中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例
一、案例一：食品加工企业存货管理
某食品加工企业主要生产各类糕点和饼干产品，拥有较大的生产规模和销售网络。该企业在存货管理方面面临以下问题：
1. 存货分类不明确：企业没有对存货进行准确分类，导致无法实时了解各类产品的库存情况，影响生产计划和销售安排。
2. 采购管理不规范：企业没有建立科学的采购管理制度，导致采购订单与实际需求不匹配，造成库存积压或缺货。
3. 库存周转率低：由于生产计划不合理和销售预测不准确，企业存货周转率较低，资金占用较高。
解决方案：
1. 存货分类管理：建立明确的存货分类体系，对不同类别的产品进行分类编号，实现库存的准确掌控。
2. 采购管理优化：建立采购计划和供应商评估机制，确保采购订单与实际需求匹配，减少库存积压和缺货风险。
3. 提高库存周转率：加强生产计划与销售预测的沟通和协调，减少库存滞销风险，提高存货周转率，降低资金占用成本。
二、案例二：电子产品销售企业存货管理
某电子产品销售企业主要经营手机、电脑等电子产品，面临以下存货管理问题：
1. 存货过多：企业采购数量过大，导致库存积压，占用大量资金，
增加了企业的经营风险。
2. 存货损耗严重：由于存货管理不规范，容易出现存货损坏、过期等情况，造成资源浪费和资金损失。
3. 存货预警不及时：企业没有建立有效的存货预警机制，无法及时发现存货过多或不足的情况，导致库存管理不精确。
解决方案：
1. 优化采购策略：根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划，避免过量采购，减少库存积压。
2. 加强存货管理：建立完善的存货仓储管理制度，定期检查存货的品质和数量，防止存货损坏和过期。
3. 建立存货预警机制：根据历史销售数据和市场变化，建立存货预警指标，及时调整采购计划，避免存货过多或不足的情况。
三、案例三：服装零售企业存货管理
某服装零售企业经营多个品牌的服装产品，面临以下存货管理问题：1. 存货款式过时：由于市场需求不断变化，企业存货中存在较多过时款式，造成库存积压和资金占用。
2. 存货管理不精确：企业没有建立有效的存货分类和库存记录，导致无法及时了解各类产品的销售情况和库存状况。
3. 存货损耗较多：由于存货管理不规范，容易出现损坏、丢失等情况，增加了企业的成本和风险。
解决方案：
1. 定期清理滞销款式：根据市场需求和时尚潮流，定期清理过时款
式，减少库存积压，释放资金流动性。
2. 建立存货分类管理：对不同品牌、款式的存货进行分类，建立库存记录，实时掌握各类产品的销售和库存情况。
3. 加强存货管理：建立完善的存货仓储管理制度，加强对存货的安全保管，减少损耗和丢失的风险。
四、案例四：建材制造企业存货管理
某建材制造企业生产各类建筑材料，面临以下存货管理问题：
1. 存货采购成本高：由于采购计划不准确和供应商选择不合理，导致存货采购成本过高，影响企业利润。
2. 存货质量控制困难：建材产品的质量要求较高，但企业没有建立有效的质量控制机制，容易出现质量问题，增加售后成本。
3. 存货库存管理不科学：企业没有建立科学的库存管理模型，无法实时掌握库存状况，导致库存积压或缺货。
解决方案：
1. 优化采购策略：建立供应商评估机制，选择价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本。
2. 建立质量控制机制：建立严格的质量管理体系，对原材料和成品进行全面检测，确保产品质量符合标准。
3. 建立库存管理模型：根据市场需求和生产能力，建立合理的库存管理模型，实现库存的精准控制，减少库存积压和缺货风险。
五、案例五：餐饮企业存货管理
某餐饮企业经营多家连锁餐厅，面临以下存货管理问题：
1. 存货过剩：由于餐厅之间的销售差异和需求变化，导致部分存货过剩，造成资金占用和食材浪费。
2. 存货损耗严重：由于食材的保质期较短，企业没有建立有效的食材管理机制，容易出现食材损耗和浪费现象。
3. 存货配送不准确：餐饮企业面临多个供应商及餐厅之间的配送问题，配送不准确会导致存货缺货或过剩。
解决方案：
1. 优化库存调配：根据餐厅之间的销售差异和需求变化，合理调配存货，避免过剩和缺货现象。
2. 加强食材管理：建立食材保质期管理制度，定期检查食材质量，合理规划食材使用，减少损耗和浪费。
信誉楼有限公司存货管理研究
摘要 存在于企业流动资金管理方面所谓的库存问题，随着我国经济的迅速发展越来越被人们所重视，其中库存管理在此方面起到的作用尤为重要。所谓的存货便是一种流动性极强的资产，这种资产的存在对流动姓的大幅占用显然是无法避免的，显然在企业的具体日常管理工作中采取一定措施使其平均资本的水平得以降低，在库存管理方面采取正确合理的方式，并且尽力使总资产和库存的相关周转率得以提升，最终达到使企业的效率得以提高的目的便显得十分重要。为了在日常经营的过程中使得具体目标完美实现，尽力保证资产的安全并维护完整企业，使公司的相关决策和方针能够有效的执行下去，并且保证财务方面的收支合法平衡，在企业内部的相关控制工作中库存管理便成为了相当重要的部分。在加强企业的成本控制方面，以及低成本战略的实施方面，库存管理不仅能够起到至关重要的作用，而且采取这种方式还可以有效避免欺诈和错误的记录出现在相关具体的库存业务中。本文就相关企业中存在的存货管理问题及现状进行研究，以河北黄骅信誉楼有限公司作为具体案例，在有效提高库存利用的合理项以及存货管理方面相关措施的加强工作提出了较为中肯的意见，并对今后存货的发展提出了相关建议和意见。 关键词：存货管理；问题；成因；对策 第1章绪论 1.1研究背景 所谓存货，在企业中作为流动资产中较为重要的部分，通俗来讲，便是企业在具体的生产、销售等具体活动中所直接使用到的材料。对库存方面的相关管理工作来讲，国内相当一部分的中小型企业中则存在着很大弊端，因此势必会对这一部分企业的内部调控和资产运作情况产生较为严重的影响。如何有效提高企业的库存管理能力，提高企业资本运作效率，保证企业的顺利运转，已成为中小企业面临的一个紧迫问题。 1.2研究意义 存货是企业重要的资源，良好的库存管理可以提高中小企业的周转率，更好地满足市场需求，降低生产成本，提高整体经济效益，保证各项活动的顺利开展。
