库存管理案例分析

库存管理案例分析报告

背景资料：安科公司ABC分类法的应用

案例讨论: 1 、ABC分类的依据是什么？

2、ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何？

一、公司概况

安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，

库存管理显得尤为重要。

二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A 类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。

三、ABC分类法在安科公司的应用

安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、

5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。其库存物品统计如下表：

表1 安科公司医疗用品库存物品的ABC分类

安科公司库存ABC分类的帕累托曲线

从安科公司的ABC分类的帕累托曲线可以看出，A类产品只占总库存的11.5%，而其A 类产品的销售价值占总销售价值的97%，B类产品占总库存的15.4%，其销售价值占总销售价值的2%左右，C类产品占总库存的73.1%，销

售价值占总销售价值的1%左右。

在此基础上，安科公司对A类的3种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为2个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下：

安全库存=下一个月预测销量的1/3

订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+

安全库存时，就下订单。

订货数量=第三个月的预测数量

安科公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品

的库存周转率低于A类。

对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前

两种更省时间，但是库存周转率更低。

安科公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。

三、ABC分类后，安科公司库存管理的效果

对于安科公司这种经营进口产品且产品种类繁多、各产品的需求量变化幅度较大的企业来说，库存管理显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡，所以，必须采取适当的措施对库存实施控制与管理。而安科公司是对库存进行ABC分类控制与管理，这是符合该企业的企业特点的。首先，该公司经营的产品种类繁多且各产品的需求量变化幅度较大，对其产品进行ABC分类，有利于库存管理、销售量的统计、需求预测、订货计划的编制、成本控制及其会计核算等环节的实施。并对其产品进行重点控制，这样大大降低了由于上述原因而造成的库存管理成本，提高了此类产品的库存周转率。其次，在ABC分类的前提下，该公司对A 类产品进行连续性检查策略，这样防止了由于A类产品缺货而造成的缺货损失，同时也避免了由于盲目进货而带来的不必要的存储成本。由于A类产品的订货周期为2各月且销售价值占总销售价值的97%左右，所以，对A类产品实施重点控制和管理是有必要的，也可以尽可能地把库存成本降至最低。再次，该公司对客户也进行了ABC分类管理，这以一方案的实施，不但有利于掌握重要客户的市场信息，而且还可以增强这类客户的满意程度。除此之外，更有利于公司对未来市场的需求预测，从而避免了由于信息的不对称而带来的盲目预测销售量而使公司蒙受损失的情况。最后，有什么样的企业管理体制，就有什么样的企业形

象，安科公司对其产品和客户ABC分类后，该公司的内外经营环境得到里很大的改善，树立了一个良好的企业形象，提升了企业的市场竞争力。综上所述，ABC分类以后，安科公司的库存管理效果主要体现在以下几各方面：

1、降低了库存管理成本，减少了库存占用资金，提高了主要产品的库存周转率。

2、避免了缺货损失、过渡超储等情况。

3、提高了服务水平，增强了客户的满意程度。

4、树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争力。

四、小结现今的企业环境，零库存只不过是以种理想状态，对于大量、大批生产型的企业来说，这是不可能做到的。所以，必须对库存实施控制与管理，应用定量和定性相结合的分析方法对企业进行全面的分析，采用适当的库存管理方法，使库存管理成本降至最低。目的只有一个，那就是长期使企业的利益最大化。附件：提高物流管理水平，是企业增加竞争力的重要手段，库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用。现代库存管理的理论和方法很多，ABC分析法就是其中的一个，并且在懔际中被广泛地应用。

ABC分析法是经济学中帕累托原理在库存管理上的一种应用，它将公司的产品按照销售额和客户的购买额分为ABC三类，对于不同类的产品、不同类的

客户采用不同的管理方法。

安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，

库存管理显得尤为重要。

安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其

余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。

对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，即每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，并对其进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的安全库存量。通过与国外供应商的协商，并且对运输时间进

行了认真的分析，算出了该类产品的订货提前期为两个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。

由于该公司的产品每个月的销售量都不稳定，因此，每次订货的数量都不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确及工厂交货时间的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1／3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第3个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这3种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类

产品应采用连续检查的库存管理方法。

B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率

低于A类。

对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。

该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间和精力进行管理，但得到满意的库存周转率。而B类和C类产品，虽然库存的周转率较低，但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理也是

个好方法。

在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于

B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而对于C 类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这样做，一方面可以提高库存周转率，另一方面，也提高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。

通过安科公司的实例，可以看到将产品及客户分为ABC类以后，再结合其他库存管理方法，如连续检查法、定期检查法等，就会收到很好的效果。

案例讨论题

1．ABC分类的依据是什么?

