现场管理考核细则(4篇)

现场管理考核细则

一、安全管理（____分）

1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣____分。

2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。

3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣

____分。

4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣____分。

5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣____分。

6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣____分。

7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次（处）扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处扣____分。

10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣____分。

11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。

12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。

13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。

14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。

15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。

二、设备完好（____分）

1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。一处不合要求扣____分。

2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣____分。

３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”（管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障），尽心尽职。达不到要求扣____分。

4、所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。每发现一处泄漏扣____分。

5、对设备进行定期检查，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人，重大隐患要立即整改。达不到要求扣____分。

6、熟练掌握处理设备异常情况。无重大设备事故发生，对设备事故要执行“三不放过”•，并做好分析、处理。达不到要求扣____分。

7、常用备件在生产现场要分类存放，码放整齐，无腐蚀、生锈、损坏等现象，储存数量合理，符合检修要求，能立即使用。达不到要求扣____分。

8、电气线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全，悬挂正确。达不到要求，每处扣____分。

9、压力容器的设备安全附件齐全，符合国家规程要求。达不到要求，每处扣____分。

三、员工形象（____分）

1、棒材厂全体职工劳保护品要规范穿戴，干净整洁。注。各工种必须穿戴本岗位相配的劳保护品。一项达不到要求扣____分。

2、对员工进行职业道德教育，培育员工敬业爱岗精神和奉献精神。健全培训体系，有计划地开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高人员素质。达不到要求扣____分。

3、员工语言、行为礼貌，相互尊重，和睦相处，服装整洁，工作衣、帽穿戴标准化。发现一处不合要求扣____分。

4、员工遵守厂纪厂规，在班人员不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象；•每发现一人次扣____分。

5、员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作，上标准岗、于标准活，工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动。每发现一人次不合要求扣____分。

6、员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序，以合格的工序工作质量保证产品质量。每发现一人次不合要求扣____分。

7、强化员工的自我管理意识，及时组织员工进行各类学习、技术培训。•（包括政治学习业、业务学习、安全学习等）•，要求教育培训率达到____％。发现一人次无故不参加扣____分。

8、员工行为规范，做到“十不准”。不准违章作业；不准吵嘴、打架、斗殴；不准私拿公物；不准虚报冒领；不准赌博；不准酗酒；不准随地吐痰；不准随地扔瓜果和纸屑等；不准随地扔烟头；不准利用工作之便索、拿、卡、要。发现一人次不合要求扣____分。

9、整理整顿操作（作业）规程，并严格执行和考核。操作标准不健全或执行、考核不严扣____分。

四、环境整洁（____分）１、环境净化，绿化达标，地面无积水、无积尘、无跑漏（风、水、电、气、汽、油）、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑。每出现一处不符合要求扣____分。

2、道路平坦、畅通，车辆拉运物资符合规定要求；绿化区清洁完好，无杂草；道路两边一律不准违章建筑。每出现一处不符合要求扣____分。

3、化验室、主（配）电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘不杂，无烟头，玻璃清洁光亮，无点迹粉尘，采光照明通风良好。一处达不到标准扣____分。

４、办公室、更衣室、工房、会议室环境优美，墙壁、地面平整干净，玻璃完整、明亮，物品摆放整齐，室内保持卫生清洁，电风扇、照明灯等人空扇停、灯灭。一处达不到标准扣____分。

5、机动车辆和自行车一律按指定地点存放，整齐成一线，其他地方一律不准停放。每发现一处不合要求扣____分。

6、厂区垃圾定点存放，定期拉运，不得积存，垃圾箱（房）周围保持清洁。一处不合要求扣____分。

五、物流有序（____分）

1、现场进行了区域划分，各区域界限清楚，标志明显。无区划或界限不明扣____分。

2、定置图与被定置区域物品对应准确，图物相符。定置牌清晰可见，位置端正醒目，牌物相符，规范。一处不合要求扣____分。

3、供料现场按材质、品种分区分隔存放，不得混料，进料、发料出口通畅，装卸有序，无堵塞现象，原料存放一头齐。一处不合要求扣____分。

4、各种临时存放物要定点、定量存放，摆放整齐有序。一处不合要求扣____分。

5、物品实行“四号定位”、“五五码放”，进出动态及时填写，帐、卡、物相符。易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置标志，按规定地摆放；超期物品设专门定置区，存放整齐，清洁卫生。一处不合要求扣____分。

六、生产管理（____分）

1、工艺布局、劳动组织合理，岗位责任明确。生产条件准备充分，按工艺流程期、量要求有节奏地进行生产，完成月度品种、规格、产量计划。达不到要求或计划没有完成扣____分。

2、生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥；电讯保持畅通。达不到要求每处扣____分。

3、合理协调各工序、各环节的连接作业，优化运输组织，保证运输安全、准确、正点、及时，确保生产正常进行。影响生产一次扣

____分。

4、严格按合同要求编制生产计划，按计划安排生产，作出具体品种、规格、数量的要求，实行计划的动态管理。达不到要求扣____分。

七、施工现场（____分）

1、各种物料进入施工现场必须规范管理，分区分类，堆料整齐。发现一处不合格扣____分。

2、施工现场不得乱写乱画，不得乱扔遗弃物，经常保持施工区域环境整洁。发现一处乱写乱画或乱扔遗弃物扣____分。

3、施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放整齐。发现自行车、机动车辆随意停放，每辆扣____分。

