配件出入库管理规定

配件入库制度

1．根据随货同行清单清点配件件数,当厂家送货清单与实际收货不符时应按实际收货数办理入库手续,当天到货的配件必须当天清点、当天上架、当天入库、当天建立库存卡. 2．零散配件需逐一清对数量,整件配件开箱验收清点.

3．收发员根据验收的送货清单清点无误后在送货单上签名确认4．收发员必须按照仓位归整好配件,并随时登记相关入库内容包括购进时间、配件编码、配件名称、单位、数量切实管理好库存卡并登记入账包括电脑账及手工账.

5．收发员打印入库单一式三联并签名确认,一联白色配件部留存,另两联交至财务部留存,财务部审核后,财务部在仓库联上签名并退回配件部.

6．验收不合格的配件一律摆放在退货区,严禁入库.由计划员负责向厂家索赔跟踪.

配件出库制度

1．配件人员根据车辆维修工单,进行配货.

2．对应工单号在系统中录入领用配件,生成出库单.

3．让维修工核对配件,然后签收领料单.

4．配件的出库在遵循流程操作的前提下必须严格按照“先配货、后记卡、再出库”的原则,并同时按照“先进先出”的原则做好配件出库工作.

5．保存出库单凭证,做好台账管理.

6．领用配件退库时,仓管员必须对退库配件进行检查,在保证退库配件性能完好,对二次销售不产生任何影响下方可办理退库手续.

7．配件出库后要及时消账电脑账、手工账及库存卡

汽车配件仓库的管理制度(4篇)

汽车配件仓库的管理制度 第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收: (一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报; (二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证; (三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 (一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证; (二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。 (三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 (四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 (六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。 五、存储 (一)存 1、存放应遵循三项基本原则 :a、防火、防水、防压; b、定点、定容、定量; c、先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。

五金仓库管理规定五金配件采购流程入仓及出仓程序

五金仓库管理规定五金配件采购流程入仓及出仓程序 五金仓库是企业重要的物资存储和管理场所，为了保证物资的安全性 和高效率的管理，需要制定一系列规定来规范仓库的运作。以下是五金仓 库管理规定的内容： 一、仓库的布局和操作规范 1.仓库的布局应合理，存放的五金配件应按类别进行分区，标明存放 位置，以便快速找到物品。 2.对于易碎和易腐蚀的五金配件，应采取相应的防护措施，确保其质 量不受损坏。 二、物资的清点和记录 1.入仓：在物资入库时，应对数量、品种和质量进行清点和检查，并 填写入仓登记表，包括物资名称、规格型号、入库日期、供货商信息等。 2.出仓：在物资出库时，进行对应的登记记录，包括物资名称、规格 型号、出库日期、领用人员等。 三、五金配件采购流程 1.采购需求提出：各部门根据工作需要提出采购申请，包括物资名称、规格型号、数量、用途等详细信息，并上报相关负责人审批。 2.供应商选择：根据采购需求，采购部门负责人选择合适的供应商， 并进行比价、谈判等工作。 3.采购合同签订：与供应商达成一致后，签订采购合同，并明确交货 时间和付款方式等细节。

4.物资验收：在货物到达仓库后，接受验收人员进行验收，包括数量、质量、规格等方面的检查，验收合格后方可入库。 5.付款结算：根据采购合同的约定，及时进行付款结算，确保供应商 的合法权益。 6.入库登记：验收合格后，将物资按照规定的存放位置入库，并及时 进行入库登记。 7.通知领用：相关部门负责人收到入库通知后，根据需要提出领用申请，并经审批后可以领用物资。 入仓程序： 1.收到来自供应商的物资送货通知后，仓库管理员与供应商约定具体 的送货时间。 2.仓库管理员对物资进行验收，与供应商一起核实货物的数量和质量。 3.确认验收合格后，仓库管理员将物资按照类别和规格进行分类，进 行入库登记，并将货物放置到指定的存放位置。 出仓程序： 1.申请领用：各部门根据实际需要填写领用申请表，并经相关负责人 审批。 2.验证申请：仓库管理员核对申请单上的物资名称、规格型号和数量，并与库存进行核对。 3.出库登记：出库时填写出库登记表，记录领用人、领用日期和领用 用途等相关信息。

