现场管理制度及考核细则模版
现场管理制度及考核细则模版
一、概述
为规范现场管理工作，提升工作效率，确保现场安全和生产顺利进行，制定本制度及考核细则。
二、现场管理制度
1. 现场管理责任
1.1 现场管理部门负责现场管理工作，并委派专员负责具体执行；
1.2 现场管理部门与其他部门密切合作，协调工作；
1.3 项目责任人负责项目现场的整体管理和安全；
1.4 所有现场人员都有责任遵守现场管理规定，确保自己和他人的安全；
1.5 现场管理部门负责制定和更新现场管理规定。
2. 现场管理规定
2.1 现场人员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等；
2.2 现场人员必须严格遵守安全操作规程，如禁止吸烟、禁止随意堆放杂物等；
2.3 现场人员必须按照工作流程进行操作，不得擅自修改或省略工序；
2.4 现场人员必须配合现场管理部门的指挥和安排，不能擅自离开工作岗位；
2.5 现场人员离开工作岗位前必须将相关设备关停并进行安全隔离；
2.6 现场人员必须及时上报并记录现场的异常情况，并积极采取措施进行处理；
2.7 现场人员必须参加现场管理部门组织的安全培训和演练活动。
3. 现场安全措施
3.1 建立完善的现场安全制度，确保现场安全管理；
3.2 安装、维护、更新必要的安全设备，如消防设施、报警系统等；
3.3 定期进行现场安全检查和隐患排查，及时整改问题；
3.4 加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高安全意识；
3.5 组织现场应急演练，提升应急响应能力；
3.6 与相关单位和部门建立合作机制，共同维护现场安全。
三、现场管理考核细则
1. 考核指标
1.1 安全指标：包括事故发生率、伤害事故率等；
1.2 生产指标：包括生产效率、产品质量等；
1.3 管理指标：包括现场管理流程是否规范、问题处理是否及时等；
1.4 团队指标：包括团队协作能力、沟通能力等；
1.5 个人指标：包括个人工作责任心、工作积极性等。
2. 考核方法
2.1 定期考核：按照一定的周期进行现场管理考核，如每月、每季度、每年等；
2.2 不定期考核：根据需要随时进行现场管理考核，如针对特定任务、突发事件等；
2.3 综合评价：综合考虑各项指标，进行定性和定量评价，形成考核结果。
3. 考核结果和奖惩措施
3.1 考核结果将根据评分进行排名，确定考核优胜单位和个人；
3.2 对考核优胜单位和个人进行表彰和奖励；
3.3 对考核不合格单位和个人进行批评和处罚；
3.4 对考核结果进行公示，公开透明。
四、附则
本制度及考核细则的解释权归现场管理部门所有，如有需要，可以根据实际情况进行调整和修改。
以上为现场管理制度及考核细则的基本模板，具体内容可根据实际情况进行补充和修改。建议结合具体行业和企业的特点来制定相应的制度和细则，以更好地适应实际需求。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度 1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。 2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。 3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。 （三）砂石料堆场： 砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。 （四）砖块堆场： 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。 （五）钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业 区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。 现场质量管理制度（二）
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。 二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。 月评比及奖罚制度 项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：
现场管理制度及考核细则模版
现场管理制度及考核细则模版 第一章总则 第一条目的和依据 为了规范现场管理工作，提高工作效率和质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司所有现场管理工作，包括但不限于工厂、建筑工地、仓库等。 第三条主要职责 1. 现场管理部门负责制定、组织实施和监督本制度的执行。 2. 现场主管负责现场管理工作的具体操作和管理。 第四条术语定义 1. 现场管理：指对工作场所进行组织、协调、监督和检查的管理活动。 2. 现场主管：指现场管理工作的责任人，负责现场管理工作的具体操作和管理。 3. 现场人员：指在现场工作的各级员工，包括但不限于工人、技术人员等。 第二章现场管理制度 第五条安全与环保管理 1. 确保现场工作环境的安全和卫生。 2. 严格执行各项安全措施和操作规程。
3. 做到事故预防和应急处理，保障员工的人身安全。 4. 实施环境保护措施，减少对环境的污染。 第六条生产管理 1. 确保现场生产设备的正常运行和维护。 2. 确保生产计划的完成和质量的达标。 3. 做好材料的采购管理，保证供应链的畅通。 第七条现场纪律 1. 遵守公司的各项规章制度和流程。 2. 保持现场的整洁和秩序，定期清理和维护设备。 3. 做到时间的准时和岗位的责任心。 第三章现场管理考核细则 第八条考核内容 1. 安全与环保管理的执行情况。 2. 生产管理的完成情况。 3. 现场纪律的遵守情况。 第九条考核方法 1. 日常巡查和检查。 2. 定期汇报和评估。 3. 不定期抽查和督查。 第十条考核标准 1. 安全与环保管理的执行情况。
