万科会计核算制度

万科会计核算制度

一、制度的开发背景

为了符合国家法律法规和会计准则的要求，规范公司的财务管理，万科集团采

用了严格的会计核算制度。制度的开发旨在建立公司的财务报告准确、真实、全面、及时的基础。同时，也可以规范公司内部的各项业务操作，确保资金的正常流动，降低财务风险，保证财务稳定。

二、制度的适用范围

该制度适用于万科集团公司的全体员工，同时也适用于与万科集团公司有业务

往来的各单位和个人。在公司内部实行该制度的要求和规定，确保公司财务管理的规范，避免不必要的财务风险。

三、会计核算制度的目的和原则

目的

制度的核心目的是确保会计和财务报告的完整性、真实性、可比性和一致性。

同时，制度还有助于规范公司的内部管理，提高决策的准确性和效率。

原则

1.分离原则：公司的财务与经营活动要进行分离，防范会计利益冲突造

成的财务风险。

2.重要性原则：重要的财务信息应该披露，确保财务信息的可靠性和完

整性。

3.成本原则：公司的财务信息应符合成本概念。即以实际发生的成本为

基础进行账务处理，保证财务信息的真实性。

4.确认原则：会计凭证的结算应该基于经过确认的信息，保证财务信息

的准确性。

5.统计原则：统计延续公司财务报告的一致和连贯性。

6.货币原则：所有财务交易必须通过货币计量。这意味着所有的财务数

据都应该以货币形式呈现。

7.稳健性原则：遵循稳健性原则是保护公司和投资者免受财务风险的最

佳途径。只有经过充分证实的信息才能够出现在公司的财务报告中。

四、会计核算制度的内容

1、会计主体

会计主体是指公司作为一个独立经济实体进行管理的单位。它具有独立的财务管理权，并独立承担经济责任和法律责任。在会计核算中，主要体现在公司的资产所有权和负债责任。

2、会计周期

会计周期是指会计核算的时间间隔。在万科集团公司，会计周期为每年一次，从1月1日到12月31日。

3、财务报表

财务报表是反映公司财务和经营情况的一种文件。在会计核算中，主要分为资产负债表和利润表两种。其中资产负债表主要反映公司资产、负债和所有者权益的情况，而利润表主要反映公司在某个会计年度内的盈利与亏损情况以及利润分配情况。

4、会计科目

会计科目是会计核算中的基本单位，用于记录公司的经济活动。万科集团公司会计科目包括资产、负债、所有者权益、成本、费用和收入等六大类。

5、会计凭证

会计凭证是会计核算中的记录凭证。它是会计师在记账过程中制定的，用于记录公司的经济活动、准确核算财务信息。

五、会计核算制度的实施

针对万科集团的会计核算制度，公司应制定相应的标准操作流程，并设立专门的会计部门。在实施过程中，要求各部门和员工必须严格执行制度要求，正确、完整地记录和处理公司各项经济活动，以确保财务信息的准确性和真实性。

六、制度的修订和完善

会计核算制度是因应公司的实际需求而不断完善的。在实际操作中，发现制度存在漏洞或存在不足、需要进一步完善和优化，公司应当及时进行修订和完善。

七、总结

制定适合公司经营和管理需求的会计核算制度，是公司财务管理及决策的一个关键环节。万科集团针对公司实际经营情况开发的会计核算制度，准确、全面地反映了公司的财务和经济状况，促进了公司内部管理的规范化和决策的科学化。

万科房地产开发有限公司财务管理

万科房地产开发有限公司财务管理 1 财务管理制度设计 （1）企业存货管理制度 第一章总则 第1条目的 为了规范存货管理，节约存货管理费用，特制定本制度。 第2条管理范围 包括企业临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。 第二章工程物资的管理 第3条工程物资的采购 （1）工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。 （2）每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。 （3）工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。 第4条工程物资的入库 （1）工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。 （2）工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。 （3）工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。 （4）工程物资经验收后，保管员应填制《收料单》，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划的执行情况，第二联随同发票送交财务管理部门报账，第三联仓库留存。 （5）采购人员向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。

第5条工程物资的领用 （1）工程物资的领用必须按《领料单》的要求严格填写，《领料单》如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。 （2）领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。 第6条工程物资的库存管理 （1）仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。 （2）建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，认真填写收、发、退料凭证，做到真实可靠。 （3）仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报送财务管理部门，与财务管理部门核对无误。 第7条工程物资的盘点清查制度 （1）为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报《工程物资变动表》、《支出清单》并附收、发、退料凭单及时送交财务管理部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务管理部门。 （2）建立工程物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制《库存物资盘点表》，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对，对于账实不符的材料，应切实查明原因，分清责任。工程物资要求每季度清查一次。 （3）财务必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到账账相符、账证相符、账实相符，保证账、卡、物、资金四相等。 （4）做好工程物资的索赔工作。 第8条工程物资的稽核 （1）财务管理部应设置专职的审计人员（在企业的中、远期规划中，视企业的发展状况，成立独立的内部审计机构），对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。 （2）审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强，不了解这些情况，就很难

