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生产计划工作流程图

生产计划工作流程图
单位名称
生产部
流程名称
层次
1
概要
单位总经理
上级主管生产计划科
1
开始
2
审批
审定
制定年度
生产计划
3
分解为单位
4
季度计划
生产计划流程图
采购部
销售部
年度销售计划
季度销售计划
分解为单位月份计划
月销售计划
5
审批
审定
汇总订单用
料
计划
6
零部件采购
7
生产过程
调度
8
产品入库
9
审批
签字
汇总、分析
统计报表
10
生产总结出货
报告
11
结束
各生产部门
生产用料计划
组织生产
编制生产作业计划
报表

（二）企业生产计划管理标准
任务名称
制定年度生产计划
分解季度生产计划
制定月度生产计划
节点 C2
C3 C4
任务程序、重点及标准程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年
度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议 ☆报公司总经理审批重点 ☆制定年度生产计划的过程标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求程序 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
时限 5 个工作日内 3 个工作日内
即时
3 个工作日内
2 个工作日内
相关资料
一、《公司发展战略规划》
二、《公司年度销售计划》
三、《公司年度生产计划》
一、《公司季度销售计划》
二、《公司季度生产计划》
一、《公司月度销售计划》
二、《公司月度生产计划》

C5 汇总原材料使用计划
生产过程 C7 调度
C9 汇总统计报表
程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品
种、型号、数量、质量等计划 ☆生产部汇总各下属生产车间用料计划 ☆报财务部进行费用审核 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司
总经理审批 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生
产用原材料重点 ☆生产用料的汇总、核实标准 ☆填写采购原材料计划单程序 ☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控
制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理
2 个工作日内 2 个工作日内 2 个工作日内一个工作日内 3 个工作日内
依生产过程确定生产调度会议，每月召开
一、《用料计划单》二、《生产部用料汇
总单》
☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库
重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准 ☆检查、控制生产过程的记录程序 ☆各生产车间按要求填报生产统计报表 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成
情况的分析报告 ☆报经理审批，并提出部门的意见标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计
一个工作日内一个工作日内一个工作日内
一、《生产统计报表》
二、《公司生产统计报表》

生产计划工作流程图

生产计划流程图

生产计划流程图生产计划流程图是一个用于指导企业生产活动的工具，它通过图形化的方式展示了生产计划的各个环节和流程，帮助企业进行生产安排和资源调配。下面将详细介绍生产计划流程图的标准格式及其内容要求。一、生产计划流程图的标准格式生产计划流程图通常采用流程图的形式进行呈现，具有清晰、简洁、易于理解的特点。标准格式包括以下几个要素： 1. 标题：生产计划流程图的标题应明确反映其内容，简洁明了，方便读者快速了解图表的主题。 2. 图例：图例是用来解释图表中使用的符号和线条的含义，使读者能够准确理解图表的含义。 3. 节点：节点是生产计划流程图中的关键步骤或决策点，通常用圆圈或方框表示。每个节点应标明名称和编号，以便于读者理解和参考。 4. 线条：线条用来表示生产计划流程中的流动或连接关系，通常用箭头表示流向。每个线条应标明名称和说明，以便于读者理解和跟踪。 5. 文本说明：图表中可以包含一些文本说明，用于进一步解释节点或线条的含义，以便读者更好地理解整个流程。二、生产计划流程图的内容要求生产计划流程图的内容应准确反映企业的生产计划流程，包括以下几个方面： 1. 初始需求评估：生产计划流程的第一个节点通常是初始需求评估，用于评估市场需求和产品销售预测，确定生产计划的基础。

2. 生产资源评估：在初始需求评估的基础上，进行生产资源评估，包括设备、人力、原材料等资源的评估，以确定生产计划的可行性和资源需求。 3. 生产计划制定：根据需求评估和资源评估的结果，制定具体的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产批次等。 4. 生产排程：根据生产计划，进行生产排程，确定每个生产任务的开始时间、结束时间和生产顺序，以确保生产进度的合理安排。 5. 原材料采购：根据生产计划和生产排程，进行原材料的采购工作，确保原材料的供应和库存的控制。 6. 生产执行：根据生产排程，进行生产任务的执行，包括生产设备的调度、人员的安排和生产过程的控制等。 7. 生产监控：对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量的达标。 8. 生产完成及交付：生产任务完成后，进行产品的检验和包装，然后按照客户要求进行交付。以上是生产计划流程图的标准格式及其内容要求的详细介绍。通过使用标准格式的生产计划流程图，企业可以更好地进行生产计划的安排和管理，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，获得更好的经济效益。