2．ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何?

库存管理案例分析

和瑞公司实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介 和瑞公司系于1999年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42万吨，拥有员工500余人，总资产亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕万吨。2000年实现销售收入亿元，创利税2846万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资5000万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品，年可实现销售收入亿元，创利税2920万元，2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。 三、详细分析,需要回答以下几个问题： 1 企业实施库存管理的前的状况 随着企业逐步的发展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理，查询不方便等。因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。 2 企业实施库存管理技术的后的状况 （一）优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法，对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源，通过业务流程重组，增强物流信息系统自动处理功能，进而缩短存货周期，提高管理效率，使存货管理各业务环节真正实现其控制作用，促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 主要是指产品入库的数量和质量，一定要做到准确、安全入库，并标明库位号，因为这直接关系到存货产品的警戒线和印制数量的实施。 (2)建立严格发货制度 发货是公司的主旋律，产品只有发出去，才能变现，才是真正的“流动资产”。仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单，均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字，储运人员仔细验单、核发数量，并在实物出库凭证上签字。存货发出后，仓库保管人员及时登记存货记录卡片，计算结余数，并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。 (3)退货的控制

企业库存管理案例分析

企业库存管理系统实例 目录 一、沃尔玛物流与供应链管理案例分析 (2) 1 沃尔玛公司简介 (2) 2 沃尔玛发展史 (2) 3 沃尔玛在人力资源管理方面的政策 (3) 4 沃尔玛物流与供应链管理 (3) 4.1降低成本系列方法在物流配送中心的应用 (3) 4.2 物流信息技术的应用 (4) 4.3 “无缝”供应链的运用 (5) 4.4 沃尔玛物流与供应链管理的启示 (5) 二、戴尔电脑公司的供应链管理 (6) 1 戴尔公司简介 (6) 2 戴尔成功的诀窍 (6) 2.1供应商管理——严格遴选，控制风险 (6) 2.2库存控制——物料的低库存与成品的零库存 (7) 2.3流程管理——电子化贯穿始终 (8) 3 戴尔直销模式 (8) 3.1 直销模式介绍 (8) 3.2 直销模式成功的原因 (9) 4成功经验总结 (9) 5 戴尔公司库存危机 (10) 5.1库存过量 (10) 5.2存货风险 (10) 5.3库存过量引发重大的省思 (11) 三、海尔物流案例分析 (12) 1 海尔物流概况 (12) 2 海尔物流发展的三个阶段 (12) 3 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 (13) 3.1 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征： (13) 3.2 海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现的目标： (13) 4 海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Execution System) (14) 4.1 HLES简介 (14) 4.2 HLES的架构 (15) 5 讨论题 (15) 6 参考答案 (15) 7 总结：海尔成功的经验 (16) 附：术语表： (17)

美特斯邦威存货管理案例分析

财务管理课程论文 学生姓名：刘瑞秋 学号：3１１3000835 班级：１30118 专业：财务管理 指导老师：容少华 ２016年1月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要：本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由２008年上市以来至2０１5年间出现的一系列的存货管理问题,以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时，希望借助本案例分析,为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abｓtracｔ：Throuｇh ｃase studies fｏｒm ｆｏr listing Meｔersbonwe appeａred in a serieｓｏｆinvｅntorｙmanagemｅnt iｓsuｅｓsincｅthe 2008 to2０15,in order to iｎｖentory maｎagemｅｎt thｅory basｅd oｎｉts ａnａlysis of ｉnｖentｏry prｏｂlemｓand oｎprｏblemｓThｅｒeａson put fｏｒwarｄsoｍe ｓolutionｓ．At tｈe sａｍe tiｍe，ｈoping ｔhｉs ｃase studｙ，thｅre wａｓa sｉmilar proｂlｅm wiｔh ｏｔh ｅr typeｓｏf clotｈing enterｐrises ｔｏpｒｏvｉde ｒｅｆerence．Key ｗｏrds：Meterｓｂonwｅｉnveｎtｏry manageｍeｎt inventｏryｂaｃklog 目录错误!未定义书签。

