软件公司管理制度大全范文

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软件公司管理制度

目录

第一章总则 1

第二章公司 2

第三章组织机构 3

第四章职权职责 4

第五章工时 5

第六章考勤管理 6

第七章工作态度 7

第八章业务开发 8

第九章客户 9

第十章知识管理 10

第一章总则

为了规范软件公司的管理，提高工作效率，保障公司的正常运作，制定本管理制度。

第二章公司

第1条本公司的全名为（公司名称），以下简称本公司。

第二条本公司为一家注册的软件开发公司，提供软件开发服务。

第三条本公司的核心价值观为创新、质量、服务。

第四条本公司的目标为提供优质的软件开发服务，满足客户需求。

第五条本公司的企业文化为团结、高效、创新。

第六条本公司的核心竞争力为技术实力、团队合作和客户关系。

第七条本公司的经营理念为以人为本，以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。

第三章组织机构

第八条本公司的组织结构如下：

董事会--总经理--技术部--销售部--客户部

第九条董事会是本公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。

第十条总经理是本公司的执行机构，负责公司的日常管理和

运营。

第十一条技术部负责软件开发和技术支持。

第十二条销售部负责市场调研、销售和合同签订。

第十三条客户部负责售后服务和客户关系维护。

第十四条各部门根据业务需求可以设立若干职位，具体职责和权限由各部门负责人确定。

第四章职权职责

第十五条董事会的职权职责为：

1.负责制定公司发展战略和重大决策。

2.监督和评估公司经营状况和业绩。

3.审查和批准公司重大投资计划和合同。

第十六条总经理的职权职责为：

1.制定公司的年度计划和目标。

2.组织实施公司的经营活动。

3.安排部门工作任务和日常事务。

4.负责制定部门的工作流程和管理制度。第十七条技术部的职权职责为：

1.负责软件开发和技术支持。

2.组织技术培训和知识共享。

3.评估和引进新技术和工具。

第十八条销售部的职权职责为：

1.进行市场调研和策划销售活动。

2.与客户洽谈合作事宜和签订合同。

3.跟进项目进展和客户满意度。

第十九条客户部的职权职责为：

1.负责售后服务和客户关系维护。

2.收集和整理客户反馈和需求。

3.协调相关部门解决客户问题。

第五章工时

第二十条本公司的工作时间为每周五天，每天8小时，共计40小时。

第二十一条加班需要提前向上级申请，并获得批准。

第二十二条加班不得超过每月60小时，超出部分按照国家相关法规进行加班费支付。

第六章考勤管理

第二十三条本公司采用打卡考勤制度。

第二十四条每位员工需按时上班，不得迟到早退。

第二十五条请假需要提前向上级申请，并获得批准。

第二十六条迟到早退和未经批准的旷工将扣除相应的工资。

第七章工作态度

第二十七条本公司鼓励员工积极向上，踏实工作，遵守工作纪律。

第二十八条员工应尽职尽责，保证工作质量和效率。

第二十九条员工应维护公司的声誉和利益，不得损害公司的利益。

第八章业务开发

第三十条本公司的软件开发需要按照项目管理流程进行。

第三十一条开发人员应编写高质量的代码，保证软件的稳定性和可维护性。

第三十二条开发人员应按照项目计划和要求完成工作任务。第九章客户

第三十三条本公司对待客户应热情、耐心、诚信。

第三十四条客户需求的变更需要按照变更管理流程进行。

第三十五条客户的满意度是衡量公司业绩的重要指标，应当积极解决客户问题。

第十章知识管理

第三十六条本公司鼓励员工进行知识交流和学习，提高自身的技术能力。

第三十七条本公司建立知识库，用于存储和分享各种知识和经验。

第三十八条本公司鼓励员工参加技术培训和资格认证，提高

自身的专业素质。

第三十九条本公司鼓励员工进行创新，提出新的思路和解决方案。

第四十条本公司对员工进行知识产权教育和保护，遵守相关法律法规。

第五十一条本管理制度自颁布之日起施行，并解释权归本公司所有。

本管理制度的修订、解释和补充事项由董事会负责。

软件公司管理规章制度范本5篇

软件公司管理规章制度范本5篇 软件公司管理规章制度（精选篇1） 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

软件公司管理规章制度（精选篇2） 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第三节职业发展 一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

