配件出入库管理制度

配件出入库管理制度

随着科技的发展和生产模式的变化，各个行业对于配件的需求都在不断增长。而在企业生产运营中，配件的管理也显得尤为重要。为了保证仓库存储的安全性、配件的准确性以及企业运作的高效性，建立一套完善的配件出入库管理制度是必不可少的。

一、出入库管理流程

配件出入库管理制度的第一步，就是建立一个清晰的出入库管理流程。一般来说，出入库分为两种情况：采购入库和领用出库。

1. 采购入库：当企业需要购买新的配件时，首先要由相关部门提出采购需求，并经过审批后，采购人员负责寻找供应商并进行谈判。一旦达成合作意向，就需要签订采购合同。随后，相关部门将合同信息和采购要求传达给仓库管理员，仓库管理员将根据采购订单准备相应数量的入库单，并在货物送到仓库后进行验收。验收合格后，仓库管理员将货物入库，并及时更新库存信息。

2. 领用出库：当企业内部需要使用配件时，员工需要填写领用申请单，并经过所属部门负责人签字批准。仓库管理员根据领用申请单准备出库单，并将出库单交给库房保管员，由保管员在系统中操作并出库。出库后，库房保管员要及时更新库存信息，并保存好出库单的记录。

以上便是出入库的基本流程，不同企业可能会有所不同，但核心要

点都是一致的。建立清晰的流程可以避免因为操作不当而导致的错误

以及配件的丢失。

二、库存管理

配件出入库管理制度的核心之一就是库存管理。库存管理包括库存

的统计、盘点以及库龄的控制。

1. 库存统计：仓库管理员要对仓库中的配件进行定期的库存统计。

统计的内容包括配件的名称、规格型号、数量以及存放位置。统计时

可以借助电子管理系统，通过扫码等方式进行快速准确的统计。

2. 盘点：为了保证库存数据准确性，仓库管理员要定期进行盘点。

盘点的频率可以根据企业的实际情况来定，但一般是每月或每季度进

行一次。盘点时，仓库管理员要与财务人员共同进行，比对实际库存

和系统库存的差异，进行调整。任何差异都要及时核对找出原因，以

确保库存数据的准确性。

3. 库龄控制：配件的使用寿命是有限的，过期配件可能会对企业的

生产和运营带来风险。为了防止过期配件的出现，仓库管理员要建立

库龄控制机制。具体做法包括：标明配件的生产日期和有效期限，并

在库存管理系统中设置相应的提醒机制，定期检查库存中的过期配件，并及时处理。

三、安全管理

配件出入库管理制度的另一个重要方面就是安全管理。安全管理包括对仓库和配件的安全性进行保护，以避免配件的丢失和损坏。

1. 仓库安全：仓库是存放配件的重要场所，要保障仓库的安全，可以采取以下措施：建立完善的防火设施和消防通道，禁止吸烟和明火进入仓库，定期检查仓库的电气设施，保证设备正常使用。此外，仓库应设有专门的人员进行巡检，检查仓库门窗是否关闭，防止未经授权人员进入。

2. 配件安全：在配件出入库过程中，需要加强对配件的安全管理。可以采取以下措施：配件要放置在固定的货架上，通过编码标识的方式来标示每个货架对应配件的种类和数量。仓库内部的配件移动必须按照规定的程序进行，并由专人进行操作。对于贵重配件，可以采用封条和密码锁等手段进行安全保护。

四、信息化建设

为了提高配件出入库管理的效率和准确性，企业可以借助信息化技术进行建设。

1. 电子管理系统：可以建立一套配件出入库电子管理系统。该系统可以实现配件条码的管理，仓库管理流程的自动化，数据的实时录入和更新，大大提高配件管理的效率，减少人为错误的发生。

2. 数据分析和预测：借助信息化系统，企业可以对配件出入库情况进行数据分析和预测。通过分析历史数据，可以了解配件的使用频率和数量，从而合理预测和安排配件的采购和库存。

通过建立配件出入库管理制度，企业可以提高配件管理的效率和准确性，减少因为操作失误带来的风险，保证生产运营的正常进行。同时，借助信息化技术的支持，还可以进一步提升配件管理水平，实现更精细化的管理。

汽车配件仓库的管理制度(4篇)

汽车配件仓库的管理制度 第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收: (一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报; (二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证; (三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 (一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证; (二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。 (三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 (四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 (六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。 五、存储 (一)存 1、存放应遵循三项基本原则 :a、防火、防水、防压; b、定点、定容、定量; c、先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。

