工期延误计算与费用索赔.doc

浅谈工期延误计算与费用索赔

------xxx项目管理部 xxxx

工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所约定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。对于工程项目施工周期长，极有可能会发出如当事人违约、不可抗力或不利物质条件、合同缺陷或变更等情况，一旦发生，就会给施工企业造成损失，有时会带来灾难性的损失，而对于索赔又有严格的程序和时间要求，所以施工企业在工程施工过

下面就工期延误如何计算与费用如何索赔，谈一些粗浅的看法，供大家参考。

第一部分责任归属分类

1.1设计方：不能按时提供设计方案，施工详图提供滞后，施工过程中出现较多的设计修改，增加工程项目或工程量，提高质量标准并导致施工难度的增加等。

1.2业主方：资金不到位，不能按时提供施工场地，由业主负责提供的施工设备、材料不到位或不能满足施工要求，施工道路、风水电不到位或不能满足施工要求，由业主提供的其他施工条件滞后或不能满足施工要求以及因标段划分不合理而造成的不可避免的标段间的相互干扰等。

1.3不可抗力：地质缺陷，自然灾害（如暴雨等），政治动荡（如

暴动等）等。

1.4其他施工单位：施工干扰，不能按合同要求的时间向其他标段移交工作面。

1.5施工单位自身原因：资源（包括人工、材料、设备）投入不能达到合同承诺，施工现场组织不力，施工方法不得当等。

2.2.1工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。

2.2.2发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。

2.2.3承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

2.2.4停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。

2.2.5工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

2.2.6延误工期相应顺延。处理时应根据上表及上款判断如何处理各项索赔。工程实际施工过程中，往往有两种或多种原因同时造成工期延误，这种情况称为“共同延误”或“平行延误” 。这时应根据以下原则来确定哪一种情况是有效延误，即承包商可以据之得到工期延长，或既可得到工期延长，又可得到费用补偿。

2.2.6.1首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”的责任者。在初始延误发生期间，其他平行发生的延误责任者不承担延误责任。

2.2.6.2如果初始延误责任者是业主或工程师，则在为造成的延误期内，承包商可得到工期延长，经济补偿按前述第 39.3 款处理。

2.2.6.3如果初始延误责任者是客观原因，则在客观因素发生影响的期间内，承包商可得到工期延长，经济补偿按前述第 39.3 款处理。

2.2.6.4如果初始延误责任者是承包商，则承包商不能索赔。现举例说明。

【例】某工程施工中发生如下事件：5 月 20 日到 5 月 26 日，因承包商的施工设备故障停工；5 月 24 日到 6 月 9 日业主延期交付图纸，无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？

施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从 5 月 20 日到5 月 26 日期间无权索赔。图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔，工期索赔天数为 14 天（从 5 月 27 日到 6 月9 日）。

第三部分工期索赔的方法

工期索赔的方法很多，一般常采用的网络分析法、比例分析法。

3.1网络分析法。通过干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期计算结果，计算出工期索赔值，这是一种科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的索赔。关键线路上工程活动持续时间的拖延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关键线践上的工程活动在时差范围内的拖延如果不影响工期，则不能提出工期索赔。

3.2比例分析法。网络分析法虽然最科学，也是最合理的，但实际工程施工中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响可以采用更简单的比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。一般可分为两种方法：

3.2.1按合同价所占比例计算

【例】某工程施工中，业主改变桥梁工程桩基设计图纸的标高，使单项工程延期 10 周，该单项工程合同价为 80 万元，而整个工程合同总价为 400 万元。则承包商提出工期索赔值可按下式计算：总工期索赔值 = 受干扰事件影响的那部分工程的价值× 该部分工程受干扰后的工期拖延整个工程的合同总价即：总工期索赔值ΔT=（80/400）×10=2 周。

3.2.2按单项工程工期拖延的平均值计算

【例】某工程有 A、B、C、D、E 五个单项工程，合同约定业主负责红线内征地拆迁。在实际工程中，业主没有按合同约定的日期交付给施工单位施工，造成停工。根据现场工程资料和甲乙双方的通信等证据证明，由于业主征地拆迁不能按时交付施工，对工程造成如下影响：单项工程 A：500m路基土石方推迟 21 天；单项工程 B：850m 桥梁桩基钻孔推迟 7 天，单项工程 C：225m隧道开挖开工推迟 10 天；单项工程 D：480m涵洞推迟 10 天；单项工程 E：120m混凝土基础推迟 27 天，承包商在一揽子索赔中，对业主提交红线用地不及时造成工期延长提出索赔要求如下：总延长天数=21+7+10+10+27=75 天，平均延长天数=75/5=15天，工期索赔值=15+5=20 天（加 5 天是考虑了单项工程的不均匀性对分部工期的影响）。

3.2.3以上两种方法的比较。实际运用中，也可按其他指标，如按劳动力投入量，实物工程量等变化计算。比例分析的方法虽然计算简单、方便，不需要复杂网络分析，在意义上也容易接受，但也有其不合理、不科学的地方。例如，从网络分析可以看出，关键线路上工

作的拖延方为总工期的延长，非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响，但比例分析法对此并不考虑，而且此种方法对有些情况也不适用，例如业主变更施工次序，业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法，最好采用网络分析法，否则会得到错误的结果。

第四部分工期延误时间、分析资料的要求

4.1工期延误时间的长短直接反映了工程项目工期滞后的严重程度。明确这一时间的长短不仅仅是为经济索赔提供必要的依据，更是为施工、监理、业主等参建各方了解实际情况并及时采取补救办法的重要依据；因此，当工期延误的情况出现后，客观公正地分析工期延误时间长短也是十分必要的。将工程的实际进度与投标书总进度计划关键路线上的节点工期进行比较，即可得到工程实际被延误的工期长短。

4.2工期延误分析对资料的要求：工期延误成因分析，实质上也是工期延误责任分析，直接决定着工期延误经济索赔的成立与否。因此分析应该以大量的支持性资料为基础，做到言之有物、有据可查，避免泛泛而谈，否则难以说服业主。这就要求我们平时就要注意资料的收集和整理工作，尤其注意在施工过程中与设计、监理、业主及其他施工单位之间的沟通尽可能地以书面的形式，并切实落实文件的签收制度。对于设计、监理及业主方在施工现场作出的口头同意或指令，施工单位应及时以现场工作联系单的形式获得其书面的确认。总而言之，要使工期延误成因分析具有说明力，支持材料必须真实、充分、关联，并有良好的可追溯性。

