现场管理考核细则

现场管理考核细则

是指用于评估和衡量现场管理人员的工作表现和能力的一套规定和要求。以下是可能包含的一些考核细则：

1. 安全管理能力：评估现场管理人员在保障现场安全方面的能力，包括安全巡查、事故预防和应急处置等方面。

2. 人员管理能力：评估现场管理人员对下属员工的管理能力，包括任务分配、培训指导、绩效评估等方面。

3. 资源管理能力：评估现场管理人员对现场资源的合理利用和管理能力，包括设备维护、材料调配和库存管理等方面。

4. 进度控制能力：评估现场管理人员对施工进度的控制和协调能力，包括制定计划、解决问题、调整资源等方面。

5. 质量管理能力：评估现场管理人员对施工质量的把控和管理能力，包括检验验收、质量问题处理等方面。

6. 环境保护能力：评估现场管理人员对环境保护的重视程度和实施能力，包括垃圾处理、节能减排等方面。

7. 现场沟通能力：评估现场管理人员与相关方沟通协调的能力，包括与施工队伍、监理单位、项目经理等的沟通能力。

8. 技术应用能力：评估现场管理人员对新技术和工艺的应用和推广能力，包括施工组织、施工技术等方面。

9. 纪律和责任心：评估现场管理人员的工作纪律和责任心，包括工作积极性、工作态度和处事原则等方面。

以上是一些可能包含的考核细则，具体的考核细则还需要根据实际情况进行调整和制定。

现场管理考核细则(五篇)

现场管理考核细则 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 (一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。 (二)专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。 (三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。 (四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。 二、考核范围 棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。 三、考核内容 车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

现场管理制度及考核细则模版

现场管理制度及考核细则模版 第一章总则 第一条目的和依据 为了规范现场管理工作，提高工作效率和质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司所有现场管理工作，包括但不限于工厂、建筑工地、仓库等。 第三条主要职责 1. 现场管理部门负责制定、组织实施和监督本制度的执行。 2. 现场主管负责现场管理工作的具体操作和管理。 第四条术语定义 1. 现场管理：指对工作场所进行组织、协调、监督和检查的管理活动。 2. 现场主管：指现场管理工作的责任人，负责现场管理工作的具体操作和管理。 3. 现场人员：指在现场工作的各级员工，包括但不限于工人、技术人员等。 第二章现场管理制度 第五条安全与环保管理 1. 确保现场工作环境的安全和卫生。 2. 严格执行各项安全措施和操作规程。

3. 做到事故预防和应急处理，保障员工的人身安全。 4. 实施环境保护措施，减少对环境的污染。 第六条生产管理 1. 确保现场生产设备的正常运行和维护。 2. 确保生产计划的完成和质量的达标。 3. 做好材料的采购管理，保证供应链的畅通。 第七条现场纪律 1. 遵守公司的各项规章制度和流程。 2. 保持现场的整洁和秩序，定期清理和维护设备。 3. 做到时间的准时和岗位的责任心。 第三章现场管理考核细则 第八条考核内容 1. 安全与环保管理的执行情况。 2. 生产管理的完成情况。 3. 现场纪律的遵守情况。 第九条考核方法 1. 日常巡查和检查。 2. 定期汇报和评估。 3. 不定期抽查和督查。 第十条考核标准 1. 安全与环保管理的执行情况。

a. 所有安全措施和操作规程得到有效执行，未发生重大事故。 b. 现场卫生整洁，无污染现象。 2. 生产管理的完成情况。 a. 生产计划按时完成，产品质量达到标准。 b. 生产设备正常运行，维护得到及时处理。 3. 现场纪律的遵守情况。 a. 现场整洁有序，设备维护得到定期清理和维护。 b. 准时上下班，岗位职责落实。 第四章处罚和奖励 第十一条处罚 对严重违反现场管理制度和考核细则的个人或单位，将按照公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。 第十二条奖励 对表现优秀的个人或单位，将给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。 第五章附则 第十三条本制度的解释权归现场管理部门所有。 第十四条本制度自发布之日起生效。 以上是现场管理制度及考核细则的模版，供参考使用。具体制度和细则需要根据各个企业的实际情况进行调整和完善。

