配件库存与物流管理制度

配件库存与物流管理制度

导言：配件库存与物流管理制度是企业日常运营中非常重要的一部分。合理的配件库存管理可以有效提高企业的运作效率和降低成本。而物流管理制度则能帮助企业确保物品的准确、及时和安全的运输。本文将详细分析和说明配件库存与物流管理制度的重要性以及如何进行有效管理。

一、配件库存管理的重要性

1. 什么是配件库存管理

配件库存管理是指企业对所需配件的采购、储存、使用和分配过程的管理。合理的库存管理既可以避免因库存积压或缺货而导致的损失，也可以通过优化库存水平和采购策略来降低企业的成本。

2. 库存在企业中的作用

配件库存在企业中发挥了重要的作用。首先，它可以确保生产线的连续性，保证企业生产和服务的正常进行。其次，库存可以帮助企业应对库存波动和需求不稳定的情况，为客户提供及时服务。再者，库存可以提供一定的保护，减少由于供应链中的不确定性而导致的延迟和中断。

3. 合理的库存管理对企业的意义

合理的库存管理对企业来说具有多重意义。一方面，它可以减少企业的成本和资金压力。过高的库存水平会导致资金闲置，占用企业的资金流动性。另一方面，库存管理可以优化供应链，提高企业的交付能力和反应速度。准确的库存记录和及时的补货计划可以帮助企业更好地满足市场需求。

二、配件库存管理的关键要素

1. 库存计划与采购策略

合理的库存计划和采购策略是配件库存管理的关键要素之一。首先，企业需要

对不同类型的配件进行分类，并进行适当的库存预测和计划。其次，企业应制定合理的采购策略，根据市场需求和供应链能力确定采购频率和批量。此外，及时地与供应商进行沟通，建立良好的合作关系也是保证库存充足的重要手段。

2. 库存监控与盘点

配件库存的监控和盘点能够帮助企业及时了解库存状况，避免盲目的补货或积压。通过实施定期的库存盘点，可以及时发现库存波动、遗漏或过期的问题，并采取相应的措施。此外，利用现代化的信息技术来跟踪和管理库存也是提高管理效率的关键。

3. 配件生命周期管理

配件库存的生命周期管理可以帮助企业更好地规划和管理库存。企业需要对不

同配件进行分类，并制定相应的管理策略。对于新配件，企业应根据市场需求和销售预期进行合理的库存规划；对于旧配件，应及时调整库存水平，避免积压和过期。

三、物流管理制度的重要性

1. 定义和作用

物流管理制度是指企业为确保物资运输的准确、及时、安全和高效而制定的一

系列规章制度和流程。物流管理制度不仅能够降低物流成本，提高运输效率，还可以减少损失和风险。

2. 物流管理制度的要素

物流管理制度应包括以下关键要素：订单管理，包括订单收集、分配和跟踪；

仓储管理，包括仓库的选址、布局和管理；运输管理，包括选择适当的运输方式和运输商、制定合理的路线规划等；信息管理，包括物流信息的收集、处理和传递。

3. 物流管理制度的好处

物流管理制度的实施可以带来诸多好处。首先，它可以提高企业的运作效率和客户满意度。准确的物流信息和及时的交货可以帮助企业更好地满足客户需求。其次，物流管理制度可以降低物流成本和风险。通过合理的运输和仓储管理，企业可以降低物流成本，并提高货物的安全性。

结论：配件库存管理和物流管理制度的合理实施对于企业的运作效率和成本控制非常重要。通过科学的库存和物流管理，可以提高企业的竞争力和客户满意度。因此，企业在日常运营中应重视并不断优化这一领域的管理制度。

汽车配件仓库的管理制度(4篇)

汽车配件仓库的管理制度 第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收: (一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报; (二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证; (三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 (一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证; (二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。 (三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 (四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 (六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。 五、存储 (一)存 1、存放应遵循三项基本原则 :a、防火、防水、防压; b、定点、定容、定量; c、先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。

配件仓库管理制度(实用10篇)