a. 所有安全措施和操作规程得到有效执行，未发生重大事故。 b. 现场卫生整洁，无污染现象。 2. 生产管理的完成情况。 a. 生产计划按时完成，产品质量达到标准。 b. 生产设备正常运行，维护得到及时处理。 3. 现场纪律的遵守情况。 a. 现场整洁有序，设备维护得到定期清理和维护。 b. 准时上下班，岗位职责落实。 第四章处罚和奖励 第十一条处罚 对严重违反现场管理制度和考核细则的个人或单位，将按照公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。 第十二条奖励 对表现优秀的个人或单位，将给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。 第五章附则 第十三条本制度的解释权归现场管理部门所有。 第十四条本制度自发布之日起生效。 以上是现场管理制度及考核细则的模版，供参考使用。具体制度和细则需要根据各个企业的实际情况进行调整和完善。
现场管理制度及考核细则模版
现场管理制度及考核细则模版 一、概述 为规范现场管理工作，提升工作效率，确保现场安全和生产顺利进行，制定本制度及考核细则。 二、现场管理制度 1. 现场管理责任 1.1 现场管理部门负责现场管理工作，并委派专员负责具体执行； 1.2 现场管理部门与其他部门密切合作，协调工作； 1.3 项目责任人负责项目现场的整体管理和安全； 1.4 所有现场人员都有责任遵守现场管理规定，确保自己和他人的安全； 1.5 现场管理部门负责制定和更新现场管理规定。 2. 现场管理规定 2.1 现场人员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等； 2.2 现场人员必须严格遵守安全操作规程，如禁止吸烟、禁止随意堆放杂物等； 2.3 现场人员必须按照工作流程进行操作，不得擅自修改或省略工序； 2.4 现场人员必须配合现场管理部门的指挥和安排，不能擅自离开工作岗位；
2.5 现场人员离开工作岗位前必须将相关设备关停并进行安全隔离； 2.6 现场人员必须及时上报并记录现场的异常情况，并积极采取措施进行处理； 2.7 现场人员必须参加现场管理部门组织的安全培训和演练活动。 3. 现场安全措施 3.1 建立完善的现场安全制度，确保现场安全管理； 3.2 安装、维护、更新必要的安全设备，如消防设施、报警系统等； 3.3 定期进行现场安全检查和隐患排查，及时整改问题； 3.4 加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高安全意识； 3.5 组织现场应急演练，提升应急响应能力； 3.6 与相关单位和部门建立合作机制，共同维护现场安全。 三、现场管理考核细则 1. 考核指标 1.1 安全指标：包括事故发生率、伤害事故率等； 1.2 生产指标：包括生产效率、产品质量等； 1.3 管理指标：包括现场管理流程是否规范、问题处理是否及时等； 1.4 团队指标：包括团队协作能力、沟通能力等；
施工现场管理及考核制度
施工现场管理及考核制度 一、施工准备 1、编制系统工程施工组织（组织机构、质量保证措施、安全环境保证措施、工期计划），不符合者罚款50元。 2、组织业务技术培训：施工人员应熟悉施工质量及验收标准，并有记录。作不到者，每次罚款50元。 3、熟悉图纸，进行图纸会审，并有记录。不进行每次罚款50元。 4、进行技术交底，不进行者罚款50元。 5、材料检验：合格证、说明书、材质单或检验报告。不齐全者罚款50元。 二、预制现场质量验收 1、必须进行工序检验：钢板下料尺寸、卷管尺寸、槽钢圈尺寸、管节焊缝质量、槽钢圈安装焊接及管节尺寸、管段组对尺寸、管段安装尺寸。未验收每次罚款50元。 2、管道焊接检验：焊口打磨、外缝埋弧焊焊接、内缝埋弧焊焊接、焊口清理。未验收每次罚款100元。 3、焊缝渗透检验：未进行每次罚款50元。 4、各种记录应齐全，未能及时提供者每次罚款50元。 三、施工现场质量验收 1、土建与安装施工项目应分段进行交接手续，没有记录每次罚款50元。
2、管道管件按照编号出厂，无证出厂者，每次考核门岗罚款200元。 3、喷砂除锈后，不经过验收刷漆者，每次罚款100元。 4、喷砂除锈后，焊缝缺陷未及时消除影响防腐施工者，每次罚款50元。 5、防腐施工每道验收一次，未按照工序验收者，每次罚款50元。 6、现场安装，必须按照工序进行现场验收：管道清理、管口组对尺寸、焊口打磨、打底焊、填充焊、盖面焊、焊口清理、内管口刨口、封底焊、焊口清理。未验收进行下道工序施工者每次罚款100元。 7、焊缝渗透检验、气压试验不按照规范要求进行者，每次罚款50元。 8、管道补漆不符合要求者，每发现一次罚款100元。 9、管子吊装运输应按有关安全规程进行，违者每次罚款50元。 四、职业健康安全管理 1、施工人员进入施工现场，必须进行职工入场教育，并有记录，无记录者，罚款50元。 2、施工人员必须佩戴安全防护用品，不按照规定佩戴者，每次罚款50元。 3、所有用电设施、打压设备必须符合国家有关安全标准，电焊机、配电盘必须安装接地线，并经过电工对接地电阻进行检测签字记录，每更换位置一次检测一次，无记录者，每次罚款100元。 4、所有电缆线、焊把线必须按照规范布置，不允许有破损；氧
班组现场实施标准及考核细则
原燃料供应站工程机具班 现场实施标准及考核细则 一、实施标准 （一）、环境整洁 1．环境净化，地面无积水、无油污、无滴漏、无烟头、无卫生死角； 2．值班室、更衣室环境优美，墙壁、地面干净卫生，物品、资料、书籍、报纸、工具等摆放整齐、美观，门窗玻璃清洁光亮； 3．垃圾定点存放，定期拉运，垃圾箱周围保持清洁。 （二）、物流有序 1．备件现场进行区域划分，界线清楚，标志明显。定置区域物品对应准确，定置牌清晰，牌物相符、规范。 2．备品备件按品种、规格分类存放，出入通畅，装卸有序，无堵塞现象，摆放整齐有序。 3．仓库物品实行帐、物管理，帐、物相符，特殊材料、贵重物品专门存放，易燃易爆专门定置，存放整齐，清洁卫生。 4、加强摩托车、自行车的定置管理，教育职工要遵守工程队管理规定，把摩托车、自行车放置在停车棚内。乱停、乱放扣款50元。 （三）、设备完好
1．设备及附件结构完好，无松动、无泄漏、无油污、无积尘，执行点检定修制。 2．设备管理实行四定（定机、定人、定责、定时），认真执行设备维护、点检、检修制度，尽心尽责。 3．熟练掌握和处理设备异常现象，对设备事故本着三不放过的原则。 4．对设备进行定期检查，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人。 （四）、安全管理 1．现场人员必须按规定穿戴齐全劳保护品，特种作业人员必须持证上岗。 2．严格执行各种安全规程、制度、作业标准，无违章指挥、违章作业、违反纪律现象，发现安全隐患及时整改。 3．设备安装、管道、线路符合标准，静密封点无泄露，色标符合标准。车间内安全区、道清晰，明确。 4．作业现场安全防护设施齐全，平台、通道、走梯、坑口等处护栏、盖板要牢固可靠、齐全；登高带、扣良好，吊挂牢靠、安全。 5．根据现场作业特点建立适宜的安全警示标牌，危险区域安全标志齐全、醒目。 6．电器设备隔离、防护、动力传递部位（轴、带）屏幕齐全无外漏、损坏，易燃、易爆、危险品存放符合规定标
