培训经费管理制度范文

培训经费管理制度范文

培训经费管理制度范

第一章总则

第一条为了规范公司培训经费的使用和管理，提高培训经费的使用效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部门和员工，凡使用公司培训经费的，均应按照本制度执行。

第三条培训经费包括培训资金和培训差旅费，具体执行标准由公司财务部门另行规定。

第四条培训经费应当用于公司培训活动，包括但不限于培训课程费用、培训师费用、培训设备费用、会议费用等。

第五条在符合实际培训需求且经批准的前提下，项目部门和员工可根据实际情况自行安排培训活动，但应确保经费使用的合理性和效益。

第六条项目部门和员工在使用培训经费时应当注重经济性、合理性和公正性，不得存在挥霍浪费现象。

第二章培训活动的安排

第七条项目部门和员工在计划培训活动前，应当书面提交培

训计划，内容包括培训目的、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。

第八条公司负责人应当根据培训计划的合理性、必要性和经

济性审查，并及时作出批准或驳回的决定，并将决定书面告知项目部门和员工。

第九条对于涉及大额培训经费或跨部门培训的活动，项目部

门和员工应当提前征求公司财务部门的意见，并按照财务部门要求办理相关手续。

第十条已经获得培训经费支持的项目部门和员工，在培训活

动结束后应当及时向公司财务部门报销培训费用，报销内容包括但不限于培训费用、差旅费用及相关发票、报名表等。

第三章培训经费的控制

第十一条项目部门和员工在安排培训活动时应当合理安排培

训经费的使用，不得超出批准的经费限额。

第十二条所使用的培训经费应当符合相关法律法规和财务制

度的要求，不得违规报销或挪用经费。

第十三条培训经费支出应当经过公司财务部门的审查和核准，项目部门和员工不得私自从其他经费中调取培训经费。

第十四条公司财务部门应当建立完善的培训经费管理制度，

定期对项目部门和员工使用的培训经费进行检查和审计，发现

违规使用的，依法追究责任。

第十五条项目部门和员工对于培训经费的使用应当建立相应的档案和记录，包括但不限于培训计划、培训报销单、培训发票等。

第四章培训经费的监督

第十六条公司领导对培训经费的使用情况负有监督责任，应当定期组织对各项目部门和员工使用培训经费的情况进行检查和评估。

第十七条公司内部稽核部门应当对培训经费的使用情况定期进行稽核，及时发现违规现象并及时纠正。

第十八条员工对于发现其他员工挥霍浪费或违规使用培训经费的行为，有权向公司相关部门举报，公司将对举报行为予以保密处理，并依法处理。

第五章法律责任

第十九条项目部门和员工有违反本制度的行为，应当按照公司相关规定进行扣发奖金、责令整改或者追究经济责任。

第二十条项目部门和员工违反有关法律法规的，将按照相关法律法规的规定追究责任。

第二十一条对于故意挪用、侵占或虚报培训经费的行为，公

司将依法追究刑事责任。

第六章附则

第二十二条本制度解释权归公司财务部门所有。

第二十三条本制度自发布之日起执行。如有需要修改或补充，需经公司财务部门审批，并向全体员工公告。

培训经费管理制度范文

培训经费管理制度范文 培训经费管理制度范 第一章总则 第一条为了规范公司培训经费的使用和管理，提高培训经费的使用效益，制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司所有项目部门和员工，凡使用公司培训经费的，均应按照本制度执行。 第三条培训经费包括培训资金和培训差旅费，具体执行标准由公司财务部门另行规定。 第四条培训经费应当用于公司培训活动，包括但不限于培训课程费用、培训师费用、培训设备费用、会议费用等。 第五条在符合实际培训需求且经批准的前提下，项目部门和员工可根据实际情况自行安排培训活动，但应确保经费使用的合理性和效益。 第六条项目部门和员工在使用培训经费时应当注重经济性、合理性和公正性，不得存在挥霍浪费现象。 第二章培训活动的安排 第七条项目部门和员工在计划培训活动前，应当书面提交培

训计划，内容包括培训目的、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。 第八条公司负责人应当根据培训计划的合理性、必要性和经 济性审查，并及时作出批准或驳回的决定，并将决定书面告知项目部门和员工。 第九条对于涉及大额培训经费或跨部门培训的活动，项目部 门和员工应当提前征求公司财务部门的意见，并按照财务部门要求办理相关手续。 第十条已经获得培训经费支持的项目部门和员工，在培训活 动结束后应当及时向公司财务部门报销培训费用，报销内容包括但不限于培训费用、差旅费用及相关发票、报名表等。 第三章培训经费的控制 第十一条项目部门和员工在安排培训活动时应当合理安排培 训经费的使用，不得超出批准的经费限额。 第十二条所使用的培训经费应当符合相关法律法规和财务制 度的要求，不得违规报销或挪用经费。 第十三条培训经费支出应当经过公司财务部门的审查和核准，项目部门和员工不得私自从其他经费中调取培训经费。 第十四条公司财务部门应当建立完善的培训经费管理制度， 定期对项目部门和员工使用的培训经费进行检查和审计，发现

