从笔试到面试：KPMG、PWC北京所招聘流程详解
从笔试到面试：KPMG、PWC北京所招聘流程详解2023年，作为国际知名会计事务所，KPMG和PWC在中国的招聘流程备受关注。本文将为大家详细介绍这两家会计事务所的招聘流程，从笔试到面试，希望能够为求职者提供参考。
一、KPMG北京所招聘流程
1.在线申请
首先，求职者需要登录KPMG官网，在线申请岗位。在填写个人信息和简历的过程中，需要注意的是，KPMG非常重视个人的实习、社会实践和志愿者等经历，因此在填写经历信息时一定要详细清晰。
2.笔试
通过初步的筛选后，KPMG会邀请符合要求的求职者进行笔试。笔试主要包含英语、数学、逻辑等方面的题目，难度较高，需要备战。
3.面试
通过笔试后，有望进入面试环节。面试主要分为初试和复试两个环节，初试主要考察求职者的综合素质和能力，如沟通能力、思维逻辑、团队协作等；复试则更加注重专业方向和职业潜力，专业性问题会更加深入。需要注意的是，KPMG的面试环节会特别强调团队合作精神和专业技能，因此在备战面试时，除了充分准备自己的经历与优势之外，还需要注意展现出团队协作和沟通能力。
4.前期入职
如果面试成功，就会进入前期入职阶段。在这个阶段，公司会为新员工提供相关的职业培训和指导，新员工需要跟随公司的规划和要求逐渐适应公司文化和工作方式。需要注意的是，KPMG对新员工的培
养是全方位和多角度的，除了日常的专业培训，还会安排新员工参加一系列的企业文化活动和团队建设活动，力求让新员工尽快适应公司文化和团队氛围。
二、PWC北京所招聘流程
1.在线申请
和KPMG一样，PWC北京所的招聘流程也是从在线申请开始。求职者需要上PWC官网，选择适合自己的职位进行申请。需要注意的是，PWC对求职者的专业背景和实践经历有一定要求，因此在填写申请表时需要准确填写自己的专业和工作经历，并且尽可能详细地描述自己的职业技能和优势。
2.笔试
通过初步筛选后，PWC会邀请符合要求的求职者进行笔试。笔试主要分为两个部分，第一部分是英语测试，主要考察求职者的阅读理解和交际能力；第二部分是专业测试，主要考察求职者的财务、税务等方面的专业知识。
3.面试
通过笔试后，有望进入面试环节。PWC的面试分为初试和复试两个环节，初试主要考察求职者的综合素质和能力，如沟通能力、思维逻辑、团队协作等；复试则更加注重专业方向和职业潜力，专业性问题会更加深入。需要注意的是，在备战面试时，除了展现出自己的专业素养与能力之外，还要思考和表达自己的职业规划和发展目标，尽量让面试官感受到自己的职业潜力和可塑性。
4.前期入职
如果面试成功，就会进入前期入职阶段。在这个阶段，公司会为新员工提供相关的职业培训和指导，新员工需要跟随公司的规划和要求逐渐适应公司文化和工作方式。需要注意的是，PWC会通过多种渠道和方式加强新员工的培养和关注，如提供导师制度、推荐参加社会实践等，让新员工尽快适应公司文化和职业要求。
总体来看，KPMG和PWC北京所招聘流程都比较严格和细致，入职前需要经过多轮考核和选拔。对于求职者来说，除了注重自身的专业技能和职业潜力之外，也需要注意展现出自己的团队协作和沟通能力，以及对公司文化和职业规划的思考和认知。希望本文能够对广大求职者提供帮助和借鉴。
【海归 求职】安永Offer,最新网申+笔试+群面+终面全流程详解
【海归求职】安永Offer，最新网申+笔试+群面+终面全流 程详解 这篇文章不是给一心向往投行、券商的人看，这篇文章可能也不是给超高智商、演讲口才媲美马云的人看的。我只是某普通985大学（非C9）普通专业的一个普通学生，将来也许会在一个普通的公司普通的职位上工作。但是在大三上学期我开始慢慢对自己做出改变，改变自己在面试中激进的说话方式，改变自己作为一个普通学生简单死板的思维方式，改变自己遇到大事就焦虑不安的心态，改变自己在大学里一心只读圣贤书的生活步调，开始读一些专业之外的书和杂志，反思自己走过的路以及思考将来的路应该怎么做，制定几个或近或远的人生目标，再脚踏实地一步一步慢慢地去完成。 总而言之就是我为自己设立了一个目标，就是大三寒假进入四大实习。在这个过程中做了很多很多的努力，也栽了跟头，但是迈出的每一步我都经过了仔细的规划，并作出了相应的努力。我这个人没什么特别的爱好，就是特别喜欢在一件大事之后进行反思和总结。所以今天我就把我申请四大寒假实习生的经历写出来，事无巨细，从网申到笔试到面试，希望能给还在踌躇或者迷茫的你一点点微不足道的帮助。 所谓众口难调，所以这篇文章在此还是只能给你尽量提供一个我认为的较为普适与保险的方式，在你一步一步走进四大的道路上，尽点绵薄之力。 申请四大的前期准备 1、关注四大各家的公众号 先打开你的手机看看，PWC/DTT/EY/KPMG/的官方公众号和官方招聘公众号都关注了吗？如果没有的话，还不赶紧关注起来！四家的招聘起始和截止一般都会在招聘公众号中进行通知，官网上也可以找到。如果因为错过申请时间而错过了某家四大，那就太遗（zhi）憾（zhang）了 2、准备好中英文各一份看！的！过！去！的简历。 什么叫看的过去？请不要犯一些让HR看了吐血的低级错误。比如简历超过了一页纸，比如表格的框线还留在纸上没有隐去，比如明明是去低调内敛的会计师事务所简历却有七彩颜色犹如葬爱家族，比如各种低级的拼写和语法错误甚至错别字。四大的HR部门招聘期间每天看成千上万份简历，如果第一眼你就让他产生了一种非常不professional的印象，估计也别指望你能有什么回音了。
毕马威面试流程