中小企业存货管理的会计论文
中小企业存货管理的会计论文 关于中小企业存货管理的会计论文 当前中小企业在生产经营管理过程中应重视存货管理的问题，有哪些相关论文？下面是店铺为你整理的中小企业存货管理论文，希望对你有帮助。 中小企业存货管理的会计论文篇1 中小企业存货管理存在的问题及对策 摘要：存货管理是当前中小企业在生产经营管理过程中应高度关注的内容，库存会涉及到生产经营的各个环节，并且贯穿着整个生产的流程，具有占用资金大的特点，而且品种繁多，特别是业务涉及的范围较广，所以针对存货的管理至关重要。提高库存的工作效率，强化库存的管理，是当前企业面临的不可避免的研究课题，本文主要通过实践中企业管理过程库存管理的现状进行详细的分析，积极探索库存管理过程中可能面临的关键性问题，制定出合理化的库存管理战略，强化中小企业在市场经济中地位，提高市场竞争的软实力，促进企业的快速健康发展。 关键词：中小企业;存货管理;库存管理 一、加强中小企业存货管理的必要性 目前，流动资产在中小企业的发展中起着关键性的作用，期间存货会占据较高的比重，因存货会贯穿于企业生产的全过程，从长远的经济利益来看，存货如果管理不当将会影响到企业的长远发展，长期经济发展的战略将会因此受到影响。企业如果想在竞争中保持一定的持续经营的水平，关键还在于内部的存货管理，存货占据企业的关键性位置，合理的规划好企业的存货，才能有效地整合企业资源，实现资源的优化配置，积极防止可能出现的存货问题。现阶段，中小企业处于创业发展的初步阶段，内部管理各个方面的制度较为落后，将会在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战，存货的最大价值将会难以实现，所以企业更应该密切的关注于此问题的研究。 当前，存货管理问题是中小企业需要亟待解决的问题，有效的存
浅析我国中小企业存货管理的问题及对策教学文稿
浅析我国中小企业存货管理的问题及对策
浅析我国中小企业存货管理的问题及对策 摘要 我国市场经济发展迅速，中小企业也随之占据着越来越大的比例，作为中小企业资产的重要组成部分，存货管理水平的高低对中小企业的生产经营有着直接的影响。目前我国大部分中小企业存货管理都存在着一定的问题，故本文将从存货管理的基本理论出发，结合美特斯邦威服饰的案例，分析中小企业存货管理中存在的问题，并据之提出几点解决问题的对策，从而达到提高中小企业存货管理水平，提升其核心竞争力的目的。 关键词：中小企业；美特斯邦威；存货管理
Analysis on the problems and Countermeasures of small and medium sized enterprises inventory management in China ABSTRACT With the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management has a direct impact on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of the problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core competitiveness. Key words:Small and medium-sized enterprises;Metersbonwe;inventory management
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文 对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。下面是小编为大家整理的某企业存货管理，供大家参考。 某企业存货管理论文篇一 《浅谈企业存货管理》 【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。 【关键词】存货;问题;对策 一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。 一、企业存货管理存在的问题 1.部分企业存货管理制度不够完善 一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。 2.存货核算计量不准确 企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点： 一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。 3.存货积压、储存不合理，资金占用大 一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。 