备品备件库房管理制度(6篇)

备品备件库房管理制度 第一章 总则 第一条库房管理的要求是。保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。 第二条库房管理的目标是。通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。 第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。 第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。 第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____日集中提报计划。 第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。 第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。 第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。 第十条 5、备件的图纸管理 第十一条5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。 第十二条5.2已有的零件图纸事先必须进行图物复合，制图要规范，上报的加工图纸需机电中心设备技术管理人员审图，备件管理人员应对加工图复查，容器类还需确认管口方位是否正确。 第十三条5.4图纸需要修改时要严格按程序履行手续。 第十四条5.5机电中心设备技术管理人员负责设备技术档案资料的组织工作。 第二章 验收入库 第十五条入库前应依据设备《采购计划审批表》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证)，做到数量、规格、品种准

配件仓库管理制度(实用10篇)

配件仓库管理制度（实用10篇） 配件仓库管理制度第1篇 一、目的 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。 二、适用范围 公司所有聘用的从业人员 三、仓库管理职责 1．及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督； 3．与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。 7．售后与营销人员在仓库管理员的`指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。 四、仓库管理规定 1、公司仓库由指定专人负责。 2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。 3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理员的发货清单）。 6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批

零部件仓库管理制度

零部件仓库管理制度 零部件仓库管理制度范本（精选4篇） 零部件仓库管理制度1 仓库管理，指的是对仓储货物的收发、存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的.基本功能包括了物品的进出、存、送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、同构成现代仓储的基本功能。 一、库 1、种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、种、量、格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。 二、库 1、品出库时要审查计划、续是否齐全完备。 2、品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。 3、品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、品保管及安全防范 1、品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、立岗位责任制、专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

4、禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、蚀产品带入库存。 5、库内、防、风、械车辆、由专人管理、修，无关人员不得操作。 6、种产品码放、运入库时应先内后外、下后上。出库时应先外后内、上后下，先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、有人员不得携带火种入库（如打火机、柴、烟等），引火产品请暂交门卫保管。 8、关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、人物品不得私自入库存放。 10、存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 零部件仓库管理制度2 本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。 1、零配件入库 零配件到公司后，由仓库管理员进行到货验证。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。验证合格的，仓库管理员办理入库手续。不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 2、贮存 贮存产品的库房应干净整洁，便于通风换气、有防鼠、防虫设施，已防止库存产品损坏或变质。 合理有效地利用库房空间，划分放置区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ①产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由仓库管理员用挂标牌的方法做出。 ②库存半成品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐。 ③原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度保持离屋顶一定距离。袋包装盒桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。

配件出入库管理制度

配件出入库管理制度 随着科技的发展和生产模式的变化，各个行业对于配件的需求都在不断增长。而在企业生产运营中，配件的管理也显得尤为重要。为了保证仓库存储的安全性、配件的准确性以及企业运作的高效性，建立一套完善的配件出入库管理制度是必不可少的。 一、出入库管理流程 配件出入库管理制度的第一步，就是建立一个清晰的出入库管理流程。一般来说，出入库分为两种情况：采购入库和领用出库。 1. 采购入库：当企业需要购买新的配件时，首先要由相关部门提出采购需求，并经过审批后，采购人员负责寻找供应商并进行谈判。一旦达成合作意向，就需要签订采购合同。随后，相关部门将合同信息和采购要求传达给仓库管理员，仓库管理员将根据采购订单准备相应数量的入库单，并在货物送到仓库后进行验收。验收合格后，仓库管理员将货物入库，并及时更新库存信息。 2. 领用出库：当企业内部需要使用配件时，员工需要填写领用申请单，并经过所属部门负责人签字批准。仓库管理员根据领用申请单准备出库单，并将出库单交给库房保管员，由保管员在系统中操作并出库。出库后，库房保管员要及时更新库存信息，并保存好出库单的记录。

