当前位置：搜档网 › 医院后勤信息化管理的实践

医院后勤信息化管理的实践

高校后勤信息化项目解决方案

XXXX大学后勤信息化建设规划方案 1后勤信息化建设的意义和目的高校后勤如何应对高校改革与发展、师生多元化的需求、以及进一步深化后勤社会化改革等问题，已是高校后勤管理者迫在眉睫的事宜。顺应形势发展，提高后勤服务品质，从“三服务、二育人”的角度来引领高校师生生活，高校后勤必需转变管理模式，不断引进新技术，从经验管理向科学管理转型，关键的因素就是信息管理方式的彻底变革。本方案从如何推进我校后勤信息化建设的角度出发，通过调查、研究我国高校后勤信息化发展的基本现状，我国高等教育处正在改革发展的关键阶段，全面推进高等教育体制改革，建立中国特色现代大学制度，推动高等教育大众化、现代化、国际化、必须继续推进高校后勤社会化改革，建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”，而要实现这一目标，进行高校后勤信息建设是必由之路。随着我校的发展，后勤社会化改革的不断深入，我校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求，原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应改革和市场竞争的要求。应用先进的计算机网络等信息技术进行后勤全面的信息化管理，是提高后勤管理水平、提高内部运行效率的有力手段，是提高高校后勤行政管理、提高高校后勤行政决策水平，提升后勤保障能力，促进高校发展的必要条件。一是信息化建设是巩固我校后勤社会化改革成果的必然要求。后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分，利用先进的技术和手段进一步推进高校后勤社会化

改革可持续发展。只有通过新的后勤体制改革和不断探索出新的后勤模式，方可建立新型高校后勤服务保障体系。只有充分利用智能化、网络化等信息化手段改进工作方式和运作模式，方可跨越式提高高校后勤的管理水平和服务质量。二是信息化建设有助于我校后勤引入先进的管理模式。现代科技革命是以信息技术为中心展开的，信息是经济和社会发展的生命线，也是后勤发展的生命线。现在校园网是学校提高管理水平、工作效率、改善教学质量的重要技术工具，学校后勤可依托校园网的建设适时建设后勤信息化。现在我校后勤的管理者，包括学校的管理者，对后勤企业的发展缺乏全面的了解与认识，在决策上往往带有一定的盲目性。新技术的革新，往往会带来新模式的改变。学校后勤通过信息化的建设有助于引入先进的管理模式，培养后勤具有获得和利用信息技术的能力，为学校的管理者提供获取更多的资源、协同工作的有效途径，认识更全面、管理更有效、决策更科学，这就是高校后勤信息化建设的内涵。此外，推行信息化建设有助于后勤队伍专业素质的培养以及后勤形象的提升；有助于强化后勤服务安全管理；也有助于后勤反腐倡廉、建设节约型后勤。 2后勤信息化建设的可行性分析（一）我校后勤信息化现状 1）2009年建设了后勤网站，打开了面向校内外的信息窗口。 2）我校从2009年开始建设了校园一^通系统，在2014年对该系统进行了升级，升级后的校园一卡通系统更加安全，扩展功能更强，并将与数字化校园完成对接，实现一^通系统数据的共享；完成与支付宝的对接，实现支付宝转账充值。 3） 2009年建设了公寓电控系统，实现了对所有学生宿舍的电量控制，并将电控系统与一^通系统完成对接，实现了刷卡购电。 4） 2014年我校建设了视频监控系统，覆盖了餐饮、商业、公寓等整个后勤管理区域。 5）2014年启动了校园门禁系

医院后勤如何信息化管理精选文档

医院后勤如何信息化管理引言利用信息化对后勤进行管理能将资源实现共享，也能实现集中管理和远程控制的作用，大大提高了办事效率，而且随着信息化水平的不断提高，医院后勤管理也应跟随时代的发展和社会潮流推进信息化管理的建设，为医院服务和工作开展起到有力的保障。一、医院后勤信息化管理存在的问题分析 1. 医院后勤人员的文化素质问题。医院后勤人员与医务人员不同，在招聘时并不是以文化素质水平为主要依据，因为医院管理者认为后勤人员是负责水电，物质等方面，通过手工记录或是有人会基本的计算机操作水平就可以处理的好，所以文化素质出现参差不齐的现象，甚至有些人在计算机操作方面都存在问题，这都将严重阻碍实施和推进信息化管理。 2. 医院后勤人员的对信息化管理的观念问题。由于管理人员的不重视态度影响了后勤人员的观念，认为只要按照领导给的指示做事，做好自己份内事情就可以，不用考虑效率，因此在平时的后勤工作中出现有些事情没有管，有的事情又被重复做的现象，也出现没有将人员进行合理的安排，到时出现问题也不知道责任归咎于谁的情况。除此之外，加上多年以来医院后勤管理都没有建立信息化管理模式，造成在人们的潜意识里

还是认为传统的管理模式较为习惯和比较好，所以这些因素的综合导致人们缺乏建立信息化管理的观点，从而严重影响了工作效率，也没有将设立后勤部门的预期作用得到发挥。 3. 对后勤实施信息管理的资金问题。信息化管理不是单纯依靠几台计算机就可以解决问题，除了必须具备的硬件和软件设施外，需要建立信息中心，对人员进行知识培训等方面的内容，还要根据医院业务规模的大小来决定信息化管理的资金多少，因此对于医院将是不小的开销，这也间接阻碍了实施信息化管理的步伐。二、医院后勤信息化管理措施分析接下来本文将主要根据目前医院在信息化管理方面存在的问题和通过信息化管理想要达到的目标，提出改进和完善的措施，以提高后期人员工作效率为目的。 1. 提高医院后勤人员的文化素养和计算机操作水平。一是人才的引进，不管是信息管理的人才还是计算机操作和维护人员都需要进行层层筛选，为后前管理人员注入新鲜的血液。二是后勤人员的定期培训，培训内容涵盖了计算机的操作，网络技术的应用，如何完善信息化管理的规章制度以及如何加强管理等方面。三是加强对信息化管理的宣传工作，转变人员对信息化管理的态度，适应信息化管理模式，比如通过在员工内部网络或是公布栏上宣传信息化管理的优势和意义，印制信息管理操作流程的宣传册等措施来加强人员对信息化管理的认识。