培训学校经费管理制度

培训学校经费管理制度 培训学校经费管理制度 第一章总则 第一条为规范和加强培训学校经费管理，提高资金使用效益，保障培训学校正常运转，制定本制度。 第二条培训学校经费管理制度是培训学校财务管理的重要手段，适用于所有培训学校的各类经费管理。 第三条经费管理应坚持公开、公平、公正的原则，充分发挥经费的作用，保障培训学校的正常运转，提高治理能力和服务水平。 第四条培训学校经费包括拨款、收入、汇款三大类。拨款是指上级机构给予的公共财政拨款、助学金、教育经费等，收入包括学费、培训费、兼职收入等，汇款指学校通过财务渠道进行的转账或汇款。 第五条培训学校经费管理应遵循规范、合法、公正、安全、经济的原则，并通过加强内部控制，确保资金的合理使用和有效管理。 第六条培训学校应建立健全经费管理制度，明确经费管理的基本职责和权限，明确经费管理的程序和要求，确保经费管理的科学规范。

第七条培训学校应加强对经费管理工作的监督和检查，发现问题及时纠正，确保经费使用的合法性和规范性。 第八条培训学校要将经费管理工作纳入各级领导的责任范围，加强领导对经费管理工作的关注和支持。 第九条对经费管理违规行为的处理，参照相关法律法规的规定和学校规定予以处理，如涉及违法行为，将移交相关部门进行处理。 第二章拨款管理 第十条培训学校应按照财政拨付经费使用管理的相关制度规定，合理安排拨款使用，确保拨款的合规性和有效使用。 第十一条培训学校应建立健全拨款管理制度，明确拨款使用的职责和权限，确保拨款使用的规范性和规则性。 第十二条培训学校接受拨款后，应当及时核对到账情况，确保拨款的准确性和及时性。 第十三条培训学校拨款使用应按照预算编制，科学合理安排拨款的使用，不得超出经费预算金额。 第十四条培训学校拨款使用应符合国家和学校的相关规定，不得进行违规挪用、私分、占用、截留、套取等行为。

培训收费管理制度范文

培训收费管理制度范文 培训收费管理制度 第一章总则 第一条为规范培训收费管理，保证培训经费合理使用，制定 本制度。 第二条本制度适用于我公司举办的所有培训活动，并对培训 收费进行管理。 第三条定期对本制度进行评估和修订，确保适应公司发展和 实际需要。 第二章培训收费的目的和原则 第四条培训收费的目的是维护培训市场的秩序，合理定价， 确保经费的合理使用。 第五条培训收费的原则是公平、合理、透明、便捷。 第六条培训收费的标准应根据培训项目的性质、难度、时长、参训人数等因素综合确定。 第三章培训收费的程序 第七条培训项目负责人需提前向公司报备培训活动，并提交 收费方案。 第八条公司收到培训项目负责人的收费方案后，由财务部门 进行审批。 第九条收费方案审批通过后，由培训项目负责人通知参训人员，并提供缴纳培训费用的渠道。 第十条参训人员缴纳培训费用后，由财务部门进行收款，开 具收费凭证。

第四章培训费用的结算 第十一条培训费用由参训人员自行承担，并在培训开始前缴纳。 第十二条参训人员缴纳培训费用后，如不参加培训活动，培 训费用不予退还。 第十三条培训费用不包括交通费、住宿费和伙食费等额外费用，参训人员需自行承担。 第十四条参训人员有特殊情况需要退款的，需提前向培训项 目负责人申请，经公司审核同意后办理退款手续。 第五章培训收费的管理 第十五条培训项目负责人应制定详细的培训收费细则，并公 布在公司内部网站上，供参训人员查询。 第十六条培训项目负责人和财务部门要建立良好的沟通和合 作机制，及时了解培训收费情况，确保收费的及时性和准确性。第十七条培训项目结束后，财务部门要及时进行结算，做好 培训收费的统计和分析工作，为以后的培训活动提供依据。 第六章处罚和奖励 第十八条对违反培训收费制度的行为，将依据公司相关规定 进行纪律处分，并承担相应的经济责任。 第十九条对于优秀的培训项目负责人和财务人员，公司将给 予相应的奖励和表彰。 第七章附则 第二十条本制度自颁布之日起执行，有关问题的解释权归公

培训费用管理制度范文

培训费用管理制度范文 培训费用管理制度 一、总则 培训是企业提高员工素质，增强企业发展竞争力的重要手段，也是员工个人职业发展的重要途径。为了规范培训费用的使用和管理，确保资金的合理利用，提高培训投入的效果，制定本制度。 二、费用预算 1. 培训费用的预算应根据企业的发展策略和人才需求确定，由培训部门提出并报经公司领导批准。 2. 培训费用预算包括培训师资费、培训材料费、培训设备费、差旅费、住宿费、餐饮费等项目。 3. 培训费用的预算应考虑培训的内容、规模、时长、地点等因素，确保合理性和可行性。 三、费用报销 1. 员工参加培训的费用报销由培训部门负责审核，报销申请需要提交培训合同、发票、培训证书等相关文件。费用报销周期为报销申请提交后15个工作日内结算。 2. 员工参加培训的交通费、住宿费、餐饮费，按照公司规定的标准进行报销。超出标准费用的部分需由员工自行承担。 3. 培训费用的报销应遵循真实、合理、合规的原则，不得有虚假、浪费等行为。 4. 培训费用的报销应按照个人所得税法规定缴纳所得税，由财务部门代扣代缴。

