公司软件管理制度范文

公司软件管理制度范文

公司软件管理制度

第一章总则

第一条根据公司发展的需要，为保障公司软件资产的安全、

合理利用和便捷管理，制定本制度。

第二章软件管理责任

第二条公司软件管理工作由公司信息技术部门负责，负责制

定和实施公司软件管理制度，组织软件采购、授权、安装、升级和更新工作。

第三条公司各部门必须按照公司软件管理制度，进行软件的

合理使用和管理，并将情况报告给信息技术部门。

第三章软件采购与授权

第四条公司各部门采购软件必须提前向信息技术部门提出申请，由信息技术部门根据实际需要评估和审批。

第五条公司采购软件应优先选择正版授权软件，并有合法的

购买凭证。未经公司许可，不能使用盗版、破解版等非法软件。

第六条信息技术部门负责核实和保管软件购买凭证，并按照

采购合同约定方式进行软件授权。各部门应配合信息技术部门

的工作。

第四章软件安装与维护

第七条软件安装必须经过信息技术部门的授权和操作，确保软件的合法性和安全性。

第八条公司各部门在安装软件时应根据实际需求，合理安排软件的版本和数量，避免过度安装或安装不必要的软件。

第九条公司软件必须按照规定的路径和命名规则进行安装和存储。

第十条信息技术部门负责软件的安装、升级和更新工作，对软件进行定期维护和修复漏洞。

第五章软件使用与合理性

第十一条公司各部门在软件使用过程中必须遵守软件许可协议和相关法律法规，不得擅自修改、复制、传播、交易软件。

第十二条公司软件仅限于公司内部使用，不得向外部单位或个人提供软件服务。

第十三条公司各部门在使用软件时应合理使用、节约资源，不得对软件进行无关操作或滥用功能。

第六章软件备份与恢复

第十四条公司软件资产应定期备份，并备份至安全可靠的存

储设备中。

第十五条发生软件损坏、丢失或故障等情况时，应及时向信

息技术部门报告，协助进行软件恢复和修复工作。

第七章违规处理

第十六条对于违反本制度的行为，公司将按照公司规定的纪

律处分进行处理，并追究法律责任。

第十七条对于恶意篡改软件、传播非法软件、滥用软件权限

等严重违反公司制度和法律法规的行为，公司将采取法律措施追究刑事责任。

第八章附则

第十八条本制度自颁布之日起生效，由信息技术部门负责解

释和修订。

第十九条对于本制度未涉及的事项，可参照相关法律法规和

公司其他管理制度进行处理。

总结：

本公司软件管理制度主要对软件采购与授权、软件安装与维护、软件使用与合理性以及软件备份与恢复进行了详细规定。通过

严格执行本制度，可以保障公司软件资产的安全和合理利用，提高公司软件管理的效率和便捷性。各部门必须遵守本制度，否则将面临相应的处罚，包括纪律处分和法律责任的追究。

软件公司管理规章制度范本5篇

软件公司管理规章制度范本5篇 软件公司管理规章制度（精选篇1） 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

软件公司管理规章制度（精选篇2） 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第三节职业发展 一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

软件公司管理制度大全范文

软件公司管理制度大全范文 软件公司管理制度 目录 第一章总则 1 第二章公司 2 第三章组织机构 3 第四章职权职责 4 第五章工时 5 第六章考勤管理 6 第七章工作态度 7 第八章业务开发 8 第九章客户 9 第十章知识管理 10 第一章总则 为了规范软件公司的管理，提高工作效率，保障公司的正常运作，制定本管理制度。 第二章公司

第1条本公司的全名为（公司名称），以下简称本公司。 第二条本公司为一家注册的软件开发公司，提供软件开发服务。 第三条本公司的核心价值观为创新、质量、服务。 第四条本公司的目标为提供优质的软件开发服务，满足客户需求。 第五条本公司的企业文化为团结、高效、创新。 第六条本公司的核心竞争力为技术实力、团队合作和客户关系。 第七条本公司的经营理念为以人为本，以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。 第三章组织机构 第八条本公司的组织结构如下： 董事会--总经理--技术部--销售部--客户部 第九条董事会是本公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。 第十条总经理是本公司的执行机构，负责公司的日常管理和

运营。 第十一条技术部负责软件开发和技术支持。 第十二条销售部负责市场调研、销售和合同签订。 第十三条客户部负责售后服务和客户关系维护。 第十四条各部门根据业务需求可以设立若干职位，具体职责和权限由各部门负责人确定。 第四章职权职责 第十五条董事会的职权职责为： 1.负责制定公司发展战略和重大决策。 2.监督和评估公司经营状况和业绩。 3.审查和批准公司重大投资计划和合同。 第十六条总经理的职权职责为： 1.制定公司的年度计划和目标。 2.组织实施公司的经营活动。 3.安排部门工作任务和日常事务。