配件仓库管理制度（实用10篇） 配件仓库管理制度第1篇 一、目的 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。 二、适用范围 公司所有聘用的从业人员 三、仓库管理职责 1．及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督； 3．与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。 7．售后与营销人员在仓库管理员的`指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。 四、仓库管理规定 1、公司仓库由指定专人负责。 2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。 3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理员的发货清单）。 6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批

零部件仓库管理制度

零部件仓库管理制度 零部件仓库管理制度范本（精选4篇） 零部件仓库管理制度1 仓库管理，指的是对仓储货物的收发、存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的.基本功能包括了物品的进出、存、送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、同构成现代仓储的基本功能。 一、库 1、种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、种、量、格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。 二、库 1、品出库时要审查计划、续是否齐全完备。 2、品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。 3、品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、品保管及安全防范 1、品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、立岗位责任制、专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

4、禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、蚀产品带入库存。 5、库内、防、风、械车辆、由专人管理、修，无关人员不得操作。 6、种产品码放、运入库时应先内后外、下后上。出库时应先外后内、上后下，先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、有人员不得携带火种入库（如打火机、柴、烟等），引火产品请暂交门卫保管。 8、关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、人物品不得私自入库存放。 10、存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 零部件仓库管理制度2 本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。 1、零配件入库 零配件到公司后，由仓库管理员进行到货验证。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。验证合格的，仓库管理员办理入库手续。不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 2、贮存 贮存产品的库房应干净整洁，便于通风换气、有防鼠、防虫设施，已防止库存产品损坏或变质。 合理有效地利用库房空间，划分放置区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ①产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由仓库管理员用挂标牌的方法做出。 ②库存半成品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐。 ③原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度保持离屋顶一定距离。袋包装盒桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。

配件出入库管理制度

配件出入库管理制度 随着科技的发展和生产模式的变化，各个行业对于配件的需求都在不断增长。而在企业生产运营中，配件的管理也显得尤为重要。为了保证仓库存储的安全性、配件的准确性以及企业运作的高效性，建立一套完善的配件出入库管理制度是必不可少的。 一、出入库管理流程 配件出入库管理制度的第一步，就是建立一个清晰的出入库管理流程。一般来说，出入库分为两种情况：采购入库和领用出库。 1. 采购入库：当企业需要购买新的配件时，首先要由相关部门提出采购需求，并经过审批后，采购人员负责寻找供应商并进行谈判。一旦达成合作意向，就需要签订采购合同。随后，相关部门将合同信息和采购要求传达给仓库管理员，仓库管理员将根据采购订单准备相应数量的入库单，并在货物送到仓库后进行验收。验收合格后，仓库管理员将货物入库，并及时更新库存信息。 2. 领用出库：当企业内部需要使用配件时，员工需要填写领用申请单，并经过所属部门负责人签字批准。仓库管理员根据领用申请单准备出库单，并将出库单交给库房保管员，由保管员在系统中操作并出库。出库后，库房保管员要及时更新库存信息，并保存好出库单的记录。

以上便是出入库的基本流程，不同企业可能会有所不同，但核心要 点都是一致的。建立清晰的流程可以避免因为操作不当而导致的错误 以及配件的丢失。 二、库存管理 配件出入库管理制度的核心之一就是库存管理。库存管理包括库存 的统计、盘点以及库龄的控制。 1. 库存统计：仓库管理员要对仓库中的配件进行定期的库存统计。 统计的内容包括配件的名称、规格型号、数量以及存放位置。统计时 可以借助电子管理系统，通过扫码等方式进行快速准确的统计。 2. 盘点：为了保证库存数据准确性，仓库管理员要定期进行盘点。 盘点的频率可以根据企业的实际情况来定，但一般是每月或每季度进 行一次。盘点时，仓库管理员要与财务人员共同进行，比对实际库存 和系统库存的差异，进行调整。任何差异都要及时核对找出原因，以 确保库存数据的准确性。 3. 库龄控制：配件的使用寿命是有限的，过期配件可能会对企业的 生产和运营带来风险。为了防止过期配件的出现，仓库管理员要建立 库龄控制机制。具体做法包括：标明配件的生产日期和有效期限，并 在库存管理系统中设置相应的提醒机制，定期检查库存中的过期配件，并及时处理。 三、安全管理