4、施工中的废物、废土，做到边施工边清理，不得影响安全施工，不得侵占安全通道，不得随意倒在厂区道路两侧。发现一处不合要求扣____分。

5、工程完工做到工完料尽现场清（包括外包工队、民工队、集体工程队），现场无积尘、无积水、无油污、无杂物，达到验收合格。发现一处达不到要求扣____分。

6、靠近道路两侧施工必须围档，规范整齐，现场不得暴露施工。发现一处达不到要求扣____分。

八、信息准确（____分）

1、生产经营全过程的各种原始记录、台帐、报表要准确、工整、规范、齐全、传递及时。每发现一处不合要求扣____分。

2、在工序的关键部位设立质量控制点，对关键工序和质控点的运作情况，应用质管工具进行分析，上下工序间产品质量信息沟通灵敏。每发现一处不合要求扣____分。

3、计量设备齐全完好，计量数据准确、整齐，数据不得擅自涂改。每发现一处不合要求扣____分。

九、现场基础管理（____分）

1、各单位没有制定现场管理规章制度扣____分；制度不完善者扣____分。

2、制度执行不严或现场管理未纳入激励考核者，扣____分。

3、现场责任区域未划分，责任部门、责任人不明者，扣____分。

现场管理责任区域划分

一、第一轧钢车间：

1、车间主跨内部；

2、轧钢车间南北跨区域（装车区域至第一个垛位除外）；

3、车间西外墙至西挡土墙区域（具体位置为车间外加热炉汽包区域，西至挡土墙，北至路口）；

4、车间外南班建楼及楼前、楼后（外单位门前三包除外）；

5、车间南外跨穿水冷却水沟以西。

二、中小型车间：

车间内部（除____号门以北成材跨）及车间办公楼。

三、第二轧钢车间：

1、车间内部；

2、二轧北跨（装车区域至第一个垛位除外）；

3、二轧轧辊装配区域；

4、车间办公楼东侧区域；

5、车间粗轧跨外区域（机械动力车间清水池西侧至西挡土墙，南至路口）；

6、加热炉主操作室二楼墙外泄洪沟内。

四、小型车间：

1、车间内部；

2、车间北外跨（除成材发货跨）；

3、机加工间西半部分。

五、大型车间：

车间内部（除运转行车值班室及旋流井区域）及车间办公楼。

六、水压机车间：

1、车间内部；

2、水压机东侧南门门外及车间绿化带；

3、水压机泵房西侧车间南门外区域（南至主路路口）；

4、水压机车间办公楼及楼外东侧墙至主路西侧路基处。

七、机械动力车间：

1、车间内部；

2、轧辊存放区域；

3、中区平流池、旋流井区域；

4、车间墙外及整个绿化带区域；

5、车间外东门至西门之间主干道；

6、控冷水池；

7、空压机区域；

8、高压楼区域。

八、储运一车间：

1、龙门吊区域（包括里面主干道）；

2、水压机北外跨；

3、车间楼前绿化带；

4、一轧车间南外跨装车区域至第一个垛位;

5、二轧北跨装车区域至第一个垛位；

6、仓库区域。

九、储运二车间：

中小型车间____号门以北成材跨到车间办公楼。

十、行车车间：

1、中区所有行车及走台；

2、车间办公楼楼前。十

一、运转车间：

1、东到中型厂院墙，西到铁路东侧，南到中小型办公楼北侧栏杆，北到车间院墙；

2、北区公用照明；

3、北区所有行车及行车值班室。

4、大型车间旋流井区域。

十二、生产准备车间：

1、南到型钢厂东西主干道北侧，北到小型车间南墙，东到小型车间班组活动室，西到绿化带东侧；

2、厂北边龙门吊跨；

3、机加工间东半部分。

十三、环卫车间：

车间区域外所有公共区域（注。轧钢车间与型钢车间之间主干道因清理污泥弄脏路面由环卫车间负责清理）。

十四、车间办公楼、班建楼、更衣室、值班室及科室各自所属办公区域，执行门前“三包”规定。门前三包范围：各单位所属区域内部及外部周边____米范围，包括室内及门前楼道、台阶。

十五、本卫生区域划分自下发之日起执行。

现场管理考核细则（二）

为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：

1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生

责任人。____”。没有标牌，扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。

5、设备卫生。应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。

12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。

13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。

14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣____分，罚款责任到值到人。

15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5s标准酌情处理。

16、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值（班）为考核单位。

现场管理考核细则（三）

整体卫生消毒顺序：保温桶、茶壶、口杯架、桌面、台盆、便器分散消毒要求：

一、桌面消毒：

1、消毒液配比正确（比例）配比：1：2

2、擦拭顺序正确（备注出方法、顺序）方法、顺序：呈“z”字形擦拭

桌面先用消毒液擦拭，____分钟后，再用清水巾擦净桌面。可将抹布对折一下，一块抹布不能一抹到底，每抹一张桌子，抹布要搓一下。不能一擦到底，也有规律的横擦后再有规律的竖擦或沿周边一圈擦，不能乱擦，以免局部被遗忘掉。

