励机制研究》开题报告文献综述(含提纲)

开题报告文献综述

论文类型：A—理论研究；B—应用研究。本表除意见部分外由学生填写。

企业员工激励机制研究——开题报告

企业员工激励机制研究——开题报告 企业员工激励机制研究——开题报告 一、研究意义 企业员工激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。经过改革开放以来的企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是使用激励的手段，满足员工的心理需求和物质需求，使其更好地发挥自身主动性。 一直以来我国的企业运营遵循的是计划体制下的公有制，吃大锅饭盛行，企业员工不患贫而患不均的思想认识在较低的经济发展水平和生活水平之下形成了思维惯式，而且这种思维在年轻人的意识形态中还在或多或少的存在，如何调动年轻人的工作积极性就成为现代企业研究和思考的关键，结合目前的科学发展观以人为本的理念，本文通过借鉴百胜餐饮集团，也就是肯德基的员工激励机制的研究，试图通过其中的分析和归纳，总结出一些先进企业的员工激励机制的精髓，供国内的其他企业借鉴吸收，这是本文的主要研究目的所在。 二、研究目标 百盛餐饮集团以其旗下品牌肯德基成为国内餐饮行业最热门的企业之一，自从1977年第一家肯德基入驻中国之后，肯德基在中国的发展有如疾风迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成为国 内餐饮行业的标杆。而相比较之下我国的其他企业，则按照传统模式下的企业运营模式，按照原来的思维模式和管理惯式在进行管理，员工的积极性和创造性在工作过程逐渐被消磨直至完全消失，企业逐渐的丧失活性和创造力，这些都是我们值得积极思考的主要内容。 本文主要研究目标就是通过研究百胜餐饮集团目前的员工激励机制，包括其目标管理和目标激励的设置，激励机制惯常使用的手段和方法，以及百盛集团的企业文化。通过百胜餐饮成功的员工激励机制研究，从中归纳和整理出系统的企业员工激励的精神和机制精髓，供国内企业参考是本文的主要研究目标。 三、研究步骤

工作报告之员工激励论文开题报告

员工激励论文开题报告 【篇一：员工激励的开题报告】 广西工学院鹿山学院 毕业设计（论文）开题报告 课题名称：重百北碚商场员工激励浅析 系别：管理系专业班级：营销l071 姓名：刘汶鑫 学号： 20070703 指导教师：张伟 二〇一一年三月二十四 日 毕业设计(论文)开题报告 课题类型：论文 ? 设计□ 学生姓学班专业（全称）：工商管理 指导教师：高永丰 2012 年 12 月 【篇三：某企业员工激励机制的研究-开题报告】 开题报告 某企业员工激励机制的研究 一、论文选题的背景、意义 （一）选题的意义 （二）、文献综述 1、激励概述 激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。现代企业中, 人力资源作为一种战略 性资源, 已经成为企业发展的关键因素。企业是否成功地对员工实施了现代激励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。建立有效的激励机制是关系企业发展的核心问题。是现代企业发展的关键因素，激励机制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的

表现,更是迎接未来挑战的一剂良方。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 2、相关激励理论 激励理论经过六十几年的发展，其成果也已颇为丰富。但激励理论只有有效的运用于组织，才能体现其重要性。对于激励机制在组织中的重要作用、存在的误区以及如何有效的去构建，当今国内外学者都有着自己的理解。以下通过罗列各位学者的观念，来加深对“激励机制”的认识。 张德认为早期的激励理论以心理学和组织行为学为基础，主要研究了内容激励理论(1943年的马斯洛(maslow) 的需求层次理论、1964年赫茨伯格(herzberg) 的双因素理论、阿尔德佛(alderfer) 的erg理论、20世纪50年代麦克菜兰(mccleeand) 的激励需要理论和过程型理论，斯金纳( skinner) 的强化理论、洛克(locke) 的目标设置理论、佛隆姆(vroom) 的期望理论、20世纪60年代亚当斯(adams) 的公平理论，波特和劳勒的综合激励模。 3、关于激励机制在企业中重要性的研究。 （1）、毛丽君（2006）认为科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容。激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不规范，其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重。因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础。（2）、科学规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键。孙玉华, 郑永江（2008）指出近几年来，随着经济迅速发展，我国就业矛盾日益加剧，对于人才的争夺越来越激烈。建立科学规范的激励机制，有利于企业用好人才、留住人才、使之更好地服务于企业的发展。 [3][2][1] （3）、陈娜（2007）认为科学规范的激励机制是企业打造金字招牌的重要举措。一个企业好不好，并不光看这个企业的效益如何，仅仅会赚钱，对于一个企业来说是不够的。许多知名的企业不仅赚到了钱，而且赚到了名。看似不起眼的激励机制，创出了企业辉煌的一块金字招牌，既是对有贡献者的激励，又为企业打响了名牌。（5）、丁振平（2004）认为要加强一个组织的凝聚力。激励不仅仅直接作用于个人, 而且还间接影响周围其他的人。每年, 麦当劳都

