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公司管理制度——试行版

第一章总则

第一条为建立健全公司的管理制度，保障公司的正常运转和员工的权益，加强公司内部管理，提高工作效率，特制定本公司管理制度。

第二条本公司管理制度适用于全体员工，包括公司高层管理人员、中

层管理人员和基层员工。

第三条公司内部所有管理机构和员工都应当遵守本管理制度的规定，

不得违反或者超越本管理制度的规定行事。

第四条公司内部应当建立健全的内部管理体系，提高管理水平。同时，公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工应当共同努力，形成团结协作、和谐稳定的工作氛围。

第五条公司高层管理人员应当带头遵守本管理制度，以身作则，以正

确的行为规范引导和教育其他员工。

第六条公司对于本管理制度的解释权属于公司高层管理人员。

第七条本管理制度的修改和补充，由公司高层管理人员根据需要进行，修改和补充后的管理制度应当及时通知公司内部各级管理机构和员工，并

进行宣传教育。

第二章公司组织机构

第八条公司设立总经办、财务部、市场部和生产部等部门，具体职责

由各部门负责人根据公司的经营需要确定。

第九条公司总经办负责公司日常的管理工作，包括指导和监督各部门的工作，协调各部门间的关系。

第十一条公司市场部负责公司的市场开拓工作，具体职责包括：制定市场营销策略，开展市场调研，开发新客户，维护既有客户等。

第十二条公司生产部负责公司的生产管理工作，具体职责包括：制定生产计划，组织生产过程，负责产品的质量管控等。

第三章员工管理

第十三条公司对所有员工一视同仁，实行公开、公正、公平的管理原则。

第十四条公司在员工招聘时，应当按照公司职位要求，公开招聘，并经过公正的选拔程序。

第十五条公司应当建立健全的员工考核和奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效评价，并进行奖励或惩罚。

第十六条公司应当保证员工的劳动权益，为员工提供合理、稳定的薪酬待遇，并按照国家法律法规和相关规章制度的要求缴纳社会保险和住房公积金等。

第十七条公司应当建立健全的培训机制，提供职业培训和专业技能培训，提高员工的综合素质和工作能力。

第十八条公司应当建立员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供必要的医疗保障和其他福利待遇。

第四章工作纪律

第十九条公司规定的工作时间为每天上午8时至下午6时，中午12

时至1时为午休时间。员工应当按照公司的要求准时上班，不得迟到、早

退或旷工。

第二十条员工应当保持工作场所的整洁和环境的卫生，不得在办公区

域吃零食、嚼口香糖等。

第二十一条员工应当按照公司的规定，正确使用办公设备和办公用品，不得私自带走或乱用公司的财物。

第二十二条员工不得利用公司的资源从事与工作无关的活动，不得从

事违法、违规或损害公司利益的行为。

第五章附则

第二十三条公司高层管理人员应当根据实际情况，制定具体的管理细则，作为本公司管理制度的补充。

第二十四条本公司管理制度的具体实施办法，由公司总经办根据需要

制定，并进行宣传教育。

第二十五条本公司管理制度自发布之日起正式执行，各级管理机构和

员工应当认真遵守，共同维护公司的良好运营。

第二十六条对于违反本管理制度的员工，公司将根据实际情况采取相

应的纪律处分措施，并保留进一步追究法律责任的权利。

以上为公司管理制度试行版，公司将根据实际情况进行修改和完善，

以确保公司的正常运营和员工的权益。

公司管理制度完整版(范文8篇)

公司管理制度完整版(范文8篇) 公司管理制度完整版(范文8篇) 规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。公司管理制度如何制定呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！公司管理制度完整版篇1 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物

公司规章制度(试行版)

公司管理制度（试行）基本职业规范第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。为公司利益着想，尽职尽责，心向一处想，劲向一处使。第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守职业道德守则、明确责任、维护公司与个人的权益，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，爱岗敬业。第三条：全体员工都当全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。第四条：行为规范，着装得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有纪律、有素质的好员工。第五条：同客人在一起，客人在先，尊重客人，为客人提供方便，礼貌待人，彬彬有礼。第六条：严格遵守公司的保密制度，对待客户不该说的不说。在职期间的任何业务都应该由公司统一处理，任何个人不能擅自接单，逃单，接受私活。一经发现，在追究法律责任的同时，予以无薪开除处理。第七条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。基本行为规范第一条公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。第二条员工的一切职务行为，应以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。第三条公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作，积极热清，充分发挥团队精神。第四条努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。第五条办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。第六条禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。第七条遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。第八条文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。第九条私人资料不得在公司打印、复印、传真。第十条未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。第十一条根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。第十二条在职期间的任何业务都应该由公司统一处理，任何个人不能擅自接单，逃单，接

