公司管理制度修改版
公司管理制度修改版
公司管理制度是企业内部管理的重要规范和依据，对于保障企业的稳定运营和员工的权益具有至关重要的作用。然而，随着时代的变迁和企业发展的需要，原有的管理制度可能无法完全适应新的环境和要求。因此，对公司管理制度进行修改和完善是必要的。本文将对公司管理制度进行修改，并提出一些改进意见，以期提高企业的管理水平和运营效益。
一、引言
公司管理制度是为了规范企业内部行为、提高管理效率和保障员工权益而制定的一系列规定和规范。然而，由于各种原因，包括法律法规的变化、市场竞争的加剧以及员工需求的不断变化等，公司管理制度需要根据实际情况进行适时调整和修改。
二、修改原则
1. 法律合规原则：公司管理制度应符合国家法律法规的要求，不得违反相关法律。
2. 灵活适应原则：公司管理制度应具有一定的灵活性，能够适应企业发展的需要和变化。
3. 清晰明确原则：公司管理制度应具备明确的规定和条款，以确保员工对制度的理解和遵守。
4. 公平公正原则：公司管理制度应保障员工的合法权益，促进企业
内部的公平公正。
三、修改内容及改进意见
1. 招聘与录用流程：修订招聘与录用流程，增加多元化招聘渠道，
提高公司人才的多样性，以适应日益激烈的市场竞争。
2. 绩效考核制度：优化绩效考核制度，明确考核指标和权重，确保
考核结果客观公正，激励员工积极进取。
3. 员工培训与发展：加强员工培训与发展计划，提供有针对性的培
训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 薪酬与福利体系：完善薪酬与福利体系，确保薪酬水平公平合理，并提供有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
5. 内部沟通与协作：建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工之间的协
作和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
6. 奖惩制度：修订奖惩制度，建立公正的奖惩机制，激励员工的积
极性和创造力。
7. 职业道德与行为准则：加强职业道德和行为准则的宣传与培训，
引导员工树立正确的价值观和职业操守。
四、实施计划
1. 制定详细的实施计划，明确修改内容、责任人和时间节点，确保
修改工作的有序进行。
2. 向全体员工发布通知，明确修改内容和原因，并鼓励员工提出宝
贵的意见和建议。
3. 针对修改内容进行培训，确保员工对新的管理制度有充分的了解
和理解。
4. 设立专门的监督机构或部门，负责管理制度的执行和效果的监测，及时发现和解决问题。
五、总结
公司管理制度是企业健康发展和良好运营的重要保障。通过对公司
管理制度的修改和完善，可以更好地适应市场环境的变化和员工需求
的变化，提高企业的管理水平和运营效益。然而，修改管理制度不是
一蹴而就的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。只有不断完
善和调整，才能使公司管理制度始终发挥应有的作用，推动企业的可
持续发展。
企业内部控制制度建设(精选5篇)[修改版]
第一篇：企业内部控制制度建设 企业内部控制制度建设 内部控制制度（以下简称“内控制度”）作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。因此，应建立和完善内控制度并强化其实施。 一、企业内控制度建立原则 １．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。 ２．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。 ３．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。 ４．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。 ５．层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。 二、企业内控制度的主要内容 １．结构控制。内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业内部良好的法人治理结构。现代企业的所有权与经营权的分离，使得客观上需要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，以保障有关各方的合法权益。董事会维护出资人权益，对股东大会负责，对公司的发展目标和重大经营活动做出决策；监事会对董事会、公司的财务工作及经营者执行法律和公司章程情况进行监督；同时还应设立满足企业监控需要的职能机构如审计部、稽查部，对董事会负责并在业务上受监事会指导。推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，保证企业的正常运转。 ２．授权批准控制。授权批准是指单位在处理经济业务时，必须以授权批准来进行控制。在公司制企业中，一般由股东会授权给董事会，然后再由董事会授权给企业的总经理和有关管理人员。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。单位内部某个部门或某个职员
建筑公司安全生产生产费用(提取和使用)管理制度[修改版]
