汽车配件仓库的管理制度

汽车配件仓库的管理制度

主要包括以下几个方面：

1. 仓库布局和标识：仓库应根据不同类型的配件进行分类布局，并在每个存放区域设置相应的标识，以便于工作人员快速找到需要的配件。

2. 入库管理：每批配件入库时需要进行严格的验收和记录，包括检查数量、质量、规格等信息，并生成相关的入库单据，确保配件的准确入库。

3. 出库管理：根据销售需求，及时处理出库申请，并核对配件的数量、规格等信息，确保配件的准确出库。

4. 库存管理：定期进行库存盘点，并及时更新库存信息，确保库存的准确性，避免配件过多或过少的情况发生。

5. 库存安全防范：采取相应的措施保护仓库和配件的安全，包括安装监控设备、设置安全防护措施等，避免配件的丢失或损坏。

6. 库存周转管理：根据配件的使用情况和存储时限，合理安排配件的进出库，避免配件长时间闲置造成库存积压。

7. 报废处理：对于已经损坏或超过使用寿命的配件，及时进行报废处理，以便释放出更多的存储空间。

8. 定期维护和保养：对仓库设施和设备进行定期的维护和保养，确保仓库运转的正常和设备的使用寿命。

以上是汽车配件仓库的一些基本管理制度，根据具体的情况和需求，还可以进一步完善和细化。

汽车配件仓库的管理制度(4篇)

汽车配件仓库的管理制度 第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收: (一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报; (二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证; (三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 (一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证; (二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。 (三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 (四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 (六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。 五、存储 (一)存 1、存放应遵循三项基本原则 :a、防火、防水、防压; b、定点、定容、定量; c、先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。

汽车零配件库存管理制度

汽车零配件库存管理制度 一、库存管理的重要性 库存管理是汽车零配件企业运营管理的关键环节之一、合理的库存管理可以平衡企业的供求关系，降低库存成本，提高资金利用率，同时也能提高客户满意度和市场竞争力。因此，建立健全的汽车零配件库存管理制度对企业的发展至关重要。 二、库存分类与计量单位 1.库存分类 根据零配件的性质和用途，将库存分为A类、B类、C类三个等级。 A类：销售前景好，需求稳定且经常发生的零配件。 B类：销售前景较好，需求相对不稳定的零配件。 C类：销售前景不明朗，需求不稳定，销售频率较低的零配件。 2.计量单位 根据不同的零配件特性，确定适当的计量单位，如件、千克、米等。 三、库存管理流程 1.订货计划 根据历史销售数据和市场需求预测，制定合理的订货计划。 2.采购流程 根据订货计划，进行供应商选择并签订合同。对于A类库存，建议与供应商签订长期协议，以确保供货的及时性和稳定性。

3.入库管理 对于不同类别的库存，建立相应的入库检验标准和流程。A类库存的质量检验应更为严格，避免存货中出现质量问题。 4.出库管理 建立严格的出库管理制度，确保出库的准确性和有效性。对于A类库存，建议实行先进先出（FIFO）的原则。 5.库存盘点 定期进行库存盘点，检查库存数量和质量的准确性。及时发现异常情况，采取相应的调整措施。 6.库存报废处理 对于无销售前景或质量问题的库存，及时进行报废处理，减少库存积压和资金损失。 四、库存管理指标 1.库存周转率=年销售成本/平均库存金额 库存周转率反映了库存的利用效率。高周转率代表库存成本较低，资金利用率较高。 2.库存偏差率=（实际库存-系统库存）/系统库存 库存偏差率反映了实际库存量与系统库存量之间的差异。偏差率过高可能说明库存管理存在问题。 3.周转天数=365/库存周转率

配件仓库管理制度 4篇

配件仓库管理制度 4篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧! 配件仓库管理制度 1 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后

配件库管理制度(3篇)

配件库管理制度 为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。 一、采购： 1、____现代厂家购买配件。配件库人员根据配件的日常使用情况以及接待员报送的所需购买配件，在bmp中编制电子订单，核对无误后，上传到厂家，并及时查看预付款的使用情况，如需付款，则要填写付款申请单，报总经理签字批准后，方可由财务部办理付款手续。 2、外采配件。正常外采配件，仓库人员需填写借款申请，经由售后部经理和总经理签字批准后，方可到财务部办理借款手续，购回配件后，及时办理入库手续，凭购货方开具的____、发货单及入库单到财务部办理报帐手续。如为挂帐供应商，则将有效凭证报送到财务部。 注。在申请购买配件时，一定要考虑到配件的常用性、易损性，还要保证汽车维修各种配件的供应。 二、采购入库： 货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与定单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。 （一）配件入库：