毕马威面试流程 毕马威（KPMG）是全球四大会计师事务所之一，为了确保招聘的员工具备足够的能力和素质，毕马威面试流程非常严谨。下面将为大家介绍毕马威的面试流程。 首先，毕马威的面试流程一般包括三个阶段：初试、复试和终试。初试是为了筛选出更多合适的候选人，复试则是进一步考察候选人的能力和经验，而终试是最后的决定环节。 第一阶段，初试主要是通过在线申请。毕马威的官方网站上有一个在线申请系统，候选人可以在网站上填写个人信息和简历。在填写完个人信息后，候选人需要回答一些题目，这些题目涉及到实际工作中可能遇到的情况和解决方案。通过初试筛选后，符合要求的候选人将收到进一步的面试邀请。 第二阶段，复试主要是通过电话面试和在线测评进行。候选人会收到毕马威的面试官的电话面试邀请，面试官将在电话中就个人经历、求职动机、工作经验等进行问询和评估。同时，候选人还需完成在线测评，这些测评会考察候选人的数学推理能力、情商、英语水平等方面的能力。 第三阶段，终试是最后阶段的面试，也是最关键的一步。在终试中，候选人将与面试官面对面地进行交流。终试一般分为多个环节，包括个人面试、小组讨论和案例面试等。个人面试是候选人与面试官进行一对一的深入交流，面试官将更多地了解候选人的个人能力、职业规划以及潜力。小组讨论是考察候选人在团队合作和沟通能力方面的临场表现，候选人将与其他候
选人一起解决一个实际问题。案例面试是为了评估候选人的分析和解决问题的能力，面试官会给出一个实际案例，候选人需要分析问题并给出有效的解决方案。 整个面试过程中，面试官将根据候选人在不同环节的表现进行评估和打分。综合各个环节的评分结果，最后选出合适的候选人。 总体来说，毕马威的面试流程非常严谨和细致，旨在选拔具备优秀能力和潜力的人才。如果想要加入毕马威，候选人需要做好充分的准备，了解公司的背景和业务，并在面试中展示出自己的优势和潜力。
四大会计师事务所网申流程
四大会计师事务所网申流程 1．普华永道PwC Campus Talk 每年秋季的招聘会，除了保洁之外，四大的校园宣讲招聘会就是进入高校最早的招聘公司了。四家事务所在宣讲会上都作足了功夫，不仅印制了精美的公司简介手册、招聘要求、招聘流程、甚至小礼物发给到场的同学，而且还会请来公司的部分合伙人、经理、所到学校毕业的普通员工进行宣传，可谓声势浩大。这是一个绝好的了解四家公司的机会，并且在会后可以与合伙人、经理或普通员工交谈，近距离的感受公司文化。 Assessment Centre 这是普华永道会计师事务所独创的考察申请人能力 的面试环节，被称为测评中心。一般以12个人的group形式出现，两个经理面试。面试过程分为英语与同伴交流之后用英语介绍同伴、抽一个话题准备后说三分钟英语，小组讨论及presentation、英语写作四个部分，约3个小时。中间有休息时间。 Manager Interview
AC之后紧接着就要经理面试。有点类似于Behavior Interview，经理一般首先会从简历上的问题入手，对他认为比较重要的事项提问，问得非常细，没有临时编故事的可能。之后可能会对你在AC中的表现，问一些问题。对于非相关专业的人，还会问一些会计的基本常识。然后就是聊天了，问你的一些其他情况，或者challenge一些其他问题。最后会非常礼貌地问你是否还有其他问题。 Partner Interview 合伙人面试是最后一关，主要以聊天为主，看你的性格和潜在能力是否符合公司的需要，同时会考察你的英语能力、交流能力。面试的结果一般有三类，当时就可以确定你能拿offer，人事直接通知；不能确定你是否适合，人事根据招收的人数和你前面的表现考虑是否给你offer；当时就确定你完全不符合公司的要求，当然也就不会收到任何通知。 2．毕马威KPMG、安永E&Y Paper Test 毕马威的笔试采用的是SHL的试题，分为verbal和number两个部分，时间有限，一般做不完，主要考察英文阅读能力、逻辑能力、数字能力和准确率。在这一关80%的人，无法进入下一轮。 安永的笔试主要是写作文，考察英文表达能力，每年
KPMG面试过程——整理稿
面试分两轮： KPMG一面：面了40多分钟，提问主要是自我介绍、实习经历、为什么要申KPMG之类的常规性问题。 我的面试官是一个local manager，女性。样子很随和。先是她自我介绍，然后说在我回答问题时可以选用最有助于表达的语言。 面试开始 1、self introduce 2、why choose accounting firm ( My major is tech) 3、why KPMG? Any application for other big 4? 4、Any preparation for the application, for example take CPA test, take related courses? 5、针对简历，职责，收获，我主动在这个section换成中文 6、针对出国和考研 7、最后聊了半天兴趣爱好。 二面：基本上没有太多围绕专业的问题，他一边翻看我的文档资料，一边跟我谈论喜欢看什么样的书（他喜欢希腊历史，文化、政治等等所有方面），为什么本科毕业选择了另一所学校，喜欢什么样的电影（因为我说我喜欢看电影）之类，还有一些城市的比较等等，很难说是在问我问题 -- 因为我只是见缝插针地发表一些看法或问他一些问题；然后让我问问题，我本来准备了四个问题，他都详细回答了不算，还因为在此过程中我又引出了其他问题来讨论，结果说了好多。对了，他说了好多这个行业如何tough的话，还会不时小小打击我一下，再给予一些鼓励。 首先用中文向我问好，然后开始提问（e文）： 你为什么要选择accounting firms呢？你的本科不是学这个的？ 如果进来了将会面临fierce competition，是否做好了准备呢？ Training和员工素质的问题 常见问题：至少花了半个小时围绕我的专业背景逼问。 Z：“You are major in Mkt,a very hot major.Why do you apply 4 an acc firm?” X：多数公司mkt和sales不分，去了mkt也是做sales,我不适合,也不喜欢。 Z:“Have u applied for any other companies, how do u compare them with KPMG?”X: 申了JQK公司。 Z：“If an advertising or mkt company give u offer, will u choose KPMG?”(逼问) X: 在中国这种环境下做mkt最需要resources和interpersonal skills，我都不具备，就算major in it也没用，所以还是很可能选KPMG。 Z："In fact, in accounting firm we also need high interpersonal skills becaus e we will contact clients and argue with them everyday...Do u know much about