配件仓库管理制度(实用10篇)

配件仓库管理制度（实用10篇） 配件仓库管理制度第1篇 一、目的 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。 二、适用范围 公司所有聘用的从业人员 三、仓库管理职责 1．及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督； 3．与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。 7．售后与营销人员在仓库管理员的`指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。 四、仓库管理规定 1、公司仓库由指定专人负责。 2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。 3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理员的发货清单）。 6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批

配件出入库管理制度

配件出入库管理制度 随着科技的发展和生产模式的变化，各个行业对于配件的需求都在不断增长。而在企业生产运营中，配件的管理也显得尤为重要。为了保证仓库存储的安全性、配件的准确性以及企业运作的高效性，建立一套完善的配件出入库管理制度是必不可少的。 一、出入库管理流程 配件出入库管理制度的第一步，就是建立一个清晰的出入库管理流程。一般来说，出入库分为两种情况：采购入库和领用出库。 1. 采购入库：当企业需要购买新的配件时，首先要由相关部门提出采购需求，并经过审批后，采购人员负责寻找供应商并进行谈判。一旦达成合作意向，就需要签订采购合同。随后，相关部门将合同信息和采购要求传达给仓库管理员，仓库管理员将根据采购订单准备相应数量的入库单，并在货物送到仓库后进行验收。验收合格后，仓库管理员将货物入库，并及时更新库存信息。 2. 领用出库：当企业内部需要使用配件时，员工需要填写领用申请单，并经过所属部门负责人签字批准。仓库管理员根据领用申请单准备出库单，并将出库单交给库房保管员，由保管员在系统中操作并出库。出库后，库房保管员要及时更新库存信息，并保存好出库单的记录。

以上便是出入库的基本流程，不同企业可能会有所不同，但核心要 点都是一致的。建立清晰的流程可以避免因为操作不当而导致的错误 以及配件的丢失。 二、库存管理 配件出入库管理制度的核心之一就是库存管理。库存管理包括库存 的统计、盘点以及库龄的控制。 1. 库存统计：仓库管理员要对仓库中的配件进行定期的库存统计。 统计的内容包括配件的名称、规格型号、数量以及存放位置。统计时 可以借助电子管理系统，通过扫码等方式进行快速准确的统计。 2. 盘点：为了保证库存数据准确性，仓库管理员要定期进行盘点。 盘点的频率可以根据企业的实际情况来定，但一般是每月或每季度进 行一次。盘点时，仓库管理员要与财务人员共同进行，比对实际库存 和系统库存的差异，进行调整。任何差异都要及时核对找出原因，以 确保库存数据的准确性。 3. 库龄控制：配件的使用寿命是有限的，过期配件可能会对企业的 生产和运营带来风险。为了防止过期配件的出现，仓库管理员要建立 库龄控制机制。具体做法包括：标明配件的生产日期和有效期限，并 在库存管理系统中设置相应的提醒机制，定期检查库存中的过期配件，并及时处理。 三、安全管理

汽车配件出入库管理制度

配件入库制度 1．根据随货同行清单清点配件件数，当厂家送货清单与实际收货不符时应按实际收货数办理入库手续，当天到货的配件必须当天清点、当天上架、当天入库、当天建立库存卡。2．零散配件需逐一清对数量，整件配件开箱验收清点。 3．收发员根据验收的送货清单清点无误后在送货单上签名确认4．收发员必须按照仓位归整好配件，并随时登记相关入库内容包括购进时间、配件编码、配件名称、单位、数量切实管理好库存卡并登记入账（包括电脑账及手工账）。 5．收发员打印入库单一式三联并签名确认，一联（白色）配件部留存，另两联交至财务部留存，财务部审核后，财务部在仓库联上签名并退回配件部。 6．验收不合格的配件一律摆放在退货区，严禁入库。由计划员负责向厂家索赔跟踪。 配件出库制度 1．配件人员根据车辆维修工单，进行配货。 2．对应工单号在系统中录入领用配件，生成出库单。

