物资现场标准化

物资现场标准化通用标准

（2016版）

仓储管理是公司生产经营管理的重要内容，为积极营造优良的管理环境、提升仓库管理水平、达到科学有效的管理，特制定本办法。

物资标准化主要包括库房管理、现场物资存放和领用管理等内容，针对这部分内容做如下条款细化：

第一条仓库要求

仓库分为封闭式仓库和半封闭式仓库。均要求以大型仓库为主，尽量一个仓库容纳所有的生产物资；封闭式仓储主要用于储存五金、劳保、备件等易于上架保管的物资，半封闭式仓库主要用于存储润滑油料、氧气、乙炔、轮胎、胶管、大型塑料制品等；项目部封闭式、半封闭式仓库原则各不能超过3个。

（一）仓库标识：每个仓库门必须挂有库区标识牌匾，尺寸为150MM*300MM左右，底色金黄，字体黑色或底色蓝色，字体白色；

左上角印有公司标识；

（二）封闭式仓库地面如无瓷砖铺地，需用草绿色油漆进行粉刷，区域划分用黄色油漆画出边框,保证库区美观，便于查找灰尘及卫生死角;

（三）两种仓库均需保证防尘、防雨、防潮、防盗，保证足够的照明。仓库门、窗、屋顶无明显缝隙、漏洞；建筑物屋面、墙体、地面无渗漏缺陷，雨季不能进水、渗水；对于湿度超过70%的仓库，需设置除湿机、放置生石灰块等吸湿材料；电线安装有线槽，彩钢瓦房必须采用防火棉材质；封闭式仓库必须保证有自然采光，窗户必须加装防盗网，并且不影响开窗通风；门锁建议采用玥玛防撬锁具或暗装锁具；

（四）库区外监控摄像保证全覆盖，并加装夜间照明，亮度以夜间摄像头可实现清晰摄像为准,仓库内监控以实现全面监控为准，包含进出门范围，且监控记录保存1个月以上；

（五）仓库按照仓库面积及物料的火灾危险性配置一定数量的消防灭火器材。封闭式库区内、外各配置7.5KG及以上干粉灭火器两只或以上，库外不少于1立方的防火沙、消防桶4只、消防锹4把、消防斧2把；油罐等危险品库区最低配置：25公斤及以上干粉灭火器两只或以上、不少于1立方的防火沙、消防桶4只、消防锹4把、消防斧2把；消防设施区域均必须有灭火器使用方法，及禁止烟火警示标志；

（六）储存化工类封闭式仓库，加装排风扇，确保空气纯净；

（七）对于自燃、易燃、半自燃、助燃、散发有害气体的材料必须建立分库进行存储，采用半封闭式仓库，如：磷、钠、柴油、汽油、润滑油料、木材、含甲醛化学成分的醇酸油漆、稀料、香蕉水、再生黑色橡胶制品等，不得混存，并加装排风装置，确保空气纯净；

第二条办公区域标准

（一）仓库办公的地方必须设置在仓库内，距离主出口5~10米左右；

（二）仓库办公地方必须具备上网条件，确保公司cloud软件正常使用，配置商用式电脑，电脑寿命不能超过5年，数量按照1人1台、2人2台、3人以上3台的标准（设立寄售库项目部单独配置商用式电脑）；配置针式打印机。

（三）仓库需设置隔离带或安装隔离门，禁止外人未经允许入内；

（四）封闭式库房、办公室温湿度设置：需配置温湿度表，以常温温度保存，温度为10~30℃之间，湿度为30%~70%范围内。夏季保持良好通风，库内温度不高于30℃；冬季库房、办公室温度不低于

10℃。

第三条货架要求

（一）货架形式：货架以层板式货架和悬臂式货架为主。普通物资用层板式货架；长物料、板材、管材及不规则货物用悬臂式货架或托

盘。

（二）货架摆放：货架可并排、背靠背摆放，要求货架人行通道间距相隔0.8米~1米，保证物料顺畅搬运和人员行动方便。

（三）层板式货架尺寸：具体以实际仓库大小为主，新购置的货架为可拆卸式，尺寸标准不限于：长度:1900MM~2500MM,宽度：600MM-800MM,高度：2000MM-2400MM，层数：5层~6层，层板厚度：0.7MM-1.0MM；横梁高度：60MM-75MM；承重：300KG/层-500KG/层，颜色：柜白色。

（四）悬臂式货架尺寸：自制悬臂式货架立柱及底座选用不低于200mm的槽钢，悬臂应选用不低于80mm的槽钢或焊接管，每层之间应保证落地后在一个水平之上，底座及立柱的焊接必须保证牢固，避免倒塌造成事故。

第四条物料摆放

（一）基本原则：物品摆放要做到上轻下重、上小下大、防止倾倒，能上架的统一上架。楼上或上层货位摆放重量轻、体积小、易搬动的物料，楼下或者下层货位摆放重量大体积大、不易搬动的物料，顶层放置重量轻、使用频率小的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。

（二）待验区：仓库在入口靠里墙的位置划出待验区，没有验收或不具备验收条件的物资要放在仓库的待验区，待验区在库区内有明

显标识牌，并且物资按要求摆放整齐。待验区范围要求不少于2.5米*3米，标识牌放置立式标志牌，区域划分边框用黄色油漆画出。

（三）分区分类：合格入库的物料按系统材料类别、设备类别分区、分类、分层码放，实行区域定制，设备类按照设备型号和供应厂家分区；如：材料系统分为五金类、劳保类、钎具类、电器类等等、设备系统分为安期生铲运机类、兴业铲运机类、东风卡车、同力卡车类等等；仓库设置分区、分类标识牌，货架头设置货架编码和层次标识牌。标牌均要求悬挂在每排向外，靠过道的货架头位置，成行成线。货架标识牌悬挂在每排立柱中上方，并置于中间位置；层次标识牌悬挂在每层立柱的中上方位置，均要求蓝底白字。

（四）摆放标准：整齐、整洁摆放，以五五摆放为基础，五五成行，五五成列、横竖对齐、上下垂直，成行成线。达到一目了然、过目点数的标准。易损物品要固定，易倒物品要挤压住，长物要放倒。不同物品分开摆放，要求两者间距为80MM以上，可采用工程线对头拉直来粘贴、校准;对于分货架中间、前后摆放的部分，中间保持间距为200MM以上；