公司管理制度最新修订完整版(5篇)

公司管理制度最新修订完整版(5篇) 公司管理制度完整版（篇1） 1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退； 2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班； 3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型； 4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲； 5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物； 6、工作期间，绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配； 7、在公司范围内严禁打架、赌博现象； 8、不得随地吐痰，乱扔垃圾； 9、不得违反员工宿舍管理制度； 10、敬业爱岗，热爱本职工作，乐意为客人服务； 11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度； 12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为； 13、要讲文明礼貌，注意个人形象和个人仪表； 14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神； 15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事； 16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文雅的语言； 17、不得有诈骗、偷窃行为； 18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗； 19、积极参加各种培训，努力提高个人素质，加深与拓展个人知识及业务知识的广度，养成良好的品行和高尚的道德情操； 20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友； 21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或

聚赌； 22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉； 23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物； 24、上班时间不准接听私人电话，如特殊情况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟； 25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节给予一定的处罚，情节严重者部门将退还人事部处理。公司管理制度完整版（篇2） 1、工作时间保持愉快精神，和气待人。 2、在店内不得抽烟与喝酒。 3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。" 9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。公司管理制度完整版（篇3）第一条保险按公司现行的保险规定，公司在员工试用期满后，为其办理城镇社会保险或农村养老保险。

公司最新规章制度管理规定(7篇)

公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1） 1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。 2.日常考勤规定 2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。) 2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。 2.3员工日常考勤实行打卡制。 2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录; 2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款; 2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存; 2.3.4公司考勤员：人事专干、文员; 2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次

部门文员级：40元/次员工级：30元/次 2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。 2.5缺勤：下列情形按旷工处理： 2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。 2.5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。 2.5.3不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。 2.5.4超过1小时未到(或离开)岗位，且无充分理由办理补假手续者。 2.5.5请假原因不属实者。 2.5.6旷工的处罚：按照月薪资标准÷28÷8×旷工时数×300%扣罚。年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上，解除劳动合同。 3.员工请假的规定员工因各种原因需要离开工作岗位时，应办理请假手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者，按旷工处理。 3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位; 3.2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。 3.3请假报批程序： 3.3.1请假二天以内(含二天)，填制请假单，说明请假事由报部门主管签字批准; 3.3.2请假二天以上者，须经公司领导签字批准。 4.假期计算及待遇： 4.1事假

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司员工管理规章制度5篇，让我们一起来看看! 公司员工管理规章制度1 第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条遵照国家法定节假日制度。第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。第十条：考勤设置种类：

1、迟到，比预定上班时间晚到。 2、早退，比预定下班时间早走。 3、旷工，无故缺勤。 4、请假(销假) ①请假 A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。 B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。 C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。 D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。 E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。 ②销假程序： A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理; B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。 5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。 6、外勤，全天在外办事。 7、调休，调休要提交调休申请。第六章：考勤统计与绩效

公司管理制度模板完整版(7篇)

公司管理制度模板完整版(7篇) 公司管理制度模板完整篇1 展览工程公司实物采购管理一、完善固定资产采购审核制度：由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。二、明确实物的管理部门： 1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。 2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。 ⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。 ⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管

理。 ⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。 ⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。 ⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。 ⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。 3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。 4、固定资产的账目管理由财务部门负责。财务部门应会同固定资产管理部门定期进行固定资产的清查(至少每年一次)。核对账、卡、物的数量，保证账、卡、物一致。清查中，对需报废的固定资产办理申请报废手续;对需大修理的固