二、加强企业存货管理的对策 我国多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理有所忽视，2003年，在美国的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列全球500强之首，可见对存货管理的重视程度不同直接影响企业的整体管理水平，也可能最终决定企业的发展方向和生存状况。 1.建立科学高效合理的存货管理制度 企业应建立科学高效合理的存货管理制度，如实反映各种物资的购入、消耗、结存及计价，监督各类物资的合理供应、储存和节约使用，加速资金周转，控制企业成本，提高企业经济效益，保证资产安全。 2.完善内部控制，降低企业风险 (1)企业应当引入现代物流管理理念，规范存货管理流程，明确存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。 (2)企业应当建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督，严禁未经授权的机构人员办理存货业务。 (3)企业应重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，对入库存货的质量、数量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库。
浅析中小企业存货管理的现状、问题及对策--沈阳易和有限公司为例
浅析中小企业存货管理的现状、问题及对策--沈阳易和有限 公司为例 中小企业的存货管理是企业运营的重要一环，它涉及到企业的 生产、销售、成本等方面。但由于中小企业的经营规模较小、管理 水平普遍较低、信息技术落后等原因，存货管理存在许多问题。 沈阳易和有限公司是一家中小型机械制造企业，其存货管理存 在以下几个问题： 1. 存货结构不合理。由于企业经营理念不够成熟，只注重近期 销售，导致存货中不同品类、不同性质的产品比例不合理，有些产 品存库时间过长，占用了大量资金，影响了企业的资金流动性。 2. 存货管理信息化程度较低。企业使用传统的人工记录方式， 对存货的入库、出库、库存情况等信息管理较为落后，无法快速准 确的反映存货情况，给后期的销售和采购带来不便。 3. 存货计算方法不合理。企业采取了先进先出的存货计算方法，在存货周转速度较快的情况下，能够保证成本计算的准确性。但是，当存货周转速度较慢时，就会出现存货计算成本过高的情况，导致 企业盈利下降。 为了解决这些问题，企业可以采取以下对策： 1. 调整存货结构。优化存货种类，把握市场趋势，结合销售预测，及时调整库存水平。 2. 提高存货管理信息化。加强对存货管理信息化程度的重视， 采用先进的存货管理软件和自动化设备，提高数据管理的准确性和 时效性。
3. 合理计算存货成本。选择适合企业的存货计算方法，对存货周转速度慢的产品采用其他计算方法，确保成本计算的合理性。 综上所述，中小企业的存货管理问题往往依赖于企业自身的经营理念、管理水平和技术水平，企业应根据自身实际情况，采取一系列有效的措施，实现存货管理的规范化、科学化和有效化。
中小企业存货管理存在问题、原因及对策
龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/1819317054.html, 中小企业存货管理存在问题、原因及对策 作者：杨智元陈玉荣 来源：《商情》2014年第37期 【摘要】 存货管理在我国中小企业发展进程中扮演着越来越重要的角色，一定程度上影响着企业的日常生产经营。本文通过对一些中小企业存货管理现存问题的分析，从而提出相应的对策。 【关键词】 中小企业；存货管理；问题；对策 一、中小企业存货管理存在问题及原因分析 （一）中小企业存货管理存在的问题 1、企业存货周转率低，企业存货积压问题严重。考核供应链上企业绩效的最常用的参数就是存货周转率和存货周转天数。企业存货周转率数值越大，意味着资金使用效率越高，存货管理工作越有成效。 A公司的平均库存周转率在1.791-2.230之间，A公司所在行业的同类企业的平均库存周转率在3以上，所以，A公司存货周转率有待提高。 2、企业内计划需求与实际需求不符。部分企业对于存货未进行科学地统计与整理，缺乏对企业管理的合理规划，时常造成存货供不应求或者大量囤积。 3、企业存货管理评价指标不健全。当前，许多中小企业仍然选择传统的评价方式对存货管理进行考核，通过一些简单的指标对每个月存货进行分析与研究。主要指标包括：存货增长率、存货周转率、存货消化周期。 4、企业内部部门之间缺乏沟通，管理人员专业素质较低。许多中小企业各职能部门之间不进行沟通与交流，导致企业销售商品时不能及时满足消费者的要求，并且对于现下会计政策的变动和税率的纳税标准并不清楚，产生了不必要的损失。 5、企业内部自营物流已经很难适应企业管理。目前许多的中小企业简单地发展和运用自营物流，出现了货物未及时送至、货物账实不符等情况，甚至与消费群众就货物配送的质量问题产生了诸多矛盾，严重损害了公司的形象与信誉。 （二）针对中小企业存在问题的原因分析
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字 中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。 一、中小企业存货管理的重要性 1.控制成本 存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。 2.促进销售 存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。 3.优化采购 采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。 二、中小企业存货管理的方法措施 1.合理设置货存经营目标 中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。 2.建立透明完善的存货管理体系
