软件开发公司规章制度

软件开发公司规章制度

【篇一：产品研发部规章制度及软件项目管理方法】

产品研发部规章制度及软件项目管理方法

第一部分：产品研发部规章制度

一、日常工作制度：

1、关于休假、加班：

严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，

批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示

上级领导，并在休假后补办请假手续。研发部人员在项目紧张时尽

量不提出请假申请。

研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际

由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度

需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性

安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。

2、研发部员工守则：

遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

努力学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员工工作日志：

工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部

门中项目负责人以下人员按要求每日记录。

工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动

工资的确定依据的作用。

工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工

作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写

时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。

每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内

容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。

工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将

适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头

通知。

工作日志以email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理

收到后保证第一时间

进行回复，并依此进行考核。文件名格式：《***工作日志（200*年*

月*日）.doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。

4、项目月报制度：

项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体

的机制。

项目月报由项目负责人负责拟定。

项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏

离情况）、成果和不

足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。

项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过email提

交给部门经理，经部

门经理审订后发布到项目月报文件夹中。

部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。

项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*

日）.doc》。其中***为

项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期

5、项目例会制度：

每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员

（含参与部门人员为主

导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。

会议由部门经理召集，并由部门经理主持。

会议议程：

a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致

工作计划。

b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。

c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。

d)部门经理做出工作方面的安排。

e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。

f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。

部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在vss中发布。文件名格

式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。

6、部门例会制度：

每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。

会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。

会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30前整理并通过邮件发送给

项目负责人。

项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00前在vss中发布。文件

名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。其中***为项目名称，日期为例会召开日期。

二、产品研发部组织结构：

三、研发部人员岗位制度：

1、研发部经理岗位职责：

职责：

1)制定产品的目标。

2)制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。

3)组织会议对程序进行评审。

4)综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。

5)协调各项目参与人员之间的关系。

2、项目组长岗位职责：

1) 对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。

2) 参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

3) 熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

4) 负责向项目经理及时反馈软件研发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

5) 参与软件研发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。

6) 负责相关技术文档的拟订。

7) 负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

8) 负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。

9) 承担相应的保密职责。

10) 完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。

3、一般开发人员岗位职责：

1) 根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。

2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析

3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计

4) 独立完成软件系统及模块的编码

5) 协助测试试人员完成软件系统及模块的测试

6) 负责编制与项目相关的技术文档

四、软件研发人员绩效考核：

1、目的：对软件研发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果

指导软件的开发过程，不断地提高软件研发质量水平，并依据度量记录来考核软件研发人员的工作绩效。

2、软件项包括：

1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；

2）计算机程序。

3、度量数据来源：

1）项目计划；

2）评审报告；

3）测试报告；

4）问题报告；

5）软件维护记录；

4、质量度量：

度量指标，主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。

质量等级：

1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。

2）度量综合指标计算公式为：total = ∑qimi

5、过程度量：

1）及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准

2）成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准

3）改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改善的时间是

否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据

6、人员绩效考核：

1）开发人员：

软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负

责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩

效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。根据相应的绩效考

核成绩决定每个开发人员的奖励等级。

2）项目经理：

软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项

目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。

3）测试人员考核：

测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据，软

件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试

人员缺陷查找的平均得分值，比较检查人员或测试人员缺陷查找的

平均得分值与绩效考核标准范围，确定检查人员或测试人员绩效考

核评价，绩效考核为良好以上人员奖励相应金额。

五、软件资料控制管理：

软件测试由开发组和测试组人员共同进行，提前编写测试计划、侧

使用例，最后完成测试报告。软件研发任务完成后，要提交一份详

细资料给公司it人员。开发过程亦和公司it专门人员配合。it工作

也可由研发部经理安排专门人员负责。

六、产品研发部门项目奖金：

根据公司相关项目性质，制定项目奖的比例，公司计划类项目和工

程盈利性项目可按照不同比例制定，盈利性项目可按照利润的百分

比制定项目奖，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项

目奖。

项目奖由研发部经理、项目组长根据项目组成员实际工作情况，合

理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放。

七、关于部门协作的规定：

市场部，不设立专门的平面设计人员及技术文档、宣传文档人员，

相关工作需部门之间合作完成，部门之间的合作，由部门经理协调，具体适宜由当事人协商解决，本着对公司工作负责的原则，部门经

理根据实际工作安排决定有哪些人配合。

【篇二：软件开发管理制度】

软件开发管理制度

软件开发管理制

度 ....................................................................................................... ..............................1 1 总