配件仓库管理制度 4篇

配件仓库管理制度 4篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧! 配件仓库管理制度 1 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后

配件仓储管理制度

配件仓储管理制度 1. 仓库布局与规划：根据配件种类、数量和尺寸，合理规划仓库布局，确保空间利用率最大化。设置合适的货架、储物柜、货架标识等设施，便于配件的存储、分类和检索。 2. 配件分类与标识：根据配件属性和用途，对配件进行分类，并为每个分类设置明确的标识。使用清晰的标识，如编号、条形码等，便于仓库人员快速查找和管理配件。 3. 入库管理：制定严格的入库流程，配件在进入仓库之前需要经过验收和登记。验收要求包括配件的数量、质量、规格等，登记要包括配件的名称、型号、批次、供应商信息等。同时，建立配件入库记录，方便后续的出库管理。 4. 出库管理：根据配件的需求，制定出库计划，并进行出库申请和审批。出库时需要核对配件的数量和规格，并及时更新仓库存货记录。出库人员需要填写出库单，并经过相关审批程序，确保出库操作的准确和合规。 5. 库存管理：建立配件库存台账，每次入库、出库和盘点都需要及时更新库存信息。定期进行库存盘点，确保对各类配件的库存量和质量进行核实，及时补充缺货，防止积压和过期等情况的发生。 6. 库存动态监控和预警：建立库存监控系统，对库存量、周转率、存货周转周期等指标进行监控和分析。设置库存预警线，当配件库存低于预警线时，及时采取补货和采购措施，保证配件供应的及时性和充足性。 7. 损耗和报废管理：记录损耗和报废的配件信息，并按照规定的程序进行处理。对于无法修复或无法使用的配件，进行报废处理，并进行登记和报告，以防止再次入库和使用。

8. 档案管理：建立配件档案，对每个配件的信息、使用情况、维修记录等进行登记和保存。定期进行档案整理和归档，确保档案的完整和及时性。 9. 安全管理：制定安全防范措施，确保配件仓库的安全。采取防火、防潮、防盗等措施，定期进行安全检查和维护，保证仓库和配件的安全。 10. 培训与培训：对仓库人员进行专业培训，提高其对配件仓储管理制度的理解和执行能力。定期组织培训和考核，推动制度的落实和持续改进。

配件库存与物流管理制度

配件库存与物流管理制度 导言：配件库存与物流管理制度是企业日常运营中非常重要的一部分。合理的配件库存管理可以有效提高企业的运作效率和降低成本。而物流管理制度则能帮助企业确保物品的准确、及时和安全的运输。本文将详细分析和说明配件库存与物流管理制度的重要性以及如何进行有效管理。 一、配件库存管理的重要性 1. 什么是配件库存管理 配件库存管理是指企业对所需配件的采购、储存、使用和分配过程的管理。合理的库存管理既可以避免因库存积压或缺货而导致的损失，也可以通过优化库存水平和采购策略来降低企业的成本。 2. 库存在企业中的作用 配件库存在企业中发挥了重要的作用。首先，它可以确保生产线的连续性，保证企业生产和服务的正常进行。其次，库存可以帮助企业应对库存波动和需求不稳定的情况，为客户提供及时服务。再者，库存可以提供一定的保护，减少由于供应链中的不确定性而导致的延迟和中断。 3. 合理的库存管理对企业的意义 合理的库存管理对企业来说具有多重意义。一方面，它可以减少企业的成本和资金压力。过高的库存水平会导致资金闲置，占用企业的资金流动性。另一方面，库存管理可以优化供应链，提高企业的交付能力和反应速度。准确的库存记录和及时的补货计划可以帮助企业更好地满足市场需求。 二、配件库存管理的关键要素 1. 库存计划与采购策略

