企业文化故事培训ppt大纲

企业文化故事培训ppt大纲

企业文化故事培训ppt大纲

说起企业文化故事，大多数人都会想到海尔张敏瑞砸冰箱、阿里巴巴和十八罗汉、任正非与华为的故事等等，这些故事的发生时间虽已过去许久，但人们还是津津乐道并以此自勉。可见，经典的企业文化故事是企业最生动的文化传播载体。

1、文化故事的作用力

——每一个文化故事都是最有温度的传播载体

2、文化故事的搭建结构

——讲故事，重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么

3、文化故事的五个元素

——简单、情感、可信、具体、意外

【具体怎么做】

1、收集故事素材

先前出版的故事集、内刊、企业提交、人物访谈等。要求故事素材具备真实性、典型性，主题能反映企业精神、积极向上，正面的及负面故事但结果正面的均可。我们也会从企业提交的相关新闻中深挖适宜素材，请企业通讯员及时跟进收集或直接去企业采访。在收集过程中，还要有意识地选取覆盖各企业、各岗位的素材，最起码对重要的、在岗人数多的部门及岗位的故事有所表达。

在前期做了大量的故事素材收集工作后，集中进行一次故事素材的筛选工作。主要是将现有的故事要点提炼出来，对类似的素材进行比拟，优中选优，一般选择更具有冲突性、重大性、复杂性的素材，更具代表性也更易改编。此外，可依据任职经历、岗位代表性等因素选取典型人物，在访谈中侧重呈现其职场历练故

事，例如在企业工作所发生的重大故事或是对其产生深远影响的事件等，重点呈现其职场智慧与经验、人生经历，践行企业精神的案例，树立标杆人物。

2、为故事素材归纳主题

故事主题的归纳主要依据所选取的故事素材呈现出来的大致趋势，需从多方面来考虑。首先主题须是正面向上的，最好能够围绕企业精神、表达人文关心等进行提炼；其次，简练精要，一目了然。如能在搜集故事素材时就对所表达的主题有初步判断的话，可以先做标记，如：诚信、关爱、奋斗等。

在绝大局部素材都确定后，从素材侧重呈现的主题来定故事最终的主题。如，一个故事中出现了员工努力拼搏为公司创造价值、公司对员工的关爱的情节，但前者篇幅更多，或者更加核心，那么就定前者所表达的主题。据此操作，我们的故事汇分为：正气篇、务实篇、敬业篇、负责篇、成长篇、真情篇、关爱篇这七大主题。如此，在初步确定主题后，后续故事素材的分门别类乃至收集替代也会更方便。

3、故事改编

在确定所有故事素材后，就进入了故事改编的环节〔与此同时，寻找录制音频的老师的工作也在进行，下面会单独提及〕。其中，有几个要点：

【注重可读性】

故事不同于新闻，跌宕起伏的情节是引人入胜的法宝。因此，故事创作中要有意识地将看似平淡的素材通过叙事手段来呈现，制造矛盾冲突，在事件中塑造有血有肉的人物，又用人物的心理及行为推动情节开展。

这里有个根本结构可以参考：故事=目标+阻力+努力+结果+意外+转折+结局。据此，叙事弧线可分为：阐述〔诱发性事件〕——上升动作〔主角要想方法面对

所处在的困境〕——领悟点〔主角对他所处的环境有了一个新的认识，豁然开朗，找到了一种解决问题、处理问题的方法〕——高潮〔事情到达了主角心理祈求的最正确状态〕——下降动作〔结局，一切问题都解决了〕。其实，这点很像好莱坞电影惯用的套路，不同素材和主题，大神总能讲好一个新鲜故事，拍出一部经典大作。

好的故事一是要有“看点〞。好的看点，具备新鲜、奇特、巧妙、有趣、智慧等特点，以此来激发读者的“兴奋点〞。二是要有生动的人物，一个故事让人记住一个人。故事中的人物须尽量少，可有可无的均须去除。三是要能触动读者的情感，或是感同身受的纠结苦恼，或是身临其境的紧张担忧。

【确保合理性】

首先要让读者认为这是真的，才有可能感动他、感染他，一旦让他认为这是假的，那就什么效果都达不到了。所以，在确保素材的真实性的根底上，还需考虑故事情节的合理性，防止出现过分夸大、经不起逻辑推导的问题。如，故事前后文时间是否连贯、人物心理行为转变是否符合常理、人设前后反差是否超出可接受范围、故事情节走向是否有合理的依据作支撑等等，都需要仔细斟酌反复推敲。

【如何写好故事】

写好一个故事，那么要做到以下几点：

一要注意改变文风，转变立足点。纪实故事是文学性范畴的作品，须刻画人物，生动地表达事件，语言是表达性、描述性的，以平实、活泼、精炼的语言为主。二是要做好采访工作。深挖素材背后的细节，包括人物的心理、事件的来龙去脉。

三要注意谋篇布局，安排结构。这里有几种结构可以选择：独体式——情节较简单，一个故事一个回合；三段式——情节开展过程分三个回合；包孕式——大故事中包孕着一至数个小故事；连环式——一个故事中的假设干情节呈环状相连，形成一个整体。想好了行文结构，要精心构思开头，一般而言，有场景描述、情况交代、抛出问题、制造悬念等几种方式，目标是吊起读者胃口。

四要加强叙事性。偏重于叙事的，要通过事件的表现来塑造人物；偏重于写人的，那么注重在塑造人物的过程中，交代故事发生、开展、高潮、结局，显示事件的完整性。

五是把握好节奏。不是重点内容，仅是交代过程，那就需要用概述性的语言作一些粗略的交代；重要的内容，如核心情节、重要细节，那就需要用描述性的语言，通过环境、景物、外貌、神态、动作、心理、语言、细节等描写，进行细腻的描摹。

在创作中，如能多去思考新颖的角度和切入点，适当多用描写手法刻画人物及场景，根据情节需要制造悬念，设计好高潮，很大程度上能令故事更加生动。 4、录制故事音频

为了让故事能够以一种更加便捷高效的方式进行分享传播，我们与专业评书人员进行了合作，对完成改编的故事进行录制音频。老师是在喜马拉雅说书频道及演艺协会寻找的，具体价格因录制要求、话本数量等而有所不同。

