第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析

第一部分：绪论

一、研究背景

随着经济全球化进程的加速，越来越多的企业开始关注物流的重要性。在这个过程中，第三方物流服务逐渐崛起并发展壮大，同时第四方物流服务也逐渐发展起来。本文将对这两种物流服务进行全面比较分析，为企业选择合适的物流服务提供指导意见。

二、研究目的

本文旨在对第三方物流和第四方物流进行深入研究和分析，从多个角度比较它们的优劣，并提供相应的实际案例，帮助企业了解两种物流服务的优势和应用场景，为企业在选择物流服务时提供参考依据。

第二部分：第三方物流与第四方物流比较分析

一、定义和概念

第三方物流是指企业将国内或国际物流业务委托给专业的物流企业处理，而且他们的业务范围比第一方和第二方物流更广泛。第四方物流是指一种综合性物流服务，它不仅能为客户提供基础的物流服务，还能为客户提供物流计划、物流管理和运营支持等全方位综合性物流服务。

二、优势比较

1. 服务范围：第三方物流服务范围相对较窄，主要是满足物流运输等基本需求，而第四方物流服务涵盖更广泛，主要是解决物流体系的整体管理问题。

2. 专业程度：第三方物流服务提供商一般更专业，并且更专注

某个物流领域，例如货运、仓储、配送等；第四方物流服务提供商则更强调综合性服务，能够根据顾客的实际需要，为其提供灵活的物流解决方案。

3. 服务质量：由于服务范围的差异，第三方物流的时间效率和安全性往往更高，而第四方物流更关注于服务质量和客户满意度。

4. 价格因素：第三方物流服务一般比较便宜，因为其服务范围相对较窄，而第四方物流服务会涉及到更多的管理和运营支持服务，因此费用相对更高。

5. 服务定制：第四方物流提供商相对于第三方物流更具有服务定制的适应性，它的服务可以更好地适应客户的需求，针对性更强。

第三部分：案例分析

一、阿里巴巴和Cainiao网络科技集团

阿里巴巴在2013年成立Cainiao网络科技集团，旨在解决电商物流行业的问题。它不仅提供第三方物流服务，还将仓储管理、配送管理和物流信息管理等全面服务集成，形成了集中的供应链管理平台。Cainiao网络科技集团作为一个具有强大的物流信息系统的第四方物流平台，帮助阿里巴巴完成了整个供应链的集成和管理。

二、DHL全球物流公司

DHL是全球物流行业的领军企业，它以第三方物流服务为主要业务，同时也提供独立的第四方物流管理和运营支持，在全球200多个国家和地区提供包括快递、航空运输、海运等物流运输服务，并为客户提供高质量、贴心、快捷的一站式物流解决方案。

三、蒙特兹玻璃公司

蒙特兹玻璃公司从事玻璃生产销售多年，生产工艺复杂，运输难度较大。在物流管理方面，它先使用第三方物流公司，但由于不同物流服务商的服务水平不同，导致运输效率和物流链条可控性的不稳定。后来蒙特兹玻璃公司引入了第四方物流的服务，并实现了全面的物流管理，从而提高了物流链条的稳定性和效率。

四、顺丰速运

顺丰速运是一家综合性物流公司，提供从快递、仓储、配送到供应链管理、海空联运等全方位综合性物流服务。它的第三方物流服务以快递、供应链管理、反向物流等业务为主，第四方物流则相对较少，但是它在服务质量和客户满意度方面都非常出色。

五、京东物流集团

京东物流集团也是一个综合性电商物流平台，它通过购买物流公司、并购、自建及现有物流资产整合等方式，构建了一个全新的物流生态系统。除了基础的物流运输服务外，它还提供了从仓储管理、配送管理、物流信息管理、物流设计等全方位综合性物流服务。京东物流崇尚“高效、良好的客户服务”理念，其充满智慧、定制化的供应链服务，使得物流业务真正成为京东生态系统中的核心竞争力。

第四部分：结论

随着物流领域的不断发展，第三方物流和第四方物流作为两种不同类型的物流服务，都有其自身的优和劣，企业应根据自身实际需要进行选择。对于物流服务需求不高的企业，选择第三方物流服务商是最经济实惠的选择，而对于物流需求比较多和

