中国集团股份有限公司财务管理制度

中国集团股份有限公司财务管理制度

为了规范中国集团股份有限公司的财务管理行为，提高管理水平，制定本《财务管理制度》。

一、财务管理的目标和原则

1.1 目标

按照公司经营目标，维护公司资金的流通性和利润值的最大化，保证财务稳定、可持续性和正常性。

1.2 原则

（1）及时、准确、真实、完整地记录和反映公司经济活动和财务状况；

（2）按照公司管理和成本控制要求合理安排和使用公司资金；

（3）严格遵守财务会计规则和税收法规，确保信息的安全性、保密性；

（4）坚持高效、经济、公正、透明的原则，促进公司财务管理的有效性。

二、财务管理的机构

2.1 公司设财务管理部，由财务总监领导，实施公司的财务管理工作。财务部跟进计划、会计、审计、税务、财务分析、投资、融资等方面的事务，并向公司管理层和股东分析公司财务状况和政策趋势，促进公司的财务稳定和增值。

三、账务处理

3.1 会计政策

公司实施财务会计政策和对外披露决定法规的财务信息。公司财务会计按照会计准则和会计政策进行，财务会计处理标准是按照行业惯例和公司最流通的处理方法进行的。

3.2 记账处理

公司的凭证、账簿和财务报表应按照国家的会计准则、税法规定、公司的财务管理制度和财务报表格式要求，在特定的时点进行审核、登记、核对、调整和汇总。

3.3 税费的处理

公司按照国家法律规定，依法缴纳各种税费和社会福利金，财务部应建立支付清单和件管理记录。所有税务缴费文件应妥善保管，做好税务退税、缓税和优惠政策适

用的业务。

四、预算管理

4.1 年度预算

公司应当对每一个财政年度制定预算，并加强对每个预算部门的监督制约。

4.2 预算执行和控制

公司应严格执行预算，在发现预算执行情况发生大的变动时，应及时进行调整和修订。预算执行情况应通过定期检查、审计和日常监督管理予以掌握。

4.3 预算报表和分析

公司应定期编制预算执行报表，对预算收支情况进行分析，及时发现和纠正偏差，完善经济管理决策。

五、内控制度

5.1 资金控制

公司应制定严格的控制资金流动的制度，建立完善的资金管理体系，编制并实施资金管理规程，强化预算、揭示、发放、调用、报账和审核等关键环节的控制。

5.2 权限控制

公司应限制财务管理人员、财政管理员和用款单位的管理权限，实施分级授权制度，增强审查、核对和监督风险的控制。

5.3 财务操作控制

公司应有严格的财务操作控制规则，对收费、领款、报账、支付、结算等重要环节进行服从制约。

五、财务报表的形成和分析

6.1 财务报表的形成

公司应根据会计准则，在每个会计年度结束时准确形成财务报告，并按要求上报相关主管部门和社会公众。

6.2 财务报表的分析

公司应通过对财务报表主要指标的披露和统计分析，以及对业务环境和市场情况的了解和分析，进行财务报表的分析和综合评估。

本《财务管理制度》是公司财务管理工作的基础文件，是约束公司财务管理行为、保障财务有序运转、促进公司可持续发展的重要法规，应得到全公司的认真执行和有

效实施，如果有问题，应及时纠正和改进。

集团公司财务管理制度【最新10篇】

集团公司财务管理制度【最新10篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

集团公司财务管理制度（精选6篇）

集团公司财务管理制度（精选6篇） 集团公司财务管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 三、集团公司财务管理制度（精选6篇） 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。 集团公司财务管理制度1 财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 企业财务预算管理制度主要包含公司财务预算管理表格、我国预算会计制度的现状分析、预算调整管理方法、预算编制管理制度、零基准预算制度等，同事还包括生物科技、钢铁、石油、房地产、贸易、教育等集团企业财务预算管理。 第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团总部及各分公司。 第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。 第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。 第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。 第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考

《集团公司财务管理制度》全文

《集团公司财务管理制度》全文第一章总则 第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。 第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。 第二章财会机构设置 第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。 第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事 本企业的财会工作。专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。 第三章财务人员调配

第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。 第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。 第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。 第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。 第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。 第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。

