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设备物资管理人员应知应会手册

第一章计划审批流程

一、机械设备申报和审批流程

项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。

二、主材申报和审批流程

项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。

三、物资申报和审批流程

物资指除主要材料以外的所有物资。项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。

四、监视和测量装置申报和审批流程

项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。对于内部调配的检试验仪器，由项目部从其他单位调运；对于新购检试验仪器，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。

五、设备物资配置计划调整申报和审批流程

各单位在生产要素配置计划执行过程中，由于施工需要、业主要求和地域差异等客观因素，需要增加供货单位、增加数量、超公司限价或过程中上调结算单价时，必须以书面的形式上报企管部和设备物资部，企管部和设备物资部审

核后，上报公司主管副总经理审批，审批后各单位按审批意见进行调整。

六、具体要求

1、各单位设备物资需求和配置计划，可以采用电子邮件的方式，将上报材料的电子文档发送到成本检查组的邮箱lj3cbz@https://www.sodocs.net/doc/c46368266.html,或设备物资部邮箱sbk82285365@https://www.sodocs.net/doc/c46368266.html,，发送电子邮件后要及时通知各部门查收。各部门在两个工作日内，将审批意见以书面、电子邮件或电话的方式反馈给各单位。

2、各单位设备物资需求和配置计划变化较大时，要重新上报。

第二章合同审批流程

一、总则

1、公司所属各单位对外租赁大型设备、采购大宗材料、采购批量周转材料等经济业务，必须事前签订书面合同。

2、公司所属各单位对外租赁小车和小型设备、采购零星材料、现金交易业务等，由所属各单位根据实际情况自行确定是否签订书面合同。

3、对于按照上述规定无法准确界定的经济业务，按照预计合同标的额划分，预计合同标的额在5万元以上的经济业务，必须事前签订书面合同；预计合同标的额在5万元以

下的经济业务，由所属各单位根据实际情况自行确定是否签订书面合同。

4、公司所属各单位对外签订的书面合同，必须真实与对方签订，在结算、付款时严格按照合同约定执行，如对方有不履约行为，必须及时主张权力，同时要针对合同条款合理规避法律事务风险。

二、公司合同评审和审批范围

1、公司所属各单位以本单位名义对外签订大型设备租赁、大宗材料（工程主材）采购、批量周转材料采购等合同或协议前，必须上报公司评审、审批。对于按照以上规定无法准确界定的经济业务或其他经济业务，预计合同标的额在10万元以上的经济业务，必须上报公司评审、审批。

2、不包含在公司合同评审和审批范围内的经济业务，但按照总则规定需要签订书面合同的经济业务，由各单位自行组织评审、经本单位负责人批准后方可签订。

三、公司合同评审和审批的流程

公司所属各单位以本单位名义对外签订的合同，属于公司评审和审批范围内的经济业务，签署前向企管部上报合同签定审批表和附件（附件为：意向性合同书、签约方基本情况调查表和各种证明材料），可采用电子邮件的方式将有关资料发送到成本检查组的邮箱（lj3cbz@https://www.sodocs.net/doc/c46368266.html,）或企管部的邮箱（sanchuqiguanke@https://www.sodocs.net/doc/c46368266.html,）。企管部在收到上报材料

后，组织相关部门进行评审，经评审、定稿后按照审批权限上报公司主管领导审批。企管部在两个工作日内，将合同审批意见以书面、电子邮件或电话的方式反馈给各单位。

四、具体要求

1、公司所属各单位以本单位名义对外签订的书面合同原则上必须采用公司范本。

2、各单位如果未按上述规定签订书面合同或签订合同前未上报公司审批的经济业务，各单位不得结算、入帐。

3、对按照上述规定，属于各单位自主签订合同范畴的经济业务，各单位要严格审查对方的签约资格和合同条款，规避合同风险。

4、为防止串改合同，多页合同双方应逐页签字或者采取页边加盖骑缝章的方式。

第三章设备现场管理

一、设备进场管理

1、设备进场前踏查工作：要积极进行市场调查，对设备租赁公司、个体车主进行咨询，了解租赁行情，市场价格。对于大型场站设备、路面用摊铺压实设备、铣刨设备等关键设备的租赁，尽量选择一些大型的、信誉好的、有过合作经历的租赁公司进行租赁。在谈判过程中充分发挥《外租设备最高限价》的作用，最大限度的压低价格，省内项目必须严

格执行《外租设备最高限价》，省外项目参考当地市场价格，尽量和一个车主签订多台设备，这样既便于统一管理，调遣费又可以打包签订，两台设备拼车托运，降低调遣成本。

2、设备进场管理：设备进场前，首先按照合同管理规定签订《设备租赁合同》，设备进场后1天内建立设备台帐、内容包括：设备名称、规格型号、车主姓名、使用年限、进场日期、设备操作手基本信息、项目设备自编号、进场时油箱油量等。

二、设备在场管理

1、操作手进场培训和管理：设备进场后，首先对设备操作手进行技术交底，在调查的基础之上，考察对所做工作的技术关键点的理解情况，综合各方面因素从中选优。由管理人员介绍工作性质及项目部各项管理制度，签定岗位责任制，建立机械手奖罚制度。上岗前，由项目部专职安全员对设备操作手进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。

2、制定项目对操作手的管理制度：

（1）严格遵守项目作息时间和劳动纪律。

（2）按项目规定的时间进行设备保养，工长可根据实际情况安排设备穿插保养，保证工作的连续性。

（3）操作手雨休或临时外出必须经工长向主管经理请假，批准后方可外出，外出期间手机开机，若联系不上进行

相应处罚。

（4）工作时间，禁止喝酒。

（5）为防止设备操作人员开小差，故意修车等，项目硬性规定设备每天工作时间不足四小时不予以计台班，工作在4-6小时之间为半个台班，每月累计零星修车时间，单班设备不超过20小时/月，双班设备不超过40小时/月，超出部分折合成台班扣除租赁费。