3．让维修工核对配件，然后签收领料单。 4．配件的出库在遵循流程操作的前提下必须严格按照“先配货、后记卡、再出库”的原则，并同时按照“先进先出”的原则做好配件出库工作。 5．保存出库单凭证，做好台账管理。 6．领用配件退库时，仓管员必须对退库配件进行检查，在保证退库配件性能完好，对二次销售不产生任何影响下方可办理退库手续。 7．配件出库后要及时消账（电脑账、手工账及库存卡） 汽车车型统计新分类解读 从2005年开始，作为全国汽车行业统计工作归口部门的中国汽车工业 协会，将在汽车行业实行新的车型统计分类。本次分类是我国汽车工业 在车型统计分类上的第一次重要改革，也是为了满足加入WTO后与国际 接轨的需要，对于今后汽车行业的发展影响深远。新分类中各车型是如 何进行划分的，以及与旧分类的区别与联系是什么？本文将向各位读者 作较为深入的解读。 首先看一下旧分类的相关情况。旧分类是1988年依照 GB/T3730.1-88制订的，分为三大类，即载货汽车、客车和轿车，各类

配件仓库管理制度 4篇

配件仓库管理制度 4篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧! 配件仓库管理制度 1 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后

配件仓储管理制度

配件仓储管理制度 1. 仓库布局与规划：根据配件种类、数量和尺寸，合理规划仓库布局，确保空间利用率最大化。设置合适的货架、储物柜、货架标识等设施，便于配件的存储、分类和检索。 2. 配件分类与标识：根据配件属性和用途，对配件进行分类，并为每个分类设置明确的标识。使用清晰的标识，如编号、条形码等，便于仓库人员快速查找和管理配件。 3. 入库管理：制定严格的入库流程，配件在进入仓库之前需要经过验收和登记。验收要求包括配件的数量、质量、规格等，登记要包括配件的名称、型号、批次、供应商信息等。同时，建立配件入库记录，方便后续的出库管理。 4. 出库管理：根据配件的需求，制定出库计划，并进行出库申请和审批。出库时需要核对配件的数量和规格，并及时更新仓库存货记录。出库人员需要填写出库单，并经过相关审批程序，确保出库操作的准确和合规。 5. 库存管理：建立配件库存台账，每次入库、出库和盘点都需要及时更新库存信息。定期进行库存盘点，确保对各类配件的库存量和质量进行核实，及时补充缺货，防止积压和过期等情况的发生。 6. 库存动态监控和预警：建立库存监控系统，对库存量、周转率、存货周转周期等指标进行监控和分析。设置库存预警线，当配件库存低于预警线时，及时采取补货和采购措施，保证配件供应的及时性和充足性。 7. 损耗和报废管理：记录损耗和报废的配件信息，并按照规定的程序进行处理。对于无法修复或无法使用的配件，进行报废处理，并进行登记和报告，以防止再次入库和使用。

8. 档案管理：建立配件档案，对每个配件的信息、使用情况、维修记录等进行登记和保存。定期进行档案整理和归档，确保档案的完整和及时性。 9. 安全管理：制定安全防范措施，确保配件仓库的安全。采取防火、防潮、防盗等措施，定期进行安全检查和维护，保证仓库和配件的安全。 10. 培训与培训：对仓库人员进行专业培训，提高其对配件仓储管理制度的理解和执行能力。定期组织培训和考核，推动制度的落实和持续改进。

配件库管理制度(3篇)

配件库管理制度 为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。 一、采购： 1、____现代厂家购买配件。配件库人员根据配件的日常使用情况以及接待员报送的所需购买配件，在bmp中编制电子订单，核对无误后，上传到厂家，并及时查看预付款的使用情况，如需付款，则要填写付款申请单，报总经理签字批准后，方可由财务部办理付款手续。 2、外采配件。正常外采配件，仓库人员需填写借款申请，经由售后部经理和总经理签字批准后，方可到财务部办理借款手续，购回配件后，及时办理入库手续，凭购货方开具的____、发货单及入库单到财务部办理报帐手续。如为挂帐供应商，则将有效凭证报送到财务部。 注。在申请购买配件时，一定要考虑到配件的常用性、易损性，还要保证汽车维修各种配件的供应。 二、采购入库： 货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与定单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。 （一）配件入库：