现场管理制度及考核细则模版

现场管理制度及考核细则模版 一、概述 为规范现场管理工作，提升工作效率，确保现场安全和生产顺利进行，制定本制度及考核细则。 二、现场管理制度 1. 现场管理责任 1.1 现场管理部门负责现场管理工作，并委派专员负责具体执行； 1.2 现场管理部门与其他部门密切合作，协调工作； 1.3 项目责任人负责项目现场的整体管理和安全； 1.4 所有现场人员都有责任遵守现场管理规定，确保自己和他人的安全； 1.5 现场管理部门负责制定和更新现场管理规定。 2. 现场管理规定 2.1 现场人员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等； 2.2 现场人员必须严格遵守安全操作规程，如禁止吸烟、禁止随意堆放杂物等； 2.3 现场人员必须按照工作流程进行操作，不得擅自修改或省略工序； 2.4 现场人员必须配合现场管理部门的指挥和安排，不能擅自离开工作岗位；

2.5 现场人员离开工作岗位前必须将相关设备关停并进行安全隔离； 2.6 现场人员必须及时上报并记录现场的异常情况，并积极采取措施进行处理； 2.7 现场人员必须参加现场管理部门组织的安全培训和演练活动。 3. 现场安全措施 3.1 建立完善的现场安全制度，确保现场安全管理； 3.2 安装、维护、更新必要的安全设备，如消防设施、报警系统等； 3.3 定期进行现场安全检查和隐患排查，及时整改问题； 3.4 加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高安全意识； 3.5 组织现场应急演练，提升应急响应能力； 3.6 与相关单位和部门建立合作机制，共同维护现场安全。 三、现场管理考核细则 1. 考核指标 1.1 安全指标：包括事故发生率、伤害事故率等； 1.2 生产指标：包括生产效率、产品质量等； 1.3 管理指标：包括现场管理流程是否规范、问题处理是否及时等； 1.4 团队指标：包括团队协作能力、沟通能力等；

现场管理考核实施细则

现场管理考核实施细则 一、考核目的 现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率， 确保工作质量和安全。本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。 二、考核内容 1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范 性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。 2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作 流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。 3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对 安全工作的重视程度。 4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问 题的能力。 三、考核流程 1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。 2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。 3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。 指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。 4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。 5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评 分。 6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行 沟通和交流，激发积极的改进动力。 7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的 改进提供数据支持。 四、考核结果与措施 1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、 合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰， 对不合格等级的员工进行处罚和教育。 3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现 场管理的规范化和持续改进。 五、考核记录与追踪 1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指 标、得分、评估报告等信息。 2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作 中的改进和成长情况。 六、考核实施的监督与评估 1.考核实施监督：由专门的考核组织或人员对考核过程进行监督，确保 考核的公正性和准确性。 2.考核效果评估：定期评估考核实施的效果和对现场管理的改进作用， 及时修订和完善考核实施细则。 七、总结 现场管理考核实施细则对于企业实现现场管理的规范化和持续改进具有重要意义。通过制定明确的考核内容和流程，可以激励员工积极参与现场管理，推动工作效率和工作质量的提升。同时，通过对考核结果的分析和评估，能够为企业指导下一步的改进提供参考和支持。因此，企业管理者应重视并落实现场管理考核实施细则，并不断完善其内容和流程，以不断提升企业的现场管理能力。

现场管理考核细则范本

现场管理考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。 第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。 第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。 第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。 第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。 第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。 第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。 第二章考核内容 第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面： 1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。 2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。

3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。 4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。 5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。 第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。 第三章考核流程 第十条定期考核流程如下： 1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。 2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。 3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。 4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。 第十一条临时考核流程如下： 1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。

现场管理考核细则(4篇)