我们请老师们以评书的风格讲述故事话本，能非常好地突出故事话本的特性，将扣人心弦的情节通过抑扬顿挫的讲述演绎动人场景，可供听众自行想象画面，吸引听众聆听下去，收到传播企业声音的成效。在此期间，也需要逐字审核音频，

对一些感情不够充分、表达不到位的情况提出修改意见，争取呈现最好的效果。在音频录制完成后，还在对每一那么音频生成静态二维码，便于扫码听故事。企业故事创作是个磨人的大工程，需要消耗巨多的精力、智力，还免不了屡次返工的多舛遭遇，但最终改编好了，相比起枯燥单调的新闻素材，确实更具有动人力量，更易走进读者内心，到达宣传引导作用。所以，一切付出都会是值得的。在新媒体时代的冲击下，企业文化宣传工作也需要与时俱进，故事是恒久不变的一种载体，只是，我们还需要不断思考如何把故事讲得生动，让人入耳又入心。除了纸质读物与音频，情景演绎、动画故事、微电影等新形式也是值得尝试的。这点，我们也还在探索的路上。

【企业文化培训课件大纲】

1、结合企业开展历程，提炼与企业文化/核心价值观所契合的重大影响案例/里程碑事件；

2、寻找当事人和历史数据，收集故事背景〔行业、时间、市场、竞争对手等〕，高度复原事件，以STAR法描绘；

3、以案例诠释文化，选取的案例既要有成功的，也要有失败的，从正反两面来阐释文化的形成与关键作用；

4、以实际公司案例形成两难情境作为研讨话题，带着干局部组研讨，深入理解；

5、董事长或总裁亲自授课，HRD担任研讨催化师。

企业文化课件ppt【完整版】

企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）

企业文化的继承和吸收 寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。 一、对中华优秀文化传统的继承 1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。〔1〕中华民族的悠久文化传统 ❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。 ❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。 ❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。〔2〕中华文化的主要特性和合理内核 ❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。 ❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。 ❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。 2、中国传统组织文化的精髓 〔1〕中国古代管理之道 中国古代管理文化博大精深，源远流长。历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。总而言之： ❖管理宗旨：追求实现天下大义。 孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。 ❖管理方式：治人治心，攻心为上。 老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。〞 武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。〞 取胜之本，在于五气。管理之道，激气励志。 ❖管理方法：追求精巧，讲究权术。 不课不用，知人善用； 德才兼备，选贤任能； 用人不疑，疑人不用； 刚柔相济，奖罚清楚； 勤于教养，百年树人。 ❖管理保证：率先示范，治身为上。 ?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。〞 〔2〕中国古代经营之道 ❖“生〞的原那么：创生、创造性原那么 ❖“变〞的原那么：变宜、变通制宜原那么 ❖“和〞的原那么：和达、和谐、多样性统一原那么 ❖“中〞的原那么：中道、中庸之道、无过无不及原那么 ❖“义〞的原那么：道义、君子义以为质、见利思义原那么。❖“敬〞的原那么：敬业、敬人，重质量重信誉，诚信无欺原那么。 ❖“群〞的原那么：集群、社会至上、团结协作的原那么。❖“无〞的原那么：虚灵、无为无不为、无用之用乃大用的原那么。 3、对中国传统文化的批判继承 〔1〕中国传统文化是在封建社会这种背景中构建起来并系统化的。 〔2〕中国传统文化的糟粕： 小农思想、平均主义； 皇权思想、等级制度； 三纲五常、三从四德； 顺天理灭人欲、否认个性； 鼓吹中庸、反对进取； 学而优那么仕、官本位趋向； 封闭保守、排斥外来文化； 〔3〕批判地继承才是唯一正确的态度。 二、对外来文化的合理吸收 民族性是文化的根本特性。 欧美文化是世界文化开展中的主要流派之一。 1、欧美文化的渊源和特征 〔1〕地中海文化： 古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律。 地中海文化对欧美文化的奠基及其文化特质。 〔2〕基督教文化 在神圣的灵光中，三流归宗。 基督教文化给欧美文化打上的烙印。 〔3〕欧美文化的近现代变迁 ❖由“神本〞而“人本〞，由“王权〞而“民权〞——民主文化。❖由“小农思想〞而“市场观念〞，由“行帮文化〞而“企业文化〞——工业文明。 ❖由“迷信〞而“科学〞，由“愚昧〞而“知识〞——科学思想。 2、欧美文化的精神支柱。 〔1〕理性主义； 〔2〕个人主义； 〔3〕实用主义； 〔4〕“资本主义〞。 3、欧美企业文化造就的企业经营管理模式。 4、美国的企业文化的特点 强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质效劳；鼓励创造创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带着公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准那么，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面： 1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。 ⏹富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路 ⏹美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点⏹美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项创造或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。 ⏹这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业奉献及绩效的大小。 2 、重视个人责任和权利。 ⏹美国的企业多通过鼓励员工的个人主义使其与企业合作到达较好的水平，从而获得较高的经济效益。 ⏹美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。 ⏹个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。 ⏹社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。 ⏹由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系,这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。 3、具有典型的西方价值观。 ⏹价值观是一个企业的根本概念和信仰，它为企业员工规定出

企业文化培训

企业文化培训 企业文化培训是一项重要的人力资源管理活动，旨在帮助企业建立和发展良好的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。本文将详细介绍企业文化培训的标准格式，包括培训内容、培训方法、培训评估等。 一、培训内容 企业文化培训的内容应包括以下几个方面： 1.企业文化概念和重要性：介绍企业文化的定义、内涵和作用，让员工了解企业文化对企业发展的重要性。 2.企业核心价值观：阐述企业的核心价值观，包括使命、愿景、价值观等，让员工明确企业的价值取向。 3.文化塑造的原则和方法：介绍企业文化塑造的原则和方法，如领导示范、组织设计、激励机制等，帮助员工理解企业文化的塑造过程。 4.文化传播与弘扬：介绍企业文化的传播方式和渠道，如内部宣传、员工活动等，鼓励员工积极参与文化传播和弘扬。 5.文化与绩效管理：探讨企业文化对绩效管理的影响，如文化对员工行为的引导作用、文化与绩效目标的一致性等。 6.文化变革与适应性：讲解企业文化变革的必要性和方法，帮助员工理解和适应文化变革的过程。 二、培训方法 企业文化培训可以采用多种方法，以提高培训的效果和参与度，包括：