3、明确设备管理各岗位职责

（1）工长施工员设备管理职责

1）每天在工长的日志中准确记录设备开始工作时间、结束时间、修车时间、保养时间、详细填写工长报告单。

2）工长人手一把卷尺，雨休或设备无夜间施工任务时，必须量设备油箱，并记录剩余油量，次日开始施工前测油箱并记录，发现问题及时上报。

3）合理安排设备生产，与其他施工段落的工长以及工程副经理做好沟通，发挥机械的最大使用效率。

4）尊重设备操作人员，做好沟通，定期向主管经理反应操作手工作态度。

5）安排好设备操作手的上下班通勤及午餐的时间。

6）每日施工结束后，工长安排好设备停放位置，以免影响夜间生产或车辆通行。

7）设备调动必须经主管经理批准方可执行，尤其是大

型设备调迁。

8）对操作手的不安全行为及时进行制止，并对其进行教育

9）设备进场退场时必须通知主管经理和油料员现场验油。

（2）设备副经理管理职责

1）尽量安排同一作业段落、同一类型的设备操作手同一房间住宿，白班夜班分开住，以便于集中管理，利于操作手充分休息。

2）安排定期对设备操作手房间进行消毒清理，检查安全防火，经常督促操作手按时休息。

3）对于加班晚归的设备操作人员积极和工长、后勤人员沟通，安排好伙食。

4）根据本项目特点，建立操作手的激励约束机制。

5）做好各施工段落设备的平衡调配工作。

6）做好内外业之间的联系工作，审核机械费结算是否与实际相符并签字确认，定期考核设备油耗和效率发挥情况。

4、设备油耗考核：首先要根据工程实际情况选择设备型号，尽量租用使用年限短（三年以内），既能满足施工要求而且耗油少的设备。设备进场后首先要考核设备的单车实际油耗，不同品牌的设备在工作内容不同的时候耗油量是不

一样的。对每台设备的油耗考核都要根据实际情况制定油耗定额。项目部安排专职内业人员对每台设备进行单机五日油耗进行分析形成记录，对油耗超定额的设备进行跟踪检查，查找原因，对存在跑、冒、滴、漏的设备操作手和车主进行处罚如设备在使用时油耗超定额，超出部分由设备出租方负责。如果发现操作手浪费或盗卖燃油，立即终止其工作并追究操作手相应责任，发现一次扣除车主租赁费1万元，发现两次扣除车主租赁费3万，发现三次扣除全部租金并清除现场。为加强外租设备油耗管理工作，对所有外租设备燃油箱一律进行上锁管理。钥匙由项目部加油员统一管理。油料消耗单必须有操作手、加油员、工长签字认可生效，作为考核燃油消耗量的原始依据。对设备状况差、油耗大的设备进行更换或辞退。

5、设备效率考核：首先各项目要从租赁设备时就把好关，租赁使用年限较短、性能先进、使用成本低、经济性好的设备。在使用过程中，路面施工项目重点考核场站设备，场站设备的效率发挥直接影响着施工进度。重点从人员和机械配置、材料和油料质量以及组织协调等方面入手，每5日统计有效工作时间内的出料速度，然后与同型号设备或其他项目进行横向对比，分析原因，解决问题。路基施工项目重点考核单位时间内的工作量，前提是工长报告单中的工作时间与工作量必须填准。采取土方挖装计件，操作手激励约束机制

等方式提高设备效率。

三、设备退场管理

设备退场时要做以下几方面工作：

1、加油员检查退场设备油箱内油量，把多于进场时油箱内燃油的部分抽回。

2、主管设备副经理组织车主或车主委托的操作手同设备统计对账，检查机械费结算是否有超结、漏结现象，如正常，要求对账人签字确认，避免退场后产生不必要的纠纷。项目承担操作手工资的同样按此方法对账。

3、操作手到劳资办理退场手续，在退场单上签字，证明正式退场。

四、设备基础工作及报表管理

（一）设备统计根据每天的工长报告单，填写工长报告单统计汇总表。每五天根据工长报告单汇总表填写机械作业单和机械费结算单，填写设备动态使用情况表，与财务对账后上报设备物资部。

（二）每五天依据工长报告单和油料消耗单，填写五日油耗分析表和月份设备日效率考核表，分析油耗和考核设备效率。对于油耗超标和近期发现异常的机械，报告主管经理和使用该设备的工长对该设备具体进行分析，查找原因。

（三）每月和财务对账并填报内外租设备结算明细表。

第四章主要材料现场管理

一、材料需求量的确定

接到施工任务时结合施工图纸、混合料配合比以及现场实际调查情况（地质、环境、设计要求等）项目确定材料计划使用量，应按使用量的80%-90%上报企业管理部、设备物资部审核材料需求计划，确定合理性。

二、材料价格调查

结合材料种类、数量进行料源调查和价格比选，根据实际情况揣摩对方心理，摸清其他单位采购价格。在保证质量、数量条件下尽量选择最低价材料进场，同时也要考虑运输、料源生产能力、信誉、地方政府法规等情况。

三、合同签订与管理

项目部班子成员在充分比较产量、质量、运距、价格后，经过几轮谈判方可确定料源，经设备物资部、企业管理部审核批准后，签订采购合同，签订合同时严格执行公司《合同管理办法》，合同内容按合同范本执行。

四、材料运输

材料运输时应根据运量、运距、路况选择最佳运输方式。项目可先用一台运输车跑几次，测出平均成本、利润，定出一个合理单价和验收方法（检尺、检斤、系数、下沉量等），与多家运输单位洽谈，签订运输合同，运送水泥、钢材、沥青、白灰、矿粉等材料应与承运单位签订运输质量保证协议，

油料运输必须由国家指定合格车辆运输，需派专人押运，签订运输安全协议。

五、材料的验收、存储与保管

（一）、材料进场时，项目部质检人员依据材料技术标准、质量要求应对材料质量进行检查，按检试验频率对材料抽检化验，不合格的材料严禁入场。水泥、沥青、钢材、白灰、燃料等特殊材料必须有出厂证明和材质化验单，质检人员按批次，按比例对其抽检化验，同时标识质量状态。业主提供产品要填写顾客提供产品验证报告单。

（二）、库存材料摆放应科学管理，方便日后施工生产，采取最合理方式保障节约费用同时，保证材料妥善保管，露天存放的材料，货场地面要平整、坚实、排水畅通、道路畅通；分门别类堆放，并有明显标识、标牌，做好防雨、防盗、防锈工作；认真登记材料明细帐。避免因工作不到位导致材料损耗。

（三）、场地的选择及硬化

1）场地选择标准：、要选在地势较高，排水畅通的地方，场地要宽敞。预防雨季积水，倒灌水泥垛，尽量选择避风的区域，防止风大吹开水泥的防护及苫盖，且风大能加剧苫盖材料老化，造成透水透光等不利因素，尽量选择交通通畅的地方及靠近拌和站的位置，便于使用储存要集中，便于管理和防盗。不要建在生活区上风口。跟生活区域保持适当距离，

2）场地硬化：水泥存储场地要进行硬化处理，使用机械将场地平整，压实，以重车行走无轮迹为好。有坡的地方，要挖排水沟和截水沟。

（四）各种材料的验收、存储和使用办法

1、水泥

（1）水泥垛底铺垫

露天码放：根据场地大小和水泥存储的多少合理确定场地布局，水泥垛底应以透水性材料铺垫为主，一般选用碎石铺垫，每一垛以50m*10m*0.3m，预计存储1000吨。高度不要低于30cm，便于透水，长度和宽度按实际情况调整。垛底要平整并压实

