现场管理规范细则

现场管理规范细则

（草稿）

1．上午8：00上班，投入正常生产，任何人不准携带餐具、食品等进入厂区，更不准在茶水室吃早餐；

2．上班时间不准随意接打手机，窜岗聊天，大声喧哗；

3．下班时做到人走机停电断。

4．白板记录要统一规范，组长每天要作好记录，公布日产量进度表；对于白板笔要节约使用，爱惜白板笔、白板、白板擦。

5．所有与工作无关的东西包括生活用品（钥匙、工牌、工卡等）不得出现在机位上、桌面上和料筐里。

6．桌子、凳子摆放整齐化一，不得随意拖动。

7．车间内不能出现有打开的纸箱盛装东西，包括垃圾。

8．所有塑料筐必须有布料垫在里面。

9．所有小剪刀要拴绳子挂好。

10．墙上不能张贴任何纸张。

11．所有窗帘每天根据日照情况下放在同一高度，不能七上八下。

12．天气炎热时，风扇、空调的开启由行政部指示其主管统一控制，并关好窗户；同时所有员工不许光着脚丫走动。

13．生产期间，当员工有身体不适或异常反应，组长、主管要及时送医院同时通知公司人事、行政部负责人。

一、车缝车间

14．每次上下班须做到上班擦车、清洁车身，下班关车、熄灯、断电，垫好压脚布，盖好机罩；

15．机位：每条流水线须做到所有机位摆放整齐化一，个人不得随意移动，各小组组长负责各组，主管负责统一协调。

16．工具的摆放、使用：

大塑料筐、料桶、垃圾篓、剪刀、锥子等均须摆放在指定的位置，统一有序。

组长负责，主管负责监督执行。

1）料筒：统一放在机位靠近通道的下边，不得超出黄色线以外。

2）塑料筐：放在QC查货桌子旁边，不得占运货通道和安全通道；所有塑料筐必须全部用布垫在里面，使盛装的布料保持洁净。

3）垃圾篓：每位车位员工的垃圾篓均要放在机位的右下角。

4）剪刀：小剪刀必须掉绳子挂在机车的统一位置，QC的小剪刀须掉绳子挂在脖子上；车位的大剪刀工作时放在右边，下班时收回到凳子的抽屉

里；每人均只能有一把大、小剪刀，不得用剪刀剪布以外的东西。

5）锥子：锥子不能随意插放在机车身上，不用时放在机车桌面的格子里。

6）车间所有料筒、料筐、垃圾篓、流水槽（专四车间）不许坐、踩，其他工具也是要爱惜使用，不得人为损坏。

17．车间所有机位、QC的桌面、组长的桌面均不得出现图钉、钉书针等金属物品，除了组长的断针记录以外。

18．QC人员、组长的桌面要清洁，质量报告记录、工艺单、返工纸、断针记录以及其他资料要整齐摆放，以便查阅，不用的资料要及时清理。

19．小烫：保持烫斗、台布清洁，及时清洗烫靴；烫斗要放在隔热垫上；如离开烫台超过10分钟则要调低熨斗温度或关掉电源；小烫用的垃圾篓统一放在烫

台下面的右下角落。

20．车间所有车工、小烫人员要做到裁片不落地，衣服不着地，不乱扔垃圾，保持地面清洁。

21．胶袋：车间使用的胶袋不能乱扔乱放，不能随意挪为他用。

22．成衣的遗留箱要及时出来，由组长报主管上交。

23．下班时车工要将裁片、半成品用白纸或胶袋遮盖起来。

24．工分本：记录要真实准确，不得擅自更改自己或他人产量；工分本统计由组长统一收发。

25．白板记录要统一规范，组长每天要作好记录，公布日产量进度表；对于白板笔要节约使用，爱惜白板笔、白板、白板擦。

26．布料、成衣摆放：

布料须按指示吊栓各地区LOT线；半成品、成品须分颜色分类整齐摆放在货架上；所有的布件、成衣均不得拖在地上。

27．点位：不能用圆珠笔、铅笔点位，更不能漏点、错点等。

二、后道车间

一）、锁钉组

1．已锁钉完衣服盛装在大塑料筐内，统一放在靠墙的一区的黄色线以内；2．所有料筐要有布料垫在里面；

3．扣子要有盛装器，不可散放在桌面；

4．钮门梭芯、锥子、镊子不用时放在凳子抽屉里；

5．金属物品的使用；手工针、钉扣针、钮门针、钮门刀片由组长统一收放，坚持“一人一针，一针换一针”的原则；

6．组长桌面上，机位上均不得出现图钉、钉书针等金属物品，桌面上的工艺单等资料须摆放整齐有序。

7．塑料筐里的衣服要分款分色装放，不能盛装得过高，衣服不能拖地。

二）大烫组

8．保持烫斗、台布清洁，及时清洗烫靴，烫台统一用黑色压纱里布。

9．烫斗要放在隔热垫上，如离开烫台超过10分钟则要调低熨斗温度或关掉电源。

10．大烫用的垃圾篓统一放在烫台下面的右下角落。

11．大烫边只能摆放润滑油、烫必丽、水枪、除污剂、大烫鞋、隔热垫等物品。12．所有与工作无关的东西如：钥匙、工牌、上班卡等等不得出现在烫台上。13．衣架的挂放要统一在一个秆子上，不同类型的衣架要分开挂放。