1、____摩比斯购进配件。直接签收货运单，转采购入库，入库库位为____现代摩比斯库。 2、外采：在系统中办理采购入库，入库库位普料库，如果供应商开具增值税专用____，则入库时的成本价为不含税金额；如果开具普通票或收据，则全额入库。入库时，在系统中注意税率的改变。（注：如当时收到票据，必须有供应商的发货清单，如票据上已注明货物名称及数量，金额，则不需要。） （二）其他辅料及外购物品入库： 1、外采工具。维修工具或设施，办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 2、外采其他物品。外采物品办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 三、领料出库： 1、维修领料，销售材料。库房收到委托书，在电脑中查看是否有工单，并与接待员核对无误后，及时办理出库手续，打印领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，维修工在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于维修工、财务部各一份。 2、内部领料。工具等其他物品出库，库房收到维修工领料申请，办理工具出库手续，打印出库单，仓库、维修工签字后方可领取，并交维修工、财务部各一份。 3、每天核对配件出库，汇总后于次日上午报送财务部一份。

汽车配件仓库管理制度(5篇)

汽车配件仓库管理制度 1、仓库管理员职责 1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。 1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。 1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。 1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。 1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。 2、配件入库管理 2.1配件的入库 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 2.2对入库配件做好标识。 2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 3、配件仓库管理

3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。 3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。 3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。 3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。 3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。 3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。 3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。 3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。

备品配件出入库管理规定

备品配件出入库管理规定 一、背景 在一个公司或组织中，备品配件是非常重要的资产，特别 是在生产制造领域中，备品配件的及时调配和管理能够大幅提高生产效率，减少生产停滞时间。因此，对于其中的出入库管理，管理规定的建立和执行都具有极为重要的意义。 二、管理制度的目的 备品配件出入库管理规定的建立，主要目的在于规范和统 一备品配件出入库的操作流程，明确相关责任人的职责和权限，保障备品配件资产的合理利用和安全保护，并提高企业的管理效率。 三、适用范围 备品配件出入库管理规定适用于本公司及其下属的各个单 位和部门。同时，各个部门、岗位和所需资产类型不同的情况，应根据具体情况进行相应修改和补充。 四、管理流程和规定 （一）备品配件出入库申请 1.核定备品配件数量：备品配件的计划数量应当由各 负责人通过申请来进行核定。 2.申请表的填写：当有人员需要进行调取或是归还备 用品时，需要从申请表上来进行申请，必须保证申请表格 的完整性和正确性，并接受公司专业财务人员审核批准， 方可领取或是归还。 3.出入库审核：凡出入库申请需要通过专业人员审核 批准。审核人员必须仔细检查申请表的信息是否恰当，负 责人是否有批准权，备品配件数量是否与实物一致，以及

其他任何有可能涉及到备品配件价值和实际利用的相关内 容。 （二）备品配件出入库的备案 1.出入库台账的填写：对于每一次备品配件的出入库 申请，都需要通过系统或是手工台账的形式进行记录。记 录的内容应当包括备件名称、出入库时间、负责人等信息，以达到防止遗失和补救的目的。 2.实物比对：出入库申请的实物应当由出入库人员在 专业人员检查之后进行实物比对。如果实物和台账不一致，应当立即在备案中进行说明，避免产生误差和影响。 （三）备品配件管理流程 1.定期备品盘点：公司应当按月或是季度进行备品配 件盘点，以便于清楚了解备品配件的变化情况和管理的实 际效果。 2.质量跟踪：公司应当对备品配件的质量进行跟踪， 特别是在使用过程中备品配件发现使用误差、故障等时， 应当由相关人员进行记录等相应处理。 五、管理人员职责 （一）负责人 负责人是整个备品配件出入库管理的核心人员，主要职责 包括： 1.制定备品配件出入库管理规定和制度，定期进行检 查和更新，确保制度保持现代化、科学化和实际性。 2.审核和批准所有备品配件的出入库申请，保障备品 配件的合理利用和安全保护。 3.填写相关出入库申请表和备案台账，保证信息的真 实性和完整性。

