招商服务规章制度范本

招商服务规章制度范本

一、前言

本文档旨在规范招商服务的相关流程、要求和责任，以提高招商服

务工作的效率和质量。所有招商人员都应严格遵守本规章制度，确保

各项工作能够按照规定进行。

二、工作职责

1.招商人员应熟悉公司的招商政策和目标，负责制定招商计划，并

按照计划开展招商活动。

2.招商人员应及时跟进招商项目的进展情况，与客户保持良好的沟

通和合作，提供专业的招商咨询服务。

3.招商人员应认真处理客户的反馈和投诉，及时解决问题，并向上

级汇报需要协调处理的情况。

三、工作流程

1.接到招商项目后，招商人员应根据客户需求进行初步了解，并安

排招商工作小组进行深入分析和讨论。

2.招商工作小组应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、招商周期、预算等，并报请上级批准。

3.执行招商计划时，招商人员应根据计划开展招商活动，并及时记

录招商过程中的重要信息和数据。

4.招商人员应定期对招商活动进行评估和总结，提出改进意见，完

善招商策略和工作方式。

四、工作要求

1.招商人员应具备良好的职业道德和服务意识，始终保持亲和力和

耐心，为客户提供优质的服务。

2.招商人员应保持积极主动的工作态度，主动寻找招商机会，并及

时反馈给上级领导。

3.招商人员应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户和团

队成员进行沟通和合作。

4.招商人员应熟练掌握公司的招商政策和流程，严格按照规定操作，并及时更新相关资料。

5.招商人员应主动学习和提升自身的专业知识和技能，不断提高自

己的工作能力和水平。

五、违规处理

1.对于违反招商服务规章制度的人员，将给予相应的纪律处分，包

括口头警告、书面警告、责令停职等处罚。

2.对于严重违反招商服务规章制度的人员，将依法进行严肃处理，

并追究其法律责任。

六、附则

1.本规章制度由招商部门负责解释和修订，修订稿需经公司主管领

导审批后方可生效。

2.本规章制度自发布之日起执行，之前制定的相关规定与本规章制

度不一致的，以本规章制度为准。

本招商服务规章制度将帮助所有招商人员明确各自的工作职责，优

化工作流程，并提高工作效率和质量。招商人员应始终遵守规章制度，严格执行其中的要求和要求。只有通过标准化的工作流程和规范化的

工作要求，才能提高招商服务的质量，实现公司招商目标的顺利实施。

招商工作管理制度

招商工作管理制度 招商工作管理制度篇1 一、目的 1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作标准化,招商流程系统化。 二、适用范围 1.商业集团招商中心及各工程(mall和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。 三、招商工作管理流程 1.招商工作方案及目的 参照招商方案管理执行。 2.招商流程 a)工程市场调研、工程定位、业态规划、品牌落位 参照《工程定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。 b)租赁决策文件编制 参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。 c)商家联络 根据品牌落位图,通过商家库、工程所在地招商资、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联络方式,

再与其进展联络大致介绍公司及工程情况,争取商谈、看场时机。 d)商家洽谈 向商家介绍公司、工程、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到工程实地考察。 e)商家看场 商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进展考察。 f)商家条件会谈 商家对工程满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《工程一铺一价审批表》进展报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开会谈,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。 g)商家合同签署 ■条件高于或等于集团政策时,工程可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。 ■条件低于租赁政策时,工程经与商家屡次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。 3.主力店招商流程:

(一篇就够)招商管理制度完整版

招商管理制度 第一章总则 第一条制定本制度的目的是规范招商工作流程，提高招商效果，实现企业经营目标和战略计划。 第二条招商工作应遵循诚实守信、公平竞争、合作共赢的原则。 第二章组织架构 第三条设立招商部，负责统筹和管理招商工作。 第四条招商部下设市场部、客户服务和后勤等部门。 第三章招商策划 第五条制定年度招商计划和预算，并报请公司总经理办公会审议。 第六条策划招商活动的主题、时间和地点等要素，形成实施方案。 第四章客户关系管理