万科集团会计管理及核算规范

万科集团会计管理及核算规范 ——(12-14) 1．目的： 加强集团会计管理，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作的质量和 水平，充分发挥会计的职能作用，更好地为集团经营决策和经营管理服 务。 2．范围： 适用于总部及集团所属各单位。 3．职责： 总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团 内各公司（单位）负责具体实施。 4．方法与过程控制 4.1 总则 4.1.1 本规范系依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企 业会计制度》及财政部各项具体会计准则等有关规定，并结合本集团的 实际情况而制定。 4.1.2 集团会计工作的基本任务是：真实、准确、及时、完整地反映和监督本 单位和集团的经营活动和财务成果，为经营决策和管理提供高质量的会 计信息和依据。 4.1.3 集团实行高度集中、独立核算的会计管理体制。集团会计工作由主管财 务的集团领导直接指挥；总部财务管理部负责集团会计工作的组织和集 团统一会计政策、制度的制定；各单位按国家法律、法规和本规则开展 各项会计工作，并在不违背国家法律、法规和本规则的原则下，根据本 单位业务管理的特点，制订本单位的会计管理和会计核算实施办法。 4.1.4 各单位第一负责人对本单位的会计管理工作负有领导责任。 4.2 会计机构及会计人员 4.2.1 会计机构设置和会计人员配备 4.2.1.1 各单位应当根据本单位的业务特点及规模大小，设置专门的会计机构并 配备会计负责人。不具备单独设置会计机构条件的，应当在有关机构中 配备专职会计人员，并指定会计主管人员。会计机构负责人或会计主管

人员应由总部财务管理部选派或下属单位提名、总部财务管理部考核、 按照集团人事管理审批程序和权限任免。 4.2.1.2 会计机构负责人应具备下列基本条件，并按照集团《下属企业财务负责 人职务行为规范》的要求组织本单位的会计工作： A、坚持原则，廉洁奉公，敢于负责，具有优良的道德品质； B、具有专业学历或经过专业培训，并具有中级以上专业技术资格； C、主管过一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作的时间不 少于二年； D、熟悉国家财经法规、政策和公司的财务、会计、税务管理制度及要 求，掌握本行业业务管理的有关知识； E、有较强的组织能力、协调能力和专业能力； F、身体健康，能够适应本职工作的要求； G、取得会计从业资格证书。 4.2.1.3 从高校招收的财会人员，必须具备本科以上学历；从社会上招收的一般 会计人员至少应具备大专以上财会及相关专业学历，具有初级以上专业 技术资格证书，在相关岗位上有一定的工作经验，道德品质优良；从社 会上招收的会计人员必须取得会计从业资格证书，各单位禁止招收无会 计从业资格证书的人员从事会计工作。各所属全资企业聘用的会计人员 的试用、转正，按人事审批程序报经总部财务管理部签署意见。 4.2.1.4 集团及各单位第一负责人应支持会计机构、会计人员依法行使职权，保 障会计人员的职权不受侵犯；对于忠于职守，坚持原则，做出显著成绩 的会计机构、会计人员，应当给予适当的精神和物质奖励。 4.2.1.5 各单位不得任用本单位职员（包括主要负责人）、其他关联单位负责人 及集团相关领导的直系亲属作为本单位的会计人员。 直系亲属是指：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶姻亲关系。 4.2.1.6 各单位应根据会计业务的需要设置会计工作岗位，会计人员的分工应符 合内部牵制制度、内部稽核制度的要求，并建立会计人员岗位责任制。 会计岗位一般可分为:会计机构负责人或会计主管人员、出纳、资债核算、销售核算、成本费用核算、资金往来核算、总账报表、稽核、 档案管理以及直接管理、操作、维护计算机及会计软件系统的工作岗位。 会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作；出纳以外 的会计人员不得经管现金、有价证券和票据；核算人员不能兼管本岗位凭证的 稽核。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。以下是针对不同方面的简介： 一、财务管理制度及流程 1. 资金管理 万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。 2. 财务核算 万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。 3. 预算管理 万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。 二、人力资源管理制度及流程 1. 招聘管理 万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。 2. 员工考核管理 万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。 3. 员工福利管理

万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。员工福利管理流程主要包括福 利计划制定、申请、审核和发放等流程。 三、市场营销管理制度及流程 1. 产品规划 万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等 流程。 2. 价格管理 万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。通过市场调研和定价策略的制定，确保公司产品价格与市场需求相匹配。价格管理流程包括市场调研、价格策 略制定、价格审批和执行等流程。 3. 市场推广 万科房地产集团公司通过各种渠道和方式进行产品推广，促进销售业务的发展。市场推广流程包括市场调研、推广策略制定、营销计划编制、执行和推广成效评估等 流程。 总结：以上是针对万科房地产集团公司的三个方面的管理制度及流程的简要介绍，公司在这些方面的管理日益完善，为企业的发展提供了有力的保障。