0绪论2ﻩ 0。1案例分析背景 (2) 0。2案例分析目的及意义........................................................................... ２ 0.３案例分析思路3ﻩ 1案例概述ﻩ３ １。1公司概况 (3) 1.2存货问题案例概述ﻩ错误!未定义书签。 ２案例分析 (4) ２．1存货管理相关理论依据 (4) 2。2美特斯邦威存货管理的问题所在5ﻩ 3案例问题改善建议6ﻩ ３。1改善现有的存货管理模式 (6) ３.2实施多方面的存货管理绩效评价方法ﻩ７ ４结论ﻩ错误!未定义书签。 参考文献.......................................................................................................... ８０绪论 0.1案例分析背景 自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。同时，不少国外知名品牌（班尼路、真维斯、优衣库等）纷纷进入我国市场使之服装市场呈现饱和状态,激烈的竞争环境以及国内宏观经济波动、内需不足、消费疲软的现况,致使国内服装企业近年销售业绩不佳。本文选取美特斯邦威为案例研究对象，针对其存在的存货管理问题进行个案分析。 美特斯邦威乃我国本土于20０8年成为上市公司的著名的休闲服饰品牌,发

美特斯邦威存货管理案例研究

美特斯邦威存货管理案例研究 随着经济的全球化和信息技术的快速发展，企业对于供应链和物流管理的需求日益增长。在这个背景下，存货管理成为了企业运营中的重要环节。美特斯邦威作为中国知名服装品牌，其实施的存货管理策略对于企业的持续发展具有重要意义。本文以美特斯邦威存货管理为研究对象，分析其策略的优缺点，并提出相应的建议。 美特斯邦威成立于1995年，专注于休闲服装领域。随着业务规模的不断扩大，美特斯邦威在存货管理方面遇到了诸多挑战。为提高存货管理水平，美特斯邦威采用了一系列先进的存货管理策略，如ABC分类法、实时库存更新等。 美特斯邦威根据商品的销售情况，将库存分为ABC三类。对于A类商品，公司采取严格的库存控制措施，对于B类和C类商品，则适当放宽管控。通过这种方法，美特斯邦威实现了库存结构的优化。 为了确保库存数据的准确性，美特斯邦威采用了实时库存更新系统。该系统能够实时监控库存变化，并自动更新数据。这不仅减轻了人工统计的工作负担，还提高了库存数据的准确性。 美特斯邦威还实行了联合库存管理策略，与供应商建立紧密的合作关

系，共同承担库存风险。通过联合库存管理，美特斯邦威减少了库存积压和物流成本，提高了整体运营效率。 实施存货管理优化方案后，美特斯邦威的库存周转率得到了显著提高，滞销商品的数量减少。同时，及时的库存更新和联合库存管理策略使得美特斯邦威在物流和配送方面更具灵活性，响应速度加快，客户满意度也随之提高。然而，美特斯邦威在存货管理方面仍存在一些不足，例如对需求预测的准确性有待提高，部分商品库存仍然过剩等。 美特斯邦威在存货管理方面实施了一系列有效的优化方案，取得了显著的成果。然而，仍有改进空间。针对以上不足，本文提出以下建议：提高需求预测的准确性。美特斯邦威应加强市场调研和数据分析能力，以便更准确地预测消费者需求和流行趋势。在此基础上，调整库存计划，降低库存积压风险。 进一步优化库存结构。尽管ABC分类法在一定程度上减少了库存成本，但对于某些B类和C类商品，公司仍需其库存水平。对于销售较慢的商品，可适当调整采购策略，避免库存积压。 加强与供应商的合作。通过深化与供应商的合作，实现信息共享和协同运作，提高整个供应链的效率和灵活性。同时，借助供应商的专业

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广东美的存货管理案例分析 1. 问题背景及公司情况简介 2. 存货管理存在的问题 3. 存货管理的重要性 4. 存货管理方法和流程 5. 存货管理实施后的成效 6. 存货管理带来的经济效益 7. 存货管理的可持续性 1. 问题背景及公司情况简介 广东美的作为一家拥有20多年制造家电产品的知名企业，其 业务范围已覆盖了热水器、洗衣机、冰箱、饮水机等多个领域。然而，由于企业在物资存货管理方面存在的问题，给公司带来了一定的困扰。因此，作为该企业的毕业导师，需要对此问题进行深入的分析和研究，提出一系列的解决方案，帮助企业更好地管理物资存货，提升企业的运营效率和经济效益。 2. 存货管理存在的问题 广东美的企业制造出的产品具有较高的市场竞争力，然而，由于企业的物资存货管理问题，导致公司在运营过程中遇到许多困难，如存货积压、采购订单没有及时处理、回收物资管理不善等。这些问题在企业进行供应链管理时会造成非常严重的影响。此外，由于企业的制造流程中需要使用大量的零部件，若是对存货管理不善，会增加企业的生产成本，间接影响企业的价格竞争力。