公司财务管理制度范本10篇

公司财务管理制度范本10篇 任何公司都会有财务的往来，制定一项完善的财务管理制度，有利于公司的良好运行。对于小公司而言，也是需要制定财务管理制度的，公司全体员工应当积极遵守。下面是小编给大家带来的公司财务管理制度范本，欢迎大家阅读参考! 公司财务管理制度篇1 第一章总则 第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。 第二条本规定适用于11系统各所属企业。 第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。 第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。 第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。 第二章成本、费用开支范围 第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财

股份公司财务管理制度

股份公司财务管理制度 1. 引言 本文档旨在制定一份适用于股份公司的财务管理制度，以确保财务活动得到规范执行，保证公司财务安全、透明和合规。本制度适用于全体员工和相关部门，包括会计、财务、审计等。 2. 财务管理目标 公司财务管理的目标是确保资金的合理使用和企业财务健康的持续发展。具体目标包括： •资金安全：保证公司资金安全，预防财务风险。 •资金高效利用：确保资金合理配置和投资，最大化资金收益。 •财务合规：遵守国家相关法律法规，保证财务活动合规。 •财务透明：确保财务信息真实、准确和及时披露，提供透明度。 •内部控制：建立健全的财务内部控制体系，防范财务风险。 •成本控制：控制成本，降低经营风险，提高企业盈利能力。

3. 财务管理职责 3.1 财务部门职责 公司财务部门是负责公司财务管理的职能部门，主要职责包括：•编制财务预算和财务计划。 •负责公司账务处理和资金管理。 •编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。•进行财务分析，提供决策支持。 •准备年度审计和税务审计材料。 •负责内部控制的建立和执行。 3.2 普通员工职责 普通员工在日常工作中要遵守以下财务管理原则： •严格依照财务制度和流程执行财务相关工作。 •保护公司财务信息的安全和保密。 •提供准确、真实的财务数据和信息。 •遵守公司财务制度，不得私自转移或挪用公司资金。 •配合财务部门进行财务审计和内部控制检查。

4. 财务流程 4.1 预算编制和执行流程 •财务部门负责与各部门沟通，收集预算编制所需信息。 •拟定年度财务预算。 •财务部门与各部门审议并确定财务预算。 •财务部门进行预算执行和监控。 •定期进行财务预算执行情况分析，提出调整建议。 4.2 财务报表编制和报送流程 •财务部门按照会计准则和规定，编制财务报表。 •财务报表需经过财务部门审查和审核，确保准确无误。 •报送财务报表给相关部门、股东、监管机构等。 4.3 内部控制流程 •财务部门建立内部控制制度，明确各岗位职责和权限。 •普通员工要按照内部控制制度执行工作，并及时报告异常情况。 •财务部门定期对内部控制制度进行检查和评估，发现问题及时整改。

股份制公司财务管理制度细则

股份制公司财务管理制度细则 对于股份制公司该怎么制定财务管理制度?下面店铺整理的股份制公司财务管理制度细则，欢迎阅读。 股份制公司财务管理制度细则：第一章总则 第一条为了加强股份制企业的会计工作，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本制度。 第二条本制度适用于按照规定程序，经批准设立的股份制试点企业(以下简称企业)。 第三条国务院各业务主管部门和省、自治区、直辖市财政厅、局在符合本制度统一要求的原则下，可以根据本部门、本地区的具体情况，对本制度作必要的补充规定，并报财政部审批或备案。 企业可根据本制度和其他有关规定，结合本企业的具体情况，制订本企业的会计制度。 第四条企业应单独设置会计机构、配备会计人员。企业发生的经济业务应按规定填制会计凭证、登记会计帐簿、编制会计报表。企业的会计档案管理，按照《会计档案管理办法》的规定执行。 股份制公司财务管理制度细则：第二章会计核算一般原则 第五条企业的会计核算工作必须遵守国家有关法律、法规的规定。 第六条会计核算应当划分会计期间，分期结算帐目和编制会计报表。会计期间分为年度、季度和月份。会计年度自公历1月1日起至12月31日止。季度、月份均按公历起讫时间确定。 第七条企业的会计核算以人民币为记帐本位币。以外国货币计算的，应当折合人民币记帐，同时登记外国货币金额和折合率。 第八条会计记帐采用借贷复式记帐法。 第九条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确、项目完整、手续齐备、资料可靠。 第十条会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互