现场管理考核细则 一、安全管理（____分） 1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣____分。 2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。 3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣 ____分。 4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣____分。 5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣____分。 6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣____分。 7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次（处）扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处扣____分。 10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣____分。 11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。 12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。 13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。 14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。 15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。 二、设备完好（____分） 1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。一处不合要求扣____分。 2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣____分。

现场管理考核细则

现场管理考核细则 1. 背景介绍 在企业生产、管理等方面的实施中，现场管理是至关重要的环节之一。现场管理的好坏直接影响企业生产效率和产品质量。因此，建立完善的现场管理考核制度，可以有助于提高企业现场管理质量和效率，满足客户需求和提升企业竞争力。 2. 考核要素 2.1 安全生产考核 安全生产是企业生产中最基本的要素。因此，在现场管理考核中，安全生产是必须考核的内容。这包括员工安全意识、安全操作规范、应急预案实施情况等方面。 考核指标： •安全意识达标率：员工安全意识是否达标。 •安全标准化率：安全操作规范是否达标。 •应急预案执行率：应急预案是否正常执行。 2.2 五S管理考核 五S管理是现场管理中的基本工作，是指整顿、清理、清洁、标准、素养五个方面。通过五S管理，可以增加生产环境整洁程度，归纳规范化各项设施设备，提高效率，快速的发现异常情况等。 考核指标： •整洁度得分：现场整洁度是否达标。 •条理化得分：各种设施设备是否归纳规范化。 •标准化得分：各工位、各种设施设备是否按照规范固定摆放等。 2.3 设备管理考核 生产设备是企业生产的重要支撑，设备管理考核评价要素为设备的备件配备、维修保养等方面。

考核指标： •备件配备情况得分：设备备件是否充足。 •维护保养得分：设备维护保养是否及时完善。 •故障率：是否存在设备故障率较大的问题。 2.4 生产质量管理考核 生产质量是企业赖以生存的根本，质量考核评价要素包括质量控制与品保体系建设情况、生产工艺是否规范统一等。 考核指标： •合格率得分：产品质量在生产过程中是否达到规定标准。 •缺陷率得分：产品发布出现缺陷的情况是否受到控制。 •生产管理规范化得分：生产工艺是否规范统一。 3. 考核方法 现场管理考核可采用定期抽样，定期抽样后由内审部门进行考核，考核员通过考核表及定期考察形式进行考核，根据考核得分确定考核对象的优秀、达标、基本和亟待改进等级，表彰和奖惩考核对象，引导员工持之以恒地加强现场管理。 4. 管理建议 基于现场管理考核得分情况，应加强“短板”管理、强化“长板”管理，对短板得分较低的方面进行落实改进，同时对长板得分较高的方面予以保持，以期不断加强企业现场管理工作。另外，建议加强现场管理的信息化建设，通过技术手段管理信息，提高管理效率，为企业生产效率和质量提供可靠保证。 5. 总结 制定现场管理考核细则，对于提升企业现场管理质量和效率，进而满足客户需求和提升企业竞争力具有重要的意义。企业应根据自身实际情况，切实贯彻考核细则中的各项要素并加以落实，不断优化现场管理的工作，为企业可持续发展提供更多的助力。

生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选3篇)

生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新（精选3篇） 生产车间现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止 吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的'各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤

现场管理考核细则

现场管理考核细则 是公司对现场管理人员进行考核的一套规则和标准，旨在评估现场管理人员的工作能力和素质，指导其改进工作方法和提高绩效。下面我将详细介绍一份包含____字的现场管理考核细则的内容： 一、岗位职责考核 1. 熟悉公司的产品、业务、流程和政策，能够正确理解并落实公司的战略目标和管理要求。 2. 完成岗位职责范围内的工作任务，确保按时、按质地完成工作，不拖延、不敷衍。 3. 具备良好的服务意识和沟通能力，能够与各部门和员工有效地协调和合作。 4. 能够正确判断和处理突发事件和问题，及时向上级汇报，并参与解决方案的制定和实施。 5. 能够准确记录和整理工作中的信息和数据，制定有效的工作报告和工作计划。 6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够主动思考并提出改进建议。 二、工作效率考核 1. 工作计划的制定和执行情况：能否根据实际情况制定合理的工作计划，并能够按照计划有序地进行工作。

