企业战略管理备课笔记
企业战略管理备课笔记
第一章战略的概念和特征第一节企业战略的概念一、战略的定义
战略一词来源于希腊词“strategos”，其含义是“将军”。
它的本意是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。
1944年6月6日，联军在诺曼底登陆，开辟了盟军在西欧的第二战场，加速了德国法西斯的失败。这一战役胜利的意义不仅在于这场战役本身而且在于它是盟军在二战中的一
项最重大的战略行动(在欧洲开辟第二战场，迫使德国军队不得不两面作战，以尽早
赢得战争的胜利)的重大开端，为此，盟军做了常达两年的准备，以选择在何处登陆，如
何登陆，如何制造各种假象以蒙骗德国军队的情报机关，并投入了有史以来最大规模的兵力，遭受了惨重的牺牲，但却赢得了第二次世界大战盟军走向胜利的重大转折。
中国古代著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子・计篇》中写道：“故经之
以五事，校之以计而索其情：一曰道，二日天，三曰地，四曰将，五日法。道者，令民与
上同意也．故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，
远近、险易、广狭，死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜”。这里的五事就是指战争胜负的五个主要
方面：一是战略的指导思想；二是天时；三是地利；四是人和；五是组织与法制，同样说
明了战略对于战争的重要作用。二、企业战略的概念
在西方，从50年代起作为一个独立部分。60年代，美国的H．安索夫的《企业战略论》一书出版后，企业战略才作为一个科学性的概念，开始在企业管理学中使用。
1．安索夫的观点
安索夫指出，企业在制定战略时，有必要首先确定自己的经营性质。不论是以产品系
列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质，企业目前的产品和市场与
企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系，安索夫将这种内在的联系称为
“共同的经营主线”，通过分析这种共同的经营主线可以把握企业运行的方向。寻找企业
发展的新的使命。
企业的战略必须一方面能够指导企业的生产经营活动，另一方面能够为企业的发展提
供足够的空间。
2．安德鲁斯的观点安德鲁斯(K．Andrews)是美国哈佛大学商学院的教授。他认
为企业总体战略是一个决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方
针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企
业应当对职工、顾客和社会做出的经济的与非经济的贡献。：
安德鲁斯的定义指出了企业总体战略要解决的主要问题是企业长远发展的使命与实现
使命的有机结合，使企业能够形成自己的特殊的战略属性和竞争优势，将不确定的环境因
素与企业的经营活动很好地结合起来，以便能够集中企业的各种资源形成企业产品和市场
的“生长圈”，并且能够在较长的时期内相对稳定地执行企业的战略。 3．明茨博格
的观点
明茨博格(H．Mintzberg)是加拿大麦吉尔大学的管理学教授。他认为在企业经营活动
中经营者可以在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的定义。他借鉴市场营销学中四要
素(4 P’s)的提法，即产品(Product)、价格(Price)、分销(Place)和促销(Promotion)，提出了战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模
式(Patten)、定位(Position)和观念(Perspective)，即5P’s。
(1)战略是一种计划。作为计划的战略有两种含义，一方面战略是有意识地开发出来的，是设计出来的、明确的，一般情况下还应该尽公开的；另一方面战略是行动前制定的，供决策者在行动中使用。
(2)战略是一种计策。作为计策的战略是指在特定的环境下，企业把战略作为威胁和
战胜竞争对手的一种手段，一种战略势。正如在抗日战争时期毛泽东主席曾经提出的“敌
进我退，敌退我追，敌驻我扰，敌疲我打”的十六字方针，其实就是对战略是一种计策的
真实写照。
(3)战略是一种模式。作为模式的战略是指战略不仅可以是行动前制定的，即是由人
们有意识地设计出来的；而且可以是人们行为的结果。
在企业运作实际中，也确实存在两种情况：一是企业面向未来，设定目标，制订战略
方案然后执行它；二是企业面对历史，总结经验，摒弃不足，提出企业发展与运作模式。
前者就是作为计划的战略，后者则是作为模式的战略。
(4)战略是一种定位。作为定位的战略是指战略应当确定企业在环境中位置。
(5)战略是一种观念。作为观念的战略是指战略应当体现组织中人们对客观世界固有
的认识方式，是人们思维的产物。
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行
的总体谋划。
中国的企业，过去一直用长期计划、远景发展规划、企业方针等术语表述企业经营战
略的内容，起到了筹划和指导企业发展的作用。改革开放以来，在理论和实践中逐渐引人
了企业战略和企业经营战略的观念。
三、企业战略的分类
企业战略可以分为三种基本的类型：企业总体战略、竞争战略和职能战略。
1、企业总体战略
正如安德鲁斯教授所指出的那样，企业总体战略决定和揭示企业目的和目标，确定企业重大的方针与计划、企业经营业务类型和人文组织类型以及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。
2、企业竞争战略
企业竞争战略解决企业如何选择企业经营的行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位的问题，包括行业吸引力和企业的竞争地位。行业吸引力指由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素所决定的各行业．对企业的吸引能力，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个重要要素。同时在一个行业中，不管其平均盈利能力怎样总是有一些企业因其有利的竞争地位而获得比行业平均利润更高的收益，这就是企业的竞争地位。
行业吸引力和竞争地位两者都可以由企业加以政变。行业吸引力部分地反映了一个几乎无法施加影响的那些外部因素，而通过竞争战略的选择，企业却可以在相当的程度上增强或削弱一个行业的吸引力；同时，一个企业也可以通过对其竞争战略的选择显著地改善或减弱自己在行业内的地位。因此，竞争战略不仅是企业对环境做出的反应，而且是企业从对自己有利的角度去改变环境。 3．企业职能战略
企业职能战略是为实现企业总体战略和经营战略，对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排。企业的总体战略和竞争战略分层次地表明了企业的产品、市场、竞争优势和基本目标，规定了企业的核心任务和总的方向，而企业要实现这样的战略设想，必须通过有效的职能活动来运用资源，使企业的人力、物力和财力与其生产经营活动的各个环节密切结合，与企业的总体战略和竞争战略协调一致才有可能成功：企业的职能战略包括财务战略、
人力资源战略、组织战略、研究与开发战略、生产战略等。第二节战略的特征
一、全局性
