配件仓储管理制度(四篇)

配件仓储管理制度

第一章

总则

第一条为了加强仓储管理工作，促进仓储管理规范化，充分发挥仓储管理的作用，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产基地仓储管理。

第三条本制度所称仓库区系指仓库及其周边____米以内的区域。

第四条本制度规定的办事期限遇休息日顺延。

第二章

安全防范

第五条严禁在仓库区吸烟、用火，严禁携带火种和取火工具进入仓库区。因维修等正常作业需在仓库区用火的，必须事先报公司安全生产负责人批准，并采取充分的安全防范措施。

第六条仓库区应配置足够数量的消防器材；仓库工作人员应掌握火灾预防、扑救基本知识和基本技能。

第七条易燃、____等危险品应存放在专门仓库并由专人管理，危险品仓库应设置警示标志。

第八条非仓库工作人员无工作需要，不得进入或滞留仓库。

第九条非工作时间，仓库入口应关闭并上锁，仓库朝外的窗门应关闭并上插销，人员应离开仓库。库门钥匙由专人保管、专人使用。

第十条非工作时间，仓库应关闭用电器电源开关、各分支电路电源开关、总电源开关。

第三章

环境卫生

第十一条仓库区每一工作日至少清洁一次，必要时应随时清洁；每月至少进行一次全面清洁。

第十二条仓储管理部门应采取措施消除仓库区虫、鼠害。仓库区除虫灭鼠应定时间、定区域、定地点（指除虫灭鼠用品的放置点），行动结束应立即清除放置的药饵和非常设用品。

第十三条仓库环境卫生标准为：

1.仓库及其周边____米内无垃圾、污垢、积尘、积水；

2.仓库内无异味、虫、鼠、蛛网；

3.无影响储存物料质量的不良因素。

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第四章

环境管理

第十四条

仓库应划分功能区；各功能区应标线并设置标识。

第十五条物料储区、储位应设置标识，货堆每种物料应分别设置货卡；储区标识、储位标识、货卡应明显易找；货卡记录应及时、准确、完整、清晰。

第十六条仓库用品应定位存放，用毕应放回规定位置。

第十七条仓库通道不得放置非作业需要的物品，作业完毕应及时移除占用通道的物品。

第十八条不得携带与工作无关的物品进入仓库（个人必须随身携带的小件物品除外）。

第五章

物料储存

第十九条公司规定各仓库存放物料的种类，物料按其种类存放在相应仓库。

第二十条食品原料、食品辅料、食品成品、食品半成品、食品包装材料应分别独立存放，不得与其他物料同仓存放；食物性物料不得与非食物性物料同仓存放；有特殊储藏要求的物料应存放在专门仓库或设备。

第二十一条待处理物料、不良物料、报废物料应存放在专门仓库或专门区域，并设置标识，严禁与正常物料、产品混合堆放。

第二十二条

库存物料按类别和品种定位存放。

第二十三条

物料堆放以“离地离墙，堆放整齐，堆高适当，堆放稳固，点数方便”为原则。

第二十四条仓库管理员应经常检查库存物料的状况，针对物料异常情况及时采取措施，防止物料非正常损耗，对于无力处理的物料异常情况应及时报告。

第二十五条每月终了____日内，仓库管理员向物流仓储部报送《呆滞、不良物料报告表》；紧急情况应立即报告。

《呆滞、不良物料报告表》经物流仓储部负责人审批后报公司分管负责人审批。

第二十六条

物料出库按其保质期实行“先短后长”的原则，即剩余保质期较短的先出库；剩余保质期不明的，实行“先进先出”的原则，即先进库的先出库。

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第六章财务管理

第二十七条库存物料应纳入财务管理，但公司规定不需纳入财务管理的物料除外。

第二十八条仓储财务凭证一律采用规定单据，不得用便条。

第二十九条物料进出仓应立即办理手续，不得延后；领取物料应先办手续，后领物料。

第三十条物料进出仓发生后应立即记账，不得延后；特殊情况未能立即记账的，最迟应在当班下班前记账。

第三十一条

公司制定库存物料正常损耗指标作为仓库盘点账实不符情况的处理依据。

第三十二条

公司制定库存物料异常损耗处理办法作为处理库存物料异常损耗的依据。

第三十三条

仓库应定期、不定期地进行盘点。

（一）仓库盘点种类及____

（1）月度盘点：每季第

一、第____月各一次，于每月终了后____日内进行，盘点范围为在账物料的二分之一以上，由物流仓储部____本部人员实施。月度盘点的物料品种由物流仓储部负责人决定，所有在账物料每季轮留盘点一次以上。