第五部分工期延误解决方案及项目费用

工期延误的补救措施和相应的经济索赔方案，当工期延误的情况出现后，业主往往根据工程的实际情况提出两种不同的处理方案：一是要求施工单位加大资源投入，抢回被延误的工期，确保工期不变；二是允许工期顺延。不同的处理方案，相应的索赔内容也不同。

5.1增加资源投入的情况。当业主要求采用这种方案进行补救时，施工单位首先应根据工程施工的实际情况，编制新的能满足目标工期要求的剩余工程项目总进度计划，并以此为基础确定实现这一计划所需的资源配置，继而与投标书承诺的资源投入情况进行对比，确定实现新计划需要增加资源投入种类和数量。在这些工作得到监理、业主的确认之后，施工单位可以从下面几方面要求业主给予经济补偿。

5.1.1增加人力资源投入的相关费用： A、由于施工企业所在地离工程项目所在地较远，因此加大人力资源投入将发生三项费用，即职工在施工现场的生活、生产及办公临建设施费用、施工人员进退场差旅费以及探亲差旅费和探亲工资。其中，临建设施费用按所需数量及造价计；差旅费按职工从施工企业所在地到施工现场发生的实际费用计；探亲工资按国家有关规定并结合企业实施办法计。B、至于职工在工作期间的工资以及需要向集团公司返回的劳务管理费，已经包含在工程单价中，需要职工通过劳动并完成工程量来获取，因而不存在索赔问题。C、当然，如果由于加大人力资源抢进度严重破坏了工程的均衡生产，不可避免地造成施工人员的窝工，则施工单位可以在施工过程中根据现场监理工程师的签证按实际发生量另行索赔。

5.1.2增加材料投入的相关费用

A、周转性材料，如模板、脚手架等，投入数与工期密切相关。若工期允许，施工单位可以尽可能少地开展工作面，通过增加材料的周转次数来降低其在单位工程量中的摊销，从而降低单位成本。当业主要求加大投入抢工期时，施工单位必须多开展工作面，相应地增加周转性材料的投入，从而材料的在工程中的周转次数减少，在单位工程量中的摊销增加，致使施工单位遭受经济损失。因此，周转性材料是工期延误经济索赔的重点内容。如：西宝高速公路项目，原施工现浇梁为三联脚手架，业主要求增加到五联的脚手架投入，就是这种现象。

B、一次消耗性材料，如砂石骨料、水泥等，在单位工程量中的消耗不会因工期的变化而变化，因此不存在索赔问题。当然，对于某些有特殊保质期要求的材料，如果因工期延误而造成报废或损失，则可以列入索赔项目。

5.1.3增加机械设备投入相关费用

A、设备进退场费：自行式施工设备，如自卸汽车、砼搅拌运输车等，进退场费用按其从所在地到施工现场所需的台班费计算；非自行式施工设备，如门机、塔机以及履带式挖掘机等，进退场费用按所采用的运输方式根据交通部门的有关规定或采用市场运价计算。

B、新购设备垫资：若施工企业现有设备的施工能力不能满足抢进度的要求，则施工单位可以考虑新购设备。在这种情况下，若施工单位要求业主对设备购置费给予补偿，往往不会得到业主的同意。原

因是新购设备将成为施工单位的固定资产，其价值在以后的生产过程中逐步转移到工程中去，相应的费用已包含在工程单价中，设备需要通过完成工程量来实现其价值。工程结束后，设备的余值以产权的形式归施工单位所有，并在以后的工程中继续创造价值。但如果施工单位要求业主垫付新增设备的购置费用，并在以后的工程结算中根据企业的实际承受能力扣还，则往往会被业主接受。原因在于工期延误是非施工单位的责任造成的，因此施工单位也就没有义务承担因贷款购置新增设备而发生的利息损失。

C、不均衡生产带来的损失：增加投入的机械设备使用费包含在工程单价中，施工单位可以通过完成工程量来获得相应的费用，因此不能列入索赔范围。但若由于加大资源投入破坏了均衡生产并造成窝工，则施工单位可以在施工过程中根据现场工程师的签证另行据实索赔。

5.1.4新增其他临建费用：随着人工、材料、机械设备增加投入的逐步到位，合同原先拟定的生产规模和施工强度将被打破。相应的施工供电、供（排）水、供风管线路，施工场地、材料仓库以及施工道路等施工条件也将不能适应新的施工强度需要。因此，施工单位除因施工人员增加而新增生活、生产、办公用房及配套设施外，还需新建、改建、扩建上述施工条件，相应的费用也应列入工期延误经济索赔范围。

5.2业主允许工期顺延的情况一个工程项目由若干个标段组成，当某个标段工期的滞后不至于使整个工程总体工期目标发生改变时，

业主可能作出允许工期顺延的决定。在这种情况下，施工单位不需要增加资源投入，工期顺延带来的经济损失相对隐蔽，但仍然可以就管理费向业主提出索赔要求。管理费包括施工现场管理费及向集团公司上缴的总部管理费。这两部份费用在施工企业投标报价时以一定的百分比计入工程单价中，中标金额一旦确定，管理费的来源也就固定了，是一个常数。而这项费用的支出实际上是以时间函数的形式发生的，工期延长一天，施工企业就要多负担一天此项费用的支出。当业主允许工期顺延时，顺延期间的管理费实际是没有资金来源的，应视为施工企业因工期顺延而遭受的损失，因而有理由向业主提出索赔要求。

第六部分索赔程序与步骤

6.1承包单位递交索赔意向通知；

6.2承包单位索赔准备工作；

6.2.1事态调查；

6.2.2事件原因分析；

6.2.3索赔理由主要是合同文件及工程资料；

6.2.4索赔事件的影响分析；

6.2.5收集证据；

6.2.6起草索赔报告。

6.3承包单位递交索赔报告

6.3.1索赔意向通知提交后28天内，承包单位应递交正式的索赔报告。

6.3.2索赔报告的主要内容：

A、事件发生的原因；

B、对其权益影响的证据资料；

C、索赔的依据；

D、索赔要求补偿的款项和工期延长天数的详细计算等有关材料。

6.4工程索赔的具体操作步骤包括：

6.4.1索赔意向：承包单位应在索赔事件发生后的28天内向监理部递交索赔意向通知，若超过28天期限，监理部有权拒绝承包单位的索赔要求。但这点不是绝对，实际上目前大部分为业主是过后上报和审批，过程不受理。意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位，索赔项目包括延期发出图纸引起的索赔、恶劣的气候条件导致的索赔、工程变更导致的索赔、以承包商之能力不可预见引起的索赔、由外部环境而引起的索赔、监理工程师指令导致的索赔以及其他原因导致的施工单位的索赔。

