第四方物流公司的三种基本运作方式

1.超能力组合1+1>2协同运作模型：

第四方物流和第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供一系列的服务,包括：技术,供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力.第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作,其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的.第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作.

2．方案集成商模型：

在这种模式中,第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案.第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理,借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案.第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务,第四方物流作为一个枢纽,可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力

3．行业创新者模型：

第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点,第四方物流将第三方物流加以集成,向上下游的客户提供解决方案.在这里,第四方物流的责任非常重要,因为它是上游第三方

物流的集群和下游客户集群的纽带.行业解决方案会给整个行业带来最大的利益.第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率.

第四方物流无论采取哪一种模式,都突破了单纯发展第三方物流的局限性,能做到真正的低成本、高效率、时时运作,实现最大范围的资源整合.因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术.第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案.而第三方物流要么独自,要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务,它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合.

第四方物流的几个成功案例：

在美国,RyderIntegratedLogistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟,使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长,而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来.

在欧洲,埃森哲公司和菲亚特公司的子公司NewHolland成立了一个合资企业NewHollandLogistics,专门经营服务零配件物流.该公司由NewHolland拥有80%的股份,埃森哲占20%的股份.NewHolland为合资企业

投入了6个国家的仓库,775个雇员,资本投资和运作管理能力.埃森哲方面投入了管理人员,信息技术,运作管理和流程再造的专长.零配件管理运作业务涵盖了计划,采购,库存,分销,运输,和客户支持.在过去7年的总投资回报有6700万美元.大约2/3的节省来自运作成本降低,20%来自库存管理,其他15%来自运费节省.同时,NewHollandLogistics实现了大于90%的定单完成准确率.

在英国,埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司——Connect2020,也进行了第四方物流的合作.泰晤士水务是英国最大的供水公司,营业额超过20亿美元.Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务.Connect2020把它所有的服务外包给ACTV,一家由埃森哲管理和运作的公司.ACTV年营业额在1500万美元,主要业务包括采购、定单管理、库存管理和分销管理.目前的运作成果包括：供应链总成本降低10%,库存水平降低40%,未完成定单减少70%.

谁能成为第四方物流

‘第四方物流’的前景非常诱人,但是要成为第四方物流的门槛也非常的高.美国和欧洲的经验表明,要想进入‘第四方物流’领域,企业必须在某一个或几个方面已经具备很强的核心能力,并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域.专家列出了一些有可能成为第四方物流企业的前提条件：

1、有世界水平的供应链策略制定,业务流程再造,技术集成和人力资源管理能力；

2、在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位的企业；

3、在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；

4、能够同时管理多个不同的供应商；具有良好的关系管理和组织能力；

5、有对全球化的地域覆盖能力和支持能力；

6、有对组织变革问题的深刻理解和管理能力.

通常,下表所列几个领域的公司有可能很快成为第四方物流公司.表中同时分析比较了其优势和劣势.

公司性质优势劣势

第三方物流公司物流运作能力

信息技术应用

多客户管理供应链管理

变革管理能力

供应链管理咨询公司管理理念创新供应链管理

组织变革管理实际物流运作能力信息技术应用能力

供应链信息技术公司

信息技术解决方案

创新和实施

实际物流运作能力

信息技术应用能力

供应链管理

变革管理能力

大型流通类公司供应链管理过程控制

供应链信息系统应用

多客户管理供应链管理

变革管理能力

事实上,第四方物流的出现是市场整合的结果.过去,企业试图通过优化库存与运输、利用地区服务代理商以及第三方服务提供商,来满足客户服务需求的增长.但在今天,客户需要得到包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务.一些企业经常发现第三方物流提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力.为改变窘境,某些第三方物流提供商正采取步骤,通过与出色的服务提供商联盟,来提高他们的技能.其中最佳形式是和相关的咨询公司、技术提供商结盟.随着联盟与团队

关系不断发展壮大,一种新的外包选择开始出现.由它们评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案,这正是第四方物流.所以,第四方物流是中国物流业发展和提升的助力器.

第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这个过程集成起来.预测表明,作为能对客户的制造、市场及分销数据进行全面、在线连接的一个战略伙伴,它是可以在可预见的将来得到广泛应用.