2. 任务的完成情况：能否按时、按质地完成上级分配的任务。 3. 工作的主动性和积极性：能否主动发现和解决问题，主动参与并推动工作进度。 4. 工作的安排和组织能力：能否合理地安排和组织工作，确保工作的高效进行。 5. 专业知识的掌握情况：能否具备相关岗位所需要的专业知识和技能，不断地学习和提升自己的能力。 三、团队合作考核 1. 与同事的协作能力：能够与团队成员融洽相处，共同协作，高效完成工作任务。 2. 经验分享和团队学习：能够主动分享工作经验，与团队成员共同学习和成长。 3. 团队目标的达成情况：能否积极参与和推动团队目标的达成，为团队的发展做出贡献。 4. 团队合作的意识和能力：能否充分发挥团队合作的优势，充分利用团队资源解决问题。 四、沟通能力考核 1. 与上级的沟通能力：能否与上级建立良好的沟通关系，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。 2. 与下属的沟通能力：能否与下属建立良好的沟通关系，及时指导下属工作并解决下属提出的问题。

现场管理制度及考核细则范本

现场管理制度及考核细则范本 本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。以下是现场管理制度及考核细则的范本： 第一章总则 第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。 第二条本制度适用于所有现场工作人员。 第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。 第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。 第二章现场管理制度 第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。 第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。 第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。 第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。 第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。 第三章现场考核细则 第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。 第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。 第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。 第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。 第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。 第四章奖惩措施 第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。 第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。 第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

现场管理考核实施细则

现场管理考核实施细则 1. 背景介绍 现场管理考核是一种管理手段，旨在监督和评估现场工作 人员的执行能力和管理水平，以提高工作效率和质量。本文档旨在制定现场管理考核的具体实施细则，以确保考核过程的公平、客观和可操作性。 2. 考核对象 考核对象包括所有参与现场工作的管理层和员工。其中， 管理层负责监督和指导现场工作，员工负责具体的现场操作。 3. 考核内容 3.1 管理层考核内容 管理层的考核内容主要包括以下几个方面： •领导能力：包括团队建设、目标设定和协调能力等。 •决策能力：包括合理分析问题、制定决策方案和处理突发事件等。 •沟通能力：包括与上级、下级和其他部门有效沟通和协调能力等。 •问题解决能力：包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。 •现场管理能力：包括安全管理、质量管理和进度控制等。 3.2 员工考核内容 员工的考核内容主要包括以下几个方面：

•工作责任心：包括对工作任务的认真程度和主动性等。 •执行能力：包括按照工作要求完成任务的能力和效率等。 •沟通协作能力：包括与同事合作和上级沟通的能力等。 •安全操作能力：包括遵守安全操作规程和正确使用安全设备等。 •质量意识：包括对工作质量的重视和追求卓越的态度等。 4. 考核方式 4.1 现场观察法 通过观察现场工作的实际情况，结合考核人员的直观感受和判断，对考核对象的工作表现进行评估。考核人员可根据具体情况制定观察指标和评分标准，以确保观察过程的客观性和准确性。 4.2 现场演练法 通过组织员工进行现场模拟演练，考核其在实际工作环境中的应变能力和操作技巧。演练内容可以包括常见问题处理、应急预案执行等，以检验员工的能力和反应速度。 4.3 书面测试法 通过书面测试考核员工的理论知识和操作技能。测试题目可以涵盖相关专业知识、工作流程和安全规程等，以评估员工的专业素养和理解能力。