第一篇：建筑公司安全生产生产费用(提取和使用)管理制度 建筑公司安全生产生产费用（提取和使用）管理制度 第一章总则 第一条根据《建设工程安全管理条例》及《建筑施工企业安全许可证条例》等相关法律法规的规定，特制定本制度。 第二条本制度适用于北京建筑公司科技股份有限公司。第三条各事业部主要负责人应保证本部门安全生产所需资金投入和使用，对由于安全生产必需资金投入不足导致事故发生承担责任。 第二章安全生产费用及使用 第四条安全生产费用组成 一、各事业部在编制建设工程概算时，为保障安全生产，根据工程项目的特点和实际需要，在工程概算中要确定安全生产费用，用于建设工程安全作业环境及安全施工措施更新与改善。各事业部要积极联系争取，保证这笔费用及时划转到帐。 二、各事业部为保证本部门安全生产所需资金投入。用于以下几个方面： （一）完善、改造、维护安全防护设备和设施的支出； （二）配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品、用具（或劳动保护用品）的支出； （三）安全生产检查与评价的支出； （四）危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控的支出； （五）安全技能培训及应急救援演练的支出； （六）安全生产措施落实的支出（作业现场环境、作业方法、劳动组织、架设工具等）； （七）其他安全生产相关的支出。 - 12 - 第二篇：安全生产费用提取和使用管理制度 安全生产费用提取和使用管理制度 为了建立本企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会
公共利益，保障公司的安全费用切实的为员工落实，确保公司生产、经营活动正常有序的开展。根据 一、公司设立安全生产专项资金帐户，安全生产专项资金帐户由财务部负责管理。 二、安全资金投入 1、公司安全机构领导组、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入。 2、公司安全机构领导组、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入导致的后果承担责任。 3、财务部每年做好安全投入资金的相关报告。 4、安全投入费用包括： （1）安全生产管理费用； （2）安全资料的编印、安全标志牌的购置、安全宣传栏的设置、安全宣传横幅的购置等费用； （3）安全培训及教育费用（包括从业人员的培训、安全管理人员的考察、培训等）； （4）安全生产技术措施计划包括的费用； （5）事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用；应急救援预案的维护和应急救援预案演练的费用； （6）消防设施与消防器材的配置、维护、保养费用； （7）新、改、扩建和在役生产装置的安全评价费用； （8）应急费用； （9）安全科技投入； 三、安全资金的提取和使用 1、财务部按规定提取和使用安全资金，加强对安全资金投入与使用的管理。 2、安全资金按年营业收入的0.7%提取。 3、安全资金由财务部按月提取，计入成本费用，专户储存，专项用于安全生产，不得挪作他用。 四、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实 施监督管理。 五、对不按规定使用安全资金的，公司将依照有关规章制度给予处罚，罚款数额由公司安全机构领导组核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金帐户，统一调配使用。
小规模公司管理制度完整版(精选10篇)
小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版 一、编写规章制度的目的 小规模公司管理制度的编写目的，是为了规范公司内部的工作流程，维护公司内部秩序，确保公司经营合法合规，减少因人为原因带来的经营风险。同时，对于公司内不同岗位的工作人员，明确他们的职责与权利，提升他们的工作效率和工作满意度。 二、编制范围 本制度适用于小规模公司的管理和操作。其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理，操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。 三、制定制度的程序 制定制度程序如下： 1.明确制定制度的目的和范围； 2.成立制度起草小组，确定起草人员和审核人员； 3.起草方案，商讨，填写制度内容； 4.审核方案，相应赞同后实施； 5.对实施效果进行评估，对制度进行调整完善。 四、法律法规及公司内部政策规定
本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求，必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定： 1.《劳动合同法》 2.《劳动法》 3.《劳动保障监察条例》 4.《行政管理法》 5.职业道德准则、守则 6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。 五、小规模公司管理制度 1.员工管理制度目的：规范公司内部员工的管理和岗位职责，明确工作责任和权利。 2.薪酬管理制度目的：明确公司薪酬体系和员工薪资结构，规范员工薪资福利制度。 3.职务调整制度目的：适时适度的对员工职务进行调整， 保障公司运作需求。 4.设备管理制度目的：规范公司内部设备管理，明确责任 主体和使用规范。 5.安全管理制度目的：保障公司内部工作场所的安全和员 工人身安全，并制定相应制度进行监管和管理。 6.财务管理制度目的：规范公司内部财务管理，明确各方 职责，保障财务安全。 7.外出管理制度目的：规范员工出差和外出管理，管理员 工时间和工作；保障员工生命安全、资源的正确利用，及将员工的状态管理好。 六、执行程序
公司内部文件管理规章制度7篇
公司内部文件管理规章制度7篇 公司内部文件管理规章制度7篇 公司内部文件管理规章制度是企业为力求得最大效益,在生产管理实践活动重指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权力的各项规定或条例,下面是小编为大家整理的关于公司内部文件管理规章制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 公司内部文件管理规章制度篇1 第一条管理要点 1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。 2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。 3、办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、年终查存统计”原则。 4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。 第二条制度规范 1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。 2、办公用品购置应遵循以下程序:每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但务必经部门主管批准。 3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。 4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录;因特殊状况急需领用未填表登记，事后须及时补填。