三）总检组

14．返工纸除了查货时贴在衣服上外，不能随便乱贴。

15．检查完的成衣要及时挂放在指定区域，摆放在区域线以内。

16．成衣区要分色、分码、分款摆放。

17．检查出的无洗水唛、主唛错误的成衣等等均需要标示说明并摆放在指定区域线以内。

18．洗污房：

1）枪水、纯净水箱外须标示字样，明确是否是化学物品；

2）桌面上除了去锈水、油污剂、油污枪、牙刷、肥皂、酒精外不能出现其他与工作无关的用品，节约使用，保持桌面清洁、整齐。

3）污枪、电吹风要挂在指定位置，不得随手乱放；

4）去污人员工作时候要戴口罩、手套；

5）对于洗衣粉、唇膏等用的较少的物品统一放在柜子里；

6）已洗与未洗的衣服要区别开挂好。

四）包装组

19．桌面上除了包装用的必须物品外，不得出现其他的物品。

20．锥子、镊子及包装用品分开放在指定的格子里。

21．桌面上的挂牌枪、胶座等须放在得手之处，方便使用。

22．成衣装箱后标示要明确，摆在指定区域，勿堵塞消防安全通道。

三、技术部

1.生产工艺资料要标准、规范发放。及时通知到厂部下放到各个车间主管，要

及时、准确、全面。主管要及时制订、修改、审核。（什么资料发给谁，谁审核）

2.将自己的工作台面上的资料分门别类放在文件夹放整齐，文件夹外作好标示

说明。

3.纸样工、实样工的桌面上笔筒、剪刀、锥子、刀子、钉书针、胶布等要摆放

整齐，不得随意乱放。

4.钢尺要用压铁板压起，塑料尺放在桌面上显眼处，以免被纸覆盖。

5.所有灯架上不能乱放东西，保持灯架明亮、整洁。

6.盛放实样袋和纸样袋的塑料筐要区分开，并写明字样说明。

7.实样区和纸样区要用的材料不可混杂摆放在一起。

8.桌子下面的材料、物品要分门别类摆放整齐。

9.辅料柜的每个抽屉要写明字样，注明辅料种类或名称。

10.以前的实样已超过复查时间（1年为限）的要整齐挂放在天花板上。

11.厂部要领取的纸样、样衣，要整齐地挂放在衣车上。

12.车办区的烫台区、机车的整理按照车间的要求来执行，由车办工负责实施。

13.所有与工作无关的东西如：钥匙、工牌、工卡等不得出现在工作台面和办公

桌面上。

四、裁床车间

1.每个裁剪组要挂牌标示区别出来。

2.电剪人员负责电剪的使用和维护，操作电剪时要戴钢丝手套，按照要求进行

规范操作，安全生产；非电剪人员不得擅自使用电剪。

3.拉布工、裁剪工各自保管好自己的工具，下班时将自己的工具放回各自的工

具箱。

4.裁剪区每组配备一个松布车、一个清洁车、一把电剪，清洁车、松布车上要

有字样说明是什么车、属于哪一个组，放在指定的区域。

5.所有压铁按序编号划分到责任人，不得随意乱放。

6.裁剪区用过的所有唛架纸统一整齐地放在指定区域。

7.所有裁片要分包标注，不能错码、乱码。

8.所有裁片要分色、分码、分床次装入胶袋，胶袋上要写明款号、床次、尺码、

前幅等。

9.所有有字样标示的胶袋要整齐的放在指定区域。

10.裁剪区桌面上不能有如珠针、钉书针、图钉等金属物质出现。

11.拉布工把布装入胶袋的同时，要在胶袋上写上款号、床次。

12.唛架工、拉布工、验片人员的所有记录要及时、准确，资料要完整。

13.唛架工的《验布报告》、《生产工艺单》、《生产通知单》等资料要完整，并整

齐摆放在桌面上。

14.唛架工的客供样衣、纸样要整齐挂放在衣车上。

15.所有塑料筐都要布垫在里面。

16.粘朴工要将裁片放好，要将横、直布纹放平放直，以免裁片变形。

17.粘朴后的裁片要按原来扎号捆扎，在胶袋上写明款号、床次，胶袋要整齐地

摆放在指定区域。

18.所有机位、凳子、料筐、料筒要摆放整齐，统一有序。

19.润滑油等机器维护用品不得出现在料筐、料筒里或机位上。

20.整个裁床区内不能出现用纸箱盛装裁片、布料或是垃圾。

21.工作区内不能摆放任何清洁工具。

22.办公室人员办公桌面要整齐、干净

现场管理考核细则(五篇)

现场管理考核细则 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 (一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。 (二)专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。 (三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。 (四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。 二、考核范围 棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。 三、考核内容 车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

施工现场精细化管理细则(经典)

施工现场精细化管理细则 一、质量管理 （一）、钢筋工程 1、钢筋的级别、规格、数量、使用部位及加工质量 钢筋的级别、规格、数量、使用部位等符合设计要求，钢筋原材料平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污或严重锈蚀且无瘦身钢筋、钢筋的弯钩和弯折、加工的形状、尺寸应符合设计、规范及集团工艺要求。 2、钢筋连接 （1）、钢筋焊接：焊接长度单面焊10d，双面焊5d，在有传递同心力的构件中，搭接焊应采用同心弯焊接。焊面平整、光滑，无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔、咬边、夹渣等质量缺陷，雨天严禁作业； （2）、电渣压力焊接：钢筋轴线偏移不大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm，钢筋不得弯折；焊包凸出面不少于4mm，不得出现偏心、气孔、裂缝、咬边、夹渣等缺陷，雨天严禁作业； （3）、绑扎连接：搭接长度符合《G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》要求。 （4）、钢筋滚压直螺纹连接：滚扎直螺纹钢筋切头整齐，不得弯曲；连结完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，但不能大于两丝；同一断面接头不应超过50％。 （5）、相邻纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35d(d 为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm ，凡接头中

