企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编（完整版）
一、总经理办公室制度
1.员工行为准则
2.经理办公会议管理制度
3.传真机使用管理制度
4.复印机使用管理制度
5.保密管理制度
6.劳动争议调解委员会工作规则
二、行政事务制度
1.文件收发管理制度
2.办公用品管理办法
3.客、货车的管理规定
4.通勤费管理制度
5.塑胶网球场、篮球场管理制度
6.通勤大客车管理制度
7.房屋土地建筑物管理制度
8.绿化卫生管理制度
9.行政备品、设施管理制度
10.行政收费管理制度
11.给排水设施维修管理制度
12.闭路电视及电话管理制度
13.水暖维修管理制度
14.独身宿舍管理制度
15.大学生公寓管理办法
16.食堂管理制度
17.车辆交通安全管理制度
三、顾客服务制度
1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度
2.营销技术支持管理制度
3.客户档案管理制度
4.外部科研院所协作管理制度
5.整理审核管理制度
6.产品市场信息搜集整理管理制度
7.合同评审及产成品入库前评价
8.技术服务管理制度
9.售后服务问题反馈调查的管理制度
10.营销工作管理制度
11.经销员出差报告审批制度
12.新产品促销制度
13.产品促销活动管理办法
四、生产管理制度
1.计算机工作管理制度
2.统计工作管理制度
3.生产计划管理制度
4.生产调度工作管理制度
5.生产半成品管理制度
6.生产用材料补发管理制度
企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度
1.员工行为准则
2.经理办公会议管理制度
3.传真机使用管理制度
4.复印机使用管理制度
5.保密管理制度
6.劳动争议调解委员会工作规则
二、行政事务制度
1.文件收发管理制度
2.办公用品管理办法
3.客、货车的管理规定
4.通勤费管理制度
5.塑胶网球场、篮球场管理制度
6.通勤大客车管理制度
7.房屋土地建筑物管理制度
8.绿化卫生管理制度
9.行政备品、设施管理制度
10.行政收费管理制度
11.给排水设施维修管理制度
12.闭路电视及电话管理制度
13.水暖维修管理制度
14.独身宿舍管理制度
15.大学生公寓管理办法
16.食堂管理制度
17.车辆交通安全管理制度
三、顾客服务制度
1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度
2.营销技术支持管理制度
3.客户档案管理制度
4.外部科研院所协作管理制度
5.整理审核管理制度
6.产品市场信息搜集整理管理制度
7.合同评审及产成品入库前评价
8.技术服务管理制度
9.售后服务问题反馈调查的管理制度
10.营销工作管理制度
11.经销员出差报告审批制度
12.新产品促销制度
13.产品促销活动管理办法
四、生产管理制度
1.计算机工作管理制度
2.统计工作管理制度
3.生产计划管理制度
4.生产调度工作管理制度
5.生产半成品管理制度
6.生产用材料补发管理制度
生产单位中间库管理制度存在问题，需要进行修订。
外委项目管理暂行办法需要重新审视和修改。
备料分厂下料管理制度需要进行修订，以提高效率和减少错误。
带料外委加工管理制度需要进行修订，以确保生产流程的顺畅。
质量事故分析处理制度需要重新审视和修改，以提高质量管理水平。
环境事故应急预案需要进行修订，以提高应急响应能力。
安全生产管理制度需要重新审视和修改，以确保生产安全。
安全生产检查制度需要进行修订，以提高安全生产管理水平。
安全生产教育制度需要进行修订，以提高职工安全意识。
安全生产应急预案需要重新审视和修改，以提高应急响应能力。
班组安全管理制度需要进行修订，以确保班组内部的安全管理。
高空作业安全规程需要重新审视和修改，以提高高空作业的安全性。
劳动防护用品管理制度需要进行修订，以确保职工的劳动安全。
违章操作控制管理制度需要重新审视和修改，以减少违章操作。
污染物排放管理制度需要进行修订，以保护环境。
消防管理制度需要进行修订，以提高消防安全水平。
劳动健康保障管理制度需要进行修订，以保护职工健康。
职工劳动防护用品发放标准细则和办法试行规定需要重新审视和修改，以确保职工的劳动安全。
职工工伤事故管理制度需要进行修订，以提高职工健康和安全保障。
员工安全通则需要进行修订，以提高职工安全意识。
重大突发事件应急预案需要重新审视和修改，以提高应急响应能力。
外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法需要进行修订，以提高项目质量。
采购招标管理制度需要进行修订，以提高采购效率和减少错误。
内部审计制度需要进行修订，以提高内部管理水平。
技改、基建工程内部审计细则需要重新审视和修改，以提高审计效率。
采购价格管理制度需要进行修订，以确保采购成本控制。
物资采购控制暂行办法需要重新审视和修改，以提高采购效率。
干部离任审计管理制度需要进行修订，以确保干部管理的公正性。
产品设计工作管理制度需要进行修订，以提高产品设计质量。
产品工艺、工时定额、材料定额管理制度需要重新审视和修改，以提高生产效率。
产品工艺工作管理制度需要进行修订，以确保生产流程的顺畅。
工艺试验工作管理制度需要进行修订，以提高产品质量。
工艺纪律管理制度需要进行修订，以确保生产过程的规范性。
专利工作管理制度需要进行修订，以提高知识产权管理水平。
工艺规程更改管理制度需要进行修订，以确保生产过程的规范性。
底图管理制度需要进行修订，以提高生产效率。
外部合作审批制度需要进行修订，以确保外部合作的规范性。
标准化管理规定需要进行修订，以提高生产标准化水平。
科技研发管理办法需要进行修订，以提高科技研发效率。
员工招聘、甄选管理制度需要进行修订，以提高员工招聘质量。
员工培训考核管理制度需要进行修订，以提高员工培训效果。
录用与辞退管理制度需要进行修订，以确保员工管理的公正性。
员工作息、休假管理制度需要进行修订，以提高员工生活质量。
员工奖惩管理制度需要进行修订，以确保员工管理的公正性。
员工调动管理制度需要进行修订，以提高员工管理效率。
员工档案管理制度需要进行修订，以提高员工管理效率。
人才储备管理制度需要进行修订，以确保人才储备的有效性。
岗位资格认可管理制度需要进行修订，以提高员工管理效率。