以上便是出入库的基本流程，不同企业可能会有所不同，但核心要 点都是一致的。建立清晰的流程可以避免因为操作不当而导致的错误 以及配件的丢失。 二、库存管理 配件出入库管理制度的核心之一就是库存管理。库存管理包括库存 的统计、盘点以及库龄的控制。 1. 库存统计：仓库管理员要对仓库中的配件进行定期的库存统计。 统计的内容包括配件的名称、规格型号、数量以及存放位置。统计时 可以借助电子管理系统，通过扫码等方式进行快速准确的统计。 2. 盘点：为了保证库存数据准确性，仓库管理员要定期进行盘点。 盘点的频率可以根据企业的实际情况来定，但一般是每月或每季度进 行一次。盘点时，仓库管理员要与财务人员共同进行，比对实际库存 和系统库存的差异，进行调整。任何差异都要及时核对找出原因，以 确保库存数据的准确性。 3. 库龄控制：配件的使用寿命是有限的，过期配件可能会对企业的 生产和运营带来风险。为了防止过期配件的出现，仓库管理员要建立 库龄控制机制。具体做法包括：标明配件的生产日期和有效期限，并 在库存管理系统中设置相应的提醒机制，定期检查库存中的过期配件，并及时处理。 三、安全管理

汽车配件出入库管理制度

配件入库制度 1．根据随货同行清单清点配件件数，当厂家送货清单与实际收货不符时应按实际收货数办理入库手续，当天到货的配件必须当天清点、当天上架、当天入库、当天建立库存卡。2．零散配件需逐一清对数量，整件配件开箱验收清点。 3．收发员根据验收的送货清单清点无误后在送货单上签名确认4．收发员必须按照仓位归整好配件，并随时登记相关入库内容包括购进时间、配件编码、配件名称、单位、数量切实管理好库存卡并登记入账（包括电脑账及手工账）。 5．收发员打印入库单一式三联并签名确认，一联（白色）配件部留存，另两联交至财务部留存，财务部审核后，财务部在仓库联上签名并退回配件部。 6．验收不合格的配件一律摆放在退货区，严禁入库。由计划员负责向厂家索赔跟踪。 配件出库制度 1．配件人员根据车辆维修工单，进行配货。 2．对应工单号在系统中录入领用配件，生成出库单。

3．让维修工核对配件，然后签收领料单。 4．配件的出库在遵循流程操作的前提下必须严格按照“先配货、后记卡、再出库”的原则，并同时按照“先进先出”的原则做好配件出库工作。 5．保存出库单凭证，做好台账管理。 6．领用配件退库时，仓管员必须对退库配件进行检查，在保证退库配件性能完好，对二次销售不产生任何影响下方可办理退库手续。 7．配件出库后要及时消账（电脑账、手工账及库存卡） 汽车车型统计新分类解读 从2005年开始，作为全国汽车行业统计工作归口部门的中国汽车工业 协会，将在汽车行业实行新的车型统计分类。本次分类是我国汽车工业 在车型统计分类上的第一次重要改革，也是为了满足加入WTO后与国际 接轨的需要，对于今后汽车行业的发展影响深远。新分类中各车型是如 何进行划分的，以及与旧分类的区别与联系是什么？本文将向各位读者 作较为深入的解读。 首先看一下旧分类的相关情况。旧分类是1988年依照 GB/T3730.1-88制订的，分为三大类，即载货汽车、客车和轿车，各类

配件仓库管理制度 4篇

配件仓库管理制度 4篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧! 配件仓库管理制度 1 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后

配件库管理制度(3篇)

配件库管理制度 为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。 一、采购： 1、____现代厂家购买配件。配件库人员根据配件的日常使用情况以及接待员报送的所需购买配件，在bmp中编制电子订单，核对无误后，上传到厂家，并及时查看预付款的使用情况，如需付款，则要填写付款申请单，报总经理签字批准后，方可由财务部办理付款手续。 2、外采配件。正常外采配件，仓库人员需填写借款申请，经由售后部经理和总经理签字批准后，方可到财务部办理借款手续，购回配件后，及时办理入库手续，凭购货方开具的____、发货单及入库单到财务部办理报帐手续。如为挂帐供应商，则将有效凭证报送到财务部。 注。在申请购买配件时，一定要考虑到配件的常用性、易损性，还要保证汽车维修各种配件的供应。 二、采购入库： 货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与定单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。 （一）配件入库：

1、____摩比斯购进配件。直接签收货运单，转采购入库，入库库位为____现代摩比斯库。 2、外采：在系统中办理采购入库，入库库位普料库，如果供应商开具增值税专用____，则入库时的成本价为不含税金额；如果开具普通票或收据，则全额入库。入库时，在系统中注意税率的改变。（注：如当时收到票据，必须有供应商的发货清单，如票据上已注明货物名称及数量，金额，则不需要。） （二）其他辅料及外购物品入库： 1、外采工具。维修工具或设施，办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 2、外采其他物品。外采物品办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 三、领料出库： 1、维修领料，销售材料。库房收到委托书，在电脑中查看是否有工单，并与接待员核对无误后，及时办理出库手续，打印领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，维修工在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于维修工、财务部各一份。 2、内部领料。工具等其他物品出库，库房收到维修工领料申请，办理工具出库手续，打印出库单，仓库、维修工签字后方可领取，并交维修工、财务部各一份。 3、每天核对配件出库，汇总后于次日上午报送财务部一份。