点位于该连接区段长度内的接头，均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50％。 3、基础及筏板钢筋绑扎 （1）、严格按照设计图纸要求施工，做到规格无误、尺寸合格、位置正确、绑扎牢固。筏板钢筋网片双向受力钢筋交点必须全部扎牢，相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。 （2）、筏板及底板钢筋马凳支撑应事先按图纸焊好，绑扎固定在底层筋上，然后绑扎上层钢筋。规格、间距需满足设计要求，设计未明确时可采用比筏板钢筋小一个型号的钢筋，间距1800mm。 （3）、严禁用马凳筋的水平钢筋代替顶层相同方向的水平钢筋。 （4）、设备基础钢筋按设计及规范要求施工，当设计无要求时应按专项方案的相关规定实施。 4、柱钢筋绑扎 （1）、柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45°，中间钢筋的弯钩应与模板成90°。 （2）、箍筋的接头（弯钩叠合处）需交错布置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢），绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。 （3）、下层柱的钢筋露出楼面部分，采用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径。当柱截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋前收缩准确。 （4）、柱钢筋须满扎，严禁跳扎。

施工现场安全管理细则

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行 “三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任. 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标 准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的. 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、 有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出 和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程； 安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责，项目经理 或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部 进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工 作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系, 进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍 应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培 训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对 操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，

施工现场管理规章制度（通用16篇）

施工现场管理规章制度（通用16篇） 施工现场管理规章制度（通用16篇） 在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的施工现场管理规章制度，希望能够帮助到大家。 施工现场管理规章制度篇1 第一条、本制度适用于本县行政区域内从事建筑施工的特种作业人员的监督管理。 第二条、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装（安装）工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须全部持《特种作业操作证》上岗。用人单位应当为特种作业人员建立管理档案，确保持证上岗。 第三条、用人单位应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业，制订特种作业操作规程，按规定配置劳动保护用品，对特种作业人员进行严格管理，并结合工程项目特点，建立特殊工种用工名录，加强安全教育、培训和安全技术交底。 第四条、特种作业人员在取得《特种作业操作证》后，方可从事相应的工作；施工单位不得安排未取得《特种作业操作证》的作业人员从事特殊工种作业。 第五条、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度，按章操作，拒绝违章指挥。 第六条、特种作业人员作业时应随身携带证件，自觉接受用人单位、安全管理部门的监督检查。 第七条、特种作业人员作业时，发现事故隐患或者不安全因素，应向现场安全管理人员和单位有关负责人报告。 第八条、实行特种作业操作证复审制度。复审不合格的应当重新参加考试，逾期未申请复审或考试不合格的，建议有关部门对其《特种作业操作证》予以注销。