高校后勤信息化建设势在必行

高校后勤信息化建设势在必行提纲：一、大力推进高校后勤管理信息化的必要性二、何谓后勤信息化管理平台三、高校后勤信息化建设的重要意义四、信息化建设为我们带来哪些好处五、目前全国高校后勤信息化建设的基本情况六、北京高校后勤信息化课题组的研究情况七、标准化管理（ISO9001）与信息化建设的关系八、信息化建设不是高不可攀的九、信息化建设的方法与步骤十、在建设过程中可能出现的问题与对策

高校后勤信息化建设势在必行 1、大力推进高校后勤管理信息化的必要性目前，我们高校后勤在利用信息化管理的手段上还比较落后。随着高校逐年扩招，学生人数越来越多，对吃、住、后勤物业服务保障要求也越来越高。同时，校区基础设施也在不断增加，管理服务内容和范围也在不断扩大。校区分散，部门众多这就要求我们后勤提供服务保障的管理模式和方法也要适应这一新形式的变化。提高后勤队伍素质建设和服务意识，有效地利用网络化、现代化管理手段已经是大势所趋，只有这样才可能更好地保证学生和教职员工的正常学习和生活。教育部2005年数字显示高校平均每年新生以24.8%的速度递增，今后几年扩招速度仍将保持在18%左右；基础设施以15%的速度递增，再加上高校间的合并和校区的不断扩大，我们后勤在管理的规模和内容上是以积数形式增长。在进入数字和网络时代后，人们的思想观念和意识也在不断更新，尤其是外部的市场环境，各种配套服务提供的方式在利用网络化的手段上日趋完善并呈现出多样化趋势。学生和老师对服务质量的要求也越来越高。作为我们后勤服务部门来说如何有效提高管理水平和服务质量以满足新形式的需要是改革的一个主要问题。建立现代企业管理制度，充分利用网络和信息资源已经成为市场化运作的必然。社会环境、市场环境的不断变化，使得高校后勤市场不断被外界竞争机制渗透，这就要求我们后勤人要有忧患意识。由原来的不计成本到开始计

企业后勤管理工作信息化建设的措施

企业后勤管理工作信息化建设的措施摘要：后勤管理在现代企业中，发挥着重要的保障作用，提升后勤管理整体水平，对推动企业发展存在积极影响。本文想对后勤管理的特点进行了简要分析，然后提出企业后勤管理信息化建设的措施，以期充分发挥后勤管理部门服务实效性，为优化企业管理整体水平做出贡献。关键词：企业；后勤管理工作；信息化建设 1企业后勤管理工作信息化建设的特点 1.1基础特点 1.1.1服务性企业的本质就是向需要得到服务的人群提供某一方面服务，后勤管理工作在企业中承担着服务其他部门的责任。例如，后勤管理工作会为企业员工的基础办公提供相关物品，满足其需求；或者对需要人手的部门提供必要的帮助，让工作顺利开展；或在企业发生突发事件时，后勤管理人员要及时解决等。企业后勤管理信息化建设的服务性特点要求管理工作人员要明确自身工作的特点，为需要的部门提供相应的服务，让企业能正常运转。 1.1.2支持性企业的后勤管理工作在企业的正常运转过程中会提供一定的支持。企业在不断发展和不停运行的过程中必然会遇到很多问题，在遇到紧急问题时，必须及时解决紧急问题才能保持企业的正常运行，如果不能对这些紧急问题进行及时处理，不但会影响企业的正常运行，而且会影响企业利益，给企业造成一定的损失。因此，企业要想各方面利益不受影响，后勤工作人员在接到发现紧急问题的通知后要立即对问题进行初步处理，尽量避免问题扩大，以免给企业造成更大损失。虽然后勤管理的相关工作人员只是对紧急问题进行初步处理，在面对较为复杂、难度较大的问题时只能将相关问题交给能解决此方面问题的部门，但前期的简单处理却非常重要，因此不可以轻视后勤管理工作在企业中存在的意义。 1.1.3复杂性企业后勤管理信息化建设最基础的特点是具有复杂性。后勤管理工作的范围非常广泛，其不是一项单独的工作，因此具有复杂性特点。后勤管理工作人员每天都会面临较多工作，这些工作较为繁琐，后勤工作人员必须及时做好这些工作。后勤管理工作除了为企业提供日常必须用品保证员工顺利工作外，还要注意每个部门之间的关系是否协调。可见，企业后勤管理工作的相关人员付出的较多，企业必须重视后勤工作建设。 1.2全面性特点企业的后勤管理工作信息化建设具有全面性特点，其管理模式必须要具有全面性，因其工作范围是多方面的，从建设到实际执行再到根据实际情况进行改进，必须面面俱到。在整个信息化建设过程中，要注意其管理组织机构的完善及企业规章制度的完善等。 2企业后勤管理信息化建设的措施 2.1创设完善的信息化平台企业开展各环节后勤管理信息化操作的目标是：基于自身后勤管理实际情况，优化相关管理人员的职业素养、业务能力及服务水平。推动后勤管理信息化建设，