公司试行的管理制度

公司试行的管理制度一、制度目的公司管理制度是公司为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司整体管理效率和运营效益而制定的一系列规范性文件。通过制度的完善和执行，确保公司内部各项管理工作能够有序进行，为公司的稳定发展提供有力保障。二、制度适用范围本管理制度适用于公司内部各个部门、岗位和员工。所有员工均应认真学习、遵守和执行公司的管理制度，确保公司内部秩序良好，员工工作有规有矩，实现公司整体管理和运营目标。三、管理体系公司的管理体系主要包括公司领导班子、部门主管、员工。领导班子负责公司的整体决策和管理，部门主管负责各自部门的运营管理工作，员工负责按照部门主管的要求执行具体工作任务。四、管理制度 1. 组织结构：公司内部设立部门主管、中层管理人员、基层员工等不同层级，构成公司的组织架构，负责公司的日常运营管理工作。 2. 职责分工：公司内部各部门、岗位应明确分工，明确责任，确保各项工作有序推进，避免因为职责不明而造成工作混乱。 3. 考核评价：公司将建立全员绩效考核制度，通过对员工的工作业绩进行综合评价，合理激励员工积极性，提高员工的工作热情和责任感。 4. 激励机制：公司将建立完善的薪酬激励机制，按照员工的工作业绩和贡献程度进行工资调整，并对员工进行奖励。 5. 奖惩制度：公司将建立严格的奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于违反公司规定的行为进行严厉处罚。 6. 培训发展：公司将建立培训体系，定期对员工进行培训，提高员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供平台。五、管理流程 1. 日常工作安排：部门主管应定期组织员工进行工作计划和安排，确保员工能够明确工作目标和任务，合理分配工作量。

公司员工管理规章制度试行条例

公司员工管理规章制度试行条例第一章总则第一条为规范公司的管理，提高员工的工作效率，保障员工的权益，制定本规章制度。第二条本制度适用于公司内部所有员工。第三条公司的管理原则是公正、公平、公开。第四条公司的管理目标是提高员工的工作积极性和创造性，促进企业稳定发展。第二章员工的职责和权益第五条员工的基本职责包括恪守职业道德，遵守劳动纪律，完成工作任务。第六条员工有权享受劳动法规定的各项权益，包括合理的薪酬、休假、社会保险等。第七条员工对参与公司内部民主管理有权利，对工作环境有建议和投诉的权利。第三章员工的工作时间和休假第八条员工应严格按照公司规定的工作时间出勤，并保证工作质量。第九条员工享有法定节假日、婚丧产假和年休假等休假权益，应提前请假，并由上级审批。

第十条员工如无特殊情况，不得无故迟到、早退或旷工，如确因事需请假，应提前向上级报备。第四章员工的工作纪律第十一条员工应按照公司规定的工作时限完成工作任务，如有延误或无法完成应及时向上级汇报。第十二条员工应遵守公司的工作流程和规定，不得擅自变更或私自处理与本职工作相关的事项。第十三条员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得私自泄露或盗用。第十四条员工不得利用工作之便谋取私利，不得参与与公司利益相冲突的活动。第十五条员工在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，不得以任何形式干扰工作秩序。第十六条员工如违反工作纪律的，应受到相应的处理措施，包括警告、记过、降职或解雇等。第五章员工的奖励和惩罚第十七条公司将根据员工的工作表现、贡献和效益进行奖励，包括薪资调整、升职、表彰等。第十八条员工如表现突出，能提出有效建议或创新措施，并得到认可和实施，将获得相应奖励。

公司管理制度办法5篇

公司管理制度办法5篇公司管理制度办法5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下小编在这给大家整理了一些公司管理制度办法，希望对大家有帮助！公司管理制度办法篇1 第一章总则 1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。 2、本制度适用于本公司各部门全体人员。第二章通讯设备的配备 3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。 4、公司各办公室配备上网设备。第三章通讯设备的使用费用报销 5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。 6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额x元，财务部每月限额x元，其他部门每月限额x元。 7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章通讯设备管理 8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。 9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。第五章违规处理 10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承

担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。 11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。第六章附则 12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。 13、本规定自公布之日起执行。公司管理制度办法篇2 1、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。 2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。 3、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便准确领取或归还。 4、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取，不得代领。 5、领取及归还各种钥匙都必须有严格的登记手续，钥匙管理人员进行监督执行，并做到登记清楚，准确，做好钥匙收发存档工作。 6、交接班时，钥匙管理人员要根据登记本进行核对，签字无误后方可下班，所有钥匙由钥匙管理人员负责发放，任何人不得私自从钥匙柜内取用。 7、领取钥匙的人员要检查有无损坏，裂纹或芯片脱落等异常情况，钥匙不得私自借用，严禁钥匙离开自己的视线、脱离自己的管理范围、乱丢乱放。 8、夜间或所在区域已经下班后的钥匙使用，必须经过总值班经理签字同意，并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点部位钥匙或遇突发情况需用钥匙，需由总值班经理和保安部带班负责人共同启用，之后签字注明启用原因，用后及时封存或上锁。公司管理制度办法篇3 第一章总则

公司管理制度办法最新版8篇

公司管理制度办法最新版8篇（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!