集团公司财务管理制度(通用5篇)

集团公司财务管理制度（通用5篇） 集团公司财务治理制度1 全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。 一、财务部职责范围 1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。 3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。 5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。 7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。 8、准时核算和上缴各种税金。

9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。 10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。 12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准： 1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。 2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。 3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。 4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。 5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所

集团公司财务管理制度简介

集团公司财务管理制度简介 2023年，集团公司财务管理制度进一步完善。公司通过制定和实施严格的财务管控政策，以确保自身的财务稳定和健康发展。本次文章将为大家介绍集团公司财务管理制度的相关内容，希望能够对读者有所帮助。 一、资金管理制度 资金是企业的血液，资金管理制度是保证企业健康运转的基础。在2023年，集团公司为规范公司资金使用，进一步完善制度，制定出一系列资金管理制度，如资金汇划制度、资金支付制度和资金存储制度等等。 资金汇划制度规定了汇划申请和审批程序，并增加审批人的个人责任。资金支付制度规定了各种支付方式的使用范围和流程，完善了资金支付安全控制机制，确保资金安全。资金存储制度规定了公司对现金和银行存款的管理流程，加强存款监管和风险控制。 二、费用管理制度 集团公司拥有多个子公司和部门，费用管理是一个重要的管理环节。在2023年，为进一步建立完善的费用管理制度，集团公司制定了费用管理制度和费用报销制度。 费用管理制度规定了费用授权的程序，建立了内部控制制度和强制性审批流程，加强了对费用报销的控制及监管。费用报销制度规定了报销范围、报销标准以及报销方式等，规范了费用支付和报销管理。 三、风险控制制度

风险控制是企业管理中的一个重要环节，其目的是为保证企业的可持续发展和盈利。集团公司在2023年制定了一系列风险控制制度，包括贷款风险控制制度、股票投资风险控制制度、金融产品风险控制制度等等。 贷款风险控制制度规定了贷款审批的程序和条件，并对贷款风险进行评估。股票投资风险控制制度规定了投资行为的标准和条件，建立了投资交易规则。金融产品风险控制制度规定了产品的选择、投资额度和投资期限等等，规范了集团公司对金融产品的管理。 四、财务报表制度 财务报表是反映公司财务状况的重要工具，其真实性和准确性直接影响公司的信誉和形象。2023年，集团公司构建了完整的财务报表制度，规定了企业财务报表的编制、审批和公布的程序和规则。 其中，集团公司编制了准则性财务报表和信息性财务报表用于内部管理和外部投资者的分析。同时，集团公司还建立了财务报表审计制度，对财务报表进行国际标准审计，以保证资源的合理分配和社会公平竞争。 综上所述，2023年集团公司继续完善财务管理制度，在资金管理、费用管理、风险控制和财务报表制度等方面进行了规范和建设。这些措施将进一步加强集团公司的内部管理，提高公司在市场中的竞争力和形象，持续推动企业的发展。

集团财务管理制度

集团财务管理制度 一、引言 集团财务管理制度是为了规范集团内部财务管理行为，确保财务信息的准确性、透明度和合规性而制定的一系列规章制度。本文将详细介绍集团财务管理制度的内容，包括组织结构、财务报告、预算管理、资金管理、审计和风险管理等方面。 二、组织结构 1. 集团财务部门的设置和职责分工：集团财务部门应设立财务总监或财务经理，负责整个集团的财务管理工作。同时，可以设立财务分析、会计、税务和审计等部门，以确保各项财务工作的顺利进行。 2. 财务流程和权限：明确集团内各级财务部门之间的协作流程，并规定各个部 门的权限范围，确保财务决策的合理性和有效性。 三、财务报告 1. 财务报表的编制和披露：明确集团财务报表的编制标准和程序，包括资产负 债表、利润表和现金流量表等。同时，规定财务报表的披露要求，确保信息的准确性和透明度。 2. 财务指标的分析和解读：制定财务指标的计算方法，并规定对财务指标进行 分析和解读的要求，以提供给管理层决策参考。 四、预算管理 1. 预算编制和执行：规定集团预算的编制程序和方法，包括年度预算和月度预算。同时，明确预算执行的责任和流程，确保预算的合理性和执行效果。 2. 预算控制和调整：建立预算控制机制，监控预算执行情况，并及时进行调整，以实现预算目标和集团战略的一致性。