企业员工激励机制开题报告及文献综述(报告范文模板)

注：共2份范文 （一） 企业员工激励机制开题报告及文献综述

术界和企业界的当务之急。随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。 2 激励理论 马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。 耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相对应，这是人在社会中立足的重要需要。第三种需要是成长需要，即个人发展的内部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而成为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。与马斯洛需要层次理论不同，ERG理论证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，如果高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。大量的研究表明，ERG理论更符合实际，是关于需要层次的一种更为有效的观点。 麦克里兰的"成就需要理论"，把与工作有关的需要分为成就、情谊与权力三类，前两者相当于马斯洛的自我实现与社交需要，后者则指想要影响与控制别人的需要。麦克利兰研究指出，成就需要与工作绩效之间有密切的关系，并且提出了系列的激发员工成就需要的方法。同时，他还指出，情谊和权力需要与管理者的成功有密切的关系。 赫兹柏格的"双因素理论"指出，一部分因素和工作环境或条件相关成为

员工激励的开题报告

员工激励的开题报告 正文： 一、研究背景和目的 1.1 研究背景 在现代企业管理中，员工激励是一个重要的课题。随着社会的进步和竞争的加剧，企业需要通过激励措施来提高员工的积极性和工作效率，从而促进企业的稳定发展。 1.2 研究目的 本研究的目的是探讨员工激励的有效方法和策略，以提供给企业管理者参考，帮助他们更好地实施员工激励措施，从而提高员工的工作动力和工作满意度。 二、文献综述 2.1 员工激励的理论基础 员工激励的理论基础主要包括需求层次理论、期望理论和公正理论等。需求层次理论强调了满足不同层次需求对员工激励的重要性；期望理论认为员工的激励程度与其期望实现的可能性和价值相关；公正理论强调员工对待遇公正性的重视程度。 2.2 员工激励的方法和策略

员工激励的方法和策略包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、工作环境和工作认同等方面。薪酬激励是最常见的激励方式，但并 非唯一有效的激励手段。晋升机会、培训发展和工作环境等因素也 会对员工激励产生影响。 三、研究方法 3.1 研究设计 本研究采用问卷调查的方法收集数据，并运用统计学方法进 行数据分析。 3.2 假设 假设一、薪酬激励对员工工作动力的影响显著。 假设二、晋升机会对员工工作满意度的影响显著。 假设三、培训发展对员工工作效率的影响显著。 假设四、工作环境对员工工作认同的影响显著。 3.3 样本和数据收集 本研究将选择某公司的员工作为研究对象，通过发放问卷的 方式进行数据收集。 四、研究结果与分析 4.1 数据分析方法

本研究将采用描述性统计分析和回归分析等方法对数据进行分析。 4.2 研究结果 根据分析结果显示，薪酬激励对员工工作动力的影响显著，晋升机会对员工工作满意度的影响显著，培训发展对员工工作效率的影响显著，工作环境对员工工作认同的影响显著。 五、结论与建议 5.1 结论 本研究结果表明，在员工激励中，薪酬激励、晋升机会、培训发展和工作环境都起到了重要的作用。 5.2 建议 企业管理者应根据具体情况，制定合理的员工激励策略。在制定薪酬激励方案时，可考虑将绩效考核与薪酬挂钩，以增加员工的工作动力。此外，给予员工一定的晋升机会和培训发展机会，也能够提高员工的工作满意度和工作效率。 附件： 1、问卷调查样本(如果有) 2、数据分析结果表格(如果有)