公司软件管理规定3篇

公司软件管理规定3篇 为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、智能财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作之进行，公司需要制定完整的软件管理规定。下面是公司软件管理细则，欢迎参阅。 公司软件管理规定范文1 1、目的：为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、知识财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作之进行，故订定本办法。 2、适用范围：本办法适用于本公司软件使用之相关信息管理。 3、管理办法 3.1 管理单位: 3.1.1 文件信息管理科负责公司所使用之原始合法软件保管及安装。 3.1.2为确保公司计算机软件之合法使用，各单位对该部门的每台计算机应指定保管人，共享计算机则由单位指定人员保管，并将名单交由文件信息管理科备案，保管人对计算机软、硬件具使用、保管及合法软件使用之责。 3.1.3各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形，以确保该部门软件的合法使用，若发现使用之计算机存在来历不明之软件，则应移除或连络文件信息管理科协助移除。 3.2 计算机软件安装及保管： 3.2.1公司之各类计算机软件统一由文件信息管理科负责安装保管，并每年至少进行一次盘点。各单位因业务需要需使用时可提出申请，由文件信息管理科依该软件之授权使用范围进行安装。 3.2.2严禁个人私自于公司计算机安装软件。未经文件信息管理科授权或同意,使用者不得私自将公司计算机软件信息透露给任何个人或机构，擅自透露者信息管理科有权做出处罚。 3.2.3公司拥有之相关计算机软件，若有人员要安装则必须先提出

软件公司管理制度大全范文

软件公司管理制度大全范文 软件公司管理制度 目录 第一章总则 1 第二章公司 2 第三章组织机构 3 第四章职权职责 4 第五章工时 5 第六章考勤管理 6 第七章工作态度 7 第八章业务开发 8 第九章客户 9 第十章知识管理 10 第一章总则 为了规范软件公司的管理，提高工作效率，保障公司的正常运作，制定本管理制度。 第二章公司

第1条本公司的全名为（公司名称），以下简称本公司。 第二条本公司为一家注册的软件开发公司，提供软件开发服务。 第三条本公司的核心价值观为创新、质量、服务。 第四条本公司的目标为提供优质的软件开发服务，满足客户需求。 第五条本公司的企业文化为团结、高效、创新。 第六条本公司的核心竞争力为技术实力、团队合作和客户关系。 第七条本公司的经营理念为以人为本，以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。 第三章组织机构 第八条本公司的组织结构如下： 董事会--总经理--技术部--销售部--客户部 第九条董事会是本公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。 第十条总经理是本公司的执行机构，负责公司的日常管理和

运营。 第十一条技术部负责软件开发和技术支持。 第十二条销售部负责市场调研、销售和合同签订。 第十三条客户部负责售后服务和客户关系维护。 第十四条各部门根据业务需求可以设立若干职位，具体职责和权限由各部门负责人确定。 第四章职权职责 第十五条董事会的职权职责为： 1.负责制定公司发展战略和重大决策。 2.监督和评估公司经营状况和业绩。 3.审查和批准公司重大投资计划和合同。 第十六条总经理的职权职责为： 1.制定公司的年度计划和目标。 2.组织实施公司的经营活动。 3.安排部门工作任务和日常事务。

软件公司员工规章制度范本5篇

软件公司员工规章制度范本5篇 软件公司员工规章制度（精选篇1） 1、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。 2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。 3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。 4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。 5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。同时，应注意加强软件采购的衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。 6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和 随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。 7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资

产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。 8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。 9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。 10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。做到账账相符，账实相符。 11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。 正版软件资产属于我国资产管理范围，应当纳入本单位资产管理体系，确保正版软件资产的安全完整。 一、局办公室作为正版软件资产的监管部门，应配合财务建立健全正版资产的明细帐卡。 二、单位应增强保护知识产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面采购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为。 三、单位更新、购置软件应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。应在全面掌握本部门软件资产情况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划。 四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

软件公司规章制度大全

软件公司规章制度大全 【篇一：xxxx有限责任公司软件管理制度】 第一章软件的选型与选购 第一条本制度所指的软件包括系统软件、数据库软件、开发工具软件、开发平台软件及业务应用软件等。 第二条对公司各部门计算机软件的购置本着统一规划、统一标准、统一应用、统一实施的原则，以发挥整体优势，节约投资，便于管理。 第三条对于营业部个别需求的软件，由需求单位上报《软件购买申请表》（见附表1），信息技术中心对需求单位上报的购买申请进行 审核后，可以授权需求单位按计划自行购置。 第四条对通用系统软件（包括操作系统、数据库系统及novell网 络平台等系统软件）由信息技术中心经招标方式选定后统一购买， 供各总部、中心及营业部使用。 第五条软件购置合同是经济活动中的法律依据。软件的购置必须遵守经济合同法的条款及有关规定，合同（协议）的签订前须报公司 资产保全事业部审定，签定时必须由两人以上经办并经主管领导批准。合同（协议）要建档备案。 第六条软件的购置合同（协议）应包括以下内容：生产单位、产品名称、型号、版本、单价、合计金额、交货时间、地点、验收标准、付款时间、技术支持、培训及违约责任等内容。合同中需更详细明 确的条款和内容可用协议方式补充说明。 第七条合同执行过程中，如发生违约或纠纷，各单位应及时妥善处理，并上报公司法律办公室与信息技术中心。 第八条购置软件手续必须完整，由专人负责验收。验收时必须认真仔细，完成外观检查、数量及配置的清点、安装调试、试运行等几 个方面的验收程序。验收合格后及时填写《计算机软件验收单》 （见附表2）。 第九条软件验收合格后，购置部门应及时办理软件入库手续，并交由专职部门妥善保管。 第二章应用软件的开发 第十条公司各部门如需开发应用软件应在调查研究的基础上提交项目申请并填写《软件项目需求报告》（见附表3），报公司信息技术 中心审批。