万科集团 财务管理制度范文

万科集团财务管理制度范文 万科集团财务管理制度 一、总则 财务管理是万科集团公司的重要管理职能，并贯穿于公司的日常运营和决策过程中。为了规范财务管理行为，确保财务活动的合法性、规范性和可控性，制定本财务管理制度。 二、财务管理组织架构与职责 1. 财务总监 （1）负责拟订公司财务管理制度，并进行相关的修订和完善。（2）负责在合法合规的前提下，制定财务管理的目标和策略，确保公司财务运营的稳定性和健康发展。 （3）负责公司的财务报表的编制、审查和披露，确保其真实、准确、完整、及时。 （4）负责建立健全会计制度和核算体系，制定会计政策和会 计核算方法。 （5）负责建立与监管部门的沟通和协作机制，提前了解及时 掌握相关财务监管政策和法规。 2. 财务部门 （1）负责公司日常财务事务的处理和管理，包括资金管理、 预算管理、会计核算和成本控制等。 （2）制定公司的财务流程和财务模板，并进行相关的培训和 指导。 （3）负责与其他部门进行协作和沟通，确保各项财务工作有 序进行。 3. 内部审计部门

（1）负责对公司的财务活动进行全面、及时、持续的监督和 审计。 （2）审计内控规定的合规性和有效性，发现问题并提出改进 意见。 （3）定期向公司高层管理层汇报审计结果，并提出改进建议。 三、财务管理制度与流程 1. 预算管理 （1）每年制定年度财务预算，明确公司的财务目标和约束条件。 （2）核实预算执行情况，及时调整预算计划。 （3）建立与业务部门的沟通机制，确保预算的合理性和执行 的有效性。 2. 资金管理 （1）建立周转资金管理制度，及时了解和掌握公司的资金流 动情况。 （2）进行资金需求预测，优化资金调度和配置。 （3）建立资金池管理体系，提高公司的资金利用效率。 3. 会计核算 （1）建立健全的会计核算制度，确保核算准确、规范。 （2）进行凭证的录入和审核，确保会计凭证的真实性和完整性。 （3）开展财务报表的编制工作，及时披露财务信息。 4. 成本控制 （1）建立成本核算和控制制度，确保成本核算准确、规范。（2）对不同业务部门进行成本分配和核算，掌握成本构成和 变化情况。

万科会计核算制度

万科会计核算制度 一、制度的开发背景 为了符合国家法律法规和会计准则的要求，规范公司的财务管理，万科集团采 用了严格的会计核算制度。制度的开发旨在建立公司的财务报告准确、真实、全面、及时的基础。同时，也可以规范公司内部的各项业务操作，确保资金的正常流动，降低财务风险，保证财务稳定。 二、制度的适用范围 该制度适用于万科集团公司的全体员工，同时也适用于与万科集团公司有业务 往来的各单位和个人。在公司内部实行该制度的要求和规定，确保公司财务管理的规范，避免不必要的财务风险。 三、会计核算制度的目的和原则 目的 制度的核心目的是确保会计和财务报告的完整性、真实性、可比性和一致性。 同时，制度还有助于规范公司的内部管理，提高决策的准确性和效率。 原则 1.分离原则：公司的财务与经营活动要进行分离，防范会计利益冲突造 成的财务风险。 2.重要性原则：重要的财务信息应该披露，确保财务信息的可靠性和完 整性。 3.成本原则：公司的财务信息应符合成本概念。即以实际发生的成本为 基础进行账务处理，保证财务信息的真实性。 4.确认原则：会计凭证的结算应该基于经过确认的信息，保证财务信息 的准确性。 5.统计原则：统计延续公司财务报告的一致和连贯性。 6.货币原则：所有财务交易必须通过货币计量。这意味着所有的财务数 据都应该以货币形式呈现。 7.稳健性原则：遵循稳健性原则是保护公司和投资者免受财务风险的最 佳途径。只有经过充分证实的信息才能够出现在公司的财务报告中。

四、会计核算制度的内容 1、会计主体 会计主体是指公司作为一个独立经济实体进行管理的单位。它具有独立的财务管理权，并独立承担经济责任和法律责任。在会计核算中，主要体现在公司的资产所有权和负债责任。 2、会计周期 会计周期是指会计核算的时间间隔。在万科集团公司，会计周期为每年一次，从1月1日到12月31日。 3、财务报表 财务报表是反映公司财务和经营情况的一种文件。在会计核算中，主要分为资产负债表和利润表两种。其中资产负债表主要反映公司资产、负债和所有者权益的情况，而利润表主要反映公司在某个会计年度内的盈利与亏损情况以及利润分配情况。 4、会计科目 会计科目是会计核算中的基本单位，用于记录公司的经济活动。万科集团公司会计科目包括资产、负债、所有者权益、成本、费用和收入等六大类。 5、会计凭证 会计凭证是会计核算中的记录凭证。它是会计师在记账过程中制定的，用于记录公司的经济活动、准确核算财务信息。 五、会计核算制度的实施 针对万科集团的会计核算制度，公司应制定相应的标准操作流程，并设立专门的会计部门。在实施过程中，要求各部门和员工必须严格执行制度要求，正确、完整地记录和处理公司各项经济活动，以确保财务信息的准确性和真实性。 六、制度的修订和完善 会计核算制度是因应公司的实际需求而不断完善的。在实际操作中，发现制度存在漏洞或存在不足、需要进一步完善和优化，公司应当及时进行修订和完善。