企业战略是以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，它规定了企业的总体行为，从全局实现对局部的指导，使局部得到最优的结果，使全局目标得到实现。二、长远性
企业战略立足于未来，对较长时期内企业的生存和发展问题进行通盘考虑，从而决定企业当前的行动。凡是为适应环竞变化所确定的、长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形式灵活地适应短期变化，解决基本问题的方法都是战术。企业战略要实现战略与战术的统一。三、整体最优性
战略研究立足于组织―整体功能，按照事物各个部分之间的有机联系，把总体作为研究的主要对象，从总体与部分之间的相互依存、相互结合和相互制约的关系中，揭示总体的特征与运动规律，发挥战略的整体优化效应，达到预期的目标。四、风险性
风险性的实质是组织的变革，这种变革的正确与否关系到组织的生死存亡，具有很强
的风险性，在制定企业战略的时候必须要采取防范风险的措施。同时战略既是关于组织在
激烈的竞争中如何与竞争对手进行竞争的行动方案，也是针对来自组织外部各个方面的压
力对付各种变化的方案，具有明显抗争性。五、社会性
企业战略研究不能仅仅立足于组织的目标，还要兼顾国家和民族的利益，兼顾组织成
员的利益、兼顾社会文化，环境保护等各方面的利益。组织战略还要特别注意自己所应承
担的社会责任，注意树立良好的社会形象，维护组织的品牌。思考题
1、什么是战略?
2、什么是经营战略?
3、孙子兵法中的“五事”反映了哪些战略思想?说明了什么问题?
4、安索夫关
于战略的观点有哪些内容? 5、安德鲁斯关于战略的观点有哪些内容? 6、明茨博格关于战略的观点有哪些内容?
7、战略可以分为哪两种类型，分别表示哪些内容?
8、什么是企业“共同的经营主线”?什么可以作为企业“共同的经营主线”? 9、企业战略的特征有哪些?
10、联系企业实际谈谈如何防范战略风险?
第二章战略管理过程
战略管理过程可以分为两个不同的阶段。战略的实现不仅取决于战略选择的正确性，
而旦取决于战略是否得到了有效的贯彻和执行。第一节战略管理构架
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。战略管理过程可以大
致分为两个阶段：战略规划和战略实施。
一、战略规划阶段
（1）规定组织的使命。
(2)制定出指导组织去建立目标、选择和实施战略的方针。
(3)建立实现组织使命的长期目标和短期目标。 (4)决定用于实现企业目标的战略。
二、战略实施阶段
(1)建立实现组织战略的组织结构。
(2)确保实施战略所必要的活动能有效地进行。 (3)监控战略在实施过程中的有
效性。第二节规定组织的使命一、组织使命的定义
一个组织使命是指组织存在的目的或理由、定义企业使命就是要描述企业组织的根本
性质和存在的理由，因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分
开来。
美国管理大师彼得・德鲁克认为：提出“企业的业务是什么”这一问题，也就等于提
出了“企业的使命是什么”。企业使命的描述要求战略决策者慎重考虑组织当前经营活动
的性质与范围，认真分析企业环境因素，考察和评估企业当前产品与市场活动的长期潜力，结合企业发展历史和各种资源条件，为企业未来的发展描述出美好的前景。二、组
织使命的内容
一个组织的使命包含两个方面的内容：组织哲学和组织宗旨。 1、组织哲学
组织哲学是指一个组织为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则。
一个组织的哲学对于一个组织而言是至关重要的，它影响着组织的全部经营活动和组织中
人的行为，决定着企业经营的成功与失败。它的重要性还体现在不论组织管理者是否认识
到了这一点，也不论组织管理者是否采用了准确的文字来描述它，它都是客观存在的，且
与其他任何组织都是不同的，它决定着企业的活力，左右着组织的前途。
国际商用机器公司前董事长小T．J华森(Thoms J．Wayson)论述了组织哲学的重要性，他说：
“我的论点是，首先，我坚信任何组织为了生存并获得成功，必须树立一套正确的信念，作为它们一切方针和行动的前提。
其次，我认为如果一个组织在不断变动的世界中遇到挑战，它必须在整个寿命期内随
时准备变革它的一切，唯有信念却永远不变。” 华森还阐述了国际商用机器公司的
哲学：
(1)尊重个人。这虽是一个简单的概念，但在我们公司，它却占去了管理者的大部分
时间。我们在这方面所作的努力超过了其他任何方面。
(2)我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务。
(3)一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。今天，在华森阐述了这些基本信念几十年后，该公司董事长F・卡里说：“我们的工艺、组织、市场经营和制造技术已经发生了若干次变化，并且还会继续发生变化，但是在所有这
些变化中，这三条基本信念依然如故，它们是我们顺利航行的指路明灯”。 2、组织
宗旨
组织宗旨是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。彼
得・德鲁克认为：要了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是存在于企业自身之
外的。事实上，因为工商企业是社会的细胞，其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯
一定义是：“创造顾客”。
明确企业宗旨是十分重要的，没有具体的宗旨，要制定清晰的目标和战略是不可能的。
一个组织的宗旨不仅要在创业之初就要加以明确，而且在遇到困难时和企业繁荣昌盛时都
要
加以确认，以便使企业能够保持明确的方向和目标，。保持生命活力。世界著
名的摩托罗拉公司的企业使命是：
“我们的基本目标：顾客完全满意。(Total Customer Satisfaction TCS)” “我们的基本信念：对人保持不变的尊重，坚持高尚操守。” 西安杨森制药有限公
司的企业使命是：
“公司最高宗旨：忠实于科学，献身于健康。(Dedicated to Science，Devoted to Health)” ．
“我们的行动准则：止于至善。(Let’s Move It)” 三、定义组织使命时应当
考虑的问题
定义组织使命时需要考虑的首要问题是要确定企业现有的顾客和潜在的顾客，需要明
确回答以下问题：● 谁是顾客? ● 顾客购买什么? ● 顾客期望得到
什么? ● 顾客的价值观是什么?
● 现有产品和服务还有哪些方面不能满足顾客的需求? ● 市场可能发生的变
化是什么? ● 消费时尚可能的变化是什么? ● 竞争对手可能采取的战略
是什么? ● 市场的潜力何在?
● 产品与制造工艺可能发生的技术变革是什么? ● 随着产品革新顾客的
消费习惯会发生什么变化? ● 如何变革产品才会起到引导消费的作用? ● 组
织的经营方针是否正确? ● 是否需要变革企业的经营方针? ●●●●●
●●●●●●
企业不断地提出以上问题，并作出明确的回答，就能准确地定义出企业使命，或者肯
定或者修改企业使命，不断地完善企业使命。第三节方针政策的确定
一、组织方针的定义
方针是指导组织行为的总则，它决定着企业建立目标、选择战略和实施战略的框架结
构。方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；方针是企业一切行动的准则，
也是协调企业中各单位之间关系和信息沟通的主要依据。例如摩托罗拉公司的“肯定个人
尊严和坚持6＠原则”的基本方针就是摩托罗拉公司高层管理人员和全体员工一切行动的