二、杯子清洗要求：

1、清洗、消毒方法正确（方法备注）

方法。专用抹布清洗茶杯，由里及外清洗，无污垢，杯子一个个的洗；将消毒后的水杯放入水杯箱内，放置时手不触及杯口，杯口朝上，杯柄朝外，关上纱门。准备好充足的水，供幼儿随时饮用。

2、摆放方法正确

方法。消毒柜里杯口向下，无滴水；茶杯柜里杯口向上。

三、荼桶清洗：

1、清洗顺序正确（备注顺序、方法）

顺序。倒尽隔夜水，用流动水、专用抹布由里至外清洗，然后倒入适量开水，摇晃水桶，冲洗放水龙头和桶内，最后将水倒尽。

四、马桶清洗消毒要求：

1、是否换手套

2、清洗顺序正确（备注顺序、方法）

顺序：从上到下，从外到里，从干净区域到污染区域方法：一块抹布不能一抹到底，每抹一个，抹布要搓一下

五、台盆面清洗

1、顺序正确（备注顺序、方法）

方法：先用洗衣粉将油腻刷洗干净，再用清水擦拭干净顺序：从里到外，从上到下

2、擦拭布正确

3、水龙头下污垢是否都擦到

六、玩具消毒

1、消毒液配比、浸泡时间（____分钟）、清洗程序、水位多少（浸没）

七、传染病应急消毒

开窗通风，湿性清扫，用消毒液消毒台面、矮柜面、教室门把手、窗台、床栏等。

现场管理考核细则（四）

甲方：富馨江岸项目部

乙方：2#楼

二、三单元外墙面砖施工班组

甲方考虑乙方租房困难，同意乙方使用东北角（幼儿园与小学转角围墙处）的工棚，作为乙方施工人员住房工棚，甲方为了加强现场管理向乙方作出如下要求：

1、

2、

3、施工人员必须爱清洁，讲卫生，严禁在现场随意乱解大小便。严禁施工人员在现场生火做饭及使用一切用电设施。严禁在施工现场打架斗殴，干扰周边居民休息，加强文明施工管理（周边均为教师住宅）晚上九点后严禁高声喧哗。

4、

5、

6、严禁赌博、酒后生事。加强人员素质教育，严禁偷盗损坏现场一切财物。若“城建监察”检查安全文明施工时，不允许现场工人住宿，施工人员必须按要求搬出施工现场，并承担相关的罚款和其他责任。

7、工棚搭建的模板、木方、钢管由甲方提供，其他材料及人工由乙方自行负责。

8、

9、在住房期内发生的一切不安全事故由乙方自行负责。违反以上规定者，每项处____元以上处罚，望乙方自觉遵守。富馨江岸项目部：

2#楼

二、三单元外墙面砖施工班组：时间：

现场管理考核细则(五篇)

现场管理考核细则 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 (一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。 (二)专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。 (三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。 (四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。 二、考核范围 棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。 三、考核内容 车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

现场管理(安全)考核实施细则

现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法，确保现场管理和安全管理的有效性，发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理（安全）考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人，同时还要设立安全检查员（兼职）。5分是否每天坚持召开班前、班后会，强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串（脱）岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀，袖口、裤脚要收紧；头发不能过长，以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求，穿戴防护用品。车间内禁止吸烟，地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所，严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机，接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁，无垃圾、油腻脏物等；窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理，随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通，不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时，立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指

定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域，通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域，标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。（是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分）10分工装、模具是否到处乱放，应存放于标示清楚地工作台上，以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉（扯）电源线；如风扇、照明等，必须由电工进行安全连接。设备检修时，必须停机，切断控制电源。并悬挂"检修中，请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态：完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等，及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置（防护罩、护栏、挡板）如：皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育，保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作，以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器，一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟；锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施，方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液（硝酸、盐酸）时，严禁快倒，必须轻倒、慢倒，以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机

现场管理制度及考核细则模版

现场管理制度及考核细则模版 第一章总则 第一条目的和依据 为了规范现场管理工作，提高工作效率和质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司所有现场管理工作，包括但不限于工厂、建筑工地、仓库等。 第三条主要职责 1. 现场管理部门负责制定、组织实施和监督本制度的执行。 2. 现场主管负责现场管理工作的具体操作和管理。 第四条术语定义 1. 现场管理：指对工作场所进行组织、协调、监督和检查的管理活动。 2. 现场主管：指现场管理工作的责任人，负责现场管理工作的具体操作和管理。 3. 现场人员：指在现场工作的各级员工，包括但不限于工人、技术人员等。 第二章现场管理制度 第五条安全与环保管理 1. 确保现场工作环境的安全和卫生。 2. 严格执行各项安全措施和操作规程。

