配件仓库管理制度

配件仓库管理制度

一、背景简述

随着现代化物流的快速发展以及电子商务的蓬勃发展，配件仓库的重要性变得越来越显著，而仓库的管理也是影响企业成败的重要因素之一。因此，制定一套完善、

科学、严谨的配件仓库管理制度成为了企业必须面对和解决的问题之一。

二、管理职责

1. 管理人员应对配件仓库进行负责的管理，确保所有配件仓库管理工作的正常运转；

2. 配件仓库的进出库、仓库保管以及调配等管理工作有专人监管；

3. 保管仓库的安全工作需要特别严格监管，做好配件的防火、防潮、防盗等工作；

4. 配件保管的管理人员需要有一定的专业基础和丰富经验，能够确保仓库管理规范和出库及时。

三、管理标准

1. 建立仓位清单。仓位清单可以降低仓库管理的混乱度，提高仓库管理的效率；

2. 仓库物品库存清单应划分为标准件库存清单、非标准件库存清单以及机械设备清单；

3. 制定物品的入库登记流程、办理出库流程以及进行库存盘点等标准化管理流程；

4. 建立相应的储存及管理标准，对于不同类别的配件制定专门的保管措施。

四、管理流程

1. 入库流程

（1）当需要入库时，仓库管理员应负责及时登记，并安排储存位置；

（2）确定配件种类和规格，查验以防购买质量不合格的产品；

（3）审核单据内容和组织存储，确保入库的物品按规定存储。

2. 出库流程

（1）当需要出库时，要进行预定订单登记；

（2）出库时需要审核申请单的内容，防止出库不合规定；

（3）特殊配件需进行专职管理人员的审核和出库，提高配件管理独立性；

（4）领取配件后要进行清点，并进行相应记录，防止出现配件的纠纷问题。

3. 库存盘点流程

（1）每半年进行一次库存盘点，确保每年进行两次；

（2）盘点必须由多名管理人员参与，并在现场进行，主要查验库存数量、种类以及质量等；

（3）盘点内容需要完整记录，制定针对性的对付措施，有助于精简仓库管理，避免浪费造成配件过多仓库的混乱。

五、安全管理

1、仓库安全防火工作

（1）仓库内要求设定储存的物品分区，根据规定进行分类分储；

（2）科学地设计并实施消防设备，包括防火风险评估、灭火器的安装使用以及防火隔墙、喷淋设备的设计实践；

（3）加强现场管理、保持温度合适，提高安全防火保障措施的质量。

2、仓库安全防盗工作

（1）仓库入口处需要进行监控等安全设施的设置，确保能够检测到所有进出仓库的人员；

（2）普及门禁系统、瓶颈设施等管理办法；

（3）对于重要和特殊配件要进行专人管辖，保证配件的安全防范。

六、结语

配件仓库管理是企业物流管理中重要的一环，制定完善的管理制度，严格实施配件管理流程、物品存储标准以及安全管理规范，有助于提高配件的流转效率，提升企业物流的运转效率，也有助于企业的经济效益的提升。因此，企业必须认真制定配件仓库管理制度，并在实践中善加落实。

汽车配件仓库的管理制度(4篇)

汽车配件仓库的管理制度 第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收: (一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报; (二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证; (三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 (一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证; (二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。 (三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 (四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 (六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。 五、存储 (一)存 1、存放应遵循三项基本原则 :a、防火、防水、防压; b、定点、定容、定量; c、先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。

备品备件库房管理制度(6篇)

备品备件库房管理制度 第一章 总则 第一条库房管理的要求是。保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。 第二条库房管理的目标是。通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。 第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。 第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。 第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____日集中提报计划。 第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。 第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。 第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。 第十条 5、备件的图纸管理 第十一条5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。 第十二条5.2已有的零件图纸事先必须进行图物复合，制图要规范，上报的加工图纸需机电中心设备技术管理人员审图，备件管理人员应对加工图复查，容器类还需确认管口方位是否正确。 第十三条5.4图纸需要修改时要严格按程序履行手续。 第十四条5.5机电中心设备技术管理人员负责设备技术档案资料的组织工作。 第二章 验收入库 第十五条入库前应依据设备《采购计划审批表》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证)，做到数量、规格、品种准

配件仓库管理制度(实用10篇)