干部任职和调整管理制度存在错误，需要进行修正。门禁管理制度也存在问题，需要重新定义书签。财务制度方面，会计电算化管理和债权债务转抹账管理制度需要进行修订。预算管理、应收款管理、财产物资估价入库管理、成本费用管理、公出人员差旅费报销标准管理办法、预付账款审核报账管理办法、资金预算管理办法、现金管理办法、资产清查管理办法、备用金审核报账管理办法、利润分配管理制度和税务管理制度都存在问题，需要进行修订。资产减值准备与资产处置、核销管理办法也需要进行修订。
物资计划制度方面，物资计划管理制度、物资采购人员行为准则、采购物资报检制度、工具管理制度、物资采购人员考核办法、低值易耗品使用管理办法、超储、积压物资管理制度都需要进行修订。
仓储制度方面，采购物资交库制度、生产用材料补发管理制度、废旧物资管理制度、物资采购入库及往来帐管理制度、物资仓库管理制度、生产用各种气瓶、气体的管理制度都需要进行修订。
设备能源制度方面，设备管理制度、能源管理制度、供用电管理制度、技术改造工作管理制度、工装、模具管理制度都需要进行修订。
工程制度方面，土建工程管理制度需要进行修订。
现场安装制度方面，产品发货与运输管理制度、成品库管理制度、产品包装管理制度、现场工程（安装）项目管理制度、现场制作安装经济责任制考核方案、现场制作安装外委项目管理暂行办法、优秀项目（安装）经理评比条例都需要进行修订。
计检制度方面，强制检测计量器具管理细则也需要进行修订。
五）记录工作操作不及时、不整洁。
六）在工作时间内洗衣、编织衣物、晾晒私人衣物；私自使用电源、电器。
七）无法按照上级交办的工作（生产）任务完成要求。
八）在工作变动时不交接工作或工作资料，据为私有，不上交。
九）违反考试或会场纪律。
十）在工作时间违规上网浏览与工作无关的信息。
十一）在工作时间漏岗、串岗、聚岗、睡岗。
十二）人为设置障碍，妨碍他人工作。
十三）在工作时间内进行厂内下棋、打扑克、搞文体等活动（除单位组织外）。
十四）责任区域内不符合《文明生产管理规定》或《生产运行管理规定》。
十五）对违纪行为视而不见，袒护或替违纪人员说情。
十六）在厂内闲逛或在路边闲坐。
十七）没有上岗证或安全生产作业证而上岗。
十八）警卫、守卫（XXX）人员执岗不严，使未经允许的车辆、物资或人员进出厂。
十九）向他人通风报信，影响正常检查。
二十）在工作、公务或公共活动中弄虚作假，未造成重大影响。
二十一）报告、报表不及时或报出的数据不准确。
以下行为属于严重违纪：
一）未在指定地点吸烟。
二）在班中饮酒或酒后上岗；脱岗吸烟；赌博。
三）违章指挥或违章作业，发生重大责任事故，造成企业经济损失数额较大。
四）在工作时间内脱岗上访或搞宗教活动。
五）在工作时间内打麻将、搞经商活动、炒股。
六）不服从领导，在公开场合顶撞上级，不团结同志。
七）泄漏业务或职务上的机密，或以公司名义在外招摇撞骗。
八）破坏、窃取企业财产。
九）在危及企业安全的时刻，拒不执行命令，给企业造成不良后果。
十）违反计划生育政策。
十一）打架斗殴，危害他人或企业安全。
十二）工作人员失职、渎职，不履行职责。
十三）干扰、阻碍、打击报复检查监督人员及其工作。
十四）员工在工作场所私带、私存或私自使用危险品、毒害化学品或其它违禁物品。
十五）不讲职业道德，违规操作，危害正常工作、生产、经营秩序，或给企业造成较大经济损失。
十六）在工作时间内使用电脑玩游戏或浏览黄色网页。
十七）旷工或被治安拘留。
十八）吃、拿、卡、要，难客户，损害企业形象。
第五条为检查与处罚。
一）公司对违纪行为进行了明确的罚款规定：轻微违纪每次罚款30元，一般违纪罚50元，严重违纪罚200元。如果在12个月内出现2次轻微违纪，将按照一般违纪处罚；2次一般违纪，则按照严重违纪处罚；出现2次严重违纪的员工，将被解除劳动合同。
二）外单位工作人员在我公司也要遵守公司的管理准则，如果不服从管理或情节严重，将被清除出厂，并处以罚款。罚款将从工程结算款或经济往来款中扣缴。
三）公司定期或不定期对各单位进行检查，并将检查结果公告在公司媒体上。处罚金由人力资源部扣缴，并上缴财务部。
四）公司各部门要会同XXX，共同负责监督检查工作。
五）公司各部门员工的行为由各部门负责，各部门要按照《员工行为准则》的要求，经常督促并随时检查。
第六条规定由XXX负责解释，并在经理办公会议审定通
过后施行。
XXX
经理办公会议管理制度
XXX-02
经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的重要会议方式，旨在集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题。为了保证会议的精炼、效能和质量，公司制定了本制度。
第一章内容
第一条规定传达上级有关文件精神及集团公司的决议。
第二条规定听取上次经理办公会议决定事项的完成情况。
第三条规定听取上两周来生产、经营、管理工作的成果汇报。
第四条规定处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。
第五条规定部署近期工作重点及需要召开的会议安排。
第六条规定讨论、表决公司重大问题。
第二章会议参加人员
第七条规定会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加。
企业内部管理制度（精选20篇）
企业内部管理制度 企业内部管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的企业内部管理制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。 第一条目的 为切实加强本公司车辆的保管及有效使用，进一步规范公司车辆的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后盾保障，做好公司的服务工作，确保车辆安全、有效、有序运行。为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心和敬业精神。根据国家有关法律、法规、结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、以及公司所有涉及车辆的相关管理活动。 第三条车辆的管理 1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部责任，并无条件离岗。 2、公司所属车辆均由办公室负责对其的安全检查和保养保修，并分别按车号设册登记管理。 3、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各使用人携带外，其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆移转时应办理车辆转籍手续，并将车辆的各种资料随车转移。 4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防浪费，