6.4.2同期记录：索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

6.4.3详细情况报告：在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相

关单位。

6.4.4最终索赔报告：当索赔事件所造成的影响结束后，施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。

第七部分保险公司索赔基本要求与提供资料

7.1工程投保：工程一切险与第三方责任险，不管是铁路还是公路，我们在投标报价时，公路在总则100章都有这一项，也是报价必报的项目费用，工程中标后向保险公路进行投保。

7.2索赔时间要求：施工过程发生投保范围内的内容，一般要求24小时内要向保险公司报案，通过现场查验，上报完整的资料，合法有效的依据，方可得到索赔。

7.3向保险公司索赔一般应提供以下资料和证据：

7.3.1公估委托书、知会函、声明书、出险通知书；

7.3.2保险合同/投保明细表、批单、保费付款凭证；

7.3.3中标合同（合同协议书、中标通知书、已标价工程量清单）营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、质量体系认证书、企业资质、单位简介及业绩、建筑企业信用管理手册；

7.3.4索赔申请、报损清单、出险经过及施救情况的报告、事故现场照片；

7.3.5有关部门出具的事故证明（消防部门的火灾原因认定、气象局的气象证明）；

7.3.6工程设计图纸、图纸总目录、总布置图及其它图纸，工程

地质报告、事故现场照片、地质结构图；

7.3.7施工组织设计或施工方案（包括冬、雨季特殊施工方案）；

7.3.8出险段的监理日志及施工日志（出险日前、后六天、连续六天）；

7.3.9技术交底、工程验收记录、竣工报告、月周进度计划；

7.3.10招投标相关文件、开工令、工程施工合同书、租赁合同；

7.3.11受损工程的观测记录、修复方案及工程量清单、工程预决算、出险工程修复设计图纸；

7.3.12相关会计凭证、账簿、；固定资产卡片、固定资产折旧表或折旧率；

7.3.13由业主和监理工程师出具的出险工程损失实际测量资料；

7.3.14在工作进展中需要提供的其他资料；

7.3.15各种发票、合同、受损材料清单。

7.4利用第三方协助索赔

工程索赔，以前我们一般是自己与保险公司直接索赔，从索赔效果看，总体效果较差，大部分项目连投保的费用都没有索赔回来；近几年大多数项目普遍采取与第三方公司合作，聘用社会上的公估公司，专门负责被受托单位的索赔，他们也是保险公司认可的公司，他们有丰富的索赔经验，往往通过他们与保险公司索赔，取得较好的经济效果。

第八部分工程索赔要注意的事项

8.1索赔存在的误区。可以说索赔是对施工单位有百利而无一害

的，故很多施工单位在索赔工作上大做文章，然在索赔过程中往往存在不少误区，归纳起来，大致可分以下几点：

8.2当索赔事件发生时，有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出。

8.3项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对可提可不提的索赔往往不提出。

8.4主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工单位往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目无充分理由。

8.5只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告。

8.5加强资料整理分析和业主沟通。从证据资料、工程量计算过程、单价分析采用、索赔的合同条款依据复印件、要仔细进行编辑，分章节归类整理，形成完整的索赔资料；申报前要与业主、监理事先多沟通，争取他们的支持，否则很难索赔成功。

8.6索赔的费用一般施工过程业主很难批复，基本要到工程完工后才会受理，索赔费用如若业主要给你，首先你得有资料，没有资料一分你都得不到，过程收集资料很重要。

8.7文件封面不要出现“索赔”二字，业主很忌讳，所以一般改为“补偿”。

8.8项目索赔管理要有这么个理念，让业主、监理及社会外界感觉，这个项目施工进度、安全、质量、文明施工的管理都很不错，留下好印象，另个要给他们发出的信息项目挣不到钱，或者说亏损很严

重，绝不要对外宣扬项目挣多少钱，或不差钱的感觉。营造这样的氛围，项目在争取资金和变更索赔工作，容易得到业主的支持和同情。变更索赔这工作，没有做不到的，就怕想不到，只要努力去做，付出就会有回报。

第九部分结束语

随着建筑业的市场化，业主、监理、施工单位管理规章进一步健全，索赔工作越来越规范；所以，施工单位在索赔中必须做得有理有据，严格按程序办事，在充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件，使索赔项目能被监理、业主接受，这样才能切实维护施工企业的合法权益，取得效益最大化。

几种工期索赔方法的比较---副本

工程施工阶段工期索赔的计算 摘要 本文主要分析了工期索赔的种类、特点以及在工程工期索赔中常用的几种计算方式。并对几种计算方式进行了详细的说明和比较。对于不同种类的工期索赔，索赔的计算方法也不相同。同时还说明了工期索赔与费用索赔之间的关系，并举例分析了由工期索赔引起的费用索赔。 关键词：工期索赔、计算方法、比较。 Abstract This article mainly analyzes the type of project claims,characteristics and claims of several commonly used methods of calculation in the construction period And explained and compared several calculation methods in detail. The claims are calculated differently for different types of duration claims. It also illustrates the relationship between duration claims and cost claims and provides an example of cost claims arising from time limit claims. Keywords: duration claim, calculation method, comparison. 前言 在工程管理中，工程索赔是一项重要的管理工作。如果总工期被延误，业主要向施工方索赔，而施工方要追究责任，处理造成总工期延误的团体和个人。这就涉及到责任的分摊问题。而责任的分摊不但是体现实际的工作，更是涉及到一系列的重大理论问题。在过去，人们研究的重点放在责任分摊的政策问题上，以及行为科学中的人际关系问题上，尤其是公平原则问题上。之所以这样做，认为造成总工期延误的原因是很容易搞清楚的。但是随着科学技术的迅猛发展以及经济国际化的特点，重大工程项目迅速增多。重大项目的特点是投资多，工期长。工期时间的拉长，遇到各种不稳定的因素，不可知的因素越多，因而总工期延误的可能性就增大。又因为工程投资巨大，哪怕一点微小的误差也会造成巨大的损失。 正文 如今，随着建设工程项目的复杂化，多样化，重大工程总工期的延误已经成为世界性的现象。因此这也使工期索赔变得更加突出，尤其是重大工程计划的索赔的数量巨大、工期延误原因多、内容复杂、责任界定困难、后果严重。工期不能如期完工，业主不能按时接收并获得收益：不能移交工程，承包商也要为此付出很多，还要承担合同中通常规定的误期损害赔偿费。所以，工程工期索赔问题对于业主和承包商都很重要。 工期延误有多重分类方法，分类如下， 按索赔结果可以划分为， 1.可原谅可补偿的延误：由于业主或者工程师的错误或失误而造成的工期的

