招商人员考核奖惩制度范本(三篇)

招商人员考核奖惩制度范本

为了进一步加强学校安全保卫工作，规范保安队伍的管理，鼓励先进，使保卫人员不断提高工作效率和服务质量，保证保安队伍实现“五好”、“四知”、“二无”的目标，特制定本办法。

月度考核奖

第一条。设立月度考核奖。设立保安人员月度考核奖。按照《保安队考核实施细则》（见附件），进行考核评比，对综合表现好的保安队员进行奖励。保安队长或队员达到受奖标准（____分及以上）方可受奖，奖励金额分别为____元、____元、____元。全年按十个月计算。

第二条。月度考核评比方法。学校分管领导不定时对保安队的工作进行检查考核，考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。保安队长负责对值勤队员的日常检查（安保队每日白天巡查不少于____次，夜间巡查不少于____次）。每周讲评，每月小结，每年年末进行总评。对总评优秀的人员另行奖励。

第三条。月度考核评比形式。《保安队员考评实施细则》采用百分制，在百分基础上扣、加分，计算出每位队员当月总得分。考核起止时间从每月____日至月底，考核分数于次月____日前公示，公示时间为____天。队员若有异议，保卫部迅速核实并于____号前上报安全分管领导。安全分管领导审核后报学校领导批准，保卫部以通报的形

式进行表彰，同时将考核结果告知保安公司。每学期末兑现半年月度奖金。

第四条。凡发生下列情况之一，停发月度奖金。

1、校园内发生打架斗殴事件，保安队没有在五分钟内发现、制止、报告，造成轻伤以上并被公安机关处理或造成经济损失____元以上。

2、保安未认真履行职责，导致校园一个月内发生外部盗窃事件，且被盗物品总价值在____元以上。

3、校园内发生火灾或其它紧急事件，而保安队员没有在____分钟内赶到现场妥善处置并及时报告。

4、学校领导检查后发现有以上行为或发现有____现象时停发奖金。发生以上情况，导致严重后果，除停发当月奖金，还要追究直接责任人的责任。

第五条。实行末位淘汰。对保安队员的考核成绩每月进行排名，凡连续两次被评为倒数第一或一个学期内三次被评为倒数第一者，对其进行末位淘汰，退回公司，不再聘用。

第六条。坚持每月培训考试。每学期开学前对安保人员集中培训，每月____日定为安保队培训考试时间，保卫部____培训考试.考试不合格者不得当月奖金。

第七条：坚持每周例会。每周一8：00定为安保队例会时间，由保安队长主持会议，保卫部人员参加。对安保队上周工作进行总结、讲评、通报。表扬先进，鞭策后进，并明确本周工作任务和要求。