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7 篇 1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。 2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。 3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。 4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。安全 生产责任制度。 1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。 2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项 规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、 布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。 4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。 5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基 础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。 6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作 有贡献的员工。 7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。安全生 产责任制度。 8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护 的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安 全生产和职业卫生工作负直接领导责任。 2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好 安全与生产的关系。在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作 与生产工作“五同时”的原则。 3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把 事故消灭在萌芽状态。向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业 安全生产和职业卫生情况。 4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的 重大问题。 5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。 6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。 7、检查督促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作。 8、注意贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，作好女员工的“四期” 保护工作。 1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关劳动保护，安全生产 的方针、政策、法规和法令，对本企业的安全生产和职业卫生工作负安全 技术方面的责任。 2、教育工程技术人员遵守并执行党和国家的安全技术规程，劳动保 护法规和标准，以及本企业的各项规章制度。
公司规章制度汇编15篇_2
公司规章制度汇编15篇 公司规章制度1 一、服务承诺 1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。 2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。 3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。 4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。 5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。 6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。 二、客户合同签订制度 1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。 2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。 3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。 4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。 6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。 7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。 三、家政工作人员守则 1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。 2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全规程，遵守劳动纪律；讲究职业道德。 3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。 4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。 5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。 6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。做事要有程序，不要丢三落四。 7、不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不能把业主的电话告诉他人。 8、做人要诚实，不能欺骗公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。切记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。
公司管理制度完整版(范文8篇)
公司管理制度完整版(范文8篇) 公司管理制度完整版(范文8篇) 规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。公司管理制度如何制定呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！ 公司管理制度完整版篇1 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物
企业管理制度（精选21篇）
企业管理制度（精选21篇） 企业管理制度 一、企业管理制度制度的定义 企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。 二、企业管理制度（精选21篇） 所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度（精选21篇）吧! 企业管理制度1 同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以
公司规章制度汇编(精选4篇)
公司规章制度汇编（精选4篇） 公司规章制度汇编篇1 为保证公司资产安全、完整，状态清晰，特制定此制度。 一、盘点范围： 本制度所称盘点范围包含所有权属于公司的现金及票据、应收款项（应收账款及其他应收款）、成品、半成品、原材料、添加剂、包装物、备品备件、固定资产、低值易耗品、化验药品，分布与公司库房、办公区域、宿舍等区域。 二、方式、时间及计划。 1、现金及票据、成品、半成品、原材料、添加剂、包装物、备品备件、外协加工物料等每月度全面盘点，备品备件每月度抽样盘点（每月抽样数不少于30%）、时间定为会计期间未的最后两天。 2、应收款项（应收账款及其他应收款）每季度全面盘点，时间定为每季度最后一月的09-10日。 3、固定资产、低值易耗品、化验药品每半年全面盘点，时间定为每年6月、12月的11-12 4、不定期抽盘收发频率大及贵重物料。 三、人员以及职责 1、公司盘点工作由财务负责组织、实施。 2、公司各部门负责人为部门资产管理第一责任人。 3、盘点时财务部有权在公司范围内调配盘点人员。
4、主要盘点人员为财务人员、资产管理人、资产使用人、经办人、部门资产管理第一责任人。定期盘点由财务部于盘点前3日书面通知，不定期抽盘则无须通知，随时可组织人员抽盘。 四、盘点前准备工作 1、盘点前各资产管理人应对自己保管物料的状态、地点、数量熟练掌握并整齐摆放，核对库存实物与物料卡（挂牌）记录； 2、财务部依据系统帐务以及手工帐务准备盘点清册，并负责盘点人员分组。 3、工厂部妥善安排生产计划及料仓库存（料仓库存按标准库存量）配合盘点。 4、采购与供应商沟通盘点期间送货事宜配合盘点。 五、盘点工作 1、盘点期间尽量使物品保持静止状态，仓库良品与不良品分开，卡片标识与实物/借条一致，按照相同的大类、近似的小类摆放盘点。 3、盘点时由资产管理人带领，对实物数量、状态、借条进行确定，盘点结果双方签字确认。 4、盘点人员注意掌握盘点技巧，对贵重物品需要地毯式盘点，对非贵重物品可按原包装、重量等进行盘点，对已盘点物料做好标识，避免误盘、漏盘与重复盘。 六、盘点数据 1、盘点完毕财务部将所有盘点清册回收，与资产管理/责任部门确认差异。
企业管理制度(优秀9篇)
企业管理制度（优秀9篇） 企业的.管理制度篇一 1、用电安全问题：变压器，易触电。裸露外部的电缆，漏电伤人， 禁止靠近及接触电缆或禁止带电作业。 2、储存挥发性原料库房，防止原料蒸气见火爆炸，注意通风、避免 受潮。（防范措施：a、防止静电起火；b、电线线路及灯须用防爆装置； c、严禁将明火带入库房。） 3、储存物料弄清楚物料性质，避免性质抵触的物料发生泄漏，造成 本应避免的危险。做好物料泄漏应急救援措施。 4、生产挥发性产品过程中，防止原料蒸气中毒或蒸气与空气混合物 见火发生爆炸。作业过程中，劳动防护用品穿戴好和操作过程中轻拿轻放，以防产生火花发生爆炸。 5、打开车间（平开的）大门时，应将大门须固定住，以防大风将门 刮倒伤人。 6、室内禁止私接乱搭电线，车间电线与铁接触的。地方注意磨损漏电。 7、生产区域禁止使用明火，动火实行“动火报告制”。 8、储存氮气、氧气、乙炔等等气体禁止靠近热源。 9、每年4—10月期间，挥发性原料和成品禁止露天储放，原料或成 品应少或不储存。生产的产品应及时发运。 10、禁止在生产粉尘场所喝水，以防扬尘进入口中损坏身体。
11、生产结束后，饭前应注意个人卫生，尤其是饭前以防有毒物品进入口中发生中毒事故。 12、进入厂区内车辆应限速行驶，必要时应带上防火冒，以防发生不安全事故。 13、生产挥发性产品装桶后桶盖一定拧紧，防止液体挥发产生蒸汽而发生危险。 14、雷雨期间，禁止到霹雷设施附近，禁止打手机，以防雷击。 15、装卸物料时，应尽量避免强烈的碰撞和摩擦。卸铁桶装料应在松软地方。 当然，原料储存、使用、运输，不同的物料有不同的要求，针对具体的物料采取相应措施。 企业的管理制度篇二 第一章总则 第二章管理部门职责 第二条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责，商标管理领导小组职责为：商标管理领导小组主管日常事务和广告宣传，销售科主管商标流通过程中商标管理，技术科制定质量标准，工艺纺织操作规程，品质科负责出厂的检验工作。 第三章商标管理 第三条按商标法的规定，依法办理注册申请、续展、变更、使用许可等手续，以取得商标专用权。