（2）水泥的苫盖

垛底材料：垛底材料以油毡子，塑料布为宜。先在垛底上面铺设一层油毡子，每两卷油毡子之间要搭肩，防止漏铺，也防止不铺设油毡子，垛底材料将塑料布扎漏，进水。然后铺塑料布，水泥码放时，两侧要留有一定余付，以半米左右，在水泥码放2—3层时，往上搂包，防止进水。两张塑料布接口处要做好接口的压肩，不起褶，不漏空，不能漏压，且压肩处要用水泥压好，压实。表面苫盖要以防紫外线，防雨为主，冬季存储还应考虑防雪和防冻。苫盖物选用防老化塑料布和土工布，当水泥用完，土工布可以再利用养生，基本不影响成本。但是在雨季，土工布吸水，所以塑料布苫盖必须

严实。塑料布苫盖两侧要到底并长出一块，用土压实。绑绳以宽带为主，根据实际捆绑越密越好，或用网兜片加几道绳子捆绑结实。可每隔几米放一道压杠，绳子绑在压杠上。

（3）水泥的验收

①袋装水泥，50kg/袋，进行清点，有地衡最好检斤，不能检斤的要进行抽检袋装重量。运发料单填写明确（如水泥厂家、型号、数量、运输单位、进场日期），按批次取样交由化验室进行质量鉴定。

②散装水泥要检查水泥罐是否装满，是否卸干净，是否和提货出厂证明、车号、吨数相符等。

（4）水泥的码放

水泥不宜码放太高，否则容易倒垛，一般以15个高，10个宽为宜，一袋压一袋，中间起脊，1000吨为一垛，1000吨一封垛。为了便于统计管理，建议每20趟水泥在两侧用红油从上到下做记号，以便随时可以查知水泥用量。

（5）标识牌

按照水泥进场日期，设立标识牌，内容有：产地，名称，进场日期和吨数等。挂在剁头部位。

（6）保管

保管员每天应对水泥进行检查，雨前雨后要进行全面检查，看看水泥垛有无漏水，裂口，损坏的，绑绳有无松，段发生，发现问题要及时解决。如发现水泥垛一漏水的，必须

马上处理好，发生漏水的水泥垛的水泥要马上使用，减少损失。

（7）使用

水泥的出库要有专人点数，并将每一天的出库量由工程部门填写领料单，保管员核对后签字，交统计员登记入账，以备核查。

2、矿粉的存储与保管方法同水泥。

3、沥青

沥青材料一般都是指挥部指定厂家，沥青数量验收要以过磅数量为准，先称毛重再称皮重（毛重-皮重=净重）从而计算出沥青的重量，开具运、发料单，将过秤小票和运、发料单交给材料统计。在验收、保管及使用沥青时要注意如下事项：

（1）沥青到场时要检查封签是否完好并和进料单上的封签号一致并加以保存。

（2）要注意沥青车底部的水箱，有的司机在称毛重时将水箱加满，在称皮重时将水箱内的水放出从中谋取私利，所以检查不严格就会给项目造成严重的经济损失（沥青车水箱加满水后重约一吨）。

（3）沥青到场后需经试验人员检测后方可卸车，特殊情况也要做完软化点试验完成后方可卸车，对于检验不合格的沥青有权利拒收。

（4）卸沥青和燃烧油时，卸车地点应修成斜坡，使出油口位于最低点，使沥青和燃烧油能充分卸净。沥青卸车后要一直保持加热保温状态，防止冷却凝结。沥青要防漏、防雨水。

（5）沥青出库按工程配合比严格控制。

（6）沥青盘存：首先通过统计计算出一个罐内液面高度与体积关系式，以总体积为60m3的罐为例见下表：

以总体积为34m3的罐为例见下表：

用探杆量出每个储油罐的净空，算出液面高度通过上表对比出沥青量，如果液面高度不为上表各数，根据区间进行线性插入计算出当日的沥青库存量和用量。最后与拌合站当日用量和成品料生产数量及设计对比计算使用量的盈亏，由实验室确定混合料的合理用量。

4、燃料：

（1）油库设立：

应设立在地势较高并远离生活居住区的空旷场地内，储油罐应埋放在半地下，油库内的加油用具均使用防爆用品如（防爆灯、防爆开关、防爆电动加油泵），加油人员必须

穿防静电服进行作业。

（2）柴油进场随车要有提货出厂证明，要求机器打印，上面有提货单位、车号、公升数量、当天系数，过称后必需有专人负责押运，到场后由油料保管员负责验收入库，在由押运员负责回皮得出净重开取票据，标明油料的名称、型号、毛皮净重，净重为实收数量，单价以当日石油公司的柴油批发价为准。票据附带过称小票。

（3）柴油进场后对油质的初步判定，用一个无色透明小瓶取出油样目测油色是否清澈有无杂质、有无水珠沉淀、气味是否刺鼻发臭从而初步判定油质的优劣程度。此取样瓶要留存登记并双方签字确认，防止油料使用时出现问题追究供油放责任。

（4）油料出库时，油料出库加油员填写油料出库台帐，设备加油结束，由机械手.工长.加油员三方在油料消耗小票上签字确认加油数量后每五天经主管经理签字后，交给统计人员。项目所有路段施工用油车辆应油箱盖加锁，钥匙由加油员掌管。发现油耗不正常时要及时汇报，及时盘点库存。

（5）要及时清除油库内外的杂草杂物，清理油渍防止有火情等安全隐患，并在油库内外设立明显的防火标志牌及防火用具以供提醒过往车辆和行人做到万无一失。

（6）因汽油存储比较危险，建议采用在最近的加油站办理加油卡，每车一卡专人负责，加油时必须有指定人员随

从并俩人在场以上时方可加油，加完油后要再卡上登记（登记如下经手人、随从人员、车牌号、公里数、加油日期、加油数量、加油金额）回来后交由统计员进行登记。

5、砂石料的验收与保管

（1）收料员首先应先通过表观判断料的质量，确定料的质量合格后方能检尺称重。如不能完全判断，需及时告知试验室人员，帮助进一步确定，然后取样试验，频率一定要按要求。

（2）砂石料应采用过称的方式进行计量，系数不能小于实验室的实测系数，地秤确保不亏方。

（3）检尺量箱一定要二人以上，同时要核对原始车箱登记尺寸，注意车箱是否有加高，箱内是否有焊加热箱底的角铁和调换车牌现象等。收料现场要有监控设备。

（4）砂石料进场时存放地点要场地平整坚实，不同规格要用分料墙分隔堆放（分料墙采用砖墙或石墙）避免混料。堆放整齐码成梯形，注意形象。对于黑色路面石料，特别是规格偏细的石料，如机制砂、石屑、0.5－1碎石必须苫盖，如遭雨淋会造成燃油浪废。出库时按照实际用量结合配合比进行计算。