医院后勤物资信息化管理的应用

医院后勤物资信息化管理的应用发表时间：2019-05-22T16:21:00.273Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：陆军 [导读] 摘要：在医疗行业，信息技术的发展为医院的信息化管理提供了技术支持的基础。金华市中心医院浙江金华 321000 摘要：在医疗行业，信息技术的发展为医院的信息化管理提供了技术支持的基础。医疗药品种类繁杂，通过信息化管理能够有效加强管理的效率，从而降低在管理环节消耗的成本，提高医院的整体运作效率。通过进行信息化的管理，能够有效提升医院的物资管理质量，保证物资管理流程规范，促使管理成本降低，保障物资供应效率的提升，进一步能够保障在物资管理环节产生效益。关键词：医院；后勤物资；信息化；后勤管理引言医院后勤物资管理具有要求高、任务艰巨、服务面广、内容多等基本特征，实现医院后勤物资信息化管理对提高医院整体效益与效率、改善后勤管理面貌与方式、提高后勤管理整体水平等具有促进的作用[1]。因此，医院后勤物资管理工作中需要加强信息化建设的工作，确保信息资源得到全面利用，依靠网络资源以及电子平台的优势构建计算机网络终端系统、管理信息系统，通过网络化、智能化的信息化手段，使传统运作模式、工作方式得到有效改进，从而促进医院后勤物资管理服务质量、管理水平明显提高。 1医院后勤管理信息化存在的问题 1.1重视程度不够大部分医院领导者没有重视医院后勤信息化管理工作，常觉得医院后勤工作主要是完成物资发放、水电暖维护等工作，在实际工作期间仅是通过手工单据记载便可以完成。后勤管理人员在实际物资管理工作中只需要具备基本的管理知识，没有重视在后勤物资管理工作中应用计算机技术。 1.2工作人员综合素质有待提高大部分医院后勤物资管理人员因为自身文化素质不高的因素，加上信息处理能力还处于初步范围，尽管已经完成电脑配备工作，但只用在处理日常文字的工作中，仍有部分工作人员无法快速地完成文字录入工作，更加不能实现办公自动化信息处理工作。 1.3缺乏信息化管理长时间以来，医院后勤物资信息化管理工作仅是按照医院上级部门的行政命令进行工作，仅重视服务，对所产生的经济效益有所忽略，从而造成层次繁多、职责不明、机构重叠、机构臃肿等问题，使医院物力、财力、人力等不能全面调动，对提升社会效益、经济效益产生一定的影响。加上医院后勤管理工作人员缺少专业性、技术性以及管理技术，与高科技开发型人才具有一定的差别。 2医院后勤物资信息化管理的应用方式 2.1成立完善的组织机构医院要想实现后勤物资信息化管理，需要将以往传统物资管理运作方式全面改变，通过细化分工的方式，使专业化管理得以实现。通过建立完善采购物资的中心，全方位统一管理医院后勤物资发放、管理以及采购等工作，根据不相容职务分离的原则完成岗位设置工作，并根据相互制约、合理分工的基本原则，从而明确不同责权。在物资管理的工作中全面开展网络监督，促进物资管理透明性得到全面体现。 2.2加强分库管理，实行统一核算医院后勤物资采购中心通过分析临床科室、各部门的实际要求成立被服库、五金库以及文具库等仓库，根据领用功能区、领用便捷区的要求实施分类存放管理。后勤物资采购中心可以通过网络技术统计汇总、核算、审核发放物资和采购的物资，并采用网络系统上传各库房消耗物资的数据到财务部门，确保财务软件、成本核算系统、后勤物资管理系统能够处于相互衔接的状态，在医院内部核算工作中全面参与。 2.3全面利用网上物资申领流程后勤物资采购中心通过分析临床科室、不同部门所上交的申请物资单据，按照HIS严格审核具体的用量，由仓库管理人员完成出库单的打印工作，并对实际发出物品的数量进行核对，通过专业配送人员在不同病区配送相关物资。配送工作通过后勤物资采供中心的专业工作人员来完成，不需要医护人员到仓库领取，使科室人员的时间得到有效节省，从而提高其后勤服务到位性。通过这样的方式，可以使医护人员摆脱繁琐的事物，促进其劳动强度明显减轻，使医护人员能全面负责患者，减轻其工作量。 2.4安全库存量的设置为了防止库房物资出现浪费与积压的情况，后勤物资管理部门可以通过信息化技术完成所有物资准库存量、下限库存量、上限库存量等设置工作，并以此作为基础完成库存物资临缺陷预警标红以及安全库存量的设置工作。通过分析不同科室在网上的申领申购单，对月度采购计划进行编制，不仅能确保临床一线的使用情况，还可防止资金占用以及库存积压的情况，使“零库存”得以实现。 3医院开展后勤物资信息化管理的优势 3.1使物资流通秩序明显规范物资采购工作在全面开展后，可以在库存物资系统中录入合格供方的相关信息，并完成整齐到期、供应商资质到期、批号到期、有效期到期等预警提示的设置工作，确保监督工作能够实现全面监督，且受到管理制度的约束，促进传统物资管理的方法、模式全面改变，促进核算、发放、管理、采购等环节不可控性能够得到明显纠正，有效避免损公肥私、弄虚作假的情况，确保能有序、科学地实现物资管理操作，从而促进经济效益明显提高。同时，网络监控系统实施严格审批、申领制度，并实现全程跟踪，对自我约束以及自我调控有一定的帮助。 3.2促进物资管理效率明显提高医院后勤物资信息化管理可以使物资管理效率明显提高，为科室物资供应的有效性提供保障。后勤物资管理工作中通过信息化技术，可以使日常工作流程明显优化，确保相关工作人员可以通过计算机对物资采购、发放、保养、验收以及入库等日常工作流程实施网络查询，若物资无法提供合格的材料，则严禁纳入医院采购名单，为临床科室使用医用耗材的安全性提供保障。在录入招标价格之后，防止价格出现随意变动的情况，若出现物资靠近有效期仍未使用的情况，要立即和供应商、临床科室作沟通，使物资浪费的情况明显减少，从根