企业管理制度完整版(精选10篇)
企业管理制度完整版 企业管理制度完整版 一、制度的目的 本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。 二、制度的范围 本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。 三、制度制定程序 本制度的制定采取以下程序： 1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。 2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。 3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。
4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。 5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行 调整完善。 四、制度内容 1、劳动合同管理制度 名称：企业劳动合同管理制度。 范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。 目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。 内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。 责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。 执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。 责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。 2、考勤管理制度 名称：企业考勤管理制度。 范围：针对全体员工的考勤管理。
目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。 内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。 责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。 执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。 责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。 3、财务管理制度 名称：企业财务管理制度。 范围：涉及企业财务管理的各个方面。 目的：规范企业财务管理的过程，保证财务管理的规范性和有效性。 内容：规定财务管理的程序、财务报表的编制、审核和公示等方面。 责任主体：企业财务部门、公司领导、全体员工。 执行程序：严格按照财务管理制度管理企业的财务管理工作，确保财务处于合法合规状态。 责任追究：对违反财务管理制度的员工或企业进行相应的法律追究。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编（完整版） 一、总经理办公室制度 1.员工行为准则 2.经理办公会议管理制度 3.传真机使用管理制度 4.复印机使用管理制度 5.保密管理制度 6.劳动争议调解委员会工作规则 二、行政事务制度
1.文件收发管理制度 2.办公用品管理办法 3.客、货车的管理规定 4.通勤费管理制度 5.塑胶网球场、篮球场管理制度 6.通勤大客车管理制度 7.房屋土地建筑物管理制度 8.绿化卫生管理制度 9.行政备品、设施管理制度 10.行政收费管理制度
11.给排水设施维修管理制度 12.闭路电视及电话管理制度 13.水暖维修管理制度 14.独身宿舍管理制度 15.大学生公寓管理办法 16.食堂管理制度 17.车辆交通安全管理制度 三、顾客服务制度 1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 2.营销技术支持管理制度
3.客户档案管理制度 4.外部科研院所协作管理制度 5.整理审核管理制度 6.产品市场信息搜集整理管理制度 7.合同评审及产成品入库前评价 8.技术服务管理制度 9.售后服务问题反馈调查的管理制度 10.营销工作管理制度 11.经销员出差报告审批制度 12.新产品促销制度
13.产品促销活动管理办法 四、生产管理制度 1.计算机工作管理制度 2.统计工作管理制度 3.生产计划管理制度 4.生产调度工作管理制度 5.生产半成品管理制度 6.生产用材料补发管理制度 企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度
1.员工行为准则 2.经理办公会议管理制度 3.传真机使用管理制度 4.复印机使用管理制度 5.保密管理制度 6.劳动争议调解委员会工作规则 二、行政事务制度 1.文件收发管理制度 2.办公用品管理办法 3.客、货车的管理规定
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版) 公司管理制度大全(完整版)1 公司建立现金库存限额的管理制度,超过库存限额的现金应及时存入银行。 公司必须根据《现金管理暂行条例》的规定,结合本单位的实际情况,确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算。 1.现金使用的范围严格按照国务院颁发的《现金管理暂行条理》的规定执行。公司可在下列范围内使用现金: (1)员工工资,津贴; (2)个人劳务报酬; (3)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; (4)各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出; (5)出差人员必须随身携带的差旅费及应报销的出差补助费用; (6)结算起点100元以下的零星开支; (七)中国人民银行确定的其他需要以现金支付的费用。 2.除以上规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,主管领导批准后支付现金。