生产计划流程图

生产计划流程图生产计划是企业生产管理中非常重要的一环，它涉及到生产资源的合理配置、生产能力的发挥以及生产进度的控制。为了更好地组织和管理生产计划，制定生产计划流程图是非常必要的。下面将详细介绍生产计划流程图的标准格式。一、流程图概述生产计划流程图是一种图形化表示生产计划制定和执行过程的工具，它通过图形符号和箭头线条来描述各个环节之间的关系和流程。生产计划流程图通常包括以下几个主要环节：需求评估、生产资源分配、计划制定、执行监控和反馈。二、流程图绘制步骤 1. 确定流程图的起点和终点：生产计划流程图通常从需求评估开始，以反馈环节结束。 2. 绘制流程图的主要环节：根据实际情况，确定生产计划流程中的主要环节，如生产资源分配、计划制定、执行监控等，并按照流程顺序绘制在流程图中。 3. 绘制流程图的连接线：使用箭头线条将各个环节连接起来，表示流程的先后顺序。 4. 添加流程图的符号和说明：在每一个环节中添加符号和文字说明，以便更清晰地表达每一个环节的具体操作和要求。三、流程图的主要环节和操作 1. 需求评估：在这个环节中，生产计划部门会与销售部门进行沟通，了解市场需求和销售预测，以便确定生产计划的总体目标和规模。 2. 生产资源分配：根据需求评估的结果，生产计划部门会进行生产资源的分配，包括人力资源、设备资源、原材料等，以确保生产计划的顺利进行。

3. 计划制定：在这个环节中，生产计划部门会制定具体的生产计划，包括生产任务的分解、生产工序的安排、生产时间的确定等。同时，还需要考虑生产成本、交货期限、质量要求等因素。 4. 执行监控：一旦生产计划开始执行，生产计划部门需要进行监控和跟踪，确保生产进度和质量的达到预期目标。同时，还需要及时处理生产过程中的异常情况，如生产设备故障、原材料不足等。 5. 反馈：生产计划执行完毕后，需要进行反馈和评估，以便总结经验教训，并对下一轮生产计划进行优化和改进。四、流程图的优点和应用 1. 清晰直观：生产计划流程图通过图形化的方式展示生产计划的各个环节和操作，使人一目了然，更容易理解和把握。 2. 方便沟通：生产计划流程图可以作为沟通工具，匡助各个部门之间更好地协作和沟通，减少信息传递的误差和延迟。 3. 优化流程：通过对生产计划流程图的分析，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，并进行优化和改进，提高生产效率和质量。 4. 决策支持：生产计划流程图可以为管理层提供决策支持，匡助他们更好地了解生产计划的执行情况，及时调整和优化生产策略。总结：生产计划流程图是企业生产管理中不可或者缺的工具，它通过图形化的方式清晰直观地展示生产计划的各个环节和操作，方便沟通、优化流程和提供决策支持。在制定生产计划流程图时，需要确定起点和终点，绘制主要环节和连接线，并添加符号和说明。通过合理绘制生产计划流程图，可以更好地组织和管理生产计划，提高生产效率和质量。

生产计划流程图 (2)