五、资金管理 1. 资金筹集和运用：规定资金筹集的渠道和方式，包括银行贷款、债券发行和 股权融资等。同时，明确资金运用的原则和限制，以确保资金的安全性和有效性。 2. 资金流动和监控：建立资金流动的监控机制，包括现金流量表的编制和现金 管理制度的实施，以及对资金流动进行分析和预测，确保资金的充分利用和合理分配。 六、审计 1. 内部审计：建立内部审计制度，包括内部审计部门的设置和职责分工，以及 内部审计的程序和方法。同时，规定对内部审计结果的处理和跟踪，确保问题的及时解决和改进。 2. 外部审计：明确外部审计的选择和委托程序，以及对外部审计结果的处理和 披露要求，确保审计的独立性和客观性。 七、风险管理 1. 风险识别和评估：建立风险管理制度，包括风险识别和评估的方法和程序。 同时，规定对各类风险的控制措施，以及风险管理的责任和流程。 2. 风险监控和应对：建立风险监控机制，包括风险指标的设定和监测，以及对 风险的应对措施和预案的制定，确保风险的及时识别和有效应对。 八、总结 集团财务管理制度是保障集团财务管理的基础，通过明确各项制度和规范，确 保财务信息的准确性、透明度和合规性。本文详细介绍了集团财务管理制度的内容，包括组织结构、财务报告、预算管理、资金管理、审计和风险管理等方面。通过严格执行这些制度，集团能够更好地管理财务，提高决策的科学性和准确性，为集团的可持续发展提供有力支持。

集团公司财务管理制度汇编范文

集团公司财务管理制度汇编范文 一、财务管理岗位职责与权限 1. 财务部门职责和权限 财务部门作为公司财务管理的核心和支持部门，具有以下职责和权限： （1）负责编制公司的财务管理制度和相关规定，并监督各部 门执行情况。 （2）负责编制公司的预算和财务计划，并对其执行进行监督。 （3）负责管理公司的资金，包括现金管理、银行存款、贷款 和投资等。 （4）负责编制公司的财务报表和财务分析报告，并对其真实 性和准确性负责。 （5）负责公司的税务管理工作，包括纳税申报、税务筹划和 税务风险管理等。 （6）负责公司的审计工作，包括内部审计和外部审计。 （7）负责公司的风险管理工作，包括风险评估、风险防范和 应急预案等。 （8）负责与外部金融机构和机构投资者的联系和沟通。

2. 财务主管/经理职责和权限 财务主管/经理是财务部门的主要负责人，具有以下职责和权限： （1）负责组织和指导财务部门的工作，包括预算编制、会计核算、财务分析等。 （2）负责对公司的财务状况进行监控和分析，并及时向上级报告。 （3）负责编制和审查公司的财务报表和财务分析报告，并保证其准确性。 （4）负责与外部审计师和税务机关的沟通和协调工作。 （5）负责制定和实施风险管理策略和措施，保证公司的财务风险可控。 （6）负责组织和指导公司的资金管理工作，包括现金管理、资金投资等。 （7）负责编制和执行财务制度和相关规定，并对其执行情况进行监督。 （8）负责与上级领导和其他部门的沟通和协调工作，保持良好的工作关系。

3. 财务人员职责和权限 财务人员作为财务部门的基层员工，具有以下职责和权限： （1）负责财务会计核算和报表编制工作，包括收支明细表、 资产负债表等。 （2）负责财务数据的录入和汇总，保证数据的准确性和完整性。 （3）负责执行财务制度和相关规定，确保财务管理的规范性 和有效性。 （4）负责落实公司的财务预算和计划，包括控制成本和提高 盈利能力。 （5）负责协助上级领导和财务主管/经理完成其他财务工作。 二、财务管理制度和流程 1. 财务收支管理制度 （1）制定公司的财务收支管理制度，包括收款、付款和报销等。 （2）财务收款流程：包括收款人员核对收款金额和收款方式，填写收款凭证，财务人员进行收款确认并登记入账。