公司现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付单位自身的支出。单位借出款项必须执行严格的授权批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。 出纳员向银行提取现金,应当填写《现金提取单》,并写明用途和金额,由财务主管批准后提取。 公司取得的货币资金必须及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收款不入账。 公司应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。公司应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现问题,及时处理。公司应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。 公司应当严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户。 公司应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符,应查明原因,及时处理。 公司应当定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,作出处理。 公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,注明借用现金的用途,经部门经理批准后,送财务,经财务部主管审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款,公司应视业务需要制定还款期限及措施。
企业管理制度完整版(5篇)
企业管理制度完整版(5篇) 企业管理制度完整版精选篇1 人事管理制度 1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。 2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》 3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。 4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。 5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业
绩显著者优先录用和聘任。 6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。 工资管理制度 为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。 一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。 二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。 三、加班工资标准:全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。 四、工龄工资标准: 按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。 五、考勤工资标准: 月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。(每月出勤26天为满勤)。 六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。 奖励制度 1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编(完全版) 1. 概述 企业管理制度是指为了规范和指导企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度的总称。其目的是保障企业的顺利运营，提高管理效能，促进员工的协作和发展。本文将全面介绍企业管理制度的完整版，包括以下几个方面。 2. 组织机构管理制度 2.1 公司架构：介绍公司的组织架构和层级关系，明确各级管理者的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。 2.2 部门职责：详细说明公司各个部门的职责范围，明确工作内容和协作流程，避免重复和混乱。 2.3 人员管理：规定员工的入职、转正、晋升和离职程序，以及培训和绩效评估机制，确保人力资源的合理利用和发展。 3. 经营管理制度 3.1 市场营销：包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道管理等方面的规定，以实现企业营销目标。 3.2 销售管理：规定销售团队的组织结构、销售流程、业绩考核标准等，以提高销售业绩和客户满意度。