1、____摩比斯购进配件。直接签收货运单，转采购入库，入库库位为____现代摩比斯库。 2、外采：在系统中办理采购入库，入库库位普料库，如果供应商开具增值税专用____，则入库时的成本价为不含税金额；如果开具普通票或收据，则全额入库。入库时，在系统中注意税率的改变。（注：如当时收到票据，必须有供应商的发货清单，如票据上已注明货物名称及数量，金额，则不需要。） （二）其他辅料及外购物品入库： 1、外采工具。维修工具或设施，办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 2、外采其他物品。外采物品办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 三、领料出库： 1、维修领料，销售材料。库房收到委托书，在电脑中查看是否有工单，并与接待员核对无误后，及时办理出库手续，打印领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，维修工在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于维修工、财务部各一份。 2、内部领料。工具等其他物品出库，库房收到维修工领料申请，办理工具出库手续，打印出库单，仓库、维修工签字后方可领取，并交维修工、财务部各一份。 3、每天核对配件出库，汇总后于次日上午报送财务部一份。

汽车配件仓库管理制度

汽车配件仓库管理制度 一、管理目标： 二、仓库规划： 1.仓库面积的规划应根据企业的配件种类、数量和经营规模确定，以确保仓库容量充足，配件分类明确。 2.仓库的货位设置应合理，每种配件都应有固定的存放位置，并做好标识，以便工作人员迅速找到和取用所需配件。 3.仓库内的货架、货位和走道应保持整洁有序，以便于配件的存储、盘点和调配。 三、配件入库： 1.所有入库配件必须清点数量和质量，与采购单据一致，并由仓库管理员签字确认。 2.入库配件必须按照分类码进行分拣和储存，并做好标识，以便于后续的管理和使用。 4.入库配件必须按照先进先出原则进行摆放，以保证存货品质的保鲜和及时供应。 四、配件出库： 1.配件出库应根据需求单据进行，需由相关人员填写申请单，并经主管部门审批后方可出库。 2.出库时必须核对配件名称、数量和质量，并填写出库单，由相关人员签字确认后方可出库。

3.出库的配件必须及时记录和更新库存信息，以方便仓库的管理和统计。 4.出库的配件必须按照分类码进行摆放，以便于工作人员迅速找到所需配件，并及时补充库存。 五、定期盘点： 1.仓库必须按照一定的周期进行库存盘点，以确保库存数量与账面数据相符。 2.盘点时必须按照规定的程序进行，对每种配件的数量、质量等信息进行核对和记录，并及时处理超过一定期限的库存。 3.盘点数据必须及时更新，并上报主管部门审核和备案，以便于企业管理者进行决策。 六、仓库安全： 1.仓库内必须严禁吸烟、使用明火和携带易燃、易爆和有毒品等危险品进入。 2.仓库内必须加强防火设施的维护和管理，定期检查和维修电线、插座、灯具等，以确保安全使用。 3.仓库内必须配备防护工具和设备，并组织培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。 4.仓库内必须定期进行防盗、防破坏、防水等安全检查和维护，保障配件的安全和完好。 七、仓库档案管理：

汽车零部件厂仓库管理制度

汽车零部件厂仓库管理制度 1. 仓库管理制度的目的 汽车零部件厂仓库管理制度的目的是规范仓库管理流程， 确保仓库物品的安全、准确和及时交付。本管理制度适用于所有汽车零部件厂的仓库管理人员和利益相关者。 2. 仓库管理人员的职责 仓库管理人员的职责包括但不限于以下几点： 2.1 执行保管计划 仓库管理人员应按照保管计划收取和存储货物，并安排货 物的安全出库。 2.2 储存车间生产所需物料 仓库管理人员应根据车间生产指令，提前储存所需的物料，并及时报告车间主管人员。 2.3 安排运输 仓库管理人员应根据运输计划安排货车等相关车辆运输货物，并确保运输过程安全、高效。 2.4 盘点和清点库存 仓库管理人员应定期盘点和清点库存，及时发现物品损失 和过期，记录库存情况，向上级主管汇报库存情况。 3. 仓库保管 3.1 货物验收 仓库管理人员应在货物到达时，对货物进行验收，并对货 物是否符合订单、质量是否合格、包装是否完好等进行检查。