（2）季度盘点。每季度一次，于每季度终了后____日内进行，盘点范围为全部在账物料，由财务部____，物流仓储部协同。

（3）抽样盘点。物流仓储部、财务部可各自____抽样盘点，盘点范围一般为在账物料的三分之一以内。

（4）日常盘点。仓库管理员应根据业务需要定期、不定期地盘点库存，盘点时间和盘点范围由其自行安排，必要时物流仓储部应给予人力支持。

（二）仓库盘点实施要点

（1）确定盘点时点，提前完成已发生的账目记账工作和进出库截止工作。

（2）仓库盘点的财务数据以管理系统实物账为准。

（3）盘点前，仓库管理员和系统记账员先检查各自账目，账务有错误的应及时纠正。

（4）采取实盘实点方式，不得估计数量。

（5）逐一品种盘点，即时记录。

（6）采取复盘形式，二次以上盘点数字一致才可确认。

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（7）每个盘点组设组长一名主持本组盘点工作，设点数、记录、监盘岗位并分别由专人负责，盘点组长兼任监盘。

（8）一般采取分组相互复盘形式；采取同组复盘形式的，点数、记录人员应对调。

（三）仓库盘点后续工作

（1）盘点后由盘点____部门提出《仓库盘点报告书》，盘点____部门承办负责人、盘点协同部门承办负责人、仓库管理员应在《仓库盘点报告书》上签字确认。

（2）对于盘点发现的账实不符情况，盘点____部门承办负责人、盘点协同部门承办负责人、仓库管理员应就异常情况理各自提出书面说明和处理意见。

（3）《仓库盘点报告书》附上有关人员的意见，报公司审批，经公司分管负责人审批后，送财务部备案并送物流仓储部、系统记账员、仓库管理员复印件各一份备案。

（4）有关部门和有关人员应根据公司审批意见，按规定期限处理盘点异常情况。

（5）盘点后仓库管理员和系统记账员应彼此对账，保证财务记录一致。

（6）仓库管理员日常盘点可以不提交《仓库盘点报告书》。

（四）仓库盘点异常情况处理原则

（1）盘盈。以盘点库存数据为准调整仓库实物账。

（2）盘亏。属于物料正常损耗和非责任事故造成的损耗，仅作账务调整，不追究责任；属于失责造成库存物料损耗的，应追究有关人员的责任。

第三十四条物料领用数量实行“按需领用，节约物料”的原则，严禁超额领用。生产所需物料的实行“当日需要当日领取”的原则，严禁非正常储存物料。领用部门积压的物料应及时返回仓库并入账。

第三十五条公司设定物料库存量上限和下限。物料库存量上限和下限是物料储备、申购、采购的依据之一。物料库存量上限和下限一般每月调整一次，紧急情况应随时调整。

第七章业务管理

第三十六条办理仓储业务应遵守公司制定的作业规程。

第三十七条各部门、各职位应严格履行职权，不得超越职权。

第三十八条物料进库

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（一）原辅料的进仓应经质检员检验合格后，仓管员填写物料入库单办理入库手续。

（二）货物进仓，必须计量准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

（三）待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证只能由仓管员签名暂收，不得加盖代表公司的任何印章。

（四）对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

（五）自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件；

（六）车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。

第三十九条

物料出库

（一）货物出仓，必须有经批准的凭证、指令，物料领用时由仓管员填写物资出库单，办理出库手续。

1.生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理；

2.成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理；

3.委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理；调让出仓凭《调让出仓单》；

4.技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。

（二）所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。

（三）货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。车间领料必须是车间指定人员；本公司送货人、提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。

