施工现场精细化管理细则
施工现场精细化管理细则
一、施工前的准备工作
1.编制详细的施工方案，明确施工步骤和要求，确保施工有序进行。
2.确定施工现场的区域划分和安全通道，确保施工现场的安全有序。
3.组织相关人员进行施工前培训，包括工程师、技术人员和施工人员等，提高他们的施工技术和安全意识。
二、安全管理
1.制定详细的安全标准和操作规程，确保施工人员能够正确使用安全
设备和工具。
2.实施严格的安全检查制度，对施工现场进行定期检查和随机检查，
及时发现和整改安全隐患。
3.组织进行安全演练和应急预案，提高施工人员应对突发事件的能力。
三、质量管理
1.明确工作任务和质量要求，制定质量检查计划和工序验收标准。
2.监督施工过程中的质量控制，对每个工序进行质量检查，确保施工
质量符合标准。
3.及时整改施工中的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
四、进度管理
1.制定详细的施工进度计划，明确每个工序的时间节点和任务分工。
2.设置施工进度监控系统，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度延误的问题。
3.定期召开施工进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整和优化施工计划。
五、现场卫生管理
1.建立现场卫生管理制度，明确责任分工和管理要求。
2.定期进行现场卫生检查，确保施工现场的清洁和整洁。
3.提供必要的卫生设施和垃圾处理设施，营造良好的施工环境。
六、材料管理
1.建立材料验收制度，确保材料的质量符合施工要求。
2.建立材料登记和统计制度，及时掌握材料的使用情况和库存情况。
3.严格控制材料的使用和浪费，提高材料利用率和资源利用效率。
七、环境保护管理
1.制定环境保护措施和管理要求，减少施工对环境的污染。
2.建立环境监测制度，对施工现场的环境进行定期监测和评估。
3.合理利用资源，推广节能环保的施工技术和材料。
八、沟通与协调
1.建立施工现场的沟通渠道和信息交流平台，及时沟通和协调施工过程中的问题和困难。
2.定期召开施工会议，对施工进展和问题进行讨论和解决。
3.加强与监理单位和施工单位的沟通与合作，共同促进施工进度和质
量的达标。
总结：以上所述的施工现场精细化管理细则是经典的管理方法和措施，可有效提高施工现场的管理水平和施工质量。施工单位应根据具体情况，
结合实际进行细化和修正，以适应不同工程的特点和要求。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理 0引言 建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。 1精细化管理概述 精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成
本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。此外，为了能够保证精细化管理任务的高效开展，企业还应当专门设置精细化管理部门，将日常的检查、监督以及协调工作交由这个部门来全权负责［2－3］。在我国当前的建筑行业领域中，精细化管理任务的落实是有规律可循的。建筑工程企业应当根据现有的规章制度框架，从细节入手，针对其中的内容进行不断细化，确保每一位员工都可以明确自身的工作职责，并在潜移默化的过程中打造出符合实际情况的奖惩制度，增强企业在每一位员工心目中的威信与影响力，从根本上杜绝徇私舞弊、偷工减料事件的发生。 2建筑工程精细化施工管理现状 2．1管理方法过于陈旧在当代社会中，各个行业领域中的竞争压力都在逐步加大，企业想要落实可持续发展目标，则必须对原有的管理理念与技术手段进行创新。建筑工程行业作为支持国计民生的支柱性行业，其中的竞争压力不言而喻。施工环境相对复杂，为了保证施工流程的顺利推进，提高各个施工环节的整体质量，必须要制定出相对应的管理制度，并积极运用现代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影响，建筑工程项目在施工过程中仍然表现出了诸多问题，企业目前所制定出的施工管理方案过于粗放，所选择的施工管理方法也过于陈旧，忽略了施工环节中可能存在的一系列安全隐患和质量纰漏。这在很大程度
施工现场精细化管理细则(经典)
施工现场精细化管理细则 一、质量管理 （一）、钢筋工程 1、钢筋的级别、规格、数量、使用部位及加工质量 钢筋的级别、规格、数量、使用部位等符合设计要求，钢筋原材料平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污或严重锈蚀且无瘦身钢筋、钢筋的弯钩和弯折、加工的形状、尺寸应符合设计、规范及集团工艺要求。 2、钢筋连接 （1）、钢筋焊接：焊接长度单面焊10d，双面焊5d，在有传递同心力的构件中，搭接焊应采用同心弯焊接。焊面平整、光滑，无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔、咬边、夹渣等质量缺陷，雨天严禁作业； （2）、电渣压力焊接：钢筋轴线偏移不大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm，钢筋不得弯折；焊包凸出面不少于4mm，不得出现偏心、气孔、裂缝、咬边、夹渣等缺陷，雨天严禁作业； （3）、绑扎连接：搭接长度符合《G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》要求。 （4）、钢筋滚压直螺纹连接：滚扎直螺纹钢筋切头整齐，不得弯曲；连结完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，但不能大于两丝；同一断面接头不应超过50％。 （5）、相邻纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35d(d 为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm ，凡接头中
