现场管理实施细则
现场管理实施细则
一、季度检查要求（检查表祥见附件二）
公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。二、现场技术管理
（一）、隐蔽检查记录
1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。
2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）
3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：
混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。
钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中，并注明其试验单号。
钢筋工程隐蔽验收记录
编号：
工程名称昆明新机场航站楼工程分部工程名称地基与基础分项工程名称钢筋工程隐蔽部位Ⅰ区①―④基础承台施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部
项目经理××× 施工图名称及图号结施GS0005、GS0037 序号检查验收内容施工单位检查记录采用HPB235 6\\8，HRB400 18\\20\\25,合格证（质量证明书）为000925、009126、1 原材料、构配件检验及报验 008756，原材试验合格，试验报告见20210806、20210811、20210816，质量证明书、原材试验报告报云南城市建设监理有限公司验收，已通过验收。 2 设计变更×××设计变更，HRB400 18@200变更为HRB400 20@150 3 受力钢筋品种、级别、规格和数量品种、规格、级别、数量和间距符合设计要求 4 接头类型及检验 HRB400 25、32、40采用闪光对焊，接头位置、接头数量、接头面积百分率符合规范要求，钢筋接头经试验合格，见试验报告20210817。 5 保护层厚度及控制措施保护层厚度为40�L，采用钢筋混凝土保护层塑料限位卡垫设，间距每平方米不少于2个。 6 构
造措施图示或说明：施工符合设计要求及规范规定：单位检查意见项目专
职质量检查员：××× 项目技术负责人：××× ××××年××月×× 日监理（建经检查，隐蔽工程各项内容符合设计要求及规范规
定，同意隐蔽设）单位监理工程师：××× 验收（建设单位项目技术负责人）：
××× 意见××××年××月×× 日
云南省建设厅印制
混凝土工程隐蔽验收记录
编号：
工程名称昆明新机场航站楼工程分部工程名称地基与基础分项工程名称混凝土
工程隐蔽部位Ⅰ区①―④基础混凝土垫层施工单位云南建工第五建设有限公司×××
直管部项目经理××× 施工图名称及图号结施GS0001、GS1137、GS1138 序号检查验
收内容施工单位检查记录使用云南建工混凝土有限公司生产的C15混凝土，混凝土出厂
合格证：1 原材料检验及报验 090704-C15。砂、石、水泥的质量证明书报云南城市建设
监理有限公司验收，已通过验收。 2 试块强度检验经试验试块强度达到设计要求，见试
验报告，编号YNZJZ 20210802。 3 结构实体检验及处理 4 混凝土外观质量现浇混凝土
结构无蜂窝、孔洞、疏松、裂缝、外形缺陷、外表缺陷。 5 构件尺寸偏差尺寸偏差在规
范允许偏差范围内 6 构件表面质量及处理构件混凝土平整、光滑图示或说明：
施工符合设计要求及规范规定：单位检查意见项目专职质量检查员：×××
项目技术负责人：××× ××××年××月×× 日监理（建经检查，隐蔽工程各项内容符合设计要求及规范规
定，同意隐蔽设）单位监理工程师：××× 验收（建设单位项目技术负责人）：
××× 意见××××年××月×× 日
云南省建设厅印制
混凝土工程隐蔽验收记录
编号：
工程名称昆明新机场航站楼工程分部工程名称主体结构分项工程名称混凝土工
程隐蔽部位二层梁、板施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部项目经理
××× 施工图名称及图号结施GS2511、GS2512 序号检查验收内容施工单位检查记录
使用云南建工混凝土有限公司生产的C35混凝土，混凝土出厂合格证：1 原材料检验及报
验 090915-C35。砂、石、水泥的质量证明书报云南城市建设监理有限公司验收，已通过
验收。 2 试块强度检验经试验试块强度达到设计要求，见试验报告，编号YNZJZ
20210912。 3 结构实体检验及处理 4 混凝土外观质量现浇混凝土结构无露筋、蜂窝、
孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷。 5 构件尺寸偏差尺寸
偏差在规范允许偏差范围内 6 构件表面质量及处理构件混凝土平整、光滑，楼面板平整。
图示或说明：施工符合设计要求及规范规定：单位检查意见项目专职质量检查员：
××× 项目技术负责人：××× ××××年××月×× 日监理（建经检查，隐蔽工程各项内容符合设计要求及规范规
定，同意隐蔽设）单位监理工程师：××× 验收（建设单位项目技术负责人）：
××× 意见××××年××月×× 日
云南省建设厅印制
混凝土工程隐蔽验收记录
编号：
工程名称昆明新机场航站楼工程分部工程名称主体结构分项工程名称混凝土工
程隐蔽部位二层柱、墙混凝土施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部项
目经理××× 施工图名称及图号结施GS0008、GS2215、GS2216 序号检查验收内容施
工单位检查记录使用云南建工混凝土有限公司生产的C35混凝土，混凝土出厂合格证：1
原材料检验及报验 090907-C35。砂、石、水泥的质量证明书报云南城市建设监理有限公
司验收，已通过验收。 2 试块强度检验经试验试块强度达到设计要求，见试验报告，编
号YNZJZ 20210909、YNZJZ 20210910。 3 结构实体检验及处理 4 混凝土外观质量现浇
混凝土结构无露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺
陷。 5 构件尺寸偏差尺寸偏差在规范允许偏差范围内 6 构件表面质量及处理构件混凝
土平整、光滑图示或说明：施工符合设计要求及规范规定：单位检查意见
项目专职质量检查员：××× 项目技术负责人：××× ××××年××月×× 日监理（建经检查，隐蔽工程各项内容符合设计要求及规范规
定，同意隐蔽设）单位监理工程师：××× 验收（建设单位项目技术负责人）：
××× 意见××××年××月×× 日
云南省建设厅印制
砌体工程隐蔽验收记录
编号：
工程名称××××××工程分部工程名称主体结构分项工程名称砖砌体工程隐
蔽部位二层梁、板施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部项目经理
××× 施工图名称及图号结施2、5 序号检查验收内容施工单位检查记录 1 原材料检
验及报验使用×××厂生产的粘土空心砖（190�w190�w190），将出厂合格证及质量证
明书报云南×××监理公司验收，已通过验收，检测报告：××× 2 灰缝厚度检查10
处，最大13mm、最小8 mm、平均10.3 mm，符合规范要求 3 滚砖砌筑质量用标准砖砍后
滚砖，已挤紧，符合规范要求不同材料或构件交接4 砖砌体与混凝土构件交接处用钢丝
网防开裂位置的防开裂措施 5 构造措施 / 6 试块强度检验检测报告：××× 图示