公司软件管理制度范文

公司软件管理制度范文 公司软件管理制度 第一章总则 第一条根据公司发展的需要，为保障公司软件资产的安全、 合理利用和便捷管理，制定本制度。 第二章软件管理责任 第二条公司软件管理工作由公司信息技术部门负责，负责制 定和实施公司软件管理制度，组织软件采购、授权、安装、升级和更新工作。 第三条公司各部门必须按照公司软件管理制度，进行软件的 合理使用和管理，并将情况报告给信息技术部门。 第三章软件采购与授权 第四条公司各部门采购软件必须提前向信息技术部门提出申请，由信息技术部门根据实际需要评估和审批。 第五条公司采购软件应优先选择正版授权软件，并有合法的 购买凭证。未经公司许可，不能使用盗版、破解版等非法软件。 第六条信息技术部门负责核实和保管软件购买凭证，并按照 采购合同约定方式进行软件授权。各部门应配合信息技术部门

的工作。 第四章软件安装与维护 第七条软件安装必须经过信息技术部门的授权和操作，确保软件的合法性和安全性。 第八条公司各部门在安装软件时应根据实际需求，合理安排软件的版本和数量，避免过度安装或安装不必要的软件。 第九条公司软件必须按照规定的路径和命名规则进行安装和存储。 第十条信息技术部门负责软件的安装、升级和更新工作，对软件进行定期维护和修复漏洞。 第五章软件使用与合理性 第十一条公司各部门在软件使用过程中必须遵守软件许可协议和相关法律法规，不得擅自修改、复制、传播、交易软件。 第十二条公司软件仅限于公司内部使用，不得向外部单位或个人提供软件服务。 第十三条公司各部门在使用软件时应合理使用、节约资源，不得对软件进行无关操作或滥用功能。 第六章软件备份与恢复

公司电脑软件管理规定范文4篇

公司电脑软件管理规定范文4篇 公司电脑软件管理规定旨在加强公司计算机管理，保证公司计算机系统的正常运行，提高计算机的应用水平和使用效率，最大限度地利用现有计算机资源，更好地为公司业务及技术发展服务。下面是公司电脑软件管理细则，欢迎参阅。 公司电脑软件管理规定范文1 第一条为规范公司计算机软件使用的管理，保障信息安全，依据《中华人民共和国计算机软件保护条例》《关于印发〈关于推进企业使用正版软件工作的实施方案〉的通知》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于公司的工作人员在工作场所和公务活动中使用、购置和日常管理计算机软件的行为。 第三条公司将不定期公布在公司内取得合法授权的计算机软件。 第四条各单位应当制定计算机软件内部管理制度，加强计算机软件购置、安装、保管、使用、升级、版权保护、废弃等工作，确保本单位工作人员在工作场所和公务活动使用的计算机软件均应具有合法授权。 第五条各单位应设立计算机软件管理台帐，对每套计算机软件进行登记。登记的内容包括：计算机软件名称和版本、来源类型、许可证(授权书)编号、有效期、供货商、价格、购买日期、安装情况等。 第六条各单位应当妥善保存计算机软件介质、说明书、使用许可证(或合同)等相关资料。 第七条各单位或其工作人员不得从事下列行为： (一)擅自复制和销售计算机软件产品的复制品; (二)在购买计算机时，要求或者默许销售商安装非正版计算机软件; (三)超越授权使用许可，扩大使用范围; (四)未经授权把计算机软件放在网上供他人下载; (五)明知是未经授权的计算机软件而从网上下载; (六)故意规避或者破坏软件著作权人为保护其著作权而采用的技术措施;

小型公司软件项目管理制度范文

小型公司软件项目管理制度范文 小型公司软件项目管理制度范 一、项目管理的目的和原则 1. 目的：本制度的目的是确保小型公司软件项目能够按照规范、高效、合理的方式进行管理，以达到项目目标和预期效果。 2. 原则：本制度的管理原则包括：明确目标、规范流程、合理分工、有效沟通、风险控制、持续改进。 二、项目管理组织架构 1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各部门资源并分配任务。 2. 项目组成员：根据项目需求，由各部门负责人推荐骨干人员组成，负责具体工作任务的实施。 3. 研发部门：承担软件开发任务，根据项目需求安排具体的研发流程和资源配置。 4. 测试部门：负责软件项目的测试工作，确保项目在交付前进行充分的测试和验证。 5. 运维部门：负责软件项目的上线部署和后期运维工作，对项目进行监控和维护。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 （1）明确项目目标和需求，制定项目计划和时间表。 （2）确定项目组织架构和各个部门的职责。 （3）分配任务，明确每个成员的工作内容和交付物。 （4）确定项目的资源需求和投入。