6、钢筋

钢筋一定要使用大型钢厂产品，每一捆钢材都有标牌，上面有型号、规格、重量、炉号和出厂材质单。钢筋验收一

般同规格同型号的按照理论性验收方式（直径*直径*长度

*0.617为每根重量）、长短不等的钢筋采用过称的方式进行验收，由保管员进行清点合算重量，存放地点选择排水通畅，场地坚实的地方，用枕木进行铺底，如无枕木20公分以上粗细的圆木或木方都可。钢筋要分规格型号堆放，摞放时要一横一竖中间留缝，最后用苫布苫好，以防止雨淋生锈。发放时参照工程部提供的使用量做参考再按照领取人需求量的80%进行发放。

六、材料的出库

（一）、材料领用须由使用部门开具领料单，领料单必须写明所用分项工程及用量，需工程部门签字。领料单每一个栏目都必须填写清楚，不能缺项，签字齐全后方可发料。

（二）、对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

（三）、供应统计应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距。

七、票据的管理

（一）票据使用：

主要材料运输必须使用公司统一印制的带编号的运料单。材料入库使用入库验收单，领用使用领料单，结算使用

结算单。材料运输、验收票据等凭单一经填写，不得涂改，否则作废。所有票据要统一管理，专人负责，谁领用，谁要把存根负责送回再使用。

（二）票据传递：

材料员收发料时，一车料开一张票据，不得多车料开一张票据。填写票据要字迹清楚，内容填写齐全。材料员当晚将运料单存根、收料凭证返到材料统计，材料统计对票据进行复核，并填写入库验收单，同时登记统记台帐和材料明细帐，收料凭证附在入库验收单后由材料统计装订成册，入库验收单财务联交财务，暂估入帐。

（三）票据结算：

执行五日结算制度，材料承运方和供方凭运料单结算，统计员将运料单与存根核对无误后填写材料（运费）结算单。结算料底时，在票据上标上“结算料底”字样，并在运料单上加盖“已结算”章，运料单附于结算单后由财务入帐保管。结算单统计联由财务签字后，供应统计装订保管并记录相应账簿。

八、账簿管理

对材料账簿（明细账、台账）的管理如下：

（一）建立账簿，验收入账。材料经过采购、到场、检验合格后必须验收入账，不得以任何理由拖延。发票未到，应办理预验收手续，进行登账。进、出库材料必须履行正规

物资管理手册

第一章物资管理概述 —、物资和物资管理物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。物资管理可以归结为三个方面的内容，一是质的管理，二是量的管理,三是价的管理。这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量,价是指物资的供料价格。也就是说，在保证工程质量的前提下,—是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。二、物资管理的任务 1、保证物资及时供应。广泛进行市场调查,了解市场信息,熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况,做到心中有数;根据施工进度安排,准确编制物资供应计划，安排采购,组织进货，做到供应及时；深入工地，了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应,又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。 2、保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按IS09000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制；材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。 3、降低物资费用成本。材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在"预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控

制材料费成本,主要通过控制”物耗”和控制”物价”来实现。三、物资管理应遵循的原则坚持从生产出发，为生产服务，发扬"宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难" 的精神，解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚捋管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析;讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好;周转快,资金利用率高，采购成本低,储运费用省，以提高企业的整体效益。第二章行为准则及职业道德物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真,具有强烈的责任感和事业心;具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通能力;熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。 —、物资人员应自觉践行准则，展现良好形象

设备管理应知应会(简洁)

设备、安全管理知识应知应会（简洁）设备方面： 1、机械设备“十”字作业法是什么？答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 2、设备管理的四懂三会是什么？答：四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障。 3、设备“三化三零”的内涵是什么？答：设备“三化”包括设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化；设备“三零”是指设备的零缺陷、零故障、零事故。 4、设备选型应遵循什么原则？答：设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。 5、动设备修理类别通常有哪几种？答：修理类别通常有四种，它们是：大修、中修、项修和小修。 6、润滑剂的主要作用是什么？答：润滑剂主要作用：润滑作用、冷却作用、洗涤作用、密封作用、防锈防蚀、减震卸荷、传递动力。 7、什么叫润滑工作的“五定”“三过滤“？答：五定：定点、定质、定量、定期、定人；三过滤：入库过滤、发放过滤、加油过滤。 8、常见的润滑方式有那几种？答：有压力润滑、飞溅润滑、间隙润滑和自润滑。 9、设备事故处理四不放过什么？答：事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有得到处理不放过。 10、完好设备的要求是什么？答：有以下三条：（1）设备性能良好（2）设备运转正常（3）原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常。 11、设备安装质量“七字诀”是什么？答：平、正、稳、牢、全、灵、通。 12、国家规定的安全色是哪几种颜色？含义是什么？答：有红、蓝、黄、绿四种颜色。其含义是：红色表示禁令、停止（也表示防火）。蓝色表示指令、必须遵守的规定。黄色表示警告、注意。绿色表示提示、安全状态、通行。 13、哪些属于不安全行为？答：不安全行为包括：①.操作错误、忽视安全、忽视警告。②.造成安全装置失效。③. 使用不安全设备。④.手代替工具操作。⑤.冒险进入危险场所。⑥.必须使用个人防护用品用具的作业或场合中忽视其作用。⑦

物资管理系统操作手册

1.文档说明 1.1.文档类别本文档是基于鹿洼公司物资管理项目业务实现方案编写而成，属于软件系统操作说明类文档。 1.2.使用对象关键用户

2.材料管理（设备管理） 2.1.物管科计划操作 2.1.1.各工区计划录入、审核（1）计划输入操作菜单：“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各矿各工区人员登陆各矿所属帐套录入物资需求计划，在“维护物资需求申请”功能中点击“增加”按钮，如下图：各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划，包括选择需求类型、需求库存组织、申请人、核算单元、资金来源，表体里选择录入物资编码、数量、需求库存组织、需求仓库，“保存”。各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划并“保存”。（2）计划审核操作菜单：“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各工区负责人进入“维护物资需求申请”功能，点击“查询”按钮，输入“申请日期”、“登陆库存组织”等查询条件后，点“确定”，查询出本各工区提交的需求计划，对计划进行审核后，点“审核”确认，如下图：在查询条件中选择“登陆库存组织”，如下图：查询出各工区提交的计划，选择需要查看的明细计划，点击“卡片显示”，显示出选中计划的卡片显示界面，进行详细查看，如下图： 2.1.2.物管科计划审核、汇总操作菜单：在“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“物资需求申请处理” 物管科人员在“物资需求申请处理”节点，点“查询”，选择“平衡库存组织”，点“确定”，可以查看出各个区队提报上来的计划，如下图：选中要处理的某个区队，然后点“选择”按钮选择明细的计划进行处理，根据情况确认“满足数量”，如下图：如果需要对计划做退回处理，则先选择要退回的明细计划，选中“退回”，输入“退回原因”，跟正常计划一起“审核”即可，退回的计划会回退到原提报计划的“物资需求申请”节点。