现场管理考核细则

现场管理考核细则 1. 背景和目的 现场管理是指对项目或活动现场进行组织、协调、监督和控制的管理活动。其 目的是确保现场工作的安全、高效和顺利进行，保证项目或活动的顺利完成。现场管理的重要性不言而喻，在各行各业都是必不可少的环节。 为了进一步提高现场管理水平，规范现场管理行为，制定现场管理考核细则是 非常必要的。本文档旨在为企业或组织提供一个细致和清晰的现场管理考核指南，便于进行评估和改进。 2. 考核内容 现场管理考核主要包括以下内容： 2.1 安全管理 •确保现场的安全区域、消防设备和紧急疏散通道的设置得当、运行正常。 •确保现场人员使用个人防护装备，并进行必要的安全培训。 •定期检查现场设备和机械设施的安全性，及时维修和更换损坏或老化设备。 2.2 环境管理 •控制和管理现场噪音、振动、灰尘等环境污染。 •确保工地周围的环境整洁，减少废弃物的产生和排放。 •确保使用环保材料和工艺，减少对环境的影响。 2.3 人员管理 •确保现场人员的数量和岗位分配合理，避免过度拥挤或岗位空缺。 •定期进行工作计划和安全教育培训，提高员工的专业技能和安全意识。 •建立现场管理的责任制度和奖惩机制，激励员工积极参与管理工作。 2.4 进度管理 •制定详细的项目计划和进度安排，并根据实际情况及时调整。 •确保工作任务的分解和分配合理，避免进度滞后和资源浪费。 •定期检查和评估工作进展情况，及时解决问题和提出改进意见。

2.5 资源管理 •合理管理现场材料和设备的采购、调配和使用，避免过多或过少的情况发生。 •管理现场人力资源的需求和配置，确保项目或活动的顺利进行。 •控制现场的能源和用水消耗，提倡资源的节约和循环利用。 3. 考核方法和标准 3.1 考核方法 现场管理考核可以采用定期巡检、抽查检查和日常观察等方法进行。可以由专门的现场管理人员或委派的第三方机构进行考核。 3.2 考核标准 考核标准应具体、量化，能够客观衡量管理绩效和现场管理水平。最好制定权重和得分机制，综合评估各项指标的重要性和情况。 4. 效果评估和改进 考核后应及时进行效果评估，根据评估结果制定改进措施和计划，并及时进行调整和优化。可以组织专题学习和培训，提升管理人员和现场工作人员的素质和能力。 5. 结论 现场管理考核细则对于规范现场管理行为，提高管理水平，保障项目或活动的安全和顺利进行具有重要意义。只有通过科学的考核和评估，才能不断改进和提高现场管理水平，确保企业或组织的可持续发展。

现场管理制度及考核细则范本

现场管理制度及考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和加强现场管理工作，提高项目施工效率，确保现场安全生产，特制定本管理制度。 第二条现场管理是指对项目施工过程中的人员、设备、材料、施工工艺等进行全程监督和管理，以确保施工过程顺利进行，保证质量和安全。 第三条现场管理工作必须以合同和相关法律法规为依据，严格按照工程施工组织设计要求进行，确保施工进度和质量。 第四条现场管理部门是指专门负责项目现场管理的部门，包括现场施工队、安全保障人员、技术管理人员等。 第二章现场管理职责 第五条现场管理部门负责制定并执行项目施工计划，确保施工进度和质量满足合同要求。 第六条现场管理部门负责对施工现场进行常态化巡查，及时发现和解决施工现场存在的问题。 第七条现场管理部门负责组织安全教育培训，并制定相应的安全防护措施，确保施工现场安全。 第八条现场管理部门负责对施工现场的人员、设备、材料等进行统筹管理，确保资源合理利用。 第九条现场管理部门负责协调解决施工现场的各类突发事件和问题，并及时向上级汇报。