万科物业财务制度

万科物业财务制度 万科物业财务制度的制定是为了规范公司财务管理、提高财务运作效率、防范财务风险，并确保财务数据的准确性和可靠性。以下是万科物业财务制度的详细描述： 1. 财务组织结构：设立财务部门，负责全面管理公司财务事务，包括负责制订和执 行财务制度、财务预算和财务报告。确定财务部门的责任和权限，并明确与其他部门的合 作关系。 2. 会计核算制度：明确会计核算方法和制度，确保财务数据的准确性和完整性。包 括预算编制、会计凭证的登记和审核、财务报表的编制和审核等环节。 3. 预算管理制度：建立科学、合理的预算制度，包括财务预算和经营预算。财务预 算是根据公司整体战略目标和经营计划确定的，包括财务收入、支出、投资等方面的预算；经营预算是根据各个部门的经营计划确定的，包括销售额、成本、费用等方面的预算。 4. 资金管理制度：明确资金管理的政策和流程，包括资金的收付、管理、使用和监 控等方面。确保资金的安全性、流动性和利用率，并遵守相关法律法规和公司政策。 5. 成本管理制度：建立成本控制制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。明确各个业务单元的成本责任和成本预算，并通过制定成本控制措施实现成本控制目标。 6. 财务报告制度：制定财务报告的编制和披露制度，包括年度财务报告和中期财务 报告。确保财务报告的真实、准确和完整，并及时向内外部相关方提供相关财务信息。 7. 费用报销制度：建立费用报销的审批制度和管理流程，包括费用报销的申请、审核、报销和监控等环节。确保费用报销的合规性和经济性，并防止费用的滥用和浪费。 8. 税务管理制度：遵守国家的税法和税务政策，确保税收申报和缴纳的准确性和及 时性。建立税务合规的管理制度，包括税务登记、税收申报和税务筹划等方面。 9. 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括风险评估、控制目标、控制措施 和监控机制等方面。确保公司财务活动的合规性和有效性，并防范内外部风险。 以上是万科物业财务制度的基本框架和详细描述。在实际应用中，还应根据公司的业 务特点和发展需要对制度进行适当调整和完善，以确保财务管理的高效性和可持续性。

万科房地产应收帐款管理办法

万科房地产应收帐款管理办法 1．目的：加强和规范集团各地产公司应收帐款的管理，加快销售房款的回收，降低资金占用，减少坏帐损失，防范财务风险。 2．范围：适用于集团内各地产公司所发生的销售应收帐款。 3．职责：总部财务管理部负责本规定的解释及修订；集团各地产公司销售部、财务部及相关责任部门负责具体实施。 4．方法与过程控制 4.1 管理原则 4.1.1 主动避免原则：在确定销售信用政策、销售付款方式及合同条款等方面充分考虑房款回收风险，尽量减少应收帐款的发生和占压的时间。 4.1.2职责明晰原则：建立明晰的岗位责任制及清晰的工作流程，将销售、催收、按揭、统计及核算等应收帐款管理的各个工作环节落实到具体部门、落实到具体岗位、落实到具体人员。 4.1.3及时催收原则：对应收帐款应定期统计、定期核对，对到期款项应及时进行催收，尽可能在最短时间内回笼资金。 4.1.4有效保障原则：对未按期付款或还款的客户，应根据有关法律或合同规定采取不予办理入伙手续和房产证、收取违约金、及时移交法律程序等强有力的限制措施，从而有效保障应收帐款的回收。

4.2职责划分 4.2.1 以上相关责任部门、责任岗位及责任人的考核应与应收帐款催收情况直接挂钩。 4.3 应收帐款形成前的风险防范 4.3.1各单位可根据本地区、本单位的实际情况，制定相应的销售付款政策，并尽可能鼓励客户采用一次性交清或按揭的付款方式，限制采用分期付款方式；即使采用分期付款方式，付款期限也应尽量限制在楼宇建设期内。 4.3.2对于要求采用分期付款方式的客户，销售前台岗必须按银行按揭审查的标准对其进行严格的资信调查，并报销售业务部门负责人批准。对非一次性付款的大户购买的资信情况，应予特别关注。 4.3.3在签订正式销售合同之前，各单位可与客户签订楼宇认购书，确定房号、总价及付款期限，同时务必让客户了解清楚有关付款须知的内容。 4.3.4对于采用一次性或按揭付款方式的客户，签署销售合同时，原则上应满足以下条件：一次性付款的客户交清房款；按揭客户交清认购书约定的首期款；对于采用分期付款方式的客户，必须交清认购书约定首期款，才能与其签定合同。 4.3.5 应收帐款的跟踪、监督 4.5.1各单位应启用适当的销售管理软件，对销售付款情况（包括业务经办人、金额、合同付款日期等）进行实时记录。该软件由销售统计岗及应收帐款核算岗共同操作，有关部门及人员共享。