集团 公司财务管理办法

集团公司财务管理办法The document was prepared on January 2, 2021

集团有限公司财务管理办法 第一章总则 集团有限公司财务管理办法以下简称本办法,是根据会计法、企业财务通则、企业会计准则和行业财会制度,财政部工交企业制定内部财务管理办法的指导意见,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案. 本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司上述单位以下简称企业的会计核算程序和财务管理工作的管理办法. 各企业按照本办法规定,并结合自身的生产经营特点和管理要求,制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则,报集团公司批准后执行. 第二章财务管理组织机构 集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制. 集团公司及其全资子公司是独立的企业法人,自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束,依法享有法人财产权和民事权力,承担民事责任.其投资形成的子公司实行独立核算,但经营、财务上实行统一管理.独立核算的企业设置独立的财务机构. 集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司,不具有企业法人资格,其民事责任由上级企业承担.这类单位应配备专职的财务人员. 企业法人代表在财务会计管理上的主要责任： 1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责； 2、具体确定企业内部财会机构的设置,建立健全内部控制制度； 3、组织拟定企业内部财务管理办法,按规定程序报批后执行； 4、根据企业预算方案组织企业生产经营； 5、接受财政、税务、审计机关的监督. 企业财务负责人在财务会计管理上的权责是： 1、主持本级财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务工作,提请聘任或解聘财会人员； 2、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标； 3、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见； 4、负责编制会计报表,组织清产核资； 5、贯彻国家有关财经政策和规定,坚持原则,增收节支,提高经济效益； 6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支； 7、7、调各单位、各部门与财务部门的关系. 、企业财会机构的主要职责： 具体负责企业的财务管理和经济核算,包括生产经营过程中的一切财务核算、会计核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果；监督财务收支,依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算；参与企业经营决策,统一调度资金,统筹处理财务工作中出现的问题,组织、指导属下单位的财务管理和经济核算. 企业各级财会机构和财务人员按规定对本单位实行财务会计监督,主要内容是：

集团公司财务管理制度

集团公司财务管理制度 一、前言 随着经济的发展，各大企业为了提高自身的竞争力不断推出新的产品、不断创新经营模式，其中财务的管理格外重要。如何规范财务的流程、制定明确的管理制度，对于集团公司来说也是一项必不可少的工作。本文旨在制定针对集团公司的财务管理制度，以保证公司的财务安全和经营效率。 二、总则 1、遵守国家法律法规和财务制度，并执行上级部门的政策和指示。 2、准确、及时、完整地记录各项资产和负债事项，合理处理各项收支，防止任意挥霍和浪费。 3、积极开展会计核算工作，确保各项经济活动的信息准确完整且符合会计准则。 4、加强财务风险管理，防范各种经济风险，提高企业风险防控能力。 三、财务管理职责 1、集团财务管理人员应当加强组织协调工作，确保各项财务管理制度的实施。

2、会计人员应当遵守会计准则，并且准确地记录并及时上报各 项财务信息。 3、出纳员应当认真履行工作职责，保管好企业资产，防止财务 风险和亏损。 4、各部门负责人应当合法合规地开展业务活动，防止违规操作。 四、会计核算制度 1、会计政策：集团公司应当根据国家会计准则制定企业会计政策，并及时披露。 2、会计核算周期：集团公司应当遵守公历年度作为会计核算周 期的规定，并及时将财务报表上报相关部门。 3、资产分类管理：集团公司应当对所有资产进行分类管理，并 制定相应的会计处理程序，保证账务的正确。 4、负债管理：集团公司应当开展负债管理工作，包括有偿债务 和无偿债务的商业银行借款、内部欠款等的管理。 5、收入、支出管理：集团公司应当规范各项收入和支出的管理 程序，并及时纠正财务错误和不符合规定的操作行为。 五、财务预算管理制度 1、预算编制：集团公司应当按照企业的发展战略和实际情况， 制定年度或长期财务预算计划。

集团公司财务管理制度(5篇)