汽车配件仓库管理制度(5篇)

汽车配件仓库管理制度 1、仓库管理员职责 1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。 1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。 1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。 1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。 1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。 2、配件入库管理 2.1配件的入库 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 2.2对入库配件做好标识。 2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 3、配件仓库管理

3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。 3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。 3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。 3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。 3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。 3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。 3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。 3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。

配件仓库管理制度

仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1）做好物资出库和入库工作. (2）做好物资的保管工作. （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故. 第二章仓库物资的入库 第三条对于备件员购入的货物,库管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员. 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,库管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员. 第八条库管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任,及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便. 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理，并设置明显标志. 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物 的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 (1）上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管. 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟。

备品配件出入库管理规定

备品配件出入库管理规定 一、背景 在一个公司或组织中，备品配件是非常重要的资产，特别 是在生产制造领域中，备品配件的及时调配和管理能够大幅提高生产效率，减少生产停滞时间。因此，对于其中的出入库管理，管理规定的建立和执行都具有极为重要的意义。 二、管理制度的目的 备品配件出入库管理规定的建立，主要目的在于规范和统 一备品配件出入库的操作流程，明确相关责任人的职责和权限，保障备品配件资产的合理利用和安全保护，并提高企业的管理效率。 三、适用范围 备品配件出入库管理规定适用于本公司及其下属的各个单 位和部门。同时，各个部门、岗位和所需资产类型不同的情况，应根据具体情况进行相应修改和补充。 四、管理流程和规定 （一）备品配件出入库申请 1.核定备品配件数量：备品配件的计划数量应当由各 负责人通过申请来进行核定。 2.申请表的填写：当有人员需要进行调取或是归还备 用品时，需要从申请表上来进行申请，必须保证申请表格 的完整性和正确性，并接受公司专业财务人员审核批准， 方可领取或是归还。 3.出入库审核：凡出入库申请需要通过专业人员审核 批准。审核人员必须仔细检查申请表的信息是否恰当，负 责人是否有批准权，备品配件数量是否与实物一致，以及

其他任何有可能涉及到备品配件价值和实际利用的相关内 容。 （二）备品配件出入库的备案 1.出入库台账的填写：对于每一次备品配件的出入库 申请，都需要通过系统或是手工台账的形式进行记录。记 录的内容应当包括备件名称、出入库时间、负责人等信息，以达到防止遗失和补救的目的。 2.实物比对：出入库申请的实物应当由出入库人员在 专业人员检查之后进行实物比对。如果实物和台账不一致，应当立即在备案中进行说明，避免产生误差和影响。 （三）备品配件管理流程 1.定期备品盘点：公司应当按月或是季度进行备品配 件盘点，以便于清楚了解备品配件的变化情况和管理的实 际效果。 2.质量跟踪：公司应当对备品配件的质量进行跟踪， 特别是在使用过程中备品配件发现使用误差、故障等时， 应当由相关人员进行记录等相应处理。 五、管理人员职责 （一）负责人 负责人是整个备品配件出入库管理的核心人员，主要职责 包括： 1.制定备品配件出入库管理规定和制度，定期进行检 查和更新，确保制度保持现代化、科学化和实际性。 2.审核和批准所有备品配件的出入库申请，保障备品 配件的合理利用和安全保护。 3.填写相关出入库申请表和备案台账，保证信息的真 实性和完整性。