点位于该连接区段长度内的接头，均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50％。 3、基础及筏板钢筋绑扎 （1）、严格按照设计图纸要求施工，做到规格无误、尺寸合格、位置正确、绑扎牢固。筏板钢筋网片双向受力钢筋交点必须全部扎牢，相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。 （2）、筏板及底板钢筋马凳支撑应事先按图纸焊好，绑扎固定在底层筋上，然后绑扎上层钢筋。规格、间距需满足设计要求，设计未明确时可采用比筏板钢筋小一个型号的钢筋，间距1800mm。 （3）、严禁用马凳筋的水平钢筋代替顶层相同方向的水平钢筋。 （4）、设备基础钢筋按设计及规范要求施工，当设计无要求时应按专项方案的相关规定实施。 4、柱钢筋绑扎 （1）、柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45°，中间钢筋的弯钩应与模板成90°。 （2）、箍筋的接头（弯钩叠合处）需交错布置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢），绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。 （3）、下层柱的钢筋露出楼面部分，采用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径。当柱截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋前收缩准确。 （4）、柱钢筋须满扎，严禁跳扎。
施工现场精细化管理细则
施工现场精细化管理细则 一、施工前的准备工作 1.编制详细的施工方案，明确施工步骤和要求，确保施工有序进行。 2.确定施工现场的区域划分和安全通道，确保施工现场的安全有序。 3.组织相关人员进行施工前培训，包括工程师、技术人员和施工人员等，提高他们的施工技术和安全意识。 二、安全管理 1.制定详细的安全标准和操作规程，确保施工人员能够正确使用安全 设备和工具。 2.实施严格的安全检查制度，对施工现场进行定期检查和随机检查， 及时发现和整改安全隐患。 3.组织进行安全演练和应急预案，提高施工人员应对突发事件的能力。 三、质量管理 1.明确工作任务和质量要求，制定质量检查计划和工序验收标准。 2.监督施工过程中的质量控制，对每个工序进行质量检查，确保施工 质量符合标准。 3.及时整改施工中的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。 四、进度管理 1.制定详细的施工进度计划，明确每个工序的时间节点和任务分工。
2.设置施工进度监控系统，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度延误的问题。 3.定期召开施工进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整和优化施工计划。 五、现场卫生管理 1.建立现场卫生管理制度，明确责任分工和管理要求。 2.定期进行现场卫生检查，确保施工现场的清洁和整洁。 3.提供必要的卫生设施和垃圾处理设施，营造良好的施工环境。 六、材料管理 1.建立材料验收制度，确保材料的质量符合施工要求。 2.建立材料登记和统计制度，及时掌握材料的使用情况和库存情况。 3.严格控制材料的使用和浪费，提高材料利用率和资源利用效率。 七、环境保护管理 1.制定环境保护措施和管理要求，减少施工对环境的污染。 2.建立环境监测制度，对施工现场的环境进行定期监测和评估。 3.合理利用资源，推广节能环保的施工技术和材料。 八、沟通与协调 1.建立施工现场的沟通渠道和信息交流平台，及时沟通和协调施工过程中的问题和困难。 2.定期召开施工会议，对施工进展和问题进行讨论和解决。
建筑工程施工项目的精细化管理
建筑工程施工项目的精细化管理 下面是本店铺给大家带来关于建筑工程施工项目的精细化管理的相关内容，以供参考。 随着社会的不断进步，近年来建筑施工企业如雨后春笋一样，数量急剧增加，使得建筑市场竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理是整个项目运行的核心工程。它的精髓就在于：施工项目需要把握好产品质量精品的特性、建立确保质量精品形成的体系，充分应用bim技术，为施工项目形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化和落
实的过程，是让项目的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。项目管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求项目有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。 施工企业的精细化管理是以项目核算管理为中心，在细化项目的基础上，利用BIM等先进的管理方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。在此简要介绍一下项目部的精细化管理。 一、项目部材料的精细化管理 项目部要做好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。第一，由项目部预算人员根据施工图纸、施工组织设计、施工计划通过BIM等技术的应用，精细地编制材料计划，核对无误后上报项目主管领导审批。第二，材料人员参考造价信息，进行材料价格的市场调查，逐项进行比对，计算好现场所需，合理采购，避免造成现场材料堆积过剩，确保材料采购的精确、精准、精细。第三，施工现场材料的使用，应从材料的收发、保管、使用、量化指标等各个环节控制，具体到每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。 二、项目部质量的精细化管理 项目部接到施工图纸后，对整个工程的质量目标，技术要求逐项
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法 建筑工程施工是一个繁琐复杂的过程，需要精心的施工管理来保证工程进度和质量。 精细化施工管理方法是一种高效的工程管理方法，可以帮助管理人员在施工过程中做到精 细化管理，提高施工质量和效率。 一、标准化流程管理 标准化流程管理是精细化施工管理的核心之一。建立完整的工程施工管理流程，将每 个流程环节详细制定标准化的操作规程，保证每个施工环节都按照规程进行，避免出现操 作错误和漏项，最终保证工程质量和进度。 二、完善的信息化管理系统 信息化管理是现代建筑施工管理的重要组成部分。建立完善的信息化管理系统，可以 实现各项施工工作的精细化管理，提高施工效率和质量。信息化管理系统主要包括： 1.施工计划管理：利用计算机软件进行施工计划制定和调整，实时监控施工进度。 2.材料库管理：建立材料库存台账，实时监控材料库存情况，避免材料浪费和短缺情 况的发生。 3.施工记录管理：实现施工记录的自动化管理和存档，为工程质量评价提供有力依 据。 三、工人素质培训和管理 工人素质的提高是精细化施工管理的关键之一。对施工工人进行技能培训和安全教育，提高工人的施工技能和安全意识，是保证施工质量和进度的重要保障。 四、现场安全管理 现场安全管理是建筑施工中非常重要的环节。建立健全的安全管理制度和流程，加强 安全宣传和教育，制定详细的作业安全规程和操作规范，建立安全检查制度和监督机制， 确保施工现场安全。 五、质量评估和监管 建立完善的质量评估和监管制度，对施工过程中的质量进行监测和评估，及时发现和 解决工程质量问题，从根本上提升工程质量和进度。 六、全过程管理