或说明：施工符合设计要求及规范规定：单位检查意见项目专职质量检查员：
××× 项目技术负责人：×××
××××年××月×× 日监理（建经检查，隐蔽工程各项内容符合设计要求及规范规
定，同意隐蔽设）单位监理工程师：××× 验收（建设单位项目技术负责人）：
××× 意见××××年××月×× 日
云南省建设厅印制
防水工程隐蔽验收记录
编号：
工程名称××××××工程分部工程名称主体结构分项工程名称卷材防水屋面
隐蔽部位二层砌体施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部项目经理
××× 施工图名称及图号结施2、5 序号检查验收内容施工单位检查记录 1 原材料检
验及报验使用×××厂生产的SBS卷材，将出厂合格证及质量证明书报云南×××监理
公司验收，已通过验收，检测报告：××× 2 防水层外观质量平行屋脊铺贴，相互搭接
150 mm，粘贴牢固，符合规范规定细部构造（变形缝、3 施工缝、管道穿墙或符合设计
要求和规范板等）施工质量 4 坡向及坡度设计为双坡，坡度3%，实测坡度为2.9% 5
蓄水检验经云南×××监理公司见证，蓄水检验结果为不渗不漏图示或说明：
施工符合设计要求及规范规定：单位检查意见项目专职质量检查员：×××
项目技术负责人：××× ××××年××月×× 日监理（建经检查，隐蔽工程各项内容符合设计要求及规范规
定，同意隐蔽设）单位监理工程师：××× 验收（建设单位项目技术负责人）：
××× 意见××××年××月×× 日
云南省建设厅印制
（二）、清单记录
文件分类共七类：（分类填写文件清单，归类保管）
1、《质量/环境/职业健康安全管理手册》(QES管理方针、目标、程序文件)及记录。
2、支持性文件：公司或分公司及各部门制定并经审核、批准、发布执行的支持管理手册，
如：部门管理制度、岗位职责要求等。
3、技术类文件：指施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工组织设计、专项施工
方案、作业指导书、标准图集等。
4、合同类文件：包括工程合同、分项工程分承包合同、物质采购合同或加工合同、
机械租赁合同、劳务分包合同、补充合同、补充协议、变更协议等。
5、外来文件：上级单位、部门文件，指公司上级主管单位、各级政府有关部门下发
的与管理体系有关的规定、通知等。
6、标准类文件：包括国家、地方和建筑行业与质量、环境、职业健康安全有关的法律、法规、规范、规程、标准等（对规范标准的有效版进行控制，作废的规范标准进行隔
离或标识）。
7、其它文件：指上述文件之外与管理体系有关的文件、如：公司职代会工作报告等。内容填写示范：
文件清单
YNWJ-2-01-03 （支持性文件） NO：01
序号文件名称标识文件编号持有部门或持有人备注云南省第五建筑工
程公司关于印发质量、1 环境、职业健康安全管理体系支持性文件有效云建五［2021］
21号工程管理部汇编的通知 2 云南建工第五建设有限公司关于印发设备管理制度的通知有效云建五［2021］77号工程管理部 3 云南建工第五建设有限公司周转材料管理
办法有效云建五［2021］42号工程管理部 4 云南建工第五建设有限公司关于印发科
技进步成果评审及奖励办法的通知有效云建五［2021］44号工程管理部 5 云南建工
第五建设有限公司关于成立建筑工程技术专家组的决定有效云建五［2021］45号工程
管理部 6 云南建工第五建设有限公司关于印发技术管理制度的通知有效云建五［2021］56号工程管理部 7 云南建工第五建设有限公司建筑起重机械设备租赁安全管理规定有效云建五［2021］78号工程管理部（三）、技术交底（交底流程详附件三） 1、一般要求：
a、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。
b、实行逐级交底（分三级）制度。
建筑面积在3.0万平方米以上和特殊构筑物，由公司总工或公司工程管理部根据幢号
的特殊情况向主任工程师交底；主任工程师向项目经理和项目技术负责人交底；项目经理
和项目技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。
建筑面积在1.0万平方米以上3.0万平方米以下及重大构筑
物，由主任工程师向项目经理及项目技术负责人交底；项目经理和项目技术负责人向
工长交底；工长向操作班组交底。
1.0万平方米以下及一般构筑物由分公司生产科负责人向项目经理和项目技术负责人
交底；项目技术负责人向工长交底；工长
向班组交底。
c 、公司总工、分公司主任工程师作幢号的一次性综合技术交底，项目经理及项目技
术负责人向工长进行分部、分项交底；工长向操作班组进行分层、分部位、分项技术交底。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
2、技术交底内容要求：
在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管项
目经理或技术负责人必须向参与施工的人员进行的技术性交底，其目的是使施工人员
对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地
组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底除领会设计意图外，必须满足设计图纸
和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理
要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底是针对在施工过程中各分项
工程在不同阶段、不同位置施工时对专项
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现场管理考核细则(五篇)
现场管理考核细则 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 (一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。 (二)专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。 (三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。 (四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。 二、考核范围 棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。 三、考核内容 车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。
现场管理(安全)考核实施细则