汽车贸易公司配件仓库管理制度,出入库与保管规定

配件仓库管理制度 全文目录 （一）仓库管理规定 (1) （二）入库管理规定 (1) （三）订货管理规定 (2) （四）出库管理规定 (2) （五）盘存管理规定 (2) （六）配件管理部工作职责 (3) （一）仓库管理规定 第一条仓库内应保持整洁有序 第二条仓库内进货、发货通道及周转区域平时不得存放任何杂物，保持通道畅通 第三条仓库的通风设备需经常检查，保持良好的通风 第四条仓库内所有灯具需经常检查，保持光线明亮、充足且分布均匀 第五条易燃品、易爆品及违禁品严禁带入仓库 第六条仓库内严禁烟火， 第七条油漆和易燃物必须与其他配件隔离存放 第八条定期检查消防设施，确保良好的运行状况 第九条配件人员对仓库内的设备负有安全责任，如有破损应立即反映并立即进行维护 第十条配件人员于下班离开前，应巡视仓库内电源、水源是否关闭，以确保仓库安全 第十一条配件仓库严禁存放非上海通用公司的纯正配件 （二）入库管理规定 第一条货到点货，卸货 第二条到货检查时发现问题，及时进行索赔 第三条根据装箱单做系统入库并打印入库单 第四条没进过的配件安排合理的货位 第五条预定配件放入预定货位 第六条及时通知相关人员配件到货情况

第七条延期配件追踪 （三）订货管理规定 第一条及时查看预备金额，保证预备金充足 第二条根据上周出库情况做充足备货 第三条适当减少老车型的非常规配件的备货数量 第四条及时做好新增车型常用配件的储备 第五条事故车根据估价单经维修技师与前台接待确认后方可订货 第六条索赔配件需根据配件订购单经维修技师与索赔员确认方可订购 第七条第非常规配件需根据配件订购单经维修技师与前台接待确认方可订购第八条对于配件金额超过100圆的非常用配件需交押金后方可订购 第九条对配件订购单及事故车的配件及时追踪 （四）出库管理规定 第一条根据工单查询库存信息 第二条打印领料单 第三条根据领料单进行配货 第四条配货完成后进行发料 第五条领料单经维修工签字确认后存档 第六条查询信息过程中如发现库存短缺，应及时通知配件计划员 第七条维修人员如需借料需经配件人员同意并作登记 （五）盘存管理规定 第一条必须定期进行配件仓库的盘存 第二条仓库盘存工作由配件经理负责，由配件收发员负责执行 第三条盘存清点工作必须在七个工作日之内完成 第四条每一个配件必须清点两次 第五条盘存清点人员必须认真、负责、诚实、可靠 第六条对盘存结果进行分析

备品配件管理制度(8篇)

备品配件管理制度 一、各有关单位要根据各自工作情况制定出相应的和必要的管理制度及工作程序，如备品配件的加工订货管理制度，备品配件质量检验制度。 二、有关单位根据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗和储备定额。生产部要编制出本单位备品的消耗定额，并每____年修改补充一次，新增设备的备品配件消耗储备定额，也要在调整定额时补充进去。 三、有关单位要按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需要计划，主管部门负责审批汇总，经平衡库存后进行订货，既要保证生产的需要，又要防止积压。 四、车间要做好备品配件的管理工作，搞好备件的管理和供应工作。 五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约、代用是一项十分重要的工作。各单位要制定修旧利废管理办法，切实抓好修复品的管理和使用，并严格控制修理质量。 备品配件管理制度（二） 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。

2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。 2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月____日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。 3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划时，程序同上，但每月最多只能追加一次。

配件管理制度15篇

配件管理制度15篇 【第1篇】4s店配件仓库管理制度 一、入库 1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。 二、出库 l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。 2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。 3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、产品保管及安全防范 1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。

5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。 6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。 8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、私人物品不得私自入库存放。 10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 【第2篇】某煤矿配件安全管理制度 为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。 一、配件管理机构 1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。 2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，发放配件。

配件出入库管理制度

配件出入库管理制度 配件出入库管理制度 一、制度目的 为规范公司配件出入库管理制度，提高配件管理效率，保障企业生产经营，制定本制度。 二、管理对象 本制度适用于公司内所有配件出入库事宜。 三、工作流程 （一）、配件入库 1. 办理入库手续前，应先检查入库配件货物的质量、单位、数量及型号规格是否与采购合同、发票等文件相符，不符者应及时向采购部门反馈。 2. 录入配件的相关信息，并在入库记录簿上签字盖章。 3. 配件进库后，应按照存货管理制度妥善保管，加强安全防护措施，严防损坏、短缺或遗失等现象的发生。 4. 将存放位置明细及数量等信息在存储区标注，并及时更新仓库管理信息，确保准确无误。 （二）、配件出库 1. 办理出库手续前，应接受相关部门申请，根据实际配件库存情况审核是否通过。 2. 在出库单上确切填写申请部门、配件品名、编号、规格及数量等，领用人签字确认后方可出库。