第七条建立完善的客户数据库，并及时更新和维护。 第八条定期回访客户，收集反馈意见，不断优化招商方案和服务质量。 第五章项目推介与合作洽谈 第九条向潜在合作伙伴全面展示项目优势和市场前景。 第十条与有意向的客户进行深入合作洽谈，签订合同及相关协议。 第六章合同管理及履约跟进 第十一条合同签署后，及时归档合同文本，并建立合同执行情况跟踪机制。 第十二条对合同履行中出现的问题，及时协调各方解决，确保合同的顺利执行。 第七章招商团队的培训和考核 第十三条定期组织招商人员的业务培训，不断提高业

务能力和服务水平。 第十四条对招商工作进行绩效考评，激发员工积极性和责任心。 第八章费用控制和审计 第十五条合理分配和调整招商费用，确保资金使用效率和效益最大化。 第十六条接受内部审计和监督，确保招商工作的合规性和透明度。 第九章信息报告和数据分析 第十七条定期汇总和分析招商数据和业绩指标，撰写招商工作报告。 第十八条及时向上级管理层汇报招商进展和成果。 第十章风险管理 第十九条识别招商工作中的风险和漏洞，并采取预防和应对措施。 第二十条加强内部沟通和协作，提高招商成功率。

招商服务规章制度范本

招商服务规章制度范本 一、前言 本文档旨在规范招商服务的相关流程、要求和责任，以提高招商服 务工作的效率和质量。所有招商人员都应严格遵守本规章制度，确保 各项工作能够按照规定进行。 二、工作职责 1.招商人员应熟悉公司的招商政策和目标，负责制定招商计划，并 按照计划开展招商活动。 2.招商人员应及时跟进招商项目的进展情况，与客户保持良好的沟 通和合作，提供专业的招商咨询服务。 3.招商人员应认真处理客户的反馈和投诉，及时解决问题，并向上 级汇报需要协调处理的情况。 三、工作流程 1.接到招商项目后，招商人员应根据客户需求进行初步了解，并安 排招商工作小组进行深入分析和讨论。 2.招商工作小组应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、招商周期、预算等，并报请上级批准。 3.执行招商计划时，招商人员应根据计划开展招商活动，并及时记 录招商过程中的重要信息和数据。

4.招商人员应定期对招商活动进行评估和总结，提出改进意见，完 善招商策略和工作方式。 四、工作要求 1.招商人员应具备良好的职业道德和服务意识，始终保持亲和力和 耐心，为客户提供优质的服务。 2.招商人员应保持积极主动的工作态度，主动寻找招商机会，并及 时反馈给上级领导。 3.招商人员应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户和团 队成员进行沟通和合作。 4.招商人员应熟练掌握公司的招商政策和流程，严格按照规定操作，并及时更新相关资料。 5.招商人员应主动学习和提升自身的专业知识和技能，不断提高自 己的工作能力和水平。 五、违规处理 1.对于违反招商服务规章制度的人员，将给予相应的纪律处分，包 括口头警告、书面警告、责令停职等处罚。 2.对于严重违反招商服务规章制度的人员，将依法进行严肃处理， 并追究其法律责任。

招商流程及管理制度

招商流程及管理制度 招商流程及管理制度是指企业在招揽商机、引进项目或招募经销商等过程中，所遵循的一系列步骤和规定。它旨在规范招商活动，确保招商工作的顺利进行，同时为企业管理提供依据和支持。以下是一个典型的招商流程及管理制度的详细介绍： 一、招商流程 1.招商需求确认：企业确定招商的目标和需求，明确要招募的合作伙伴类型和数量。 2.策划招商方案：制定招商的具体计划和方案，包括市场调研、目标设定、招商目标群体定位、招商方式等。 3.招商准备工作：建立招商团队，明确团队职责和分工，准备招商所需的材料和宣传资料。 4.招商宣传和推广：通过多种渠道进行招商宣传和推广，如参加招商展会、在媒体上发布招商广告、开展招商活动等。 5.候选人筛选和选拔：对申请者进行初步筛选，确定候选人名单，进行面试、考核和背景调查等环节，最终确定合适的合作伙伴。 6.签订合同和协议：与合作伙伴进行合同谈判和签订，明确各方的权益和责任。 7.合作伙伴培训和支持：为合作伙伴提供必要的培训和支持，使其能够顺利开展合作业务。 8.绩效评估和调整：对合作伙伴的工作表现进行评估，及时调整合作计划和招商策略。

