现场管理考核细则范本
现场管理考核细则范本
第一章总则
第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。
第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。
第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。
第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。
第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。
第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。
第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。
第二章考核内容
第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。
2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。
3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。
4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。
5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。
第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。
第三章考核流程
第十条定期考核流程如下：
1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。
2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。
3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。
4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。
第十一条临时考核流程如下：
1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。
2. 考核结果汇总：考核人员将观察和评估结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。
3. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。
第四章考核评价
第十二条考核评价标准应当具体明确，以量化指标为主，如任务完成率、工作效率提升率等。
第十三条考核评价应当客观公正，避免主观评价和个人偏见的影响。
第十四条考核评价应当与个人的岗位职责和工作要求相匹配，充分考虑个人的实际情况。
第十五条考核评价结果应当与个人的绩效评估、晋升和薪资调整等方面相结合，形成完整的考核体系。
第五章考核奖惩
第十六条根据考核结果，对考核优秀的个人给予奖励和晋升，对考核不合格的个人给予纠正和提醒。
第十七条奖励可以采取表彰、奖金、晋升等形式进行，可以根据考核结果设立多个级别和阶段奖励。
第十八条纠正可以采取警告、培训、降职等形式进行，可以根据考核结果设立多个级别和阶段纠正措施。
第十九条考核奖惩应当公开透明，相关奖励和纠正措施应当公示和记录。
第六章附则
第二十条具体的考核细则和流程可以根据实际情况进行适当调整和补充。
第二十一条本细则由人力资源部负责解释和管理，经公司领导团队批准后生效。
第二十二条本细则自发布之日起生效，废止以前的相关规定。
现场管理考核细则(五篇)
现场管理考核细则 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 (一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。 (二)专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。 (三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。 (四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。 二、考核范围 棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。 三、考核内容 车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。
现场管理(安全)考核实施细则
现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法，确保现场管理和安全管理的有效性，发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理（安全）考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人，同时还要设立安全检查员（兼职）。5分是否每天坚持召开班前、班后会，强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串（脱）岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀，袖口、裤脚要收紧；头发不能过长，以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求，穿戴防护用品。车间内禁止吸烟，地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所，严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机，接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁，无垃圾、油腻脏物等；窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理，随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通，不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时，立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指