生产计划流程图生产计划流程图是一个用来展示生产计划制定和执行过程的图形化工具。它能够清晰地显示生产计划的各个环节和流程，帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握生产计划的执行情况，从而提高生产效率和质量。以下是一个标准格式的生产计划流程图的示例： 1. 开始：生产计划的制定从这一步开始。在这一阶段，企业管理者和生产计划团队会根据市场需求、产品销售情况、生产能力等因素，制定出一个初步的生产计划。 2. 需求分析：在这一步中，生产计划团队会对市场需求进行分析，了解产品的需求量、种类、规格等信息。他们还会与销售团队进行沟通，了解销售预测和订单情况。 3. 资源评估：在这一步中，生产计划团队会评估企业的生产资源，包括人力资源、设备、原材料等。他们会考虑生产能力、生产效率、库存情况等因素，以确定企业是否有足够的资源来执行生产计划。 4. 制定计划：在这一步中，生产计划团队会根据需求分析和资源评估的结果，制定出详细的生产计划。这个计划会包括生产量、生产时间、生产线安排、原材料采购等信息。 5. 审批和发布：在这一步中，制定好的生产计划会经过内部审批程序，包括与销售团队、采购团队和生产团队的沟通和协商。一旦计划获得批准，它将被发布给相关的部门和人员。 6. 生产执行：在这一步中，生产计划会被生产团队执行。他们会根据计划中的要求，安排生产线、分配任务、进行生产操作等。同时，他们还会监控生产过程，确保生产进度和质量的达到预期目标。

7. 监控和调整：在整个生产过程中，生产计划团队会进行监控和调整。他们会定期与生产团队沟通，了解生产进展和问题，对计划进行必要的调整，以确保生产计划的顺利执行。 8. 完成：当生产计划的所有任务都完成时，生产计划流程图就到达了结束点。在这一阶段，生产计划团队会对整个生产计划的执行情况进行总结和评估，以便提高以后的生产计划。通过使用生产计划流程图，企业可以更好地组织和管理生产活动，提高生产效率和质量，满足市场需求，增强竞争力。它也可以帮助企业及时发现和解决生产中的问题，提前做好资源调配和生产安排，从而降低生产风险和成本。生产计划流程图是一个非常有用的工具，可以在企业的生产管理中发挥重要作用。

生产计划流程图

生产计划流程图生产计划流程图是指用图形的方式展示生产计划的流程和各个环节之间的关系。它可以匡助企业清晰地了解生产计划的执行过程，提高生产效率和质量。下面是一个标准格式的生产计划流程图的详细描述。生产计划流程图主要包括以下几个环节：需求分析、计划制定、资源调配、生产执行和结果评估。 1. 需求分析：在这个环节中，生产计划部门与销售部门进行沟通，了解市场需求和销售预测。根据销售预测数据，确定生产计划的目标和要求。 2. 计划制定：在这个环节中，生产计划部门根据需求分析的结果，制定生产计划。首先，根据销售预测数据和库存情况，确定每一个产品的生产数量和交货日期。然后，根据生产能力和资源情况，制定生产计划的时间表和生产顺序。 3. 资源调配：在这个环节中，生产计划部门根据计划制定的结果，进行资源调配。首先，确定所需的原材料和零部件的采购计划，并与采购部门进行协调。然后，根据生产计划的时间表，安排生产线的调度和机器设备的使用。 4. 生产执行：在这个环节中，生产部门按照生产计划进行生产。首先，根据生产计划的时间表，安排生产线的生产顺序。然后，按照产品的工艺流程，进行生产操作。在生产过程中，要及时记录生产数据，包括生产数量、生产时间、质量检验结果等。 5. 结果评估：

在这个环节中，生产计划部门对生产结果进行评估。首先，根据实际生产数量和交货日期，与销售部门进行对照，评估生产计划的执行情况。然后，根据质量检验结果和客户反馈，评估产品的质量和满意度。最后，根据评估结果，进行总结和改进，优化生产计划流程。通过以上的生产计划流程图，企业可以清晰地了解生产计划的执行过程，及时发现问题并进行调整，提高生产效率和质量。同时，生产计划流程图也可以作为沟通工具，匡助不同部门之间进行合作和协调，实现生产计划的顺利执行。

生产计划流程图

生产计划流程图生产计划流程图是一种图形化的工具，用于展示和管理生产过程中的各个环节和流程。它能够匡助企业更好地组织和控制生产活动，提高生产效率和质量。下面是一个标准格式的生产计划流程图的详细描述。 1. 引言生产计划流程图是为了确保生产过程的顺利进行而设计的。它包括了从原材料采购到最终产品交付的所有环节和流程。本文将详细介绍生产计划流程图的各个组成部份和其功能。 2. 生产计划流程图的组成部份 2.1 原材料采购在生产计划流程图中，原材料采购是第一个环节。它包括了确定原材料种类、数量和质量要求，与供应商进行谈判和签订合同，以及安排物流等工作。 2.2 生产计划制定生产计划制定是生产计划流程图的核心环节。它包括了根据市场需求和销售预测确定生产计划，制定生产任务和排程，以及确定生产工艺和工时等。 2.3 生产资源准备生产资源准备是为了保证生产计划的顺利执行而进行的准备工作。它包括了准备生产设备、配备所需的人员和培训，以及准备生产所需的工具和材料等。 2.4 生产过程控制生产过程控制是生产计划流程图中的关键环节。它包括了监控生产进度和质量，调整生产计划和资源分配，以及解决生产过程中的问题和风险等。