（五）仓位管理：实行四位编号，第一位号码表示库房；第二位号码表示货架；第三位号码表示货架层次；第四位号码表示货物位置。层号由下往上编，排号由左至右编，位号由架头或排头编。前三位号码以阿拉伯数字表示，第四位定位号码以英文字母表示。材料摆放可允许到层，若不做到定位，需按系统物料代码顺序摆放；备件及贵重物品必须摆放到位。

尚未按要求实行仓位管理的项目部，必须按系统物料代码顺序摆放为主。

（六）物料标识牌：使用磁性四位数材料卡片，规格高65毫米~75毫米宽100毫米；内页规格高36毫米或48毫米，宽96毫米，背面含2粒以上强磁性磁铁，永久磁性。

卡片放置需悬挂对应在每种物料正中间的横梁上，成行成线。所有物料都要挂上标识牌，并清楚标明物料代码、物料名称、规格型号、备件号、用途、仓位。使用条形码的项目部，标识牌内部卡片更换成物料识别条码标签。

（七）物料零件盒：适用于体积较小，形状不规则的材料及配件，如密封件、螺栓等。物料盒选用组合式零件盒，内尺寸建议为

300*200*150MM左右，颜色蓝色；物料盒要摆放整齐，相同规格型号的盒放置在一起，按线条进行摆放。同一规格型号的物料要同放一个物料盒中，不能有一半在盒中，另一半未上物料盒，并在每个物料盒外的框上放置相应的名称和规格标识，闲置的物料盒，要及时清理盒中杂物，叠放在一起，放置在统一的地方。

（八）大件物品摆放：大件物品码放按照不同的物资品种、型号、规格分开堆垛，堆垛牢固安全、每行每层力求成整数，在垛底与剁高之比为1：2的前提下，垛高不得超过2米，堆垛不得倾斜、有晃动，排列应整齐有序，过目点数；对易受潮物资如滤芯等垛底应适当垫高。垛与垛之间距不小于0.5米，主要宽度通道不少于1.5米。

堆垛要求用托盘或周转箱，长宽在100MM~130MM之间，周转箱底部要垫托盘，不同物料之间要隔离80MM，做到整齐、美观大方。空周转箱、空托盘要及时清理杂物，不使用时要叠放，最多不能超1.5米。周转箱中物料必须有物料标识牌，并且同一方向同一对外。

（九）物料包装：存放货架上的外包装如破损，需再包装或更换包装，并码放整齐。

（十）物料与上方照明灯距离不少于0.5M,与上方屋顶、梁的距

离不小于0.5M，与防火感应器喷淋头距离不小于1M。

第五条常用小型物料摆放方法及原则

（一）五金材料摆放的方法及原则：

1、紧固件：成盒、成箱的原则上不拆盒或不拆箱进行存储码放；散装的紧固件码放采用储物盒存储，码放为头尾相对、分层规律性码放；

2、铁丝：因其重量体积较大，采用托盘存储，按规格型号顺序码垛，码垛标准俯视内圈外圈应在同一直线，陈列码垛平视应在同一直线；

3、电焊条：因其药皮易于脱落造成报废，装卸码放应轻拿轻放，存储环境应避免潮湿，码垛高度以20kg/箱为例，每垛不应超过四箱，码垛标准俯视、平视垛线应在同一水平；

4、水暖管件、非法兰阀门：因其外观规则性可采用直立、平躺规律性码放，法兰阀门因其防潮的特性，应采用木板隔离式存储，直立码放角度应在110度左右；

5、铁钉、水泥钉：原则上不应拆箱码放存储；

6、其他五金类材料可依据外形特征采用储物盒或码垛存储，存储过程注意码垛数量的规律性；外形小、数量多、不易点数的需以五十、一百的数目放置在封口袋内，并装订，在袋外填写包装数量。

（二）工器具类摆放的方法及原则：

1、对于外形规律、包装物规律的工器具不建议采用储物盒存储；

2、大型工器具，如台虎钳、龙门钳，园艺工具可落地摆放，铁锹，洋镐，木棍等可采用木板隔离式码垛或自制立式货架存储；

（三）小型线缆摆放的方法及原则：

小型线缆因其包装外观的规律性，可采用托盘离地存储，离地高度应不低于200mm，码垛标准应与铁丝码垛标准相同；

（四）化工材料摆放的方法及原则：

1、轮胎用半封闭式仓库存储，应采用直立，直立胎面应加装小型掩车木；

2、塑料管应采用斜立式码放，并有斜靠墙或架，倾斜角度以110度为宜；盘形橡胶管亦是如此；

（五）传导类三角带摆放的方法及原则：

因其外形的特殊性采用挂钩式分类存储，可在墙上设置挂钩悬挂摆放。

（六）钎具存储方法及原则

1、钎具钻杆存储应选用重型悬臂式货架，或可选用槽钢加工，架数，架间距应根据本项目部钻杆的长短、数量决定；

2、十根为一层，每层加装木板间隔物，保证码放稳固，所有钎杆码放朝向必须相同，码放头部保证在同一水平面，可用平直木板进行校准；

（七）油管储存方法及原则

1、油管存储应注意防尘，管头必须用堵头封口或密封袋、布包扎；

2、油管的码放两头及外边必须齐、平、总体顺；

3、用普通货架摆放的油管，60MM以下油管用扎带捆扎，5根一捆，60MM以上油管需盘放成同一大小圆圈,5根~10根为一摞。

4、自制悬挂式货架：油管应悬挂整齐，建议货架高度不低于2.5米。

第六条大宗物资存放

大宗物资主要存放于堆场，堆场主要用于存储细沙、碎石、钢材、大型电缆、钢丝绳、玻璃钢风筒、小型设备等大量、大型材料。

堆场按照物资不同的类别、属性分库、分区、分类管理，如钢材库、油库、水泥库、木材库、周转材料库、砂石料区等等。所有物资必须按照种类、规格型号进行分类存储、码放；每个库区悬挂库存标识牌，标明功能区属性、储存物料种类及数量。除砂石料外，需设置围栏、监控系统、报警装置等人防技防措施，做到防雨、防晒、防潮、防锈及防盗处理。