合理的库存计划和采购策略是配件库存管理的关键要素之一。首先，企业需要 对不同类型的配件进行分类，并进行适当的库存预测和计划。其次，企业应制定合理的采购策略，根据市场需求和供应链能力确定采购频率和批量。此外，及时地与供应商进行沟通，建立良好的合作关系也是保证库存充足的重要手段。 2. 库存监控与盘点 配件库存的监控和盘点能够帮助企业及时了解库存状况，避免盲目的补货或积压。通过实施定期的库存盘点，可以及时发现库存波动、遗漏或过期的问题，并采取相应的措施。此外，利用现代化的信息技术来跟踪和管理库存也是提高管理效率的关键。 3. 配件生命周期管理 配件库存的生命周期管理可以帮助企业更好地规划和管理库存。企业需要对不 同配件进行分类，并制定相应的管理策略。对于新配件，企业应根据市场需求和销售预期进行合理的库存规划；对于旧配件，应及时调整库存水平，避免积压和过期。 三、物流管理制度的重要性 1. 定义和作用 物流管理制度是指企业为确保物资运输的准确、及时、安全和高效而制定的一 系列规章制度和流程。物流管理制度不仅能够降低物流成本，提高运输效率，还可以减少损失和风险。 2. 物流管理制度的要素 物流管理制度应包括以下关键要素：订单管理，包括订单收集、分配和跟踪； 仓储管理，包括仓库的选址、布局和管理；运输管理，包括选择适当的运输方式和运输商、制定合理的路线规划等；信息管理，包括物流信息的收集、处理和传递。 3. 物流管理制度的好处

配件仓库管理制度

配件仓库管理制度 一、背景简述 随着现代化物流的快速发展以及电子商务的蓬勃发展，配件仓库的重要性变得越来越显著，而仓库的管理也是影响企业成败的重要因素之一。因此，制定一套完善、 科学、严谨的配件仓库管理制度成为了企业必须面对和解决的问题之一。 二、管理职责 1. 管理人员应对配件仓库进行负责的管理，确保所有配件仓库管理工作的正常运转； 2. 配件仓库的进出库、仓库保管以及调配等管理工作有专人监管； 3. 保管仓库的安全工作需要特别严格监管，做好配件的防火、防潮、防盗等工作； 4. 配件保管的管理人员需要有一定的专业基础和丰富经验，能够确保仓库管理规范和出库及时。 三、管理标准 1. 建立仓位清单。仓位清单可以降低仓库管理的混乱度，提高仓库管理的效率； 2. 仓库物品库存清单应划分为标准件库存清单、非标准件库存清单以及机械设备清单； 3. 制定物品的入库登记流程、办理出库流程以及进行库存盘点等标准化管理流程； 4. 建立相应的储存及管理标准，对于不同类别的配件制定专门的保管措施。 四、管理流程 1. 入库流程 （1）当需要入库时，仓库管理员应负责及时登记，并安排储存位置； （2）确定配件种类和规格，查验以防购买质量不合格的产品； （3）审核单据内容和组织存储，确保入库的物品按规定存储。 2. 出库流程 （1）当需要出库时，要进行预定订单登记；

（2）出库时需要审核申请单的内容，防止出库不合规定； （3）特殊配件需进行专职管理人员的审核和出库，提高配件管理独立性； （4）领取配件后要进行清点，并进行相应记录，防止出现配件的纠纷问题。 3. 库存盘点流程 （1）每半年进行一次库存盘点，确保每年进行两次； （2）盘点必须由多名管理人员参与，并在现场进行，主要查验库存数量、种类以及质量等； （3）盘点内容需要完整记录，制定针对性的对付措施，有助于精简仓库管理，避免浪费造成配件过多仓库的混乱。 五、安全管理 1、仓库安全防火工作 （1）仓库内要求设定储存的物品分区，根据规定进行分类分储； （2）科学地设计并实施消防设备，包括防火风险评估、灭火器的安装使用以及防火隔墙、喷淋设备的设计实践； （3）加强现场管理、保持温度合适，提高安全防火保障措施的质量。 2、仓库安全防盗工作 （1）仓库入口处需要进行监控等安全设施的设置，确保能够检测到所有进出仓库的人员； （2）普及门禁系统、瓶颈设施等管理办法； （3）对于重要和特殊配件要进行专人管辖，保证配件的安全防范。 六、结语 配件仓库管理是企业物流管理中重要的一环，制定完善的管理制度，严格实施配件管理流程、物品存储标准以及安全管理规范，有助于提高配件的流转效率，提升企业物流的运转效率，也有助于企业的经济效益的提升。因此，企业必须认真制定配件仓库管理制度，并在实践中善加落实。

