2024年爱婴医院工作计划(优秀模板9篇)
2024年爱婴医院工作计划（优秀模板9篇）
2024年爱婴医院工作计划第1篇
为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母婴健康为核心，“儿童优先、母亲安全”为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下：
一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果
1、成立爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组，人员组织符合要求，职责分工明确。每年召开1-2次爱婴医院领导小组会议，讨论和研究我院爱婴工作的开展，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、制订我院母乳喂养、新生儿安全管理制度及保护婴儿健康和安全的有关规定，并及时传达到全体医护人员。
3、制订爱婴医院年度工作计划、总结，每月由(母乳喂养)质量检查组督导检查，有记录和改进措施，并把检查情况向爱婴医院领导小组汇报。
4、根据WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》等有关规定制定我院《促进母乳喂养成功十项规定》，并组织实施。
5、在产科、儿科的门诊、病房、候诊区和公共区域展示、张贴促进母乳喂养成功的有关规定和宣传母乳喂养的好处。
6、严禁医务人员推销、宣传母乳代用品。
7、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系，纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系，每月检查一次，作为绩效工资发放参考之一。
二、加强爱婴医院的管理和技术培训工作
1、组织对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训，
并进行书面理论考试。对新分配、新调入人员、实习生进行母乳喂养政策和
知识、技术岗前培训18小时，考试合格后方可上岗。
2、加强重点科室医务人员的业务培训工作，每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养知识和复训，时间不少于3小时。每月对
妇产科、内儿科人员进行母乳喂养知识考试考核，妇产科每月组织母乳喂养
技巧考核一次，理论知识书面考试一次。
3、选派人员参加爱婴医院相关学术活动及培训班，学习新知识和新技术，确保专业技术水平与时俱进。
三、加大宣传力度，使所有孕妇及母亲知道母乳喂养的好处。
1、通过产科门诊、孕妇学校、产科病房对孕产妇等途径，对产妇进行
母乳喂养知识和技能教育。
2、住院后由责任护士进行母乳喂养的知识和技能宣教。
3、继续办好孕妇学校，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，完善宣
教设备和模具，每月开课一次，由接受省级师资培训并取得合格证的老师讲
授孕期保健、优生优育、母乳喂养、产后保健、新生儿护理等知识，并努力
拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生
儿的特点与保健等健康教育知识，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，
图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、小组讨论、案例分析等，形
式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。
4、妇产科、内儿科定期出母乳喂养宣传版报，产前门诊、产科病房通
过讲课、播放录像及VCD、发放宣传小册子等方式向孕妇、母亲及亲属介
绍有关母乳喂养知识和技能。
通过以上宣传教育，使100%的孕产妇接受过母乳喂养的宣教。
四、帮助产妇在产后1小时内开始母乳喂养。
1、产科工作人员帮助正常新生儿出生1小时内进行母婴皮肤接触和早
吸吮，时间不少于30分钟。在皮肤接触时，按要求使母婴目光交流，并注
意新生儿保暖。
2、制订降低剖宫产制度和措施，产科医生、助产士严格掌握剖宫产指征、提高助产技术，医护人员共同做好孕妇宣教工作，促进自然分娩。
五、指导产妇如何哺乳，以及保持良好泌乳。
1、将母乳喂养指导纳入常规护理工作程序，对产妇进行规范的母乳喂
养指导。
2、医护人员通过示范和指导，教会产妇哺乳体位、新生儿含接姿势、
挤奶/吸奶方法、泌乳方法。
3、指导母婴分离的产妇，分娩6小时后开始挤奶，每3小时挤一次奶，每次挤奶持续20-30分钟，每天不少于8次，注意夜间挤奶。
六、除母乳外，禁止给新生儿吃任何食物或饮料，除非有医学指征。
1、产科门诊、病房将母乳喂养指导列为工作常规，为产妇提供个性化
的母乳喂养咨询指导。
2、有医学指征的新生儿需要添加配方奶时必需遵循医嘱，并在医疗文
书中记录医学指征，以及使用配方奶的数量和次数。
3、混合喂养的新生儿可用乳旁加奶或使用小勺、奶杯加奶。
4、制订母乳代用品配置和使用管理制度，设置配奶区、配备必备的设
备和材料，配制配方奶在配奶区完成，做到现配现用，清洁配制。
5、配奶用具符合清洗、消毒要求，奶粉三证齐全，由专人从零售渠道
购买，有购物小票和发票，不接受母乳代用品生产经营单位的馈赠和赞助，
严格执行管理和使用流程。
七、实行24小时母婴同室。
1、现有的婴儿床不能满足一床一张的需要，本年度补充购置婴儿床6张，减少母婴分离时间。
2、除有医学指征的母婴分离外，产妇和新生儿24小时在一起，每天给新生儿洗澡及治疗分离时间不超过1小时。
3、加强产科医护人员新生儿疾病早期症状的培训，使其具备新生儿疾病早期症状的识别能力。
八、鼓励按需哺乳。
1、产科、儿科医护人员了解按需喂养的意义，新生儿喂奶间隔时间和持续时间没有限制，每天有效吸吮次数应不少于8次(包括夜间哺乳)，使产妇了解按需哺乳的重要性和方法。
2、加强对剖宫产母亲的护理和母乳喂养的指导。
九、加强宣教，让产妇了解使用奶瓶、奶嘴和安慰奶嘴的危害，不给母乳喂养的新生儿吸人工奶嘴、奶嘴或安慰奶嘴。
鼓励乳头条件不好的产妇建立信心并帮助其解决困难。
十、促进母乳喂养支持组织的建立，将出院的产妇转给这些组织，并提供后续服务。
1、妇科门诊认真填写《孕产妇保健手册》、孕检资料录入《广西妇幼卫生信息管理系统》、按时将出院产妇的信息转给妇幼保健院，再转基层医疗单位进行产后访视，继续指导母乳喂养。
2、在产科门诊设母乳喂养咨询处，解决在母乳喂养过程中遇到的困难和问题。
3、设立母乳喂养热线电话()，并告知出院产妇，并保持热线畅通，为出院产妇提供母乳喂养支持服务。
通过全体人员的共同努力，完成爱婴工作和各项指标，爱母爱婴、常抓不懈。
2024年爱婴医院工作计划第2篇
201年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施
执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，
以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴
医院工作计划：
一、完善创爱的组织机构
巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，
工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医
院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量
1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训
工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考
核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
4、具体培训计划如下：详见附页
三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全
1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房
进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
四、加强产儿科急救和规范化建设
