现场管理考核细则(五篇)

现场管理考核细则

各车间、科室：

为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。

一、管理部门及职责

(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：

1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。

2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。

3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。

4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。

(二)专业科室职能

1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。

3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。

4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。

5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。

(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：

1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。

2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。

3.对现场存在问题组织整改及回复。

(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。

二、考核范围

棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。

三、考核内容

车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

四、考核目的

有效推进和深化专项整治工作，夯实现场管理基础，提升全员现场管理素养和水平，为棒材厂又好又快发展创造良好的生产安全环境。

五、考核原则

按照棒材厂“总体规划、分步实施、体现特点、凸现成效、树立典型、促进交流、全面提高”总体要求，以《现场管理考核细则》为标准，坚持正向激励、效率优先、兼顾公平的原则；坚持突出特点和凸现成效的原则；坚持“现场动态绩效”考核的原则；坚持物质激励和精神奖励并重的原则。

六、考核形式和办法

(一)实施日督察、周通报、月考核、季评比。

(二)以周二安全检查和日督察绩效评价为依据，按照现场管理标准实施量化记分考核。

(三)每月根据周二检查和日督察的考核情况，对现场管理工作绩效进行排名。计划科将每月的现场管理考核情况纳入月度经济责任制考核。

(四)每季度根据月度考核情况，由考核小组评审推荐，厂长批准，评选现场管理优胜车间，对现场管理中特点突出或进步幅度较大的单位，给予奖励。

(五)每季度对在现场管理工作中做出成绩的个人进行奖励，受奖人员由现场管理委员会办公室提出，报请现场管理委员会主任批准，报人力资源科实施。

(六)加强对专业考核

1.由各专业负责实施的施工、改造、装修等，要求在规定的范围内进行，垃圾随时随地清理，现场及时恢复原貌，违者扣第一责任人

____元，分管责任人____元。同时，施工所在区域单位对施工现场有监督、管理职责，承担连带考核责任。

2.现场物资定置杂乱；设备跑冒滴漏、卫生差；三废排放不合格等，除对责任单位进行处罚外，追究专业管理单位的连带责任。

3.对故意造成环境卫生恶化的本单位人员及外来人员卫生区责任单位及专业科室有权进行处罚。

附件：

1.现场管理考核细则

2.现场管理责任区域划分

莱钢股份有限公司棒材厂

二Ｏ一Ｏ年____月____日

现场管理考核细则（二）

一、安全管理(____分)

1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣____分。

2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。

3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣____分。

4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣____分。

5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣____分。

6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣____分。

7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备(煤气设施、电器等)上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次(处)扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处扣____分。

10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣____分。

11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。

12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。

13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。

14、按时组织车间(班组)安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。

15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。

二、设备完好(____分)

1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。一处不合要求扣____分。

2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣____分。

３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，尽心尽职。达不到要求扣____分。

4、所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。每发现一处泄漏扣____分。

5、对设备进行定期检查，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人，重大隐患要立即整改。达不到要求扣____分。

6、熟练掌握处理设备异常情况。无重大设备事故发生，对设备事故要执行“三不放过”•，并做好分析、处理。达不到要求扣____分。

7、常用备件在生产现场要分类存放，码放整齐，无腐蚀、生锈、损坏等现象，储存数量合理，符合检修要求，能立即使用。达不到要求扣____分。

8、电气线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全，悬挂正确。达不到要求，每处扣____分。

9、压力容器的设备安全附件齐全，符合国家规程要求。达不到要求，每处扣____分。

三、员工形象(____分)

1、棒材厂全体职工劳保护品要规范穿戴，干净整洁。注。各工种必须穿戴本岗位相配的劳保护品。一项达不到要求扣____分。

2、对员工进行职业道德教育，培育员工敬业爱岗精神和奉献精神。健全培训体系，有计划地开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高人员素质。达不到要求扣____分。

3、员工语言、行为礼貌，相互尊重，和睦相处，服装整洁，工作衣、帽穿戴标准化。发现一处不合要求扣____分。

4、员工遵守厂纪厂规，在班人员不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象；•每发现一人次扣____分。

5、员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作，上标准岗、于标准活，工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动。每发现一人次不合要求扣____分。

6、员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序，以合格的工序工作质量保证产品质量。每发现一人次不合要求扣____分。

7、强化员工的自我管理意识，及时组织员工进行各类学习、技术培训。•(包括政治学习业、业务学习、安全学习等)•，要求教育培训率达到____％。发现一人次无故不参加扣____分。

8、员工行为规范，做到“十不准”。不准违章作业；不准吵嘴、打架、斗殴；不准私拿公物；不准虚报冒领；不准赌博；不准酗酒；不准随地吐痰；不准随地扔瓜果和纸屑等；不准随地扔烟头；不准利用工作之便索、拿、卡、要。发现一人次不合要求扣____分。

9、整理整顿操作(作业)规程，并严格执行和考核。操作标准不健全或执行、考核不严扣____分。

四、环境整洁(____分)１、环境净化，绿化达标，地面无积水、无积尘、无跑漏(风、水、电、气、汽、油)、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑。每出现一处不符合要求扣____分。