配件管理制度

配件管理制度 配件管理制度篇一 一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。 二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职责明确，相互配合、相互监督。 三、配件的验收与入库 1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。 2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。 3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问题即停止发放。 四、零部件的保管管理 1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序，分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。不良品与积压物资要分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。 2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。 ①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项标明； ②各种零部件应设立最低库存量； ③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的收发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部； 3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法 ①轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并定期检查、清点、除尘。 ②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形； ③配件仓库要根椐零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。 五、零部件的发放与退库 1、配件仓库要严格按照领料办法执行，按照先进先出原则，根椐计划按期、按量配好零部件，做好发放准备工作。实行按批次向车间发料，车间接收

物料时要和仓管员认真核对，并在相关单据上签字。（领料单） 2、因计划调整车间减少零部件需用，由车间通知仓库办理退库，仓管员与车间岗位责任人当面交接，以清其责，并在相关单据上签字。（退料单） 3、对于工料废件的零部件，仓库收回后将不良品分区存放、明确标志，并及时退回供货商。 4、凡料废、不合格件退仓必须完整无损，破损严重、数量不足，仓库有权拒收。 5、凡工废件和车间管理不善造成缺件，由车间提出补料申请，经公司相关领导审核，仓库负责人签字后，仓管员方可发放，并在帐上注明。每当月末由仓库保管员制做报表，上报财务部考核车间投入产出、结存、消耗并填写分析报表。 6、三包件领用按公司规定严格执行，由销售部持批准手续完备的《领料单》与三包料废件领用或更换。 7、销售零部件凭经财务结算后的提货单发放。 六、零部件的帐务处理 1、仓库管理员严格执行公司的有关规定，设立零配件明细帐，必须填写清晰、规范，收发单据齐全、完备。 2、仓库帐、卡必须填写零部件的编号、名称、规格、型号、最底库存量与收发存数量等、并保持帐、卡、物一致。 七、盘点 1、仓库盘点是帐产清查、仓库整理、整顿的综合工作，仓库必须按照盘点工作要求完成。 ①月盘点 ②季盘点 ③半年盘点 ④年终盘点 2、各种盘点都有其重点和要求，半年盘点和年终盘点要对盈亏做出报表报财务部，对技术部门确定不再投入生产的积压零件做出明细表报配套部，以待

汽车配件仓库管理制度(5篇)

汽车配件仓库管理制度 1、仓库管理员职责 1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。 1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。 1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。 1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。 1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。 2、配件入库管理 2.1配件的入库 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 2.2对入库配件做好标识。 2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 3、配件仓库管理

3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。 3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。 3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。 3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。 3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。 3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。 3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。 3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。

配件仓储管理制度(4篇)

配件仓储管理制度 为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度： 一、领料 （一）材料员与库房保管员配件、材料交接规定 1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。 2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。 3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。 （二）维修班领料规定 1、库房保管员根据维修人员提供的车辆（设备）编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。 2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆（设备）编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。 3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料， 如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。 二、配件、材料管理规定

1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。 2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。如有存量不足，要及时与材料员联系补足库存。 3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。 三、配件、材料计划编制规定 1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料计划，并于每月____日前提供给材料员。 2、维修班要根据下月保养计划，编制下月所需的配件、材料计划，并于每月____日前提供给材料员。 3、材料员根据以上计划，编制下月全队配件、材料计划。 四、奖罚 1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记 录应如实登记物料出入库情况。如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处罚，处罚规定如下：物料价值在____元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过____元，库房保管员承担____%的损失，但最低处罚不得低于____元；