5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。 6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。 7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。 8、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。 公司内部文件管理规章制度篇2 第一条 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，结合公司的实际状况，特制订本制度。 第二条文件管理资料主要包括：上级函、电、来文，公司上报下发的各种文件、资料。同级相关方函、电、来文。 二、收文的管理 第三条公文的签收： 凡来公司公启文件(除领导订启的外)均由办公室收发员登记签收 第四条公文的编号保管： 1.办公室收发员对上级来文拆封后应及时附上外来文件流单，并分类登记编号、保管。 2.公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室收发员进行登记编号保管，不得个人保存。 第五条公文的阅批与分转。 1.凡正式文件均需由办公室主任根据文件资料和性质阅签后，由收发员分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即阅即办。 2.一般函、电、单据等，分别由办公室收发员直接分转处理。 3.为加速文件运转，办公室收发员应在当天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天(特殊状况例外)。 第六条文件的传阅与催办。 1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、
管理制度修改稿word版本
考勤管理制度 第一条主要内容与适用范围 1．为进一步完善公司规章制度，特制定本制度； 2．本制度的各项条款是员工遵守公司劳动纪律的行为准则； 3．本制度适用于公司全体员工。 第二条．员工考勤管理 1.员工被公司入用后，由劳资部门发放其考勤卡； 2.员工在上班、下班时各打一次考勤卡；作为出勤证明。 3.本公司实行一级考勤管理； 4.如遇上班时间请假、放班的，出厂时均必须打卡。 5.考勤卡遗失、损坏，应及时补办，每次收取工本费20元； 第三条作息时间 1. 日班—7:30上班,16:00下班; 2. 早班—6:00上班,14:00下班; 3. 中班—14:00上班,22:00下班; 4. 夜班—22:00上班,6:00下班。 第四条违纪情节与处罚 1．有迟到情节者，依下列规定处理： 1.1上班时间迟到五分钟至十分钟，(包含五分钟)处罚10元人民币； 1.2上班时间迟到十一分钟至二十分钟，处罚50元人民币； 1.3上班时间迟到二十分钟至三十分钟，按半天事假处理； 1.4偶遇突发事件经核准，按请假处理。 2．有早退情节者，依下列规定处理： 2.1下班时间提前一分钟至五分钟打卡，处罚10元人民币； 2.2下班时间提前六分钟至十分钟打卡，扣除50元人民币； 2.3下班时间提前十一分钟至十五分钟打卡，按半天事假处理； 3.有旷工情节者，依下列规定处理 3.1未经请假或假期休满未续假而不到工者，以旷工论处； 3.2旷工1日扣除当日工资，并处以200元罚款； 3.3一个月内累计旷工3天，按解除劳动关系处理； 3.4委托、代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处； 4.遇有下列情形时，依下列规定处理： 4.1上班打卡记录不完整的，若无正当理由，可以旷工论处； 4.2因卡钟失灵无法打卡时，由门卫加盖上下班时间章； 4.3打卡时未能找到考勤卡的，应在门卫处登记确切时间，由部门主管签证认可。 第五条请假规定 1.事假 1.1凡员工因私请假，按事假处理；应事先填写《事假请假单》,写明请假事由、请假 时间、请假天数；交由部门主管审批，部门主管同意后再报分管副总审批；分管副总同意后再报总经理批准，并报劳资部门备案。上述程序完成后视为准假。 1.2部门主管准假权限一天；副总准假权限二天；三天或三天以上由总经理批准。如无 特殊情况，员工请事假一次不得超过三天，请事假三天以上者按辞（离）职处置。 2.年休假 2.1劳资部门应在每年初做好年休假的统计核准工作，合理安排和错开员工的休假时
公司规章制度修改
公司规章制度修改 一、背景介绍 随着公司的发展壮大，原有的公司规章制度已经无法满足当前的运营需求和员工需求。为了更好地适应公司发展的要求，提高员工工作效率和公司运营效益，公司决定对规章制度进行修改。本文档对公司规章制度的修改做出详细的说明和解释。 二、修改目的 公司规章制度的修改主要目的有以下几点： 1.提高工作效率：通过修改规章制度，简化流程、明确职责，减少人力和时间浪费，以提高工作效率。 2.加强管理：通过规定明确的行为准则和惩罚措施，加强员工的行为约束和管理，维护公司的正常秩序。 3.促进员工发展：通过修改规章制度，建立完善的培训制度和晋升机制，激发员工积极性，促进员工的专业发展和个人成长。 4.维护员工权益：适时修改制度，保障员工的合法权益，维护员工的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