第四方物流运作模式及盈利模式

( 一) 第四方物流企业现状 第四方物流作为一种崭新的事物，业内人士的认识各有不同。作为物流业比较兴旺的日本、关国等国家，已经有了一定的实践和成功的案例。日本的能率协会综合研究所JMAR就是一家在这一方而做得比拟出色的机构，尽管它自己不拥 有仓储、运输等硬件能力，但它为货主企业 ( 也为政府 ) 物色、管理第三方物流供应商，设计、协调和管理整个物流的运作，使齐方都获得十分可观的实际效益。 尽管 JMAR至今并没有把自己称为第四方物流企业。 当然，第四方物流要赢得客户或物流效劳提供商的广泛认同有待时日，但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。不少第三方物流提供商开始接受 第四方物流的概念，因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。中国的物流业起步较晚，但开展是迅猛的。近年来，中国大陆成立上万个 有一定实力和知名度的现代物流公司，其中主要以传统意义上运输公司、仓储公司等改造过来的3PL 的形式居多。 4PL 形式的物流公司也有所开展，但是数量很少，主要集中在大城市。 〔二〕第四方物流企业的根本组织结构 第四方物流组织成员可多可少，主要有如下几类： （1〕优秀的第三方物流效劳商：是为企业提供专业物流效劳的机构。它通常拥有一定的效劳设施、效劳专业知识和经验，提供采购、储存、运输、装卸和配 送等综合多样化效劳的企业，也可以是从事物流某一方面业务效劳的企业。它是 第四方物流在物流试题操作方面的主要承当者，但第三方物流公司缺乏对整个供给链管理进行运作的战略性专长和整合供给链的相关技术。 （2〕物流管理咨询公司：这是从事物流管理效劳的咨询机构，对需要物流效劳的企业来讲，它没有具体的物流设施，但却拥有高素质的物流管理人才和丰富

第四方物流

第四方物流 摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。 关键字：第四方物流供应链成本服务

目录： 一、第四方物流简介 (4) 二、第四方物流与第三方物流的关系 (5) 三、第四方物流的特点 (7) 集约化、信息化 (7) 综合性 (7) 低成本、高收益 (7) 规范化、标准化 (8) 国际化 (8) 四、第四方物流的运作模式 (8) ①协同运作型 (9) ②方案集成型 (9) ③行业创新型 (10) ④动态联盟型 (10) 五、第四方物流国内外发展现状 (11) 六、国内的发展现状 (13) ⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13) ⒉我国物流基础设施建设的落后 (13) ⒊管理体制不完善 (13) ⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14) ⒌物流信息化程度低 (14)

⒍现代物流人才的缺乏 (14) 七、案例分析 (14) 八、中国发展第四方物流的局限性 (18) 九、成为第四方物流的前提条件 (20)

一、第四方物流简介 第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。因而需要一个有能力来管理众多3PL，为公司提供全面服务的综合物流服务供应商——第四方物流供应商。4PL已经不再是仅仅注重于一次性运营成本节约和资产转移等传统意义上的外包，而是将相关最优资源和策略应用到企业的运作中来，从而提高企业的业绩。 第四方物流在具备第三方物流功能的同时可以为企业提供业务流程的再造、信息化的支持，起到整合，优化，协调供应链的作用，有时候也参与管理和采购，相当于企业的物流管家，是一个资源的整