现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法，确保现场管理和安全管理的有效性，发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理（安全）考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人，同时还要设立安全检查员（兼职）。5分是否每天坚持召开班前、班后会，强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串（脱）岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀，袖口、裤脚要收紧；头发不能过长，以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求，穿戴防护用品。车间内禁止吸烟，地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所，严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机，接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁，无垃圾、油腻脏物等；窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理，随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通，不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时，立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指
定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域，通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域，标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。（是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分）10分工装、模具是否到处乱放，应存放于标示清楚地工作台上，以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉（扯）电源线；如风扇、照明等，必须由电工进行安全连接。设备检修时，必须停机，切断控制电源。并悬挂"检修中，请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态：完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等，及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置（防护罩、护栏、挡板）如：皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育，保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作，以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器，一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟；锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施，方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液（硝酸、盐酸）时，严禁快倒，必须轻倒、慢倒，以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机
优化现场管理实施细则范文
优化现场管理实施细则 1 总则 1.1 现场管理是企业基础管理的重要组成部分，也是综合反映企业管理水平的重要窗口。“外攻市场、内抓现场”，优化现场管理，实现生产要素的优化组合和有效控制，是公司走向市场，加强内部管理的重要内容。 1.2 优化现场管理的宗旨是：从严管理、系统优化、标本兼治、重在治本。 1.3 优化现场管理的目标是：对现场生产要素进行优化组合和有效控制，实现人流、物流、信息流的畅通无阻，保证生产现场处于正常、有序、可控状态，促进生产任务的顺利完成。 2 应循原则 2.1 遵循科学性原则。现场管理的思路、制度、方法和手段必须上升为科学管理，符合现代化大生产的客观要求。生产现场的各项常规工作，应结合运用现代化管理理论和“五S”管理活动，推行现代化管理方法、手段，不断提高现场管理水平。 2.2 突出服务原则。所有职能部门必须为生产现场服务，急之所急、想之所想，采取现实对策，为生产现场创造良好环境。生产现场工序间应确立上道对下道负责、下道为上道用户的思想，搞好工序之间的衔接、协作和服务工作。 2.3 恪守规范化原则。通过优化现场管理，达到专业管理标准化、业务工作程序化、要素配置合理化、物料摆放定置化、人员行为规范化。 3 基本内容和工作要求 3.1 现场质量管理 3.1.1 严格执行“三检”制度，首检、转序、入库都有合格证。 3.1.2 严格执行工艺纪律，分厂（车间）每月有自查台帐，工艺部门每月有随机抽查记录。 3.1.3 严格执行质保体系“过程控制程序”，确保工序质量控制点处于受控状态。
3.1.4 按质保体系“不合格品控制程序”，做好不合格品的标识与隔离。不合格品让步接收，按“让步接收评审流程”执行。 3.1.5 严格执行质保体系“过程检验与试验控制程序”和“最终检验与试验控制程序”，确保产品生产过程中检验、试验工作的规范开展。 3.1.6 加强现场质量的监督、检查，切实做到“五不准”：不合格的原材料不准投产、不合格的毛坯不准加工、不合格的工序加工件不准转序、不合格的零部件不准装配、不合格的产品不准出厂。 3.1.7 及时处理质量信息，严格质量记录控制程序，做好质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。 3.1.8 发生质量事故，应及时召开事故分析会，做到“四不放过”。 3.2 现场工艺管理 3.2.1 加强技术文件管理，确保生产过程中技术标准、设计图样、工艺文件的统一、完整、齐全、正确。 3.2.2 严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，更改手续完备、签注齐全，任何人不准擅自修改。 3.2.3 严格执行工艺纪律，认真落实“五序法”： 借：借齐产品图纸、工艺文件和工装模具、量检具； 看：看懂图纸、工艺和标准内容，核对工装模具和计量器具： 提：发现疑问，及时提请有关部门处理： 办：按章办事，严格按照图纸、工艺、标准进行作业加工； 检：按规定和程序交检，首检合格后方可生产。 3.2.4 加工的零部件和在用工、量、辅具应轻拿轻放，妥善管理，严防磕碰、跌落、划伤、生锈。 3.2.5 严格按作业指导书进行生产。 3.2.6 完善边缘工艺，推广应用少无切削、偶件退磁、有效去毛、工序清洗、防锈去污、油污分离等工艺、技术措施，全面提高工艺、质量水平。 3.3 现场物流管理 3.3.1 在制品及工位器具实施定置管理，按规定划分定置区域，并进行A、B、C分类，做到按区摆放、标识清楚。 3.3.2 在制品按规定放入相应的工位器具，不乱堆、不乱放。 3.3.3 加强在制品管理，合格品、废品、返修品堆放整齐、标志醒目准确。实施废品隔离措施。 3.3.4 优化物流传递，做到及时发料、及时转序、不拖不积，确2
施工现场精细化管理细则(经典)