零配件仓库管理制度

零配件仓库管理制度 零配件仓库管理制度1 人员出入管理规定： 一、本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，禁止携带火种入内。 二、其他人员必须服从管理人员管理，闲人免入。 物资加工存放管理规定： 一、本仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品。 二、存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好。 三、物资入库后必须及时进行分类加工，按规定打包成型，堆码。 四、物资放于地面上时应垫有枕木（大概高20cm）并保留空间，距离墙壁40cm左右。 电源设备管理规定： 一、严禁在仓库使用其他任何用电设备。 二、对供电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。 车辆出入管理规定： 一、车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障。 二、机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。 4.5.1安全培训的管理 4.5.1.1对新入职员工、实习人员，必须先进行安全生产三级（即公司级、部门级、班组级）教育培训后，才能准其进入操作岗位。 4.5.1.2对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。

4.5.1.3对从事电气、起重、车辆（包括叉车）驾驶作业、易燃易爆等特殊工种（特种作业）人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。 4.5.1.4对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。 零配件仓库管理制度2 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程： 第一章仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。 4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 第二章工程项目仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不

配件管理制度15篇

配件管理制度15篇 【第1篇】4s店配件仓库管理制度 一、入库 1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。 二、出库 l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。 2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。 3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、产品保管及安全防范 1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。

5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。 6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。 8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、私人物品不得私自入库存放。 10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 【第2篇】某煤矿配件安全管理制度 为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。 一、配件管理机构 1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。 2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，发放配件。

配件仓储管理制度

配件仓储管理制度 为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。 一、人员素质 仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。 二、配件进仓管理 1.仓管人员根据《供货清单》（入库单）及时电脑账，并复核确认。 2.仓管人员根据《入库单》，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。 3.编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。 3.配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致，并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。 4.堆码按照先进先出的原那么。 三、配件发货管理 1.仓管人员依据出库凭证发货，查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后，当场交验签字确认。 2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。 3.发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。

4.货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。 5.货物出库确认后要及时登记出库账目。 四、配件存储管理 1.根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查《配件经销质保凭证》完整状况，做好《配件经销质保凭证》保管工作。 2.物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固程度等，并做好必要的防护工作，对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件及时进展《配件经销质保凭证》更换、补贴。 3.在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。 4.针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护（如：防潮、防擦、防重压、通风）。仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验《配件经销质保凭证》完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进展处理。 5.定期开展配件盘点工作，每月盘点一次，做好《配件库存报告》。 6.仓库要保持卫生、整洁，仓管人员应做好消防平安工作。 7.危险品保管由专人负责，按有关规定分类存放。 五、《配件经销质保凭证》申领、使用 1.申领：按照交通行业管理部门规定，上报配件根本信息，领取相应《配件经销质保凭证》。根据仓位号标准放在相应的仓位，并妥善保管备用的《配件经销质保凭证》。

汽车零配件物流管理制度

汽车零配件物流管理制度 一、引言 汽车零配件物流管理是车辆制造和维修业中不可或缺的环节。为提高零配件的供应效率、降低成本和确保物流过程的顺畅，制定和实施一套科学的物流管理制度至关重要。本文将探讨汽车零配件物流管理制度的重要性和实施方法。 二、零配件需求和库存管理 1. 需求预测 在汽车生产和维修过程中，对零配件需求进行准确的预测是提高物流效率的关键。借助历史销售数据、车辆型号和市场趋势等信息，制定合理的需求预测模型可以最大程度地减少库存过剩或缺货的情况。 2. 库存管理 库存管理是汽车零配件物流中不可或缺的环节。通过建立合理的库存指标、采用先进的仓储技术和及时的库存盘点，可以保持零配件的供应稳定，并最大限度地降低库存成本。 三、供应商管理 1. 供应商选择 选择可靠的供应商是汽车零配件物流管理中至关重要的一环。评估供应商的质量管理体系、交货能力和售后服务水平，确保供应链的可靠性和稳定性。