四、费用审批 1. 培训费用的审批权属于公司高层领导。培训费用超过预算的需要经过公司领导的批准方可报销。 2. 培训费用的审批程序为：员工填写培训申请表，经上级审批签字同意后，提交培训部门进行审核和报销。 3. 培训部门应加强对培训费用的监控和管理，确保费用的合理使用，发现超出预算的费用应及时报告上级领导。 五、费用管理 1. 培训部门应建立完善的培训费用管理制度，明确各项费用的预算、报销和审批程序，并定期进行培训费用的统计和分析。 2. 培训部门应加强对培训供应商的管理，选择有资质、有经验、价格合理的供应商进行合作，确保培训质量和费用的合理性。 3. 培训部门应建立培训费用使用的档案和台账，做好费用的跟踪和管理，及时报告费用的使用情况和效果。 六、罚则 1. 对于恶意浪费、虚假报销培训费用的行为，一经查实，将按照公司纪律处分条例给予相应的惩罚，情节严重的将追究法律责任。 2. 对于未按规定程序审批、报销培训费用的人员，应给予相应的纪律处分，情节严重的将追究责任。 3. 对于违反培训费用管理制度的行为，应进行纠正，并记录在个人档案中。 七、附则

教师培训经费管理制度

教师培训经费管理制度 教师培训经费管理制度是针对学校教师参加培训活动所产生经费支出 的管理规定，旨在保证教师培训经费的合理使用和透明度，提高教师培训 效果和学校教学质量。本制度将从经费申请、使用、报销等方面进行详细 规定，以确保教师培训经费管理的规范化和科学化。 一、经费申请篇： 1.教师培训活动的预算应提前编制，明确列出培训费用、差旅费用、 住宿费用、餐费等明细，根据培训内容和规模进行科学合理的预估。 2.经费申请应提交给学校教务处或者人事处，申请材料包括培训计划、费用预算表、参训教师名单等，需由培训负责人签署并附上所在学院的意见。 3.经费申请经评审通过后，学校教务处或者人事处将向申请人发放经费，并进行详细记录。 二、经费使用篇： 1.教师培训活动产生的经费应按照使用目的和预算进行合理使用，不 得违规挪用或私分。 2.培训活动所需要的各项具体费用应按照预算指标进行使用，必要时 可以进行合理的调整，并及时向学校教务处或人事处报备。 3.经费使用应保持合理性和透明度，必须提供相关凭证，如发票、付 款凭证等。 4.培训班费、参会费、学习材料费等费用应按照实际报销，超出预算 的部分必须有审核人员的签字同意。

三、报销篇： 1.教师应在培训结束后的15个工作日内，将相关费用的报销单据提交给学校财务处，报销单据应包括发票、报销清单、培训活动相关证明文件等。 2.学校财务处须审核报销单据的合法性和准确性，核实与培训活动相关的费用，确保不超过预算范围。 3.报销单据经学校财务处审批通过后，应及时办理相关手续，将经费返还给教师个人或单位，并开具相应的发票。 4.财务处应定期对教师培训经费进行核对和统计，确保教师培训经费的使用情况和报销情况的准确性。 四、违规处理篇： 1.如发现教师在申请、使用、报销过程中存在违规行为，将按照学校相关规定进行追责处理，追回违规使用的经费，并对相关责任人进行相应的纪律处分。 2.教师培训经费管理违规行为包括但不限于虚报费用、挪用经费、私自报销、报销假发票等违法行为。 以上所述为教师培训经费管理制度的基本内容，学校应根据实际情况和具体需要进行细化和完善，并加强对教师培训经费的监督和管理，确保教师的培训经费得到合理利用和最大化效益。

培训中心经费收支管理制度

培训中心经费收支管理制度 一、总则 为了规范培训中心的经费收支管理，维护财务秩序，提高经费利用效率，确保财务安全，经培训中心领导班子研究，制定本管理制度。 二、收入管理 （一）收入来源 1. 学员培训费：包括学员的学费、教材费、实验费等； 2. 政府拨款补助：包括各级政府的资助和扶持经费； 3. 其他收入：包括培训中心的自有资金收入和其他可能取得的收入。 （二）收入登记 1. 其他收入要及时登记入账，资金来源要填写明确； 2. 学员培训费收入要按照学员名单一一登记，并填写收款人、日期、金额等信息； 3. 政府拨款补助要按照相关规定登记入账。 （三）收入管理 1. 财务人员负责收款，收入金额以现金或银行转账方式入账； 2. 收款后要及时填写收入登记表，备存相关收款凭证； 3. 不得私分公款，收入不得挪作他用。 三、支出管理 （一）支出范围 1. 师资费用：包括培训师的工资、差旅费、培训费用等； 2. 教材费用：包括培训中心所使用的各类教材费用； 3. 实验费用：包括所需的各类实验器材费用； 4. 日常管理费用：包括培训中心的日常水电费、物业费、办公用品费等； 5. 其他支出：包括培训中心的其他日常支出。 （二）支出管理