定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域，通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域，标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。（是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分）10分工装、模具是否到处乱放，应存放于标示清楚地工作台上，以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉（扯）电源线；如风扇、照明等，必须由电工进行安全连接。设备检修时，必须停机，切断控制电源。并悬挂"检修中，请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态：完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等，及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置（防护罩、护栏、挡板）如：皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育，保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作，以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器，一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟；锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施，方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液（硝酸、盐酸）时，严禁快倒，必须轻倒、慢倒，以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机
现场管理制度及考核细则模版
现场管理制度及考核细则模版 第一章总则 第一条目的和依据 为了规范现场管理工作，提高工作效率和质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司所有现场管理工作，包括但不限于工厂、建筑工地、仓库等。 第三条主要职责 1. 现场管理部门负责制定、组织实施和监督本制度的执行。 2. 现场主管负责现场管理工作的具体操作和管理。 第四条术语定义 1. 现场管理：指对工作场所进行组织、协调、监督和检查的管理活动。 2. 现场主管：指现场管理工作的责任人，负责现场管理工作的具体操作和管理。 3. 现场人员：指在现场工作的各级员工，包括但不限于工人、技术人员等。 第二章现场管理制度 第五条安全与环保管理 1. 确保现场工作环境的安全和卫生。 2. 严格执行各项安全措施和操作规程。
3. 做到事故预防和应急处理，保障员工的人身安全。 4. 实施环境保护措施，减少对环境的污染。 第六条生产管理 1. 确保现场生产设备的正常运行和维护。 2. 确保生产计划的完成和质量的达标。 3. 做好材料的采购管理，保证供应链的畅通。 第七条现场纪律 1. 遵守公司的各项规章制度和流程。 2. 保持现场的整洁和秩序，定期清理和维护设备。 3. 做到时间的准时和岗位的责任心。 第三章现场管理考核细则 第八条考核内容 1. 安全与环保管理的执行情况。 2. 生产管理的完成情况。 3. 现场纪律的遵守情况。 第九条考核方法 1. 日常巡查和检查。 2. 定期汇报和评估。 3. 不定期抽查和督查。 第十条考核标准 1. 安全与环保管理的执行情况。
a. 所有安全措施和操作规程得到有效执行，未发生重大事故。 b. 现场卫生整洁，无污染现象。 2. 生产管理的完成情况。 a. 生产计划按时完成，产品质量达到标准。 b. 生产设备正常运行，维护得到及时处理。 3. 现场纪律的遵守情况。 a. 现场整洁有序，设备维护得到定期清理和维护。 b. 准时上下班，岗位职责落实。 第四章处罚和奖励 第十一条处罚 对严重违反现场管理制度和考核细则的个人或单位，将按照公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。 第十二条奖励 对表现优秀的个人或单位，将给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。 第五章附则 第十三条本制度的解释权归现场管理部门所有。 第十四条本制度自发布之日起生效。 以上是现场管理制度及考核细则的模版，供参考使用。具体制度和细则需要根据各个企业的实际情况进行调整和完善。
现场管理制度及考核细则模版
现场管理制度及考核细则模版 一、概述 为规范现场管理工作，提升工作效率，确保现场安全和生产顺利进行，制定本制度及考核细则。 二、现场管理制度 1. 现场管理责任 1.1 现场管理部门负责现场管理工作，并委派专员负责具体执行； 1.2 现场管理部门与其他部门密切合作，协调工作； 1.3 项目责任人负责项目现场的整体管理和安全； 1.4 所有现场人员都有责任遵守现场管理规定，确保自己和他人的安全； 1.5 现场管理部门负责制定和更新现场管理规定。 2. 现场管理规定 2.1 现场人员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等； 2.2 现场人员必须严格遵守安全操作规程，如禁止吸烟、禁止随意堆放杂物等； 2.3 现场人员必须按照工作流程进行操作，不得擅自修改或省略工序； 2.4 现场人员必须配合现场管理部门的指挥和安排，不能擅自离开工作岗位；