1、为认真体现儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。
3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。
4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。
5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。
五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校
1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。
2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。
3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。
4、继续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。
5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。
巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以达到提高医院的整体形象。
2024年爱婴医院工作计划第3篇
一、加强领导，落实岗位职责
（一）完善与健全爱婴医院领导小组及技术指导小组工作制度与职责，
继续落实爱婴医院工作长效管理机制，把爱婴医院母乳喂养指导纳入医疗质
量考核体系中，每月定期或不定期进行母乳喂养知识检查、考评与整改，使
爱婴医院母乳喂养指导工作逐步走上规范化道路。
（二）院领导非常重视爱婴医院管理工作，今年以来，把爱婴医院复核
工作与医院的妇幼卫生中心工作相结合，思想汇报专题x抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足稳步的发展。
（三）以院长为组长的爱婴医院领导小组及技术小组，认真贯彻落实爱
婴医院复核管理办法，把母乳喂养指导真正落到实处，确保母乳喂养工作在
全院各科室红红火火的实施。
（四）制定爱婴医院母乳喂养培训计划，保x母乳喂养政策的实施。
二、加强管理，巩固爱婴医院。
为加强和巩固爱婴医院成果，院内举办了四期全院职工母乳喂养的知识
强化培训，学习培训的内容包括《母乳喂养知识与技巧》、《成功促进母乳
喂养的十项措施》、《爱婴医院十条标准》及《母乳代用品销售管理办法》等。通过培训与考核，提高了医务人员的理论知识和指导能力，使他们能运
用母乳喂养知识和技巧指导每一位孕产妇，让所有培训人员掌握正确哺乳，
如何保x有足够的'乳汁，做到按需哺乳。
1、对新上岗和新调入职工进行岗前培训，其中爱婴医院知识培训时间
8小时，培训考核合格方可上岗，今年新上岗人员x人，考核合格率100%。
2、对全院职工进行爱婴医院母乳喂养相关知识培训，于20[某]年x月x 日举办培训班，培训时间3小时，参加培训人员[某]人，培训率90。4%；12月9日再次举办培训班，培训时间2小时，参加培训人员[某]人，培训率
98.9%。
3、对重点科室举办母乳喂养技巧培训并进行考核，复训时间3小时以上。参加考试人员共[某]人，合格率100%。
4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办母乳喂养知识培训，培训时间3小时，参加培训人员[某]人。
三、全体动员，提高服务意识
通过定期召开中层领导干部会、全院职工大会与专题讨论会，把今年的“三好一满意”和“提升医疗服务水平”活动工作结合起来，有力地推进了爱婴
医院工作。
（一）不断完善产儿科母婴同室管理，继续做好孕前产后正确指导孕产
妇掌握母乳喂养知识和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。
（二）产儿科负责人负责对科室人员进行母乳喂养强化培训，完善相关
的母乳喂养记录，把母乳喂养指导纳入病历记录范围，使之形成规范化。
（三）继续推行母婴同室。经常检查医护人员指导产妇正确的哺乳x和
婴儿含接姿势是否正确，保x母乳喂养的成功。
四、加大宣传，营造活动氛围
（一）医院开展形式多样宣传活动
8月17日是“世界母乳喂养周”，主题是“母乳喂养：致胜一球，受益一生”。我院在母乳喂养周期间开展了宣传活动，以响应主题，巩固爱婴医院
成果，在门诊大厅通过电子显示屏、宣传栏、发放资料等方式进行宣传，加
大宣传“母乳喂养的好处”等健康理念。
（二）科室开展母乳喂养宣教活动
1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放《母乳喂养》
小册子，普及母乳喂养相关知识，让社会支持母乳喂养。
2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信心。
3、医生利用每天查房时间，给予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进行强化母乳喂养知识和技巧的指导。
4、护士经常巡视查房，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进行宣教。
5、建立母乳喂养支持组织。设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进行母乳喂养知识咨询与指导，保x纯母乳为养6个月和坚持母乳12岁。
2024年爱婴医院工作计划第4篇
一、提高认识，加强管理
为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，科室特成立爱婴医院管理小组，检查有关制度落实的情况、执行母乳喂养规定，确保了巩固爱婴医院成果顺利进行。
二、重点培训，巩固知识
为保证达到标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致，按照医院制定的母乳喂养制度，要求科室人员认真贯彻执行。同时对科室在岗人员进行了强化复训，组织理论考试考核，考核合格率达100%。对新上岗人员进行了指导培训，培训人次8人次，培训合格率达100%，确保了深化爱婴医院行动的质量保证。
三、加强院内感染管理，杜绝暴发流行
为切实控制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，真正体现“儿童优先，母亲安全”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，具体负责产儿科的感染管理工作。
1、增添了必备的硬件措施，手术器械全部由供应室统一处理、打包及高压灭菌。
2、从基础护理抓起，控制感染源。
3、洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。
4、对产房及隔离产房实行了严格的消毒隔离制度，控制入房人数，接生完毕后严格执行了终末消毒。
5、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护，保证设备完整无损。
6、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发现问题及时整改，全年无感染暴发流行事件发生。
四、加强产科管理，提高医疗水平，保障医疗安全
1、定期不定期对科室人员进行业务培训，组织对疑难病历的讨论，业务知识得到了巩固和提高。
2、抓好病历书写质量，落实了三级医师查房。
3、产房急救药品作到了定位定数量，专人管理。
4、对高危妊娠进行重点监护和管理，无一例孕产妇死亡。
5、发现有胎儿宫内窘迫征象者，立即通知儿科医师和麻醉师到场协助抢救。
6、严格掌握剖宫产指征及操作规程，作好宣传，积极降低剖宫产率。
7、开通了孕产妇绿色通道，实行了孕产妇免费接送。
2024年爱婴医院工作计划第5篇
为进一步加��爱婴医院建设，规范产科、儿科服务，不断进步母乳喂养率，逐渐下降非医学指征剖宫产率，��化质量安全，增进母婴健康。顺利完成爱婴医院复核工作。特制定本年度工作计划以下：
一、由于人事变动重新调剂本年度爱婴医院领导机构。爰婴医院领导小组成员和技术指导小组成员。
二、制定本院母乳喂养、新生儿安全的具体规定。
1、即增进母乳喂养成功的十项措施：
(1)有书面的母乳喂养策略。
(2)对所有医务职员进行必要的技术培训。
(3)对所有孕妇进行母乳喂养知识教育。
(4)帮助所有产妇在生后1小时内开始哺乳。