则 ....................................................................................................... ............................................... 2 2 立项管

理 ....................................................................................................... ........................................... 2 3 需求分

析 ....................................................................................................... ........................................... 3 4 项目计划和监

控 ....................................................................................................... ............................... 3 5 系统设

计 ....................................................................................................... ........................................... 3 6 系统实

现 ....................................................................................................... ........................................... 4 7 系统测试和用户测

试 ....................................................................................................... ....................... 4 8 试运行........................................................................................................ .............................................. 5 9 系统验

收 ....................................................................................................... ........................................... 6 10 系统上线........................................................................................................ ........................................ 6 11 合作开发管

理 ....................................................................................................... ................................. 7 12 外包开发管

理 ....................................................................................................... ................................. 9 13 外包服务管

理 ....................................................................................................... ................................. 9 14 附

则........................................................................................................ .............................................. 10 附件一立项分析报

告 ....................................................................................................... .................. 11 附件二业务需求说明

书 ....................................................................................................... .............. 14 附件三系统需求规格说明

书 ....................................................................................................... ...... 17 附件四需求变更申

请 ....................................................................................................... .................. 26 附件五项目计划

书 ....................................................................................................... ...................... 29 附件六项目计划变更说

明 ....................................................................................................... .......... 31 附件七设计说明

书 ....................................................................................................... ...................... 32 附件八单元测试用

例 ....................................................................................................... .................. 36 附件九设计评审报

告 ....................................................................................................... .................. 38 附件十系统/用户测试计

划 ....................................................................................................... ........ 39 附件十一系统/用户测试报

告 ....................................................................................................... .... 42 附件十二试运行计

划 ....................................................................................................... .................. 43 附件十三数据迁移计

划 ....................................................................................................... .............. 45 附件十四数据迁移报

告 ....................................................................................................... .............. 48 附件十五试运行报告 ................................................... ...................................................................... 49 附件十六系统验收报

告 ....................................................................................................... .............. 50 附件十七系统上线计

划 .......................................................................................................

.............. 51 附件十八系统验收评估报

告 ....................................................................................................... (53)

1 总则

为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用

于公司软件研发与管理。

本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。软件开发

遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项

目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉

及需求管

理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系

统验收、

系统上线和数据迁移。

除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、it

组（可能包

括网络管理员和合作开发商）。

2 立项管理

提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技

术可行性分

析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立

项分析报告》

应明确项目的范围和边界。

应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行

立项审批，

以保证系统项目与公司整体策略相一致。

《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，

则成立外包

商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统

称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）

和it组

（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开

发为网络

管理员和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目的进度，

进行项目

管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的

选择应满

足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和it技术方

面的专

业知识来胜任项目各方面的工作。

3 需求分析

立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），

并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用

部门审批

确认，作为业务需求基线。

it组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，

并对系统进

行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。《系统需求规

格说明书》

需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安

全需求、

运作模式、关键指标(kpi)等）。《系统需求规格说明书》需要由业

务组提交

给相关业务流程负责人确认。

对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交

《需求变更申

请》（附件四），it组组长审批后交给合作开发商实施。

项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。

4 项目计划和监控

软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领

导和控制。

需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》（附

件五），包括

具体任务描述和项目进度表等。

在项目的各个阶段，业务组组长和it组组长需配合项目经理制定

阶段性项

目计划。业务组组长和it组组长需配合项目经理对项目计划执行情

况进行

监控，确保项目按计划完成。

项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》（附

件六），并提

交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和it组组长执行。

5 系统设计

系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、

一致性、扩

展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。

在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统

需求。项目组进行详细设计，出具《设计说明书》（附件七）和

《单元测试用例》（附

件八）。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计

说明。公司

主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件

九）。业务组组长和it组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。

设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为

依据，确保

系统设计满足全部需求。

对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长

和it组组

长的审批后方可进行。

对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。

6 系统实现

项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理

对计划可行

性进行审批。

系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。项目组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，