公司软件管理制度范文

公司软件管理制度范文 公司软件管理制度 第一章总则 第一条根据公司发展的需要，为保障公司软件资产的安全、 合理利用和便捷管理，制定本制度。 第二章软件管理责任 第二条公司软件管理工作由公司信息技术部门负责，负责制 定和实施公司软件管理制度，组织软件采购、授权、安装、升级和更新工作。 第三条公司各部门必须按照公司软件管理制度，进行软件的 合理使用和管理，并将情况报告给信息技术部门。 第三章软件采购与授权 第四条公司各部门采购软件必须提前向信息技术部门提出申请，由信息技术部门根据实际需要评估和审批。 第五条公司采购软件应优先选择正版授权软件，并有合法的 购买凭证。未经公司许可，不能使用盗版、破解版等非法软件。 第六条信息技术部门负责核实和保管软件购买凭证，并按照 采购合同约定方式进行软件授权。各部门应配合信息技术部门

的工作。 第四章软件安装与维护 第七条软件安装必须经过信息技术部门的授权和操作，确保软件的合法性和安全性。 第八条公司各部门在安装软件时应根据实际需求，合理安排软件的版本和数量，避免过度安装或安装不必要的软件。 第九条公司软件必须按照规定的路径和命名规则进行安装和存储。 第十条信息技术部门负责软件的安装、升级和更新工作，对软件进行定期维护和修复漏洞。 第五章软件使用与合理性 第十一条公司各部门在软件使用过程中必须遵守软件许可协议和相关法律法规，不得擅自修改、复制、传播、交易软件。 第十二条公司软件仅限于公司内部使用，不得向外部单位或个人提供软件服务。 第十三条公司各部门在使用软件时应合理使用、节约资源，不得对软件进行无关操作或滥用功能。 第六章软件备份与恢复

软件日常使用管理制度范文

软件日常使用管理制度范文 软件日常使用管理制度 一、总则 为规范公司内部软件使用、维护和管理，提高软件资源的利用效率，保障公司信息安全，制定本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于公司内所有员工和相关合作伙伴在公司内部软件资源的使用，包括系统软件、办公软件、开发工具、网络应用软件等。 三、软件申请与领用 1. 员工如有需要使用特定软件的，需填写《软件使用申请表》，并由上级主管审批后提交信息技术部门进行审核。 2. 信息技术部门审核通过后，将安装部署相关软件，并将软件使用许可与注册信息告知申请人。 3. 员工领用软件时需签订《软件使用协议》，明确软件使用范围、免责条款、违约责任等事项。 4. 员工不得私自领用或使用未经授权的软件，如有违反者，应承担相应的法律责任。

四、软件使用规定 1. 员工在使用软件时，应遵守软件的使用许可协议和版权相关法律法规，不得进行非法复制、传播、倒卖等行为。 2. 员工不得篡改、删除软件版权信息、授权信息等，不得进行逆向工程、破解等行为。 3. 员工应妥善保存软件光盘、授权证书、注册码等相关资料，如有遗失或损坏，应及时向信息技术部门报备，并按规定进行补充或重新申请。 4. 员工不得将公司内部软件提供给外部人员使用，不得私自将软件拷贝、上传至云存储、传输至其他企业内网等行为，如有需要可向上级主管申请。 五、软件升级与更新 1. 软件升级需由信息技术部门统一安排，升级前需备份好相关数据，并提前通知所有受影响的员工。 2. 员工在软件升级前应按要求关闭相关程序并保存好未保存的工作内容，以免数据丢失。 3. 软件升级完成后，员工应重新测试相关功能，并及时向信息技术部门反馈升级情况。