最完整的企业招聘流程图
最完整的企业招聘流程图 企业招聘流程图：从职位发布到最终录用 一、职位发布 1、确定招聘需求：根据企业发展和人力资源规划，确定需要招聘的职位、数量和任职要求。 2、制定招聘计划：明确招聘策略、招聘时间、招聘渠道和招聘流程等。 3、设计招聘信息：撰写职位描述、职位要求、薪酬福利等招聘信息，并准备相关岗位附件。 4、发布职位：通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等渠道发布职位信息，吸引优秀人才应聘。 二、简历筛选 1、收集简历：从招聘渠道获取应聘者的简历。 2、初步筛选：根据职位描述和职位要求，筛选出符合条件的简历。 3、邀请面试：对初步筛选合格的应聘者发出面试邀请。 三、面试安排
1、安排面试：为应聘者安排面试时间和地点，并通知面试官。 2、面试准备：为面试官提供应聘者简历和其他相关资料，以便面试时参考。 3、面试进行：面试官与应聘者进行面对面交流，了解其能力和经历，并进行评估。 四、测试评估 1、技能测试：根据职位需求，进行技能测试，评估应聘者的实际操作能力。 2、性格评估：通过心理测试、性格问卷等方式，评估应聘者的性格特点、职业倾向等。 3、综合素质评估：评估应聘者的综合素质，如沟通能力、领导力、团队协作等。 五、录用决策 1、综合评估：根据面试、技能测试和综合素质评估结果，对每位应聘者进行综合评估。 2、录用决策：根据综合评估结果，比较不同应聘者的优劣，做出录用决策。
3、发出录用通知：向被录用的应聘者发出录用通知，告知其具体职位和薪酬等详情。 六、入职培训 1、入职手续：被录用的应聘者办理入职手续，包括签订劳动合同、提交相关证明等。 2、培训计划：根据企业需求和岗位特点，为新员工制定培训计划，包括企业文化、岗位技能、团队协作等方面。 3、岗位适应：新员工逐步适应企业环境和岗位工作，完成培训计划和其他工作任务。 七、后续评估 1、工作表现：对新员工的工作表现进行定期评估，了解其工作能力和业绩。 2、晋升机会：根据新员工的工作表现和职业规划，提供晋升机会和职业发展路径。 3、员工留用：通过提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和留任率。 以上是企业招聘流程的主要环节，从职位发布到最终录用，每个环节都为企业招聘到优秀人才提供了保障。通过招聘流程图，我们可以清
招募面试KPMG+PWC全程面经四大全程
KPMG+PWC全程面经 下午收到PWC的OFFER…… 至此四大之路告一段落，拖了很久的面经终于能开始写了。 最后结果：KP和PWC 两张OFFER，而DTT和EY则是完全鄙视我，连笔试都不给。 以下为我四大应聘过程中一些经验，文字尽量简洁明了，希望能给后面的人一些帮助～ 面经背景： 会计和英语两个学士专业，本科，女生，无学生会经验，外企财务部实习，ACCA过8门，无CPA 经历，申请审计。 General Tips: 1. 说服别人要自己前，先说服自己他们应该要我 2. 怎么说话有时候比说什么更重要, 仪态举止眼神接触 3. 工作看缘分，错过的，是命中注定，move on. 4. Be yourself, 虽然说烂了，还是要说。 5. 狂打听各轮通过率没什么意义，一是没人知道是不是对的，二是知道又怎么样呢。 6. 非会计专业务必要准备好WHY BIG FOUR的问题 7. 借用我同学MSN签名: 要有比命运更强大的耐心 网申： 基本信息略过，主要说OQ. OQ真正发挥作用，是在后面的面试。 写OQ考虑：面试官看到后的想法，能否显示英语水平，是否罗嗦，是否混乱。 原则是尽量完善地表现自己有决心+资格成为四大一员。
各主要类型题目我的思路，不一定好，供参考。 1. 实质WHY AUDIT/PWC/KPMG ( 非会计可说兴趣；会计说专业+ 审计工作的好处，如见到很多企业和行业数据BLABLA + 行业前景+ 个人性格特点+ 公司特点) 2. 实质问Career path. ( 一定要写CPA计划) 3. 实质问个人特点. (四大想要什么人自己套一下，最好实话实说，即使没有符合的，那只能说明四大真的不适合，把机会留给真的想去的人吧) 4. 过去经历. （STAR法，不懂去GOOGLE一下） 5. 爱好. (不要说不喜欢出行，不要作假，经理可能聊爱好) 6. 有补充信息吗？（想象自己是经理，觉得要评判这个人还缺什么？试试复制粘贴其他问题答案，但千万不要忘记改公司名） 笔试： KP：千万注意时间，不会马上跳，20分钟注意是包含填答题卡时间，带好2B铅笔，注意认真（如问一月不要忘了周数据要乘4之类的） PWC我免了，但据说和托福IBT差不多，GOOGLE一下相关的TIPS应该很多 一面： 流程： KP: 小组讨论（15’reading+30’discussion）+ 经理单面 PWC: AC ( 自我介绍0.5～1min/person + drama (7’prep+7’perform) + 小组讨论(5’reading +30’discussion +2min/person presentation) +经理单面2007.11 Big4,By CARO Tips: 1. Self-intro: 能出彩当然好，但更关键是不要留下坏印象，毕竟后面时间还长