并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在

物理或逻

辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查

网络设置。项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录

进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。

项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。

7 系统测试和用户测试

项目组制定《系统/用户测试计划》（附件十），并提交项目经理对计划可行

性进行审批。

《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和

需要的系统设置要求。

项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进

行严格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。

项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。

对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。

it组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统内部

各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。出具《系统测试报告》

（附件十一），测试人员签字确认测试结果。

系统测试通过后，it组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试

用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务组组长和it

组组长应在用户测试报告中签字确认。

项目组完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。

凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。

8 试运行

系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。项目组制定《试运行计划》（附件十二），并制定试运行验收指标，上报公司

主管领导审批。《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道

和职责分工。

项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户

和信息技术人员进行培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。

项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系

统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。系统转换时必须详细记录

原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统

参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。

数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件十三），《数据迁移计划》

中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回

退计划等信息。数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。

数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁

【篇三：软件开发部规章制度(初稿)】

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

(定稿)

第一部分：软件开发部规章制度

一、日常工作制度：

1、关于休假、加班：

严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。

研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际

由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度

需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。

2、开发部员工守则：

遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员工工作日志：

工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部

门中项目负责人以下人员按要求每日记录。

工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动

工资的确定依据的作用。

工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），以及问题、意见和建议。

工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写

时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。

每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内

容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。

工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交。不提交工作周报

将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门负责人应在次当日

或者次日11：00前口头通知。

工作日志以email或者qq传文件形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。文

件名格式：《工作日志--***--200*年*月*日.txt或者doc》。其中***

为员工姓名，日期为提交日期。

4、项目例会制度：

每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含

参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。

会议由部门经理召集，并由部门经理主持。

会议议程：

a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致

工作计划。

b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。

c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。

d)部门经理做出工作方面的安排。

e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。

f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。

部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在公司qq群里发布。文件名格式：《软件开发部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。

5、部门例会制度：

每月第一个周一下午15:30在公司会议室召开，会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。

会议指定固定人员做会议记录，并在第二天周二上午11:00前整理并通过邮件发送给项目负责人。

项目负责人修改并认可会议记录后，在当天下午15:00前在公司软件开发群中发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。其中***为项目名称，日期为例会召开日期。