1.讲座式培训：由专业讲师进行授课，通过讲解、案例分析等方式传达培训内容。 2.小组讨论：将员工分成小组进行讨论，让员工互相交流、分享和学习。 3.角色扮演：通过模拟真实情境，让员工扮演不同角色，体验企业文化在实际 工作中的应用。 4.培训游戏：设计一些富有趣味性的培训游戏，以增加培训的互动性和趣味性。 5.实地考察：组织员工参观其他企业或成功企业的文化建设案例，以激发员工 的学习兴趣和思考。 三、培训评估 为了评估企业文化培训的效果，可以采用以下几种评估方法： 1.培训前后测试：在培训前后进行测试，比较员工在培训前后的知识和理解程 度的提升情况。 2.培训反馈调查：向培训参与者发放反馈调查问卷，了解他们对培训内容、方 法和效果的评价和建议。 3.观察和记录：通过观察员工在培训过程中的表现和参与程度，以及培训后在 工作中的应用情况，进行评估。 4.案例分析：选取一些培训参与者的案例，分析他们在培训后的工作表现，以 评估培训对员工行为和绩效的影响。 5.持续跟踪：在培训结束后，定期跟踪员工的学习情况和文化建设的进展，以 评估培训的长期效果。

企业文化培训

企业文化培训 企业文化培训是指为了促进企业内部员工的价值观、行为准则和工作方式的一致性，提高员工的归属感和团队凝聚力而进行的培训活动。通过企业文化培训，员工可以更好地理解和认同企业的核心价值观，形成共同的文化认同，进而提高工作效率和团队协作能力。下面是一份标准格式的企业文化培训内容，以供参考： 一、培训目标 1.了解企业文化的重要性和作用； 2.认识企业的核心价值观和行为准则； 3.增强员工的归属感和团队凝聚力； 4.提高员工的工作效率和团队协作能力。 二、培训内容 1.企业文化概述 1.1 企业文化的定义和特点； 1.2 企业文化对企业发展的重要性； 1.3 企业文化的作用和影响。 2.核心价值观和行为准则 2.1 公司的核心价值观和愿景； 2.2 公司的行为准则和道德规范； 2.3 核心价值观和行为准则的实践案例分享。 3.企业文化的传播与落地

3.1 企业文化的传播渠道和方式； 3.2 企业文化的落地和执行； 3.3 企业文化的评估和调整。 4.员工归属感和团队凝聚力的培养 4.1 员工归属感的重要性和影响； 4.2 提高员工归属感的方法和策略； 4.3 团队凝聚力的培养和提升。 5.工作效率和团队协作能力的提升 5.1 提高工作效率的技巧和方法； 5.2 增强团队协作能力的培训和实践； 5.3 工作效率和团队协作能力的案例分享。 三、培训形式 1.理论讲授：通过讲师的讲解，向员工介绍企业文化的概念、特点和重要性， 并解读企业的核心价值观和行为准则。 2.案例分析：通过真实的案例分享，让员工了解企业文化在实际工作中的应用 和影响，激发员工的学习兴趣和参与度。 3.小组讨论：将员工分成小组，让他们共同讨论和分享企业文化的理解和应用，促进员工之间的交流和合作。 4.角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工在模拟的情境中体验和实践企业文 化的核心价值观和行为准则，提高员工的应变能力和团队协作能力。

企业文化培训

企业文化培训 企业文化培训是一种重要的管理方式，旨在帮助企业建立和发展良好的企业文化。通过培训，员工可以更好地理解和认同企业的核心价值观、愿景和使命，增强团队合作能力，提高工作效率，促进员工的个人成长和发展。 一、培训目标 1. 帮助员工了解企业文化的重要性和作用，增强对企业文化的认同感。 2. 提高员工的团队合作意识和团队精神，增强团队协作能力。 3. 培养员工积极向上的工作态度和职业素养，提高工作效率和质量。 4. 增强员工的沟通能力和表达能力，促进信息流通和团队合作。 5. 培养员工的创新意识和创业精神，推动企业持续创新和发展。 二、培训内容 1. 企业文化概述：介绍企业文化的定义、特点和重要性，让员工了解企业文化对企业发展的影响。 2. 企业核心价值观：详细介绍企业的核心价值观，解释每个价值观的内涵和作用，引导员工理解和认同。 3. 企业愿景和使命：阐述企业的愿景和使命，让员工明确企业的长远目标和发展方向，激发员工的工作动力。 4. 企业文化实践案例分享：分享一些成功企业的企业文化实践案例，让员工学习和借鉴，了解企业文化在实际工作中的应用。 5. 团队合作培训：通过团队合作游戏和讨论，培养员工的团队合作意识和团队协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。

6. 沟通与表达培训：教授有效的沟通技巧和表达方法，提高员工的沟通能力， 促进信息流通和团队合作。 7. 创新与创业培训：培养员工的创新意识和创业精神，激发员工的创新潜力， 推动企业持续创新和发展。 三、培训方式 1. 线下培训：组织专业的培训师进行面对面的培训，通过讲座、案例分析、小 组讨论等方式进行知识传授和互动交流。 2. 在线培训：利用企业内部的在线学习平台或第三方培训平台，提供在线课程、视频教学等形式的培训，方便员工随时随地学习。 3. 培训研讨会：组织定期的培训研讨会，邀请专业人士进行讲座和分享，提供 交流和学习的机会。 四、培训评估与反馈 1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，了解员工对企业文化的理解和认同程度，为培训内容的设计提供参考。 2. 培训过程中的反馈：在培训过程中，及时收集员工的反馈意见和建议，以便 调整培训方式和内容，提高培训效果。 3. 培训后评估：在培训结束后，进行培训效果的评估，通过问卷调查或面谈等 方式，了解员工对培训的满意度和学习成果。 通过企业文化培训，企业可以加强员工的团队合作能力，增强员工的工作动力 和职业素养，提高企业的绩效和竞争力。培训应该定期进行，以适应企业发展的需要，并与企业的战略目标相一致。同时，培训的效果应该进行评估和反馈，及时进行改进和调整，确保培训的持续有效性。