三种配送模式

1.自建配送中心的自营配送模式 零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要作用。在我国商业连锁经营中,具有一定规模的超市、综合shangchang等,也都十分重视配送环节,相继建立了配送中心。实力较强的连锁超市自建配送中心,主要是为本企业的连锁分店进行配货,同时也可以为其他企业提供货物,能够创造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系,保证这种经营特色不受破坏和改变。 如果各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源的浪费和人员的闲置，使得配送中心的费用和物流运营成本偏高。只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，才能取得预期的经济效益。 2.供应商直接配送模式 在中国连锁店发展初期,许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证明这种方式有许多弊端。在导入期的中国连锁店,业态上大多选择了超市形式,而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展gengduo的店铺来实现。供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求,配送不到位,缺货断档,时间衔接不上，会制约连锁超市的发展。 3.第三方物流配送模式 这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。社会化物流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识,可以使连锁企业降低经营风险。在运作中,专业物流公司对信息进行统一组合、处理后,按客户订单deyao求,配送到各门店。用户之间还可交流供应信息,从而起到调剂余缺,合理利用资源的作用。社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。 三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨 1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式 零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。第一，最为重视的是企业的核心竞争力。即采购什么样的商品，既能给超市带来利润，又能满足消费者需要。第二，供应链上的采购管理。即向哪些供应商采购商品，更经济合适。第三，供应链上的库存管理。做到消费者需要的商品能适时适量的供应，不能因经常性缺货影响消费者的忠诚度，也不能采购过多，使库存成本增加。最后，供应链上的运输管理。即对连锁分店进行配送时，运输方式和运输路线的决策。 第四方物流的引入，可以有效解决以上问题。既可以辅助连锁超市选择合适的第三方物流，解决供应链上的库存、输送问题;还nengbang助解决采购问题，协助管理超市与供应商之间的关系。以第四方物流为核心的配送体系，不是单纯的外包模式，而是将外包与自营配送结合在一起，是一种混合策略。通过第四方物流企业，超市资源、供应商资源、第三方物流企业,以及其他社会物流资源能以整合，其间密切合作，在统一的指挥和调度之下，以最合适的模式达到最好的服务和最低的成本。 埃森哲公司认为第四方物流有三种可行的运作模式:一是协助运作型，由第四方物流为第三方物流提供其缺少的资源，并与第三方物流企业共同开发市场，而具体的物流业务实施则由第三方物流企业在第四方物流的指导下完成，它们之间是商业合同或者战略联盟的合作方式;二是方案集成型，由第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利用其资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供全面、集成的供应链管理服务;三是行业创新型，第四方物流通过与资源、技术和能力的服务商进行协作，为多个行业的客户提供解决方案。笔者以为零售连锁超市应以第二种运作模式为主，揉合其他两种模式，建立以第

浅谈第四方物流

浅谈第四方物流 （08级3班杨清兰） 摘要：文章在介绍了第四方物流的概念、及其内涵的基础上，对中国实施第四方物流的需求和基础条件进行了进一步的分析。既提出了第四方物流的优缺点，但同时也对第四方物流的发展前景，进行了美好的展望！ 关键字：第四方物流第三方物流概念案列产物 一.第四方物流的概念： 1.第四方物流产生和发展的背景 （1）物流业务的外包发展的必然产物 第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业业务外包的必然产物。企业物流业务外包有三个不同的层次，每个层次都比上个层次更加有深度和广度：第一层次是传统的物流外包。企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明确界定的物流服务。如把仓储外包给专业为企业服务的仓储公司、把运输外包给专业运输公司、委托专门结算机构代结货运账、委托海关经纪人代为通关、委托进出口代理商准备进出口文件；第二层次是第三方物流，企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权。如：货运代理决定用哪一家运输公司、运输管理、进货管理、整合的仓储和运输管理；第三层次是第四方物流(Fourth Party Logistics，4PL)。在利用所有第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。如供应链网络结构设计、全球采购计划、IT功能的强化和管理、商品退货和维修、持续的供应链改善。 第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。 （2）管理的效率和效益最大化的要求 随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。

关于第四方物流简介1

关于第四方物流简介 第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供 共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 一、物流概念最早形成於美国，当时称作"PhysicalDistribution"(即PD),汉语是实物配送的意思.1963年这一概念进入日本，当时对物流的定义是「在连接生产和消费间,对物资实施保管，运输，装卸，包装，加工等功能，以及作为控制这类功能后援的资讯功能.它在物资销售中起到桥梁作用」.中国引入这一概念在上世纪八十年代，当时「物流」英文称"Logistics",这英文字原意为后勤，后来转用於物资的流通，形成了沿用至今的现代物流概念.它是以满足消费者的需求为目标，把制造，运输，销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施.物流作为与能流，资讯流并列的三大流通系统之一，是继劳动，资源之后的第三个利润的源泉.廿一世纪是国际物流业大发展的时代，资讯化，网络化，智慧化，柔性化，标准化和社会化将是其特点. 二、一般情况下，供方将物资提供给需方即完成了物流服务，而第三方物流 (ThirdPartyLogistics 即3PL,TPL)是指物流服务的供方，需方之外的第三方去完成物流服务为特徵的物流运作方式.以航运或航空运输，铁路或公路运输为依托的企业，目前所发展的就