后勤保障管理信息系统

一、后勤保障管理信息系统 10.1.建设目标本系统的建设目标是按照高校数字化校园建设的总体规划和要求，以构建一体式服务平台为核心，整合内外部服务资源，优化后勤服务业务流程，从而实现后勤综合管理和一站式保障服务，使高校后勤更好地为教学、科研和师生提供服务。具体目标包括：使师生轻松享受学校后勤所提供的便捷服务。提高后勤管理人员的工作效率、管理水平和服务质量。提供完善的查询统计功能，为管理人员提供辅助决策支持。遵循高校数字化校园建设的规范，实现门户集成、应用集成和数据集成。 10.2.规划建设内容本系统直接面向师生并为其提供一站式后勤保障服务，综合服务平台采用模块化设计，可方便地集成到学校的信息门户中，主要功能如下：信息服务：提供后勤相关的综合信息发布服务，包括动态新闻、服务信息和通知通告等。餐饮服务：提供学校各餐厅的外卖预订、配送服务和餐厅订位服务，在在线对餐厅的菜肴、服务等信息进行网上评价和评比。 (1) 食谱管理：依据就餐情况，分季节按天确定餐饮品种与数量。 (2) 采购管理：根据食谱制定采购计划，采购、验收、入库。 (3) 销售管理：详细记录餐饮销售明细。 (4) 成本核算：依据销售收入、采购支出、制作成本与损耗进行成本核公寓管理：提供学校所有公寓的管理功能 (1) 基本信息：设置公寓楼、单元、楼层、房间、床位基本信息以及使用状态。 (2) 公寓安排：入住/退住登记，公寓调整(批量/单个)等。 (3) 物品管理：配备，发放，使用，维修，更新等。 (4) 水电费用：费用计算，费用收缴等。

(5) 来访管理：来访人员身份识别、出入登记等。 (6) 公寓考评：卫生评比、纪律评比，门禁出入记录、违纪情况登记等。洗浴管理： (1) 基本信息：设置浴室、洗浴终端、开水房、供水点的基本信息以及使用状态。 (2) 岗位管理：安排人员岗位以及值班表，明确工作人员管理范围与责任划分。 (3) 收费管理：设置与调整收费标准，查询统计收费情况。 (4) 设备管理：洗浴、供水设备的登记、使用、维修、更新等。环境卫生： (1) 基本信息：环境卫生区域信息，环境卫生工作岗位信息，花木信息等。 (2) 清洁卫生：清洁卫生工作安排，清洁卫生责任区域。 (3) 绿化管理：绿地养护，花卉管理(含花卉栽培、养护、繁殖、摆放记录等)。 (4) 环境检查：环境卫生检查、综合考评。 (5) 设备管理：环境卫生设备的登记、使用、维修、更新等。医院管理： (1) 门诊管理：挂号，划价，收费，发药，病历，膳食等。 (2) 住院管理：入院，出院，收费，病房(医生/护士)，产房，手术，血库等。 (3) 药品管理：药房，药库，制剂，药物咨询等。 (4) 功能检查：检验，放射，病理等。 (5) 行政事务：病案，文献，医务，护理，设备，材料等。车队管理： (1) 司机管理：司机基本信息、驾照信息、行车情况。 (2) 车辆登记：有关车辆基本信息、接收日期等。 (3) 手续办理：牌照、年检及保险等。 (4) 调拨管理：车辆派遣情况(落实到具体使用部门及责任人)。

探析高校后勤管理信息化建设

探析高校后勤管理信息化建设作者：许毅来源：《办公室业务·上》 2018年第5期【摘要】高校后勤管理逐步实现信息化，可以提高高校后勤管理的服务质量，为后勤管理更好地开展奠定基础，进而使高校后勤管理更为规范。所以，高校后勤管理信息化的意义极为重大。笔者结合自身工作实践经验，对高校后勤管理信息化建设进行了探讨。【关键词】高校；后勤管理；信息化最近几年，各大高校的学校规模以及学生数量都发生了极大的改变，进而对高校后勤管理工作的要求越来越严格，高校后勤管理工作要注重管理水平的不断提高，进而更好地服务于学校教学、教师科研和师生生活。高校后勤管理信息化建设对高校后勤管理工作科学化、系统化、标准化和规范化发展十分有利。一、高校后勤管理信息化的必要性（一）信息化建设和高校后勤管理水平提高的要求相符。高校后勤主要职责就是服务于教育教学以及教师和学生，起着服务育人、环境育人和管理育人的作用。为了进一步将后勤管理的效益提高，高校后勤管理必须和时代保持同步，以先进信息技术为支撑，让后勤管理水平的提高成为可能。高校后勤管理实现信息化建设，可以促使其更为协调和规范，获得最佳的后勤服务效益和质量，实现管理的人性化和科学化。（二）信息化建设和信息技术的发展要求相符。当前，迅猛发展的互联网信息技术，增强了人们生活和网络的联系，在人们生活中占据着极为重要的位置。高等教育和时代发展保持同步，将教育信息化顺利实现，在校园食堂、宿舍、图书馆、实验室和办公室等都已遍布网络的身影。在高等教育管理中，后勤管理是十分重要的内容，必须注重其信息化建设的实现，进而为学校的正常运转提供方便。二、高校后勤管理信息化建设的对策（一）转变观念，引进先进的后勤管理理念。高校领导和管理人员必须积极更新观念，对高校后勤管理信息化建设的重要性有全面认识，把先进的后勤管理理念引进来，实施“以人为本”的管理模式，立足于教师和学生之间，把更多优质的服务提供给广大师生。高校后勤管理人员应从传统的管理思想与理念中突破出来，将学习的重点内容放在现代化后勤管理理论上，切实增强自身的综合素质与后勤管理能力，较好地满足工作需求，并适应社会发展。在后勤管理工作中，引入科学合理的竞争激励制度，有助于提高后期管理效益，使师生的实际需求得到满足，同时构建后勤管理信息输入、信息化控制、组织控制的一致性，进一步完善的后勤管理信息化体制，让后勤管理上升到一个更高的水平。（二）统一高校后勤信息化体系标准。为了有效促进高校的发展，每一所高校的领导都在绞尽脑汁采用行之有效的措施，在后勤管理中，高校也作了相应的考虑，但是诸多高校后勤信息化系统都是立足于高校自身发展进行研究的，因此每个学校之间的信息化标准都不相同，因此推广价值并不具备。基于此，相关部门应将他们的作用充分发挥出来，要不断对行业行为予以规范，并促进行业的发展。可以利用相关机构和企业的优势将适合更多高校的后勤信息化管理平台研究出来，在建设之前，要充分了解各个高校的实际情况，并把各高校后勤管理的异同点找到，解决大部分高校所存在的共性问题，将一个统一的后勤管理信息化体系标准构建起来，有效促进高校后勤管理信息化的发展。