施工现场精细化管理细则 一、质量管理 （一）、钢筋工程 1、钢筋的级别、规格、数量、使用部位及加工质量 钢筋的级别、规格、数量、使用部位等符合设计要求，钢筋原材料平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污或严重锈蚀且无瘦身钢筋、钢筋的弯钩和弯折、加工的形状、尺寸应符合设计、规范及集团工艺要求。 2、钢筋连接 （1）、钢筋焊接：焊接长度单面焊10d，双面焊5d，在有传递同心力的构件中，搭接焊应采用同心弯焊接。焊面平整、光滑，无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔、咬边、夹渣等质量缺陷，雨天严禁作业； （2）、电渣压力焊接：钢筋轴线偏移不大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm，钢筋不得弯折；焊包凸出面不少于4mm，不得出现偏心、气孔、裂缝、咬边、夹渣等缺陷，雨天严禁作业； （3）、绑扎连接：搭接长度符合《G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》要求。 （4）、钢筋滚压直螺纹连接：滚扎直螺纹钢筋切头整齐，不得弯曲；连结完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，但不能大于两丝；同一断面接头不应超过50％。 （5）、相邻纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35d(d 为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm ，凡接头中
点位于该连接区段长度内的接头，均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50％。 3、基础及筏板钢筋绑扎 （1）、严格按照设计图纸要求施工，做到规格无误、尺寸合格、位置正确、绑扎牢固。筏板钢筋网片双向受力钢筋交点必须全部扎牢，相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。 （2）、筏板及底板钢筋马凳支撑应事先按图纸焊好，绑扎固定在底层筋上，然后绑扎上层钢筋。规格、间距需满足设计要求，设计未明确时可采用比筏板钢筋小一个型号的钢筋，间距1800mm。 （3）、严禁用马凳筋的水平钢筋代替顶层相同方向的水平钢筋。 （4）、设备基础钢筋按设计及规范要求施工，当设计无要求时应按专项方案的相关规定实施。 4、柱钢筋绑扎 （1）、柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45°，中间钢筋的弯钩应与模板成90°。 （2）、箍筋的接头（弯钩叠合处）需交错布置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢），绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。 （3）、下层柱的钢筋露出楼面部分，采用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径。当柱截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋前收缩准确。 （4）、柱钢筋须满扎，严禁跳扎。
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则 一、考核目的 现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率， 确保工作质量和安全。本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。 二、考核内容 1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范 性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。 2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作 流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。 3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对 安全工作的重视程度。 4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问 题的能力。 三、考核流程 1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。 2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。 3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。 指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。 4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。 5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评 分。 6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行 沟通和交流，激发积极的改进动力。 7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的 改进提供数据支持。 四、考核结果与措施 1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、 合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰， 对不合格等级的员工进行处罚和教育。 3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现 场管理的规范化和持续改进。 五、考核记录与追踪 1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指 标、得分、评估报告等信息。 2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作 中的改进和成长情况。 六、考核实施的监督与评估 1.考核实施监督：由专门的考核组织或人员对考核过程进行监督，确保 考核的公正性和准确性。 2.考核效果评估：定期评估考核实施的效果和对现场管理的改进作用， 及时修订和完善考核实施细则。 七、总结 现场管理考核实施细则对于企业实现现场管理的规范化和持续改进具有重要意义。通过制定明确的考核内容和流程，可以激励员工积极参与现场管理，推动工作效率和工作质量的提升。同时，通过对考核结果的分析和评估，能够为企业指导下一步的改进提供参考和支持。因此，企业管理者应重视并落实现场管理考核实施细则，并不断完善其内容和流程，以不断提升企业的现场管理能力。
生产现场6s管理标准细则