对物流效率、质量和管理要求高的企业则可以选择综合性服务更好的第四方物流服务商。随着物流服务市场的不断变化和竞争加剧，第三方物流与第四方物流也将在未来不断演变和发展，成为物流领域内不可或缺的重要服务。

第三方物流和第四方物流的区别

第三方物流和第四方物流的区别 摘要: 第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式。但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品几方面的存在区别。 关键词:业务外包；供应链；物流方案 近年来,第三方物流的发展迅速，第四方物流悄然兴起，什么是第三方物流和第四方物流？它们有什么区别？第三方物流是供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。它是商品交易双方的部分或全部物流功能的外部提供者，是物流专业化和社会化的表现形式。第四方物流作为新兴的供应链管理方法,是一个供应链的集成商,它调配和管理组织自己的以及具有互补性的物流服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。通俗地讲，第四方物流是有领导力量的物流提供商，它通过其影响整个供应链的能力，为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务得以实现。第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式,是物流发展到一定阶段的表现形式，但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品等方面存在区别。 一、第三方物流和第四方物流产生基础的区别 第三方物流是企业物流业务外包的产物，是建立在企业物流业务外包的基础上的。第四方物流除建立企业物流业务外包的基础上外，更重要是建立在第三方物流的物流活动基础上的。第三方物流是生产企业或商业企业物流业务外包的重要形式。首先，随着市场竞争的加剧，各生产企业为增强市场竞争能力，将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务中，会寻找社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专业化分工的结果，导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中也包括物流业务。20世纪80年代以来，在业务外包的新型管理理念的影响下，业务外包已成为企业发展的一大趋势。许多生产企业和商业企业认为物流业务是辅助功能不是核心业务。所以将其外包给具有专业物流人才

0842806103 丁永超 第三方物流与第四方物流的联系与区别

第三方物流与第四方物流的区别与联系03丁永超 第三方物流，英文表达为“Third Party Logistics”简称3PL也称TPL，是相对于“第一方”发送人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专门企业来承担企业物流活动的一种形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。其定义是“供放与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。 第四方物流，英文表达式“Fourth Party Logistics”简称4PL或FPL，是针对第三方物流不能满足社会的日益发展的弱点上提出的。其定义为“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”。 .第三方物流与第四方物流的联系： （2）虽然第四方物流比第三方物流先进很多，但第四方物流的发展也离不开第三方物流，第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现并得到验证，二者相辅相成。 （3）第四方物流服务商扮演着协调人的角色，一方面与客户协调，另一方面与各分包商协调完成实际物流活动。它克服了第三方物 流在服务能力以及利益共享等方面的不足，可以对供应链中的各种需求做出更有效的反应。 第三方物流与第四方物流的区别 （1）服务目的不同： 第三方物流是以降低单个企业的外部物流运作成本为目的，而第四方物流则是以降低整个供应链的物流运作成本，提高物流服务的能力为目的。 (2)服务内容不同：

第三方物流服务内容主要是单个企业的采购物流或者销售物流的全部或者部分物流功能，第四方物流则是提高基于供应链的物流规划方案，并负责实施与监控。 (3)运作特点不同： 第三方物流运作单一功能的专业化高，多功能集成化底，第四方物流则是多功能的集成化，物流单一功能作战专业化低。 (4)物流方案设计角度不同： 第三方物流以单个企业为主，而第四方物流则着眼于企业供应链。 (5)服务支撑不同：

第四方物流与第三方物流的关系

第四方物流与第三方物流的关系 第四方物流具有的优势：能给客户提供最接近要求的完美的服务；能提供一个综合性的供应链解决方案；能利用第四方的信息资源、管理资源和资本规模为企业打造一个低成本的信息应用平台；能为企业提供低成本的信息技术。 两者的显著区别在于：第四方物流偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本，而第三方物流则是偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化 来降低企业的投资和成本。 第三方物流主要是为企业提供实质性的具体的物流运作服务。二主要的不足是本身的技术水平不高，能为客户提供的技术增值服务比较少。第四方物流的专长是物流供应链技术，它具有丰富的物流管理经验和供应链管理技术、信息技术等。但是它的不足之处在于自身不能通提供实质的物流运输和仓储服务。第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现，并得到验证。第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程与方案方面的指导。因此，只有二者结合起来，才能更好地、全面地提供完善的物流运作和服务。第三方物流和第四方物流联合成为一体之后，将第三方物流与第四方物流的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大物流服务供应商的获利空间。 （一）第四方物流的定义 第四方物流（Forth-Party Logistics，简称4PL）的概念是由美国埃森哲（Accenture）公司率先提出的。美国埃森哲公司将“第四方物流”定义为一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。 （二）第三方物流定义：“物流渠道中的专业化物流中间人，已签订契约的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流专业服务。”“第三方物流供应商”为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。