依据，也是衡量和考核其工作业绩的主要依据。二、制定组织方针时应当考虑的问
题
制定方针时不仅应当考虑企业内部的方方面面，而且应当考虑企业外部的各种因素，包括政府的政策和法规，行业的发展方向以及竞争对手的方针政策。尤其应当特别关注以下各个方面：
●中央政府和地方政府有关竞争和垄断的各项法令法规；
●中央政府和地方政府以及行业管理部门规定的各项产品标准，包括对产品安全性以及产品质量的各项要求；
● 中央政府和地方政府以及行业管理部门规定的关于企业用工的各项基本要求，以及与此相关的有关保险和公民基本权利的各项规定；
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记
第一章战略与战略管理 第一节公司战略的基本概念 二、公司的使命与目标 （一）公司的使命 （二）公司的目标 ➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。 ➢公司目标是一个多元化的体系—— 既包括财务目标，又包括战略目标； 既包括定性目标，又包括定量目标； 既包括短期目标，又包括长期目标。 ➢建立公司目标体系—— 就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既
公司目的与公司目标的区别 第二节公司战略管理 一、战略管理的内涵 企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
（三）战略实施——如何将战略转化为实践并取得成果 （1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位 （2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实施公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证 （3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进行，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升 （4）采用先进技术尤其使数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施 （5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系 四、战略创新管理 （一）战略创新的类型 （二）探索战略创新的不同方面 1、创新的新颖程度
(完整版)《企业战略管理》第三版课程知识点
《企业战略管理》课程知识点 分为九个篇章： 一、战略管理导论 二、外部环境分析 三、内部环境分析 四、企业战略承诺与战略目标 五、业务层战略 六、公司层战略：行业多元化发展 七、国际化战略 八、企业战略的推进方式 九、战略实施 知识点如下： 一战略管理导论 （一）企业经营环境的变化 推动中国企业经营环境的三大驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。 1、技术进步 技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产生了重大的、长期的和根本性的影响。 （1）交通与通信技术，特别是移动互联网技术的快速发展。 （2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动力。 2、经济全球化 所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了一个全球价值创造活动网络，无论是西方跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升自身在这个网络中的地位已经越来越成为竞争的重点。 3、中国经济转型 在全面深化改革的各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个方面的情景特征。 4、经营环境动态化 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出高度动态化的特点，即中国企业的经营环境比其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。 经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争力的转换发生作用。 （二）企业战略的内涵与定义 1、企业战略的内涵 著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采用5个在英文中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使用这一归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。 （1）战略是一种计划。
企业战略管理重点知识总结
第一章 4、企业经营战略的实质是( C ) C、谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡 公司层战略，进入何种业务领域?进入多少业务领域？如何进入？采取何种战略行动？解决跨业务的战略协同效应,资源如何合理配置？关注重点：资源配置、经营范围 业务层战略,关注重点：竞争优势、资源配置 职能战略，关注重点：协同效应侧重点在发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，以支持公司层和业务层战略目标的实现 6、甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( B )。B．业务单位战略 愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法激情 使命，公司存在的理由；公司的核心价值与行为标准=企业宗旨+企业哲学（包括企业提倡的共同价值观；企业对利益相关者的态度）狭义使命=存在的理由=核心目的=企业业务宗旨=企业任务=企业业务范围组织宗旨包括3个要素：顾客的需求、顾客、技术和活动7、现在某集团公司的领导,对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标.其中不可行的战略目标有（ABD ）。 A．甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率B．乙公司应当逐步将销售收入提高18％c．丙公司在3年内将净利润水平提高25% D．丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24% 第二章 宏观环境分析-————-——----—外部环境分析过程扫描，监测,预测,评估 PEST模型，政治（法律）因素，经济环境分析，社会文化环境分析，技术环境分析,地理环境分析(历史渊源——如上海的南京路、东北重工业等区域经济——长三角、珠三角、环渤海、大东北、西部产业集群) 8、A公司在拓展海外业务时,考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是（C）。A。生活方式变化 B.文化传统C。价值观 D.人口因素 行业环境分析——-—--—-——-—-判断行业处于生命周期的哪个阶段的标志，市场增长率、市场潜力、产品宽度、行业壁垒、竞争者数目、技术变革、市场占有率等。 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。 A.起步期 B.成长期C。成熟期D。衰退期 3、遗传工程行业正处于产业生命周期的哪个阶段？这一行业投资风险与收益情况处于什么样的状态？ 4、下列各行业属于生命周期的哪个阶段: ▪ A.个人计算机行业B。医疗服务行业 C.快餐服务业 竞争对手分析框架50,未来目标，假设，现行战略，能力 11、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（B ） A、当他们采购一个行业的大部分产品时 B、当存在很高的转换成本时 C、当供应商出售的是日用品时 D、当他们有能力进行后向整合时 22.企业获利竞争优势的方法少,潜在优势大,企业可采取（）战略. A 。众多相同的可获利的战略 B. 众多不相同的可获利的战略 C. 少量相同的可获利的战略 D. 少量不相同的可获利的战