(5)指导母亲如何喂奶，和在需与婴儿分开的情况下如何保持泌乳。
(6)除母乳外，制止给新生儿喂任何食品和饮料，除非有医学指征。
(7)实行母婴同室。
(8)鼓励按需喂养，约10-12次天天。
(9)不要提供人工奶嘴。
(10)增进母乳喂养组织建立，并将出院母亲转给这些组织。
2、母乳喂养临床干预措施
(1)全院工作职员要爱惜婴儿，保护、增进、支持母乳喂。
(2)每一年对医护职员进行母乳喂养知识培训，不断更新知识，不定期进行考核，经考核合格后方可上岗。
(3)加强母乳喂养宣传教育工作，设立母乳喂养咨询门诊及热线电话，让每位孕、产妇及家属都了解母乳喂养的重要性和优越性，建立母乳喂养的决
心和信心。
(4)帮助母亲在产后1小时内开始母乳喂养，母婴皮肤接触很多于30分钟。
(5)实行24小时母婴同室，按需哺乳，帮助婴儿早吸吮，勤吸吮，增进
乳汁分泌，除母乳外制止给婴儿吃任何食品或饮料，除非有医学指导。
(6)制止给婴儿吸人工奶头，以避免造成[某]错觉。
(7)医护职员随时指导母亲如何正确喂奶，及时解决存在题目。
(8)严格母婴分开指征，指导母亲在与婴儿分开期间如何保持泌乳。
(9)建立院内增进母乳喂养支持组织，并将出院产妇转交给当地妇保职员，以进步4-6月婴儿纯母乳喂养率。
(10)严格执行《国际母乳代用品销售守则》，制止张贴代乳品广告及以
文字或图画等情势宣传人工喂养。
3、《国际母乳代用品销售守则》
①不得向公众倾销母乳代用品。
②不得免费派发母乳代用品样本予孕妇或母亲。
③不得在医疗保健机构内倾销上述产品。
④母乳代用品公司的营业代表不得接触孕妇或母亲。
⑤不得向医护职员赠予礼物或样品。医护职员也不应把此类物品转派给
孕妇或母亲。
⑥不可用文字或图片(包括货品上的婴儿图象)美化人工喂哺。
⑦给予医护职员的资料必须有科学根据和合乎事实。
⑧有关人工喂哺婴儿的一切资料必须列明母乳喂哺的好处和优越性，和人工喂哺的`代价和不良影响。
⑨不应推介不合适婴儿食用的产品。
⑩所有制造商及分销商应遵守本守则的条文，即便该地区还没有实行本守则。
附注：母乳代用品：包括初生婴儿配方奶粉、特别配方奶粉、奶瓶、奶嘴、婴儿饮料及食品等。
2024年爱婴医院工作计划第6篇
一、工作目标：
新法接生率>99%;孕产妇系管率>97%;
住院分娩率>98%;高危孕产妇筛查率>95%;
高危孕妇妇住院分娩率>98%;努力控制孕产妇死亡;
3岁以下儿童系管率>88%;7岁以下儿童保健覆盖率>90%;
新生儿死亡率88%;托幼机构儿童保健体检率>98%;
妇女病查治人次;托幼机构卫生保健合格率>98%。
二、主要抓工作:
(一)、主动沟通|方|案范|文库=整理%^协作，不断优化妇幼保健工作环境。
首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工
作在促进方案，范文库欢迎您采8集社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关心和支持妇
幼卫生事业发展。二是要继续主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施“母婴健康工程”项目工作成果，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相
应的工作措施，保障各项工作有序开展。三是要通过下村业务指导、召开座
谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想认识，把妇幼卫生
纳入单位工作的重要议事日程，更加关心、支持妇幼人员做好岗位工作，从
组织上保证各项工作的落实。
(二)、注重健教实效，加大对健康教育的投入。
不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参与卫生保健工作，是
搞好卫生工作的基础。
1、要把健康教育作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在
人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一计划、共同参与、分
工负责、协作配合的要求，做好健教工作。
2、逐步规范“孕妇学校、育儿学校”教育，不断改进方案，范文库欢迎您，采，集教育方式，提高教育实际效果，城镇孕产妇健康知识和家长育儿
知识教育率达90%，做好健教效果评价和教育登记工作。
3、继续利用广播、报纸、黑板报等开展保健知识宣教，进一步发挥电
话通讯便利的优势，为保健对象提供健教咨询服务。
4、针对初、高中女生的生理心理发育特点以及影响妇女健康的主要因素，进一步重视在学校、社区开展妇幼保健知识讲座，普及卫生保健知识、
提高自我保健能力。
5、在进一步做好门诊保健对象健教资料分发的同时，利用村妇幼保健
网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健教宣传资料，努力扩大
健教覆盖面。
(三)、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量。
按“抓好二个系管、加强二个筛查、控制二个死亡”的基本要求，不断提
高孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产妇和儿童健康安全。
1、认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实实，进一步重
视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提
高妇幼保健各项数质量指标。
2、孕产妇保健要继续以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为
重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。高危筛查要
按保健常规把好质量关，及时发现危害健康因素，努力避免漏筛错筛现象发生。对筛出的高危孕妇做到及时报告或反馈，按分级管理原则落实工作责任，对重度高危继续实行镇村联管、专人负责、专案管理，认真落实追踪随访、
转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果。
3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注重发现健康问题和健康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度。基层对筛出的体弱儿，要尽可能动员
家长接受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健管理工作。要抓住小
学入学需验《儿童健康档案》的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健
工作。
(四)、面向农村基础，加强基层妇幼保健基础工作。
农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主
要因素，必须继续予以高度重视。
1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、分配等方面予以保障，确保各项工作的落实。妇儿保科要根据现有人
员负责具体的业务技术指指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次。
2、继续实行基层妇幼人员季会制度，以定期总交流工作情况，布置各
阶段工作任务。同时要进一步重视宗旨观念和责任意识引导，不断提高工作
的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。
3、采取专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业
务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和
儿童保健常规、产科并发症的处理等业务知识，不断提高她们的业务水平。
4、第二季度对全院产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题
提出改进方案，范文库欢迎您，采，集建议。第四季度对全孕产妇和儿童保
健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。5、进一步完善与村卫生站联系机制，提高妇幼保健
服务的二个效益。同时要关心村卫生站人员的工作和学习，尽力提供服务，