第三章现场管理考核 第十条现场管理考核是对现场管理工作进行评估和监督的一种方式，能够及时发现和解决存在的问题，提高管理效能。 第十一条现场管理考核的主要内容包括施工进度、质量合规、安全生产、人员培训和资源管理等。 第十二条现场管理考核的方法主要包括定期巡查、检查记录、现场会议、问题整改和绩效评估等。 第十三条现场管理考核的结果将作为绩效评定的重要依据，并对现场管理工作给予奖惩。 第十四条现场管理考核的标准要求以合同要求、法律法规和相关规范为准，具体内容根据项目实际情况确定。 第四章现场管理考核细则 第十五条施工进度考核：按照合同要求，对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工进度延迟的问题。 第十六条质量合规考核：按照规范和设计要求，对施工质量进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。 第十七条安全生产考核：按照安全生产法律法规和相关规范，对施工现场的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程的安全。 第十八条人员培训考核：对现场管理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和管理能力。

安全、现场管理考核评比细则

安全、现场管理考核评比细则 随着现代工业的发展，施工现场安全问题已经变得越来越重要。为了确保施工现场的安全，许多国家已经制定了一些安全、现场管理考核评比细则。本文将简要介绍这些细则。 一、现场安全考核细则 1.现场安全要求：施工现场要求依法依规，从业人员要进入现 场前接受培训。现场设施要能适应施工的需求，保证人员和设备的安全。要求有合格的安全保障设施，并且施工现场应该保持干净整洁，不安全和不合法的工具和设备不得使用。此外，施工现场应该每日进行安全检查。 2.安全监管要求：施工企业要有安全监管机构，并制定完善的 安全管理制度。施工企业应该明确安全监管的职责和权限。每天要有专人检查现场安全情况，并建立相应的安全记录，及时处理安全隐患。对安全事件的统计和分析有针对性地处理。对安全事故进行现场紧急处理，并报告给有关部门。同时，企业要建立安全文化，提高员工安全责任感。 3.安全培训要求：企业要建立全面的安全培训体系，包括规章 制度、安全操作标准、技术培训、安全意识等方面的培训。每个从业人员应该参加完整的安全培训，以提高其安全意识和应急处理能力。培训记录应该存档。 二、现场管理考核细则

1. 现场管理制度：企业要建立完善的现场管理制度，各项规章制度制度要清晰明了，易于执行，群众易懂。制度要针对该行业，涵盖整个施工过程，做到细致，严谨。 2.现场管理人员：施工企业要有有效、安全、高效的现场管理 人员组成，以管理施工现场的人员、设备、工程质量、施工进度、工程安全等。现场管理人员应该有专业学历和实践经验。 3.施工设备和技术：企业要用安全、有技术和符合要求的施工 设备和技术进行施工。大型设备和技术应该定期检验，随时保证其运行的状态以保证现场施工的高效、稳定和安全性。 4.安全环境管理：现场生态环境必须达到环保的标准。该领域 的标准通常分为以下几个方面：现场施工产生的噪音、土壤、水质、环境污染、废品、粉尘等。企业需要针对每个方面，制定相应的要求并严格执行。企业要考虑施工现场周围居民的生活，减小施工给周围环境及居民带来的影响。 5.社会及员工反应：意见反馈是实验现场开展效果的重要评价 标准。确保每个居民都能在合适的地方得到合适的安置，同时满足管理及政府要求的标准。 总之，现场管理和安全永远是施工的首要问题，任何切手段都应该从施工现场管理和安全入手，以确保现场施工安全、高效、稳定的进行。以上就是安全、现场管理考核评比细则的一些主要方面的简单介绍。