（四）对外发货，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。

（五）正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。

（六）所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发储管理制度第5页共6页

货专用章》方可办理出仓放行。

第八章附则

第四十条

本制度未尽事项按公司有关规定执行。

第四十一条本制度自____年____月____日起施行。

配件仓储管理制度（二）

为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。

一、人员素质

仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。

二、配件进仓管理

1.仓管人员根据《供货清单》（入库单）及时登录电脑账，并复核确认。

2.仓管人员根据《入库单》，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。

3.编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。

3.配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致，并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。

4.堆码按照先进先出的原则。

三、配件发货管理

1.仓管人员依据出库凭证发货，查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后，当场交验签字确认。

2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。

3.发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。

4.货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。

5.货物出库确认后要及时登记出库账目。

四、配件存储管理

1.根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查《配件经销质保凭证》完整状况，做好《配件经销质保凭证》保管工作。

2.物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固程度等，并做好必要的防护工作，对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件及时进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。

3.在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。

4.针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护（如：防潮、防擦、防重压、通风）。仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验《配件经销质保凭证》完整状况，抽查

记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。

5.定期开展配件盘点工作，每月盘点一次，做好《配件库存报告》。

6.仓库要保持卫生、整洁，仓管人员应做好消防安全工作。

7.危险品保管由专人负责，按有关规定分类存放。

五、《配件经销质保凭证》申领、使用

1.申领。按照交通行业管理部门规定，上报配件基本信息，领取相应《配件经销质保凭证》。根据仓位号规范放在相应的仓位，并妥善保管备用的《配件经销质保凭证》。

2.使用。

配件仓储管理制度（三）

机动车配件采购、检验、使用、公示制度

公司配件部采取按需备货、临时采购的方式满足生产需要，仓库只备保养类、底盘易损件、多发故障配件等消耗量大的配件，其它的配件，待生产需要才开始采购。库存配件按先进先出的原则出库及计算成本。

配件管理流程包括。询价、采购、入库、库存管理及出库五个方面，报价员负责配件的询价、报价，把配件采购回来，仓管员负责配件在厂内的日常管理及出入库，配件主管（经理）负责全面管理，包括仓库的财务处理。

一、询价

1、报价员根据该车底盘号或其他识别特征，选择正确的车型，查询配件系统，确定该配件的编码。

2、输入询价配件名称及编码，先查询该配件库存量及销售历史，查找有无足够的存货可以供应。存货足够，则根据库存配件成本价格，加上规定的配件毛利，作为销售价报价（常规配件可参考历史销价，先行报价）。

3、库存缺货时，报价员根据配件编码，查看连锁分店滞销库存信息，确认无分店销售后，通过电话、传真、网络等方式向配件中心询价。

4、报价员汇总配件中心反馈的报价，并做好询价历史记录，选择合理的价格（含税），作为成本价格，加上规定配件毛利，作为销售价，报给维修顾问。维修顾问，以此为基础，根据不同客户背景，小范围调整，最终以调整后价格报给客户。