第三方物流和第四方物流

第三方物流和第四方物流 第三方物流的概念 第三方物流，英文为Third-PartyLogistics,简称3PL或TPL。第三方物流的概念源自于管 理学中外协思想。外协意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，外用外部的资 源为企业内部的生产经营服务。将外协引入物流管理领域，就产生了第三方物流。生产经 营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物 流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理 和控制的一种物流动作与管理方式。现在第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受。 第三方物流兴起的原因 （1）降低作业成本。调查显示，我国与发达国家在物流成本、周转速度，以及产业 化方面存在较大差距。国内市场许多商品总成本中，物流费用已占到20％－40％，其中 每年因包装造成的损失约150亿元人民币；因装卸、运输造成的损失约500亿元；因保管 不善造成的损失在30亿元上下，物流成本居高不下。一般地说，第三方物流可以为货主 降低10%左右的费用，目前欧美发达国家的与物流相关的成本约占GDP的10％左右。 （2）致力于核心业务。企业将物流相关的业务外包，可集中精力于所擅长的核心业务，从而专注于所从事的专业领域，增强核心业务的竞争力。 （3）利用第三方物流的先进技术减少投资。物流作业的高效率有赖于先进的设施和 信息管理系统，利用第三方物流可以大大减少企业在此领域的巨额投资。据有关资料统计，74%的第三方物流购买物流技术装备、条码系统的平均年支出达108万美元，软件上的年 平均花费是61万美元，通信和追踪设备上年花费约为40万美元。 第三方物流增值服务 提供第三方物流增值服务企业的主要特征: （1）管理技术能力：第三方物流企业的管理技术能力是最体现其专业水平的能力， 其所具备的系统策划能力、个性服务能力、信息系统服务能力及网络覆盖能力是决定其提 供第三方物流增值服务广度及深度的重要因素。 （2）高效的运作效率：第三方物流服务供应商为客户创造价值的基本途径是达到比 客户更高的运作效率，能提供较高的服务成本比。运作效率的提高意味着第三方物流在物 流的基本活动中，如仓储、运输、配送等方面能够以较低的成本满足客户的需求，这取决 于物流公司足够高效的设施及熟练的操作技能。除了作业技能外，还需要高效的协调和沟 通技能，协调和沟通技能在很大程度上与信息技术关联。完善、高效的物流信息系统能很 大程度地提高管理效率和工作效率，从而节省成本、增加效益。 （3）多客户运作平台的整合：第三方物流增值的另一因素是充分利用多客户运作的 平台，整合平台资源，或者说在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储或运输网络，

一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟【最新版】

一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟 导读 企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。 企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流，内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等，外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等。一般的物流概念主要指外部物流，按照企业外部物流的实现形式，一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流(TpL)、物流联盟和第四方物流等几种模式。 自营模式主要是指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。 第三方物流是指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。

物流联盟是指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目标和战略。 第四方物流是指一个物流集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。 上述四种物流业务模式中，第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于企业的物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。实际上物流外包过程中，企业之间的合作既可能是一次性买卖关系，也可能是长期的协议关系，还可能是共享系统的战略联盟关系。 总之，企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。 ①交易物流是指建立在一次交易或一系列独立交易基础之上的物流关系。现代的物流外包业务一般指长期的协议关系和共享合作，

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析 第一部分：绪论 一、研究背景 随着经济全球化进程的加速，越来越多的企业开始关注物流的重要性。在这个过程中，第三方物流服务逐渐崛起并发展壮大，同时第四方物流服务也逐渐发展起来。本文将对这两种物流服务进行全面比较分析，为企业选择合适的物流服务提供指导意见。 二、研究目的 本文旨在对第三方物流和第四方物流进行深入研究和分析，从多个角度比较它们的优劣，并提供相应的实际案例，帮助企业了解两种物流服务的优势和应用场景，为企业在选择物流服务时提供参考依据。 第二部分：第三方物流与第四方物流比较分析 一、定义和概念 第三方物流是指企业将国内或国际物流业务委托给专业的物流企业处理，而且他们的业务范围比第一方和第二方物流更广泛。第四方物流是指一种综合性物流服务，它不仅能为客户提供基础的物流服务，还能为客户提供物流计划、物流管理和运营支持等全方位综合性物流服务。 二、优势比较 1. 服务范围：第三方物流服务范围相对较窄，主要是满足物流运输等基本需求，而第四方物流服务涵盖更广泛，主要是解决物流体系的整体管理问题。 2. 专业程度：第三方物流服务提供商一般更专业，并且更专注