配件出入库管理制度范文

配件出入库管理制度范文 配件出入库管理制度范文 第一章总则 第一条目的和依据： 为了规范配件的出入库管理，确保配件的及时、准确、安全地进出库，并加强配件库存的管理与控制，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。 本制度依据《公司工作制度》等相关法律法规制定。 第二条适用范围： 本管理制度适用于公司内所有配件的出入库操作和库存管理工作。 第三条定义： 1. 配件：指公司所需的各类备件、零配件以及其他相关附件。 2. 出库：指配件从公司库房移出的行为。 3. 入库：指配件进入公司库房的行为。 第二章配件出库管理 第四条申请出库： 1. 配件出库需提前填写《配件出库申请单》，填写内容包括：配件名称、数量、申请人、使用部门、用途等。 2. 配件出库需经过所在部门主管审核，并获得其签字。 3. 配件出库需经过库房管理员审批，并获得其签字。

4. 审核通过后，库房管理员将出库申请单上的信息录入配件出库登记簿，并将配件交予申请人。 第五条出库记录： 1. 出库记录包括出库日期、出库配件名称、出库数量、出库申请人、使用部门、出库单号等信息。 2. 出库记录需在《配件出库登记簿》上进行填写，并及时更新。 第六条配件出库归还： 1. 配件在使用完毕后，需及时归还库房。 2. 归还配件需填写《配件归还单》，内容包括：配件名称、数量、归还人、归还日期等。 3. 库房管理员收到归还的配件后，将归还单上的信息录入配件入库登记簿，并安排相应的入库工作。 第七条出库安全： 1. 出库前，库房管理员需核对出库申请单上的信息，并与库存进行核对。 2. 出库时需确保配件的安全，防止损坏或遗失。 3. 配件出库后需及时更新库存信息，并进行库存调整。 第三章配件入库管理 第八条配件采购： 1. 所有配件采购需经过采购部门的审核和审批，并按照公司的采购流程进行操作。 2. 采购部门将采购合同、发票等采购文件交给库房管理员，由

配件出入库管理制度

配件出入库管理制度 配件出入库管理制度 一、制度目的 为规范公司配件出入库管理制度，提高配件管理效率，保障企业生产经营，制定本制度。 二、管理对象 本制度适用于公司内所有配件出入库事宜。 三、工作流程 （一）、配件入库 1. 办理入库手续前，应先检查入库配件货物的质量、单位、数量及型号规格是否与采购合同、发票等文件相符，不符者应及时向采购部门反馈。 2. 录入配件的相关信息，并在入库记录簿上签字盖章。 3. 配件进库后，应按照存货管理制度妥善保管，加强安全防护措施，严防损坏、短缺或遗失等现象的发生。 4. 将存放位置明细及数量等信息在存储区标注，并及时更新仓库管理信息，确保准确无误。 （二）、配件出库 1. 办理出库手续前，应接受相关部门申请，根据实际配件库存情况审核是否通过。 2. 在出库单上确切填写申请部门、配件品名、编号、规格及数量等，领用人签字确认后方可出库。

3. 对于需求量超过库存量的出库申请，应根据实际需求情况予以批准，但不能超过配件采购额度。 4. 科学合理地规划出库配件的配送路线，加强安全管理，确保配件在配送过程中安全无损，避免财产损失。 四、管理方法 （一）、物理管理 1. 为保证配件出入库数据的准确性，应采用物理、电子两种手段对配件进行控制、管理。应根据配件的种类、规格、数量等，分类归置，定期检验，加强配件的保管和 安全。 2. 对经过检验、质量合格的物料，按规定标准进行分类码放，采用最小化存储管理技术，减少资源浪费，提高配件利用率。 （二）、统计管理 1. 对配件的数量、品种、规格等信息应按规定标准通过电子管理系统进行统计，实现集中、统一、科学管理的目的，利于对配件整个生命周期的管理。 2. 对配件出入库情况，以数据方式进行记录，注明配件编号、配件名称、规格型号、单位、数量等信息，便于查询、分析、评估各类配件的使用情况和存在问题。强 化数据的安全性和永久保存性，提高配件管理效率和运作质量。 （三）、安全管理 1. 为保证配件出入库安全性，应严格落实安全防护措施，如实施严格质量管理、消防管理、门卫、巡更、防盗等措施，确保配件安全。 2. 未按程序出入库配件或私自转移配件者，应立即予以追究。出现配件损坏或丢失的情况，应及时记录处理，如属于失误或疏忽引起的损坏或丢失，应予以诫勉或过 失处理，对严重损失或丢失的，应调查处理，并追究责任。 五、制度执行及评估