全球四大会计师事务所面试
全球四大会计师事务所面试 全球四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（KPMG），是全球非常大的四家专业服务网络，提供审计、税务和咨询等服务。这些公司每年都吸引着大量的求职者，竞争非常激烈。为了进入这些优秀的公司，你需要通过严格的面试过程。以下是一些可能在全球四大会计师事务所面试中遇到的问题： 1. 自我介绍：这是几乎所有面试的开场白。面试官希望了解你的基本信息，包括教育背景、工作经历、技能和兴趣等。你可以提前准备一个简短的自我介绍，突出你的优势和为什么想要加入这家公司。 2. 你为什么选择这个行业？这个问题旨在了解你对这个行业的兴趣和热情。你可以谈论你对会计和审计的热爱，以及你认为这个行业的重要性。同时，你可以提到一些具体的案例，说明你是如何在实际工作中应用这些知识的。 3. 你为什么选择我们公司？这个问题需要你对这家公司有一定的了解。你可以提到公司的声誉、业务范围、企业文化等方面的信息，以证明你对这家公司的了解和兴趣。同时，你可以谈论你的职业规划，以及你认为这家公司如何帮助你实现这些目标。 4. 请描述一下你过去的工作经历。这个问题旨在了解你的工作经历和能力。你可以从非常近的工作经历开始，详细介绍你在每个职位上的职责和成就。同时，你可以谈论你在这些经历中学到的技能和知识，
以及如何将这些经验应用到新的工作中。 5. 请举一个例子，说明你是如何解决复杂问题的。这个问题旨在了解你的问题解决能力。你可以选择一个具体的例子，描述问题的背景、你的分析过程和解决方案。同时，你可以谈论你在解决问题过程中遇到的挑战，以及你是如何克服这些挑战的。 6. 请描述一个你曾经遇到的困难客户或同事的情况。这个问题旨在了解你的沟通和人际交往能力。你可以选择一个具体的例子，描述你是如何与客户或同事沟通的，以及你是如何解决冲突的。同时，你可以谈论你在这个过程中学到的经验和教训。 7. 请描述一个你曾经领导团队完成的项目。这个问题旨在了解你的领导力和团队合作能力。你可以选择一个具体的例子，描述项目的背景、你的角色和团队的表现。同时，你可以谈论你在这个过程中学到的领导和团队合作技巧。 8. 请描述一个你曾经遇到的道德困境，以及你是如何处理的。这个问题旨在了解你的道德观念和决策能力。你可以选择一个具体的例子，描述困境的背景、你的思考过程和解决方案。同时，你可以谈论你在这个过程中学到的道德和价值观。 9. 请描述一个你曾经遇到的工作压力很大的情况，以及你是如何处理的。这个问题旨在了解你的压力管理能力。你可以选择一个具体的例子，描述压力的来源、你是如何应对压力的，以及非常终的结果。同时，你可以谈论你在这个过程中学到的压力管理技巧。
招聘工作流程
招聘工作流程 招聘工作流程是指企业为了招聘合适的人才，按照一定 的程序和步骤来开展招聘工作的过程。它是企业人力资源管理中非常重要的一环，能够帮助企业高效、有序地吸引和选拔人才，实现优秀人才的组织和利用，从而提高企业的核心竞争力。 招聘工作流程通常包括以下几个步骤：职位需求分析、 编制招聘计划、发布招聘信息、收集简历和筛选简历、面试和笔试、背景调查、终面和录用决策、发放录用通知、办理入职手续和培训等。我将逐一介绍这些步骤。 首先是职位需求分析。企业在开展招聘工作前，需要明 确招聘的具体职位、岗位职责和任职资格要求。通过与相关部门进行沟通和研究，对职位需求进行细致的分析，确保招聘的目标明确、具体可行。 接着是编制招聘计划。根据职位需求分析的结果，确定 所需招聘人数、招聘渠道、招聘时间等，并制定对应的招聘计划，以便后续的招聘工作能够有序进行。 第三步是发布招聘信息。根据招聘计划确定的招聘渠道，向外界发布招聘信息，包括岗位名称、薪水待遇、岗位要求等。招聘信息要准确、清晰、具有吸引力，以吸引更多符合要求的人才的关注和申请。 第四步是收集简历和筛选简历。企业通过各种招聘渠道 收集到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和应聘者的背景资料，初步判断其是否符合职位需求。初步筛选后，将进入下一步面试和笔试的环节。
第五步是面试和笔试。面试和笔试环节是招聘过程中最 重要的环节之一。企业通过面试和笔试，详细了解应聘者的综合能力、素质和工作经验等。面试形式可以有多种，如个人面试、群面、电话面试等。笔试主要测试应聘者的专业知识和应变能力。 第六步是背景调查。在面试和笔试结束后，企业需要对 进入下一轮面试的候选人进行背景调查。通过了解应聘者的教育背景、工作经验、职业资质、信用记录等，确保所选人员的真实性与合法性。 第七步是终面和录用决策。在经过多轮面试和笔试后， 企业会组织终面，由高层管理人员对候选人进行综合评估和决策。根据候选人的综合表现和团队需求等因素，最终确定录用人选。 第八步是发放录用通知。企业通过书面形式向录用人员 发放录用通知，明确入职时间、薪酬待遇等。录用通知要详细、准确，并征得应聘者的同意。 第九步是办理入职手续和培训。录用人员到岗后，需要 办理一系列入职手续，如签订劳动合同、办理社会保险等。同时，为了让新员工更好地适应企业环境和岗位要求，还需进行适当的培训。 以上就是招聘工作的主要流程。招聘工作流程的执行可 以帮助企业高效、有序地吸引和选拔合适的人才，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
东航笔试多久后面试