二、采购

1、仓库需要补仓或客户同意维修，需要备货时，报价员开始采购配件。

2、将询价单中的配件转入《采购单》，或直接录入采购配件。查询库存情况，库存充足，则不需采购。

3、库存不足，则在采购单上输入数量，合理的价格，形成最终《采购单》。

4、将《采购单》传给供应商订货，通知供应商发货，确定到货时间，或直接安排人员去现场采购。

5、金额较大的必须由配件主管（经理）进行采购审核。

6、如果需要先付订金，申请由财务人员支付订金。

7、报价员跟踪已订货配件，做好跟踪记录，到货后，及时通知前台人员。

8、配件主管（经理）要选择好固定的物流公司，作为外地采购的配件发货渠道，再安排司机取货。

9、维修车间使用的劳保用品的采购，原则上由行政采购，仓管协助入库管理。（特殊情况配件部协助采购）。

三、入库

1、配件到货后，报价员要先验货，如果报价员鉴别能力不足，则通知班组长一起验货检查。检查配件的数量、质量和供应商的《销售单》是否相符。

2、如果有配件不符合要求，仓管员不能入库，由报价员要及时联系供应商，协商换货或退货。

3、仓管员依据供应商的《销售单》入库输单。注意。入库时配件的数量、单位要换算成和出库用的数量、单位一致（例如机油按升入库）。

4、如果该配件是第一次入库，由配件主管（经理）统一定义该配件的属性。

5、仓管员打印《入库单》，将供应商的《销售单》和《入库单》订在一起，请配件主管（经理）先审核，再送总经理（区域总经理）审核。

6总经理审核后，会计才能入账付款，实行月结的供应商，会计在月初汇总对好帐，总经理审核同意，出纳员到期付款。

四、库存管理

1、仓管员日常根据实际情况随时整理配件存放仓位，保持整洁，贵重配件要每天盘点，保证配件实际库存和软件系统数据保持一致。

2、仓管员对于每天有进出库的配件，当天进行盘点，及时发现差错，提交配件主管（经理）审核，及时纠正。

3、每月底，配件主管（经理）____人员对库存配件进行重点盘点，重点对存库价值高的配件进行盘点。

4、每____个月，配件主管（经理）要对所有物料（包括不需要领料登记物料），全面盘点。

5、每月月底，配件主管（经理）要提交盘点报表，查明差错原因，落实相关人员的责任，写盘点结果报告交总经理审核。总经理审核后通知财务经理修改营业数据，总经理授权配件主管（经理）修改库存数据。

6、配件主管（经理）根据调整后的真实库存数据，对库存进行补货、待销或调整计划库存处理。

五、出库

1、车间领料申请，仓管员先核对无误才能发货出库，调出系统在修车辆，从库存中找到该配件，输入出库数量，完成出库。如果该车已经完工或还没有确定维修，均不能做配件出库操作。

2、出库配件的编码、计量单位应该与入库时的编码、计量单位保持一致，否则会影响到成本和库存数据。

3、如果是车间领料后退回配件，则仓管员将维修单调出，找到该配件，直接归库。

4、本厂出库。仓管员收到签名有效的《领料单》，从库存中找到该配件，输入出库数量，完成本厂出库。

5、每月要打印本厂出库配件清单，交总经理审核后交财务部做帐。

6、退货。调出该配件的入库单，在该入库单中选择要退货的配件，说明退货原因，确定退货，打印《退货单》，完成退货操作，当天将《退货单》交配件主管（经理）及总经理审核后，交会计入帐。

7、《领料单》第一联交会计保管备查，第二联仓管员保管以备核对。

配件仓储管理制度（四）

为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度：

一、领料

（一）材料员与库房保管员配件、材料交接规定

1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。

2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。

3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。

（二）维修班领料规定

1、库房保管员根据维修人员提供的车辆（设备）编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。

2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆（设备）编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。

3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料，

如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。

二、配件、材料管理规定

1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。

2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。如有存量不足，要及时与材料员联系补足库存。

3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。

三、配件、材料计划编制规定

1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料计划，并于每月____日前提供给材料员。

2、维修班要根据下月保养计划，编制下月所需的配件、材料计划，并于每月____日前提供给材料员。

3、材料员根据以上计划，编制下月全队配件、材料计划。

四、奖罚

1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记

录应如实登记物料出入库情况。如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处罚，处罚规定如下：物料价值在____元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过____元，库房保管员承担____%的损失，但最低处罚不得低于____元；物料价值高于____元时，除罚款外，将责任人调离工作岗位，并保留追究其刑事责任的权利。

2、材料员、领料人员不得私自将材料送人或转卖，一经发现有上述情况，对责任人按第一条进行处罚。

3、旧料实行统一管理，集中交机电部。

汽车配件仓库的管理制度(4篇)

汽车配件仓库的管理制度 第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收: (一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报; (二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证; (三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 (一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证; (二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。 (三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 (四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 (六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。 五、存储 (一)存 1、存放应遵循三项基本原则 :a、防火、防水、防压; b、定点、定容、定量; c、先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。

备品备件库房管理制度(6篇)