工程建设工期索赔的依据和条件

工期索赔的依据和条件 工期延误是指工程建设的实际进度落后于计划进度。因承包人导致的工期延误，承包人应当支付工期延误的违约金或者赔偿损失；因发包人导致的工期延误，应当顺延工期，补偿承包人停工、窝工的损失。但是，不是所有工期延误的情况下，承包人都可以提出工期顺延和费用索赔。按照形成工期延误的原因，工期延误可分为以下六种情况：1、甲方原因；2、甲方风险；3、工期变更；4、自然风险；5、第三方风险；6乙方原因。其中前五种情况的工期延误承包人可以请求顺延工期，前三种情况承包人可以获得费用索赔，只有第一种情况， 计划进度和定额工期是工期延误的参照物。 一、甲方原因 指甲方违反合同约定或者法定义务造成的工期延误。包括： 1、发包人逾期支付工程预付款、进度款。 2、发包人拖延提供施工条件。拖延提供场地、图纸等。 3、发包人逾期提供甲供材料。 4、发包人未办理建设行政审批手续，导致建设行政主管部门勒令停工的。 以上前三种情况，必须达到了导致承包人无法施工的程度。但是，如果承包人预期支付工程款，虽然达到了无法施工的程度，但是，承包人没有实施停工，而是垫资继续施工的，法院未必同意工期顺延。甲方违约，未造成全面停工的，要对工期顺延及费用索赔进行合理分析。 甲方原因造成的工期延误，发包人可以主张，工期顺延、费用索赔和利润索赔。 法律依据： 《中华人民共和国合同法》第一百零七条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 《中华人民共和国合同法》第一百一十三条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。 《中华人民共和国合同法》第二百八十三条：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。 《中华人民共和国合同法》第二百八十四：条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。 二、甲方风险 1、不利地下条件。 2、甲方指定分包以后，由分包人造成的工期延误。 甲方指定分包，如果由甲方直接与分包单位签订分包合同，则承包人无需承担因分包人造成的工期质量责任。如果由承包人与分包人签订分包合同，则甲方、分包人和承包人按照过错比例承担相应责任。

2021年工程索赔计算实例

工程索赔计算实例 带来工程索赔计算实例的介绍，希望可以给大家在今后的工程索赔带来一定的帮助。 一个索赔计算实例 一、案例背景 NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。 合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。 合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔: (1)工期:17天 (2)费用:12504美元 二、索赔论证 承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。 按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。 合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了

现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。 上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。 故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。 三、索赔计算 1. 工期索赔计算 处理流沙: 10天 处理风化岩层: 7天 小计: 17天 由于上述事件，承包商在这17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期:17天 2.费用索赔计算 (1)处理流沙的费用 人工费:1240美元 施工机械费:1123美

关于工期延期证明写

关于工期延期证明写 工期是计划的产物，如果要延期是有证明的，不然是难以交差的。下面就是学习啦给大家的工期延期证明，希望对大家有用。 1、什么情况下单位可以主张工期顺延? 有书面记录的下列情形，施工单位可以主张工期顺延 (1)建设单位未按照约定提供图纸及开工条件。特别注意以下几点： 报建手续和施工许可证的取得，坐标、水准点、地下管线资料等施工技术条件齐备，施工现场具备“三通一平”施工条件等。 关于施工许可证应注意：施工许可证上的工程名称、地点、规模等内容是否与合同一致;是否有存在自领取施工许可证之日起超过3个月不开工又不申请延期或超过6个月不开工的情形;中止施工满一年又恢复施工的，有无报发证机关核验施工许可证。 (2)建设单位未按照约定支付预付款、进度款，致使施工不能正常进行。 (3)建设单位指定的代表未按照约定提供指令、批准，致使施工不能正常进行。 (4)设计变更和工程量增加。 (5)一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 (6)发生不可抗力事件。

不可抗力事件的要素是无法预见、不可避免、不能克服。一旦发生，要积极采取措施，阻止和预防扩大损失，要及时按照合同约定的程序和时限报告。 (7)隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查。 (8)建设单位未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等。 2、怎么认定工期顺延? 因发包人拖欠工程预付款、进度款、迟延提供施工图纸、场地及原材料、变更设计等行为导致工程延误，合同明确约定顺延工期应当经发包人签证确认，经审查承包人虽未取得工期顺延的签证确认，但其举证证明在合同约定的办理期限内向发包人主张过工期顺延，或者发包人的上述行为确实严重影响施工进度的，对承包人顺延相应工期的主张，可予支持。 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。(4)设计变更和工程量增加的。(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。(6)发生不可抗力。(7)专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都

关于工期索赔的报告

请业主对沥青路面摊铺给予适当补贴的报告 上海嘉金项目合同工期2006年4月15日~2006年6月20日，其中4月15日~5月10为封层施工期，5月11日~6月20日为沥青面层施工期。 我部进场以后，由于路基交接、塔闵路、民益路、跨铁路段断开等原因造成本标段沥青摊铺工期一再拖延，根据指挥部调整后的计划安排我部已于2006年8月29日圆满完成了本标段所有沥青砼摊铺任务，比原合同工期滞后70天。由于工期延长，我部机械费、人工费、后勤管理费、拌和厂租地费等也相应增加。以下为延长工期内各种实际发生费用计算。 1、设备折旧费或租费 2006年6月21日至8月29日机械设备延期使用，根据不同机械设备进退场时间分别进行设备折旧费或租费计算，经计算延期内本项目机械设备增加的设备折旧费和租费共计1361620元。详细计算见附件。 2、人工费及后勤费用等 按照原合同，本项目人员工资费用只发生至6月底，由于工期延期我部必须支付7月和8月两月的人员工资以及增加租房等后勤费用。经对项目实际发生的工资发放金额和后勤费用统计，7月和8月共计增加人员工资和后勤费用557671元，详细计算见附件。 3、场地租费 我部场地原租期到2006年6月30日，每月租金40000元，后因整个工期滞后，我部不得将场地租期延期至2006年8月31日，增加租金2个月计80000元。 4、延期内总计费用