东航笔试多久后面试 东航笔试后，面试的时间安排因个人情况和招聘批次的不同而有所差异。一般来说，东航会在笔试结束后的1-2周内公布面试名单，并在公布后的1-2周内进行面试。因此，从笔试到面试的时间大约在2-4周之间。 面试是东航招聘过程中非常重要的一环，它主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。为了帮助大家更好地了解东航的面试流程和注意事项，本文将详细介绍东航的面试环节。 一、面试前的准备 1. 熟悉招聘岗位：在面试前，应聘者需要对自己所应聘的岗位有一个全面的了解，包括岗位职责、工作内容、任职要求等。这样可以在面试时更好地展示自己的优势和特长。 2. 准备自我介绍：面试官通常会要求应聘者进行自我介绍，因此应聘者需要提前准备好一段简洁明了的自我介绍。自我介绍的内容应包括姓名、年龄、学历、工作经历、个人优势等。
3. 收集面试问题：应聘者可以在网上查找一些常见的面试问题，并根据自己的实际情况进行准备。这些问题可能包括：你为什么选择东航？你认为自己非常大的优点和缺点是什么？你如何看待团队合作？等。 4. 模拟面试：为了更好地应对面试，应聘者可以进行模拟面试。可以请家人或朋友帮忙提问，或者自己对着镜子进行模拟。通过模拟面试，可以提高自己的应变能力和自信心。 二、面试当天的注意事项 1. 着装得体：面试时，应聘者需要注意着装，要穿着得体、干净整洁。建议男士穿着正装，女士穿着职业套装。 2. 准时到达：面试当天，应聘者需要提前到达面试地点，以免因为迟到而给面试官留下不好的印象。 3. 携带相关材料：面试时，应聘者需要携带身份证、学历证书、工作经历证明等相关材料。这些材料可以在面试前准备好，以免临时找不
企业面试流程
企业面试流程 企业面试是企业招聘流程中的重要环节之一，它是企业选取最合适人才的手段之一。下面是一般的企业面试流程： 一、初筛简历：在收到求职者的简历后，企业会进行初步筛选，将不符合要求的简历筛除，将符合要求的简历进入下一阶段。 二、电话面试：为了进一步了解求职者的基本情况和初步了解其背景和技能，企业通常会进行电话面试。在电话面试中，企业会提出一系列问题，以评估求职者的能力、沟通能力和适应能力。 三、笔试：一些企业会要求求职者参加笔试，用以衡量其专业知识、技能和能力。笔试通常是在公司的办公室或者指定的地点进行，题型可以是选择题、填空题、问答题等。 四、面试官面试：如果通过了电话面试和笔试，求职者会被邀请到公司参加面试。通常面试官面试由公司招聘负责人或相关部门的直接上级负责。面试官会提问求职者关于工作经验、能力、个人素质等方面的问题，并通过求职者的回答来评估其潜力和适应度。 五、部门经理面试：在面试官面试成功后，求职者还要参加部门经理面试。部门经理会更加深入地评估求职者的专业知识、技能和团队合作能力，并希望求职者能对公司的业务和职位有更深刻的了解。
六、终面/总经理面试：在经过部门经理面试后，求职者会进入终面或总经理面试阶段。这个环节通常是由高层管理者或者公司的总经理进行面试。终面或总经理面试主要是为了审查求职者的智商、眼界、自信心和个人品质等。 七、背景调查：如果求职者通过了终面或总经理面试，企业通常会进行背景调查，包括联系求职者的以往雇主、教育机构和个人引荐人等，以确认求职者的信息的真实性和准确性。 八、最终面谈和谈判：如果背景调查通过，企业通常会邀请求职者参加最终面谈，讨论具体的工作条件和待遇，并最终确定是否录用该求职者。 企业面试流程可以根据企业的需要和招聘职位的不同而有所调整，但一般都会经历以上几个环节。通过面试流程，企业可以全面评估求职者的能力、背景和素质，从而选取最合适的人才加入公司。
【海归硕士求职】深度解析普华永道PwC的招聘流程与申请方法
【海归硕士求职】深度解析普华永道PwC的招聘流程与申 请方法 很多想要申请四大的同学都对于这些公司的招聘流程和标准充满疑问，而且常常因为不知道正确的申请方法和途径而错失申请的机会。在总结了Mandarin Consulting专业coach 关于如何申请PwC的建议后，小编将其整理如下，希望对大家有帮助。 一、招聘流程与面试 1. 校园面试和公司面试最大的区别是什么？ 校园面试是面试的第一步。这个环节的面试主要是给公司一个机会初步了解你并且看看你是否适合这个公司。办公司面试是让你通过panel discussions或networking活动让你更加了解公司，也让公司了解你的工作能力。办公室面试也是让你更加了解公司文化、人事和工作机会，以及帮助你找到你最感兴趣的领域的最佳渠道。 2. PwC的招聘季流程是怎么样的？ 公司一般提前一年开始招聘 - 举例说明：如果你是想找2016的实习，公司2015年秋季就会开始招聘。全职工作也是一年前开始招聘，会有春季和秋季的开始日期。 3. 申请方式与渠道 (1) 校园招聘campus recruitment: 你可以通过联系学校career center或者加入你的Accounting Society 或 Beta Alpha Psi查找招聘时间。 (2) 网上申请登录https://www.sodocs.net/doc/dd19183959.html,/getstarted。 (3) 通过LinkedIn，Twitter等social media联系PwC recruiter询问工作详情。 二、重视实习Internships机会 1. 想要成为PwC Intern需要什么学业背景？
PwC希望实习生能够对会计有最基本的了解。即使每个学生的会计专业水平不同，加入PwC后公司会统一培训，让他们有能力胜任这份工作。 2. PwC的实习项目的时长是多久？ PwC只有全职实习岗位，一般都是在冬季或者夏季开始。每段实习一般在8个星期左右。 3. PwC实习即将开始了，我该如何准备？ 总的来说，你应该与在学校career fair或者networking时认识的recruiter保持联系。做好关于公司的research，确保你了解公司的服务和文化。另外也要保持一个好学和积极的工作态度，关注你的工作对你的要求是什么，而你又能额外地对团队有何帮助。 4. 我已经毕业了，还能申请实习吗？ 答案是不能了。PwC实习仅限于在读学生。 5. 也是留学生们最关心的环节: PwC是会帮国际学生申请H1B的雇主，资料显示他们在2015年为200多名员工递交请。