化妆品企业文化ppt

化妆品企业文化ppt 【篇一：化妆品企业的企业文化建设】 化妆品企业的企业文化建设 化妆从古至今已有千年历史，无论中国西汉时期貂婵的“牛奶沐面”, 还是古埃及艳后的“花瓣胭脂”“面铅粉饼”，既使化妆品以企业模式在世界发展也有百余年的历史，如成立于1892年的日本资生堂，运作于1886年的美国雅芳，就连建立于1964年的法国圣罗兰（时间 ）短的世界知名品牌）都无不渗透着深邃的历史与文化。 化妆品的整个发展史铭刻着清晰的文化艺术，其实化妆品企业本身就 更需要强而有力的企业文化来推进（这是企业管理的要求，企业文化是企业管理的最高形态）。我们深刻地关注优秀文化在化妆品企业中的运用，用世界的眼光来剖析化妆品企业的文化建设，于是我们发现有几大明显的特征。 一、科技性是化妆品企业文化的商标 由于化妆品是紧密地为人之肌肤而服务，这样对于肌肤的安全性及保 效性显得尤为关键。对于安全性而言（如对于肌肤是否过敏等），如果产品原料及工艺流程没有相对应的技术保障可能就影响产品品质对安全性方面的要求。对于保效性而言，能否准确地对肌肤有保护作用或改善作用，对科技含量的要求就更高了。至于时代对化妆品的同步及领先潮流的要求实际上也很高（如什么香型，何种形态）。以上三点已固然决定化妆品对科技的要求，因此凡是有条件的化妆品企业都有自己的科研r&d中心，如欧莱雅全球有三大研制中心，1000多名科技人员，每年能推出近700多件专利。不光大企业如此，小企业也必然有自己的技术出路，如转让或贴牌，总之科技性是化妆品企业的共性。因此，化妆品企业必须把科技性放在头等重要的位置上加以重视与运用。所以，化妆品在塑造自己的企业文化时（含管理）必须将科技性放在首要位置，将科技性灌输于企业特别是企业管理者的每一根神经，只有这样，我们的化妆品企业及品牌才能长久。 二、人文性是化妆品企业文化的精髓 由于化妆品是时尚类的消耗品，她是精致生活的体现，此消费人群的主体具备蕴致的文化内涵，即使其他的消费者也有极强地对文化的崇拜性，因此化妆品企业文化必须富有丰富的文化基因。诚然文化是考虑人文性的首要。

企业文化故事培训ppt大纲

企业文化故事培训ppt大纲 企业文化故事培训ppt大纲 说起企业文化故事，大多数人都会想到海尔张敏瑞砸冰箱、阿里巴巴和十八罗汉、任正非与华为的故事等等，这些故事的发生时间虽已过去许久，但人们还是津津乐道并以此自勉。可见，经典的企业文化故事是企业最生动的文化传播载体。 1、文化故事的作用力 ——每一个文化故事都是最有温度的传播载体 2、文化故事的搭建结构 ——讲故事，重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么 3、文化故事的五个元素 ——简单、情感、可信、具体、意外 【具体怎么做】 1、收集故事素材 先前出版的故事集、内刊、企业提交、人物访谈等。要求故事素材具备真实性、典型性，主题能反映企业精神、积极向上，正面的及负面故事但结果正面的均可。我们也会从企业提交的相关新闻中深挖适宜素材，请企业通讯员及时跟进收集或直接去企业采访。在收集过程中，还要有意识地选取覆盖各企业、各岗位的素材，最起码对重要的、在岗人数多的部门及岗位的故事有所表达。 在前期做了大量的故事素材收集工作后，集中进行一次故事素材的筛选工作。主要是将现有的故事要点提炼出来，对类似的素材进行比拟，优中选优，一般选择更具有冲突性、重大性、复杂性的素材，更具代表性也更易改编。此外，可依据任职经历、岗位代表性等因素选取典型人物，在访谈中侧重呈现其职场历练故

事，例如在企业工作所发生的重大故事或是对其产生深远影响的事件等，重点呈现其职场智慧与经验、人生经历，践行企业精神的案例，树立标杆人物。 2、为故事素材归纳主题 故事主题的归纳主要依据所选取的故事素材呈现出来的大致趋势，需从多方面来考虑。首先主题须是正面向上的，最好能够围绕企业精神、表达人文关心等进行提炼；其次，简练精要，一目了然。如能在搜集故事素材时就对所表达的主题有初步判断的话，可以先做标记，如：诚信、关爱、奋斗等。 在绝大局部素材都确定后，从素材侧重呈现的主题来定故事最终的主题。如，一个故事中出现了员工努力拼搏为公司创造价值、公司对员工的关爱的情节，但前者篇幅更多，或者更加核心，那么就定前者所表达的主题。据此操作，我们的故事汇分为：正气篇、务实篇、敬业篇、负责篇、成长篇、真情篇、关爱篇这七大主题。如此，在初步确定主题后，后续故事素材的分门别类乃至收集替代也会更方便。 3、故事改编 在确定所有故事素材后，就进入了故事改编的环节〔与此同时，寻找录制音频的老师的工作也在进行，下面会单独提及〕。其中，有几个要点： 【注重可读性】 故事不同于新闻，跌宕起伏的情节是引人入胜的法宝。因此，故事创作中要有意识地将看似平淡的素材通过叙事手段来呈现，制造矛盾冲突，在事件中塑造有血有肉的人物，又用人物的心理及行为推动情节开展。 这里有个根本结构可以参考：故事=目标+阻力+努力+结果+意外+转折+结局。据此，叙事弧线可分为：阐述〔诱发性事件〕——上升动作〔主角要想方法面对