3. 存货管理的重要性 物资存货管理是企业发展的重要组成部分。通过合理的物资存货管理，可以有效避免物资积压的问题，降低企业的库存成本，优化采购与销售环节的利润率，提升企业的盈利能力。合理的存货管理可以降低企业的风险、促进企业的发展，还能提升企业在市场竞争中的地位和品牌形象。 4. 存货管理方法和流程 针对广东美的存货管理问题，可以采用以下措施： (1) 建立合理的物资清单 建立一份完整的物资清单，该清单需包括物资品名、数量、规格型号、仓库、操作人等信息，清单需定期更新。建立物资清单的目的在于把握物资的数量和状态，利于管理和加强进出仓库的管理，预防盗窃、浪费和损失，也降低了企业处理物资时的时间和成本。 (2) 实行科学的采购管理 实行科学的采购管理，建立严格的采购流程，明确采购的标准和方法，制定科学的采购计划，制定科学合理的采购定额、价格体系和优惠机制，扩大采购渠道，保证物资的质量、减少库存占额，优化企业的成本、时间和效益。

物流公司仓储管理案例分析

物流公司仓储管理案例分析 随着全球化的不断发展，物流行业在经济社会中扮演着越来越重要的角色。仓储作为物流链条中的关键环节，对于物流公司的运营至关重要。有效的仓储管理能够提高物流效率，降低成本，同时也能够保证货物质量，提升客户满意度。本文以某物流公司为例，分析其仓储管理体系，以期为物流行业的仓储管理提供借鉴。 某物流公司是一家专注于仓储和运输的物流企业。公司拥有现代化的仓储设施，包括高架货架、平面库、冷库等，可以满足不同类型货物的存储需求。公司还拥有先进的搬运设备和运输车辆，可以确保货物的快速、安全周转。在人员方面，公司注重员工培训，拥有一支专业、高效的管理和操作团队。 库存管理：该公司采用先进的库存管理系统，对货物进行实时监控和动态调度。通过合理安排货物的存放位置和存储方式，实现了库存水平的优化和货物快速周转。 分拣配送：在分拣配送环节，该公司采用智能化分拣系统，根据客户的需求和货物的属性，自动分配货物的存放位置。同时，公司还建立了完善的配送网络，确保货物按时、安全送达客户手中。

作业流程：公司对仓储作业流程进行严格把控，实行标准化操作。通过制定合理的作业计划，确保各项任务的有序进行。公司还对作业质量进行监督，发现问题及时纠正，确保作业效率和货物安全。 服务质量：该公司注重服务质量的提升，通过优化作业流程、提高操作效率等措施，确保货物按时、安全送达客户手中。 运输速度：公司建立了完善的运输网络和高效的配送系统，能够在短时间内完成货物的长途运输，提高了运输速度。 货损率：通过先进的库存管理和严格的作业流程把控，该公司有效降低了货物在仓储过程中的损坏率。 不同类型货物的管理经验：该公司曾成功管理过多种类型的货物，包括家电、服装、食品等。针对不同类型货物的特点，公司采取了不同的管理措施，如家电采用防潮防尘的仓储环境，服装采用挂装仓储等，确保了各类货物的存储安全。 配送中心的选择：该公司根据客户需求和货物特点，选择了地理位置优越、交通便利的配送中心。通过合理规划配送路线和采用高效的配送系统，实现了对不同区域客户的快速、准确送达，提高了客户满意度。