突出贡献奖

第八条：突出贡献奖奖励下列人员：

1、抓获不法分子偷盗者，奖励____元。抓获一名县级以上挂号的重特大案件的____者，奖励____元。

2、协助公安部门查破一起治安案件者，奖励____元；查破一起刑事案件者，奖励____元；查破一起县级以上挂牌的重特大案件者，奖励____元。

3、及时发现火情或接到火警后五分钟内赶到现场，妥善____并奋不顾身扑灭火灾者，奖励____元。

对上述行为除单项奖励外，月度考核另行加分。

第九条。突出贡献的认定。由保安队提供基本事实依据，保卫部对事情发生的过程进行核实认定并上报，校领导批准后实施奖励。

第十条。奖励的兑现。奖励采取即时兑现的方式，校领导决定后，保卫部在____日内负责通报表扬并兑现奖金。

年度特别奖

第十一条。设立年度安全特别奖。学校为保卫部设立年度安全特别奖，奖励金额人民币____元。

第十二条：特别奖的条件：

1、全校全年被公安部门处罚的刑事发案率为零。

2、学校无任何盗窃案件发生。

3、学校全年无任何打架斗殴造成轻伤以上的现象发生。

4、学校无重大刑事案件，保安队员无任何违规违纪行为。

第十三条。特别奖的兑现。特别奖由保卫部根据保安年度实际工作情况，依照特别奖评比条件进行评定，报校领导批准后，在保安年终总结表彰大会上兑现奖金。

附则

第十四条本办法由保卫部负责解释并____实施。

第十五条本办法自____年____月____日起施行。

主题词：保安人员考核奖励办法通知送：教委安监科、乡政府安监办、县保安公司。

招商人员考核奖惩制度范本（二）工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。

一、考核原则

①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；

②外评与内评相结合，以外评为主；

③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；

④评价尽量做到客观。

二、考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

三、考核周期。____月一考核，一年一总评。

四、持续沟通与绩效反馈

首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

五、绩效改进指导

绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

六、考核方式和方法

本制度的考核由工程部经理和主管来____，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。

自评。就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去____月内能力实现的程度进行评估。

他评。由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去____月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分。根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。

七、工程部人员激励体系

八、激励组合奖励标准

（1）物质激励

工资调整。工程部部每年在年底举行一次调薪评选活动，在本年度内对公司有特大贡献的技术员，给予____元的加薪，调薪评审由部门主管提名，部门经理审核，并提报总经理批准。

技术提成。新产品毛利高于____%的或通过配方优化，在现有成本基础上高出的利润作为奖励部分，奖励标准为高出部分的____%给个人，部门奖励____%，部门的奖金由部门经理负责分配或作为部门活动开支。

年终奖金。考核分数直接影响年终奖金的分配比率，年度的考核分数以每月的平均值作为参考。

（2）精神激励

优秀员工评选。在工程部部每月评选一位优秀职员，并颁发优秀职员奖金及奖状予以鼓励。奖金在____元以内。

深造学费津贴。对于在有贡献的技术人员或者优秀员工，可提供技术深造机会，如报考工程师资质等相关费用，公司给予____%比例报销。但是在取得学位或相关资质后，必需为公司服务三年以上，服务不到三年的，在离职时扣除相关费用。

（3）情感激励

休假旅游。对于为公司做出较大贡献员工或优秀员工，每年可享受跟团旅游的机会，旅游时间限定于五一或者国庆节期间。

庆功宴会。对于一些特大项目有贡献者的技术人员，可____部门开展庆功宴会，提高部门员工的积极性，让做出贡献的技术人员阐述自己的成功经验，____成功成就感。

（4）发展性激励

升职：对于技术人员每年有一次升迁机会，升迁对象只限定于对公司有特大贡献者或优秀员工。升迁者需经过部门主管提名，由部门经理、行政部经理审核，经总经理批准后方可执行。技术部职务分为：文员，高级文员，技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、副主管、主管、部门副经理、部门经理、技术总监。

九、考核数据参照《工程部职员绩效考核表》。

招商人员考核奖惩制度范本（三）为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。特制定本制度。

一、招商人员考核制度依据

1.招商首问责任制

招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2.招商日记制度

招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。

3.外出招商汇报制度

招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。

4.招商人员业绩考核制度

所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。

招商人员业绩考核硬指标

当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。招商人员业绩考核软指标

招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。

5.招商现场管理制度

招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二、招商奖惩制度

1.招商的奖惩制度的建立

1）实行严格的制度化操作，避免____的现象。

2）奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。

3）本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。

4）本制度仅适用于本部门的所有员工。

2.考核办法

1）工作完成任务的认定

（1）进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。

（2）经营期限在一年以上。

（3）租金或相关费用收取到位。

2）每月每人按____户考核，超额完成任务可以接转下月指标。

3）每月超额完成任务招商业绩第一名者，奖励____元。

4）上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。

5）没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者，处以罚金____元，从工资中扣除。

6）实行末尾淘汰制，连续三个月没有完成任务，并且业绩排名在最后的一名者，公司予以劝退。

7）客户中途退租没有达到经营期限的，提成取消。

8）为公司提出合理化建议被采纳，并获得经济效益的按收益给于重奖。

9）利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要客户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法收入，按情节轻重予以除名、追究法律责任。

10）考核兑现。当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

3.招商部奖惩细则

有下列情况的，给予公开表扬。

1）热心服务，受客户表扬者；

2）义务接待认真者；

3）每月招商业绩前二名者；

4）工作积极认真负责，注重业务学习者；

5）积极为公司拓展业务者；

6）注重自身形象礼仪者；

有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚金50--____元/次）

1.客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听电话；对顾客不理不睬，表现出漫不经心的态度。

2.工作时间带无关人员到招商部。

3.值班或当班时聊天、高声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、随地吐痰、乱扔纸屑杂物等不文明行为；在营业厅内吸烟；工作时间吃早餐、零食、睡觉等与业务无关的行为。