现场管理规范细则

现场管理规范细则 （草稿） 1．上午8：00上班，投入正常生产，任何人不准携带餐具、食品等进入厂区，更不准在茶水室吃早餐； 2．上班时间不准随意接打手机，窜岗聊天，大声喧哗； 3．下班时做到人走机停电断。 4．白板记录要统一规范，组长每天要作好记录，公布日产量进度表；对于白板笔要节约使用，爱惜白板笔、白板、白板擦。 5．所有与工作无关的东西包括生活用品（钥匙、工牌、工卡等）不得出现在机位上、桌面上和料筐里。 6．桌子、凳子摆放整齐化一，不得随意拖动。 7．车间内不能出现有打开的纸箱盛装东西，包括垃圾。 8．所有塑料筐必须有布料垫在里面。 9．所有小剪刀要拴绳子挂好。 10．墙上不能张贴任何纸张。 11．所有窗帘每天根据日照情况下放在同一高度，不能七上八下。 12．天气炎热时，风扇、空调的开启由行政部指示其主管统一控制，并关好窗户；同时所有员工不许光着脚丫走动。 13．生产期间，当员工有身体不适或异常反应，组长、主管要及时送医院同时通知公司人事、行政部负责人。 一、车缝车间

14．每次上下班须做到上班擦车、清洁车身，下班关车、熄灯、断电，垫好压脚布，盖好机罩； 15．机位：每条流水线须做到所有机位摆放整齐化一，个人不得随意移动，各小组组长负责各组，主管负责统一协调。 16．工具的摆放、使用： 大塑料筐、料桶、垃圾篓、剪刀、锥子等均须摆放在指定的位置，统一有序。 组长负责，主管负责监督执行。 1）料筒：统一放在机位靠近通道的下边，不得超出黄色线以外。 2）塑料筐：放在QC查货桌子旁边，不得占运货通道和安全通道；所有塑料筐必须全部用布垫在里面，使盛装的布料保持洁净。 3）垃圾篓：每位车位员工的垃圾篓均要放在机位的右下角。 4）剪刀：小剪刀必须掉绳子挂在机车的统一位置，QC的小剪刀须掉绳子挂在脖子上；车位的大剪刀工作时放在右边，下班时收回到凳子的抽屉 里；每人均只能有一把大、小剪刀，不得用剪刀剪布以外的东西。 5）锥子：锥子不能随意插放在机车身上，不用时放在机车桌面的格子里。 6）车间所有料筒、料筐、垃圾篓、流水槽（专四车间）不许坐、踩，其他工具也是要爱惜使用，不得人为损坏。 17．车间所有机位、QC的桌面、组长的桌面均不得出现图钉、钉书针等金属物品，除了组长的断针记录以外。 18．QC人员、组长的桌面要清洁，质量报告记录、工艺单、返工纸、断针记录以及其他资料要整齐摆放，以便查阅，不用的资料要及时清理。 19．小烫：保持烫斗、台布清洁，及时清洗烫靴；烫斗要放在隔热垫上；如离开烫台超过10分钟则要调低熨斗温度或关掉电源；小烫用的垃圾篓统一放在烫