2.5 现场人员离开工作岗位前必须将相关设备关停并进行安全隔离； 2.6 现场人员必须及时上报并记录现场的异常情况，并积极采取措施进行处理； 2.7 现场人员必须参加现场管理部门组织的安全培训和演练活动。 3. 现场安全措施 3.1 建立完善的现场安全制度，确保现场安全管理； 3.2 安装、维护、更新必要的安全设备，如消防设施、报警系统等； 3.3 定期进行现场安全检查和隐患排查，及时整改问题； 3.4 加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高安全意识； 3.5 组织现场应急演练，提升应急响应能力； 3.6 与相关单位和部门建立合作机制，共同维护现场安全。 三、现场管理考核细则 1. 考核指标 1.1 安全指标：包括事故发生率、伤害事故率等； 1.2 生产指标：包括生产效率、产品质量等； 1.3 管理指标：包括现场管理流程是否规范、问题处理是否及时等； 1.4 团队指标：包括团队协作能力、沟通能力等；
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则 一、考核目的 现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率， 确保工作质量和安全。本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。 二、考核内容 1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范 性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。 2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作 流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。 3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对 安全工作的重视程度。 4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问 题的能力。 三、考核流程 1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。 2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。 3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。 指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。 4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。 5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评 分。 6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行 沟通和交流，激发积极的改进动力。 7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的 改进提供数据支持。 四、考核结果与措施 1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、 合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰， 对不合格等级的员工进行处罚和教育。 3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现 场管理的规范化和持续改进。 五、考核记录与追踪 1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指 标、得分、评估报告等信息。 2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作 中的改进和成长情况。 六、考核实施的监督与评估 1.考核实施监督：由专门的考核组织或人员对考核过程进行监督，确保 考核的公正性和准确性。 2.考核效果评估：定期评估考核实施的效果和对现场管理的改进作用， 及时修订和完善考核实施细则。 七、总结 现场管理考核实施细则对于企业实现现场管理的规范化和持续改进具有重要意义。通过制定明确的考核内容和流程，可以激励员工积极参与现场管理，推动工作效率和工作质量的提升。同时，通过对考核结果的分析和评估，能够为企业指导下一步的改进提供参考和支持。因此，企业管理者应重视并落实现场管理考核实施细则，并不断完善其内容和流程，以不断提升企业的现场管理能力。
现场管理考核细则范本
现场管理考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。 第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。 第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。 第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。 第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。 第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。 第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。 第二章考核内容 第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面： 1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。 2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。