4.工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。

5.当班时故意不与同事协助、配合开展业务。

6.不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。

7.未经同意擅自对客户承诺者。

重大过失（罚金100--____元每/人），情节严重的并处行政处罚，直至辞退。

1.对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。

2.当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。

3.串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作，

4.私藏、挪用公司的物品蓄意破坏公司财产者；

5.未预先向上级领导请假而缺勤。

6、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

7.遇到紧急情况时，未在第一时间报告值班领导，未服从领导协调安排。

8.与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。

9.泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。

10.若价格签错者，每次罚款____元，如造成损失，签字者自行承担；

11.伪造客户登记者（在公众登记本）；

12.未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担；

13.严重超范围承诺客户者；

14.服务恶劣，与客户争吵、打架者；

15.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；

16.涂改公司重要文件者；

17.在招商部内与同事之间争斗者；

18.利用工作职权收受别人财物、款项，谋求私利者；

19.对同事恶意攻击，制造事端者；

20.未经公司许可，私自代已租客户转租者；

21.恶意抢客者.

注。罚款所得一律在员工工资内扣除，作为团队活动基金，主要用于本项组的小组活动费用。

员工或团体所受各种奖、罚，一律记入档案，作为人事考评的依据之一。

奖罚制度范文3篇

奖罚制度范文3篇 奖罚制度范文1 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围： 如有下列情况，公司将予以奖励： a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b) 预防灾害或救灾有功时; c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;

d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e) 对公司业务推进有重大贡献者; f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者; g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h) 遗留问题解决有重大突破者; i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者; m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者; n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; o) 培养和举荐人才方面成绩显著者; p) 满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目： 公司设立的主要奖励项目包括： a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具

招商人员考核奖惩制度范本(三篇)

招商人员考核奖惩制度范本 为了进一步加强学校安全保卫工作，规范保安队伍的管理，鼓励先进，使保卫人员不断提高工作效率和服务质量，保证保安队伍实现“五好”、“四知”、“二无”的目标，特制定本办法。 月度考核奖 第一条。设立月度考核奖。设立保安人员月度考核奖。按照《保安队考核实施细则》（见附件），进行考核评比，对综合表现好的保安队员进行奖励。保安队长或队员达到受奖标准（____分及以上）方可受奖，奖励金额分别为____元、____元、____元。全年按十个月计算。 第二条。月度考核评比方法。学校分管领导不定时对保安队的工作进行检查考核，考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。保安队长负责对值勤队员的日常检查（安保队每日白天巡查不少于____次，夜间巡查不少于____次）。每周讲评，每月小结，每年年末进行总评。对总评优秀的人员另行奖励。 第三条。月度考核评比形式。《保安队员考评实施细则》采用百分制，在百分基础上扣、加分，计算出每位队员当月总得分。考核起止时间从每月____日至月底，考核分数于次月____日前公示，公示时间为____天。队员若有异议，保卫部迅速核实并于____号前上报安全分管领导。安全分管领导审核后报学校领导批准，保卫部以通报的形

式进行表彰，同时将考核结果告知保安公司。每学期末兑现半年月度奖金。 第四条。凡发生下列情况之一，停发月度奖金。 1、校园内发生打架斗殴事件，保安队没有在五分钟内发现、制止、报告，造成轻伤以上并被公安机关处理或造成经济损失____元以上。 2、保安未认真履行职责，导致校园一个月内发生外部盗窃事件，且被盗物品总价值在____元以上。 3、校园内发生火灾或其它紧急事件，而保安队员没有在____分钟内赶到现场妥善处置并及时报告。 4、学校领导检查后发现有以上行为或发现有____现象时停发奖金。发生以上情况，导致严重后果，除停发当月奖金，还要追究直接责任人的责任。 第五条。实行末位淘汰。对保安队员的考核成绩每月进行排名，凡连续两次被评为倒数第一或一个学期内三次被评为倒数第一者，对其进行末位淘汰，退回公司，不再聘用。 第六条。坚持每月培训考试。每学期开学前对安保人员集中培训，每月____日定为安保队培训考试时间，保卫部____培训考试.考试不合格者不得当月奖金。