现场质量管理制度
现场质量管理制度 现场质量管理制度1 一、项目部质量安全例会制度 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。 4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。 5、解决一些需要协调处理的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度 项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。 未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。 发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度 为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。 按照谁分管，谁负责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考核。
生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选3篇)
生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新（精选3篇） 生产车间现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止 吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的'各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤
施工现场质量管理实施细则及考核办法
集团施工现场质量管理实施细则及考核办 法 为加强和规范集团公司工程质量管理，大力实施品牌战略，全面提升集团公司的质量管理水平，根据国家、地方有关工程质量管理的法律、法规、标准和规范要求，结合本公司质量管理办法，制定本细则。本细则适用于集团公司及其下属各子 (分)公司、项目经理部工程质量管理工作。各子(分)公司、项目经理部要根据本单位实际情况，结合本细则相关要求，制定符合本单位实际的质量管理实施细则或办法。 一、质量制度管理 （一）项目部根据施工合同和企业要求确定质量管理程序，编制完成施工组织设计及专项方案，按集团要求进行审批后贯彻实施。子（分）公司应对项目质量管理实施过程进行监督与考核，并留有记录。 （二）项目部应建立健全以下质量管理制度： 1.质量检查制度 施工过程中应加强质量检查，质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。定期检查应明确检查频次（频次不得低于半月一次）、检查内容以及参与检查人员等，检查应有详细的检查记录和明确的检查结论，对不符合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。
2.关键工序质量控制制度 项目技术负责人应明确关键工序，针对关键工序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的质量记录，项目结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。 3.质量奖罚制度 建立质量奖罚制度，子、分公司及项目部对项目质量控制的过程实施进行考核和奖罚，并有记录。 4.质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，明确质量例会召开频次、会议内容以及参会人员。质量例会原则上由项目经理组织召开，项目经理因故不能参加的，由技术经理组织召开，并做好相关记录。 5.成品保护制度 项目部应编制成品保护方案，从开工到竣工交付的全过程进行成品保护管理。 6.质量改进制度 项目部应制定质量改进制度，对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。 7.质量责任制
现场质量管理制度
现场质量管理制度 现场质量管理制度 现场质量管理制度1 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。 4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。 5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为： 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。 3、为了减少图纸的.差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技
现场管理制度及考核细则范本
现场管理制度及考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和加强现场管理工作，提高项目施工效率，确保现场安全生产，特制定本管理制度。 第二条现场管理是指对项目施工过程中的人员、设备、材料、施工工艺等进行全程监督和管理，以确保施工过程顺利进行，保证质量和安全。 第三条现场管理工作必须以合同和相关法律法规为依据，严格按照工程施工组织设计要求进行，确保施工进度和质量。 第四条现场管理部门是指专门负责项目现场管理的部门，包括现场施工队、安全保障人员、技术管理人员等。 第二章现场管理职责 第五条现场管理部门负责制定并执行项目施工计划，确保施工进度和质量满足合同要求。 第六条现场管理部门负责对施工现场进行常态化巡查，及时发现和解决施工现场存在的问题。 第七条现场管理部门负责组织安全教育培训，并制定相应的安全防护措施，确保施工现场安全。 第八条现场管理部门负责对施工现场的人员、设备、材料等进行统筹管理，确保资源合理利用。 第九条现场管理部门负责协调解决施工现场的各类突发事件和问题，并及时向上级汇报。