现场管理实施细则

附件5 现场管理实施细则 一、安全管理规定：施工单位必须认真执行国家、地方和现行安全生产方针政策，认真贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针。 1、对违章指挥违反施工方案和安全技术规程及安全技术交底给予口头或书面限期整改，不及时纠正整改的扣款200元。 2、对重大安全隐患必须立即整改而不能按期完成整改的每处扣款500～1000元。 3、整改通知单内容未能按规定时间整改及书面反馈每次扣款100元。 4、施工用电未能按临电“规范”要求电缆严重拖地，三级配电、二级保护，保护零线不到位一闸多机，每处扣款200元。 5、洞口临边防护不符合要求限期整改不到位的每处扣款200元。 6、施工人员进入施工现场不戴安全帽、穿“三鞋“、打赤膊，高处作业穿硬底鞋不系安全带，每人每次扣款20～100元。 7、施工现场应配置足够的灭火器材，不得在禁烟区吸烟，办公室宿舍应遵守施工用电防火规定，违反者每次扣款200元。 8、外架应封闭式管理施工，外架搭设安全网挂设应按方案及规范要求，违反每处扣款100～200元。 9、施工层的外架未能及时防护到位的每延误一天扣款500元。 10、特种设备安（拆）应有资质方案等资料齐全，操作人员应持证上岗，违反者每项每人次扣款200元，并不得使用，未整改完毕不得开工。 11、卸料平台应安装规范、有荷载牌，不得超长超载堆放材料、且材料堆放隔夜不及时吊离每次扣款200元。 12、外架上严禁堆放各类材料，模板支撑，撑在外架上违者每处每次处扣100元。 13、施工电梯口井架口安全防护门没有关闭，一次扣50～100元。 14、施工机械转动和接线盒无保护罩每台扣100元。 15、大门洗车台应每天派专人清洗及打扫大门卫生，违者扣100元。 16、参加施工的每个同志要热爱本职工作，牢固树立“安全第一”的思想，遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，积极参加安全生产的各种活动。 17、进入操作岗位后，要认真检查作业环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系，设法排除。 18、严格遵守安全操作规程和认真按照安全交底的要求进行操作，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。 19、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时必须系好安全带，高

现场管理考核细则(4篇)

现场管理考核细则 一、安全管理（____分） 1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣____分。 2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。 3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣 ____分。 4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣____分。 5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣____分。 6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣____分。 7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次（处）扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处扣____分。 10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣____分。 11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。 12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。 13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。 14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。 15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。 二、设备完好（____分） 1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。一处不合要求扣____分。 2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣____分。

施工现场管理制度细则

施工现场管理制度细则 而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目来说,施工现场的管理制度设立极其重要。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的施工现场管理制度细则7篇，让我们一起来看看！ 施工现场管理制度细则篇1 1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。 4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。 5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。 8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不 得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完 工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 施工现场管理制度细则篇2 第一条为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证 员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制 订本制度。 第二条住宿条件 1、在市区内无适当住所或者交通不便的员工可申请住宿。 2、凡有以下情形之一者，不得住宿： （1）患有传染病者。 （2）有吸毒、赌博等不良嗜好者。 3、不得携带家属住宿。 4、保证遵守本制度。 第三条员工离职（包括自动辞职、免职、解职、退休、深造等），应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。 第四条宿舍设立管理员，其工作任务如下： 1、监督管理一切内务。 2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。 3、保管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备急需。

现场5S管理标准,5S管理规定与工作要求,现场5S管理细则

现场5S规定 1.目的 为了规范工作现场，提高工作效率，改善工作环境，通过实施现场5S管理，实现工作成本的降低、产品品质的提高、员工素质的提升、管理水平的提高。 2.适用范围 公司全体和员工和厂区内各区域环境，如工作车间、仓库、办公区、门卫、停车棚、露天区域等。 3.“5S”定义 3.1 整理：清理物品，明确判定“要”与“不要”，对于“不要”的坚决处理； 3.2 整顿：将整理好的物品进行定位和标识； 3.3 清扫：对工作现场的“人、机、物、工艺、信息、环境”进行持续清洁、打扫，挖 掘现场问题； 3.4 清洁：维持“整理、整顿、清扫”现场，使其标准化、透明化； 3.5 素养：自觉地遵守规定和习惯地执行标准。 4.整理工作 4.1 根据材料、物品的使用价值、使用频率、质量、数量进行判定是否需要摆放在 工作现场，对于使用价值已经不存在的物料直接将其进行处理，如换下来的费 油、更换的配件等。 4.2“不要”的物品如何处理，根据“不要”物品的性质，联系相关废品收购站回收。