招商人员考核奖惩制度(4篇)

招商人员考核奖惩制度 为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。特制定本制度。 一、招商人员考核制度依据 1.招商首问责任制 招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2.招商日记制度 招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。 3.外出招商汇报制度 招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。 4.招商人员业绩考核制度 所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。

招商人员业绩考核硬指标 当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。招商人员业绩考核软指标 招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。 5.招商现场管理制度 招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。 二、招商奖惩制度 1.招商的奖惩制度的建立 1）实行严格的制度化操作，避免人治的现象。 2）奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。 3）本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。 4）本制度仅适用于本部门的所有员工。 2.考核办法 1）工作完成任务的认定 （1）进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。 （2）经营期限在一年以上。 （3）租金或相关费用收取到位。 2）每月每人按____户考核，超额完成任务可以接转下月指标。

招商人员考核奖惩制度范本(五篇)

招商人员考核奖惩制度范本 工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。 一、考核原则 ①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主； ②外评与内评相结合，以外评为主； ③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主； ④评价尽量做到客观。 二、考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。 三、考核周期。____月一考核，一年一总评。 四、持续沟通与绩效反馈 首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。 对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。 五、绩效改进指导 绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 六、考核方式和方法 本制度的考核由工程部经理和主管来____，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。 自评。就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去____月内能力实现的程度进行评估。 他评。由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去____月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分。根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 七、工程部人员激励体系 八、激励组合奖励标准

奖惩管理规定3篇

奖惩管理规定3篇 奖惩管理规定1 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，公司将进一步制定和完善相关规章制度，本着规范化管理、精细化管理、制度化管理、人性化管理、标准化管理、组织化管理原则，以制度管理人和事;坚持以人为本，应尽力做到公平、公正、公开，保障公司高效、协调运行;以制度为依据，制度有明文规定则可受奖受罚，否则免之。奖惩原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 第一条奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。 一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。 二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。 三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。 以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。 四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 此奖为即时奖励，即时举报，即时授予

员工考核奖惩制度管理办法5篇

员工考核奖惩制度管理办法5篇 员工考核奖惩制度管理办法5篇 公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1） 加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。 一、考核对象 全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。 二、考核结果等级和方式 （一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 （五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。 三、考核原则 1、公平、公正、公开原则； 2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性； 3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考

核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。 四、职责 1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。 2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。 3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。 五、绩效考核流程 1、制订绩效计划、确定绩效目标。 2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重。部门负责人编制《月度工作计划/绩效考核表》（见附件1），确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。 3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门任务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。 4、完成考核汇总：考核评估的第7个工作日，人力资源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批。 员工考核奖惩制度管理办法（精选篇2）

奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)

奖惩管理办法与绩效考核方案 奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。 一、奖惩管理办法 奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。 1.奖励的类型和标准 奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。 2.罚款的类型和标准 企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，

防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。 3.奖惩的执行 奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。 二、绩效考核方案 绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。 1.考核指标的制定 考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。 2.考核分配权和考核结果的权衡 在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。考核分配权应该公正、公平、客观、透明，让员工理解、认同和接受企业的考核制度，不得有任何的人情主

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本（8篇） 公司奖惩管理制度标准范本（8篇） 在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。 公司奖惩管理制度标准范本【篇1】 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖： 1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖： 1. 评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4. 奖励标准：奖金3000元。 (三) 年度“优秀员工奖”： 1. 评选标准： ① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。 ④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工； ⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2. 评选对象：公司全体员工； 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四) 特别贡献奖： 1. 评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省

奖惩制度范本(集锦5篇)