公司笔试面试流程
公司笔试面试流程 公司笔试面试流程通常包括以下几个步骤： 1. 简历筛选：这是招聘流程的唯二步，人力资源部门会根据收到的简历进行筛选，看看候选人的教育背景、工作经验、技能等是否符合职位要求。 2. 笔试：通过简历筛选的候选人通常会被邀请参加笔试。笔试的内容通常与应聘职位相关，例如编程职位可能会测试编程能力，财务职位可能会测试数学和财务知识。笔试的目的是评估候选人的基本能力和专业知识。 3. 面试：通过笔试的候选人会被邀请参加面试。面试通常分为初试和复试两轮。初试通常由人力资源部门的人员进行，主要目的是了解候选人的基本情况，例如教育背景、工作经验、个人兴趣等。复试通常由相关部门的主管或经理进行，主要目的是评估候选人的专业能力和潜力。 4. 背景调查：如果候选人通过了面试，公司通常会进行背景调查，包
括检查候选人的学历、工作经历、推荐人等。背景调查的目的是确保候选人提供的信息是真实的。 5. 录用决定：根据笔试、面试和背景调查的结果，公司会做出录用决定。如果决定录用候选人，公司会向候选人发出录用通知，并讨论工资、福利等事宜。 以下是一些可能的面试问题： 1. 请介绍一下你自己。 2. 你为什么选择我们公司？ 3. 你对这个职位有什么了解？ 4. 你在以前的工作中遇到过什么挑战？你是如何解决的？ 5. 你如何处理工作压力？ 6. 你有什么问题要问我吗？ 以下是一些可能的笔试题目：
1. 编程题目：编写一个函数，接收一个整数数组作为参数，返回数组中的非常大值。 2. 数学题目：如果一个商品的原价是100元，现在打8折，那么现在的价格是多少？ 3. 逻辑题目：如果所有的猫都会爬树，这只动物爬树，那么这只动物是什么？ 4. 英语题目：请翻译以下句子：“我每天早上7点起床。” 5. 阅读理解：阅读下面的短文，然后回答问题。短文可能是关于一个公司的介绍，或者是关于一个行业的文章。问题可能是关于短文内容的问题，也可能是关于某个细节的问题。 在面试过程中，面试官可能会问到一些行为面试问题，这些问题的目的是了解候选人的行为模式和处理问题的途径。以下是一些可能的行为面试问题： 1. 描述一次你解决复杂问题的经历。你是如何处理的？结果如何？ 2. 描述一次你与团队成员发生冲突的经历。你是如何处理的？结果如何？ 3. 描述一次你成功完成一个困难任务的经历。你是如何完成的？
进行招聘面试的操作流程
进行招聘面试的操作流程 招聘面试是企业在选拔人才过程中的重要环节，对于招聘者和应聘 者来说，都需要了解招聘面试的操作流程。本文将介绍进行招聘面试 的一般操作流程，帮助读者更好地了解和准备面试。 一、招聘需求确认 在开始招聘面试之前，企业需要首先明确自身的招聘需求。这包括 确定所需职位、招聘人数、任职要求等。只有明确了招聘需求，企业 才能针对性地进行后续的招聘和面试工作。 二、职位发布和招聘筛选 根据招聘需求，企业会将职位信息发布到各个招聘渠道上，如招聘 网站、社交媒体等。同时，企业会对收到的简历进行筛选，初步确定 符合要求的候选人。 三、面试安排 在确定了初步候选人后，企业会和候选人进行面试安排。通常是通 过电话或电子邮件与候选人进行预约，确认面试时间和地点等细节。 同时，需要提前准备好面试所需的材料和设备，如面试题目、评分表、会议室等，以确保面试的顺利进行。 四、面试准备 在面试前，招聘者需要充分准备，包括对应聘者的简历和应聘职位 的了解，明确面试所重点关注的方面，并准备好相关问题。此外，还
需要熟悉面试评分标准，以便在面试结束后能够给出客观和准确的评价。 五、面试过程 面试过程通常包括以下几个环节： 1. 介绍和问候：招聘者首先向候选人介绍自己和面试流程，并表达 对候选人的欢迎。 2. 自我介绍：候选人进行自我介绍，简要介绍个人背景、工作经验等。 3. 面试问题：招聘者根据面试准备的问题，逐一向候选人提问。这 些问题通常涉及应聘者的专业知识、工作经验、解决问题的能力等。 4. 候选人提问：招聘者通常会邀请候选人提问，候选人可以就职位、公司文化、团队合作等方面进行提问。 5. 结束和感谢：面试结束时，招聘者会向应聘者表示感谢，并告知 后续流程。同时，应聘者也可以向招聘者表达感谢。 六、面试评价和录用决策 面试结束后，招聘者会对候选人进行评价，根据面试表现和答案的 综合考虑，做出是否录用的决定。招聘者可能会将面试评价和录用决 策与其他相关人员进行沟通，最终确定最佳人选。 七、录用通知和入职准备
公司招聘面试流程
公司招聘面试流程 1.简历筛选：在收到求职者的简历后，招聘人员会进行第一轮筛选， 主要根据求职者的工作经历、技能和学历等方面进行初步评估，以确定是 否符合岗位要求。 2.笔试：对通过初步筛选的求职者，公司可能会要求进行笔试。笔试 的内容通常与应聘岗位相关，旨在考察求职者的专业知识和技能。 3.初试：初试是面试流程中的一项重要环节，通常由招聘经理或相关 部门负责人进行。初试的目的是进一步评估求职者的能力和适应性，了解 其工作经历、业绩和职业规划等方面，并提出问题进行答辩。 4.复试：对于在初试中表现突出的求职者，公司可能会安排进一步的 复试。复试通常包括与更高级别领导的面试，以及与相关团队成员的沟通 交流，以验证求职者的适应性和团队合作能力。 5.考察：在复试通过后，公司可能会进行背景调查，了解求职者在过 去工作中的表现和业绩，确保求职者提供的信息真实可信。 6.录用：最后，公司会综合考虑求职者在面试过程中的表现、相关背 景调查的结果，以及对岗位需求的匹配度，最终确定是否录用求职者，并 与求职者进行薪资谈判和签订合同。 除了上述流程外，公司招聘面试流程可能还会包括其他环节，如群面、技能测试、模拟演练、心理测试等，具体根据公司的需求和岗位特点而定。 另外，随着技术的发展和招聘方式的变化，越来越多的公司开始采用 在线面试的形式，通过视频会议软件或招聘平台进行面试，从而节约时间 和交通成本，提高效率。