公司管理制度——试行版

公司管理制度——试行版一、概述公司管理制度是为了规范公司内部管理行为，提高工作效率、优化资源配置、促进员工发展而制定的一系列规章制度。本试行版适用于全体公司员工，通过明确权责分工、建立合理的沟通协调机制、严格执行制度规定等，旨在建立一个公平、公正、透明的工作环境，实现公司的发展目标。二、组织架构与权限 1.公司设置总经理一人，由董事会任命，负责全面领导公司的经营管理工作。 2.部门经理由总经理任命，负责各部门的工作指导和管理，下设各部门员工。 3.各部门员工根据自身职责和任务，进行工作执行和协调。三、制度内容 1.人力资源管理制度 1.1招聘与录用：明确招聘流程、标准和程序，确保招聘符合公司发展需要。 1.2岗位职责：明确岗位职责，确保员工了解所承担任务及所需权限。 1.3培训发展：根据员工发展需求，进行合理的培训安排和资源调配。 1.4薪酬福利：建立完善的薪酬制度，根据个人能力和绩效给予相应的薪酬回报。

1.5员工关系：建立良好的员工关系，促进团队合作和员工满意度的提升。 2.绩效考核制度 2.1目标管理：明确个人和团队工作目标，并设定明确的达成标准和时间节点。 2.2考核方法：采用多种绩效考核方法，包括360度评估、KPI考核等。 2.3绩效评定:根据考核结果进行评定，进行奖惩或激励措施，激发员工积极性。 2.4考核结果反馈：向员工提供考核结果反馈，帮助员工更好地进行个人成长和发展。 3.决策管理制度 3.1决策流程：明确决策流程，并设置合适的会议形式，确保决策能够迅速有效地执行。 3.2决策权限：明确各级管理者的决策权限，避免决策冲突和拖延。 3.3决策记录：对重要决策进行书面记录，便于审查和后续事宜的追踪。 4.组织文化建设制度 4.1公司价值观：明确公司的核心价值观和行为准则，引导员工形成积极向上的工作态度。

公司试行的管理制度范文

公司试行的管理制度范文公司试行的管理制度范一、目的与意义： 1. 为了规范公司的管理流程和行为规范，提高工作效率，增强团队合作意识，实现公司发展目标； 2. 为员工提供公平、公正、公开的工作环境，确保员工权益，促进员工个人发展； 3. 建立健全的内部沟通机制，加强团队之间的合作，提高企业的竞争力； 4. 提高企业的形象和信誉度，为客户提供优质的产品和服务； 5. 为公司的可持续发展奠定良好的管理基础。二、范围与适用对象： 1. 本管理制度适用于所有公司员工和管理人员，无论其职位、级别及岗位； 2. 本管理制度包括但不限于组织管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展管理、内部沟通管理等方面； 3. 若公司有特殊业务性质，需要针对特殊情况制定特殊管理规定，特殊管理规定与本管理制度并行，以特殊管理规定为准。三、组织管理： 1. 公司采用扁平化管理模式，推行责权对等原则，确保不同部门之间的高效协调与合作； 2. 定期召开公司全体员工会议，交流和分享工作经验和管理理念； 3. 所有岗位设置明确，职责明确，所有员工必须清楚本岗位的职责以及工作目标；

四、人力资源管理： 1. 公司将逐步建立科学、公正、公平的人力资源管理体系，制定完善的人事制度和规范； 2. 所有员工的招聘、录用、培训、绩效考核以及晋升等相关事宜必须按照公司人力资源管理制度规定进行； 3. 公司重视员工的职业发展和个人成长，提供良好的培训和晋升机会； 4. 公司将建立员工福利制度，包括但不限于工资福利、社会保险、节假日福利等； 5. 公司将建立员工流动机制，鼓励员工在不同岗位之间流动，提升员工的综合能力和素质。五、绩效管理： 1. 公司将建立科学的绩效管理体系，设定明确的绩效目标； 2. 公司将采用360度评估的方式进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和能力； 3. 绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖惩等决策的参考依据； 4. 定期进行绩效评估结果的汇总和分析，为公司组织管理和人力资源管理提供决策依据。六、薪酬福利管理： 1. 公司将根据员工的工作表现和能力制定薪酬福利政策，保证员工的工资待遇公平合理； 2. 公司将建立绩效奖金制度，鼓励员工努力工作，提高工作效率；