某个物流领域，例如货运、仓储、配送等；第四方物流服务提供商则更强调综合性服务，能够根据顾客的实际需要，为其提供灵活的物流解决方案。 3. 服务质量：由于服务范围的差异，第三方物流的时间效率和安全性往往更高，而第四方物流更关注于服务质量和客户满意度。 4. 价格因素：第三方物流服务一般比较便宜，因为其服务范围相对较窄，而第四方物流服务会涉及到更多的管理和运营支持服务，因此费用相对更高。 5. 服务定制：第四方物流提供商相对于第三方物流更具有服务定制的适应性，它的服务可以更好地适应客户的需求，针对性更强。 第三部分：案例分析 一、阿里巴巴和Cainiao网络科技集团 阿里巴巴在2013年成立Cainiao网络科技集团，旨在解决电商物流行业的问题。它不仅提供第三方物流服务，还将仓储管理、配送管理和物流信息管理等全面服务集成，形成了集中的供应链管理平台。Cainiao网络科技集团作为一个具有强大的物流信息系统的第四方物流平台，帮助阿里巴巴完成了整个供应链的集成和管理。 二、DHL全球物流公司 DHL是全球物流行业的领军企业，它以第三方物流服务为主要业务，同时也提供独立的第四方物流管理和运营支持，在全球200多个国家和地区提供包括快递、航空运输、海运等物流运输服务，并为客户提供高质量、贴心、快捷的一站式物流解决方案。

第三方物流与第四方物流

第三方物流与第四方物流 一、概念 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切链接，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。 第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。 二、两者的区别 第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优。为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流公司与典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于，其最大附加值是基于自身特有的信息和知识。 第四方物流与第三方物流相比，更多地关注整个供应链的物流活动。第四方物流有能力提供一整套供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。 三、发展 第三方物流是发展第四方物流的关键。在我国物流业，第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来，只是处在转型发展时期。第三方物流在整个物流市场上的占有率较低，短期内不具备整合物流资源的能力。 想要第四方物流更快的发展，需要着重发展第三方物流。同时加大发展物流信息化，利用网络技术建立物流行业的公共信息平台，通过信息技术和网络技术整个物流资源。 物流知识网提醒您，目前第三方和第四方物流发展的程度还比较低，很多物流企业还是依靠传统的营业模式。但也有不少应运而生的物流信息平台诞生。

第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流

根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。例如，“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。 一、第一方物流 第一方物流（the First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。但是，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”，由此企业感到，由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出： 1）由于产品的市场需求在时间上是不平衡的，企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季？这往往成为企业头疼的事；无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。 2）制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。 3）企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求，特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下，企业无法实现有效的物流。 4）随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。 二、第二方物流 第二方物流（the Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。但是，传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题： 1）自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门）的经营成本过高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。 2）由于商品的市场需求在时间上的不平衡，商业企业难以合理的配置物流设施的能力，无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。 3）商业企业的核心竞争能力在于商品的销售能力，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。 4）商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到及时供货的要求。 5）随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第二方物流原有的一些优势也逐渐失去。 三、第三方物流 1、第三方物流的概念

第三方物流与第四方物流区别

第三方物流供应商"为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。第三方物流有时也被称为"承包物流"，"第三方供应链管理"和其他的一些称谓。第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流的最大的附加值是基于自身特有的信息和知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。"第三方物流"的主要利润来自'效率的提高'及'货物流动时间的减少'。 然而，在实际的运作中，由于大多数第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。于是第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。第四方物流它依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。这是任何一家公司所不能单独提供的。 从定义上讲，"第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。"（源自"Strategic Supply Chain Alignment"by John Gattorna）埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念。