第四方物流菜鸟物流的分析

电子科技大学 电商物流论文 题目：关于第四方物流—菜鸟网络的分析 专业电子商务 学号 学生姓名李豪 指导教师孙朝苑 论文完成日期 2015年 4 月 一、引言 随着经济的发展和社会化分工不断加深物流行业已经迅速成为经济发展中不可获缺的力量之一，企业可以通过降低物流成本来获得“第三利润源”，第三方物流（3PL）被广泛采用。 但是目前但目前无论从企业自身还是整个社会来看，3PL都还不能有效地降低物流成本。从宏观角度来看，虽然3PL局部的运作可能是高效率的，但是由于3PL企业独立分散、各自为政的，3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。显然，3PL的缺陷在于缺乏物流资源整合能力，从而无法使社会物流整体运作达到效率最大化。从微观层次上来说，3PL 也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。所以第四方物流应运而生。 第四方物流是由美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的，他们对第四

方物流的定义是：“第四方物流（4PL，Fourth Party Logistics）供应商是一个供应链的集成商，它对企业内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合及管理，提供一整套供应链解决方案”。第四方物流又被称为“总承包商”或“领衔物流服务商”。第四方物流的主要作用是，对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流及信息供应商之间充当唯一的“联系人”角色。本文主要分析第四方物流中菜鸟网络的运作模式及其现状。 菜鸟网络是2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”。菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制，提升中国社会化物流服务品质。 二、菜鸟网络的商业模式 1、市场定位及战略目标 菜鸟网络定位在网络服务的领域。其服务对象是国内物流企业，目的 是为物流行业提供更优质更高效更智能的服务。菜鸟网络的主要依托 是阿里巴巴成熟的物联网、云计算、网络金融服务等技术，在这些技 术的支持下，各类B2B\B2C和C2C企业可以获得开放的服务平台。

一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟【最新版】

一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟 导读 企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。 企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流，内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等，外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等。一般的物流概念主要指外部物流，按照企业外部物流的实现形式，一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流(TpL)、物流联盟和第四方物流等几种模式。 自营模式主要是指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。 第三方物流是指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。

物流联盟是指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目标和战略。 第四方物流是指一个物流集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。 上述四种物流业务模式中，第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于企业的物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。实际上物流外包过程中，企业之间的合作既可能是一次性买卖关系，也可能是长期的协议关系，还可能是共享系统的战略联盟关系。 总之，企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。 ①交易物流是指建立在一次交易或一系列独立交易基础之上的物流关系。现代的物流外包业务一般指长期的协议关系和共享合作，

第四方物流详解

第四方物流详解 埃森哲的研究发现，企业物流业务的外包有三个不同的层次，每个层次都比上个层次更加有深度和广度：第一层次是传统的物流外包。企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明确界定的物流服务。如把仓储外包给专业为企业服务的仓储公司、把运输外包给专业运输公司、委托专门结算机构代结货运账、委托海关经纪人代为通关、委托进出口代理商准备进出口文件；第二层次是第三方物流。企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权。如货运代理决定用哪一家运输公司、运输管理、进货管理、整合的仓储和运输管理；第三层次是第四方物流(Fourth Party Logistics，4PL)。在利用所有第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。如供应链网络结构设计、全球采购计划、IT功能的强化和管理、商品退货和维修、持续的供应链改善。 第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业务外包的必然产物。第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。 随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。 从管理的效率和效益来看，对于将物流行业务外包的企业来说，为获得整体效益的最大化，它们更愿意与一家公司合作，将业务统一交给能提供综合物流服务和供应链解决方案的企业；而且，由于在供应链中信息管理变得越来越重要，所以也有必要将物流管理活动统一起来，以充分提高信息的利用率和共享机制，提高外包的效率和效益。供应链管理中外包行为的这些变化促使很多第三方物流服务商与咨询机构和技术开发商开展协作，以增强竞争能力，由此而产生了第四方物流。 经济增长方式的转变要求物流产业向专业化方向发展，因此产生了第三方物流。虽然第三方物流解决了企业物流某些方面的问题，如节约了物流成本，提高了物流效率。但物流作为一个社会化产业，为了使物流在整个地区、整个国家乃至全球范围内高效运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决物流瓶颈问题，达到最大效率。第三方物流虽然在某个和几个企业看来，物流运作是高效率的，但从整个地区、整个国家来说，第