生产现场6s管理标准细则 6S管理由日企的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法， 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作落实，能为别的管理活动提供优质的管理平台。生产现场6s管理标准是为改善生产现场管理，打造一个舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场，让环境、员工的品质获得提高，让客户对我们满意、有信心，进而提高企业的竞争力。 生产现场6s管理内容 整理( SEIRI )-- 要与不要，一留一弃;将作业场地的一切物品划分为必须和都没有必需的，除了必须的留下，别的的都清除掉。目的：腾出来空间，空间灵活的使用，避免误用，打造清爽的作业场所。 整顿( SEITON )-- 科学合理布局，拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依规定位置摆放，并摆放整齐有序予以标识。目的：作业场地一目了然，清除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品。 打扫( SEISO )-- 清除垃圾，美化环境;将作业场地内看得见与看不见的区域打扫干净，保证作业场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业生产伤害。 清洁( SEIKETSU )-- 构建制度，贯彻到底;时常保证环境外在美观的状态。目的：造就明朗现场，维系上面 3S 成果。
安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重视人员安全知识教育，每时每刻都有安全至上观念，防范于未然。目的：构建起安全生产的环境，所有的作业应构建在安全的前提条件下。 素养( SHITSUKE )-- 养成习惯，以人为本;每个成员塑造良好的习惯，并遵守规则做事，塑造积极主动的精神(也称习惯性)。目的：塑造有好习惯、遵守规则的员工，塑造团队精神。 生产现场6s管理标准细则 6s管理来源于其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 6S”。生产现场6s管理包含整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养六个方面。下面是针对生产制造车间现场管理的细则与规定。制造型企业车间现场管理可做参考。 1.为了保证生产秩序，保证各项生产制造的正常进行，不断创造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的具体情况，特制定本制度。 2.本需要适用于本企业生产制造各车间、各岗位、 3.上班时间全部员工提倡普通话，在工作及管理活动中不得有地方观念或省籍区分。 4.全体员工须按需要穿工衣(工衣工裤) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等导致的扭伤、摔伤及有关伤害，责任自负; 5.每天正常上班时间为 8 小时，如加班依生产制造需要临时告知。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则 合同附件二 施工现场管理实施细则 1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目 经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。 2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且 提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。 3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、 安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。 4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负 责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。 5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。 6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管 理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通 知）在指定区域、指定时间做出样板。经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。 8、施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对每人·次罚 款50元，该罚金由违规者所在单位支付。 9、施工所有泥浆、污水、废水必须经沉淀后方能排入河道。否则视为违约，支付违约金5000元—10000 元，并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。 10、在施工道路接入市政道路前应设置洗车台、过水池，必须对外出车辆设专人清洗，否则每车·次支付 违约金500元。 11、施工区域随便大、小便者，一经发现，罚款50元，该罚金由违规者所在单位支付。 12、施工现场未征得监理及发包人同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及发包人上报备案)，一 经发现支付违约金1000元/每人/次，且如果有社会监督管理部门的处罚一律由承包人承担。 13、承包人必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调。 14、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检合格后，通知监理单位验收。验收合格后，方 可进入下道工序。发包方有权对已验收合格的工艺、工序、产品成果隐蔽之前进行抽查或复检，发现不合格或存在质量、安全隐患将责令返工，并对施工单位处以200-1000元的罚款/次。
现场管理实施细则
附件5 现场管理实施细则 一、安全管理规定：施工单位必须认真执行国家、地方和现行安全生产方针政策，认真贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针。 1、对违章指挥违反施工方案和安全技术规程及安全技术交底给予口头或书面限期整改，不及时纠正整改的扣款200元。 2、对重大安全隐患必须立即整改而不能按期完成整改的每处扣款500～1000元。 3、整改通知单内容未能按规定时间整改及书面反馈每次扣款100元。 4、施工用电未能按临电“规范”要求电缆严重拖地，三级配电、二级保护，保护零线不到位一闸多机，每处扣款200元。 5、洞口临边防护不符合要求限期整改不到位的每处扣款200元。 6、施工人员进入施工现场不戴安全帽、穿“三鞋“、打赤膊，高处作业穿硬底鞋不系安全带，每人每次扣款20～100元。 7、施工现场应配置足够的灭火器材，不得在禁烟区吸烟，办公室宿舍应遵守施工用电防火规定，违反者每次扣款200元。 8、外架应封闭式管理施工，外架搭设安全网挂设应按方案及规范要求，违反每处扣款100～200元。 9、施工层的外架未能及时防护到位的每延误一天扣款500元。 10、特种设备安（拆）应有资质方案等资料齐全，操作人员应持证上岗，违反者每项每人次扣款200元，并不得使用，未整改完毕不得开工。 11、卸料平台应安装规范、有荷载牌，不得超长超载堆放材料、且材料堆放隔夜不及时吊离每次扣款200元。 12、外架上严禁堆放各类材料，模板支撑，撑在外架上违者每处每次处扣100元。 13、施工电梯口井架口安全防护门没有关闭，一次扣50～100元。 14、施工机械转动和接线盒无保护罩每台扣100元。 15、大门洗车台应每天派专人清洗及打扫大门卫生，违者扣100元。 16、参加施工的每个同志要热爱本职工作，牢固树立“安全第一”的思想，遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，积极参加安全生产的各种活动。 17、进入操作岗位后，要认真检查作业环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系，设法排除。 18、严格遵守安全操作规程和认真按照安全交底的要求进行操作，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。 19、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时必须系好安全带，高