二、招商管理制度 1.组建招商工作小组：企业应设立招商工作小组，明确成员职责和工 作流程。 3.招商信息管理：建立招商信息库，对申请者的资料进行整理和归档，确保信息的安全和保密。 4.招商评估和决策：对申请者进行评估和筛选，根据评估结果进行决策，确定候选人名单。 5.合同和协议管理：建立合同和协议管理制度，确保合同的签订、存 档和执行。 6.培训和支持管理：制定培训和支持计划，建立培训档案和支持记录，对合作伙伴进行跟踪和评估。 7.绩效评估和调整管理：定期对合作伙伴的绩效进行评估，根据评估 结果进行调整和改进。 招商流程及管理制度的实施，可以确保企业在招商过程中有一个有序 和规范的管理体系。它可以帮助企业高效地寻找到合适的合作伙伴，并对 其进行全面、系统的管理和支持。同时，招商流程和管理制度的建立还有 助于企业提高招商活动的成功率和效益，为企业的发展带来更大的机遇和 市场份额。

商业招商制度

商业招商制度 商业招商制度1 一、机构设置与管理权限 １、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。 ２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。 ３、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 ４、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。 ５、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 ６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。

并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。 二、招商标准（条件） １、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。 ２、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对３个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。 ３、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。 ４、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的'产品及滞销、假冒、伪劣商品。 ５、招商联营期限，一般为３个月至半年，有发展前途的可订１－２年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定

招商部规章制度

招商部规章制度 一、日常考勤制度 二、例会制度 三、行为规范要求 四、接电接访规范要求 五、信息管理 六、客户确认和分配制度 七、违纪处罚制度 八、其他 一、日常考勤制度 1.日常班 9：0０-17：00 备注：午餐时间为一个小时，正常班为12：00-13：00， 员工上、下班时都必须按公司要求打卡。 休息 本部门人员按公司相关规定每周休息2天，如需值班按公司值班表执行． 2.请假 员工因事、病请假，须提前一天申请，填写请假单经招商部经理批示后方可休假；如因特殊情况无法提前申请，应于上班1小时前电话通知招商部经理，经批准后方可休假,后补请假单，；如无打招呼或未经招商部经理批准私自离开,视为旷工。 二、例会制度 招商部于每周一下午15：３0召开周例会，由招商部经理主持。及时对上周的工作进行总结，并安排本周的工作重点,解决招商工作中的问题，做到问题即出即纠。如招商部经理当日无法开周例会，则推迟到次日下午1５:3

０. 三、行为规范要求 1. 遵守国家法律、法规. 2．关心公司,热爱本职工作，遵守职业道德； 3．准时上班,不准迟到、早退和旷工; 4。全体员工要注重个人仪容、仪表，工作时间一律穿着项目统一工装，佩带胸牌，男士打领带。到岗时间前做好销售工具准备工作，调整情绪进入工作状态； 5。在工作时间范围内，严禁在现场大声喧哗、嬉闹；不允许在前厅看报刊和杂志;吃零食、吸烟、玩手机游戏等； 6．严禁使用招商热线拨打私人电话，私人电话接听时间不能超过3分钟；7. 及时作好来电、来访登记，确保客户资源的真实和有效；并于每日按时提交 业务日报并及时将当天信息整理入档； 8. 招商人员严格执行公司商业物业相关招商流程; 9. 全体人员应自觉维护、爱护公共财产,不得蓄意破坏； 10. 接待来访客户时应做到热情、主动,不得以貌取人，挑剔、冷落客户； 11。严禁招商人员营私舞弊,利用职权向客户索要好处； 12。严禁超越权限私自允诺客户或虚假承诺客户； 1３。严禁与客户私下串通交易。 四、接电接访规范要求 1. 接电、接访顺序的安排 将招商人员平均分为二个招商小组,二个招商小组分别负责当天的接电、接访工作，按日轮换接电、接访角色. 接电顺序：以当日负责接电的招商小组人员为限,按即定顺序接电,此顺序为日循环； 接访顺序：以当日负责接访的招商小组人员为限,按即定顺序接访,此顺序为日循环。 2。接电管理 1)按当日的接电顺序轮流接听,电话在响铃３次之内必须被接听；