(仓库管理)仓储案例集

案例集 《仓储与配送管理》案例集 【案例一】：仓储的增值服务功能 作为仓储业来讲，除了经济利益和服务利益外，还必须提供其他的增值服务，以保持其竞争能力。这种情况对与配送中心、公共仓库和合同仓库的经营人以及私有仓储的经营人来说，是千真万确。仓库增值服务主要集中在包装或生产上。 最普通的增值服务于包装有关。在通常情况下，产品往往是以散装形式或无标签形式装运到仓库里来的。所以，这种存货基本上没有什么区别。一旦收到顾客的订单，配送中心的仓库管理就要按客户要求对产品进行定制和发放。如制造商把未贴标志的电池发送到仓库中，向仓库的作业人员提供了销售所需带有的商标牌号的包装材料。接到订货仓库作业人员按要求将标志图案贴到电池上，然后用定制的盒子将其包装上。所以即使该产品在仓库里存放时是没有区别的，但是零售商实际收到的是已经定制化了的产品和包装。由于支持个别零售商需求所需要的安全储备量较少，所以该配送中心可以减少其存货。与此同时，还可以相应的减少市场预测和配送计划的复杂性。 此外配送中心仓库可以通过优化包装来提高这种增值服务，以满足整个渠道的顾客需求。例如，仓库可以通过延伸包装和变换托盘来增值。这种做法可以使配送中心只处理一种统一的商品，与此同时，延期包装，以使包装需求专门化。另一个有关仓库增值的例子是在商品交付给零售商或顾客以前，解除保护性包装。在大型机械的情况下，这是一种有价值的服务，因为有时要零售商或顾客处理掉大量的包装是有困难的，因此解除或回收包装材料是提供的增值服务。 配送中心还可以通过改变包装特点来增值，诸如厂商将大片的防冻剂运到仓库，由配送中心对该商品进行瓶装，以满足各种牌号和包装尺寸的需要。这类延期包装是存货风险降到最低程度，减少了运输成本，并减少损坏（即相对于玻璃瓶包装的产品而言） 另一个增值服务是对诸如水果和蔬菜之类的产品进行温控。配送中心可以依赖储存温度，提前或延迟香蕉的成熟过程，这样产品可以按照市场的状况成熟。 提供增值的仓储服务，是配送中心经理对监督合同的履行承担特别的责任。尽管外部活动及其经营管理可以提高存货的有效性和作业的效率，但他们也要承担厂商控制范围外的责任。例如，仓库包装需要仓库经营人严格符合厂商内部所适应的质量标准。因此，仓库必须按相同的质量运行，并符合外部厂商的服务标准。 【思考题】： 仓储增值服务功能主要有哪些？ 【案例二】：Fireside 轮胎公司的仓库选址决策 Fireside 轮胎公司是一家制造运动型多功能径向轮胎的公司，在汽车零件市场上销售产品，在全美国分销产品。Fireside 有三个轮胎生产工厂，分别位于宾夕法尼亚的阿伦镇、俄亥俄的托莱多和伊利诺伊的马科姆。一般情况下，Fireside 将轮胎从工厂运送到配送中心，但整车购买通常会直接从工厂运往顾客所在地。一个地区的所有运货都接受最低重量357 英担至400 英担的整车费率。 Fireside 的管理层非常关心配进中心的最经济位置，在亚特兰大的配送中心为北卡罗莱纳、南卡罗莱纳、佐治亚、佛罗里达、密西西比、阿拉巴马和东北田纳西组成的东北区域提供服务。但Fireside 的管理人员担心亚特兰大不是物流上最为理想的选择。

库存管理案例分析

库存管理案例分析报告 背景资料：安科公司ABC分类法的应用 案例讨论: 1 、ABC分类的依据是什么？ 2、ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何？ 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大， 库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A 类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、

库存管理案例分析 .doc海尔

海尔实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存需要控制利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划 海尔公司简介： 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌 海尔以前与现在库存管理状况对比： 以前厂家生产难免有大量库存，产品如果卖不出去，就要折价出售，而在新的合作模式下，厂家可以实现成品“零库存”，仓库内库存的不再是成品，而是模块，顾客需要什么产品，厂家就利用这些模块快速组装为成品，然后以最快速度送到顾客手中。 海尔库存管理： 海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储确立了新的重组战略，对集团内组织作了相应创新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。 •库存作业现代化 1．1999年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体仓库 2．2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国际化全自动物流中心， 3．海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、生产、采购供应、售后服务过程中的成本。 •库存管理方法的创新 1．ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中实施了ERP。 海尔在实施过程中采取了分步进行的方法： 第一步，应用在库存管理； 第二步，应用在车间的生产计划管理； 最后，逐步应用在供应链的全过程管理。 通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。 2．JIT（及时生产模式）。

原地转库案例分析报告

原地转库案例分析报告 一、案例背景 近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视库存管理的重要性。在这个背景下，原地转库作为一种有效的库存管理方法，被越来越多的企业采用。本文将以某电子设备制造公司为案例，对其实施原地转库的过程和效果进行分析。 二、原地转库过程 2.1 原库存分析 首先，该公司对其原有库存进行了详细的分析。分析发现，公司的原有库存分散在多个仓库中，造成了库存管理困难，无法及时进行库存调拨和补充。同时，库存中存在过多的滞销产品和过多的过期产品，给公司带来了经济损失。 2.2 转库方案制定 针对以上问题，该公司决定实施原地转库。首先，公司对原有库存进行了分类，将滞销和过期产品剔除出库存，并进行了适当的处理。接下来，制定了转库方案，确定了新的库存存放位置和管理方式。 2.3 转库实施 转库实施期间，公司采取了一系列措施，确保转库的顺利进行。首先，公司指派了专人负责转库工作，统筹协调各项工作。其次，公司对转库过程进行了适时监督和督促，以确保转库的效果。最后，公司组织了培训和沟通会议，对相关人员进行了培训和交流。这些措施有效地促进了转库的顺利进行。 三、原地转库效果 3.1 库存管理效果