奖惩制度范本（集锦5篇） 1.奖惩制度范本第1篇 (一)奖励 每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评选先进工作者(年终考核成绩) (1)基本奖： 1、履行职责，有较强的事业心，热爱幼儿，无体罚和变相体罚。 2、遵守幼儿园各种规章制度。 3、本月工作中出现事故违章每次职责事故和违章都与基本奖挂钩，每两次违章降基本奖一等。 4、凡是请病事假，一律累计时间超过一天(包括一天不参加一等评比，三天以上不参加二等评比，五天以上不参加评比。 5、服从领导，听从分配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。 (3)设考勤奖： 迟到、早退一次扣考勤奖的25%，迟到2次(早退)考勤奖全部扣除，并不参加一等奖的评比。请假(病、事)考勤奖全部扣除。 (2)质量奖： 遇有重大事故，如食物中毒、药物巾毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走失，本班消毒及卫生工作失误较大，质量奖全部扣除。 (5)单项奖： 除以上奖励外，每学期根据实际状况设早项奖，如：公开课、承担实验项目、论文交流发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者，具体办法根据实际状况另定。、 6)效益奖： 工作量大，如：验收评估、六一大型活动、人少任务重、请假人员多等，及儿童出勤率决定当月效益奖的设立。 (二)惩罚 (1)打架斗殴、骂人，破坏团结者。 (2)迟到、早退、病事假未经批准，随意休息者(旷工)。 (3)体罚及变相体罚者。 (4)当班时发生职责，非职责事故者。 (5)本职工作不能按时完成者。 (6)丢失、损坏公物(包括浪费水、电者)。 (7)家长有意见经调查状况属实者。 注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。

招商引资工作制度(3篇)

招商引资工作制度 第一章总则 第一条为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。 第二条县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。 （一）生产性项目； （二）第三产业项目（房地产开发项目除外）； （三）技术转让项目； （四）扶贫和公益性项目。 第三条本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济____和个人（包括苍南籍人士在外地创办的企业）。 第四条本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人（国家规定不得享受的人员除外）。 第五条本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。

引荐者的责任是向项目投资方和县人民政府招商引资办公室如实介绍彼此情况，协助项目投资方与县人民政府招商引资办公室建立直接的联系，在项目洽谈过程中起到明显的促进作用。 引荐者应对引荐项目的全过程（包括立项、可行性研究、合同或章程、资金到位、项目竣工投产情况等）进行必要的跟踪和促进。 第六条本办法所规定的引荐项目成功标准，是指项目经县政府或国家有关部门批准，并在我县完成工商注册，投资者同我县国土部门或乡镇人民政府签订了土地使用权出让或转让合同、厂房购买合同或厂房租赁合同，并且土地款、购房款或租房款实际到位，项目竣工投产。 第二章奖励标准 第七条对引荐者的奖励以来苍投资企业项目实际投资金额（县外境内项目以固定资产投资为准、境外项目以会计师事务所的验资报告为准）计奖，美元与人民币的汇率按资金解缴当日中国人民银行公布的外汇牌价折算，奖金为人民币。 第八条对引荐者的奖励标准。 引进县外境内资金____万元人民币以上按____‰兑奖。 引进国外及____台资金，按____‰兑奖。 引进县外境内一次性投资300—____万元人民币、进工业园区标准厂房的中小企业，按____‰兑奖。

招商引资工作考核实施细则(2篇)

招商引资工作考核实施细则 招商引资实施细则 博野县对外开放招商引资的实施细则为坚定不移的实施对外开放战略，提升招商引资质量和水平，根据《博野县认真落实省委“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动____》要求，结合实际，制定本实施细则。 一、工作目标 商务局引进____亿以上立县大项目不少于____个。 每个乡镇引进投资亿元以上的项目不少于____个。 政府各部门争跑项目、资金比明显增加。 利用外资____万美元。 二、工作重点 积极参加省市____的招商活动，重点做好____省投资贸易洽谈会、中国;廊坊国际经济贸易洽谈会、中国;____第____届投资贸易洽谈会暨第____届pecc国际贸易投资博览会洽谈会等商贸会议的____工作。充分发挥环京津、环渤海的区位优势和三条高速带来的交通优势，围绕京、津、石、保企业外迁、产业配套，全力争引一批投资额度大、品牌知名度高、发展前景好的立县大项目。 在着力扶强橡胶输送带行业，强力推进纺织、机械制造、食品加工三个产业，规范发展化工、有色金属两个产业的基础上，积极引进新能源、制药、物流等新型产业。