3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。 4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。 5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。 第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。 第三章考核流程 第十条定期考核流程如下： 1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。 2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。 3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。 4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。 第十一条临时考核流程如下： 1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。
现场管理考核细则(4篇)
现场管理考核细则 一、安全管理（____分） 1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣____分。 2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。 3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣 ____分。 4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣____分。 5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣____分。 6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣____分。 7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次（处）扣____分。
8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处扣____分。 10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣____分。 11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。 12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。 13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。 14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。 15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。 二、设备完好（____分） 1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。一处不合要求扣____分。 2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣____分。
现场管理考核细则
现场管理考核细则 1. 背景介绍 在企业生产、管理等方面的实施中，现场管理是至关重要的环节之一。现场管理的好坏直接影响企业生产效率和产品质量。因此，建立完善的现场管理考核制度，可以有助于提高企业现场管理质量和效率，满足客户需求和提升企业竞争力。 2. 考核要素 2.1 安全生产考核 安全生产是企业生产中最基本的要素。因此，在现场管理考核中，安全生产是必须考核的内容。这包括员工安全意识、安全操作规范、应急预案实施情况等方面。 考核指标： •安全意识达标率：员工安全意识是否达标。 •安全标准化率：安全操作规范是否达标。 •应急预案执行率：应急预案是否正常执行。 2.2 五S管理考核 五S管理是现场管理中的基本工作，是指整顿、清理、清洁、标准、素养五个方面。通过五S管理，可以增加生产环境整洁程度，归纳规范化各项设施设备，提高效率，快速的发现异常情况等。 考核指标： •整洁度得分：现场整洁度是否达标。 •条理化得分：各种设施设备是否归纳规范化。 •标准化得分：各工位、各种设施设备是否按照规范固定摆放等。 2.3 设备管理考核 生产设备是企业生产的重要支撑，设备管理考核评价要素为设备的备件配备、维修保养等方面。
考核指标： •备件配备情况得分：设备备件是否充足。 •维护保养得分：设备维护保养是否及时完善。 •故障率：是否存在设备故障率较大的问题。 2.4 生产质量管理考核 生产质量是企业赖以生存的根本，质量考核评价要素包括质量控制与品保体系建设情况、生产工艺是否规范统一等。 考核指标： •合格率得分：产品质量在生产过程中是否达到规定标准。 •缺陷率得分：产品发布出现缺陷的情况是否受到控制。 •生产管理规范化得分：生产工艺是否规范统一。 3. 考核方法 现场管理考核可采用定期抽样，定期抽样后由内审部门进行考核，考核员通过考核表及定期考察形式进行考核，根据考核得分确定考核对象的优秀、达标、基本和亟待改进等级，表彰和奖惩考核对象，引导员工持之以恒地加强现场管理。 4. 管理建议 基于现场管理考核得分情况，应加强“短板”管理、强化“长板”管理，对短板得分较低的方面进行落实改进，同时对长板得分较高的方面予以保持，以期不断加强企业现场管理工作。另外，建议加强现场管理的信息化建设，通过技术手段管理信息，提高管理效率，为企业生产效率和质量提供可靠保证。 5. 总结 制定现场管理考核细则，对于提升企业现场管理质量和效率，进而满足客户需求和提升企业竞争力具有重要的意义。企业应根据自身实际情况，切实贯彻考核细则中的各项要素并加以落实，不断优化现场管理的工作，为企业可持续发展提供更多的助力。