根据以上1-3项计算，因工程延期所造成的直接增加费用共计1999291元。 我部按照业主要求已经圆满完成了六标沥青摊铺任务，并且施工质量经委托试验检测单位检测全部符合规范要求。本项目投标时，我公司中标单价本身较低，利润很少，由于工期延长各种费用增加后本项目已处于亏损，请业主能够充分考虑我部的困难和已经亏损的实际情况，考虑工期延长对我部成本增加的影响，给予我部适当的补贴，减少我部亏损。 东盟公司上海A5嘉金高速公路6标路面项目经理部 2006年9月10日

工期延误索赔怎样计算,延误索赔的依据是什么

工期延误索赔怎样计算,延误索赔的依据是什么 建设施工中，承包方在实际施工过程中发生工期延误的情形不在少数，此时发起方可能提出工期延误的索赔。那么，工期延误索赔怎样计算,延误索赔的依据是什么?下面，就让律伴网小编来告诉你吧! 【网友咨询】 工期延误索赔怎样计算,延误索赔的依据是什么? 【律师解答】 工期延误索赔的计算方法： 1) 总费用法：较简单，基本思路：按现行计价规定计算索赔值，另外也可按固定总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利润、税金等作为索赔值; 使用总费用法计算索赔值应符合以下几个条件： ①合同实施过程中总费用计算是准确的，工程成本计算符合现行计价规定，成本分摊方法、分摊基础选择合理;实际成本与索赔报价成本所包括内容应一致; ②承包商的索赔报价是合理的，反映实际情况; ③费用损失的责任，或干扰事件的责任与承包商无任何关系。 2) 分项法：按每个或每类干扰事件引起费用项目损失分别计算索赔值的方法。 特点：比前者复杂，能反映实际情况，为索赔报告的进一步分析提供依据，应用面广。 3) 因素分析法：亦称连环替代法，将各指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标连乘形式。 工期延误索赔的依据： 1.双方往来的信件及各种会议,会谈纪要. 2.招标文件、施工合同文本及附件、补充协议、施工现场的各类签认记录,经认可的施工进度计划书,工程图纸及技术规范等. 3.发包人或者工程师签认的签证.

4.气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告、工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明. 5.国家有关法律法令政策性文件. 6.施工进度计划和实际施工进度记录、施工现场的有关文件(施工记录备忘录施工月报施工日志等)及工程照片. 7.工程核算资料,财务报告,财务凭证等，各种验收报告和技术鉴定. 8.工程有关的图片片和录象，.备忘录,对工程师或业主的口头指示和电话应随时书面记录,并请给予书面确认. 9.投标前发包人提供的现场资料和参考资料. 10.其他,如官方发布的物价指数,汇率,规定等。 文章来源：律伴网https://www.sodocs.net/doc/f214005823.html,/

工程索赔的处理原则和计算

工程索赔的处理原则和计算 1、工程索赔的处理原则一一索赔必须以合同为依据；及时、合理地处理索赔； 加强主动控制，减少工程索赔。 2、索赔的计算 1).可索赔的费用 (1)索赔费用的构成，见表6-2-6 注:这部分内容新版教材做了修改，将06版教材中的“贷款利息”改为“延期付款利息”。 例题：某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定，主导 施工机械一台，为施工单位自有设备，台班单价为900元/台班，折旧费为150 元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工工费为10元/工日。合同履行中，①因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日;②因业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费5500 元，则施工单位可向业主提出直接费补偿额为()元。 A.5800 B.11300 C.34000 D.495000 答案：B 解题要点：①场外停电造成的停工： 人工窝工费：20X 10=200元；机械费：2X 150=300元. ②业主指令增加一项新工作： 人工费：20X 40=800元;机械费：5X 900=4500元;材料费：5500元。 直接费补偿额=200+300+4500+800+5500=1130元。 (2)在不同的索赔事件中可以索赔的费用是不同的。根据《标准施工招标文 件》中通用合同条款的内容，可以合理补偿承包人的条款如表6-2-7所示。

醺e-2-7 ＜标准施工將标文件＞ 中合同条謡见定的可0合理补偿眾包人索赔的条款 例题：依据《标准施工招标文件》，某建设项目业主与甲施工单位签订了施 工总包合同，合同中保函手续费为 40万元，合同工期为500天。合同履行过程 中，①因不可抗力事件发生致使开工日期推迟 50天，②因承包人遇到不利物质 条件停工20天，③因异常恶劣的气候条件停工 15天，④因季节性大雨停工5 天，⑤因发包人提供的设备不符合合同要求导致停工 10天，上述事件均未发生 在同一时间，则甲施工单位可索赔的保函手续费为 A.7.2 B.6.8 C.2.4 D.8 答案：C 解题要点：本题考核的是费用索赔中，保函手续费的索赔。首先要清楚，保 函手续费是工程延期时增加的费用，其次要分清楚哪些事件引起的工期延误是可 以索赔的，并且是可以索赔费用的：承包人遇到不利物质条件、发包人提供的设 备不符合合同要求，共计20+10=30天。原工期500天保函手续费为40万元，因 此工期延长30天增加保函手续费为30X 40/500=2.4万元。 2).费用索赔的计算，见表6-2-8 3). FIDIC 合同条件中的有关索赔条款,如表6-2-9所示 ()万元。