第二部分、开发部人员岗位制度：

1、开发部经理岗位职责：

职责：

1) 制定产品的目标。

2) 制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。

3) 组织会议对程序进行评审。

4) 综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。

5）负责对部门员工进行考评。

6) 协调各项目参与人员之间的关系。

7）完成公司指派的其它任务。

2、项目组长岗位职责：

1) 对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。

2) 参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

3) 熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

4) 负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

5) 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。

6) 负责相关技术文档的拟订。

7) 负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

8) 负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。

9) 承担相应的保密职责。

10) 完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。

11）完成公司指派的其它任务。

3、一般开发人员岗位职责：

1) 根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。

2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析

3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计

4) 独立完成软件系统及模块的编码

5) 协助测试试人员完成软件系统及模块的测试

6) 负责编制与项目相关的技术文档

7）完成公司指派的其它任务

4、页面设计人员的岗位职责：

1) 根据项目具体要求，承担设计任务，按计划完成任务目标。

2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析文档

3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计文档

4) 独立完成页面设计及前端代码编写

5) 协助开发人员完成软件系统及模块的测试

6) 协助编制与项目相关的技术文档

7）完成指派的其它平面设计工作

7）完成公司指派的其它任务

第三部分、软件研发人员绩效考核：

1、目的：对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果

指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。

2、软件项包括：

1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、技术报告、用户手册、总结报告等；

2）计算机程序。

3、度量数据来源： 1）项目计划；

软件开发部规章管理制度

软件开发部规章管理制度 一、引言 软件开发部是公司重要的技术部门，负责软件产品的开发和维护工作。为了规 范部门的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，以便所有成员遵守，确保部门的正常运行和发展。 二、部门组织架构 1. 软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。 2. 部门经理负责部门的整体管理和决策，并与其他部门协调合作。 3. 项目经理负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。 4. 开发工程师负责软件的设计、编码和测试，保证代码质量和功能完整性。 5. 测试工程师负责对软件进行全面的测试，发现并修复潜在的问题。 三、工作流程 1. 需求分析阶段： a. 与客户或产品经理进行需求沟通，明确项目目标和功能需求。 b. 编写需求文档，包括功能描述、用例分析和用户界面设计等。 c. 与项目经理和开发工程师讨论需求，确保理解和一致性。 2. 设计与开发阶段： a. 根据需求文档，进行软件架构设计和模块划分。 b. 编写详细设计文档，包括类图、时序图和数据库设计等。

c. 开发工程师按照设计文档进行编码和单元测试。 d. 定期进行代码评审，确保代码质量和规范性。 3. 测试与验收阶段： a. 测试工程师根据测试计划进行功能测试、性能测试和安全测试等。 b. 发现问题后，及时记录并反馈给开发工程师进行修复。 c. 完成测试后，提交给项目经理进行验收，确保软件符合需求。 四、项目管理 1. 项目启动前，项目经理需制定详细的项目计划，包括时间、资源和风险等方 面的考虑。 2. 项目经理负责项目的执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。 3. 项目经理与开发工程师、测试工程师等成员进行有效的沟通和协调，解决问 题和障碍。 4. 项目经理定期汇报项目进展和风险情况，向上级主管和客户做好沟通和管理。 五、文档管理 1. 所有的需求文档、设计文档、测试计划和测试报告等都需进行版本控制，确 保文档的一致性和可追溯性。 2. 文档需按照规定的模板进行编写，包括文档标题、文档编号、作者和修订记 录等信息。 3. 文档应保存在统一的文档管理系统中，便于查阅和共享。 六、代码管理

软件开发部规章管理制度

软件开发部规章管理制度 一、制度目的 为了规范软件开发部的工作流程，提高工作效率，保障软件开发项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。 二、适用范围 本规章管理制度适用于软件开发部全体员工。 三、工作时间 1. 工作日：软件开发部员工按照公司规定的工作时间进行工作，具体工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。 2. 加班：根据项目需要，软件开发部员工可能需要加班工作，加班时间需提前向部门负责人申请，并获得批准。 四、考勤管理 1. 软件开发部员工需按时签到、签退，签到时间为上午9:00前，签退时间为下午6:00后。 2. 迟到、早退、未按时签到、签退的员工需向部门负责人请假，未请假或请假未获批准的员工将被视为旷工。 3. 考勤记录由部门负责人负责统计和管理，每月底将考勤情况报送给人力资源部。 五、工作任务分配 1. 部门负责人根据项目需求和员工能力进行工作任务分配，并明确任务的完成时限。

2. 员工需按时完成任务，并将任务进度及时向部门负责人汇报。 六、工作流程 1. 项目立项：软件开发部根据公司的项目需求，进行项目立项评估，并编制项目计划书。 2. 需求分析：根据项目计划书，软件开发部进行需求分析，明确项目的功能需求和技术要求。 3. 设计开发：软件开发部根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发工作。 4. 测试验收：软件开发部完成开发工作后，进行系统测试和验收，确保软件的质量和稳定性。 5. 上线发布：经过测试验收合格的软件，由软件开发部协助运维部门进行上线发布工作，并进行后续的运维支持和维护工作。 七、知识管理 1. 软件开发部员工需定期进行技术学习和知识分享，提高自身的技术水平。 2. 软件开发部建立知识库，收集和整理相关技术文档和经验总结，以便员工进行查询和参考。 八、保密规定 1. 软件开发部员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。 2. 对于涉及商业机密和客户信息的项目，软件开发部需签署保密协议，并加强相关数据的保护措施。 九、奖惩制度