三、修改内容 1. 绩效考核制度 原有的绩效考核制度对员工的评价标准不明确，容易出现主观评价和不公正的现象。为提高员工正当性和公正性，新版绩效考核制度进行了如下修改： •明确的评价标准：制定具体、明确的评价指标，包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面，并建立评价指标的量化体系。 •公开透明的评价过程：公开绩效考核的时间、流程和结果，确保员工对自己的评价结果有所了解，并有机会提出异议。 •多维度考核：考核不仅仅局限于员工的业绩，还要考虑员工的能力发展、团队合作和自我提升等因素。 2. 工作时间和休假制度 为了更好地解决员工工作与生活的平衡问题，修改的工作时间和休假制度主要内容如下： •弹性工作时间：允许员工在一定范围内自由安排工作时间，提高员工工作的灵活性和效率。 •强调带薪休假权益：明确员工享有的带薪休假天数和使用规定，并要求员工合理安排休假，不得滥用休假权益。 •加班补偿：对员工加班的费用补偿进行规范，明确加班的条件、补偿标准和补偿方式。
公司管理制度完整版【10篇】
公司管理制度完整版【10篇】 没有规章成不了事，对于公司而言，有一个好的规章制度很重要。既然这样，那么以下是小编精心收集整理的公司规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 公司规章制度1 第一条本公司员工均应遵守下列规定 (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的秘密。 (四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条员工每是工作8小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。 第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。 第九条员工请假，应照下列规定办理 (一)病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。 (二)事假──因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。 (三)婚假──本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。 (四)丧假──祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假 (五)产假──女性从业人员分娩，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。 (六)公假──因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者)、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。(七)公伤假──因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多3个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。 第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。 (一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 (二)请公假者薪水照发。 (三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足
修改完善规章制度
修改完善规章制度 【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度 的通知】 关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规 范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规 章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将 有关事宜通知如下： 一、梳理范围 目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。 二、梳理原则 改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款， 该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运 营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失 和体制机制障碍。 三、工作进度及安排 1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进 行全面的清 查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及 初步意见报公司企管部。 备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部 从oa系统分发至各部门。 2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审 阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。 4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。 本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件： 1、《文件目录清单》 2、《文件新增/修订/废止申请单》 企管部 二〇一六年一月三日 附件1： 文件目录清单 附件2： 文件新增/修订/废止申请单 【篇二：制度的制定与修改管理办法】 一、制度的制定与修改管理办法 第1章总则 第1条目的 为提高公司各项管理制度制定与修改的规范性，确保制度科学、合理、可行，特制定本规定。 第2条适用范围 本规定适用于公司所有办公制度的制定与修改。 第3条制定原则 1、公司规章制定一致性的原则，不互相冲突，交叉、重复。 2、与公司实际情况相符合，切实可行。 3、充分收集意见建议发扬民主的原则。 4、合法、合理、全面、操作性强的原则。 第2章制度制定与修改组织机构 第4条成立工作组 在公司规章制度的制定、修改、调整过程中，成立编制、修改工作组，公司员工都要参与其中，制度的颁发执行，由总经理审批，工作组责任分行如下：