2. 项目执行阶段 （1）组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划和各个部 门的工作任务。 （2）定期召开项目进展会议，了解项目的实施情况，及时解 决问题和调整计划。 （3）监督和控制项目进度、质量和成本，确保项目按计划进行。 （4）保持与项目相关人员的及时沟通和协调，加强团队合作。 3. 项目收尾阶段 （1）完成项目交付物，进行验收和测试，确保项目达到预期 效果。 （2）制定项目总结报告，总结项目经验和教训，为今后的项 目提供借鉴。 （3）对项目团队进行评估和评价，以提高团队的绩效和素质。 四、项目管理工具和方法 1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件进行项目计划、进度、资源和风险管理等。 2. 工作流程管理：根据项目流程制定相应的工作流程和规范，明确每个人的工作职责和分工。 3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，包括定期会议、邮件、即时通讯工具等，确保各方之间的信息畅通和沟通。 4. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略。 5. 质量管理：建立项目质量标准和控制方法，确保项目交付物的质量达到预期要求。

软件公司的管理制度范文

软件公司的管理制度范文 软件公司的管理制度 一、引言 在当今数字时代，软件公司扮演着至关重要的角色。随着全球信息化的发展，软件公司的数量和重要性不断增加，面临着一系列管理挑战。为了提高软件公司的运作效率和质量，制定和执行有效的管理制度是至关重要的。 本文将介绍软件公司的管理制度，旨在协助软件公司管理者和员工更好地了解和遵守公司规章制度，促进公司的发展和成功。 二、组织结构和权责分工 软件公司的组织结构是公司管理制度的基础。在公司组织结构中，通常包括董事会、高级管理团队、部门经理和员工等不同层级的角色。每个角色都有明确的权责和职责范围，以确保公司的顺利运作。 1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。他们负责制定公司的战略规划和决策，并对高级管理团队负责。 2. 高级管理团队：高级管理团队是执行公司战略的核心团队，由各个部门的经理组成。他们负责制定部门目标和策略，并监督员工的工作。 3. 部门经理：部门经理是各个部门的负责人，负责管理和指导部门的工作。他们需要确保部门目标的达成，并协调各个部门

之间的合作。 4. 员工：员工是公司最基层的工作人员，分为各个职位和团队。他们负责完成分配的工作任务，并向上级汇报工作进展。 三、人力资源管理制度 优秀的人力资源管理是软件公司成功的关键之一。为了吸引、培养和留住优秀人才，软件公司需要建立完善的人力资源管理制度。 1. 招聘与选用：公司应制定招聘政策和流程，确保吸引并选择符合岗位要求的人才。招聘流程应包括职位描述、岗位需求分析、面试和背景调查等环节。 2. 培训与发展：公司应为员工提供定期的培训和发展机会，以提高员工技能和专业水平。培训计划可以包括内部培训、外部培训、专业认证等多种形式。 3. 绩效考核：公司应建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。绩效考核可以采用360度评估、关键绩效指标等多种方法，以确保公正性和客观性。 4. 薪酬福利：公司应制定合理的薪酬和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。薪酬和福利可以包括基本工资、绩效奖金、职业发展机会、健康保险等。 四、项目管理制度 软件公司的核心业务是开发和交付软件项目。为了保证项目的

公司软件资产管理制度范文

公司软件资产管理制度范文 公司软件资产管理制度 第一章绪论 第一节总则 为规范公司软件资产的购置、使用、维护和处置等全生命周期管理行为，加强对软件资产的管理，维护公司的合法权益，提高公司的运营效率和资源利用率，制定本制度。 第二节适用范围 本制度适用于公司内所有使用和管理软件资产的人员及相关部门，包括但不限于公司员工、部门主管、购买人员、IT部门等。 第二章软件资产的定义和分类 第一节定义 1. 软件资产是指公司拥有的、可以用于实现公司运营目标的软件产品和软件相关的知识产权。 2. 软件资产包括操作系统软件、办公软件、开发工具软件、企业管理软件、数据库软件等。 第二节分类

根据软件资产的用途和授权方式，公司的软件资产分为以下几类： 1. 内部使用软件资产：公司自行开发或购置的用于支持公司内部运营、管理和业务的软件资产。 2. 商业软件资产：公司购买或租用的商业软件产品，用于支持公司业务的软件资产。 3. 开源软件资产：公司使用开源软件产品，并遵守该软件产品的授权协议。 第三节授权和许可证管理 1. 购买和授权 公司购买软件资产前，应由专门的购买人员按照采购制度进行购买，并确保所购买的软件资产是合法的、正版的，并与供应商签订合法有效的软件授权协议。 2. 许可证管理 公司应对所有合法获得的软件资产进行登记、备案，并建立许可证管理系统，及时更新软件资产许可证信息，确保软件的合法性和有效性。 3. 授权和限制