招商制度和规章制度

招商制度和规章制度 招商制度是指企业为了吸引合作伙伴和投资者，制定的相关政策和 流程，以便更好地开展招商工作。规章制度则是企业为了规范内部管 理和业务操作，制定的一系列规定和要求。两者都是企业运营管理中 非常重要的组成部分，对于企业的稳定发展和良好运营至关重要。 一、招商制度 一、招商政策 1. 投资者类别：明确招商政策中的投资者类别，如国内投资者、外 资企业、合作伙伴等，每类别招商政策会有相应的规定。 2. 优惠政策：明确招商政策中的优惠政策，如税收优惠、土地政策、补贴政策等，以吸引更多的投资者和合作伙伴。 3. 招商目标：具体明确招商的目标，包括外向型企业、技术型企业、新兴产业等，以便更加有针对性地开展招商工作。 二、招商流程 1. 招商申请：明确招商申请流程，包括申请材料和提交方式等要求。 2. 投资评估：制定投资评估标准，对招商项目进行评估和筛选，确 保项目质量和可行性。 3. 洽谈谈判：规定招商的洽谈和谈判流程，明确谈判的内容、方式 以及参与人员的职责。

4. 合同签订：明确合同签订的流程和要求，确保招商合作的法律效 力和双方权益。 二、规章制度 一、内部管理制度 1. 组织架构：明确企业的组织架构和职责分工，确保企业运营的高 效性和协同效应。 2. 人事管理：制定完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、 激励等，以确保员工的稳定和发展。 3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工进行绩效考核，激 励优秀员工，规范不良表现。 4. 内部沟通：建立健全的内部沟通机制，促进沟通和协作，提高工 作效率和员工满意度。 二、业务操作制度 1. 产品研发：明确产品研发的流程和要求，确保产品的研发质量和 进度控制。 2. 生产制造：制定生产制造的标准和流程，确保产品的质量和交付 时间。 3. 销售管理：建立完善的销售管理制度，包括销售流程、渠道管理、客户服务等，以提高销售业绩。

招商人员考核奖惩规章制度范本

招商人员考核奖惩规章制度范本 第一章总则 第一条为了规范招商人员的工作行为，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，本制度特制定。 第二条本制度适用于公司招商部门的全体招商人员。 第二章考核标准 第三条招商人员的考核标准主要包括以下几个方面： 1.完成招商任务的情况：包括签约客户数量、签约金额等。 2.招商成果的质量：包括签约客户的稳定性、客户满意度等。 3.工作态度和行为表现：包括工作纪律、招商进展汇报等。 第四条每个季度末，对招商人员进行一次综合考评，汇总各项指标，得出综合考核成绩。 第三章奖励措施 第五条对于考核成绩优秀的招商人员，公司将给予相应的奖励： 1.表彰奖励：颁发荣誉证书、奖金等。 2.晋升提拔：优秀的招商人员有机会晋升为高级招商人员、招商经理等。 3.培训机会：优秀的招商人员将享有参加培训课程的机会，提升专业知识和能力。

第六条公司将设立一定额度的销售奖金，并按照考核成绩优秀者的绩效占比来分配。 第四章惩罚措施 第七条对于考核成绩不达标的招商人员，公司将给予相应的惩罚： 1.口头警告：对于轻微违纪或工作不达标的情况，可给予口头警告。 2.书面警告：对于较严重的违纪或工作不达标的情况，给予书面警告。 3.降职或辞退：对于特别严重的违纪或工作不达标的情况，给予降职或辞退处理。 第八条招商人员在工作中存在以下行为时，公司将给予相应的惩罚： 1.违反工作纪律。 2.私自泄露公司机密信息。 3.虚报招商的结果。 4.其他违反公司规章制度的行为。 第五章考核流程 第九条招商人员的考核流程如下： 1.季度初，招商人员将根据招商部门的工作要求，制定个人工作计划。 2.招商人员按照计划执行招商任务，进行招商工作。