施工现场管理制度细则
施工现场管理制度细则 而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目来说,施工现场的管理制度设立极其重要。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的施工现场管理制度细则7篇，让我们一起来看看！ 施工现场管理制度细则篇1 1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。 4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。 5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。 8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不 得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完 工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 施工现场管理制度细则篇2 第一条为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证 员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制 订本制度。 第二条住宿条件 1、在市区内无适当住所或者交通不便的员工可申请住宿。 2、凡有以下情形之一者，不得住宿： （1）患有传染病者。 （2）有吸毒、赌博等不良嗜好者。 3、不得携带家属住宿。 4、保证遵守本制度。 第三条员工离职（包括自动辞职、免职、解职、退休、深造等），应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。 第四条宿舍设立管理员，其工作任务如下： 1、监督管理一切内务。 2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。 3、保管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备急需。
现场管理实施细则
现场管理实施细则 公司各相关部门： 为进一步加强现场管理，切实抓好现场跑冒滴漏的整治工作，推动清洁化生产，提高公司现场管理的受控度，现结合国家环境保护有关政策法规及公司实际，特制订现场管理规定，具体通知如下： 一、机构设置及职责 1、生产安全处做为公司环保管理机构，负责制定公司环保管理制度，组织开展各类环保检查，配合开展现场污染源监测，对环境污染事故进行调查处理。 1、各生产部门必须设立环保管理机构，并建立由本部门所有管理人员组成的现场管理网络，将现场卫生区域划分到每位管理人员，推动本部门的现场管理工作。 2、各部门编制本部门现场管理办法并有效实施。 3、生产部门环保管理机构牵头组织召开本部门环保例会及各类现场管理专题会议，并负责本部门环保及现场管理工作。 二、现场管理要求 1、现场检查整改： ①各卫生区域责任人不定时对所辖区域进行检查，对自查存在的问题立即进行整治或提出整改计划。 ②各生产部门每周开展对现场环境卫生、设备卫生的检查并形
成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的，报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。 ③各生产部门每周对现场跑冒滴漏情况进行检查梳理、整改，形成治理计划，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。 ④生产安全处牵头每周组织对各生产部门现场管理整治落实情况进行检查形成通报，并督促整改，对须停机状况下方能整改的，督促各生产部门列入检修计划、并跟踪检修过程中实施情况。 ⑤针对非生产区域的现场管理（办公楼、中控楼、马路、草坪）由办公室负责，责任到相关中层管理人员，并每周对现场巡查不少于2次，对现场存在问题立即督促整改，并每月汇总形成检查整改通报。 2、现场污染源管控： ①各生产部门对现场出现异常排放现象，要立即组织相关人员进行处理，并在20分钟内向生产安全处汇报。 ②各生产部门针对清料时无法避免二次扬尘现象，必须提前向生产安全处进行汇报，并经生产安全处批准后方可进行。 ③各生产部门要确保皮带托辊完好，杜绝出现噪音污染现象。 ④各生产部门对废油、废抹布等杂物要进行集中清理，杜绝出现环境污染现象。 ⑤矿山分厂要加大对石灰石、硅质原料生产过程中的扬尘管理，杜绝堆场扬尘。 ⑥水泥分厂、码头分厂要加大对水泥、熟料发运过程中的扬尘
现场管理实施细则
现场管理实施细则 一、季度检查要求（检查表祥见附件二） 公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。二、现场技术管理 （一）、隐蔽检查记录 1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。 2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定） 3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）： 混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。 钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中，并注明其试验单号。 钢筋工程隐蔽验收记录 编号： 工程名称昆明新机场航站楼工程分部工程名称地基与基础分项工程名称钢筋工程隐蔽部位Ⅰ区①―④基础承台施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部 项目经理××× 施工图名称及图号结施GS0005、GS0037 序号检查验收内容施工单位检查记录采用HPB235 6\\8，HRB400 18\\20\\25,合格证（质量证明书）为000925、009126、1 原材料、构配件检验及报验 008756，原材试验合格，试验报告见20210806、20210811、20210816，质量证明书、原材试验报告报云南城市建设监理有限公司验收，已通过验收。 2 设计变更×××设计变更，HRB400 18@200变更为HRB400 20@150 3 受力钢筋品种、级别、规格和数量品种、规格、级别、数量和间距符合设计要求 4 接头类型及检验 HRB400 25、32、40采用闪光对焊，接头位置、接头数量、接头面积百分率符合规范要求，钢筋接头经试验合格，见试验报告20210817。 5 保护层厚度及控制措施保护层厚度为40�L，采用钢筋混凝土保护层塑料限位卡垫设，间距每平方米不少于2个。 6 构