浅谈信息化建设在军队后勤管理中的运用

浅谈信息化建设在军队后勤管理中的运用【摘要】信息革命席卷全球，迅速地改变了人类社会存在和发展的方式。作为国家富强的强力保障，军队信息化建设具有重要的现实意义和重大的战略意义。文章重点就信息化对军队后勤管理影响进行了剖析。加强信息化后勤管理，必须提高意识，充分认清信息化的重要性。正确认识和处理机械化与信息化之间的关系。努力培养一支管理水平高，业务技术强，具备良好工作经验的后勤管理队伍。坚持“继承与创新相结合”，加速构建具有我军特色的后勤管理信息化网络系统，切实推进后勤管理信息化建设。【关键词】信息化后勤管理军队【正文】21世纪是信息的时代，是高技术的时代，而作为孕育高新技术的温床与试验田，信息化在军队中的大规模使用已经使信息化战争逐步登上历史舞台。信息化战争与高技术密切相关，信息技术，新材料技术，新能源技术，生物技术，航天技术，海洋技术等高新技术都完全融入到战争之中。并逐渐形成以下特点：1、武器系统智能化。2、指挥自动化，实时化，一体化。3、武器技术的极端化。严峻的军事斗争形势对我军信息化建设提出了高标准，严要求。建设科学的，先进的后勤管理体系势在必行。后勤管理是部队一项基础性工作，又是一项复杂的涉及到方方面面的全方位工作，它不仅是本级领导和职能机关的事情，更是与每位官兵的切身利益息息相关，所以抓好后勤管理工作是促进部队各方面快速发展的重要途径。一、信息化后勤管理的意义信息化后勤管理就是为了实现高效、快速与精确的后勤保障活动，以后勤信息装备和后勤信息网络软件为主体，对军队后勤建设及管理活动进行决策、计划、协调、服务和控制的过程。信息化后勤管理是信息时代军队后勤贯彻落实科学发展观，实现可持续发展的必然趋势，是信息化部队建设和信息化战争发展的根本要求，它包含两方面的含义：从技术意义上讲，信息化后勤通过对信息技术和网络技术的运用，提高管理的可控性，减少管理工作流程，降低管理的能量消耗。从人文层面上讲，信息技术使管理与人在科学主义和人文主义的层面上得到了升华，成为后勤对军队发展和社会进步的新贡献。信息化在军队后勤领域的拓展应用，是运用信息技术，高效获取和处理后勤保障活动，

2021年医院后勤工作安排(实用版)

2021年医院后勤工作安排(实用版) Hospital logistics work arrangement in 2020 ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021年医院后勤工作安排(实用版) 2013年医院后勤工作安排一、指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导；以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实

现“四个零”目标。二、工作目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，2013年工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标：（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。（三）继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服

学校后勤管理信息化

学校后勤管理信息化随着社会信息化的逐年提高，对于学校后勤工作我们也应该进一步加快信息化的发展。我认为现在的学校后勤管理信息化存在以下误区： 1、思想意识落后，支持力度不足。信息化是一个涉及多学科、多部门、多岗位的综合性工程，需要具有全面推动力的领导的大力支持以及相关部门人员的努力协作，对于一些关键业务流程必须进行有效的优化和重组，处理不当会在具体实施过程中造成技术和业务之间的矛盾对立，致使信息化建设不能达到预期的结果。 2、部门各自为政，缺乏统一规划。纵观现今学校后勤的信息化，大多比较重视利用计算机技术建立满足本单位基本工作需求的相对独立的信息系统，从而忽视了各单位管理系统之间的兼容性和横向信息共享的能力，最终形成了一个个信息孤岛，造成各系统间整合困难、已建立的数据信息不能充分利用、重新建立或修改软件浪费资源的结果。 3、“人治”多于“法治”，管理不够精细。由于长期以来形成的习惯，学校后勤管理中存在人为因素比重大、随意性强等特点，而信息化必须建立在管理标准明确、业务流程清晰的基础上，如果在基础建设和相关管理远未成熟时盲目实施信息化，就会因遇到强大阻力而走弯路，造成项目进程无限拖后，甚至导致完全失败的结果。

4、水平不高、经验不足、方法有误。学校后勤中普遍缺乏技术人才，可能由于急需改善某些业务点而外包或外购相关的管理软件，在系统建立前往往没有充分进行需求调研和项目分析就仓促决定，系统建立过程中没有应用单位人员全程参与，系统建立后又没有采取必要的验收和培训措施，很容易出现买得起、用不起甚至无法用的结果。 5、急功近利，为信息化而信息化。信息化的最终目的是应用，技术只是实现管理思想和控制业务流程的方法和形式，系统建立时不能过多地考虑技术的先进性而忽视了使用人员最注重的方便性和易用性，系统具体实施后，要安排相应的人员按时、按需进行数据信息的后期维护和系统功能的不断完善，否则将使信息化半途而废、无疾而终。我认为提高后勤的信息化水平应该重点从以下几个方面进行突破。 1、学校基本情况信息化、数字化。这是实施信息化管理的关键，因为只有学校所有的基本情况数字化了，才有可能进行高效管理。也就是要把学校所有的校产要分门别类的录入计算机，收集的校产信息要详细、清楚，建立数据库，力争做到数据调阅方便。具体应包括①所有的校产要按类别进行编号，录入计算机，录入时应包括校产的基本信息、存放地点、保管人、使用情况等。②建立学校所有教师、学生基本情况资料档案，便于进行信息化管理时数据处理的需要。