建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整 个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有 利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。 3.做好存货清点与决策 做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和 管理，把握正确的决策。 4.对采购管理加强控制 对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管 理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控 余存，降低采购成本。 5.强化与供应商的关系 加强供应商的管理，通过建立供应商联盟实现采购量优惠和采购力 量集中化，保证物资库龄的压缩和我方采购成本的统一控制，同时，引进先进供应链管理模式，实现全面扩充和完整化供应商基本数据，提高供应商的基本素养和能利用。 三、结论 仅仅依靠简单的存货清点和简单的存货管理程序是远远不够的。正 确的物资库存信息管理与管理规划方案撰写的建立做法是把握企业 的存货状态和精准控制存货成本。物资库存管理存在的巨大作用， 相信只有中小企业充分认识这个管理现状，推进这个管理现状的建立，才能全面提高企业的整体运营管理水平。
中小企业存货管理问题及对策—以S公司为例
中小企业存货管理问题及对策 ——以S公司为例 摘要 随着中国经济的持续发展，中小企业在经济发展的道路上占据重要的地位，不仅对社会的进步起到了稳定的作用，还能对国民经济的发展提供一定的基础，但因中小企业的小规模制度不够健全导致中小企业在存货方面出现了严重的问题，达到一定程度就会使企业倒闭，然而最重要的原因就是管理制度的不完善，而且领导管理者不够重视。本文以S公司为研究对象，对其存货管理方面存在的问题进行研究，进而提出了有效的解决策略。 关键词：中小企业；存货管理；制造企业；问题；解决方案 Abstract With the sustained development of China's Belt and Road Initiative, small and medium-sized enterprises occupy an important position on the road of economic development, which not only plays a stable role in the progress of society, but also provides a certain basis for the development of the national economy. However, the small-scale system of small and medium-sized enterprises is not sound enough, which leads to many problems in the inventory management of small and medium-sized enterprises, even to the point of bankruptcy and bankruptcy. The most important reason is that the management system is imperfect, and the leading managers do not pay enough attention to it. This paper analyzes the problems of inventory management in Xinfeng mechanical manufacturing enterprise, finds out the problems and puts forward the corresponding countermeasures. Key words: small and medium-sized enterprises, inventory management,
企业存货管理存在的问题及对策研究—以浙江森马服饰股份有限公司为例
企业存货管理存在的问题及对策研究 ——以浙江森马服饰股份有限公司为例 摘要：库存是为满足公司正常经营和需要而持有的流动资产。管理业务包括公司的资本份额和资产绩效水平。这是公司管理不可忽视的一部分。对于公司的流动资产，库存是较重的资产。尽管现在大多数公司都专注于管理公司的库存，但是在这些任务中经常会出现大问题，例如库存信息不足或发票与实际情况之间存在矛盾。这将影响到库存管理的效率。因此，下面我们将讨论当前库存控制措施问题。随着我们周围环境的变化，公司对存货管理产生各种影响，有效使用和处理库存的能力是一个公司是否能长期发展的关键。 关键词：存货；存货成本；存货管理 引言 存货作为企业发展背后的有力支撑，那么对于对存货如何管理这个问题上至关重要。一个企业的茁壮发展涉及着方方面面，在各个方面里如何尽量做到完善这要依靠企业平时的管理模式，不管是在人力、物力、财务方面，多多少少会有疏漏，对于这些疏漏的产生，企业及时的做出应对措施尤为重要。 1 存货管理基础理论 1.1 存货管理理念 库存管理是公司成功进行日常生产和运营，降低库存成本并增加利润的过程。此过程旨在提高盈利能力，确定相应的库存、计划和管理。最初，公司的库存是为了确保生产或销售的业务需求，同时考虑价格，零售时价格会偏高但是整个购买的话就会有优惠。但是，库存过多需要更多资金，并增加存储，保险，维护和管理成本，因此库存管理的主要目的是满足生产或销售的业务需求，并且尽量减少库存成本。 1.2 存货管理目的 库存管理的目的是通过确定合理的购买数量和购买时间来最大程度降低库存总成本，从而避免使用旧产品。但库存过剩的情况也时有发生，首先可以分析库存过剩的具体原因，从而找出相应的解决办法。确保生产或销售的业务要求，确定在哪里安排库存，何时开始 1