生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选3篇)
生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新（精选3篇） 生产车间现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止 吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的'各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤
现场管理考核细则
现场管理考核细则 是公司对现场管理人员进行考核的一套规则和标准，旨在评估现场管理人员的工作能力和素质，指导其改进工作方法和提高绩效。下面我将详细介绍一份包含____字的现场管理考核细则的内容： 一、岗位职责考核 1. 熟悉公司的产品、业务、流程和政策，能够正确理解并落实公司的战略目标和管理要求。 2. 完成岗位职责范围内的工作任务，确保按时、按质地完成工作，不拖延、不敷衍。 3. 具备良好的服务意识和沟通能力，能够与各部门和员工有效地协调和合作。 4. 能够正确判断和处理突发事件和问题，及时向上级汇报，并参与解决方案的制定和实施。 5. 能够准确记录和整理工作中的信息和数据，制定有效的工作报告和工作计划。 6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够主动思考并提出改进建议。 二、工作效率考核 1. 工作计划的制定和执行情况：能否根据实际情况制定合理的工作计划，并能够按照计划有序地进行工作。
2. 任务的完成情况：能否按时、按质地完成上级分配的任务。 3. 工作的主动性和积极性：能否主动发现和解决问题，主动参与并推动工作进度。 4. 工作的安排和组织能力：能否合理地安排和组织工作，确保工作的高效进行。 5. 专业知识的掌握情况：能否具备相关岗位所需要的专业知识和技能，不断地学习和提升自己的能力。 三、团队合作考核 1. 与同事的协作能力：能够与团队成员融洽相处，共同协作，高效完成工作任务。 2. 经验分享和团队学习：能够主动分享工作经验，与团队成员共同学习和成长。 3. 团队目标的达成情况：能否积极参与和推动团队目标的达成，为团队的发展做出贡献。 4. 团队合作的意识和能力：能否充分发挥团队合作的优势，充分利用团队资源解决问题。 四、沟通能力考核 1. 与上级的沟通能力：能否与上级建立良好的沟通关系，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。 2. 与下属的沟通能力：能否与下属建立良好的沟通关系，及时指导下属工作并解决下属提出的问题。
现场管理制度及考核细则范本
现场管理制度及考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和加强现场管理工作，提高项目施工效率，确保现场安全生产，特制定本管理制度。 第二条现场管理是指对项目施工过程中的人员、设备、材料、施工工艺等进行全程监督和管理，以确保施工过程顺利进行，保证质量和安全。 第三条现场管理工作必须以合同和相关法律法规为依据，严格按照工程施工组织设计要求进行，确保施工进度和质量。 第四条现场管理部门是指专门负责项目现场管理的部门，包括现场施工队、安全保障人员、技术管理人员等。 第二章现场管理职责 第五条现场管理部门负责制定并执行项目施工计划，确保施工进度和质量满足合同要求。 第六条现场管理部门负责对施工现场进行常态化巡查，及时发现和解决施工现场存在的问题。 第七条现场管理部门负责组织安全教育培训，并制定相应的安全防护措施，确保施工现场安全。 第八条现场管理部门负责对施工现场的人员、设备、材料等进行统筹管理，确保资源合理利用。 第九条现场管理部门负责协调解决施工现场的各类突发事件和问题，并及时向上级汇报。
第三章现场管理考核 第十条现场管理考核是对现场管理工作进行评估和监督的一种方式，能够及时发现和解决存在的问题，提高管理效能。 第十一条现场管理考核的主要内容包括施工进度、质量合规、安全生产、人员培训和资源管理等。 第十二条现场管理考核的方法主要包括定期巡查、检查记录、现场会议、问题整改和绩效评估等。 第十三条现场管理考核的结果将作为绩效评定的重要依据，并对现场管理工作给予奖惩。 第十四条现场管理考核的标准要求以合同要求、法律法规和相关规范为准，具体内容根据项目实际情况确定。 第四章现场管理考核细则 第十五条施工进度考核：按照合同要求，对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工进度延迟的问题。 第十六条质量合规考核：按照规范和设计要求，对施工质量进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。 第十七条安全生产考核：按照安全生产法律法规和相关规范，对施工现场的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程的安全。 第十八条人员培训考核：对现场管理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和管理能力。
施工现场考核实施细则