汽车公司配件仓库管理制度,汽车配件出入库与保管规定

德品汽车经贸有限公司配件仓库管理制度 一、仓库管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供货商的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单快速采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧件的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主（如需要）。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 二、配件采购维修制度 维修部门应建立健全配件采购登记制度，记录配件购买日期、供应商名称、地址、产品名称及规格型号、产地等，并查验、保留产品合格证、购货发票等相关证明和原始凭证，严禁采购假冒伪劣配件和三无产品。 第一条、配件检验 1、仓管部门应设置专职配件检验人员，负责机动车配件入库前的检验。 2、仓管部门采购的机动车配件应按照原厂配件、副厂配件和修复配件分别检验，经检验合格后分类入库存放。

3、经检验不合格的配件要做好标识，单独存放，及时处理。 第二条、配件使用 1、仓管部门应建立配件出、入库管理档案，并实行配件出库领用登记制度。 2、配件在使用、安装前应进行质量检验，确保使用的配件在规定的质保期内。禁止使用假冒伪劣配件维修机动车。 3、机动车维修过程中换下的配件、总成，应当交托修方自行处理，并做好登记。处理特殊配件如废电瓶、废机油等应符合环保要求。 4、托修方自带机动车配件（材料）维修车辆，承、托修双方应当面清点配件数量、质量，详细记录相关信息，并经双方确认。 5、维修部门必须如实告知托修方在维修作业中更换配件等信息，并经托修方确认。 第三条、配件公示 1、维修部门应向托修方公示维修作业中更换的配件信息，公示的内容至少包括：配件名称、编号、产地（进口、国产）、制造厂、价格等项目。 2、维修部门应当将原厂配件、副厂配件和修复配件分别标识，明码标价，供托修方选择。 3、维修部门应为托修方提供检索、查询机动车配件相关信息，为机动车用户辨别真假配件提供便利。 三、仓库管理流程及规范 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3 、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

汽车贸易公司配件仓库管理制度,出入库与保管规定

配件仓库管理制度 全文目录 （一）仓库管理规定 (1) （二）入库管理规定 (1) （三）订货管理规定 (2) （四）出库管理规定 (2) （五）盘存管理规定 (2) （六）配件管理部工作职责 (3) （一）仓库管理规定 第一条仓库内应保持整洁有序 第二条仓库内进货、发货通道及周转区域平时不得存放任何杂物，保持通道畅通 第三条仓库的通风设备需经常检查，保持良好的通风 第四条仓库内所有灯具需经常检查，保持光线明亮、充足且分布均匀 第五条易燃品、易爆品及违禁品严禁带入仓库 第六条仓库内严禁烟火， 第七条油漆和易燃物必须与其他配件隔离存放 第八条定期检查消防设施，确保良好的运行状况 第九条配件人员对仓库内的设备负有安全责任，如有破损应立即反映并立即进行维护 第十条配件人员于下班离开前，应巡视仓库内电源、水源是否关闭，以确保仓库安全 第十一条配件仓库严禁存放非上海通用公司的纯正配件 （二）入库管理规定 第一条货到点货，卸货 第二条到货检查时发现问题，及时进行索赔 第三条根据装箱单做系统入库并打印入库单 第四条没进过的配件安排合理的货位 第五条预定配件放入预定货位 第六条及时通知相关人员配件到货情况

第七条延期配件追踪 （三）订货管理规定 第一条及时查看预备金额，保证预备金充足 第二条根据上周出库情况做充足备货 第三条适当减少老车型的非常规配件的备货数量 第四条及时做好新增车型常用配件的储备 第五条事故车根据估价单经维修技师与前台接待确认后方可订货 第六条索赔配件需根据配件订购单经维修技师与索赔员确认方可订购 第七条第非常规配件需根据配件订购单经维修技师与前台接待确认方可订购第八条对于配件金额超过100圆的非常用配件需交押金后方可订购 第九条对配件订购单及事故车的配件及时追踪 （四）出库管理规定 第一条根据工单查询库存信息 第二条打印领料单 第三条根据领料单进行配货 第四条配货完成后进行发料 第五条领料单经维修工签字确认后存档 第六条查询信息过程中如发现库存短缺，应及时通知配件计划员 第七条维修人员如需借料需经配件人员同意并作登记 （五）盘存管理规定 第一条必须定期进行配件仓库的盘存 第二条仓库盘存工作由配件经理负责，由配件收发员负责执行 第三条盘存清点工作必须在七个工作日之内完成 第四条每一个配件必须清点两次 第五条盘存清点人员必须认真、负责、诚实、可靠 第六条对盘存结果进行分析