1. 支出由财务人员负责支付，必须凭有效的支出凭证； 2. 支出必须有支出经费管理人员的审批，确保支出合规、合理； 3. 支出凭证上必须填写支出事由、金额、领用人等信息，备存相关支出凭证； 4. 支出应当及时做好支付登记，并按照支出类别进行归档备查。 四、资金监管 （一）资金监管 1. 定期检查资金账目，确保收支对账无误； 2. 对重要资金操作要进行二次复核，确保资金使用安全可靠； 3. 单次支出金额较大的资金操作需备有相应的审批文件，并由相关部门或财务人员复核； 4. 禁止将公款私存或挪作他用，不得将资金存放于个人账户。 （二）资金使用 1. 资金使用应按照培训中心的实际情况和相关规定进行； 2. 资金使用应符合预算，不得超支； 3. 对资金使用方案要及时备案，确保资金使用的合理性和合规性； 4. 对资金使用情况要定期进行审查和检查，公开透明。 五、经费报告 （一）报告形式 1. 经费报告采用文字和财务报表相结合的形式呈现； 2. 报告内容包括经费收支情况、资金使用情况、收入来源、支出用途等。 （二）报送时间 1. 按照相关规定的定期时间报送； 2. 在收到相关部门的要求报送经费报告时，要按时按质报送。 （三）报送对象 1. 经费报告的报送对象包括涉及的上级管理部门、审计机关等； 2. 对于内部部门间的经费报告也要进行相应的报送。

单位培训经费管理制度范文

单位培训经费管理制度范文 单位培训经费管理制度 第一章总则 第一条为加强单位培训经费管理，提高培训经费使用效益，制定本制度。 第二条本制度适用于本单位培训经费的申请、分配、使用和结算等管理工作。 第三条本单位培训经费计划由全体员工共同监督，本单位在培训经费管理过程中，各部门要互相合作，监督有关的培训经费使用情况，实施有效的培训经费管理。 第四条本制度的具体实施细则由单位人事部门制定，上级机关审定。 第二章培训经费管理主体 第五条本单位培训资金由单位划拨，各部门配合合理使用。单位应指定专人负责培训经费的管理工作。 第六条本单位的培训经费管理委托单位领导负责。单位领导应确保培训经费的正确分配和有效使用。 第七条各部门在接到培训经费后，要将经费按规定用途按时

按量投入到培训活动中，按照培训计划使用，保证培训经费的合理使用效益。 第三章培训经费的申请和审批 第八条各部门对用于培训经费的申请，应提前做好详细计划，并填写培训经费申请表，报单位领导审核。 第九条培训经费的申请应包括培训项目名称、培训费用预算、培训时间和参训人员名单等内容，必要时还可以附上培训机构的合作协议、培训教材等材料。 第十条单位领导根据培训经费申请表上的内容和单位整体的 情况审核并决策是否予以批准。批准后，流程部门财务部门续办事项。 第四章培训经费的使用 第十一条培训经费的使用必须遵循以下原则： （一）经费使用必须真实准确，不能以虚假的事实或者伪造文件来骗取经费。 （二）经费使用必须符合相关法律法规的规定，不能用于违法活动。 （三）经费使用必须效益明显，以提高参训人员的工作能力和素质为目标。

（四）经费使用必须合理节约，不能浪费。 第十二条培训经费可以用于以下方面： （一）培训课程的费用，包括培训机构的培训费用、教材费用、考试费用等。 （二）参训人员的交通费、住宿费和餐费等。 （三）培训设备和材料的购置费用，如计算机、投影仪等。 （四）其他与培训相关的费用。 第十三条培训经费的申请、审批和使用环节应进行详细记录，留存相关文件和凭证。 第五章培训经费的监督和检查 第十四条对于培训经费的使用情况，单位财务部门应定期进 行现场检查和抽查。财务部门还应对培训经费的使用情况进行专项审计，在发现问题时及时纠正并提出整改措施。 第十五条相关部门及时向单位领导报告培训经费的使用情况，对经费使用中的问题提出解决方案。 第六章培训经费的结算和报销

学校培训经费管理制度范文

学校培训经费管理制度范文 学校培训经费管理制度 第一章总则 为规范学校培训经费的使用和管理，提高培训资源利用效益，根据学校相关政策和法规，制定本制度。 第二章经费的来源和管理 第一条学校培训经费的来源主要包括以下几个方面： （一）学校正常的财政拨款； （二）校企合作、校外投资和捐赠的资金； （三）其他合法来源的经费。 第二条学校培训经费的管理遵循以下原则： （一）经费使用依法合规，依照相关政策和制度，确保经费的合理有效使用； （二）经费使用公开透明，建立完善的经费管理制度和流程，确保经费使用过程可追溯； （三）经费使用公正公平，不得有擅自占用、挪用和浪费经费的行为； （四）经费使用有限制，不得用于违法违规的活动或个人任性的消费； （五）经费使用结果应当评估，对培训成果进行绩效评价。

第三章经费的申请和审批 第一条学校各单位在实施培训活动前，必须编制详细的培训预算，包括培训项目的费用预算、经费来源等。 第二条培训经费的申请和审批流程如下： （一）申请人填写培训经费申请表，包括培训项目名称、费用明细、经费申请金额等，并提交相关证明材料； （二）申请人将申请表和材料提交所在单位部门负责人审批；（三）经单位负责人审批通过，申请人将申请表和材料提交学校财务部门审核； （四）学校财务部门按照相关规定进行经费审核，并将审核结果反馈给申请人； （五）经费审核通过后，财务部门将经费划拨至所在单位经费账户。 第三条利用已划拨的经费进行培训活动时，需要严格按照预算进行支出，不得超出预算范围。 第四条如果培训经费超出预算范围或者预算内的经费未使用完毕，需要及时报告所在单位财务部门。 第四章经费的使用和管理 第一条培训经费使用应当按照相关要求，切实保证培训活动的顺利进行。