企业文化的培训内容

企业文化的培训内容 企业文化是一家企业所独有的价值观、信念和行为准则的集合体，它反映了企业的理念、追求和组织方式。培训是提升企业文化的重要 手段之一，通过培训，员工可以深入了解企业文化的重要性，增强对 企业价值观的认同感，提高员工的参与度和忠诚度。 一、企业文化的定义与内涵 企业文化是指企业的核心价值观、组织的基本信念、行为准则和 惯例的总和。它是企业发展战略的核心，是企业品牌形象的构筑基石，也是企业永续经营的内在动力。 企业文化的核心价值观是企业所追求的最高价值，包括使命、愿景、价值观等。组织的基本信念是企业中共同认可并遵循的信念，既 体现了企业的理念和追求，又影响着员工的行为方式。行为准则是企 业为员工设定的行为规范和道德规范，帮助员工树立正确的行为导向。惯例是企业内部形成的一种固定的行为模式和管理方式，反映了企业 的价值观念和管理理念。 企业文化的内涵包括意识形态、价值观体系、行为准则、沟通方式、员工关系、组织结构等方面。通过培训，可以帮助员工深入了解 企业文化的内涵，理解企业文化的重要性和作用，形成积极的文化认同，提升员工的整体素质和综合能力。 二、企业文化培训的目标 企业文化培训的目标是加强员工对企业文化的认同感，增强员工 的参与度和忠诚度，形成积极向上的文化氛围，推动企业的可持续发展。 企业文化培训的具体目标包括： 1. 传达企业的核心价值观和组织的基本信念，让员工深入了解 企业的使命、愿景和价值观，形成文化认同。 2. 强调企业的行为准则和道德规范，提醒员工在工作中遵守规范，培养良好的职业操守和道德素质。

3. 增强员工的沟通能力和团队合作意识，培养良好的内部沟通机制和团队协作精神，提升工作效率。 4. 加强员工的创新意识和学习能力，鼓励员工不断学习、创新，推动企业的持续发展。 5. 构建和谐的员工关系，营造和谐的工作氛围，提高员工的满意度和归属感。 三、企业文化培训的方法与手段 企业文化培训可以采用多种方式和手段，根据企业的具体情况和培训需求来选择。 1. 培训课程：组织专题培训课程，旨在传达企业的核心价值观和组织的基本信念。可以邀请企业内部领导和专家进行讲解，也可以邀请外部讲师进行培训。培训内容包括企业文化的理念和背景、核心价值观和基本信念的解读、行为准则和道德规范的讲解等。 2. 培训讲座：邀请企业内部领导和专家进行讲座，分享他们的成功经验和思考，激发员工的积极性和创造力。讲座内容可以包括企业文化的实践案例、成功的文化传承和发展经验等。 3. 案例分析：通过案例分析，让员工对企业文化有更深入的了解，并将其应用于实际工作中。可以选取一些成功的企业文化案例，让员工进行分析和讨论，从中提炼出对企业的启示和借鉴。 4. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工身临其境地感受企业文化的力量和影响。可以安排一些模拟场景，让员工在扮演不同的角色中体验企业文化的实际操作和应用方法。 5. 互动游戏：组织一些互动游戏，加强员工之间的交流和合作，增强员工的团队意识和沟通能力。游戏可以设计成与企业文化相关的主题，通过玩游戏的方式加深员工对企业文化的理解和认同。 四、企业文化培训的流程与方法 1. 培训前的准备工作：确定培训的目标和主题，明确培训的对象和范围，制定培训计划和流程。同时，准备好相关的培训材料，包括教材、案例分析和角色扮演等。 2. 培训的开展：按照培训计划和流程，组织培训课程、讲座、案例分析、角色扮演和互动游戏等。根据培训的实际情况和需求，适

企业文化与基业长青——培训大纲

解浩然——《企业文化与基业长青》培训大纲第一部分 一、有关基业长青的研究一直长盛不衰 “4+2成功方程”：“2”精英人才、领导能力、行业创新、并购合作“4”聚焦战略、执行能力、业绩文化、扁平组织 Z理论Theory Z：长期雇佣制度、强调员工参与、缓慢的晋升、组织内的家庭气氛、层级少、强调工作小组的工作方式、非正式的管理方式 追求卓越（In search of excel lexcel）（汤姆.彼得斯）：崇尚行动、价值驱动、贴近顾客、不离本行、自主创新、精兵简政、以人助产、宽严并济 基业长青（Build to last）（吉姆.柯林斯）造钟而不是报时、教派般的文化、利润之上的追求、择强汰弱的进化、保存核心，刺激进步、自家成长的经理人、胆大包天的目标、永远不够好 二、不确定时代的开始 但是以上归纳的规律会放之四海跨越时代而皆准么？不一定，因为我们迎来了不确定的时代。弗兰克.秦特《风险.不确定性和利润》德鲁克：《不确定时代的开始》安索夫《战略管理的鼻祖》注意到20世纪70年代末美国的市场竞争环境的具体特点就是“动荡”，环境从稳定和可以预测，逐渐变为扩张、变动、不连续乃至突变。 随着企业的发展，风险是在持续放大，而不是缩小的，面对不确定的环境，组织往往是不稳定的、短命的、不能及时变革，甚至当下企业组织得越好，这种转变可能就越困难。那么，在不去定的环境下，一个企业何以能够存在下去，并且持续壮大？ 三、企业存在下去要靠理念和能力 战略=机会+能力 在不确定时代，再靠赌未来的方式已经不可取，那是投机心态，无法保证持续赌赢。而要转为通过有组织的努力，确立核心理念，增强“以不变应万变”的能力。 小企业可以靠老板的战略、眼光、胆略和洞察力。但随着企业发展壮大，它必须依靠打造组织理性和组织能力，通过扩展企业的“战略自由度”走向未来。 企业何以能够存在下去？它存在下去的整个哲学必须改变。西蒙认为：面向未来的整体选择往往不是基于事实的，而是出于一种价值选择。企业必须树立起自身的价值理念，这种价值理念不仅能够引导一个企业去顺应天道，环境会变，但天道不变。 《三环文化法典》：“顺应天道，得合人心” 本田的“三欢喜原则”：员工欢喜、经销商欢喜、消费者欢喜 惠普公司“以员工为导向”的哲学和信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way） 如果您也有志于追求基业长青，请回到原点上思考，您的事业理念是什么？ 使命：我们是谁？我们为什么存在？做一件什么样的事业可以让我们足慰平生？ 愿景：我们希望做成什么样子？未来是一幅什么样的图景？许以追随者一个什么样的未来？ 核心价值观：在通往未来的过程中，我们坚持什么样的判断标准？什么是对？什么是错？什么在先？什么在后？谁是我们的通行者？ 四、第二个问题：组织的原动力？ 巴纳德：组织成员贡献的意愿和能力。微案例：如何破解当下很多企业成本上升、利润下降的困局？人力资本是弹性最大的资本 撬动人力资本也许是一个可行的杠杆解 选足够优秀的人，给足激励 “1245”法则：一个人拿两个人的工资，干四个人的活，获得五倍的成长。