软件公司的管理制度范文

软件公司的管理制度范文 软件公司的管理制度 一、引言 在当今数字时代，软件公司扮演着至关重要的角色。随着全球信息化的发展，软件公司的数量和重要性不断增加，面临着一系列管理挑战。为了提高软件公司的运作效率和质量，制定和执行有效的管理制度是至关重要的。 本文将介绍软件公司的管理制度，旨在协助软件公司管理者和员工更好地了解和遵守公司规章制度，促进公司的发展和成功。 二、组织结构和权责分工 软件公司的组织结构是公司管理制度的基础。在公司组织结构中，通常包括董事会、高级管理团队、部门经理和员工等不同层级的角色。每个角色都有明确的权责和职责范围，以确保公司的顺利运作。 1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。他们负责制定公司的战略规划和决策，并对高级管理团队负责。 2. 高级管理团队：高级管理团队是执行公司战略的核心团队，由各个部门的经理组成。他们负责制定部门目标和策略，并监督员工的工作。 3. 部门经理：部门经理是各个部门的负责人，负责管理和指导部门的工作。他们需要确保部门目标的达成，并协调各个部门

之间的合作。 4. 员工：员工是公司最基层的工作人员，分为各个职位和团队。他们负责完成分配的工作任务，并向上级汇报工作进展。 三、人力资源管理制度 优秀的人力资源管理是软件公司成功的关键之一。为了吸引、培养和留住优秀人才，软件公司需要建立完善的人力资源管理制度。 1. 招聘与选用：公司应制定招聘政策和流程，确保吸引并选择符合岗位要求的人才。招聘流程应包括职位描述、岗位需求分析、面试和背景调查等环节。 2. 培训与发展：公司应为员工提供定期的培训和发展机会，以提高员工技能和专业水平。培训计划可以包括内部培训、外部培训、专业认证等多种形式。 3. 绩效考核：公司应建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。绩效考核可以采用360度评估、关键绩效指标等多种方法，以确保公正性和客观性。 4. 薪酬福利：公司应制定合理的薪酬和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。薪酬和福利可以包括基本工资、绩效奖金、职业发展机会、健康保险等。 四、项目管理制度 软件公司的核心业务是开发和交付软件项目。为了保证项目的

软件公司行政管理制度范文

软件公司行政管理制度范文 软件公司行政管理制度范文 第一篇：软件公司行政管理制度 第一章总则 第一条为了规范软件公司的行政管理，提高管理效率，建立 健全的公司管理制度，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。 第二章行政管理职责 第二条软件公司的行政管理职责包括但不限于以下内容： （一）制定、修改和完善行政管理制度； （二）负责公司的日常行政事务，包括文件、资料的收发、存档管理； （三）负责公司的办公设施、设备和资产的采购、维护和管理； （四）组织和实施公司的各类会议并起草会议纪要； （五）负责公司内部文件的印发和分发工作； （六）协助其他部门做好对外接待和场所管理工作；

（七）保障公司的安全和保密工作； （八）负责员工考勤、请假和外出等管理工作； （九）协助公司领导完成其他相关工作。 第三章人事管理 第三条软件公司行政部门负责公司的人事管理工作，主要职责包括但不限于以下内容： （一）制定人员管理制度，明确人员管理的原则和规定； （二）负责公司的招聘工作，制定招聘计划和工作流程； （三）负责公司的员工档案管理，建立员工档案； （四）制定员工考核制度和绩效评估标准； （五）负责员工薪酬和福利的管理； （六）负责员工培训和职业发展规划； （七）解决员工的人事纠纷和投诉问题； （八）协助公司领导做好员工离职手续的办理。 第四章办公场所管理

第四条软件公司行政部门负责公司的办公场所管理工作，主要职责包括但不限于以下内容： （一）负责公司办公场所的规划和布置； （二）负责办公设施和设备的采购、安装和维护； （三）制定办公场所的使用规定，监督执行； （四）负责办公场所的清洁和卫生管理； （五）负责办公场所的安全和消防工作； （六）制定办公场所的管理制度，并监督执行。 第五章办公设备管理 第五条软件公司行政部门负责公司的办公设备管理工作，主要职责包括但不限于以下内容： （一）负责公司办公设备的采购、验收和维修； （二）制定办公设备的使用规定，监督执行； （三）负责办公设备的保养和保修工作； （四）制定办公设备的淘汰和回收办法；

软件使用管理制度通用5篇

软件使用管理制度通用5篇 在进展不绝提速的社会中，制度对人们来说越来越紧要，制度 是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么制度的格式， 你把握了吗？下面是我细心为大家整理的软件使用管理制度通用5篇，希望可以启发、帮助到大家。 计算机软件管理制度篇一 （一）总则 第一条随着科学技术的进展，对企业经营管理工作的要求也越 来越高，接受计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对加添工厂经济效益将起积极的促进作用。 （二）计算机的管理和使用 第二条归口管理单位 1、微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。 2、过程掌控的计算机（紧要指单板机）管理为总师办。（以下 内容不包含实时掌控用单板机） 第三条管理员职责 1、负责计算机运用的长远规划。