3.2 货物分类和储存 仓库管理人员应将货物根据品种、数量、质量等因素进行分类和储存，遵守“先进先出”原则，确保库存物品不超期和过期。 3.3 仓库物品标识 仓库管理人员应在货物到达时，为货物进行标识，包括名称、类型、数量、储存时间等信息。标识信息应清晰、准确、无误。 3.4 仓库物品保存 仓库管理人员应保持仓库干燥、洁净、通风正常，避免火源、药品等有害气体和物品进入仓库，保持库房安全。 4. 出库管理 4.1 出库申请 申请出库的人员应填写“出库申请单”，并经所在部门负责人签字确认后，提交给仓库管理人员。 4.2 货物验收 仓库管理人员应核对出库申请单上的信息，并对货物进行验收、核对、清点等操作。 4.3 发放货物 仓库管理人员应在核实货物信息和申请单后，发放货物，并在相应记录簿上登记相关信息。

汽车配件仓库的管理制度

汽车配件仓库的管理制度 汽车配件仓库是汽车企业重要的物资管理和仓储中心，其管理制度的规范与科学性直接关系到企业的运营效率和效益。下面将就汽车配件仓库的管理制度进行详细的讨论，包括仓库布局设计、配件分类与编号、入库与出库管理、库存控制等方面。 一、仓库布局设计 仓库布局设计是建立科学、合理的仓库管理制度的基础，其目的是为了提高物资的存储容量和利用效率。在设计仓库布局时，要遵循以下原则： 1.合理布局：根据仓库功能的不同，将仓库划分为存储区、拣货区、加工区、管理区等不同的功能区域，以提高物资流转的效率。 2.合理通道：在仓库内设置合理的通道，保证物资的进出和操作的顺利进行。通道的宽度、高度及与货架的距离等要符合防火、防盗和保障人员安全的要求。 3.合理堆放：针对不同种类的配件，合理选择货架和存储设备，确保货物的安全和利用率。 4.合理标识：在仓库内墙壁、货架和货位上设置明确的标识，方便查找和管理，减少误操作。 二、配件分类与编号

配件分类与编号是仓库管理中重要的环节，合理的分类和编号可以提高配件的查找和管理效率。在配件分类与编号方面，可采取以下措施： 1.按照不同的汽车品牌和型号对配件进行分类，以方便快速查找和配件的组装。 2.根据配件的功能和用途，将同类配件进行细分，如发动机、底盘、车身等。 3.对每个配件进行编号，可以采用字母与数字的组合方式，确保编号的唯一性。 4.建立配件分类和编号的电子数据库，便于院内人员进行查找和管理，并与仓库管理系统相连接。 三、入库与出库管理 入库与出库管理是仓库管理的核心内容，它直接关系到仓库业务的顺利进行。在入库与出库管理方面，需要注意以下几点： 1.严格检查货物的数量和质量，对每批次入库的货物进行清点和验收，并记录在册。 2.在货物入库时，要及时更新电子库存记录，确保库存数据的准确性。 3.对于特殊的配件，如易碎品、高价值品等，要加强入库和出库的管理，采取特殊措施保证其安全。 4.出库时要核对货物的数量和规格，确保发出的货物与订单一致。

汽车配件仓库管理制度

汽车配件仓库管理制度 一、总则 汽车配件仓库是保障企业生产和经营运作的基础设施，为了规范和提高汽车配件仓库的管理水平，确保配件的质量和数量的准确性，特制定本制度。 二、仓库设备和工具 1. 仓库应配备适当的货架、货柜等存储设备，确保物品的安全和整齐排放。 2. 为了方便工作人员进行操作和搬运，仓库应配备适当的搬运工具，如叉车、手推车等。 三、质量管理 1. 收货时，仓库人员应仔细核对配件的名称、型号、数量等信息，并验收其外观和质量。 2. 所有入库和出库的配件，都必须进行记录，包括配件的名称、规格、数量、批号、供应商等信息，并及时更新库存记录。 3. 仓库应制定合理的物料存放和管理规范，对不同的配件进行分类进行存放。 4. 配件入库时应进行编码，并与仓库库存记录相对应，以便随时查找和管理。 四、安全管理 1. 仓库内应保持清洁和整齐，杂物和垃圾应及时清理。