尽管埃森哲公司拥有"第四方物流"这个专有名词，其他的咨询公司也开始使用类似的服务，称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。无论称谓如何，这些新型的服务供应商可以通过其影响整个供应链的能力来为客户提供更为复杂的供应链解决方案和价值。第四方物流可以使迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现，将实现零库存的目标距离又缩短。

第三四方物流及其区别

第三四方物流及其区别 第三方物流的概念来源于管理学中的外包，是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将外包引入物流管理领域，即产生了第三方物流的概念。 第三方物流是指生产经营的企业为了更好地集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同的形式委托给专业的物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，因此，第三方物流又叫合同物流，是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 它正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包服务的真正的资产转移。 第四方物流具有供应链管理的功能，供销运输检验一体化将上下游产业连接起来，供应链再造，整合上下游产业的功能（在新的技术以及战略战术调整的情况下对供应链进行改造）。 第四方物流和第三方物流的区别 服务范围和目的不同： 第三方物流可以为任何企业服务，不过它只针对单个企业的采购物流或者销售物流的全部或部分物流功能，目的是降低单个企业的采购物流或者销售物流的全部或部分物流功能； 第四方物流企业一般不针对小型企业提供服务，它提供基于供应链的物流规划方案，并负责实施与监控。 服务内容不同： 第三方物流企业对单个企业的采购或销售物流系统进行设计和运作管理，如物流信息系统、运输管理、仓储管理及其他增值物流服务； 第四方物流企业主要的服务内容包括企业的战略分析、业务流程重组、物流战略规划、衔接上下游企业的综合化物流方案等。 与客户的关系不同： 第三方物流企业一般和客户建立合同或契约，维持一年或数年；

第四方物流企业必须与客户建立长期的战略合作关系这样才能有助于第四方物流为企业供应链提供整体解决方案，这也是其成功的关键因素之 一。" 服务支持不同： 由于第三方物流知识针对企业的具体物流运作，所以它的运作技能主要是运输、仓储、配送、加工、信息传递等增值服务技能； 第四方物流内包含的各个方面的知识技术具有互补性，若将这些知识技术进行整合就会从整体上降低物流运作成本。所以互补性知识资产的整合就是第四方物流能否成功的一个核心问题。 信息技术的高效运用时实现整个供应链的物流信息共享和整个供应链的系统化物流管理的关键之 一。" 条件、 第四方物流企业要有制定供应链策略和再造业务流程的能力 企业要在集成供应链技术和外包能力方卖弄处于领先地位 具有专业的物流管理人才 有良好的关系管理和组织能力 拥有全球化的地域覆盖能力 服务内容 第四方物流亚洲物流（天津）有限公司宝供物流南京王家湾物流中心第三方物流Caterpillar物流服务公司中远集团中外运中国储运集团中海物流中集物流中国邮政中铁物流招商物流 第四方物流发展问题信任问题信用缺失标准化程度低基础设施落后人才匮乏 问题分析观念落后缺乏适合中国的第四方物流发展模式第三方物流发展不成熟物流市场信用缺失（惩罚措施不到位没有较完善的信用法律体系执法不公不严债权保护不力）信息技术落后和标准不规范教育和培训滞后政府关系体制与物流产业发展脱节

第三方物流与第四方物流对比分析

第三方物流与第四方物流对比分析 摘要 本文对第三方物流和第四方物流进行了比较分析。我们研究了它们的定义、特征、优缺点、适用领域等方面。最后，我们总结了它们之间的主要区别和联系。 关键词：第三方物流；第四方物流；比较分析；优缺点；适用领域 Abstract This paper compares and analyzes third-party logistics and fourth-party logistics. We studied their definitions, characteristics, advantages and disadvantages, and applicable areas. Finally, we summarize the main differences and connections between them. Keywords: third-party logistics; fourth-party logistics; comparative analysis; advantages and disadvantages; applicable areas 正文 随着全球化和信息技术的不断发展，物流活动的复杂性和难度不断增加。为了更好地满足市场和客户的需求，企业需要更加高效、专业、灵活的物流服务。在这种情况下，第三方物流和第四方物流应运而生。它们是企业实现物流集成和外包的重要手段。但是，第三方物流和第四方物流之间有很多相似和不同之处。本文将对它们进行比较分析，以便企业选择适合自己的物流服务。 一、第三方物流的定义和特征 第三方物流是指一种由独立的物流服务提供商为企业提供物流服务的形式。具体来说，第三方物流服务商可以提供货物运输、仓储、配送、包装、处理订单等一系列物流服务。企业可以选择完全外包或部分外包物流服务，从而减轻自身的物流负担，降低物流成本，提高