招商现场管理制度范文

招商现场管理制度范文 招商现场管理制度 第一章总则 第一条为了规范招商现场管理，提高工作效率，保障投资者权益，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司招商现场的工作人员，包括但不限于招商经理、销售人员等。 第三条招商现场的工作人员必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改、变动。 第四条招商现场的工作人员应当忠于职守，端正工作态度，积极完成领导交办的各项工作。 第五条招商现场的工作人员在工作期间，应当保持良好的仪容仪表，不得穿着过于随意或者不符合规定的服装。 第六条招商现场的工作人员应当严格遵守保密规定，不得将招商现场相关事务私自泄露出去。 第七条招商现场的工作人员应当认真履行职责，不得利用职务之便谋取私利。 第八条招商现场的工作人员应当积极参加公司组织的各类培

训和学习，不断提高自身的专业素质和业务能力。 第二章招商现场的职责和权限 第九条招商现场的工作人员应当负责生产销售工作，并依据 领导的要求制定相应的销售方案、招商方案和招商策略。 第十条招商现场的工作人员应当及时与客户进行洽谈，了解 其需求并提供满足需求的建议和服务。 第十一条招商现场的工作人员应当及时处理客户的投诉和问题，并将问题及时反馈给领导。 第十二条招商现场的工作人员应当积极开展市场调研工作， 及时了解市场动态和竞争对手的情况，并制定相应的应对策略。 第十三条招商现场的工作人员应当维护公司的声誉和形象， 不得利用职务之便损害公司利益。 第十四条招商现场的工作人员应当妥善保存相关资料和文件，并按照规定归档。 第十五条招商现场的工作人员应当能够熟练使用相关办公软 件和设备，完成各项工作任务。 第三章招商现场工作流程 第十六条招商现场的工作人员应当按照销售方案、招商方案

招商管理制度完整版范文

招商管理制度完整版范文 招商管理制度 第一章总则 第一条为加强招商工作的管理，规范招商行为，提高招商效果，根据公司发展需要和法律法规，制定本招商管理制度。 第二条该招商管理制度适用于公司所有招商活动，包括但不 限于招商计划、招商方案、招商合同、招商代理、招商培训等。 第三条招商管理的宗旨是：秉持公平、公正、透明的原则， 尽责、守信、奉献的态度，全面、系统、科学的方法，确保公司招商工作的顺利开展。 第四条公司负责招商活动的管理和监督，通过招商部门执行，协调各相关部门合作。 第五条公司招商工作的目标是：提高公司业绩、扩大市场份额、增强竞争力、实现公司战略目标。 第二章招商计划 第六条招商计划是根据公司发展战略和市场需求，制定相应 的招商目标和计划的一项重要文件。 第七条招商计划要具备可操作性和指导性，包括招商目标、

招商时间、招商地点、招商对象、招商方式等内容。 第八条招商计划应征求公司相关部门的意见，经公司领导批 准后方可执行。 第九条招商计划的执行应由专门的招商团队负责，该团队由 相关部门人员组成，定期进行工作汇报。 第三章招商方案 第十条招商方案是根据招商计划，针对具体招商活动制定的 详细方案。 第十一条招商方案要明确招商活动的目标、内容、方式、时间、地点以及预期结果等。 第十二条招商方案应与公司的形象和市场定位相符，具有竞 争力和吸引力。 第十三条招商方案应经过相关部门的审核和批准，方可执行。 第四章招商合同 第十四条招商合同是公司与招商对象签订的具有法律约束力 的文件，对双方的权益和义务进行明确规定。 第十五条招商合同应明确双方的名称、联系方式、招商内容、招商条件、履约期限等。

代理招商公司的管理制度范文

代理招商公司的管理制度范文 代理招商公司管理制度范文 第一章总则 第一条根据公司发展需要，制定本管理制度，规范代理招商公司的经营管理行为，促进公司长期健康发展。 第二条本管理制度适用于代理招商公司全体员工。 第三条代理招商公司的经营管理应遵守国家法律法规、公司章程和公司内部其他规章制度。 第四条代理招商公司的目标是通过多方渠道，寻找具备合作潜力的代理商，并建立长期稳定的合作关系。 第二章组织架构 第五条代理招商公司设立总经理办公室，主要负责公司整体业务的运营和管理。 第六条总经理办公室下设市场部、人力资源部、财务部和法务部等职能部门。 第七条总经理由公司董事会任命，其他部门经理由总经理听职。 第三章岗位职责