零配件仓库管理制度

零配件仓库管理制度 零配件仓库管理制度1 人员出入管理规定： 一、本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，禁止携带火种入内。 二、其他人员必须服从管理人员管理，闲人免入。 物资加工存放管理规定： 一、本仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品。 二、存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好。 三、物资入库后必须及时进行分类加工，按规定打包成型，堆码。 四、物资放于地面上时应垫有枕木（大概高20cm）并保留空间，距离墙壁40cm左右。 电源设备管理规定： 一、严禁在仓库使用其他任何用电设备。 二、对供电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。 车辆出入管理规定： 一、车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障。 二、机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。 4.5.1安全培训的管理 4.5.1.1对新入职员工、实习人员，必须先进行安全生产三级（即公司级、部门级、班组级）教育培训后，才能准其进入操作岗位。 4.5.1.2对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。

4.5.1.3对从事电气、起重、车辆（包括叉车）驾驶作业、易燃易爆等特殊工种（特种作业）人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。 4.5.1.4对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。 零配件仓库管理制度2 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程： 第一章仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。 4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 第二章工程项目仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不

备品备件管理办法4篇

备品备件管理办法4篇 第一条将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。 第二条帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。 第三条认真搞好备件收发工作，为生产服务。 第四条认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、年度报表。 第五条根据备品备件存储情况和消耗情况，及时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。 人员素质标准 第六条仓库工作人员应热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。 第七条有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技术。 第八条熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何保养备件，恰到好处的存放备件。 第九条熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。

第十条熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。 第十一条熟悉所管备件名称、规格、性能、价格、安装使用部位及存放地点。 第十二条熟记所管备件各种定额标准。 为做好本公司关键备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。 一、备品备件的存放 1、关键备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。 2、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。 3、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。 4、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。 5、关键备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。“四清”：规格型号、数量、材质、价格。“两齐”：库容整齐、摆放整齐。“三一致”：帐、卡、物一致。

汽车配件出入库管理

一、汽车配件入库管理 汽车配件入库是物资存储活动的开场，是仓库业务管理的重要阶段。 一〕接运 接运是指配件仓库向承运部门或供货地点提取配件的工作。配件接运根据到货地点不同分为专线接运、供货单位提货和车站、码头提货等。 1、专线接运：建有铁路专用线的仓库，具备足够的装卸车能力。 2、供货单位提货：仓库与供货单位同在一地点时，采用的自提货方式进货，假设订货合同规定自提的配件，应有仓库自备运输用具直接到单位提取。 3〕车站、码头提货：采用的自提货方式进货，仓库自备运输用具提取。 二〕验收 配件入库前，必须进展严格的验收工作。准确、及时的验收，是提高仓库管理质量的有效保证。 验收程序： 1、验收准备及依据 熟悉验收资料，准备验收所需要的工具和人力。 ①根据入库凭证〔含产品入库单、收料单、调拨单、退货通知单〕规定的型号、品名、规格、产地、数量等各项容进展验收。 ②参照技术检验开箱的比例，结合实际情况，确定开箱验收的数量。 ③根据国家对产品质量要求的标准进展验收。 2、验收的要求及核对资料 核对将要入库的零配件资料。 ①及时。 验收要及时，以便尽快建卡、立账、销售，这样就可以减少配件在库停留时间，缩短流转周期，加速资金周转，提高企业经济效益。 ②准确。 配件入库应根据入库单所列容与实物逐项核对，同时对配件外观和包装认真检查，以保证入库配件数量准确，防止以少报多或冠戴的配件混进仓库。 如发现有霉变、腐败、渗漏、虫蛀、鼠咬、变色、沾污和包装潮湿等异状的汽车配件，要查清原因，做好记录，及时处理，以免扩大损失。 要严格实行一货一单制，按单收货，单货同行，防止无单进仓。 3、数量及质量检验 数量验收时最根底的入库要求，保证单、物数量的一致。质量验收是保证配件质量的关键步骤之一，需要验收人员掌握一定的技术和注意总结经历。 〔3〕入库程序 入库验收包括数量和质量两个方面的验收。 数量验收是整个入库验收工作中的重要组成局部，是搞好保管工作的前提。 库存配件的数量是否准确，在一定程度上是与入库验收的准确程度分不开的。配件在流转的各个环节都存在质量验收问题。 入库的质量验收，就是保管员利用自己掌握的技术和在实践中总结出来的经历，对入库配件的质量进展检查验收。 ①点收大件。 仓库保管员接到进货员、技术检验人员或工厂送货人员送来的配件后，要根据入库单所列的收货单位、品名、规格、型号、等级、产地、单价、数量等各项容，逐项进展认真查对、验收，并根据入库配件的数量、性能、特点、形状、体积，安排适当的货位，确定