2. 仓库内禁止吸烟、吃东西等不相关工作行为，以免造成潜在的火灾或食品污染风险。 3. 仓库内的货柜和货架上货物应稳固放置，不得堆放超过安全高度。 4. 仓库内应设置灭火器等消防设备，并定期检查和维护。 5. 仓库内应设置监控设备，确保仓库内部的安全。 五、库存管理 1. 定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。 2. 仓库应根据配件的使用情况和销售情况，进行合理的库存控制和预测，避免库存积压或缺货。 3. 仓库应定期检查和维护仓库设备和工具，确保其正常使用。 4. 配件库存过剩或过期的，应及时进行处理，如退货、销毁等。 六、出入库管理 1. 所有出库配件必须经过相关部门的审核和批准方可出库。 2. 出库配件必须做好记录，包括出库日期、出库数量、出库原因等，并及时更新库存记录。 3. 出库和入库都必须有仓库人员的签字确认，确保操作的准确性和责任的落实。 七、绩效考核

汽车配件管理制度(3篇)

汽车配件管理制度 一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。 四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。 六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 汽车安全操作规程 一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。 二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。 三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。

四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。 五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。 六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。 七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。 八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。 九、地面指挥车辆行驶，移位时，不得站立在车辆正前方与后方，并注意周围障碍物。 洗车管理制度 一、目的 第一条 为了规范各单位职工的车辆清洗，做到洗车合理用水，特制定本制度。 二、职责 第二条 洗车由专人负责 第三条 所有车辆均需到统一洗车点洗车，任何人不得私自接水洗车。 第四条

配件管理制度15篇

配件管理制度15篇 【第1篇】4s店配件仓库管理制度 一、入库 1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。 二、出库 l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。 2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。 3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、产品保管及安全防范 1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。

5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。 6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。 8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、私人物品不得私自入库存放。 10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 【第2篇】某煤矿配件安全管理制度 为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。 一、配件管理机构 1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。 2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，发放配件。

汽车仓库管理__(十篇)

汽车仓库管理__（十篇） 汽车仓库管理__ 1 一、总则： 1、制定目的为提高汽车仓库整体管理水*，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。 2、适用范围有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。 3、权责单位 (1)公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。 (2)__室负责本规定制定、修改、废止的批准。 二、物料入库管理规定： 1、外协外购件入库：供应商送交物资时，由对应库管员依据采购计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对，经确认无误，物料暂收与《申验单》移交检验员进行检验，合格品给予入库。经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 2、自制品的入库：依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行核对确认，无误后进行物料接收。 3、汽车配件成品入库：检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 三、物料领用管理规定：

1、计划内：车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用，仓管员依生产计划、领料单逐一核对，按先进先出的原则给予发放物料。 2、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。 四、物料退库管理规定： 1、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。 2、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。 六、物料盘点管理规定： 1、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。 2、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。 3、循环盘点：为不影响生产活动而对所库存货进行盘点。 4、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。 七、定置、帐物卡管理规定： 1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的进出库，依据物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放。 2、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，及时将物料的出入库状况、内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相一致，实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。 八、退货品管理规定： 成品库库管员负责退货入库工作，库管员应检查核对产品的品名、型

汽车配件仓库制度

汽车配件仓库制度 一、仓库管理组织结构 1.仓库经理：负责全面管理仓库，包括配件进出库，库存管理，人员调配，设备维护等。 2.仓库管理员：负责具体仓库日常事务，包括配件的收发、入库、出库，库存清点等。 3.操作员：负责配件的搬运、打包、入库以及库存管理等工作。 二、配件出入库管理 1.配件入库管理 1.1入库登记：对每批次的配件进行登记，包括配件名称、型号、数量、生产日期等详细信息。 1.2检验检测：对入库的配件进行必要的检验和检测，确保配件符合要求。 1.3货位分配：根据配件的特性和库存状况，合理分配货位，保证入库的配件容易管理和取放。 1.4入库验收：对配件进行入库验收，如发现问题配件，要及时处理并追溯相关责任人。 2.配件出库管理 2.1出库申请：根据用户需求或销售订单，进行出库申请，包括配件名称、型号、数量等详细信息。