《公司战略与风险管理》笔记
第一章战略与战略管理 （一）公司的使命：1、公司目的；2、公司宗旨；3、经营哲学； （二）公司的目标：公司目标是公司使命的具体化； （三）公司战略的功能：1、指明企业的发展方向；2、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 公司战略的层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略、智能战略。 公司的二级战略常常被称作业务单位战略或者竞争战略。设计各业务单位的主管以及辅助人员，其主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化。 职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如行销、财务、生产、研发、人力、信息技术等。 一、战略管理过程：战略管理包括三个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施。 （一）战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，主要是外部环境分析和内部环境分析。 外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求；
内部环境分析：企业的资源、企业能力、企业核心竞争力分析。 （二）战略选择 战略分析明确了企业目前处在什么位置，战略选择阶段所要回答的问题是企业向何处发展。企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两方面的问题。 1、可选择的战略类型：总体战略选择包括：发展战略、稳定战略、收缩战略； 业务单位战略选择包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略； 职能战略选择包括：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战 略、人力资源战略、财务战略。信息战略等多个只能部门的战略。 2、战略选择过程： （1）制定战略选择方案（方法：自上而下、自下而上、上下结合）; （2）评价战略备选方案（评价标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准） （3）战略选择：（方法：①根据企业目标选择，选择对实现企业目标最有利的战略方案；② 提交上级管理部门审批；③聘请外部机构。） （4）制定战略政策和计划。 二、战略变革管理 （一）战略变革的含义 1、战略变革的发展阶段： （1）连续阶段：该阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正； （2）渐进阶段：该阶段的战略发生缓慢的变化； （3）不断改变阶段：该阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点； （4）全面阶段：该阶段企业战略是在一个较短的时间没、发生革命性或者转化性的变化。 （二）战略变革的动因 1、外部环境的变化； 2、技术和工作方法方面的变化； 3、产品和服务方面的变化； 4、管理及工作关系的变化； 5、组织结构和规模的变化； 6、并购后引起的变化。 （三）战略变革的类型 1、技术变革； 2、产品和服务变革； 3、结构和体系变革； 4、人员变革。 （四）战略变革的实际选择 1、提前性变革； 2、反应性变革； 3、危机性变革。
企业战略管理知识点
企业战略管理知识点 第一章企业管理概述 企业管理的根本问题就是企业的生存问题。 一、基本概念 战略：是组织对有关全局性、长远性、纲领性重大问题的谋划和决策。 概念要点： -战略首先指谋划和决策； -谋划的主体是“组织”； -战略一般具有三个特性：全局性；长远性；纲领性 企业战略：指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 企业战略管理：是对制定、实施、评估、和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。 概念要点： -它是一项“综合型的管理活动” -它是一个“无止境的管理过程” -它是一门“决策的科学与艺术” 二、战略理论三问题 业务是什么？应该是什么？为什么？ 三、战略的性质 1、战略是科学,又是艺术 科学与艺术的区别：科学：讲究客观、逻辑、实证 艺术：注重个性、风格、创意 坚持管理的科学性，就能够正确地规划自己的行为；而坚持管理的艺术性，就可能找到更好的途径来争取实现预期的目标。 2、战略与策略、战术的区别 （1）战略与策略的区别： 战略与策略主要是目的与手段的关系。 策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略 （2）战略与战术的区别： 战略与战术的区别有三个： 战略针对整体性问题，战术针对局部性问题； 战略针对长期性问题，战术针对短期性问题； 战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。 3、战略与规划、计划的区别 从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。 从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化：
企业战略管理笔记
企业战略管理笔记 战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。来看看下面店铺为你带来的企业战略管理笔记吧，这其中也许就有你需要的。 企业战略管理重点笔记 1战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。 2总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 3经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。 4企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。 5企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 6波士顿矩阵法：是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 7经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合，联盟，合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略。 8技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和。 9产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上，工作上一定需要所具备的特性。