《云南白药企业存货管理问题研究案例【论文】》
云南白药企业存货管理存在的问题及对策 引言 (2) （-）研究背景 (2) （二）研究意义 (3) （三）文献综述 (3) 1.国外研究现状 (3) 2.国内研究现状 (4) 3.文献评述 (5) （四）存货管理相关理论概述 (5) 1.存货管理的含义 (5) 2.存货内部控制的概念 (6) 3.存货管理ABC分类法 (6) 一、云南白药公司存货管理现状分析 (8) （-）云南白药集团股份有限公司简介 (8) （二）云南白公司存货管理现状 (8) 1.近几年存贷财务统计分析 (8) 2.存货原材料占比分析 (9) 3.存货周转情况分析 (10) 二.云南白药公司存货管理存在的问题....................................... H （-）缺乏合理的采购预算计划 (11) （二）验收入库环节管理不严 (12) （三）不同种类存货物品保管混乱 (12) （四）存货信息管理技术滞后 (13) （五）存货管理中内部控制不足 (13)
（六）存货管理风险意识薄弱 (14) 三、改进云南白药公司存货管理的对策 (14) （-）制定科学的采购预算和申请表 (14) （二）加强验收入库环节的管理 (15) （Ξ）采用ABC法优化存货保管工作 (16) （四）加强存货管理信息化建设 (16) （五）优化企业内部控制制度 (17) （六）加强对存货的风险意识管理 (19) 结论 (19) 参考文献 (20) 引言 （-）研究背景 仓库在大型公司中极为常见，在生产型企业的仓库里，有相关的原材料、半成品、成品等，可能在下一段时间内销售。存货占企业营运资金的很大一部分。存货的流动性在一定程度上影响着存货的后续发展。合理适当的库存管理可以减少周转资金的积压，为企业的正常经营提供相应的产品。大量的库存不仅占用了公司的资金，也制约了公司的长远发展，增加了库存管理成本。近几年，医药制造行业市场受益于全球医疗水平的提高,规模呈稳定增长状态。全球医药市场在2012-2019年间,年均复合增长率5.3%,呈现持续扩张状态,2019年的市场规模更是达到了将近1.24万亿美玩。作为在A股上市的医药行业龙头企业-云南白药,通过调整自身财务策略,采用快速扩张的策略来应对市场的变动,同时调整未来的盈利能力,涉足相关多元化产业。云南白药设立4个核心业务板块,分别为药品板块、健康产品板块、重要资源板块和医药商业板块。中药品板块覆盖了大约300多个产品,包含了众多畅销的产品如云南白药喷雾剂、云南白药创口贴等。但是过多的产品和业务板块，也导致其产品大量挤压，存货管理面临着极大挑战,需要我们加大研究，现有存货管理办法都有哪些问题，针对这些问题我们应该怎么做才能更好的解决这些问题，以让企业能够健康稳健的发展。
仓库管理案例分析
波司登库存管理 摘要： 以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。 关键字： 羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、 气候预测、联合库存管理法。 引言： 波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。 波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。 针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。 从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。 从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。 从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。整个羽绒服行业面临着生存与发展的巨大考验。羽绒服生产规模收缩，出口下滑近几年暖冬滞销积压大量库存使企业收缩生产，加上金融危机影响下市场疲软，羽绒服产量大幅下降。据轻工业协会统计，2008年，羽绒服产量比上年同期下降了13.62%。
浅谈中小企业存货内部控制