第八条总经理办公室负责公司的决策、计划和目标的制定，并监督各部门的工作进展。 第九条市场部主要负责代理招商的市场调研、代理商筛选、合同签订和合作伙伴的管理。 第十条人力资源部主要负责招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作。 第十一条财务部主要负责公司财务的管理、统计分析和财务报表的编制。 第十二条法务部主要负责公司合同的审查、法律风险的预防和公司知识产权的保护。 第十三条公司员工应根据自身职责，认真履行工作职责，维护公司的形象和利益。 第四章工作流程 第十四条代理招商工作按照市场部和人力资源部的协调与配合，共同完成。 第十五条市场部首先进行市场调研，了解各个行业的市场现状和发展趋势。 第十六条市场部根据市场调研结果，筛选出具备合作潜力的

代理商，并与其进行沟通和洽谈。 第十七条市场部与代理商达成共识后，将合同内容提供给法务部，进行合同的法律审查。 第十八条法务部根据合同内容，评估法律风险，对合同进行风险提示和修订，确保合同的合法性和安全性。 第十九条法务部审查完毕后，将合同送交财务部进行财务审核和报表的编制。 第二十条在合同签订之后，人力资源部负责对代理商进行培训和绩效考核，确保代理商的合作效果。 第五章工作规范 第二十一条公司员工应保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给外部任何人员。 第二十二条公司员工应保持良好的职业道德和工作态度，不得从事违法犯罪活动。 第二十三条公司员工应按照公司规定的工作时间和工作地点履行职责。 第六章考核奖罚 第二十四条公司将定期评估各部门和员工的工作绩效，进行

招商规章制度(精选)

招商规章制度（精选） 一、引言 在招商工作中，为了确保工作的顺利进行，必须制定一套规章制度来规范招商行为，明确各方责任，提高工作效率。本文将就招商规章制度进行详细的介绍。 二、招商流程管理 1.招商规划 （1）招商部门根据公司发展战略和市场需求制定招商计划。 （2）招商计划应包括招商目标、目标市场分析、招商的总体策略和具体措施等内容。 2.项目申报审核 （1）项目申报人应按照规定的申报时间和格式提交项目申报材料。 （2）招商部门应按照一定的流程进行项目申报的审核和评估，确保项目的可行性和符合公司战略。 3.谈判洽谈 （1）招商部门应根据项目申报的情况进行谈判洽谈。 （2）谈判洽谈主要包括了解项目的详细情况、确定双方合作意向和达成初步的合作协议等。 4.合同签订 （1）双方在谈判洽谈的基础上，达成最终的合作意向。

（2）招商部门应按照公司规定的合同审批流程进行合同的签订。 5.跟进管理 （1）签订合同后，招商部门应对项目进行跟进管理，确保合同的执行。 （2）招商部门应对项目的进展进行及时的信息汇报和相关问题的解决。 6.客户管理 （1）招商部门应建立客户档案，并定期对客户进行关系维护和管理。 （2）招商部门应及时回应客户的需求，保持良好的客户关系。 三、招商绩效考核 1.招商目标 （1）根据公司战略制定招商目标，并将目标分解到各个岗位和个人。 （2）制定考核指标，量化招商目标，便于考核和绩效评估。 2.绩效评估 （1）招商部门应定期对招商绩效进行评估，包括考核员工的招商贡献、项目的回报率等指标。 （2）对优秀的员工和项目进行奖励和表彰，对绩效低下者进行相应 的处理和激励措施。 3.绩效奖励

招商部规章制度

招商部规章制度 规章制度编制目的：公司招商部门是企业中非常重要的一个部门，直接关系到企业的经营发展。为了更好地规范招商管理，加强招商工作的组织和管理，提高工作效率，维护公司利益，特制定本规章制度，使招商部门的工作规范、有序、科学、合理。 规章制度范围： 本规章制度适用于公司招商部门及其下属的各级机构。 规章制度制定程序： 本规章制度按照制定、审批、发布、执行和监督等程序制定。 1. 制定：由公司招商部门领导小组成员共同制定。 2. 审批：制定完成后，报招商部门主管领导审批。 3. 发布：规章制度颁发时间、颁发形式、颁发对象、规章制度的解释和修订，由招商部主管领导签字并发布，同时用电子邮件通知全体员工。