软件公司管理规章制度范本5篇

软件公司管理规章制度范本5篇 软件公司管理规章制度（精选篇1） 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

软件公司管理规章制度（精选篇2） 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第三节职业发展 一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

软件开发部规章管理制度

软件开发部规章管理制度 引言概述： 软件开发部作为一个关键的部门，为企业的信息化建设提供了重要的支持。为了确保软件开发工作的高效进行，规章管理制度是必不可少的。本文将详细阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。 一、工作时间管理 1.1 准时上班 软件开发部要求所有员工准时上班，以确保工作的正常进行。员工应提前到达工作岗位，做好准备工作，确保在规定的上班时间内开始工作。 1.2 加班管理 在项目紧急或有特殊情况下，可能需要加班完成任务。软件开发部将根据项目需求和员工的工作情况，合理安排加班时间。同时，加班需经过相关领导的批准，并记录在加班表中，以便后续管理和工资结算。 1.3 休假管理 员工享有带薪休假的权利，但需要提前向上级领导申请并获得批准。软件开发部将根据项目进度和员工的工作情况，合理安排休假时间，以确保工作的连续性和稳定性。 二、项目管理 2.1 项目启动

在软件开发部启动一个新项目时，需要进行项目立项和规划。项目立项需要明 确项目的目标、范围、时间、资源等，并由相关领导进行批准。项目规划包括项目的工作分解、任务分配和进度计划等，以确保项目能够按时高质量完成。 2.2 项目进度管理 软件开发部将根据项目规划制定项目进度计划，并定期进行进度检查和评估。 如果项目进度存在延误或风险，将及时采取措施进行调整和解决，以确保项目按时完成。 2.3 项目验收 在项目开发完成后，软件开发部将进行项目验收。验收包括功能测试、性能测 试和用户验收等，以确保项目的质量和可用性。验收通过后，项目交付给客户使用，并进行后续的维护和支持工作。 三、团队协作管理 3.1 工作分配 软件开发部将根据员工的技术能力和项目需求，合理分配工作任务。同时，鼓 励团队成员之间相互协作，共同完成项目目标。 3.2 沟通协调 团队成员之间需要保持良好的沟通和协调，及时交流工作进展、问题和需求变 更等。软件开发部将建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。 3.3 知识共享 软件开发部鼓励团队成员之间的知识共享和学习。通过组织技术分享会、培训 和讨论等方式，促进团队成员的专业能力提升和团队整体水平的提高。 四、质量管理

软件公司员工规章制度范本5篇

软件公司员工规章制度范本5篇 软件公司员工规章制度（精选篇1） 1、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。 2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。 3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。 4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。 5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。同时，应注意加强软件采购的衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。 6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和 随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。 7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资

产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。 8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。 9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。 10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。做到账账相符，账实相符。 11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。 正版软件资产属于我国资产管理范围，应当纳入本单位资产管理体系，确保正版软件资产的安全完整。 一、局办公室作为正版软件资产的监管部门，应配合财务建立健全正版资产的明细帐卡。 二、单位应增强保护知识产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面采购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为。 三、单位更新、购置软件应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。应在全面掌握本部门软件资产情况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划。 四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