推动宝丰____技改、英利太阳能沼气项目等5大项目竣工投产，抓好现代农业园区、金草中药饮片等9大项目落地开工，紧盯美泉宫温泉度假及城市综合体谋划项目，促使及早签约履约。 三、工作措施 加大博野美誉度宣传 要充分利用纸媒、网媒、联谊、参加会展、登门推介等多种形式大力宣传博野，使外地客商了解博野的人文地理、风俗人情、投资政策、投资环境，提高博野的美誉度，增强博野对外招商引资的吸引力，坚定客商到博野投资兴业的信心。全力推进招商引资 1、健全招商引资队伍。一是成立招商引资领导小组，同时加强招商引资办公室配备，确保招商引资工作正常开展。二是建立招商引资信息队伍，在每个县直部门、每个乡镇、每个村、每个企业都明确一位招商信息员，负责在本级、本单位宣传招商政策，搜集招商信息。三是聘请在外知名人士和外来投资的企业主作为博野县招商顾问，发放证书，利用他们的影响和社会关系获取信息。 2、营造全民招商引资氛围。一是广泛宣传。通过电视、横幅标语、板报等形式，对全县招商引资动态、招商引资先进典型等进行高密度宣传。每月印发招 商引资简报，通报招商引资情况。通过广泛宣传，推动以商招商，以企招商，亲情招商，在全县形成人人想招商，人人议招商，人人参与招商的浓厚氛围。二是广泛外联。每逢节假日，都要通过联谊

关于公司员工奖惩制度范本

关于公司员工奖惩制度范本 关于公司员工奖惩制度范本篇1 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 一：奖励种类 口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。 奖励办法 1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励); 2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励); 3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金); 4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务;服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励); 5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励); 6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级; 7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。 二：处罚种类 口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。 处罚办法 A、考勤类

招商人员考核奖惩制度范文（三篇）

招商人员考核奖惩制度范文 第一章总则 第一条为了规范招商人员考核工作，激励招商人员积极开展业务，提高业绩，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司招商人员的考核，包括但不限于销售额、客户数量、成交笔数、回款情况等指标。 第三条本制度应执行公平、公正的原则，确保招商人员的权益。 第四条公司应根据实际情况，定期评估、调整本制度的政策和指标。 第二章考核指标 第五条考核指标应结合公司的实际情况和招商人员的工作职责进行制定，具体为： 1. 销售额：招商人员在规定的时间内完成的销售额，以合同签订的实际金额为准。 2. 客户数量：招商人员所开发的客户数量，以系统内客户档案为准。 3. 成交笔数：招商人员所完成的成交笔数，以合同签订的笔数为准。 4. 回款情况：招商人员所负责客户的回款情况，按照回款计划完成情况进行考核。

第六条考核指标的权重应根据实际情况灵活调整，确保能够体现招商人员的整体业绩。 第七条考核指标的达成标准应事先明确，并在考核期限内公布于全体招商人员。 第三章考核流程 第八条考核周期为一年，每年考核一次。 第九条考核流程如下： 1. 绩效目标制定：每年初，公司与招商人员进行绩效目标的讨论和制定，明确考核指标和达成标准。 2. 绩效考核执行：在考核周期内，公司对招商人员的业绩进行跟踪和评估。 3. 绩效考核结果公示：在考核周期结束后，公司将绩效考核结果公示于全体招商人员，公示期为一周。 4. 绩效考核结果审定：公示期结束后，公司内部进行绩效考核结果的审定。 5. 绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果通知给每一位招商人员，并进行考核结果的解读和分析。 第十条考核结果的公示应以一定的形式进行，确保信息的透明度和公正性。 第十一条考核结果的通知应以书面形式进行，必要时可采用口头通知，并记录相应的内容和时间。