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析 ［关键词］第四方物流第三方物流优势劣势比较 一、第四方物流的产生 进入21世纪，第三方物流有效地提高物流效率，降低物流成本的功能已为多数企业认可，但它仍然具有一些明显的不足之处。主要表现在以下几个方面： 1.服务能力薄弱：在企业物流服务多样化和复杂化地市场条件下，客户需要的是能够得到从原材料采购到销售的一系列供应链集成解决方案，而不仅仅是第三方物流提供的通过优化库存、运输等物流服务，所以第三方物流企业的鼓舞能力显得比较单一和薄弱。 2.物流信息技术和物流设备落后：智能化、自动化仓库还比较少,物流设备落后，仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能形成对物流服务需求全面及时的了解，更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。 3.整体效率不高：第三方物流企业企业各自为政，难以解决经济发展中的物流瓶颈，不能有效进行资源整合，所以整体来看第三方物流的效率不高。 4.物流人才缺乏：目前从事第三方物流运作的人员，多数是从传统的运输业转化而来，一部分还是雇佣的农民工，这使得第三方物流公司缺乏高素质的物流专门人才，不能有效的对整个供应链进行整合，很难提供综合的物流业务。 5.与客户合作不深入：虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系，但双方的整体目标不一致，大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链服务。 正是由于上述的第三方物流存在的种种问题，在物流业中出现了一种全新的物流理念---第四方物流。它是由美国Accenture 咨询公司在1998 年首次提出并注册的，其定义为：第四方物流供应商是一

个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。 二、第四方物流的优势、劣势 1.第四方物流与第三方物流相比，有以下优势： (1)可以帮助企业实现物流整体运作成本的持续降低：第四方物流服务商依靠业内最优秀的3PL服务商、技术服务商、管理咨询公司，提供快速度、高质量、低成本的物流服务，帮助物流服务的需求方实现物流整体运作成本的持续降低。 (2)整合供应链资源，提供完善的供应链服务：第四方物流弥补了第三方物流服务能力薄弱的缺点，可以负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调，最大限度的整合供应链资源，提高客户服务满意度。 (3)促进物流专业技术水平的发展：第四方物流的发展离不开信息技术的运用，因此它的发展必然会促进物流技术的创新与进步。 (4)充分发挥物流人才的作用：第四方物流的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动，它的发展可以是复合型物流专业人才在企业相对集中，也可以为第三方物流的发展提供服务。 2.第四方物流与第三方物流相比，有以下劣势： (1)缺乏固定资产，让客户认可自己的能力比较困难：第四方物流服务商是一个供应链集成商，其最大的价值是其提供的丰富供应链管理经验。它没有固定资产，运作主要是整合第三方物流服务商的固定资产，这样客户很难放心的将供应链物流的控制权交给第四方物流服务商。 (2)与第三方物流的关系紧张：作为第三方物流，出于商业机密的考虑，无法接受第四方物流与自己共享所有信息，特别是物流服务的价格和服务特色，因为，如果掌握了这些信息，第四方物流就很容易利用这些信息抢走自己客户，二者的合作关系很容易由信任关系转化为竞争关系。

第四方物流优缺点

第四方物流优缺点 第四方物流是在第三方物流的基础上更深层次的服务。它采用信息技术，将各种物流资源进行整合，为客户提供一体化的物流解决方案，将智能化、标准化、网络化、集成化等多种方式组合使用，以达到优化物流配送、降低成本、提高运输效率的目的。以下是第四方物流的优缺点。 优点： 1.提高了物流配送效率 第四方物流能够有效地整合各种物流资源并优化物流流程，从而提高了物流配送效率。它可以根据客户的需求和要求，快速部署物流供应链，实现高效的运输和配送服务。 2.降低了物流成本 第四方物流可以通过优化物流流程、减少运输中的中转环节、资源共享等方式，降低物流成本。它能够实现全流程监控和管理，降低废品率，提高效率，减少了物流运输中的损耗。 3.提高了服务质量 第四方物流能够针对客户的需求，定制适合的物流服务，提高客户的满意度。同时，它还可以通过实时追踪货物状态、费用核算管理等方式，提高了服务质量和可靠性。