信息化建设对后勤管理的作用

信息化建设对后勤管理的作用发表时间：2019-10-29T09:26:27.953Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：吴佳浓 [导读] 摘要：后勤管理工作在企业中有十分重要的作用，在企业的正常的运行过程中它承担着支撑作用，保证企业的正常运营效率。成都地铁运营有限公司四川成都 610000 摘要：后勤管理工作在企业中有十分重要的作用，在企业的正常的运行过程中它承担着支撑作用，保证企业的正常运营效率。近几年来，随着我国经济的不断发展，大部分企业的发展速度相对较快，在后勤管理也应该在原有的基础之上进行改进与创新，这样才能使得企业跟上时代的进步，促进企业的综合发展。本文对企业后勤管理的重要性进行论述，又对分析当前企业后勤管理几大特征，最后提出相应的信息化管理措施，以供参考。关键词：信息化建设；后勤管理；管理措施引言：随着当前国有经济的不断发展以及发展建设思想的改变，信息化的运用越来越广泛，而且在运用信息化进行管理的过程中，管理效果十分理想，是在企业的后勤管理中，能够让相关内容更加科学合理，有利于企业的综合发展。在当前市场经济不断变化的情况下，想要保证企业的持续发展，必须做好外部发展同时稳定企业内容管理工作，进而能够推动企业的综合发展。为此，应当加强企业的后勤管理，发挥其最大作用，全面提升企业的硬实力。 1 后勤管理工作的重要性在整个企业正常运行的过程中，后勤管理工作是保障企业正常运营的基础，后勤管理工作是针对企业内部存在问题进行处理，进而能够推动企业的综合发展。但后勤管理工作涉及范围相对较大，在企业正常运营的过程中，每一个细节都与后勤管理有一定的联系，这也是其成为企业基础的主要原因。后勤管理工作的有效展开会影响到企业员工的正常工作，企业员工的生产活动都与后勤管理有一定的联系，只有保证后勤工作的顺利展开，才能保证企业的正常运营，进而能够保证企业的经济效益。而且，后勤管理工作有利于员工的日常工作展开，它能够为员工的日常工作停工基础，从而优化了员工的工作内容，这样更有利于员工完成相应的生产任务，最终提升企业的运营效率 [1]。 2 后勤管理工作的几大特征通常情况下企业后勤管理工作具有以下几大特征：（1）服务特征，后勤管理工作在当前的建设过程中自身就具有较强的服务特性，而且企业从某个方面来讲也是为人民提供服务而存在的，后勤管理工作在企业正常的运行过程中能够给员工或部门提供一定的服务，进而保证企业运营工作的有效展开。比如，企业员工在生产的过程中需要某种物品，此时，后勤管理工作应该及时给员工进行准备或补充对应的物品，进而保证企业的正常运行。或者某个部门或生产运行中缺少人员的帮助或合作，后勤管理应该及时派出人手进行援助，进行保证相应工作顺利展开，从而保证企业的经济效益。再有像企业内部部门之间存在问题，沟通与协作出现处理不恰当等问题，都需要后勤管理人员来及时进行调整与解决。总之，后勤管理工作能够根据企业当前内部存在的问题进行有效处理，进而保证企业的正常运营。（2）复杂特征，在当前企业信息化的建设过程中，后勤管理工作需要涉及较多的管理内容，这也导致其自身具有较强的复杂特征。相应的工作人员每天都需要面对不同的工作内容，而且任务量相对较多，工作自身具有一定的繁琐性，同时后勤工作人员还必须在短时间内完成相应的任务，这样才能保证企业的正常运营，减少企业因为其他原因造成的经济损失。除此之外，各部门之间的衔接和调节工作都属于后勤管理工作范围之内，想要保证企业的正常运营，必须做好各部门的衔接工作以及各部门之间的协调性，进而保证企业的正常运营效率。相比其他部门，后勤部门的工作人员付出的相对更多，对企业内部的影响也最大，为此，相关部门应该重视后勤部门的相关工作[2]。 3 信息化建设下企业后勤管理工作的有效策略 3.1 后勤管理工作应该与企业实际发展情况相结合在当前企业发展的过程中，有不少企业在管理制度上采用其他成功企业的管理制度，进而导致企业在运行中存在诸多问题，严重限制企业的综合发展。在当前信息化的建设过程中，企业必须结合实际情况而定制相应的管理制度，每个企业都有自身的发展规律以及自身的发展战略，相应的管理人员应该根据企业的实际发展情况以及企业存在的问题进行调整和优化。在管理的过程中应该对企业正常生产中所使用的设备进行细节管理，相应的后期管理人员应该对企业运行中所使用的设备以及工具进行统计，同时还要对其进行记录，当产生问题时，再对其进行维护与保养，进而保证企业的正常运营。如果存在设备故障不能及时处理的情况，应该第一时间进行上报，并做好及时的处理，尽可能的去减少因为故障所产生的经济损失，而且还要将导致这一现象的原因进行记录，并做好相应的预防措施，减少该类型故障的产生，以后企业的后期运营。 3.2 企业应做好全面信息化的管理工作因为后勤管理工作涉及范围十分广泛，在企业正常的运行中每个细节以及每个员工都与其有一定的关系，这使得其管理工作展开起来比较难，而且很难做好规范性处理。为此，在展开相关工作时，应该尽可能运用信息化进行管理，利用相应的信息技术制作一个对应的数据库，并将生产信息以及人员信息进行记录，这样有利于观测到企业的发展状况以及人员上的变动，这样能够根据当前的情况设计出科学合理的计划方案，这样更有利于企业的综合发展。企业后勤管理工作能够更好地为各部门以及各工作人员进行服务，从而促进企业的生产效益。在企业的声场的过程中，应该积极采纳客户的建议，在条件允许的情况将建议运用在当前的信息建设过程中，进而保证推动企业的全面发展。 3.3 企业提高对后勤管理的重视程度在当前企业的运营过程中，许多企业对后勤管理工作的重视程度不够，进而内部出现问题时，后勤管理工作不能及时进行处理和调节，导致企业在正常运营的过程中出现问题，给企业的经济效益带来较为严重的影响。相关企业应该将信息化建设应用在后勤管理工作上，并对后勤管理工作进行改进与创新。首先，应该对管理的制度以及体系上进行改进。其次，还要在技术上实现创新。最后，将相应内容落实在企业的发展建设中，从而在企业发展观念上进行转变，相应的后勤管理人员能够找到企业发展当中存在的不足，并找到有效的处理措施，促进企业的综合发展。另外，在企业信息化建设的起步阶段，后勤管理人员需要大量的去收集相关数据并对当前信息化发展中存在的问题进行记录，其工作强度相对较高，而且任务量相对较多，再加上后勤管工作比较无聊，相应的工作人员很容易产生负面状态，管理人员必须做好相应的调节工作，在条件允许的情况下可以给予一定的资金或精神奖励，鼓励后勤管理人员的工作积极性。结束语：综上所述，在当前的经济形势下，企业的发展将是面临全面信息化的建设。在这种情况之下，企业的后勤管理工作有利于推