物资管理部工作管理手册

东乌珠穆沁旗鑫地资源开发有限公司物资治理部工作治理方法目录 1．物质打算治理方法................................................ 2．物资招标治理方法.............................................. . 3．物资验收治理方法............................................ ... 4．物资仓储治理方法............................................... 5、物资采购程序治理方法…..……………………………………………………

6. 废、旧物资及包装物治理方法…………………………………………………

前言本治理方法的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496-15498）\GB/T1.1《标准化工作指导原则》

第一部分：《标准的结构和编写道则》。本方法的起草部门：物资治理部本方法的归口治理部门：物资治理部本方法批准人：

物资打算治理方法 1 范围本方法规定了公司物资打算治理的职责、内容与方法。本方法适用于公司物资采购打算治理工作。 2 职责 2.1 公司实行全面物资采购打算治理，确保重点工作打算如期完成。 2.2 公司实行分级物资采购打算治理制，物资治理部为公司物资采购治理的归口部门，负责全公司物资采购工作：包括物资需用打算的平衡、

汇总，对供货厂商评价和选择，物资采购的招标工作，招标文件（商务标书）的编制、修改、解释，托付相关方对采购物资进行运输、储存、收发和对在库物资的保管保养，物资采购合同的治理和合同执行的监控。负责物资招标代理机构、设备监造方、设备代办单位、设备制造厂家之间的协调。 2.3 公司各部门负责本部门和专业所需采购的物资需求打算（见附表A）的编制、审批工作，报公司分管领导批准后，提交物资治理部。 2.3.1 技术质管部、工程管控部：负责编制（或审核施工单位编报的）设备和材料需用打算；确定设备和材料的交货进度；配合物资供应部对供货厂商的生产、技术能力进行资质审查；负责招标文件（技术标书）的编制、修改、解释；负责联系生产厂家或监造方检查或参与设备的监造；负责制造厂家技术资料的催交和验证；参与到物资资的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.2 安全环保部：负责工程所需安全工器具需用打算的编制与审核，配合物资治理部对供货厂商进行资质审查，并参与该类物资到货后的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.3 各参建施工单位：依照设计单位提供的施工图纸、设备清册及材料清单编报甲供（设备）材料需用打算（见附表B），工程管控部、打算部审核，主管领导审批后提交物资部。 2.4 打算部：负责物资需用打算的审核；负责材料或设备概算价的确认。 2.5 财务部：负责物资采购所需资金的筹措和支付；负责和物资治理部或物资代管单位进行物资台帐的稽核。 2.6 物资治理部依照各部门提交的物资采购申请编制采购打算，按照

设备应知应会

设备管理应知应会第一部分：基础知识： 1、红旗设备评比条件是什么？答：完成任务好，安全，出勤率高；设备性能好，零件、部件完整齐全；设备出力达到规定要求；搞好设备的清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；设备使用记录齐全准确。 2、设备操作人员的“四懂、四会”是什么？答：四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3、设备的使用，实行“三定”的内容是什么？答：三定的内容是：定人、定机、定岗位。 4、设备使用油料，实行“五定”的内容是什么？答：五定的内容是：定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品种、定加油量。 5、设备使用油料达到“三过滤”、“一沉淀”的含义是什么？答：三过滤指：桶装润滑油至沉降罐要经过净油机过滤；沉降罐至油壶或小油桶要经过油壶滤网或油桶滤网过滤；油壶或小油桶至设备要经过设备滤网过滤。一沉降过程在沉降罐中进行。 6、设备日常维护，实行“十字作业”的内容是什么？答：十字作业的内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 7、设备修保工作中，“两不见天、三不落地”的内容是什么？答：两不见天是：油料、清洗过的机件不见天；三不落地是：油料、机件、工具不落地。8、设备管理中，通常“三率”是指什么？答：设备管理中“三率”通常指的是：设备的完好率、利用率、维修费用率。 9、设备发生事故后，处理时的“三不放过”内容是什么？答：事故原因不清不放过；责任者未经处理和干部群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。 10、你所操作的设备巡回检查是怎样做的？请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。 11、你所操作的设备是怎样进行保养的？请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。 12、十二字修旧方针是什么？答：焊、补、铆、镶、配、胀、缩、校、改、粘、喷、镀 13、设备诊断技术主要应用领域包括检测哪些内容？答：检测振动、磨损、温度、泄露、缺陷。 14、常用设备零件修复技术有哪些？答：焊接、刷镀、喷涂、粘涂、粘接。 15、什么是软化水？答：普通自来水经过离子交换树脂处理或经过电加热的蒸馏水称作软化水。 16、按质换油的含义是什么？润滑油主要常用指标有哪些？答：按质换油的含义：掌握和控制油品在使用设备中的状态，依据化验结果更换油品。润滑油常用指标有：粘度，油性，酸值，倾点、凝点，密度，防锈性，水分，机械杂质，抗乳化性，抗泡性，闪点，残炭，腐蚀性，抗磨性、氧化安定性。 17、润滑油存放的原则是什么？

NC物资管理操作手册

NC物资管理操作手册 1 前期设置 1.1 库存组织说明：各直管、委管和专业项目部需建立库存组织。该操作由系统管理员实施：直管项目部的库存组织，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的库存组织，由分公司系统管理员建立。功能导航：客户化→基本档案→组织机构→库存组织操作步骤：1、选中【库存组织】，并双击； 2、单击【增加】；

3、双击方框，输入库存组织编码及名称。【库存组织编码】为“公司编码缩写+项目编码”，例如“JGASCBUYL10041”，其中“JG”即机关，“ASCBUYL10041”即项目编码（公司编码缩写如下表所列）；【库存组织名称】需写明项目名称； 4、双击点选【性质】、【地区编码】、【地区名称】，分别为【二者皆是】、【A02A45】、【公司内部】； 5、将内容录入完毕后，点击【保存】； 6、当项目结束后，单击勾选【封存标志】将库存组织封存。

1.2 仓库档案说明：各直管、委管和专业项目部建立库存组织后，需设立相应的甲供仓和自采仓。该操作由系统管理员实施：直管项目部的仓库档案，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的仓库档案，由分公司系统管理员建立。功能导航：客户化→基本档案→库位信息→仓库档案操作步骤：1、选中【仓库档案】，并双击； 2、单击【增加】； 3、双击方框，输入库存组织编码及名称，【仓库编码】为“库存组织编码+01/02”，“01”表示自采仓，“02”表示甲供仓，【仓库名称】需写明项目名称及自采仓/甲供仓； 4、双击点选相应的【库存组织编码】；

5、将内容录入完毕后，点击【保存】。注意：不可以直接编辑系统自动生成的“zyc”的仓库编码。 1.3 存货信息说明：每次新增库存组织或者新增存货档案后，需将存货分配到相应的库存组织，否则材料出入库的时候不能保存。功能导航：客户化→基本档案→存货信息→存货管理档案