配件仓库管理制度（实用10篇） 配件仓库管理制度第1篇 一、目的 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。 二、适用范围 公司所有聘用的从业人员 三、仓库管理职责 1．及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督； 3．与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。 7．售后与营销人员在仓库管理员的`指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。 四、仓库管理规定 1、公司仓库由指定专人负责。 2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。 3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理员的发货清单）。 6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批

零部件仓库管理制度

零部件仓库管理制度 零部件仓库管理制度范本（精选4篇） 零部件仓库管理制度1 仓库管理，指的是对仓储货物的收发、存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的.基本功能包括了物品的进出、存、送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、同构成现代仓储的基本功能。 一、库 1、种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、种、量、格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。 二、库 1、品出库时要审查计划、续是否齐全完备。 2、品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。 3、品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、品保管及安全防范 1、品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、立岗位责任制、专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

4、禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、蚀产品带入库存。 5、库内、防、风、械车辆、由专人管理、修，无关人员不得操作。 6、种产品码放、运入库时应先内后外、下后上。出库时应先外后内、上后下，先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、有人员不得携带火种入库（如打火机、柴、烟等），引火产品请暂交门卫保管。 8、关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、人物品不得私自入库存放。 10、存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 零部件仓库管理制度2 本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。 1、零配件入库 零配件到公司后，由仓库管理员进行到货验证。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。验证合格的，仓库管理员办理入库手续。不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 2、贮存 贮存产品的库房应干净整洁，便于通风换气、有防鼠、防虫设施，已防止库存产品损坏或变质。 合理有效地利用库房空间，划分放置区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ①产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由仓库管理员用挂标牌的方法做出。 ②库存半成品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐。 ③原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度保持离屋顶一定距离。袋包装盒桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。

配件仓库管理制度 4篇

配件仓库管理制度 4篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧! 配件仓库管理制度 1 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后

配件仓储管理制度

配件仓储管理制度 1. 仓库布局与规划：根据配件种类、数量和尺寸，合理规划仓库布局，确保空间利用率最大化。设置合适的货架、储物柜、货架标识等设施，便于配件的存储、分类和检索。 2. 配件分类与标识：根据配件属性和用途，对配件进行分类，并为每个分类设置明确的标识。使用清晰的标识，如编号、条形码等，便于仓库人员快速查找和管理配件。 3. 入库管理：制定严格的入库流程，配件在进入仓库之前需要经过验收和登记。验收要求包括配件的数量、质量、规格等，登记要包括配件的名称、型号、批次、供应商信息等。同时，建立配件入库记录，方便后续的出库管理。 4. 出库管理：根据配件的需求，制定出库计划，并进行出库申请和审批。出库时需要核对配件的数量和规格，并及时更新仓库存货记录。出库人员需要填写出库单，并经过相关审批程序，确保出库操作的准确和合规。 5. 库存管理：建立配件库存台账，每次入库、出库和盘点都需要及时更新库存信息。定期进行库存盘点，确保对各类配件的库存量和质量进行核实，及时补充缺货，防止积压和过期等情况的发生。 6. 库存动态监控和预警：建立库存监控系统，对库存量、周转率、存货周转周期等指标进行监控和分析。设置库存预警线，当配件库存低于预警线时，及时采取补货和采购措施，保证配件供应的及时性和充足性。 7. 损耗和报废管理：记录损耗和报废的配件信息，并按照规定的程序进行处理。对于无法修复或无法使用的配件，进行报废处理，并进行登记和报告，以防止再次入库和使用。

8. 档案管理：建立配件档案，对每个配件的信息、使用情况、维修记录等进行登记和保存。定期进行档案整理和归档，确保档案的完整和及时性。 9. 安全管理：制定安全防范措施，确保配件仓库的安全。采取防火、防潮、防盗等措施，定期进行安全检查和维护，保证仓库和配件的安全。 10. 培训与培训：对仓库人员进行专业培训，提高其对配件仓储管理制度的理解和执行能力。定期组织培训和考核，推动制度的落实和持续改进。