学校培训经费管理制度

学校培训经费管理制度 第一章总则 第一条为规范学校培训经费管理，合理、规范使用培训经费，加强对培训经费的监督和管理，提高经费使用绩效，特制定本制度。 第二条本制度适用于学校管理范围内的培训经费管理工作。 第三条培训经费指用于学校教职工和学生等人员进行专业素质培训、学术研究和实际工作 需要的费用。 第四条学校培训经费管理应严格依法依规，经济合理、节约用人、科学管理、公开透明。 第五条学校培训经费应当根据培训实际需求和预算拨款确定，不得私自挪用、挤占、截留。 第六条学校应当设立培训经费专用管理账户，财务收支必须按照规定进出，不得挤占、截留。 第七条学校应当建立健全培训经费管理工作机构和人员，明确工作职责和权限，倡导廉洁 诚实的培训经费管理风气。 第八条学校应当加强对培训经费的监督和考核，建立健全培训经费的使用和绩效评估制度。 第九条学校应当建立健全培训经费管理的内部控制制度，加强对培训经费使用合规性的审 计和监督。 第十条学校应当坚决纠正违反培训经费管理规定的行为，做到发现一起、查处一起。 第二章经费预算 第十一条学校每年根据实际情况制定培训经费预算，明确各项培训经费的用途和分配标准。 第十二条培训经费的预算编制应当充分听取相关工作单位的意见，确保预算的合理性和科 学性。 第十三条学校应当加强对培训经费预算执行情况的监督和检查，及时调整预算安排，确保 经费使用的合理性和有效性。 第十四条学校应当建立预算绩效评估制度，对培训经费预算执行情况进行定期评估，及时 总结经验，不断完善管理制度。 第三章经费使用管理 第十五条学校应当严格控制培训经费的使用，确保经费使用的合法性和合规性。 第十六条学校应当根据培训实际需要和预算安排，合理安排培训经费的使用。

培训经费管理制度

培训经费管理制度 学校教师培训经费使用及管理制度 为了加强教师培训经费的管理，提高教师队伍整体素质，保障教师培训工作的顺利开展，XXX特制定了教师培训经费使用及管理制度。 一、总则 本规定适用于在职教师（含校长，下同），参加的学历教育和非学历培训。教师培训经费列入学校预算管理，由预算内财政资金予以全额保障。按照不少于学校年度日常公用经费总额5％的比例，提取教师培训经费用于教职工培训开支。 二、经费使用和管理 教师培训经费的使用应遵循统筹规划、合理使用的原则，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度。学校要结合实际，合理制定教师年度培训计划和经费使用计划。在安排教师

培训经费时，应先使用公用经费总额的5％部分，再使用师训 专项经费。学校要认真执行教师培训经费的预算决算制度，增加教师培训经费透明度，提高资金使用效益，促进教育事业健康发展。教师培训经费当年安排当年使用。教师培训经费应专款专用、不得挪作他用、不得用于日常办公经费、非师训性业务经费等开支。教师培训经费使用应坚持普惠性原则，保证每一位教师都能参加培训，并在规定周期内应完成培训学时数，杜绝师训经费集中使用至个别教师身上的情况发生。 三、使用范围及标准 教师培训经费原则上用于在职专任教师的相关培训、学历培训补助及上级教育部门批准的干部培训和骨干培训补助。凡与培训无关的会议、参观及带有福利性质的休养等活动，其经费不得从教师培训经费中列支。教师经学校批准参加专业发展培训，一般由教师向培训机构支付。培训结束后，教师凭培训通知书、培训结业证书等相关证明材料和培训时实际发生费用的正式到所在学校结报，超出标准限额部分，由教师个人负担。教师参加专业发展培训，差旅费报销按照上级有关文件规定执行。教师培训经费列支内容包括外请专家的讲课费、招待费、

培训机构经费管理制度范文

培训机构经费管理制度范文 培训机构经费管理制度 一、总则 为了规范培训机构的经费管理，保障经费的合理使用，提高经费管理的效率和透明度，制定本经费管理制度。 二、经费来源 1. 培训机构的经费主要来源包括： (1) 政府拨款； (2) 学员的培训费用； (3) 捐款、赞助和合作收入； (4) 其他合法的经费来源。 2. 培训机构应当按照相关法律法规和政策的规定正确合法地使用经费来源。 三、经费管理机构 1. 培训机构应设立专门的经费管理部门，负责经费的收支管理、资金的保管和使用，以及相关的统计和报表工作。 2. 经费管理部门的主要职责包括： (1) 制定经费管理制度，并进行定期的宣传和培训； (2) 监督和检查经费的使用情况，确保经费使用符合规定；

(3) 统计和报告经费的流动情况，及时向领导层汇报； (4) 管理资金的保管和投资，确保资金安全和利用效益。 四、经费使用 1. 经费的使用必须符合培训机构的教学计划和经费管理制度的规定，并经过合理的预算和审批程序。 2. 经费使用方案应当明确经费的具体用途、金额、时间和责任人，并签字确认。 3. 经费的使用应尽量遵循经济、实用、公正、透明的原则，防止浪费和滥用。 4. 经费的使用应当按照法律法规的要求，及时进行结算和报销。 五、经费预算 1. 培训机构应当制定年度经费预算，明确各项支出的预算额度，并经过相关部门的审核和批准。 2. 经费预算应根据培训机构的教学规模、人员编制、设备需求等要素进行科学合理的测算。 3. 经费预算中应设立必要的应急备用金，以应对突发事件和紧急需求。 4. 经费预算的执行过程中，如有需要进行调整的情况，应及时