第三章现场管理考核 第十条现场管理考核是对现场管理工作进行评估和监督的一种方式，能够及时发现和解决存在的问题，提高管理效能。 第十一条现场管理考核的主要内容包括施工进度、质量合规、安全生产、人员培训和资源管理等。 第十二条现场管理考核的方法主要包括定期巡查、检查记录、现场会议、问题整改和绩效评估等。 第十三条现场管理考核的结果将作为绩效评定的重要依据，并对现场管理工作给予奖惩。 第十四条现场管理考核的标准要求以合同要求、法律法规和相关规范为准，具体内容根据项目实际情况确定。 第四章现场管理考核细则 第十五条施工进度考核：按照合同要求，对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工进度延迟的问题。 第十六条质量合规考核：按照规范和设计要求，对施工质量进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。 第十七条安全生产考核：按照安全生产法律法规和相关规范，对施工现场的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程的安全。 第十八条人员培训考核：对现场管理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和管理能力。
施工现场管理制度（通用6篇）
施工现场管理制度（通用6篇） 施工现场管理制度1 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。并备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班值班表。工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。 施工现场管理制度2 1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。 2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。 4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要
时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。 7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。 10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。 11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。 13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。 施工现场管理制度3 一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职业健康安全技术措施。 二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查记录。 三、项目开工前，所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。 四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品，严禁赤
现场管理制度及考核细则范本
现场管理制度及考核细则范本 本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。以下是现场管理制度及考核细则的范本： 第一章总则 第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。 第二条本制度适用于所有现场工作人员。 第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。 第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。 第二章现场管理制度 第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。 第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。 第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。 第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。 第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。 第三章现场考核细则 第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。 第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。 第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。 第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。 第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。 第四章奖惩措施 第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。 第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。 第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
现场管理考核实施工作细则
汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提升经济效益必由之路。为确保汽机车间生产经营目标实现和全方面提升汽机车间管理水平和人员素质，依据厂部“经济责任制考评实施方案”中“现场管理考评实施细则”和热电发[]83号文“相关深入开展现场管理达标活动通知”，特制订“汽机车间现场管理考评制度”。具体以下： 一、汽机车间现场管理考评领导小组： 组长：王仲明、谢相圣 组员：李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平 二、汽机车间现场管理奋斗目标： 1、做好各项专业管理、文明生产，争取底现场管理考评各项指标达 标。 2、提升车间全员素质，建立现代企业管理意识。 3、搞好基础管理前提下，深入探索科学化管理之路。 三、汽机车间现场管理检验措施及考评细则： 1、检验小组组员由领导小组人员组成； 2、采取抽查或普查方法，每个月定时开展自查整改活动； 3、每次检验前，检验小组应开简短准备会，明确要检验单位和地点； 4、检验后汇总，将检验考评结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。 汽机车间现场管理考评实施细则
四、汽机车间现场管理具体计划：
1、9月20日——9月30日做好宣传动职员作，要求将9.19现场 管理会议精神传达成班组每一个组员； 2、9月25日——9月30日讨论颁布汽机车间现场管理考评制度； 3、10月份针对汽机车间现场管理考评制度提出要求，各工段、班 组全方面展开工作，制订响应方法，自查整改，车间领导小组 不定时地检验考评，总结现场管理工作，处理落实难点，争取 月底现场管理工作达标； 4、11月份坚持现场管理考评制度，强化各项基础管理和专业管理， 使车间逐步走向制度化管理之路。 五、几点要求： 1、各管理人员、各班组和组员要仔细阅读并熟悉此管理； 2、按汽机车间现场管理考评制度要求立即制订各项制度； 3、严格按考评制度内容实施任何人没有理由违反条例； 4、各班组要加大宣传力度，要让每一个人知道其关键性； 5、针对现场管理考评制度提出要求找出不足立即整改； 6、车间党员、团员要主动投入到开展现场管理活动中去。 马钢热电厂精神文明建设考核实施细则 一.考评内容及扣罚标准：
车间管理制度与考核细则(7篇精选)
车间管理制度与考核细则（7篇精选） 车间管理制度与考核细则（精选篇1） 为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定： 1. 迟到或早退一次罚款2元。 2. 工作时间乱串岗位罚款2元。 3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。 4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。 13.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。 车间管理制度与考核细则（精选篇2） 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。 2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。 3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4. 不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.工作中禁止做私活。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。 10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
车间考核管理制度范本5篇
车间考核管理制度范本5篇 车间考核管理制度（篇1） 1.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。 2.生产人员进入车间前,须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。 3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。 4.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。 5.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的`事。 6.生产人员要临时外出或上厕所等,必须脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。 7.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每日进行消毒、清洗。工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。 车间考核管理制度（篇2） 1、劳动纪律： ⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 ⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。 ⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 ⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 ⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
现场考核管理规定(8篇)
现场考核管理规定 现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。 特制定现场管理标准如下： 1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。没有标牌，扣____分。 2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。 3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。 4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。 5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。 现场考核管理规定（二） 1各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过____次。 2由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。