2、依据资金的布置，负责机器及外设、备件的计划、采购。 3、负责软件的开发规划订立，组织开发成绩鉴定。 4、与教育部门使用，组织计算机技术培训。 5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。 第四条硬件使用 1、各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。 2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。 3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。 第五条软件管理 1、各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。 2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。 3、企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。 （三）软件开发任务书的编制与审批 第六条编制依据 1、厂部对软件开发的总体及项目的要求；

公司软件管理规定6篇

公司软件管理规定6篇 公司软件管理规定 (1) 1.0目的 严格管理通海物业值班工作，及时处理当班客户求助事项和发生的突发性事 件，确保值班期间各项工作的圆满完成。 2.0 适用范围 通海物业公司工程部值班人员。 3.0 职责 3.1工程部负责夜间值班的管理工作，包括值班人员排班、事项交接及管理 控制等; 3.2值班人员负责值班期间客户求助事项和发生紧急事件时的协调处理; 3.3值班人员按要求履行职责，做好值班记录。 4.0 管理程序 4.1 值班时间 工作日：18:00——次日8:00 4.2 人员要求 4.2.1 晚上22:00之前不能睡觉; 4.2.2值班期间不得饮酒、不得擅离职守、不得留宿外人等。 4.3 工作流程 4.3.1每日18:00前，应完整、准确地提供需要值班人员晚上交接完成工作 的相关事项，认真填写《值班记录表》中的“当日值班交接工作事项”等; 4.3.2值班人员需要认真记录相关重点工作事项，并认真检查和落实;

4.3.3法定节假日、双休日值班期间，值班人员按要求履行职责，做好值班 记录。 4.4值班要求 4.4.1值班人员在值班期间，需要配带总值班胸牌、对讲机，做好值班记录; 4.4.2值期间能处理的事情要及时记录解决结果和改进措施，对不能及时解 决的事件进行详细的记录，并在第二天及时反馈至工程部，交待相关负责部门人 员; 4.4.3夜间值班的各岗位工作人员，并在值班记录上详细登记夜查时间，岗 位及相关情况，对突发事件应给以及时的处理协调，紧急重大情况要通知经理。 4.4.4值班人员当值期间手机必须要保证开机状态，巡检时，要随身携带对 讲机，发生紧急情况时及时联系; 4.4.5夜间作业做好安全保护。 4.5值班监督管理 4.5.1 值班期间值班人员要严格履行值班职责，对工作失职，记录不及时下 传、丢失相关规定者，每次据情节轻重罚款50-200元/人/次; 4.5.2如因工作失职造成业主和公司重大财产损失及人员伤亡者，给予相应 的处罚或辞退并追究其相应责任。 4.6 相关记录 4.6.1 《工程部夜间值班记录表》 公司软件管理规定 (2) 1 范围 本标准规定了消防值班室管理的基本规则。 本标准适用于光大能源环保(苏州)有限公司消防值班室的管理。

公司软件使用管理制度范文

公司软件使用管理制度范文 公司软件使用管理制度 第一章总则 第一条为规范公司软件的使用，保护公司的信息资产安全， 提高工作效率，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司内部所有员工在工作过程中使 用相关软件的行为。 第三条公司软件指公司自主研发或购买并正式使用的软件及 其相关系统。 第四条公司软件使用管理应遵循合法、安全、高效、规范的 原则。 第五条公司软件使用范围包括但不限于：办公软件、研发工具、企业资源计划软件、客户关系管理软件等。 第六条公司软件使用管理应与其他相关制度相互配合、协调、衔接。 第二章软件使用许可管理 第七条公司软件使用前，必须经过许可管理部门审核并获得 许可。

第八条公司软件使用许可管理部门应做好软件使用申请审核、许可发放、许可变更等工作。 第九条软件使用许可管理部门应在许可管理系统中记录并保 留相关信息，如软件名称、许可期限、使用范围等。 第十条使用公司软件的员工应诚信、合法使用，严禁超范围、超许可期限使用公司软件。 第十一条使用公司软件的员工在离职、调岗或任职期限结束时，应及时通知许可管理部门注销相关许可。 第十二条公司软件使用许可管理部门应定期进行软件许可核查，发现违规使用情况应及时采取相应措施。 第三章软件安全管理 第十三条公司软件安全管理部门应对软件安全进行全面、定 期的检查和评估，并制定相应的安全措施，确保软件的安全稳定运行。 第十四条使用公司软件的员工应遵守软件使用协议，保守公 司软件的许可证、授权码等相关信息，严禁私自泄露、借用、传播软件。 第十五条使用公司软件的员工应妥善保管个人账号和密码， 不得将其泄露给他人。