堆场物资必须悬挂或放置立式标志牌，标识内容包括：物料名称、规格型号、公司标识、油料需另外标示品牌；标示牌尺寸为

300mm*400mm，牌底颜色为白色，字体颜色为红色；不同仓库的标示牌高度应在同一水平线。

（一）钢材库管理：

1、所有钢材不得超高码放，高度不得超过1.5米，以1.2米~1.5米为宜，管材、线材等要求一头见齐，平齐摆放整齐；可置于具有适当结构强度的人字架上，长材或重材放于底层，滑动物件要有支架或稳固措施，要安装防滚落桩，落桩采用直径50MM以上的焊接钢管，高度1.5米；圆筒产品或工件滚动面不得面向安全通道；若露天存放的钢材需加盖篷布；

2、落地摆放钢材存储必须加装枕木，离地高度不得低于200mm，枕木行距，6米型材以1.5米为宜，9米型材以2米为宜；

3、对于用量较大的成捆直线形钢材必须采用梯形码垛或间隔枕木方形码垛，码垛高度不得高于1.5m，6米型材中间必须加装不少于三组防滚落桩，9米型材加装不少于5组防滚落桩，防滚落桩采用直径不低于100mm的焊接钢管或木桩；

4、散装矩形，方形钢材采用分层码垛方式存储，钢材的码垛、分类间隔以便于吊装、取用、盘点；钢板厚度在5mm以上每层之间应加分隔材料进行分层存储，高度应不低于50mm，便于切割取用；

5、物料摆放不得影响操作，经常活动地带应留有0.6m的空间。

（二）润滑油库管理：

1、每种油料码放第一排应靠墙码放，小桶油料（5kg/桶以上）的码垛高度原则上不应超过3桶，行数、列数依据存储数量决定；

2、大桶油料应保证同一品牌、同一型号为一列，行数、列数可依据存储数量决定；

3、润滑油料的库内照明及开关线路材料为防爆等级；

4、门口有不低于8公斤的干粉灭火器2只、防火沙1立方、消防桶4只、消防锹4把、消防斧2把，消防区域必须有灭火器使用方法及禁止烟火标识；

（三）动力燃油加油机房及油罐管理：

1、必须远离其他地表建筑物及人口密集区；保管时注意防火防爆、防变质、防静电，油罐周围和车库等建筑物附近不能有易燃物；

2、机房所有电力设施均为防爆等级材料；

3、加油设备必须选用国家强制认证的合格证及防爆证明的产品，油罐必须采用有检验标志的产品，且油罐有排气装置；

4、油罐的存储原则上采用卧式地埋油罐，埋罐采用无水细沙；

5、油库必须按照相关消防要求，加装由当地气象部门检验合格避雷装置，防静电接地装置；

6、地表油罐也必须进行无水细沙掩埋，并加装相应的避雷、防静电装置；

7、所有油库必须保证进油、出油管路的密闭性，无跑冒滴漏渗的现象，进油口需加装锁具；对于渗漏在地面的油料需使用砂石、木屑等进行掩盖

8、门口有不低于25公斤的干粉灭火器2只、防火沙1立方、消防桶4只、消防锹4把、消防斧2把，消防区域必须有灭火器使用方法及禁止烟火标识。

（四）水泥库及水泥外添加剂管理：

1、水泥及水泥外添加剂，如早强剂，速凝剂，减水剂码放高度应以10包为一垛，垛垛应横成行、竖成列；

2、水泥锚固剂、树脂锚固剂码垛高度应按照产品外包装标识进行码垛，原则上高度不得超过4箱/垛；

3、临时存放的水泥，必须选择地势较高、干燥的场地作料棚,并做好上盖下垫工作；

4、所有存储均必须进行离地存储，可采用高度不低于200mm的塑料制托盘或枕木等进行垫高。

（五）砂石料区管理：

1、砂石料按不同规格堆积成方；不同规格砂石料应分隔堆放，中间间隔5-8米，便于铲运机和装载机装卸；

2、堆放场地应硬化处理，底脚边用边清。

（六）氧气乙炔库管理：

1、氧气、乙炔仓库必须远离其他仓库及人口密集区域进行建设存储；

2、氧气、乙炔瓶两者存放需相隔5米以上；

3、满瓶、空瓶在各自库内分开码放；

4、库区中间不得放置自燃、易燃、助燃材料，

5、库内照明及开关线路材料为防爆等级；

6、门口有不低于25公斤的干粉灭火器2只、防火沙1立方、消防桶4只、消防锹4把、消防斧2把，消防区域必须有灭火器使用方法及禁止烟火标识；库内必须保证通风的良好；

7、氧气、乙炔瓶必须保证阀门的完好、安全帽、防震胶圈的齐全；

（七）大型电缆、钢丝绳需进行分类存储、码放，并加盖防雨篷布；

（八）室外小型设备存储必须保证离地，采用高度不低于200mm 的托盘或枕木等进行垫高，并加盖防雨篷布；

（九）其他直线型材料存储、码垛标准与钢材相同。

第七条采区领用物资的管理存放

采区领料应本着节约、即领即用的原则办理，对于领出库但暂未使用或者循环使用的物资，应管理妥当，在地表、采区库房、井下库房均应有指定存放位置，按照不同物料性质分类摆放整齐，无乱丢乱放现象。

对于需要从井口下料的设备、物资需要在地面划出指定地点。

第八条废旧物资的管理存放

废旧的小型设备、大宗物资项目部应指定存放地点，不能与有可利用价值的物资混合摆放，划定废旧物资存放区域，并设立标识牌，标示牌尺寸为300mm*400mm，牌底颜色为白色，字体颜色为红色。

第九条领料管理

（一）领料环节：

1、库区内悬挂《项目部领料管理规定》；

2、库房发货凭内部领料单办理，领料单据需填写完整，正确填写物料代码、规格型号及实发数量；

3、严格执行项目部领用审批制度，审批手续齐全，有相关权限审批人、领料员的签字；领料人员、管理人员可随时对领料单进行检查。

（二）交旧领新管理：

1、规定以旧换新的物资，均必须回收旧实物方可发新料；

2、交旧的物资集中管理，设立“修旧利废区”，旧件需贴上标签，注明技术状态或故障现象，按类别整齐存放，并以节约储存空间为原则，对鉴定不能重复利用物资应区分摆放，并及时清理。

第十条其它

（一）物品保养：物资在保管期间，需按照不同物品的物理性质、机械性质等保养要求按时进行保养，保证仓储物品完好，做到无霉变，无老化、无锈蚀，易霉、易生锈物资包装防霉防锈纸，并对物品定期保养存有保养记录单。