规章制度管理规定试行

规章制度管理规定试行规章制度管理规定（试行）第一章总则第一条为提高工作效率，规范公司规章制度管理行为，根据国家有关法律、法规，制定本规定。第二条本规定所称规章制度，是指以公司名义制定和发布的具有公开性、普遍性、确定性和权威性的各种规范性文件，包括条例、规定、制度、办法、实施细则等。不包括各部门制度的内部工作操作流程。第三条本规定所称的管理规定，是指对各类规章制度的计划、起草、审批、发布、执行、解释、清理、修订、废止、监督检查等工作的管理。第四条规章制度管理应遵循以下原则：（一）坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策；（二）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（三）坚持从实际出发，认真调查研究；（四）坚持依法治企，规范管理。第五条本规定适用公司各部门。第二章规章制度的计划第六条综合管理部负责对规章制度的归口管理，负责根

据年度各部门的制度建设计划，编制规章制度年度制定计划，汇编公司印发的规章制度。第七条各部门根据业务工作范围，根据实际在每年年底对下一年度的规章制度需作出计划安排，并填写《年度规章制度制订计划表》（附件1）。第八条综合管理部汇总各部门计划，并形成《公司全年规章制度制订计划》（附件2）,报公司领导批准后执行，由提出计划的部门具体承担起草工作，起草部门应明确起草人员、完成时间并督促其按期完成，涉及两个以上部门的，由公司领导明确一个牵头负责部门，其他部门为协助部门。第三章规章制度的起草第九条规章制度由各部门按照制度制订计划或公司会议决定，由起草部门承办人员拟定草稿后，经部门内部意见统一后，将制度文本发给综合管理部，由综合管理部进行后续报批、发布工作。第十条规章制度一般分为四类：（一）条例条例是公司针对每一类业务所作出的带有根本性、原则性的规范。 (二)规定、制度规定及制度是公司对某一方面的工作和业务作出的原则性规范。公司的基本规章制度称为“规定”或“制度”。

公司员工绩效考核管理制度(试行版)

公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。第二条绩效考核工作基本原则（一）战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。（二）全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。（三）绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。（四）管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。第三条本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。☎营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。✆ 第二章工作组织第四条公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。

第五条绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作，处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。绩效考核领导小组组长：⌧⌧⌧ 副组长：⌧⌧⌧、⌧⌧⌧、⌧⌧⌧ 成员：⌧⌧⌧、⌧⌧⌧、⌧⌧⌧、⌧⌧⌧ ⌧⌧⌧兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。第六条公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。第三章部门工作考核第七条部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。第八条部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。重点工作指重要的专项类工作，无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复性的管理、审批类工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则第九条部门工作考核采取综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。第十条评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重如下

公司员工管理制度(试行)

公司制度（试行）第一章公司部门职能范围公司架构第二章各部门岗位职责一、岗位职责：公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款总经理财务主管副总经理行政主管销售主管会计出纳销售代文员财务部综合行政部

1）、总经理：岗位工作概述:总经理为公司第一责任人，主要负责行政处、财务部的工作安排，确保各部门的工作正常运行。 2）、副总经理；岗位工作概述：负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保各部门工作的正常运行。日常工作岗位描述： 1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。 2、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 3、负责拟定销售预测及行销计划。 4、负责督促拟订销售与推广行销方案. 5、负责拟订营销策略的执行方案，并监督执行。 6、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系. 7、负责公司营销费用的审核。 8、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 9、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 10、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 11、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。 12、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 13、领导、规范、考核直接下级的工作。 14、完成直接上级委派的其他作务。 3）、综合行政部:综合行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公

司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律。负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 3、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 4、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 5、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 6、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 7、负责公司员工的定岗定编工作； 8、负责公司员工的招聘工作； 9、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 10、管理员工休假和考勤。 4）、行政主管；岗位工作概述：受总经理、行政处的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。日常工作岗位描述： 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务等部门的工