4.3 使用频率高的物品，如时时用到F扳手、听针，每日用到的检修工具，则留在 工作现场人员操作区内，若相隔一段时间才能用到的工具物品，在摆放到离人 员操作区远一点的检修间或工具室，若长时间不用的物品，则直接摆放到的仓 库区域摆放，而不是留在工作现场； 4.4通过整理后，工作现场所留下的物品应该都是当前工作肯定要用到和频繁用到的 品。当前用不到，或用的比较少或相隔很长时间才能用到的物品都不应该留在现 场。 5.整顿工作 5.1 工作现场、工作现场的所有物品都需要定位、标识，有明确的摆放地点和显目的 标示； 5.2 标识的颜色要求有：危险区域，禁止进入的用红色的油漆或背景纸面做标示；次 危险区域，限制进入的区域用黄色标示；通道线用橘黄色标示。F扳手、听针等 使用频率较高的工具用绿色油漆或背景纸做标示； 5.3 地面区域线（油漆线或胶带线）规定，主通道（1.5米及以上宽）用10厘米宽 线，小通道或区域分割线用5厘米窄线； 5.4 物品或区域名称的标示以所在区域的环境面积，考虑选择规格不同的标示大小， 如公司设备标示、摆放区标示用A4纸大小比较合适，办公区标示用A5或A6 纸大小比较合适； 5.5 名称标示最好进行表面薄膜塑封，方便表面除尘。如用双模胶张贴。若墙体贴不 牢固的情况下用泡沫双面胶粘贴； 5.6 标示在张贴时需注意张贴后的美观、大方，如统一高度，不歪不斜等； 5.7 标示在长时间张贴后有脱落、表面破损、内容更改等情况时，需及时重新制作并 张贴。

现场管理规范细则

现场管理规范细则 （试用版） 一、实施目的 总目的：安全、优质、低耗、高效。 工厂要求：器良厂洁物定法严。 实施作用： 1)提升产品品质，减少浪费，降低成本； 2)营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； 3)工作规范有序，提高工作效率； 4)美化工作环境，增强客户对企业的信心； 5)提高企业的知名度和形象； 6)细化规则，增强科学管理； 7)减少‘潜规则’，标准作业规范。 二、基本概念 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 三、优秀现场管理的标准 1)定员合理，技能匹配； 2)材料工具，放置有序； 3)场地规划，标注清晰； 4)工作流程，有条不紊； 5)规章制度，落实严格；6)现场环境，卫生清洁； 7)设备完好，运转正常； 8)安全有序，物流顺畅； 9)定量保质，调控均衡； 10)登记统计，应记无漏。 四、现场管理三大招 1．建章立制，完善现场管理细化规则：做到有法可依、有章可循，努力将其提升到质量、安全管理同等重视程度； 2．OJT+做示范：改善前后对比，评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观，流动红旗评比； 3．现场管理专题培训：利用淡季进行学习，专人管理，建立有约束力的激励机制，提高现场管理意识。 五、考核标准及细则 1.定制管理

项目施工现场安全管理规范(标准版)

项目施工现场安全管理规范 1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人,对公司经理负责,应根据施工现场的具体情况落实安全生产责任制,加强责任管理,保障安全。 (1)建立完善以项目经理为主的宣传科领导班子,有组织有领导的开展定期安全检查和日常安全检查活动。 (2)项目施工的一切管理人员,特种作业人员,应是生产业务素质高、能力强的人承担,并要持证上岗,并配合公司安全管理部门对特种作业人员进行复审培训工作。 (3)工程技术人员在下过施工技术交底的同时,下过安全技术交底书,安全技术交底应根据施工现场和工艺的具体情况进行分部分项分工种,交底要并有一定的针对性,交底书经双方签字生效。 2、对新进场的工人、外施队工人及来施工现场的实习生进行安全教育,并填写安全教育卡报公司安全科备案,未进行安全教育的,不得安排工作。

3、加强对外来施工队和民工队的管理,双方要签订安全责任书,除进行必要的安全生产知识教育外,还要督促外施工队、民工负责人到公司保卫科办理治安管理方面的有关手续(保卫部门登记、办暂住证等)。 4、自行对外承包的工程项目,要书面通知公司安全科备案,并接受安全管理部门的监察。 5、根据季节性施工的特点,应采取行之有效的措施,防止在夏季或冬季施工中,发生中暑或中毒等事故。 6、项目施工现场应设置消防设施,易燃易爆物品要有专人管理和专门外汉存放仓库,必须动火的地方,要做到火在人在,人走火灭。 7、在加强项目施工的安全防护工作上,要有一定资金投入,确保安全防护到位,“三宝”、“四口”、及临边防护的设置经常检查、维护、安全标志牌的设置应醒目并有针对性,损坏的应及时更换。 8、发生重大伤亡事故,应立即组织人员抢救伤员,负责保护好事故现场,同