浅谈中小企业存货内部控制 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，完善和加强中小企业的存货内部控制制度具有与大企业同等重要的意义。本文阐述了中小企业存货内部控制的存在问题及对策，以期能使企业建立健全合理有效的存货内部控制。 标签：存货内部控制中小企业 存货内部控制是指企业为了实现经营目标，保护财产安全完整、确保存货会计信息资料的真实可靠，所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序。存货是中小企业从事正常经营管理活动不可缺少的物资条件，建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。通过建立健全内部控制制度，加强对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的内部控制，对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为，制止损失和浪费，提高财产物资的利用效率和效果，保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义。存货内部控制问题已成为企业不容忽视的重要课题。 一、中小企业存货内部控制制度的重要作用 存货的内部控制制度，几乎影响企业生产经营全部过程的一切职能，因此，它是企业整个内部控制制度中的重点内容。对企业管理层来说，健全的存货内部控制制度是非常重要的。它不仅为企业存货管理工作奠定了基础，而且可以为企业管理当局进行决策提供依据。良好的存货内部控制制度不仅可以防止和发现舞弊，而且具有以下重要作用：第一，良好的存货内部控制可以保证存货资金的合理占用，使之既能满足生产经营的需要，又能减少不必要的储备资金占用。第二，良好的存货内部控制可以控制和避免采购运输、生产耗费及经营过程中的一切不合理损耗和浪费，能最大限度地杜绝或减少在外购外销中的人为资金损失。第三，良好的存货内部控制可以生成及时、可靠的存货信息，有利于企业管理当局及时了解存货的动态，从而为制定生产经营计划以及进行商品定价等决策提供有效的依据。 二、中小企业存货内部控制的现状及存在的问题 1.存货内部控制的现状 目前大多数企业内部控制存在缺陷，造成存货管理漏洞现象的时常发生，给企业带来了不少损失和浪费。特别是中小企业，中小企业由于产出规模小，人员较少且一般身兼数职，资本和技术构成较低，资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。这无疑增加了企业的经营风险，减少了实现企业经营目标的保障。中小企业内部控制的缺陷造成了一些中小企业存货流失现象严重。有
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受
到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业内部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
存货管理存在问题在及解决方案
2存货管理的现状 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。 2.2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。 2.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企
存货管理对企业的影响
存货管理对企业的影响
存货管理对企业的影响----以国美电器为例 存货管理的概念 存货管理对企业的重要性 国美电器简介 国美电器存货信息 国美电器存货出现的问题 解决方法 参考文献 存货管理的模式介绍 一、基本概况 1、存货特点：品种多流动性强易损耗 2、规模与其结构变化：存货总额，构成结构，占流动资产比重，占总资产比重，销售变动匹配程度（与苏宁易购比较） 3、存货周转率 4、应付账款平均占用额与存货平均额相比 5、存货占用资金主要来源 6、存货管理方式 二、评价存货管理对企业财务影响 提出解决意见
一、存货的基本概念和意义 （一）存货管理的概念 存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存货管理的最终目的有两个，一是提升顾客的满意，二是实现存货的效率化，也就是降低存货的储存成本。① （二）存货管理的意义
中小企业存货管理策略研究
中小企业存货管理策略研究 一、本文概述 随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可或缺的重要环节。存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。因此，研究中小企业存货管理策略具有重要的现实意义。 本文旨在探讨中小企业存货管理策略的优化与改进，通过分析当前中小企业存货管理的现状及存在的问题，结合相关理论和实践经验，提出有效的管理策略。文章首先界定了存货管理的相关概念，并阐述了存货管理在中小企业运营中的重要性。接着，通过文献综述和案例分析，深入剖析了中小企业存货管理面临的挑战和困境，如信息不对称、库存管理不规范、成本控制不力等。在此基础上，文章提出了一系列针对性的管理策略，包括完善存货管理制度、优化库存管理流程、强化成本控制机制、提高信息化水平等。这些策略旨在帮助中小企业提高存货管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。 本文的研究不仅有助于丰富和完善存货管理理论体系，还为中小企业实践提供了具体的指导和借鉴。通过实施这些管理策略，中小企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