会议培训费管理制度范文

会议培训费管理制度范文 第一章总则 第一条为规范公司内部会议和培训费用的管理，提高经费使用效益， 制定本制度。 第二条本制度适用于公司内部组织的各类会议和培训活动。 第三条会议和培训活动是指依据公司需要组织的工作会议、业务培训、管理培训、技能培训等各类集体学习和研讨活动。 第四条会议和培训费用的管理应遵循公开、公平、公正的原则，提高 经费使用效益，节约开支。 第六条本制度应以法律法规为准绳，遵循财务规章制度，管理层必须 严格按照财务制度规定的程序申报、审批和报销。 第七条负责财务管理的部门应建立经费预算和报销核算制度，定期进 行会议和培训费用的核对与审计。 第二章预算管理 第八条会议和培训的预算应根据具体活动所需的经费进行编制。 第九条公司各部门申请会议和培训费用必须事先向财务部门提出预算 申请，并提供详细的费用预算表，包括场地租金、交通费、食宿费、材料 费等各项费用。 第十条背景调查和论证必不可少，会议和培训的预算制定要考虑参会 人数、会议天数、参会人员的身份、级别和需求，从而合理确定预算金额。

第十一条财务部门在收到预算申请后，要详细审查并评估预算的合理性，如果认为申请的预算金额过大或过小，应及时与申请部门进行沟通。 第十二条预算经过确认后，财务部门应将预算金额告知申请部门，并 在预算执行过程中监督与指导。 第十三条如遇特殊情况需要增加或减少预算金额，申请部门应及时提 出申请，经财务部门审批后方可变更。 第三章结算支付 第十四条会议和培训活动结束后，申请部门必须及时向财务部门提交 费用报销申请。 第十五条费用报销申请必须包括发票、费用明细表、参会人员签到表、签收单等相关材料。 第十六条财务部门在收到费用报销申请后，要详细核对各项费用是否 真实、准确，如有问题应及时与申请部门进行沟通。 第十七条费用报销申请经财务部门核对无误后，应及时办理结算支付 手续。 第十八条结算支付时应优先采用电子支付方式，确保支付的安全性、 准确性和及时性。 第十九条申请部门必须妥善保管好结算支付凭证，并根据财务部门的 要求及时提供相关支持文件。 第四章财务审计

培训经费管理制度

培训经费管理制度 一、目的和适用范围 本制度旨在规范企业培训经费的使用和管理，确保培训经费合理有效地投入，提高员工综合素养和企业竞争力。本制度适用于全体员工和相关培训经费使用管理人员。 二、培训经费管理的原则和基础 2.1 原则 •财务合规原则：遵守相关财务法规和企业内部财务制度； •公正公平原则：确保培训经费的调配和使用公正公平； •可行性原则：培训经费使用应经济合理、可行有效； •提升价值原则：培训经费应用于提升员工专业本领和企业竞争力； •风险掌控原则：合理掌控培训经费使用风险，防范经费挥霍和滥用。 2.2 基础 •公司预算：每年公司将依据需求订立年度培训经费预算； •培训计划：依据公司发展战略和员工培训需求，订立年度培训计划； •培训标准：依据岗位需求和技能要求，订立培训标准和培训内容； •培训供应商管理：建立合作机制，选择优质培训供应商，签订明确的合同； •绩效考核：培训效果考核将作为员工绩效考核的紧要内容。 三、培训经费申请和审批流程 3.1 培训经费申请流程 1.员工向所在部门提出培训申请，并填写《培训经费申请表》； 2.部门经理审核培训申请，确保培训与岗位要求及员工发展目标相符； 3.部门经理将审核后的培训申请提交给职能部门； 4.职能部门通过审核后，将培训申请提交给财务部门。 3.2 培训经费审批流程 1.财务部门对培训申请进行财务预算和可行性评估； 2.财务部门将审批结果反馈给职能部门； 3.职能部门将审批结果及时反馈给申请员工； 4.若培训申请被驳回，申请员工可依据反馈看法进行补正或重新申请；

5.若培训申请获得审批通过，财务部门将布置相应经费支出。 四、培训经费使用管理 4.1 培训预算掌控 •严格依照预算制度进行培训经费预算布置； •定期进行培训经费支出与预算的比较分析，及时调整预算。 4.2 培训经费使用管理 •培训费用必需与培训内容和目标相符，严禁挥霍和滥用； •培训经费只能用于培训费用，不得转为其他用途； •培训经费使用不得违反财务管理制度和相关法律法规。 4.3 培训供应商管理 •建立优质供应商名录，定期评估供应商服务质量； •遵守供应商选择和合作的相关程序，确保公正、透亮。 五、培训经费考核 5.1 培训效果考核 •依据培训计划和员工发展目标，订立培训效果考核指标； •培训结束后，由职能部门负责进行培训效果的评估和考核； •培训效果考核结果将计入员工绩效考核。 5.2 培训经费使用绩效考核 •财务部门负责对培训经费使用情形进行监控和考核； •定期评估培训经费使用效益，推动连续优化培训经费管理。 六、违规处理和责任追究 6.1 违规行为 •超额使用培训经费或将培训经费用于非法或违规用途； •贪污、挪用或其他滥用培训经费的行为； •不依照规定的流程和程序申请或审批培训经费。 6.2 处理措施 对于违反培训经费管理制度的行为，将采取相应的处理措施，包含但不限于：•停止违规行为并要求违规人员退还违规金额； •追究责任人员的法律责任；