物资管理系统手册簿(完整版)

物资管理手册序言公司自2008年创建至今，秉承“技术，服务，文化立店”企业核心价值观，不懈追求“客户满意度和员工满意度”的企业使命，公司一直稳步发展，致力于为消费者量身打造,创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标，从而打造最具竞争力的世纪物资支持体系。古人云“兵马未动，粮草先行”，物资部是公司正常运营的后勤补给站，也是公司控制运营成本的源头。只有做到“物美价廉，及时准确，保障有力”，才能有效提升世纪在同行业的核心竞争力。物资部作为企业的重要组成部分，为了使本部门各项工作流程规化，制度化，能再有序可循的情况下，使本部门的各项工作协调统一，并加强物资部与其他各门店各部门的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本手册。本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。物资手册目录

一、物资管理规章制度 --------------------------- ------------------------3 二、物资部在管理公司中的关系 ----------------------------------------10 三、门店管理人员物资职责分配 --------------------------------------11 四、仓库物资分类规划 ----------------------------------------------------13 五、物资管理5s原则 ----------------------------------------------------- 14 六、门店物品管理流程 --------------------------------------------------15 七、附件：各类表单 -----------------------------------------------------1 9

操作人员应知应会

操作人员应知应会第一部分基本题一、填空题： 1、设备的“四懂”是指：懂道理、懂构造、（懂机能）、（懂用处）。三会是指：会应用、会保养、（会清除故障）。 2、设备日常保护保养“十字功课”的内容是：干净、（润滑）、扭紧、（调剂）和防腐。 3、设备应用“三定”的内容是：定人、定机、（定岗亭）。 4、设备按状况分为：红旗设备、无缺设备、（带病运行设备）、停用待修设备、（待报废设备）五类。 5、金属的机械机能重要有强度、（硬度）、塑性、（韧性）四个特点。 7、故障按其成长情况可分为突发性故障和（渐发性故障）两大年夜类。 8、设备操作“三好”的内容是指管好、用好和（修好）设备。 9、三级保养的具体内容包含（日常保护保养），一级保养和二级保养。 10、产品的三化：标准化、通用化和（系列化）。 11、1吨等于（1000）公斤。 12、1公里等于（1000）米。 13、1米等于（1）公尺。

14、1英尺等于（12）英寸。 15、1英寸等于（25.4）毫米。二、名词解释 1.设备 :是人们在生活、临盆、运营、实验等活动中所需的机械、举措措施、仪器和机具等可供经久应用，并在应用过程中根本保持原有什物形态的物质材料。设备是固定资产的重要构成部分。 2.红旗设备：对设备的机能、保护、出力以及完成义务等情况进行周全考察，对达到必定标准的设备授予的称号。 3.设备型号：用字母、数字表示设备（产品）型式、规格的一种符号。 4.设备寿命：是指设备产生费用的全部时代，既从筹划设备阶段、应用阶段至报废为止的这段时光。 5.设备应用规程：是操作工人应用设备的有关要乞降规定。 6.设备操作规程：是指操作工人精确操作设备的有关规定和法度榜样。 7.设备保护规程：对设备日常保护保养方面的要乞降规定。 8.日常点检：是由操作工人按规定标准，以五官感到为主，对设备各部位进行技巧状况检查的设备状况治理维修办法。

项目管理手册公司表格

附件1项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表

项目施工现场情况调查表表格编号 0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号 0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施

11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表 0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注

操作人员应知应会070917

设备操作人员应知应会知识大庆石油管理局设备管理中心

设备操作人员应知应会知识第一部分基础题一、填空题： 1、设备的“四懂”是指：懂原理、懂构造、（懂性能）、（懂用途）。三会是指：会使用、会保养、（会排除故障）。 2、设备日常维护保养“十字作业”的内容是：清洁、（润滑）、扭紧、（调整）和防腐。 3、设备使用“三定”的内容是：定人、定机、（定岗位）。 4、设备按状态分为：红旗设备、完好设备、（带病运行设备）、停用待修设备、（待报废设备）五类。 5、金属的机械性能主要有强度、（硬度）、塑性、（韧性）四个特性。 6、大庆八项岗位责任制包括：（岗位专责制）、交接班制、（巡回检查制）、设备维修保养制、（质量负责制）、岗位练兵制、（安全生产制）、班组经济核算制。 7、故障按其发展情况可分为突发性故障和（渐发性故障）两大类。 8、设备操作“三好”的内容是指管好、用好和（修好）设备。 9、三级保养的具体内容包括（日常维护保养），一级保养和二级保养。 10、产品的三化：标准化、通用化和（系列化）。

11、1吨等于（1000）公斤。 12、1公里等于（1000）米。 13、1米等于（1）公尺。 14、1英尺等于（12）英寸。 15、1英寸等于（25.4）毫米。二、名词解释 1.设备 :是人们在生活、生产、运营、试验等活动中所需的机器、设施、仪器和机具等可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料。设备是固定资产的主要组成部分。 2.红旗设备：对设备的性能、维护、出力以及完成任务等情况进行全面考核，对达到一定标准的设备授予的称号。 3.设备型号：用字母、数字表示设备（产品）型式、规格的一种符号。 4.设备寿命：是指设备发生费用的整个时期，既从规划设备阶段、使用阶段至报废为止的这段时间。 5.设备使用规程：是操作工人使用设备的有关要求和规定。 6.设备操作规程：是指操作工人正确操作设备的有关规定和程序。 7.设备维护规程：对设备日常维护保养方面的要求和规定。

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的题目或达成项目的需求，那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料，希看对您有所帮助。企业项目治理手册如下总则第一条为加强农业项目治理，规范项目建设程序和行为，进步项目建设质量和投资效益，根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根

据实际需要适当合并简化程序。项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局同一行文，由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。第七条项目建议书批准后，建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上，进行方案比选，并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单

物料管理系统使用手册

一、登陆界面用户名为员工编号，初始密码为：111，登入系统后可自行修改密码。二、系统功能模块

三、业务申请 1.物资申请

第一步：选择计划类型第二步：选择物料类别第三步：点击新建第四步：填完申请单后点击申请说明：1.申请单只能填写同一物料类别的物料。2.点击新建按钮新建时，请务必将必填项（带感叹号的为必填）填入后，再点击新建或者按Enter键新建下一条记录，务必保持只有一条记录处于编辑状态。 3.若需要修改新建好的记录，选中需要修改的记录，然后点击修改按钮，修改后点击保存按钮。第五步：选择审批人第六步：点击确定按钮 2.新物料申请