计算机软件管理制度（精选8篇）

计算机软件管理制度 计算机软件管理制度 一、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 二、计算机软件管理制度（精选8篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的计算机软件管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 计算机软件管理制度1 第一章总则 第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。 第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。 第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。 第五条水运工程建设项目中应用的设计软件，必须经过审定，审定合格后，方可在审定范围内应用。 第六条计算机软件实行有偿转让。经部审定合格并登录的项目可在水运工程全行业内使用和转让；经院（局）审定合格的项目仅限于在本单位内部使用，不得转让。 第二章软件开发立项 第七条软件开发一般是指软件的研制、编制、改编和移植。研制是指自行建立数学模型，方法有所创新，具有研究或探索性；编制是指利用已有的数学模型和方法，针对具体问题开发程序；改编是在已有软件的基础上，扩大或改进其功能，或对若干软件进行综合；移植是把程序从一种机型或语言翻译到另一种机型或语言，程序功能无实质性改变。 第八条软件开发要有计划地进行，尽量避免重复开发。部一般两年组织一次设计计算机软件的立项，各院（局）级单位组织开发的设

互联网公司管理规章制度范文4篇

互联网公司管理规章制度2篇 互联网公司管理制度篇一 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事后向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本

小型公司软件项目管理制度范文

小型公司软件项目管理制度范文 小型公司软件项目管理制度范 一、项目管理的目的和原则 1. 目的：本制度的目的是确保小型公司软件项目能够按照规范、高效、合理的方式进行管理，以达到项目目标和预期效果。 2. 原则：本制度的管理原则包括：明确目标、规范流程、合理分工、有效沟通、风险控制、持续改进。 二、项目管理组织架构 1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各部门资源并分配任务。 2. 项目组成员：根据项目需求，由各部门负责人推荐骨干人员组成，负责具体工作任务的实施。 3. 研发部门：承担软件开发任务，根据项目需求安排具体的研发流程和资源配置。 4. 测试部门：负责软件项目的测试工作，确保项目在交付前进行充分的测试和验证。 5. 运维部门：负责软件项目的上线部署和后期运维工作，对项目进行监控和维护。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 （1）明确项目目标和需求，制定项目计划和时间表。 （2）确定项目组织架构和各个部门的职责。 （3）分配任务，明确每个成员的工作内容和交付物。 （4）确定项目的资源需求和投入。

2. 项目执行阶段 （1）组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划和各个部 门的工作任务。 （2）定期召开项目进展会议，了解项目的实施情况，及时解 决问题和调整计划。 （3）监督和控制项目进度、质量和成本，确保项目按计划进行。 （4）保持与项目相关人员的及时沟通和协调，加强团队合作。 3. 项目收尾阶段 （1）完成项目交付物，进行验收和测试，确保项目达到预期 效果。 （2）制定项目总结报告，总结项目经验和教训，为今后的项 目提供借鉴。 （3）对项目团队进行评估和评价，以提高团队的绩效和素质。 四、项目管理工具和方法 1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件进行项目计划、进度、资源和风险管理等。 2. 工作流程管理：根据项目流程制定相应的工作流程和规范，明确每个人的工作职责和分工。 3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，包括定期会议、邮件、即时通讯工具等，确保各方之间的信息畅通和沟通。 4. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略。 5. 质量管理：建立项目质量标准和控制方法，确保项目交付物的质量达到预期要求。

软件公司安全管理制度范文

软件公司安全管理制度范文 软件公司安全管理制度范文 第一章总则 第一条为了确保软件公司的信息安全，防范各类安全风险，保护公司的商业机密和客户信息，制定本《软件公司安全管理制度》(以下简称“本制度”)。 第二条本制度适用于软件公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。 第三条软件公司应当建立健全信息安全管理体系，制定相关的安全政策和操作规程，保护公司的信息资产和业务运作。 第四条本制度的内容包括但不限于以下几个方面：信息安全管理体系、密码管理、网络安全管理、办公设备安全管理、应急响应与恢复、员工安全教育和培训、安全事件管理等。 第二章信息安全管理体系 第五条软件公司应当根据业务需求和风险分析制定信息安全管理体系。该体系应包括以下主要内容： （一）信息安全政策：公司的信息安全政策应由公司领导层制定，明确了公司信息安全的目标和原则，规范了公司员工的行为和责任。