3. 对于需求量超过库存量的出库申请，应根据实际需求情况予以批准，但不能超过配件采购额度。 4. 科学合理地规划出库配件的配送路线，加强安全管理，确保配件在配送过程中安全无损，避免财产损失。 四、管理方法 （一）、物理管理 1. 为保证配件出入库数据的准确性，应采用物理、电子两种手段对配件进行控制、管理。应根据配件的种类、规格、数量等，分类归置，定期检验，加强配件的保管和 安全。 2. 对经过检验、质量合格的物料，按规定标准进行分类码放，采用最小化存储管理技术，减少资源浪费，提高配件利用率。 （二）、统计管理 1. 对配件的数量、品种、规格等信息应按规定标准通过电子管理系统进行统计，实现集中、统一、科学管理的目的，利于对配件整个生命周期的管理。 2. 对配件出入库情况，以数据方式进行记录，注明配件编号、配件名称、规格型号、单位、数量等信息，便于查询、分析、评估各类配件的使用情况和存在问题。强 化数据的安全性和永久保存性，提高配件管理效率和运作质量。 （三）、安全管理 1. 为保证配件出入库安全性，应严格落实安全防护措施，如实施严格质量管理、消防管理、门卫、巡更、防盗等措施，确保配件安全。 2. 未按程序出入库配件或私自转移配件者，应立即予以追究。出现配件损坏或丢失的情况，应及时记录处理，如属于失误或疏忽引起的损坏或丢失，应予以诫勉或过 失处理，对严重损失或丢失的，应调查处理，并追究责任。 五、制度执行及评估

配件出入库管理制度范文

配件出入库管理制度范文 配件出入库管理制度范文 第一章总则 第一条目的和依据： 为了规范配件的出入库管理，确保配件的及时、准确、安全地进出库，并加强配件库存的管理与控制，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。 本制度依据《公司工作制度》等相关法律法规制定。 第二条适用范围： 本管理制度适用于公司内所有配件的出入库操作和库存管理工作。 第三条定义： 1. 配件：指公司所需的各类备件、零配件以及其他相关附件。 2. 出库：指配件从公司库房移出的行为。 3. 入库：指配件进入公司库房的行为。 第二章配件出库管理 第四条申请出库： 1. 配件出库需提前填写《配件出库申请单》，填写内容包括：配件名称、数量、申请人、使用部门、用途等。 2. 配件出库需经过所在部门主管审核，并获得其签字。 3. 配件出库需经过库房管理员审批，并获得其签字。

4. 审核通过后，库房管理员将出库申请单上的信息录入配件出库登记簿，并将配件交予申请人。 第五条出库记录： 1. 出库记录包括出库日期、出库配件名称、出库数量、出库申请人、使用部门、出库单号等信息。 2. 出库记录需在《配件出库登记簿》上进行填写，并及时更新。 第六条配件出库归还： 1. 配件在使用完毕后，需及时归还库房。 2. 归还配件需填写《配件归还单》，内容包括：配件名称、数量、归还人、归还日期等。 3. 库房管理员收到归还的配件后，将归还单上的信息录入配件入库登记簿，并安排相应的入库工作。 第七条出库安全： 1. 出库前，库房管理员需核对出库申请单上的信息，并与库存进行核对。 2. 出库时需确保配件的安全，防止损坏或遗失。 3. 配件出库后需及时更新库存信息，并进行库存调整。 第三章配件入库管理 第八条配件采购： 1. 所有配件采购需经过采购部门的审核和审批，并按照公司的采购流程进行操作。 2. 采购部门将采购合同、发票等采购文件交给库房管理员，由

五金备件仓库管理制度,五金备件的出入库、借用管理规定

五金备件仓库管理制度 一、总则 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 二、日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。 2、仓库保管员必须严格按有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。 3、做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）需报废处理的，必须填写专门报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 4、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 5、做好仓库与采购运输部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少损耗。 6、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：物料清、数量清、规格标识清。 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 7 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 8、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。 三、入库管理

1 入库时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。 3 已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。 四、仓管人员工作要求与纪律 1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。 2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。 3、做好保密工作。仓库管理员除了向车间主管和财务、公司领导报告仓库数据，价格外，不得向任何人泄露仓库信息。特别是不得向供应商泄露。一旦发现泄密的，扣除3个月工资，并报送公安机关追究责任。 4、库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明情况，双方与上级签字，各保留一份。 5、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。 6、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁，通道畅通。 7、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 8、做到四“检查”： 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。 经常检查库内温度、湿度，保持通风。 检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 9、严格遵守仓库工作纪律： 严禁在仓库内吸烟、动用明火。 严禁酒后值班。