施工现场考核实施细则 施工现场考核实施细则 一、总则 （一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。 （二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。 二、考核机构与职责 （三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。 （四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。 （五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。 （六）考核机构的职责 1.制定施工现场考核办法和实施细则。 2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。 3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。 4.对考核结果进行公布和表彰。 三、考核内容与标准 （七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。具体考核指标如下：
1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验 试验等环节。 2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。 3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护 等环节。 4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度 考核等环节。 5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。 （八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。具体标准如下： 1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。 2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。 3.安全生产无事故，无重大安全隐患。 4.文明施工管理到位，现场整洁有序。 5.施工进度合理可控，按时完成施工计划。 6.合同履行情况良好，无违约行为。 四、考核方法与程序 （九）施工现场考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。定期考核一般每季度一次，不定期抽查根据实际情况进行安排。 （十）定期考核程序如下： 1.各项目部自查：项目部应在考核前对施工现场进行自查自纠，发现问题及 时整改。 2.公司考核：公司施工现场考核领导小组组织相关职能部门对各项目部施工 现场进行考核，填写《施工现场考核表》。
现场管理考核实施工作细则
汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提升经济效益必由之路。为确保汽机车间生产经营目标实现和全方面提升汽机车间管理水平和人员素质，依据厂部“经济责任制考评实施方案”中“现场管理考评实施细则”和热电发[]83号文“相关深入开展现场管理达标活动通知”，特制订“汽机车间现场管理考评制度”。具体以下： 一、汽机车间现场管理考评领导小组： 组长：王仲明、谢相圣 组员：李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平 二、汽机车间现场管理奋斗目标： 1、做好各项专业管理、文明生产，争取底现场管理考评各项指标达 标。 2、提升车间全员素质，建立现代企业管理意识。 3、搞好基础管理前提下，深入探索科学化管理之路。 三、汽机车间现场管理检验措施及考评细则： 1、检验小组组员由领导小组人员组成； 2、采取抽查或普查方法，每个月定时开展自查整改活动； 3、每次检验前，检验小组应开简短准备会，明确要检验单位和地点； 4、检验后汇总，将检验考评结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。 汽机车间现场管理考评实施细则
四、汽机车间现场管理具体计划：
1、9月20日——9月30日做好宣传动职员作，要求将9.19现场 管理会议精神传达成班组每一个组员； 2、9月25日——9月30日讨论颁布汽机车间现场管理考评制度； 3、10月份针对汽机车间现场管理考评制度提出要求，各工段、班 组全方面展开工作，制订响应方法，自查整改，车间领导小组 不定时地检验考评，总结现场管理工作，处理落实难点，争取 月底现场管理工作达标； 4、11月份坚持现场管理考评制度，强化各项基础管理和专业管理， 使车间逐步走向制度化管理之路。 五、几点要求： 1、各管理人员、各班组和组员要仔细阅读并熟悉此管理； 2、按汽机车间现场管理考评制度要求立即制订各项制度； 3、严格按考评制度内容实施任何人没有理由违反条例； 4、各班组要加大宣传力度，要让每一个人知道其关键性； 5、针对现场管理考评制度提出要求找出不足立即整改； 6、车间党员、团员要主动投入到开展现场管理活动中去。 马钢热电厂精神文明建设考核实施细则 一.考评内容及扣罚标准：
现场值班员安全考核细则范本(六篇)
现场值班员安全考核细则范本 一、高空清洁： 1、不安规定周期扫天窗及平台（每周一次）。（-____分/次） 2、天窗、灯线、灯罩、管道、风道壁、风道口、三脚架、房顶、吊轨不净，有堆积飞花。（-____分/处，灯罩-____分） 3、梁柱、墙壁、门道、楼道不净乱写乱画。（-____分/处） 4、扫高空不注意机台加盖，扫灯线、灯罩不使用专用工具，造成原料、半成品或成品污染。（-____分/处） 5、黑板报、标语明显过时或残缺不全。（-____分/处） 二、机台清洁： 1、不执行清洁进度或不认真执行，造成机台相关部位不清洁有飞花。（-____分/台） 2、车头、车尾不净，堆放杂物、成品、半成品、管装容器落花不清理或堆放不整齐。（-____分/处） 3、沙线或成品通道不净、有积花、死花、粘缠、堵挂、油污。（-____分/处） 4、各主要部件或轴头缠绕回丝、积花。（-____分/处） 5、停开机台不清洁，长期停开机台不覆盖。（-____分/台） 6、机台上挂提包、雨具等生活用品，或车身插纱、插管、挂布条、回丝等。（-____分/处） 三、地面清洁：