企业文化建设培训提纲(共4篇)

企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化 2、企业文化由哪些层面的内容所组成 3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化 二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行 3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题 4、企业文化支撑企业战略管理 三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能 1、企业文化的双重激励功能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能 四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合 2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性 3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进 5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 6、共识原则 7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接 五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命

3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观 5、如何设计企业精神 6、如何设计员工行为规范 7、企业文化策划实例 六、企业文化的导入 1、掌握企业文化的形成机制 2、领悟企业文化传承的基本过程 3、抓好企业文化建设的主要环节 4、规避企业文化建设的误区 七、切实推进企业文化的实施 1、编制企业文化手册 2、发挥企业文化习俗与仪式的作用 3、精心策划企业文化节日 4、领导者要做本组织企业文化的领袖 5、积极培育企业楷模 6、把文化“装进”制度 八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验 1、惠普 2、松下 3、联想 4、德力西 5、若干企业案例点评 九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化 1、根据思考问题分组讨论 2、集体交流 3、点评 4、互动交流 一、学习形组织的五项修炼

企业文化培训课程

企业文化培训课程 企业文化在如今竞争激烈的商业环境中，扮演着至关重要的角色。 良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、凝聚力和归属感，并有 效促进企业的发展。为了打造具有竞争力的企业文化，越来越多的企 业开始开展企业文化培训课程。本文将介绍企业文化培训的必要性、 培训的内容和方法，以及培训的效果评估。 一、企业文化培训的必要性 企业文化是指企业内部形成的价值观念、理念、行为准则等共同的 认同和追求。良好的企业文化可以提高员工的工作动力和创新能力， 促进员工之间的协作和沟通，增强组织的凝聚力和竞争力。而企业文 化培训则是塑造、传递和弘扬企业文化的重要途径。 首先，企业文化培训可以帮助新员工更好地融入企业。新员工进入 企业后，由于对企业文化的陌生，可能会影响其适应程度和工作表现。通过企业文化培训，新员工可以了解企业的核心价值观和行为准则， 更快地融入团队，提高工作效率。 其次，企业文化培训有助于提升员工的综合素质。培训内容包括企 业文化的内涵和特点、员工之间的合作与沟通、目标与价值观的传达等。通过企业文化培训，员工可以不断提升自身的综合素质，如领导力、团队合作能力、沟通能力等，进一步提高员工的工作质量和效率。 最后，企业文化培训有助于增强员工的职业发展意识。通过培训， 员工可以了解到企业对员工的职业发展规划和支持，以及个人在企业

文化中的定位和发展路径。这可以激发员工的积极性和创造力，促使其在工作中不断学习和成长。 二、企业文化培训的内容和方法 企业文化培训的内容应根据企业的实际情况和培训的目标来确定。一般来说，企业文化培训可以包括以下几个方面： 1. 企业文化的理念和核心价值观：介绍企业的核心价值观和文化理念，让员工了解企业文化的重要性和作用。 2. 员工行为准则：详细说明员工应该具备的态度和行为准则，以便员工在日常工作中能够遵循。 3. 沟通与合作：培养员工之间良好的沟通与合作能力，加强团队凝聚力和协作效果。 4. 绩效管理与激励：介绍绩效管理的方法和激励机制，激发员工的工作积极性。 5. 创新与变革：培养员工的创新思维和适应变革的能力，以适应快速变化的市场环境。 为了提高培训效果，可以采取多种培训方法： 1. 培训课堂：通过集中培训的方式，将企业文化的理念和知识传递给员工，培养员工的文化意识和价值观。 2. 案例学习：通过真实案例的分析和讨论，引导员工思考企业文化对企业发展的重要性，培养员工解决实际问题的能力。

企业文化培训

企业文化培训 企业文化培训是一项重要的任务，它旨在匡助企业员工更好地理解和融入企业的价值观、信念和行为准则。通过培训，员工可以更好地认同企业文化，增强团队凝结力，提高工作效率，促进企业的可持续发展。 一、培训内容 1. 企业文化概述 介绍企业文化的定义、重要性和作用，让员工了解企业文化对企业发展的影响。 2. 企业核心价值观 详细介绍企业的核心价值观，包括诚信、创新、品质、责任等，让员工了解并内化为自己的行为准则。 3. 企业使命和愿景 解释企业的使命和愿景，明确企业的长期目标和发展方向，激发员工的工作动力和归属感。 4. 企业行为准则 强调企业的行为准则，包括职业道德、行为规范、工作纪律等，让员工明确自己的责任和义务。 5. 企业标志和形象 介绍企业的标志和形象，让员工了解企业的品牌形象和市场定位，提高员工对企业形象的认同感。 6. 企业故事和成功案例