10补缺经营：中小型企业从众多细分市场中，去发现那些不为大厂重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细小市场所需要的产品过程。 11战略制定过程：是指战略可行方案的拟定和选择过程。 12国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程。 13技术储备：是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术。 14战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。 15横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 16集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程 17产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。 18防御式防御战略：是指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应的策略，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。 19企业文化战略：根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。 20国际化企业：指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。 21绿色营销：指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，
企业战略管理备课笔记
企业战略管理备课笔记 第一章战略的概念和特征第一节企业战略的概念一、战略的定义 战略一词来源于希腊词“strategos”，其含义是“将军”。 它的本意是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 1944年6月6日，联军在诺曼底登陆，开辟了盟军在西欧的第二战场，加速了德国法西斯的失败。这一战役胜利的意义不仅在于这场战役本身而且在于它是盟军在二战中的一 项最重大的战略行动(在欧洲开辟第二战场，迫使德国军队不得不两面作战，以尽早 赢得战争的胜利)的重大开端，为此，盟军做了常达两年的准备，以选择在何处登陆，如 何登陆，如何制造各种假象以蒙骗德国军队的情报机关，并投入了有史以来最大规模的兵力，遭受了惨重的牺牲，但却赢得了第二次世界大战盟军走向胜利的重大转折。 中国古代著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子・计篇》中写道：“故经之 以五事，校之以计而索其情：一曰道，二日天，三曰地，四曰将，五日法。道者，令民与 上同意也．故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者， 远近、险易、广狭，死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜”。这里的五事就是指战争胜负的五个主要 方面：一是战略的指导思想；二是天时；三是地利；四是人和；五是组织与法制，同样说 明了战略对于战争的重要作用。二、企业战略的概念 在西方，从50年代起作为一个独立部分。60年代，美国的H．安索夫的《企业战略论》一书出版后，企业战略才作为一个科学性的概念，开始在企业管理学中使用。 1．安索夫的观点 安索夫指出，企业在制定战略时，有必要首先确定自己的经营性质。不论是以产品系 列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质，企业目前的产品和市场与 企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系，安索夫将这种内在的联系称为 “共同的经营主线”，通过分析这种共同的经营主线可以把握企业运行的方向。寻找企业 发展的新的使命。 企业的战略必须一方面能够指导企业的生产经营活动，另一方面能够为企业的发展提 供足够的空间。 2．安德鲁斯的观点安德鲁斯(K．Andrews)是美国哈佛大学商学院的教授。他认 为企业总体战略是一个决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方 针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企 业应当对职工、顾客和社会做出的经济的与非经济的贡献。： 安德鲁斯的定义指出了企业总体战略要解决的主要问题是企业长远发展的使命与实现 使命的有机结合，使企业能够形成自己的特殊的战略属性和竞争优势，将不确定的环境因
企业战略管理知识点(简版)
企业战略管理 第一章：企业战略管理概论 一、明兹伯格的战略综合定义 明兹伯格借鉴市场学中四要素（4p’s：产品、价格、渠道、促销）的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划，计谋，模式，定位和观念。战略是计划：有意识的、正式的、有预计的行动程序--未来发展的角度 战略是计谋：威胁和战胜竞争者的计策和谋略--竞争的角度 战略是模式：一段时期内一系列行动流的模式--过去发展历程角度 战略是定位：在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”--产业层次角度 战略是观念：深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式--企业层面 二、企业战略的层次分别做什么活动 企业战略可划分为三个层次：公司层战略，事业层战略，职能层战略 公司层战略，又称总体战略。主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”。 侧重点：1.企业宗旨的确定，即企业最适合于从事哪些业务领域、为哪些消费者服务以及向哪些领域发展 2.战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划 3.关键的战略经营单位的战略目标 事业层战略，又称事业部战略。侧重点在于：如何贯彻企业的宗旨，企业发展的机会与威胁分析，内在条件分析，企业发展的总体目标与要求，确定经营单位战略的重点，战略阶段和主要战略措施。 职能层战略，强调“正确的做事”，直接处理一些具体问题，如生产及市场营销系统的效率、顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等。 第二章：企业使命、愿景和战略目标 一、建立企业愿景的方法 1.从质和量的角度陈述 2.从战胜竞争者的角度陈述 3.从内部改造的角度陈述 4.从相关角色的角度陈述 二、企业战略管理目标：SMART原则 S:明确性 M:可衡量性 A:可实现性 R:相关性 T:时限性 第三章：战略环境分析（宏观、微观外部环境） 一、企业宏观环境分析～PEST方法 P—政治环境：政府政策，政府管制，国家政局等 E—经济环境：经济增长率，财政与货币政策，利率，汇率，消费，投资，通货膨胀等 S—社会文化环境：文化教育，生活方式，价值观念，思想意识，社会习俗等