帮助村卫生站克服工作中遇到的困难。
6、努力扩展农村妇女病查治覆盖面，按排妇女病查治工作，按公共卫
生服务的要求，争取在九月开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。
(五)、加强内涵建设，不断提高综合服务功能。
高度重视业务技术建设，加大基础设施建设投入力度，不断改善服务条件，提高妇幼保健服务功能和服务质量是业务技术指导中心的职能得以发挥的前提。
1、按责权相称的原则，进一步完善并实施所科二级管理制度，充分发挥中干在管理、技术等方面的骨干作用，鼓励督促中干按制度履行好各自的职权与职责。根据实际情况，充实完善各项规章制度，重视对制度执行情况进行经常性督查，保证各项工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、规范化的具有生机活力的工作运行机制。
2、积极争取政府支持的同时，要通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，建规范产科，以适应保健业务发展的需要。年内计划按排3-5万元，用于购置便携式b超、电子阴道镜等设备，不断提高服务能力。
3、加强医疗保健质量管理，认真实施医疗保健质控方案，要求各科室对照质控方案相关内容每季进行一次自查，对存在的质量问题要认真剖析并及时改进方案，范文库欢迎您，采，集，将服务质量与个人劳务奖金挂钩。单位质控小组将对各科质控方案落实情况组织经常性检查，其果与科室的季度效益质量考核奖挂钩，把质量优劣作为劳务奖金的分配要素。
2024年爱婴医院工作计划(优秀模板9篇)
2024年爱婴医院工作计划（优秀模板9篇） 2024年爱婴医院工作计划第1篇 为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母婴健康为核心，“儿童优先、母亲安全”为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下： 一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果 1、成立爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组，人员组织符合要求，职责分工明确。每年召开1-2次爱婴医院领导小组会议，讨论和研究我院爱婴工作的开展，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2、制订我院母乳喂养、新生儿安全管理制度及保护婴儿健康和安全的有关规定，并及时传达到全体医护人员。 3、制订爱婴医院年度工作计划、总结，每月由(母乳喂养)质量检查组督导检查，有记录和改进措施，并把检查情况向爱婴医院领导小组汇报。 4、根据WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》等有关规定制定我院《促进母乳喂养成功十项规定》，并组织实施。 5、在产科、儿科的门诊、病房、候诊区和公共区域展示、张贴促进母乳喂养成功的有关规定和宣传母乳喂养的好处。 6、严禁医务人员推销、宣传母乳代用品。 7、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系，纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系，每月检查一次，作为绩效工资发放参考之一。
二、加强爱婴医院的管理和技术培训工作 1、组织对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训， 并进行书面理论考试。对新分配、新调入人员、实习生进行母乳喂养政策和 知识、技术岗前培训18小时，考试合格后方可上岗。 2、加强重点科室医务人员的业务培训工作，每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养知识和复训，时间不少于3小时。每月对 妇产科、内儿科人员进行母乳喂养知识考试考核，妇产科每月组织母乳喂养 技巧考核一次，理论知识书面考试一次。 3、选派人员参加爱婴医院相关学术活动及培训班，学习新知识和新技术，确保专业技术水平与时俱进。 三、加大宣传力度，使所有孕妇及母亲知道母乳喂养的好处。 1、通过产科门诊、孕妇学校、产科病房对孕产妇等途径，对产妇进行 母乳喂养知识和技能教育。 2、住院后由责任护士进行母乳喂养的知识和技能宣教。 3、继续办好孕妇学校，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，完善宣 教设备和模具，每月开课一次，由接受省级师资培训并取得合格证的老师讲 授孕期保健、优生优育、母乳喂养、产后保健、新生儿护理等知识，并努力 拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生 儿的特点与保健等健康教育知识，滚动循环。要求授课形式以互动式为主， 图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、小组讨论、案例分析等，形 式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。 4、妇产科、内儿科定期出母乳喂养宣传版报，产前门诊、产科病房通 过讲课、播放录像及VCD、发放宣传小册子等方式向孕妇、母亲及亲属介 绍有关母乳喂养知识和技能。 通过以上宣传教育，使100%的孕产妇接受过母乳喂养的宣教。 四、帮助产妇在产后1小时内开始母乳喂养。
爱婴医院工作计划
爱婴医院工作计划 爱婴医院工作计划1 为了巩固我院爱婴医院成果，规范爱婴医院管理，进一步完善各种制度，提高母乳喂养率，根据部《爱婴医院监督管理指南》和《爱婴医院管理工作规范》，结合我院实际情况，制定如下工作规划： 一、指导思想： 建立以“儿童优先，母亲安全”为中心的服务思想，坚决贯彻落实国际《促进母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售手册》的规定。 二、总体目标： 巩固爱婴医院成果，可持续地保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，降低婴儿的发病率和死亡率，创建“母婴平安妇幼保健院”。 三、具体措施： （一）、完善巩固爱婴医院的领导机构 1、设立由文昌玉院长为组长的爱婴医院管理领导小组，根据医院人事工作安排调整爱婴医院管理小组成员，把爱婴医院的管
理工作列为全院工作的管理目标，加强监督与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院管理工作得到可持续性发展。 2、成立母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养支持组织的建立，开展母乳喂养健康教育和技术指导工作。 （二）、加强爱婴医院日常工作的`环节管理 1、加强产科、新生儿科等各项工作的落实，杜绝无证上岗。抓好产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，降低剖宫产率，加强产科危重症急救及新生儿窒息复苏等技术培训，定期检查抢救设备、急救药品，使其处于良好备用状态，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 2、坚持早接触、早吸吮、早开奶。做到产后1小时内母婴早接触早吸吮率达90%，母婴同室率达95%，对产儿科医务人员培训率100%，对住院孕产妇健康教育率100%；院内出生新生儿纯母乳喂养率达95%。禁止在医院内接受奶粉商的馈赠以及在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和使用宣传代乳品的物品。 3、加强产、新生儿科病房的感染控制。设置产房和隔离产房，严格实行消毒隔离制度，严格控制入产房人数，对隔离孕妇按要求对产房进行擦拭和消毒；新生儿恒温箱按规程进行消毒与管理；对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完毕进行紫外线空气消毒。
2024年爱婴医院儿科工作计划