第四方物流

第四方物流简介 第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第 三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体 的物流运作活动。 第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流 的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提 供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效 整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 [编辑] （1）第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三 方物流服务的集成商。 （2）第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更 新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。 （3）成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制定供应链策略、设计业务流 程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于 领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和 组织能力等。 [编辑] 按照国外的概念，第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商。 第四方物流存在三种可能的模式： 1.协助提高者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略 技能； 2.方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联 系的中心； 3.产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。

第四方物流公司的三种基本运作方式

第四方物流公司旳三种基本运作方式 1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型： 第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列旳服务，涉及：技术，供应链方略、进入市场旳能力和项目管理旳专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想和方略通过第三方物流这样一种具体实行者来实现，以达到为客户服务旳目旳。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同旳方式或者战略联盟旳方式合伙。 2．方案集成商模型： 在这种模式中，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链旳解决方案。第四方物流对自身和第三方物流旳资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面旳、集成旳供应链方案。第三方物流通过第四方物流旳方案为客户提供服务，第四方物流作为一种枢纽，可以集成多种服务供应商旳能力和客户旳能力 3．行业创新者模型： 第四方物流为多种行业旳客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链旳职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游旳客户提供解决方案。在这里，第四方物流旳责任非常重要，由于它是上游第三方物流旳集群和下游客户集群旳纽带。行业解决方案会给整个行业带来最大旳利益。第四方物流会通过卓越旳运作方略、技术和供应链运作实行来提高整个行业旳效率。 第四方物流无论采用哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流旳局限性，能做到真正旳低成本、高效率、时时运作，实现最大范畴旳资源整合。由于第三方物流缺少跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需旳战略专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一种领域旳最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供

第四方物流的运作模式及其发展

山西大学 课程论文 课程论文题目:第四方物流的运作模式及其发展 学院:经济与工商管理学院 专业：国际经济与贸易 姓名:谢丽先 学号:２０081６201６ 指导教师:李志伟

第四方物流的运作模式及其发展 摘要：随着近几年国内掀起的“物流热”,第四方物流正成为一个新兴的行业热点。本文从第四方物流的概念及其特点等方面入手，介绍了第四方物流的四种运作模式，探讨了我国发展第四方物流的现状及其遇到的问题，并对我国发展第四方物流提出了相关建议。 关键词：第四方物流物流运作模式供应链管理第三方物流 一、第四方物流的概念 第四方物流(Ｆｏｕrtｈ ParｔｙＬoｇｉｓｔics,简称４ＰL）的概念是199８年美国埃森哲公司（Acｃenture)率先提出来的，它甚至注册了该术语的商标，并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”. 4PL实际上是一种虚拟物流,它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 第四方物流与第三方物流的区别有:第三方物流是物流组织的载体，其经营范围包括运输、储存、加工和配送等，完成的是货物客体流动的使命，使货物在流动中实现增值。而第四方物流的服务渗透于链上单个企业一切可能触及而又无法触及的经营范围,从事的是整个供应链内部或者若干个供应链之间的整合运作.它以最优秀的解决方案和最强的资源整合能力，使企业以最低成本甚至零成本赢得最大、最广泛的整体经济效益和社会效益。 二、第四方物流的特征 1、集约化、信息化 第四方物流的经营集约化是指通过专业化和规模化运营使物流更快、更省,降低客户物流成本，提高产品的市场竞争力。“集”就是集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，“约”是指在集中、统一配置生产要素的生产要素过程中，以节约、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。 2、综合性 第四方物流提供了综合性供应链解决方案，以有效地适应需方多样化和复杂化的需求，集中所有的资源为客户完善地解决问题。综合供应链解决方案包括:供应链再造、功能性转化、业务流程在造。 3、低成本、高收益 通过影响整个供应链来获得价值,即能够为整条供应链的客户带来较好的收益.流程一体化、供应链规划的改善和实施,将使运营成本和产品销售成本降低.客户通过第四方物流减少了固定资产的占用，提高了资产利用率，使得客户通过投资研究设计、产品开发、销售与市场拓展等获得经济效益提高。