公司应根据软件资产的实际使用需求，合理授权和限制软件使用权限，防止滥用和未授权使用行为的发生。对于重要和敏感的软件资产，应加强访问权限控制和审计。 第四节软件采购、供应商管理和验收 1. 软件采购 公司应建立统一的软件采购流程，制定采购标准、采购合同模板等相关制度和文档，保证采购活动规范、公正并满足公司的需求。 2. 供应商管理 公司应建立供应商评估体系，对软件供应商进行合规性审查，包括但不限于合法性、信誉度、产品质量、售后服务等方面的评估，并与优选供应商签订正式合同。 3. 软件验收 公司在接收软件资产后，应进行软件验收，确保软件符合合同要求和预期效果，并做好相应的验收记录和管理。 第五节软件的使用和管理 1. 软件的安装与分发

公司软件管理规定6篇

公司软件管理规定6篇 公司软件管理规定 (1) 1.0目的 严格管理通海物业值班工作，及时处理当班客户求助事项和发生的突发性事 件，确保值班期间各项工作的圆满完成。 2.0 适用范围 通海物业公司工程部值班人员。 3.0 职责 3.1工程部负责夜间值班的管理工作，包括值班人员排班、事项交接及管理 控制等; 3.2值班人员负责值班期间客户求助事项和发生紧急事件时的协调处理; 3.3值班人员按要求履行职责，做好值班记录。 4.0 管理程序 4.1 值班时间 工作日：18:00——次日8:00 4.2 人员要求 4.2.1 晚上22:00之前不能睡觉; 4.2.2值班期间不得饮酒、不得擅离职守、不得留宿外人等。 4.3 工作流程 4.3.1每日18:00前，应完整、准确地提供需要值班人员晚上交接完成工作 的相关事项，认真填写《值班记录表》中的“当日值班交接工作事项”等; 4.3.2值班人员需要认真记录相关重点工作事项，并认真检查和落实;

4.3.3法定节假日、双休日值班期间，值班人员按要求履行职责，做好值班 记录。 4.4值班要求 4.4.1值班人员在值班期间，需要配带总值班胸牌、对讲机，做好值班记录; 4.4.2值期间能处理的事情要及时记录解决结果和改进措施，对不能及时解 决的事件进行详细的记录，并在第二天及时反馈至工程部，交待相关负责部门人 员; 4.4.3夜间值班的各岗位工作人员，并在值班记录上详细登记夜查时间，岗 位及相关情况，对突发事件应给以及时的处理协调，紧急重大情况要通知经理。 4.4.4值班人员当值期间手机必须要保证开机状态，巡检时，要随身携带对 讲机，发生紧急情况时及时联系; 4.4.5夜间作业做好安全保护。 4.5值班监督管理 4.5.1 值班期间值班人员要严格履行值班职责，对工作失职，记录不及时下 传、丢失相关规定者，每次据情节轻重罚款50-200元/人/次; 4.5.2如因工作失职造成业主和公司重大财产损失及人员伤亡者，给予相应 的处罚或辞退并追究其相应责任。 4.6 相关记录 4.6.1 《工程部夜间值班记录表》 公司软件管理规定 (2) 1 范围 本标准规定了消防值班室管理的基本规则。 本标准适用于光大能源环保(苏州)有限公司消防值班室的管理。

办公软件管理制度范文

办公软件管理制度范文 办公软件管理制度范 第一章总则 第一条为了规范办公软件的使用，提高办公效率，保护信息 安全，保障公司利益，特制订本办公软件管理制度。 第二条本制度适用于公司全体员工在办公环境中使用的所有 办公软件，包括但不限于办公文档处理软件、电子邮件客户端、会议管理软件等。 第三条本制度的宗旨是统一规范、合理使用、严密管理、安 全保障。 第四条所有使用公司办公软件的员工都应遵守本制度的规定，不得违反相关法律法规、违反组织纪律。 第二章办公软件的选用和购买 第五条公司办公软件的选用和购买应当符合现行的相关法律 法规，并经过上级主管部门批准和办公室同意。 第六条购买办公软件应根据实际需要，确保软件的功能、性 能和稳定性能够满足公司的业务需求。 第七条购买办公软件应由公司统一进行，不得私自购买或使