配件仓库管理制度

配件仓库管理制度 一、背景简述 随着现代化物流的快速发展以及电子商务的蓬勃发展，配件仓库的重要性变得越来越显著，而仓库的管理也是影响企业成败的重要因素之一。因此，制定一套完善、 科学、严谨的配件仓库管理制度成为了企业必须面对和解决的问题之一。 二、管理职责 1. 管理人员应对配件仓库进行负责的管理，确保所有配件仓库管理工作的正常运转； 2. 配件仓库的进出库、仓库保管以及调配等管理工作有专人监管； 3. 保管仓库的安全工作需要特别严格监管，做好配件的防火、防潮、防盗等工作； 4. 配件保管的管理人员需要有一定的专业基础和丰富经验，能够确保仓库管理规范和出库及时。 三、管理标准 1. 建立仓位清单。仓位清单可以降低仓库管理的混乱度，提高仓库管理的效率； 2. 仓库物品库存清单应划分为标准件库存清单、非标准件库存清单以及机械设备清单； 3. 制定物品的入库登记流程、办理出库流程以及进行库存盘点等标准化管理流程； 4. 建立相应的储存及管理标准，对于不同类别的配件制定专门的保管措施。 四、管理流程 1. 入库流程 （1）当需要入库时，仓库管理员应负责及时登记，并安排储存位置； （2）确定配件种类和规格，查验以防购买质量不合格的产品； （3）审核单据内容和组织存储，确保入库的物品按规定存储。 2. 出库流程 （1）当需要出库时，要进行预定订单登记；

（2）出库时需要审核申请单的内容，防止出库不合规定； （3）特殊配件需进行专职管理人员的审核和出库，提高配件管理独立性； （4）领取配件后要进行清点，并进行相应记录，防止出现配件的纠纷问题。 3. 库存盘点流程 （1）每半年进行一次库存盘点，确保每年进行两次； （2）盘点必须由多名管理人员参与，并在现场进行，主要查验库存数量、种类以及质量等； （3）盘点内容需要完整记录，制定针对性的对付措施，有助于精简仓库管理，避免浪费造成配件过多仓库的混乱。 五、安全管理 1、仓库安全防火工作 （1）仓库内要求设定储存的物品分区，根据规定进行分类分储； （2）科学地设计并实施消防设备，包括防火风险评估、灭火器的安装使用以及防火隔墙、喷淋设备的设计实践； （3）加强现场管理、保持温度合适，提高安全防火保障措施的质量。 2、仓库安全防盗工作 （1）仓库入口处需要进行监控等安全设施的设置，确保能够检测到所有进出仓库的人员； （2）普及门禁系统、瓶颈设施等管理办法； （3）对于重要和特殊配件要进行专人管辖，保证配件的安全防范。 六、结语 配件仓库管理是企业物流管理中重要的一环，制定完善的管理制度，严格实施配件管理流程、物品存储标准以及安全管理规范，有助于提高配件的流转效率，提升企业物流的运转效率，也有助于企业的经济效益的提升。因此，企业必须认真制定配件仓库管理制度，并在实践中善加落实。

配件管理制度

配件管理制度 配件管理制度篇一 一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。 二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职责明确，相互配合、相互监督。 三、配件的验收与入库 1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。 2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。 3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问题即停止发放。 四、零部件的保管管理 1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序，分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。不良品与积压物资要分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。 2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。 ①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项标明； ②各种零部件应设立最低库存量； ③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的收发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部； 3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法 ①轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并定期检查、清点、除尘。 ②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形； ③配件仓库要根椐零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。 五、零部件的发放与退库 1、配件仓库要严格按照领料办法执行，按照先进先出原则，根椐计划按期、按量配好零部件，做好发放准备工作。实行按批次向车间发料，车间接收

物料时要和仓管员认真核对，并在相关单据上签字。（领料单） 2、因计划调整车间减少零部件需用，由车间通知仓库办理退库，仓管员与车间岗位责任人当面交接，以清其责，并在相关单据上签字。（退料单） 3、对于工料废件的零部件，仓库收回后将不良品分区存放、明确标志，并及时退回供货商。 4、凡料废、不合格件退仓必须完整无损，破损严重、数量不足，仓库有权拒收。 5、凡工废件和车间管理不善造成缺件，由车间提出补料申请，经公司相关领导审核，仓库负责人签字后，仓管员方可发放，并在帐上注明。每当月末由仓库保管员制做报表，上报财务部考核车间投入产出、结存、消耗并填写分析报表。 6、三包件领用按公司规定严格执行，由销售部持批准手续完备的《领料单》与三包料废件领用或更换。 7、销售零部件凭经财务结算后的提货单发放。 六、零部件的帐务处理 1、仓库管理员严格执行公司的有关规定，设立零配件明细帐，必须填写清晰、规范，收发单据齐全、完备。 2、仓库帐、卡必须填写零部件的编号、名称、规格、型号、最底库存量与收发存数量等、并保持帐、卡、物一致。 七、盘点 1、仓库盘点是帐产清查、仓库整理、整顿的综合工作，仓库必须按照盘点工作要求完成。 ①月盘点 ②季盘点 ③半年盘点 ④年终盘点 2、各种盘点都有其重点和要求，半年盘点和年终盘点要对盈亏做出报表报财务部，对技术部门确定不再投入生产的积压零件做出明细表报配套部，以待