装修做法工期延误造成工期延误费用赔偿报告

蓝谷小镇工程室内装修做法未确定造成工期延误的费用 一、误工费： 1、劳务班组人工费： ①泥水工班组：65人，300.00元/每人每天，即每天300.00×65 =19500.00 元 ②水电班组：25人，200.00元/每人每天，即每天200.00×25 =5000.00元 ③杂工班组：20人，120.00元/每人每天，即每天120.00×20 =2400.00元 误工费每天计：26900.00元/2=13450.00元 2、管理人员及机械操作、指挥工： ①管理人员工资每天8000.00元 ②塔吊司机及指挥工每台330.00元/天×3台=990.00元 ③施工电梯司机每台200.00元/天×2台=400.00元 管理人员及机械操作、指挥工工资每天计：9390.00元 二、材料及设备租金： ①63塔吊租金每天350.00元/台×3=1050.00元 ②SC200/200施工电梯租金每天320.00元×2=640.00元 材料及设备租金租金每天计1690.00元 因室内装修未确定造成工期延误每天费用24530.00元

关于蓝谷小镇2#楼工程因1#楼发生安全事故造成工期延期 的费用 一、误工费： 1、泥水工班组：10人，300.00元/每人每天，即每天300.00/2×10=1500.00 元 2、水电班组：15人，200.00元/每人每天，即每天200.00/2×15=1500.00元

二、管理人员工资： 3、值班保卫：2人，100.00元/每人每天，即每天100.00×2=200.00元 4、管理人员工资：3500.00元/天 2#楼因1#楼发生安全事故造成工期延期每天费用6700.00元 关于蓝谷小镇工程因施工图及会审造成工期延误的费用一、劳务班组人工费： ①挖孔桩班组：65人，300.00元/每人每天，即每天300.00×65 =19500.00元 ②钢筋班组：15人，300.00元/每人每天，即每天300.00×5 =4500.00元 ③模板工班组：25人，300.00元/每人每天，即每天300.00×25 =7500.00元 ④泥水工班组：10人，300.00元/每人每天，即每天300.00×10 =3000.00元

工期索赔之工期延误分析方法

工期延误分析的总体思路 1、分析产生延误的原因； 2、分析延误事件是否是关键线路上： （1）是关键线路上，如何在后期关键线路上弥补工期损失； （2）不在关键线路上，看工期延误是否已经超过总时差，如果超过，如何在后期关键线路上弥补工期损失。如果超过自由时差，未超过总时差，如何在后序工序弥补工期损失。 3、工期延误分析方法分类：按是否可以进行费用索赔分为：不可原谅的工期延误、可原谅并且应予以补偿的工期延误、可原谅但不予以补偿的工期延误。 4、工期索赔的计算方法。常见的工期索赔的计算方法有：网络分析法、动态分析法、程序化计算方法等。 5、实施计划。 工期索赔的网络分析法 该方法是进行工期分析的首选方法，适用于各种干扰事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算。网络分析法就是通过分析干扰事件发生前后的网络计划。对比两种情况下工期计算的结果来确定工期索赔值，是一种科学合理的分析方法。 网络分析中要考虑两个重要问题，（1）实际工程施工中时差的利用问题。在实际工程施工中必须考虑到索赔干扰事件发生前的实际施工状态。由于多数索赔干扰事件都是在合同实施过程中发生的在索赔干扰事件发生前，有许多活动已经完成或已经开始，这些活动可能已经占用了线路上的时差，使索赔干扰事件的实际影响远大于上述理论分析计算结果。(2)不同索赔干扰事件对工期索赔之间的更叠影响，从而产生叠加效应和发散效应。 工期索赔的动态分析法 该方法是通过对某一施工延误发生前后网络状态差异的分析,来评定该延误对总工期的影响。作者在此基础上,引入了共同延误的概念,分析了共同延误作用下对总工期的影响和延误双方的责任分担。 1施工延误工期索赔值的计算方法———动态分析法[1,2] 1.1动态分析法的核心内容 动态分析法是在网络进度的基础上进行的。在计算每一个延误前,将发生该延误以前的实际进度代入进度计划,其后的进度按正常计划进度代入,由此产生该延误的检验进度。如果该延误在关键线路上,对总工期的影响等于该延误的影响时间;如果该延误在非关键线路上,计算出该延误所在线路的总浮动时间,延误影

工程索赔报告范本

工程索赔报告范本 工程索赔费用报告书 一、索赔成立 1、与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。 2、造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 二、工程索赔的依据 按照现行法律法规、合同文件及工程惯例, 《合同法》第284条规定:“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的,发包人应当采取措施弥补或者减少损失,赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。”合同文件按照甲乙双方签订的施工合同,工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。 三、索赔事项概述 由我单位承建的,于2013年12月27日举行开工典礼,于2013年12月28日我单位积极组织进场,投入大量机械设备和人员以确保施工工期。然自2014年3月6日起,由于建设方联系的外借土方未到场,现场处理停工、半停工状态,至2014年4月26日开始复测a区缺土方量,最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土,用于场地土方回填。开挖时间为2014年4月28日,延期时间为54天。 根据甲方提供的地质勘测数据显示,钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量石方,局部存在成片大量石方,与原设计地质情况不符,从而增大了施工难度和增加了施工时间。 根据甲乙双方签订的施工合同;专用合同条款7.5.1项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况,对工期进行索赔54天。

通用条款中 2.4.3项发包人向承包人提供地质勘察资料等相关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责;通用条款中3.4项因基础资料存 在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的,由发包人承担责任。 四、索赔项目 索赔事件性质分以下几种:1、工期延长索赔,2、工程变更索赔,3、工程中断索赔,4、工期终止索赔,5、工程加速索赔,6、意外风险和不可预见因素索赔,7、其他原因索赔。 结合实际情况本项目主要存在工期延长和工程变更,其中工期延长索赔分以下几部分组成: 1、人工费:由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用;法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费。 2、施工机械费:因索赔事件发生,额外工作增加的机械使用费,工效降低以及机械停工、窝工的费用,现场使用机械均为租赁设备按照实际租金计算。 3、管理费:因索赔事件发生,额外增加的现场管理和公司管理费,按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。 4、利息:主要为履约保证金拖期付款利息。按照按中国人民银行规定的同期贷款利率计算。 5、措施费:包含环境保护、临时设施、安全、文明施工费用和大机进出场及安拆费。按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。 工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。 五、索赔计算 一、工程延期索赔 1、人工费:工日:17×54工日=918工日

关于工期延误情况说明

关于南通中远重工有限公司 搬迁海门项目第三标段工期延误情况说明 我项目部于2012年3月15日正式进场施工，于2012年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划（经审核通过）基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。 1、二次结构施工时，业主于2012年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，2012年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。 2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。 3、2012.6.19技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。 4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于2012年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。 5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于2012年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。 6、2012年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到2012年5