修改规章制度的格式
修改规章制度的格式 【篇一：规章制度编写格式模板(试行)】 制度名称（宋体小二、加粗，单倍行距，段前0.5行，段后0行）（空一行，行距：固定值10磅） 1. 一般规定（章：黑体小四、加粗，序号与标题间空二字节间距） 1.1 本规定制定的依据。（节：1.1、1.2、1.3.。。。） 页面设置为a4纵向，上边距2.4cm，下边距2.3cm，左边距 2.8cm，右边距2.5cm。 正文、段落。正文、段落中的中文字体使用小四号宋体，数字及西 文为小四号times new roman字体，英文词组第一个字母需大写。 每段落两端对齐，固定行距22磅，段前、段后0行，缩进左、右0 字符。 1.2 本规定适用范围。（所有标题采用黑体小四、加粗） 1.3 本规定解释和修改部门。注： 1.（“注：”与“1.”间空一字符， 中文宋体和阿拉伯数字 times new roman 三号加粗字体） 注： 1. 对附注内容进行说明时，应在进行标识的段落结束后或图表 下方进行说明描述。（中文小五 号仿宋 gb2312和西文采用小五号数字times new roman字体） 1.4 本规定所涉及的关键术语解释。1.5 必要的原则和概括性描述。 2. 具体事项 2.1 制度管理内容涉及相关部门和单位的职责分工。 2.2 管理相对 人的权利、义务。 2.3 管理的具体要求。 2.4 管理流程（应按实际操作业务流程的逻辑顺序进行描述，可以 完全流程化的 配套建立流程，不能完全流程化的要表述清楚）。 2.5 奖惩考核。 2.5.1 条：使用阿拉伯数字对条编序。如：2.5.1、2.5.2.。。。。 2.5.2 同一条文中有两个以上（含两个）的条文时，才可细分序号。2.5.3 条一般不列标题，序号后为正文内容，但有无标题要求全文应 进行统 一。 a) 列项 b) 列项可以在章、节、条、款内独立使用 c) 图表： （图）表1 标题（序号与标题间空一字符，四号宋体及times new roman 字体，加粗居中）
公司规章制度修改格式要求内容
公司规章制度修改格式要求内容 公司规章制度是一份非常重要的文件，它规范了公司的管理制度，具 体的工作流程和员工行为准则。随着时代的发展和公司内部的变革，公司 规章制度也需要不断地进行修改和完善。本文将介绍公司规章制度修改时 的格式要求和内容。 一、格式要求 1.标题：修改的规章制度应该在标题上标明“修改版”或者“修订版”，以区分于之前的旧版制度。 2.内容目录：制作一份内容目录，列出修改版规章制度的各个章节和 条文，便于读者查看和理解。 3.页眉页脚：每一页的页眉页脚应包含公司的名称和规章制度的标题，以确保文件的完整性和一致性。 4.版面设计：修改版规章制度应采用统一的字体，字号和行间距，确 保整体的版面效果整齐美观。 二、修改内容 1.引言部分：修改时应特别关注规章制度的引言部分，确保引言部分 与公司的发展战略和价值观相一致，能够准确地体现公司的目标与精神。 2.管理职责：修改时应根据公司内部组织结构和业务发展情况，明确 管理职责的分工和责任范围。 3.工作流程：根据公司内部实际操作的变化，修改工作流程的具体要 求和步骤。确保规章制度能够真实地反映公司的工作实际。
5.行为规范：修改时应针对公司现有的管理问题和员工行为，对相应的行为准则进行修改和完善。要求员工在工作中遵守纪律，不违反法律法规，并提出明确的惩罚措施。 6.奖惩机制：修改时应依据公司的绩效考核和激励政策，对奖惩机制进行修改和规范，确保奖惩公正合理。 三、修改流程 1.提案阶段：规章制度的修改应由相关部门或人员提出修改建议，提出具体的修改内容和原因，同时也要考虑到员工的实际需求和公司的整体利益。 2.讨论阶段：修改建议应由公司领导和相关部门负责人进行讨论和决策，确保修改内容与公司整体战略和部门需求相一致。 3.通知阶段：修改后的规章制度应及时通知全体员工，确保员工对新的内容进行了解和接受。 4.培训阶段：为了确保员工能够正确理解和执行修改后的规章制度，公司可以组织相关的培训和宣传活动，对规章制度的修改内容进行解读和说明。 总结起来，公司规章制度的修改应该注重形式和内容的完善。在格式上，要确保规章制度的版面整齐美观；在内容上，要关注引言部分、管理职责、工作流程、职工权利和义务、行为规范和奖惩机制等方面的修改。此外，在修改的过程中，需要经过提案、讨论、通知和培训等阶段，确保修改的规章制度能够得到有效地执行。
公司管理制度修改版
公司管理制度修改版 尊敬的公司员工： 为了更好地规范公司的管理流程和提高工作效率，根据公司发展的实际需要，经过全体员工及各部门意见的充分征求和集中讨论，公司决定对现有的管理制度进行适当的修改和完善。本文将详细介绍公司管理制度的修改内容和相关事项，请各位员工认真阅读，严格遵守。 一、目的和范围 本次管理制度的修改旨在进一步强化公司的组织管理能力，提高工作效率和质量，以实现公司战略目标。修订适用范围包括全体公司员工，以及各部门、各级管理人员。 二、管理职责和权限 为了更好地明确各级管理人员的职责和权限，公司对管理职责和权限进行了调整和细化。管理人员应按照公司规定的权限范围和职责，积极履行管理职责，推动公司各项工作的顺利进行。 具体的管理职责和权限将根据各部门和岗位的不同而有所调整，相关内容将在员工手册和岗位职责书中进行详细说明，请员工们认真阅读并熟悉自己的职责和权限。 三、流程优化和标准化