（二）档案管理：物资档案收发存资料应按月、年装订成册，并摆放整齐有序，无乱摆乱丢现象。

附件：1、物资现场标准化管理办法（专用标准）

2、物资现场标准化检查表（通用部分）

物品摆放标准明细

VIP物品摆放标准明细 一、麻将桌、椅子的摆放 右侧门框下方外侧，麻将腿距离为100cm成60度角，椅子放于麻将桌在下方椅方四个椅子均放在麻将桌左下方，插花放在麻将桌正中央四条边与桌子四条边平行，服务指地放于其右侧中央，“服务指南”4个字朝上，开口朝右侧，其左侧距离插花5厘米，右侧距桌为5厘米。 二、沙发、茶几的摆放 第一个小沙发放于距麻将桌的64厘米处，靠背距墙10厘米，大沙发在小沙发的左侧其间 距为3厘米，大茶几放在大沙发的前方，间隔为25厘米，纸巾盒、水晶烟缸、叫服器，左右摆放于茶几中央，其间隔为8厘米。小茶几放于小沙发的前方，桌面右侧顶角处放置花瓶一个，其下方约10厘米处摆放牙签盅和棉签盒，牙签盅与棉签盒间隔5厘米，小茶几的前方为小沙发距离为20厘米，小沙发靠背与暖气片罩间隔10厘米，靠背垫立放于沙发靠背上，其中小沙发上放一个，大沙发上放三个，小茶几的正上方约1米处为空调一部，壁画放于大沙发上端的50厘米处。 三、电视、电视柜及音响设备的摆放 电视柜位于进门左侧靠墙的中央，下隔放置放大器1台，上隔放置VCD1台，VCD 左侧是 多用插牌，电视柜左、右两方分别设置两个一样的音箱，右音箱表面放置电话一部，电视柜表 面中央放置电视机一部，电视柜左侧放置废纸箱1个，门后放置灭器1个，卧室门外右墙角放 落地灯1台。 四、卧室家具的摆放 卧室门门后是衣服架位于墙角，门的对面紧靠墙放置一张双人床，床的左侧紧靠床头柜一张，床头柜上方放置台灯、烟缸、警示牌各一个。 一、浴区的摆放 进门右侧墙上分别有淋浴喷头及把手两套，把手居中，香皂碗一组，淋浴把手正对方有桑拿房1间，进门右侧是桑拿炉1个，对面椅子上方两头分放置木桶、小勺及盐罐各1个，桑拿房门外右，侧放置浴品架1个，浴品架第一层放置的浴品有洗面乳、护手霜、刮胡泡、发油、者哩水、收缩水（2瓶）、香水（2瓶）、牙刷（2个）、刮胡刀（2个）、牙膏1管。第三层放置的有：浴花2个，搓脚石2块、浴区门与卫生间门的中央放置体重测量仪1台。 六、卫生间的布置与摆放 进门在左侧靠有面盆玫架，面盆上方墙上有理容镜一片，进门右侧距离墙约20cm。有座便一个，座便的左后方墙角放置纸筐一个，座便前上方镶置手纸盒1个。 包房清扫时间规定 一、清扫一间大包房大约用35分钟 清理杂物、餐具、布草耗时15分钟。 做床耗时10分钟 清洁浴室耗时20分钟 VIP约1小时

仓储标准化管理规定

仓储标准化管理规定 第一章总则 第一条为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根据集团《中国网通物流管理实施办法》，特制订本规定。 第二条本规定适用于有限公司各省（直辖市）分公司，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。 第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。 第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。 第二章库区布局 第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，因地因物制宜。应以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75％。按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和

盘点保养；按经济节省的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发；按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。 第六条仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。 第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等）；设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。 第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物品。 第九条库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。 第十条库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和维护库区环境。 第三章配套设施设备 第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。存储大型设备或器材，应配有吊装设备，以便于装卸搬运；存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置，以保证物资质量的安全。

物资管理部工作管理手册

东乌珠穆沁旗鑫地资源开发有限公司 物资治理部工作治理方法 目录 1．物质打算治理方法................................................ 2．物资招标治理方法.............................................. . 3．物资验收治理方法............................................ ... 4．物资仓储治理方法............................................... 5、物资采购程序治理方法…..……………………………………………………

6. 废、旧物资及包装物治理方法…………………………………………………

前言 本治理方法的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496-15498）\GB/T1.1《标准化工作指导原则》

第一部分：《标准的结构和编写道则》。本方法的起草部门：物资治理部 本方法的归口治理部门：物资治理部 本方法批准人：

物资打算治理方法 1 范围 本方法规定了公司物资打算治理的职责、内容与方法。 本方法适用于公司物资采购打算治理工作。 2 职责 2.1 公司实行全面物资采购打算治理，确保重点工作打算如期完成。 2.2 公司实行分级物资采购打算治理制，物资治理部为公司物资采购治理的归口部门，负责全公司物资采购工作：包括物资需用打算的平衡、

汇总，对供货厂商评价和选择，物资采购的招标工作，招标文件（商务标书）的编制、修改、解释，托付相关方对采购物资进行运输、储存、收发和对在库物资的保管保养，物资采购合同的治理和合同执行的监控。负责物资招标代理机构、设备监造方、设备代办单位、设备制造厂家之间的协调。 2.3 公司各部门负责本部门和专业所需采购的物资需求打算（见附表A）的编制、审批工作，报公司分管领导批准后，提交物资治理部。 2.3.1 技术质管部、工程管控部：负责编制（或审核施工单位编报的）设备和材料需用打算；确定设备和材料的交货进度；配合物资供应部对供货厂商的生产、技术能力进行资质审查；负责招标文件（技术标书）的编制、修改、解释；负责联系生产厂家或监造方检查或参与设备的监造；负责制造厂家技术资料的催交和验证；参与到物资资的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.2 安全环保部：负责工程所需安全工器具需用打算的编制与审核，配合物资治理部对供货厂商进行资质审查，并参与该类物资到货后的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.3 各参建施工单位：依照设计单位提供的施工图纸、设备清册及材料清单编报甲供（设备）材料需用打算（见附表B），工程管控部、打算部审核，主管领导审批后提交物资部。 2.4 打算部：负责物资需用打算的审核；负责材料或设备概算价的确认。 2.5 财务部：负责物资采购所需资金的筹措和支付；负责和物资治理部或物资代管单位进行物资台帐的稽核。 2.6 物资治理部依照各部门提交的物资采购申请编制采购打算，按照