备品配件出入库管理规定,备品配件入库与领用办理手续

备品配件出入库治理规定 为进一步加强、细化备品配件考核治理，落实公司“成本控制”方针，节约使用配件，督促各车间及时维护保养设备，就备品配件的入出库及分类作如下规定： 一、材料的入库、入账手续办理： 1、材料入库： 所有入厂的物资（不包括原辅材料、产品），必须先经仓库清点数量后，方可领取使用。人工可以领用的材料必须先入仓库；人工无法领取需直接卸车间的材料，由仓库主管或当班保管员现场查看清点。供给员做好与仓库的沟通。 2、入库手续： 供给员持签字齐全的材料计划（材料计划上应有：申报单位签字、仓库主管签字、生产主管签字、供给员签字、供给经理签字）及购买材料清单（发票）到仓库主管审核签字——>生产主管审核签字——>仓库保管员根据主管、生产主管签字的票据及发票开入库单。 3、入账手续： 入账手续签批程序：供给经理依据由仓库主管、生产主管签字的材料清单（发票），及签字齐全相对应的材料计划，并审核购买价格后，在购货发票上签字（供给员需在材料计划上注明购买单位及联系电话）——>财务主管签字——>财务科审核签字是否齐全——>入账。 二、备品配件的领用： 1、进入仓库的日常材料，仓库保管员根据材料计划在收到货物后即通知申报单位（暂无材料计划的急用材料，及时与供给员沟通问清楚申报单位，即通知申报单位）；

2、白班领用材料流程：领料人凭车间主管签字、领用人签字、仓库主管审核签字的领料申请单领料（一式两份，仓库一份，车间存一份。节假日主管不在岗时，除主管不签字外，按此程序执行）——>仓库凭签字齐全的申请单开出库单——>领用人签字——>发放材料。生产领料员次日到仓库将仓库填写的签字齐全的出库单（领料单位联）收回存档； 夜班领料车间主管不在岗的，由副主任开申请单，仓库凭签字准予发放材料。次日白班，仓库主管审核夜班领用材料的领料单，并到车间抽查落实领用材料的使用部位，并在领料申请单上签字。夜间出库单次日由生产领料员到仓库核实领取。 3、除仓库申报的通用材料任何单位可以领用外，车间单独的申报材料，谁申报谁领用，由仓库负责按材料计划把关，主管监督审核。非凡情况，须经生产主管签批意见同意后方可领用，但由生产主管负责落实补报补充此领用的材料（归还申报单位）。 4、材料计划注明的“备用件”，仓库及使用车间必须建立备用件台账，专件专用，不得私自挪用。 5、其它： 5.1向公司申报的技术改造、周期性大项材料更换（如：导热油更换、滤筒整体更换等）、新增设备改造（材料）、合同改造（如：大修设备、电捕大修、煤气炉维护、空压机维护保养等）、工程施工、政府行为的新增设施等材料的领用，生产部门确定专人签批申请单，及时与仓库沟通，保证仓库入账正确。 大修改造属外包工程的，大修结束后所剩余材料由仓库统计报企管科，按材料购买价格扣工程款。 工程承包施工用消耗品，由施工单位自行购买使用（非凡情况需在承包合同中注明，方可领用），公司不再购买，仓库不得发放。