施工现场安全生产管理实施细则
施工现场安全生产管理实行细则 项目安全管理基本内容涉及基坑支护工程、模板工程、脚手架工程、“三宝”“四口”、塔吊和外用电梯、物料提高机及起重吊装、临时用电、施工机具、施工消防等。具体管控内容除应符合国家及地方有关旳制度、法规、规范规定外，还应重点关注如下规定： 1基坑支护工程 1.1.基坑开挖前，项目部、监理、施工单位必须对基坑周边环境、土质等状况进行安全评估， 施工单位必须编制安全专项方案并通过审批。 1.2.深度在5m及以上旳深基坑加固和支护必须由具有相应施工资质旳施工单位承当。深基坑 分层、分段开挖必须由监理单位检查，并及时按方案进行基坑支护，严禁浮现超挖旳状况。 方案应请专家论证，提交论证报告，施工单位根据论证报告修改完善方案，并经有关负责 人签字后，方可组织实行。 1.3.基坑应设立良好旳排水和护栏等安全防护措施，坑顶周边1.5m内严禁堆放重物。基坑旳 变形状况以及周边原有建筑物和公共设施应由专人负责观测，监理应严格检查。 2模板工程 2.1.模板工程必须制定安全专项方案并通过审批。 2.2.高度不小于或等于5m旳高支模旳安全技术措施应有模板及支架系统旳设计计算书，涉及 施工荷载、系统强度、刚度、稳定性、防倾覆及支承层地面或楼面旳承受力旳验算。高度 不小于等于8m旳高支模需专家论证，提交论证报告，施工单位根据论证报告修改完善方 案，并经有关负责人签字后，方可组织实行。 2.3.模板工程在如下阶段必须进行检查： 2.3.1模板工程安装完毕，尚未进行上部施工作业前，必须对模板工程旳安全性进行检查。
2.3.2拆模前，施工单位必须申报《拆模报审表》（见附件），经监理工程师确认混凝土强 度达到规定规定后方可拆。 2.4.模板支撑材料旳材质规格必须符合设计规定。 2.5.立柱底部设立垫板，模板支撑体系旳立杆间距、纵横向支撑必须符合设计规定。 2.6.模板旳施工荷载不得超过设计规定值，物料必须均匀堆放。 3落地式和悬挑式脚手架 3.1.脚手架工程必须制定安全专项方案并通过审批。安全技术措施中应涉及搭设和拆除规定、 基本解决、杆件间距、连墙杆设立、设计计算书及节点和施工大样图纸等内容。 3.2.脚手架在搭设工程中，在如下阶段必须进行检查： 3.2.1脚手架基本夯实整平、架体首层搭设后来，检查地基及脚手架立杆旳基垫底座旳设 立及排水措施状况； 3.2.2每完毕3层（原则层）架体搭设和安全网设立时； 3.2.3遇六级及以上大风和雨雪天气后； 3.2.4脚手架停止使用1个月以上。 3.3.脚手架杆件和扣件旳规格必须匹配，严禁使用多种杆件旳混搭脚手架。 3.4.单排架搭设高度限高10m，双排架内侧立杆与建筑物间距不小于15cm必须封闭。 3.5.架体与建筑物拉结按规定设立，拉结可靠牢固；拉结点应设明显标志。 3.6.悬挑架旳挑梁必须采用型钢，其规格和安装作业程序应符合设计规定。 3.7.剪刀撑旳设立，规定脚手架高度在30m(10层)如下时，各组剪刀撑间距不不小于15m；高 度在30m以上时，剪刀撑必须沿长度持续设立。 3.8.脚手架上应满铺脚手板，并在通道外侧设踢脚板，脚手板严禁浮现翘头板。斜道面上应每 隔250-300mm设立防滑条一道。
公司现场管理考评实施细则
公司现场管理考评实施细则 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要，为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行，努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境，不断促进公司管理整体水平再上新台阶，进一步塑造全新的企业形象，特制定本细则。一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则：即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与，人人尽职尽责。不遗漏项目，不留有死角，不存在隐患。 2、坚持“三严”原则：即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各单位要根据实际情况制定现场管理实施办法，要做到区域内责任和人员明确，检查和奖罚记录完整。 3、坚持“三高”原则：即高起点、高标准、高要求。各项基础工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位，避免追求表面形式。二、现场管理考评方式及考核办 法 1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认定，对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂黄牌警告制度。 2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查，每月对基层单位进行一次定量或定性分析评价，公司现场管理联合检查组不定期对各矿、车间单位进行综合性检查，并将检查结果在公司计划会议上通报。 3、本细则根据各矿、车间单位工作性质的不同分为一般不合格项和严重不合格项，本细则中未列出的项目按专业管理制度规定执行。 4、各矿、车间单位、班组存在一般不合格项每项罚款50-100元，存在严重不 合格项每项罚款 200 元（专业管理责任制中已明确规定扣罚标准的 按专业管理责任制规定执行）。 5、各矿、车间单位在一次联检中有 二个以上（含二个）不合格班组即给该单位挂黄牌警告并给予罚款1000元。 6、各矿、车间单位在一次联检中存在5项一般不合格项 或2项严重不合格项即给该单位挂黄牌并给予罚款1000元。 7、同 一单位在相邻两次检查中都不合格给予挂牌警告并给予罚款 2000元。 8、在一次联检中一个班（段）组有5项一般不合格项或2项严重不 合格项即给该班组挂黄牌警告并给予罚款 500元。 9、同一班组在 相邻两次检查中都不合格给予挂黄牌警告并罚款500元。 10、挂黄
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则 1. 背景介绍 现场管理考核是一种管理手段，旨在监督和评估现场工作 人员的执行能力和管理水平，以提高工作效率和质量。本文档旨在制定现场管理考核的具体实施细则，以确保考核过程的公平、客观和可操作性。 2. 考核对象 考核对象包括所有参与现场工作的管理层和员工。其中， 管理层负责监督和指导现场工作，员工负责具体的现场操作。 3. 考核内容 3.1 管理层考核内容 管理层的考核内容主要包括以下几个方面： •领导能力：包括团队建设、目标设定和协调能力等。 •决策能力：包括合理分析问题、制定决策方案和处理突发事件等。 •沟通能力：包括与上级、下级和其他部门有效沟通和协调能力等。 •问题解决能力：包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。 •现场管理能力：包括安全管理、质量管理和进度控制等。 3.2 员工考核内容 员工的考核内容主要包括以下几个方面：