集团公司财务管理制度 第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的 背景 随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。为了规范 财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。 目的 该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低 财务风险。通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。 第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容 框架 该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制 度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。 财务组织架构和职责分工 这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务 管理的高效运作和信息的畅通流动。 财务制度和流程 明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批 流程等，确保财务活动的合规性和准确性。 财务报告与分析 规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。为决策 者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。 预算管理和控制 明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确 保资金的合理运用和预算目标的达成。

内部控制和审计 规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。通过加强内 部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。 风险管理 制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的 风险管理政策和流程。致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。 第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督 执行 集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。各个部门和岗位应按照制 度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。 监督 集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决存在的问题，确保制度的有效执行。 第四篇：集团公司财务管理制度的意义和影响 意义 财务管理制度的建立和执行可以提高财务管理的效率和执行力，规范财务管理 行为，降低财务风险，提升公司的经营和内部管理水平。 影响 集团公司财务管理制度的实施对公司产生深远影响。首先，提高了公司财务信 息的准确性和透明度，增加了投资者和股东的信心。其次，加强了公司内部控制和风险管理，防范了各类财务风险。最后，提高了公司决策的科学性和精准性，为公司的战略发展提供有力支持。 第五篇：集团公司财务管理制度的完善和优化 完善 随着集团公司的发展和变化，财务管理制度需要不断地完善和优化。根据实际 情况，定期检查和评估现行制度的执行效果，及时进行调整和改进。同时，积极吸纳先进的管理理念和技术，引进先进的财务管理工具和系统。

集团公司财务管理制度

集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度4篇 集团公司财务管理制度篇1 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，()账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 集团公司财务管理制度篇2 公司财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。 第一章总则

集团有限公司财务管理办法

集团有限公司财务管理办法 第一章总则 集团有限公司财务管理办法以下简称本办法,是根据会计法、企业财务通则、企 业会计准则和行业财会制度,财政部关于工交企业制定内部财务管理办法的指导 意见,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案; 本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司上述单位以下简称企业的会计核算程序和财务管理工作的管理办法; 各企业按照本办法规定,并结合自身的生产经营特点和管理要求,制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则,报集团公司批准后执行; 第二章财务管理组织机构 集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制; 集团公司及其全资子公司是独立的企业法人,自主经营、自我发展、自负盈亏、 自我约束,依法享有法人财产权和民事权力,承担民事责任;其投资形成的子公司 实行独立核算,但经营、财务上实行统一管理;独立核算的企业设置独立的财务机构; 集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司,不具有企业法人资格,其民事责任由上级企业承担;这类单位应配备专职的财务人员; 企业法人代表在财务会计管理上的主要责任： 1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责； 2、具体确定企业内部财会机构的设置,建立健全内部控制制度； 3、组织拟定企业内部财务管理办法,按规定程序报批后执行； 4、根据企业预算方案组织企业生产经营； 5、接受财政、税务、审计机关的监督; 企业财务负责人在财务会计管理上的权责是： 1、主持本级财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务工作,提请聘任或解 聘财会人员； 2、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标； 3、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见； 4、负责编制会计报表,组织清产核资； 5、贯彻国家有关财经政策和规定,坚持原则,增收节支,提高经济效益； 6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支； 7、调各单位、各部门与财务部门的关系; 、企业财会机构的主要职责： 具体负责企业的财务管理和经济核算,包括生产经营过程中的一切财务核算、会 计核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果；监督财务收支,依法计缴国家 税收并向有关方面报送财务决算；参与企业经营决策,统一调度资金,统筹处理财务工作中出现的问题,组织、指导属下单位的财务管理和经济核算;

集团公司财务管理制度精选10篇

集团公司财务管理制度精选10篇 财务管理制度篇一 1、财务工作人员必须严格遵守、执行有关财政法规，坚持原则，秉公办理，每年要合理编制学校预算，达到收支预算平衡。 2、严格经费收入管理，依法组织收入。各项收费严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用符合国家规定的合法票据。收入全部纳入学校预算，统一管理。 3、严格履行审批、报销手续，学校财务工作在学校校长的领导下开展工作。学校的一切经费是在校长的一支笔审批签字下进行支出。因此，凡没有校长审批签字同意报销的一律不予报销。 4、学校购物报销时，购物人必须先将物资交保管人验收签字填写入库清单，由校长签字同意后方可报销，否则不予报销。 5、财会人员要加强学习，熟练掌握有关政策法规。要定期向领导汇报财务开支情况和资金结存情况。 6、会计每月必须将现金与帐目核对清楚。发现问题要及时查找，必须保证现金与帐目相符。 7、会计不得私自将现金借与他人，购买物资须要借款时，必须先填好借条，经校长签字审批后方可借出，外出丢款由个人承担。 8、会计要妥善保管好单据、帐簿、报表等有关资料。 财务管理制度篇二 第一章总则 第1条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，