3. 做到事故预防和应急处理，保障员工的人身安全。 4. 实施环境保护措施，减少对环境的污染。 第六条生产管理 1. 确保现场生产设备的正常运行和维护。 2. 确保生产计划的完成和质量的达标。 3. 做好材料的采购管理，保证供应链的畅通。 第七条现场纪律 1. 遵守公司的各项规章制度和流程。 2. 保持现场的整洁和秩序，定期清理和维护设备。 3. 做到时间的准时和岗位的责任心。 第三章现场管理考核细则 第八条考核内容 1. 安全与环保管理的执行情况。 2. 生产管理的完成情况。 3. 现场纪律的遵守情况。 第九条考核方法 1. 日常巡查和检查。 2. 定期汇报和评估。 3. 不定期抽查和督查。 第十条考核标准 1. 安全与环保管理的执行情况。

a. 所有安全措施和操作规程得到有效执行，未发生重大事故。 b. 现场卫生整洁，无污染现象。 2. 生产管理的完成情况。 a. 生产计划按时完成，产品质量达到标准。 b. 生产设备正常运行，维护得到及时处理。 3. 现场纪律的遵守情况。 a. 现场整洁有序，设备维护得到定期清理和维护。 b. 准时上下班，岗位职责落实。 第四章处罚和奖励 第十一条处罚 对严重违反现场管理制度和考核细则的个人或单位，将按照公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。 第十二条奖励 对表现优秀的个人或单位，将给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。 第五章附则 第十三条本制度的解释权归现场管理部门所有。 第十四条本制度自发布之日起生效。 以上是现场管理制度及考核细则的模版，供参考使用。具体制度和细则需要根据各个企业的实际情况进行调整和完善。

现场管理制度及考核细则模版

现场管理制度及考核细则模版 一、概述 为规范现场管理工作，提升工作效率，确保现场安全和生产顺利进行，制定本制度及考核细则。 二、现场管理制度 1. 现场管理责任 1.1 现场管理部门负责现场管理工作，并委派专员负责具体执行； 1.2 现场管理部门与其他部门密切合作，协调工作； 1.3 项目责任人负责项目现场的整体管理和安全； 1.4 所有现场人员都有责任遵守现场管理规定，确保自己和他人的安全； 1.5 现场管理部门负责制定和更新现场管理规定。 2. 现场管理规定 2.1 现场人员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等； 2.2 现场人员必须严格遵守安全操作规程，如禁止吸烟、禁止随意堆放杂物等； 2.3 现场人员必须按照工作流程进行操作，不得擅自修改或省略工序； 2.4 现场人员必须配合现场管理部门的指挥和安排，不能擅自离开工作岗位；

2.5 现场人员离开工作岗位前必须将相关设备关停并进行安全隔离； 2.6 现场人员必须及时上报并记录现场的异常情况，并积极采取措施进行处理； 2.7 现场人员必须参加现场管理部门组织的安全培训和演练活动。 3. 现场安全措施 3.1 建立完善的现场安全制度，确保现场安全管理； 3.2 安装、维护、更新必要的安全设备，如消防设施、报警系统等； 3.3 定期进行现场安全检查和隐患排查，及时整改问题； 3.4 加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高安全意识； 3.5 组织现场应急演练，提升应急响应能力； 3.6 与相关单位和部门建立合作机制，共同维护现场安全。 三、现场管理考核细则 1. 考核指标 1.1 安全指标：包括事故发生率、伤害事故率等； 1.2 生产指标：包括生产效率、产品质量等； 1.3 管理指标：包括现场管理流程是否规范、问题处理是否及时等； 1.4 团队指标：包括团队协作能力、沟通能力等；

现场管理考核实施细则

现场管理考核实施细则 一、考核目的 现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率， 确保工作质量和安全。本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。 二、考核内容 1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范 性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。 2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作 流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。 3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对 安全工作的重视程度。 4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问 题的能力。 三、考核流程 1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。 2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。 3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。 指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。 4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。 5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评 分。 6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行 沟通和交流，激发积极的改进动力。 7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的 改进提供数据支持。 四、考核结果与措施 1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、 合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰， 对不合格等级的员工进行处罚和教育。 3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现 场管理的规范化和持续改进。 五、考核记录与追踪 1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指 标、得分、评估报告等信息。 2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作 中的改进和成长情况。 六、考核实施的监督与评估 1.考核实施监督：由专门的考核组织或人员对考核过程进行监督，确保 考核的公正性和准确性。 2.考核效果评估：定期评估考核实施的效果和对现场管理的改进作用， 及时修订和完善考核实施细则。 七、总结 现场管理考核实施细则对于企业实现现场管理的规范化和持续改进具有重要意义。通过制定明确的考核内容和流程，可以激励员工积极参与现场管理，推动工作效率和工作质量的提升。同时，通过对考核结果的分析和评估，能够为企业指导下一步的改进提供参考和支持。因此，企业管理者应重视并落实现场管理考核实施细则，并不断完善其内容和流程，以不断提升企业的现场管理能力。

现场管理考核细则范本

现场管理考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。 第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。 第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。 第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。 第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。 第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。 第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。 第二章考核内容 第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面： 1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。 2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。

3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。 4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。 5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。 第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。 第三章考核流程 第十条定期考核流程如下： 1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。 2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。 3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。 4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。 第十一条临时考核流程如下： 1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。

现场管理考核细则(4篇)

现场管理考核细则 一、安全管理（____分） 1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣____分。 2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。 3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣 ____分。 4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣____分。 5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣____分。 6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣____分。 7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次（处）扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处扣____分。 10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣____分。 11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。 12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。 13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。 14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。 15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。 二、设备完好（____分） 1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。一处不合要求扣____分。 2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣____分。