通过原地转库，该公司成功减少了库存数量，优化了库存结构。原有的滞销和过期产品被处理掉，新库存中只保留了畅销产品和有市场需求的产品。同时，库存管理也变得更加规范和标准化，可以更好地满足市场需求。 3.2 成本控制效果 原地转库使得该公司能够更好地控制库存成本。通过剔除滞销产品和过期产品，减少了库存积压造成的存储费用和资金占用。同时，库存的集中管理也减少了库存的遗失和损坏，降低了库存的维护成本。 3.3 生产效率提升 原地转库使得该公司的生产效率得到了提升。通过库存的集中管理，公司可以更加快速地调配和补充所需物料，避免了因为库存不足而导致的生产延误。同时，库存结构的优化也增加了生产的灵活性和适应性。 四、结论与建议 通过对某电子设备制造公司的原地转库案例分析，可以得出以下结论： 原地转库可以帮助企业优化库存结构，提高库存管理的效果；原地转库可以减少企业的库存成本，提高成本控制的能力； 原地转库可以提高企业的生产效率，降低生产风险。 基于以上结论，本文对其他企业的原地转库实施提出以下建议： 在实施原地转库前，应对现有库存进行充分的分析和分类，确保转库的效果； 在转库过程中，应制定详细的转库方案，并指派专人负责转库工作； 转库实施期间，应加强培训和沟通，确保相关人员能够顺利适

库存管理引导案例

库存管理引导案例 库存管理在许多行业中都是一个至关重要的环节，尤其是在供应链和物流领域。库存过多会导致资金积压和增加运营成本，而库存不足则可能导致生产中断和丧失销售机会。因此，有效的库存管理策略对于企业的成功至关重要。 库存管理案例分析： 假设有一家在线零售商，该零售商销售各种商品，包括电子设备、玩具、书籍和家居用品等。这家公司面临的主要挑战是如何平衡库存，以确保客户的需求得到满足，同时避免过多的库存积压。 1. 需求预测：首先，零售商需要对其销售数据进行深入分析，以预测未来的需求趋势。通过使用先进的预测算法和历史销售数据，他们可以更准确地预测哪些商品可能畅销，哪些可能会滞销。 2. 库存计划：基于预测的需求，零售商可以制定一个详细的库存计划。对于预期畅销的商品，他们应该提前增加库存，而对于预期滞销的商品，则应减少库存或考虑是否停止进货。 3. 库存控制：为了保持库存的平衡，零售商需要实施有效的库存控制策略。这可能包括定期检查库存水平、设定最低和最高库存阈值、以及定期进行库存盘点。

4. 协同计划：与供应商和物流合作伙伴进行协同计划也是关键。零售商需要与供应商保持密切沟通，确保能够及时补充库存，并与物流合作伙伴协调，确保订单能够及时送达客户手中。 5. 持续改进：最后，零售商应该持续监控其库存管理策略的有效性，并根据实际销售数据进行调整。通过不断优化其库存管理策略，他们可以确保客户的需求得到满足，同时最大限度地减少库存积压和运营成本。 总之，有效的库存管理需要综合考虑多个因素，包括需求预测、库存计划、库存控制、协同计划和持续改进等。通过实施这些策略，企业可以显著提高其运营效率，降低成本并增强客户满意度。

京东库存管理的案例分析

京东库存管理的案例分析 在零售行业中，持续的现金周转率是零售企业在商业竟争中脱颖而出的关键。零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。 之所以京东可以做到如此短的时间，得益于其将物联网技术应用于供应链管理中，井然有序的供应链管理让京东的现金周转率持续降低。下面具体从采购、仓储、配送分拣、运输等环节来具体分析一下京东商城是如何将物联网技术融入供应链管理环节的。 （1）在采购环节，京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析，从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等，根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测，根据预测销售量备库，同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库，及各仓库分配数量。 物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域，根据销售前端传来的详细信息，有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如，在京东成熟的3C数码市场领域，其产品平均库存周转率约为11.6天，京东采购人员会对相关产品进行频繁采购，同时

开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上，物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性，有利于顾客更快做出购物决策，增加购物的流畅感，提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析，物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策，加速了产品库存周转率，提高了产品合理分配仓库程度，节约了属于作业成本范畴的采购成本、库存成本、物流成本；销售数据与供应商的直接交流，允许供应商自行补货，也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。 （2）在仓储环节，京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术，以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域，分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区，京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检，然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签，作为该件商品的独一无二的身份识别证据，随后全部商品在仓储区域上架入库，每一货架均有唯一编号。上架时，京东仓库商品管理人员会利用PDA（手持终端）设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。这样，用户订单下达后，仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货