2.3出库备货：根据出库申请，对需要出库的配件进行备货，确保及时准确。 2.4出库登记：对出库的配件进行登记，包括配件名称、型号、数量等详细信息。 2.5出库验收：对出库的配件进行验收，确保出库配件的质量和数量符合要求。 2.6出库追溯：对出库配件进行追溯，记录出库时间、出库人员以及接收单位等相关信息。 三、库存管理 1.库存盘点：定期进行库存盘点，确保配件库存与实际情况一致，及时发现并处理盘盈盘亏问题。 2.备货管理：根据销售需求和新增订单，合理备货，确保库存满足日常需求。 3.库存预警：建立库存预警机制，当库存量低于或超过设定的安全库存阈值时，触发预警并及时采取补充或调整措施。 4.库存定期清理：定期对库存进行清理，处理过期、损坏或无用的配件，确保库存的品质。 四、配件分类和标识 1.配件分类：根据配件的性质、用途或规格，对配件进行分类，以便于查询、管理和库存统计。

汽车配件管理制度范文(3篇)

汽车配件管理制度范文 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度： 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期____业务培训，坚守岗 位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时____对外销 售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚____元。 三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要 有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格 不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、 质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配 件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章， 仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标 签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多____公斤， 试车汽油最多____公斤，机油1-2罐(冷藏车增加1罐)，砂布____张，锯片____条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外)， 发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。 十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、 存销核算表，每季度要盘存一次。 十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。 十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚____元，造 成损失的全部由个人承担，____月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。 汽车配件管理制度范文（二）

汽车配件仓库管理制度

汽车配件仓库管理制度 是一个组织和规范汽车配件仓库运作的管理制度。它包括了配件进货、入库、存储、出库和盘点等环节的管理规范，旨在提高配件仓库的工作效率和管理水平，确保配件的安全和准确性。 以下是一个可能的汽车配件仓库管理制度的内容： 1.仓库管理人员： 确定仓库负责人和其他相关仓库管理人员的职责和权限，包括对配件的进货、入库、存储、出库、盘点等过程的管理和监督。 2.配件进货： 明确进货的渠道和流程，规定仓库管理人员应提前了解和确认所需配件的品牌、规格、数量、质量要求等信息。进货前进行供应商评估和合同签订，确保进货的配件质量和供应的可靠性。 3.配件入库： 规定配件入库的流程和标准，包括验收、核对配件信息和数量、质量检查等。入库时应生成入库记录，并及时更新库存信息。 4.配件存储： 确定配件存储的位置和方式，根据配件的特点和属性进行分类、管理和标识。使用合适的存储设备和工具，如货架、货箱等，确保配件的安全和防护。 5.配件出库：

规定配件出库的流程和审批程序，包括根据需求单进行出库、核对配件信息和数量，并及时更新库存信息。确保出库的配件准确、完整和符合要求。 6.配件盘点： 制定定期盘点配件的计划和程序，以核实配件的数量和质量，并与库存信息进行比对和调整。及时处理盘点发现的配件缺失、损坏等问题。 7.配件退换： 规定退换配件的流程和标准，包括退换的原因、程序和责任的划分。退换时应进行配件的质量检查和记录，并及时更新库存信息。 8.配件报废： 规定配件报废的流程和标准，包括报废的原因、程序、报废报告和报废单的填写和审批。报废时应做好配件的登记和处理，并及时更新库存信息。 9.安全管理： 制定仓库的安全管理规定，包括进出仓库的人员和车辆的管理、配件存储的安全防护和防火措施等，确保仓库和配件的安全。 10.记录和报表：