促进学校教学业务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。 第2条学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系。 第3条学校财务管理的主要任务是:合理编制学校预算；依法多渠道筹集办学资金；加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产闲置、流失；建立健全财务规章制度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。 第4条根据我市教育局2010年1月1日印发的《市民办学校财务会计管理规定》，结合学校章程，我校采用《小企业会计制度》进行会计核算。 第二章财务管理体制 第5条学校的财务活动在校董事会和校长的领导下，财财务部门统一管理。学校设置财务部，财务部设主任一名，财务副主任一名，会计一名，出纳一名。 第6条学校财会人员的岗位职责 一、财务主任的岗位职责 1、在学校董事会及校长的领导下，严格遵守财经纪律等各项制度，随时检查各项财务制度在学校的执行情况，如发现违反国家财税法规及本制度的行为，应予抵制，并及时书面报校董事会及校领导。 2、审核学校的会计原始凭证是否符合会计工作规范的要求，是否

集团公司财务管理规定

集团公司财务管理规定The document was prepared on January 2, 2021

集团有限公司财务管理办法 第一章总则 集团有限公司财务管理办法以下简称本办法,是根据会计法、企业财务通则、企业会计准则和行业财会制度,财政部工交企业制定内部财务管理办法的指导意见,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案. 本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司上 述单位以下简称企业的会计核算程序和财务管理工作的管 理办法. 各企业按照本办法规定,并结合自身的生产经营特点和管理要求,制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则,报集团公司批准后执行. 第二章财务管理组织机构 集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制. 集团公司及其全资子公司是独立的企业法人,自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束,依法享有法人财产权和民

事权力,承担民事责任.其投资形成的子公司实行独立核算,但经营、财务上实行统一管理.独立核算的企业设置独立的财务机构. 集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司,不具有企业法人资格,其民事责任由上级企业承担.这类单位应配备专职的财务人员. 企业法人代表在财务会计管理上的主要责任： 1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责； 2、具体确定企业内部财会机构的设置,建立健全内部控制制度； 3、组织拟定企业内部财务管理办法,按规定程序报批后执行； 4、根据企业预算方案组织企业生产经营； 5、接受财政、税务、审计机关的监督. 企业财务负责人在财务会计管理上的权责是：

1、主持本级财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务工作,提请聘任或解聘财会人员； 2、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标； 3、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可 行性研究,提供财务意见； 4、负责编制会计报表,组织清产核资； 5、贯彻国家有关财经政策和规定,坚持原则,增收节支, 提高经济效益； 6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支； 7、7、调各单位、各部门与财务部门的关系. 、企业财会机构的主要职责： 具体负责企业的财务管理和经济核算,包括生产经营过程中的一切财务核算、会计核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果；监督财务收支,依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算；参与企业经营决策,统一调度资金,统

集团公司财务管理制度(8篇)

集团公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规 范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人 民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及 有关法规、政策、制度结合本集团的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。 第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责 任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资 格，不得自立银行帐号。 第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对 各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必须设立会计机构， 根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各 项经济业务，并实行有效的会计监督。 第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的 安全完整，提高资源的使用效率。 第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务监督 管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未经 集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。 第二章集团公司财务管理机构及职责 第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。 一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。 二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。 三、建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。 四、参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督;负责集团公司投资权益的管理，并向集团提供投资收益分析报告，参与各所属企业投资收益分配工作，并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润分配等)向集团决策层提供建议;建立健全投资档案，对集团股权性投资项目参与股权管理。 五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。 六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。 七、根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨，根据集团发展需要，策划集团融资方案并实施。 八、了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范措施，向集团提出建议。