3.3 财务管理：包括财务报表编制、预算控制、成本管理、资金运作等方面的规定，以确保企业财务健康稳定。 3.4 供应链管理：规定原材料采购、生产计划、仓储物流等方面的流程和要求，以保障产品供应的及时性和品质稳定性。 4. 人力资源管理制度 4.1 招聘流程：明确招聘需求、职位描述、面试评估标准等，以确保招聘流程的公正和高效。 4.2 岗位职责：规定各个岗位的职责和工作任务，确保员工明确工作目标和责任。 4.3 薪酬激励：制定薪酬体系、绩效考核和奖惩机制，以激发员工的工作积极性和创造力。 4.4 培训发展：规定培训计划、岗位轮岗、继续教育等方面的要求，以提升员工的综合素质和能力。 5. 质量管理制度 5.1 质量方针：明确企业对质量的基本要求和目标，建立质量为导向的企业文化。 5.2 流程控制：制定产品生产过程中各个环节的质量标准和控制措施，以确保产品符合质量要求。 5.3 不良品处理：规定对不合格产品的处置方式和追溯措施，以减少不良品对企业声誉和成本的影响。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇） 企业管理制度范本 企业管理制度制度的定义 企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。 企业管理制度范本（精选18篇） 所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！ 企业管理制度范本1 一、考勤目的 1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。 2、本制度适用于公司各个部门所有员工。 二、考勤内容 1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。 2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。 3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。 4、考勤须知： （1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。 （2）迟到15分钟以上按旷工半日论。 （3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。 （4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理 1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。 2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。 3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。 4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。 5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。 6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。 四、休假及其他假期 1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。 2、其他假期需填写并经总经理审批。 3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。 4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。 5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。 6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。 7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。 8、由公司安排休假。 9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。 10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
公司管理制度(全套共18个制度)
公司管理制度(全套共18个制度) 公司管理制度 管理大纲 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，并提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦研究科学技术和文化知识，为员工提供研究、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断研究，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则
公司管理的制度大全(汇编)
公司管理的制度大全(汇编)公司管理的制度大全(汇编) 一、引言 公司作为一个经济组织和法人实体，必须建立一套科学完善的管理制度，以确保组织的正常运作和持续发展。本文将汇编整理公司管理的各项制度，以帮助企业全面了解和建立自己的管理体系。 二、人力资源管理制度 1. 招聘和录用制度 2. 培训和发展制度 3. 岗位职责和绩效评估制度 4. 薪酬和福利制度 5. 组织文化和员工关系制度 三、财务管理制度 1. 预算管理制度 2. 资金管理制度 3. 费用控制和审批制度 4. 财务报表和会计制度 5. 税务管理制度
四、运营管理制度 1. 供应链管理制度 2. 生产计划和控制制度 3. 质量管理制度 4. 项目管理制度 5. 售后服务和客户管理制度 五、市场营销管理制度 1. 市场调研和分析制度 2. 销售策略和渠道管理制度 3. 品牌建设和推广制度 4. 客户关系管理制度 5. 售后投诉和处理制度 六、信息技术管理制度 1. 网络和系统安全制度 2. 数据管理和备份制度 3. IT采购和供应管理制度 4. 软件开发和运维制度
5. IT服务和支持管理制度 七、法律合规管理制度 1. 内部控制和风险管理制度 2. 合同管理和法律事务制度 3. 知识产权和保护制度 4. 劳动法规和劳动关系制度 5. 公司治理和法律合规制度 八、环境健康安全管理制度 1. 环境保护和资源利用制度 2. 安全生产和事故防控制度 3. 健康管理和职业病防控制度 4. 应急管理和灾害恢复制度 5. 社会责任和可持续发展制度 九、行政管理制度 1. 会议和决策管理制度 2. 文件和档案管理制度 3. 办公设施和设备管理制度
集团企业管理制度汇编(最终版)
集团企业管理制度汇编(最终版)目录 1. 引言 2. 集团企业的定义与目标 3. 集团企业的组织结构 4. 集团企业的职责与权力 5. 集团企业的管理流程 6. 集团企业的人力资源管理 7. 集团企业的财务管理 8. 集团企业的风险管理 9. 集团企业的信息管理 10. 集团企业的业务发展 11. 集团企业的合规与监督 12. 结论 引言