用未经批准的办公软件。 第八条购买的办公软件应当保证合法购买渠道，不得使用盗版软件或非正版软件。 第三章办公软件的安装和升级 第九条所有办公软件的安装和升级应当由公司的技术人员或授权人员进行，非授权人员不得自行安装或升级软件。 第十条安装软件前，应提前备份重要数据，并适时进行数据恢复测试，确保数据的安全性。 第十一条软件安装完成后应立即进行授权验证，非法授权的软件不得使用。 第十二条原则上，软件的升级不应影响员工的正常工作，应选择适当的时间进行升级，并提前通知相关人员。 第十三条升级时，应注意备份重要数据，以防升级过程中数据丢失或异常。 第十四条由于软件升级导致的数据丢失、损坏等问题，责任由技术人员或授权人员承担。 第四章办公软件的使用 第十五条使用公司办公软件的员工应具备相应的专业技能，

软件使用管理制度通用5篇

软件使用管理制度通用5篇 在进展不绝提速的社会中，制度对人们来说越来越紧要，制度 是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么制度的格式， 你把握了吗？下面是我细心为大家整理的软件使用管理制度通用5篇，希望可以启发、帮助到大家。 计算机软件管理制度篇一 （一）总则 第一条随着科学技术的进展，对企业经营管理工作的要求也越 来越高，接受计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对加添工厂经济效益将起积极的促进作用。 （二）计算机的管理和使用 第二条归口管理单位 1、微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。 2、过程掌控的计算机（紧要指单板机）管理为总师办。（以下 内容不包含实时掌控用单板机） 第三条管理员职责 1、负责计算机运用的长远规划。

2、依据资金的布置，负责机器及外设、备件的计划、采购。 3、负责软件的开发规划订立，组织开发成绩鉴定。 4、与教育部门使用，组织计算机技术培训。 5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。 第四条硬件使用 1、各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。 2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。 3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。 第五条软件管理 1、各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。 2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。 3、企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。 （三）软件开发任务书的编制与审批 第六条编制依据 1、厂部对软件开发的总体及项目的要求；

计算机软件管理制度（精选8篇）

计算机软件管理制度 计算机软件管理制度 一、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 二、计算机软件管理制度（精选8篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的计算机软件管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 计算机软件管理制度1 第一章总则 第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。 第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。 第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。 第五条水运工程建设项目中应用的设计软件，必须经过审定，审定合格后，方可在审定范围内应用。 第六条计算机软件实行有偿转让。经部审定合格并登录的项目可在水运工程全行业内使用和转让；经院（局）审定合格的项目仅限于在本单位内部使用，不得转让。 第二章软件开发立项 第七条软件开发一般是指软件的研制、编制、改编和移植。研制是指自行建立数学模型，方法有所创新，具有研究或探索性；编制是指利用已有的数学模型和方法，针对具体问题开发程序；改编是在已有软件的基础上，扩大或改进其功能，或对若干软件进行综合；移植是把程序从一种机型或语言翻译到另一种机型或语言，程序功能无实质性改变。 第八条软件开发要有计划地进行，尽量避免重复开发。部一般两年组织一次设计计算机软件的立项，各院（局）级单位组织开发的设

软件日常使用管理制度范文

软件日常使用管理制度范文 软件日常使用管理制度 一、总则 为规范公司内部软件使用、维护和管理，提高软件资源的利用效率，保障公司信息安全，制定本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于公司内所有员工和相关合作伙伴在公司内部软件资源的使用，包括系统软件、办公软件、开发工具、网络应用软件等。 三、软件申请与领用 1. 员工如有需要使用特定软件的，需填写《软件使用申请表》，并由上级主管审批后提交信息技术部门进行审核。 2. 信息技术部门审核通过后，将安装部署相关软件，并将软件使用许可与注册信息告知申请人。 3. 员工领用软件时需签订《软件使用协议》，明确软件使用范围、免责条款、违约责任等事项。 4. 员工不得私自领用或使用未经授权的软件，如有违反者，应承担相应的法律责任。

四、软件使用规定 1. 员工在使用软件时，应遵守软件的使用许可协议和版权相关法律法规，不得进行非法复制、传播、倒卖等行为。 2. 员工不得篡改、删除软件版权信息、授权信息等，不得进行逆向工程、破解等行为。 3. 员工应妥善保存软件光盘、授权证书、注册码等相关资料，如有遗失或损坏，应及时向信息技术部门报备，并按规定进行补充或重新申请。 4. 员工不得将公司内部软件提供给外部人员使用，不得私自将软件拷贝、上传至云存储、传输至其他企业内网等行为，如有需要可向上级主管申请。 五、软件升级与更新 1. 软件升级需由信息技术部门统一安排，升级前需备份好相关数据，并提前通知所有受影响的员工。 2. 员工在软件升级前应按要求关闭相关程序并保存好未保存的工作内容，以免数据丢失。 3. 软件升级完成后，员工应重新测试相关功能，并及时向信息技术部门反馈升级情况。