2、道路平坦、畅通，车辆拉运物资符合规定要求；绿化区清洁完好，无杂草；道路两边一律不准违章建筑。每出现一处不符合要求扣____分。

3、化验室、主(配)电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘不杂，无烟头，玻璃清洁光亮，无点迹粉尘，采光照明通风良好。一处达不到标准扣____分。

４、办公室、更衣室、工房、会议室环境优美，墙壁、地面平整干净，玻璃完整、明亮，物品摆放整齐，室内保持卫生清洁，电风扇、照明灯等人空扇停、灯灭。一处达不到标准扣____分。

5、机动车辆和自行车一律按指定地点存放，整齐成一线，其他地方一律不准停放。每发现一处不合要求扣____分。

6、厂区垃圾定点存放，定期拉运，不得积存，垃圾箱(房)周围保持清洁。一处不合要求扣____分。

五、物流有序(____分)

1、现场进行了区域划分，各区域界限清楚，标志明显。无区划或界限不明扣____分。

2、定置图与被定置区域物品对应准确，图物相符。定置牌清晰可见，位置端正醒目，牌物相符，规范。一处不合要求扣____分。

3、供料现场按材质、品种分区分隔存放，不得混料，进料、发料出口通畅，装卸有序，无堵塞现象，原料存放一头齐。一处不合要求扣____分。

4、各种临时存放物要定点、定量存放，摆放整齐有序。一处不合要求扣____分。

5、物品实行“四号定位”、“五五码放”，进出动态及时填写，帐、卡、物相符。易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置标志，按规定地摆放；超期物品设专门定置区，存放整齐，清洁卫生。一处不合要求扣____分。

六、生产管理(____分)

1、工艺布局、劳动组织合理，岗位责任明确。生产条件准备充分，按工艺流程期、量要求有节奏地进行生产，完成月度品种、规格、产量计划。达不到要求或计划没有完成扣____分。

2、生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥；电讯保持畅通。达不到要求每处扣____分。

3、合理协调各工序、各环节的连接作业，优化运输组织，保证运输安全、准确、正点、及时，确保生产正常进行。影响生产一次扣

____分。

4、严格按合同要求编制生产计划，按计划安排生产，作出具体品种、规格、数量的要求，实行计划的动态管理。达不到要求扣____分。

七、施工现场(____分)

1、各种物料进入施工现场必须规范管理，分区分类，堆料整齐。发现一处不合格扣____分。

2、施工现场不得乱写乱画，不得乱扔遗弃物，经常保持施工区域环境整洁。发现一处乱写乱画或乱扔遗弃物扣____分。

3、施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放整齐。发现自行车、机动车辆随意停放，每辆扣____分。

4、施工中的废物、废土，做到边施工边清理，不得影响安全施工，不得侵占安全通道，不得随意倒在厂区道路两侧。发现一处不合要求扣____分。

5、工程完工做到工完料尽现场清(包括外包工队、民工队、集体工程队)，现场无积尘、无积水、无油污、无杂物，达到验收合格。发现一处达不到要求扣____分。

6、靠近道路两侧施工必须围档，规范整齐，现场不得暴露施工。发现一处达不到要求扣____分。

八、信息准确(____分)

1、生产经营全过程的各种原始记录、台帐、报表要准确、工整、规范、齐全、传递及时。每发现一处不合要求扣____分。

2、在工序的关键部位设立质量控制点，对关键工序和质控点的运作情况，应用质管工具进行分析，上下工序间产品质量信息沟通灵敏。每发现一处不合要求扣____分。

3、计量设备齐全完好，计量数据准确、整齐，数据不得擅自涂改。每发现一处不合要求扣____分。

九、现场基础管理(____分)

1、各单位没有制定现场管理规章制度扣____分；制度不完善者扣____分。

2、制度执行不严或现场管理未纳入激励考核者，扣____分。

3、现场责任区域未划分，责任部门、责任人不明者，扣____分。

现场管理责任区域划分

一、第一轧钢车间：

1、车间主跨内部；

2、轧钢车间南北跨区域(装车区域至第一个垛位除外)；

3、车间西外墙至西挡土墙区域(具体位置为车间外加热炉汽包区域，西至挡土墙，北至路口)；

4、车间外南班建楼及楼前、楼后(外单位门前三包除外)；

5、车间南外跨穿水冷却水沟以西。

二、中小型车间：

车间内部(除____号门以北成材跨)及车间办公楼。

三、第二轧钢车间：

1、车间内部；

2、二轧北跨(装车区域至第一个垛位除外)；

3、二轧轧辊装配区域；

4、车间办公楼东侧区域；

5、车间粗轧跨外区域(机械动力车间清水池西侧至西挡土墙，南至路口)；

6、加热炉主操作室二楼墙外泄洪沟内。

四、小型车间：

1、车间内部；

2、车间北外跨(除成材发货跨)；

3、机加工间西半部分。

五、大型车间：

车间内部(除运转行车值班室及旋流井区域)及车间办公楼。

六、水压机车间：

1、车间内部；

2、水压机东侧南门门外及车间绿化带；

3、水压机泵房西侧车间南门外区域(南至主路路口)；

4、水压机车间办公楼及楼外东侧墙至主路西侧路基处。

七、机械动力车间：

1、车间内部；

2、轧辊存放区域；

3、中区平流池、旋流井区域；

4、车间墙外及整个绿化带区域；

5、车间外东门至西门之间主干道；

6、控冷水池；

7、空压机区域；

8、高压楼区域。

八、储运一车间：

1、龙门吊区域(包括里面主干道)；

2、水压机北外跨；

3、车间楼前绿化带；

4、一轧车间南外跨装车区域至第一个垛位;