全过程管理是精细化施工管理的终极目标，不仅要对施工过程中的每个环节进行精细化管理，还要关注整个工程的全过程。包括前期设计、工程施工、后期验收和质量保修等环节，建立全方位、全过程管理体系，为建筑工程施工提供更加全面、系统的保障。 总之，精细化施工管理方法是保证建筑工程施工质量和进度的有效途径，也是现代建筑管理发展的趋势。通过制定规范化管理流程、完善信息化管理系统、加强安全和质量监管和全过程管理等手段，可以达到提高工程质量、降低成本、缩短工期和提高效益等目的。
施工现场管理制度细则
施工现场管理制度细则 而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目来说,施工现场的管理制度设立极其重要。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的施工现场管理制度细则7篇，让我们一起来看看！ 施工现场管理制度细则篇1 1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。 4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。 5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。 8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不 得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完 工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 施工现场管理制度细则篇2 第一条为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证 员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制 订本制度。 第二条住宿条件 1、在市区内无适当住所或者交通不便的员工可申请住宿。 2、凡有以下情形之一者，不得住宿： （1）患有传染病者。 （2）有吸毒、赌博等不良嗜好者。 3、不得携带家属住宿。 4、保证遵守本制度。 第三条员工离职（包括自动辞职、免职、解职、退休、深造等），应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。 第四条宿舍设立管理员，其工作任务如下： 1、监督管理一切内务。 2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。 3、保管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备急需。
建筑工程项目部精细化的管理制度
建筑工程项目部精细化的管理制度 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇） 在不断进步的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇），欢迎阅读与收藏。 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）1 一、仪表气源管理： 1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。 2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。 3、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。 4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。 二、仪表电源管理： 1、新上、改扩建大型项目或关键装置中，控制系统电源进线应采用两路或三路UPS电源供电。 2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。 3、对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。 4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。 5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。
6、仪表盘（柜）的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）2 1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。 2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。 3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。 4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。 7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。 9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。 10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。 11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。 12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。 13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）3 绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
探究建筑工程施工的精细化施工管理措施