正版软件管理制度范文

正版软件管理制度范文 正版软件管理制度 第一章总则 第一条为了规范本单位正版软件的管理，加强软件保密工作，保护本单位的软件技术资源，确保本单位正版软件的合法使用，制定本制度。 第二条本单位的正版软件包括操作系统、办公软件、设计软件、编程开发软件、安全软件等等，在本单位的使用范围内均应采用正版授权软件，并确保软件注册码等资料的安全保密。 第三条本制度适用于本单位所有成员，在本单位的计算机终 端上使用的所有软件、电子数据等等。 第四条本制度应通过教育、培训、巡查等方式进行宣传，使 本单位的成员充分了解、理解和遵守。 第五条依据本制度，本单位将建立完善的监督机制，对违反 规定的行为进行追究，保护正版软件的合法权益，维护本单位的信息安全。 第二章软件管理 第六条本单位的软件采购应根据实际需要和财务状况，经过 明确的需求分析和预算编制，按照法律、合同和政策规定，进

行正规的采购程序。 第七条本单位的软件采购程序应包括以下环节： 1. 提出需求申请，明确软件名称、型号、规格、数量等等； 2. 制定采购计划，明确采购时间、采购方式、采购经费等等； 3. 编制采购公告并发布，公开招标、询价、比选等方式进行采购； 4. 组织评标，根据招标文件对投标人资格、技术方案、价格等进行评估； 5. 签订采购合同，规定软件的使用期限、授权范围、维护服务等； 6. 收妥软件，核验软件产品信息、注册码等并存档备查。 第八条本单位应建立软件库房或专门保管软件的地方，规范软件的存放、使用和保密操作，并明确责任人。 第九条本单位应对软件的采购、使用情况进行登记和备查，建立完整的软件台帐，并进行定期盘点。 第三章正版软件的安装 第十条本单位应保证任何软件的安装均经过授权，并遵循以下原则： 1. 安装之前，必须先核实软件是否为正版授权版本，并保证软件来源的安全可靠； 2. 安装过程中必须按照软件的安装指引进行操作，不得随意更改软件设置；

软件工具使用管理制度范文

软件工具使用管理制度范文 软件工具使用管理制度 第一章：总则 第一条为规范软件工具的使用，提高软件开发效率和质量， 保护公司的信息安全，制定本制度。 第二条本制度适用于公司内所有员工和相关外部合作伙伴在 开发软件过程中使用的软件工具。 第三条公司将通过购买、授权或开发等方式获取软件工具， 并根据员工需求进行分发和使用。 第四条本制度由公司IT部门负责执行和管理，员工必须遵守 相关规定并承担相应责任。 第二章：软件工具使用流程 第五条为了更好地管理软件工具的使用，减少资源浪费和信 息泄漏的风险，员工在使用软件工具时需按照以下流程进行：（一）申请阶段：员工需要向IT部门提交软件工具使用申请，包括软件名称、用途、版本号等详细信息。 （二）审批阶段：IT部门对申请进行审批，确定是否满足申 请条件。审批结果将及时通知申请人。 （三）安装配置阶段：IT部门根据申请人的需求进行软件工 具的安装和配置，确保软件工具能够正常使用。 （四）使用阶段：员工在使用软件工具时需按照相关操作规范进行操作，严禁私自修改软件设置或传播软件工具。 第三章：软件工具使用规定 第六条为了保证软件工具的正常运行和信息安全，员工应遵

守以下规定： （一）严禁私自安装或使用未经许可的软件工具，一经发现将追究相应责任。 （二）严禁私自修改软件工具的设置或参数，一经发现将追究相应责任。 （三）严禁私自复制、传播或贩卖公司所购买、授权或开发的软件工具，一经发现将追究相应责任。 （四）严禁将软件工具用于非法活动或违反公司规定的活动，一经发现将追究相应责任。 （五）严禁将软件工具用于违反法律法规或侵犯他人权益的活动，一经发现将追究相应责任。 （六）严禁通过软件工具获取、使用、泄漏他人的隐私信息，一经发现将追究相应责任。 第四章：软件工具维护和升级 第七条为了保证软件工具的稳定运行，员工应遵守以下规定：（一）定期维护：员工需定期检查软件工具的运行状态，及时清理缓存、垃圾文件等，保证软件的高效运行。 （二）及时升级：当软件工具发布新版本时，员工需及时进行升级，以提高软件的功能和安全性。 （三）报告问题：员工在使用软件工具时如发现问题或故障，需及时向IT部门报告，以便及时修复或更换软件工具。 第五章：违规处理和责任追究 第八条对于违反本制度的行为，公司将按照严重程度给予相 应处罚，包括但不限于以下措施： （一）口头警告：对于违规行为较轻的员工，公司可以通过口