物资管理工作总结

物资管理工作总结 物资管理工作总结 【篇一】 20XX年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。 物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： （一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控

制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 （二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。 （三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。 料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证

项目标准化管理要求

附件1 项目标准化管理建议 一、成本管理 1、由项目经理牵头组织学习公司责任成本管理办法，根据公司责任成本管理相关文件、参考中铁二十局项目责任成本管理实施细则，制定本项目责任成本管理办法及实施细则，明确组织机构、相关责任人和部门的职责。待公司项目评估后，再进行完善，对责任成本二次分解到各责任单元，签订责任合同，进行考核兑现。 2、由总工程师牵头，计划、工程部门配合尽快复核施工图数量，做好工程量清单编制工作。建立对上、对下工程量控制台帐，防止效益流失。 3、落实成本分析例会制度，每月召开成本分析例会进行成本综合分析。根据当月完成工程量计算各单元完成的责任成本，统计各单元实际发生的成本，两者进行对比找出盈亏原因；分析计划消耗量与实际量差异找出原因。针对存在的问题制定并落实改进措施。成本分析例会制度是使成本处于受控状态的主要手段，项目经理部各部门和各责任人要认真落实不能流于形式。 二、劳务队伍管理 1、项目根据工程需要编报施工队伍需求计划并经公司领导签认，劳务队伍必须“三证一照”齐全，必须有投标承诺。对劳务队伍及时进行评价并上报相关资料。 2、制定队伍日常管理办法，建立劳务人员档案，详细登记每一人员

上场时间、下场时间，代发民工工资或严格监控民工工资发放情况，防止形成大量民工工资拖欠。 3、项目部要认真对参与招标的队伍进行资质审查，按照公司程序文件及相关办法要求进行劳务队伍招标管理，争取劳务分包降造率在22%以上。对公司列入不合格的劳务队坚决不能再用，不能使用当地队伍。 4、项目部要认真考核上场劳务队的施工能力及所用劳务的劳动技能鉴定，保证上场劳务队中熟练工种的人员数量，确保满足工程需要。 5、严格执行新《劳动合同法》相关条款规定，认真检查劳务队伍使用劳务情况，确保劳务队伍按劳动合同法要求签订用工合同，保障所用劳务的各项福利待遇。 6、给劳务队下发施工图时，复印图纸不能出现设计工程量；合同外人工量、台班量不能一人说了算，必须集体研究；正常的验工计价由项目一名领导牵头，相关部门到现场核对，不能等劳务队自行上报。 7、根据项目施工组织设计、公司成本定额，结合项目实际初步完成项目成本自测资料，分析盈利点、保本点、亏损点，做到心中有数，为劳务招标单价的确定提供参考。 三、合同管理 1、严格执行集团公司、公司《合同管理办法》相关规定，确保各项经济业务按要求签订书面合同，5000元以上经济活动必须签订合同，经济合同必须经项目经理签字。 2、项目部外部劳务队伍在缴纳履约保证金和安全风险抵押金后，严格按集团公司劳务合同文本签订项目外部劳务合同，合同争议仲裁地点一

物资管理心得体会

物资管理心得体会 篇一：国网物资培训班学习心得体会及相关建议 培训心得体会 首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。本次培训我分三个方面进行总结： 1、专业知识方面 本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理

合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环 节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。 总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。 2、综合素质方面 本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素质有了很大的提高。 3、同事之间的分组交流 本次培训安排的课后分组讨论又是我的一大收获，在分组讨论过程中我学习到了不同的人看问题的方式，解决问

施工现场物资管理规定

施工现场物资管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

施工现场物资管理制度 1总则 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定； 2适用范围 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。 3管理要求 一般要求 材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理； 现场必须设专职材料员； 现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结； 现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。 物资验证 进场验证 项目物资部根据物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成; 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;

物资进场，项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证。 验证应做到： ①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合 同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货； ②需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货， 并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； ③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同 或采购前约定进行,对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内; ④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如 抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》（表2），由采购员通知供应商退货 ⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程 质量验收规范》要求执行。 在供应商处验证物资 ①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单） 中明确规定验证的安排和物资的放行方法；

推动应急物资储备管理规范化

仅供参考[整理] 安全管理文书 推动应急物资储备管理规范化 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页

推动应急物资储备管理规范化 北京市通过制订应急物资储备与管理地方性法规和标准，积极推进应急物资储备与管理规范化，使各区县生产安全事故应急物资库建设、物资管理和调度、使用、更新以及补充等工作不断得以完善。 近年来，北京市先后起草制定了《北京市安全生产监督管理局关于加强重点生产经营单位应急物资储备的指导意见》和《北京市市级危险化学品事故应急救援物资储备和使用管理办法》等文件，积极推动应急物资储备与管理规范化。为了对北京市应急物资储备与管理工作有一个更加详细的了解，本刊记者采访了北京市安全生产监管局应急工作处处长薛国强。 记者（以下简称记）：薛处长您好！首先请您介绍一下北京市安全生产应急管理体系的架构与职能。 薛国强（以下简称薛）：北京市生产安全事故应急指挥部负责全市行政区域内生产经营单位生产安全事故的应急工作，是隶属于北京市突发事件应急委员会的专项应急指挥部。北京市生产安全事故应急指挥部成立于2006年，由分管副市长任指挥部总指挥，市政府副秘书长和市安全生产监管局的局长任副总指挥，各有关委办局和各区县政府为指挥部的成员单位。北京市生产安全事故应急指挥部办公室设在北京市安全生产监管局，由我所在的应急工作处负责具体工作。 按照统一指挥、分级负责、专业处置的原则，北京市生产安全事故应急指挥部开展生产安全事故应急救援工作以及相关的应急保障工作。全市深入开展应急管理一案三制（应急预案和体制、机制、法制）建设，不断加强应急救援队伍、演练、应急物资储备管理等基础性的工作。同时，注重加强应急管理信息化的建设，提高应急指挥和应急决策智能化 第 2 页共 7 页