5、二轧北跨装车区域至第一个垛位；

6、仓库区域。

九、储运二车间：

中小型车间____号门以北成材跨到车间办公楼。

十、行车车间：

1、中区所有行车及走台；

2、车间办公楼楼前。十

一、运转车间：

1、东到中型厂院墙，西到铁路东侧，南到中小型办公楼北侧栏杆，北到车间院墙；

2、北区公用照明；

3、北区所有行车及行车值班室。

4、大型车间旋流井区域。

十二、生产准备车间：

1、南到型钢厂东西主干道北侧，北到小型车间南墙，东到小型车间班组活动室，西到绿化带东侧；

2、厂北边龙门吊跨；

3、机加工间东半部分。

十三、环卫车间：

车间区域外所有公共区域(注。轧钢车间与型钢车间之间主干道因清理污泥弄脏路面由环卫车间负责清理)。

十四、车间办公楼、班建楼、更衣室、值班室及科室各自所属办公区域，执行门前“三包”规定。门前三包范围：各单位所属区域内部及外部周边____米范围，包括室内及门前楼道、台阶。

十五、本卫生区域划分自下发之日起执行。

现场管理考核细则（三）

甲方：富馨江岸项目部

乙方：2#楼

二、三单元外墙面砖施工班组

甲方考虑乙方租房困难，同意乙方使用东北角(幼儿园与小学转角围墙处)的工棚，作为乙方施工人员住房工棚，甲方为了加强现场管理向乙方作出如下要求：

1、

2、

3、施工人员必须爱清洁，讲卫生，严禁在现场随意乱解大小便。严禁施工人员在现场生火做饭及使用一切用电设施。严禁在施工现场打架斗殴，干扰周边居民休息，加强文明施工管理(周边均为教师住宅)晚上九点后严禁高声喧哗。

4、

5、

6、严禁赌博、酒后生事。加强人员素质教育，严禁偷盗损坏现场一切财物。若“城建监察”检查安全文明施工时，不允许现场工人住宿，施工人员必须按要求搬出施工现场，并承担相关的罚款和其他责任。

7、工棚搭建的模板、木方、钢管由甲方提供，其他材料及人工由乙方自行负责。

8、

9、在住房期内发生的一切不安全事故由乙方自行负责。违反以上规定者，每项处____元以上处罚，望乙方自觉遵守。富馨江岸项目部：

2#楼

二、三单元外墙面砖施工班组：

时间：

现场管理考核细则（四）

整体卫生消毒顺序：保温桶、茶壶、口杯架、桌面、台盆、便器分散消毒要求：

一、桌面消毒：

1、消毒液配比正确(比例)配比：1：2

2、擦拭顺序正确(备注出方法、顺序)方法、顺序：呈“z”字形擦拭

桌面先用消毒液擦拭，____分钟后，再用清水巾擦净桌面。可将抹布对折一下，一块抹布不能一抹到底，每抹一张桌子，抹布要搓一下。不能一擦到底，也有规律的横擦后再有规律的竖擦或沿周边一圈擦，不能乱擦，以免局部被遗忘掉。

二、杯子清洗要求：

1、清洗、消毒方法正确(方法备注)

方法。专用抹布清洗茶杯，由里及外清洗，无污垢，杯子一个个的洗；将消毒后的水杯放入水杯箱内，放置时手不触及杯口，杯口朝上，杯柄朝外，关上纱门。准备好充足的水，供幼儿随时饮用。

2、摆放方法正确

方法。消毒柜里杯口向下，无滴水；茶杯柜里杯口向上。

三、荼桶清洗：

1、清洗顺序正确(备注顺序、方法)

顺序。倒尽隔夜水，用流动水、专用抹布由里至外清洗，然后倒入适量开水，摇晃水桶，冲洗放水龙头和桶内，最后将水倒尽。

四、马桶清洗消毒要求：

1、是否换手套

2、清洗顺序正确(备注顺序、方法)

顺序：从上到下，从外到里，从干净区域到污染区域方法：一块抹布不能一抹到底，每抹一个，抹布要搓一下

五、台盆面清洗

1、顺序正确(备注顺序、方法)

方法：先用洗衣粉将油腻刷洗干净，再用清水擦拭干净顺序：从里到外，从上到下

2、擦拭布正确

3、水龙头下污垢是否都擦到

六、玩具消毒

1、消毒液配比、浸泡时间(____分钟)、清洗程序、水位多少(浸没)

七、传染病应急消毒

开窗通风，湿性清扫，用消毒液消毒台面、矮柜面、教室门把手、窗台、床栏等。

现场管理考核细则（五）

一、高空清洁：

1、不安规定周期扫天窗及平台(每周一次)。(-____分/次)

2、天窗、灯线、灯罩、管道、风道壁、风道口、三脚架、房顶、吊轨不净，有堆积飞花。(-____分/处，灯罩-____分)

3、梁柱、墙壁、门道、楼道不净乱写乱画。(-____分/处)