2. 供应商评估 定期对供应商进行评估可以帮助发现潜在的问题和改进的机会。评 估内容包括供应商交货准时率、产品质量、售后支持等方面，及时采 取纠正措施以确保供应链的稳定。 四、物流网络规划 1. 中央仓库和配送中心 建立合理的中央仓库和配送中心可以实现零配件的集中管理和分发，提高物流效率和降低运输成本。仓库和配送中心的选址要考虑交通便 利性、成本和服务范围等因素。 2. 运输路线规划 合理规划运输路线可以减少运输时间和成本，提高物流效率。运输 路线的选择需要考虑运输距离、道路状况、交通拥堵情况等因素，并 结合实时交通信息进行调整。 五、信息系统建设 1. 零配件管理系统 建立一个完善的零配件管理系统可以实时监控库存数量、供应商信 息和客户需求，帮助管理人员做出准确的决策。系统可以包括库存管理、采购管理和销售管理等功能。 2. 追踪与跟踪系统

汽车配件仓库管理制度

汽车配件仓库管理制度 1.目的 为了规范和完善仓库管理，加快物流速度，提高资金的周转率，降低物流成本，确保物料的安全、工厂的正常运作，满足客户需求。 2.适用范围 适用于汽车配件有限公司仓库。 3.内容 3.1入库管理规定 3.1.1厂商送货时，库管员应与经批准的采购订单进行核对，抽点数量，无误后开报检单送进料检验员，检验员检验合格在报检单上签字后（对C类物资，直接由库管员和使用人对其规格、型号、数量进行验收，无需报检），方可办理入库。 3.1.2物料入库时应根据有效发票开具入库单，入库单上应由采购员和库管员签字，发票未到货物先到的，库管员（采购员）可以先按合同价或暂估价开具暂估入库单。 3.1.3塑料原材料及其他主要生产用原材料需作批号管制，入库时应登记批号，并要求先进先出。一般同一批次入库的物料视为同一批号管理。 3.1.4产成品入库应按照生产计划，且有产成品验收合格证明，由工厂包装部门填写产品完工入库单交于库管员进行数目清点入库。 3.1.5中转库接收需中转的产品应按照收到的发货单上的数目清

点核对后入库。 3.1.6入库产品应按照不同的规格型号分别堆放，堆放必须整齐、有序，并且堆高不得超过规定的要求（货架堆放不得超过层高，并以1000千克为限，地面托盘堆放不得超过2米）。 3.2出库管理规定 3.2.1仓库应根据领用部门主管审核有效的领料单发出物料，严禁一切物料不经过仓库办理出库手续就直接领用出库。外协领料必须由部门主管批准。 3.2.2产成品仓库发出产品应按销售内勤下达的发货通知规定的数量、品种及规格发货，按规定填写出库单交与承运部门。 3.2.3承运部门发货时应核对物流部门下达的发货通知单与货物的标识、批号、数量是否相符，包装是否完好，并保证出行货物的安全。 3.2.4当货物发出后，库管员应立即入账，更新库存，发货员应将相关的发货信息立即通知顾客，并追踪货物直至安全到达目的地。 3.3退库管理规定 3.3.1使用单位对于领用的物料，在使用时遇到质量异常、用料变更或用料剩余时，使用部门应开“退料单”连同物料退回仓库。 3.3.2车间退料时，应将拟退回物料包装好，并注明规格、型号、数量和名称，否则库管员有权不予办理。 3.3.3退料时品质部门应在退料单上注明品质状态、退料原因、责任单位和处理方式。