汽车公司配件仓库管理制度,汽车配件出入库与保管规定

德品汽车经贸有限公司配件仓库管理制度 一、仓库管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供货商的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单快速采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧件的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主（如需要）。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 二、配件采购维修制度 维修部门应建立健全配件采购登记制度，记录配件购买日期、供应商名称、地址、产品名称及规格型号、产地等，并查验、保留产品合格证、购货发票等相关证明和原始凭证，严禁采购假冒伪劣配件和三无产品。 第一条、配件检验 1、仓管部门应设置专职配件检验人员，负责机动车配件入库前的检验。 2、仓管部门采购的机动车配件应按照原厂配件、副厂配件和修复配件分别检验，经检验合格后分类入库存放。

3、经检验不合格的配件要做好标识，单独存放，及时处理。 第二条、配件使用 1、仓管部门应建立配件出、入库管理档案，并实行配件出库领用登记制度。 2、配件在使用、安装前应进行质量检验，确保使用的配件在规定的质保期内。禁止使用假冒伪劣配件维修机动车。 3、机动车维修过程中换下的配件、总成，应当交托修方自行处理，并做好登记。处理特殊配件如废电瓶、废机油等应符合环保要求。 4、托修方自带机动车配件（材料）维修车辆，承、托修双方应当面清点配件数量、质量，详细记录相关信息，并经双方确认。 5、维修部门必须如实告知托修方在维修作业中更换配件等信息，并经托修方确认。 第三条、配件公示 1、维修部门应向托修方公示维修作业中更换的配件信息，公示的内容至少包括：配件名称、编号、产地（进口、国产）、制造厂、价格等项目。 2、维修部门应当将原厂配件、副厂配件和修复配件分别标识，明码标价，供托修方选择。 3、维修部门应为托修方提供检索、查询机动车配件相关信息，为机动车用户辨别真假配件提供便利。 三、仓库管理流程及规范 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3 、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

汽车公司零配件采购及仓库管理制度,采购与仓储工作流程

汽车公司零配件采购及仓库管理制度 第一章总则 第一条为强化公司内部采购管理，规范采购程序，统一验收标准，严格控制成本，结合公司实际状况，特制订本制度。 第二条本制度内容包括总则、使命分工、采购工作、仓库管理工作、、旧件管理、结算、奖惩细则。 第三条本制度作为公司零配件采购、仓库管理的规定和要求，司属各单位应遵照执行。 第二章使命分工 第四条采购中心为公司采购执行部门，主要负责零配件招标与采购的实施、质量与价格的监控、资料登记及按必需配送以及配件管理的考核工作。第五条财务部为公司使命主管部门，主要负责采购结算、制定相关会计管理制度、审核票据合法性、合理安排资金使用及库存控制管理。 第六条一、二分公司为零配件使用部门，主要负责对零配件使用必需求的申请、出入库台账登记及实物盘点，并对零配件使用状况进行监督。 第七条修理厂暂不列入本方案，但要专人参加采购中心各项工作流程，为下一步整合公司采购资源、优化成本控制提供参照看法。

第三章采购工作 第八条采购工作流程 配件采购分为两种：月度采购和临时急件采购 1、月度采购计划形式 由一、二分公司填写月度采购计划表，每月的26日前填报下个月的零配件采购计划，并对所必需配件的品种、型号等采购所必需资料具体、准确填写或备注，由其分公司领导签章后报公司采购中心，采购中心依据一、二分公司上报的月度采购计划表进行汇总，报公司分管副总经理进行审核，经公司总经理签字同意方能在定点供应商采购。 定点采购的供应商资质以及供应商的选定由公司集中采购领导小组进行检察，集中采购领导小组主要成员包括公司班子成员、一、二分公司相关负责人以及经管部、车安部管理人员，在公平、公正的前提下，采用招投

汽车维修仓库管理制度(5篇)

汽车维修仓库管理制度（精选5篇）汽车维修仓库管理制度1 1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的”三检”制度。 2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。 3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。 4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。 5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。 6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。 汽车维修仓库管理制度2 1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。 2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。 5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的.一切后果由私自操作者负责。 6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。 7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。 8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。 9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。 10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。 11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。 汽车维修仓库管理制度31、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。

汽车配件仓库管理制度(五篇)

汽车配件仓库管理制度 1、仓库管理员职责 1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。 1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。 1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。 1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。 1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。 2、配件入库管理 2.1配件的入库 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 2.2对入库配件做好标识。 2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 3、配件仓库管理

3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。 3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。 3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。 3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。 3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。 3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。 3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。 3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。