仓储管理典型案例

来源：四个公司仓库管理实际案例分析：首先介绍一下仓库的一些常识。 仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照不标准可分为不同的类别： 1.按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为:生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。 2.按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。 司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。? 福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。

福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。 福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政 质 解决方案： 福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底，赛格储运

有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。 福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。与运输业务相比（货柜车辆的固定资产只有1000多万，每年贡献的利润却达到2000万以上），资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服 C 来获得新的竞争优势。 方案二：

零售业库存管理研究

零售业库存管理研究 一、零售企业库存管理存在问题的案例分析 所谓库存管理，就是对库存商品的管理。其目的在于维持库存量与订购次数的均衡，保证既能维持适当的库存，又能合理运用资金。库存管理包括进销业务管理、库存商品品种及数量的管理、库存成本管理和最佳库存量的管理。重点是库存品种及数量的控制管理，库存控制是对库存进货时间和批量的控制，其目的是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现对企业经营活动的保障。本文以一家从事摄影器材的连锁零售企业为案例，分析其在库存管理中存在的问题与不足，并以此揭示出零售企业库存管理普遍存在的问题。该企业在全市共6家零售实体店，一个批发部，一个政府采购中心，一个集中商品配送库房，一个维修中心，三个加盟店，七个外省市的超市。 1、公司库存管理的优势。该企业采用ERP系统时实管理，库房直接同各大厂家的网站订货，公司根据库存量的结构适时地支付采购订单，相关配件由各店根据需求自行采购，库房以进价加点将集中采购的相机镜头类商品调拨给各门店，各门店再以新的售价对外销售，利润总额不变，体现在各门店库房的成本单价是不一样的，因为公司的商品属于价格变化快的电子类消耗品，各门店所在区域的不同、位置环境不同、房租费用不同也造成了各门店的商品零售价不能完全统一，尤其电子商务网站的价格体系更是变化快，实行

这样的库存管理可以有效地使各店充分利用自身的资源优势，能够为公司保证合理的库存结构，加快库存周转和资金周转。 2、公司库存管理的不足。公司目前业务多元化经营，且商品价格变化快，稍有决策不慎便会导致库存积压或形成损失，外地超市进店的库存管理完全受超市的制约，许多编码无法按公司要求进行分类，造成盘点困难，不便于实时监控库存。 二、零售企业库存管理普遍存在的问题分析 通过上述案例分析可以知道，零售企业在进行库存管理时普遍存在着一些共性问题。 1、库存量不合理。零售企业中往往出现库存量不合理，表现为企业库存量过大或过小。企业库存量过大可能导致：第一，增加了仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；第二，占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；第三，造成产品的有形损耗和无形损耗，主要体现在由于产品过时、老化使积压品增大，由于减价出售导致利润降低，难以更换新产品及保存过程中的自然损毁或者丢失；造成企业资源的大量闲置，影响企业资源合理配置和优化；第四，掩盖了企业经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小会导致：第一，由于产品脱销而错过销售机会，造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；第二，造成销售货品不足，出现延期交货，影响经营销售过程的正常进行；第三，使订货

《比亚迪存货管理分析案例》

比亚迪存货管理分析案例 一、比亚迪公司存货管理的现状、问题及成因 （一）比亚迪公司简介 比亚迪公司是我国最大的新能源汽车制造商，公司成立于1995年，最早是从事锂电池的生产与加工企业，随着国内消费水平的不断提高，公司开始了汽车领域的制造与研发，并提出了要做全中国人民都能买的起的好车口号，近先年来，公司取得了长足的发展，由成立之初的20多人的规模逐渐扩张到拥有全球第二大充电电池生产的企业规模，并且在新能源汽车领域成为发展前途最好的车企之一，真正的有门外汉向汽车制造内行的转变，公司目前主要以新能源汽车制造为创新点，公司所拥有的锂电池技术，助推了其在新能源汽车领域国内头把交椅的地位，目前公司的产品已远销海内外，在国外比较出名的要属比亚迪K9公共汽车。而在国内生产较好的包括比亚迪F3、F6，比亚迪G系列等。终处在国内一流的地位。 从公司最新的年报数据来看，比亚迪公司截至2015年底期存货余额已经高达惊人的653万，相较于2014年的213万，增长率高达300%，这在一定程度上说明了比亚迪公司的库存现金已经严重占用了其现金流。看起发展趋势，未来还有可能进一步的上升，而与之相对的则是经济增速的放缓，导致的汽车行业整体发展的势头在这两年有了下滑，如何确保在市场环境不好的前提下，实现公司的盈利成为各大车企关注的热点话题，但是比亚迪库存数量的急剧高升给这一企业带来了较重的负担，希望在后期要努力改变其现状。 （二）比亚迪公司存货管理现状及问题分析 1.存货管理的方法和工具问题 没有科学、稳定的管理方法和工具。许多企业仍然采用传统的库存管理方法，这是对先进库存管理系统的分析和使用的一个障碍。在计划经济时期，生产企业不通过自己的影响，他们只有从国家或政府部门的计划，分配给他们的任务，企业生产，上级任务，企业生产减少，企业没有考虑如何改进库存管理的方法和工具。这种“销售商品”作为计划经济的特点，代表性，一些企业不能购买必要的原材料，一些企业有严重不良后果的原材料积压。当人们习惯了计划经济的库存管理方法，就不可能在生产和采购之前制定市场计划。 2.存货管理制度问题