配件仓库管理规定办法

配件仓库管理规定办法 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 配件仓库管理规定办法之相关制度和职责，配件仓库管理规定【1】一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理,定岗、定人、职责明确,相互配合、相互监督。三、配件的验收... 配件仓库管理规定【1】 一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。 二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理,定岗、定人、职责明确,相互配合、相互监督。 三、配件的验收与入库 1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。 2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。 3、确定不合格件后不准入库;检验发现质量问题即停止发放。 四、零部件的保管管理 1、零部件验收入库后,仓库保管员按类别、车型、规格的顺序,分库、分区存放,要求便于发放、易于查点。不良品与积压物资要分区存放,设置明显标志,设立专帐,妥善保管。 2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。 ①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码,按编码逐项标明; ②各种零部件应设立最低库存量; ③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上,以保证零部件的收发管理和控制库存量,当库存降至危险库存时,仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部; 3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法 ①轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理,并定期检查、清点、除尘。 ②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压,防止老化、变形; ③配件仓库要根椐零部件包装注明的标志,对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。 五、零部件的发放与退库 1、配件仓库要严格按照领料办法执行,按照先进先出原则,根椐计划按期、按量配好零部件,做好发放准备工作。实行按批次向车间发料,车间接收物料时要和仓管员认真核对,并在相关单据上签字。(领料单) 2、因计划调整车间减少零部件需用,由车间通知仓库办理退库,仓管员与车间岗位责任人当面交接,以清其责,并在相关单据上签字。(退料单) 3、对于工料废件的零部件,仓库收回后将不良品分区存放、明确标志,并及时退回供货商。 4、凡料废、不合格件退仓必须完整无损,破损严重、数量不足,仓库有权拒收。 5、凡工废件和车间管理不善造成缺件,由车间提出补料申请,经公司相关领导审核,仓库负责人签字后,仓管员方可发放,并在帐上注明。每当月末由仓库保管员制做报表,上报财务部考核车间投入产出、结存、消耗并填写分析报表。 6、三包件领用按公司规定严格执行,由销售部持批准手续完备的《领料单》与三包料废件领用或更换。 7、销售零部件凭经财务结算后的提货单发放。 六、零部件的帐务处理 1、仓库管理员严格执行公司的有关规定,设立零配件明细帐,必须填写清晰、 规范,收发单据齐全、完备。 2、仓库帐、卡必须填写零部件的编号、名称、规格、型号、最底库存量与收发存数量等、

配件计划与管理制度(3篇)

配件计划与管理制度 机动车配件采购、检验、使用、公示制度 公司配件部采取按需备货、临时采购的方式满足生产需要，仓库只备保养类、底盘易损件、多发故障配件等消耗量大的配件，其它的配件，待生产需要才开始采购。库存配件按先进先出的原则出库及计算成本。 配件管理流程包括。询价、采购、入库、库存管理及出库五个方面，报价员负责配件的询价、报价，把配件采购回来，仓管员负责配件在厂内的日常管理及出入库，配件主管（经理）负责全面管理，包括仓库的财务处理。 一、询价 1、报价员根据该车底盘号或其他识别特征，选择正确的车型，查询配件系统，确定该配件的编码。 2、输入询价配件名称及编码，先查询该配件库存量及销售历史，查找有无足够的存货可以供应。存货足够，则根据库存配件成本价格，加上规定的配件毛利，作为销售价报价（常规配件可参考历史销价，先行报价）。 3、库存缺货时，报价员根据配件编码，查看连锁分店滞销库存信息，确认无分店销售后，通过电话、传真、网络等方式向配件中心询价。

4、报价员汇总配件中心反馈的报价，并做好询价历史记录，选择合理的价格（含税），作为成本价格，加上规定配件毛利，作为销售价，报给维修顾问。维修顾问，以此为基础，根据不同客户背景，小范围调整，最终以调整后价格报给客户。 二、采购 1、仓库需要补仓或客户同意维修，需要备货时，报价员开始采购配件。 2、将询价单中的配件转入《采购单》，或直接录入采购配件。查询库存情况，库存充足，则不需采购。 3、库存不足，则在采购单上输入数量，合理的价格，形成最终《采购单》。 4、将《采购单》传给供应商订货，通知供应商发货，确定到货时间，或直接安排人员去现场采购。 5、金额较大的必须由配件主管（经理）进行采购审核。 6、如果需要先付订金，申请由财务人员支付订金。 7、报价员跟踪已订货配件，做好跟踪记录，到货后，及时通知前台人员。 8、配件主管（经理）要选择好固定的物流公司，作为外地采购的配件发货渠道，再安排司机取货。 9、维修车间使用的劳保用品的采购，原则上由行政采购，仓管协助入库管理。（特殊情况配件部协助采购）。