招商部考核管理办法3篇

招商部考核管理办法3篇 方法是汉语中常用的一个词，意思是“方法”如何处理事情或解决问题，如今，它也指的是一种应用写作的法律公文。以下是为大家整理的关于招商部考核管理办法的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 根据中共县委、县人民政府《关于印发县____年招商引资工作考核办法的通知》文件精神，为进一步加大驻点招商力度，提高驻点招商工作水平，扎实推进招商引资工作，经县招商引资工作领导小组研究同意，现就全县驻点招商分局和人员工作管理及考核提出如下办法： 一、考核对象： 全县驻点招商分局及驻点招商人员。 二、任务要求： 1、本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于1亿元。 2、本年度新开工项目形成固定资产投资额不少于____万元。 三、考核业绩的确认标准 按照县委、县政府关于载体单位、县直部门的招商引资业绩确认标准执行。 四、工作待遇： 1、驻点期间的生活补助每人30元/天；租房补贴每分局1000元/月,不足部分租房费用在组团招商经费中列支；手机通讯费据实报销，驻点招商负责人最高不得超过500元/月，其他工作人员不得超过300元/月，交通费用据实报销。实行按月结算，次月结清,逾期不予办理。

2、县直组团的驻点生活补助、租房补贴和手机通讯费由县财政单独列支，在县招商局统一报销；交通和其他费用由县直组团自筹并监管使用。各镇的驻点相关费用由各镇承担并监管使用，驻点生活补助核报后复印一份报送县招商局备案。 五、驻点的工作制度及相关要求： 1、工作日志制度：驻点招商人员在外驻点期间，各驻点招商分局每天必须认真记载各自的工作日志，内容包括时间、地点、收集信息、接触客商、跟踪洽谈、签约项目跟进情况等。工作日志备查。 2、月度信息、总结报送制度：各驻点招商分局，每月根据当月的驻点招商情况做好书面总结，内容包括当月招商工作开展情况和次月的工作打算；各驻点招商分局全年收集的有投资意向的项目信息不得少于20条；信息、总结每月上报一次，当月25日前上报至县招商局和招商组团参考备案，急事急报。 3、离开驻点报批制度：驻点招商人员要服从县招商局和所在招商组团负责人的统一管理，不得无故离岗。经县招商局和组团负责人同意陪同客商回陵考察洽谈项目视同驻点。确有特殊原因需要离岗的人员要向县招商局和组团负责人履行请假手续。驻点时间实行本人申报与驻点抽查相结合的办法，据实考勤驻点天数，县招商引资工作领导组将会同县委组织部不定期抽查驻点情况，如抽查中，一次不在驻地又未履行请假手续的，扣5天驻点时间（所扣天数不超过自报天数）。 4、时间要求：每个驻点招商人员在外驻点天数不得少于20天/月（包含陪同客商来考察时间）。

奖惩制度范本(精选10篇)

奖惩制度范本 奖惩制度是企业管理中非常重要的一项制度，它是保证员工能够积极进取、争取更高业绩的重要手段。奖惩制度范本是为了帮助企业更好地建立、完善和执行奖惩制度而制定的归纳、总结和统一实施的标准化规范，规定了奖励与惩罚的具体内容、方法、标准和程度，以及社会性、公正性和合法性的实现，是企业管理中的一项不可或缺的重要工具。 一、奖惩制度范本的概念 奖惩制度的主要作用就是在激发员工的工作动力，同时也要落实对工作中的缺陷和差错做出有力有效的约束措施。因此，奖惩制度必须是根据企业的实际情况和员工的工作表现进行制定的，具有针对性和可操作性，把奖励和惩罚有机结合起来。而奖惩制度范本则是为了更好地引导和推进企业奖惩制度的实施和管理，起到了标准化、规范化和一致化的作用。奖惩制度范本通常都包含以下几个方面： 1.奖励内容。企业可以根据员工的工作表现，以多种方式 提供多种奖励形式，例如货物券、补贴、现金、荣誉证书等等。 2.奖励标准。奖励标准的制定需要结合工作量、成效、质 量等指标来进行评估，根据不同的职务、级别设定不同的奖励标准。

3.奖励方法。奖励方法的选择很重要，可以增加员工的积极性和归属感，如公开表扬、绩效奖金、表彰会议等。 4.惩罚内容。惩罚的内容可以是口头警告、停职查岗、处罚款等。 二、奖惩制度范本的制定原则 1.合法性原则。奖惩制度必须符合国家法律、法规和相关规定，严禁确权范围以外的人员干预。 2.公平性原则。奖惩制度必须公平、公正、公开，对所有员工实行一致的标准和管理。 3.激励性原则。奖惩制度必须具有激励性和针对性，能够激励员工的工作热情和创造潜力。 4.适用性原则。奖惩制度必须适用于企业的个性化需求，而不是一成不变的套用范本。 5.量化原则。奖惩制度必须具有可操作的标准，能够量化和衡量员工的工作表现。 三、奖惩制度范本的执行 奖惩制度范本要落实实施的关键是在执行过程中如何遵循原则和要求，从而确保员工的权益得到保护，同时企业也能够得到应有的效益。具体的执行步骤如下： 1.制定奖惩制度范本的具体规定、要求和细则，并严格执行。