现场环境管理考核细则

现场环境管理考核细则 为进一步加强生产现场管理，持续营造良好的工作环境，确保生产现场人员和作业符合要求，结合本公司实际情况制定本细则： 一、存在以下行为的，扣现场管理分1分。并给予10元考核 1、卫生区域保持清洁、绿化带内无杂草、杂物。 2、现场不规范：存在物料未定置存放、地面不整洁，有垃圾、积尘、杂物的。 3、设备表面、设备周围有油污、不整洁。 4、各类标识标牌存在污物、灰尘、破损的。 二、存在以下行为的，扣现场管理分2分，并给予20元考核（责任人承担50%、责任班长监管不力承担50%）。 1、地面存在油污、油漆洒落未及时清理、废旧抹布随意丢弃、废旧油墨桶随意放置的。 2、设备维修或配件更换过程中严禁沾油物品（配件）直接接触地的。 3、现场存在一般安全隐患或未及时消除的。 4、设备设施未按时点检或点检流于形式的。 三、存在以下行为的，扣现场管理分3分，并给予50元考核（责任人承担60%、责任班长监管不力承担40%） o 1› 一般固体废物与危险废物未进行分类放置，一般固废暂存区混入危险废物。 2、存在“三违”现象未发生安全事故。 4、安全工作执行不力、安全隐患整改不彻底的。 5、设备设施带病作业的。

6、进入生产车间未戴发帽、未正确穿戴工作服的。 四、存在以下行为的，扣现场管理分5分，并给予200元考核（责任人承担70%、责任班长监管不力承担30%）。 1›存在长明灯、长流水、停工设备未关闭电源的。 2、设备设施存在跑冒滴漏现象 3、环保治理设施未正常有效运行的（设备设施未开启、先开生产设施后开启环保设施、各排气筒的检测孔未保持关闭状态、设备设施损坏未及时修复）。 4、因违反“三违”发生一般安全事故。 5、违法规定在车间内吃饭、吃零食的。 6、上班期间玩手机、打盹睡岗的。 7、违反禁烟规定在厂区吸烟。

现场管理考核细则

现场管理考核细则 编号项目 （5） 内容扣分处理办法 A-1 仪容仪表仪 容 化妆：女员工应淡妆上岗，不得浓妆艳抹或不化妆；男员工不得化妆（化 妆品专柜员工遵品牌具体要求）。女性口红的颜色要优先选择与肤色接近 的棕红色、橙色或深红色。 各1分督导 A-2 头发：梳理整齐，保证整洁,不染夸张的彩色头发；男员工不得留长发（前 不遮眉、后不过领、侧不盖耳）禁止剃光头，蓄胡须，留长鬓角；女员工 长发挽起，刘海不遮眼；发饰以黑色、深色为主，同时要求同专柜员工使 用统一颜色。 各1分20元 A-3 眼睛：上班时间不佩戴有色眼镜、夸张隐形眼镜。各1分20元 A-4 工装：进场时必须着商场统一或经人力资源部审核通过的品牌工装。工作 时间同一专柜人员必须统一工装，工装外不得穿着其他服装；下摆及领口 不得露出内衣；着装简洁大方；衣物不得有破洞或补丁；纽扣需扣好，不 得有掉扣，不可挽起衣袖及裤脚；工装要干净整齐，无油迹、无折痕；工 装口袋内杜绝存放过多物品；工装更换需在员工更衣室进行；非工作需要 不得着工装外出。 各1分20元 A-5 工牌：进场时必须佩戴工牌。工牌应端正佩戴于左胸适当位置，保证工牌 完好无损，无油渍，无粘贴其他装饰等物品；非工作需要，不得在工作场 所之外佩戴工牌；工牌杜绝借给他人使用或使用他人工牌；员工如需佩戴 品牌工牌的，需将工牌佩戴于商场工牌正下方。 各1分20元 A-6 首饰：男员工可以佩戴一枚不超过10克的金属类戒指；女员工最多允许 佩戴一枚不超过5克的金属类戒指和一副耳钉（特殊工种按有关规定执 行）。戒指、耳钉造型不夸张。戒指仅可佩戴于中指和无名指，员工在工 作时间不能佩戴耳环、项链、手镯、手链、脚链、各类绳索、时装表等与 职业装不相配的物品；不允许有奇异饰品及装扮。 各1分20元 A-7 指甲：严禁涂染有色指甲油。需保持清洁并作适当的修剪，指甲长度不超 过0.3CM，指甲内不留存污垢。 各1分20元 A-8 袜子：裙装女员工营业时间需穿着高筒肉色丝袜，裤装女员工需穿肉色丝 袜，丝袜不破损，需有备用丝袜放于更衣室内，以便随时更换；男员工须 穿着黑色或深色袜子。特殊情况需申请。 各1分20元 A-9 鞋：工作时间需穿着前包头后包根的黑色皮鞋且不带有其他颜色，保持鞋 面光亮无灰尘，女员工鞋以中跟为准，不得穿厚底鞋、凉鞋、布鞋或其他 鞋类。特殊情况需申请。 各1分20元 A-10 不得将任何物品悬挂于腰间、轻易可见。1分20元A-11 非工作需要，上班期间不得戴帽子。1分20元 A-12 身体无异味，注意个人卫生整洁。可使用香水，以淡香型、微香型的香水 为宜。 1分督导 A-13 上班前不允许吃葱、蒜等有异味的食物，需保持口气清新、口腔清洁。1分督导A-14 严禁酒后上岗，工作时间吸烟。各3分100元 A-15 表 情接待顾客时头部可微侧向自己的服务对象，必须做到微笑服务，保持愉快 心情。 1分督导 A-16 未待客时，进行简单卫生清洁、小面积陈列更新等。各1分督导A-17 与人交流时应全神贯注、用心聆听，不可同时进行其他工作。1分督导A-18 站接待客时不得坐、趴或歪斜倚靠在工作台上。1分20元