4、扫高空不注意机台加盖，扫灯线、灯罩不使用专用工具，造成原料、半成品或成品污染。(-____分/处)

5、黑板报、标语明显过时或残缺不全。(-____分/处)

二、机台清洁：

1、不执行清洁进度或不认真执行，造成机台相关部位不清洁有飞花。(-____分/台)

2、车头、车尾不净，堆放杂物、成品、半成品、管装容器落花不清理或堆放不整齐。(-____分/处)

3、沙线或成品通道不净、有积花、死花、粘缠、堵挂、油污。(-____分/处)

4、各主要部件或轴头缠绕回丝、积花。(-____分/处)

5、停开机台不清洁，长期停开机台不覆盖。(-____分/台)

6、机台上挂提包、雨具等生活用品，或车身插纱、插管、挂布条、回丝等。(-____分/处)

三、地面清洁：

1、地面弄档不净、地面有油迹，倒水、倒饭菜、掉果皮果核，纸屑、机件、木棒、工器具(正用除外等)。(-____分/处)

2、地面掉白花、棉条、粗纱头、回丝、布条、绳头、掉纱、掉管、掉筒子、半成品、成品等。(-____分/处/个)

3、回花、回丝混放在下脚内不及时拣出，回花、下脚不按规定地点存放不入筐入包。(-____分/处)

4、回丝、布头、机件堆放在垃圾内，垃圾不及时清理，回丝不及时入包。(-____分/处)

5、地面有痰迹或死角。(-____分/处)

四、环境清洁：

1、成品、半成品不按规定地点存放，不整齐或造成污染。(-____分/处)

2、原料成品、半成品堆放无标志或混放。(-____分/处)

3、更衣柜、工具箱上下不整洁，衣服、提包、生活用品乱放乱挂。(-____分/处)

4、各种运输车辆、管装容器、筒子、沙包轴盘等不按定位定线、定点存放，排放不整齐或车辆容器内有杂物。(-____分/处)

5、垃圾桶、清洁工具不按规定摆放整齐。(-____分/处/个)

五、纪律及安全：

1、坐半成品、成品及管装容器。(-____分/人次)

2、在车间看书、看报、闲聊、睡觉、脱岗、串岗。(-____分/人次)

3、穿高跟鞋(超过2.5cm)、拖鞋、穿鞋不勾跟、穿裙子、戴长围巾上岗。(-____分/人次)

4、女同志不戴工作帽、脱帽、漏发辫、不戴围腰上岗。(-____分/人次)

5、厕所内有回花、回丝、包皮布，垃圾内(包括各自清洁垃圾桶)有下脚、回丝、粗纱头、纱管、布头等。(-____分/次)

6、车间、辅房、厕所、水房内发现火柴梗或烟头。(-____分/次)

六、辅房管理：

1、辅房内门窗、墙壁不净，有灰尘，乱写、乱画、乱张贴。(-

____分/处)

现场管理考核细则(五篇)

现场管理考核细则 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 (一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。 (二)专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。 (三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。 (四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。 二、考核范围 棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。 三、考核内容 车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

现场质量管理制度(五篇)

现场质量管理制度 1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。 2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。 3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。 （三）砂石料堆场： 砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。 （四）砖块堆场： 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。 （五）钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业 区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。 现场质量管理制度（二）

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。 二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。 月评比及奖罚制度 项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：

现场管理(安全)考核实施细则

现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法，确保现场管理和安全管理的有效性，发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理（安全）考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人，同时还要设立安全检查员（兼职）。5分是否每天坚持召开班前、班后会，强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串（脱）岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀，袖口、裤脚要收紧；头发不能过长，以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求，穿戴防护用品。车间内禁止吸烟，地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所，严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机，接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁，无垃圾、油腻脏物等；窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理，随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通，不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时，立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指

定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域，通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域，标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。（是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分）10分工装、模具是否到处乱放，应存放于标示清楚地工作台上，以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉（扯）电源线；如风扇、照明等，必须由电工进行安全连接。设备检修时，必须停机，切断控制电源。并悬挂"检修中，请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态：完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等，及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置（防护罩、护栏、挡板）如：皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育，保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作，以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器，一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟；锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施，方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液（硝酸、盐酸）时，严禁快倒，必须轻倒、慢倒，以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机

班组现场实施标准及考核细则

原燃料供应站工程机具班 现场实施标准及考核细则 一、实施标准 （一）、环境整洁 1．环境净化，地面无积水、无油污、无滴漏、无烟头、无卫生死角； 2．值班室、更衣室环境优美，墙壁、地面干净卫生，物品、资料、书籍、报纸、工具等摆放整齐、美观，门窗玻璃清洁光亮； 3．垃圾定点存放，定期拉运，垃圾箱周围保持清洁。 （二）、物流有序 1．备件现场进行区域划分，界线清楚，标志明显。定置区域物品对应准确，定置牌清晰，牌物相符、规范。 2．备品备件按品种、规格分类存放，出入通畅，装卸有序，无堵塞现象，摆放整齐有序。 3．仓库物品实行帐、物管理，帐、物相符，特殊材料、贵重物品专门存放，易燃易爆专门定置，存放整齐，清洁卫生。 4、加强摩托车、自行车的定置管理，教育职工要遵守工程队管理规定，把摩托车、自行车放置在停车棚内。乱停、乱放扣款50元。 （三）、设备完好