2.5 产品质量检验产品质量检验是为了确保产品符合质量标准而进行的检验工作。它包括了对原材料和生产过程中的关键环节进行质量检查，以及对最终产品进行全面的质量检测。 2.6 产品包装和配送产品包装和配送是生产计划流程图中的最后一个环节。它包括了对产品进行包装，安排物流和配送，以及跟踪产品的交付和售后服务等。 3. 生产计划流程图的功能 3.1 提高生产效率通过生产计划流程图，企业可以合理安排生产任务和资源，提高生产效率。它可以匡助企业避免生产过程中的浪费和重复工作，提高生产线的利用率和产能。 3.2 控制生产成本生产计划流程图可以匡助企业控制生产成本。通过合理安排生产计划和资源，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。同时，它也可以匡助企业优化供应链管理，减少库存和物流成本。 3.3 提高产品质量生产计划流程图可以匡助企业提高产品质量。通过监控生产过程和进行质量检验，企业可以及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品符合质量标准。这有助于提升企业的品牌形象和竞争力。 3.4 优化客户服务生产计划流程图可以匡助企业优化客户服务。通过及时交付产品和提供售后服务，企业可以满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。这有助于增加企业的市场份额和竞争优势。

生产计划流程图

生产计划流程图生产计划流程图是指在生产过程中，为了合理安排和控制生产活动，制定的一种图形化的计划流程表。它可以清晰地展示生产计划的各个环节和流程，有助于提高生产效率和质量，减少资源浪费和成本。以下是一份生产计划流程图的标准格式文本，详细描述了生产计划的各个环节和流程： 1. 生产需求分析：首先，生产计划流程图开始于对生产需求的分析。这一步骤主要是通过市场调研和需求预测，确定产品的生产需求量和时间周期。 2. 生产计划制定：在生产需求分析的基础上，制定生产计划。生产计划包括确定生产任务的数量、时间和资源分配等内容，以确保生产能够按时完成。 3. 原材料采购：根据生产计划，进行原材料的采购工作。这一步骤需要与供应商进行沟通，确定原材料的种类、数量和交付时间等。 4. 生产设备准备：在采购原材料的同时，需要准备生产所需的设备和工具。确保设备的正常运行和维护，以提高生产效率和质量。 5. 生产任务分配：将生产计划中的任务分配给各个生产环节和岗位。根据生产任务的性质和要求，合理安排人员和设备，确保生产过程的顺利进行。 6. 生产过程控制：在生产过程中，进行生产进度的控制和监督。通过制定合理的生产计划和生产指标，对生产过程进行实时监控和调整，以确保生产进度的准时完成。 7. 质量检验和控制：生产过程中，进行产品质量的检验和控制。通过制定质量标准和检验方法，对生产过程中的关键环节进行监测和检验，以确保产品质量符合要求。

8. 成品入库和配送：生产完成后，对成品进行入库管理，并安排配送工作。根据客户需求和交付时间，合理安排物流和配送，确保产品能够按时送达客户手中。 9. 生产数据分析和反馈：对生产过程中的数据进行收集和分析，评估生产计划的执行情况和效果。根据数据分析的结果，及时调整和改进生产计划，提高生产效率和质量。 10. 生产计划总结和改进：生产计划流程图的最后一步是总结和改进。通过对生产计划的总结和反思，发现问题和不足，并制定相应的改进措施，以提高生产计划的执行效果和质量。以上是一份生产计划流程图的标准格式文本，详细描述了生产计划的各个环节和流程。通过制定和遵循生产计划流程图，企业可以更好地安排和控制生产活动，提高生产效率和质量，实现可持续发展。

生产计划工作流程图

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生产计划流程图 (2)

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