4.支持可持续发展 第四方物流能够通过有效的资源共享和流程协调，降低运输过程中的能耗和物料消耗，实现可持续发展。它能够支持绿色物流，减少环境污染，提高节能减排效益。 缺点： 1.依赖于信息技术 第四方物流是基于信息技术的物流服务，因此对信息技术的依赖性较强。如果信息技术出现故障或者停电等意外情况，将会对物流服务产生影响。 2.存在信息不对称 不同的物流企业可能之间所涉及的业务和信息资源都不同，这就可能导致信息资源不对称，影响第四方物流的服务质量和效率。 3.需要高昂的技术和人力成本 第四方物流往往需要大量的技术和人力成本来保证其运营和管理，这意味着需要高昂的投入和资源，给企业运营带来压力。 总结： 综合以上分析，第四方物流在提高物流配送效率、降低物流成

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

第三方物流与第四方物流发展的比较分析 一、引言 在激烈的市场竞争中，随着市场与行业分工的日趋细化以及物流管理与服务需求的不断延伸，企业开始将目光投向流通领域，积极寻求外部物流服务。产生了日益强劲的第三方物流需求。据调查，美国已有42％的企业将物流活动外包给第三方物流公司。日本外包给第三方物流公司的企业已占到约70％。75％的企业认为将物流外包给第三方解决了供应商和货运商不能协调货运与配送的矛盾。然而，随着供应链管理在企业实践中的不断发展，人们开始意识到，单纯把物流环节外包给第三方物流公司己无法满足降低供应链整体运作成本的要求，毕竟现代企业竞争是供应链对供应链的竞争，而成本历来就是竞争中最重要的因素。因此，一种能够调配和管理组织自身及互补性服务提供商的资源、能力与技术，提供全面供应链解决方案的物流企业第四方物流供应商应运呖生，成为物流界又一焦点。 二、第三方物流特征与不足 目前有关第三方物流的定义很多。利波(R．C．Lieb)认为，第三方物流指利用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。伯格伦德(M．Bergiund)等认为，第三方物流指物流服务供应商代替发货商完成物流活动的过程，而活动中至少包括运输、仓储的管理与实施。国家标准《物流术语》指出，第三方物流是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 1．第三方物流的特征。第三方物流使企业能够在一定程度上摆脱物流对企

业的束缚，将精力集中于核心务，因而受到了企业的欢迎。美国田纳西州大学的一份研究报告称，美国大多数企业在使用第三方物流服务后可获得以下好处：作业成本可降低62％，服务水平可提高62％，核心业务可集中56％，雇员可减少50％。第三方物流具有以下特征： (1)具有信息技术的现代性。第三方物流提供商投资建立信息网络，不仅能够实现数据的快速、准确传递，促进物流企业间的交流与协作，还能保证物流服务的高效、快速、准确。通常，用于第三方物流的信息技术有仓储管理系统技术(WMS)、电子数据交换技术(EDI)、电子资金转账技术(E肿和条形码技术等。 (2)具有服务的个性化。第三方物流提供商不仅提供基础的物流服务，而且提供一系列劳动或资金密集型的增值服务，如包装贴标签及子装配等，其服务范围涉及整个供应链，因为只有这样做才能满足企业客户多样化的需求。 (3)具有联盟的动态性。第三方物流企业之间信息共享的程度越深，与单独从事物流活动相比所取得的效果就越好。第三方物流企业通过动态联盟可弥补单一第三方物流企业自身的缺陷，从而更好地为企业客户提供优质、综合、可靠的物流服务，保证企业客户物流体系的高效运作。 2．第三方物流的不足。据调查，在企业对第三方物流运营评价方面，认为好的占79％，其中有62％的企业认为好，13％认为比预期要好，4％认为非常满意：认为差或比预期差的占21％。虽然第三方物流的出现有效提高了物流效率，降低了物流成本，使企业能够专注于核心业务，但随着物流全球化的发展，第三方物流的不足也越来越显现出来。