浅谈医院后勤物资管理的信息化建设

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/2a2708677.html, 浅谈医院后勤物资管理的信息化建设作者：张亮来源：《财经界·学术版》2010年第02期 [摘要]医院后勤物资管理是医院管理信息系统的一个重要方面,物资管理水平的高低直接影响到医院的发展。本文对后勤物资管理的内涵进行了介绍,分析了传统物资管理中存在的问题,并对物资管理信息化的实施进行了探讨,包括信息化的主要内容、原则,以及后勤物资管理信息系统的功能模块设置。 [关键词]医院后勤物资管理信息化信息系统一、引言随着人类社会进入21世纪,计算机技术发展突飞猛进,今后将以其体积小、速度快、国产化程度高、造价低的优势,足以满足医院信息系统建设的需要。与发达国家相比,我国的HIS建设相对较慢,但在全球兴起的信息高速公路建设热潮中,我国各系统的网络工程已开始建设,国家医疗卫生信息网络正在组建中,这将加快我国HIS的建设步伐, 库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料。对于医院而言,库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。物资管理系统是医院信息系统(HIS)重要子系统。包括消耗材料管理、低值易耗品管理、大型仪器、设备管理。解决了物资、设备从申请购买到入库到其消耗、报废的整个过程的信息化管理的问题。二、传统物资管理系统的弊端医院作为特殊的行业,在运营当中要使用大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设备。这些材料设备门类繁多,就医疗单据一种而言就有数十种之多,所以管理起来工作量很大。单纯靠人工管理,需要的人员多,效率又低,又容易出错。传统的人工管理存在着很多问题,这些问题的存在影响了医院的发展。医院库存物资包括了医用物资与非医用物资,并按保存的要求存放在不同的仓库中,且医院库存物资的品种、类别繁多,盘点起来费时费力,导致盘点不全面、不及时的现象时有发生,造成医院库存物资的账实不相符。例如存在出入库手续不齐,账簿核算体系不健全,账簿登记不及时,账实不符的现象,而且对各类材料的使用情况分析不够,造成在申请采购的时候,盲目性很大。随着现代医学突飞猛进的发展,医疗物资的管理模式不断创新,合理节约、有效地使用物资,实现资源共享。医疗物资管理制度的健全,做到分级管理,责任到人,物尽其用,使物资使用最大化,尽可能减少人力、物力、财力的消耗。库存管理涉及到库存各个方面的管理,它的目标是以最

信息化建设对后勤管理的影响_

信息化建设对后勤管理的影响? 摘要：随着我国经济的不断发展，企业在参与市场竞争业日趋激烈，电力企业需要不断创新与改革才能适应新形势的发展。因此，在自身持续发展的过程中，电力企业要不断改进管理模式，适应改革发展的大潮，促进企业的不断发展，提升企业核心竞争力。电力企业现代化管理实施中，后勤管理工作日趋显著，尤其是信息化技术在后期工作中的应用，对于提升后期管理工作的效率意义重大，电力企业必须重视后勤工作中的信息化建设的积极影响，提高后勤工作管理效率。关键词：信息化建设；电力后勤；管理；影响一、电力后勤管理工作概述 1.1电力后勤管理工作的特点电力企业后勤管理工作主要涉及以下方面：物资调配、物业管理、产品运输、医疗保障、招待服务等，是支持电力企业发展的重要工作内容。从电力企业后勤管理工作的内容看，其主要特点可以归纳为服务性、支持性、复杂性。第一，电力企业各个部门仪器设备、办公用品、各类资料都需要后期部门提供支持，而且企业重大项目的开展也需要后勤部门与其他部门协同完成，充分体现了后勤管理处发的服务性特征。第二，电力企业的持续、稳定发展也离不开科学到位的后期管理工作，在电力企业运转过程中出现突发事件，后勤管理部门能够及时应对处理，从而保障电力企业的正常运转与生产。体现出后勤管理工作的支持性特点。第三，从电力企业后勤工作的内容看出，工作内容项目繁多，事无巨细，涉及电力企业各个部门，体现出后勤管理工作的复杂性特点。 1.2电力后勤管理工作的重要性电力系统要维持正常的运转后勤保障工作至关重要，科学到位的后勤管理是企业高效管理的重要组成部分，在电力系统的运转过程中，企业要维持较高的生产效率、实践创新能力以及以及各部门之间的相互协调与沟通都离不开后勤管理的配合与协作。在电力企业中，后勤管理工作主要体现出保障性、服务性、安全性、支撑性的功能特色，后勤管理工作既保障了电力企业当下的日常运转，也为电力企业谋求长远发展奠定了坚实的基础。 1.3电力后勤管理工作中存在的问题随着我国经济的不断发展，电力企业的发展也面临着前所未有的挑战，传统的后勤管理模式已经不能适应电力企业现代化改革进程，表现出的问题也愈发明显。可以总结为以下几方面：第一，没有形成完善的企业后勤管理制度，管理模式较为陈旧，在信息化、智能化的进程中落后于企业其他部门，不利于提高后勤管理部门的工作效率。第二，后勤工作得不到企业管理层的重视，往往将关注的重点放在企业效益部门，致使企业资源难以投入到后勤管理部门，形成了后勤管理工作不被重视的局面。第三，电力企业后勤管理工作事项繁多，成本难以控制，加上管理制度的不完善，缺少相应的后勤管理监督机制。二、信息化建设对电力后勤管理工作的影响 2.1对电力企业今后发展的影响信息化建设是企业各部门发展的必经之路，电力企业后勤管理工作的信息化建设对于整个企业的发展具有积极的影响。电力企业传统的后勤管理，难以形成系统，随着科技的发展，信息更新加快传统的后勤管理已经无法适应企业信息化需求，成为电力企业发展的重要阻碍。因此，电力企业后勤管理的信息化建设迫在眉睫，信息化建设有助于后勤管理工作的效率提升，使管理工作更加系统化、