产品经理案例分析：一文掌握商品库存分析思路

编辑导读：商品库存分析是零售数据分析中非常重要的部分，是“人货场”中的“货”。本文将从一个案例出发，分享掌握商品库存分析的思路，希望对你有帮助。 上次写了一篇关于零售数据分析的文章，大体介绍了零售分析的各个部分以及常见的分析指标，今天这篇仔细讲讲零售数据分析非常重要的商品库存分析，也就是“人、货、场”理念中，“货”的部分。 区别以往纯理论式的讲解，今天我找了一个库存分析的真实案例来帮助大家身临其境的理解商品库存分析思路。 A公司是一家大型的零食连锁专卖店，在上海市有28家门店，以经营进口食品、零食、休闲食品为主，各门店的商品由A总部仓库进行统一派送，由于品类繁杂，数量大，过去仅仅对部分重点商品进行库存的管理与分析，而没有对整体商品的库存进行管理，因此时常出现缺货与库存积压的情况。 我们要解决的问题就是通过对库存分析，合理控制库存，加速资金周转，达成大区业绩增长的目标。 商品的库存分析简单来说就是围绕两个问题：是否会缺货；库存量是不是过大，出现库存积压，占用资金。 很多人对于库存分析容易陷入两个误区：要么是沉浸在库存结构分析中出不来，要么是简单粗暴的分析一下销售、库存排行榜就完事了。其实真正的库存分析，不管涉及目标大小，都是一个由宏观到微观，由简单到复杂的过程。 看一下针对这个案例我梳理的分析思路： 刚拿到数据，我们并不知道缺货、库存积压的问题是不是真的存在，所以我们先看看所有商品的库存金额、库存量、库存周转天数等指标。然后按照从宏观到微观层层深入地对商品结构进行分析，分别为有效库存与无效库存分析，ABC类别分析，品类分析三大结构，而品类分析又可以深入到大类-中类-小类-商品明细去查看整个库存的情况。 分析使用的工具是自助分析工具FineBI，IT人员把库存分析的需要数据包整理好存放在业务包中，业务或者分析师直接可以拿来分析，省去了自己采集、处理数据所需要的大量时间。 分析的操作也很简单，在前端页面进行的简单拖拉拽操作，就可以实时地查看分析结果，得出结论。 首先，我们先看看有效库存占比情况，使用库存分析表，创建组件，将是否有效库存商品转化为维度后拖入横轴，将库存量拖入纵轴，图表选用饼图，得到了有效库存占比图，无效库存占比仅为2.47%。 然后我们再来分析有效库存和无效库存的商品结构，我制作了一张有效库存大类分布图，如下图，可以看到无效库存中占比最大的也为进口食品，并无太大异常。 接下来我们再从商品的ABC分类去查看不同类别的商品库存情况（累计销售额为60%的前若干商品定为A类，将销售额30%的若干商品定为B类，将其余商品定为C类）。 我制作了三张图表，分别展示了ABC类商品库存量、库存金额和库存周转天数。他发现B类的库存量相对C类较多，而库存周转天数较大，周转较慢，后续可对B类重点分析。

仓库管理案例分析

波司登库存管理 摘要： 以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。 关键字： 羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、 气候预测、联合库存管理法。 引言： 波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。 波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。 针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。 从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。 从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。 从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。整个羽绒服行业面临着生存与发展的巨大考验。羽绒服生产规模收缩，出口下滑近几年暖冬滞销积压大量库存使企业收缩生产，加上金融危机影响下市场疲软，羽绒服产量大幅下降。据轻工业协会统计，2008年，羽绒服产量比上年同期下降了13.62%。

库存管理案例资料-库存管理相关案例

库存管理案例资料库存管理相关案例 库存管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。 试分析： 1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？

答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 库存管理案例资料2：购买一家现存企业 创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。 库存管理案例资料资料案例试分析： 1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？ 答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。 2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？ 答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。