施工现场管理规范

施工现场管理规范 一、总则 为确保施工安全、施工文明、施工质量，让工地现场开口说话，从而使客户对施工现场满意，特制订本规范。 二、公司标识 1、施工外围标识：即让装修环境外的人们看到的标识，用公司订制的横幅或者字幅悬挂或者张贴在施工环境外围。 2、门口标识：装修环境的入门口处的门口标识，用公司订做的蓝色标牌，安装在门的正上方，如开工三天内未安装的，罚项目监理 50 元/次。 3、施工现场标识：装修环境内的公司标识，做好工程标牌并放在商场内，如发现五天内未做罚款 100 元/工地，十天内未做罚款 200 元/工地。 三、员工形象 1、项目监理：上班时间佩戴公司标牌，发现一次未戴罚 10 元/次； 2、施工队长：上班时间必须佩戴公司标牌及穿工作服，发现一次未戴罚 20 元/ 次； 3、施工现场：穿公司统一服装，服装必须整洁，发现一次未穿罚20 元/次，停支生活费； 4、各工种师傅：穿公司统一服装，服装必须整洁，发现一次未穿罚款 50 元/ 次，并责令即将离开施工现场，施工现场严禁任何人穿拖鞋，发现 1 次，罚款 50 元/人次。 四、材料与物件码放 1、材料要分类码放，同种材料、同一属性材料要归类整齐放置，相互间易污染的材料要分开放置，易燃危（wei）险物品在少有人走动的安全处单独放置。工地上用木方制作暂时架子，使材料整整齐齐地架空放置，如发现油漆、涂料与板材混放，罚施工队长 100 元/工地。 2、材料码放不能改变材料的物化性质，不能造成材料的相互污染，不能造成材料的变形，不能造成安全隐患，不能造成包装损坏。如发现瓷砖放在沙、水泥上面，罚施工队长 20 元/次； a)如发现水泥、沙混放，罚施工队长 20 元/次； b)如发现已开油漆、涂料、白乳胶桶放在板材上面，罚施工队长 20 元/次； c)如发现用完的水泥袋、瓷砖空盒没有打捆、整齐码放，罚施工队长20 元/次。

现场管理制度范文

现场管理制度范文 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡 操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到 批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出 现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管 理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间 佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。 18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、 看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良 行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣 室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异 物或故意损坏机器设备。

(完整版)施工现场安全管理规范

施工现场安全管理制度 第一条施工现场一般安全规定 1、施工现场有详细的施工平面布置图，标明建筑物的位置、运输道路、临电线路布置、加工场所、机械设备位置、材料堆放位置、生活设施、安全色标布置、出入通道等。 2、现场内应悬挂安全管理规定、安全色标、安全板报等，以提示进入工地人员注意安全。 3、现场应做到道路畅通，排水良好，以防止雨水灌入基槽或地下室内。 4、施工区域应划分安全责任区，责任到人。 5、基坑开挖前应向有关部门索取地质资料，探明地下管线和构筑物等情况，确保安全施工。开挖基槽应按设计放坡或采取可靠支护措施，弃土距坡顶水平距离不得小于1米，并且高度不得超过1.5米。 6、基槽、坑洞、井、人行道口、临时便桥等处应设1.2米高的防护栏或加盖，夜间设红灯示警，白天来往车辆、行人多时，应设专人指挥。 7、上下基槽或作业面，应搭设马道，坡度为1：3，两侧设护栏和挡脚板，坡道用木板铺设，防滑条间距为30厘米。 8、出入口、进料口应支搭3米宽、3—6米长的防护棚（高层设6米长双层板护棚），两侧绑护身栏用立网封闭，悬挂醒目的出入标志和示警标志。 9、一切材料的存放都要整齐和稳固，不能超过规定的高度。现

场中拆除的模板和废料等应及时清理，并且将钉子拔掉，防止扎脚。 10、遇有六级以上强风的时候，禁止露天进行起重工作和高处作业。 11、施工现场中的脚手板、马道板、路板和交通运输道路都要随时清扫，如果有雨水、冰雪，要采取防滑措施。 12、在天然光线不足的工作地点或者夜间工作，都应该设置足够的照明设备，在坑井、隧道等施工，除应该有常用照明外，还必须备有应急的照明设备。 13、冬季施工时，应在施工区附近设置有取暖设备的休息室。施工现场和休息室处的一切取暖、保暖措施要符合防火和安全卫生要求。 14、采用电(气)法施工的时候，应有相应的安全措施。 15、对暗挖和管道内施工的要经常检测有害气体的情况，并且及时采取有效措施保证安全。 16、施工现场(作业场所)和危险区域、加工场所应悬挂有针对性的安全标语、标志以增强施工现场的安全气氛。 17、各种机械设备操作处，应悬挂安全技术操作规程，以提示操作人员遵章作业。 18、各种安全标语、标志、规程牌应按布置悬挂，未经批准，任何人不得随意挪动、损坏。如发现损坏者除按价赔偿外，还要严肃处理。 第二条安全技术管理