2024年爱婴医院儿科工作计划 一、引进先进的医疗设备和技术 1. 增加先进的影像设备，如MRI、CT等，提升儿童疾病的诊断准确性和治疗效果。 2. 引进最新的病理学技术和实验室设备，提高儿童疾病的检测和诊断水平。 3. 推广运用基因检测技术，提供遗传病筛查和基因治疗服务。 二、优化和完善儿科医疗服务 1. 建立儿科急救中心，加强儿童急危重症救治能力。 2. 分设各类专科门诊，如儿童血液科、儿童呼吸科等，提供更细分的诊疗服务。 3. 开展互联网医疗服务，建立远程咨询平台，方便家长随时随地咨询医生。 三、加强医学科研和学术交流 1. 组织举办国际儿科学术研讨会，邀请国内外专家分享最新的诊疗经验和研究成果。 2. 开展临床研究和科研项目，推动儿童疾病的治疗进步。 3. 加强医院内部的学术交流，定期举办病例讨论会、研究会等，提升医生的专业水平。 四、加强儿童健康教育和预防工作
1. 开展儿童营养健康指导，加强家长的营养知识和育儿技能培训。 2. 推广儿童疫苗接种，加强预防接种宣传和服务。 3. 发起儿童眼保健工程，定期进行儿童视力筛查，提供早期干预和治疗。 五、建立健全的医疗服务质量管理体系 1. 建立科室业绩考核制度，提高医生的工作积极性和责任心。 2. 定期对医疗流程和操作规范进行审查和评估，确保医疗服务质量的持续改进。 3. 加强医患沟通和家长满意度调查，改善服务态度和质量。 六、加强与社区和学校的合作 1. 与社区卫生服务中心建立合作机制，共享医疗资源和信息，提供优质的儿童医疗服务。 2. 与学校合作开展健康教育，定期开展健康体检和筛查活动。 3. 参与社区儿童健康管理工作，提供健康咨询和预防保健服务。 七、加强人员培训和团队建设 1. 加强医生、护士和技术人员的专业培训，更新知识和技能。
爱婴医院2024年工作计划范文
爱婴医院2024年工作计划范文 1. 背景 2023年，爱婴医院在医疗领域取得了长足的发展。我们在服务质量、医疗技术、设备采购和团队建设方面都取得了显著的进步。2024年我们将继续发扬光大，积极探索医疗行业，在服务质量、团队建设、医疗设备更新和客户满意度上实现跨越式的增长。以下为爱婴医院2024年的工作计划。 2. 服务质量 为提升爱婴医院在医疗行业的形象和地位，我们将不断努力提高服务质量。我 们将加强员工的培训和学习，提高医疗技能和专业知识，细致入微地对待每一位患者，做到诚信、透明、主动服务，确保服务细节的完美。同时，我们还将引入最新的医疗软件，加强对婴幼儿危重症监测和诊治、医院内部管理信息化建设等方面的投入，不断的完善医疗服务和医院管理。 3. 团队建设 爱婴医院一直以来都重视员工的培养和发展，鼓励员工学习、成长和提升。在2024年，我们将加强团队建设，搭建一个开放、公平、合作的工作平台。我们鼓 励员工积极参加各种培训、讲座等活动，提高其专业技能和服务能力。同时，我们也将制定更加公平、透明的晋升机制，激励员工的工作积极性，促进员工的工作热情和团队凝聚力。 4. 医疗设备更新 为了满足更高水平的医疗服务需求，我们将引入一批先进的医疗设备和技术， 作为医院的重要投资项目之一。我们将投入大量的资源和经费，将医疗设备提升到国际前沿水平。这不仅可以实现我们对患者的承诺，同时也可以提高医院的品牌影响力和市场竞争力。 5. 客户满意度 客户是医院存在的核心和驱动力，我们始终把患者体验和满意度作为我们的核 心竞争力。因此，在2024年，我们将投入更多人力、物力、财力和时间，深化和 完善客户服务体系，并通过营销和宣传传播医院的品牌和服务。我们将招募一支高素质高效能的客服团队，定期进行客户满意度调研，了解客户需求，收集客户反馈，即时处理问题，并采取有效措施改善和完善我们的工作流程。
2024年爱婴医院工作计划例文
2024年爱婴医院工作计划例文 亲爱的团队成员， 首先，我要感谢大家在过去一年里对爱婴医院的辛勤付出和专业服务。在新的一年即 将开始之际，我希望我们可以共同努力，继续提供高质量的医疗服务，为每个新生儿 和他们的家庭带来健康和幸福。 以下是我们2024年的工作计划： 1. 提高服务质量：我们将继续加强和改进我们的医疗设施和设备，以提供更先进的医 疗技术和更舒适的环境。我们还将培训和教育我们的医护人员，确保他们具备最新的 专业知识和技能。 2. 深化团队合作：我们将进一步加强和改善各个部门之间的沟通和协作，以实现高效 的工作流程。我们将定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。 3. 提升患者体验：我们将重视患者的需求和意见，并采取措施改进他们在医院的体验。我们将建立更加人性化的接待流程和服务，为患者和他们的家属提供温暖的支持和关怀。 4. 加强社区合作：我们将积极与社区合作伙伴合作，开展健康教育活动和母婴护理培 训等活动。我们将主动参与社区的健康宣传和预防工作，提高社区居民对新生儿健康 的重视和认识。 5. 推动科研创新：我们将鼓励和支持医护人员参与科研项目和学术交流，推动医疗技 术和儿科领域的创新。我们将建立科研团队，并提供必要的资源和支持，以促进新的 医疗发展和进步。
通过以上工作计划，我们希望能够不断提升爱婴医院的专业水平和服务质量，为每个新生儿和他们的家庭带来更好的医疗体验和幸福感。我坚信，在团队的共同努力下，我们能够实现这些目标。 最后，我想再次感谢大家的辛勤付出和奉献精神。让我们携手共进，为2024年的爱婴医院创造更加美好的未来！ 祝愿大家新年快乐，万事如意！ 爱婴医院院长
爱婴医院工作计划
爱婴医院工作计划 爱婴医院工作计划 一、工作目标和目标规划爱婴医院的工作目标是提供全面、高效的医疗服务，为孕婴儿健康保驾护航。为了实现这一目标，我们需要： 1. 建立更完善的医疗服务体系，包括卫生保健、疾病预防、婴幼儿营养、健康教育等方面。 2. 招募更多专业的医护人员，提高医疗服务的质量和效率。 3. 更新和扩充医疗设备和技术，为孕婴儿提供更好的诊 疗和治疗方案。 4. 案件质量管理，提高医疗工作的规范化和标准化程度，让患者体验更好的服务。 二、工作任务和时间安排我们将工作任务划分为以下几个阶段，并进行时间安排： 1. 第一阶段（6个月）：招募医护人员，更新医疗设备，提高诊疗效率，实现医疗服务体系的升级。 2. 第二阶段（6个月）：加强卫生保健、疾病预防和健康教育，提高患者的健康意识和健康素养。
3. 第三阶段（6个月）：推广营养健康理念，提供科学的营养建议和营养支持，使孕婴儿获得更健康的生长和发展。 4. 第四阶段（3个月）：进行案件管理和质量控制，保障医疗服务的准确性和安全性。 三、资源调配和预算计划为了实现以上目标，我们需要合理调配医疗资源，并制定预算计划，包括预算配额、工资、设备更新、勘发工作、维修、租金等方面。资源调配和预算计划将由财务部门负责。 四、项目风险评估和管理在实现工作目标的过程中，可能会出现各种风险。为了有效地管理这些风险，我们将对可能出现的风险进行评估和管理，制定应对措施，并及时跟进和调整。 五、工作绩效管理我们将实行基于绩效的管理，以确保医护人员的质量为依据，以医疗服务的客户满意度为目标，来评定医疗工作的绩效，并制定奖惩措施。 六、作沟通和协调为了实现更高效、更合理的工作分配和计划，我们将加强部门之间的沟通和协调，确保各项工作有序开展。 七、工作总结和复盘我们将按周期对前期工作进行总结、复盘和评估，发现问题并解决问题，在不断完善和提高工作效率的基础上，向更高的目标和更好的未来迈进。
妇幼院工作计划优秀7篇
妇幼院工作计划优秀7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、演讲致辞、条据文书、合同协议、心得体会、自我鉴定、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, written documents, contract agreements, insights, self-evaluation, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
2023年爱婴医院工作计划方案
2023年爱婴医院工作计划方案 一、背景和目标 作为一家专门从事儿科医疗服务的医院，爱婴医院的使命是提供高质量的儿科医疗服务，保障儿童的健康和成长。2023年，我们将继续致力于提供卓越的医疗服务，提高患者的满意度并进一步扩大我们的影响力。我们的主要目标如下： 1.提高儿科医疗服务的质量和安全性，确保每一位患者都能够得到最佳的治疗结果。 2.增加医院的知名度和影响力，吸引更多患者和合作伙伴。 3.提高员工的专业水平和职业满意度，建立一个忠诚、高效的团队。 4.加强科研和学术交流，推动医院的创新和发展。 二、关键策略和措施 1.提高儿科医疗服务的质量和安全性 (1) 实施全面的质量管理体系，强化医疗风险管理和事件报告机制。 (2) 完善医疗流程和规范，确保医疗服务的标准化和规范化。 (3) 引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平。 2.增加医院的知名度和影响力 (1) 扩大媒体宣传和广告投放，提高医院的品牌知名度。