分享企业的发展历程和成功案例，激励员工为企业的发展贡献自己的力量。 7. 团队合作和沟通 强调团队合作和有效沟通的重要性，培养员工的团队意识和协作能力。 二、培训方法 1. 理论讲解 通过讲解企业文化的相关理论知识，让员工对企业文化有更深入的理解。 2. 实例分析 结合实际案例，分析企业文化在实际工作中的应用和影响，让员工更好地理解和接受企业文化。 3. 小组讨论 组织小组讨论，让员工分享对企业文化的理解和体验，促进员工之间的交流和互动。 4. 角色扮演 设计角色扮演活动，让员工在摹拟的情境中体验企业文化的运作和应用。 5. 案例解析 分析企业文化成功案例，让员工从中学习和借鉴，提高对企业文化的认同和实践能力。 三、培训效果评估 1. 测验评估 设计相关测验，测试员工对企业文化的理解程度和应用能力。

企业文化培训

企业文化培训 企业文化培训是现代企业中非常重要的一个环节。它旨在帮助企业员工理解和积极融入企业的价值观、信念和行为准则，深入理解企业文化的核心概念，以促进员工之间的合作、提高工作效率，从而为企业的持续发展打下坚实的基础。 一、企业文化的定义与重要性 企业文化可以被定义为一个组织内部的共同价值观、信念和行为准则的体系。它反映了企业的价值观、目标和使命，并塑造了企业的形象和声誉。企业文化培训可以帮助员工了解和接受这些核心概念，以更好地担当起自己的职责和角色。 企业文化对企业的重要性不可忽视。首先，企业文化是企业独特的竞争优势之一。一个良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，增强企业的凝聚力和创新能力。其次，企业文化可以提升员工的工作满意度和工作效率。员工在一个积极向上、充满活力和归属感的企业文化中工作，更加有动力和决心去实现企业的目标。最后，企业文化可以增强企业的社会责任感。一个重视企业文化的企业通常会更多地关注社会利益，积极履行企业的社会责任，树立良好的企业形象。 二、企业文化培训的内容与方法 1. 内容 企业文化培训的内容应涵盖以下几个方面：

a. 企业的核心价值观与使命：员工需要了解企业的价值观并将其融入到工作中，明确企业的使命和目标。 b. 行为准则和规范：培训员工遵守企业的行为准则和规范，明确道德底线和职业道德要求。 c. 合作与沟通：鼓励员工之间的合作与沟通，加强团队协作能力。 d. 创新与变革：培养员工对创新和变革的意识，激发创新能力和适应能力。 2. 方法 企业文化培训可以采用多种方法来传达企业文化的核心价值观和准则： a. 培训课程：组织定期的企业文化培训课程，用生动的案例和实践经验讲解企业的核心概念。 b. 内部讲座与研讨会：邀请企业高层和专业人士进行内部讲座和研讨会，分享企业文化的重要性和实践经验。 c. 培训资料与手册：准备企业文化培训资料和手册，供员工自主学习和参考。 d. 培训活动与游戏：通过培训活动和游戏来激发员工的兴趣和参与度，提高学习效果。 三、企业文化培训的效果与评估 企业文化培训的效果评估非常重要，可通过以下指标进行评估：

(企业文化类)课程方案-企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊

企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊 课时：1天文化萃取/故事萃取/精彩演讲 课程背景 ✓随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化。并通过多种鲜活的形式，将文化践行的鲜活案例精彩呈现给各级员工，用“标杆”的力量传播企业团队的核心价值观。 课程收益 ✓上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，导向团队成员共同理解和呈现企业文化； ✓形成企业独有的文化模型，沉淀萃取关键落地行为； ✓现场输出N个暖人心脾的企业文化故事； ✓掌握文化故事精彩呈现的方法及技巧。 适合人群 企业核心管理层及骨干员工 课程概要 课程导入： 案例-我和“出彩万达人”的故事（万达集团文化创新项目） 一、什么是真正企业文化—打破传统对企业文化的认知 1.什么企业文化（案例：滴滴的企业文化之树） 2.企业文化与制度流程体系的关系 3.企业文化与团队领导力的关系 二、为什么要用故事呈现文化—创新独特方式找到文化有效落地的方法 三、文化故事萃取与精彩呈现工作坊—手把手教团队萃取文化精髓并故事呈现 第一步结成团队、解读文化—引导团队对企业文化进行解读和理解 1．结成小组，共创文化 引导学员按照不同部门或团队结成企业文化小组，共同锁定企业文化价值观 2．彼此探寻，构建模型 引导学员思考企业文化核心因子之间的逻辑关系，并形成逻辑图进行呈现，从而促使学员将企业文化文化模型图印记在脑中。 团队引导工具：欣赏式探寻（提问）、活动挂图成果：《企业文化模型图》 第二步联结工作、解读文化—萃取文化落地场景，输出正向行为 1．萃取企业文化落地场景 引导学员将企业文化核心因子与日常工作进行联接，找到最能体现文化因子的工作场景。 2．企业文化要素转化为可见的具体行为 引导学员结合各岗位实际工作场景，找到各项企业文化核心因子在各个工作场景下的行为表现。 团队引导工具：智慧激荡成果：《企业文化核心因子落地行为》 第一步：勾绘未来，愿景共创—愿景联结，挖掘团队共同愿景

企业文化经典故事

企业文化经典故事 一、引言 企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它不 仅是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。在企业文化建设中，经典故事常常被用来传递核心价值观和激励员工，下面将介绍几个企业文化经典故事。 二、故事一：苹果公司的故事 苹果公司是全球知名的科技巨头，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。有一次，苹果公司的创始人乔布斯在内部会议上提出了一个看似不可能的任务：让手机变得更简单、更易用。当时的手机市场充斥着复杂的功能和难以操作的界面，但乔布斯坚信用户体验的重要性。经过团队的努力，苹果推出了第一代iPhone， 它以直观的触摸屏界面和简洁的操作方式引领了智能手机革命。这个故事展示了苹果公司在企业文化中对创新和用户体验的追求，为员工树立了榜样。 三、故事二：星巴克的故事 星巴克是全球最大的咖啡连锁企业，其企业文化以员工关怀和社会责任为核心。有一次，一位顾客在星巴克的咖啡店里遇到了一个非常友善和热情的员工，他为顾客提供了个性化的服务和温暖的笑容。这位顾客被深深地打动了，并写信给星巴克总部表扬这位员工。星巴克的高层看到了这封信后，决定将这位员工的行为作为全公司的标杆，鼓励其他员工向他学习。这个故事展示了星巴克在企业文化中对员工关怀和服务质量的重视，激励员工提供更好的服务。 四、故事三：谷歌的故事 谷歌是全球领先的互联网公司，其企业文化以创造力和自由度为核心。有一次，谷歌的员工提出了一个大胆的想法：让员工可以用20%的工作时间来开展自己的 创新项目。这个想法在当时被认为是不切实际的，但谷歌高层决定试一试。结果，