1、地面弄档不净、地面有油迹，倒水、倒饭菜、掉果皮果核，纸屑、机件、木棒、工器具（正用除外等）。（-____分/处） 2、地面掉白花、棉条、粗纱头、回丝、布条、绳头、掉纱、掉管、掉筒子、半成品、成品等。（-____分/处/个） 3、回花、回丝混放在下脚内不及时拣出，回花、下脚不按规定地点存放不入筐入包。（-____分/处） 4、回丝、布头、机件堆放在垃圾内，垃圾不及时清理，回丝不及时入包。（-____分/处） 5、地面有痰迹或死角。（-____分/处） 四、环境清洁： 1、成品、半成品不按规定地点存放，不整齐或造成污染。（- ____分/处） 2、原料成品、半成品堆放无标志或混放。（-____分/处） 3、更衣柜、工具箱上下不整洁，衣服、提包、生活用品乱放乱挂。（-____分/处） 4、各种运输车辆、管装容器、筒子、沙包轴盘等不按定位定线、定点存放，排放不整齐或车辆容器内有杂物。（-____分/处） 5、垃圾桶、清洁工具不按规定摆放整齐。（-____分/处/个） 五、纪律及安全： 1、坐半成品、成品及管装容器。（-____分/人次）
安全、现场管理考核评比细则
安全、现场管理考核评比细则 随着现代工业的发展，施工现场安全问题已经变得越来越重要。为了确保施工现场的安全，许多国家已经制定了一些安全、现场管理考核评比细则。本文将简要介绍这些细则。 一、现场安全考核细则 1.现场安全要求：施工现场要求依法依规，从业人员要进入现 场前接受培训。现场设施要能适应施工的需求，保证人员和设备的安全。要求有合格的安全保障设施，并且施工现场应该保持干净整洁，不安全和不合法的工具和设备不得使用。此外，施工现场应该每日进行安全检查。 2.安全监管要求：施工企业要有安全监管机构，并制定完善的 安全管理制度。施工企业应该明确安全监管的职责和权限。每天要有专人检查现场安全情况，并建立相应的安全记录，及时处理安全隐患。对安全事件的统计和分析有针对性地处理。对安全事故进行现场紧急处理，并报告给有关部门。同时，企业要建立安全文化，提高员工安全责任感。 3.安全培训要求：企业要建立全面的安全培训体系，包括规章 制度、安全操作标准、技术培训、安全意识等方面的培训。每个从业人员应该参加完整的安全培训，以提高其安全意识和应急处理能力。培训记录应该存档。 二、现场管理考核细则
1. 现场管理制度：企业要建立完善的现场管理制度，各项规章制度制度要清晰明了，易于执行，群众易懂。制度要针对该行业，涵盖整个施工过程，做到细致，严谨。 2.现场管理人员：施工企业要有有效、安全、高效的现场管理 人员组成，以管理施工现场的人员、设备、工程质量、施工进度、工程安全等。现场管理人员应该有专业学历和实践经验。 3.施工设备和技术：企业要用安全、有技术和符合要求的施工 设备和技术进行施工。大型设备和技术应该定期检验，随时保证其运行的状态以保证现场施工的高效、稳定和安全性。 4.安全环境管理：现场生态环境必须达到环保的标准。该领域 的标准通常分为以下几个方面：现场施工产生的噪音、土壤、水质、环境污染、废品、粉尘等。企业需要针对每个方面，制定相应的要求并严格执行。企业要考虑施工现场周围居民的生活，减小施工给周围环境及居民带来的影响。 5.社会及员工反应：意见反馈是实验现场开展效果的重要评价 标准。确保每个居民都能在合适的地方得到合适的安置，同时满足管理及政府要求的标准。 总之，现场管理和安全永远是施工的首要问题，任何切手段都应该从施工现场管理和安全入手，以确保现场施工安全、高效、稳定的进行。以上就是安全、现场管理考核评比细则的一些主要方面的简单介绍。
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则 1. 背景介绍 现场管理考核是一种管理手段，旨在监督和评估现场工作 人员的执行能力和管理水平，以提高工作效率和质量。本文档旨在制定现场管理考核的具体实施细则，以确保考核过程的公平、客观和可操作性。 2. 考核对象 考核对象包括所有参与现场工作的管理层和员工。其中， 管理层负责监督和指导现场工作，员工负责具体的现场操作。 3. 考核内容 3.1 管理层考核内容 管理层的考核内容主要包括以下几个方面： •领导能力：包括团队建设、目标设定和协调能力等。 •决策能力：包括合理分析问题、制定决策方案和处理突发事件等。 •沟通能力：包括与上级、下级和其他部门有效沟通和协调能力等。 •问题解决能力：包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。 •现场管理能力：包括安全管理、质量管理和进度控制等。 3.2 员工考核内容 员工的考核内容主要包括以下几个方面：
•工作责任心：包括对工作任务的认真程度和主动性等。 •执行能力：包括按照工作要求完成任务的能力和效率等。 •沟通协作能力：包括与同事合作和上级沟通的能力等。 •安全操作能力：包括遵守安全操作规程和正确使用安全设备等。 •质量意识：包括对工作质量的重视和追求卓越的态度等。 4. 考核方式 4.1 现场观察法 通过观察现场工作的实际情况，结合考核人员的直观感受和判断，对考核对象的工作表现进行评估。考核人员可根据具体情况制定观察指标和评分标准，以确保观察过程的客观性和准确性。 4.2 现场演练法 通过组织员工进行现场模拟演练，考核其在实际工作环境中的应变能力和操作技巧。演练内容可以包括常见问题处理、应急预案执行等，以检验员工的能力和反应速度。 4.3 书面测试法 通过书面测试考核员工的理论知识和操作技能。测试题目可以涵盖相关专业知识、工作流程和安全规程等，以评估员工的专业素养和理解能力。
生产现场巡查考核管理细则