备品备件库房管理制度 第一章 总则 第一条库房管理的要求是。保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。 第二条库房管理的目标是。通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。 第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。 第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。 第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____日集中提报计划。 第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。 第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。 第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。 第十条 5、备件的图纸管理 第十一条5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。 第十二条5.2已有的零件图纸事先必须进行图物复合，制图要规范，上报的加工图纸需机电中心设备技术管理人员审图，备件管理人员应对加工图复查，容器类还需确认管口方位是否正确。 第十三条5.4图纸需要修改时要严格按程序履行手续。 第十四条5.5机电中心设备技术管理人员负责设备技术档案资料的组织工作。 第二章 验收入库 第十五条入库前应依据设备《采购计划审批表》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证)，做到数量、规格、品种准

配件仓库管理制度(实用10篇)

配件仓库管理制度（实用10篇） 配件仓库管理制度第1篇 一、目的 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。 二、适用范围 公司所有聘用的从业人员 三、仓库管理职责 1．及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督； 3．与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。 7．售后与营销人员在仓库管理员的`指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。 四、仓库管理规定 1、公司仓库由指定专人负责。 2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。 3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理员的发货清单）。 6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批

零部件仓库管理制度

零部件仓库管理制度 零部件仓库管理制度范本（精选4篇） 零部件仓库管理制度1 仓库管理，指的是对仓储货物的收发、存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的.基本功能包括了物品的进出、存、送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、同构成现代仓储的基本功能。 一、库 1、种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、种、量、格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。 二、库 1、品出库时要审查计划、续是否齐全完备。 2、品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。 3、品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、品保管及安全防范 1、品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、立岗位责任制、专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

4、禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、蚀产品带入库存。 5、库内、防、风、械车辆、由专人管理、修，无关人员不得操作。 6、种产品码放、运入库时应先内后外、下后上。出库时应先外后内、上后下，先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、有人员不得携带火种入库（如打火机、柴、烟等），引火产品请暂交门卫保管。 8、关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、人物品不得私自入库存放。 10、存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 零部件仓库管理制度2 本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。 1、零配件入库 零配件到公司后，由仓库管理员进行到货验证。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。验证合格的，仓库管理员办理入库手续。不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 2、贮存 贮存产品的库房应干净整洁，便于通风换气、有防鼠、防虫设施，已防止库存产品损坏或变质。 合理有效地利用库房空间，划分放置区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ①产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由仓库管理员用挂标牌的方法做出。 ②库存半成品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐。 ③原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度保持离屋顶一定距离。袋包装盒桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。

配件仓库管理制度 4篇

配件仓库管理制度 4篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧! 配件仓库管理制度 1 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后

配件仓储管理制度

配件仓储管理制度 1. 仓库布局与规划：根据配件种类、数量和尺寸，合理规划仓库布局，确保空间利用率最大化。设置合适的货架、储物柜、货架标识等设施，便于配件的存储、分类和检索。 2. 配件分类与标识：根据配件属性和用途，对配件进行分类，并为每个分类设置明确的标识。使用清晰的标识，如编号、条形码等，便于仓库人员快速查找和管理配件。 3. 入库管理：制定严格的入库流程，配件在进入仓库之前需要经过验收和登记。验收要求包括配件的数量、质量、规格等，登记要包括配件的名称、型号、批次、供应商信息等。同时，建立配件入库记录，方便后续的出库管理。 4. 出库管理：根据配件的需求，制定出库计划，并进行出库申请和审批。出库时需要核对配件的数量和规格，并及时更新仓库存货记录。出库人员需要填写出库单，并经过相关审批程序，确保出库操作的准确和合规。 5. 库存管理：建立配件库存台账，每次入库、出库和盘点都需要及时更新库存信息。定期进行库存盘点，确保对各类配件的库存量和质量进行核实，及时补充缺货，防止积压和过期等情况的发生。 6. 库存动态监控和预警：建立库存监控系统，对库存量、周转率、存货周转周期等指标进行监控和分析。设置库存预警线，当配件库存低于预警线时，及时采取补货和采购措施，保证配件供应的及时性和充足性。 7. 损耗和报废管理：记录损耗和报废的配件信息，并按照规定的程序进行处理。对于无法修复或无法使用的配件，进行报废处理，并进行登记和报告，以防止再次入库和使用。