为了提高工作效率，本次修改还对公司各项流程进行了优化和标准化的调整。重新设计的流程将更加简洁明了，规范员工的工作流程，减少重复劳动，降低出错率。 各部门负责人应按照新流程要求，对其部门的工作流程进行整理和落实，确保员工们全面理解并正确执行各项工作流程。 四、信息安全和保密 随着现代科技的快速发展，信息安全和保密工作显得尤为重要。公司重视员工和客户的信息安全和保密，对公司的机密信息和相关数据进行了更加严格的保护，以确保公司与客户的利益。 员工们应加强信息保密意识，妥善保管与公司相关的机密文件和数据，不得将公司机密信息泄露给任何外部人员，同时也需遵守公司的信息安全和保密规定，严格执行。 五、绩效考核和奖惩制度 为了激励员工积极工作，公司对绩效考核和奖惩制度进行了适度调整。公司将根据员工的实际工作表现和贡献，评定绩效，并给予相应的奖励和晋升机会。同时，对于工作不力或违反公司规定的员工，公司将依法依规进行相应的惩罚。 公司将建立健全的考核制度，对各级员工进行公平、公正的评价，并将考核结果作为评定晋升和奖惩的重要依据。 六、其他规定和说明
公司管理制度修改版
公司管理制度修改版 一、引言 在当前快速变动的商业环境中，适应企业发展需求以及维持组织稳定运作变得愈发重要。为此，公司决定对现有的管理制度进行修改，以提高公司运作效率、员工满意度和整体绩效。本文将详细介绍公司管理制度的修改内容和理念。 二、目标及原则 1. 目标：通过管理制度的修改，旨在完善公司在组织架构、流程规范、权责分配等方面的管理方式，以实现整体运作效率的提升和员工工作质量的提高。 2. 原则： a. 公平公正：制定的管理制度应公平、公正地对待所有员工，避免不合理的利益分配和偏见。 b. 有效性：新的管理制度应具备实施性和可操作性，能够为公司的正常运作提供有力保障。 c. 可持续发展：制度修改要符合公司未来的发展方向，能够适应市场变化和公司的长远目标。 三、具体修改内容 1. 组织架构：
新的组织架构将实现更加扁平化的管理层级，减少决策流程和沟 通成本，并鼓励员工跨部门交流与合作，提升协同效能。 a. 确定各部门的职责和权限范围，并进行明确划分； b. 设立跨部门合作机制，建立有效的信息共享和流程协调机制； c. 增加公司管理层中的专业技能人员，提高战略规划和创新能力。 2. 流程规范： 为提高工作效率和减少错误发生的可能性，公司将对关键工作流 程进行规范，并推行标准化操作。 a. 细化工作流程，明确各个环节的责任人和操作要求； b. 设立审批流程和权限制度，减少多余环节和人员介入； c. 引入信息化系统，实现流程的在线化和自动化。 3. 激励机制： 公司将对员工提供更具吸引力的激励机制，以增强员工的工作积 极性和参与度。 a. 建立绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，并逐步引入股权激励 机制； b. 提供员工培训和发展计划，提高员工专业能力和职业发展空间； c. 创造良好的工作环境和团队氛围，提升员工的工作满意度和荣 誉感。
公司规章制度 修订版【模板范本】
联辉健身咨询管理有限公司 规 章 制 度 二〇二一年七月五日
第一章总则 一、公司简介 联辉健身咨询管理有限公司是由一批优秀的业务精英和众多国际认证教练团队为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名体系,拥有极高的业务素质和丰富的实践经验。 公司成立于2013年，依托襄阳市铁伊人健身俱乐部团队。服务于科学健身、健康咨询、企业健身文化管理建设等方面的工作，已成功参与策划中国人民银行襄阳支行、中国联通襄阳分公司、襄阳市第一医院、华夏银行等单位的健身活动策划咨询。积累了丰富的咨询经验.公司目前聚集了一批具有国际认证的教练专业队伍，专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许,已成长为具有一定知名度和专业水准的咨询管理顾问机构。 公司总部位于襄阳市长虹路万达商业广场，借助我国全民健身计划及“四个襄阳”健身的东风，着力襄阳体育健身行业的发展。公司致力于客户健身文化建设、员工身体素质提高以及客户生产工作效率的提高，为客户打造高品质的健身服务。 二、本制度适用范围 本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、教练人员和普通员工；包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。
三、入职与招聘 1.我公司招聘原则:用人唯才，重于能力，薪酬赏罚分明，专心工作， 执行力强。 2.我公司招聘条件:应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、专业、职 业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了 劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。 4.工作时间：上午8:30 – 12：00 下午13：30 – 17：30 12:00 – 13:30为午餐休息时间。
公司规章制度完整版7篇
公司规章制度完整版7篇 公司规章制度完整版篇1 为了加强管理、统一规范，促进__商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上8：00上班（10月1日------4月30日）早上8：30上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。 二、考勤制度 1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。 2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。 3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。 4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。 5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外） 三、行为规范 （一）职业道德 1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。 