LS/ZL-42 关于生产现场巡查考核管理细则 为进一步规范车间生产秩序，提高管理效率和产品质量，打造整洁卫 生、规范有序、运行高效的现场工作环境,特制定本管理细则。 一、巡查内容及考核标准 1、生产现场不得放置非生产物品。生产辅助工具应定位摆放（铁锨、钩子等辅助工具）。 2、地面不得直接放置产品、零件、散落零部件、设备养护工具等。 3、合格品不得与非合格品混合放置。 4、作业区域不同类型、用途的物品应严格区分并按标明区域整齐有序放置。 5、私人物品不得放置在生产加工区域或文件专用橱柜。 6、没有使用的工夹具、刃具应放置在工具架上或工具柜里。 7、作业工具放置的方法应易放置、易拿取。 8、工作台上应无消耗品、工、夹、量具等无用或暂无用物品。 9、零件架、工作台、工具柜、垃圾桶等应在指定标志场所按水平直角放置。 10、消耗品、工夹具、量检器具应在指定标志场所按水平直角放置。 11、标志牌、指示、各类标志牌应在指定标志场所水平直角放置。 12、手推车、电瓶车、叉车、周转车等应在指定标志场所水平直角放置。 13、清洁用品用完后应放入指定场所。 14、空箱要及时回收，整齐摆放且放置指定位置。 15、各种货架、料架应整齐摆放、放置指定位置，且要有明确标识。 16、各类标识应无破损、无起皱呈水平直角状态。 17、货架、料架上的不同物品应分类整齐摆放，摆放物料与标识一致。
18、产品放置场地的通道和放置场所应画线区分，放置物品不准出线。 19、在制品的放置应该按规定型号区分开。 20、通道标志规范、划分清楚，通道上不能放置物品，保持通道畅通无阻。 21、周转箱内当日废品，次日处理，特殊情况需说明。 22、零配件、半成品的放置高度应按限高规定执行。 23、制品卡应填写准确，传递完整。 24、产品定位周转箱：“白色周转箱为合格产品，红色周转箱为废品，兰色周转箱为返工产品” 25、周转箱内的零配件、半成品应明确标识且在指定场所水平直角整齐放置。 26、返工、返修品应放置在指定区域并标识。 27、产品、零部件存放应“账、卡、物”一致，本着先进先出的原则摆放。 28、产品筐内无用标识应及时清除。 29、放置车间的退货产品品保部应及时处理。 30、使用的图纸、工艺卡等文件应属最新或有效版本,并按规定位置悬挂。 31、生产应按工艺文件规定执行，使用的临时性工艺文件应经过审批。 32、生产应按规定专人专机，不得违规操作。 33、机器设备确定保养责任人。 34、设备安全操作规程应在醒目位置，且安全保护装置完整。 35、设备维护保养应按规定执行。 36、正常运转设备必须有交接班记录，设备日常保养记录，设备管理责任卡。 37、设备检修或不能使用的设备必须有明显警示标志。 38、关键设备点检及维护保养应按时进行，必须及时填写点检记录。 39、设备上、作业岗位不得放置零配件、工具等多余物品，且设备保持干净卫生。 40、在用工夹具、刀刃具应定位放置，且量、检具应正确使用。 41、测量工具使用后应采取防尘、防锈、防碰撞的放置方法，并按规定存放。
现场管理考核细则115
现场管理考核细则115 目前烧结、竖炉、石灰窑设备差不多进入安装时期，为了保证设备安装保质保量按期完成，特制定本方法。 一、设备入厂验收的规定 1 目的 按合同要求，确保入厂设备的质量、性能及成套，并满足生产需要。 2 适用范畴 本规定适用于项目建设设备治理及设备入厂验收治理工作。 3 检查验收的依据及原则 3.1 国家现行有效的标准及行业治理规定，投标文件、合同及技术附件、设计制造中双方签署的有效协议等技术文件的技术要求，以及满足上述文件的制造图纸均为设备的验收依据。如上述各文件明确的技术要求不一致时，则以最晚的文件为准。 3.2 设备中引进的或外协的配套件和专门材料等，以制造地本国现行有效的标准作为验收依据。 3.3 确保质量要求，执行科学合理的包装及标识、运输、装卸、储存、保管、（到场）入库等规范。 4 职责 4.1设备科是项目建设设备治理及设备入厂验收工作的主管部门，负责项目设备入厂验收的牵头、组织及关键程序的执行、监督和考核。 4.2各车间是承担各自区域设备入厂验收工作的主体，在治理部门的牵头组织下，实施各自设备入厂验收的日常基础工作。 5 验收程序 5. 1设备科依照中钢设备公司通知组织安排入厂验收，由中钢设备公司通知相应施工单位同时参加验收并进行移交。 5.2依据设备供货性质，入厂验收工作分纯供货入厂验收、含安装调试的供货入厂验收、项目总包合同内供货入厂验收等三类设备的入厂验收。 5.2. 1纯供货设备入厂验收是对供货设备的外观质量、数量、规格型号、配置、配套件生产厂家、随机专业工具、备件及附件、图纸
资料、交货期、交货状态等合同规定进行验收； 5.2.2含安装调试的供货设备的验收要紧针对其外观质量、数量、规格型号、配置与合同规定进行核对检查，凡合同及投标文件明确供货重量的，要进行称重计量。 5.2.3总承包工程中乙方供货设备的入厂验收以数量、质量、规格型号、配置为主，突出质量与配置； 5.2.4特种设备的入厂验收以数量、规格型号、配置、外观质量、合格证明材料、材质报告为主，安装终止后按公司文件执行。 5.2.5凡属乙方分批交付设备，则按分批交付的日期、范畴等情形进行检查验收。 5.2.6对箱装和包装的设备的入厂验收方法 5.2. 6.1纯供货设备是箱装和包装的，必须逐一开箱或开包检查验收，原则上由合同签订甲乙双方（同时安排施工单位）按确定日期共同参加开箱或开包工作，开箱工作应连续、有效进行。如乙方（供货方）不能参加，则甲方（购货方）可自行开箱，乙方应承诺承认甲方的检验结果。 5.2.6．2开箱检验中如发觉设备有缺损不合格时，验收人员应如实一一登入“设备入厂验收记录”表中，经甲、乙双方（及施工方）确认签字。 5.2.3.3由设备科负责督促乙方及时提供缺损不合格件，对到货的补供品，同样要实施验收，具体实施方法与设备的开箱检验方法相同。 6 检查验收的注意事项 6.1 对国家、省、市等有关部门有专门要求的锅炉、压力容器、电梯和起重机、消防电子产品、防爆电气设备和放射性物品的检查验收，除按设备的常规检验和要求乙方提供甲方办理使用许可证所需的文件、技术资料外，还须按下列要求在入厂时进行查验。 6.1.1 锅炉、压力容器以及与设备配套的压力容器（含引进配套件）应检查下列证书和文件： （1）产品制造图纸应盖有设计资格印章。 （2）产品制造厂持有省级以上（含省级）劳动部门颁发的制造许可证。 （3）当地锅炉、压力容器安全监察机构出具的安全质量监督检查