3各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月____日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。 4各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。 5施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。 6以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑 现。 现场考核管理规定（三） 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 (一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。
现场管理制度(最新8篇)
现场管理制度（最新8篇） 现场管理制度篇一 为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 1．主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理。 2．组织机构 2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成； 2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。 3.定置管理的原则 3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要； 3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便； 3.3符合环境保护和劳动保护规定标准； 3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事； 3.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4．定置管理的基本要求 4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制； 4.2物品摆放优化定位；
4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所； 4.4制定室内物品平面定置图； 4.5物品要有完整规范的标签、标志。 5．定置管理的内容 5.1生产现场的区域定置管理 5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区； 5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化； 5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。 5.2设备检修定置管理 5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通； 5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。 5.2.3安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。 5.3工作间的定置管理 5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置； 5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿； 5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理 5.4.1库（站）房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品√书包范文√种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”
现场值班员安全考核细则范本(六篇)
现场值班员安全考核细则范本 一、高空清洁： 1、不安规定周期扫天窗及平台（每周一次）。（-____分/次） 2、天窗、灯线、灯罩、管道、风道壁、风道口、三脚架、房顶、吊轨不净，有堆积飞花。（-____分/处，灯罩-____分） 3、梁柱、墙壁、门道、楼道不净乱写乱画。（-____分/处） 4、扫高空不注意机台加盖，扫灯线、灯罩不使用专用工具，造成原料、半成品或成品污染。（-____分/处） 5、黑板报、标语明显过时或残缺不全。（-____分/处） 二、机台清洁： 1、不执行清洁进度或不认真执行，造成机台相关部位不清洁有飞花。（-____分/台） 2、车头、车尾不净，堆放杂物、成品、半成品、管装容器落花不清理或堆放不整齐。（-____分/处） 3、沙线或成品通道不净、有积花、死花、粘缠、堵挂、油污。（-____分/处） 4、各主要部件或轴头缠绕回丝、积花。（-____分/处） 5、停开机台不清洁，长期停开机台不覆盖。（-____分/台） 6、机台上挂提包、雨具等生活用品，或车身插纱、插管、挂布条、回丝等。（-____分/处） 三、地面清洁：
1、地面弄档不净、地面有油迹，倒水、倒饭菜、掉果皮果核，纸屑、机件、木棒、工器具（正用除外等）。（-____分/处） 2、地面掉白花、棉条、粗纱头、回丝、布条、绳头、掉纱、掉管、掉筒子、半成品、成品等。（-____分/处/个） 3、回花、回丝混放在下脚内不及时拣出，回花、下脚不按规定地点存放不入筐入包。（-____分/处） 4、回丝、布头、机件堆放在垃圾内，垃圾不及时清理，回丝不及时入包。（-____分/处） 5、地面有痰迹或死角。（-____分/处） 四、环境清洁： 1、成品、半成品不按规定地点存放，不整齐或造成污染。（- ____分/处） 2、原料成品、半成品堆放无标志或混放。（-____分/处） 3、更衣柜、工具箱上下不整洁，衣服、提包、生活用品乱放乱挂。（-____分/处） 4、各种运输车辆、管装容器、筒子、沙包轴盘等不按定位定线、定点存放，排放不整齐或车辆容器内有杂物。（-____分/处） 5、垃圾桶、清洁工具不按规定摆放整齐。（-____分/处/个） 五、纪律及安全： 1、坐半成品、成品及管装容器。（-____分/人次）