4. 执行：所有招商部门工作人员均应认真学习和执行本规章制度，不得违反本规章制度的规定，对于违反规定的人员，将依法追究责任。 5. 监督：经公司督导部门进行监督。 规章制度内容： 1.招商部门职责：（1）制定企业的招商计划，规划招商目标和招商策略；（2）负责招商业务的开发、领导及协调工作；（3）建立完善的招商宣传推广渠道和招商工作管理制度，监督招商合同执行情况；（4）建立完善的招商队伍，定期进行培训和考核，提高招商队伍的素质；（5）大型招商项目的申报和申请工作；（6）负责与政府相关部门的沟通协调，参加招商项目的评审工作。 2.招商项目筛选及修改： （1）招商项目包括：实际业务和假想业务两种类型，所有招商项目必须通过审批才能开始实施；（2）招商项目申请流程：新项目提出套装立即审批，并编写招商项目申请书。项目提出人须对招商项目的可行性和风险承担做出明确说明；（3）修改招商项目，必须经过招商部门的批准。 3.业务洽谈： （1）招商部门负责开展招商业务洽谈，必须注意口头洽谈不代表承诺；（2）洽谈过程中要保证信息真实、准确、完整，不得隐瞒、歪曲事实；（3）洽谈后的书面纪录要经过招商主管领导签字确认。

招商运营规章制度

招商运营规章制度 （最新版3篇） 目录（篇1） 1.引言 2.招商运营的基本原则 3.招商运营的流程 4.招商运营的注意事项 5.招商运营的奖惩措施 6.结语 正文（篇1） 一、引言 随着市场经济的不断发展，招商运营已经成为企业发展壮大的重要手段。为了规范企业的招商运营行为，提高招商运营效率，本文将详细介绍招商运营的规章制度。 二、招商运营的基本原则 1.合法合规：招商运营应当严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，严禁违法违规行为。 2.以人为本：招商运营应注重人才培养，建立完善的人力资源管理制度，为招商团队提供专业培训和指导。 3.诚信经营：招商运营应当以诚信为本，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。 三、招商运营的流程 1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争状况和发展趋势，为招商策略制定提供依据。

2.招商策划：根据市场调研结果，制定具体的招商策略和方案。 3.合作伙伴筛选：根据招商方案，筛选符合条件的合作伙伴。 4.洽谈合作：与意向合作伙伴进行洽谈，明确合作方式、权益分配等事项。 5.签订合同：达成一致后，双方签订合同，正式确立合作关系。 6.后期服务：合作过程中，提供优质的服务，确保合作伙伴的权益。 四、招商运营的注意事项 1.确保合作伙伴的资质合法，避免合作风险。 2.合理分配权益，确保双方利益最大化。 3.保持与合作伙伴的良好沟通，及时解决合作过程中的问题。 4.严格遵守商业秘密保护原则，维护双方商业利益。 五、招商运营的奖惩措施 1.对表现优秀的招商人员给予奖励，激励招商团队的工作热情。 2.对违反招商运营规章制度的人员进行处罚，严肃纪律。 目录（篇2） 1.引言 2.招商运营的基本原则 3.招商运营的流程 4.招商运营的注意事项 5.招商运营的奖惩措施 6.结语 正文（篇2）

招商部规章制度

招商部规章制度 篇一：招商部规章制度 招商部规章制度 一、日常考勤制度 二、例会制度 三、行为规范要求 四、接电接访规范要求 五、信息管理 六、客户确认和分配制度 七、违纪处罚制度 八、其他 一、日常考勤制度 1.日常班 9:00—17:00 备注：午餐时间为一个小时，正常班为12：00—13：00， 员工上、下班时都必须按公司要求打卡。 休息 本部门人员按公司相关规定每周休息2天，如需值班按公司值班表执行. 2.请假