万科集团存货核算规范

**集团存货核算规(阅读：7) —— 1．目的：为加强存货管理，规集团存货核算，便于对集团存货构造和存货存量的分析及披露，依据"企业会计制度"、"房地产开发业务会计处理规定"、"公开发行证 券公司信息披露编报规则第11号－从事房地产开发业务的公司财务报表附注 特别规定"等规定，制定本方法。 2．围：适用于集团所有全资企业、控股经营企业及受托经营企业。 3．职责：总部财务管理部负责本规的推行、解释、修改并检查执行情况；集团各公司负责具体实施，并对实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反应。4．方法与过程控制 4.1 存货的分类 集团地产及物业公司的存货分类情况见下表： 4.1.2 集团其他行业公司的存货分类和所用会计科目可根据本行业业务特点自行设置。 4.2 各类存货的核算 4.2.1 拟开发土地及在建开发产品的核算

4.2.1.1 科目设置 "开发本钱〞及"开发间接费〞科目核算拟开发土地及在建开发产品的实际开发本钱，其明细 设置参见下表： 上述本钱核算对象可分层次设立，具体设置参见下列图： 商铺 *拟开发土地等同于"**集团本钱核算指导"中的"待建工程〞核算工程 本规将主要详细阐述"开发本钱—土地获得价款〞的核算方法，"开发 本钱〞其他明细科目的有关核算容、核算方法，详见"**集团房地产企业本钱核算指导"。 "开发间接费〞是核算房地产本钱的过渡性科目，用于归集和分配与工程开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的本钱费用性支出，以及与楼盘推广销售有关并发生在开盘前费用支出。期末，"开发间接费〞余额按一定标准分配计入各本钱核算对象，借记"开发本钱〞科目，贷记"开发间接费〞科目。该科目期末无余额。其具体核算方法，详见"**集团费用核算规"。 4.2.1.2 核算说明 A 、拟开发土地

万科物业会计核算制度

万科物业会计核算制度 一、制度目的 本制度的目的是规范万科物业的会计核算，确保财务数据准确无误，保证财务报告的真实性、准确性和及时性，保障公司的经济效益，保护公司及利益相关方的合法权益。 二、制度适用范围 本制度适用于万科物业所有会计核算工作，以及会计核算相关流程的管控。 三、制度内容 3.1 会计核算基本原则 万科物业的会计核算工作应遵循以下基本原则： •依法合规：严格遵守国家相关法律法规和会计准则，确保财务数据的合法、合规性。 •真实准确：会计处理应当真实、准确地记录和反映公司的各项经济业务活动。 •公允合理：会计处理应当公正、公允、合理，杜绝“假账”、漏报、错报等行为。 •独立自主：会计核算工作应独立自主，避免受到其他部门或个人的干扰和影响。 •及时迅速：会计核算工作应及时迅速，确保财务数据的时效性。 3.2 会计核算流程 3.2.1 费用报销 万科物业的费用报销流程应遵循以下步骤： 1.员工填写费用报销申请单； 2.财务人员审核费用报销申请单； 3.财务人员将报销金额转入员工指定的银行账户。 3.2.2 资产管理 万科物业的资产管理流程应遵循以下步骤： 1.新购入资产的发票、合同等相关文件由采购人员交给财务人员备案；

2.财务人员对新购入资产进行验收，并登记入账； 3.财务人员对资产进行定期盘点。 3.2.3 费用核算 万科物业的费用核算流程应遵循以下步骤： 1.费用发生后，员工填写费用申请单； 2.财务人员核对申请单，确认费用项目、金额、时间等相关信息，生成 凭证； 3.财务人员制作费用统计报表。 3.3 会计核算记录和报告 3.3.1 会计核算记录 万科物业的会计核算记录应包括以下内容： 1.会计凭证； 2.总账账簿； 3.明细账簿； 4.辅助账簿； 5.原始凭证。 3.3.2 财务报告 万科物业的财务报告应包括以下内容： 1.资产负债表； 2.利润表； 3.现金流量表； 4.应收账款和应付账款统计表； 5.按月、按季度、按年的财务分析报告。 3.4 会计核算制度执行和监督 3.4.1 会计核算制度执行 万科物业的会计核算制度应当由专人负责执行，并建立相应的制度执行审核机制，确保制度的有效执行。 3.4.2 会计核算制度监督 万科物业的会计核算制度监督应当由内部审计、监察机构和第三方机构共同参与，以保障制度的规范实施。

万科物业全套管理制度

万科物业全套管理制度 一、前言 万科物业是中国房地产开发商万科集团旗下的全资子公司，成立于1999年。作为国内一家领先的综合性物业服务企业，万科物业致力于为客户提供高品质、高效率、高满意度的物业服务。而为了保证服务质量的提升和业务的规范化运营，万科物业制定了一整套完善的管理制度，本文将对万科物业全套管理制度进行详细介绍。 二、管理制度的范围和目的 万科物业的全套管理制度包括了人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度、客