第四方物流的运作模式

第四方物流的运作模式 第四方物流的运作模式 第四方物流结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但都是要突出第四方物流的特点。 1.协同运作模型 在协同运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等实施。这就意味着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物流向第三方物流供应技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。 2.方案集成商模式 在方案集成商模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源

进行整合，统一规划为企业客户服务。 3.行业创新者模式 行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流供应行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。 第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正实现低成本运作以及最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，第四方物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流供应商组合起来，为客户供应最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己有亲密关系的转包商来为客户供应服务，它不太可能供应技术、仓储与运输服务的最佳结合。

绿色物流视角下的第四方物流运作模式研究

绿色物流视角下的第四方物流运作模式研究 内容摘要：21世纪绿色物流被提高到了战略高度。绿色物流具有物流系统的外部绿色作用和内部绿色作用，即双绿特性。第四方物流（4pl）作为供应链集成商，无论对物流系统的外部绿色还是内部绿色的作用都是巨大的。本文将研究绿色物流视角下4pl的运作模式和具体实施案例。 关键词：第三方物流（3pl）第四方物流（4pl）绿色物流运作模式 绿色物流具有物流系统的外部绿色作用和内部绿色作用，即双绿特性。绿色物流过程对周围环境的绿色性支持，及其在所有绿色物流环节对绿色产品的保绿性支持，构成绿色物流外部和内部的双绿特性。实现途径包括绿色运输管理、绿色包装管理、废弃物物流的管理、绿色卸载管理等。 第四方物流（4pl）作为供应链集成商，有助于大幅度降低社会物流费用。它的发展可满足整个社会物流系统的要求，最大程度地整合社会资源，减少物流时间，节约资源，提高物流效率，减少了环境污染；它也有助于促进现有的交通工具、交通道路设施、仓储设备、电信设施等物流存量资源整合，避免重复建设，提高社会物流设施的整体利用率。因此，在绿色物流视角下，4pl无论对物流系统的外部绿色还是内部绿色的作用都是巨大的。本文将在分析4pl的概念及典型运作模式基础上，研究绿色物流视角下4pl的贡献。

第四方物流的概念及典型运作模式 美国著名管理咨询机构埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念：“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。目前，4pl主要有三种运作模式，相应的业态也不同。虽然这三种4pl模式有明显的差别，但是都体现了第四方物流的内涵。 （一）超能力组合（1+1>2）协同运作模式 如图1所示，4pl与3pl之间采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成内部合作关系，共同开发市场。在开发的过程中4pl向3pl 提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等。一般4pl不直接管理企业客户的供应链，而是通过3pl来具体实施其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程，并进行管理和运作。 在美国，ryder integrated logistics和信息技术巨头ibm以及第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长。这一案例就是典型的协同运作模式，其中的4pl通常以供应链管理咨询公司为主。 （二）方案集成商模式 如图2所示，该运作模式下企业客户不与众多第三方物流服务供

物流师考试知识：第四方物流特点分析

物流师考试知识：第四方物流特点分析^p 物流师考试知识：第四方物流特点分析^p 导语：第四方物流(Fourth party logistics，简称4PL)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方物流、第二方物流和第三方物流提供物流规划、咨询、物流信息系统、供给链管理等活动。 按照国外的概念，第四方物流是一个提供全面供给链解决方案的供给链集成商。 第四方物流存在三种可能的形式： 1.协助进步者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能; 2.方案集成商：第四方物流为货主效劳，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联络的中心; 3.产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供给链。 第四方物流无论采取哪一种形式，都打破了单纯开展第三方物流的局限性，能真正的低本钱运作，实现最大范围的资整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供给链运作以及真正整合供给链流程所需的战略专业技术，第四方物流那么可以不受约束