•工作责任心：包括对工作任务的认真程度和主动性等。 •执行能力：包括按照工作要求完成任务的能力和效率等。 •沟通协作能力：包括与同事合作和上级沟通的能力等。 •安全操作能力：包括遵守安全操作规程和正确使用安全设备等。 •质量意识：包括对工作质量的重视和追求卓越的态度等。 4. 考核方式 4.1 现场观察法 通过观察现场工作的实际情况，结合考核人员的直观感受和判断，对考核对象的工作表现进行评估。考核人员可根据具体情况制定观察指标和评分标准，以确保观察过程的客观性和准确性。 4.2 现场演练法 通过组织员工进行现场模拟演练，考核其在实际工作环境中的应变能力和操作技巧。演练内容可以包括常见问题处理、应急预案执行等，以检验员工的能力和反应速度。 4.3 书面测试法 通过书面测试考核员工的理论知识和操作技能。测试题目可以涵盖相关专业知识、工作流程和安全规程等，以评估员工的专业素养和理解能力。
现场管理考核实施工作细则
汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提升经济效益必由之路。为确保汽机车间生产经营目标实现和全方面提升汽机车间管理水平和人员素质，依据厂部“经济责任制考评实施方案”中“现场管理考评实施细则”和热电发[]83号文“相关深入开展现场管理达标活动通知”，特制订“汽机车间现场管理考评制度”。具体以下： 一、汽机车间现场管理考评领导小组： 组长：王仲明、谢相圣 组员：李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平 二、汽机车间现场管理奋斗目标： 1、做好各项专业管理、文明生产，争取底现场管理考评各项指标达 标。 2、提升车间全员素质，建立现代企业管理意识。 3、搞好基础管理前提下，深入探索科学化管理之路。 三、汽机车间现场管理检验措施及考评细则： 1、检验小组组员由领导小组人员组成； 2、采取抽查或普查方法，每个月定时开展自查整改活动； 3、每次检验前，检验小组应开简短准备会，明确要检验单位和地点； 4、检验后汇总，将检验考评结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。 汽机车间现场管理考评实施细则
四、汽机车间现场管理具体计划：
1、9月20日——9月30日做好宣传动职员作，要求将9.19现场 管理会议精神传达成班组每一个组员； 2、9月25日——9月30日讨论颁布汽机车间现场管理考评制度； 3、10月份针对汽机车间现场管理考评制度提出要求，各工段、班 组全方面展开工作，制订响应方法，自查整改，车间领导小组 不定时地检验考评，总结现场管理工作，处理落实难点，争取 月底现场管理工作达标； 4、11月份坚持现场管理考评制度，强化各项基础管理和专业管理， 使车间逐步走向制度化管理之路。 五、几点要求： 1、各管理人员、各班组和组员要仔细阅读并熟悉此管理； 2、按汽机车间现场管理考评制度要求立即制订各项制度； 3、严格按考评制度内容实施任何人没有理由违反条例； 4、各班组要加大宣传力度，要让每一个人知道其关键性； 5、针对现场管理考评制度提出要求找出不足立即整改； 6、车间党员、团员要主动投入到开展现场管理活动中去。 马钢热电厂精神文明建设考核实施细则 一.考评内容及扣罚标准：
施工现场质量管理实施细则及考核办法
集团施工现场质量管理实施细则及考核办 法 为加强和规范集团公司工程质量管理，大力实施品牌战略，全面提升集团公司的质量管理水平，根据国家、地方有关工程质量管理的法律、法规、标准和规范要求，结合本公司质量管理办法，制定本细则。本细则适用于集团公司及其下属各子 (分)公司、项目经理部工程质量管理工作。各子(分)公司、项目经理部要根据本单位实际情况，结合本细则相关要求，制定符合本单位实际的质量管理实施细则或办法。 一、质量制度管理 （一）项目部根据施工合同和企业要求确定质量管理程序，编制完成施工组织设计及专项方案，按集团要求进行审批后贯彻实施。子（分）公司应对项目质量管理实施过程进行监督与考核，并留有记录。 （二）项目部应建立健全以下质量管理制度： 1.质量检查制度 施工过程中应加强质量检查，质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。定期检查应明确检查频次（频次不得低于半月一次）、检查内容以及参与检查人员等，检查应有详细的检查记录和明确的检查结论，对不符合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。
2.关键工序质量控制制度 项目技术负责人应明确关键工序，针对关键工序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的质量记录，项目结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。 3.质量奖罚制度 建立质量奖罚制度，子、分公司及项目部对项目质量控制的过程实施进行考核和奖罚，并有记录。 4.质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，明确质量例会召开频次、会议内容以及参会人员。质量例会原则上由项目经理组织召开，项目经理因故不能参加的，由技术经理组织召开，并做好相关记录。 5.成品保护制度 项目部应编制成品保护方案，从开工到竣工交付的全过程进行成品保护管理。 6.质量改进制度 项目部应制定质量改进制度，对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。 7.质量责任制
现场标准化管理实施细则
现场标准化管理实施细则 现场标准化管理实施细则为适应公司发展的需要，促进公司现场管理的水平，提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，并达到预防为主、保证安全的目的，特在全公司实施标准化管理模式，具体内容如下：标准化管理模式以“6S管理”为理论基础，在现场管理中将内容细化、标准化，从而提升企业整体管理水平。标准化管理的目的现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。标准化管理的内容及达标要求 一、整理“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西(多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等)予以区分。把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。整理达标要求： 1、各车间工作现场及所属道路区域内，在24小时内不再使用的工具、材料、设备、备件等，必须搬离现场集中存放在所属库房及定点放置区。 2、各消防通道必须保持畅通，无杂物，无车辆。 3、煤焦场的原料煤及焦炭、焦末等产品，使用同一标准或同一指标的必须打堆存放，不准散放。 4、各办公室的办公用品及文具等在24小时内不使用的必须放置在抽屉内或橱柜内。 二、整顿“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。整顿达标要求： 1、作业现场常用的工具、材料、移动设备、备件等要在合适的指定位置按序摆放，并加标志牌标识，标志牌的内容要注明物品的名称、数量、保管责任人等。 2、现场操作室及办公室必须绘制室内物品平面定置图，室内物品严格按照图示定置摆放，物品永久移动也要相应改变图示。