现场管理考核细则

现场管理考核细则 1. 背景介绍 在企业生产、管理等方面的实施中，现场管理是至关重要的环节之一。现场管理的好坏直接影响企业生产效率和产品质量。因此，建立完善的现场管理考核制度，可以有助于提高企业现场管理质量和效率，满足客户需求和提升企业竞争力。 2. 考核要素 2.1 安全生产考核 安全生产是企业生产中最基本的要素。因此，在现场管理考核中，安全生产是必须考核的内容。这包括员工安全意识、安全操作规范、应急预案实施情况等方面。 考核指标： •安全意识达标率：员工安全意识是否达标。 •安全标准化率：安全操作规范是否达标。 •应急预案执行率：应急预案是否正常执行。 2.2 五S管理考核 五S管理是现场管理中的基本工作，是指整顿、清理、清洁、标准、素养五个方面。通过五S管理，可以增加生产环境整洁程度，归纳规范化各项设施设备，提高效率，快速的发现异常情况等。 考核指标： •整洁度得分：现场整洁度是否达标。 •条理化得分：各种设施设备是否归纳规范化。 •标准化得分：各工位、各种设施设备是否按照规范固定摆放等。 2.3 设备管理考核 生产设备是企业生产的重要支撑，设备管理考核评价要素为设备的备件配备、维修保养等方面。

考核指标： •备件配备情况得分：设备备件是否充足。 •维护保养得分：设备维护保养是否及时完善。 •故障率：是否存在设备故障率较大的问题。 2.4 生产质量管理考核 生产质量是企业赖以生存的根本，质量考核评价要素包括质量控制与品保体系建设情况、生产工艺是否规范统一等。 考核指标： •合格率得分：产品质量在生产过程中是否达到规定标准。 •缺陷率得分：产品发布出现缺陷的情况是否受到控制。 •生产管理规范化得分：生产工艺是否规范统一。 3. 考核方法 现场管理考核可采用定期抽样，定期抽样后由内审部门进行考核，考核员通过考核表及定期考察形式进行考核，根据考核得分确定考核对象的优秀、达标、基本和亟待改进等级，表彰和奖惩考核对象，引导员工持之以恒地加强现场管理。 4. 管理建议 基于现场管理考核得分情况，应加强“短板”管理、强化“长板”管理，对短板得分较低的方面进行落实改进，同时对长板得分较高的方面予以保持，以期不断加强企业现场管理工作。另外，建议加强现场管理的信息化建设，通过技术手段管理信息，提高管理效率，为企业生产效率和质量提供可靠保证。 5. 总结 制定现场管理考核细则，对于提升企业现场管理质量和效率，进而满足客户需求和提升企业竞争力具有重要的意义。企业应根据自身实际情况，切实贯彻考核细则中的各项要素并加以落实，不断优化现场管理的工作，为企业可持续发展提供更多的助力。

生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选3篇)

生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新（精选3篇） 生产车间现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止 吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的'各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤

现场管理考核细则

现场管理考核细则 是公司对现场管理人员进行考核的一套规则和标准，旨在评估现场管理人员的工作能力和素质，指导其改进工作方法和提高绩效。下面我将详细介绍一份包含____字的现场管理考核细则的内容： 一、岗位职责考核 1. 熟悉公司的产品、业务、流程和政策，能够正确理解并落实公司的战略目标和管理要求。 2. 完成岗位职责范围内的工作任务，确保按时、按质地完成工作，不拖延、不敷衍。 3. 具备良好的服务意识和沟通能力，能够与各部门和员工有效地协调和合作。 4. 能够正确判断和处理突发事件和问题，及时向上级汇报，并参与解决方案的制定和实施。 5. 能够准确记录和整理工作中的信息和数据，制定有效的工作报告和工作计划。 6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够主动思考并提出改进建议。 二、工作效率考核 1. 工作计划的制定和执行情况：能否根据实际情况制定合理的工作计划，并能够按照计划有序地进行工作。

2. 任务的完成情况：能否按时、按质地完成上级分配的任务。 3. 工作的主动性和积极性：能否主动发现和解决问题，主动参与并推动工作进度。 4. 工作的安排和组织能力：能否合理地安排和组织工作，确保工作的高效进行。 5. 专业知识的掌握情况：能否具备相关岗位所需要的专业知识和技能，不断地学习和提升自己的能力。 三、团队合作考核 1. 与同事的协作能力：能够与团队成员融洽相处，共同协作，高效完成工作任务。 2. 经验分享和团队学习：能够主动分享工作经验，与团队成员共同学习和成长。 3. 团队目标的达成情况：能否积极参与和推动团队目标的达成，为团队的发展做出贡献。 4. 团队合作的意识和能力：能否充分发挥团队合作的优势，充分利用团队资源解决问题。 四、沟通能力考核 1. 与上级的沟通能力：能否与上级建立良好的沟通关系，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。 2. 与下属的沟通能力：能否与下属建立良好的沟通关系，及时指导下属工作并解决下属提出的问题。

施工现场考核实施细则

施工现场考核实施细则 施工现场考核实施细则 一、总则 （一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。 （二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。 二、考核机构与职责 （三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。 （四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。 （五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。 （六）考核机构的职责 1.制定施工现场考核办法和实施细则。 2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。 3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。 4.对考核结果进行公布和表彰。 三、考核内容与标准 （七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。具体考核指标如下：