现场值班员安全考核细则(6篇)

现场值班员安全考核细则 为加强矿井安全生产管理，提高现场安全管理水平和从业人员安全意识，有效落实安全隐患排查和整治，及时遏制三违作业，全面杜绝安全事故发现，确保全体职工生命财产安全。安全考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则，本矿实行百分制考核，每周小计月底总结。 一、岗位责任(安全员) 1、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。 2、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况，对三违人员做出处理。 3、负责组织“三员先检”检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题，及时做出整改措施，做到安全第一。 4、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。 5、参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因吸取教训。 6、安全员要对违章人员，按“四不放过“的原则上，在班前会教育职工，并定期组织培训学习。 7、安全员必须做到与工人同进下井，同时上井，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按领导脱岗严肃处理。 8、安全员必须严格执行三违管理制度，严禁对发现的三违人员进行隐瞒或讲私情。 9、安全员必须坚守工作岗位，对重点安全监督地点进行蹲点值班，严禁去有隐蔽的地方睡觉。

10、在井下发现有不安全的隐患，当场或当班没有处理完毕，下班后必须向调度室和安管部部汇报。 11、对事故隐瞒不报或弄虚作假的安全员，除按本矿制度严格处理外，开除工作岗位。(瓦检员) 1、负责井下各地点瓦斯的检查工作，并严格按瓦斯检查制度的规定进行检查；发现瓦斯浓度超限时，必须立即通知作业现场负责人停止作业或停电撤人，并汇报调度人员进行处理。 2、认真执行瓦斯检查制度中交接班的规定，巡回检查人员按巡回图表及时进行瓦斯浓度的检查。 3、严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。 4、局部通风机无计划停电停风时，立即撤出停风区所有人员并向通风调度汇报。 5、负责停风后恢复通风前的瓦斯检查工作，监督局部通风机管理人员对局部通风机的开启。 6、负责经过地点传感器读数的校对和“一通三防”问题的汇报。 7、认真填写瓦斯记录手册、瓦斯记录牌和瓦斯记录台帐，做到“三对口”，每检查一次必须及时向调度人员汇报。 二、考核依据 《安全生产法》《煤炭法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《煤炭生产许可证管理办法》《煤矿安全规程》《煤矿安全生产基本条件规定》《____关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》《____关于特大安全事故行政责任追究的规定》《安全生产违法行为行政处罚办法》《煤矿安全监察行政处罚办法》《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》《安全生产培训管理办法》《煤矿重大安全隐患认定办法(试行)》《煤