汽车配件仓库管理制度(5篇)

汽车配件仓库管理制度 1、仓库管理员职责 1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。 1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。 1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。 1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。 1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。 2、配件入库管理 2.1配件的入库 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。 2.2对入库配件做好标识。 2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 3、配件仓库管理

3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。 3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。 3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。 3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。 3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。 3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。 3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。 3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。

零配件仓库管理制度

零配件仓库管理制度 零配件仓库管理制度1 人员出入管理规定： 一、本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，禁止携带火种入内。 二、其他人员必须服从管理人员管理，闲人免入。 物资加工存放管理规定： 一、本仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品。 二、存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好。 三、物资入库后必须及时进行分类加工，按规定打包成型，堆码。 四、物资放于地面上时应垫有枕木（大概高20cm）并保留空间，距离墙壁40cm左右。 电源设备管理规定： 一、严禁在仓库使用其他任何用电设备。 二、对供电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。 车辆出入管理规定： 一、车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障。 二、机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。 4.5.1安全培训的管理 4.5.1.1对新入职员工、实习人员，必须先进行安全生产三级（即公司级、部门级、班组级）教育培训后，才能准其进入操作岗位。 4.5.1.2对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。

4.5.1.3对从事电气、起重、车辆（包括叉车）驾驶作业、易燃易爆等特殊工种（特种作业）人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。 4.5.1.4对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。 零配件仓库管理制度2 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程： 第一章仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。 4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 第二章工程项目仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不

零件库房管理制度(三篇)

零件库房管理制度 第一章总则 第一条适用范围。本标准适用于库房内所有原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资等的管理。 第二条职责。库管员按本制度管理库房物料，保证库房物料的安全、完整，保证科研正常用料。 第二章库房管理 第三条物料的分类 （一）合格物料。经检验合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资。 （二）不合格物料。经检验不合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资、退回的质损物料、不合格成品。 （三）待验物料。寄存等待检验的原料、辅料、包装材料、半成品、产成品等。 第四条物料管理流程图 第五条物料码放 （一）物料搬运、堆垛等作业，严格按商品外包装标识的要求，轻拿轻放，严禁摔撞。 （二）物料按不同类别、不同品种、不同规格、不同批号分类分区定置，码放于洁净的仓库或仓库货架上：

1、原辅料、包装材料、成品分库或分区码放。 2、贵重物体专柜或存存库放。 3、挥发性物料密闭贮存。 4、固体、液体分开存放。 5、易燃、____和其他化学试剂专库存放。 （三）以货位单位，挂放标志牌，并填写好《货位卡》，标明品名、规格、型号、产地、单位等，条件允许还应标明现存数量。如实记录该货物位物料的情况。每批货进库时必须进行编号，在《货位卡》上注明编号。 （四）货物码放符合规定距离 1、垛与垛间距不少于100厘米。 2、垛与梁间距不少于30厘米。 3、垛与墙间距不少于50厘米。 4、垛与柱间距不少于30厘米。 5、垛与地面间距不少于15厘米。 6、保持库区内道路通畅，主要通道宽度不少于200厘米。 7、货垛与库区内设备、设施保持一定距离，离电器、消防设施不少于50厘米，离灯垂直距离不少于20厘米。 （五）码放整齐，不可到置，且合格证（取样证）向外；贴有取样证的考外码放。 第六条物料养护

备品备件库房管理制度(八篇)

备品备件库房管理制度 第一章总则 第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。 第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。 第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：： （。）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。 （２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。 （３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。 第二章备件管理的主要任务 第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。 第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。

第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。 第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。 第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。 第三章备件的库房管理 第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。 第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点。 第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。 第四章备件的流程及具体过程 第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。 第十五条领料单不得损坏，统一交由仓库保管以备核查。 第十六条该制度由经理批准后开始实施。