1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验 试验等环节。 2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。 3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护 等环节。 4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度 考核等环节。 5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。 （八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。具体标准如下： 1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。 2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。 3.安全生产无事故，无重大安全隐患。 4.文明施工管理到位，现场整洁有序。 5.施工进度合理可控，按时完成施工计划。 6.合同履行情况良好，无违约行为。 四、考核方法与程序 （九）施工现场考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。定期考核一般每季度一次，不定期抽查根据实际情况进行安排。 （十）定期考核程序如下： 1.各项目部自查：项目部应在考核前对施工现场进行自查自纠，发现问题及 时整改。 2.公司考核：公司施工现场考核领导小组组织相关职能部门对各项目部施工 现场进行考核，填写《施工现场考核表》。

现场管理制度及考核细则范本

现场管理制度及考核细则范本 第一章总则 第一条为规范和加强现场管理工作，提高项目施工效率，确保现场安全生产，特制定本管理制度。 第二条现场管理是指对项目施工过程中的人员、设备、材料、施工工艺等进行全程监督和管理，以确保施工过程顺利进行，保证质量和安全。 第三条现场管理工作必须以合同和相关法律法规为依据，严格按照工程施工组织设计要求进行，确保施工进度和质量。 第四条现场管理部门是指专门负责项目现场管理的部门，包括现场施工队、安全保障人员、技术管理人员等。 第二章现场管理职责 第五条现场管理部门负责制定并执行项目施工计划，确保施工进度和质量满足合同要求。 第六条现场管理部门负责对施工现场进行常态化巡查，及时发现和解决施工现场存在的问题。 第七条现场管理部门负责组织安全教育培训，并制定相应的安全防护措施，确保施工现场安全。 第八条现场管理部门负责对施工现场的人员、设备、材料等进行统筹管理，确保资源合理利用。 第九条现场管理部门负责协调解决施工现场的各类突发事件和问题，并及时向上级汇报。

第三章现场管理考核 第十条现场管理考核是对现场管理工作进行评估和监督的一种方式，能够及时发现和解决存在的问题，提高管理效能。 第十一条现场管理考核的主要内容包括施工进度、质量合规、安全生产、人员培训和资源管理等。 第十二条现场管理考核的方法主要包括定期巡查、检查记录、现场会议、问题整改和绩效评估等。 第十三条现场管理考核的结果将作为绩效评定的重要依据，并对现场管理工作给予奖惩。 第十四条现场管理考核的标准要求以合同要求、法律法规和相关规范为准，具体内容根据项目实际情况确定。 第四章现场管理考核细则 第十五条施工进度考核：按照合同要求，对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工进度延迟的问题。 第十六条质量合规考核：按照规范和设计要求，对施工质量进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。 第十七条安全生产考核：按照安全生产法律法规和相关规范，对施工现场的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程的安全。 第十八条人员培训考核：对现场管理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和管理能力。

现场管理人员考核制度

现场管理人员考核制度 第一篇：现场管理人员考核制度 生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度 一:绩效考核目的: 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目: 1.品质管控能力;2.效率及纳期; 3.工作技能和执行力； 4.现场管理水平。 三:绩效考核内容：（附：绩效考核表一份） 1.品质管控能力（40分）：①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内；（10分） ②生产过程中作业不良率在2%以内（10分）； ③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内（10分）； ④生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%（芯片和IC为0）； 包材料0.1%；组装料0.1%（10分）。 2.效率和纳期（10分）：①生产线的生产效率有不断提升的趋势（5分）； ②生产计划达成率98%及出货准时率100%（5分）。 3.工作技能和执行力（20分）：①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范 标准（10分）； ②对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍 了事（5分）； ③在生产线能起到领导表率的作用，自律性强（5分）。 4.现场管理水平（30分）：①生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当（10分）； ②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确（5分）； ③生产现场（地面、作业台、设备）保持的干净、整洁（5分）； ④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调（5分）； ⑤具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改 善（5分）

四:绩效考核方法:1.采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、 C、D四个等级; 2.根据所得的分数划分等级; A级(优秀):91~100分;B级(良好):81~90分; C级(合格):60~ 80分;D级(差): 60分以下。 3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进 行打分考核，考核结果予以公开公布。 五：绩效考核的奖惩规定： 1.现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。 2.凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。 A级奖励：100元；B级奖励：50元。 3.凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。 4.凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。 作成：2013-4-21 第二篇：管理人员考核制度 管理人员考核制度 一、考核范围 由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。 二、考核内容 1、经济指标：1）营业指标；2）费用指标； 3）成本指标；4）利润指标。 2、管理绩效：1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率； 4）服务质量；5）培训效果。 3、个人表现：1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律； 4）组织能力；5)判断能力；6）沟通能力； 7）干劲精力；8)适应适力；9)培养下属；