奖惩制度范文3篇

奖惩制度范文3篇 公司制定奖惩制定，可以有效维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。下面是奖惩制度范文，欢迎参阅。 奖惩制度范文1 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切

招商引资工作制度（三篇）

招商引资工作制度 是指为了吸引外部企业、资金、技术等资源，促进经济发展，政府建立的一套规范性、操作性较强的制度和流程。具体的招商引资工作制度可以包括以下几个方面： 1. 招商引资目标和策略：制定明确的招商引资目标，明确需要引进的企业类型和所需资源，并制定相应的招商引资策略。 2. 招商引资政策：制定有针对性的招商引资政策，包括税务、财政、土地、劳动力等方面的优惠政策，以吸引外部投资者。 3. 招商引资流程：确定招商引资的流程和环节，包括项目申报、立项、审批、洽谈、落地等。 4. 招商引资评估：建立科学的招商引资评估机制，对招商项目进行风险评估和经济效益评估，以确保引进的企业对地方经济有正面推动作用。 5. 招商引资服务：建立完善的招商引资服务体系，提供一站式服务，协助企业解决项目实施中的问题，并为企业提供相关的政府支持。 6. 招商引资监督和考核：建立监督机制，加强对招商引资工作的监督和考核，确保招商引资工作的规范性和效果。 招商引资工作制度的建立和执行，有助于提高招商引资工作效率，规范招商引资行为，促进地方经济发展。 招商引资工作制度（二）

第一章总则 第一条为了规范招商引资工作，提高招商引资效率，优化营商环境，根据相关政策法规，制定本制度。 第二章工作目标 第二条招商引资工作的目标是吸引优质企业投资，并促进本地区经济发展。 第三章组织机构 第三条设立招商引资领导小组，由相关部门负责人组成，负责统筹协调招商引资工作。 第四章工作流程 第四条招商引资工作分为以下几个流程： 1. 制定招商引资计划：招商引资领导小组根据经济发展需求和政策要求，制定年度招商引资计划。 2. 招商项目选址评估：相关部门按照招商引资计划，对候选项目进行定性和定量评估，确定最适合项目的选址。 3. 招商宣传推介：招商引资领导小组组织开展各类宣传推介活动，提升本地区的知名度和影响力，吸引更多优质企业投资。 4. 招商项目评估：相关部门对符合要求的招商项目进行深入评估，包括项目可行性分析、资金需求分析、市场竞争分析等，形成评估报告。

员工绩效考核奖惩制度

员工绩效考核奖惩制度 不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况 来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖 惩制度5篇，让我们一起来看看！ 员工绩效考核奖惩制度篇1 为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。 一、考核种类： 考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日 常的记录、检查由各班组负责人进行记录。 二、考核频度： 考核每月进行一次，年度总评一次。 三、考核标准： 考核内容及标准详见考核评分表。 四、奖惩： 1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工 资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取 当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取 消当月效益工资; 2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年 终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖; 4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。 员工绩效考核奖惩制度篇2 1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班 级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规 管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项 津贴。 2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选 出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。 3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故， 班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一 学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。 4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的， 本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部 考评津贴。 5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴 下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、 竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任 津贴下降一档。 员工绩效考核奖惩制度篇3 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进 公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定 性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业 务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方 案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业 务人员（跟单）分别制订。 一、业务部经理职责、

(完整版)奖惩制度范文3篇(完整版)

奖惩制度范文3篇 奖惩制度范文3篇 公司制定奖惩制定，可以有效维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。下面是奖惩制度范文，欢迎参阅。 奖惩制度范文1 第一条总则： 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条： 公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条： 适用范围： 本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条： 奖励或处罚方式： 1、处罚方式： 现金处罚。 2、奖励方式：

公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元;