软件开发部规章制度

软件开发部规章制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

软件开发安全规章制度细则

软件开发安全规章制度细则 为了保障软件开发的安全性和稳定性，确保用户的信息和数据不受到侵害，必 须制定一套完善的安全规章制度细则。本文将就软件开发安全规章制度细则进行详细介绍，以便开发人员能够更好地遵循和执行相关规定。 一、密码安全 1. 强密码要求：所有开发人员在设定密码时，必须使用包含大小写字母、数字 和特殊字符的组合，并且长度不少于8位。为了确保密码的高强度，建议员工每隔三个月更换一次密码，并且不得使用过去使用过的任何密码。 2. 账号安全保护：所有开发人员应当保护好自己的账号信息，不得将账号和密 码透露给其他人。同时，建议开启双重认证功能，以提高账号的安全性。 二、数据存储与传输安全 1. 数据备份：在软件开发过程中，必须定期对重要数据进行备份，以防丢失或 损坏。备份的数据应当存储在安全可控的地方，禁止将备份数据存放在个人的移动存储设备上。 2. 数据传输加密：对于涉及到用户隐私的数据传输，必须使用安全的加密协议，如SSL/TLS等，以确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。 三、代码编写规范与审查 1. 规范编程风格：所有开发人员在编写代码时，必须遵循公司统一制定的编码 规范，包括变量命名、代码缩进等，以便于代码的维护和管理。 2. 代码审查流程：在软件开发过程中，必须进行代码审查，以发现潜在的安全 漏洞和错误。代码审查应由专门的团队或者核心开发人员进行，确保代码质量和安全性。

四、安全漏洞管理 1. 安全漏洞报告：任何员工在发现安全漏洞时，都应立即向相关部门或者安全 团队进行报告，以便能够尽快修复漏洞。 2. 安全漏洞修复：一旦发现安全漏洞，必须及时采取措施进行修复。修复的过 程中，应当进行详细的跟踪和记录，以确保问题的完全解决。 五、权限管理 1. 最小权限原则：在分配系统权限时，应根据员工的工作职责和需要，给予最 小化的权限，以减少系统被滥用的风险。 2. 账号注销与权限回收：在员工离职或者调岗时，必须及时注销其账号并回收 相应的权限，以免造成安全隐患。 六、系统与设备安全 1. 系统安全加固：在软件开发过程中，必须对系统进行安全加固，包括关闭不 必要的服务、更新操作系统补丁等，以减少系统被攻击的风险。 2. 设备安全防护：所有开发人员应当注意设备的安全防护，包括安装杀毒软件、定期更新软件版本等，以防止病毒和恶意软件的侵害。 七、安全培训与意识提升 1. 安全培训计划：公司应定期组织安全培训，向开发人员普及相关安全知识和 实践技巧，以提高员工的安全意识和应对能力。 2. 安全意识提升：所有开发人员应当加强对安全意识的培养，要时刻保持警惕，并及时向相关部门报告任何可疑活动或者异常情况。 总结：

IT公司软件开发规章制度细则

IT公司软件开发规章制度细则 一、概述 在当今信息技术高速发展的时代，软件成为了各行各业发展的重要支撑和驱动力。为了保证软件开发工作的顺利进行和软件质量的提升，IT公司制定了软件开 发规章制度细则，以规范开发团队的工作行为和提高软件交付的质量。 二、团队组织与配备 1. 软件开发团队由项目经理、开发人员、测试人员和运维人员组成。项目经理 负责项目的整体规划和管理，开发人员负责软件代码的编写，测试人员负责软件测试和质量保证，运维人员负责软件的部署和维护。 2. 所有软件开发人员需具备相关的专业知识和技能，并进行持续学习和提升。 开发人员应掌握常见的编程语言和开发工具，同时了解软件工程的基本原理和方法。 3. 组建软件开发团队时，要根据项目需求合理配置人员数量和能力，确保团队 成员之间的协作和沟通顺畅。 三、项目管理 1. 在项目启动阶段，需制定详细的项目计划和里程碑，明确项目的目标、工期 和交付要求。项目经理负责项目进度的把控和风险管理，及时调整计划以确保项目能按时完成，并将风险降到最低。 2. 在项目执行过程中，需定期组织会议，及时汇报工作进展和问题，并共同讨 论解决方案。项目成员需积极参与会议，提出自己的看法和建议。 3. 完成每个阶段的工作后，应进行验收和评审，确保项目符合规定的质量和功 能要求。评审过程中要充分听取各方的意见和建议，适时修正和改进。 四、软件开发流程