软件实施管理制度范文

软件实施管理制度范文 软件实施管理制度范文 第一章总则 第一条为规范和强化软件实施管理工作，提高软件实施质量 和效率，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于本公司内所有软件实施项目，包括 新项目和升级改造项目。 第三条本管理制度的目标是确保软件实施项目按时、按质、 按量完成，达到预期的效果，保证软件实施项目的顺利进行。 第四条软件实施项目的管理要以项目的整体进度、成果达成、质量和风险控制为重点，推动软件实施项目进展。 第二章软件实施项目的组织管理 第五条软件实施项目的组织管理主要包括项目启动、项目计 划和进度管理、项目人员组织与管理、项目质量管理、项目风险管理和项目验收与总结。 第六条软件实施项目的启动要明确项目的目标、范围、任务、时间、成本和风险等重要因素，确保项目的可行性和正确性。 第七条软件实施项目的计划和进度管理要制定详细的项目计

划，包括任务分解、里程碑设定、资源安排和工期管理等，确保项目按时、按质、按量完成。 第八条软件实施项目的人员组织与管理要统一指挥、协调和管理项目团队，明确各成员的职责、权限和工作要求，确保项目人员的高效工作。 第九条软件实施项目的质量管理要制定项目质量目标和质量控制计划，并按计划进行质量控制，及时发现和解决项目中的质量问题。 第十条软件实施项目的风险管理要对项目进行全面的风险分析和评估，制定风险应对策略和预案，及时应对和解决项目中的风险问题。 第十一条软件实施项目的验收与总结要按照合同约定和验收标准进行项目验收，同时对项目进行总结和回顾，总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考。 第三章软件实施项目的工作流程 第十二条软件实施项目的工作流程主要包括需求分析、系统设计、编码和测试、实施和部署以及维护与支持等阶段。 第十三条软件实施项目的需求分析要充分了解用户需求，明确功能需求和非功能需求，编制详细的需求规格说明书。 第十四条软件实施项目的系统设计要根据需求规格说明书进

软件技术管理制度范文

软件技术管理制度范文 软件技术管理制度 第一章总则 第一条为了规范软件技术的开发和管理，提高软件项目的质量和效率，保障软件项目的顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。 第二条本制度适用于本公司的软件技术开发和管理工作。 第三条软件技术管理制度是指对软件技术开发和管理各项工作进行规范和管理，确保软件项目的有效实施和顺利运行。 第二章软件技术项目管理 第四条本公司采用项目管理的方式进行软件技术开发和管理工作。 第五条项目管理的基本原则： （一）目标导向：明确项目的目标和需求，确定开发和管理的方向。 （二）组织协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目各方的有效合作。 （三）计划管理：制定详细的项目计划，包括时间、任务和资源的安排。

（四）进度控制：监控项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。 （五）质量保障：制定相应的质量标准和控制措施，保证软件项目的质量。 第六条项目团队的组成和职责： （一）项目经理：负责项目管理，指导和协调项目团队的工作。 （二）开发人员：负责软件的开发和测试工作。 （三）测试人员：负责对软件进行测试，以确保软件的质量。 （四）配置管理人员：负责软件配置管理和版本控制。 （五）用户代表：与用户沟通和协调，收集用户需求和反馈。 第七条项目计划和进度的制定： （一）项目启动时，由项目经理制定项目计划，包括时间、任务和资源的安排。 （二）项目计划应包括开发和测试的各个阶段和里程碑。 （三）项目经理应及时调整和更新项目计划，以适应项目的实际情况。

第八条项目进度的监控和控制： （一）项目经理应及时掌握项目的进展情况，对进度进行监控和控制。 （二）发现问题时，项目经理应及时调整项目计划或寻找解决办法。 （三）项目经理应与项目团队和用户代表进行有效的沟通和协调，及时解决问题。 第九条项目质量的保障： （一）制定相应的质量标准和控制措施，确保软件项目的质量。 （二）开发人员和测试人员应通过相应的方法和工具，对软件进行测试。 （三）配置管理人员应对软件的配置进行管理和控制，确保版本的一致性和可追溯性。 第十条项目的验收和总结： （一）项目完成后，应进行验收，确保软件达到用户的要求和期望。 （二）项目经理应与用户代表进行项目的总结和评估，收集用户的反馈意见和建议。

软件产品管理制度范文

软件产品管理制度范文 软件产品管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范和提高软件产品开发过程中的管理，确保软件产品的质量和进度，并保证用户的合法权益，制定本制度。 第二条本制度适用于公司内部所有软件产品的开发和管理工作，以及与外部合作伙伴进行软件产品合作开发的相关工作。 第三条在软件产品的开发过程中，必须遵守法律法规和相关规定，尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益。 第四条本制度的制定和修改由公司内部的软件产品管理部门负责，经相关部门负责人审批后生效。 第二章项目立项和计划 第五条软件产品开发项目必须有明确的项目立项和计划，在项目立项之前，必须对项目的可行性进行充分的调研和评估。 第六条项目立项和计划必须包含项目的目标、范围、任务、人员和资源配置、风险评估以及项目实施的时间表等内容。 第七条项目立项和计划的编制由项目经理负责，项目经理应根据项目的特点和需求，制定合理的项目计划，并与相关部门