总结来说，公司招聘面试流程是一个经过筛选、笔试、初试、复试、考察等多个环节的过程，旨在评估求职者的能力和适应性，以确定最佳人选。这个过程需要公司招聘人员具备专业的招聘能力和良好的判断力，以确保选出合适的员工，为公司的发展做出贡献。
公司招聘流程图解
公司招聘流程图解 公司招聘流程图解 公司招聘流程是指企业为了满足组织发展需求，通过一系列步骤和程序，从外部引进符合岗位要求的人才的过程。以下是一份常见的公司招聘流程图解：1. 确定招聘需求： - 企业根据组织发展战略和业务需求，确定需要招聘的岗位和人数。 - 与各部门负责人沟通，了解具体岗位的职责和要求。 2. 编写招聘计划： - 根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、薪资待遇等信息。 - 确定招聘渠道和招聘方式，如内部推荐、校园招聘、招聘网站等。 3. 发布招聘信息： - 将招聘信息制作成招聘广告或职位描述，并发布到招聘渠道上。 - 招聘信息应包括岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等详细信息。 4. 筛选简历： - 收到求职者投递的简历后，人力资源部门进行简历筛选。 - 筛选标准通常包括学历、工作经验、专业技能等。 5. 进行面试： - 选取符合要求的简历，通知求职者参加面试。 - 面试通常包括初试和复试，通过面试了解求职者的能力、素质和适应性。 6. 进行背景调查： - 对通过面试的求职者进行背景调查，确认其提供的信息真实可信。 - 背景调查内容包括教育背景、工作经历、个人信用等。
7. 发放录用通知： - 根据面试和背景调查结果，确定最终录用人选。 - 发送录用通知书，包括入职时间、薪资待遇、福利待遇等具体信息。 8. 完成入职手续： - 新员工接受录用后，需要完成入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。 - 为新员工提供必要的培训和介绍，使其尽快适应工作环境。 9. 跟踪员工表现： - 在新员工入职后一段时间，跟踪员工的工作表现和适应情况。 - 根据员工表现，进行绩效评估和发展规划。 以上是一份常见的公司招聘流程图解，每个环节都有其重要性和必要性。通过规范的招聘流程，企业能够更好地吸引和选择适合的人才，为组织的发展提供有力支持。
华润电力测试面试流程
华润电力测试面试流程 华润电力是一家在全球范围内提供清洁能源和可再生能源解决方案的领先企业。为了确保招聘到非常合适的人才，华润电力对测试面试流程有着严格的要求。以下是华润电力测试面试流程的详细介绍： 1. 简历筛选 首先，人力资源部门会对收到的简历进行筛选。这一阶段主要是为了确定应聘者的基本资格，如学历、工作经验、专业技能等。只有符合要求的简历才会被选中，进入下一轮面试。 2. 笔试 通过简历筛选的应聘者需要参加笔试。笔试主要测试应聘者的专业知识、逻辑思维能力和分析问题的能力。笔试题目通常包括专业题目、案例分析和逻辑推理题等。笔试成绩将作为面试的重要参考依据。 3. 初试
笔试合格的应聘者将进入初试阶段。初试通常由招聘部门的主管或经理主持，主要测试应聘者的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。初试可能包括以下几种形式： （1）个人面试：面试官会向应聘者提问，了解应聘者的工作经历、专业技能、职业规划等。应聘者需要充分展示自己的优势，回答面试官的问题。 （2）小组讨论：面试官会将应聘者分成若干小组，让应聘者就某个话题展开讨论。面试官会观察应聘者在讨论中的表现，评估其沟通能力和团队协作能力。 （3）角色扮演：面试官会给应聘者分配一个角色，让应聘者模拟解决某个实际工作中遇到的问题。面试官会观察应聘者在模拟过程中的表现，评估其解决问题的能力。 4. 复试 初试合格的应聘者将进入复试阶段。复试通常由公司高层管理人员主持，主要测试应聘者的领导能力、战略思维能力和抗压能力。复试可
能包括以下几种形式： （1）个人陈述：应聘者需要准备一份个人陈述，介绍自己的工作经历、专业技能、职业规划等。面试官会就个人陈述中的内容向应聘者提问，了解其对工作的理解和个人发展目标。 （2）案例分析：面试官会给应聘者提供一个实际工作中的案例，要求应聘者分析案例中的问题，提出解决方案。面试官会评估应聘者的分析能力和解决问题的能力。 （3）压力面试：面试官会给应聘者施加一定的压力，观察其在压力下的表现。这种面试形式旨在测试应聘者的抗压能力和应变能力。 5. 背景调查 通过复试的应聘者将进入背景调查阶段。华润电力会对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行核实，以确保招聘到的人才真实可靠。
企业招聘流程详解
企业招聘流程详解 企业在招聘新员工时，通常会经历一系列的流程和步骤。本文将详细介绍企业招聘流程，从招聘需求确定到员工入职的整个过程。 1. 招聘需求确定 在企业招聘流程中，首先需要确定招聘的需求。这包括了对新员工的职位、岗位职责和技能要求的考量。企业需要明确自身目前的人员构成和业务发展的需要，以确定招聘的职位和数量。 2. 编制招聘计划 一旦招聘需求确定，企业将编制招聘计划。招聘计划包括新员工的招聘时间、渠道和方式等方面的安排。这一步骤是为了合理安排招聘资源和时间，并确保招聘顺利进行。 3. 招聘渠道选择 企业在确定招聘计划时，需考虑使用何种招聘渠道。常见的招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘、社交媒体等。企业需要根据招聘职位的特点和目标群体的特点选择合适的招聘渠道。 4. 发布招聘信息 在选择好招聘渠道后，企业需要发布招聘信息。招聘信息应当包括公司背景介绍、职位描述、薪资待遇和联系方式等。这些信息的准确性和详尽性对吸引合适人才至关重要。 5. 简历筛选与初试