企业员工激励机制的研究开题报告

开题报告 某企业员工激励机制的研究 一、论文选题的背景、意义 （一）选题的意义 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性, 促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。 2008年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效。而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。 （二）、文献综述 1、激励概述 激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。在一定条件下, 制定有效的激励机制,可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。现代企业中, 人力资源作为一种战略性

《激励的作用研究开题报告(含提纲)》

激励在现代人力资源管理中的作用分析开题报告 开题报告 一、研究背景 在当今社会，作为企业竞争的本质，人才竞争发挥着越来越重要的作用，甚至关乎到企业今后的发展方向，很多企业虽然意识到这个问题，但在实际企业管理中，并没有将人力资源管理放在突出位置，这就导致很多企业会存在人才流失严重的问题。企业要想获得发展，更重要的是企业内部员工的发展，也就是要激发员工的内在潜能，这不仅需要企业对员工进行培养，更重要的是要针对员工的情况制定激励制度，让员工能以最饱满的热情投入到工作中，以此来帮助企业早日达成指定的企业目标，由此可见，企业能否制定合理的激励政策尤为重要。实际上，在对员工开展激励工作的时候，不仅是要一种物质激励，跟需要从精神层面上激励他们，因为不同的员工有不同的需求，所以在制定激励政策的时候，就需要根据不同员工的需求进行制定，让员工能够以更饱满的热情面对今后的工作。 二、研究内容 本研究关键点在于激励机制的必要性研究和案例公司现存激励机制问题的研究，以及如何使案例公司的激励机制得到实用性的改进，使公司员工能够共同发展进步，取得真正的成果。具体结构如下： 一、前言 二、相关理论概述 （一）激励的概念 （二）激励的作用 （三）激励在人力资源管理中的意义 三、激励在企业人力资源管理分析——以A公司为例 （一）公司介绍 （二）公司激励机制现状 1.薪酬激励 2.福利激励 3.培训激励 四、A公司激励在企业人力资源管理中存在的问题

（一）绩效考评缺乏科学性和系统性 （二）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性 （三）公司内部缺乏沟通和企业文化认知 （四）缺乏因人制宜的激励机制 五、改善激励在企业人力资源管理中问题的措施 （一）提高绩效考评的科学性和系统性 （二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性 （三）强化公司内部沟通和企业文化认知 （四）创建多种激励机制 结论 三、研究步骤 第1周：搜集大量相关资料，选好题并完成开题报告； 第2周：在导师指导下进行论文的写作大纲的制定； 第3-4周：在图书馆、网上搜集相关的信息和资料； 第5-7周：论文写作全面展开，在导师指导下完成初稿，将初稿提交导师初审； 第8-10周：接受指导老师毕业论文的中期检查，了解目前论文所存在的问题； 第11-14周：针对中期检查表的问题进行论文修改，提交论文终稿。 四、参考文献 [1]卢伟翔.激励机制对企业人力资源管理的重要性及其应用[J].产业科技创新,2020(19):2. [2]高生丽.激励制度在人力资源管理中的有效措施思考[J].2020. [3]李荣芳.浅析激励机制在人力资源管理中的作用[J].财经界(学术版),2020. [4]汪霞.激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性研究[J].商情,2020. [5]禚春.现代人力资源管理中的员工激励[J].2020. [6]顾晓江.浅谈现代人力资源管理中的员工激励[J].现代营销：学苑版,2020(9):2. [7]艾东友.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].市场周刊·理论

某企业员工激励机制的研究-开题报告

某企业员工激励机制的研究-开题报告

开题报告 某企业员工激励机制的研究 一、论文选题的背景、意义 （一）选题的意义 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。 2008年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效。而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。（二）、文献综述 1、激励概述 激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到