公司战略风险管理笔记
公司战略风险管理笔记 公司战略风险管理笔记 随着市场竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多。为了保证企业的可持续发展，公司战略风险管理变得越来越重要。本文将从以下几个方面介绍公司战略风险管理的笔记。 1. 风险识别 风险识别是公司战略风险管理的第一步。企业需要对内部和外部环境进行全面的分析，找出可能会影响企业发展的各种风险。内部风险包括人员流失、管理不善、财务问题等；外部风险包括市场变化、政策变化、自然灾害等。企业需要对这些风险进行分类、评估和排序，以便更好地制定应对策略。 2. 风险评估 风险评估是对风险进行量化和分析的过程。企业需要评估每种风险的概率和影响程度，以便确定应对策略的优先级。评估风险时，企业需要考虑风险的可能性、影响程度、持续时间、紧急程度等因素，以便更好地制定应对策略。
3. 风险控制 风险控制是企业应对风险的关键环节。企业需要制定相应的风险控制 策略，以减少风险的发生概率和影响程度。风险控制策略可以包括风 险转移、风险规避、风险减轻等。企业需要根据风险评估结果，制定 相应的风险控制策略，并及时调整策略以应对风险的变化。 4. 风险监控 风险监控是企业对风险控制策略的实施和效果进行监测和评估的过程。企业需要建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件，以保证风险 控制策略的有效性。风险监控还可以帮助企业及时调整风险控制策略，以适应市场环境的变化。 5. 风险应对 风险应对是企业在风险事件发生后采取的应对措施。企业需要建立应 急预案，及时响应风险事件，减少损失。应对风险时，企业需要考虑 风险的性质、影响程度、持续时间等因素，采取相应的措施，以最大 程度地减少损失。 总之，公司战略风险管理是企业保证可持续发展的重要手段。企业需
《企业战略管理》笔记企业战略管理概述
第一章企业战略管理概述 重点 1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次 第一节战略概述 一、战略的产生 1、战略产生 A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键 2、西方企业管理阶段回顾 生产管理—经营管理—战略管理 3、本田案例 点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手 二、企业战略概述 1、战略概念起源—军队 ➢孙子兵法中的战略思想 己知彼百战不殆 ②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求 ④示形，动敌
2、战略概念 ➢哈佛商学院三大教授 德鲁斯 安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力） 迈克尔·波特 （本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值） 【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应，市场渗透 格力空调——市场开拓 ➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格 战略—5P ①Perspective观念，视角 ②Position定位 ③Plan计划 ④Ploy计谋，策略 ⑤Pattern模式，绩效总结 3、战略思维的本质 特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义 用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得） 【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图
【例】毛泽东的战略观 4、企业战略 ①概念：企业—— a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展， b在外部环境和内部资源分析的基础上， c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。 ②特点 全局性（顾全大局） 长远性（价值投资，正确的眼光） 抗争性（对手选择） 风险性（长虹案例） 可行性（资源能力匹配） 相对稳定性（确定后保持稳定） ③战略理论的演进 a以一般环境为基点的经典学派 b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论
企业经营战略概论笔记全部
企业经营战略概论复习笔记 第一章企业经营战略概论 经营战略管理是企业管理中最核心的部分,是企业高层管理者所担负的主要职责,企业战略管理的水 平高低对企业的生存和发展起决定性作用;因此,必须高度重视; 第一节企业经营战略的产生、特点及地位 企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业;纵观国内外企业提 出经营战略问题,其共同的环境特点是： （一）需求结构的重大变化 随着经济的发展,人们的购买力水平提高,由低层次向高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变;从而促使生产厂家调整产品结构,开发多样化的产品,因此,就必须有长远的产品战略规划; （二）市场竞争日趋激烈 竞争的激烈,要求企业必须高瞻远瞩,未雨绸缪,以便在未来的竞争中立于不败之地; （三）科学技术的不断进步 从新技术开发到转化为新产品,再实现商品化、产业化,这是一个长期的过程,必须从长计议,进行战略规划; （四）资源供应日益紧张 从新能源开发到实用化阶段也是一个长期的过程,需要经过几十年的探索才能实现新的突破;因此,也必须作出长远性的规划,有步骤地进行研究开发; （五）社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多 治理“三废”,保护环境,也要求企业必须从大局出发,进行规划,认真加以解决的一个重大问题; （六）产业结构的调整 需求变化、技术进步,资源短缺,市场竞争激烈,必然会引起产业结构的变化;企业要根据变化了的情况,主动适应外部环境的要求,进行产业结构的调整,提高自身竞争力;F 二、经营战略的概念和特点 一经营战略的概念 1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略; 2.从企业经营战略的定义中,我们应把握以下要点： （1）表明了经营战略工作的性质; （2）指明了企业经营战略制定的依据; （3）阐明了战略制定的目的; （4）明确了目的、目标和途径、手段的关系; 3.经营战略其含义主要回答企业变革和发展的重大问题： （1）企业生存和发展的重大问题； （2）企业变革的重大问题； （3）变革和发展的方向与目标； （4）变革和发展的途径； 1全局性2长远性3竞合性4纲领性5相对稳定性 三、经营战略决策工作地位的重要性 1.企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 2.企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节