招聘信息发布后，企业会收到大量的简历。在招聘流程中，企业通常会进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。随后，初试环节将对筛选出的候选人进行面试，评估其符合职位要求的程度。 6. 面试与终面 面试环节是招聘流程中非常重要的一环。企业会邀请符合要求的候选人进行面试，以了解其能力、背景和适应能力等。面试通常包括个人面试和群面、技能测试等。终面环节则是最终确定候选人的面试，由高级管理层进行。 7. 背景调查 在确定最终候选人后，企业会进行候选人的背景调查。背景调查是为了确认候选人提供的信息的真实性和准确性，并对其从业经历、教育背景等进行核实。背景调查能帮助企业更全面地了解候选人。 8. 录用决策与发放offer 背景调查通过后，企业会进行录用决策，并向候选人发放录用通知书。录用决策通常考虑到候选人在面试中的表现以及其与招聘岗位的匹配度。发放offer是企业和候选人正式达成雇佣的重要步骤。 9. 入职准备与员工入职 候选人接受offer后，企业会进行入职准备工作。这包括办理入职手续、安排培训计划和工作安排等。最后，候选人完成培训后正式入职，成为企业的员工。
四大2021校招网申、笔试、面试求职全攻略
四大2021校招网申、笔试、面试求职全攻略 四大2021校招网申、笔试、面试求职全攻略 四大2021校招网申、笔试、面试求职全攻略!如何在四大校招中过兵斩将?一起来看看! 1四大业务线 在网申前需要简洁介绍下四大的业务线，或许可以分为三类：审计(Audit，普华永道叫Assurance)，税务(Tax)，咨询(Consult)。 审计忙淡季分明，忙季加班到天昏地暗，各种出差，淡季相对比较闲，跳槽时面比较广。税务包括企税、个税、转让定价(TP)等，一年劳碌程度比较均衡，出差频率较低，企税对综合能力的要求较高，个税最简洁，跳槽时面不如审计广，但也有从税务跳到金融机构的先例。咨询和常见的咨询公司差不多，出差很频繁，对快速学习和快速解决问题的能力有较高要求，通常四大咨询的工资比审计和税务稍高点。 2网申 网申篇四大的网申大同小异。由于都是外企，网申页面均为英文，基本信息较具体，篇幅较大，大家需要端正心态，认真完成。当然，预备一份中英对比的简历是必不行少的。德勤和安永的网申没有open question(简称OQ)，相对比较简洁。毕马威和普华永道的OQ较类似，比较注重团队协作能力。 毕马威的OQ： (1)Please give a brief summary of your current recreational and leisureactivities,including sports and hobbies. (热身问题) (2)What clubsand societies are you a member of and in what capacity?(团队合作经受) (3)What factorshave influenced your career choice? (重要问题，答案最好跟申请的工作有关) (4)Outline yourcareer ambitions and objectives. (重要问题，“N年内做经理+ 我的CPA考试准备”) (5)At KPMG our global values guide the way that we interact with eachother and help to create our open, friendly and supportive culture. Please tellus about a situation where you have used two of KPMGs values to achieve apositive outcome. (团队合作及对团队的奉献) 普华永道的OQ： (1)In PwC, we encourage people open minded to adopt changes. Pleasedescribe a time when you worked with someone with a different background orculture to you or outside of your usual network. How you deal with thissituation and what was the outcome?(适应与应变能力) (2)PwC setspriority on developing our peoples project management skills in accordancewith client expectations and professional standards. Please identify a majoractivity/project you undertook and describe what it was and how you managed theproject.(项目管理能力) (3)In PwC, we nurture a learning and development culture with the strongsupport of the efficient learning environment and coaching programmes. Pleasedescribe a specific achievement of you within a team and what you gained