公司现场管理考评实施细则

公司现场管理考评实施细则 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要，为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行，努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境，不断促进公司管理整体水平再上新台阶，进一步塑造全新的企业形象，特制定本细则。一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则：即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与，人人尽职尽责。不遗漏项目，不留有死角，不存在隐患。 2、坚持“三严”原则：即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各单位要根据实际情况制定现场管理实施办法，要做到区域内责任和人员明确，检查和奖罚记录完整。 3、坚持“三高”原则：即高起点、高标准、高要求。各项基础工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位，避免追求表面形式。二、现场管理考评方式及考核办 法 1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认定，对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂黄牌警告制度。 2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查，每月对基层单位进行一次定量或定性分析评价，公司现场管理联合检查组不定期对各矿、车间单位进行综合性检查，并将检查结果在公司计划会议上通报。 3、本细则根据各矿、车间单位工作性质的不同分为一般不合格项和严重不合格项，本细则中未列出的项目按专业管理制度规定执行。 4、各矿、车间单位、班组存在一般不合格项每项罚款50-100元，存在严重不 合格项每项罚款 200 元（专业管理责任制中已明确规定扣罚标准的 按专业管理责任制规定执行）。 5、各矿、车间单位在一次联检中有 二个以上（含二个）不合格班组即给该单位挂黄牌警告并给予罚款1000元。 6、各矿、车间单位在一次联检中存在5项一般不合格项 或2项严重不合格项即给该单位挂黄牌并给予罚款1000元。 7、同 一单位在相邻两次检查中都不合格给予挂牌警告并给予罚款 2000元。 8、在一次联检中一个班（段）组有5项一般不合格项或2项严重不 合格项即给该班组挂黄牌警告并给予罚款 500元。 9、同一班组在 相邻两次检查中都不合格给予挂黄牌警告并罚款500元。 10、挂黄

现场值班员安全考核细则(六篇)

现场值班员安全考核细则 1、安全体系建设的管理考核 标准：健全、有效、实施性强 1.1各车间、部门应建立本部门的安全现场管理组织机构，制订内部的安全现场管理考核制度。这些制度包括：安全现场领导小组的组织机构及其职责、安全会议制度、安全现场检查制度、事故分析报告及安全事故台帐制度。 1.2各车间、部门均应将现场卫生落实到责任人进行管理，并有文字性分工，现场能用图示标识的要进行标识。 1.3部门级的安全管理体系必须运行良好，并不断持续改进。 1.3.1安全会议：车间级的安全会议由车间主任主持，参加者为本车间安全管理小组成员；会议次数每月不得少于二次；会议内容有：上级安全工作指示、前期安全工作总结、近期安全计划和重点；车间和与会人员要有会议记录。 1.3.2安全现场检查。车间级的安全现场检查由车间主任负责组织，参加者为本车间安全现场管理小组成员；检查次数每周不得少于一次；每次检查要有原始记录，记录包括查出的不合格项、检查人员的签名；检查完毕要在《安全检查整改及考核记录表》上登记，各栏目填写要完整。 1.3.3事故分析报告及安全事故台帐。发生安全事故（指医院对受伤人伤口进行清创缝合、受伤人损失工作日一天及以上的受伤事

故），车间要组织有关人员召开事故分析会，按“四不放过”的原则进行处理，并在____小时内写出事故分析报告上交综合管理部，并做好安全事故台帐的登记工作。 第1-3条出现不合格项，每项扣罚____元；第3条出现不合格项，每项扣罚____元。 2、安全节约的管理考核 标准：安全、遵章、守纪 2.1责任部门对检查出的安全、现场、节约不合格项要按时整改，防止重复发对于安全现场部门下达的整改单要在规定时间内整改完毕并将整改通知单按时交回整改单的下达部门。不得在整改通知但上乱写乱画，不得毁坏、丢失。 2.2对于检查出的安全隐患，安全现场主管部门有权以书面、口头等其它形式责令责任部门限期整改，责任部门应在认定后签收。 2.3在生产操作中应按规定的安全操作规程、制度进行操作，严禁违章作业。 2.4各部门配备的消防器材要做好保存，不得毁坏或丢失。 2.5电器配电箱内应保持清洁，不允许存有杂物。 2.6压力容器要做好定期鉴定和巡查，并有定期鉴定、巡查的记录。

现场管理考核实施工作细则

汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提升经济效益必由之路。为确保汽机车间生产经营目标实现和全方面提升汽机车间管理水平和人员素质，依据厂部“经济责任制考评实施方案”中“现场管理考评实施细则”和热电发[]83号文“相关深入开展现场管理达标活动通知”，特制订“汽机车间现场管理考评制度”。具体以下： 一、汽机车间现场管理考评领导小组： 组长：王仲明、谢相圣 组员：李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平 二、汽机车间现场管理奋斗目标： 1、做好各项专业管理、文明生产，争取底现场管理考评各项指标达 标。 2、提升车间全员素质，建立现代企业管理意识。 3、搞好基础管理前提下，深入探索科学化管理之路。 三、汽机车间现场管理检验措施及考评细则： 1、检验小组组员由领导小组人员组成； 2、采取抽查或普查方法，每个月定时开展自查整改活动； 3、每次检验前，检验小组应开简短准备会，明确要检验单位和地点； 4、检验后汇总，将检验考评结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。 汽机车间现场管理考评实施细则