2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。 3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。 4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。 6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。 7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。 8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。 （二）行为规范 1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。 2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。 3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。 4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。 5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。 6、端正工作态度，提高敬业精神。 7、爱护公司财物，节约公司开支。 8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。 四、公司主导思想及宗旨 1、要以公司利益为基本准则。 2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。 3、公司同事之间要彼此互相尊重。 4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。 5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。 6、开放方针：公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。 五、业务管理制度 1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。下次再犯同样的错误，罚款100元。 2、业务要全面熟悉公司产品，包括产品名称、条码及价格等。如因业务不熟
公司必须制定好基本的管理制度[修改版]
第一篇：公司必须制定好基本的管理制度 公司必须制定好基本的管理制度 公司基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、财务制度，工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。要建立好这些基本的管理制度，是一个循序渐进的过程，而且在建立过程之中不能为了建立而建立，也就是说为了建立制度就去写一些很严密的，高要求的制度出来，看起来很标准化，但不实用，这样就容易造成，写的一套，做的成了另一套。要部门主管人员按照实际工作过程中的要求、程序等等去提炼出来，做到制度从工作中来，标准化后再去指导工作的开展，以使工作起来，流程更规范，效率更高，工作进度实时可查，出了问题有迹有寻，每人工作有担当，每事进度有人责。 具体实施明细如下（主要由各部门主管牵头）： 1、组织部门的职能与机构设置（架构图） 2、各职能岗位职责说明，工作内容
3、部门业务（工作）流程：主要作业流程与说明 4、部门管理规定（部门制度）：比如说例会制度，合同单据管理，费用管理，物品管理制度等 要实施过程要遵循几个原则： 1、实施是循序渐进的，不可要求一蹴而就，因为任何人习惯受到改变都会有抵抗心理 2、可个别部门先试点，熟练后再推行到整个公司 3、各主管在做机构设置时要根椐工作需要与公司条件，做到因岗设人，尽量一人多岗，绝不可因人设岗。 第二篇：制定人力资源管理制度的基本要求 制定人力资源管理制度的基本要求 1、从实际出发 2、根据需要制定。 3、建立在法律和社会道德规范基础上。 4、系统和配套。 5、合理合理。
关于关于印发公司《涉密要害部门、部位管理制度》的通知---20XX(5篇范文)[修改版]
第一篇：关于关于印发公司《涉密要害部门、部位管理制度》的通知--- 2015 关于印发公司《涉密要害部门、部位管理制度》的 通知 各部门、各项目部： 为加强涉密载体保密管理，严防失泄密事件发生，根据国家保密法规定及要求，结合公司实际情况，经研究决定，制订本公司《涉密要害部门、部位管理制度》，现将相关制度印发，请参照执行。 本通知自2013年3月1日起开始执行。特此通知 附：涉密要害部门、部位管理制度。 广西XXX有限公司 二○一三年五月十日 涉密要害部门、部位管理制度 为加强保密要害部门、部位的保密管理，根据国家保密法及其实施办法，结合公司实际，特制定本制度。 一、适用范围和原则 （一）本制度所称的保密要害部门是指公司涉及绝密级或较多机密级、秘密级的内设部门；保密要害部位是指在公司涉密部门办公室内部集中制作、存放、保管公司秘密载体的专门场所。 （二）保密要害部门、部位要严格按照标准和程序确定，实行“谁主管，谁负责”的原则，做到严格管理，责任到人，严密防范，确保安全。 （三）公司保密领导小组负责公司内部保密要害部门、部位的审核、确认、监督、检查、指导和管理，保密管理办公室负责保密部门、部位的申报、监督、检查、指导和管理。各涉密部门负责本部门保密部位的确定、申报、管理和防范工作。 二、保密要害部门、部位的确认和备案 （一）保密要害部门、部位的确定应严格标准，规范程序，全面衡量，突出重点; （二）保密要害部门、部位确定的依据是：1.区保密局关于保密范围的规定； 2.公司制作、传递、使用、保管和销毁涉密文件的密级和数量。