生产现场管理规范

生产现场管理规范 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。 本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8)定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10)定置图应简明扼要，一目了然。 3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。

施工现场管理的规章制度(9篇)

施工现场管理的规章制度(9篇) 施工现场管理的规章制度1 1、严禁烟火,严禁在施工现场吸烟。 2、严禁乱架，拉，电线 3、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工平面图进行布置有序，保证现场道路和排水畅通；防火设施要遵照消防部门的规定，设施应完备可靠，使用方便。 4、凡进入施工现场的作业人员、管理人员（包括外来现场参观检查人员），必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。 5、进入施工现场的操作人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业。 6、对患高血压、心脏病等不适于作业的人员，严禁从事作业，严禁酒后作业。 7、凡在交通要道、公共场所、人员进出集中处施工，必须搭设防护棚，张设安全网。施工组织设计在编制时，必须明确规定安全防护的部位及要求。项目经理必须按方案，明确布置架子工搭设，架子工必须按方案、按操作要求搭设防护棚、张设安全网。 8、现场电动机和电动手持工具要设置漏电保护装置。 9、现场施工人员应在规定的施工区域内安全施工、文明施工，不得随处乱走动，随地大小便，上班时间不得随便躺地休息。 10、安全施工，文明施工。

施工现场管理的规章制度2 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程； 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背; 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒； 5、施工现场严禁随地大小便； 6、禁止在非工作区逗留； 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全，因此举造成的后果自负； 8、不得在工作时做任何与工作无关的事； 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序; 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

施工现场管理规范--(全)

本规范要求安装队在施工过程中必须严格执行，项目部按此规范对安装队进行考核。 一、现场文明施工管理规范； 二、现场库房工具、材料管理规范； 三、施工质量、技术管理规范； 四、进度计划管理规范； 五、安全管理规范。 本规范供安装队使用执行，若不执行或者执行不好的参照《安装队奖罚制度》严格处罚。做到有法可依，有法必依。

(一)行为规范 1 、安装队员的着装统一，佩带胸卡，服装共分二套，夏季、春秋季各一套，服装样本由公司统一加工制做。 2 、安装队员进入施工现场必须戴安全帽，公司管理人员为白色，施工队管理人员为红色，施工队员为蓝色。 3、工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及其它有害行为，应遵守当地治安管理条例。 4、每天上工前，所有施工人员列队，由项目部经理、专职安全员或者安装队长进行训话。 (二)现场办公室及加工区规范要求 1 、现场办公室要挂远大集团嘉丰装饰设计工程有限公司的标识牌和项目部标识牌，尺寸大小由公司统一制做。 2 、办公室内设办公桌及椅子等相应办公用品，配备相应的计算机、打印机及电话。 3 、室内四壁及天棚要重新粉饰，具体规定见公司统一标准。 4 、加工区应设有标识牌，摆放在加工区入口处醒目位置。 5、加工区要搭设围栏，其高度为1200mm 严禁加工区与生活区和库存房混在一起。 6、加工区施工，禁止乱堆乱放及丢失小件物品，禁止踩踏、靠坐加工材料。 7 、施工区域禁止吸烟。 8 、施工区域要安全无隐患，防止污染，磕碰损伤，破坏材料。 (三) 公司派往施工现场的项目负责人全权负责现场的工程安装，对现场施工情况，直接管理和监督，公司为了实施对施工队的统一管理，特制定以下条例，望施工队贯彻执行。 1 、施工队进场时，认真学习并严格执行公司制定的规章制度、规范，

现场管理制度（精选20篇）

现场管理制度 现场管理制度 一、现场管理制度的定义 现场管理制度是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理的一种制度方法。 二、现场管理制度（精选20篇） 为了进一步促进现场管理有序开展，制定了相关考核管理规定，下面小编给大家介绍现场管理制度（精选20篇），希望对您有所帮助。现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。 18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 现场管理制度2 1、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。 2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全， 对于安全规定必须无条件服从。 3、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。 4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。 5、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。