8. 档案管理：建立配件档案，对每个配件的信息、使用情况、维修记录等进行登记和保存。定期进行档案整理和归档，确保档案的完整和及时性。 9. 安全管理：制定安全防范措施，确保配件仓库的安全。采取防火、防潮、防盗等措施，定期进行安全检查和维护，保证仓库和配件的安全。 10. 培训与培训：对仓库人员进行专业培训，提高其对配件仓储管理制度的理解和执行能力。定期组织培训和考核，推动制度的落实和持续改进。

配件库管理制度(3篇)

配件库管理制度 为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。 一、采购： 1、____现代厂家购买配件。配件库人员根据配件的日常使用情况以及接待员报送的所需购买配件，在bmp中编制电子订单，核对无误后，上传到厂家，并及时查看预付款的使用情况，如需付款，则要填写付款申请单，报总经理签字批准后，方可由财务部办理付款手续。 2、外采配件。正常外采配件，仓库人员需填写借款申请，经由售后部经理和总经理签字批准后，方可到财务部办理借款手续，购回配件后，及时办理入库手续，凭购货方开具的____、发货单及入库单到财务部办理报帐手续。如为挂帐供应商，则将有效凭证报送到财务部。 注。在申请购买配件时，一定要考虑到配件的常用性、易损性，还要保证汽车维修各种配件的供应。 二、采购入库： 货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与定单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。 （一）配件入库：

1、____摩比斯购进配件。直接签收货运单，转采购入库，入库库位为____现代摩比斯库。 2、外采：在系统中办理采购入库，入库库位普料库，如果供应商开具增值税专用____，则入库时的成本价为不含税金额；如果开具普通票或收据，则全额入库。入库时，在系统中注意税率的改变。（注：如当时收到票据，必须有供应商的发货清单，如票据上已注明货物名称及数量，金额，则不需要。） （二）其他辅料及外购物品入库： 1、外采工具。维修工具或设施，办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 2、外采其他物品。外采物品办理入库同外采配件，入库库位为其他库。 三、领料出库： 1、维修领料，销售材料。库房收到委托书，在电脑中查看是否有工单，并与接待员核对无误后，及时办理出库手续，打印领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，维修工在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于维修工、财务部各一份。 2、内部领料。工具等其他物品出库，库房收到维修工领料申请，办理工具出库手续，打印出库单，仓库、维修工签字后方可领取，并交维修工、财务部各一份。 3、每天核对配件出库，汇总后于次日上午报送财务部一份。

设备配件管理制度优秀5篇

设备配件管理制度优秀5篇 配件管理制度篇一 1、因生产需要借用常用工具的`,一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律不借。工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。 2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。 3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。 4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。 5、凡因私要求借用工具(含配备到班组),必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。 6、工具(含配备到班组、个人生产工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。 配件管理制度篇二 一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。 二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职责明确，相互配合、相互监督。 三、配件的验收与入库 1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。 2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。 3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问题即停止发放。 四、零部件的保管管理 1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序，分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。不良品与积压物资要分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。 2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。 ①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项标明； ②各种零部件应设立最低库存量； ③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的收发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部； 3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法 ①轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并定期检查、清点、除尘。 ②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形； ③配件仓库要根椐零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。 五、零部件的发放与退库 1、配件仓库要严格按照领料办法执行，按照先进先出原则，根椐计划按期、按量配好零部件，做好发放准备工作。实行按批次向车间发料，车间接收物料时要和仓管员认真核对，并在相关单据上签字。（领料单） 2、因计划调整车间减少零部件需用，由车间通知仓库办理退库，仓管员与车间岗位责任人当面交接，以清其责，并在相关单据上签字。（退料单） 3、对于工料废件的零部件，仓库收回后将不良品分区存放、明确标志，并及时退回供货商。 4、凡料废、不合格件退仓必须完整无损，破损严重、数量不足，仓库有权拒收。