第二步：录入需要申请的新物料后，点击申请按钮，提交申请信息说明：1.点击新建按钮新建时，请确保物料类别、费用科目、物料描述、计量单位不能为空，填写完一条记录后，再点击新建或者按Enter键新建下一条记录，务必保持只有一条记录处于编辑状态。2.若需要修改新建好的记录，选中需要修改的记录，然后点击修改按钮，修改后点击保存按钮。 3.我的申请历史显示自己申请过的物料清单（状态信息、审批数量），可按条件查询（物料描述、申请状态、申请日期）。 4.新物料申请历史显示自己申请过的新物料的申请状态信息。

2.新物料审批第二步：选择下一审批人第三步：可对审批数量进行修改和添加审批意见第四步：1.若点击确定按钮表示进入下一审批流程；2.若点击驳回则该申请单不被批准（报废）3.点击取消按钮关闭当前窗口第一步：勾选需要审批或者要驳回的物料第二步：1.点击审批表示批准2. 点击驳回表示不批准

物资部管理制度

物资供应部一、物资供应部职责 1、制定物资供应部管理制度，加强物资供应、质量管理工作。 2、负责各种材料计划报批和材料审批发放工作。 3、编制材料供应计划，合理储备物资，严格执行比价采购制度。 4、加强材料使用管理工作，剔除节约物资、降低才老消耗措施和办法。 5、定期主持召开材料消耗分析会议，不断提高管理水平。 6、制定合理的储备物资计划，加快物资储备周转率。 7、组织公司自制加工、修旧利废工作，减少外购材料数量。 8、编制公司及各单位年、季、月度材料计划及材料费计划。 9、承办公司领导交办的其他事项。二、部长岗位责任制 1、认真学习、宣传党的路线、方针、政策和上级有关文件只是精神，执行上级有关物资管理工作的规定。 2、制定完善本部各项管理工作制度，要求周密、具体、科学，经常检查本部人员的执行情况。 3、合理安排劳动力，掌握出勤情况，审批请假事宜。 4、负责处理集团公司有关业务联系，审核各种材料计划和各类报表。 5、检查、落实材料的供应情况，严格执行材料的比价采购工作，并提出实施意见。 6、负责资金的平衡使用，合理储备物资，加快物资的周转，降低成本。 7、加强材料的使用管理工作，特别是抓好大宗材料的使用管理，提出节约物资，降低材料消耗的措施和办法，并付诸实施。 8、主持召开材料消耗分析会议，分析材料超降原因，提出奖惩一键，不断提高管理水平。 9、主持召开业务工作会议，解决业务流程中出现得难点和疑点，协调相关工种、相关业务之间的关系，提高全部业务素质。 10、负责召开班组长有关人员的会议，总结全部工作，布置各项任务。 11、经常深入班组，现场，解决生产和管理中的关键问题，了解职工思想动态，帮助职工解决实际困难，维护职工的合法权益。 12、每周负责主持一次全部职工大会，分析形势，布置任务，宣讲安全生产方针，搞好安全生产。 13、工作作风扎实，正派，善于团结同志，密切联系，实行民主集中制。

餐饮服务从业人员应知应会100题

餐饮服务从业人员应知应会100题 1、食品根据加工进程分为哪几类？（1）原料，指供加工制作食品所用的一切可食用或者饮用的物质和材料。（2）半成品，指食品原料经初步或部分加工后，尚需进一步加工制作的食品或原料。（3）成品，指经过加工制成的或待出售的可直接食用的食品。 2、什么是凉菜与冷食类食品、热食类食品的区别？凉菜（包括冷菜、冷荤、熟食、卤味等）:指对经过烹制成熟、腌渍入味或仅经清洗切配等处理后的食品进行简单制作并装盘，一般无需加热即可食用的菜肴。冷食类食品指一般无需再加热，在常温或者低温状态下即可食用的食品，含熟食卤味、生食瓜果蔬菜、腌菜等；热食类食品指食品原料经粗加工、切配并经过蒸、煮、烹、煎、炒、烤、炸等烹饪工艺制作，在一定热度状态下食用的即食食品，含火锅和烧烤等烹饪方式加工而成的食品等。凉菜即为冷食类食品，凉菜既包括直接食用的冷食也包括直接食用的冷却后的热食。 3、什么是糕点类食品与裱花蛋糕的区别？糕点类食品指以粮、糖、油、蛋、奶等为主要原料经焙烤等工艺现场加工而成的食品，包含裱花蛋糕等。裱花蛋糕指以粮、糖、油、蛋为主要原料经焙烤加工而成的糕点胚，在其表面裱以奶油等制成的食品。 4、什么是自制饮品与现榨饮料的区别？自制饮品指经营者现场制作的各种饮料，含冰淇淋等，包括现榨饮料。现榨饮料指以新鲜水果、蔬菜及谷类、豆类等五谷杂粮为原料，通过压榨等方法现场制作的供消费者直接饮用的非定型包装果蔬汁、五谷杂粮等饮品，不包括采用浓浆、浓缩汁、果蔬粉调配而成的饮料。 5、什么是中心温度？指块状或有容器存放的液态食品或食品原料的中心部位的温度。 6、冷藏与冷冻的区别？冷藏指将食品或原料置于冰点以上较低温度条件下贮存的过程，冷藏温度的范围应在0℃～10℃之间。冷冻指将食品或原料置于冰点温度以下，以保持冰冻状态贮存的过程，冷冻温度的范围应在－20℃～－1℃之间。 7、什么是食品处理区？为明确食品加工流程，如何精确划分食品处理区？食品处理区指食品的粗加工、切配、烹饪和备餐场所、专间、食品库房、餐用具清洗消毒和保洁场所等区域，划分为清洁操作区、准清洁操作区、一般操作区。清洁操作区指为防止食品被环境污染，清洁要求较高的操作场所，包括专间、备餐场所。其中，专间指处理或短时间存放直接入口食品的专用操作间，包括凉菜间、裱花间、备餐间、分装间等。备餐场所指成品的整理、分装、分发、暂时放置的专用场所。准清洁操作区指清洁要求次于清洁操作区的操作场所，包括烹饪场所、餐用具保洁场所。其中，烹饪场所指对经过粗加工、切配的原料或半成品进行煎、炒、炸、焖、煮、烤、烘、蒸及其他热加工处理的操作场所。餐用具保洁场所指对经清洗消毒后的餐饮具和接触直接入口食品的工具、容器进行存放并保持清洁的场所。一般操作区指其他处理食品和餐用具的场所，包括粗加工场所、切配场所、餐用具清洗消毒场所和食品库房等。其中，粗加工场所指对食品原料进行挑拣、整理、解冻、清洗、剔除不可食用部分等加工处理的操作场所。切配场所指把经过粗加工的食品进行清洗、切割、称量、拼配等加工处理成为半成品的操作场所。餐用具清洗消毒场所指对餐饮具和接触直接入口食品的工具、容器进行清洗、消毒的操作场所。 8、什么是非食品处理区? 非食品处理区指办公室、更衣场所、门厅、大堂休息厅、歌舞台、非食品库房、卫生间等非直接处理食品的区域。 9、什么是就餐场所？就餐场所指供消费者就餐的场所，但不包括供就餐者专用的卫生间、门厅、大堂休息厅、歌舞台等辅助就餐的场所。 10、什么是食品相关产品？用于食品的包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂和用于食品生产经营的工具、设备。 11、什么是食品安全？食品安全指食品无毒、无害，符合应当有的营养要求，对人体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害。 12、什么是交叉污染？