1．设备及附件结构完好，无松动、无泄漏、无油污、无积尘，执行点检定修制。 2．设备管理实行四定（定机、定人、定责、定时），认真执行设备维护、点检、检修制度，尽心尽责。 3．熟练掌握和处理设备异常现象，对设备事故本着三不放过的原则。 4．对设备进行定期检查，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人。 （四）、安全管理 1．现场人员必须按规定穿戴齐全劳保护品，特种作业人员必须持证上岗。 2．严格执行各种安全规程、制度、作业标准，无违章指挥、违章作业、违反纪律现象，发现安全隐患及时整改。 3．设备安装、管道、线路符合标准，静密封点无泄露，色标符合标准。车间内安全区、道清晰，明确。 4．作业现场安全防护设施齐全，平台、通道、走梯、坑口等处护栏、盖板要牢固可靠、齐全；登高带、扣良好，吊挂牢靠、安全。 5．根据现场作业特点建立适宜的安全警示标牌，危险区域安全标志齐全、醒目。 6．电器设备隔离、防护、动力传递部位（轴、带）屏幕齐全无外漏、损坏，易燃、易爆、危险品存放符合规定标

现场管理考核细则范本

现场管理考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。 第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。 第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。 第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。 第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。 第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。 第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。 第二章考核内容 第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面： 1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。 2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。

3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。 4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。 5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。 第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。 第三章考核流程 第十条定期考核流程如下： 1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。 2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。 3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。 4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。 第十一条临时考核流程如下： 1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。

现场管理考核细则(4篇)

现场管理考核细则 一、安全管理（____分） 1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣____分。 2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。 3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣 ____分。 4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣____分。 5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣____分。 6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣____分。 7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次（处）扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处扣____分。 10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣____分。 11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。 12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。 13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。 14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。 15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。 二、设备完好（____分） 1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。一处不合要求扣____分。 2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣____分。

现场管理考核细则

现场管理考核细则 1. 背景介绍 在企业生产、管理等方面的实施中，现场管理是至关重要的环节之一。现场管理的好坏直接影响企业生产效率和产品质量。因此，建立完善的现场管理考核制度，可以有助于提高企业现场管理质量和效率，满足客户需求和提升企业竞争力。 2. 考核要素 2.1 安全生产考核 安全生产是企业生产中最基本的要素。因此，在现场管理考核中，安全生产是必须考核的内容。这包括员工安全意识、安全操作规范、应急预案实施情况等方面。 考核指标： •安全意识达标率：员工安全意识是否达标。 •安全标准化率：安全操作规范是否达标。 •应急预案执行率：应急预案是否正常执行。 2.2 五S管理考核 五S管理是现场管理中的基本工作，是指整顿、清理、清洁、标准、素养五个方面。通过五S管理，可以增加生产环境整洁程度，归纳规范化各项设施设备，提高效率，快速的发现异常情况等。 考核指标： •整洁度得分：现场整洁度是否达标。 •条理化得分：各种设施设备是否归纳规范化。 •标准化得分：各工位、各种设施设备是否按照规范固定摆放等。 2.3 设备管理考核 生产设备是企业生产的重要支撑，设备管理考核评价要素为设备的备件配备、维修保养等方面。

考核指标： •备件配备情况得分：设备备件是否充足。 •维护保养得分：设备维护保养是否及时完善。 •故障率：是否存在设备故障率较大的问题。 2.4 生产质量管理考核 生产质量是企业赖以生存的根本，质量考核评价要素包括质量控制与品保体系建设情况、生产工艺是否规范统一等。 考核指标： •合格率得分：产品质量在生产过程中是否达到规定标准。 •缺陷率得分：产品发布出现缺陷的情况是否受到控制。 •生产管理规范化得分：生产工艺是否规范统一。 3. 考核方法 现场管理考核可采用定期抽样，定期抽样后由内审部门进行考核，考核员通过考核表及定期考察形式进行考核，根据考核得分确定考核对象的优秀、达标、基本和亟待改进等级，表彰和奖惩考核对象，引导员工持之以恒地加强现场管理。 4. 管理建议 基于现场管理考核得分情况，应加强“短板”管理、强化“长板”管理，对短板得分较低的方面进行落实改进，同时对长板得分较高的方面予以保持，以期不断加强企业现场管理工作。另外，建议加强现场管理的信息化建设，通过技术手段管理信息，提高管理效率，为企业生产效率和质量提供可靠保证。 5. 总结 制定现场管理考核细则，对于提升企业现场管理质量和效率，进而满足客户需求和提升企业竞争力具有重要的意义。企业应根据自身实际情况，切实贯彻考核细则中的各项要素并加以落实，不断优化现场管理的工作，为企业可持续发展提供更多的助力。

生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选3篇)

生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新（精选3篇） 生产车间现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止 吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的'各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤

现场管理制度及考核细则范本

现场管理制度及考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和加强现场管理工作，提高项目施工效率，确保现场安全生产，特制定本管理制度。 第二条现场管理是指对项目施工过程中的人员、设备、材料、施工工艺等进行全程监督和管理，以确保施工过程顺利进行，保证质量和安全。 第三条现场管理工作必须以合同和相关法律法规为依据，严格按照工程施工组织设计要求进行，确保施工进度和质量。 第四条现场管理部门是指专门负责项目现场管理的部门，包括现场施工队、安全保障人员、技术管理人员等。 第二章现场管理职责 第五条现场管理部门负责制定并执行项目施工计划，确保施工进度和质量满足合同要求。 第六条现场管理部门负责对施工现场进行常态化巡查，及时发现和解决施工现场存在的问题。 第七条现场管理部门负责组织安全教育培训，并制定相应的安全防护措施，确保施工现场安全。 第八条现场管理部门负责对施工现场的人员、设备、材料等进行统筹管理，确保资源合理利用。 第九条现场管理部门负责协调解决施工现场的各类突发事件和问题，并及时向上级汇报。

第三章现场管理考核 第十条现场管理考核是对现场管理工作进行评估和监督的一种方式，能够及时发现和解决存在的问题，提高管理效能。 第十一条现场管理考核的主要内容包括施工进度、质量合规、安全生产、人员培训和资源管理等。 第十二条现场管理考核的方法主要包括定期巡查、检查记录、现场会议、问题整改和绩效评估等。 第十三条现场管理考核的结果将作为绩效评定的重要依据，并对现场管理工作给予奖惩。 第十四条现场管理考核的标准要求以合同要求、法律法规和相关规范为准，具体内容根据项目实际情况确定。 第四章现场管理考核细则 第十五条施工进度考核：按照合同要求，对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工进度延迟的问题。 第十六条质量合规考核：按照规范和设计要求，对施工质量进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。 第十七条安全生产考核：按照安全生产法律法规和相关规范，对施工现场的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程的安全。 第十八条人员培训考核：对现场管理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和管理能力。

现场管理考核细则

现场管理考核细则 1. 背景和目的 现场管理是指对项目或活动现场进行组织、协调、监督和控制的管理活动。其 目的是确保现场工作的安全、高效和顺利进行，保证项目或活动的顺利完成。现场管理的重要性不言而喻，在各行各业都是必不可少的环节。 为了进一步提高现场管理水平，规范现场管理行为，制定现场管理考核细则是 非常必要的。本文档旨在为企业或组织提供一个细致和清晰的现场管理考核指南，便于进行评估和改进。 2. 考核内容 现场管理考核主要包括以下内容： 2.1 安全管理 •确保现场的安全区域、消防设备和紧急疏散通道的设置得当、运行正常。 •确保现场人员使用个人防护装备，并进行必要的安全培训。 •定期检查现场设备和机械设施的安全性，及时维修和更换损坏或老化设备。 2.2 环境管理 •控制和管理现场噪音、振动、灰尘等环境污染。 •确保工地周围的环境整洁，减少废弃物的产生和排放。 •确保使用环保材料和工艺，减少对环境的影响。 2.3 人员管理 •确保现场人员的数量和岗位分配合理，避免过度拥挤或岗位空缺。 •定期进行工作计划和安全教育培训，提高员工的专业技能和安全意识。 •建立现场管理的责任制度和奖惩机制，激励员工积极参与管理工作。 2.4 进度管理 •制定详细的项目计划和进度安排，并根据实际情况及时调整。 •确保工作任务的分解和分配合理，避免进度滞后和资源浪费。 •定期检查和评估工作进展情况，及时解决问题和提出改进意见。

2.5 资源管理 •合理管理现场材料和设备的采购、调配和使用，避免过多或过少的情况发生。 •管理现场人力资源的需求和配置，确保项目或活动的顺利进行。 •控制现场的能源和用水消耗，提倡资源的节约和循环利用。 3. 考核方法和标准 3.1 考核方法 现场管理考核可以采用定期巡检、抽查检查和日常观察等方法进行。可以由专门的现场管理人员或委派的第三方机构进行考核。 3.2 考核标准 考核标准应具体、量化，能够客观衡量管理绩效和现场管理水平。最好制定权重和得分机制，综合评估各项指标的重要性和情况。 4. 效果评估和改进 考核后应及时进行效果评估，根据评估结果制定改进措施和计划，并及时进行调整和优化。可以组织专题学习和培训，提升管理人员和现场工作人员的素质和能力。 5. 结论 现场管理考核细则对于规范现场管理行为，提高管理水平，保障项目或活动的安全和顺利进行具有重要意义。只有通过科学的考核和评估，才能不断改进和提高现场管理水平，确保企业或组织的可持续发展。

施工现场考核实施细则

施工现场考核实施细则 施工现场考核实施细则 一、总则 （一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。 （二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。 二、考核机构与职责 （三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。 （四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。 （五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。 （六）考核机构的职责 1.制定施工现场考核办法和实施细则。 2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。 3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。 4.对考核结果进行公布和表彰。 三、考核内容与标准 （七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。具体考核指标如下：