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企业战略管理读书笔记 读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩局部出来而做的笔记。在读书时,写读书笔记是训练阅读的好方法。下面是为你带来的企业战略管理读书笔记。 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和开展方向，制定和实施企业开展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和开展的全过程。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来开展和广阔的市场竞争中，获得更大的开展。 在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身开展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的比照研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的开展战略，并楔而不舍地为战略目
标的实现而奋斗，而亡者那么没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、开展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX 年就有三分之一被淘汰就是一例。 总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比拟即能到达目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物
企业战略管理读书笔记
企业战略管理读书笔记 企业战略管理读书笔记 企业战略管理读书笔记（1）： 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。 在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在
顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，“两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过__年就有三分之一被淘汰就是一例。 总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能
公司战略风险管理笔记
第一章战略与战略管理 1、战略的定义：战略是指重大的、带全局性或决定全局的谋划方案和对策。特征为全局性、长远性、宏观性。 2、明茨伯格提出的企业战略的五种定义：5P战略是计划plan计谋ploy定位position模式pattern 观念perspective 3、企业战略的结构层次：公司战略（又称企业总体战略制定者为企业最高管理层）、业务单位战略（又称竞争战略制定者为事业部门管理层）、职能战略（制定者为职能部门管理层） 4、战略的五个关键要素：有愿景、有可持续性、有效传递战略的流程、使企业具有竞争优势、能利用企业和环境之间的关系。 5、战略测试：学术严谨性（原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源）、应用相关性（价值增值、竞争优势、一致性）。 6、企业存在的理由： 营利组织首要目的是为所有者带来经济价值，次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标实现。 非营利组织。 7、企业的使命：企业开展活动的原则方向和哲学。是对企业存在理由的宣言。回答的是我们要做什么为什么要这样做。是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务。比如：在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。 9、企业使命的要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知、取决于影响战略决策的相关者的相对能力。 8、使命~目标~战略~计划和预算。企业的战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，与企业使命不同的是，战略目标有具体数量特征和时间界限。 10、企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。作用有三个方面：提供了企业监控的基础、向利益相关者传递企业经营哲学和理念、反映企业的核心价值观。 11、确定企业战略目标的smart原则 Specific具体 Measurable可计量 Attainable可行 Relevant相关 Time-based定时 12、企业战略的发展途径： 理性方法：企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、进行战略选择、实施选择的战略 应急方法：常常是零散的直观的，期望董事会简单放权、缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源、企业的决策周期较长已制定的战略必须得到使用否则易陷入混乱。
同等学力-企业战略管理-提纲-笔记
企业战略管理 第一章战略管理理论（战略管理阶段） 第一节战略基本概念 一、企业使命 （一）企业使命的定义： 企业使命（P198）：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本要求。 （二）企业使命的内容 1、企业目的：企业的生存、增长和获利等三个经济目标决定着企业的战略方向。尤其是长期的增长与发展。 2、企业定位：根据自己的技术、产品或服务的市场、自身的优劣条件，确定自己的位置，制定竞争的基准。 3、企业理念：是企业基本信念和价值观，是企业的行为准则。 4、公众形象：企业管理者应该充分满足公众期望，树立良好的企业形象，尽自己的社会责任。 5、利益群体：企业管理者还应充分重视企业内部、外部利益群体和个人合理要求。企业内部利益群体是指企业董事会、股东、管理人员和职工。外部利益群体是指企业的客户、供应者、竞争者、政府和一般公众。 二、企业目标 （一）基本定义 企业目标：企业目的是企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、长期的和无限的属性。企业目标是在企业目的总框架中，为企业和职工提供具体方向，有自己的完成时间。包括战略目标、年度目标、长期目标三个层次。 （二）企业目标体系 1、战略目标：企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回报率以及企业形象等。 2、长期目标：是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。长期目标的计划期一般为5年。 3、年度目标：实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的必要手段。 三企业战略的基本概念 （一）战略概念的含义 企业战略（P200）：是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 更具体的讲：是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成