四、汽机车间现场管理具体计划：

1、9月20日——9月30日做好宣传动职员作，要求将9.19现场 管理会议精神传达成班组每一个组员； 2、9月25日——9月30日讨论颁布汽机车间现场管理考评制度； 3、10月份针对汽机车间现场管理考评制度提出要求，各工段、班 组全方面展开工作，制订响应方法，自查整改，车间领导小组 不定时地检验考评，总结现场管理工作，处理落实难点，争取 月底现场管理工作达标； 4、11月份坚持现场管理考评制度，强化各项基础管理和专业管理， 使车间逐步走向制度化管理之路。 五、几点要求： 1、各管理人员、各班组和组员要仔细阅读并熟悉此管理； 2、按汽机车间现场管理考评制度要求立即制订各项制度； 3、严格按考评制度内容实施任何人没有理由违反条例； 4、各班组要加大宣传力度，要让每一个人知道其关键性； 5、针对现场管理考评制度提出要求找出不足立即整改； 6、车间党员、团员要主动投入到开展现场管理活动中去。 马钢热电厂精神文明建设考核实施细则 一.考评内容及扣罚标准：

现场管理考核实施细则

现场管理考核实施细则 1. 背景介绍 现场管理考核是一种管理手段，旨在监督和评估现场工作 人员的执行能力和管理水平，以提高工作效率和质量。本文档旨在制定现场管理考核的具体实施细则，以确保考核过程的公平、客观和可操作性。 2. 考核对象 考核对象包括所有参与现场工作的管理层和员工。其中， 管理层负责监督和指导现场工作，员工负责具体的现场操作。 3. 考核内容 3.1 管理层考核内容 管理层的考核内容主要包括以下几个方面： •领导能力：包括团队建设、目标设定和协调能力等。 •决策能力：包括合理分析问题、制定决策方案和处理突发事件等。 •沟通能力：包括与上级、下级和其他部门有效沟通和协调能力等。 •问题解决能力：包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。 •现场管理能力：包括安全管理、质量管理和进度控制等。 3.2 员工考核内容 员工的考核内容主要包括以下几个方面：

•工作责任心：包括对工作任务的认真程度和主动性等。 •执行能力：包括按照工作要求完成任务的能力和效率等。 •沟通协作能力：包括与同事合作和上级沟通的能力等。 •安全操作能力：包括遵守安全操作规程和正确使用安全设备等。 •质量意识：包括对工作质量的重视和追求卓越的态度等。 4. 考核方式 4.1 现场观察法 通过观察现场工作的实际情况，结合考核人员的直观感受和判断，对考核对象的工作表现进行评估。考核人员可根据具体情况制定观察指标和评分标准，以确保观察过程的客观性和准确性。 4.2 现场演练法 通过组织员工进行现场模拟演练，考核其在实际工作环境中的应变能力和操作技巧。演练内容可以包括常见问题处理、应急预案执行等，以检验员工的能力和反应速度。 4.3 书面测试法 通过书面测试考核员工的理论知识和操作技能。测试题目可以涵盖相关专业知识、工作流程和安全规程等，以评估员工的专业素养和理解能力。

现场值班员安全考核细则(4篇)

现场值班员安全考核细则 为加强矿井安全生产管理，提高现场安全管理水平和从业人员安全意识，有效落实安全隐患排查和整治，及时遏制三违作业，全面杜绝安全事故发现，确保全体职工生命财产安全。安全考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则，本矿实行百分制考核，每周小计月底总结。 一、岗位责任(安全员) 1、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。 2、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况，对三违人员做出处理。 3、负责____“三员先检”检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题，及时做出整改措施，做到安全第一。 4、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。 5、参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因吸取教训。 6、安全员要对违章人员，按“四不放过“的原则上，在班前会教育职工，并定期____培训学习。 7、安全员必须做到与工人同进下井，同时上井，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按领导脱岗严肃处理。 8、安全员必须严格执行三违管理制度，严禁对发现的三违人员进行隐瞒或讲私情。 9、安全员必须坚守工作岗位，对重点安全监督地点进行蹲点值班，严禁去有隐蔽的地方睡觉。

10、在井下发现有不安全的隐患，当场或当班没有处理完毕，下班后必须向调度室和安管部部汇报。 11、对事故隐瞒不报或弄虚作假的安全员，除按本矿制度严格处理外，开除工作岗位。(瓦检员) 1、负责井下各地点瓦斯的检查工作，并严格按瓦斯检查制度的规定进行检查；发现瓦斯浓度超限时，必须立即通知作业现场负责人停止作业或停电撤人，并汇报调度人员进行处理。 2、认真执行瓦斯检查制度中交接班的规定，巡回检查人员按巡回图表及时进行瓦斯浓度的检查。 3、严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。 4、局部通风机无计划停电停风时，立即撤出停风区所有人员并向通风调度汇报。 5、负责停风后恢复通风前的瓦斯检查工作，监督局部通风机管理人员对局部通风机的开启。 6、负责经过地点传感器读数的校对和“一通三防”问题的汇报。 7、认真填写瓦斯记录手册、瓦斯记录牌和瓦斯记录台帐，做到“三对口”，每检查一次必须及时向调度人员汇报。 二、考核依据 《安全生产法》《煤炭法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《煤炭生产许可证管理办法》《煤矿安全规程》《煤矿安全生产基本条件规定》《____预防煤矿安全生产事故的特别规定》 《____特大安全事故行政责任追究的规定》《安全生产违法行为行政处罚办法》《煤矿安全监察行政处罚办法》《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》《安全生产培训管理办法》《煤矿重大安全隐患认定办法(试行)》《煤矿隐