月15日才拿到变更图纸继续施工。 7、2012年5月3日提出2#门卫标高的问题，到2012年5月15日才给与我项目部答复。 8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。 9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，2012年7月20日，已向业主提出此问题，直到2012年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。 10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部资金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。 希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。 南通万众建设集团有限公司 第九项目部 2012-7-25

工期延误索赔报告

**大道城市道路工程建设项目 工期延误索赔报告 致：*********人民政府 **大道城市道路工程建设项目指挥部 我方承建**大道城市道路工程项目根据业主方及施工合同的要求需2014年3月16日正式开工，于2014年12月31日完工。在此要求下我方于2014年年初开始筹备该工程的前期准备工作，2014年3月2日我部前期准备人员进场，2014年年3月10日我方管理人员、后勤保障人员及机械设备全面进场到位。由于甲方对枫林大道城市道路工程项目征地的延误、手续的未齐全及设计的更改等多方面的原因造成我部至今未能开工，公司所有进场人员停工，机械闲置，工期延后。 根据双方签署的《**大道城市道路工程建设项目合作协议书》第四条项目实施责---“甲方负责出资壹百万元用于该项目用地的征地拆迁安置补偿工作，不足部分从乙方合同履约金出资额中支付该款项及相关费用。并保证不影响乙方的工程进度。如因前述原因造成乙方停工10日以上的由甲方赔偿乙方该项的直接损失”-—根据该条款我方现对甲方提出前期主要经济损失索赔，索赔事项如下： 一、停工机械台班租赁费 1、挖机台班租赁费：966.67元/天*2台=1933.3元/天 2、推土机安顿补贴费用：300元/天*2台=600元/天

二、人工费 1、劳工工资：3人(后勤+仓库材料看守) 80元/天*2+100元/天=360元/天 2、现场管理人员费用：8人（施工员、资料员、材料员、 项目管理人员） 150元/天*2人+200元/天*4人+400元/天*2人=1900元/天3、生活费，：11人 18元/天*11人=198元/天 三、场地租赁费 仓库+办公住宿房：16.6元/天*4间+40元/天=106.4元/天综合前三项：2533.3+2458+106.4=5097.7元/天2014年3月16日至2014年4月18日（暂定时间，实际时间以开工日期为准）共可作业17.5天， 总计费用：5097.7元/天*17.5天=89209.7元 （捌万玖仟贰佰零玖元柒角） 附件：、1、项目部考情表 湖南**建设工程有限公司 **城市道路工程项目部 2014年4月18日

索赔的计算方法

整理索赔的计算方法 一、工期索赔计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。 网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。 可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。 比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间： 比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。 二、经济索赔计算 1.总费用法和修正的总费用法总费用法又称总成本法，就是计算出该项工程的总费用，再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的成本费用，即为要求补偿的索赔费用额。 总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增加额。 一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的： ⑴已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的； ⑵承包商的原始报价是比较合理的； ⑶费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任； ⑷由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难于采用更精确的计算方法。 修正总费用法是指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价。若可行，可按其单项工程的实际费用与报价的差值来计算其索赔的金额。 2.分项法分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容如下： ⑴人工费索赔人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、工资上涨、人员闲置和劳动生产率降低的费用。 对于额外雇佣劳务人员和加班工作，用投标时的人工单价乘以工时数即可，对于人员闲置费用，一般折算为人工单价的0.75；工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。 有时工程师指令进行计日工，则人工费按计日工表中的人工单价计算。 对于劳动生产率降低导致的人工费索赔，一般可用如下方法计算：①实际成本和预算成本比较法。这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。如某工程的现场混凝土模板制作，原计划20000m2，估计人工工时为20000，直接人工成本为32000美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时24000，人工成本为38400 美元，使承包商造成生产率降低的损失为6400美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。

工程索赔报告书实例

工程索赔报告书 （某某）工程索赔报告书 一、总论 前言：2006年4月，乙公司参与了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆某大学城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标，中标价为671.121万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积12302.84㎡。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在2006年8月25前完成所有施工内容。按照贵司要求和监理工程师指示，迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了永川项目部，委派汪某为本项目总指挥，组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于2006年4月20日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2006年5月上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2006年5月31日前，施工需要钢材、木材已经全部采购并运抵工地。进场施工前及施工过程中，在技术性民工很难招聘的情况下，承诺不低于重庆市2005年度平均工资待遇，且保证月月兑现和满足总工程量在12000方以上，且承担民工单边路费的许诺下，从1000里之外的奉节县选聘了几十名优质民工，同时在潼南、巴南等地招聘了部分民工，均签署了劳务合同书，至2006年5月31日，工地民工达126人，加上劳务班组负责人，共计130余人，实行三班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我司投资数万元搭建工棚，购买空调，创造良好的施工环境。2006年5月31日前，我司永川项目部承担的施工任务正在按照计划进行，施工现场如火如荼。

一级建造师考点：(工期索赔的计算)

2020年一级建造师考点：(工期索赔的计算) 2020年一级建造师考点：(工期索赔的计算) 专题1.1解决了不同时点资金的等值换算问题，本专题1.2将解决如何评价技术方案优劣的问题。 用什么方法评价一个方案比另外一个方案更好? 1、定性的评述; 2、定量的计算。 一般来说，定量的计算结果更准确，更有说服力，所以工程经济中方案评价以定性和定量相结合，定量为主。(P16中间位置) 如何定量评价一个方案比另外一个方案更好? 通过某个大家公认的标准，这个评价方案的标准就是方案评价指标。 如果某个方案的评价指标比别的方案的更高(或更低，视指标而定)，则可以认为这个方案更好。 选择那些方面的指标作为项目好坏的标准? 答案：谁出钱，就以其关心的内容作为评价标准。 技术方案的出资方： 1、股权投资人组合; 盈利能力;盈利风险(不确定分析) 2、债权投资人组合。 偿债能力;偿债风险(不确定分析) 3、政府(特殊出资方)