这个20%时间成为了谷歌内部创新的源泉，很多重要的产品和服务就是在这个时 间里诞生的。这个故事展示了谷歌在企业文化中对员工创造力和自由度的重视，激励员工积极创新。 五、故事四：丰田的故事 丰田是全球著名的汽车制造商，其企业文化以持续改进和质量为核心。有一次，丰田的员工在生产线上发现了一个小小的缺陷，他们并没有忽视它，而是停下来一起讨论如何解决这个问题。经过多次的改进和优化，丰田最终解决了这个问题，并将这种持续改进的精神贯彻到了整个企业中。这个故事展示了丰田在企业文化中对持续改进和质量的追求，激励员工追求卓越。 六、结论 企业文化经典故事是企业传承核心价值观、激励员工的重要工具。以上介绍的 几个故事展示了不同企业在企业文化中的不同侧重点，但都共同强调了创新、员工关怀、创造力和持续改进等核心价值观。企业应该根据自身情况，选择适合的经典故事来传递企业文化，激励员工，推动企业发展。

《企业文化》大纲

企业文化 【课程前言】 企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的价值理念。【课程目标】 1、明确企业文化的真正意义与内涵； 2、明了企业文化建设具体思路； 3、开阔企业文化建设的眼界； 4、提升对企业文化建设的认识程度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化。 【培训对象】 1、首先针对企业中高层干部，统一认识，统一思想，形成共识 2、其次向企业基层广泛普及推广 【培训用时】：2天 【课程大纲】： 一、战略性人力资源管理 1、战略性人力资源管理框架 2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。 ⏹讲师圈里的笑话：拔高。 3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。 ⏹对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。

二、企业文化定位 1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素； ⏹有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。 ⏹不是解决赚钱不赚钱的问题，而是研究如何长久可持续赚钱的问题 ⏹案例：80年代，石家庄著名的家电品牌环宇。 2、文化是一种价值体系 ⏹企业要追求长久，必须有长久的动力. ⏹长久的动力不是金钱/企业家/权利/制度，因为它们不可流传，可流传的东西才是 长久的，只有价值体系才是持续长久的。就像一个家庭老祖宗我们可能都没见过，但他给这个家所留下的东西使得这个家里总有一个魂（是这个家里的核心价值体系 流传的）！ 三、什么是核心价值体系 1、吉姆.柯林斯和波拉斯90年代的一个研究 ⏹当今世界有很多非常优秀的、卓越的企业，这些生命周期很长的、长命百岁的企业， 和普通企业到底有哪些不同之处？ 2、造钟、兼容并蓄，保存核心，刺激进步、协调一致 ⏹《基业长青》：在200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统……， 3、保存核心，刺激进步 ⏹使命：企业存在的理由与价值 ⏹核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则 ⏹愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的） 4、案例解析：SONY；迪斯尼；华为 5、分享：一副农村对联 ⏹生生不息：礼仪继世长诗书传家久 四、如何理解企业文化？ 1、企业文化是什么？ ⏹企业文化＝公司成员共有的价值观+想法（意识决定模式）+行为模式

企业文化的培训内容

企业文化的培训内容 企业文化是指企业内部所共有的价值观、行为方式、工 作态度、社会责任感等多方面的共同认知和行为准则，是企业组织结构和管理方式的重要组成部分，也是激发员工工作热情、提高企业竞争力的关键因素之一。因此，企业文化的培训是企业管理的必要环节，其内容应涵盖以下几个方面。 一、企业文化的概念与意义 企业文化的培训首先要了解企业文化的概念及其意义。 包括企业文化的内涵与外延、企业文化对企业增强竞争力和稳定发展的重要作用等。还要了解企业文化与社会文化的异同，公共价值观对企业文化的影响等。 二、企业文化的内容 企业文化的内容是企业文化培训的核心内容之一。企业 文化的内容包括企业的价值观、使命宣言、战略目标、发展思路、经营理念、管理制度、招聘标准、员工行为规范等等。在培训中可以结合企业自身的实际情况具体分析，并通过案例、视频、讲解和讨论等方式进行深度解读。 三、企业文化的落实 企业文化的培训还要重点强调企业文化的落实。要让每 一位员工了解并具体执行企业文化的各项内容，让企业文化深入人心成为员工的内在动力，进而促进企业的长期稳定发展。 四、企业文化传承 企业文化的培训还应该重点强调企业文化传承的重要性。为了确保企业文化能够在企业内得到长期传承和维护，需要建

立一套完善的企业文化传承机制，培养年轻员工的企业文化传承意识和传承能力。对于中高层管理人员，更要指导他们如何在传承企业文化的同时保持创新精神，为企业的长远发展注入生机和活力。 五、企业文化的价值实现 企业文化的价值实现是企业文化培训的重要内容之一。企业文化不仅是员工行为准则，更是企业价值的体现和品牌形象的一部分。通过落实企业文化，能使企业员工更加专注于企业核心业务，从而提升企业品牌形象，使企业在市场竞争中拥有更加优越的竞争优势。 六、企业文化的修正和调整 企业文化的培训也应该强调企业文化修正和调整的合理性和必要性。随着企业经营战略和市场情况的变化，企业文化也需要随之调整和修正，以保持企业竞争力的强劲发展。 总之，企业文化的培训是企业管理的重要任务之一，同时也是企业经营发展的必要保障。企业要从多个角度，深入浅出地向员工介绍企业文化，并通过不断的学习和传承，使企业文化能够真正融入企业内部，提升企业的综合竞争力，为企业的发展注入新的动力。