探究建筑工程施工的精细化施工管理措 施 摘要：随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工 程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求， 精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥 着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。 基于此，本文章对建筑工程施工的精细化施工管理措施进行探讨，以供参考。 关键词：建筑工程；精细化管理；措施 引言 建筑工程运行精细化管理是在遵循工程管理制度化、规范化、科学化、标准 化的基础上，强调细致精确的操作规定，注重对管理工作全环节全流程的准确把 控与有效衔接，从而实现工程效率最佳、综合效益最优的运行管理，是实现建筑 工程高质量发展、推动建筑现代化的现实需求。 一、精细化管理含义 精细化管理是一种文化概念，并且不同于技术管理模式，精细化管理是一种 理念也是一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化的必然要求。现代管 理学认为科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。精细管理的意义在 于以下三个方面：其一，是分解细化和落实战略和目标的过程，让战略规划贯彻 到每个环节并发挥作用，这也是提升企业执行力的重要途径；其二，企业管理以 提高企业运营绩效为重要目标，主要手段是要向科学管理要效益、要能力；其三，实现全面、协调、可持续发展，要求企业有良好执行能力和运作水平，以上都依 赖于精细化管理的支撑。 二、建筑工程施工精细化管理的重要性
（一）提高工程管理水平 基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程 质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。在具体管理工作中，要求在 前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制 详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落 实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端 问题，有力保障最终的工程质量。 （二）促进建筑项目全面发展 通过精细化管理指导建筑工程施工项目，使施工项目的目标更为清晰明确， 而且将项目目标进行细化分类，这样施工人员在进行施工时就更有据可依，工作 分工更为明确，确保建筑工程项目更高品质地完成。尤其是在项目施工过程中， 施工人员的专业技能以及综合品质的高低直接影响建筑项目的品质，所以，在项 目施工过程中应该尽量保持人员的稳定性和专业性，确保建筑项目的稳定推进。 三、建筑工程施工的精细化施工管理措施 （一）施工材料精细化管理 材料是影响工程施工质量与施工安全的重要因素之一，因此，在施工过程中，管理人员应加强对施工材料实施精细化管理，从而防止劣质原材料对工程质量造 成不利影响。在管理环节，施工单位需要采用精细化管理模式，认真检测材料质量，以提高工程质量；还要在原材料进入施工现场前，完成专业技术人员的挑选 工作，并在查验技术人员的资质后填好表格，将表格与工程量清单存放在一起， 以便材料出现质量问题时，能够及时找到第一负责人。在材料使用过程中，相关 负责人还要填写汇报清单，汇报内容包括原材料总数、原材料成本等，以方便项 目负责人合理降低工程作业量，确保民用建筑工程的顺利进行。 （二）施工组织精细化管理 为更好地贯彻精细化管理工作措施，使精细化管理系统顺利运作，企业管理 层应当按照本系统的组织结构和管理，在公司内组建专门的精细化管理工作领导
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻
的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。 四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、具备提前意识，做到事先控制 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保工程质量。 3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度 完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度，狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管理工作规范化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制，各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格
施工现场精细化管理
施工现场精细化管理 中建四局六公司上海分公司张继江 （一）、精细管理的时代背景 在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革，创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。 • 1.什么是精细化? 1.1精细化管理的慨念? 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的 必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 •现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。 • 1.2精细化管理有三大原则： • 1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则 一、前言 华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。 二、管理目标 1.提高项目效率，确保按时交付。 2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。 3.保证项目安全，营造安全的施工环境。 4.优化资源配置，降低项目成本。 三、管理流程 1.项目前期准备 （1）明确项目目标和要求。 （2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。 （3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。 2.施工管理 （1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。 （2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。 （4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。 （5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。 3.质量管理 （1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。 （2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。 （3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。 （4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。 （5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。 4.成本控制 （1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。 （2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。 （3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。 （4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。 五、管理工具 1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性 和准确性。 2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。 3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。
房建工程施工过程精细化管理措施
房建工程施工过程精细化管理措施 摘要：对建筑工程来说，建筑工程管理工作非常重要。随着我国建筑业的不断发展，越来越多的先进管理理念应用于等建筑工程管理，比如精细化理念。因此，建筑企业应该摒弃传统的粗放式管理模式，结合自身发展情况运用精细化管理模式，不断提高自身管理水平，推动建筑行业持续稳定发展。 关键词：房建工程；精细化管理；措施 中图分类号：TU12 文献标识码：A 引言 建筑工程具有施工时间长、投资大、内容广等基本特征，整个施工过程比较繁杂，稍有不慎就会出现各种管理问题，管理方式的科学选择非常重要。随着社会经济的快速提高，我国的建筑业有了新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。 1、精细化管理概述 精化房建管理主要将传统的广泛管理模式转变为标准化、标准化和完善的管理模式，改变传统的单一管理模式，采用科学方法进行专业的房地产管理。建筑精细化管理的特点是对所有建筑数据进行详细处理，并作出更可靠和更有效的管理决策。执行精度管理应重视每一个执行链，制定既定的执行规则，确保所有执行人员都能认真执行执行执行计划，在执行过程中得到改进，并进行全面和精细化监督管理建筑物精细管理是一个持续优化和逐步完善的阶段。在这种新的建筑管理模式下，建筑公司只能通过持续的勘探和开发来优化其管理方法，因为没有
精细化施工管理手册
精细化施工管理手册 目录 第一篇总则 (1) 1、实施目标 (1) 2、指导思想 (2) 3、设计要求 (2) 4、管理要求 (2) 5、质量通病的治理 (3) 6、作风建设和人员培训 (4) 7、机械设备验收 (4) 8、文明工地建设 (5) 9、文物保护 (22) 10、环境保护 (22) 1、项目法人组织机构及人员管理精细化。 (22) 2、项目管理计划编制精细化。 (22) 3、勘察设计管理精细化 (23) 4、招标管理精细化 (25) 5、风险源的识别和预案 (26) 第一篇总则 为了进一步提高XX公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及XX省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情，特制定XX公司建设项目精细化施工管理册。 1、实施目标 通过实施建设项目精化管理，更新管理理念，使项目建设全过始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。
2、指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。 3、设计要求 全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。 4、管理要求 4.1 精细化管理实行目标责任管理 XX公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。 4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。 4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡 分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。 4.4 建立健全技术、安全交底工作制度 分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。
工程精细化管理实施细则