(2) 加强社交媒体和网络宣传，提高医院在互联网上的曝光率。 (3) 积极参与社区活动和健康教育，增加医院与患者的互动和信任。 3.提高员工的专业水平和职业满意度 (1) 加强员工培训和进修，提高医生和护士的专业水平。 (2) 建立激励机制，提供良好的待遇和晋升空间，提高员工的职业满意度。 (3) 加强团队建设和交流，营造良好的工作氛围。 4.加强科研和学术交流 (1) 组织举办学术研讨会和医学讲座，提高医院的学术影响力。 (2) 加强国内外合作与交流，吸引优秀的学术人才和合作伙伴。 (3) 加强科研项目的管理和推进，推动医院的科研创新和发展。 三、实施计划 1.提高儿科医疗服务的质量和安全性 (1) 建立质量管理部门，制定和实施质量管理制度和流程。 (2) 建立医疗风险管理小组，定期组织医疗风险评估和处置。 (3) 完善医疗流程和规范，定期组织内部培训和演练。
2023年爱婴医院年度工作计划(4篇)
2023年爱婴医院年度工作计划(4篇) 爱婴医院年度工作计划1 为了有效地执行我国与联合国儿童基金会～1995年促进母乳喂养，创爱婴医院过渡周期项目，实现《九十年代中国儿童发展规划纲要》中确定的母乳喂养率以省为单位达到80％的目标，我院开展了创建爱婴医院活动，9月上旬通过爱婴医院的评估和验收。我们体会到，创建爱婴医院找到了临床与保健相结合的操作点，促进了健康教育工作，建立了爱婴服务机制，加强了制度建设；提高了婴儿生命素质，促进了医德医风建设；扩大了医院服务功能，是巩固和提高人民群众健康水平的新举措，为医院工作的发展注入了活力。特制定本计划： 一、巩固创建爱婴医院，促进健康教育 制定书面的母乳喂养十条措施，它包括了WHO／UNICEF《促进母乳喂养成功的十条措施》和《国际代乳品销售守则》中的内容，我们组织全院每个职工认真学习，并将其张贴在医院内所有为母亲婴儿和儿童的服务场所。对全院卫生人员进行全面的技术培训，使其能实施有关规定，编写母乳喂养培训教材。对妇产科、小儿科重点培训，反复强化，把有关母乳喂养的好处及方法告诉所有孕妇。建立了产前门诊，印发了《母乳喂养好》的小册子和《母乳喂养问答》、《母乳喂养新知识》、《母婴同室好》等宣传单，在门诊及病房发给孕产妇。制作宣传板、标语牌、横幅分别挂在门厅、产科、儿科、孕妇学校和走廊等处。建立母乳喂养咨询室及孕妇学校，利用录像、录音和示教进行教育。广泛宣传妇幼保健知识及其重要地位和作用，进行保健知识讲座和咨询服务，提高女职工妇幼保健知识水平。针对少年儿童特点，有目的、有计划地普及卫生保健知识，为儿童健康成长打下基础。加大宣传教育的力度，促进了我院的健康教育工作。 二、巩固创建爱婴医院，加强制度建设
2023年爱婴医院管理工作计划
2023年爱婴医院管理工作计划 一、引领科技创新，提升医疗服务质量 1. 推进临床信息化建设，实现电子病历全覆盖，提高医疗工作效率和准确性。 2. 建设智能医疗助理系统，提供个性化的医疗服务推荐和健康管理指导。 3. 引进先进的医疗设备和技术，提升医疗水平和诊疗效果。 二、优化医疗流程，提升患者体验 1. 完善预约挂号系统，缩短患者等候时间，提高就诊效率。 2. 拓展互联网医院服务，提供在线问诊和远程会诊等便捷服务方式。 3. 强化患者沟通与教育，提供专业的健康宣教资料和健康管理指导，提升患者自我管理能力。 三、加强团队建设，提升医疗专业素养 1. 加大医疗人才引进和培养力度，提高医疗团队整体素质。 2. 组织临床技能培训和学术交流，不断提升医疗服务水平。 3. 建立激励机制，激发医疗人员的积极性和创造力。 四、加强医院管理，保障医疗质量安全 1. 健全医院绩效考核制度，明确责任和权利，提高医疗质量和患者满意度。 2. 加强医疗风险管理，规范操作流程，防范医疗事故和纠纷的发生。
3. 优化医院内部管理，提高资源利用效率，控制成本。 五、发展社区医疗，提供更加便捷的医疗服务 1. 加强与社区卫生服务中心的合作，建立健康档案共享机制。 2. 推进社区医疗网络建设，提供健康咨询和健康监测等服务。 3. 组织义诊活动，普及医疗知识，提高社区居民的健康意识和健康素养。 六、加强医院品牌建设和宣传推广 1. 提升医院形象和知名度，加强与媒体合作，通过新闻发布和广告宣传提升知名度。 2. 建立良好的医患关系，提供优质的医疗服务，实现口碑传播和口头传媒推广。 3. 加强社交媒体和互联网平台的宣传推广，借助影响力人物和医生的微博、微信公众号等进行品牌推广。 总结： 2023年爱婴医院将积极推进科技创新，提升医疗服务质量，优化医疗流程，加强团队建设，加强医院管理，发展社区医疗，加强医院品牌建设和宣传推广。通过全面提升医院的综合实力和服务水平，为患者提供更加便捷、高效和优质的医疗服务。
2024年创建爱婴医院工作计划
2024年创建爱婴医院工作计划 一、项目背景和目标： 随着人口老龄化趋势的逐渐加剧，对婴幼儿健康的重视程度不断提高。为了满足社会对高品质婴幼儿医疗保健服务的需求，我们决定在2024年创建爱婴医院。爱婴医院将以提供高品质的婴幼儿医疗保健服务为宗旨，打造全方位的医疗保健服务体系，提供个性化、专业化的医疗保健服务，确保每个宝宝在成长过程中得到最好的照顾和关爱。 二、项目建设思路： 1. 建立专业团队：招募儿科医生、护士和其他相关专业人员，形成一支高素质且专业化的医疗团队。 2. 购置先进设备：配置先进的儿科医疗设备，包括婴儿监护仪、无痛分娩设备、婴儿保健设备等，确保医疗设备的完善性和可靠性。 3. 建设婴幼儿病房：设置符合卫生和安全标准的婴幼儿病房，为患儿提供良好的住院环境和舒适的治疗空间。 4. 制定医疗标准和流程：建立完善的医疗标准和流程，确保医疗服务的质量和安全性，提升医院的竞争力。 5. 宣传与推广：通过多种渠道宣传及推广医院，吸引患者前来就医，提高知名度和美誉度。
6. 建立婴幼儿社区服务平台：与社区合作，建立婴幼儿健康档案、家庭医生服务等，为婴幼儿及其家庭提供全方位的医疗保健服务。 三、具体工作计划： 1. 建立医院组织结构和管理体系： a. 设立医院董事会和管理团队，负责医院日常决策和管理。 b. 制定医院管理制度，包括质量管理、人力资源管理、资金管理等相关制度。 c. 招聘和培训医疗团队成员，提高员工的业务水平和服务质量。 2. 购置先进设备和建设婴幼儿病房： a. 调研市场需求和先进设备，选择适合医院发展和患儿需求的医疗设备。 b. 根据市场需求和医院规模，建设婴幼儿病房，提供高品质的住院环境和治疗空间。 3. 建立医疗标准和流程： a. 建立婴幼儿医疗标准，包括诊疗标准、手术标准、护理标准等，确保医疗服务的规范性和安全性。 b. 制定婴幼儿医疗流程，包括就诊流程、住院流程、手术流程等，提高医疗服务的效率性和体验度。 4. 宣传与推广：
爱婴医院工作计划(6篇)
爱婴医院工作计划(6篇) 爱婴医院工作计划篇一 详细目标： 组织学习医院下发的《医疗质量暂行规定》，认真履行职责，激发护理人员的服务热情，增高护理服务质量。 实施措施： 1、组织全体护理人员认真学习《医疗质量暂行规定》，按规定规范护理工作。 2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责，增高护理人员对服务意识的认识水平，激发护理人员的工作热情。 3.组织全体护理人员认真学习护士素养和礼仪规范，强化服务意识。坚持上班前着装的仪式，使护士在工作中保持整洁、优雅、端庄、大方，为给患者提供舒适的服务打下良好的基础。 详细目标： 继续开展整体护理，规范护理程序，提高整体护理病历质量，丰富健康教育内容，更好地为患者开展整体护理。 实施措施： 1、组织学习《儿科学》，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。
2.让有经验的老护士给新护士讲课，传授整体护理经验。遇到概念模糊的情况，大家一起讨论解决问题。 3.每月组织一次教学查房，分析存在的问题，提出改进措施。 4、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查2-3次，医学,全在线.提供发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。 详细目标： 以《儿科护理学》为基础，不断学习业务知识。加强十五项护理技术及急救能力训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。 实施措施： 1、制定20xx年训练计划，每月组织一次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。 2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺成功率，增高技术程度。 3、高级护士加强急诊和急救能力培训。在工作中为低年资护士树立榜样，以身作则，发扬儿科团结协作的优良作风。 4、大力表扬星级护士及“5.12”优秀护士，激发护士爱岗敬业热情，更好的为病人提供爱心服务。 5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并灵活运用到工作中去。 详细目标：