物流师：第三方物流与第四方物流的比较分析

物流师：第三方物流与第四方物流的比较分析 物流师：第三方物流与第四方物流的比较分析 一、第三方物流与第四方物流的比较 1、发展比较 (1)第三方物流的发展 第三方物流(Third-PartyLogistics，简称3PL或TPL)是由相对"第一方"发货人和"第二方"收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。 (2)第四方物流的发展 第三方物流虽然在某个和几个企业看来，物流运作是高效率的，但从整合社会所有的物流资源来说，第三方物流企业各自为政，这种加和的结果不一定高效率，甚至是低效率的。因此，第三物流从解决一定范围内企业物流应该说是有效的，但是解决经济发展中物流瓶颈以及电子商务中新的物流瓶颈是远远不够的。正是这一矛盾催生了第四方物流。 第四方物流(Fourth-PartyLogistics，简称4PL)是企业货主为解决后勤管理、降低成本，而用外购(outsourcing)方式给第三方物流的下游延伸部分，它扮演承担、分享协作(share-sourcing)的作用，由于来自速度、灵活性、全球性压力等增加，第四方物流负责传统的第三方物流之外的职责，即第四方物流负责传统的第三方安排之外的功能整合，并分担了更多的操作职责。它专注于供应链的整合，强调分享资源，因此成功的第四方物流组织，是在分享风险

第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流之比较分析 第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求，可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案，为客户供应链中的每个环节创造价值。由此可见，在未来的物流领域，第四方物流将成为一种趋势。 标签：第三方物流第四方物流特征 一、第三方物流与第四方物流的含义 1.第三方物流（Third Party Logistics, TPL） 国家标准术语中提出：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。广义地讲，第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。 2.第四方物流（Fourth Party Logistics, FPL） 第四方物流是一个较新的概念，安盛咨询公司（现埃森哲咨询公司）是在1998年首先提出第四方物流的概念。第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一整套供应链解决方案。 关于第四方物流，一种定义是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作；另一种定义是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者。综合以上所谓第四方物流，就是供应链的集成者、整合者和管理者。主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。 二、第三方物流和第四方物流的特征 1.第三方物流的特征 （1）具有现代化得信息技术。第三方物流提供商投资建立信息网络，实现了数据快速、准确的传递，促进了物流企业间的交流与协作，保证了物流服务的高效、快速、准确。第三方物流常用的信息技术有仓储管理系统技术（WMS）、电子数据交换技术（EDI）、电子资金转账技术（EFT）和条形码技术等。 （2）具有个性化的服务。第三方物流提供商不仅提供基础的物流服务，而

浅议第三方物流和第四方物流的融合式发展

浅议第三方物流和第四方物流的融合式发展 提要：随着信息技术和电子商务的快速发展，物流模式不断变革。本文在介绍第三方物流与第四方物流的相关概念的基础上，比较分析了两者的区别与联系，进而提出第三方物流和第四方物流融合式发展的构想。 关键字：第三方物流；第四方物流；融合 一、第三方物流和第四方物流的概念界定 （一）第三方物流的定义 所谓第三方物流(英文为Third Party Logistics，简称第三方物流或者TPL)，在国外有称为契约物流(Contract logistics)，是20世纪8O年代中期以来在欧美发达国家出现的概念。我国2001年公布的国家标准《物流术语》对第三方物流所下的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。具体讲，第三方物流是专业物流企业向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管、流通加工、配送以及相关信息处理等项目的有偿服务。 （二）第四方物流的定义 第四方物流(英文为Fourth Party Logistics，简称第四方物流或者FPL)是美国Accenture(原Anderson Consulting)管理顾问公司，首先在1996年提出的名词，该公司并且对第四方物流这个术语注册了商标。Accenture把第四方物流定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。 二、第三方物流和第四方物流的比较分析 （一）从双方拥有的硬件和软件条件分析 第三方物流发展历史较长，理论与实践经验比较成熟，并且一般拥有固定资产和设备。相对于第三方物流的这些软硬件条件而言，第四方物流发展历史较短，这就使其必须走出一条截取供应链上顶端资源组合的高起点路线，即要将客户企业需要、第三方物流提供商、信息技术供应商和业务的可用资源以及业务过程管理等资源组合起来，创造更高的效率和收益。这就使第四方物流具有了高起点、高技术含量的特点。 （二）从双方的运作模式分析 第三方物流提供商所作的是策略性决策和操作性决策，为客户企业提供第三方物流执行方案，改进特定供应链功能，管理仓储、运输等物流功能，侧重于实际的物流运作以及面对客户企业需求的一系列服务。通常企业与第三方物流提供