1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验 试验等环节。 2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。 3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护 等环节。 4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度 考核等环节。 5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。 （八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。具体标准如下： 1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。 2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。 3.安全生产无事故，无重大安全隐患。 4.文明施工管理到位，现场整洁有序。 5.施工进度合理可控，按时完成施工计划。 6.合同履行情况良好，无违约行为。 四、考核方法与程序 （九）施工现场考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。定期考核一般每季度一次，不定期抽查根据实际情况进行安排。 （十）定期考核程序如下： 1.各项目部自查：项目部应在考核前对施工现场进行自查自纠，发现问题及 时整改。 2.公司考核：公司施工现场考核领导小组组织相关职能部门对各项目部施工 现场进行考核，填写《施工现场考核表》。

车间管理制度与考核细则(7篇精选)

车间管理制度与考核细则（7篇精选） 车间管理制度与考核细则（精选篇1） 为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定： 1. 迟到或早退一次罚款2元。 2. 工作时间乱串岗位罚款2元。 3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。 4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。 13.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。 车间管理制度与考核细则（精选篇2） 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。 2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。 3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4. 不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.工作中禁止做私活。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。 10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

车间考核管理制度范本5篇

车间考核管理制度范本5篇 车间考核管理制度（篇1） 1.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。 2.生产人员进入车间前,须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。 3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。 4.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。 5.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的`事。 6.生产人员要临时外出或上厕所等,必须脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。 7.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每日进行消毒、清洗。工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。 车间考核管理制度（篇2） 1、劳动纪律： ⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 ⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。 ⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 ⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 ⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

现场管理考核实施工作细则

汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提升经济效益必由之路。为确保汽机车间生产经营目标实现和全方面提升汽机车间管理水平和人员素质，依据厂部“经济责任制考评实施方案”中“现场管理考评实施细则”和热电发[]83号文“相关深入开展现场管理达标活动通知”，特制订“汽机车间现场管理考评制度”。具体以下： 一、汽机车间现场管理考评领导小组： 组长：王仲明、谢相圣 组员：李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平 二、汽机车间现场管理奋斗目标： 1、做好各项专业管理、文明生产，争取底现场管理考评各项指标达 标。 2、提升车间全员素质，建立现代企业管理意识。 3、搞好基础管理前提下，深入探索科学化管理之路。 三、汽机车间现场管理检验措施及考评细则： 1、检验小组组员由领导小组人员组成； 2、采取抽查或普查方法，每个月定时开展自查整改活动； 3、每次检验前，检验小组应开简短准备会，明确要检验单位和地点； 4、检验后汇总，将检验考评结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。 汽机车间现场管理考评实施细则

四、汽机车间现场管理具体计划：

1、9月20日——9月30日做好宣传动职员作，要求将9.19现场 管理会议精神传达成班组每一个组员； 2、9月25日——9月30日讨论颁布汽机车间现场管理考评制度； 3、10月份针对汽机车间现场管理考评制度提出要求，各工段、班 组全方面展开工作，制订响应方法，自查整改，车间领导小组 不定时地检验考评，总结现场管理工作，处理落实难点，争取 月底现场管理工作达标； 4、11月份坚持现场管理考评制度，强化各项基础管理和专业管理， 使车间逐步走向制度化管理之路。 五、几点要求： 1、各管理人员、各班组和组员要仔细阅读并熟悉此管理； 2、按汽机车间现场管理考评制度要求立即制订各项制度； 3、严格按考评制度内容实施任何人没有理由违反条例； 4、各班组要加大宣传力度，要让每一个人知道其关键性； 5、针对现场管理考评制度提出要求找出不足立即整改； 6、车间党员、团员要主动投入到开展现场管理活动中去。 马钢热电厂精神文明建设考核实施细则 一.考评内容及扣罚标准：

现场值班员安全考核细则(6篇)

现场值班员安全考核细则 为加强矿井安全生产管理，提高现场安全管理水平和从业人员安全意识，有效落实安全隐患排查和整治，及时遏制三违作业，全面杜绝安全事故发现，确保全体职工生命财产安全。安全考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则，本矿实行百分制考核，每周小计月底总结。 一、岗位责任(安全员) 1、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。 2、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况，对三违人员做出处理。 3、负责组织“三员先检”检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题，及时做出整改措施，做到安全第一。 4、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。 5、参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因吸取教训。 6、安全员要对违章人员，按“四不放过“的原则上，在班前会教育职工，并定期组织培训学习。 7、安全员必须做到与工人同进下井，同时上井，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按领导脱岗严肃处理。 8、安全员必须严格执行三违管理制度，严禁对发现的三违人员进行隐瞒或讲私情。 9、安全员必须坚守工作岗位，对重点安全监督地点进行蹲点值班，严禁去有隐蔽的地方睡觉。

10、在井下发现有不安全的隐患，当场或当班没有处理完毕，下班后必须向调度室和安管部部汇报。 11、对事故隐瞒不报或弄虚作假的安全员，除按本矿制度严格处理外，开除工作岗位。(瓦检员) 1、负责井下各地点瓦斯的检查工作，并严格按瓦斯检查制度的规定进行检查；发现瓦斯浓度超限时，必须立即通知作业现场负责人停止作业或停电撤人，并汇报调度人员进行处理。 2、认真执行瓦斯检查制度中交接班的规定，巡回检查人员按巡回图表及时进行瓦斯浓度的检查。 3、严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。 4、局部通风机无计划停电停风时，立即撤出停风区所有人员并向通风调度汇报。 5、负责停风后恢复通风前的瓦斯检查工作，监督局部通风机管理人员对局部通风机的开启。 6、负责经过地点传感器读数的校对和“一通三防”问题的汇报。 7、认真填写瓦斯记录手册、瓦斯记录牌和瓦斯记录台帐，做到“三对口”，每检查一次必须及时向调度人员汇报。 二、考核依据 《安全生产法》《煤炭法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《煤炭生产许可证管理办法》《煤矿安全规程》《煤矿安全生产基本条件规定》《____关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》《____关于特大安全事故行政责任追究的规定》《安全生产违法行为行政处罚办法》《煤矿安全监察行政处罚办法》《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》《安全生产培训管理办法》《煤矿重大安全隐患认定办法(试行)》《煤