2024年医院工作计划范文(优秀模板10篇)
2024年医院工作计划范文（优秀模板10篇） 2024年医院工作计划范文第1篇 [某]年对照《[某]省爱婴医院标准》（[某]版），按照创建爱婴医院的十条标准，定期督查，逐项落实，并加强全员培训及母乳喂养管理和产科质量的控制，狠抓长效管理机制，落实有关措施，现计划如下： 一、巩固“爱婴医院的长效管理”。 1、领导小组定期督查、考核，技术指导小组负责有关制度的落实、检查及技术培训，使职工掌握、执行母乳喂养规定。 2、严格执行爱婴医院相关措施，定期对全院工作人员、住院产妇、门诊孕妇进行母乳喂养健康教育，了解母乳喂养知识掌握情况，以保证母乳喂养顺利开展。 3、技术小组每季度进行一次爱婴医院质量检查，病区每月进行一次自查，对存在的问题及时分析、讨论、进行整改，定期复查，取得了一定的成效。 4、每个产科病区2名责任护士专门负责母乳喂养宣教和技术指导，使每一位孕产妇知晓母乳喂养的好处、掌握母乳喂养的技巧。按需哺乳，除有医学指征外，实行纯母乳喂养，除母乳外禁止给新生儿吃任何食物或饮料，不给婴儿吸人工奶头或使用奶头作为安慰剂。 5、实行24小时母婴同室，婴儿每日除沐浴外，其它时间均与母亲在一起。如有医学指征母亲与婴儿分开情况下，指导母亲挤奶，保证泌乳。 6、做好早接触、早吸吮。产房在产妇分娩半小时内进行母乳喂养，剖宫产儿在母亲手术结束回病房后即行早吸吮和皮肤的接触。 7、做好基础护理工作。为产妇提供满意的医疗服务和生活护理。
8、加强对母乳喂养随访组织的管理与协调，充分发挥妇幼保健三级网 络的作用。三级保健网组织承担地段、社区的孕产期保健，产后访视、产后42天母乳健康检查，使母乳喂养率落到实处。 9、加强产后康复中心的工作，帮助产妇产后泌乳，成功实施母乳喂养。 10、做好产妇出院后电话随访工作，及时了解母乳喂养情况，及时解决 母乳喂养中遇到的困难和问题，有利于提高婴儿出生后4～6个月内纯母乳 喂养率。 二、加强产科规范化建设，不断提高产科质量 1、加强孕产妇保健管理，规范母婴保健技术服务。建立健全产科各项 规章制度和工作常规，明确各级各类人员的岗位职责。 2、从病历质量入手，对产科医疗质量进行监控，严格考核。 3、加强产科门诊管理，建立高危门诊，努力做好产前筛查及产前诊断 工作，提高出生人口质量。 4、组织学术讲座，强化质量意识。围绕医疗质量和医疗安全这两个中 心议题，对全院医技人员进行医疗安全相关法律法规及医疗核心制度的培训，重点包括增强安全观念，提高法律意识，强化质量管理，防范医疗纠纷等内容。要求全院各级临床医师必须参加培训，并将参加培训情况与季度考核挂钩，取得了良好效果。 5、重视手术审批制度，严格手术分级管理。要求甲、乙类手术必须组 织术前讨论。要求各手术科室严格执行手术分级管理规范，对违规医师，一 经查实，将给予处罚，并追究科主任责任。 6、组织医疗查房，提高环节质量。采用定期和不定期医疗行政查房的 形式，对医院高风险的科室产科进行检查。医疗行政查房主要抽查在院病历 中核心制度的落实情况，尤其是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会 诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例 讨论制度等核心制度的落实情况，并且要求各项记录的完成时限必须符合规定，检查结果与科室综合目标考核挂钩。
爱婴医院年度工作计划的(6篇)
爱婴医院年度工作计划的 进一步巩固优质护理服务工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，根据优质护理服务规划和《优质护理服务评价细则(____版)的要求，按照医院优护方案，拟定新生儿科优质护理工作计划如下： 一、工作目标 以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。使患儿家属满意度≥____%;健康教育知晓率≥____%。 二、实施措施 (一)继续完善修订科内各项规章制度、工作流程，继续完善修订质量控制标准，加强对护理不良事件督查整改制度，加强对危重病人的管理。 (二)全面提升职业素质、优化护理服务 1、加强基础理论知识的培训和专科知识培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 2、加强护理专业技术操作培训。按照新生儿科培训计划分层对全科护士进行技能操作培训，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底。 3、采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。 (三)严格遵守《新生儿安全管理制度》并按其要求规范管理。
1、新生儿科护士必须持证上岗，并经新生儿专业培训，掌握新生儿常见疾病的护理技能，熟悉新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染控制技术。 2、严格执行身份确认制度、查对制度，患儿住院期间必须配戴身份识别腕带，如在沐浴、检查、治疗时损坏，应及时补戴，确保患儿身份正确。 3、严格限制非工作人员的进入，工作人员上班时要穿统一服装、洗手，进行各项操作时一律要求洗手、戴口罩，任何人在接触患儿前后均应认真洗手或使用快速手消毒液。 4、病室设备应当定期检查、保养，保持性能良好，加强消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，防止发生火灾事故。 5、按照规定建立医院感染监控和报告制度，定期对空气、物表、医护人员手、使用中的消毒剂进行细菌学监测。病室的医疗废弃物管理应当按照《医疗废物管理条例》及有关规定进行分类、处理。 6、制定新生儿外出检查、治疗、转科和出院安全流程并有效落实。制订各类突发事件应急预案和处置流程，提高防范风险的能力，快速有效应对意外事件，确保医疗安全。 (四)夯实基础护理，切实做好各项基础护理工作，使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液患儿，防止或减少输液外渗，善于观察病人，发现问题及时解决。 (五)严格落实责任制整体护理 1、改变排班方法，实施责任制排班模式，弹性排班。
2024年卫生院妇幼工作管理计划
2024年卫生院妇幼工作管理计划 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
爱婴医院年度工作计划(通用12篇)
爱婴医院年度工作计划（通用12篇） 爱婴医院年度工作计划 爱婴医院年度工作计划篇1 一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果 1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、根据《三级专科医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教
育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1.在硬件建设上，医院迁入新址，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良好，病房陈设规范，病室配有婴儿床及中央空调设备，新生儿病区是现代化的层流病室，孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。我们不能辜负重庆人民的厚望，要用好用活这些设施，做好爱婴医院的各项工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十点措施，《国际母乳代用品销售手册》，本院《巩固爱婴医院十点措施》等。 3、制定母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训计划和新上岗人员的培训计划并组织实施，根据相关要求对妇产科、儿科新上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他