备件库房管理制度(5篇)

备件库房管理制度（5篇） 备件库房管理制度1 1、档案保管工作，是采纳肯定的技术设备、措施和方法，对档案实行科学保管和爱护，防治档案损毁，延长档案寿命，维护档案平安。 2、按专业类项进行保管，做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，以利于档案的爱护管理。 3、坚持以防为主、防治结合方针，切实做好档案“十防”(即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作，确保档案完好平安。 4、加强库房基础设施建设，逐步购置先进设备，改善库房管理条件;引用先进科学技术，实行科学管理。 5、库房要保持温度在摄氏14-24°c，相对湿度在45-60%之内;保持清洁洁净，做到无尘、无虫、无鼠、无有害气体污染。 6、库房管理人员要做到每天清扫卫生，每天上下班各检查一次温湿度，每月清理二次档案柜卫生，发觉有字迹褪变和纸张破损的案卷，准时进行抢救。 7、接交进馆的档案，要仔细清点，履行签字接交手续;档案外借，要仔细清点，履行批准手续，并保证按期归还;非工作人员不得进库房，以防意外;在库房里不准吸烟。 备件库房管理制度2 第一条：库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公

司各种物资四周储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确、质量完好、确保平安、收发快速、面对生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。 其次条：库房设置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。 第三条：物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，并作好物资交接手续、签字确认。 第四条：物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。 第五条：材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务记账。 第六条：不合格品，应隔堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。 第七条：验收发觉问题，应准时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。 第八条：物资的存储管理，原则上以物资的属性、特点和用处规划设置存储区域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。 第九条：物资堆放的原则是：在堆垛合理、平安、牢靠的前提

备件仓库的管理制度范本（通用10篇）

备件仓库的管理制度范本 备件仓库的管理制度范本 一、制度的要求 没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面： 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。 3. 提高信息的利用率 信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较

大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。 二、备件仓库的管理制度范本（通用10篇） 随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的`规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的备件仓库的管理制度范本（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 备件仓库的管理制度1 一、物料管理须按照几点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。 二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。 三、仓库管理人员职责： （1）负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 （2）提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 （3）严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。 （4）入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 （5）负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 （6）合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 （7）负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，（8）负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助成本会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 （9）负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和录入工作，及时编制和按时上交相关的资料。 （10）以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

仓库备品备件的管理制度3篇

仓库备品备件的管理制度3篇 仓库备品备件的管理制度1 备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单. 第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。 第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报主管领导审批后实施。 第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。 第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审查，主管领导审批后实施。 第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验

收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。 第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。 第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。 第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。 第10条在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。 第11条要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。 仓库备品备件的管理制度2 一、计划编制

汽车配件仓库管理制度模板(3篇)

汽车配件仓库管理制度模板 为了加强配件采购、储存、发放的管理，保障汽车维修工作的顺利进行，特制订以下管理措施： 1、仓库管理员职责 1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。 1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。 1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。 1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。 1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。 2、配件入库管理 2.1配件的入库 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 2.2对入库配件做好标识。 2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。

3、配件仓库管理 3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。 3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。 3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。 3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。 3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。 3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。 3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。 3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。

配件管理制度范本(3篇)

配件管理制度范本 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于备件员购入的货物，库管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前，库管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条库管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、____、____等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、____物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

配件仓储管理制度(4篇)

配件仓储管理制度 为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度： 一、领料 （一）材料员与库房保管员配件、材料交接规定 1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。 2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。 3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。 （二）维修班领料规定 1、库房保管员根据维修人员提供的车辆（设备）编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。 2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆（设备）编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。 3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料， 如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。 二、配件、材料管理规定

1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。 2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。如有存量不足，要及时与材料员联系补足库存。 3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。 三、配件、材料计划编制规定 1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料计划，并于每月____日前提供给材料员。 2、维修班要根据下月保养计划，编制下月所需的配件、材料计划，并于每月____日前提供给材料员。 3、材料员根据以上计划，编制下月全队配件、材料计划。 四、奖罚 1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记 录应如实登记物料出入库情况。如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处罚，处罚规定如下：物料价值在____元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过____元，库房保管员承担____%的损失，但最低处罚不得低于____元；