户服务管理制度等多个方面。这些管理制度的目的是为了规范企业的各项业务活动，提高工作效率和服务质量，保障客户的权益，确保企业的可持续发展。 三、人力资源管理制度 1.招聘管理制度 招聘管理制度规定了人才招聘的流程，包括招聘计划的制定、岗位需求分析、候选人筛选、面试录用等多个环节。同时，制度还对招聘人员的资格要求和招聘程序的标准化要求进行了规定。 2.薪酬管理制度 薪酬管理制度规定了员工的薪酬构成、薪酬

标准、薪酬发放和调整等多个方面。制度明 确规定了员工的考核标准和考核结果与薪酬 的评定关系，并制定了遵守国家法律法规的 相关要求。 3.培训管理制度 培训管理制度主要涉及员工的培训计划、培 训形式、培训内容的开发、培训组织和管理 等多个环节。制度要求员工必须具备必要的 技能和知识背景，以满足企业业务发展的需要。 四、财务管理制度 1.会计核算制度 会计核算制度规定了财务管理的流程和规范，

包括了原始凭证的处理、账务的记账、报表的制作等。同时，该制度还要求会计工作必须在遵守国家财务法律法规的基础上进行，确保公司财务的稳健运作。 2.费用控制制度 费用控制制度规定了公司各项开支的管理流程，包括审批制度、费用预算管理、费用报销等多个方面。该制度的实施可以有效控制公司开支，提高公司财务的健康状况。 五、项目管理制度 1.工程项目管理制度 工程项目管理制度主要涉及到项目的立项、招投标、施工、验收等过程。制度要求项目

万科房地产成本管理制度

编号：______________万科房地产成本管理制度 审核：__________________ 时间：__________________ 单位：__________________

万科房地产成本管理制度 用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 万科房地产成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 (一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情

况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作

万科集团财务管理制度手册2017

财务制度管理手册 所属公司万科公司股份有限公司 文件种类手册 编制部门财务部 规制编码VKDC —JG1001—2017—001 奏效日期2014年6月15日 订正日期2017年11月11日 1

改正记录 版本改正时间改正内容12014-6 — 5 22017-11 — 11 2

目录 目录 管理制度准则 (4) 财务管理组织制度 (13) 估量管理制度 (27) 资本管理制度 (34) 税务管理制度 (41) 融资管理制度 (47) 报告管理制度 (51) 档案管理制度 (59) 成本核算管理制度 (65) 3

管理制度准则 第一章总则 第一条为了增强公司公司的财务管理工作，规范公司公司的财务行为，保护股东的权益，依据国家有 关法律法例及公司章程的规定 , 联合公司公司实质状况，拟定本财务管理制度。 第二条本制度是公司公司财务管理工作的基本制度, 在公司控股公司范围内一致执行, 各参股子公司参照执行。公司公司的财务管理部门和各全资、参股子公司应依据本制度及国家有关法例、准则的规定及本单 位的实质状况成立和完美各项基础财务工作制度, 并形成各公司财务管理手册。 第三条公司公司本级和各级子公司的财务行为和财务管理工作一定恪守国家有关法律法例, 并接受有关主管部门、公司公司监事会的检查和监察. 第二章财务管理系统 第四条公司公司的财务管理工作推行一致管理、分级负责原则，在公司公司依照本制度规定对公司公 司范围内财务工作一致管理、一致指导的基础上，财务管理系统中各层级、各岗位依照相应的职责和权限执 行财务管理职责，肩负相应的责任。 第五条公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最后负责人，对本单位的财务会计资料的真切性、合法性和完好性负责，依照有关法律法例的规定对公司财务管理工作肩负最后责任 . 公司对外报送的财务会计报表、财务估量方案、财务决算资料以及其余法定财务报告应由法定代表人签订，并报公司公司存案。 第六条公司公司的以下重要财务事项需由公司股东大会按规定程序审议经过: 1、决定公司的投资计划。 2、赞同公司的年度财务估量方案、决算方案. 3、赞同公司的利润分派方案和损失填补方案。 4、公司增添或减少注册资本。 5、公司归并、分立、解散、清理或许更改公司形式。 6、聘用或解聘会计师事务所。 7、达到规定条件需由股东大会审议的重要财富购买和销售. 8、达到规定条件需由股东大会表决的关系交易。 9、达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。 10、更改融资资本用途。 11、法律法例及公司章程规定需由股东大会审议经过的其余财务事项。 第七条公司公司的以下重要财务事项需由公司董事会审议经过，此中波及股东大会权限的财务事 项在董事会审议通事后需报股东大会审议赞同: 1、拟定公司的经营计划和投资方案。 2、制定公司的年度财务估量方案、决算方案。 3、制定公司的利润分派方案和损失填补方案. 4、制定公司增添或许减少注册资本. 4