（三）公司日常工作中因生产、传递、使用、管理过程中涉及绝密级或较多机密级、秘密级的内设机构，应确定为保密要害部门。 （四）公司内部集中制作、存储、保管绝密级、机密级、秘密级公司秘密载体的下列专用、独立、固定场所，应当确定为保密要害部位：1.保密管理办公室； 2.涉密载体集中存放、保管的场所； 3.涉密载体集中制作、处理和销毁的场所； 4.涉密计算机信息系统和重要通信的办公区； 5.公司重大决策专用的会议场所； （五）其他符合规定的保密要害部位。 因工作需要临时或短时存放公司秘密载体，以及存放数量较少秘密载体的场所，原则上不予确定，但应按有关保密规定进行管理。 （六）确定保密要害部门、部位后应按下列程序办理备案 1.各涉密部门对照有关标准和要求进行确定，报保密管理办公室申请审核； 2.保密管理办公室负责参照涉密要害部门、部位的标准、要求，现场核对检查，提出初审意见，上报公司保密领导小组审批。 3.保密要害部门、部位确定后，由保密管理办公室和各涉密部门分别备案存档，并在日常工作中参照相关保密标准、要求严格执行。 4.保密要害部门、部位因办公场所、机构新增或撤销、职能发生改变等原因，应及时做出调整，并按相关的程序重新审核、确认和备案。 三、保密要害部门、部位的职责 （一）保密要害部门、部位保密工作责任，应明确到岗，落实到人。 （二）保密领导小组对公司的保密要害部门、部位保密管理负总责，具体负责： 1.确定和调整公司的保密要害部门、部位； 2.对新进入和调离公司保密要害部位的工作人员进行保密审查； 3.组织制定完善公司的保密要害部位的保密管理制度和防范措施； 4.按照保密要求，强制配备必要的保密防范设备； 5.督促公司与保密要害部门、部位的涉密人员签订保密协议书； 6.组织协调对公司的保密要害部位工作人员进行涉密资格审查和保密教育培训； 7.定期检查公司的保密要害部位的保密管理和保密技术防范情况，解决存在问题，组织查处泄密事件。 （三）保密管理办公室是保密要害部门、部位的监督管理部门。具体负责： 1.督促、指导、协调有关涉密部门开展保密要害部门、部位的确定、审核和申报工作，及时做好确认审
企业新闻宣传工作管理制度(共5则)[修改版]
第一篇：企业新闻宣传工作管理制度 XXXXXXXX有限责任公司 宣传管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司宣传工作，内聚人心，外塑形象，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度。 第二条 公司新闻宣传工作是指利用网络、报纸、电视等传播方式，向社会公众宣传报道公司重大政策方案及相关工作动态的活动，进一步向社会各界展示公司良好的精神风貌和品牌形象，为公司的发展营造良好的氛围。 第二章 宣传的原则和纪律 第三条 公司宣传工作的原则。 宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。为此，在宣传工作中必须注重： （一）导向性。把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展；有利于加强公司的精神文明建设；有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场；有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取；有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定；有利于建立和谐公司。 （二）真实性。宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。 （三）先进性。宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。 （四）时效性。宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。 （五）激励性。广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。 第四条各分公司、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。
各分公司、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。 第三章 宣传工作内容和组织 第六条公司宣传报道工作的主要内容包括： （一）宣传公司贯彻党的路线、方针、政策情况；宣传公司“双文明”建设的成果。 （二）宣传报道上级单位领导参加公司的有关会议和重要活动。 （三）宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和 （四）宣传报道公司党委重要会议、重大活动及公司领导重公司改革发展的重要信息。要讲话、重要文章。 （五）宣传报道公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及群众组织工作重要情况和典型。 （六）公司对内宣传。加强职工教育，提高职工政治思想、法律法规、道德素质，开展社会主义精神文明建设活动。 （七）公司对外宣传。积极介绍公司在旅游方面的特色、旅游优势、新景点、新项目、新设备、新服务以及改革建设的新成果等。 （八）宣传阵地的建设。建设并管理好公司内宣传栏、“XXXXX”简讯等宣传阵地，不断建设和利用新载体（例如“我们XXXXXX”的职工QQ群），丰富新平台。借助社会媒体，开展新闻宣传和广告宣传，建立良好的媒体合作渠道。 （九）公司将在全体员工中开展“好点子”信箱征集活动。同时，要求各分公司、各部室要高度重视，周密部署，发动全体干部职工积极参加征集活动，挖掘更多“建设性、针对性、可操作性强”的合理化好点子，促进企业的快速发展。 1、征集内容：“好点子”信箱征集活动主要是以促进公司发展、提高公司经济效益、培养员工队伍为中心，同时欢迎全体干部、职工积极参与，提建议、出点子、献计策，为公司更好更快的发展贡献自己的一份力量。 2、征集方式：将需要提交的“好点子”以电子文件的方式发送到我公司指定的“XXXXXX好点子信箱”（拼音的第一个字母）电子邮箱中：XXXXXXXX@https://www.sodocs.net/doc/af19233672.html,或投入到公司门卫处的“好点子”信箱。 （十）宣传队伍的建设。各分公司、各部门要确定各自的通讯员，并踊跃提供各类宣传信息和线索，撰写各种宣传稿件。