匚程精细化管理实施细则 一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程 管理当前实际，以实施工程 标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设, 提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞 争，树立行业标杆。 二、精细化管理的基本途径基本途径：“精确定位、合理分工、细 化责任、量化考核”。 精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责 都要进行准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个 系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是 指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工 负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核 要将工作目标量化，促使对工作过程进行控制，并及时兑现奖惩。 三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等 各个方面全面实施精细 化管理，提高工作执行力，加强工作的检查与落实，并及时进行总 结。 四.精细化管理实施方案 （一）着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题，提高工程
质量，促进工程建设顺利开展。当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在： 1、质量水平有待提高，业主投诉时有发生。 2、对监理、施工单位的监管不到位，缺乏相应的约束机制。 3、管理欠规范，制度建设需要进一步健全。 4、还存在影响工程顺利开展的若干问题，矛盾突出，工期等建 设总体目标缺乏保障。工程管理过程中出现的问题还有很多，需要各科室、每位员工全面进行总结，分析发生的原因，采取切实可行的措施认真加以解决。 二）以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设。不断建 立和完善工程管理的各项规章制度，形成健全的质量管理体系，实行工程质量终身责任制，实行工程每月检查，定期与不定期检查相结合，推行样板制度，坚持施工现场周例会制度，发现问题及时制定整改方 案、措施，限期改正。严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理，严格执行公司各项工作流程，做到“有法必依，执法必严” 结工作 。不断总经验，逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进 行统一，形成标准化文本，在公司推广应用。 三）加强工程管理过程控制，强化组织与验收。 以“三控、三管、一协调”作为工作主线，加强工程管理过程控制。 1、工程质量控制 1）围绕工程质量管理目标，实施全过程、全方位的质量控制和监 督，强化工序质量控制，采取有效措施不断提高质量管理水平。 2）认真落实工程质量责任终身制，预防质量通病的发生。 3）认真贯彻落实“样板制度” ，树立样板示范工程，发挥样板 工程的带头作用。
青岛市施工现场安全文明施工精细化管理规范
施工现场安全文明施工规范 1现场围挡 1。1技术标准 工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成，形成连续围挡墙。 1。1。1墙板:钢板厚度不得小于0。8mm,高度为2m,每块钢板的宽度为0。40m。 1。1。2钢柱：截面为100mm×100mm×3mm方管钢,高度为2.03m . 1。1.3墙体基础：围挡墙必须设置基础,基础高度不低于0。2m，宽度不小于0.24m, 砌筑砂浆必须满足规范要求，严禁使用粘土、杂土砌筑。 1。2美化要求 1。2.1围挡墙的墙板统一使用白灰色,立柱统一使用浅灰色。
1。2。2围挡墙进行企业文化宣传的，宣传内容布置应合理紧凑,在两个钢柱间设置；宣传材料应使用广告布，不得直接在围挡墙上涂写. 1.3使用管理 1。3。1建筑施工现场围挡墙严禁制作商业性广告.公益性广告需先报工程所在地建筑施工安全监督机构备案，经广告联审部门审批后,按照建筑施工围挡墙相关管理规定进行装设。 1。3.2围挡墙内外应保持整洁,禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等. 1.3。3施工单位应会同建设、监理单位对围挡墙进行验收,验收合格后方可使用，并建立每周巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查。 2建筑物围挡及综合管理 2。1密目网 2。1。1施工中的建筑物必须使用符合国家标准要求的密目式安
全网进行封闭围挡。 2.1.2密目安全网封闭严密、牢固、平整、美观，封闭高度应保持高出作业层1.5m以上。 2。1.3密目安全网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。 2.2脚手架 2.2.1脚手架基础必须夯实平整，设置木垫板、钢底座和纵横向扫地杆，排水良好。 2.2。2架体与建筑物拉结点应按规定设置,拉结可靠牢固，拉结点应设明显标志；操作层应按规定设置防护栏杆，并设置18cm高的挡脚板。 2。2。3按规定设置剪刀撑,剪刀撑必须沿脚手架高度连续设置。脚手架高度在24m以下的,各组剪刀撑间距不大于15m；脚手架高度在25m以上的，剪刀撑必须沿长度连续设置。
高架桥施工精细化管理监理实施细则
第二章精细化管理要求 第一节材料管控精细化管理 一、审批工程材料样品的有关监理细节 承包人在工程中或材料使用前，向监理工程师提交下列材料样品以取得其同意： ①制造商的材料标准样品； ②合同规定的样品； ③工程师指示的作为变更的附加样品。 二、督促承包人提交样品并附上相关资料 对于合同约定的工程材料和工程设备，承包人应按照专用合同条件约定的期限，向监理人提交样品并附上任何必要的说明书、生产（制造）许可证书、出厂合格证明或者证书、出场检测报告、性能介绍、使用说明等相关资料，同时注明材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等，以供检验和审批。样品送达的地点和样品的数量或尺寸应符合监理人和发包人的要求。 三、监理人提出审批意见并转呈发包人 监理人应在收到承包人报送的样品后7天内转呈发包人并附上监理人的书面审批意见。发包人在收到通过监理人转交的样品以及监理人的审批意见后7天内就此样品给出书面批复。监理人应在收到样品后21天内通知承包人他相关样品所做出的决定或指示，同时抄送一份给发包人。承包人应根据监理人的书面批复和指示相应地进行下一步工作。如果监理人未能在承包人报送样品后21天内给出书面批复，承包人应就此通知监理人，要求尽快批复。如果发包人在收到此类通知后7天内仍未对样品进行批复，则视为监理人和发包人已经批准。 四、监理人应及时签收样品并负责存放样品 督促承包人按监理人同意的格式填写并递交样品报送单。项目监理机构的试验检测工程师或见证人员应及时签收样品。得到批准后的样品由监理人负责存放。但承包人应为保存样品提供适当和固定的场所并保持适当和良好的环境条件。提供样品和提供存放样品场所的费用由承包人承担。