二、中小企业存货管理现状分析 中小企业在我国经济体系中占据了重要的地位，它们是推动经济增长、促进就业和创新的重要力量。然而，在实际运营中，许多中小企业在存货管理方面存在不少问题，这些问题不仅影响了企业的资金运作效率，还可能对企业的长期发展造成制约。 许多中小企业缺乏科学的存货管理理念和方法。由于规模较小，往往没有专门的存货管理团队，而是由财务部门或采购部门兼任。这导致存货管理缺乏系统性和规范性，难以根据市场需求和企业实际制定合理的存货策略。 中小企业在存货控制方面往往缺乏有效的技术手段。一些企业仍然采用传统的手工记账方式，不仅效率低下，而且容易出现误差。同时，由于缺乏先进的信息管理系统，企业难以实时掌握存货的动态变化，无法及时做出调整。 中小企业在存货成本控制方面也存在较大的难度。由于采购渠道有限、议价能力较弱，往往难以获得较低的采购成本。同时，在存货持有成本、缺货成本等方面也缺乏有效控制，导致整体存货成本较高。 中小企业在存货风险管理方面也存在不足。由于缺乏对市场变化的敏感度和预见性，企业往往难以应对突发的市场需求变化或供应商风险，导致存货积压或短缺，对企业的正常运营造成影响。
中小企业存货管理与会计核算
毕业论文 学生姓名学号 学院淮阴师范学院 专业文通学院 题目中小企业存货管理与会计核算 --以张家港盛丰电子科技有限公司为 例分析 指导教 师（姓名）（专业技术职称/学位） （姓名）（专业技术职称/学位） 2011 年11 月
摘要：一个中小企业若想要保持较高的盈利能力，就应当要十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。存货的会计核算和日常管理是相辅相成的，存货的会计核算准确既能够保证公司财务报表的真实性，也能够保全公司资产强化了企业存货的日常管理；存货的日常管理规范也有利于企业的会计核算，内部管理的不善会造成会计核算的混乱，存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分，因此要如何进行存货管理和会计核算就显得尤其重要。 关键词：中小企业，存货管理，会计核算 Abstract：A n S M E, i f y o u w a n t t o m a i n t a i n h i g h p r o f i t a b i l i t y, i t s h o u l d a t t a c h g r e a t i m p o r t a n c e t o i n v e n t o r y m a n a g e m e n t.A t d i f f e r e n t l e v e l s o f i n v e n t o r y m a n a g e m e n t,e n t e r p r i s e f u n d s,t h e a v e r a g e o c c u p a n c y l e v e l i s a b i g d i f f e r e n c e.T h r o u g h t h e i m p l e m e n t a t i o n o f p r o p e r i n v e n t o r y m a n a g e m e n t m e t h o d s,t o r e d u c e t h e a v e r a g e l e v e l o f f u n d s u s e d t o i m p r o v e t h e i n v e n t o r y t u r n o v e r r a t e,i n o r d e r t o u l t i m a t e l y i m p r o v e t h e e c o n o m i c e f f i c i e n c y o f e n t e r p r i s e s.I n v e n t o r y a c c o u n t i n g a n d d a i l y m a n a g e m e n t a r e c o m p l e m e n t a r y,b o t h a c c u r a t e a c c o u n t i n g o f i n v e n t o r y t o e n s u r e t h e a u t h e n t i c i t y o f t h e c o m p a n y's f i n a n c i a l s t a t e m e n t s,b u t a l s o t o p r e s e r v e t h e a s s e t s o f t h e c o m p a n y s t o c k t o s t r e n g t h e n t h e d a i l y m a n a g e m e n t o f t h e e n t e r p r i s e;t h e d a i l y i n v e n t o r y m a n a g e m e n t p r a c t i c e s a r e a l s o a p r o-b u s i n e s s a c c o u n t i n g, p o o r i n t e r n a l m a n a g e m e n t a c c o u n t i n g w i l l c a u s e c o n f u s i o n,i n v e n t o r y m a n a g e m e n t s y s t e m i s a n i m p o r t a n t i n t e r n a l c o n t r o l s y s t e m c o m p o n e n t s,a n d t h e r e f o r e h o w t o i n v e n t o r y m a n a g e m e n t a n d