仓库备品备件的管理制度3篇

仓库备品备件的管理制度3篇 仓库备品备件的管理制度1 备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单. 第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。 第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报主管领导审批后实施。 第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。 第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审查，主管领导审批后实施。 第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验

收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。 第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。 第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。 第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。 第10条在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。 第11条要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。 仓库备品备件的管理制度2 一、计划编制

汽车配件管理制度(3篇)

汽车配件管理制度 一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。 四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。 六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 汽车安全操作规程 一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。 二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。 三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。

四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。 五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。 六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。 七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。 八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。 九、地面指挥车辆行驶，移位时，不得站立在车辆正前方与后方，并注意周围障碍物。 洗车管理制度 一、目的 第一条 为了规范各单位职工的车辆清洗，做到洗车合理用水，特制定本制度。 二、职责 第二条 洗车由专人负责 第三条 所有车辆均需到统一洗车点洗车，任何人不得私自接水洗车。 第四条

仓库备品备件管理制度3篇

仓库备品备件管理制度3篇 仓库备品备件管理制度1 1.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。 2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员。 3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。 4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 5.0备品备件的仓库管理 5.1备品备件的申购 5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。 5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。 5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。 5.2备品备件的入库管理流程 5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料

申购单交给验货的仓库管理人员。 5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。如果不一致仓库管理人员有权拒收。 5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。 5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。 5.2.5办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上，并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。 5.2.6及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。 5.3备品备件的储存养护 5.3.1定期打扫仓库卫生，确保仓库干净整洁。 仓库备品备件管理制度2 第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计

配件仓储管理制度(4篇)

配件仓储管理制度 为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度： 一、领料 （一）材料员与库房保管员配件、材料交接规定 1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。 2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。 3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。 （二）维修班领料规定 1、库房保管员根据维修人员提供的车辆（设备）编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。 2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆（设备）编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。 3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料， 如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。 二、配件、材料管理规定

1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。 2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。如有存量不足，要及时与材料员联系补足库存。 3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。 三、配件、材料计划编制规定 1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料计划，并于每月____日前提供给材料员。 2、维修班要根据下月保养计划，编制下月所需的配件、材料计划，并于每月____日前提供给材料员。 3、材料员根据以上计划，编制下月全队配件、材料计划。 四、奖罚 1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记 录应如实登记物料出入库情况。如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处罚，处罚规定如下：物料价值在____元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过____元，库房保管员承担____%的损失，但最低处罚不得低于____元；

配件仓库管理制度

仓库管理规章制度与流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规X化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定. 第二条仓库管理工作的任务 〔1〕做好物资出库和入库工作. 〔2〕做好物资的保管工作. 〔3〕做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故. 第二章仓库物资的入库 第三条对于备件员购入的货物,库管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映. 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,库管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理. 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,库管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员. 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要与时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符.

第七条每月月底之前,库管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员. 第八条库管人员对库存货物要每月月末盘点对帐.发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,与时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员. 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议. 第十条根据各种货物的不同种类与其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便. 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志. 第十二条建立健全出入库人员登记制度. 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全. 第十四条库管人员每天上下班前要做到三"检查〞,确保财产货物的完整.如有异常情况,要立即上报主管部门. 〔1〕上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失. 〔2〕下班检查是否锁门、拉闸、断电与不安全隐患. 〔3〕检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管. 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定：〔1〕严禁在仓库内吸烟.

备品配件管理制度(8篇)

备品配件管理制度 一、各有关单位要根据各自工作情况制定出相应的和必要的管理制度及工作程序，如备品配件的加工订货管理制度，备品配件质量检验制度。 二、有关单位根据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗和储备定额。生产部要编制出本单位备品的消耗定额，并每____年修改补充一次，新增设备的备品配件消耗储备定额，也要在调整定额时补充进去。 三、有关单位要按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需要计划，主管部门负责审批汇总，经平衡库存后进行订货，既要保证生产的需要，又要防止积压。 四、车间要做好备品配件的管理工作，搞好备件的管理和供应工作。 五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约、代用是一项十分重要的工作。各单位要制定修旧利废管理办法，切实抓好修复品的管理和使用，并严格控制修理质量。 备品配件管理制度（二） 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。

2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。 2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月____日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。 3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划时，程序同上，但每月最多只能追加一次。