医院后勤信息化管理系统设计与实现

医院后勤信息化管理系统设计与实现发表时间：2019-04-29T15:40:38.963Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：陆军[导读] 摘要：在分析医院成本管理与核算现状的基础上，搭建后勤信息化管理系统，介绍系统的特性、主要功能及其优势，该系统可以在很大程度上降低后勤管理人员的劳动强度，实施成本控制，提高医院后勤保障的服务水平。金华市中心医院浙江金华 321000摘要：在分析医院成本管理与核算现状的基础上，搭建后勤信息化管理系统，介绍系统的特性、主要功能及其优势，该系统可以在很大程度上降低后勤管理人员的劳动强度，实施成本控制，提高医院后勤保障的服务水平。关键词：后勤管理；信息化；成本管理引言为提高医院后勤管理工作效率，推动后勤管理创新，有效提升医院后勤管理水平，根据具体需要，构建完善的智能化系统是十分必要的。但一些医院对该项工作不重视，忽视建立完善的管理系统，制约后勤管理智能化水平提高。为弥补这种缺陷与不足，采取有效的改进和完善措施是十分必要的。文章结合医院后勤管理工作需要，介绍了一种智能化系统设计要点和技术对策，希望能为实际工作的有效开展提供启示。１创建后勤信息管理系统的目的和意义随着医改的不断推进，医院后勤保障任务不断增加，管理难度也随之加大，也暴露出一些问题：如浪费得不到有效控制，大型设备的维保档案不详细、不全面，统计报表过于简单，人员工作量难以量化等，这些造成后勤服务成本越来越高。后勤部门试图通过建设信息管理系统实现成本的有效控制，提高后勤保障能力。无论从医院后勤目前的发展，还是从医院长远发展的角度来看，后勤管理信息化都已成为急需解决的问题。２后勤信息管理系统的架构、功能和特点２.１系统架构后勤信息管理系统的构架基于后勤工作实际。从服务构成来说，包括有后勤下设班组直接提供的，有由外包单位提供的，还有进行服务监管、进行决策的后勤管理部门等。因此，后勤信息管理系统涉及４个主要的部分：服务的需求部门（医疗科室）、后勤自管班组、外包单位、后勤管理部门（决策部门）。它们在实际的工作中形成了服务需求、服务供给及服务监管的关系，在系统的设计过程中，分别作为需求模块、供给模块和监管模块处理。２.２系统功能２.２.１实现对后勤工作内部的管理后勤信息管理系统设计与实际工作对应，采用一级管一级、一级对一级的模式。后勤班组及外包服务单位通过网络上报工作，后勤部门负责人通过信息系统实现对工作的逐级审批。与此同时，班组通过信息系统接收服务需求，并在系统上登记，还可从网上获得科室对服务的反馈，这些都实现了工作量的统计、物料消耗的统计、设备维保档案的建立等。在ＯＡ办公模块，各班组可以实现通知发布、工作日程安排、邮件收发等，便于各班组之间的沟通以及领导对各班组工作的了解。系统的以上功能实现了对后勤内部工作的管理。２.２.２实现对后勤向各科室提供服务的管理后勤向各科室提供服务的管理主要体现在物资发放、设备维修两个方面。在物资发放方面，系统通过对各科室发出的物料申请进行确认和审批，杜绝了随意申请的情况，且便于统计。在设备维修方面，除了完成申领、审批、采购外，在设备入库时，系统会自动生成设备编号，这样便可进行跟踪管理，其维修和保养均通过设备编号进行，可形成从入库到报废完整的档案。２.３系统特点后勤信息管理系统采用先进的ＢＳ结构设计，这种结构使系统的使用不受地域限制，只要有网络，都可通过输入系统网址、用户名和密码进行工作。因此，在工作处理中建立了快捷、方便的响应机制，大大提高效率。另外，ＢＳ结构设计使应用系统的任一单机不影响其它单机，更易于维护，安全性更高。３应用成效分析３.１降低服务成本，提高服务质量和效率对于外包服务单位来说，后勤部门通常采用的监管办法是抽查服务结果，这是一种比较有效的监管方式。但是外包单位在提供服务的过程中是否能做到以保代修是比较难于掌握的，因此外包服务成本就无法得到有效的控制，在实际工作中极易造成双方的信息不对称。而使用了信息系统之后，外包单位的服务一部分是基于科室发出的服务需求，另一部分是基于合同的常规服务，且以上服务的提供情况均会在系统中记录，这使后勤监管部门更容易掌握实际情况，同时也有利于降低外包服务成本、提高服务质量。３.２规范物资流通秩序，增强物资调控能力后勤部门对物资的采购、库存管理、供给、核算是后勤管理的关键。就目前的供给管理来看，物资采购和发放并没有完全基于物品消耗分析，计划性和规范性不强，导致一定程度的物资浪费。后勤信息管理系统的建立使物资申领、审批由原来的手工方式转变为网上办公方式，便于实时查询科室的物资申领情况，并且可根据科室需求的紧急程度安排配送，实现了从物资采购到物资流通的实时管理，避免物资在流通过程中丢失，增强了后勤物资的供应保障能力。３.３规范后勤服务，量化各项工作后勤信息管理系统的建立和应用使各班组的职责范围、工作标准、工作流程得到优化，起到协同工作、服务规范的作用。此外，后勤信息系统的应用，使多年来后勤工作难于量化的问题得到解决，工作效率更高。３.４有助于管理人员的科学决策管理人员需要具备的是把握全局的眼光和能力，但这一切都必须基于对信息的掌握，只有这样才能使管理工作从被动变为主动。尤其对于后勤管理人员，其对信息的占有和基于信息进行科学决策就显得尤为重要了。后勤信息管理系统的建立实现了管理人员对工作的实时动态监控，有助于其进行科学决策。３.５提高后勤员工的工作能力