备品备件管理办法4篇

备品备件管理办法4篇 第一条将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。 第二条帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。 第三条认真搞好备件收发工作，为生产服务。 第四条认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、年度报表。 第五条根据备品备件存储情况和消耗情况，及时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。 人员素质标准 第六条仓库工作人员应热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。 第七条有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技术。 第八条熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何保养备件，恰到好处的存放备件。 第九条熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。

第十条熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。 第十一条熟悉所管备件名称、规格、性能、价格、安装使用部位及存放地点。 第十二条熟记所管备件各种定额标准。 为做好本公司关键备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。 一、备品备件的存放 1、关键备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。 2、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。 3、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。 4、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。 5、关键备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。“四清”：规格型号、数量、材质、价格。“两齐”：库容整齐、摆放整齐。“三一致”：帐、卡、物一致。

汽车配件管理制度(3篇)

汽车配件管理制度 一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。 四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。 六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 汽车安全操作规程 一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。 二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。 三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。

四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。 五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。 六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。 七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。 八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。 九、地面指挥车辆行驶，移位时，不得站立在车辆正前方与后方，并注意周围障碍物。 洗车管理制度 一、目的 第一条 为了规范各单位职工的车辆清洗，做到洗车合理用水，特制定本制度。 二、职责 第二条 洗车由专人负责 第三条 所有车辆均需到统一洗车点洗车，任何人不得私自接水洗车。 第四条

配件管理制度15篇

配件管理制度15篇 【第1篇】4s店配件仓库管理制度 一、入库 1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。 二、出库 l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。 2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。 3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、产品保管及安全防范 1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。

5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。 6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。 8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、私人物品不得私自入库存放。 10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 【第2篇】某煤矿配件安全管理制度 为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。 一、配件管理机构 1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。 2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，发放配件。

备件管理制度15篇

备件管理制度15篇 备件管理制度1 为认真贯彻落实国家消防法规的有关精神,预防和杜绝各类火灾及安全事故的发生,特制定备件仓库安全防火管理规则。 总经理为我公司的防火负责人,全面负责公司的消防安全管理工作。 1) 办公室内一般不得存放易燃易爆、剧毒等危险物品,如特殊需要存放,需经管理部门同意并采取相应的防范措施;机油、油漆等易燃物品要单独存放;与备件无关的非备件物品,如:使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品,禁止存放在备件库房内; 2) 仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定;照明灯具下方不准堆放物品,其下方与物品的间距不得小于0.5米;禁止在备件库房内使用非法的电器设备。发现有电线破损、漏电现象、要及时通知公司的有关部门修理,以免漏电造成火灾; 3)消火栓、灭火器等消防设施、器材应当经常检查,保持完整好用,工作人员应熟悉放置地点及使用方法;消防栓、灭火器除救火和演习所用,任何人不得动用、不得随意挪动消防器材的位置。 4)库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道,严禁堆放物品;

备件经理为仓库防火负责人,全面负责仓库的消防安全管理工作,并负有下列职责: 1) 组织学习贯彻消防法规,完成上级部署的消防工作; 2) 组织制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理等制度;如:仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌; 3) 组织开展防火检查,消除火险隐患; 4) 对仓库新员工应当进行仓储业务和消防知识的培训; 公司的每位员工都应遵守国家的法律法规,具有安全防火的意识和素质: 1) 全体人员应有高度的防火意识,禁止在仓库内动用明火或吸烟,违者必罚; 2) 仓库工作人员应当熟悉储存物品的分类、性质及报关业务知识,熟悉防火安全制度,掌握消防器材的使用,做好本岗位的防火工作; 3) 非仓库工作人员不得进入库内,如工作需要必须进库时要经本库工作人员允许;库房钥匙只限库内专人保管,不得转借他人; 4) 仓库工作人员每天下班前,对自己所管辖的仓库要进行一次安全防火检查,确定无疑后,关好门窗,切断一切电源及水源。 火警电话:119 20__年12月31日制定备件管理制度2