万科物业财务管理制度范文

万科物业财务管理制度范文 万科物业财务管理制度 第一章总则 第一条为规范万科物业的财务管理行为，保障资金安全并提高财务效率，制定本制度。 第二条本制度适用于万科物业全体员工及相关部门。 第三条本制度所称财务管理，是指万科物业对资金的收支、使用、管理、监督等方面的规范和控制。 第四条万科物业财务管理应遵循以下原则：合规、高效、公正、透明。 第二章资金管理 第五条万科物业应建立健全资金预算管理制度，合理分配和使用资金。 第六条资金收支与预算执行情况应定期进行核对，及时纠正异常情况。 第七条资金使用范围按照公司规定的相关规章制度执行，不得超出规定范围。 第八条资金使用应经过审批程序，并按照规定使用。 第九条资金使用必须按照正常程序，不得挪用、截留、私分或挂靠。 第十条资金收支凭证必须真实、完整、准确，禁止虚报、隐瞒、漏报和虚构业务。禁止伪造、涂改、撕毁、扫描、销毁或丢失资金凭证，并应妥善保管资金凭证。

第十一条资金监督应由专人负责，及时检查与核对，发现问题及时报告并解决。 第三章财务报告 第十二条万科物业应按照标准会计制度编制财务报告，并及时提交给相关部门。 第十三条财务报表的编制要按照国家有关规定及财务会计准则，确保报表的准确性和真实性。 第十四条财务报表应及时公布，向内部员工和外部人员提供财务信息的透明度。 第十五条财务报表应定期进行审计，保证财务信息的真实性和可靠性。 第十六条财务报表的使用范围应遵循公司规定的相关规章制度，不得以任何形式擅自使用。 第十七条财务报告涉及公司机密的部分应加以保密，并按照公司规定的相关规章制度进行存储和使用。 第十八条财务报告的存储应进行备份，以防止数据丢失。 第四章财产管理 第十九条万科物业应建立健全资产登记管理制度，确保财产的安全性和完整性。 第二十条资产的购买、报废、变动等应经过审批程序，并按照规定台账记录。 第二十一条资产的使用应合理、规范，不得超过规定的使用范围，必须保持资产的正常运转。

万科 管理制度汇编

万科管理制度汇编 万科管理制度汇编是万科集团根据公司规模和业务发展所需而制定的一套系统化管理规范。该制度涵盖了公司各项业务的操作流程、管理标准和责任分工等，旨在确保公司长期稳定发展和高效运作，提高企业管理效率和核心竞争力。 一、组织架构管理制度 1.1 组织架构：明确公司各部门职能、任务、权责和工作流程，规范员工协作和沟通。 1.2 职能分工：根据公司业务需求，制定员工职责和工作标准。 1.3 员工绩效考核：制定员工绩效考核制度，确保员工能够按照公司要求完成工作任务。 二、人力资源管理制度 2.1 招聘流程：制定具体招聘程序，要求职位描述和招聘流程公正透明。 2.2 培训体系：根据员工职责和业务需要，制定岗位培训和专业技能培训计划。 2.3 岗位评估：为员工提供发展前景和升职机会，制定企业内部岗位评估制度。 三、财务管理制度 3.1 费用管理：规定企业费用计划、核算和控制标准。 3.2 财务报表：根据企业经营情况，制定相应的财务报表和分析，及时掌握企业财务状况。 3.3 资金管理：制定企业资金筹集和使用计划，及时掌握资金运营情况。 四、市场营销管理制度 4.1 客户管理：建立客户档案和客户服务管理制度，满足客户需求和提升企业服务水平。 4.2 市场分析：定期收集和分析市场信息，做好市场预测和调查，为市场战略和企业决策提供支持。 4.3 品牌宣传：制定品牌宣传策略，提高企业品牌知名度和影响力。

5.1 风险防范：建立风险评估和防范制度，完善企业内部控制机制，确保企业运营稳定。 5.2 风险监测：制定信息化风险监测和预警机制，及时发现和处理潜在风险。 5.3 保险管理：建立健全的企业保险制度，确保企业运营风险得到充分保障。 六、信息技术管理制度 6.1 信息系统安全：制定信息安全管理制度和技术控制标准，保障企业信息安全。 6.2 数据管理：建立数据备份和恢复机制，保障企业数据的完整性和可靠性。 6.3 流程优化：利用信息化技术优化企业业务流程，提高管理效率和质量。 总之，万科管理制度汇编是一套安全、有效的运营管理系统。制定管理制度有助于规范企业运作行为，明确工作职责，健全内部控制，降低经营风险，促进企业增长和发展。

会计政策选择的影响分析——以万科为例

会计政策选择的影响分析——以万科为 例 摘要：20世纪90年代以来，我国房地产业蓬勃发展，房地产投资保持较快增长，房地产业的地位显著提高。然而，随着国家房地产相关制度的健全和市场经济体制的逐步完善，房地产市场竞争日趋激烈，行业利润率不断降低。本文以房地产行业的领军企业万科为例，通过对其主要会计项目与政策进行剖析，探究其会计政策的选择及对公司财务及战略的影响。 关键词：会计政策；万科；财务 一、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。1991年1月，公司正式在深圳证券交易所挂牌交易，成为中国大陆首批公开上市的企业之一。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018年、2019年、2020年、2021年和2022年接连上榜。 二、万科会计政策应用与影响分析 （一）投资性房地产政策 对于投资性房地产有两种计量模式——成本计量模式和公允价值计量模式。企业选择不同的投资性房地产会计政策，对其经营成果和财务状况会造成不同影响。近年来,国际会计准则及市场经济发达国家纷纷将公允价值计量模式作为基本的会计计量属性加以运用。随着我国市场经济的发展和资本市场的完善，未来我国的会计准则也将逐渐与国际会计准则趋同。就现阶段来看，尽管会计准则