（二）信息安全责任：公司应当明确各个部门和员工在信息安全方面的责任和权限。 （三）信息安全风险管理：公司应当建立信息安全风险管理体系，定期进行信息安全风险评估和分析，及时采取相应的风险处理措施。 （四）信息安全季度检查：公司应该定期进行信息安全季度检查，检查公司各个部门的信息安全状况，发现问题及时整改。 第三章密码管理 第六条软件公司应当建立密码管理制度，确保各类密码的安全性，防止密码泄露和密码被破解。 第七条密码策略：软件公司应当制定合理的密码策略，包括密码强度要求、密码长度要求、密码的修改周期、禁止使用简单密码等规定。 第八条密码保管：软件公司应当要求各个员工将个人账号密码、客户密码等保管妥善，不得以任何形式泄露或者透露给他人。 第九条密码重置：软件公司应当制定合理的密码重置机制，确保密码忘记或者密码泄露时能够及时重置密码，并采取防止滥用的措施。

办公软件管理制度范文

办公软件管理制度范文 办公软件管理制度范 第一章总则 第一条为了规范办公软件的使用，提高办公效率，保护信息 安全，保障公司利益，特制订本办公软件管理制度。 第二条本制度适用于公司全体员工在办公环境中使用的所有 办公软件，包括但不限于办公文档处理软件、电子邮件客户端、会议管理软件等。 第三条本制度的宗旨是统一规范、合理使用、严密管理、安 全保障。 第四条所有使用公司办公软件的员工都应遵守本制度的规定，不得违反相关法律法规、违反组织纪律。 第二章办公软件的选用和购买 第五条公司办公软件的选用和购买应当符合现行的相关法律 法规，并经过上级主管部门批准和办公室同意。 第六条购买办公软件应根据实际需要，确保软件的功能、性 能和稳定性能够满足公司的业务需求。 第七条购买办公软件应由公司统一进行，不得私自购买或使

用未经批准的办公软件。 第八条购买的办公软件应当保证合法购买渠道，不得使用盗版软件或非正版软件。 第三章办公软件的安装和升级 第九条所有办公软件的安装和升级应当由公司的技术人员或授权人员进行，非授权人员不得自行安装或升级软件。 第十条安装软件前，应提前备份重要数据，并适时进行数据恢复测试，确保数据的安全性。 第十一条软件安装完成后应立即进行授权验证，非法授权的软件不得使用。 第十二条原则上，软件的升级不应影响员工的正常工作，应选择适当的时间进行升级，并提前通知相关人员。 第十三条升级时，应注意备份重要数据，以防升级过程中数据丢失或异常。 第十四条由于软件升级导致的数据丢失、损坏等问题，责任由技术人员或授权人员承担。 第四章办公软件的使用 第十五条使用公司办公软件的员工应具备相应的专业技能，

软件外包公司管理制度范文

软件外包公司管理制度范文 软件外包公司管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范软件外包公司的日常管理，提高工作效率、确保产品质量、保护员工权益，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于软件外包公司的全体员工，所有员工必须遵守本制度的规定。 第三条软件外包公司的管理目标是：以客户满意为导向，以项目交付为核心，以员工发展为基础，以创新为动力，实现自身快速发展和长期稳定。 第四条公司将依法办事、公平竞争，遵守契约、守信用，尊重员工，关心员工的安全、健康和合法权益。 第二章组织架构 第五条软件外包公司设有董事会、总经理办公会和各职能部门。 第六条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。 第七条总经理办公会由公司总经理、副总经理和各部门经理

组成，负责公司日常运营和管理。 第八条各职能部门根据工作需要设立，包括人事部、财务部、市场部、技术部等。 第九条各部门根据自身工作任务制定详细的工作职责和工作 流程，定期向总经理办公会报告工作进展。 第三章员工管理 第十条公司将根据业务需求招聘具备相关技能和经验的员工，并提供培训和发展机会。 第十一条公司对员工进行绩效考核，根据绩效结果给予相应 奖惩。 第十二条公司注重员工的健康和安全，提供良好的办公环境 和必要的劳动保护设施。 第十三条公司对员工的个人信息和隐私进行保护，禁止未经 许可擅自透露或利用员工信息。 第十四条公司鼓励员工提出建议和意见，建立和谐、积极向 上的工作氛围。 第四章项目管理 第十五条公司将项目按照合同要求进行规划和管理，确保按

时交付、高质量完成。 第十六条项目经理负责项目的全面管理，包括人员调配、进 度控制、质量保证等。 第十七条项目经理应与客户保持良好的沟通和合作，及时反 馈项目进展和问题。 第十八条项目实施过程中遇到的问题和风险应及时上报，并 及时采取措施进行处理。 第十九条在项目交付后，公司将负责对项目进行评估和总结，并不断改进工作流程和管理方式。 第五章财务管理 第二十条公司将建立健全的财务管理制度，确保财务收支的 合规和及时性。 第二十一条财务部门负责编制和审核财务报表，及时提供财 务分析和决策支持。 第二十二条公司进行财务决策时应遵守相关法律法规和公司 内部规定。 第二十三条公司不得违规从事任何非法经营活动，不得以不 正当手段获取经济利益。