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

201411设备员应知应会考试题与答案

设备技术员应知应会考试题单位：姓名：一、单项选择题（共35分，每题1分） 1、冬季要做到每班至少（）对室外及无供暖设施的室内转动设备的润滑系统的防冻凝检查。（）（A）一次（B）两次（C）三次（D）四次答：B 2、设备润滑加油标准中规定正常运行时油箱油位应保持在视镜和液位计的（）位置。（A）1/3-1/2 （B）1/2-2/3 （C）1/3-2/3 （D）1/4-2/3 答：B 3、对备用设备每班盘车（）度1次，标志线为蓝、黄两色在联轴器或轴上要有标志线。（）（A）90 （B）120 （C）180 （D）360 答：C 4、开离心泵时应当注意（） (A)先开入口阀后开出口阀(B)先开出口阀后开入口阀 (C)入口阀和出口阀一起开(D)先开哪个都可以答：A 5、不是调节离心泵流量方法的是（）。 (A) 改变叶轮的直径(B) 改变法门的开度(C) 改变泵的转速(D) 改变离心泵的大小答：D 6、一般离心泵润滑油的更换周期为（）。 (A) 4个月(B) 6个月(C) 8个月(D) 一年答：B 7、往复泵在操作中，有时需要调节流量，合理的办法是（）。（A）调节主汽入口阀门开度（B）调节入口阀门或出口阀门开度（C）调节主汽出口阀门开度（D）同时调节答：A 8、离心泵靠（）工作（A）叶轮（B）柱塞（C）气缸（D）活塞答：A 9、机械设备运动部件必须有（），避免于人体直接接触。（A）说明书（B）速度（C）防护（D）隔离带答：C 10、为了作好防冻防凝工作，停用的设备、管线与生产系统连接处要加好()，并把积水排放吹扫干净。 (A) 阀门(B) 盲板(C) 法兰(D) 保温层答：B 11、离心泵的电机轴承温度不大于（）度。 (A) 65 (B) 70 (C) 75 (D) 80 答：B 12、设备管理“两个目标”为（）。 (A) 设备满负荷运行最多、综合效率最高(B) 综合效率最高，寿命周期费用最低 (C) 设备满负荷运行最多、寿命周期费用最低(D) 综合效率最高，寿命周期最长答：B 13、设备管理的“三好”指的是（）。 (A) 用好，管好，修好(B) 操作、会检查、会保养 (C) 用好，管好，维护好(D) 管好，修好，保养好答：A 14、复泵在操作中，有时需要调节流量，合理的办法是（）。（A）调节主汽入口阀门开度（B）调节入口阀门或出口阀门开度（C）调节主汽出口阀门开度（D）同时调节答：A 15、压力容器使用后能否随便焊接物件。（）（A）不能（B）能（C）随便（D）不清楚答：A 16、离心泵正常运转时不得用（）调节流量。 (A)入口阀(B) 出口阀答：A 17、电动机是一种将（）进行相互转换的旋转机械。（A）磁能和机械能（B）机械能和热能（C）动能和势能（D）电能和机械能答：D 18、离心泵能否在出口阀关死的情况下长时间运转？（）（A）不能（B）可以（C）无所谓（D）不清楚答：A 19、电机发热是由（）、电机风扇损坏、轴承润滑油不够或变质、轴承磨损。（A）轴承烧坏（B）泵超负荷（C）长期不盘车（D）转子损坏

《项目管理手册》表格部分版

文件发送人员或部中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号 CSCEC —PM —0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基本情况结构类型建筑用途计划开工高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分工程性施工技承建模类质术式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项制表人时间审核时间启动命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门签收签收备注门

表修订情况启动警安全预警成本预警 □ □ 注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员时间竣工时间间% 已完工程% 资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置建设单位工程现场情况监理单位设计单位（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息建筑面积结构类型建筑用途计划开工层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分工程性施工技类质术承建实施阶模式段承包方式二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日） □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大中小保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势

正式版物资管理制度及流程图

物资管理制度及流程为加强公司的资产管理，规各类物资的采购管理，在物资的采购、使用、管理等过程中贯彻按需购置、合理使用、妥善保管、厉行节约的原则，特制定本管理办法。各部门要认真遵照执行，资产管理部门及物资采购人员、使用保管人员必须依照此办法管理使用好各项物资。一、物资管理的畴本办法所管理的物资畴为公司各部门经营、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。二、物资管理工作的原则物资管理工作要坚持按需购置，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。在计划采购中要坚持做到：确实需要，质量优良，价格合理。在使用中做到正确使用，精心保管，细心保养，尽量延长设备及物资的使用寿命。在物资管理中要做好物资的采购计划，仓储保管和物资的回收利用工作，做到物尽其用，厉行节约。三、物资的需求及采购程序 (一)采购计划各部门相关人员所需各种物资要根据各部门的实际情况报送部门负责人，由负责人统一填报《物资采购计划表》，采购部根据各部门上报的物资需求计划，结合物资在用、库存等情况合理安排采购时

间，同时报财务部备案，预支采购备用金及时采购。采购人员按物资采购计划进行采购，在采购时要严格按照物资需求的采购计划执行。专用物资及技术专业性较强的物资采购，需求部门要派专业人员与采购人员共同采购，以保证物资采购的准确。 (二) 采购时间各部门提报物资需求计划时要给采购部门留有采购的时间，常规的物资需求要求提前五日之前提报计划，临时计划用物资应比使用日期提前一日提报计划。对于突发的临时急需物资的采购可不受计划提报时间限制，及时与部门主管沟通，由部门主管直接向采购部门要求临时采购使用，然后按程序补办计划手续。（三）采购各类物资的采购统一由各部门主管负责，采购人员依据批准的物资采购计划进行采购，采购人员持《物资采购申请表》到财务部办理借款手续，无《物资采购申请表》财务部不予办理借款。各部门的零星、临时采购及各种专用物资的采购也必须填写《物资采购申请表》，按采购程序办理，要严格杜绝无计划采购、无审批采购。对于不能按采购程序进行管理的临时突发应急用物品，可在事先向财务部通报后自行采购使用；后补办相关计划审批手续。 (四)入库与结账物资采购后要由仓库管理员进行验收并办理入库手续。使用部门要确定采购物品符合质量需求及使用要求并进行签字，采购人员在办理入库验收后方可到财务部报销，所报销的容应与物资采购计划相