地将每一个领域的最正确物流提供商组合起来，为客户提供最正确物流效劳，进而形成最优物流方案或供给链管理方案。而第三方物流要么单独，要么通过与自己有亲密关系的转包商来为客户提供效劳，它不太可能提供技术、仓储与运输效劳的最正确结合。 安达信所倡导的第四方物流概念认为，第四方物流供给商是一个供给链的集成商，它对公司内部和具有互补性的效劳供给商所拥有的不同资、才能和技术进展整合和管理，提供一整套供给链解决方案。其他的咨询公司也开场使用类似的效劳，称之为“总承包商”或“领衔物流效劳商”。 据专家分析^p ，第四方物流要比第三方物流利润更加丰厚，因为他们拥有专业化的咨询效劳。尽管这一块效劳目前规模尚小，但在整个竞争剧烈的中国物流市场上将是一个快速增长的局部。 第四方物流的根本特征 (1)第四方物流有才能提供一整套完善的供给链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流效劳的集成商。 (2)第四方物流是通过对供给链产生影响的才能来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。

第三方物流运作的三种模式

第三方物流运作的三种模式 一、传统外包型物流运作模式 简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。 企业外包物流业务和 物流信息 化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。 目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。 二、战略联盟型物流运作模式 第二种就是第三方物流包括运输、仓储、 经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家

同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。 这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了 平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运，一票到底，大大节约运输成本。 这种方式联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。例如a地某运输企业运送一批货物到b地，而b地恰有一批货物运往a地，为减少空驶率，b地承包这项业务的某运输企业应转包这次运输，但a、b两家在利益协调上也许很难达成共识。 三、综合物流运作模式 第三种模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、 处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原

第三方物流企业运作模式

第三方物流企业运作模式 1 第三方物流企业客户关系管理现状分析 随着我国经济的迅速发展，物流业也从传统模式向现代物流模式转变，第三方物流在我国逐步兴起并发展起来。但是我国的第三方物流企业大部份是从传统物流企业转型而来，企业的总体规模较小，在管理模式、经营理念等方面都与国际大型第三方物流企业存在较大差距，特别在客户关系管理方面仍存在较多问题，具体表现在以下几个方面： 1.1 无法满足经济发展的需要 我国经济正处于飞速发展时期，特别是电子商务行业的发展，在物流服务质量和供应链管理等环节都对第三方物流企业提出了较高的要求。但是我国大部份第三方物流企业仍然在延续传统的物流运作模式，在物流业务上也大多以运输和仓储等基础性业务为主，在诸如配送、包装、电子信息数据等环节都非常薄弱，无法为企业客户提供专业化的物流服务。 1.2 第三方物流企业整体管理水平较低，物流专业人材匮乏 第三方物流行业属于新兴行业，对现代化的管理方式和电子信息系统的依赖程度较高。我国在物流专业方面的人材培养起步较晚，惟独最近几年才开始在本科和高职院校开设物流管理等相关专业，而第三方物流企业对人材素质的培养也缺乏重视，这就

造成我国第三方物流企业在物流专业人材方面严重匮乏。特别在客户关系管理和服务意识等方面，第三方物流企业较少对员工进行专业化的培训，加之大部份企业在人力资源方面投入不够，薪酬待遇普遍偏低，员工的流失率非常高。因此，不少第三方物流企业无法形成良好的企业客户关系管理团队，确立良好的客户服务意识。 1.3 不少第三方物流企业未建立客户关系管理绩效评价体系 第三方物流企业的发展核心就是为客户提供良好的服务，因此需要对客户关系进行有效的管理，及时发现在客户关系管理中存在的问题并进行优化，最终维护好老顾客，不断挖掘潜在新客户，为企业的持续健康发展提供保障。目前我国不少第三方物流企业缺乏对客户关系的有效管理机制无，法对客户关系管理的工作绩效进行有效考评，严重制约了企业的长久发展。 2 基于BSC 的第三方物流企业客户关系管理绩效评价方法 绩效评价方法分成传统评价方法和现代综合评价方法。 传统绩效评价方法以企业成本为核心，但是随着现代企业管理理论的发展，只是依据企业的财务数据并不能反映出企业的实际绩效，也无法为企业的长久发展提供有效的信息。因此，现代企业广泛采用了现代综合绩效评价方法对企业的绩效进行考评，除了依据财务数据以外，对企业的其他方面也进行衡量，其中较典型的方法就是平衡记分卡(Balanced Score-card,BSC) 的绩效