2024医院明年工作计划(优秀模板7篇)
2024医院明年工作计划（优秀模板7篇） 2024医院明年工作计划第1篇 一、防止医疗事故确保医疗安全 认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和 评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实 行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内 职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每 个环节质量的检查督促上去。重点包括： (1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。 (2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论” 的各种记录及医师交接班。 (3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。 (4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼。 (5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 根据--年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科 学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。 2、参加医院质控管理委员会进行查房
每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。 3、病案质量管理 (1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《--省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 (2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 (1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度; (2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及-品管理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。 三、继续医学教育
妇幼保健院工作计划（15篇）
妇幼保健院工作计划（15篇） 妇幼保健院工作计划(15篇) 光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，为此需要好好地写一份计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的妇幼保健院工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 妇幼保健院工作计划1 20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定20xx年爱婴医院工作计划： 一、指导思想 建立一切以“爱母、爱婴”为中心服务思想，坚决贯彻落实“双十条”。 二、总体目标： 巩固爱婴医院成果，创建“母婴平安医院”。 三、加强组织管理 1、继续设立以李和平院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。 四、重培训，保质量 1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作。 2、对新上岗人员进行操作指导并进行爱婴医院知识培训，考核合
格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。 五、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。 3、加强母乳喂养措施的落实工作：努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十点措施，《国际母乳代用品销售手册》，本院《巩固爱婴医院十点措施》等。努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步掌握母乳喂养的好处，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画。设24小时热线电话服务（0355—8774565），随时回答产妇提出的问题。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发《母乳喂养》宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达100%，是接受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 六、加强产儿科急救和规范化建设 1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设。
2024医院年度工作计划15篇
2024医院年度工作计划15篇 日子如同白驹过隙，新的挑战，写一份计划，为了今后更好的工作发展，那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家精心整理的2024医院年度工作计划，希望对大家有所帮助。 2024医院年度工作计划（篇1） 行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现。医院的行业作风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。长期以来，我院一直将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，认真开展纠风专项治理工作。为进一步加强医院管理，抓好行风建设，贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风建设，促进我院医疗服务质量的管理水平的进一步提高，为广大患者提供良好的就医环境，使我院的各项工作全面上水平，我院制定如下计划： 一、降低医药费用，减轻病人负担。 为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，医院在近期着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占业务收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。最大限度地减少购药成本，从源头上堵住药品回扣的渠道。我院对各科的药比进行了制定工作，对超过上限比例的科室，予以经济处罚。我院采取了多项强硬措施，要切实解决群众看病贵的问题。 二、强化质量监控，提高服务质量。 为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，__任组长，组员为__和__。并且将质控的具体指标与经济分配挂钩，与科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参加会议等管理制度，健全了门诊工作管理制度，加大了对各项医疗制度执行情况的监督检查力度。认真落实病人选择医生制度，努力提高服务质量。 三、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。 为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。同时，加大对病人的宣传力度，通过入院介绍、致住院病人书等形式，让病人知道在西堤头卫生院不送红包同样能得到优质服务，形成一种病人不送，医生不收的氛围和风气。 四、根据医院管理年的工作要求，我院在医德医风、服务质量方面继续贯彻"谁主管谁负责"和管行业必须管行风的原则，坚持党政主要领导"一岗双责"的领导格局。 加大对医药购销和医疗服务中存在的收受回扣、红包、乱收费问题的查处力度；规范医疗服务项目和诊疗行为，公开承诺规范服务项目和诊疗行为的"十必须"和"十不要"