项目部物资管理细则

项目物资管理细则 物资管理办法依据 为了节约成本、降低材料消耗，提高企业效益，规范施工项目物资管理，结合公司《物资管理控制程序》和《施工项目物资管理实施细则》及本项目部的实际情况，特制定本办法。 计划总责管理为了使各类物资在采购——管理——使用全过程做到“经济合理、节约低耗” 资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。物资计划 。物员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购 等工作。 一、物资采购管理流程： 物资需用计划（技术员提出、项目部总工程师审核）-平衡库存、编制采购计划（材料员制定）f项目经理审批f米购物资f验收、入库f结算 （一）物资需用计划制定 1.类型：工程用料需用计划、生产防用具等材料需用计划、行政后勤用品需用计划。 2.权限：技术部、质量部、测量班、试验班所需材料、用具需用计划由主办技术 员，各班组长制定，技术总工程师审核；安监部、电工班、起重班、抛石班等班组的防、用具需用计划由生产经理审核；行政办公室、食堂班工用具由项目部书记审核。 3.时间限制：工程物资总需用计划在接到工程中标通知书一个月之内上报公司工程部 （材料 员制定）；大宗（主要材料）、新型材料需用计划至少提前一个月填报；分项工程物资需用计划提前一个星期填报；零散物资需用计划提前3 日填报；急用物资需用计划即时填报。 4.要求：物资需用计划填报完整，名称、规格型号、数量、单位、使用部位、入场时间 填写齐全并经主管领导审核，材料员签认受理。 5.四不受理物资需用计划信息不全，物资需用计划信息不明确，入场时间不合理、未经 主管领导审核，材料员拒绝签收受理。 （二）、物资采购计划的制定 1、原则：精打细算重沟通、急用为先提效率 2、类型：月大宗（主要）材料采购计划、一般物资采购计划 3、权限：项目部材料员制定采购计划，项目部经理审批

货物摆放标准

货物摆放标准 为进一步搞好市场搬运队的服务工作，使铺位内、外摆放的货物规范有序，方便管理，现结合同类市场及本市场货物摆放的实际情况，制定如下货物摆放的标准： 一、一楼铺位内货物： 1、大米、白糖、面粉、袋装副食品（含花生、瓜子、黄豆等）的摆放标准： （1）单独一包靠墙堆放的数量及高度：15包高或1.5米 （2）单一包不靠墙堆放的数量及高度：10包高或1米 （3）3--6包一层堆放的数量及高度： A、100斤：20包高或2.5米； B、B、50斤：25包高或2.5米； C、30斤：28包高或2.5米。 2、包装箱（如饮料类、酒类、副食品、食用油等）货物堆放的标准： （1）单独一箱靠墙堆放的数量和高度：5箱或1.5m （2）单独一箱不靠墙堆放的数量和高度：3箱或1m （3）3--6箱一层堆放的数量和高度：数量不定高度在2.5m以下 3、袋装土特产（含花生、瓜子、黄豆等）的摆放标准： （1）单独一箱靠墙堆放的数量和高度：7包高或1.5m （2）单独一箱不靠墙堆放的数量和高度：5包高或1m （3）3--6箱一层堆放的数量和高度： A、100斤：10包高或2.5米； B、B、80斤：12包高或2.5米； C、50斤：15包高或2.5米。 二、铺位外摆放货物的标准： 1、台阶：不得超出台阶外，高度不得超出1.2米； 2、部份无台阶的铺位：其摆放统一规定：宽1.2m，高1.2m； 3、消防设施1米范围内不得摆放任何货物或什物。 三、二楼及阁楼堆放的重量：50kg/㎡（其它轻质物品根据实际情况另定） 具体数量如下； 四、铺内外堆放的货物，必须离开电线管、电线、开关、插座20cm以上，照明灯具⊙80 ㎝范围内不得堆放货物，货物间走火通道必须保证有1米宽，楼梯位置禁止摆放货物。 五、经营百货的商铺（如纸类、塑料餐具类、橡胶制品类、竹制品类）及经营食用油、凉茶、 酒类的商铺，必须安装合格的防爆灯具。

物资管理人员应知应会手册

物资管理人员应知应会手册 根据铁路建设项目标准化管理要求及相关规定，结合现场实际需要，制定本手册。 一、标准化管理要求 作为铁路建设从业人员应该熟悉铁路建设管理程序，而《铁路建设项目标准化管理》阐述了铁路建设项目标准化管理的基本体系和相关主要工作实施标准化管理的具体原则、要求和方法，其中有中国铁路总公司相关文件的规定要求也有近几年多条铁路建设项目实践经验的归纳总结。物资管理人员要做好标准化管理工作，应该认真学习学习《铁路建设项目标准化管理》，通过标准化管理，做到坚持标准、严守流程、落实责任，切实保证每个环节、工序质量达标，绝不越过“红线”，留下隐患，保证工作质量，降低成本消耗，提高工作效率。 二、物资管理人员应该熟知的规章制度 1.相关国家法律法规 (1)《中华人民共和国招投标法》 (2)《中华人民共和国招投标法实施条例》 (3)《工程建设项目货物招标投标办法》 (4)《评标委员会和评标方法暂行规定》 (5)《中华人民共和国合同法》 (6)《中华人民共和国政府采购法》 (7)《招标代理服务收费管理暂行办法》 (8)《中华人民共和国档案管理法》

(9)《国家发展改革委令第16号》 2.中国铁路总公司物资管理办法 (1)《中国铁路总公司办公厅关于印发集中采购物资采购工作流作流程的通知》（铁总办物资〔2014〕79号） (2)《中国铁路总公司物资管理办法》（铁总物资〔2014〕332号） (3)《中国铁路总公司公务用车管理暂行规定》（铁总办〔2015〕18号） (4)《中国铁路总公司物资供应商关系管理办法》（铁总物资〔2015〕34号） (5)《中国铁路总公司关于加强物资管理信息化工作的指导意见》（铁总物资〔2015〕56号） (6)《中国铁路总公司物资采购管理办法》（铁总物资〔2015〕63号） (7)《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号） (8)《中国铁路总公司关于发布铁路建设项目甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2015〕117号） (9)《中国铁路总公司关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》（铁总物资〔2015〕120号） (10)《中国铁路总公司物资采购异议处理办法》（铁总物资〔2015〕250号） (11)《铁路建设物资招标文件示范文本》（铁总物资〔2015〕273号）