财务生存能力;生存风险(不确定分析) 这3方面构成了方案评价的基本内容 为了简单明了，能否用一个万能指标来评价所有的项目? 不行。由于股权投资人和债券投资人都是多方构成的组合，每一方关系的内容就多多少少不一样，如有些投资人更关心回报的高低，而有些投资人更关心风险的大小;有些债权人关心长期债务的偿还能力，有些更关心短期债务的偿还能力，这就造成评价指标不能只有一个，需要从不同侧面，有主有次的评价项目。 一、工期延误 (二)工期延误的分类 2.按照索赔要求和结果划分 (1)可索赔延误 可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。 (2)不可索赔延误 不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误。 3.按延误工作在工程络计划的线路划分 由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;

工期索赔计算

工期索赔计算

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:

工期索赔分析方法 （1)工期索赔的定义 在工程施工过程中，常常发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰,结果造成工期延长。这在实际工程中是屡见不鲜的。对此应先计算干扰事件对工程活动的影响，然后计算事件对整个工期有影响，计算出工期索赔值。 (2)工期索赔的原则 工程拖延可分为“可原谅拖期”和“不可原谅拖期”两种情况，如表5－5报示。 表5-5 工期索赔的处理原则 拖期性质拖期原因责任者处理原则索赔结果 可原谅拖期（1）修改设计 （2）施工条件变化 （3)业主原因 （4)工程师原因 业主 /工程师 可准予延长工期和给 以经济补偿 工期延长+经济补 偿 不可抗力（如天灾、社会 动乱，以及非为业主、工 程师或承包商原因造成的 拖期)等 客观原因依据建设工程施工合 同第39.3款确定 工期可延长，经济 补偿依据建设工 程施工合同第 39.3款确定 不可原谅拖期由承包商原因造成的拖期承包商不延长工期，不给予经 济补偿,竣工结算时业 主和扣除合同规定竣 工误期违约赔偿金 无权索赔 《建设工程施工合同》第３９．3款规定如下:“因不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方法承担： 1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。 2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用。 3）承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。 4)停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。 6）延误工期相应顺延。” 处理时应根据上表及上款判断如何处理各项索赔。 工程实际施工过程中,往往有两种或多种原因同时造成工期延，这种情况称为“共同延误”或“平行延误”。这时应根据以下原则来确定哪一种情况是有效延误，即承包商可以据之得到工期延长，或既可得到工期延长,又可得到费用补偿。 1)首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”的责任者。在初始延误发生期间，其他平行发生的延误责任者不承担延误责任。 2）如果初始延误责任者是业主或工程师，则在为斑造成的延误期内，承包商可得到工期延长，经济补偿按前述第39．３款处理。 3)如果初始延误责任者是客观原因，则在客观因素发生影响的期间内，承包商可得到工期延长,经济补偿按前述第39．3款处理。 ４）如果初始延误责任者是承包商，则承包商不能索赔。现举例说明。 【例5－1】某工程施工中发生如下事件:5月２0日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工;5月24日到6月９日业主延期交付图纸,无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？

工程工期及费用索赔分析

工程工期及费用索赔分析 工程工期及费用索赔分析 1、索赔的必要性 索赔是合同签约双方的一项共同权力。是一种保护自我、维护正当权利、减少损失、增 加利润的手段，更是增强市场竞争意识、加强法治观念的需要。但在实际操作过程中，人们对索赔问题一直存在着一些认识上的误区。发包方认为索赔是额外的支出，会损害自己的声誉，往往对承包方的索赔要求横加拒绝，而作为承包方，往往怕得罪发包方，怕弄僵双方关系，影响今后的合作，不敢索赔，或缺少索赔的知识和技巧，不会索赔，或索赔权利意识淡薄，不知索赔，实际上索赔具有签约双方的一种正当权利通过索赔，能对违约方行为起警示作用，，有助于甲乙双方更紧密的合作，有利于合同目标的顺利实现。 2、索赔可以促进承包方的合同管理 加强合同管理是开展工程索赔工作的必要前提，也是索赔成功的必要保证。例如某建筑 工程承包商按照正常的“优良”标准组织施工，工程进展过半时，改按业主要求的“样板工程”标准施工。为此承包商加人工、加工序、加设备，质量验收达到“样板工程”标准，满以为业主会给予经济补偿，但结果却事与愿违，业主以合同中没有写入这项条款为由不予理睬，使该施工企业“竹篮打水一场空”。这是承包商仅凭主观愿望，而不以合同为依据造成的不良后果，其教训是深刻的。所以，是市场的利益机制逼着人们去研究索赔问题，同时索赔也促进了项目的合同管理，提高了合同管理的水平。 3、索赔可以促进项目的成本管理 传达统的施工生产核算和开工想分离，且没有在项目核算。现在已有所改进，项目成本 放到分公司，工程处、项目部一级核算。小承包商项目核算还不规范，在向业主索赔时不懂得合理计算，缺少谈判的砝码，索赔成功率低。例如某地建工程标的约200万，业主承认停 工一年这一事实，但在承包商提出索赔30万人工费作为补偿时，业主不肯给付赔款。后来有人建议将一年的机械停滞费18万无，周转费8万元，水电费5万元和人工费30万元一并 提出、重新谈判，结果果然奏效。这说明在索赔过程中，笼统的报价和精确的分项核算，其结果是不一样的。在费用索赔时要把发生所有费用损失统统列出来，在此基础上做好会计核算和统计核算，及时、准确、全面地提供动态成本资料。这样既能有效指导内部成本管理，又为索赔提供了有力的证据，索赔也成为了项目管成本管的动力。 各种分类的索赔 一、工工期索赔 工期索赔的目的 在工程施工中，常常会发生一些未能预定的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的 工计划受到干扰，结果造成工期延长。工期延长对合同双方都会造成损失。业主因工程不能

工程延期情况说明

浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程，合同造价为55.5849万元，合同工期为40日历天。本工程于2011年2月20日开工，在施工过程中，受到河道改道施工和交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年11月30日才顺利完工，实际施工工期为650日历天，共计延期610日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间245天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工等调差互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年12月1日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）： 附表：1 杭州市城市基础设施建设项目工程变更申报表 流水编号：

注：本表一式四份，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。 工程洽商记录施管表6 第1号年月日

浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程，合同造价为86.0462万元，合同工期为40日历天。本工程于2010年3月10日开工，在施工过程中，受到花蒋路道路施工和余杭塘路段交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年6月15日才顺利完工，实际施工工期为829日历天，共计延期789日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间424天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工、调差等互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年6月20日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）：