本文档是集团企业管理制度的汇编版本，旨在规范和指导集团 企业的运营和管理活动。通过统一制度的建立，将促进集团企业内 各个单位之间的协作和协调，提高整体业绩和效益。 集团企业的定义与目标 集团企业是由多个相互关联的公司组成的，以实现共同目标和 利益为导向的企业组织形式。集团企业的目标包括扩大市场份额、 提高经济效益、增强竞争力等。 集团企业的组织结构 集团企业的组织结构包括总部和子公司之间的关系，以及各个 子公司之间的关系。总部负责整体战略规划和决策，子公司负责具 体业务运营。 集团企业的职责与权力 集团企业的职责包括制定总体战略、分配资源、监督子公司等。集团企业的权力包括决策权、管理权等。
集团企业的管理流程 集团企业应建立完善的管理流程，包括决策流程、项目管理流程、审批流程等，以保证各项工作的有序进行。 集团企业的人力资源管理 集团企业的人力资源管理应注重人才培养和激励机制的建立，以吸引和留住优秀人才。 集团企业的财务管理 集团企业的财务管理应严格遵守法律法规和会计准则，确保财务数据的真实、准确和完整。 集团企业的风险管理 集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，以降低各种风险对企业造成的影响。
企业管理制度(通用7篇)
企业管理制度（通用7篇） 企业管理制度（通用7篇） 企业管理制度1 1、所有原辅料加工前必须经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。 2、加工工艺流程必须合理，各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，符合卫生标准。 3、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。 4、食品加工工具、容器、设备必须经常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必须消毒。 5、食品生产经营单位必须有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣传品，并做到垃圾日产日清。经常保持环境整洁，班前、班后必须清扫，不得堆放杂物、垃圾。 6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。 7、地面清洁下水道通畅，无积水。 8、加工场所整洁，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。 9、食品从业人员必须取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。
10、必须穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。 11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服、帽进入厕所。 12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。 14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。 企业管理制度2 1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。 2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照__：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。 3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。 5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。 6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维
企业管理制度17篇
企业管理制度（精选17篇）企业管理制度（精选17篇） 企业管理制度篇1 卫生管理制度 1.目的 为规范生产车间的现场卫生管理，人员卫生管理生产流程掌握，制定本规定。 2.适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理，维护和管理工作。 3.职责 车间主任及各组组长负责车间卫生工作的实施，负责对人员健康状的监控，质检员负责对车间卫生状况的检查和监督。 4.管理要求 4.1卫生包干制 4.1.1车间主任及各组组长负责对卫生工作分区承包，车间员工对自己负责的区域每一天进行日常清洁，整理归位，每周五进行一次彻底清理清洁，车间主任协同质检员进行监督，检查和考核。 4.1.2清洁标准可参考本规定和其它专项规定，整理按设备、工具、成品、半成品、原料按车间定置规定摆放。 4.2现场卫生管理 4.2.1地面、墙面、固定物清洁。 4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污痕、无积水、
无死角。 4.2.1.2墙壁(角)天花板清洁、无污染、无蜘蛛网、无死角。 4.2.1.3门窗光明干净、无积灰、无污痕、无蜘蛛网。 4.2.1.4照明灯、紫外灯、插销盒、消防箱、电箱等持续清洁、无灰尘积压。 4.2.1.5全部的台面、设备表面、排风排汽罩表面持续清洁，无灰尘积压。 4.2.1.6水池及下水道持续清洁，排水顺畅、无堵塞现象。 4.2.1.7现场全部标示牌持续清洁，无污迹。 4.2.1.8全部通道通畅，无杂物积累各通道软帘门持续清洁，表面污污迹。 4.2.1.9车间四面职责区清洁，无垃圾、无烟蒂。 4.2.1.9厕所更衣室洗手消毒间持续清洁，地面无积水、墙面无污迹。 4.2.2设备清洁 4.2.2.1设备使用前后都务必清晰消毒，持续其清洁。 4.2.2.2设备持续干净无油污，计量器具内外持续清洁，无污渍。 4.2.2.3不常常使用设备器具定期清洗，持续其清洁，无污渍和异味。 4.2.2.4设备管路每月要做一次日常保养，包括清理清洁，做到表面目视无灰尘油渍污渍等异物。