浅谈物资管理的标准化建设

浅谈物资管理的标准化建设 文章来源：集团公司青春在线作者：上传时间：2010-10-29 阅读：450次 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 一、物资管理的标准化不仅仅是指所采购材料的技术标准（当然产品技术标准化采购工作我们也有待更加深入开展），它同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内；尤其工作标准化和业务管理标准化的实施，可以把物资流动和其他业务活动内容紧密、有序的连接起来，能够明确自己的岗位职责，知道自己的工作程序，各自承担责任。简单的说，就是知道自己所从事的岗位都有哪些工作要做。例如，各个岗位的职责和工作程序以固定标准确定下来后，就会使物资采购、进出仓等等业务人员的操作管理实现程序化、规范化，能够提高管理效率，降低成本；至少也可以做到使一个刚刚从事物资管理工作的同志短期内掌握业务管理技能，知道什么样的原材料存储在什么地方，怎么样办理生产资料的外购、申领、退换等手续和各项要求，并能尽快适应新岗位的工作；同时也可以使其他部门的同志来物资部门办理业务时清楚业务流程，知道该找谁办理什么样的业务等。 二、数据统计是物资标准化管理工作中最重要的一环，也是物资管理的基本要求，因为物资的管理就是以数字为基础而展开的。企业物资管理的各项工作，乃至企业整体运营管理工作

项目物资管理

项目物资管理 主要管理活动:计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供物资管理、分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理。 1 计划管理 1.1 计划分类 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。 1.2 编制要求 项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、混凝土、木材、水泥、周转料具、墙体材料等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按单体建筑的桩基、底板、地下、地上工程进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。 1.3 编制程序 1.3.1物资需用总计划 项目开工后15个工作日内，由项目商务部提供工程量清单；项目技术部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（ZJSJ-XB-WZ-001）；物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，项目经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门。 1.3.2物资需用（月度）计划 每月20日至次月20日为一个计划月度，每月20日之前由项目责任工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用（月度）计划单》（ZJSJ-XB-WZ-002）；项目技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核，若为半成品加工计划，须提供加工图纸；项目商务部对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核，报项目经理审批；项目物资部会签存档，每月定期将物资需用（月度）计划报公司（分公司）物资部备查。 1.3.3物资需用（日常）计划 项目责任工程师结合项目施工生产实际情况需要，填写《物资需用（日常）计划

浅谈工程项目物资管理系统

浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。

1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。 1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际

办公室物品配置及摆放规定

办公室物品配置及摆放规定 为了进一步建设标准化办公环境，实现彻底、无死角的要求，现制定《办公室物 品配置及摆放规定》，请严格按照规定落实。 一、一人办公室的标准 1、配置物品。 （1）办公桌1张， （2）椅子1把， （3）三人沙发1个， （4）单人沙发1对， （5）文件柜1个， （6）卫生柜（衣柜）1个， （7）电脑1台， （8）打印机1台(根据需要配置)， （9）电话2—3部（内部、IP、直拨各1部）, （10）洗手架脸盆1个， （11）纸篓1个， （12）窗台花卉1盆， （13）保持1盏日光灯亮。 2、摆放标准（所有物品摆放参照物均以面对门的方向设定）。 办公桌摆在右侧靠墙、距窗户

1."3米，辅桌靠墙顶窗;主桌面上从左至右依次摆放的物品： 文件资料（平行摆放两排高度低于10公分、长度30公分）－台历－水杯－右上角电脑－荧屏前放置键盘－键盘右侧平行放鼠标；办公桌在左侧依次摆放的物品： 左上角放电脑—荧屏前放置键盘—键盘右侧平行放鼠标—台历－水杯－文件资料（平行摆放两排高度低于10公分、长度30公分）；辅桌从前向后依次摆放电话和打印机；桌下暗处放纸篓、电脑主机和电源插排；文件柜放左侧靠墙,柜内上层格从左至右放文件盒,下层格从左至右按照高低摆放书籍,留30公分长度的空闲位置放废旧回收物品（高度20公分以内）;文件柜与窗户之间摆放三人沙发1张，办公桌与卫生柜之间（即三人沙发对面）摆放双人沙发1对；文件柜右侧与门后之间放脸盆架,架上放毛巾1条;毛巾对折2次均匀搭在架上,抹布对折成豆腐块状，平放在盆架最下一层三角处;掩门木屑放在洗水架的上层格上；卫生柜（衣柜）放右侧靠墙，柜内3件应季服装；窗台台面中间放1盆低于60公分的花卉。 二、两人办公室的标准 1、配置物品。 （1）办公桌2张， （2）椅子2把， （3）三人沙发1个或1对双人沙发， （4）文件柜1个， （5）卫生柜（衣柜）1个， （6）微机桌1个， （7）电脑1台（特殊需要的人员除外）， （8）打印机和传真机根据需要配置， （9）电话2部，

中国南方电网责任公司物资管理规定

中国南方电网有限责任公司 物资管理规定 （2010年版） 中国南方电网公司物资部 2010年9月 目录 第一章总则 第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。 根据国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资管理工作，公司下属各单位根据本规定制定相关的物资管理规定、办法和实施细则。 第三条本办法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。 第四条公司建立网、省、地市三级物资职能管理机构，实行统一归口管理。 第五条物资管理按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位，实现公司物资集中采

购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。 第六条物资管理包括需求计划、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化管理、信息化工作、检查和考核、档案资料等管理。 第二章组织机构与职责 第七条建立网、省、地市三级职能管理机构，网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构，形成“三级管理、五级服务”全网统一的物资管理组织架构，实行统一归口管理。 第八条物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门，下设招标管理处、履约管理处、物流管理处、综合管理处，主要职责是： （一）负责研究制定公司物资管理子战略并组织实施； （二）负责制定公司的物资管理规划并组织实施； （三）负责按照国家法律、法规和公司有关规章，制定公司物资的一体化管理制度； （四）负责组织公司的物资信息化建设和应用； （五）负责组织制定公司物资统一采购标准； （六）负责公司物资需求计划管理； （七）负责公司招标采购管理和组织集中招标采购； （八）负责公司物资采购合同签订及履约管理； （九）负责公司品质控制管理；