负责人进行沟通和确认。 第八条项目立项和计划的审批权限由公司内部的软件产品管 理部门确定，必须经过审批后方可进行项目的实施。 第三章开发流程和控制 第九条软件产品的开发过程必须按照标准的开发流程进行， 确保开发工作的有序进行并达到预期的效果。 第十条软件产品的开发流程主要包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段，每个阶段的工作必须按照规定的流程和方法进行。 第十一条在需求分析阶段，必须充分了解用户的需求，并与 用户进行有效的沟通，确保需求的准确性和完整性。 第十二条在设计阶段，必须制定详细的设计方案，包括系统 结构、功能模块、接口等，并与相关部门负责人进行确认。 第十三条在编码阶段，必须按照设计方案进行编码，并编写 详细的开发文档和代码注释，以便于后续的维护和修改工作。 第十四条在测试阶段，必须进行全面的功能测试、性能测试 和安全测试，并编制详细的测试方案和测试报告。 第十五条在发布阶段，必须进行全面的系统测试和用户测试，并组织用户培训和技术支持工作。

正版软件台账管理制度范文

正版软件台账管理制度范文 正版软件台账管理制度 一、制度背景及目的 随着信息技术的快速发展，软件使用已经成为企业工作的基本工具，软件的许可和使用问题日益突出，为了规范企业软件的采购、安装、维护和监管，保护企业利益，保障软件版权，制定正版软件台账管理制度是必要的。 本制度的目的是规范企业内部的软件许可管理，确保企业购买和使用的软件均为正版软件，为企业提供可靠的软件支持，降低风险。 二、适用范围 本制度适用于企业内所有部门、岗位及所有员工。 三、管理责任及权限 1. 公司高层领导担任软件台账管理的最高负责人，负责制定和发布本制度，并对其实施进行监督。 2. 软件管理部门负责执行和监督本制度的实施情况。 3. 各部门负责按照本制度要求进行软件许可证的管理，并录入软件台账信息。 四、制度内容 1. 软件采购

1.1 软件采购前，需委托采购专员向供应商了解软件许可证的 类型、数量和授权方式，并与供应商签订正式合同。 1.2 采购合同应明确软件的版本号、使用期限、使用范围、数量、购买价格和软件许可证信息等相关条款。 2. 软件安装与配置 2.1 软件安装及配置由软件管理部门进行，安装前需核实软件 的许可证信息，并进行记录。 2.2 安装完成后，软件管理部门应核实软件的使用范畴和权限 设置，严禁超出许可范围的使用。 3. 软件维护与更新 3.1 软件管理部门负责软件的维护更新工作，包括及时安装软 件厂商发布的安全补丁和升级版本。 3.2 所有软件的维护和更新记录应详细记录在软件维护日志中，并定期归档。 4. 软件台账管理 4.1 使用单位应建立软件台账，并按照规定将软件台账信息录 入到统一的软件台账系统中。 4.2 软件台账信息包括软件名称、版本号、许可证号、购买日期、购买价格、使用范围、使用人员、安装位置和维护更新记录等。

软件项目管理制度范本

软件项目管理制度范本 软件项目管理制度范本 如何订立软件项目管理制度?以下是为大家整理的软件项目管理制度 范本，希望可以帮忙到有需要的伙伴。 软件项目管理制度范本 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特订立本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重点改造。 第三条本制度中自行开发是指重要倚靠公司自身的管理、业务和技 术力气进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一 般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专 业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责供给业务框架，合作商供给技术框架，双 方构成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心 和合作商共同承当，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责 外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵从项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项 管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软

件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受 测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特殊指定，本制度中项目组包含业务组(或需求提出组)、IT组 (可能包含网络管理员和合作开发商)。 第二节立项管理 第六条 提出开发需求的信息技术部门参加公司层面立项，进行立项的技术 可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和界限。第七条应用系统重要 使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保 证系统项目与公司整体策略相一致。第七条应用系统重要使用部门 将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项 目与公司整体策略相一致。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(倘若是外包开发，则成 立外包商项目组;倘若是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项 目组，以下统称“项目组”)，项目组应包含业务组(由公司相关业 务部门构成)和IT组(自行开发为办公室网络管理员;外包开发为外 包商成员;合作开发为网络管理员和外包商成员)。公司委派一名员 工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能适时完成 并能足够业务需要。项目组人员的选择应足够项目对业务及技术要