允许企业选择公允价值计量模式来计量投资性房地产，但采用这一模式的企业却 不多。 同大部分企业一样，万科对于投资性房地产也选择了成本计量模式，相对于 公允价值计量模式，成本计量模式虽然不能反映资产的现时价值，但它更加谨慎，计量起来也相对方便。此外，对于用于银行借款抵押的投资性房地产，成本计量 模式能更好地反映资产的抵债能力，降低了资不抵债的财务风险。 （二）应收账款政策 万科对应收款项的管理分为两大类：个别方式评估与组合方式评估。 运用个别方式评估时,万科将应收款项分为两类：单项金额重大并单独计提 坏账准备的应收款项和单项金额不重大但单独计提坏账准备的应收款项。当应收 款项的预计未来现金流量（不包括尚未发生的未来信用损失）按原实际利率折现 的现值低于其账面价值时，万科将该应收款项的账面价值减记至该现值，减记的 金额确认为资产减值损失，计人当期损益。当运用组合方式评估应收款项的减值 损失时，减值损失金额是根据具有类似信用风险特征的应收款项（包括以个别方 式评估未发生减值的应收款项）的以往损失经验，并根据反应当前经济状况的可 观察数据进行调整确定的。 万科将不单独计提坏账准备的应收款项分为组合一和组合二。组合一按债务 单位的信用风险特征划分，主要为经单独测试后未减值的应收款项，此类款项发 生坏账损失的可能性极小，不计提坏账准备。组合二为除组合一及单项计提坏账 准备的应收款项之外的应收款项，万科结合历史经验，采用账龄分析法对本组合 的应收款项计提坏账准备。 （三）收入确认政策 万科的收入来源主要有：销售商品收入、物业出租、提供劳务收入、建造合 同收入以及利息收入，其中销售商品收入是万科主要的收入来源。 同时满足收人的一般确认条件及以下条件时，万科确认销售商品收人：(1) 万科将商品所有权上的主要风险和报酬已转移给购货方;(2)万科既没有保留通常

房地产企业全套会计核算流程

第一章房地产开发企业基本常识与特点1、房地产企业行业介绍与特点 2、房地产企业一般经营模式与流程 3、房地产开发企业的会计科目 4、房地产开发阶段的划分与涉及税种 第一节房地产企业行业介绍与特点 一、房地产行业的发展概述 房地产产业是国民经济支柱产业，所涉及上下游产业近五六十个，地方政府除了税收收入外，“土地出让金”占地方财政收入比例逐年加大，有的地区更是超过了50%以上. 房地产行业发展历程 在78-91年这个时间段，理论与小范围发展的阶段，也是个初步探索的阶段 1992年邓小平南巡之后，全国掀起房产热，同年也发生“下海潮”, 在全国各地很普遍。那时也出了一大批房产大佬像万通的冯仑阳光壹佰的易小迪 SOHO 潘石屹等等 95到07-08年从海南成功抽身的房企更多表现出的是稳健和谨慎。到千禧年，福利分房制度基本废止，住房推向市场化。 一直到现在，期间出了多轮税制、土地出让、全面调整等等改革！房地产行业也完成了一个从无到有，日见规范的过程 二、房地产企业的基本业务介绍 房地产行业通过市场机制从事房地产投资、开发、建设、销售、出

租、管理、服务、自行等项目的产业。 三、房地产行业的特点 房地产行业是一个资源整合型企业 开发产品类型多，用途多样性 开发流程长、资金密集 房地产行业涉及行政主管部门多 销售收入种类多，销售行为接受政府监管 第二节房地产企业一般经营模式与流程 一、经营模式（开发与自持物业） 房地产开发经营、（南万科北顺驰主要以销售开发产品为主）后来房企发展自己的物业公司、也有投资房地产中介、后期自持物业如万达的商业地产，随着经营模式不断变化与创新，给我财务人员账务核算也带了新的挑战和机遇。 二、房地产开发流程

万科房地产内部财务管理制度

INSERT YOUR LOGO 万科房地产内部财务管理制度通用模板 Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes. 撰写人/风行设计 审核：_________________ 时间：_________________ 单位：_________________

万科房地产内部财务管理制度通用模板 使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 万科房地产内部财务管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强企业的财务工作，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。 第2条机构与职责 财务管理部是企业一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责企业日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有以下几方面。 (1)负责企业财务管理工作。编制企业各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报《资金日报表》;做好企业筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1。高层管理类 （1) 总经理职位说明书 （2) 副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理(分管营销)职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2。项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 （4) 项目规划主管职位说明书 3。设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 (4）资料管理员职位说明书 4。商务部 （1)商务部经理职位说明书 （2) 造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5。工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2)土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6。销售部 销售部经理职位说明书 7。办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2)企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4。项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2。设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表