物料管控实用标准化

第一章混料指导 一．目的： 规混料操作，稳定生产状况。 二．适用围： 适用于注塑部混料人员的作业。 三．职责： 按生产单、配料单及混料工艺要求进行配料，保证混出的料均匀，无杂质杂料等，并且能及时供应生产用料。 四．流程：作业控制 a．注意安全生产，开机前检查设备状况，定时器等是否正常。设备出现故障时，应立即停机，不用或下班时须关掉电源；白矿油及其他易然品必须封闭分开放置； b．每换一种材料、颜色都须将混料机外清洁干净，清洁时先用棉布将表面灰尘、色粉清理，然后用白色棉布沾白电油进行擦洗，再用干净白色棉布擦净。 c．配料时，须查看配料单、标识与实物，如果一致，才可进行混料，不可随意更改配料单； d．需称重的材料或是定量加的扩散油、白矿油、扩散粉等一定要计量准确； e．注意原材料、色粉、粉碎料、扩散剂等加入混料中的顺序和时间。通常混料的顺序和时间为：如表1 表1 混料的顺序和时间

第二章加料指导 一．目的： 规加料人员操作，保证生产正常进行。 二．围： 适用于注塑部加料人员的作业指导。 三．职责： 维护每台机正常生产的供料。 四．作业控制： a．领料时，需核对物料的标识、包装材料、生产单容是否一致； b．加料时，需核对料斗材料与待加的料是否一致； c．更换材料或颜色需将烘料斗、磁力架彻底清洗干净，并放出余料； ①．关掉料闸，放出余料，取下粉尘袋； ②．打开料斗上半部侧放，取出磁力架和漏斗清洗； ③．清洗风机滤网，并打开风机吹尽风道中粉尘； ④．清理料斗上半部外； ⑤．清理料斗下半部分，并将杂质清理干净； ⑥．放入漏斗、磁力架，锁好料斗，装上新的粉尘袋。 ⑦．按《清洗料筒与转色作业指导》进行洗机，清理干净后通知领班可以进行调机生产。 d．在生产过程中，到指定加料线必须加料，加料不要高出上盖，并留有1/10的空位； e．维持烘料斗的正常烘料，加料后，一定要记住打开电热和风机开关，并用手感觉料斗下部的温度是否正常，材料烘烤温度请示领班或负责人。 f．保证加入的料无杂质； g．未加完的料，封口后放入原位，检查标识与机位生产单生产是否一致；

集团公司物资供应质量标准化管理办法

集团公司物资供应质量标准化管理办法 第一章总则 第一条为加强物资供应管理工作，规范物资供应质量标准化管理工作标准，进一步推进集团公司物资供应专业化、标准化、信息化、精细化管理，提高物资供应管理水平，降低物资供应管理成本，根据集团公司“五型企业”建设工作要求和2011年集团物资供应系统工作会议精神，和特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各生产矿、厂（公司和筹建矿井）的物资供应管理工作。 第三条物资供应管理是集团公司物资供应系统的基础管 理工作，实行物资供应质量标准化管理，有利于支撑集团安全生产和发展建设，是实现物资供应、管理和服务与生产、建设相适应的根本基础。 第四条推行物资供应质量标准化管理，是做好物资供应和仓储安全工作的必备条件，是保证物资供应及时、质量可靠、数量准确、仓储安全的重要手段。 第二章库区布局

第五条仓库的布局必须做到全面规划，因地制宜，以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，按使用功能划分库内区域，以方便物资的收、发和盘点、保保管养；按经济节省的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的装卸、搬运和收发顺利进行；按物资类别属性划分码放位置，提高物资的收发效率。 第六条仓库布局合理，设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区，图、牌配备齐全，警示及引导标记明显。 第七条库区内环境、库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，并经常检查和维护库区环境；道路通畅、标识鲜明，各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等）。 第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内不存放私人物品。 第三章配套设备、设施 第九条仓储配套设备、设施应根据存储物资的特性相应配备。货架牢固、规范，库场及道路平整。存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置，以保证物资质量的安全。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

窗口物品摆放管理规定

窗口物品摆放管理规定 1 范围 本制度规定了中心窗口物品摆放、环境卫生等内容。 本制度适用于中心窗口工作人员。 1设定目的 为进一步加强中心大厅规范化管理，提高中心工作人员维护环境卫生的自觉性，营造整洁、优美的办公环境和工作秩序，树立起政府对外服务窗口的“第一形象”。 3内容及要求 3.1 办公桌上摆放电脑、打印机、扫描仪、电话等与工作相关的办公设备和笔筒、文件夹等必需物品； 3.2 柜台面上摆放便民笔、明白纸、老花镜、胶水等便民用品及服务评价器、工作人员桌牌、党员示范岗牌等； 3.3 墙上挂荣誉牌、公示刊板等，文件柜内整齐有序摆放文件资料夹等； 3.4生活及个人用品一律按指定位置摆放等。 4 办公桌物品摆放要求 4.1 电脑显示器摆放在靠近柜台一侧的办公桌左上角或右上角，角度与桌面平行或成30度角以内，严禁角度太大，逃避视频监察；

4.2 自显示器向内，依次摆放电话、打印机或扫描仪，笔筒、茶杯等。物品按个人使用习惯整齐有序的电脑摆放在显示器平行线上，文件资料整齐摆放在办公桌面； 4.3 办公桌下方的各种网线、电话线和电脑连接线等要理顺整齐，不杂乱； 4.4 各类印章、印泥、墨水、计算器、茶叶筒、台账等办公物品应摆放于抽屉或工作台面下的小柜内； 4.5 工作时受理的申请材料整齐摆放于右手桌面上方，下班时入柜； 4.6 办公桌上有文件架的，要求必须与显示器平行摆放，证书、资料、档案等应整理整齐，夹于文件夹中，有序摆放于文件架中，不得散放在桌面上； 4.7 常用文件、资料办公桌上摆放不开时，应及时归类整理后整齐摆放于办公室内文件柜中，不得堆放于过道、工作台或办公桌面上； 4.8 办公桌及显示器、打印机、扫描仪、电话话等物品要每日擦拭干净。 5 柜台面物品摆放要求 5.1评价器、桌牌和党员示范岗摆放在柜台中央，对应各自的办公桌。便民物品应放在一个小盒子里集中摆放。工作人员短时离岗或公出，应将桌牌印有联系电话一面向外摆放； 5.2柜台玻璃下方的申请书格式文件、示范文本和授权委托书记、办事服务承诺书等，要排列整齐，按照各个柜台办理事项的不同对应摆放，方便办事群众参阅。格式文件、示范文本发生变化，及时予以更换； 5.3 柜台及摆放的物品要每日擦拭干净，保持全天整洁、无尘埃；