XXX《企业战略管理》学习记录(第1-10章)参考678
XXX《企业战略管理》学习记录（第1-10 章）参考678 企业战略研究总结 在本学期研究企业战略管理的过程中，我深入了解了企业战略管理的相关内容、目标、管理办法及应用等。这让我充实了关于这方面的知识内容，开阔了眼界，也让我对内部很多知识都有了更深入的认识，受益匪浅。 很多时候，我们会对企业战略抱有商人思维，以商人重利等方向来看待这门学科。但是，通过老师的课程和网络课程的大纲，我了解到企业战略的设定方法和管理办法是战略实施的重要一步。对战略从分析、到决策、到执行通观全局全方位入手才是现代企业包括团队合作的重要方法。 在研究企业战略管理的过程中，我明白了以下几点： 一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测； 三、战略的起点就是营销价值链的掌控； 四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为； 五、战略需要组织体系来保障实施，一个优秀的战略性企业是具备管理的全局观的； 六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。 做好内部的详细分析必须了解外部的各种信息才能体现企业管理的优势。在低沉本、差异化、聚焦中选择竞争战略必须是具备高度前瞻性思维的战略眼光才能体现企业的优势成为生存的强势。整体战略讲的是企业发展方向是发展，也是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控。这是无形的表现企业家魅力的一扇大门。
通过研究，我明白了站在企业管理的整体看战略、树立思维结构和层次的重要性，不断修正与年度计划紧密相连，通过组织体现战略的实施高度把战略意识深入成为潜意识、学以致用，真正做到所学与实际相结合。
战略管理重点整理笔记
战略管理：1在广义上指运用战略对整个企业进行管理。在狭义上指对企业战略的制定、实施、评价、控制和修正进行管理。企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2狭义的战略管理将整个过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价。这三个阶段相互制约、相互影响、相互作用。3战略管理一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。这四个要素相辅相成、互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。4战略管理包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理。 使命又称为企业宗旨，是企业愿景的一部分，是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的。1使命有狭义和广义之分，狭义的企业使命是以产品为导向的，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需要。2企业使命的定位包括三方面的内容：企业存在的目的、企业经营哲学及企业形象。3使命可以反映一个企业的经营观念，为企业发展指明方向，为企业战略的制定和实施提供明确的指导方针。 愿景：1企业愿景是全体员工为之奋斗的目标，它具有难度，又具备可操作性，同时还具有激励功效。2企业愿景包括两个部分，一个是企业的核心信仰，另一个是未来景象。前者包括企业的核心价值观和核心使命，后者是企业未来10~30年里努力实现的宏大远景目标和目标达成后的企业描述。3企业愿景可以唤起人们的一种希望，可以改变成员与组织间的关系，可以使企业有效协调各经营单位的关系。 价值链：价值链概念最早由迈克尔。波特提出。企业为产品的设计、生产、营销、交货及支持所进行的对产品价值的形成具有正向作用的活动称为价值活动，而这一系列价值活动的集合则构成了价值链。价值活动包括基本活动和辅助活动两类。 经验曲线经验曲线起源于学习曲线，亨德森博士发现与学习曲线相类似的规律：当累积产量增加一倍时，产品单位成本将呈现固定比例的下降——通常为20％-30％，他称其为经验曲线。经验曲线就是表示生产单位时间与连续生产单位之间关系的曲线。经验曲线主要用在评价企业在成本方面的实力，作为经营战略的一种评价技术。经验曲线的应用主要体现在：应用于行业的成本分析，应用于匡算企业的成本发展趋势和应用于经营策略的选择。 企业生命周期1指企业经过组建到发展到鼎盛时期以及衰退的周期。企业生命周期理论从企业生命周期的各个阶段分析企业成长与老化的本质及特征，把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，指出了企业生命周期的基本规律和企业生存过程中基本发展与制约关系。2现在我们通用的生命周期理论把企业的生命周期分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。 成本领先战略成本领先战略即通过一系列具体政策，严格控制成本与管理费用，以及最大限度地减少研发、服务、推销、广告等方面的费用，使成本低于竞争对手，在产业中赢得总成本领先的竞争战略。 差异化战略差异化战略是通过将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围的内具有独特性的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚的竞争战略。实现差异化战略可以设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。
企业战略管理笔记重点图文稿
企业战略管理笔记重点文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。 2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。 4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。 5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效 途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价 值的战略。 8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的 目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。 9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期 目标和发展方向。 10、防御战略：保持或维持企业现有的，有这种战略目标的企业会选 择开发的防御战略 1、一般环境包括哪些？ 一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。 包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类 2、对竞争者的分析包括哪些？ 主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。 分析竞争者目标、假设主要竞争者、主要竞争者目前战略及潜在能力等。 （一）、主要竞争者目标分析：通过分析了解竞争者发展方向和行为动态，以便及早采取应对措施。分析内容：