公司管理制度大全(完整版)

公司管理制度大全(完整版) 公司管理制度大全(完整版)1 公司建立现金库存限额的管理制度,超过库存限额的现金应及时存入银行。公司必须根据《现金管理暂行条例》的规定,结合本单位的实际情况,确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算。 1.现金使用的范围严格按照国务院颁发的《现金管理暂行条理》的规定执行。公司可在下列范围内使用现金: (1)员工工资,津贴; (2)个人劳务报酬; (3)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; (4)各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出; (5)出差人员必须随身携带的差旅费及应报销的出差补助费用; (6)结算起点100元以下的零星开支; (七)中国人民银行确定的其他需要以现金支付的费用。 2.除以上规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,主管领导批准后支付现金。

公司现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付单位自身的支出。单位借出款项必须执行严格的授权批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。出纳员向银行提取现金,应当填写《现金提取单》,并写明用途和金额,由财务主管批准后提取。公司取得的货币资金必须及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收款不入账。公司应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。公司应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现问题,及时处理。公司应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。公司应当严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户。公司应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符,应查明原因,及时处理。公司应当定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,作出处理。公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,注明借用现金的用途,经部门经理批准后,送财务,经财务部主管审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款,公司应视业务需要制定还款期限及措施。

公司规章制度管理办法(试行)

公司规章制度管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全公司制度建设及其管理责任体系，保证规章制度的建设质量，根据《公司规章制度管理办法（试行）》（402文件）有关要求，特制定本办法。第二条本办法适用于公司机关各部、科、室、中心（以下统称“各部门”）规章制度的制定、实施及管理等活动；涉及党务与群众工作制度的建设与管理按照党群制度规定办理。第三条本办法所称规章制度是指依据有关法律法规和股份公司、集团公司有关制度要求，结合公司实际情况，制定的旨在规范、约束公司及其所属各单位生产经营相关管理活动且能够反复适用的管理类(长期、永久)文件，不涉及专业技术类标准、规范、方案以及一般事务性或阶段性活动的文件或通知。第四条制定规章制度应遵循的原则：（一）合法、合规性原则：符合有关法律法规和集团公司有关制度要求。（二）必要、合理性原则：体现亟待解决问题的必要性和不可或缺性，且符合企业实际情况，合乎常理。（三）稳定、时效性原则：与公司发展战略、管控模式

等相适应，能在一定时间和一定范围内普遍适用和稳定运行，并随内外部环境变化和经营管理需要，及时更新。（四）系统、精简性原则：与公司质量、环境、职业健康安全管理体系、内控体系或其他管理体系要求统一协调，同一业务事项尽量在同一规章制度内规范，一个规章制度涵盖和满足不同管理体系的要求，避免分散、交叉、重复、冲突、遗漏。第二章管理职责第五条总经理办公会是规章制度建立与管理的决策形式，涉及战略管理、投资并购、“三重一大”等重大规章制度,提交党政联席会决策。第六条企业发展规划部是规章制度的统筹管理部门，负责规章制度的立项、评审和废止。第七条各部门是规章制度建立与管理的责任主体部门，遵循“谁制定、谁负责”的原则。负责规章制度的编写、执行、评估、修改修订。第八条总经理办公室是规章制度建立与管理的流程审核部门，负责规章制度流程处理、发布和归档。第三章管理程序第九条规章制度的建立必须遵循立项、编写、评审、批准、发布、归档、执行、评估、修订、废止等管理程序。

管理制度——试行版

公司管理制度（试行版）拟定时间：2015-10-8

……………………………………目录……………………………………第一章总则第页第二章员工守则第页第三章考勤制度第页第四章人力资源管理制度第页第五章薪酬福利制度第页第六章绩效管理制度第页第七章奖惩制度第页第八章财务借款及报销制度第页第九章固定资产管理规定第页第十章保密第页第十一章附则第页

第一章总则公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。第二章员工守则公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，

提出合理化建议。、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第三章考勤制度、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。（一）工作时间: 第一条实行五天工作制，每周工作四十小时。第二条有特殊工作安排人员，工作时间另行规定，具体工作时间安排由部门负责人提出申请。第三条上下班时间上午：：下午：—：（二）考勤规定：

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