员工因事、病请假，须提前一天申请，填写请假单经招商部经理批示后 方可休假；如因特殊情况无法提前申请，应于上班1小时前电话通知招商部经理，经批准后方可休假，后补请假单,；如无打招呼或未经招商部经理批准私自离开，视为旷工。 二、例会制度 招商部于每周一下午15：30召开周例会，由招商部经理主持。及时对上 周的工作进行总结，并安排本周的工作重点，解决招商工作中的问题，做到问题即出即纠。如招商部经理当日无法开周例会,则推迟到次日下午15:30. 三、行为规范要求 1.遵守国家法律、法规。 2.关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德； 3.准时上班，不准迟到、早退和旷工； 4.全体员工要注重个人仪容、仪表，工作时间一律穿着项目统一工装，佩带胸牌， 男士打领带。到岗时间前做好销售工具准备工作，调整情绪进入工作状态； 5.在工作时间范围内，严禁在现场大声喧哗、嬉闹；不允许在前厅看报刊和杂 志；吃零食、吸烟、玩手机游戏等；

6.严禁使用招商热线拨打私人电话，私人电话接听时间不能超过3分钟； 7.及时作好来电、来访登记，确保客户资源的真实和有效；并于每日按时提交 业务日报并及时将当天信息整理入档； 8.招商人员严格执行公司商业物业相关招商流程； 9.全体人员应自觉维护、爱护公共财产，不得蓄意破坏； 10.接待来访客户时应做到热情、主动，不得以貌取人，挑剔、冷落客户； 11.严禁招商人员营私舞弊，利用职权向客户索要好处； 12.严禁超越权限私自允诺客户或虚假承诺客户； 13.严禁与客户私下串通交易。 四、接电接访规范要求 1.接电、接访顺序的安排 将招商人员平均分为二个招商小组，二个招商小组分别负责当天的接电、接访工作，按日轮换接电、接访角色。 接电顺序：以当日负责接电的招商小组人员为限，按即定顺序接电，此顺序为日循环； 接访顺序：以当日负责接访的招商小组人员为限，按即定顺序接访，此顺序 为日循环。 2.接电管理

招商规章制度

招商规章制度 招商规章制度1 第一章、招商部部门职能： 1、负责贸易城业态业种规划与调整。 2、对相关行业商户资源不断进行调查和储藏。 3、负责商户资源的整合与入驻。 4、负责公司经营管理工作方案的制定。 5、负责商户《租赁合同》的管理，将各项费用的应收金额按时提交财务部。 6、转让转租和过户手续办理。 第二章、招商部主要职责： 1、根据XX贸易城总体业态规划进行全面招商。 2、严格管理《商铺租赁合同》，根据规定流程进行工作。对合同中的标的，要严守商业秘密； 3、依据招商调研的结果确定业态定位及业种配置，制定招商计划，确定招商的工程，按时调整招商策略； 4、结合XX贸易城的定位和规划有目的选择符合贸易城的入场经营户； 5、对招商人员进行相关行业学问、招商技巧、相关政策法规等培训； 6、对前期未完成的招商议连续补充招商。 7、依据商户的经营实力进行优胜劣汰，去除不良商户，进行补充招商； 8、依据招商准入标准，要求商户带相关手续按流程签订合同，缴纳合

同履约保证金和其它相关费用。 9、建立商户档案； 10、完成领导布置的临时任务。 第三章、招商部各岗位职责： 一、招商部部长职责： 1、根据市场业态规划和空余铺位情况进行全面招商； 2、留意和商户的有效沟通，充足了解客户的情况与需求，依据市场的实际情况和空余铺位状况推举，同商户到达共识； 3、根据业态要求，重点引进知名品牌、连锁机构等； 4、不断研讨市场改变，把握商户心理，适时调整工作，引进商户资源，整合招商，施行一对一精确沟通。 5、对商户情况、公司情况以及外部各业种业态和品牌情况等有比拟熟识的了解，把握事态改变，胜利招商； 6、招商不徇私情。对重点引进的品牌商户，施行一户一策； 7、严格管理《租赁合同》，根据规定流程进行工作。对合同中的标的，要严守商业秘密，不能显现信息纰漏； 8、遵守公司制度，完成上级领导交办的其他任务。 二、品质管理职责： 1、对入驻前的商户，进行品牌预审，防止显现重合； 2、对进驻的商户进行品牌、品质管理工作； 3、解决商户之间的关于品牌重合、代理纠纷等事务； 4、检查入住商户商品的质量，杜绝假冒伪劣情况；