现场考核管理规定(3篇)

现场考核管理规定 现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。 特制定现场管理标准如下： 1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。没有标牌，扣____分。 2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。 3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。 4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。 5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。 现场考核管理规定（二） 1各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过____次。 2由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。

3各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月____日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。 4各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。 5施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。 6以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑 现。 现场考核管理规定（三） 首次会议 ____市局领导、观察员和____的 同志们： ____实验室资质认定监督评审的现场评审的首次会议现在开始。 首先我介绍一下评审组的成员：评审组长陶运来、安徽国家农业标准化与监测中心的，评审员：。观察员是____市质量技术局质量科的____科长，请被机构的领导介绍一下你单位参会人员。 根据安徽省____年实验室认定监督评审计划，受____市质检局的委托，依据《实验室资质认定评审准则》和安徽省质量技术监督局皖质办认［____］122____

公司现场管理考评实施细则

公司现场管理考评实施细则 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要，为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行，努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境，不断促进公司管理整体水平再上新台阶，进一步塑造全新的企业形象，特制定本细则。一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则：即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与，人人尽职尽责。不遗漏项目，不留有死角，不存在隐患。 2、坚持“三严”原则：即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各单位要根据实际情况制定现场管理实施办法，要做到区域内责任和人员明确，检查和奖罚记录完整。 3、坚持“三高”原则：即高起点、高标准、高要求。各项基础工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位，避免追求表面形式。二、现场管理考评方式及考核办 法 1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认定，对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂黄牌警告制度。 2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查，每月对基层单位进行一次定量或定性分析评价，公司现场管理联合检查组不定期对各矿、车间单位进行综合性检查，并将检查结果在公司计划会议上通报。 3、本细则根据各矿、车间单位工作性质的不同分为一般不合格项和严重不合格项，本细则中未列出的项目按专业管理制度规定执行。 4、各矿、车间单位、班组存在一般不合格项每项罚款50-100元，存在严重不 合格项每项罚款 200 元（专业管理责任制中已明确规定扣罚标准的 按专业管理责任制规定执行）。 5、各矿、车间单位在一次联检中有 二个以上（含二个）不合格班组即给该单位挂黄牌警告并给予罚款1000元。 6、各矿、车间单位在一次联检中存在5项一般不合格项 或2项严重不合格项即给该单位挂黄牌并给予罚款1000元。 7、同 一单位在相邻两次检查中都不合格给予挂牌警告并给予罚款 2000元。 8、在一次联检中一个班（段）组有5项一般不合格项或2项严重不 合格项即给该班组挂黄牌警告并给予罚款 500元。 9、同一班组在 相邻两次检查中都不合格给予挂黄牌警告并罚款500元。 10、挂黄

现场管理人员考核制度

现场管理人员考核制度 第一篇：现场管理人员考核制度 生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度 一:绩效考核目的: 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目: 1.品质管控能力;2.效率及纳期; 3.工作技能和执行力； 4.现场管理水平。 三:绩效考核内容：（附：绩效考核表一份） 1.品质管控能力（40分）：①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内；（10分） ②生产过程中作业不良率在2%以内（10分）； ③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内（10分）； ④生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%（芯片和IC为0）； 包材料0.1%；组装料0.1%（10分）。 2.效率和纳期（10分）：①生产线的生产效率有不断提升的趋势（5分）； ②生产计划达成率98%及出货准时率100%（5分）。 3.工作技能和执行力（20分）：①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范 标准（10分）； ②对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍 了事（5分）； ③在生产线能起到领导表率的作用，自律性强（5分）。 4.现场管理水平（30分）：①生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当（10分）； ②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确（5分）； ③生产现场（地面、作业台、设备）保持的干净、整洁（5分）； ④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调（5分）； ⑤具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改 善（5分）

四:绩效考核方法:1.采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、 C、D四个等级; 2.根据所得的分数划分等级; A级(优秀):91~100分;B级(良好):81~90分; C级(合格):60~ 80分;D级(差): 60分以下。 3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进 行打分考核，考核结果予以公开公布。 五：绩效考核的奖惩规定： 1.现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。 2.凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。 A级奖励：100元；B级奖励：50元。 3.凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。 4.凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。 作成：2013-4-21 第二篇：管理人员考核制度 管理人员考核制度 一、考核范围 由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。 二、考核内容 1、经济指标：1）营业指标；2）费用指标； 3）成本指标；4）利润指标。 2、管理绩效：1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率； 4）服务质量；5）培训效果。 3、个人表现：1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律； 4）组织能力；5)判断能力；6）沟通能力； 7）干劲精力；8)适应适力；9)培养下属；