教师培训经费管理制度范文

教师培训经费管理制度范文 教师培训经费管理制度 第一章总则 第一条为了加强学校教师培训工作的组织和管理，规范教师培训经费的使用，提高培训的效果和质量，制定本制度。 第二条本制度适用于学校教师培训经费的申请、使用、监督和管理。 第三条学校应建立健全教师培训经费管理制度，并与财务部门密切配合，实行科学管理和监督。 第四条学校教师培训经费来源主要包括政府拨款、学校财政资助、校企合作资助等。 第五条学校教师培训经费的使用应遵循公益性、合理性、效益性的原则。 第六条学校应根据师资培训的需要，制定年度培训计划，合理安排经费预算。 第七条学校应加强培训经费的使用和管理，依法、规范、透明地开展培训工作，确保培训经费的合理使用和经济效益。 第二章经费申请与使用

第八条学校教师培训经费的申请应提前制定培训计划，并报 学校相关部门审批。 第九条培训计划应明确培训的目标、内容、日期、地点、参 训人员和经费预算等信息。 第十条经费预算应合理编制，包括培训费、差旅费、住宿费、餐费、教材费、交通费、培训设备购置费等。 第十一条经费申请人应填写《教师培训经费申请表》，并附 上培训计划等文件材料，交经费管理部门审核。 第十二条经费管理部门应认真审核申请材料的真实性、合规 性和经费合理性，审批合格后方可发放经费。 第十三条经费使用过程中，使用人应按规定用于培训活动的 费用，不得超出预算范围，不得私自挪用。 第十四条经费使用人应及时结算和报销培训经费，凭相关票 据和报销单据向财务部门提出申请。 第三章经费监督与管理 第十五条学校应建立完善的经费监督机制，加强对教师培训 经费使用的监督、检查和评估。 第十六条学校经费管理部门负责监督培训经费的使用情况，

企业培训经费管理制度

企业培训经费管理制度 第一条总则 为了规范企业培训经费的管理，合理利用经费资源，提高企业培训效果，制定本制度。 第三条经费申请和审批程序 1.培训经费需经过培训负责人提出申请，由培训管理部门审批后方可拨付。 2.经费申请需提交培训计划、培训内容和经费预算等相关文件，经过审核通过后方可审批拨款。 第四条培训经费的使用原则 1.经费使用必须与企业培训计划相符，比例合理。 2.经费使用应以节约为原则，适度控制开支。 3.经费使用应公开透明，接受审计监督。 第五条经费使用范围 1.培训师费用：包括内部培训师和外部培训师的费用。 2.培训场地费用：包括培训厅、会议室等场地租赁费用。 3.培训教材费用：包括培训所需教材和资料等费用。 4.培训设备费用：包括用于培训的电脑、投影仪等费用。 5.培训交通费用：包括参加培训人员的差旅费用。

6.其他相关费用：根据实际情况可按需使用。 第六条经费使用标准 1.培训师费用不得超过每小时200元。 2.培训场地费用按照市场价格支付。 3.培训教材费用根据实际需要按次收费。 4.培训设备费用应根据设备使用时间和品质合理支付。 5.培训交通费用按照企业差旅标准支付。 6.其他相关费用须经过审批才能支付。 第七条经费使用登记和报销 1.培训经费使用需填写经费使用登记表，由培训负责人审核和签字。 2.经费报销需提供相关费用凭证，经过培训负责人审核后，由财务部门进行核销。 第八条经费管理责任 1.培训负责人对经费的使用负有主要责任，必须严格按照制度规定执行。 2.经费管理部门负责监督经费的使用情况，及时发现并纠正问题。 3.财务部门负责对经费使用进行审核和核销。 第九条经费的监督和审计 1.对经费使用进行定期抽查，及时发现并纠正问题。

培训经费管理制度

培训经费管理制度 一、总则 为规范和加强公司的培训经费管理，提高培训经费利用效率，公司特制定本制度。 二、培训经费管理的基本原则 1. 把培训经费纳入公司预算体系，按照预算编制和执行的有关规定，严格管理。 2. 严格经费审批程序，实行项目制管理，确保培训经费合理、规范和有效使用。 3. 加强对培训经费使用情况的监督和监测，提高资金使用效益，防止挥霍浪费。 4. 加强培训成果的评价，强化对培训效果的跟踪和评估。 5. 培训经费收支要做好会计核算与监督工作，确保经费使用的透明度和合法性。 6. 培训部门必须严格依照相关管理规定，用好每一分经费，提高经费使用效率和效益。 三、经费编制 1. 每年年初，各部门培训负责人在制定年度培训计划时，根据各部门和员工的实际需要， 编制本部门的培训经费预算。 2. 培训部门对培训经费的需求进行逐项核定，确定每项培训活动所需的经费总额。 3. 培训部门要结合公司的整体财务情况和发展规划，对年度培训经费进行综合考虑和调整。 4. 培训经费编制应符合财务制度的规定，坚持严格审核和公开透明原则，确保各项经费预 算科学、合理、合法。 四、经费使用 1. 培训经费使用应以公司的战略目标和人力资源发展规划为基础，以培训需求为导向，符 合公司业务发展的实际情况。 2. 培训经费使用应严格按照预算编制制度和审批程序进行，不得擅自挪用、挥霍浪费。 3. 培训经费使用应符合相关法律法规和财务制度的规定，确保经费使用合法、透明和规范。 4. 培训经费使用应强调经济、务实，节约开支，提高经费使用效益，确保培训活动的质量 和效果。 五、经费管理