软件开发员工管理制度范文

软件开发员工管理制度范文 软件开发员工管理制度 第一章总则 为规范软件开发员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理制度。 第二章用工原则 1. 用工目的：软件开发员工主要用于研发和维护公司所需的软件产品。 2. 用工权限：软件开发员工需经过公司面试，通过后方可正式录用。 3. 用工合同：软件开发员工与公司签订用工合同，合同期限不少于一年。 4. 用工责任：软件开发员工需履行其职责并保守公司的商业秘密。 5. 用工结果：软件开发员工的工作成果归公司所有。 第三章岗位职责 1. 岗位职责：软件开发员工主要负责软件产品的设计、编码、调试和测试等工作。 2. 工作安排：软件开发员工的工作安排由项目经理或上级主管制定。 3. 工作目标：软件开发员工需按时完成各项工作任务，并保证工作质量。 4. 工作报告：软件开发员工需按要求及时向上级主管提交工作报告，包括任务完成情况、遇到的问题等。

第四章工作时间 1. 工作时间：软件开发员工遵守公司规定的工作时间，具体以公司通知为准。 2. 出勤记录：软件开发员工需按时上班，如有特殊情况需提前向上级主管请假。 3. 加班与调休：公司发现软件开发员工需要加班时，应提前征得员工同意，并按国家劳动法规定支付加班费或给予相应的调休。 第五章绩效考核 1. 考核标准：软件开发员工的绩效考核标准由公司制定，并告知员工。 2. 考核周期：软件开发员工的绩效考核周期为半年一次，具体时间由公司通知。 3. 考核内容：软件开发员工的绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。 4. 考核结果：软件开发员工的绩效考核结果根据绩效评分确定，绩效优秀者将获得相应的奖励，绩效不佳者将给予相应的处罚。 第六章奖惩措施 1. 奖励措施：对于表现优秀的软件开发员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。 2. 处罚措施：对于工作不达标或违反公司规定的软件开发员工，公司将给予相应的处罚，包括扣减奖金、降职等。 第七章保密规定

软件开发团队管理制度范文

软件开发团队管理制度范文 软件开发团队管理制度 一、团队组织与管理 1. 团队组织架构 (1) 团队领导组成：团队负责人、项目经理、技术负责人等。 (2) 团队成员：开发人员、测试人员、设计人员等。 2. 团队角色与职责 (1) 团队负责人：负责整个团队的管理和协调工作，对团队成员的工作进行指导和监督，并与上级及其他团队进行沟通和协调。 (2) 项目经理：负责项目的规划、组织和实施，制定项目计划和进度，协调各个团队成员的工作。 (3) 技术负责人：负责技术实施和开发方案的制定，监督技术人员的工作，解决技术问题，并对项目的技术进展负责。 (4) 开发人员：负责根据需求和设计文档进行编码实现，保证代码质量和开发进度。 (5) 测试人员：负责项目的功能测试、性能测试、安全测试等工作，及时发现和修复问题。

(6) 设计人员：负责项目的UI设计、界面设计等工作，确保界面美观和用户体验。 3. 团队管理流程 (1) 项目招投标：根据客户需求和项目要求，制定项目招投标计划，进行投标工作。 (2) 项目立项：经过投标成功后，组织立项会议，确定项目立项方案和相关责任人。 (3) 项目计划：项目经理根据需求，制定项目计划、进度表和工作分解结构(WBS)等。 (4) 项目执行：根据计划和进度表，组织开发和测试工作，确保项目按时完成。 (5) 项目跟踪与监控：通过项目管理工具，进行项目进展、成本、质量等的跟踪和监控。 (6) 项目评估与总结：项目结束后，进行项目的评估和总结，分析项目的成功和不足之处，为下一次项目改进提供经验。 二、团队规章制度 1. 工作时间与考勤制度

(1) 工作时间：根据公司规定的工作时间进行工作，遵守公司弹性工作制度。 (2) 考勤制度：每日签到和签退，上班迟到、早退及旷工均会记录考勤表。 2. 工作纪律 (1) 严禁迟到、早退和旷工，如有特殊情况需请假，需提前向团队负责人请假并获得批准。 (2) 严禁使用公司电脑和网络进行个人非工作相关的活动，包括但不限于上网、游戏等。 (3) 坚持每周一次的团队会议，及时沟通和解决问题，以保证项目的进展和团队的协作。 3. 代码管理与文档管理 (1) 所有代码必须进行版本管理，每个开发人员都必须保证自己的代码提交到代码版本库，并及时更新。 (2) 开发人员需按照统一的代码规范进行编码，确保代码的质量和可维护性。 (3) 文档管理包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保文档的准确性和及时性。