1. 需求分析：开发团队与客户充分沟通，确保对需求有清晰的理解。需求分析 包括对功能、性能和安全性的具体要求进行详细的定义和确认。 2. 设计阶段：根据需求分析结果，制定详细的设计方案，包括系统架构设计、 数据库设计和界面设计等。设计方案应满足模块化和可扩展性要求。 3. 编码实现：根据设计方案编写代码，并进行代码的自测和调试。开发人员应 遵循编码规范，保证代码的规范性和可读性。 4. 单元测试：对每个模块进行单元测试，验证模块的功能和性能。测试人员应 编写详细的测试用例，并进行充分的测试覆盖。 5. 综合测试：将各个模块组合起来进行综合测试，验证系统的整体功能和性能。测试人员需按照测试计划执行测试，并记录和跟踪缺陷。 6. 集成与部署：完成综合测试后，进行系统的集成和部署工作，包括环境的搭建、数据库的配置和代码的发布等。 7. 用户验收：由客户进行系统的验收，确认系统符合需求和质量要求。客户需 提供详细的验收标准和测试用例。 五、代码管理与版本控制 1. 使用代码管理工具对软件代码进行管理和版本控制。推荐使用常见的Git等 分布式版本控制工具，确保代码的安全性和可追溯性。 2. 所有的代码修改和提交需记录相关的修改说明，描述修改的内容和原因。并 定期进行代码的备份和归档，以防代码丢失和误操作。 3. 不允许将敏感信息和私人信息提交到版本库，如数据库连接信息、个人密码等。开发人员要对代码中的敏感信息进行处理和加密。 六、安全保障与维护

软件开发规章制度范本-概述说明以及解释

软件开发规章制度范本-范文模板及概述示例1: 在软件开发领域，制定和遵守一套规章制度范本是非常重要的。这些规章制度涵盖了软件开发过程中的各个方面，帮助团队成员了解期望的行为准则，提高开发效率和质量。本文将介绍软件开发中常见的规章制度范本，并讨论其重要性和实施方法。 1. 代码管理规章制度： 代码管理规章制度定义了代码版本控制的流程和规则，例如使用哪种版本控制工具、代码分支管理策略、提交和合并代码的规定等。这有助于确保代码的正确性和可维护性，并提高多人协作开发的效率。 2. 编码规范： 编码规范是定义代码书写风格和命名规则的准则。它可以包括诸如变量命名约定、函数和类的结构、注释规范等。遵守统一的编码规范有助于提高代码的可读性、可维护性和可扩展性，减少错误和代码冲突的发生。 3. 测试和质量保证规章制度： 测试和质量保证规章制度旨在确保软件的稳定性和质量。它包括测试计划、测试用例编写、自动化测试、代码审查等方面的指导。通过引入这些规章制度，可以提升软件产品的质量，并及早发现和修复潜在的问题。

4. 文档管理规章制度： 文档管理规章制度对于软件开发项目的成功至关重要。它规定了文档编写的标准和流程，包括需求文档、设计文档、用户手册等。遵守文档管理规章制度可以提高项目的可管理性和可维护性，减少信息流失和沟通误差。 5. 安全保密规章制度： 安全保密规章制度确保软件开发过程中的知识产权和机密信息的安全。它规定了数据和代码的存储、传输和访问权限等方面的控制措施。遵守安全保密规章制度可以保护项目的机密性，防止信息泄露和潜在的法律风险。 实施这些规章制度范本可以通过以下步骤完成： 1. 制定规章制度：根据团队的需求和项目要求，制定适合自己团队的规章制度范本。 2. 培训和宣传：将规章制度范本向团队成员进行培训和宣传，确保大家了解和理解规章制度的重要性和内容。 3. 一致执行：所有成员都应该严格遵守规章制度，确保规章制度的统一执行。

软件开发项目管理制度精选7篇

软件开发项目管理制度精选7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!