1. 培训经费管理应加强对资金流向的监控和核算工作，实行专人负责、专项核算，加强内 部审计和监督。 2. 培训经费管理应建立健全相关的财务管理制度和内部控制机制，确保培训经费的安全和 有效使用。 3. 培训经费管理部门要对培训经费的使用情况进行定期汇总和报表，向公司领导和相关部 门进行通报和汇报。 4. 培训经费管理部门要对培训经费使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时纠正，提 出改进措施。 六、经费监督 1. 公司领导要对培训经费的使用情况进行监督和指导，加强对培训经费使用的审计和评估 工作。 2. 公司领导要对培训经费的使用情况进行定期检查和评估，提出合理化建议和改进建议， 确保经费使用的合理性和有效性。 3. 公司领导要对培训经费管理部门的工作进行定期检查和评估，对经费管理工作进行指导 和监督。 4. 公司领导要对培训经费使用情况进行定期汇总和分析，向公司全体员工分享经验和教训，加强对培训经费使用的宣传和教育。 七、经费评估 1. 培训部门要对每项培训活动的经费使用情况进行定期评价和汇总，提交培训经费使用情 况的报告。 2. 培训部门要对每项培训活动的经费使用情况进行定期核算和分析，评估培训活动的经济 效益和社会效益。 3. 培训部门要对每项培训活动的经费使用情况进行评估和总结，提出经费使用的改进建议 和措施。 4. 培训部门要对每项培训活动的经费使用情况进行跟踪和追踪，对培训活动的经费使用情 况进行回顾和总结。 八、附则 在制定本制度时，公司应充分尊重员工的合法权益，听取员工的意见和建议，加强与员工 的沟通和交流，提高员工的参与和支持度。

培训资金管理制度范文

培训资金管理制度范文 培训资金管理制度范文 一、培训资金管理制度目的 为了规范、高效地运用公司的培训资金，提高培训投入的效益，制定本制度。本制度主要包括以下内容： 1.明确资金来源和用途，确保培训资金的合理配置； 2.规范资金领取和报销流程，保证资金使用的合规性； 3.加强资金监管和审核，防止资金滥用或浪费； 4.建立绩效评估机制，提升培训资金的投入和回报。 二、培训资金的来源和用途 1.资金来源： （1）公司年度预算中专门划拨的培训经费； （2）其他部门或项目的资金调剂； （3）公司外部赞助或补贴。 2.资金用途： （1）培训师资的招聘和培养； （2）培训课程和教材的购买； （3）培训设备和场地的租赁或购置； （4）培训活动的差旅和住宿费用； （5）员工参加外部培训的费用报销； （6）其他与培训相关的开支。

三、资金领取和报销流程 1.资金领取： （1）部门负责人根据培训计划和预算编制资金使用计划；（2）资金使用计划经申报、审批后，由财务部门划拨资金给 各部门； （3）各部门在资金到账后，按计划用于培训活动。 2.费用报销： （1）培训活动结束后，培训负责人及时提交经费报销申请；（2）申请中需详细列明支出项目、金额和相关凭证； （3）财务部门审核后，及时办理费用报销； 四、培训资金的监管和审核 1.资金监管： （1）财务部门对培训资金进行专项账户管理，并确保培训资 金与其他资金的分账存放； （2）定期对培训资金进行核账，防止资金闲置或挪用。 2.资金审核： （1）财务部门对培训费用报销申请进行核对，确保支出项目、金额的合规性； （2）财务部门对培训费用报销凭证进行审批，并进行复核签字。 五、绩效评估和资金回报

2021年培训经费管理制度_培训经费管理制度规定

What I thought I would never forget before will become totally unrecognizable one day.（WORD文档/A4打印/ 可编辑/页眉可删） 培训经费管理制度_培训经费管理制 度规定 培训经费管理制度篇1 一、目的： 为进一步规范职工教育培训经费，不断改善安全培训教学条件，提高教学质量的同时，不断加大培训资金投入，切实保障培训经费的合理使用，促进安全生产的稳步发展。 二、职工教育培训经费足额提取及合理使用 1、职工教育培训经费要足额提取，专款专用。根据财建【20__】317号和永煤控股【20__】324号文件要求，按照工资总额的2.5%提取职工教育培训经费，严禁挪作他用。 2、教育培训经费必须严格管理，专款专用，提高职工教育经费的投资效益。当年节余的部分可按有关文件规定，结转到下一年使用。 三、教育培训经费使用范围包括： (一)上岗和转岗培训;

(二)各类岗位适应性培训; (三)岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训; (四)专业技术人员继续教育; (五)特种作业人员培训; (六)企业组织的职工外送培训的经费支出; (七)职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出; (八)购置教学设备与设施; (九)职工教育培训管理费用; (十)职工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金; (十一)各类培训中发生的兼课教师津贴、带徒费、教材稿酬、外聘教师的考务酬金、食宿费; (十二)培训发生的培训费、教材费、资料费、实习指导费; (十三)不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，职工教育理论研究费等; (十四)有关职工教育的其他开支。